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質(zhì)量風(fēng)險管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤炭質(zhì)量監(jiān)督 管理 必要性 技術(shù)風(fēng)險分析

中圖分類號：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（a）-0191-02

隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。當(dāng)然，我國的煤炭企業(yè)也不例外，在技術(shù)的革新中得到了快速的發(fā)展，通過加強對煤炭質(zhì)量的監(jiān)督與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)找到質(zhì)量與效益的完美契合點，從而獲得良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，對煤炭質(zhì)量的檢測也成為了煤炭實驗室所面臨的重要課題。通過對煤炭檢測質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險的分析，有效地提高煤炭質(zhì)量檢測結(jié)果，從而更好地為煤炭發(fā)展而服務(wù)。

1 煤炭質(zhì)量監(jiān)督管理的必要性

1.1 與煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相聯(lián)系

由于我國煤炭企業(yè)過于追求利益化，從而引進(jìn)眾多不適合于中國現(xiàn)如今的市場或者企業(yè)本身發(fā)展的投資者，因而導(dǎo)致了很多的煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，不僅增加了市場競爭力與管理的成本，而且還降低了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，從而在企業(yè)的發(fā)展過程中形成虛假的繁榮景象，其原因正是由于投資方向不明確而導(dǎo)致了資金的浪費，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 對社會效益的重要影響

煤炭質(zhì)量的管理與我們的環(huán)境有著緊密的聯(lián)系。提倡的人與自然和諧共處是我國構(gòu)建和諧小康社會的重要特點之一，也是構(gòu)建和諧社會的基本要求，而煤炭產(chǎn)業(yè)中煤炭的建設(shè)與挖掘等各個環(huán)節(jié)，都與大自然有關(guān)，例如在煤炭的挖掘過程中，往往會受到空氣保護(hù)、植被、土壤保護(hù)以及當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境等因素的影響，如果沒有很好地對煤炭質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，將會因過度的開采而破壞大自然的生態(tài)環(huán)境，從而影響到我們賴以生存的環(huán)境，嚴(yán)重影響到了社會效益。由此可見，不斷加強對煤炭質(zhì)量的監(jiān)督與管理，能夠有效地弱化煤炭與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾。

1.3 影響著煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情r，隨著近幾年來受到國家政府的高度重視，通過加強對煤炭質(zhì)量的管理，來有效地提高煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，并有效地解決煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，同時也符合于我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與社會文化的發(fā)展水平，因此，加強對煤炭質(zhì)量的監(jiān)督與管理，及時地對煤炭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，改變經(jīng)營思路，嚴(yán)格地把好煤炭質(zhì)量關(guān)，最終提高煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。除此之外，從采購商品的含煤率入手，對采購工作人員進(jìn)行基本知識與技能，從而促進(jìn)對煤炭質(zhì)量的管理。

2 煤炭檢測質(zhì)量技術(shù)性分析

2.1 煤炭檢測過程中質(zhì)量的分析

2.1.1 人員

在進(jìn)行檢測過程中對工作人員的要求，除了持證上崗之外，還必須接受崗前培訓(xùn)，有效地保證檢測工作人員能夠及時的更新知識與技能，從而滿足于現(xiàn)代社會發(fā)展過程中對煤炭檢測質(zhì)量的要求。

2.1.2 設(shè)備

對煤炭的質(zhì)量檢測離不開儀器設(shè)備，因而選擇合適、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備對于煤炭質(zhì)量的檢測有著直接的關(guān)系。例如，對投入使用的檢測儀器與設(shè)備，要進(jìn)行檢定與校準(zhǔn)，同時還要制定出檢定與校準(zhǔn)的相關(guān)計劃，以此來保證數(shù)據(jù)信息的有效性與可靠性。除此之外，還要對相關(guān)測量設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，例如，對儀器設(shè)備進(jìn)行定期的核查與檢定，不斷完善儀器的管理程度，提高相關(guān)管理工作人員的專業(yè)技能水平等，從而最終確保煤炭檢測儀器管理工作的正常運行。

