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工程管理與項目管理的聯(lián)系范文第1篇

建筑工程采取項目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高質(zhì)量是建筑項目管理的一項需求，保障項目管理的綜合效益，穩(wěn)定建筑工程管理的基礎(chǔ)。項目管理具有規(guī)范性的特點，其可滲透到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮項目管理的約束作用，調(diào)節(jié)建筑工程的管理內(nèi)容。項目管理在建筑工程中，能夠保障工程施工的質(zhì)量，具有強制性的作用，積極落實項目管理中的方法，維持工程現(xiàn)場的秩序。建筑項目管理中，比較注重階段化管理，針對建筑工程的施工情況，提出階段性的管理方法，維護建筑施工的整體性，最主要的是滿足工程管理的需求。項目管理方法分為兩個部分，即:管理與實施，而且管理是項目實施的依據(jù)，根據(jù)項目管理的屬性，劃分建筑工程中的管理內(nèi)容，推行項目管理的實施，以便達到項目管理的標準。項目管理方法起到一定的保障作用，保證建筑工程施工的質(zhì)量和效益，主動提升建筑施工管理的標準，還能降低建筑施工中的成本規(guī)模。項目管理逐漸成為建筑施工的一部分，明確了項目管理的價值。

2項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

項目管理在建筑工程管理中發(fā)揮重要的作用，指導(dǎo)并規(guī)范項目管理方法在建筑工程中的應(yīng)用，維護建筑工程的效益和質(zhì)量。根據(jù)建筑工程的管理實況，分析項目管理方法的應(yīng)用，如下:

2．1明確負責(zé)人

項目管理在建筑工程中的應(yīng)用，需要由專業(yè)的人員負責(zé)，如:項目經(jīng)理，用于負責(zé)建筑工程中的管理項目。負責(zé)人在建筑工程管理中，負責(zé)整個項目的管理，屬于直接負責(zé)人員，要求負責(zé)人能夠熟悉掌握項目管理的內(nèi)容，積極應(yīng)用到建筑工程管理中。例如:建筑工程中管理中的項目經(jīng)理，由幾個責(zé)任人構(gòu)成，共同負責(zé)建筑工程的項目管理，所以項目經(jīng)理需要具備幾項技能，保障后期項目管理的嚴謹性，首先是熟悉掌握項目管理中涉及到的法律、法規(guī)，尤其是最基本的法律內(nèi)容，以便約束項目管理的行為，規(guī)范的經(jīng)營建筑工程項目;然后是具備充足的實踐經(jīng)驗，建筑工程項目管理本身較為復(fù)雜，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理能夠提高管理的效率，控制項目管理的方法，規(guī)避工程管理中潛在的風(fēng)險;最后是項目經(jīng)理要端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，項目管理在建筑工程管理中應(yīng)該具有靈活的特性，跟上工程管理的發(fā)展速度，發(fā)揮項目經(jīng)理在管理與工程之間的連接作用。

2．2確定管理機構(gòu)

管理機構(gòu)是項目管理中的關(guān)鍵部分，其可根據(jù)建筑管理的需求調(diào)整項目管理的方案，具有計劃和組織的能力。管理機構(gòu)用于規(guī)劃建筑工程中的管理任務(wù)，如:管理分工、使用制度等，確保管理內(nèi)容的規(guī)范化。以某辦公建筑工程為例，分析項目管理機構(gòu)的確定。該建筑工程通過管理機構(gòu)，連接業(yè)主及參建單位，規(guī)劃各個單位的管理內(nèi)容，同時輔助管理決策。該建筑將管理機構(gòu)分為八個組成部分，分擔(dān)項目管理的內(nèi)容，各個部門之間相互監(jiān)督，以此來提高管理機構(gòu)的執(zhí)行力。該工程管理機構(gòu)中的不同部門，負責(zé)了不同的管理內(nèi)容，例如:財務(wù)部，負責(zé)建筑工程中所有的財務(wù)管理，對成本進行嚴格的計算、核算，保障財務(wù)信息的規(guī)范性;監(jiān)察部，負責(zé)建筑工程的安全工作，執(zhí)行安全規(guī)劃，解決工程管理中的安全問題。

2．3提出管理制度

管理制度是建筑工程管理的依據(jù)，指導(dǎo)建筑工程中的各項行為，保障項目管理的準確性。管理制度與項目管理存在密切的聯(lián)系，而且制度是項目管理中不可缺少的一項內(nèi)容，用于維護建筑工程管理的科學(xué)性。項目管理中提出的制度內(nèi)容，不僅能約束工程管理的行為，還能保障建筑管理的安全性，強化工程管理的效益。例舉項目管理中建立的制度，如:安全制度，目的是加強工程安全的控制力度，維護安全施工的行為，安全制度中遵循“五無一創(chuàng)建”的原則，消除管理中的危險隱患，利用安全制度積極提倡安全防范，實現(xiàn)安全管理的目標，安全制度的控制對象是建筑工程項目內(nèi)的所有人員，規(guī)范人員的行為，確保其符合項目管理的安全要求。項目管理制度中，除了安全制度以外，還包括質(zhì)量、經(jīng)濟等多項制度，確保項目管理制度的全面性。

2．4項目管理的控制

建筑工程中的項目管理，發(fā)揮了積極的控制作用，項目管理方法嚴格控制了建筑工程的管理過程，提高工程管理的規(guī)范水平。結(jié)合項目管理在建筑工程中的控制應(yīng)用，分析控制內(nèi)容，如:(1)質(zhì)量控制，根據(jù)項目管理中提出的質(zhì)量標準，對建筑工程進行規(guī)范約束，管理工程中的各個質(zhì)量項目，也可根據(jù)工程工序，在管理中實行質(zhì)量控制，保障工程質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)性;(2)進度控制，項目管理方法在進度控制中，具有計劃性的特征，需要跟蹤建筑工程施工的進度，安排管理控制，確保工程進度符合項目管理中的預(yù)計規(guī)劃，以免偏離管理計劃;(3)投資控制，其為項目管理控制中的一項難點，因為建筑工程工期長，期間涉及到隱蔽工程、變更項目等，很容易引起投資風(fēng)險，所以項目管理在投資控制方面，可提前進行量化考慮，大概了解工程項目的投資規(guī)模以及影響投資的因素，選擇合理的投資方式，制定科學(xué)的投資計劃，促進收益的最大化發(fā)展。

