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精益建造工程項(xiàng)目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：精益建造；質(zhì)量隱性成本；工程項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：TU文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）01-0260-02

1 前言

盡管科學(xué)技術(shù)在不斷地發(fā)展，出現(xiàn)了很多好的工具和技術(shù)，但是建筑業(yè)仍然存在著一些老問題沒有得到徹底地解決，例如生產(chǎn)效率低下、建筑質(zhì)量不盡人意、建筑成本居高不下以及職業(yè)安全比其他行業(yè)差等問題。而建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量隱性成本又是其中突出的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果得不到有效控制，對(duì)企業(yè)的影響的確是不可忽略的，而且往往是十分嚴(yán)重的。它會(huì)造成企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)下降，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率降低，由此造成的無形損失是不可估量的。傳統(tǒng)的成本管理辦法對(duì)它收效甚微，而精益建造的實(shí)施則可以很好的消減這種成本。

2 隱性成本概念和精益建造理論

建筑工程項(xiàng)目隱性成本是一種機(jī)會(huì)成本。它從項(xiàng)目管理的視角來入手：先假設(shè)在現(xiàn)有條件下有一種最佳的建筑工程項(xiàng)目管理狀態(tài)，這種資源組織形式可以最具生產(chǎn)力，那么現(xiàn)行建筑工程項(xiàng)目管理的機(jī)會(huì)成本就是建筑工程項(xiàng)目隱性成本。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目環(huán)境是不斷變化的，因此建筑工程項(xiàng)目隱性成本也是一個(gè)不斷變化的量?？偟内厔?shì)是不斷升高的，但也有短期回落的可能。優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目管理方式就是一個(gè)不斷降低管理隱性成本的閉環(huán)過程。完全消除建筑工程項(xiàng)目隱性成本也是不可能的。它只是提供了一種全新的成本視角，即一切可能的改善都是一種成本，沒有達(dá)到最好就是一種成本付出。它要求管理要不斷地逼近完美。

精益建筑是一種建筑施工管理的新方法。目的是將精益建筑的原則和技術(shù)組合運(yùn)用在新的工程項(xiàng)目整個(gè)過程。不同于現(xiàn)在使用的一些建筑施工管理辦法（包括從設(shè)計(jì)到建造的流程）和綱領(lǐng)性的改進(jìn)方向（比如協(xié)同管理和全面質(zhì)量管理）。（黃如寶，楊貴，2006）將精益建造定義為:“精益建造是一種基于生產(chǎn)管理理論，旨在建設(shè)項(xiàng)目交付過程中以價(jià)值流為中心，運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化和浪費(fèi)最小化的建筑生產(chǎn)管理模式?！本娼ㄔ鞛橐环N基于操作工程項(xiàng)目傳送的系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)。這是一種起源于日本豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)，這種新的設(shè)計(jì)和固定資產(chǎn)形成方法使得復(fù)雜的、不確定的和快速的工程項(xiàng)目的重大改進(jìn)成為可能。

精益建造的主要特點(diǎn)在于:首先精益建造有完整的傳送目標(biāo)的體系，可以更好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo);其次精益建造以顧客的最大化價(jià)值為項(xiàng)目的最大目標(biāo)，使消費(fèi)者的價(jià)值得到更好的認(rèn)定、創(chuàng)造和傳遞;另外設(shè)計(jì)與施工一體化，進(jìn)行可變性控制，減少浪費(fèi)的產(chǎn)生;最后這是對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行精益控制，運(yùn)用一種動(dòng)態(tài)的控制，更好地保證項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精益建造的理論體系是建立在TFV理論的基礎(chǔ)上的，并主要從設(shè)計(jì)管理、施工管理、流的管理以及供應(yīng)鏈管理等方面展開，其中包含了LPS、VE、4D等精益的方法和技術(shù)，從而形成了比較全面的理論體系。

3 精益建造如何實(shí)施

精益建造的實(shí)施思路可以分為如圖所示的三個(gè)層次:過程重建層、組織重建層和觀念重建層，最后實(shí)現(xiàn)從原有系統(tǒng)向新的系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。觀念重建層是指通過對(duì)精益思想以及精益建造理論與技術(shù)的認(rèn)識(shí)，改變建設(shè)領(lǐng)域管理者與從業(yè)者的傳統(tǒng)思想觀念中不合理的地方，從而使得精益建造的實(shí)施獲得廣泛的理解和支持。過程重建層是指用精益建造理論代替原有項(xiàng)目管理理論的過程，在此過程中，建設(shè)領(lǐng)域管理者或從業(yè)者逐漸摒棄原有的管理方法、施工技術(shù)，引進(jìn)與采用新的方法技術(shù)，如精益建造輔助技術(shù)LPS、VE、JIT等等。組織重建層是指適應(yīng)新系統(tǒng)的要求改革原有的組織系統(tǒng)，為精益建造的實(shí)施提供應(yīng)有的組織保障。

這里有些重要的不同在精益建筑和當(dāng)下的做法之間。在兩種方法中設(shè)計(jì)大綱都是準(zhǔn)備好的，例如：設(shè)計(jì)開發(fā)、工程、原料采購(gòu)、建造和安裝。在精益建造中，在每個(gè)活動(dòng)中的工作都是不同的并且精益建造增加了兩個(gè)基本的內(nèi)容，解構(gòu)化工作和生產(chǎn)控制。

設(shè)計(jì)在當(dāng)下的方法中趨向于連續(xù)的，首先要決定的是要建造什么，考慮到為以后留下什么或者是周期性的回顧施工能力。在精益方法下，在零時(shí)間交付的壓力下要求產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)的一致性。工藝流程設(shè)計(jì)要考慮怎樣讓工作完成，它構(gòu)筑了工作流。這些包括了決定工程將會(huì)被怎樣分解成小的階段和在每個(gè)小的階段如何工作將會(huì)和其它的相協(xié)調(diào)。工作結(jié)構(gòu)（工作分解圖）需要從這些組織中輸入誰(shuí)的表現(xiàn)是獨(dú)立的（關(guān)鍵路徑）。這也意味著一些關(guān)鍵的采購(gòu)將會(huì)比傳統(tǒng)方法早的多，甚至在設(shè)計(jì)和建造前。

