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風(fēng)險(xiǎn)管理成效范文第1篇

一、電力營(yíng)銷以及電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)問(wèn)題分析

（一）電力營(yíng)銷的內(nèi)涵

所謂的電力營(yíng)銷，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是電力企業(yè)用電力資源或電力服務(wù)換取經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程，電力企業(yè)進(jìn)行電力營(yíng)銷的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證企業(yè)可以健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)進(jìn)行電力營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。但是，在實(shí)際的電力營(yíng)銷過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如電力用戶拖欠電費(fèi)等，這些情況制約了電力營(yíng)銷工作的順利進(jìn)行，對(duì)整個(gè)電力事業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了極大的制約作用。因此，一定要加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷全過(guò)程的管理，重點(diǎn)做好電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作，從而促進(jìn)電力企業(yè)更快更好的發(fā)展[1]。

（二）電力營(yíng)銷全過(guò)程的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)分析

雖然在電力營(yíng)銷全過(guò)程中的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)形式是單一的，但是造成電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源卻非常多，也就是說(shuō)造成電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的因素非常多，主要包括電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)、自動(dòng)化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)電力企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，不利于電力企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)這種情況，電力企業(yè)一定要建立完備的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)源采取不同的管控措施，加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷全過(guò)程的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量[2]。

二、電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，因此，要想加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的管理，就要提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義和重要價(jià)值，能否做好電力營(yíng)銷全過(guò)程的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，所以說(shuō)電力企業(yè)一定要提高對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，牢固樹(shù)立起電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。另外，想要提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，電力企業(yè)一定要學(xué)習(xí)先進(jìn)的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況形成具有企業(yè)特色的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。首先，電力企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行控制，降低事故發(fā)生的機(jī)率，從而減輕電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。其次，對(duì)于有可能造成電費(fèi)損失的因素進(jìn)行控制，盡量縮小電費(fèi)是損失范圍。同時(shí)，要善于對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行轉(zhuǎn)移，降低電費(fèi)損失的額度[3]。

（二）加強(qiáng)管理組織和管理制度建設(shè)，規(guī)范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的行為

一方面，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的建設(shè)。首先，電力企業(yè)應(yīng)該將電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要層面，提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的地位。其次，電力企業(yè)一定要成立專門的電力風(fēng)險(xiǎn)管理部門，為做好電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定良好的組織基礎(chǔ)。最后，派遣專業(yè)的電力營(yíng)銷管理人員來(lái)負(fù)責(zé)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)和電力企業(yè)各個(gè)有關(guān)部門的溝通和交流，形成一個(gè)完善、科學(xué)的管理系統(tǒng)。

另一方面，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)。健全完善的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是做好電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要保障。因此，電力企業(yè)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的工作情況來(lái)制定可行性較高的管理制度，保障電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以有序進(jìn)行。另外，一定要注意制定管理細(xì)則，保障所有的管理工作都有章可循，防止出現(xiàn)管理工作流于表面的情況，提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量[4]。

（三）提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化程度，提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平

提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化程度，有利于提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率和水平。因此，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化程度。首先，電力企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)增加信息投入，完善硬件設(shè)施。其次，積極利用先進(jìn)的電費(fèi)管理系統(tǒng)，以提高電費(fèi)管理的質(zhì)量，減少電費(fèi)損失。最后，加強(qiáng)對(duì)管理人員的信息化培訓(xùn)，提高管理人員的信息素質(zhì)。

（四）加大對(duì)電費(fèi)回收管控的力度，保證電力市場(chǎng)正常運(yùn)行

提高對(duì)電費(fèi)回收管控的力度是降低電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，可以保證電力市場(chǎng)正常運(yùn)行。首先，電力企業(yè)已經(jīng)進(jìn)一步擴(kuò)寬電費(fèi)繳納的途徑，為用戶繳費(fèi)提供最大的方便，以減少拖欠電費(fèi)的情況。其次，為了保證用電企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，即使這些企業(yè)存在拖欠電費(fèi)的情況，有些地方政府仍然不允許供電企業(yè)對(duì)這些企業(yè)停止供電，這對(duì)供電企業(yè)實(shí)施電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作就提出了一個(gè)較大的難題。針對(duì)這種情況，電力企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)和政府進(jìn)行溝通，向政府反映這些企業(yè)拖欠電費(fèi)的情況，從而讓政府介入，迫使這些企業(yè)補(bǔ)交拖欠的電費(fèi)。最后，電力企業(yè)應(yīng)該提高法律意識(shí)，利用法律手段維護(hù)自己的合法利益，以保證電費(fèi)回收，減少電費(fèi)損失[5]。