3項目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施

針對建筑工程管理中項目管理的實踐應(yīng)用，提出三點優(yōu)化措施，推進項目管理的發(fā)展。

3．1構(gòu)建運行機制

運行機制是維護項目管理的主要方法，其可明確項目管理的目標，促使建筑工程企業(yè)能夠準確認識項目管理的重要性。運行機制在項目管理中，存在輔作用，其可配合項目管理的運行，符合建筑工程管理的實踐需求。項目管理可以通過構(gòu)建運行機制，提高自身在建筑工程管理中的服務(wù)水平，嚴禁建筑工程管理中出現(xiàn)失控的行為，強化管理中的運行控制。

3．2優(yōu)化資源配置

建筑工程中的項目管理方法，應(yīng)該遵循建筑市場化的發(fā)展原則，積極優(yōu)化資源配置，確保項目管理的可行性。建筑市場化發(fā)展的過程中，在工程中提出了動態(tài)管理的思想，需要調(diào)整項目管理中的內(nèi)容，采取資源配置的方式，合理分配項目管理中的各項資源，確保資源配置能夠達到項目管理的標準，為項目管理市場化發(fā)展提供相關(guān)的條件，以此來提高項目管理的水平。

3．3推行管理監(jiān)督

項目管理方法在建筑工程中，同樣面臨著壓力和挑戰(zhàn)，采取管理監(jiān)督的方法，有利于實現(xiàn)高效率的項目管理。建筑工程主動監(jiān)督項目管理的方式、方法，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的管理點，在此基礎(chǔ)上提出有效的解決措施，即可維護項目管理的科學(xué)性，保障項目管理能夠準確的應(yīng)用到建筑工程內(nèi)。監(jiān)督措施可以優(yōu)化項目管理的應(yīng)用，改善項目管理的環(huán)境，確保項目管理與建筑工程的相符性。

4結(jié)束語

工程管理與項目管理的聯(lián)系范文第2篇

1.工程管理還沒有形成完善的體系

目前我國的許多建筑企業(yè)都沒有形成一套完善的管理體制。這種體制的缺乏主要源于認識的不足，我國對工程管理人才的培養(yǎng)還處于初期，人才的缺口很大，許多管理人員身兼數(shù)職，做起工程項目管理工作時也是心有余而力不足。

2.建筑工程管理不適應(yīng)市場

傳統(tǒng)的工程項目管理將技術(shù)條件放在第一位，工程質(zhì)量管理與工程進度管理等都非常注重技術(shù)條件，所以許多企業(yè)只注重這些方面的管理。但是實際上，隨著技術(shù)的發(fā)展越來越快，技術(shù)條件對工程項目的制約卻越來越少。在市場經(jīng)濟條件下，市場規(guī)律將作用于工程項目管理的方方面面，技術(shù)問題多數(shù)都可以歸結(jié)為經(jīng)濟問題?，F(xiàn)代工程項目當然會受到技術(shù)的制約，但技術(shù)對工程項目的影響已不像原來那樣不可取代。商業(yè)條件，如資金、環(huán)保、政策對工程項目的影響至關(guān)重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程管理得不到重視，資金、人員上得不到支持，就很難實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益。

3.建筑工程管理理念與管理方法落后

管理理念是建筑工程管理的靈魂，落后的理念會制約建筑行業(yè)的發(fā)展，落后的理念也導(dǎo)致了落后的管理模式、管理方法以及制度、法律的落后。我國關(guān)于這方面的法律、法規(guī)還相當不健全，所以建筑工程管理還不能形成科學(xué)的、規(guī)范的標準，使許多工程項目管理不能達到預(yù)期目的。管理方法的不合理體現(xiàn)在工程進度管理，一些管理部門在制定工程進度計劃時，沒有對將要實施的項目進行詳細的考驗和研究，而是依靠經(jīng)驗。這種背離實際情況的經(jīng)驗主義反而使工程不能順利開展，不能有效應(yīng)對突發(fā)狀況，無法保證工程進度的確定性。

4.建筑工程管理水平不高

建筑工程項目都需要項目經(jīng)理，他要對企業(yè)和施工層負責(zé)，在整個項目管理的過程中充當總負責(zé)人的角色，他的管理理念直接影響到整個工程項目和企業(yè)的長遠發(fā)展。在一定程度上，項目經(jīng)理的能力代表著整個工程項目管理隊伍的水平。然而，我國企業(yè)中這種了解當前的經(jīng)濟、政治，能夠帶領(lǐng)管理團隊實現(xiàn)工程項目的科學(xué)化管理的項目管理人才稀缺。在我國的專業(yè)培養(yǎng)中，針對工程項目管理人才培養(yǎng)的專業(yè)設(shè)定的很少。好多公司不愿意投入人力、物力去做項目管理培訓(xùn)，所以整體工程項目管理水平不高。