生產(chǎn)過程控制的實(shí)施在工程項(xiàng)目生命期之前是精益建造的第二個(gè)特征。生產(chǎn)過程控制直到最近才成熟起來，并且在傳統(tǒng)制造業(yè)上的實(shí)施于施工上的實(shí)施是不同的。生產(chǎn)過程控制包含總生產(chǎn)計(jì)劃、材料協(xié)調(diào)、工作量控制、工作指令和生產(chǎn)單元控制。與制造業(yè)相比，建筑業(yè)使用不同術(shù)語(yǔ)和不同的概念模型。

在現(xiàn)在的施工管理中，“計(jì)劃”是在工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中必須遵守的約束條件，如：產(chǎn)品預(yù)算、工期表和其它詳細(xì)說明的步驟。一旦生產(chǎn)開始，管理將專注于“控制”，也就是以技術(shù)規(guī)范為背景來監(jiān)控性能，這種校正過程是要符合性能的。在制造業(yè)和精益建造，計(jì)劃被定義為成功的條件和為了達(dá)到它們所采用的生產(chǎn)戰(zhàn)略。控制是由為了讓項(xiàng)目能夠符合計(jì)劃?？刂圃趥鹘y(tǒng)制造業(yè)被設(shè)想成為逐漸增多的明確的材料流和信息流的形成，也就是說實(shí)際生產(chǎn)流程，大多數(shù)直接生產(chǎn)的執(zhí)行是按專家指導(dǎo)根據(jù)合同進(jìn)行的，它造成了對(duì)未來可能的需求的影響，項(xiàng)目和施工經(jīng)理認(rèn)為控制就是執(zhí)行合同承諾，即使當(dāng)“合同”存在于同一個(gè)機(jī)構(gòu)的不同職責(zé)部門，制造業(yè)的控制正在向前發(fā)展。它監(jiān)控和直接作用在生產(chǎn)流程與簡(jiǎn)單的結(jié)果觀察，建造控制監(jiān)控結(jié)果并且接下來嘗試追溯到鑒定造成錯(cuò)誤的原因部分。

建造控制模型實(shí)際上是一個(gè)工程控制模型或者是合同管理，不是生產(chǎn)控制。控制完全是為了讓項(xiàng)目符合計(jì)劃。在建筑業(yè)，直接對(duì)產(chǎn)品的控制被看做是僅僅發(fā)生在生產(chǎn)單位內(nèi)部的事件，而不是為設(shè)計(jì)或者建筑工程管理原則。換句話說，總承包商、分包商或者部門怎么完成工作是他們自己的事情這和他們是否符合合同是不想干的。建筑工程項(xiàng)目因此可以說沒有自己的產(chǎn)品控制理論。

實(shí)施精益建造是一個(gè)啟發(fā)式的過程，它從生產(chǎn)控制心理模型開始。首先分散決策；其次控制過程；然后管理生產(chǎn)能力而不是注重速度；最后是改善可靠性。

4 精益建造對(duì)質(zhì)量隱性成本的控制

在質(zhì)量成本分類中，隱性質(zhì)量成本發(fā)生在產(chǎn)品生命周期成本的消費(fèi)者一方，有著脫離企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的共性。假如企業(yè)出于成本節(jié)約的考慮允許一定的質(zhì)量瑕疵存在，那么由于有缺陷的產(chǎn)品流入市場(chǎng)而造成產(chǎn)品商標(biāo)形象受損，因此進(jìn)一步影響未來市場(chǎng)份額，導(dǎo)致銷售收入降低，這樣的可能性不僅存在，而且將會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)，其損失額實(shí)在難以估量。有些學(xué)者把這類在消費(fèi)者使用過程中暴露出來的質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失稱為“隱性質(zhì)量成本”。隱性質(zhì)量成本表面上看是生產(chǎn)廠家外部損失成本的表現(xiàn)，但實(shí)際上它是由于預(yù)防、鑒定上的投入不足造成的，其表現(xiàn)為違背“適用性”的各類質(zhì)量成本的匯總額。它未必只是表示為生產(chǎn)廠家承擔(dān)的成本，有些暫時(shí)由消費(fèi)者不得不承擔(dān)的成本最終會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。隱性成本雖然實(shí)際并未支付，但發(fā)生后無形中同樣等同于提高了產(chǎn)品成本。所以，重視和控制隱性質(zhì)量成本的發(fā)生，必能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這方面在以“用戶滿意”為先導(dǎo)制約因素的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會(huì)中的重要性愈來愈突出。隱性質(zhì)量成本的分類?；陔[性質(zhì)量成本的涵義，日本學(xué)者伊藤嘉博指出，隱性質(zhì)量成本大略有以下三類：由于產(chǎn)品質(zhì)量未能反映消費(fèi)者需求，生產(chǎn)廠家所遭受的損失；由于產(chǎn)品質(zhì)量低劣使消費(fèi)者負(fù)擔(dān)的成本；為確保和維持“過剩質(zhì)量”（消費(fèi)者不需要的多余的質(zhì)量），生產(chǎn)廠家所負(fù)擔(dān)的成本。