（五）實(shí)行電費(fèi)內(nèi)控責(zé)任制度，保證所有的管理措施落到實(shí)處

實(shí)行電費(fèi)內(nèi)控責(zé)任制度可以有效地提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性，從而提高電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量。首先，電力企業(yè)應(yīng)該建立有效的電費(fèi)內(nèi)控責(zé)任制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確各個(gè)部門以及各個(gè)管理人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，建立起權(quán)責(zé)統(tǒng)一的內(nèi)控管理體系。其次，建立有效的業(yè)績(jī)考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，對(duì)電費(fèi)回收人員的工作績(jī)效進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，并根據(jù)考評(píng)的結(jié)果對(duì)電費(fèi)回收人員采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，從而提高電力回收人員的責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，提高電費(fèi)回收率。

風(fēng)險(xiǎn)管理成效范文第2篇

【關(guān)鍵詞】水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.前言

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的水利工程行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，水利工程的開(kāi)發(fā)及建設(shè)過(guò)程是比較復(fù)雜的，其具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入多、規(guī)模龐大、自然條件及技術(shù)條件復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，其風(fēng)險(xiǎn)已逐漸受到各項(xiàng)目主管方的高度重視。為了使水利工程的開(kāi)發(fā)及建設(shè)得以順利進(jìn)行，并使其施工質(zhì)量得到一定程度的保證，本文主要就中小型水利工程的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題作以下論述。

2.水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征及風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

2.1水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征

（1）可變性；

（2）全局性及全程性；

（3）多層次性及多樣性；

（4）普遍性及客觀性；

（5）大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性及某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性。

2.2.水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

水利工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及建設(shè)的環(huán)境比較復(fù)雜，所投入的資金比較多，且還會(huì)涉及到設(shè)計(jì)商、投資商、承包商等[1]，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，其復(fù)雜性遠(yuǎn)比其他普通的建筑施工項(xiàng)目高，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目所存在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)價(jià)有著非常重要的意義，它能在很大程度上促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行并使預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益得到有效實(shí)現(xiàn)。

3.水利工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。水文調(diào)查分析風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)勘查風(fēng)險(xiǎn)以及施工過(guò)程中質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)等都屬于水利工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。一旦對(duì)施工區(qū)域勘測(cè)失誤，就很有可能會(huì)引發(fā)技術(shù)障礙，嚴(yán)重的還需對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。

（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家的利率政策、匯率政策、財(cái)政政策以及通貨膨脹等因素都會(huì)對(duì)水利工程的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不同程度的影響，當(dāng)影響過(guò)大時(shí)，就會(huì)使中小型水利工程的經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生危機(jī)，資金的調(diào)度、融通、周轉(zhuǎn)及利率的變化會(huì)對(duì)長(zhǎng)期投資產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)危害到工程項(xiàng)目的預(yù)期收益[2]。

（3）自然風(fēng)險(xiǎn)。水利工程項(xiàng)目都是在露天環(huán)境下作業(yè)的，因此，天氣、地質(zhì)以及水文等自然環(huán)境會(huì)在很大程度上對(duì)工程項(xiàng)目造成影響。自然災(zāi)害具有不可預(yù)見(jiàn)性，在水利工程的建設(shè)中，一旦發(fā)生地震、暴雨以及洪水等自然災(zāi)害，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成嚴(yán)重危害。

