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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文第1篇

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，主要就是對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，而且財(cái)務(wù)管理也逐漸的顯現(xiàn)出更重要的地位。企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，核心任務(wù)就是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，為了保證財(cái)務(wù)管理的有效性，要對(duì)管理有正確的認(rèn)識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)管理的地位。本篇文章主要分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以及管理的途徑是什么。

關(guān)鍵詞:

財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；中心作用

當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程已經(jīng)發(fā)生變化，而且社會(huì)化的氣息較重，涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)也增多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也變得復(fù)雜。最開(kāi)始的管理很單一而且級(jí)別較低，但是現(xiàn)在管理的過(guò)程復(fù)雜，而且管理的級(jí)別也變?yōu)楦呒?jí)。財(cái)務(wù)管理的地位在上升，顯現(xiàn)出的作用也被更多人接受。如果每一個(gè)企業(yè)都能加強(qiáng)對(duì)自身的管理，那么企業(yè)的資金會(huì)得到有效的利用。而且在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)損失也會(huì)較少。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

(一)符合社會(huì)主義市場(chǎng)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是資本運(yùn)營(yíng)。而資金運(yùn)營(yíng)中直接的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)，在這一過(guò)程中，資金是客觀存在的，我們也可以從資金的運(yùn)營(yíng)中知道企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，企業(yè)的主要任務(wù)就是將國(guó)家安排的任務(wù)完成，不考慮市場(chǎng)的因素。但是在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須在市場(chǎng)下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，而且從中獲得更多的效益。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是以實(shí)現(xiàn)利益為目標(biāo)，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及內(nèi)部的員工都要有價(jià)值觀念。所說(shuō)的價(jià)值觀念其實(shí)就是資金，包括成本以及效益。

(二)有利于現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行企業(yè)實(shí)行的現(xiàn)代管理制度，而這種制度與社會(huì)生產(chǎn)要求相同，而且企業(yè)制度符合規(guī)范，要求內(nèi)部的管理科學(xué)，產(chǎn)權(quán)分明，而且管理的權(quán)利以及任務(wù)分開(kāi)。這種管理制度也是在市場(chǎng)下建立的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。而且我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革也將其作為改革的中心?，F(xiàn)代企業(yè)制度最直接的表現(xiàn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上。在資本的管理上，致力于建立科學(xué)有效的管理制度、以免企業(yè)的經(jīng)營(yíng)太過(guò)隨意。在對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)候，也是借助資金管理實(shí)現(xiàn)的，從而改革企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

二、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

(一)領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要支持，國(guó)家也出臺(tái)了財(cái)務(wù)有關(guān)的法律，例如《會(huì)計(jì)法》，企業(yè)可以學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》中的法律法規(guī)，這樣可以理解財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容。其次在企業(yè)內(nèi)部建立約束體制，增加對(duì)管理者的考核。很多企業(yè)的狀況是財(cái)務(wù)人員由管理者招聘，具體的賬目由管理者說(shuō)了算，還有就是企業(yè)的財(cái)務(wù)由管理者負(fù)責(zé)。而加大對(duì)管理者的考核可以保證管理人員任職的時(shí)候，工作行為符合規(guī)定，而且在其卸任的時(shí)候，賬目也比較清楚。再次是企業(yè)要有監(jiān)督制度，通過(guò)這個(gè)制度明確自己的職責(zé)，有財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)管理者也要認(rèn)真的處理，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二)財(cái)務(wù)部門(mén)要協(xié)調(diào)與企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)中的一個(gè)部門(mén)，責(zé)任以及任務(wù)都不同于其他的部門(mén)，在企業(yè)中占據(jù)重要位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要與企業(yè)的部門(mén)和睦相處，而且內(nèi)部的環(huán)境也要改善。財(cái)務(wù)部門(mén)的管理要遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，不能因?yàn)樽约旱奈恢弥匾秃雎怨芾恚膊荒芩阶缘奶岣叩匚?，任意的向其他部門(mén)發(fā)號(hào)施令。在遇到問(wèn)題的時(shí)候還要與其他部門(mén)商討解決。此外還要解決好與企業(yè)管理者之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中很重要的，但是應(yīng)該有所作為，這樣才能保證該部門(mén)在企業(yè)中的地位。

三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心作用的途徑

(一)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)的資金管理應(yīng)該突破財(cái)務(wù)管理的瓶頸，活化管理的內(nèi)容，從而讓企業(yè)的資金能夠高效的利用?，F(xiàn)階段很多企業(yè)的資金都有不足的現(xiàn)象，而且財(cái)務(wù)人員的工作就是記賬還有算賬，很多時(shí)候企業(yè)會(huì)向其他的企業(yè)還有銀行借貸。而籌來(lái)的資金也因?yàn)橐恍┰虿荒苁褂?，這樣就會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加艱難。因此在開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新的局面時(shí)，重點(diǎn)的工作就是管理好企業(yè)的資金。以資金為主線(xiàn)索，從而增加對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的調(diào)控。在資金投入的時(shí)候要有保證，而且還要控制資金的管理，尤其是源頭部分。企業(yè)的資金不能有效利用主要是因?yàn)槠髽I(yè)的決策失誤。企業(yè)內(nèi)部的管理受限制，而且在處理信息的時(shí)候有局限，而企業(yè)部門(mén)要改變這種限制。在思索現(xiàn)場(chǎng)變化的時(shí)候，要主動(dòng)出擊，并且保證收集的信息都有利于企業(yè)的發(fā)展。此外還要考慮資金的價(jià)值，尤其是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。企業(yè)的資金也要優(yōu)化，而且資金的使用也要受限制，這樣才能管理好企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金占用很重要，這樣才能保證企業(yè)擁有的資金能夠及時(shí)的發(fā)揮。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也要準(zhǔn)確的預(yù)算出資金的結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)資金配置上有畸形，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展就要改變這種畸形現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)不能混亂，而且資金的流程也要有正確的順序，企業(yè)要保證資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果要考慮成本，因此成本高盈利的范圍就會(huì)縮小。現(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)候，就要控制成本，最直接的表現(xiàn)就是在成本的消耗上面。成本也是財(cái)務(wù)部門(mén)在管理的時(shí)候，不能忽略的一項(xiàng)?？墒窃诰唧w的工作中，成本管理做的不好，很多計(jì)劃都被分解。而且財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮出具體的作用。因此財(cái)務(wù)管理部門(mén)在管理的時(shí)候要重視對(duì)成本的管理。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)手段為主，在此基礎(chǔ)上做好其他的基礎(chǔ)工作。通過(guò)這樣的管理使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。此外還要采用科學(xué)的方法管理成本，從而保證自己的管理水平提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財(cái)務(wù)資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn):

