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財務公司的企業(yè)文化范文第1篇

【關鍵詞】財務信息化；財務管理；現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代集團企業(yè)財務信息化就是運用計算機和網絡技術等信息化手段對企業(yè)財務進行管理和控制，以價值增值為目標，以價值成本為核心，通過財務管理推動企業(yè)資金、物資、人才、技術、生產信息流的整合；為經營管理提供周密細致的財務分析，為決策分配提供準確高效的財務依據(jù)，以利于企業(yè)降低生產成本，優(yōu)化資源配置，提高自身運作效率，提升企業(yè)的市場競爭力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求[1]。

1.財務信息化建設對集團企業(yè)發(fā)展的重要意義

數(shù)字化、信息化和經濟全球化的飛速發(fā)展，使企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式逐漸向集團化、規(guī)?；H化轉變，企業(yè)財務管理模式由分權經營轉向集中管理。通過現(xiàn)代信息技術與財務管理的有機結合，形成信息集中、資源共享、集中管控的財務信息化體系，使財務資源成為集團企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。利用信息化手段實行財務集中管理。充分將信息技術應用于財務管理的各個環(huán)節(jié)，對集團企業(yè)的發(fā)展具有重要意義[2]。

1.1 財務集中化管理，加強集團企業(yè)內部控制

集團企業(yè)財務集中管理，可以將各地區(qū)、各行業(yè)的子公司通過統(tǒng)一的財務核算集中到同一體系下，減少各自獨立核算的差異，提高了集團企業(yè)內部財務信息的一致性，為集團企業(yè)的內部控制提供了可靠的評價標準，為集團的重大決策提供了重要的參考依據(jù)。

1.2 統(tǒng)一會計核算，提高財務信息的及時性和準確性

由于集團企業(yè)跨地跨行，點多面廣，因此會計核算級次多，而傳統(tǒng)的財務工作是各基層核算單位獨立核算，財務數(shù)據(jù)經逐級合并后上報到集團總部，財務信息滯后，效率低下。財務信息化的建設形成統(tǒng)一的核算體系，減少了核算層次，保證集團總部能夠及時了解整個集團的財務狀況和經營狀況，大大提高了財務信息的及時性和準確性。

1.3 財務信息化是優(yōu)化管理提升核心競爭力的需要

財務信息化建設是把財務系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現(xiàn)企業(yè)和社會的有機聯(lián)系，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。企業(yè)的管理者可以通過信息系統(tǒng)，無障礙地及時獲取財務業(yè)務工作和其他管理工作信息，整合企業(yè)內部信息，及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產等各環(huán)節(jié)情況，正確地分析企業(yè)面臨的內外部環(huán)境，結合長期戰(zhàn)略目標和經營發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)價值增長，帶動企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證了企業(yè)的核心市場競爭優(yōu)勢，是集團企業(yè)提高競爭力的前提和基礎[3]。

2.當前集團企業(yè)財務信息化建設中存在的問題

財務信息化是現(xiàn)代企業(yè)集團建設的重要環(huán)節(jié)，存在的問題主要有以下幾方面：

2.1 財務信息化意識薄弱，財務管理模式較落后

集團企業(yè)的財務信息化建設是一項貫穿企業(yè)管理思想、財務管理模式、經營方式等內容的系統(tǒng)工程。然而，不少企業(yè)管理者信息化意識薄弱，對財務信息化重要性的認識不足，沒有給予充足的政策支持與資金保障，片面認為只需要在集團企業(yè)中做到計算機、財務軟件以及局域網的相互連接就等于實現(xiàn)了財務信息化，其思想僅停留在財務信息化建設的硬件設備上，而忽視了組織形式、管理模式等軟件條件對財務信息化建設的支撐作用，致使缺乏良好的軟環(huán)境實施財務信息化建設；財務管理模式沒有從根本上實現(xiàn)信息化的突破，在很大程度上制約著企業(yè)集團財務信息化建設的進程。

2.2 財務信息質量較低

信息質量主要包括信息的時效性、準確性、相關性、重要性等特性。由于集團企業(yè)涉及行業(yè)多，組織規(guī)模大，核算層級較多，給財務管理工作帶來較大壓力與挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，大多數(shù)集團企業(yè)還沒有全面實施財務信息化建設，集團各子公司依然采用獨立建賬、獨立核算，逐層上報后匯總等傳統(tǒng)核算的財務工作模式，財務信息傳遞層級較多，導致信息滯后的現(xiàn)象嚴重。

2.3 既懂財務管理，又懂信息化管理的復合型人才缺乏

集團型企業(yè)雖然技術人才濟濟，但既懂財務管理，又懂信息化管理的復合型人才較少。不少企業(yè)財務人員缺乏網絡知識和計算機知識，其財務管理能力和理念已經不能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。企業(yè)發(fā)展進程中，缺乏高素質的財務人才，即使實施了財務信息化。也因為自身的局限，不懂得使用新技術和新設備，難以適應新的操作方式。這些不利因素直接影響著企業(yè)財務信息化的進程。

2.4 財務軟件及信息系統(tǒng)不滿足財務信息化需要

隨著財務管理與信息技術的有機結合，不同類型、不同功能的財務軟件，給集團企業(yè)的選擇造成了很多困擾，結果導致集團企業(yè)采用的財務軟件不能滿足集團企業(yè)財務信息化建設的需要。一方面，財務軟件的開發(fā)人員缺乏對相關企業(yè)財務系統(tǒng)的了解，軟件的設計不盡合理，難以滿足財務信息化的要求。另一方面，集團企業(yè)缺乏對自身財務體系的認識，導致選擇不當?shù)呢攧哲浖?，與財務管理契合度較低。