2.1.3 設(shè)施與環(huán)境

實驗室的設(shè)施與環(huán)境在一定程度上影響著煤炭檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，在進(jìn)行煤炭質(zhì)量的檢測過程中，設(shè)施與環(huán)境都應(yīng)當(dāng)滿足于相關(guān)規(guī)定的要求，例如，在對煤質(zhì)分析中發(fā)熱量的測定時，相關(guān)文件GB/T213-2008《煤的發(fā)熱量測定方法》中明確規(guī)定，在進(jìn)行發(fā)熱量的測定時，需要設(shè)立單獨的房間為試驗室，不可以與其他的試驗項目在同一房間里進(jìn)行，而且試驗室內(nèi)要保持相對穩(wěn)定的溫度，避免強烈陽光的直射與空氣的對流。除此之外，為了能夠達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求，可以在實驗室通過空調(diào)來達(dá)到控制的效果，或者是監(jiān)測設(shè)施，例如常見的溫濕度記錄儀。

2.2 煤炭檢測結(jié)果質(zhì)量的控制

2.2.1 能力驗證

能力驗證是實驗室認(rèn)可的一個重要內(nèi)容，既是對煤質(zhì)實驗室技術(shù)能力評價的一個重要依據(jù)，也是判斷實驗室能力的有效手段，因此，要不斷地提高煤炭檢測人員的技能水平，并對所呈現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決，有效確保檢測結(jié)果的精確性，從而為客戶提供準(zhǔn)確、可靠的檢測數(shù)據(jù)。

2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)

標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的質(zhì)量好壞直接影響著最后檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，在進(jìn)行煤炭質(zhì)量的檢測過程中，要注重對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的保管與使用。通常情況下，標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)可以分為明碼樣與密碼樣，通過對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的有效利用，可以促進(jìn)對煤炭檢測質(zhì)量的控制。

2.2.3 質(zhì)控計劃

質(zhì)控計劃指的是根據(jù)其具體的情況，制定出的煤炭質(zhì)量檢測控制計劃，例如，對工作人員的培訓(xùn)與考核、能力驗證等相關(guān)內(nèi)容。加強對煤炭質(zhì)量檢測的控制是必不可少的工作之一，同時也為檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了一份保障。因此，要有全面、詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃，并進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)督，從而有效地發(fā)揮出質(zhì)控計劃對煤炭質(zhì)量監(jiān)測的監(jiān)督作用。

2.2.4 統(tǒng)計技術(shù)

在煤炭質(zhì)量控制過程中最實用的方法就是統(tǒng)計技術(shù)，如果能夠在煤炭質(zhì)量檢測過程中采用正確的統(tǒng)計技術(shù)，將會使得日常的煤炭檢測工作形成良好的循環(huán)機制，提高煤炭檢測質(zhì)量。其中以分析測試控制圖最為重要。例如，可以按照GB474-2008《煤樣的制備方法》來進(jìn)行制備出固定數(shù)量的分析煤樣，當(dāng)然也可運用標(biāo)準(zhǔn)的煤樣來直接作為控制煤樣，從而省去自制控制煤樣過程中的評價試驗。

2.2.5 數(shù)字化實驗室系統(tǒng)

數(shù)字化實驗室系統(tǒng)結(jié)合了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)的實驗室管理技術(shù)，例如，對樣品的收集、化驗任務(wù)的下達(dá)以及樣品樣簽的打印、數(shù)據(jù)審核等，煤炭檢測系統(tǒng)數(shù)字化的實現(xiàn)，有效地解決了數(shù)據(jù)傳遞過程中所發(fā)生的錯誤，同時也減少了人員的工作強度，實現(xiàn)了對檢測狀態(tài)、數(shù)據(jù)的實時掌握，以及對原始數(shù)據(jù)的抽檢與核對，在一定程度上提高了煤炭檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