由此我們發(fā)現(xiàn)精益建造對(duì)建筑工程項(xiàng)目隱性質(zhì)量成本可以進(jìn)行很好的控制。精益建造不是以財(cái)務(wù)目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)，而是通過確保項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)所需要的必要條件以及持續(xù)地學(xué)習(xí)和改進(jìn)來交付項(xiàng)目，直接體現(xiàn)了MBM管理思想。因此成本管理也應(yīng)實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的MBR管理思想向非財(cái)務(wù)導(dǎo)向MBM管理思想的轉(zhuǎn)變，注重過程控制，以建筑產(chǎn)品的特征和標(biāo)準(zhǔn)例如生產(chǎn)周期、生產(chǎn)過程以及顧客滿意度等為監(jiān)控目標(biāo)，并通過成本管理協(xié)調(diào)各參與方的利益關(guān)系，建立起高度合作和信任的伙伴關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的成功交付。實(shí)施精益建造的過程就是持續(xù)改進(jìn)、追求盡善盡美的過程。因此基于精益建造的成本管理也應(yīng)是一個(gè)無窮盡的降低成本的過程，成本管理不再設(shè)最低底線，而是采用各種方法盡量地降低成本。這和質(zhì)量隱性成本的特點(diǎn)也是十分契合的。

5 結(jié)論

精益建造是用一種新的方法去思考和行動(dòng)，它在歐美的許多國(guó)家都得到了推廣和應(yīng)用，并取得了可喜的成績(jī)，如美國(guó)、丹麥、英國(guó)等。通過以上的分析我們發(fā)現(xiàn)，通過精益建造在控制建筑工程隱性質(zhì)量成本方面有著無可比擬的優(yōu)勢(shì)。它可以有效的推動(dòng)中國(guó)建筑企業(yè)的成本控制水平，從而提升在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

精益建造工程項(xiàng)目管理范文第2篇

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討 WBS與OBS是項(xiàng)目管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)框架

集團(tuán)公司 OBS 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 子分公司 項(xiàng)目部

WBS 市 場(chǎng) 開 發(fā) 項(xiàng) 目 前 期 資 源 配 置 過 程 控 制 收 尾 與 評(píng) 價(jià) 信息收集與評(píng)審 投標(biāo)報(bào)價(jià) 合同簽訂 項(xiàng)目部組建 項(xiàng)目策劃 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 分包管理 物資設(shè)備管理 資金管理 進(jìn)度質(zhì)量管理 安全環(huán)保管理 成本合約管理 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 維護(hù)與保修

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合同簽訂

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

WBS體系的構(gòu)建，可以從流程的角度出發(fā)進(jìn)行梳理

建設(shè)方價(jià)值鏈/基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目生命周期

建造前期 建造實(shí)施 運(yùn)營(yíng) 移交

企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 類 流 程

項(xiàng) 流 目 程 運(yùn) 營(yíng) 項(xiàng) 流 目 程 管 控 類

策劃與 投融資 管理

項(xiàng)目設(shè) 計(jì)管理

施工準(zhǔn) 備管理

施工過程/施工要素管理 勞務(wù) 物資 設(shè)備 資金 技術(shù)

竣工保 修管理

資產(chǎn)運(yùn) 資產(chǎn)移 營(yíng)管理 交管理

施工運(yùn)行控制與考核 合同 進(jìn)度 成本 質(zhì)量 安全 現(xiàn)場(chǎng) 考核

企業(yè)管控類 流程

戰(zhàn)略規(guī)劃管理 人力資源管理 資產(chǎn)獲取、維護(hù)與使用管理 品牌與文化管理 審計(jì)監(jiān)察管理 行政后勤管理 投資方價(jià)值鏈

用 戶 價(jià) 值

最 終 目 標(biāo) ：

用戶方價(jià)值鏈

3

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

OBS的分析需要在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)主要求 ，從專業(yè)化、區(qū)域化的角度出發(fā)，構(gòu)建適用于項(xiàng)目法施工的組織體系

集團(tuán)公司 職能部門 職能部門 職能部門

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子分公司 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門

子分公司 職能部門 職能部門

企業(yè)管理層 項(xiàng)目管理層

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項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討 一般而言，企業(yè)管理層負(fù)責(zé)企業(yè)管理相關(guān)流程的實(shí)施與控制，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目 進(jìn)行監(jiān)督、控制、服務(wù)，咨詢項(xiàng)目中

一般在組織體系與管控模式優(yōu)化階段解決企業(yè) 管理相關(guān)流程（職能管理）權(quán)責(zé)分配問題

工程處/地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 集團(tuán)總部 董事會(huì) 辦公室 三總辦 主持 主持 相關(guān)職能部門 參與 參與

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定 集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

行政部門

相關(guān)職能部門

負(fù)責(zé)人 參與 參與

財(cái)務(wù)資金管理

1 工程處 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 參與 主持 參與 參與 審核 審核 主持 參與 主持 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審核 審核 主持 主持 主持 主持 審核 審核 主持 參與 參與 參與 參與 參與

職 能 管 控

人力資源管理

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估

審計(jì)監(jiān)查管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整

技術(shù)開發(fā)管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估 2 地產(chǎn)公司 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審批 主持 參與

審批

審核 備案

業(yè) 務(wù) 管 控

市場(chǎng)開發(fā)管理

戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

審批 審批 審批 審批 審批 備案 備案 主持

備案 主持 參與

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審核 審核

工程項(xiàng)目管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

在核心業(yè)務(wù)流程（工程項(xiàng)目管理）的權(quán)責(zé)分配上，行業(yè)類各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實(shí)踐模式（1/2）

階段

項(xiàng)目 策劃

企業(yè)層面項(xiàng)目管理職責(zé)

企業(yè)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，確定項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本 、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目部組建 及授權(quán)范圍、項(xiàng)目組織模式及項(xiàng)目管理模式。

企業(yè)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)下屬單位及分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力 ，組建項(xiàng)目部及批準(zhǔn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備必要資源 ，保證項(xiàng)目部職能有效發(fā)揮。 項(xiàng)目 策劃

項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職責(zé)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目策劃，參與項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、 安全、環(huán)保等管理目標(biāo)的確定，按企業(yè)確定的項(xiàng)目部組織管理 模式及授權(quán)范圍執(zhí)行項(xiàng)目策劃內(nèi)容。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效率，明確各崗位管理人員職責(zé) 與任務(wù)，實(shí)施有效目標(biāo)管理與績(jī)效管理機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部管理 人員積極性。