2.5 財務信息化的保密問題

目前許多企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)都沒有設置防火墻，缺乏健全的信息安全管理機制，極易造成企業(yè)財務信息和其他資料的泄露。財務數(shù)字對于一個企業(yè)來說。是一個核心機密.除了政府、銀行、稅務和企業(yè)領導管理層，一般不對外公布。但是。由于信息化技術的應用.使得企業(yè)內部、外部的許多網絡使用者都能相對容易地得到一個企業(yè)的財務信息，對于企業(yè)的競爭對手來說，這無異是一個非常重要的信息。因此，財務信息化的保密是相當重要的問題。

3.集團企業(yè)財務信息化建設的對策

3.1 樹立正確的財務信息化管理意識

信息化建設是集團企業(yè)財務管理乃至企業(yè)全方位管理的必然趨勢。企業(yè)管理層應該端正對財務信息化的認識，樹立以財務管理為核心的管理理念和信息理財?shù)挠^念，結合農機企業(yè)經營業(yè)務特點，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，促進資源在各部門之間的共享，并監(jiān)督信息化建設的實際執(zhí)行情況，促使信息化建設工作落到實處[4]。

3.2 制定科學合理的財務信息化建設規(guī)劃

集團公司要從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，按照財務信息化建設總體目標，結合集團所屬各單位信息化水平，針對財務管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題，制定合理的財務信息化建設規(guī)劃。財務信息系統(tǒng)既要滿足當前財務管理工作需要，又要充分考慮未來集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；要在整體規(guī)劃的基礎上，分階段分層次設定目標。分步實施，穩(wěn)步推進財務信息化工作[5]。

3.3 加大財務信息化人才的培養(yǎng)力度

財務信息化區(qū)別于傳統(tǒng)會計核算的最大別是計算機技術的廣泛應用。企業(yè)要全力配合財務信息化建設，在財會人員的技能培訓上，劃撥足夠的預算經費，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不僅要求其掌握扎實的財務會計理論知識，還必須熟練計算機操作系統(tǒng)，尤其是本企業(yè)的財務處理軟件，成為“財務——計算機——管理”的復合型人才，更好地使財務信息化為企業(yè)管理服務。

3.4 在財務信息化過程中逐步實現(xiàn)軟件功能的創(chuàng)新

信息化建設很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合。企業(yè)要保證財務信息化建設的硬件設施要能夠承擔建設重任，在購入市場上的財務軟件后，要能夠根據(jù)自己的業(yè)務處理特征和管理的特殊需求，吸收消化國外和國內優(yōu)秀企業(yè)先進的管理思想，改進軟件功能，并將新的處理技術普及到所有相關部門，提高企業(yè)整體處理信息的能力。

3.5 構建財務信息化系統(tǒng)的安全保障體系

集團企業(yè)可以借助社會上專業(yè)的計算機程序設計公司或者自行研發(fā)設計安全預警程序，為財務信息系統(tǒng)構建嚴密的安全保護體系。首先，在企業(yè)內部管理制度上，建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設置到人員分工，從財務系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料的管理，都堅持不相容崗位分離原則，利用崗位之間的職能相互監(jiān)督，相互制約[6]。其次，建立財務預警系統(tǒng)，設置系統(tǒng)防火墻，防止在會計專用軟件上安裝和下載各種其他軟件，對存在風險的崗位，科學分配權限，做好授權安排和密碼控制，嚴格要求根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務性質進行定期和不定期的備份，加強對網絡風險的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)的泄露。降低企業(yè)的風險損失，提高企業(yè)財務運營的安全性。

參考文獻：

[1]林燕.論集團企業(yè)財務信息化建設[J].當代經濟，2011，（18）：20-212.

[2]李澤峰.淺談集團型企業(yè)財務信息化建設[J].經濟師，2011（12）：172-173.

[3]林家宇 淺談推進企業(yè)財務信息化建設[J].當代經濟，2010（2）：136-137.

[4]王嘯 簡論企業(yè)財務信息化建設[J].中國質量，2008（2）：37-40.

財務公司的企業(yè)文化范文第2篇

一、資金安全風險分析

（一）合規(guī)風險

合規(guī)管理是財務公司一項核心的風險管理活動，是涉及到財務公司全部業(yè)務活動的風險管理。財務公司的經營活動不僅要遵守國家的法律行政法規(guī)，還須符合金融監(jiān)管部門和集團的監(jiān)管政策。法律風險方面，財務公司業(yè)務的相對封閉性，面臨的法律風險要比商業(yè)銀行小得多。財務公司與其大股東、服務對象同屬一個集團，相互之間比較了解，也存在一定的行政調控關系，產生的矛盾演變成法律糾紛的可能性較小。此外，服務對象的有限性也使交易對手的道德風險比商業(yè)銀行低。

（二）流動性風險

與商業(yè)銀行相比，財務公司的流動性風險較大，主要有以下幾個方面原因：

外部因素。具體來自于貨幣政策緊縮、市場資金面的緊松變化、外部臨時支付驟然增加及外來資金風險的連鎖效應等。例如2011年以來人民銀行6次上調法定存款準備金率，財務公司的法定存款準備金率從13.5%提高至16.5%。提高存款準備金率必然減少財務公司可用資金，降低流動性，增大流動性風險。

內部因素。集團企業(yè)的存款是財務公司生存和發(fā)展的基礎，集團內部資金集中度不高，計劃性不強，一旦出現(xiàn)支付過于集中、不能安排好資金來源對象分散化和期限結構等，則會加劇了財務公司的流動性風險。就大多數(shù)集團財務公司而言，其基本都是從資金結算中心模式衍生而來，因而管理的重心仍然以傳統(tǒng)的集團內部結算、資金管理、存貸款為主，業(yè)務缺乏必要的拓展與創(chuàng)新，金融服務功能缺乏多元化，這也大大壓縮了財務公司的獲利空間，限制了其進一步發(fā)展的能力。

（三）操作風險

操作風險是指由于不完善或有問題的內部程序、員工和信息科技系統(tǒng)以及外部事件所造成損失的風險。操作風險主要來源于公司治理機制失效和內部控制的失效。與商業(yè)銀行相比，財務公司來源于公司治理機制失效的操作風險大，而來源于內部控制失效的風險小。