3 結(jié)語

煤炭資源不僅影響著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時對我們的生態(tài)環(huán)境也有著深遠(yuǎn)有影響，因此，為了協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境之間日益突顯的矛盾，需要加強對煤炭質(zhì)量的監(jiān)督與管理，特別是通過煤炭質(zhì)量的檢測，通過對其檢測過程中影響因素的分析，有效地提高煤炭檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，并根據(jù)其提供的數(shù)據(jù)實現(xiàn)對煤炭質(zhì)量的監(jiān)督與控制，最終促進(jìn)煤炭的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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質(zhì)量風(fēng)險管理制度范文第2篇

一、我國目前的工程項目風(fēng)險管理制度

（一）風(fēng)險管理制度的原則要求

首先，要明確風(fēng)險管理制度與危機管理制度的區(qū)別，風(fēng)險管理制度包括危機管理制度，風(fēng)險管理制度在項目施工的過程中對可能發(fā)生的施工事故進(jìn)行預(yù)測與預(yù)防；而危險管理制度則是在危險事故發(fā)生之后進(jìn)行處理，防止事故對建筑項目再次造成破壞。工程項目風(fēng)險管理制度從項目施工前的計劃階段開始，持續(xù)到項目建筑完工后的安全性檢驗，對于建筑施工的各個階段進(jìn)行安全管理。在整個過程中，施工初期是管理成本付出最少的一個階段，因此這一階段要著重進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，減少風(fēng)險管理的費用支出，降低工程造價。項目施工過程中由于部分功能性設(shè)施已經(jīng)建成，此時的風(fēng)險管理需要付出相對較高。項目施工過程中有多個風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任人，在進(jìn)行風(fēng)險承擔(dān)時要進(jìn)行風(fēng)險平衡與制約，防止因為暗箱操作或不公平分配造成付出小而承擔(dān)高風(fēng)險的現(xiàn)象。

（二）我國目前的工程項目管理制度

從改革開放到現(xiàn)在，我國雖然還處于項目風(fēng)險管理的初級階段，但是已經(jīng)引進(jìn)了較為前衛(wèi)的施工項目風(fēng)險管理理念。將工程項目分成了決策階段、設(shè)計階段、招投階段、實施階段、使用階段等多個階段，在每個階段相應(yīng)的規(guī)定了主要的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任人，對于每個階段又配有相應(yīng)的風(fēng)險管理制度。例如，在使用階段業(yè)主是主要的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任人，通過質(zhì)量風(fēng)險保險制度進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。由于我國還處于初級階段，對于風(fēng)險管理的認(rèn)識不足，在法律和觀念上仍舊存在不足。

二、工程項目風(fēng)險管理制度存在的問題

（一）項目決策階段

在改革開放后的幾年，我國就頒布了相關(guān)的法律條文對項目決策階段的風(fēng)險管理進(jìn)行了規(guī)范，但由于形式化的研究與執(zhí)行，導(dǎo)致了風(fēng)險預(yù)測等措施不能夠客觀的反映問題，對于存在的項目風(fēng)險因素不能夠系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)防措施研究。

（二）設(shè)計、招投標(biāo)階段

項目工程所涉及的資金巨大，在進(jìn)行設(shè)計時，多種因素會造成失誤設(shè)計或者錯誤設(shè)計導(dǎo)致最終建筑的巨大風(fēng)險；同時，風(fēng)險的主體承擔(dān)責(zé)任人在這一過程中沒有足夠的資金承擔(dān)設(shè)計過程中所出現(xiàn)的項目風(fēng)險。