二、建筑工程管理中的創(chuàng)新思維

1.組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

建筑行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很多年，在建筑工程的管理方面也積累了相當多的經(jīng)驗，但存在的問題也很明顯。目前，我國建筑工程的組織管理機構(gòu)在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越受到人們的重視。一些陳舊的模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此建筑工程管理機構(gòu)的改革勢在必行。傳統(tǒng)的建筑工程管理中，合同簽訂后就有項目經(jīng)理，項目經(jīng)理有較大的權(quán)利，有權(quán)支配施工企業(yè)的人力、物力和財力，這樣監(jiān)管起來很不方便。項目經(jīng)理不能承擔(dān)法人能夠承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來若施工過程中出現(xiàn)問題，就會存在職責(zé)不明確而耽誤工期或工程安全事故。所以，建筑工程的投資企業(yè)要完善、健全工程管理制度。成立特定的管理部門或單位，負責(zé)監(jiān)督建筑工程管理；實行工程管理責(zé)任制，制定監(jiān)管管理規(guī)則，將責(zé)任明確的分配到每一個管理人員或部門；就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標；制定考核制度。全面規(guī)范工程管理的各個細節(jié)，對整個建筑的施工過程進行統(tǒng)籌的計劃管理，做好對整個過程的監(jiān)督管理工作。

2.管理理念的創(chuàng)新

建筑行業(yè)要想長遠發(fā)展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思維方式，引進高素質(zhì)管理人才；培養(yǎng)工程管理人員，在制度、組織機構(gòu)、方法等的創(chuàng)新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實施落實。在建立創(chuàng)新的管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)決策人員首先要充分認識工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定管理方案時要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業(yè)、建設(shè)公司的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮它最大的社會價值。

3.管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程從開始實施起，工程技術(shù)起著非常重要的作用，它決定著工程能否完成，而管理技術(shù)則決定著工程能否取得良好的效益。建筑行業(yè)的施工人數(shù)多、工序復(fù)雜，施工項目的進度和質(zhì)量等都離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。建筑工程管理也依賴于技術(shù)的創(chuàng)新，這里的技術(shù)指的是管理技術(shù)。目前最熱門的管理技術(shù)屬于管理信息化，管理技術(shù)的創(chuàng)新最為重要的就是信息化管理。信息技術(shù)是一項新興技術(shù)，是當前時代巨大的發(fā)展動力。信息技術(shù)早不是簡單的計算機技術(shù)，而是資源共享、動態(tài)管理等全新理念。將信息技術(shù)滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將大大推動建筑工程管理的發(fā)展，促進管理的快捷性、高效性。

4.人才培養(yǎng)創(chuàng)新

工程管理與項目管理的聯(lián)系范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新方法

近年來，隨著我國城市化進程的加快，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，對新材料、工藝和新設(shè)備的運用，大大提高了建筑工程的質(zhì)量和安全度。然而，隨著建筑業(yè)向著多元化方向發(fā)展，從中給建筑工程管理工作帶來了一定的困擾。因此，為了確保建筑的穩(wěn)定發(fā)展，需要加強建筑工程管理的創(chuàng)新。

1 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1忽略了工程管理

由于建筑工程管理人員不重視工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年來，我國建筑工程管理工作雖取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上，對管理工作缺乏有效的計劃和安排，從而造成管理工作出現(xiàn)混亂、資金浪費嚴重等現(xiàn)象，更為嚴重的是，有些企業(yè)為了節(jié)省工程開支，在施工中采用一些不合格的材料，這樣將會降低建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 信息化程度低

建筑工程作為一個涉及面較廣、系統(tǒng)復(fù)雜的項目，關(guān)系到各個部門的數(shù)據(jù)和資源的交換，在數(shù)據(jù)和資源的交換過程中，建筑工程管理企業(yè)需要創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫，并需要在工程管理中引入計算機技術(shù)。而對目前來說，在建筑工程管理工作中，對計算機的應(yīng)用較少和網(wǎng)絡(luò)化管理程度較低，信息化水平不高。

1.3 能源消耗量大

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑能源消耗量不斷增多，生態(tài)環(huán)境問題成為我國首要解決的難題。相對于國外而言，我國的建筑工程能源消耗量遠遠高于國外，為此，在建筑施工中我們需要采用節(jié)能、環(huán)保材料，不斷推廣綠色建筑，以提高人們的生活質(zhì)量。

2 建筑工程項目管理中創(chuàng)新的必要性

2.1 滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展需求

近年來，隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，并成為了我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。但同時對建筑企業(yè)來說，在市場中將面臨著激烈的競爭，在這樣的背景下，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，最關(guān)鍵的工作就是對傳統(tǒng)的工程管理模式進行改革與創(chuàng)新，只有在建筑工程管理中引入最先進的科學(xué)技術(shù)，才能有效地提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力，進而確保其在市場競爭中的領(lǐng)先地位，以帶來更大的企業(yè)收益。

2.2 滿足工程管理的需要

隨著人們生活水平的提高，人們對建筑施工質(zhì)量和安全提出了更高的要求。同時，隨著我國科技水平的不斷提高，為了確保建筑企業(yè)能在激烈的市場競爭中得以生存，建筑企業(yè)需要認真學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)和最新的管理理論，并將所這些新技術(shù)和知識運用到工程管理工作中，為建筑企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新提供理論依據(jù)，以促進建筑企業(yè)更好更快發(fā)展。

2.3 實現(xiàn)施工資源的合理配置

一般來說，建筑企業(yè)是需要制定資源管理分配方案以合理分配各類人員。這樣可以達到合理分配人力資源，完善的人力資源管理的目的，也很大程度上增加了全體員工的積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率。而采用創(chuàng)新的管理模式，更可以讓全體員工認識到自身的職責(zé)，使全體員工充分發(fā)揮自己的工作能力，進而提高建筑工程管理質(zhì)量和進度。

3 建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

3.1項目管理理念創(chuàng)新

實現(xiàn)建筑工程項目管理理念的創(chuàng)新，需要企業(yè)員工的合作與支持，團結(jié)一致，這樣才能促進建筑工程項目管理創(chuàng)新目標。施工企業(yè)應(yīng)對建筑工程項目管理人員實施多角度、多方位和多層次的開導(dǎo)與培訓(xùn)，讓建筑工程項目管理人員樹立科學(xué)的市場理念。建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大多數(shù)都是由整個建筑市場的競爭力來決定的。