項(xiàng)目 前期 管理

組織 管理

組織 管理

合同 管理

企業(yè)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同談判及簽署，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn) ，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，合同履約過程信息控制， 合同變更及索賠管理，客戶關(guān)系管理，工程結(jié)算控 制。

合同 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)充分了解項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判過程，掌握業(yè)主及施 工現(xiàn)場(chǎng)情況，理解企業(yè)投標(biāo)策略；掌握合同履行策略，降低合 同風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)履約過程的文檔管理、變更、索賠、客戶關(guān)系管 理，負(fù)責(zé)辦理期間結(jié)算及工程最終結(jié)算

。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包商選擇與配置、分包合同管理，負(fù)責(zé)分包現(xiàn)場(chǎng) 控制，通過對(duì)分包機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、技術(shù)能力、進(jìn)度管理 、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)的管理、控制與監(jiān)督，提高分包商管理 效率與效益；負(fù)責(zé)規(guī)范分包結(jié)算，防范分包風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保證采購(gòu)質(zhì)量，通過合理選擇供應(yīng)商降低采購(gòu)成本 ，通過合理進(jìn)行設(shè)備選型，優(yōu)化設(shè)備配置；負(fù)責(zé)通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 物資設(shè)備管理，控制物資消耗，提高設(shè)備利用率與完好率，降 低物資設(shè)備采購(gòu)、使用成本。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，及時(shí)回收工程款項(xiàng) ，合理安排采購(gòu)、分包資金支付，保證項(xiàng)目資金運(yùn)行安全。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提高深化設(shè)計(jì)能力，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 研究、技術(shù)簽證與復(fù)核，負(fù)責(zé)開展技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，通過施工 工藝、施工技術(shù)的合理實(shí)施確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制， 降低成本，提高項(xiàng)目效益。

分包 管理

項(xiàng)目 資源 配置 與管 理

支持 與服 務(wù)

企業(yè)負(fù)責(zé)通過人員調(diào)配、資金調(diào)劑、集中采購(gòu)、分 包招標(biāo)、設(shè)備調(diào)拔、方案研究、技術(shù)支持、法律咨 詢、后勤保障等方式為項(xiàng)目部提供支持與服務(wù)。

物資 設(shè)備 管理 資金 管理

技術(shù) 管理

6

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

在核心業(yè)務(wù)流程（工程項(xiàng)目管理）的權(quán)責(zé)分配上，行業(yè)類各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實(shí)踐模式（2/2）

階段 企業(yè)層面項(xiàng)目管理職責(zé) 項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職責(zé)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目策劃，制訂項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，完善 施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資設(shè) 備配置計(jì)劃、勞動(dòng)力配置計(jì)劃等內(nèi)容；負(fù)責(zé)完善進(jìn)度計(jì)劃、資 源配備、施工平面、施工空間、信息處理、成本控制等方面的 協(xié)調(diào)機(jī)制，建立施工情況報(bào)告和進(jìn)度預(yù)警機(jī)制。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本核算，建立成本預(yù)警機(jī)制 與成本管理責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃、建立質(zhì)量管理實(shí)施保障體系，負(fù)責(zé) 施工過程質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故，降低項(xiàng)目質(zhì)量成本。

進(jìn)度 計(jì)劃 管理

項(xiàng)目 運(yùn)行 管理 與控 制

控制 與監(jiān) 督

企業(yè)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、 環(huán)保、資金使用等管理目標(biāo)，通過績(jī)效考核、項(xiàng)目 審計(jì)、效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)職能部門及項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)、日常管理進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目部履行合同義務(wù) ，提高管理績(jī)效。

成本 管理 質(zhì)量 管理 職業(yè) 健康 安全 管理 環(huán)保 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、建立職業(yè)健康安全實(shí) 施保障體系，負(fù)責(zé)施工過程安全控制，杜絕安全事故的發(fā)生。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定環(huán)保管理計(jì)劃

，識(shí)別并控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理因素 ，預(yù)防環(huán)保事故。

項(xiàng)目 收尾 與評(píng) 價(jià)管 理 項(xiàng)目 管理 體系 建設(shè)

回訪 保修 管理

企業(yè)負(fù)責(zé)按《合同》、《保修書》及企業(yè)質(zhì)量管理 體系等相關(guān)規(guī)定，安排工程回訪及保修服務(wù)，收集 工程使用信息，分析工程性能參數(shù)，為業(yè)主提供技 術(shù)服務(wù)，提高業(yè)主滿意度。

項(xiàng)目 收尾 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程資料歸檔、工程移交、財(cái)產(chǎn)清理及維護(hù)、設(shè)施 轉(zhuǎn)移、占用公共設(shè)施恢復(fù)、當(dāng)?shù)赝ㄓ嵓熬W(wǎng)絡(luò)報(bào)停、人員撤離、 尾款收取、工程總結(jié)等，負(fù)責(zé)工程竣工收尾交付工作。

管理 體系 建設(shè)

企業(yè)負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度， 總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)。

項(xiàng)目 總結(jié) 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)項(xiàng)目管理體系 建設(shè)提供支撐。

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系，目的為更有效率的為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，達(dá)到 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化

不同行業(yè)（公路、鐵路、工業(yè)建筑、房屋建筑、 市政工程） 不同規(guī)模（大型、中型、小型） 不同管理模式（直管、委托管理、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)）

標(biāo)準(zhǔn)工作程序 （WBS）

行業(yè)特點(diǎn) 政策規(guī)范 業(yè)主要求 ……

項(xiàng)目管理體系

重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向： 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（多項(xiàng)目管理） 重點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，保持一 定程度的靈活性 向價(jià)值鏈上下游延伸