（三）建設(shè)、使用階段

在項目施工階段，由于風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任方?jīng)]能在這一過程中突出自身的監(jiān)督主體地位，導(dǎo)致施工過程中部分設(shè)計出現(xiàn)偷工減料、設(shè)計不合理等現(xiàn)象，造成項目風(fēng)險。由于使用階段風(fēng)險承擔(dān)方不能夠進(jìn)行合理的周期性維護(hù)，導(dǎo)致建筑出現(xiàn)老化和損壞，出現(xiàn)項目風(fēng)險。

三、工程項目風(fēng)險管理制度的對策

（一）決策階段項目研究

決策階段是整個項目建筑過程中，風(fēng)險承擔(dān)成本最小的階段，將該階段的風(fēng)險預(yù)測工作做好能夠有效地降低風(fēng)險率，同時保證接下來的項目施工能夠有序進(jìn)行。對于項目的研究，要集中于不可行性研究上。項目建設(shè)公司要與風(fēng)險責(zé)任承擔(dān)方組成風(fēng)險研究小組，對于項目建設(shè)過程中的部分功能進(jìn)行科學(xué)分析與技術(shù)論證。例如：在進(jìn)行決策時，對于提出的功能要求，基于目前行業(yè)內(nèi)普遍采用的建筑工藝，要進(jìn)行不可行性探究，保證建筑過程中該功能能夠?qū)崿F(xiàn)，同時在建筑完工使用時，該功能的建筑工藝能夠支撐該功能的運行。決策時可以利用3D建模等技術(shù)進(jìn)行功能模擬，通過在三維模型中多方位觀察結(jié)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)論證與分析，尋找施工策略，保證能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)。研究小組要充分搜集行業(yè)內(nèi)有關(guān)建筑功能的借鑒項目，分析共同點與不用點從多個角度進(jìn)行風(fēng)險因素的搜集，針對風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險指數(shù)排序，優(yōu)先解決風(fēng)險較大的因素，從而降低工程造價與風(fēng)險承擔(dān)成本。

（二）設(shè)計階段風(fēng)險管理

在設(shè)計階段要充分根據(jù)項目圖紙進(jìn)行研究，在這一過程中，要充分依據(jù)工程設(shè)計責(zé)任保險制度進(jìn)行，對于這一過程中風(fēng)險承擔(dān)方不能夠承擔(dān)的風(fēng)險，可以根據(jù)法律所規(guī)范的途徑，向全社會進(jìn)行征集風(fēng)險承擔(dān)人，通過共同承擔(dān)風(fēng)險的方式在進(jìn)行風(fēng)險成本有效規(guī)避。這一過程中，首先要根據(jù)設(shè)計建筑圖紙進(jìn)行嚴(yán)格、縝密的風(fēng)險評估。例如：設(shè)計階段中針對設(shè)計圖紙，工程師要將項目進(jìn)行功能劃分，對于每個功能分區(qū)進(jìn)行項目功能進(jìn)行梳理，對于其中所涉及的技術(shù)進(jìn)行羅列，依據(jù)3D建模技術(shù)將項目工程呈現(xiàn)在三維立體的模型中，風(fēng)險承擔(dān)方要與技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目工程師等技術(shù)人員進(jìn)行充分的項目研究，將其中的風(fēng)險因素進(jìn)行標(biāo)注，同時結(jié)合決策階段所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素再次進(jìn)行論證與分析，總結(jié)出兩個階段所存在的共同問題或者矛盾點，針對敏感點進(jìn)行再設(shè)計。風(fēng)險承擔(dān)方要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行風(fēng)險承擔(dān)，同時設(shè)計方要承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計責(zé)任，保證設(shè)計階段的風(fēng)險對等、利益對等。