（1）建筑施工企業(yè)部門需要不斷地嚴把市場關(guān)，并掌握和尊重市場運行規(guī)律，不斷有用有效的創(chuàng)新體系，這樣才能確保建筑工程項目管理質(zhì)量，讓建筑施工企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。

（2）運用科學(xué)的管理理念。項目管理對象主要是由多種錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)構(gòu)成的，因此需要從項目管理的整個系統(tǒng)出發(fā)，運用合理科學(xué)的管理理念，認真處理好系統(tǒng)內(nèi)部之間的聯(lián)系以及系統(tǒng)內(nèi)部和外部之間的關(guān)系。

（3）堅持“以人為本”管理理念。從本質(zhì)上來說，項目管理的對象主要是對人的管理。由此可見，人在建筑工程項目管理中發(fā)揮著重要的作用。例如建筑工程項目的計劃、協(xié)調(diào)和控制都是靠人來完成的。因此，在現(xiàn)階段，要需要堅持以人為本的管理理念，發(fā)掘人的潛力，以促進企業(yè)項目管理的不斷發(fā)展。

3.2 項目管理責(zé)任制創(chuàng)新

建筑工程一般都是屬于一項規(guī)模大、施工分項多，管理難度大的項目，所以需要在工程主體基礎(chǔ)上采取有效的措施，以簡化建筑生產(chǎn)關(guān)系，減少施工管理的層次，改變原有的管理模式，采用現(xiàn)代化的管理模式（如扁平式管理方式），實行建筑工程項目全面的管理體系，處理好建筑施工項目管理的主次關(guān)系，了解建筑施工項目管理的核心，如基本責(zé)任制與項目成本核算，并根據(jù)項目的實際情況，加強管理責(zé)任制的創(chuàng)新。建筑工程項目經(jīng)理需要在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好建筑施工項目之間的復(fù)雜關(guān)系，以確保建筑工程施工項目的順利進行與開展。構(gòu)建完善的建筑施工企業(yè)內(nèi)部的市場機制、分配機制和監(jiān)督機制等多項機制，落實工程項目經(jīng)理責(zé)任制，這樣才能有效地實現(xiàn)建筑施工項目管理目標，確保工程項目管理的質(zhì)量。

3.3 人員隊伍的建設(shè)

在建筑施工項目管理過程中，在堅持“以人為本”管理理念之下，還需要搞好建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。人員管理層面創(chuàng)新主要從以下幾方面入手。（1）確定項目組織目標。對建筑工程項目管理的目標進行分解，構(gòu)建層次化目標體系，并對企業(yè)員工進行責(zé)任目標考核，確保建筑工程項目的重要任務(wù)，從中構(gòu)建出建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系；（2）需要采取合理的管理方式提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的協(xié)調(diào)能力。建筑施工項目管理人員除了需要具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)之外，還應(yīng)擁有較強的組織和協(xié)調(diào)能力，這樣才能確保工程項目參與者及時了解到整個項目的情況，通過各自的協(xié)調(diào)與配合，從中達成一定共識，這樣也便于各個方面的人員之間能夠相互了解，創(chuàng)造良好的工作氛圍，減少人員之間矛盾的發(fā)生，提高整個建筑工程項目的進度和效率。（3）需要加強法制教育。很多重大事故的發(fā)生是由于法制理念淡薄而引起的，給人民生命安全和財產(chǎn)帶來經(jīng)濟上損失，追其原因，主要是在于建筑工程施工人員缺乏一定的法制觀念，有些人員還知法犯法，在盲目追求自身的經(jīng)濟利益下，給工程帶來重大的經(jīng)濟損失，同時給企業(yè)帶來嚴重的負面影響。

4 結(jié)論

總而言之，在目前建筑市場激烈競爭的背景下，建筑企業(yè)要想在競爭中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中開展創(chuàng)新的管理模式。只有這樣，管理者才可以為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，企業(yè)員工才可以從根本上提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而建筑工程的質(zhì)量才能得保障，建筑企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻

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工程管理與項目管理的聯(lián)系范文第4篇

關(guān)鍵詞：原則；現(xiàn)代；工程管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

引言：現(xiàn)代工程管理本身是一個涉及面非常廣、內(nèi)容非常多的體系，工程管理者在制定任何一項決策時，都必須協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種因素，必須考慮眾多衡量標準之間的區(qū)別及相互關(guān)系，也就是要把握事物多種規(guī)定性和多方面特征，從而盡可能全面的了解對象本身。只有在這種條件下作出的決策，才能夠既解決企業(yè)在當時所面臨的問題，同時也準確并精確的預(yù)測經(jīng)濟變化、潮流或品位的變化以及競爭對手的行動對企業(yè)發(fā)展的影響，進而迅速調(diào)整、擴張和發(fā)展現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

一、現(xiàn)代工程建設(shè)管理的目的

現(xiàn)代工程建設(shè)管理的理論認為，建設(shè)管理的根本目的是需要滿足或超越建設(shè)項目相關(guān)利益主體的要求與期望。這包括兩個方面的含義: 其一是項目管理者必須按照建設(shè)項目相關(guān)利益主體的要求和期望去開展建設(shè)項目的管理，但是一定不能將建設(shè)項目成本、工期、質(zhì)量等既定的工作考核指標作為建設(shè)項目管理的根本目的，因為項目管理者必須要隨時根據(jù)建設(shè)項目相關(guān)利益主體的要求與期望的變動而不斷地調(diào)整和管理好建設(shè)項目的各項考核指標和具體的項目工作；其二是項目管理者必須充分識別和管理好建設(shè)項目相關(guān)利益主體的各種要求與期望，而不能只是根據(jù)建設(shè)項目相關(guān)利益主體初始的、表面的或口頭的要求與期望去開展項目管理。