二、財務公司資金安全管理內部控制要點

（一）牢固樹立合規(guī)經營意識

持續(xù)關注法律、金融政策和監(jiān)管要求的最新發(fā)展，正確理解政策精髓，準確把握其對財務公司經營的影響，及時為高管層提供合規(guī)建議。

定期評價公司的各項政策、程序和操作指南的合規(guī)性，定期對業(yè)務制度進行梳理和修訂，確保各項制度符合法律、規(guī)則和準則的要求。

確保公司的各項合規(guī)政策、程序和操作流程切實得到執(zhí)行。通過內部稽核和審計，對內部管理控制制度和操作流程的執(zhí)行情況進行檢查，促進管理制度執(zhí)行到位。

確立合規(guī)風險監(jiān)測指標體系，收集篩選可能預示潛在合規(guī)問題的數(shù)據(jù)，做好風險預警。

加強合規(guī)文化建設，將其融入企業(yè)文化建設全過程。提高全體員工的合規(guī)意識，促進財務公司自身合規(guī)與外部監(jiān)管的有效互動。

（二）流動性風險控制

金融企業(yè)有較強的杠桿操作性質，資產負債率比較高，資產和負債一般都直接涉及資金流動，波動性相對一般企業(yè)要大，因此，進行資產負債管理、頭寸管理是必要的。針對引起支付風險的各種因素，財務公司開展工作有：

密切關注國外國內經濟、政治狀況，分析各項經濟數(shù)據(jù)、指標，把握國家宏觀經濟和政府經濟政策的變化趨勢。，結合歷史狀況和數(shù)據(jù)，開展專題研究，推導出因素模型，以反映市場對宏觀政治經濟的反應方向和反應程度。

密切關注每日資金市場狀況，對流動性供給與流動性需求進行分析，在大的資金面供求狀況相對確定的情況下測度缺口水平，從而預測未來一定時段流動性狀況，為流動性管理提供依據(jù)。

深化集團資金集中管理，擴大財務公司資金來源。集團企業(yè)的存款是財務公司生存之本，要千方百計促進集團資金集中，建成以財務公司為中心的“現(xiàn)金池”，“現(xiàn)金池”越大，沉淀資金越穩(wěn)定。

加強資金計劃安排合理性和預見性，提高報備數(shù)據(jù)準確度。集團企業(yè)特別是股份公司，由于在財務公司存款占比很重，支付周期較為集中且支付金額大，如能較好把握資金計劃則能有效減低財務公司流動性風險。

根據(jù)市場狀況和公司資產業(yè)務（涉及資金運用），匹配資金來源期限結構和資金運用期限結構，做到短、中、長期的搭配，保證資金的充分有效使用，同時不至于出現(xiàn)瞬間的支付高峰而出現(xiàn)支付危機。

積極拓展融資渠道，建立穩(wěn)定的資金補充機制。根據(jù)資金缺口期限運用信貸資產轉讓、票據(jù)轉貼現(xiàn)等長期融資手段，及法人賬戶透支以及信用拆借等短期融資手段補充流動性。

（三）操作風險

在崗位職責方面，財務公司各業(yè)務部門按照職責分離、相互制約的原則設立崗位責任制，嚴禁一人兼任非相容崗位或獨自完成業(yè)務辦理的全過程操作。在操作規(guī)范上，各項業(yè)務需嚴格按照操作規(guī)程辦理，遇特殊事項需按權限審批。對于資金支付建立報備跟蹤制度，及時匯總資金計劃部以便統(tǒng)籌安排。在資金預算業(yè)務上，明確資金預算編制的流程與口徑，及時匯總成員單位資金預算，預算變動須按流程審批；建立預算追蹤與考核制度，及時對比預算數(shù)據(jù)與執(zhí)行數(shù)據(jù)，并出具有關預算報告。應對集團企業(yè)預算進行全面評價，充分落實考核制度。

財務公司的企業(yè)文化范文第3篇

【關鍵詞】 財務公司; 財務集約化; 風險管控

企業(yè)集團財務公司是一類特殊的金融機構,它是企業(yè)集團產融結合的產物,在企業(yè)集團中發(fā)揮著越來越重要的作用。國家電網公司名列2008年《財務》全球企業(yè)500強第24位,是全球最大的公用事業(yè)企業(yè),中國電力財務有限公司(以下簡稱:中國電財)作為其專業(yè)的財務公司,緊緊圍繞國家電網公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標,其角色定位是國家電網堅強的資金管理平臺。

一、加強業(yè)務部風險管控的必要性

中國電力財務有限公司在公司一屆三次職代會暨2010年工作會議中提出了今后相當一段時間內的工作思路,即“以科學發(fā)展觀為指導,以‘三個建設’為根本保證,以建設堅強資金管理平臺為核心,積極服務國家電網公司‘兩個轉變’,全面增強公司‘三個能力’,努力實現(xiàn)‘三個發(fā)展’任務”。該工作思路的明確提出,使公司廣大財務人員對全面貫徹落實國家電網公司加強人財物集約化管理及信息化建設的工作部署有了更正確的認識,對切實承擔起中國電財賦予業(yè)務部的“資金歸集平臺、金融服務窗口和風險防范前沿”重大的職能與責任有了更為清晰的定位,對業(yè)務部的發(fā)展任務有了更準確的認識。深入貫徹公司“兩會”精神,進一步加強業(yè)務部風險管控能力建設,為國家電網公司全面實施集約化管理提供堅實的基礎,切實提高未來競爭能力,是江蘇業(yè)務部目前及今后的工作重點和努力方向。