（三）施工階段風(fēng)險管理

施工階段施工方與風(fēng)險承擔(dān)方要共同組建風(fēng)險規(guī)避小組，對于項目的分區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理，對于決策階段和設(shè)計階段所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行高度的監(jiān)視。例如：在施工階段前的準(zhǔn)備階段要設(shè)計規(guī)范而嚴(yán)格的施工手冊，嚴(yán)格規(guī)范施工過程中行為，防止因為行為不規(guī)范而造成項目分區(qū)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者存在建筑材料浪費的現(xiàn)象。對于建筑中所使用的建筑材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，尤其是對于項目分區(qū)中重要的功能性項目，保證其能夠支撐項目在完工后投入使用。風(fēng)險管理小組要對各個分區(qū)中所涉及的風(fēng)險因素進(jìn)行有效的巡查，針對風(fēng)險層級分配不同程度的巡查力度。在項目施工的過程中，要突出保險公司的主體地位，保證進(jìn)行風(fēng)險管理時能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范管理，強化施工人員的風(fēng)險意識，加強施工人員的施工管理。

（四）使用階段風(fēng)險管理

使用階段，要根據(jù)相應(yīng)的制度進(jìn)行合理的管理與維護(hù)。例如：在項目建設(shè)完工后，風(fēng)險承擔(dān)方要與施工方依據(jù)《建設(shè)工程安全管理體系》進(jìn)行規(guī)范化的安全檢測，對于所發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險測試，保證功能性項目能夠正常運行，并設(shè)置周期性的維護(hù)與管理，提供相應(yīng)風(fēng)險管理資金。在使用階段可以委托相應(yīng)的風(fēng)險管理公司進(jìn)行風(fēng)險管理，并向業(yè)主提供相應(yīng)的風(fēng)險介紹。在建筑項目的保障期內(nèi)，承包商要嚴(yán)格按照風(fēng)險管理制度中的要求進(jìn)行維護(hù)，強化風(fēng)險意識，對于出現(xiàn)的故障要設(shè)置緊急預(yù)案，和備用設(shè)備，保證業(yè)主方的利益。強化相關(guān)的法律法規(guī)，對于目前我國現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行補充與改進(jìn)，防止任何推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。

四、結(jié)語

建筑公司和項目風(fēng)險承擔(dān)方的風(fēng)險認(rèn)識不足、建筑施工技術(shù)不強等問題造成了項目風(fēng)險的出現(xiàn)。通過對于設(shè)計、實施、招投標(biāo)等階段進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的控制，保證風(fēng)險管理制度能夠在建設(shè)項目的過程中真正實施，規(guī)范建筑過程中的技術(shù)操作。希望通過本文的措施介紹能夠引起業(yè)內(nèi)的關(guān)注，強化風(fēng)險管理，提升我國建筑行業(yè)內(nèi)的整體建設(shè)素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)

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質(zhì)量風(fēng)險管理制度范文第3篇

1電力工程項目風(fēng)險管理問題產(chǎn)生的原因

電力工程項目風(fēng)險管理是一個比較復(fù)雜的過程，包括對風(fēng)險的識別、量化、評價和處理等環(huán)節(jié)，因此，在管理過程中存在許多影響因素，具體如下：①管理者的風(fēng)險管理意識薄弱。就我國電力行業(yè)的發(fā)展看，這是一個壟斷性質(zhì)的行業(yè)，因此，管理者在決策和管理過程中常忽視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理意識薄弱，導(dǎo)致電力企業(yè)的風(fēng)險管理處于一種可有可無的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了電力工程項目的建設(shè)。②風(fēng)險管理的方法落后。在電力工程項目的風(fēng)險管理過程中仍舊采用傳統(tǒng)的抵制方法，即在風(fēng)險發(fā)生時或風(fēng)險發(fā)生后再采取一系列的措施，主要目的在于降低風(fēng)險帶來的損失。雖然這種方法具有一定的優(yōu)點，但它不能對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和避免，因此，很難使企業(yè)規(guī)避電力工程項目在建設(shè)過程中遇到的風(fēng)險。③缺乏電力工程項目風(fēng)險管理人才。當(dāng)前，在電力工程項目的風(fēng)險管理過程中，電力公司內(nèi)部并沒有專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，而是由工程的項目綜合部處理風(fēng)險問題。由于綜合部的工作人員大多為電力工程專業(yè)出身，缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理知識，即使工作人員已經(jīng)學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理知識，多也僅是應(yīng)付差事，并不能達(dá)到專業(yè)要求，這些不良因素嚴(yán)重影響著電力工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