企業(yè)組織體系 （OBS） 企業(yè)歷史沿革 專業(yè)化、區(qū)域化分工要求 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

對(duì)于工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)重點(diǎn)以工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，建立 適用于不同組織模式的分級(jí)授權(quán)體系

流程文件的主要項(xiàng)目 1 介紹/Introduction 2 目的和范圍/Objectives & Scope 3 工作程序/Procedure ?明確程序的目標(biāo)和范圍 ?目標(biāo)明確、范圍清晰 作用 編寫要點(diǎn)

?使項(xiàng)目管理的工作流程操作標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，明確各工作步驟、工 作內(nèi)容及輸入輸出要求 ?明確在不同工作步驟中執(zhí)行、審 核/審批、參與/合作、備案/告知等 職責(zé)權(quán)限在組織中的劃分 ?確定流程步驟的關(guān)鍵控制指標(biāo) ?確定工作步驟中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì) 方案 ?提供可供使用的工作表單或文檔 模板

?工作程序及工作內(nèi)容全 面，步驟具體詳實(shí)

4 職責(zé)與權(quán)限/Authority Levels

5 關(guān)鍵控制指標(biāo)/Process Control 6 風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)變規(guī)劃/Risk Mgt. and Contingency Plan 7 文檔模板/Document and Template

?指標(biāo)設(shè)定合理 ?預(yù)防、控制機(jī)制切實(shí)可 行 ?簡(jiǎn)潔、實(shí)用，盡量采用 已在項(xiàng)目中獲使用的模板

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的挑戰(zhàn)

項(xiàng)目管理模式的規(guī)范化 – 各項(xiàng)目的組織模式、管理模式，應(yīng)形成相對(duì)統(tǒng)一的幾類管理模式 工作程序?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)建筑施工環(huán)節(jié)向投資、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)環(huán)節(jié)延伸，并實(shí)現(xiàn)集成 – 越來越多的建筑施工企業(yè)開始涉及BT\BOT項(xiàng)目，投資控制貫穿工程項(xiàng)目始終，但現(xiàn)有 項(xiàng)目管理體系往往并未涵蓋上下游環(huán)節(jié)

組織體系的標(biāo)準(zhǔn)化，保持項(xiàng)目管理體系的廣泛適應(yīng)性，構(gòu)建集團(tuán)-子分公司-項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)的 項(xiàng)目管理體系 – 高層級(jí)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)確保工作程序的統(tǒng)一、組織內(nèi)部與組織之間借口的順暢，涵蓋 不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理模式的項(xiàng)目 – 各層級(jí)（子分公司、項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理制度，應(yīng)在確保統(tǒng)一工作程序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根 據(jù)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化

以表單（標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板）為載體，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一流程、分級(jí)授權(quán)” – 工作程序重點(diǎn)包括必要的工作內(nèi)容與工作要求 – 工作程序的接口主要體現(xiàn)在工作表單中，通過規(guī)范化的表單實(shí)現(xiàn)工作的連續(xù)性，避免遺 漏，同時(shí)能通過事后檢查、反饋檢驗(yàn)工作效果，實(shí)現(xiàn)工作程序的完善、創(chuàng)新

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

慧樸管理簡(jiǎn) 介

中國(guó)工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益管理解決方案提供商

主要業(yè)務(wù)

理培訓(xùn) 公司愿景 為最受 部分客戶 致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的價(jià)值增值，成 行業(yè)歡迎的合作伙伴。 立足工程行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益管 課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。

Lean Construction Institute

Building knowledge in design and construction

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

慧樸管理簡(jiǎn) 介 慧樸管理已經(jīng)為中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)能建系統(tǒng)內(nèi)多家局

級(jí)單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、華潤(rùn)置地、萬(wàn)科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、蘇寧置地等多 家建設(shè)單位，國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石化系統(tǒng)多家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位，以及多家民營(yíng)工程企業(yè)提供了 涵蓋戰(zhàn)略與管控、組織與文化、市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與內(nèi)控、合同與法務(wù)、項(xiàng)目管理、流程 與信息化、精細(xì)化與精益、人力資源管理等內(nèi)容的專業(yè)的常年咨詢服務(wù)。 慧樸管理是中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì)的理事單位，承擔(dān)協(xié)會(huì)“中 國(guó)建筑企業(yè)管理網(wǎng)”的建設(shè)與運(yùn)維工作，慧樸管理還是美國(guó)精益建筑協(xié)會(huì)在國(guó)內(nèi)的第一家 分支機(jī)構(gòu)?；蹣愎芾砼c清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修 班”、“交通工程總裁研修班”，已在國(guó)內(nèi)舉辦數(shù)十場(chǎng)工程行業(yè)高層管理者研討會(huì)，每年 服務(wù)千余名行業(yè)高管。 慧樸管理深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，已為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供“精細(xì)

化 管理與精益管理”咨詢服務(wù)，并為近百家工程建設(shè)企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方案”。

立足工程領(lǐng)域，客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房 地產(chǎn)開發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等中等規(guī)模以上企業(yè)

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

【聯(lián)系方式】

精益建造工程項(xiàng)目管理范文第3篇

建筑業(yè)中精益建造與BIM技術(shù)的交互應(yīng)用研究

綠色建筑全生命周期增量成本與效益研究

南京市招標(biāo)現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

構(gòu)建建筑安全工程學(xué)科研究

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的變更估價(jià)方法

考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)影響的建筑業(yè)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)測(cè)定

高速公路社會(huì)效益的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)評(píng)價(jià)——以吉茶高速公路為例

城市軌道交通影響范圍及服務(wù)價(jià)值研究

違法建筑分類治理機(jī)制及對(duì)策研究:以深圳市為例

圍海造地工程綜合效益評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建與應(yīng)用分析

BT模式的回購(gòu)方案分析——以福建省某快速路項(xiàng)目為例

基于PCA-GA-BP的工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究

基于XML的案例推理技術(shù)在施工索賠中的應(yīng)用研究

基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的大型建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