二、業(yè)務部風險分析

中國電財主要業(yè)務是為國家電網公司及其成員單位以及經銀監(jiān)會核準的服務對象辦理資金結算、存款、貸款、融資租賃、票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、債券承銷以及證券投資、財務顧問等業(yè)務,截至2010年9月,中國電財擁有5家區(qū)域分公司及20家省級業(yè)務部。公司總部、分公司、業(yè)務部三級的組織架構賦予了角色定位、業(yè)務的層次性與差異性,風險在各層級的表現(xiàn)形式及防控重點也不盡相同。進行風險全面管控是一項系統(tǒng)工程,要求充分考慮公司總部、分公司、業(yè)務部三個層面的業(yè)務特點,對風險管控體系進行整體設計,并確保不同層級風險管控體系的銜接及一致性(如圖1)。

業(yè)務部作為金融服務窗口和資金歸集平臺,也是風險防范的前沿。以江蘇業(yè)務部為例,其主要業(yè)務包括信貸業(yè)務、營業(yè)結算業(yè)務和資金業(yè)務等。

(一)信貸業(yè)務

業(yè)務部嚴格執(zhí)行公司信貸制度和流程開展信貸業(yè)務,配合分公司做好貸款的貸前、貸中和貸后管理工作。

由圖2可知,江蘇業(yè)務部在整個信貸流程中涉及業(yè)務受理和貸后管理兩步。業(yè)務部建立、健全貸款業(yè)務臺賬,并與華東分公司信貸部、營業(yè)部及時核對,確保各項貸款信息的準確性和完整性;貸款利率執(zhí)行方面,如遇有利率調整,按照華東分公司的調整利率通知配合進行相應調整。業(yè)務部及時按規(guī)定提前發(fā)出貸款付息通知和《貸款到期通知書》。業(yè)務部信貸合同和檔案原件均由分公司統(tǒng)一歸檔管理。業(yè)務部貸后檢查按照公司總部規(guī)定的時間間隔要求,配合華東分公司信貸部做好貸款單位資金使用、生產經營情況的分析,及時掌握企業(yè)的動態(tài)信息。

(二)營業(yè)結算業(yè)務

營業(yè)結算業(yè)務中涉及內部賬戶和集團賬戶兩類賬戶。內部賬戶是指客戶單位在中國電財開立的賬戶,集團賬戶是指按規(guī)定可以直接在商業(yè)銀行開立并可以進行相關結算的賬戶。在集團賬戶業(yè)務中,江蘇業(yè)務部開立的是一級賬戶,成員單位是二級賬戶,二級賬戶的變化實時反映在一級賬戶中,由此實現(xiàn)一級賬戶、二級賬戶的聯(lián)動,從而集中資金。而內部賬戶的收款業(yè)務中,業(yè)務部根據(jù)銀行收款回單同時在會計核算系統(tǒng)中增記客戶單位賬戶和江蘇業(yè)務部總賬戶數(shù)額;內部賬戶的付款業(yè)務中,在匯總客戶單位的付款憑證進行會計處理時,需要根據(jù)客戶支付額度及時與銀行進行換票。營業(yè)結算業(yè)務中應該關注操作風險,嚴格按照制度與規(guī)定,將全面風險管控理念嵌入到標準化的流程之中。

(三)資金業(yè)務

在資金管理方面,業(yè)務部嚴格按照公司規(guī)定流程辦理內部融資業(yè)務,經業(yè)務運營系統(tǒng)、書面申請單雙重審批控制,經業(yè)務部領導審批簽字后方可出款。業(yè)務發(fā)生后及時更新內部融資業(yè)務臺賬,保證利息計算準確、資金劃轉及時。為了更好地防范和控制流動性風險,業(yè)務部制定了流動性風險應急預案,以確?？蛻糍Y金安全和業(yè)務部資金備付安全。

三、加強業(yè)務部風險管控的建議

業(yè)務部應該結合自身需求和階段性戰(zhàn)略目標,有針對性地開展全面風險管理體系建設和實施工作,由上到下,由點及面,層層深入,最終實現(xiàn)全面風險管理的整合與提升。下面筆者結合實際工作經驗,以及對內部控制、全面風險管控等理論的學習,就加強業(yè)務部風險管控能力建設提出一些具體的建議。

(一)認清形勢,查找不足,切實做好風險管理基礎工作

針對公司“兩會”提出的公司發(fā)展面臨的突出問題,業(yè)務部要自我解剖,對癥下藥,處理好安全和效益、業(yè)務發(fā)展與風險管理的關系,切實提升風險管控能力,確保業(yè)務健康持續(xù)發(fā)展,為業(yè)務部全面完成各項經營任務保駕護航。

(二)統(tǒng)一思想,提高認識,樹立全面風險管理意識

樹立全面風險管理意識對于中國電財基層業(yè)務部而言具有十分重要的意義,這是公司健康持續(xù)發(fā)展的必然要求,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。公司應結合開展“依法治企”活動的有關要求,圍繞業(yè)績考核指標建立完善風險管理體系。各部門要積極行動、參與,開展好互動和交流溝通,真正找出公司發(fā)展中的風險源,采取切實有效的措施,預防和降低風險,實現(xiàn)開展全面風險管理的最終目標。業(yè)務部要積極發(fā)揮主觀能動性,認真落實公司業(yè)務部建設方案的要求,切實克服業(yè)務部人員數(shù)量較少和風險控制力量相對薄弱的困難,主動進位,極盡責任,采取更加積極的措施,加強風險、內控、合規(guī)管理,充分發(fā)揮業(yè)務部資金歸集、金融服務和風險管理的職能,為網省公司提供全面優(yōu)質的金融服務。

(三)強化制度建設,切實提高執(zhí)行力

依托三級管理體系,積極推進管理流程再造和優(yōu)化,構建統(tǒng)一的業(yè)務模式和操作規(guī)范,形成與財務集約化管理相匹配的縱橫有序、管理規(guī)范、運轉高效的流程體系;通過滾動修訂和完善各項規(guī)章制度、實施細則和指導意見,提高制度體系的科學性、系統(tǒng)性和有效性,構建適應公司經營管理模式調整、適應財務集約化管理要求的制度體系,強化執(zhí)行力建設,有效提升內控水平。