2加強電力工程項目風(fēng)險管理的對策

通過上述分析可知，電力工程項目風(fēng)險管理在電力企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，因此，面對電力工程項目風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀，需要從風(fēng)險問題的原因出發(fā)，采取相應(yīng)的解決措施，從而不斷預(yù)防電力工程項目風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.1構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理制度體系

對于電力企業(yè)而言，構(gòu)建良好的項目風(fēng)險管理制度體系是確保工程項目順利進(jìn)行的重要措施。當(dāng)前，我國相關(guān)部門已經(jīng)加強了對電力工程市場的監(jiān)管力度，并通過一定的調(diào)控措施，提高了電力工程項目的風(fēng)險管理效果。在電力工程項目的設(shè)計、招投標(biāo)方面，只有具有一定資質(zhì)的企業(yè)才能進(jìn)入電力建筑市場，且在合同中明確規(guī)定了相關(guān)的利益條款，從而最大限度地降低了項目實施的風(fēng)險；要求電力公司建立風(fēng)險管理責(zé)任制度，通過劃分部門、施工隊伍與建設(shè)單位之間的責(zé)任成本，從而最大限度地控制工程的建設(shè)成本，降低電力企業(yè)的成本風(fēng)險。

2.2組建電力工程項目風(fēng)險管理隊伍

面對電力企業(yè)缺乏電力工程項目風(fēng)險管理人才的現(xiàn)狀，電力公司要積極引進(jìn)專業(yè)管理人才，從而不斷壯大風(fēng)險管理隊伍；應(yīng)加強工作人員的風(fēng)險管理培訓(xùn)，通過灌輸專業(yè)的風(fēng)險管理知識，從而解決員工風(fēng)險管理知識不足的問題，在培訓(xùn)過程中，可聘請知名專家，或挑選有潛力的員工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，再對其他員工展開培訓(xùn)。

2.3采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式

對于電力企業(yè)而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移已成為有效的風(fēng)險管理措施，在風(fēng)險預(yù)防中發(fā)揮著重要的作用。一般而言，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險發(fā)生前，將其可能造成的全部損失或一部分轉(zhuǎn)移給他人。其中，最主要的一種形式是保險。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國保險市場逐步進(jìn)入正軌，并獲得了較大的發(fā)展。在電力行業(yè)中，在傳統(tǒng)保險公司的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了以專業(yè)電力為險種的保險公司，并發(fā)揮著重要的作用。

3結(jié)束語

質(zhì)量風(fēng)險管理制度范文第4篇

1、加強風(fēng)險管理意識若想對建筑

工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效管理，首先應(yīng)當(dāng)要加強風(fēng)險管理意識，這是建筑工程項目風(fēng)險管理的關(guān)鍵。在建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立起良好的風(fēng)險回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風(fēng)險管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術(shù)，從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術(shù)來管理工程風(fēng)險。

2、重視合同管理合同管理是建筑

工程項目風(fēng)險管理的重中之重，因為合同是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，是風(fēng)險管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現(xiàn)的關(guān)鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項目的外界風(fēng)險，繼而保障建筑工程項目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業(yè)及建筑工程項目管理人員，必須要建立科學(xué)的合同管理機制，通過科學(xué)的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