二、現(xiàn)代工程管理的原則

現(xiàn)代工程管理的過程中必須強調(diào)學(xué)習(xí)型組織，其靈魂和核心便是開放性和系統(tǒng)性思考的法則。開放性是開放性管理的根本特點，開放性管理的目標、內(nèi)容、過程、評價等呈動態(tài)，它的理論依據(jù)是“非平衡系統(tǒng)的自組織”理論，該理論的具體內(nèi)容為：“發(fā)展通過行為的內(nèi)部機制而產(chǎn)生，其中不平衡作為積極因素發(fā)揮作用”。開放性思考是指，個人在看待問題時不再拘泥與自身所處的狹小環(huán)境中；而系統(tǒng)性原則“是一個架構(gòu)，能讓我們看見相互關(guān)聯(lián)而非單一的事件，看見漸漸變化的形態(tài)而非轉(zhuǎn)瞬即逝的一幕”。在組織管理中，系統(tǒng)思考已經(jīng)演變?yōu)橐环N側(cè)重點的轉(zhuǎn)變，即從看見片段到關(guān)注整體；從專注事件到關(guān)注結(jié)構(gòu)；從分析靜態(tài)事件到把握動態(tài)發(fā)展?？偠灾?，開放性原則和系統(tǒng)思考的法則實質(zhì)上就是一種對整體觀思維原則。這與思維具體原則是非常相似的：把握事物多種規(guī)定性的統(tǒng)一，要隨著事物的發(fā)展全面的把握客觀事物與外界之間的聯(lián)系。只有全方位的對事物進行考察，客服片面性，才能夠充分認識到事物本身所包含的內(nèi)容，從而更加接近事物的整體本質(zhì)。

三、現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理與傳統(tǒng)工程建設(shè)項目管理的區(qū)別

1、管理內(nèi)容不同

現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理在傳統(tǒng)建設(shè)項目管理僅有的項目工期、質(zhì)量、成本管理三個方面的基礎(chǔ)上又增加了項目集成、范圍、風(fēng)險、溝通、采購和人力資源管理六個方面的內(nèi)容。其基本特征為：計劃的控制與反饋。反饋和控制是項目管理的重要內(nèi)容。在項目實施過程中，使項目在人為控制下進行，這種人為控制的結(jié)果為：對項目的結(jié)果有預(yù)見性、使項目有節(jié)奏、均衡地進行。

2、管理效用不同

傳統(tǒng)工程建設(shè)項目管理模式更多地是強調(diào)項目工期，造價和質(zhì)量的專業(yè)分工，沒有項目集成管理、范圍管理和風(fēng)險管理等專項管理，從而造成了傳統(tǒng)項目管理中存在相互割裂、不系統(tǒng)和缺乏對于不確定性問題管理等方面的缺陷，這是傳統(tǒng)項目管理效用低下的根本原因。

現(xiàn)代工程建設(shè)項目管理模式九個專項管理內(nèi)容構(gòu)成了一個完整的整體。這個整體又分成了三個子系統(tǒng): 其一是由項目造價、工期和質(zhì)量管理構(gòu)成的項目目標管理子系統(tǒng)；其二是由項目人力資源管理、采購管理和溝通管理三者構(gòu)成的項目資源管理子系統(tǒng)；其三是由項目范圍、風(fēng)險和集成管理構(gòu)成的項目綜合管理子系統(tǒng)。目標管理子系統(tǒng)是項目管理的核心和保障對象，資源管理子系統(tǒng)是項目資源保障和配置的手段，綜合管理子系統(tǒng)是項目集成管理和風(fēng)險管理的工具。正是這種有機構(gòu)成和科學(xué)配置使得現(xiàn)代項目管理模式的管理質(zhì)量和效果都遠遠超越了傳統(tǒng)項目管理模式?，F(xiàn)代項目管理最重要的特征就是新增加了項目范圍、集成與風(fēng)險這三個綜合性的專項管理內(nèi)容，從而使其有效性得到了極大地提高，這也是現(xiàn)代項目管理模式成為當今項目管理新模式的根本原因。

三、現(xiàn)代工程項目管理最基本內(nèi)容和基本特征

現(xiàn)代工程項目管理最基本的工作內(nèi)容是：基于對項目目標、約束條件、項目內(nèi)容和組織實施能力深入了解的基礎(chǔ)上，制定項目切實可行的基準計劃；實施過程中進行計劃的實時跟蹤、對比分析、調(diào)整控制和預(yù)測。對項目的基本期望目標：進度、費用、質(zhì)量求得綜合平衡，使項目實施過程呈常態(tài)（指均衡的資源投入、正常的進度安排、常規(guī)的技術(shù)和質(zhì)量要求等）；項目成本控制是項目綜合管理的體現(xiàn)，現(xiàn)代項目成本管理應(yīng)作到 COA（Cost On Activity）基于工序的成本管理水平，真正起到降低成本，獲取最大利潤的目的；做到了上述基本工作，才有可能使現(xiàn)代項目管理發(fā)揮出巨大的作用。恐怕才能稱得上對項目實施了基本的現(xiàn)代項目管理。從上述基本內(nèi)容看，制定基準計劃是基礎(chǔ)，是前提，計劃的跟蹤控制強調(diào)了反饋，COA的成本管理體現(xiàn)了項目綜合管理能力，而結(jié)果評價和數(shù)據(jù)收集與整理是 PDCA循環(huán)和定量分析的要求。 近年來國際上現(xiàn)代工程項目管理重視項目風(fēng)險的考慮與應(yīng)對、注重企業(yè)能力的發(fā)揮，指在單項目管理基礎(chǔ)上，企業(yè)從整體戰(zhàn)略目標出發(fā)，從多項目、多目標綜合考慮企業(yè)資源共享、運行優(yōu)化、促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