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[2]郭小金,熊凌云.厘清企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].商業(yè)會(huì)計(jì).2012(05)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；價(jià)值地位；中心地位；基本內(nèi)涵

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-0-01

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理密切相關(guān)，企業(yè)的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而決定企業(yè)是否能夠在社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境中生存下去。企業(yè)的管理有很多類(lèi)，人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等等，在所有的管理中，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是最為重要的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分并占據(jù)主導(dǎo)地位，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的生產(chǎn)管理，物資管理等等都會(huì)直接受到影響。也正因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能夠影響和滲透到其他各項(xiàng)管理中，所以，財(cái)務(wù)管理是所有各項(xiàng)管理中，綜合性最強(qiáng)、滲透性最大、對(duì)其他各項(xiàng)管理影響最深的管理。因此，在管理企業(yè)這頭“?！睍r(shí)，只要切實(shí)牽好財(cái)務(wù)管理這個(gè)“牛鼻子”，以它為中心，就能帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)的其他各項(xiàng)管理朝著科學(xué)管理的方向發(fā)展，通過(guò)企業(yè)科學(xué)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位毋庸置疑，它占據(jù)了企業(yè)管理的核心位置，處于中心地位。

一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的基本內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需資金的籌集、投資、利用和分配以及貫穿于全過(guò)程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。它包括以下兩個(gè)基本涵義：第一，企業(yè)管理戰(zhàn)略應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。企業(yè)要樹(shù)立起以財(cái)務(wù)管理為中心的戰(zhàn)略管理理念，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和科學(xué)化管理，來(lái)帶動(dòng)和優(yōu)化其他管理活動(dòng)，使得企業(yè)資源和資本的利用更加合理，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，力求企業(yè)價(jià)值的最大化。比如，財(cái)務(wù)管理要根據(jù)市場(chǎng)的要求，合理限制企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和規(guī)模，以市場(chǎng)需求為主要依據(jù)，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量要與市場(chǎng)需求相吻合，防止過(guò)度生產(chǎn)帶來(lái)的資本虧損以及生產(chǎn)不足導(dǎo)致的利益不夠理想等情況。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其他各項(xiàng)管理的核心，也是其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的一個(gè)突破口，同時(shí)它又是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的控制點(diǎn)，只有做到合理控制，才能充分利用這個(gè)控制點(diǎn)，科學(xué)選擇企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。比如，企業(yè)要優(yōu)化人力資源的數(shù)量，就要以財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為主要根據(jù)，在企業(yè)需要擴(kuò)招人員時(shí)，合理控制新增人數(shù)及崗位，保障企業(yè)人力資源的利用達(dá)到最佳狀態(tài)。另外，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，是為更好地合理配置社會(huì)資源和企業(yè)資產(chǎn)，以市場(chǎng)信息為管理依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)，做出相應(yīng)的調(diào)整，提出科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方案，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的必然性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理的重要性越來(lái)越突出，這跟財(cái)務(wù)管理本身的重要性和地位息息相關(guān)。第一，財(cái)務(wù)管理的綜合性決定其在企業(yè)管理中的中心地位。財(cái)務(wù)管理的管理范圍很廣，包括企業(yè)的一些籌資、資產(chǎn)分配、投資、預(yù)算控制等等。另外，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)是通過(guò)財(cái)務(wù)管理行為直接表現(xiàn)出來(lái)的，而企業(yè)的其他一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)則屬于使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。不同的使用價(jià)值是不能夠隨意疊加的，也就不能真實(shí)反映使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)的全面性，財(cái)務(wù)管理的作用就在于它的綜合性很好地彌補(bǔ)了這個(gè)缺陷，通過(guò)與價(jià)值指標(biāo)的結(jié)合，使得企業(yè)的生產(chǎn)和交換過(guò)程，資源或者資本的使用價(jià)值很清楚地表現(xiàn)出來(lái)，而且還能夠全面反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程與成果，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具備全局性，這也決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心模式的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，追求企業(yè)價(jià)值的最大化。而這個(gè)目標(biāo)正是企業(yè)存在及發(fā)展的根本目標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)管理的這個(gè)目標(biāo)屬于企業(yè)管理的總目標(biāo)，而其他各項(xiàng)管理的目標(biāo)則是具體目標(biāo)，這些具體目標(biāo)是總目標(biāo)的具體化過(guò)程，與總目標(biāo)所追求的目的是一致的，所以，正是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有的全局性決定了財(cái)務(wù)管理的地位和作用，無(wú)疑，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，是必然的。