3、完善風(fēng)險管理制度完善風(fēng)險管理制度

對于建筑工程項目的風(fēng)險管理來說非常關(guān)鍵，因為只有先具備一個全面、系統(tǒng)、科學(xué)、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開展風(fēng)險管理工作，而不至于管理起來沒有條理、沒有依據(jù)、沒有目標(biāo)?？傮w來說，一個完善的建筑工程項目風(fēng)險管理制度應(yīng)當(dāng)要包括以下三項內(nèi)容：①要具備完善的資金管理制度，對建筑工程項目從設(shè)計到施工到竣工交付全過程當(dāng)中所需的所有成本費用進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，合理規(guī)劃各分項工程的資金使用限額，依法監(jiān)督資金流向，堅決打擊舞弊現(xiàn)象，避免資金的浪費，保障資金的合理使用；②要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項目建設(shè)的全體施工人員、技術(shù)人員及工作人員等進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員知識技能，并通過一定的獎懲制度來促進(jìn)人員的工作責(zé)任心和工作積極性，以及還應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，以便當(dāng)風(fēng)險事故發(fā)生時可以第一時間追究責(zé)任到人；③要具備完善的材料設(shè)備管理制度，對所有施工材料及設(shè)備的采購、維修、維護(hù)及使用進(jìn)行全面管理，嚴(yán)厲禁止不合格材料和設(shè)備用于施工建設(shè)，保障建筑工程質(zhì)量及施工人員的生命財產(chǎn)安全。

4、健全風(fēng)險信息系統(tǒng)

隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，完善風(fēng)險信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項目風(fēng)險管理的重要任務(wù)。保障風(fēng)險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，能夠大大促進(jìn)建筑工程項目的風(fēng)險管理效率。具體說來，一個完善的風(fēng)險信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)能夠立足于建筑工程項目建設(shè)的實際情況，全面收集和準(zhǔn)確分析與建筑工程項目管理相關(guān)的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調(diào)研當(dāng)?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨?dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑工程項目施工建設(shè)過程中可能會遇到的種種風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測和歸納整理，并給出相應(yīng)的防范措施加以防范。

二結(jié)語

質(zhì)量風(fēng)險管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險管理；護(hù)理；干部病房

【中圖分類號】R473 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1008-6455（2012）01-0463-01

風(fēng)險管理(Risk Management，RM)是指對現(xiàn)有和潛在的風(fēng)險的識別、評價和處理, 以減少風(fēng)險事件的發(fā)生, 以及風(fēng)險事件對患者和醫(yī)院的危害及經(jīng)濟(jì)損失[1]。護(hù)理風(fēng)險是現(xiàn)實的，也是潛在的[2]。貫穿在護(hù)理操作各個環(huán)節(jié)之中[3]，若處理不當(dāng)，會給患者帶來不良后果，影響患者的康復(fù)和治療，是造成護(hù)理糾紛的重要因素，給患者和家屬帶來痛苦[4]。如何健全護(hù)理風(fēng)險管理制度、建立新型護(hù)患關(guān)系、完善護(hù)理風(fēng)險管理程序成為現(xiàn)階段護(hù)理的焦點。

我科是以收治老年病人的綜合性臨床科室。病人以高齡為首要特點，大部分身患多種疾病，復(fù)雜的病情決定了護(hù)理的多重性，即增加了護(hù)理風(fēng)險。

新護(hù)士及工作5年內(nèi)的護(hù)士，為護(hù)理風(fēng)險的高危人群環(huán)節(jié)上發(fā)生風(fēng)險的因素主要是:65%是溝通，63%是人員培訓(xùn)。50%是患者評估，43.5%環(huán)境設(shè)備，38%資料提供，28%經(jīng)驗，23%人手缺失，18%是其他原因，加強高危人群的管理是降低護(hù)理風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)[5]。

我科實行責(zé)任護(hù)士、病區(qū)責(zé)任組長、科護(hù)士長三級遞進(jìn)式護(hù)理風(fēng)險管理制度。在病人住院治療期間，責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士需做到充分了解病人的病情進(jìn)展，掌握病人的各項治療及用藥情況，做到可以及時、詳細(xì)的解答病人的各種護(hù)理相關(guān)問題。