鉆井工程項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)

基于直覺模糊集合的地基處理方案優(yōu)選

代建項(xiàng)目關(guān)鍵鏈管理運(yùn)用Partnering模式的研究

住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究

BOT模式在我國(guó)公租房建設(shè)中的應(yīng)用研究

招標(biāo)控制價(jià)的有關(guān)問題研究

信息不對(duì)稱下建設(shè)工程招標(biāo)激勵(lì)機(jī)制研究

建材價(jià)格異動(dòng)對(duì)固定價(jià)格合同履行影響的研究

工程變更估價(jià)條款的補(bǔ)充與完善

基于K-means聚類的施工勞動(dòng)生產(chǎn)率損失索賠計(jì)算

基于AHP的建筑廢料分類回收方案決策方法研究

代建單位績(jī)效綜合評(píng)價(jià)

建筑信息模型在我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)中應(yīng)用障礙研究

我國(guó)城市住宅全生命期能源消耗分析

基于灰色理論的節(jié)能住宅方案評(píng)價(jià)研究

高雄捷運(yùn)項(xiàng)目的管理模式和適用法律

基于UML的臺(tái)風(fēng)應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)模型研究

建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者管理框架研究

建設(shè)工程項(xiàng)目中信任與成本、法制監(jiān)督的關(guān)系研究

基于SPA的Partnering合作伙伴選擇

基于GIS的建筑工程數(shù)字化施工管理系統(tǒng)

精益建造體系下可持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理研究

建筑工程組件項(xiàng)目分解法應(yīng)用分析

項(xiàng)目群管理研究

實(shí)物期權(quán)在房地產(chǎn)投資決策中應(yīng)用研究

2008年中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析(上)

保障性住房?jī)r(jià)格成本信息披露的博弈分析

城市地下管網(wǎng)震后安全恢復(fù)評(píng)價(jià)曲線研究

基于價(jià)值工程的建筑節(jié)能方案優(yōu)選研究

淺談大型建設(shè)工程施工總平面設(shè)計(jì)

建筑產(chǎn)品動(dòng)態(tài)信息模型的構(gòu)建方法

基于灰色系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析的施工企業(yè)安全投資研究

項(xiàng)目文化建設(shè)的實(shí)施障礙及對(duì)策探討

備選工程總承包商類別選擇決策研究

薩伊博姆——世界領(lǐng)先的石油和天然氣行業(yè)承包商

德希尼布——石化工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的最大承包商

工程投標(biāo)中串標(biāo)問題的分析

基于全過程委托代建模式的項(xiàng)目管理公司建設(shè)問題研究

監(jiān)理工作滲透設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的方法探析

新建小區(qū)大面積回填土地基強(qiáng)夯處理與質(zhì)量控制

基于工程質(zhì)量模糊評(píng)價(jià)的改進(jìn)掙值法研究

施工質(zhì)量管理績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建的研究

工程造價(jià)管理信息化解決方案

精益建造工程項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；精益生產(chǎn)理論

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程項(xiàng)目核算是成本管理一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工項(xiàng)目的成敗都與成本高低有著很大的關(guān)系，成本的核算在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的位置。目前，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，存在著各種問題，其中最主要的問題是成本管理，由于成本管理方面的問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)施受到嚴(yán)重的阻礙。本文首先對(duì)項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，并將精益生產(chǎn)理論運(yùn)用到成本管理中，為了解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題，以便促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、精益生產(chǎn)理論

1、概念：精益生產(chǎn)理論是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。

2、主要特征：精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)方式是圍繞著最大限度利用公司的職工、協(xié)作廠商與資產(chǎn)的固有能力的綜合哲學(xué)體系。這個(gè)體系要求形成一個(gè)解決問題的環(huán)境并對(duì)問題不斷改進(jìn)改善，要求各個(gè)環(huán)節(jié)都是最卓越的，而這些環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的職能界限。

二、成本管理的概念和特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目成本管理的概念：工程項(xiàng)目成本，是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各方面投入的所有費(fèi)用的總和，主要是為了保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，工程項(xiàng)目成本管理主要是針對(duì)成本管理中的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及協(xié)調(diào)等所有工程項(xiàng)目成本管理方面的工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理活動(dòng)的集合，在保障工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等活動(dòng)，按照合同要求對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)上降低成本，從而使企業(yè)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目成本管理貫穿于工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目準(zhǔn)備、中標(biāo)簽約、項(xiàng)目執(zhí)行、驗(yàn)收和反饋等過程中， 包括了工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等多方面內(nèi)容。

2、工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)：有較強(qiáng)的綜合性。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說,成本管理不僅包括項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)劃和項(xiàng)目成本控制，涉及面較為廣泛，還包括成本核算和成本考核等多方面內(nèi)容。同時(shí)工程項(xiàng)目成本管理要想保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低損失，就必須依靠各個(gè)部門之間的互相配合協(xié)作。管理的單一性：生產(chǎn)企業(yè)的成本管理的管理對(duì)象不單一，主要管理是在生產(chǎn)過程中各種材料的耗費(fèi)。而工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象主要是特定的一項(xiàng)工程在施工過程中的材料消耗。因此,只對(duì)某一特定的工程項(xiàng)目而言，工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)象具有單一性。成本管理的約束性：工程項(xiàng)目成本管理，對(duì)于項(xiàng)目項(xiàng)目成本外的相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用無法進(jìn)行管理，只能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施過程中間接生產(chǎn)和直接生產(chǎn)的消耗費(fèi)用進(jìn)行管理。此外，在項(xiàng)目工程施工過程中，還會(huì)受到來自管理者管理水平和施工環(huán)境地點(diǎn)等方面的相關(guān)因素的制約，而無法全面進(jìn)行管理。