四、現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中的應(yīng)用

首先，市場經(jīng)濟體制改革所帶來的工程項目日漸增多。一方面是政府投資體制改革，逐漸變成以我們開發(fā)商直接投資建設(shè)為主；另一方面，國家投資比例逐漸縮小，加大了企業(yè)投資和社會投資的比重，這就要求企業(yè)加強現(xiàn)代項目管理，增強自主意識，提高自主決策能力。其次，國家對投資體制的改革不僅對私人投資或社會投資管理進一步放寬，而且要對各項投資項目加強監(jiān)管。因此，項目管理實施方法、項目投資、質(zhì)量和工期都必須加以保證，現(xiàn)代專業(yè)化的項目管理模式顯得尤為重要。再次，在項目施工過程中存在大量風(fēng)險。理論源于實踐，現(xiàn)代項目管理理論不僅僅是對實踐經(jīng)驗的概括和總結(jié)，更重要的是能夠?qū)椖抗芾斫o予規(guī)范性、合理性、系統(tǒng)性的引導(dǎo)。工程項目管理是約束性非常強的工程管理模式。目前，國際工程項目管理日趨出現(xiàn)規(guī)范化、集成化管理的特點，而我國技術(shù)落后、組織不健全等問題需要不斷改進，加強項目管理以適應(yīng)國際發(fā)展趨勢。

根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，制定科學(xué)合理的工程項目管理規(guī)劃，通過該規(guī)劃的實施以保證工程項目的高效管理，在工程實施的各階段、各環(huán)節(jié)都必須嚴格以規(guī)劃為基礎(chǔ)，以此協(xié)調(diào)工程項目的多方面關(guān)系，有條不紊的開展各項施工。優(yōu)秀的項目管理者是至關(guān)重要的，也是項目管理得以實施的保證。由于現(xiàn)代項目管理具有較大的風(fēng)險，涉及資金、設(shè)計、施工、設(shè)備等眾多因素和復(fù)雜關(guān)系，所以需要配備德才兼?zhèn)涞膶I(yè)性人才，其不但能夠?qū)⒐芾砝碚搼?yīng)用于實踐，而且需熟悉國家有關(guān)的法律、政策，具備項目管理方面的專業(yè)知識和技術(shù)水平以及強有力的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動起員工的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮管理者的能動性。 為保證工程項目能夠按照預(yù)期目標順利完成，在管理過程中要實施分階段管理，即動態(tài)管理。對于不符合項目實施的目標，一旦出現(xiàn)問題應(yīng)立即采取措施，及時作出調(diào)整，提高項目的可行性和競爭性，保證項目順利進行。在項目管理中，要做好交底工作。增強項目文件的透明度，便于項目管理人員充分細致的了解工程項目各個環(huán)節(jié)的基本情況，避免不必要的返工，節(jié)省人力物力，節(jié)約時間，降低成本，保證工期。由此可見，強有力的監(jiān)督是高效實現(xiàn)工程項目目標的重要手段。目標控制是現(xiàn)代項目管理的核心內(nèi)容。對工程項目來說，加強項目管理的風(fēng)險意識尤為重要。對項目實施制定具體風(fēng)險計劃，在實施項目的全過程需要有風(fēng)險管理做保障。加強對風(fēng)險意識方面的管理，對于風(fēng)險具有預(yù)見性，能夠迅速識別項目實施過程中的風(fēng)險以及導(dǎo)致這種風(fēng)險的因素，預(yù)測風(fēng)險發(fā)生對項目造成的影響等。

五、現(xiàn)代項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用方法

1、工程量清單法

工程量清單的好處是有利于實現(xiàn)從政府定價到市場定價，從消極自我保護向積極公平競爭的轉(zhuǎn)變。工程量清單計價有利于實現(xiàn)從政府定價到市場定價，從消極自我保護向積極公平競爭的轉(zhuǎn)變，對計價依據(jù)改革具有推動作用。特別是對施工企業(yè)，通過采用工程量清單計價，有利于施工企業(yè)編制自己的企業(yè)定額，從而改變了過去企業(yè)過分依賴國家定額的狀況，通過市場競爭自主報價。工程量清單的編制和調(diào)整、合理制定科學(xué)的評標方法及造價控制風(fēng)險的評估等每一環(huán)節(jié)都對造價控制的成敗起著重要的作用。但對招標階段進行造價控制時，業(yè)主還須注意的是，工程量清單計價體系是完全以市場為導(dǎo)向的計價標準，其在發(fā)展的過程中會隨著市場環(huán)境的變化而出現(xiàn)新的問題，這就要求業(yè)主能在工程量清單的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新造價控制思路和方法，提高自身的造價管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展的需要。

2、關(guān)鍵成功因素分析法

這種分析方法是探討產(chǎn)業(yè)特定環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系是經(jīng)常使用的方法，主要理念是在結(jié)合企業(yè)本身能力和特點，對應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境中重要的要求條件，提出關(guān)鍵要素，以通過管理手段獲得良好的管理績效。在信息系統(tǒng)應(yīng)用方面，總存在著諸多變量影響系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用目標達到規(guī)劃要求，其中若干個因素是關(guān)鍵因素。通過對關(guān)鍵成功因素的識別，找出實現(xiàn)目標所需的關(guān)鍵信息組合，然后確定信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用的優(yōu)先次序和管理步驟。關(guān)鍵成功因素的重要性大于其他目標和策略，尋找管理決策者需要的信息，并定義他們需要特別關(guān)注的管理范圍。通過掌握少數(shù)幾項關(guān)鍵成功因素，就能保證相當?shù)某晒Ω怕?。關(guān)鍵成功因素法應(yīng)用包含以下幾個步驟：確定管理信息系統(tǒng)的目標和定位;識別所有的成功因素：主要是分析影響目標的各種因素和影響這些因素的子因素;確定關(guān)鍵成功因素，不同行業(yè)具有不同的關(guān)鍵成功因素，即使是同行業(yè)的不同企業(yè)，由于外部環(huán)境差異和內(nèi)部管理模式的不同，也可能具有不同的關(guān)鍵成功因素;明確各關(guān)鍵成功因素的性能指標和評估標準;制定策略和行動計劃。關(guān)鍵成功因素法的優(yōu)點是能夠使所開發(fā)的系統(tǒng)具有很強的針對性，能夠較快地取得收益。 3、動態(tài)控制

