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財務(wù)風(fēng)險防控機制范文第1篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 形成機制 防控策略 多案例

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵拓展

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與電力企業(yè)行業(yè)特點具有密切關(guān)系，首先，電力企業(yè)產(chǎn)品存在不可儲存性，導(dǎo)致電力企業(yè)在電費等主營業(yè)務(wù)收入管理上要注重制度設(shè)計，一旦設(shè)計不當(dāng)，將會嚴(yán)重影響電費的可回收性，導(dǎo)致資金鏈斷裂。其次，電力企業(yè)是資本密集型企業(yè)，因此加強資本管理是電力企業(yè)財務(wù)管理的重點。最后，電力企業(yè)是國有企業(yè)，保護(hù)國有資產(chǎn)保值和增值也是電力企業(yè)財務(wù)管理中的重點內(nèi)容。

基于以上內(nèi)容，結(jié)合有關(guān)財務(wù)風(fēng)險已有的研究，筆者認(rèn)為，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指電力企業(yè)在資金籌集、運用、管理、分配的過程中，由于制度設(shè)計不合理或者現(xiàn)實環(huán)境、條件等客觀因素的限制，或者由于人的有限理性而導(dǎo)致的無法合理保證財務(wù)決策和財務(wù)行為科學(xué)性所帶來的現(xiàn)實或潛在的損失。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以分為以下四類。

（一）經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險

經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險是電力企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)在日常經(jīng)營中，經(jīng)常面臨原材料價格上漲、設(shè)備更新、技術(shù)改造所引發(fā)的內(nèi)部資金管理和決策問題，同時又要受到外部經(jīng)濟(jì)政策、利率、匯率的影響，在根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行資金籌集、運用、管理、調(diào)整的過程中，可能發(fā)生經(jīng)營性風(fēng)險。

據(jù)統(tǒng)計，2013-2014年我國電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)52%以上，如果銀行控制流動性意愿進(jìn)一步加強，企業(yè)融資難度和成本將上升，從而影響電力企業(yè)流動性。如果企業(yè)保持較高的財務(wù)杠桿，但是卻無法實現(xiàn)更高的息稅前利潤，則可能給普通股股東帶來額外的附加風(fēng)險，例如債務(wù)利息的有限清償而導(dǎo)致現(xiàn)金股利的減少等。因此從這個角度看，經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險通過普通股盈余變異性來反映，而籌資性財務(wù)風(fēng)險（即財務(wù)杠桿風(fēng)險）則由所有者利潤變異來反映。

對于電力企業(yè)而言，當(dāng)普通股盈余變異越大，經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險就有可能越大。具體見表1。

從表1可以看出，財務(wù)杠桿變大，意味著所有者利潤變異性增大，經(jīng)營不善的結(jié)果就是股東要承擔(dān)更多經(jīng)營風(fēng)險。為了彌補股東承擔(dān)的風(fēng)險，按照收益與風(fēng)險原則，必須提高相應(yīng)的權(quán)益報酬率，從而導(dǎo)致權(quán)益資金資本上升。例如，2013年某電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率提升到54.26%，財務(wù)杠桿正效應(yīng)并未出現(xiàn)，凈資產(chǎn)收益率反而降到8.21%，這說明在擴(kuò)大對外債務(wù)融資的同時，電力企業(yè)資金效益和質(zhì)量沒有得到充分發(fā)揮，息稅前利潤下降，導(dǎo)致每股收益下降，從而導(dǎo)致該企業(yè)面臨著未來償還到期債務(wù)和權(quán)益資金資本同時上升的雙重壓力，經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險增大。

（二）投融性財務(wù)風(fēng)險

融資是電力企業(yè)財務(wù)活動的主要內(nèi)容，尤其是電力行業(yè)具有資本和技術(shù)密集型特征，建立穩(wěn)定的融資渠道一直是助力電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。投融性風(fēng)險起點于融資、終點于投資，描述的是從資金籌集到資金運用過程中電力企業(yè)由于決策不當(dāng)、安排不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險。

例如在融資階段，最主要的是考慮融資成本，而融資成本要受到資金供求、政策因素等影響，同時還要考慮融資來源、結(jié)構(gòu)及期限與未來償還借款的匹配問題。電力企業(yè)融資特點是：融資資金成本規(guī)模過大，方式比較單一，被動融資較多。

從表2可以看出，某電力公司2011-2013年債務(wù)融資結(jié)構(gòu)中長期債務(wù)偏少，短期債務(wù)較多，其目的主要是為了彌補短期流動性，而長期債務(wù)占總資產(chǎn)的比重雖然在不斷提升，但規(guī)模仍然偏少，這一方面說明某電力公司債務(wù)結(jié)構(gòu)正逐步趨向穩(wěn)定，另一方面也說明電力企業(yè)融資秩序逐步回歸理性。因此目前階段電力企業(yè)需要控制的投融性風(fēng)險主要是更好地控制融資成本，減少資金浪費，提高投資決策效率，確保資金利用質(zhì)量。