三、成本管理中存在的問題

1、缺乏成本管理意識(shí)：在工程項(xiàng)目的實(shí)施中,由于管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，在項(xiàng)目成本管理過程中有很多管理漏洞,不僅增加了企業(yè)成本的消耗，還浪費(fèi)了許多人力、物力和財(cái)力。在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，工程項(xiàng)目成本管理需要各部門之間的相互協(xié)作，許多部門各司其職分工明確，但部門管理間缺乏團(tuán)隊(duì)合作的精神。管理者由于部門間的溝通協(xié)作以及缺乏成本管理意識(shí)，盲目增加施工人員、使用設(shè)備等等現(xiàn)象，最終不僅增加了施工成本，而且在很大程度上影響了工程的施工時(shí)限和施工質(zhì)量。

2、缺乏成本預(yù)算：在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)和估算就是項(xiàng)目成本預(yù)算。工程項(xiàng)目的預(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算和業(yè)績(jī)考評(píng)的基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有約束力。但是,目前很多企業(yè)往往是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)估算,對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)算往往不夠重視,是企業(yè)項(xiàng)目成本管理只是個(gè)形式，對(duì)施工環(huán)境和施工條件的情況都不能全面的考慮，只是憑經(jīng)驗(yàn)做成本預(yù)算,不具備科學(xué)性，導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本管理失去了其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)成本約束和指導(dǎo)意義。

3、忽視對(duì)質(zhì)量的管理 ：造成工程項(xiàng)目成本管理的另一個(gè)因素是工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。如果工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到很好的管理，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量的低劣，在給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況下，嚴(yán)重的話可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。然而，目前我國(guó)的不少企業(yè)在思想上還不能夠把工程項(xiàng)目成本與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，還不能充分地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。有些企業(yè)在提高項(xiàng)目質(zhì)量的過程中，不關(guān)心工程項(xiàng)目成本，也會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加，經(jīng)濟(jì)效益得不到相應(yīng)的提高。還有一部分企業(yè)過于重視工程項(xiàng)目成本，犧牲了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，結(jié)果不僅增加了維修成本，也大大地影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

四、精益生產(chǎn)理論在工程項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用

1、要保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，首先必須要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目檢測(cè)、成本預(yù)算、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目驗(yàn)收等方面制定一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目計(jì)劃。由各部門專業(yè)人員互相配合協(xié)作對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理的制定，工程項(xiàng)目必須要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目計(jì)劃來實(shí)施，保證計(jì)劃的可行性與科學(xué)性。從而減少不必要的損失。

2、制定嚴(yán)格的庫(kù)存管理：由于工程項(xiàng)目和生產(chǎn)企業(yè)不一樣，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，所以，對(duì)工程項(xiàng)目的庫(kù)存管理,可以采取安全庫(kù)存和提前定貨的方式，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，按照實(shí)際情況和計(jì)劃設(shè)置安全庫(kù)存,并記錄好訂貨時(shí)期，在訂貨期、安全庫(kù)存、施工用料時(shí)間三者間找到平衡點(diǎn),從而減少庫(kù)存材料因缺少材料造成的延誤施工時(shí)間或者占用資金造成的損失。

3、實(shí)施全面的質(zhì)量管理：對(duì)于工程項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目質(zhì)量不合格，會(huì)造成工程項(xiàng)目被返工或者巨額賠償，甚至造成安全事故問題，而不是我們平常所見的退貨，因此，質(zhì)量問題顯得尤為重要，所以，在工程項(xiàng)目中推行全面的質(zhì)量管理是必須實(shí)行的內(nèi)容。

4、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)部門間的合作：工程項(xiàng)目部門的不想管人員太多，造成很多人員浪費(fèi)問題，這也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本過高的原因,因此,減少多余人員,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),才能提高企業(yè)工作人員的工作效率。在施工過程中,培養(yǎng)工作人員的團(tuán)隊(duì)精神，增加部門之間的合作,可以將一些功能相近的部門進(jìn)行精簡(jiǎn)或合并,將相關(guān)責(zé)任由精簡(jiǎn)后的部門承擔(dān)，增加各部門之間的協(xié)調(diào)合作,從整體上考慮工程項(xiàng)目的成本。

結(jié)束語(yǔ)

精益既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個(gè)自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個(gè)體系，只有堅(jiān)定這個(gè)理念，才能確保全部體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在工程項(xiàng)目成本管理過程中，需要對(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)、實(shí)踐、交流、學(xué)習(xí)等，還需要全體參與人員增強(qiáng)理論、參與精益生產(chǎn)的改善、取長(zhǎng)補(bǔ)短，樹立節(jié)約型意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