工程項目在實施的過程中，一些主客觀的因素與條件都會發(fā)生變化。如果說不變，那也是說相對的，而不是絕對的。其次，工程項目在實施的過程當中平衡也只是相對的，不平衡是絕對的。基于此原因，在項目的實施過程中要對變化的因素進行動態(tài)的控制，才能把握項目管理過程中出現(xiàn)的問題。對于變化因素的動態(tài)控制事實上滿足控制循環(huán)理論，它是一個循環(huán)的過程。首先，應(yīng)對工程項目目標做好準備工作，將大目標分解為容易控制的小目標，并初步確定控制目標所用到的計劃值。然后，在工程項目在實施的過程對建設(shè)項目的目標進行動態(tài)跟蹤控制。具體的做法是：在確定目標計劃值之后，還應(yīng)在獲取實際值，并定期地將這兩個值進行比較，如果偏差不在允許的范圍內(nèi)，應(yīng)立即采取相應(yīng)的措施及逆行糾正。最后，當發(fā)現(xiàn)初定的項目目標無法實現(xiàn)或者不合理的時候，應(yīng)該及時地對項目的目標進行改正，當目標改變之后還應(yīng)重復(fù)回到第一個步驟。

總結(jié)：現(xiàn)代項目管理在工程項目的實踐中取得了顯著的成果，受到許多國家政府、企業(yè)界的高度重視?，F(xiàn)代項目管理是將項目管理理論用系統(tǒng)的觀點應(yīng)用于工程管理進行了分析研究，并提出了具體實踐中的側(cè)重點，進一步揭示了現(xiàn)代管理在我國工程建筑行業(yè)中發(fā)揮著積極作用。圍繞現(xiàn)代項目管理這一新模式對實施效果進行綜合評價，還應(yīng)了解更多的有助于項目管理者對現(xiàn)代項目管理理論的應(yīng)用水平及效果加以把握，使其在工程管理中繼續(xù)發(fā)展，推動工程不斷進步。

參考文獻：

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工程管理與項目管理的聯(lián)系范文第5篇

[關(guān)鍵詞]工程項目管理；理論解析；土木工程體系構(gòu)建

中圖分類號：TD353.5 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0343-01

我國工程管理建設(shè)有著悠久的歷史發(fā)展過程，隨著我國大規(guī)模工程建設(shè)經(jīng)驗的不斷積累，我國土木工程、工程項目管理、工程經(jīng)濟學(xué)、建筑施工組織與技術(shù)土木學(xué)與地基基礎(chǔ)、城市規(guī)劃的管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等得到了飛速的發(fā)展。我國逐漸形成了一個科學(xué)、創(chuàng)新、有效的工程理論體系。工程建設(shè)在朝氣蓬勃的發(fā)展，其創(chuàng)造的經(jīng)濟價值令人嘆為觀止。雖然我國的工程理論體系已經(jīng)有較大發(fā)展，但仍然不夠成熟完善，因此加強理論解析與體系構(gòu)建是非常重要的。

1 淺析工程管理類的理論內(nèi)涵

1.1 淺析工程管理項目及工程經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)涵

工程管理項目是指以工程本身為基礎(chǔ)，對工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行組織、計劃、決策、控制和協(xié)調(diào)，結(jié)合其他工程管理科學(xué)實現(xiàn)工程目標。工程管理項目具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、綜合性特點，與其他管理方式不同，工程管理項目不僅具有管理學(xué)特性，還兼?zhèn)涔こ虒W(xué)特征，工程管理者要針對工程環(huán)境，運用現(xiàn)代的工程學(xué)和管理學(xué)手段進行工程管理，實現(xiàn)工程效益的最大化，推進社會經(jīng)濟的發(fā)展。工程管理與經(jīng)濟息息相關(guān)，從工程經(jīng)濟學(xué)的角度將，工程管理項目能夠提高工程效益，促進工程完成進度，有利于社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

1.2 淺析工程管理類的界定與分類

工程管理及基本原理與其他管理學(xué)有所不同，其兼?zhèn)涔芾韺W(xué)科和工程學(xué)科的特點，具有基礎(chǔ)性、抽象性，在獨特的工程技術(shù)背景下，運用管理學(xué)的策略與方法，實現(xiàn)工程管理對工程的預(yù)期目標。工程管理類的界定與工程自身特點息息相關(guān)，包含技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性，是工程管理者在特定的產(chǎn)業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)上，運用特殊形式對技術(shù)集成體的綜合管理。隨著當前工程管理的發(fā)展和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起，工程管理不僅是在建筑工程領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，在其他行業(yè)，例如石油、化工、礦業(yè)、通信等也被廣泛應(yīng)用，因此，當前的工程管理的界定與分類更加廣泛。目前，針對工程管理的分類主要按照工程性質(zhì)有以下幾種：第一，建筑類工程管理。主要是對道路、鐵路、房屋建筑、水利工程等建筑工程的管理。第二，制造類工程管理，包括機械、化工、電氣等技術(shù)性行業(yè)工程的管理。第三，采掘類工程管理，主要是石油、天然氣、煤礦等開采工程的管理。第四，探索類工程管理，主要是航天、生物醫(yī)學(xué)等科學(xué)探索工程的管理。[1]