（4）政治風(fēng)險(xiǎn)。水利工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)、資金投入較大，國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及政策都有可能會(huì)在其建設(shè)的過(guò)程中發(fā)生比較大的變更，因此，政治風(fēng)險(xiǎn)對(duì)水利工程的影響也是比較大的[3]。此外，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的加快，國(guó)內(nèi)外政局也會(huì)出現(xiàn)程度各異的不穩(wěn)定性，這也會(huì)對(duì)中小型水利工程投資項(xiàng)目產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。對(duì)于某些比較具體的投資項(xiàng)目，如果投資方?jīng)]有和地方政府進(jìn)行有效溝通，也會(huì)在一定程度上引發(fā)政治風(fēng)險(xiǎn)。

（5）其他風(fēng)險(xiǎn)。除了上述風(fēng)險(xiǎn)意外,中小型水利工程項(xiàng)目還有可能會(huì)出現(xiàn)破壞環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、工期延遲風(fēng)險(xiǎn)以及責(zé)任推卸與施工團(tuán)隊(duì)的變更等管理組織方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在進(jìn)行確定后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及危害進(jìn)行評(píng)價(jià)就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在水利工程項(xiàng)目中，通常使用定量分析和定性分析對(duì)其項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，使用概率分析方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變量進(jìn)行概率估算，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性和程度有一個(gè)大概的掌握[4]。此外，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，還可以使用蒙特卡羅數(shù)字模擬法、敏感性分析、專家打分法、模糊綜合評(píng)價(jià)以及層次分析法等。

3.3風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（1）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。即為了使水利工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)濟(jì)損失能夠減少到最低程度，于是以保險(xiǎn)或合同的形式把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司或承包方。

（2）風(fēng)險(xiǎn)自留。對(duì)于某些不能確定、不明確的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低與風(fēng)險(xiǎn)潛在的損失較小時(shí)通常使用此方法。

（3）風(fēng)險(xiǎn)分離。對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工而言，風(fēng)險(xiǎn)分離有著非常重要的意義。工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，一旦遇到復(fù)雜多變的自然環(huán)境，那么項(xiàng)目主辦方就必須應(yīng)對(duì)水文、天氣以及地質(zhì)等多方面變化引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了使風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度能得到一定程度的減輕，應(yīng)對(duì)采取相應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分離。如出現(xiàn)暴雨或發(fā)生洪水的時(shí)候，應(yīng)對(duì)其附近的地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行有效觀察，此外，還應(yīng)及時(shí)留意是否有可能會(huì)出現(xiàn)泥石流、山體滑坡、塌陷等災(zāi)害，以在最大程度使風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低。

（4）風(fēng)險(xiǎn)降低。把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失降低到一定程度就是風(fēng)險(xiǎn)降低。和風(fēng)險(xiǎn)回避相比，風(fēng)險(xiǎn)降低是一種比較積極的應(yīng)對(duì)方法[5]。在中小型水利工程的施工過(guò)程中，通常需要提前準(zhǔn)備好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法，并采取有效措施盡可能地降低或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這就要求項(xiàng)目管理者能夠正確預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的源頭，并盡可能地把風(fēng)險(xiǎn)降低到一定程度。

（5）風(fēng)險(xiǎn)回避。當(dāng)水利工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大或風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的危害程度比較嚴(yán)重的時(shí)候，如果沒(méi)有比較有效的解決方法來(lái)使風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失得到一定程度減輕的時(shí)候，或者所采取的解決方法代價(jià)比預(yù)期收益高很多的時(shí)候，通常采用改變項(xiàng)目方案及主動(dòng)放棄項(xiàng)目的方法就是風(fēng)險(xiǎn)回避。使用風(fēng)險(xiǎn)回避的前提是項(xiàng)目管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及有可能造成的損失有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的估算。在風(fēng)險(xiǎn)管理的多種方法中，風(fēng)險(xiǎn)回避是一種比較消極的方法，此方法具有回避風(fēng)險(xiǎn)的效果，但是某些時(shí)候也會(huì)給中小型水利工程的效益造成一定的損失。

4.結(jié)語(yǔ)

在水利工程項(xiàng)目的管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理有著非常重要的意義。作為項(xiàng)目管理者，如果不能對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，那么就很有可能會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目的收益都受到嚴(yán)重影響。許多工程項(xiàng)目都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于中小型水利工程而言，應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以在一定程度上減少或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而使工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行得到有效保證。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]淺談完善水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理的措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012(22) :221―224.