(四)改進風險監(jiān)測與評估技術,提高風險量化管理水平

先進的風險管理需要先進的管理工具支撐。結合銀監(jiān)會現(xiàn)場檢查意見,公司應當開發(fā)和運用風險量化評估的方法和模型,對操作風險、信用風險、流動性風險等各類風險進行持續(xù)的監(jiān)控,完善風險評估方法,提高風險量化管理水平。公司上下應協(xié)調互動,在現(xiàn)有關鍵風險指標(KRI)的基礎上,按照操作風險所處的地理、客戶、產品、流程及價值鏈中的位置,進一步拓展應用KRI指標的廣度和深度,真正發(fā)揮其在風險管理中的關鍵作用;建立包含對違約概率(PD)和違約損失率(LGD)進行評估的二維評級體系,深入挖掘客戶因素和內部控制機制風險因素,通過精準度量風險,依據(jù)風險水平計量,有的放矢地進行操作風險管理和信用風險管理;設立最低備付預警額度、備付率、存貸比等資金監(jiān)測指標,設置預警邊界,對指標進行動態(tài)監(jiān)控,根據(jù)流動性缺口及時發(fā)出風險預警,制定備付資金調節(jié)方案,確保資金備付安全。

(五)建立健全風險應急預案體系,及時防范化解風險

應急預案是在突發(fā)事件出現(xiàn)時而采取的控制事故發(fā)展的方法和程序、采取止損行動的步驟和綱領,以預先作出科學而有效的計劃和安排。應急預案體系就是針對不同機構、部門可能發(fā)生的各類突發(fā)事件制定系統(tǒng)的總體預案。針對國家電網財務集約化管理帶來的內外部變化,在已制定各類風險預案的基礎上,制定實施財務集約化管理各項工作的相應應急預案,提高在財務集約化管理實施過程中面對突發(fā)事件的應急處理能力,提高對風險事件反應的靈敏性、及時性和有效性。針對各類風險,結合業(yè)務部實際,制定具有針對性、可操作性的應急預案,細化應對措施。加強重大突發(fā)風險事件應急預案演練工作,明確重大突發(fā)風險事件應急演練的過程和處置程序,提高全員風險防范意識和重大事件應急處理能力。

(六)加強人才隊伍建設,培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

堅持“以人為本”,培育高素質人才隊伍;繼續(xù)加強內部員工的持續(xù)培訓,確保員工具備應有的專業(yè)素養(yǎng),能勝任本職工作;繼續(xù)深化、加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃,建立人才的專業(yè)序列通道;積極加強重視風險管理專業(yè)人才培養(yǎng)和儲備,培養(yǎng)一支通曉財務、金融、法律等多個領域的復合型風險管理人才隊伍。同時,以良好的企業(yè)文化為支撐,加強風險管理文化建設;結合公司開展的企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動,統(tǒng)一布置,統(tǒng)一推進,加強宣傳溝通,增強員工主動合規(guī)意識和風險防范意識,推行誠信正直的職業(yè)操守和價值觀,使員工從“要我做正確的事”向“我要正確地做事”轉變,塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。

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財務公司的企業(yè)文化范文第4篇

財經部會計專業(yè)目前是深圳市寶安職業(yè)技術學校學生人數(shù)最多的專業(yè)，在校生近800人；每年畢業(yè)人數(shù)250人左右。一直以來，畢業(yè)生的對口就業(yè)率不高，對口實習見習工作也很難開展。會計專業(yè)學生對口實習、就業(yè)率低，關鍵的原因是：校外實訓基地少，學生在畢業(yè)時缺乏必要的就業(yè)能力。為改變這種現(xiàn)狀，我們做了大量的調研工作，并結合工學結合、六層推進的“寶安模式”，經過幾年的大膽實踐，取得了較好的效果。

財經類專業(yè)沒有工科類專業(yè)集群式就業(yè)崗位群的優(yōu)勢，它既受學歷制約，又受崗位數(shù)量少的制約，校企合作不容易推行！但深圳地區(qū)經濟發(fā)達，大量的個體經營者和小微企業(yè)為減輕經營成本，習慣將記賬工作委托財務公司完成，大量的財務公司應運而生。需要大量的初級會計從業(yè)者的財務公司，為我們的校企合作及學生就業(yè)提供了機會。

2010年初，在大量調研的基礎上，財經部與深圳市正則信記賬有限公司簽訂了校企合作協(xié)議，設立了“深圳市寶安職業(yè)技術學校正則信實訓實習基地”。

正則信記賬有限公司主營企業(yè)記賬及報稅等業(yè)務。會計專業(yè)與該公司的經營范圍是對口的，同時該司還有會計師事務所及稅務師事務所。學校選擇記賬公司作為校企合作的伙伴，一方面是充分考慮到學生的實際情況，即，將學生的培養(yǎng)能力定位為：讓學生初步掌握一般個體或小型企業(yè)的財務賬目的處理能力，同時兼?zhèn)淦髽I(yè)報稅能力。第二方面是考慮公司雄厚的專業(yè)力量，可以參與教學計劃的修訂、教材的編寫、還可以對教師進行專業(yè)培訓；第三方面公司可以提供一定數(shù)量的崗位給學生頂崗實習，同時接收專業(yè)教師掛職鍛煉；第四方面，也是最重要的，是該公司能夠在為客戶保密的前提下，將不同類型企業(yè)的賬目資料提供給學生訓練，同時可以將最新的企業(yè)資訊傳遞給學校，使教學內容與時俱進，跟上時代的節(jié)拍，適應當?shù)亟洕l(fā)展的需要。

由于該企業(yè)總部設在深圳中心區(qū)福田，辦公場地有限，無法容納更多的學生實習，學生在學校與實訓基地之間奔波，也存在一定的安全隱患。經過反復研究，校企雙方決定將合作的方式延伸到校園，由學校提供場地，將“深圳市寶安職業(yè)技術學校正則信實訓實習基地”分別設立在校內和校外。“車間進校園”的做法，幾年前山東、浙江包括東莞長安職校都有先例，不過大多是機械制造類的工科項目，財經類專業(yè)尚屬少見?！败囬g進校園”，實現(xiàn)了“學生與崗位零距離”對接，真正實現(xiàn)培養(yǎng)實用型人才的目標。