三、財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國(guó)家，企業(yè)與投資方、債權(quán)人之間，以及和員工之間的關(guān)系等，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理對(duì)于企業(yè)具有重大意義。企業(yè)必須要正確處理與國(guó)家的財(cái)務(wù)關(guān)系，比如依法納稅，否則企業(yè)無(wú)法立足于社會(huì)；而企業(yè)與投資方，債權(quán)人等之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，必須要處理妥當(dāng)，企業(yè)要對(duì)投資方和債權(quán)人負(fù)責(zé)，企業(yè)的價(jià)值和信譽(yù)才會(huì)得到承認(rèn)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境主要有法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、財(cái)務(wù)與稅收環(huán)境等，這些財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利弊會(huì)影響到企業(yè)資金流動(dòng)，貸款限度等。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須正確面對(duì)這些財(cái)務(wù)環(huán)境，兼顧自身利益的同時(shí)妥善處理與它的關(guān)系，財(cái)務(wù)環(huán)境的好壞會(huì)影響企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向和規(guī)模等。從財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)環(huán)境這兩點(diǎn)上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理能夠決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，而處理好這兩點(diǎn)關(guān)系才能夠穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展并找到一個(gè)合理的定位。從這方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理解決了企業(yè)何去何從問(wèn)題，而其他各項(xiàng)管理則在于解決如何進(jìn)行下一步具體操作的問(wèn)題，因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)其他各項(xiàng)管理具有導(dǎo)向性作用。所以，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心地位是有科學(xué)依據(jù)的。

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)代社會(huì)，以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式已經(jīng)成為一種比較典型和科學(xué)的管理模式，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)是一致的，而其他管理活動(dòng)都受到這個(gè)總目標(biāo)的影響和管理，所以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的中心存在一定的必然性，而且，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境處理，對(duì)于企業(yè)的何去何從具有重要意義，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，也是符合科學(xué)依據(jù)的。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 特點(diǎn) 地位 作用

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營(yíng)中的營(yíng)運(yùn)資金，以及對(duì)利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它是按照財(cái)務(wù)管理的原則來(lái)組織企業(yè)的管理活動(dòng)和處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求產(chǎn)值、利潤(rùn)、股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值、相關(guān)方利益等的最大化。產(chǎn)值最大化是指在傳統(tǒng)高度集權(quán)的管理模式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是完成預(yù)定的產(chǎn)值指標(biāo)，在完成這一指標(biāo)的過(guò)程中，所要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)；利潤(rùn)最大化是指企業(yè)的利潤(rùn)越多越好，但是無(wú)限利潤(rùn)最大是不可能的，不同企業(yè)利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)不同，最大化的程度也不盡相同；股東財(cái)富最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長(zhǎng)財(cái)富。他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價(jià)值在于它能給所有者帶來(lái)未來(lái)報(bào)酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金；企業(yè)價(jià)值最大化是指該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值最大，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力。

一、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)管理活動(dòng)的綜合性比較強(qiáng)

企業(yè)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，對(duì)于人員的分工，分權(quán)都特別的嚴(yán)格，有的主要負(fù)責(zé)價(jià)值的管理，有的主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)的管理，有的主要負(fù)責(zé)信息方面的管理，大家的側(cè)重面不同。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)價(jià)值的管理來(lái)實(shí)施對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。通過(guò)對(duì)價(jià)值的各種形式的管理，使企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)都能合理有序的得到安排和控制，從而使企業(yè)的效益不斷提高，利益潤(rùn)不斷增長(zhǎng)。

2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的方方面面的聯(lián)系具有廣泛性

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與資金的收支來(lái)往活動(dòng)密不可分，企業(yè)之間、企業(yè)各部門(mén)之間不發(fā)生資金聯(lián)系的情況及其少見(jiàn)。因此，財(cái)務(wù)管理的工作涉及的面很廣泛，每一個(gè)部門(mén)對(duì)于資金的利用都要做到節(jié)約，不浪費(fèi)不貪污，這樣就需要財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)和規(guī)劃，部門(mén)的資金收到財(cái)務(wù)管理的約束，保證了企業(yè)效益的提升。

3.財(cái)務(wù)管理反映企業(yè)生產(chǎn)狀況的速度特別快

在企業(yè)中，各種決策，經(jīng)營(yíng)狀況，技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)品的銷(xiāo)售等是否合理，這些都可以迅速的通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映分析出來(lái)。財(cái)務(wù)部門(mén)獲取的信息及時(shí)精確，所以應(yīng)該通過(guò)自己的工作，把有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化能夠及時(shí)的像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策者反映，這樣能夠把企業(yè)各部門(mén)的工作引入正軌，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理的地位

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理從最初的企業(yè)高度集中管理到現(xiàn)在成為企業(yè)管理的中心的過(guò)程是漫長(zhǎng)的。財(cái)務(wù)管理地位的提升很明顯是跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)的。在早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都是按照企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃實(shí)施的，缺乏自己的權(quán)利。而在現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在發(fā)展，成為了競(jìng)爭(zhēng)的主體，只有自己擁有經(jīng)營(yíng)的權(quán)利義務(wù)才能使社會(huì)的資源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企業(yè)的資金不斷的循環(huán)投資利用和增值。資金的充足利用使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增加，變得復(fù)雜化，所以企業(yè)的管理包括了更多的內(nèi)容，此時(shí)財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，成為對(duì)一項(xiàng)綜合的管理體制，財(cái)務(wù)管理有自己自身的特色，同時(shí)也與其他的管理體系聯(lián)系密切，可以說(shuō)，抓好了財(cái)務(wù)管理，就等于抓住了企業(yè)管理的鼻子走。