風(fēng)險(xiǎn)管理成效范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷 風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)狀

2008年9月，源自美國(guó)次貸危機(jī)引起的全球金融危機(jī)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生了重大影響，金融市場(chǎng)的急劇震蕩波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些用電客戶尤其是高耗能客戶，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)惡化，資金鏈斷裂，為了轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，拖欠電費(fèi)的情況頻發(fā)，供電企業(yè)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大[1]。從供電企業(yè)內(nèi)部看，近年來(lái)，供電企業(yè)對(duì)加強(qiáng)電費(fèi)回收、防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度有了顯著提高，把百分之百回收電費(fèi)作為業(yè)績(jī)考核的主要指標(biāo)，但電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念提出也是近幾年的事，風(fēng)險(xiǎn)管理的思想還不深入，還沒(méi)有形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)還沒(méi)有轉(zhuǎn)化為科學(xué)常態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。

1、國(guó)外電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理研究研究狀況分析

風(fēng)險(xiǎn)管理最早起源上個(gè)世紀(jì)初的美國(guó)。1901年美國(guó)威雷特博士出版了他的《風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)理論》，開(kāi)始對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究，1919年美國(guó)雷特出版了《風(fēng)險(xiǎn)與不確定性》一書(shū)，提出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的概念，開(kāi)始對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行研究。1921年美國(guó)奈特出版了《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性與利潤(rùn)》，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理論做了進(jìn)一步的拓展[2]。50年代以后，風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)警研究得到廣泛重視，一批論文和著作出版，這些著作對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的形成、類型和預(yù)防進(jìn)行了廣泛研究，但他們主要側(cè)重于金融方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程而言其風(fēng)險(xiǎn)管理主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，基本未對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)也沒(méi)有形成實(shí)踐體系。盡管一些著作提到了營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，但都是一筆帶過(guò)[3-4]。只是美國(guó)學(xué)者James衛(wèi)Forkan的新作《營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)》一書(shū)，開(kāi)始了對(duì)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)研究。在書(shū)中，James對(duì)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的成因、類型、表現(xiàn)進(jìn)行了研究，提出了營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化，企業(yè)面臨的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，很多企業(yè)在面臨營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無(wú)策，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大威脅，甚至面臨倒閉，所以企業(yè)營(yíng)銷管理問(wèn)題，在國(guó)內(nèi)外又逐漸得到關(guān)注，成為學(xué)者們關(guān)注的焦點(diǎn)。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著全球一體化的發(fā)展及企業(yè)外部環(huán)境變化的不確定性增加，許多企業(yè)越來(lái)越重視風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理，全面風(fēng)險(xiǎn)管理等新理論被提出并納入實(shí)踐。國(guó)外電力企業(yè)對(duì)電力營(yíng)銷中電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，都納入了企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中，并且由于電力營(yíng)銷的特殊性和各國(guó)電力營(yíng)銷體制的差別、文化的差異，國(guó)外電力企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒的也不多。

2、國(guó)內(nèi)電力營(yíng)銷全過(guò)程電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理研究研究狀況分析