學校非常重視和支持“車間進校園”的校企合作模式的實踐，并將其列入“千所示范校建設”的特色項目中。目前第一、二期建設投資已經全部完成，有一間60平米的手工模擬實訓室；一間100平方米的可供60人使用的實訓實驗室，其中包括可供實訓實習的電腦 60臺，分別有用友U8和金蝶記賬軟件各一套，以及裝訂機、票據(jù)打印機、復印機等相應辦公設備，第三期投資也在落實中。

“深圳市寶安職業(yè)技術學校正則信實訓實習基地”是基于校企雙贏的基礎上建立的。學校提供辦公場地和必要的辦公設備，并組織學生成立了JOB俱樂部配合公司的營銷活動；學生通過參與營銷活動，樹立了創(chuàng)業(yè)意識，初步培養(yǎng)了與人溝通的能力。從企業(yè)角度來看，一方面大大降低了企業(yè)運營的成本，使企業(yè)在整個市場上更具競爭力；另一方面，可以從實習學生中挑選優(yōu)秀學生留用或向客戶推薦直接上崗就業(yè)；第三方面，由于不少學生家長本身就是個體或小微企業(yè)老板，可以借助學生的優(yōu)勢，開拓業(yè)務，挖掘客戶資源。

2 “車間進校園”的實踐

經過摸索和磨合，目前企業(yè)將指導學生參加實訓的工作流程歸納為“三階段、八步驟”：

“三階段”是：上崗前培訓階段；崗位能力培訓階段；獨立上崗操作階段。

“八步驟”是：

第一步，企業(yè)文化與職業(yè)道德學習教育。

讓我們的學生了解公司的文化背景及規(guī)章制度，樹立進了企業(yè)就要按照企業(yè)的規(guī)章制度認真上班的觀念。

第二步，了解業(yè)務流程。

讓學生了解記賬業(yè)務的具體流程，熟悉每個環(huán)節(jié)的工作要點。

第三步，學習會計憑證、賬簿的裝訂。

憑證、賬簿的裝訂工作是會計事務中最基礎的工作，在裝訂憑證前，學生應該學會會計憑證與原始單據(jù)對應插單后再進行裝訂，這也是作為會計的成果。所以裝訂會計憑證的要求是比較高的。

第四步，學習手工記賬。

為了讓學生將理論能夠靈活應用到工作上，我們先采用手工做分錄的方式做賬，將部分客戶往年的年度帳按月份做完一個年度。

第五步，學習熟悉財務軟件，掌握用友軟件的遠程登錄記賬方法。

用友軟件在本地可以同時登陸8個客戶端，在遠程也可同時登陸6個客戶端，在軟件上讓學生學習軟件操作的每一個環(huán)節(jié)，以便進行下一步的電腦記賬。

第六步，正式上崗、電腦記賬。

第七步，獨立完成會計事務。

經過了前面幾個步驟的學習與實踐，大部分學生已經初步具備了獨立完成一個客戶的全盤帳套處理，包括電腦錄入憑證、復核、結賬、對賬、打印憑證賬簿等工作。

第八步，學習網上稅務申報。

學生通過做賬熟悉客戶情況，在網上學習國、地稅的稅務申報工作。

以上每一個步驟，公司都有專人負責學生進行檢查、監(jiān)督和指導，評估合格后再進入下一個步驟。

整個流程大約3至5個月，實習生經過系統(tǒng)的訓練，完全可以勝任中小型小規(guī)模企業(yè)的財務處理工作。

3 “車間進校園”的成效

三年來，實訓基地累計指導了600多人次的專業(yè)實訓，接收了101位學生專業(yè)實習或頂崗實習；承接了財經部2008、2009、2010、2011級學生《基礎會計》、《會計單項實訓》、《會計綜合模擬實訓》等課程的仿真實訓。多位學生由于表現(xiàn)優(yōu)異，已被正則信記賬有限公司錄用，負責做賬、報稅和營銷工作。公司提供實訓崗位和技術人員進行專業(yè)指導，為財經部24位專業(yè)教師組織了12次的業(yè)務培訓，接收了14位專業(yè)教師參加了為期一個月的企業(yè)實踐；聘請財經部部分教師參與基地的管理；學校聘請公司4位業(yè)務骨干為兼職教師；為財經部在校學生的仿真實訓提供了10多套不同類型企業(yè)的財務資料；合作編寫了《小企業(yè)會計模擬實訓》、《小企業(yè)納稅模擬實訓》等教材

（講義稿），并參與了國家示范校建設項目――“會計專業(yè)精品課程”的編寫工作。

財務公司的企業(yè)文化范文第5篇

關鍵詞：跨國集團 財務風險控制 海爾集團

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）10-054-02

跨國公司的稱謂來源于聯(lián)合國，聯(lián)合國經濟社會理事會通過實地研究各個跨國企業(yè)后確定了這一稱謂并賦予了定義?？鐕局饕侵灰员緡鵀橹行?，通過境外注冊資本，在境外設立子、分公司，并進行生產經營活動的企業(yè)。

跨國公司作為在國外進行生產經營活動的經濟單位，和一般企業(yè)有明顯的區(qū)別：跨國公司的目標是整體經濟利益的最大化，即包括國內和國外兩個部分，而一般企業(yè)是僅僅是自身利益最大化;跨國公司對于其分公司子公司，一般采取參股控股的方式進行操縱，而一般企業(yè)不具有這一特點。