1.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是有必要的

一方面，企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的擴(kuò)大規(guī)模，經(jīng)營(yíng)的范圍也越來(lái)越大，活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇，這種情況下迫使企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因此，國(guó)有資本的企業(yè)的管理方式必須轉(zhuǎn)移到“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”的管理方式上來(lái)，及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理占據(jù)在企業(yè)管理的核心位置，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理能夠滿(mǎn)足新的市場(chǎng)形勢(shì)下的需求。另一方面，有許多人誤認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)財(cái)物進(jìn)行的一種管理，僅僅是一種會(huì)計(jì)工作，忽視了財(cái)務(wù)管理的地位。其實(shí)財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作有著很大的差別，會(huì)計(jì)工作只是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種方式。財(cái)務(wù)管理不是對(duì)資金或是財(cái)物的簡(jiǎn)單管理而是借助這些財(cái)物資金的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的管理，有著比會(huì)計(jì)工作更深入的內(nèi)涵。

2.企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)管理的加入

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括企業(yè)的投資、融資和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。這些活動(dòng)都是財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)活動(dòng)。（1）在投資的過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)收益的最大化可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。投資的最終目標(biāo)就是獲得效益，但是在獲利的過(guò)程中是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響是很大的，決定著企業(yè)的發(fā)達(dá)與落魄，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)也是很有可能的。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資報(bào)酬的獲得必需降低投資成本同時(shí)減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。企業(yè)在投資過(guò)程中的這些問(wèn)題，需要我們加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)的為決策者提供精確合理的建議實(shí)現(xiàn)真的收益最大化。（2）融資過(guò)程中想實(shí)現(xiàn)成本的最小化也可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在融資的過(guò)程中需要安裝資本成本的原則來(lái)保持與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的匹配，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保證合理的信用等級(jí)。借助財(cái)務(wù)管理生成的指標(biāo)，我們可以進(jìn)行分析，確定企業(yè)融資的類(lèi)型，時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等?，F(xiàn)在隨著市場(chǎng)的不確定性增加以及預(yù)期收益的變動(dòng)性，使外部投資者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形式以及發(fā)展前景的評(píng)價(jià)很難做出反映。如果考慮這些因素，我們只有在企業(yè)融資中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就能更好與資產(chǎn)進(jìn)行匹配，同時(shí)降低了融資的成本。（3）在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化同樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金的流入和流出，只有增大現(xiàn)金流入量的同時(shí)減少現(xiàn)金流出量，我們便能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。在現(xiàn)金流量流入方面，由于現(xiàn)代企業(yè)的三家債現(xiàn)象很?chē)?yán)重，所以企業(yè)越來(lái)越重視貨款的回收，只有實(shí)實(shí)在在能夠流入企業(yè)的貨款才能計(jì)入到資產(chǎn)里，因而加大了貨款回收的財(cái)務(wù)管理力度。現(xiàn)金流出的方面，提供企業(yè)效益的有效途徑就是加大對(duì)成本的管理來(lái)降低成本的費(fèi)用。在商品流通這么快的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，相同質(zhì)量的商品，價(jià)格對(duì)每個(gè)企業(yè)都相同，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制好成本費(fèi)用才能在商戰(zhàn)中取勝。

3.財(cái)務(wù)管理的自身變化適應(yīng)新形勢(shì)

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理的地位、作用、功能各方面發(fā)生了極大的改變。就財(cái)務(wù)管理的地位而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理屬于從屬地位，是財(cái)政主管部門(mén)的附屬物，資金的來(lái)源只要是財(cái)政部門(mén)的撥款，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的處置權(quán)利都要經(jīng)過(guò)上級(jí)的批準(zhǔn)，而資本經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理，處于獨(dú)立的地位。自己行使職能，具有自主理財(cái)?shù)奶匦浴＞拓?cái)務(wù)管理的功能而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)一種核算型的管理功能，管理模式是被動(dòng)的，是一種消極的管理理念，并且經(jīng)常成果要通過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度決定，而資本運(yùn)行下的財(cái)務(wù)管理，有被動(dòng)變主動(dòng)，通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)的實(shí)物進(jìn)行管理。就財(cái)務(wù)管理的作用而論，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只起到輔助作用，而在資本運(yùn)營(yíng)下，在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，既能夠給決策者提供信息，用能運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的各種指標(biāo)分析促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。綜上分析，財(cái)務(wù)管理貫徹在企業(yè)管理的始終，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用，企業(yè)要想以盈利為目的，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

三、財(cái)務(wù)管理的作用

1.財(cái)務(wù)管理在各專(zhuān)業(yè)管理中起統(tǒng)帥作用

財(cái)務(wù)管理作為中心，其他專(zhuān)業(yè)的管理都應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念。（1）計(jì)劃管理，企業(yè)在制度計(jì)劃時(shí)，首先要樹(shù)立財(cái)務(wù)觀念即資金觀念和效益觀念，如果不考慮資金的制約，對(duì)效益不進(jìn)行分析，就會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃半途而廢，從而浪費(fèi)了資源。如果只以產(chǎn)品的產(chǎn)量為中心而不考慮效益，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)不出，資金積壓。（2）資產(chǎn)管理，包括流動(dòng)資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的管理在正管理資產(chǎn)過(guò)程中要摒除那些不講究成本和資金的流動(dòng)的觀念，要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理為中心，降低成本，合理安排物資需求，節(jié)約資金。對(duì)于固定資產(chǎn)，要充分利用避免資產(chǎn)閑置或破壞折舊，有機(jī)會(huì)的話(huà)可以盤(pán)活閑置的資金，使其保值甚至增值，為企業(yè)帶來(lái)效益。樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓企業(yè)的資金循環(huán)利用起來(lái)。（3）銷(xiāo)售管理，產(chǎn)品的銷(xiāo)售是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗，是資金的回收。銷(xiāo)售管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。當(dāng)銷(xiāo)售工作遇到問(wèn)題時(shí)，指使想讓產(chǎn)品銷(xiāo)售完而不考慮生產(chǎn)成本、商品的銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售的商品是否退還，這樣企業(yè)的周轉(zhuǎn)問(wèn)題便出現(xiàn)了困難，效益實(shí)現(xiàn)不了。因此，銷(xiāo)售工作一定要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，把銷(xiāo)貨和收款相結(jié)合使資金順暢的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)盈利。（4）生產(chǎn)管理，是產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)、組織、質(zhì)量的檢查和機(jī)器的管理等這些環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)重視技術(shù)而忽略效益的現(xiàn)象，所以在生產(chǎn)管理中我們要樹(shù)立起財(cái)務(wù)理念，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品有路可銷(xiāo)，講究質(zhì)量的同時(shí)考慮成本，機(jī)器工作不能只講究速度而忽視了設(shè)備的壽命等。