我國(guó)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究相對(duì)起步較晚?？偟膩?lái)看，從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，一些學(xué)者將風(fēng)險(xiǎn)管理和安全系統(tǒng)工程理論引入中國(guó)，在少數(shù)企業(yè)試用。我國(guó)預(yù)警管理理論的研究與應(yīng)用經(jīng)歷了一個(gè)從宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警滲透到企業(yè)預(yù)警、從定性為主到定性與定量相結(jié)合、從點(diǎn)預(yù)警到狀態(tài)預(yù)警轉(zhuǎn)變的過(guò)程。宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警和金融預(yù)警是當(dāng)前的研究熱點(diǎn)，理論體系和方法也比較系統(tǒng)和規(guī)范。而在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)的預(yù)警理論與應(yīng)用研究的開(kāi)展則相對(duì)較為緩慢。代表性的研究是佘廉教授等專家群體所完成的一系列相關(guān)課題的研究，取得了一定的成果，并相繼出版了《企業(yè)管理滑坡探源》、《企業(yè)逆境管理》、《企業(yè)逆境管理探析》、《企業(yè)預(yù)警管理叢書(shū)》等專著，創(chuàng)立了企業(yè)逆境管理理論體系和企業(yè)預(yù)警管理理論體系。同時(shí)的研究還有一些:王林、唐曉東研究了經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，并論述了構(gòu)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警體系的三個(gè)方面即政策預(yù)警、外部經(jīng)濟(jì)預(yù)警和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)警;盧錫慧提出了建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原則，他認(rèn)為企業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)警分析包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)活力和企業(yè)素質(zhì)三個(gè)方面;胡華夏、羅險(xiǎn)峰從企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的角度研究了企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)，認(rèn)為應(yīng)從財(cái)務(wù)角度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度預(yù)測(cè)企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)，可以采用“A記分法”評(píng)定企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警防控是近幾年才出現(xiàn)的，從所收集的資料分析來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)還缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。關(guān)于營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理的研究還處在起步階段，有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究[5]。

國(guó)內(nèi)供電企業(yè)對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究應(yīng)用，已經(jīng)起步，基本上是從信用風(fēng)險(xiǎn)管理的角度切入，開(kāi)展對(duì)電力客戶的信用等級(jí)評(píng)價(jià)，為電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供依據(jù)。以國(guó)家電網(wǎng)公司為例，其2003年印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作的若干規(guī)定》(國(guó)家電網(wǎng)生(2003)490號(hào))，明確提出加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理與研究，建立信用風(fēng)險(xiǎn)分析制度;2004年印發(fā)《關(guān)于電費(fèi)回收預(yù)警處理辦法》(國(guó)家電網(wǎng)生〔2004)165號(hào))，明確要求各地電力公司及所屬供電公司建立客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)制度、電費(fèi)回收預(yù)警分析報(bào)告制度、電費(fèi)回收動(dòng)態(tài)跟蹤及快速反應(yīng)制度[6]。國(guó)家電網(wǎng)公司2006年底開(kāi)始實(shí)施的“十一五”企業(yè)級(jí)信息化規(guī)劃項(xiàng)目中，客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理已列為重要的應(yīng)用子系統(tǒng)。

2006年6月20日，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱國(guó)資委)正式對(duì)外了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》(以下簡(jiǎn)稱《指引》)，從國(guó)有企業(yè)管理實(shí)踐的內(nèi)在需求以及國(guó)有資產(chǎn)出資人監(jiān)管的角度出發(fā)，對(duì)中央企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的內(nèi)容、流程以及工具和方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并提出了明確的執(zhí)行要求。這是國(guó)資委第一部以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為主要內(nèi)容的指導(dǎo)性文件，代表著國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐發(fā)展的新方向，《指引》的出臺(tái)開(kāi)創(chuàng)了國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理改革創(chuàng)新里程中的新起點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理理論與應(yīng)用[D].天津:天津大學(xué)2005

[2]國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì).中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引.2006

[3]Jianmin.s.Jaames，D.J.Butler.Measures of pereeived risk.Managemen science1999，45(4):519-532

[4]P.Theodossiou.Finaneial data and the skewed generalized

distribution.anagement Seienee， 1998(44):261-270

風(fēng)險(xiǎn)管理成效范文第4篇

大家好！

在這美麗的季節(jié)里，很高興參加本次的演講。我是。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的鼓勵(lì)，感謝所有朋友們對(duì)我工作的支持，我感到萬(wàn)分的榮幸！今天我演講的題目是《愛(ài)崗敬業(yè)忠誠(chéng)奉獻(xiàn)》。