資料顯示，2010年，世界對外投資總額大幅增長，中國已經成為全球最大的直接投資接受過之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國跨國公司的對外直接投資步入黃金時期，截止2014年年底，累積成立境外投資企業(yè)30000多家，分部在全球180多個國家和地區(qū)。復雜的經營環(huán)境，給跨國公司帶來更多的財務風險和經營風險，也使得跨國公司面臨的財務風險更加具有破壞性。在這些中國跨國企業(yè)之中，只有三成的企業(yè)獲得了盈利能夠良性發(fā)展，而接近一半的公司都面臨困境，陷入虧損的境地。追究其原因，一是投資較為分散，且沒有核心的創(chuàng)造性產品;另一個重要因素則是我國跨國集團的風險防范意識匱乏。

風險的定義有狹義和廣義之分。狹義的風險僅僅是指風險帶來損失的特性，風險的大小即是風險造成損失的多少;廣義的風險強調的是風險的兩面性，即收益的多少和損失的大小，說明的是風險既有可能帶來收益又有可能造成損失。本文采取的風險概念是指狹義的風險?？鐕攧诊L險和財務風險的概念并沒有本質區(qū)別，即當公司“走出去”之后，就會受到不同國家法律、文化、政治等因素的影響，導致資金供應鏈斷裂或者面臨無法償還利息本金的違約風險而給公司帶來經濟損失。

一、海爾集團簡介

海爾集團是全球知名的家用電器制造企業(yè)，同時也是中國電子信息百強企業(yè)之首。海爾的業(yè)務不僅局限于電器，而且已經向電子科技，金融等高端領域延伸，已經發(fā)展成為了大型綜合跨國集團。目前，海爾在全球建立了21個工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過7萬人。2011年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)1509億元，品牌價值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年，海爾集團全球營業(yè)額1631億元，在全球17個國家擁有7萬多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個國家和地區(qū)。

海爾的前身“青島冰箱總廠”創(chuàng)立于1984年。同年12月26日，當張瑞敏帶著新來的領導班子來到這里時，就面臨著第一次財務危機。短短的幾個月時間，冰箱廠出現(xiàn)了147萬元的虧空，比較當時的物價水平，這無疑是一筆讓人望而生畏的巨資。同時，產品滯銷，財務虧空的境地也帶來了員工精神層面上面的危機，從普通操作組裝工人到車間主任，從財務人員到決策管理階層，大伙兒想的不是產品、銷量，而是像貧民一樣滿腦子都是以后的生計。

海爾當時的應對策略是：穩(wěn)固人心和破而后立。由于海爾卓越的品質，它生產的冰箱在北京、天津、沈陽三大城市一炮打響，在冰箱市場競爭激烈的形勢下獲得了長足發(fā)展。海爾成功渡過了第一次財務風險。

二、海爾的海外投資

一般而言，跨國公司打入國外市場都會采取先易后難的方式，比如很多中國跨國公司都會以中國香港為突破口進入東南亞市場。而海爾卻反其道而行之，選擇了最為成熟，世界上最難進入的美國市場。海爾的目的很明顯，目標也很明確，就是用最嚴苛的美國律法和市場準入規(guī)則來打磨自己。

自然，海爾在美國也遇到了財務風險。這些風險來源于一下幾個因素：第一是競價劣勢，這幾乎也是所有外來企業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)。首先，海爾必須支付美國工人的工資，不同于中國這些發(fā)展中的人口大國，美國公民的生活和發(fā)展成本決定了高額的工資。其次是管理費用的增加，為了適應美國的市場規(guī)則，海爾必須花費一定的軟件成本，控管成本以及遠距離控制所增加通訊、交通費用。對于新生的跨國企業(yè)來說這無疑是一筆不小的支出。第二是多元化風險，在國內市場獲得發(fā)展后，海爾并非是一家單純生產冰箱的企業(yè)，它已經將產業(yè)鏈延伸到了科技、貿易、工業(yè)、金融等其他領域。同樣，在美國市場，海爾也打算推出眾多產品。既要推陳出新，又要保證各種產品在美國市場上的競爭力，海爾的資金壓力和心理壓力可想而知?？梢哉f，進入美國市場本身就是海爾對財務風險的挑戰(zhàn)。

收購三洋是海爾有史以來最為龐大的業(yè)務。從海爾與三洋達成買賣意向的第一天起，海爾便進行著緊鑼密鼓的準備。為此，海爾成立了專門的并購項目部，這個項目部幾乎囊括了所有方面的人才，包括財務、法律、人力資源管理、物流等等專業(yè)方面。在并購的數(shù)年進程中，“海洋”團隊幾乎去了三洋所有的子、分公司，進行細心考察，排除了知識產權、財務等類別中1000多個隱患，正真做到了事無巨細，雖然忙碌、繁雜，但在海爾人的努力下，終于成功完成了三洋的收購業(yè)務，實現(xiàn)了海爾的新的跨越。

三、海爾集團應對跨國財務風險的方法

（一）集團化、整體性的風險管理

截止2014年，海爾已經在將近40個國家和地區(qū)建立了自己的分支機構，這些分支機構中，有貿易公司、有電器大廈、有科技研發(fā)中心等等，海爾儼然成為了一個龐大的經濟體。然而，海爾的發(fā)展又如氣球的膨脹，規(guī)模的擴大，效益的提高的同時，也面臨著越來越迫切的危險。這種風險的擴張試稱之為連帶財務風險。當海爾的某個子公司遇到了財務風險，勢必會影響其相關聯(lián)的海爾的其他分支機構，正如一個病菌團，一旦得不到良好的控制，就會牽一發(fā)而動全身，對海爾的財務形成沖擊。對此，海爾的辦法是建立財務公司。顧名思義，財務公司的專職就是應對全集團的財務風險。海爾把這種對財務的重視拉倒集團化的程度。在21世紀初，很多跨國企業(yè)還在為分支公司財務而煩擾的時候，海爾就向中國人民銀行申請并獲準同意成立了財務公司。海爾為財務公司投入了大量人力物力資源。財務公司匯集了海爾乃至全國最頂級的專業(yè)人才，包括財務，法律，外貿，國際金融等十幾類專業(yè)。海爾的每個重要決定都要經過財務公司的審定和支持，可以說，財務公司是除了張瑞敏和股東大會的最高權力機關。也正是因為整個集團的大力支持，到2007年，海爾財務公司已經成為了集集約化金融服務、集團化金融管理、集成化金融支持三位于一體的集團服務機構，為海爾的跨國之旅提供了更全面的助力。