2.財(cái)務(wù)管理在制度上對(duì)個(gè)專(zhuān)業(yè)管理起制約作用

制度的制約是指在明確各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理的具體工作上有約束的作用。財(cái)務(wù)管理在制度上的制約就是要求各專(zhuān)業(yè)管理必須在工作時(shí)樹(shù)立效益觀念，成本觀念和資金理念。要想有這種制度上的制約我們需要有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支付，同時(shí)需要企業(yè)自己制定自己的財(cái)務(wù)管理體系并能夠受外界的監(jiān)督按要求執(zhí)行。

3.財(cái)務(wù)管理在利益上對(duì)個(gè)專(zhuān)業(yè)管理有獎(jiǎng)懲的作用

各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)分析出來(lái)的，財(cái)務(wù)部門(mén)可以制定經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)懲，對(duì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行評(píng)選，從而促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理水平的提高。

財(cái)務(wù)管理的地位和作用我們不可忽視，要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是與此同時(shí)它本身也缺陷和問(wèn)題，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)下面情況如資本結(jié)構(gòu)不合理，投資缺乏科學(xué)性，資金回收策略不當(dāng)，收益分配政策不規(guī)范等。

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我們從三方面制定具體的措施：（1）資金管理方面。我們可以減少壞賬準(zhǔn)備，考慮現(xiàn)金折扣等方式。在存貨方面，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該對(duì)采購(gòu)材料進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)情況制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)模式降低資金的占有，加快自己的周轉(zhuǎn)率。對(duì)于固定資產(chǎn)的更緊改造，對(duì)其的審核一定要嚴(yán)格，及時(shí)想出應(yīng)對(duì)措施，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。（2）盈利管理方面。想盈利我們可以提高售價(jià)的同時(shí)降低成本。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品我們可以跟其他企業(yè)一樣規(guī)定相同的價(jià)格，沒(méi)能力打價(jià)格戰(zhàn)。而對(duì)于有特色的上商品，我們可以提高價(jià)格，在短時(shí)間內(nèi)獲得高的利潤(rùn)，所以我們要多開(kāi)發(fā)有自己特色的產(chǎn)品。而關(guān)于降低成本的管理，我們可以在必要的情況下降低材料成本，對(duì)人工成本進(jìn)行、質(zhì)量成本、費(fèi)用進(jìn)行控制。（3）綜合管理。包括籌資管理、投資管理、各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策的利用等。在籌資管理中，當(dāng)應(yīng)收賬款增多時(shí)，企業(yè)應(yīng)該利用新型工具，控制貸款規(guī)模的膨脹。降低籌資的成本。投資管理，對(duì)企業(yè)的投資行為要慎重考慮，嚴(yán)格按照管理程序，加大對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)。關(guān)于稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，充分利用優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負(fù)。

在財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)核心地位的今天，企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的要求，同時(shí)更要重點(diǎn)審核財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有加強(qiáng)企業(yè)管理，才能讓企業(yè)有立足之地，同時(shí)我們需要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度中真正的財(cái)務(wù)管理，使其充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康的的發(fā)展，爭(zhēng)取利潤(rùn)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理核心地位

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展的目的，必須實(shí)施各種各樣如生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、銷(xiāo)售等項(xiàng)的管理，而這些管理對(duì)象的物質(zhì)基礎(chǔ)都涉及到財(cái)務(wù)管理，同時(shí)這些管理工作效果的好壞也都將在財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況中充分反映。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是盈利。企業(yè)從成立那天就面臨著競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存、死亡（倒閉）、發(fā)展的矛盾之中。企業(yè)只有生存下去才有可能獲利，只有獲利才能發(fā)展，只有不斷的發(fā)展才能求得生存。因此，我們可以把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概況為生存、獲利、發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

(一)利潤(rùn)最大化是創(chuàng)立企業(yè)的直接目的。從宏觀上講社會(huì)主義生產(chǎn)目的是為了滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化生活水平的需要，但就企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦的目的是生存、獲利、發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只有實(shí)現(xiàn)資本保值增值獲取利潤(rùn)，才能保證簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，才能增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，才能求得生存和發(fā)展。

(二)利潤(rùn)最大化體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)。利潤(rùn)最大化首先意味著償債能力的增強(qiáng)，能按時(shí)償還到期債務(wù)本息。其次利潤(rùn)最大化保證了稅收，增加了國(guó)家的財(cái)政收入。

(三)利潤(rùn)最大化符合經(jīng)營(yíng)者、所有者及廣大職工的共同利益。利潤(rùn)代表企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富，企業(yè)財(cái)富的大量增加首先意味著經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效優(yōu)秀，必然會(huì)得到投資者的賞識(shí)和信任，從而獲得優(yōu)厚的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。利潤(rùn)對(duì)廣大職工來(lái)說(shuō)概念明確、客觀、實(shí)在，企業(yè)利潤(rùn)多少直接影響到他們的勞動(dòng)報(bào)酬，關(guān)系到他們醫(yī)療保健、社會(huì)保險(xiǎn)、住房、子女就業(yè)等切身利益。因此，利潤(rùn)最大化目標(biāo)容易被廣大職工所接受或認(rèn)可，并有利于調(diào)動(dòng)廣大職工為其奮斗的積極性。