印度大詩(shī)人泰戈?duì)栒f(shuō)過(guò)：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是珍貴的，讓葉的事業(yè)吧。因?yàn)槿~總是謙遜地垂著她的綠蔭的?！钡拇_，我也是一片平凡的綠葉，雖平凡但無(wú)悔，雖平凡但無(wú)私。作為公司中的一名零售商，雖然我平凡，但是我感到自己肩上的責(zé)任重大，為發(fā)展做貢獻(xiàn)。這不僅僅是一句普通的話，那是需要努力的實(shí)踐工作去支撐的承諾！

雖然人人都會(huì)說(shuō)“為企業(yè)工作就是為自己工作”，真正切實(shí)做到的人很少。為了提高為人們能力，愛(ài)崗敬業(yè)就是最直接的思想基礎(chǔ)！愛(ài)崗敬業(yè)是人類社會(huì)最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。因?yàn)閻?ài)崗敬業(yè)不僅是一種精神，也是一種態(tài)度，更是一種境界。一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基本保障。當(dāng)然，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會(huì)存在和發(fā)展的需要。所以，愛(ài)崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是社會(huì)存在和發(fā)展的需要。只有愛(ài)崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才會(huì)為社會(huì)、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。也只有愛(ài)崗敬業(yè)的人，才有可能成為企業(yè)的棟梁之材，希望所在！就像一支樂(lè)隊(duì)，只有全體成員齊心協(xié)力，才能呈現(xiàn)出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，只有根莖的無(wú)私奉獻(xiàn)，才能散發(fā)出沁人心脾的芳香；一座橋梁，只有得到橋墩的支撐，才能負(fù)載千車萬(wàn)人的流通；而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，需要每個(gè)員工的愛(ài)崗敬業(yè)。

我在給大家講一個(gè)故事吧：某建筑工地正在施工。有人問(wèn)三個(gè)砌磚工人：“你們?cè)谧鍪裁?？”。第一個(gè)工人回答說(shuō)：“我在砌磚?！钡诙€(gè)工人說(shuō)：“我正在賺工資?！钡谌齻€(gè)工人說(shuō)：“我正在建造世界上最有特色的房子”。后來(lái)，前兩個(gè)人始終都是普普通通的砌磚工人，無(wú)所作為，而第三個(gè)工人最后則成了有名的建筑師。這則故事告訴我們一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：要干出成績(jī)，作出貢獻(xiàn)，成為一個(gè)有名望的人，必須要有事業(yè)心和責(zé)任心。

古今中外，凡是對(duì)人類作出杰出貢獻(xiàn)的人，無(wú)不有事業(yè)心和責(zé)任心，朝著既定目標(biāo)勇敢攀登。司馬遷遭受不公正待遇后，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心發(fā)憤著書(shū)，完成了被魯迅譽(yù)為“史家之絕唱，無(wú)韻之《離騷》”的《史記》。李時(shí)珍參考?xì)v代醫(yī)藥書(shū)籍八百余種，翻山越嶺，歷盡艱險(xiǎn)，歷時(shí)二十七年編成醫(yī)藥巨著《本草綱目》，靠得是事業(yè)心和責(zé)任心。鐵人王進(jìn)喜挺進(jìn)千里荒原，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件，拼命拿下大油田，靠得也是事業(yè)心和責(zé)任心?！坝兄菊?，事竟成”，“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”，這兩句中國(guó)古語(yǔ)是對(duì)有事業(yè)心、責(zé)任心人干出大事的最好褒獎(jiǎng)與詮釋。

所以今天作為一名銷售管理，我想對(duì)在座的銷售人員講的一句話就是：只要你們有事業(yè)心、責(zé)任心能堅(jiān)持不懈，能忠誠(chéng)于公司，就一定能取得成功！

風(fēng)險(xiǎn)管理成效范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑消防；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

中圖分類號(hào)：TU998文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

雖然近幾年城市高層建筑的消防建設(shè)取得了很大的進(jìn)步,在很多方面也有著非常大的改善,配置不斷升級(jí)強(qiáng)化。但是縱觀城市的高層建筑可以發(fā)現(xiàn),消防工程安全還是存在著很大的隱患,對(duì)城市和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了極大的潛在危害。