（三）配置性財務(wù)風(fēng)險

電力企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，投資資金規(guī)模和數(shù)量比較大，日常資金管理涉及到的數(shù)額和往來也比較多，因此資金使用和管理成為財務(wù)管理的重點。配置性財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與電力企業(yè)整體的資金管理制度安排、預(yù)算制度制定和實施、項目投資決策有關(guān)，往往是由于錯誤和不理性的決策和制度安排而導(dǎo)致，因此電力企業(yè)應(yīng)尤為關(guān)注配置性財務(wù)風(fēng)險，著力提升公司資金配置效率，提高資金使用效率和質(zhì)量。

（四）流動性財務(wù)風(fēng)險

流動性財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)籌資不當(dāng)、流動性資產(chǎn)尤其是現(xiàn)金流管理不科學(xué)有關(guān)。電力企業(yè)流動性財務(wù)風(fēng)險具體表現(xiàn)為：融資成本過高而導(dǎo)致流動性不足，電費不能及時回收、應(yīng)收賬款管理成本和信用政策不當(dāng)導(dǎo)致機會成本增加，閑散資金安排不合理導(dǎo)致收益和流動性無法兼顧。流動性財務(wù)風(fēng)險是電力企業(yè)應(yīng)重點控制的風(fēng)險，關(guān)鍵要點是要把握公司資金鏈的平穩(wěn)性，避免公司資金鏈斷裂所引發(fā)的風(fēng)險。

例如2009年金山股份16日公告，大股東遼寧丹東東方新能源公司將總股數(shù)16.91%轉(zhuǎn)讓給華電集團(tuán)，由此華電集團(tuán)成為金山股份最大股東。金山股份股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件發(fā)生的根本原因是：火電上市公司原材料價格飛漲，導(dǎo)致火電企業(yè)經(jīng)營困難，最終由于收不抵支，造成資金鏈斷裂，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國火電上市公司當(dāng)年有八成是處于虧損狀態(tài)，其中包括華能國際這些電力巨頭。因此，密切關(guān)注流動性風(fēng)險，成為電力企業(yè)需要重點關(guān)注的內(nèi)容。

二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成機制

（一）電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成影響因素

1.內(nèi)部因素。內(nèi)部因素是引起電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素，通常情況下這些因素包含了公司治理結(jié)構(gòu)、融資活動、資本運作、電力營銷以及各種投資活動。首先，電力企業(yè)是國有企業(yè)，長期以來，國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“一股獨大”、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致公司內(nèi)部責(zé)權(quán)利無法準(zhǔn)確分配和合理控制，財務(wù)治理效率和質(zhì)量得不到保證，由于財權(quán)、事權(quán)無法得到統(tǒng)一安排和合理制約，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。其次，融資活動對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響顯著，電力企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，但是其融資方式比較單一，容易受到國家貨幣、財政政策的影響，蘊含著比較大的財務(wù)風(fēng)險。再次，資本運作是電力企業(yè)重要的投融資活動，通過資本運作可以為電力企業(yè)提供發(fā)展資金，實現(xiàn)資金的保值和增值，作為資本密集型企業(yè)，資本運作是電力企業(yè)的重要活動，但是資本運作伴隨著大量風(fēng)險，其自身要受到多個因素的影響，資本市場、貨幣市場等變化會對資本運作的效果產(chǎn)生重要影響。最后，在電力營銷環(huán)節(jié)，電力產(chǎn)品在銷幾個環(huán)節(jié)是分開的，供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)營銷的風(fēng)險可能不同，目前在電力營銷環(huán)節(jié)主要是供電企業(yè)電費賒銷方式存在問題，應(yīng)收賬款風(fēng)險時刻困擾著電力企業(yè)。

2.外部因素。外部因素是影響電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要因素，主要包括電力體制、政策制度、市場因素以及意外事件等。首先，電力體制改革會對電力企業(yè)產(chǎn)生一定影響，目前國家電力體制改革的戰(zhàn)略目標(biāo)是打破垂直壟斷經(jīng)營模式，通過引入市場競爭機制來提升電力企業(yè)服務(wù)效率和質(zhì)量，在電力體制改革過程中，電力企業(yè)原有的經(jīng)營理念、模式可能不適應(yīng)現(xiàn)有的政策，調(diào)整過程中面臨極大風(fēng)險。其次，政策制度對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有重要影響，尤其電價政策對電力企業(yè)影響最大，例如風(fēng)電企業(yè)收益受到國家電價政策的影響，由于電價關(guān)系到國計民生，因此電價政策不一定完全按照電力企業(yè)的發(fā)展要求來制定，電價政策的變動將給電力企業(yè)盈利水平帶來直接影響，這種不可控性容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。再次，作為資本型的企業(yè)，電力企業(yè)自身財務(wù)狀況要受到金融市場的影響，高負(fù)債的電力企業(yè)在面臨收入不穩(wěn)定、項目投資失敗的情況時，容易產(chǎn)生籌資風(fēng)險。最后，一些意外事件（如火災(zāi)、暴亂）或者自然因素（如洪水、山體滑坡、地質(zhì)變遷、地震等）也可能對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生一定影響。