（二）全員內控零風險

內控體系的建立是海爾跨國發(fā)展的必然。不同于大部分的國內企業(yè)，海爾的內部控制被他們稱之為全員內控。內控不單單只是財務部門，監(jiān)事會的事，而是CEO、總監(jiān)、部門經理、下屬員工乃至每一個海爾人的責任。海爾設立了建議箱，這個箱子遍布每一個海爾的分支機構，用于員工向集團提建議和思路。月末會有專人收集并仔細研究這些想法，而他們的判斷將直接影響員工的獎金和在公司的地位?！盎麨榱恪保凹偌抑腔邸保饾u成為海爾全員內控的核心思想。

（三）縱向控制

這里的縱向控制是指從時間軸角度采取措施。從事前、事中、事后三個方面全程控制跨國財務風險。

1.事前控制。（1）調研投資環(huán)境，做好風險防控。在進行海外投資建廠的過程中，合理分析投資環(huán)境的硬環(huán)境因素和軟環(huán)境因素，對國際環(huán)境、國家環(huán)境、東道國的國內地區(qū)環(huán)境以及場址環(huán)境進行比較，以期達到節(jié)省建廠成本的目的，把握好投資環(huán)境，因地適宜，根據(jù)本土不同的投資環(huán)境選擇合適的投資方式。（2）做好財務預算，預測財務風險。無論是進軍最難的美國市場，還是投入相對較易的東南亞市場，都做好充分的財務預算?？鐕镜暮Ｍ馔顿Y并非一蹴而就，一個新的市場自有其準入規(guī)則，不同的環(huán)境，不同的風險都決定著公司的預算，而公司的預算就是一個總的指導方針，是跨國企業(yè)的前行的燈塔，一份合理的財務預算可以告訴企業(yè)要投資什么，什么時候投資，投資多少，投資的競爭環(huán)境。按照這一方針才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能抵御財務風險。財務預算的效果并非是立竿見影的，甚至于有很多地方與實際支出相悖。然而當我們拿著一份財務預算時，我們就知道，我們能動用多少資產，投資預計需要支出多少，投資后多久能回籠資金，能回籠多少。按照這個框架步步為營，在投資過程中根據(jù)實際情況調整預算，就能夠很好地控制財務風險。

2.事中控制。（1）“入鄉(xiāng)隨俗”。跨國公司的特殊性之一便是其存在的地域不在本土。而不同的地域有其不同的風俗習慣、不同的文化，不同的公民素養(yǎng)、行為方式和不同的法律規(guī)范。哪怕是細微的差異，都會影響跨國公司在海外的發(fā)展。海爾在美國建立的子公司的員工周會。按照海爾在國內的方式，往往會讓表現(xiàn)最差的員工陳述其值得大家謹記的地方，在我們看來，這是對陳述者的激勵，對其他人的警示。而美國員工則認為這樣的做法傷害了他們的自尊，甚至在一段時間反對的聲音迭起。海爾吸取教訓，改為讓表現(xiàn)最好的美國員工在周會上分享心得，迎合了美國人熱情，喜歡表現(xiàn)的心理，激發(fā)了美國員工的積極性，取得了良好的效果。我國跨國企業(yè)在還外投資的過程中，不可避免地會雇用當?shù)氐膯T工，作為企業(yè)的重要組成部分，這些員工無疑會對企業(yè)產生重要影響?？鐕臼菭I利的組織，但當尊重和人文關懷成為企業(yè)文化的一部分時，“入鄉(xiāng)隨俗”會成為公司的推動力，抵御財務風險的助力。（2）加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)管理機制。建立實時、全面、動態(tài)的企業(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)管理系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)在經營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數(shù)學模型等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，并向經營者示警。對企業(yè)經營管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應變，以避免和減少風險損失。（3）發(fā)揮主導市場投資優(yōu)勢，培育企業(yè)核心競爭力。

3.事后控制。（1）風險管理評估報告。無論項目進展的情況如何，都必須將風險管理的計劃、行動、結果整理、匯總、進行分析，形成風險管理報告。風險管理的持續(xù)性要求風險管理報告的連貫性和不間斷性，因此，該報告不是僅僅在項目結束之后才制作的，而是應該視項目的進展狀況、項目計劃、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎。我國跨國公司在項目管理中進行風險控制的同時，還應該問自己幾個問題：所制訂的風險管理策略本身是否可行？實施風險控制的措施和手段是否與項目總目標保持一致？通過不斷地在實踐中反思、嘗試、總結、分析，提高風險管理的水平。風險總是和效益并存的。只有正確地識別風險、分析風險、規(guī)避風險，才能確保每一個項目的順利實施和成功完成，才能給企業(yè)帶來更多的效益。

（四）橫向控制

橫向控制主要采用集成化思想。集成化思想要求不單單把財務風險管理看成一個過程，更要把它看成一個系統(tǒng)，從信息集成、組織集成、人員集成三個方面來處理和完善這一系統(tǒng)，達到財務風險控制的理想效果。從總體上而言，跨國企業(yè)信息集成化的實現(xiàn)能夠達到資源共享，加快資金流通速度的目的，我們能夠比對手更快對市場做出合理的應變，從而在市場發(fā)展中占盡先機。

跨國公司財務管理作為一種資金管理，是一項綜合性很強的經濟管理工作。滲透到了跨國公司的各個方面，把風險管理作為跨國財務管理的一個分支，研究其識別、評估和控制方法，對于傳統(tǒng)的跨國財務管理而言，是內容上的突破和補充。

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