一、建筑消防工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

在一般的文獻(xiàn)論述中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義包含兩個(gè)要素：一個(gè)是具有不確定性，一個(gè)是可能會(huì)造成損失。建筑消防風(fēng)險(xiǎn)也是這兩種要素組成，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，大致上可以分為社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)四類。這四種風(fēng)險(xiǎn)相互聯(lián)系也互相影響，對(duì)于建筑消防工程都可能造成不良的后果。按照風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍劃分，風(fēng)險(xiǎn)分為基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)消防風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)建筑消防的階段不同也出現(xiàn)了不同的風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)設(shè)計(jì)消防風(fēng)險(xiǎn)、施工安裝風(fēng)險(xiǎn)、使用風(fēng)險(xiǎn)等等。消防風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于其他的風(fēng)險(xiǎn)類型而言是比較嚴(yán)重的，也可能會(huì)造成更加巨大的損失，因此，建筑消防風(fēng)險(xiǎn)必須更加重視對(duì)待。建設(shè)消防風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)建筑消防的階段不同出現(xiàn)的不同風(fēng)險(xiǎn)，我們必須區(qū)別對(duì)待。處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，做好應(yīng)急措施，準(zhǔn)確把握消防管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理就是探尋工程消防過(guò)程中存在的隱患和問(wèn)題，制定方案對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理。在建筑消防風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，一共包括5個(gè)方面，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的決策、實(shí)施決策、檢查。

二、建筑消防工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)和原則

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的不確定性，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也是不確定的，具有主觀性和特殊性，不同的建筑工程可能會(huì)因自身的因素表現(xiàn)出不同的風(fēng)險(xiǎn)隱患。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主體是人，因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別也因人員的不同表現(xiàn)出差異性。根據(jù)個(gè)人的水平和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，受主觀能動(dòng)性的影響較大，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)該加大知識(shí)水平的提高，保證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)該遵循以下原則：由粗及細(xì)、由細(xì)及粗；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和引起風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行全面考慮，避免遺漏疏忽；合理的進(jìn)行判斷和推理，懷疑后再排除險(xiǎn)情。對(duì)于一些因?yàn)榧夹g(shù)和管理因素而無(wú)法判斷的風(fēng)險(xiǎn)，可以對(duì)消防工程進(jìn)行實(shí)險(xiǎn)驗(yàn)證。比如說(shuō)，在特殊的建筑消防中，鹽水膜煙霧實(shí)驗(yàn)，自動(dòng)噴水滅火實(shí)驗(yàn)等都必須進(jìn)行實(shí)驗(yàn)認(rèn)證。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和過(guò)程

在建筑消防工程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要是通過(guò)數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗(yàn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢和實(shí)驗(yàn)論證等模式。通過(guò)收集工程數(shù)據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)管理人查找其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，一方面可以咨詢相關(guān)專家，通過(guò)專家意見(jiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，另一方面可以通過(guò)對(duì)比相關(guān)或者相似建筑工程的消防漏洞進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并對(duì)這些進(jìn)行歸納，制定對(duì)應(yīng)的方針解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查，一般是將風(fēng)險(xiǎn)分解為不同的模塊，對(duì)于各模塊進(jìn)行研究分析，找出相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)源。按照目標(biāo)和時(shí)間順序、施工順序等因素，施工單位可以對(duì)各環(huán)節(jié)一一驗(yàn)證，比如說(shuō)減少投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵就在于初步設(shè)計(jì)階段，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段和施工安裝階段，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)則主要看施工單位對(duì)進(jìn)程的控制。這樣這樣對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)都做到實(shí)施無(wú)誤，才能做到將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證施工過(guò)程的質(zhì)量和要求。

三、建筑消防工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估一般采用定性和定量分析，在定性分析中，為了確定風(fēng)險(xiǎn)水平，就必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行判斷，并根據(jù)判斷做出對(duì)應(yīng)的決策方針。而對(duì)于消防工程風(fēng)險(xiǎn)的定量分析中，為了能夠清晰明確的對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危害大小，為了確定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的合理性與可行性，必須對(duì)建筑消防工程中的風(fēng)險(xiǎn)量級(jí)進(jìn)行衡量，采用合理的對(duì)策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制，將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)。