二、財(cái)務(wù)管理職責(zé)

財(cái)務(wù)管理是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，管理資金，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，并要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好以下管理工作。

(一)預(yù)算管理。企業(yè)的預(yù)算管理是以編制、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容而建立起來(lái)的一套完整科學(xué)管理體系。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定本部門(mén)預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo),編制詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算（資金、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等）。并利用各種資料和信息對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況及整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前科學(xué)預(yù)測(cè)、事中實(shí)時(shí)控制和事后考核分析，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)管理。

(二)資金管理。對(duì)資金籌集、資金投放、資金調(diào)度、資金分配等進(jìn)行監(jiān)督控制，減少資金風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。

(三)資產(chǎn)管理。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督控制。

(四)資本運(yùn)營(yíng)管理。主要是對(duì)企業(yè)對(duì)外投資、子公司財(cái)務(wù)狀況以及重大產(chǎn)權(quán)變動(dòng)事項(xiàng)（兼并、聯(lián)營(yíng)）進(jìn)行分析監(jiān)督控制。

(五)風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)制定控制風(fēng)險(xiǎn)方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力，及時(shí)有效的阻止和抑制不利事態(tài)的發(fā)展，以減少損失。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容是多方面的，除財(cái)務(wù)管理外，還有生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、銷(xiāo)售管理、勞動(dòng)人事管理等，但所有這些管理活動(dòng)，都只是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)某一方面所實(shí)施組織和控制，其管理活動(dòng)的成效，只能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)某一特定方面，而財(cái)務(wù)管理是通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制、決策的方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物質(zhì)條件、人力資源、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理要求等有效的協(xié)調(diào)起來(lái)，促進(jìn)其他各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理發(fā)揮其職能，使資金能高效合理地在不斷收支流轉(zhuǎn)過(guò)程中獲得盈利。抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理猶如抓住了“牛鼻子”牽動(dòng)了企業(yè)管理全身。因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)和核心地位。

(一)財(cái)務(wù)管理對(duì)象決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。財(cái)務(wù)管理對(duì)象是資本金運(yùn)動(dòng)。是一種具有綜合的價(jià)值管理，哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理范疇。這就決定了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都與財(cái)務(wù)管理有密切聯(lián)系，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體效益。

(二)企業(yè)管理目標(biāo)決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。企業(yè)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及考核評(píng)價(jià)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理是貫穿整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)之中的一條主線(xiàn)。必須抓住綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作這個(gè)軸心，發(fā)揮其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控作用。通過(guò)財(cái)務(wù)收支調(diào)控合理的組織資金運(yùn)動(dòng)，狠抓增收節(jié)支，使較少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的企業(yè)管理目標(biāo)。

(三)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心。財(cái)務(wù)管理具有獨(dú)立性、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是相對(duì)獨(dú)立的，它不受任何因素制約，是一個(gè)很重要的子系統(tǒng)，并且對(duì)企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)具有不同程度的控制作用。財(cái)務(wù)管理不僅能反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行，而且能影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行。所以，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心。

四、財(cái)務(wù)管理核心不到位的原因

以財(cái)務(wù)管理為核心，全面推進(jìn)企業(yè)管理已成為投資者經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。但就目前一些單位財(cái)務(wù)狀況而言尚不盡人意。有些單位在推進(jìn)以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理工作中，受到諸多因素影響，限制了財(cái)務(wù)人員管理工作積極性的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理工作難以達(dá)到核心地位。

(一)思想上認(rèn)識(shí)差異使財(cái)務(wù)管理核心地位難以實(shí)現(xiàn)。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他人員在思想意識(shí)里，把財(cái)務(wù)管理工作僅僅看作是算算賬、出出報(bào)表的事后核算。由于認(rèn)識(shí)上的差異使得財(cái)務(wù)管理定位出現(xiàn)了偏差，似乎前期管理與財(cái)務(wù)無(wú)關(guān)，以致出現(xiàn)企業(yè)投資項(xiàng)目、前期決策、期中管理不要求財(cái)務(wù)人員參與，使許多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際上只是會(huì)計(jì)核算，從而忽視了財(cái)務(wù)管理更關(guān)鍵更重要的職能。

(二)管理基礎(chǔ)薄弱使財(cái)務(wù)管理上檔次有一定難度。有些企業(yè)底子差，資金缺口大，歷史欠賬多，融資難，使企業(yè)管理者疲于奔命，借東補(bǔ)西，焦頭爛額，難以顧及財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部制度配套滯后，企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)關(guān)系尚未理順，因此，不能有效地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)價(jià)值體系控制起來(lái)，財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督未能充分體現(xiàn)出來(lái)。

五、采取措施

面對(duì)嶄新的理財(cái)環(huán)境，企業(yè)如果不全方位的更新財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

(一)樹(shù)立“以人為本”的理財(cái)觀念。以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，建立知人善任、目標(biāo)與責(zé)任、激勵(lì)與約束的用人機(jī)制，圍繞人的價(jià)值來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

(二)樹(shù)立信息理財(cái)觀念。在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)因素的發(fā)展變化，要以全面準(zhǔn)確迅速有效的搜集、分析和利用信息入手，捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，開(kāi)展籌資、投資活動(dòng)。

(三)樹(shù)立重視知識(shí)和智力資源的理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉。人類(lèi)對(duì)資源的需求，已從土地、水利、礦產(chǎn)等有形資產(chǎn)拓展到了對(duì)知識(shí)、智力等無(wú)形資產(chǎn)層面上。無(wú)形資產(chǎn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比重正在迅速提升。

(四)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。善于對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的不確定因素、進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性的采取各種措施，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 地位 作用