1.3 淺析工程管理體系與其他相關(guān)學(xué)科的關(guān)系

工程管理體系涉及內(nèi)容復(fù)雜，與其他學(xué)科具有密切的聯(lián)系。工程管理與工程學(xué)，其具有工程技術(shù)背景的特征，運用工程理論和技術(shù)要求，促進工程學(xué)的發(fā)展；工程管理與管理學(xué)，其運用管理學(xué)基本理論和科學(xué)方法，合理配置工程組織、人力、財力和物力，提高工程建設(shè)水平；工程管理與經(jīng)濟學(xué)，工程師將運用經(jīng)濟學(xué)特點，從宏觀、微觀等視角分析工程決策、投資，對工程項目進行科學(xué)評估和管理；工程管理和系統(tǒng)論，系統(tǒng)論是以研究系統(tǒng)模型、結(jié)構(gòu)、規(guī)律為基礎(chǔ)的，運用邏輯學(xué)和數(shù)學(xué)等學(xué)科對系統(tǒng)進行管理。工程管理結(jié)合系統(tǒng)論的理論和思想，構(gòu)建更加科學(xué)的工程管理體系；工程管理與信息科學(xué)，信息科學(xué)深入工程管理的組織，調(diào)節(jié)管理理論和思想、方法間的互動，最終改變整個過程管理系統(tǒng)及其理論與實踐。

2 簡述工程項目管理體系的特點

2.1 簡述工程項目管理體系的特點

工程項目管理體系與一般管理體系的特點不同，具體表現(xiàn)為以下幾方面：首先，工程項目管理體系的管理對象以工程技術(shù)為主，根據(jù)工程技術(shù)管理規(guī)定，具有一定的行業(yè)特征。其次，具有理論和應(yīng)用的互動特征，工程項目管理體系不僅是管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等基本理論的應(yīng)用，更是工程技術(shù)與建設(shè)實踐的結(jié)合，是理論研究與應(yīng)用實踐的互動過程。最后，涉及領(lǐng)域廣泛。工程管理涉及多個領(lǐng)域，包含工程整體，從工程規(guī)劃、設(shè)計到施工、運行，從開發(fā)管理到制造生產(chǎn)，包括技術(shù)創(chuàng)新和改革等，工程管理范圍非常的廣泛。此外，工程管理體系與其他項目管理系統(tǒng)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。兩者管理對象不同，環(huán)境形式存在區(qū)別，但是，管理目標相似，項目管理的思想、方法在工程管理中也同樣適用。

2.2 簡述工程管理理論對社會發(fā)展的影響

工程管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有甚遠的影響，不僅能夠促進經(jīng)濟的增長，提高投資效益，為工程建設(shè)提供創(chuàng)新的平臺，推動科技的進步，實現(xiàn)社會的和諧與發(fā)展。首先，促進社會和經(jīng)濟發(fā)展。工程管理理論將工程進行規(guī)范化、標準化的管理，有利于保證工程質(zhì)量，保障民生安全。通過對工程技術(shù)進行創(chuàng)新和改革，合理的控制工程工期，控制工程成本，提高工程投資收益，對工程作出科學(xué)決策，提高資源利用效率。其次，推動工程技術(shù)進步。工程管理為工程建設(shè)鋪設(shè)良好的平臺，不僅能夠促進行業(yè)的科技進步，還能夠引導(dǎo)科技成果的快速轉(zhuǎn)換，提高整個工程領(lǐng)域的科技創(chuàng)新。最后，促進社會和諧發(fā)展。工程管理以科學(xué)發(fā)展觀作為理論指導(dǎo)，把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為工程理念，促進人與社會、自然間和和諧相處，尋求環(huán)境與經(jīng)濟的平衡發(fā)展，促進社會公平。

3 淺析工程體系的構(gòu)建

3.1 淺析土木工程理論體系構(gòu)建的核心

土木工程理論體系的構(gòu)建是以人為服務(wù)對象的，所以其構(gòu)建核心就是以人為本，天人合一，協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建和諧。以哲學(xué)的角度思考問題，工程理論體系的建立的目的就是促進人與社會、自然間的關(guān)系，運用工程管理對工程進行正確的決策、計劃、組織、控制，使工程更好的為人類服務(wù)。土木工程理論體系的構(gòu)建將工程系統(tǒng)管理更加完善，在面對復(fù)雜的情況時，在工程活動的各個環(huán)節(jié)中解決問題，實現(xiàn)工程順利進行。

3.2 淺析建筑施工工程理論體系構(gòu)建的方法

建筑施工工程理論體系相對系統(tǒng)、復(fù)雜，工程理論體系也是一個猶記得、邏輯化的體系，通過嚴謹、科學(xué)的構(gòu)建方法實現(xiàn)建筑施工工程理論體系的完善。首先，邏輯方法。邏輯方法是以邏輯思維出發(fā)，從基本概念和沒有經(jīng)過證明的假設(shè)為出發(fā)點，對整個理論體系進行推演。邏輯方法能夠結(jié)合大量工程實踐和經(jīng)驗，通過推演總結(jié)提煉出規(guī)律、定理和定律，將知識提升至理論，在將理論系統(tǒng)化處理，最終形成一個體系。其次，歷史方法。歷史方法是根據(jù)研究對象在發(fā)展過程中所經(jīng)歷的不同階段、形態(tài)和過程來研究理論體系，運用歷史經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗反應(yīng)對象的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)對施工工程理論體系的構(gòu)建。

4 結(jié)語

工程管理體系建立的核心是以人為本，在工程管理過程中，其主要目的是根據(jù)工程實際情況，促進人與人、人與社會、人與自然間的和諧和互動，運用科學(xué)的手段加強對工程的決策、計劃、組織和協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)工程的順利發(fā)展，促進工程技術(shù)的進步和經(jīng)濟效益的發(fā)展。

參考文獻

[1] 何繼善，王孟鈞.工程與工程管理的哲學(xué)思考 [J].中國工程科學(xué)，2008（10）.