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精益建造工程項(xiàng)目管理范文第5篇

在可行性研究階段，BIM可以為業(yè)主提供概要模型，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目方案進(jìn)行分析、模擬,以降低建設(shè)成本、縮短工期、提高質(zhì)量。在設(shè)計(jì)工作階段，相較于傳統(tǒng)CAD繪制的2D圖紙冗繁、常出錯(cuò)誤、頻繁變更、協(xié)作溝通困難等缺點(diǎn)，應(yīng)用BIM技術(shù)繪制的3D模型更加快捷、準(zhǔn)確、直觀，為項(xiàng)目各參與方提供溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)；基于BIM的整體參數(shù)模型，可以使多個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)協(xié)作進(jìn)行、減少專業(yè)設(shè)計(jì)矛盾；利用BIM整體參數(shù)模型還可自動(dòng)更新,使設(shè)計(jì)變更做到專業(yè)并行聯(lián)動(dòng)；通過BIM建立的3D共享模型，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的交流，提高圖紙的可施工性；BIM模型平臺(tái)與概算定額關(guān)聯(lián)，可直接導(dǎo)出工程概算，使設(shè)計(jì)概算變得精準(zhǔn)高效；利用BIM模型與能耗分析軟件關(guān)聯(lián)，利于低能耗與可持續(xù)發(fā)展理念的設(shè)計(jì)。建設(shè)實(shí)施階段，BIM模型整合了各專業(yè)設(shè)計(jì)，施工前可進(jìn)行專業(yè)碰撞檢查,改正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤與漏洞；將構(gòu)建的BIM模型導(dǎo)入到相關(guān)模擬軟件進(jìn)行施工方案優(yōu)化,將Project繪制的施工進(jìn)度計(jì)劃與BIM模型連接起來可動(dòng)態(tài)模擬整個(gè)施工過程；將BIM和RFID技術(shù)結(jié)合,解決了管理中信息傳遞不暢的弊病,以使建設(shè)項(xiàng)目各參與方即時(shí)高效地進(jìn)行信息交換與共享,提高了工程質(zhì)量安全管理水平；BIM設(shè)計(jì)模型可以生成細(xì)節(jié)化的構(gòu)件模型，可用來指導(dǎo)預(yù)制生產(chǎn)與施工，以3D的形式創(chuàng)建的構(gòu)件，有利于數(shù)控機(jī)械自動(dòng)化工業(yè)生產(chǎn)。利用BIM參數(shù)模型涉及每一施工過程所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等信息，為建設(shè)各參與方的協(xié)作提供了基石,使精益化施工成為現(xiàn)實(shí)。運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，BIM參數(shù)模型在各階段做出的修改將全部同步更新，最終形成BIM竣工模型，基于該模型可以進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行和管控、建筑能耗監(jiān)測(cè)與管控、安保與應(yīng)急管理、物業(yè)租售管理等。

2BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理模式中的應(yīng)用

設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造（DBB）模式中，該模式下各參與方目標(biāo)的不一致，使得相互之間缺乏溝通、協(xié)作。每一階段的開始，實(shí)施方需重新生成或復(fù)制大量信息。在此模式下，BIM技術(shù)的應(yīng)用通常局限于項(xiàng)目某個(gè)階段,如設(shè)計(jì)階段利用BIM技術(shù)繪制3D圖紙進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、施工階段生成模型模擬施工過程等。為發(fā)揮BIM技術(shù)在整個(gè)項(xiàng)目周期的價(jià)值,業(yè)主常在合同中約定BIM模型創(chuàng)建格式與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免BIM模型在各參與方之間的移交銜接困難。相較于DBB模式,設(shè)計(jì)一建造（DB）模式是由某總承包方統(tǒng)一完成設(shè)計(jì)與建造工作，BIM技術(shù)的應(yīng)用貫穿于設(shè)計(jì)與施工階段，例如美國(guó)丹佛藝術(shù)博物館擴(kuò)建工程，DB承包商創(chuàng)建了整體的設(shè)計(jì)、施工、安裝BIM模型，避免了BIM模型移交銜接所帶來的問題。型項(xiàng)目管理模式雖然項(xiàng)目管理工程師在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)介入?yún)f(xié)作與溝通，降低了各階段大量信息的重新生成或復(fù)制,但BIM技術(shù)的應(yīng)用仍是局限于各個(gè)階段。由于風(fēng)險(xiǎn)型項(xiàng)目管理承包商是施工總承包商，其項(xiàng)目管理工程師可以利用施工的主動(dòng)性，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師在BIM設(shè)計(jì)模型中提高其可施工性。相較于DB模式，由于設(shè)計(jì)與施工的分離，無論是型還是風(fēng)險(xiǎn)型項(xiàng)目管理模式，其BIM技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境仍舊不利。一體化項(xiàng)目管理（IPD）模式，依據(jù)美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)的定義:將項(xiàng)目各參與方集合成協(xié)同工作的團(tuán)隊(duì)，通過各種技術(shù)使團(tuán)隊(duì)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)早期貢獻(xiàn)于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)其在建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的價(jià)值最大化。在此模式下，BIM技術(shù)連續(xù)應(yīng)用于項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)，沒有階段性的交接過程及大量的重復(fù)工作、保證了信息的一致性及BIM最大化應(yīng)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如美國(guó)特洛伊藝術(shù)中心就是基于IPD模式下的BIM技術(shù)應(yīng)用。

3BIM技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用中存在問題的分析

BIM用戶協(xié)作協(xié)議問題，盡管BIM技術(shù)為各參與方的協(xié)同工作提供了平臺(tái),但是在實(shí)踐中，項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目BIM成果所有權(quán)與責(zé)任不明晰，極大地影響各參與方對(duì)BIM模型共享程度及BIM的實(shí)際利用效果。BIM專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的難點(diǎn)突出，盡管部分高校開設(shè)了相關(guān)BIM課程，但是培養(yǎng)體系無參考，缺乏系統(tǒng)教材，制約BIM復(fù)合型的人才培養(yǎng)。BIM相關(guān)軟件的公允性，也是制約著BIM技術(shù)應(yīng)用，例如，Revit、Navisworks等BIM軟件雖然可以進(jìn)行工程量的計(jì)算，但卻不具備公允性，因造價(jià)軟件需經(jīng)過建設(shè)行政主管部門標(biāo)準(zhǔn)定額司專家論證并取得認(rèn)證證書；同時(shí)，國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的差異也影響B(tài)IM技術(shù)的應(yīng)用，例如國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與歐美相關(guān)BIM軟件產(chǎn)品存在矛盾，這在鋼筋平面表示法中尤為突出；傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式與BIM項(xiàng)目全壽命周期的應(yīng)用不銜接，BIM技術(shù)的應(yīng)用只能是階段性的或某一參與方，不能實(shí)現(xiàn)其最大化價(jià)值。為適應(yīng)BIM這一革新技術(shù)，建筑業(yè)企業(yè)需要加大投入進(jìn)行軟硬件設(shè)施、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等轉(zhuǎn)型,但建筑行業(yè)的普遍低利潤(rùn)及BIM帶來的利益可預(yù)見性模糊使得投入難以為繼。

作者:施沈杰 閆宇翔 單位:宿遷學(xué)院土木工程系

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