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷與不足

我國(guó)加入WTO后，為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到必須轉(zhuǎn)變以往粗放型的經(jīng)營(yíng)觀念。如何選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為各企業(yè)必須研究的課題。財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要支持部門(mén)，由于其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作存在著許多不足與缺陷，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的決策上顯得支持力不夠。

1、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)整體滯后

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)針對(duì)的是手工會(huì)計(jì)職能的自動(dòng)化，事后收集和反映會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是其主要特點(diǎn)，決策支持和管理控制功能薄弱?？偡止竟芾砟Ｊ较鹿芾韺哟味?、間距長(zhǎng)，而集約化經(jīng)營(yíng)又要求權(quán)限的相對(duì)集中，信息系統(tǒng)基礎(chǔ)落后必然使大量的數(shù)據(jù)采集、上報(bào)、匯總等工作需手工完成，導(dǎo)致效率低下和人力浪費(fèi)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的信息，還需要外部的金融市場(chǎng)、宏觀政策、行業(yè)分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等有關(guān)信息。目前國(guó)內(nèi)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱，經(jīng)營(yíng)管理急需的外部市場(chǎng)信息難以收集。

2、成本資料的缺乏和財(cái)務(wù)分析的欠缺

對(duì)成本效益的分析和管理，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。從國(guó)外的資料來(lái)看，他們十分注重分產(chǎn)品、分部門(mén)和分地區(qū)的盈利能力報(bào)告。而目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)要做到這一點(diǎn)，還面臨著許多困難。從實(shí)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，原有的企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程沒(méi)有區(qū)分上述成本，難以歸集分產(chǎn)品和分部門(mén)的成本和費(fèi)用，也就難以與相應(yīng)的收益相配比。從理論的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)也造成傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法難以提供準(zhǔn)確的成本信息，再加上現(xiàn)行的銀行財(cái)務(wù)管理要為核算、報(bào)表等工作，所以財(cái)務(wù)分析側(cè)重于對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的分析，而對(duì)于深層次的原因無(wú)法細(xì)分。隨著金融創(chuàng)新的不斷深化，會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多的金融產(chǎn)品，成本資料的缺乏、財(cái)務(wù)分析不足的現(xiàn)象將更為突出。

3、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化

為追求利潤(rùn)最大化，企業(yè)往往急功近利，搞短期行為。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則將企業(yè)價(jià)值最大化作為其最終目標(biāo)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，克服了利潤(rùn)最大化的短期性和不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，是有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

4、激勵(lì)約束機(jī)制的不完善

“一級(jí)法人、分級(jí)管理”是目前我國(guó)企業(yè)常用的管理體制。普遍的“人”問(wèn)題是這種體制的一大特點(diǎn)。由于激勵(lì)約束機(jī)制的不完善，總公司核定的計(jì)劃往往指令化、硬性化；而分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多為短期行為，帶有被動(dòng)完成總公司核定計(jì)劃的傾向。在策略方案選擇上，“逆向選擇”或“道德風(fēng)險(xiǎn)”不能得到有效控制。這種機(jī)制下的財(cái)務(wù)管理工作，分公司的重點(diǎn)、難點(diǎn)在于如何用足指標(biāo)、用好指標(biāo)，總公司的重點(diǎn)則是監(jiān)控指標(biāo)，這與集約經(jīng)營(yíng)的決策支持要求相距甚遠(yuǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成

針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，不少企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)改革，并逐步推行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。例如，進(jìn)行預(yù)算管理、差異分析、量本利分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)等。這些基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，改變了粗放型經(jīng)營(yíng)的模式，從企業(yè)內(nèi)部看成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)成本的歸集和分配，將費(fèi)用、成本按部門(mén)、產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分。從這些年使用來(lái)看，企業(yè)已從管理會(huì)計(jì)的初步應(yīng)用中，感受到其對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的作用。但是，現(xiàn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，還主要局限于內(nèi)部，僅是對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用、成本進(jìn)行歸集和分配，有些甚至是零星的、不系統(tǒng)的，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要。

在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)之間更多地體現(xiàn)在綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、管理水平、戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面。企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源，還需將資金、客戶(hù)、網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)營(yíng)資源緊密結(jié)合起來(lái)，形成供應(yīng)鏈，并準(zhǔn)確及時(shí)地反映各種動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本和資金流向，提高對(duì)政策、市場(chǎng)反應(yīng)的靈活性和財(cái)務(wù)效率。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，國(guó)內(nèi)外學(xué)者提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性的加強(qiáng)為背景，它關(guān)注的焦點(diǎn)在于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是站在戰(zhàn)略高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在新形勢(shì)下迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件，運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法，有助于企業(yè)在當(dāng)今日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的功能

推行支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容由目前的交易處理、優(yōu)化稅務(wù)狀祝、準(zhǔn)備稅務(wù)申報(bào)表、成本管理、實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)控制、預(yù)算制定及實(shí)施財(cái)務(wù)狀況報(bào)告和監(jiān)督等重點(diǎn)，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財(cái)務(wù)作業(yè)流程、提供具有附加價(jià)值的企業(yè)營(yíng)運(yùn)分析、評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，發(fā)展企業(yè)的績(jī)效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的功能下要體現(xiàn)在五個(gè)方面。

（1）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為二個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的目標(biāo)問(wèn)題；而職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要確定的是在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中，公司各個(gè)職能部門(mén)應(yīng)發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息、運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