風(fēng)險(xiǎn)量是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失和概率的衡量，是對(duì)于出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的量化，是可以表述為數(shù)字的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)量R與風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率P、風(fēng)險(xiǎn)潛在損失q呈現(xiàn)函數(shù)相關(guān)，表達(dá)為方程式R=f（P,q），在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行判斷，從而提出相關(guān)對(duì)策。方程式R=f（P,q）可以用風(fēng)險(xiǎn)曲線來(lái)表示，更加利于風(fēng)險(xiǎn)判斷。

四、建筑消防工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

1、制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

建筑消防工程施工企業(yè)要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)教育，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。同時(shí)在建筑工程施工建設(shè)中積極引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，安排專門的管理人員負(fù)責(zé)建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高建筑企業(yè)防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)收集風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)合理的風(fēng)險(xiǎn)處理方案。

2、風(fēng)險(xiǎn)回避

在對(duì)建筑消防工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)回避是一種比較實(shí)用的手段。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)量的大小進(jìn)行判斷，風(fēng)險(xiǎn)大的首先進(jìn)行規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)收益低的預(yù)先規(guī)避。比如說(shuō)在一些高層建筑物中，因?yàn)榻ㄖ锏沫h(huán)境變化或者內(nèi)部管理的變動(dòng)而出現(xiàn)一些問(wèn)題，因此物業(yè)認(rèn)為在消防泵房增加設(shè)置自動(dòng)巡檢，對(duì)于消防電源進(jìn)行有效管理控制，這樣雖然增加了前期投入，但是對(duì)于發(fā)生火災(zāi)造成的損失卻可能算很少，所以，風(fēng)險(xiǎn)回避在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理中起著極為重要的作用。

3、損失控制

損失控制是指面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取的控制手段，一般包括對(duì)于即將發(fā)生的損失進(jìn)行控制和對(duì)已經(jīng)發(fā)生的損失進(jìn)行控制兩種。通過(guò)提前預(yù)防可以控制事件發(fā)生的概率，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，而當(dāng)損失已經(jīng)發(fā)生時(shí)，就必須采取手段進(jìn)行止損，對(duì)損失進(jìn)行控制，使得損失能降低最低。一般情況下，損失控制方案既有預(yù)防的方案也有止損的方案。

4、風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。它與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，具有客觀性。因?yàn)榻ㄖ拦こ痰脑剌^多，出現(xiàn)問(wèn)題的幾率比較大，因此不可能所有的風(fēng)險(xiǎn)都被發(fā)現(xiàn)，所以，風(fēng)險(xiǎn)自留就要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要做到完善和有效評(píng)估，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確清晰的應(yīng)對(duì)策略，避免讓工程出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)。

5、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論中，大家共同承擔(dān)消防工程所包含的風(fēng)險(xiǎn)。具體的分擔(dān)原則如下：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由最合適的或者最有能力進(jìn)行止損控制的單位進(jìn)行承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移正是基于這一原則，在保證多方贏利的前提下將風(fēng)險(xiǎn)降低最低。建筑消防工程風(fēng)險(xiǎn)被承包商轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司，通過(guò)保險(xiǎn)將發(fā)生或者可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)保險(xiǎn)公司的理賠獲得補(bǔ)償，減低了工程自身的負(fù)擔(dān)，保證了工程施工的穩(wěn)定性。這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保證了建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，將自身的風(fēng)險(xiǎn)減到了最低。

結(jié)束語(yǔ)

工程風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施工程中不可避免而必須面對(duì)的。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，它既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。因此如何把握機(jī)遇，分析、判斷、化解、利用風(fēng)險(xiǎn)，使之產(chǎn)生利潤(rùn)，需要企業(yè)管理者進(jìn)行艱苦細(xì)致的分析。在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)不斷監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)管理各階段，協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各種因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行分析，總結(jié)和反思本周期的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，為以后的風(fēng)險(xiǎn)管理提供管理經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

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