做好各項宣教，增加有效溝通，降低護(hù)理風(fēng)險：

1 病區(qū)環(huán)境的介紹：詳細(xì)介紹病區(qū)環(huán)境，帶病人在病區(qū)內(nèi)確認(rèn)主任辦公室、護(hù)士長辦公室、醫(yī)生辦公室、護(hù)士工作站、開水間等所在位置。

2 病房環(huán)境的介紹：詳細(xì)介紹所在病房的位置，帶領(lǐng)病人熟悉病房的各項基本配備，向患者講解呼叫器的使用、洗手間內(nèi)緊急呼叫按鈕的使用、標(biāo)本收集盒的安放位置等。

3 醫(yī)護(hù)人員的介紹：向病人介紹主治醫(yī)生、責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士的姓名及主要工作職能，并詳細(xì)每日的查房制度及各項護(hù)理工作的基本流程。

4 住院安全的宣教：病房內(nèi)禁止吸煙，氧療帶上嚴(yán)禁充電，物品妥善保管、防偷盜，提高安全防患意識。

5 護(hù)理評估的宣教：入院后，做好護(hù)理評估，針對評估結(jié)果，向病人詳細(xì)講解防跌倒、防墜床、防壓瘡、防燙傷、有無藥物過敏史等各項基礎(chǔ)健康教育，必要時床尾懸掛風(fēng)險標(biāo)識，正確使用床擋。

6 檢查相關(guān)的宣教：由于病人不熟悉院內(nèi)環(huán)境及檢查流程，我科配備專門的陪檢護(hù)士，并由責(zé)任組長及陪檢護(hù)士向病人雙重講解各項檢查前后的注意事項。

7 疾病護(hù)理的宣教：針對醫(yī)生的診斷，做好病人相關(guān)疾病的健康教育。例如：飲食搭配、運動指導(dǎo)、心理護(hù)理等。

8 護(hù)理相關(guān)的記錄: 在實施各項護(hù)理操作前，尤其是一些有創(chuàng)的操作前，要征得病人或病人家屬同意，并在相關(guān)知情同意書上簽字，若發(fā)生醫(yī)療糾紛，可作為已履行告知義務(wù)的法律依據(jù)。

老年病人由于記憶力衰退，我們在日常護(hù)理工作或向病人宣講健康教育時，應(yīng)強化有關(guān)的護(hù)理告知內(nèi)容，多次重復(fù)，運用間斷性提問的方法，增強記憶。詳細(xì)耐心地回答患者及其家屬的問題直至其明白為止，達(dá)到最佳護(hù)理效果。

加強風(fēng)險管理是提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的有效途徑, 風(fēng)險管理的最終目的是減少護(hù)理差錯事故發(fā)生, 保證患者的生命安全及不必要的損失[6]。為降低護(hù)理風(fēng)險，護(hù)理人員要從多途徑、多方位、多元化的角度對護(hù)理風(fēng)險進(jìn)行正確識別，制定切實可行的風(fēng)險管理計劃和管理措施，達(dá)到提高護(hù)理質(zhì)量，把護(hù)理風(fēng)險降到最低處，確保護(hù)理安全的目的[7]。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳遼平.香港醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險管理[J].醫(yī)院管理雜志,2000,7(4)：313.

[2] 張英濤.風(fēng)險護(hù)理成本的理論研究[J].中國醫(yī)院管理，2007，27（11：62-64.

[3] 程紅群，陳國良，蔡忠軍，等．醫(yī)療風(fēng)險管理的探討．醫(yī)院管理雜志，2003，10(1):94-95．

[4] 李亞潔，張立穎，李瑛，等．風(fēng)險管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用［J］．中華護(hù)理雜志，2004，39(12):12．

[5] 張紅娟.護(hù)理風(fēng)險管理及質(zhì)量控制[J].中國社區(qū)醫(yī)師,2011,13(32):328.