（2）完善財(cái)務(wù)作業(yè)基本流程。當(dāng)前，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和電子化的作用，已得到廣泛認(rèn)同，但其應(yīng)用的深度和廣度還需進(jìn)一步挖掘。隨著業(yè)務(wù)部門(mén)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)水平的提高，國(guó)外企業(yè)引入了所謂的流程再造技術(shù)，即通過(guò)引入計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代化手段，以完善計(jì)算機(jī)應(yīng)用流程為目標(biāo)，將傳統(tǒng)的手工工作流程加以改造，以提高整個(gè)系統(tǒng)的工作效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)內(nèi)，也有這樣一種趨勢(shì)，即期望通過(guò)信息化贏得市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也必須利用這個(gè)潮流，借鑒流程再造的思想，將實(shí)現(xiàn)決策支持功能作為系統(tǒng)需求，融入正在或即將開(kāi)始的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)重構(gòu)工作中，以突破現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱、原始信息極度欠缺的困境。

（3）提供具有較高附加價(jià)值的營(yíng)運(yùn)分析。價(jià)值鏈分析是支持戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)管理最常用的分析方法之一。推行支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理，需要將企業(yè)業(yè)務(wù)流程按產(chǎn)品或項(xiàng)目重新劃分，以確定其價(jià)值鏈，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值分析。通過(guò)衡量?jī)r(jià)值對(duì)所有的成本，包括資金成本的增值程度、對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)程度，知道現(xiàn)行價(jià)值鏈中哪些環(huán)節(jié)是增值的、哪些是不增值的；通過(guò)分析，能進(jìn)一步評(píng)估：哪種產(chǎn)品、服務(wù)以及哪個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠產(chǎn)生較高的價(jià)值，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，需要增加何種資源投入。對(duì)于不增值的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)減少投入甚至取消。在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的同時(shí)，需要擴(kuò)展價(jià)值鏈，將其向外部延仲，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)影響銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種外部因素進(jìn)行綜合分析。

（4）著重進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。盈利性、流動(dòng)性、安全性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須遵循的三性原則。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理有很大局限性，多是事后管理。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，改變了原來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理的舊模式，財(cái)務(wù)人員需要更多地參與風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理不再是某一部門(mén)的事，而是每一個(gè)員工都必須負(fù)責(zé)的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估應(yīng)該是持續(xù)的，需要風(fēng)險(xiǎn)管理部和各部門(mén)相互合作。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，尤其在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新客戶(hù)拓展時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都必須認(rèn)真計(jì)量、確認(rèn)，并以此評(píng)估經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，最終作為決策依據(jù)。

（5）開(kāi)發(fā)人力資本，加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，通過(guò)劃分責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效考核，也通過(guò)綜合考評(píng)等方式改進(jìn)績(jī)效考核體系。但這種績(jī)效考核仍側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，考核結(jié)果往往是事后的、靜態(tài)的反映。而基于新型管理信息系統(tǒng)的績(jī)效考核體系，增加了更多的非財(cái)務(wù)因素，更側(cè)重于外部性、長(zhǎng)期性因素，它使得企業(yè)的決策能夠持續(xù)并前后一致地貫徹，使企業(yè)能夠確保業(yè)務(wù)流程與決策保持一致及密切配合。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工，以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源投資分析。因此，這種績(jī)效評(píng)估，更準(zhǔn)確地反映了經(jīng)營(yíng)水平，也更好地保障了總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、提供企業(yè)戰(zhàn)略決策支持，財(cái)務(wù)管理改革需重視

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的前景非常誘人，但是對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行大幅度的改進(jìn)需要時(shí)間，而且會(huì)遇到許多困難。財(cái)務(wù)變革是一個(gè)轉(zhuǎn)型的大變革，在進(jìn)行財(cái)務(wù)變革時(shí)不可避免地會(huì)遇到各種各樣的障礙，諸如企業(yè)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等。這些問(wèn)題大多是全行業(yè)性的重大問(wèn)題，甚至是社會(huì)問(wèn)題。因此，要有充分思想準(zhǔn)備，推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)循序漸進(jìn)。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技能提高

隨著財(cái)務(wù)部門(mén)功能的轉(zhuǎn)換，財(cái)務(wù)人員必須具備績(jī)效衡量、價(jià)值鏈分析、經(jīng)濟(jì)資本管理等方面的專(zhuān)長(zhǎng)，適應(yīng)和推動(dòng)組織轉(zhuǎn)變的能力，同時(shí)具有綜合分析信息的能力。為了適應(yīng)新的要求，財(cái)務(wù)人員還必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)知識(shí)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和引進(jìn)適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，是推行改革的必要準(zhǔn)備。

2、建立和完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立和完善是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的另一條件，即實(shí)現(xiàn)信息資源采集、加工和分析的計(jì)算機(jī)加工處理，并將新的成本核算法融入銀行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和績(jī)效測(cè)評(píng)體系中。大部分企業(yè)現(xiàn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源是分散的，信息關(guān)聯(lián)性較差。各企業(yè)新一代計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的使用和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，為實(shí)施策略性財(cái)務(wù)管理提供了良機(jī)。在新一代系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅要滿(mǎn)足會(huì)計(jì)核算的需要，還應(yīng)有能力為計(jì)劃、控制、決策及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等部門(mén)提供信息。在新系統(tǒng)的逐步實(shí)施中，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極參與系統(tǒng)需求討論。只有信息系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，全面推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才更有實(shí)際可行性。

3、改革需循序漸進(jìn)

當(dāng)前可從財(cái)務(wù)管理部門(mén)自身開(kāi)始進(jìn)行改革。在現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步拓展管理會(huì)計(jì)的觀念和應(yīng)用范圍，可在小范圍內(nèi)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的一些理論和方法。例如，可先從資本性支出投入、機(jī)構(gòu)重組、產(chǎn)品定價(jià)等方面入手；可根據(jù)業(yè)務(wù)流程確定內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，從而進(jìn)行分析決策。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立和完善，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)將重心逐步轉(zhuǎn)移到策略性分析上來(lái)，真正為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)起到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、績(jī)效考核和決策支持的作用。

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