（二）電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成機制地圖

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成應(yīng)從外部和內(nèi)部兩個層面考察，首先，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險要受到國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融市場等影響，其次，電力企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否健全、財務(wù)治理、內(nèi)部控制、資金管理、資本結(jié)構(gòu)等也是財務(wù)風(fēng)險形成的主要因素。最后，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成可以看作是內(nèi)外部環(huán)境不斷作用于電力企業(yè)，而其制度安排和執(zhí)行不斷調(diào)整過程中所出現(xiàn)的偏差，從而形成財務(wù)風(fēng)險。具體可用圖1來闡釋。

為應(yīng)對外部因素導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)應(yīng)增強自身應(yīng)變與彈性，優(yōu)化管理體制，進(jìn)一步釋放改革活力，增強競爭力。針對內(nèi)部因素所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)通過構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部控制，提高資金配置效率，加強資金管理，通過構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和控制體系來加強風(fēng)險的防范與控制。

三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略

多案例研究是通過兩個或兩個以上的具體事例來說明所要表達(dá)的觀點和規(guī)律。例如在研究電力企業(yè)通過不同的方案來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時，我們可以分別通過列舉A、B、C電力企業(yè)具體做法，具體闡明財務(wù)風(fēng)險防范和控制的具體措施，既做到形象生動，又兼顧全面性和合理性。同時多案例還可以采取案例內(nèi)分析和跨案例分析，即將前面的案例作為單獨的案例，然后再通過其他案例分析單獨的案例，從而將另外的案例嵌入到單獨案例之中。因此多案例研究鮮明的特點是，通過多角度、多層次、多維視角去說明和闡釋問題，從而增強案例本身和所要表達(dá)觀點的合理性和科學(xué)性，有效解決了單案例研究說服力不足和結(jié)論不具有一般性的缺陷。因此多案例研究法作為一種主要的理論和實踐研究方法，得到了極大的運用和推廣。本文采取多案例研究方法，具體分析電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體防控策略。

（一）經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險防控

針對經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險，電力企業(yè)應(yīng)重點做好資本經(jīng)營工作，要通過預(yù)算管理做好資金管理，嚴(yán)格控制成本與費用的發(fā)生，盡可能地降低公司運行成本。要樹立風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險控制滲透到公司經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)經(jīng)營上，要嚴(yán)格控制材料成本、保持合理的存貨水平、制定合理的銷售政策，積極地拓展市場。在資金使用上，要嚴(yán)格控制各項經(jīng)營性現(xiàn)金支出，降低公司管理費用的發(fā)生，以保持公司有足夠的現(xiàn)金流，用來應(yīng)對可能出現(xiàn)的意外情況和投資機遇。將經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險放在戰(zhàn)略角度，通過積極的流程改造來確立更為科學(xué)合理的控制程序。

在經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險控制方面，南方D電力企業(yè)進(jìn)行了深入的實踐和探索，例如面對波動的宏觀環(huán)境、價格不斷上漲和同業(yè)競爭的加劇，該企業(yè)提出加強銀企合作的資金管理模式來應(yīng)對經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險，具體做法是：構(gòu)建現(xiàn)金池，突出母公司對集團(tuán)內(nèi)部所有賬戶的資金流和信息流的雙線管控的解決方案，幫助電力集團(tuán)最大限度利用內(nèi)部資金資源。這種現(xiàn)金池不僅包括通過網(wǎng)上銀行發(fā)起的交易，而且還支持通過柜臺等各種渠道發(fā)生的交易，是對客戶資金的全面管理。

（二）投融性財務(wù)風(fēng)險防控

針對投融性財務(wù)風(fēng)險主要是要制定適合公司現(xiàn)狀的籌資以及投資政策，應(yīng)保持合理的資本結(jié)構(gòu)，使用合理的投資決策方法和引進(jìn)先進(jìn)的項目評價機制。要結(jié)合公司的具體情況，制定融資政策，不能過度使用財務(wù)杠桿，也不能不使用財務(wù)杠桿，如何在兩者之間找到平衡十分關(guān)鍵和重要。在電力企業(yè)出現(xiàn)融資風(fēng)險和投資項目風(fēng)險時，應(yīng)采取相應(yīng)的手段。以下是幾家電力企業(yè)針對投融性風(fēng)險采取的對策。

1.發(fā)行企業(yè)債或財務(wù)資助。如華能國際，2011年發(fā)行總額為50億元的短期融資券來平衡資本結(jié)構(gòu)。長源電力接受控股股東財務(wù)資助。這兩種情況一般出現(xiàn)在中央企業(yè)控股的上市公司，通過發(fā)行企業(yè)債或者接受控股股東財務(wù)資助，可以有效控制資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避和解決投融性風(fēng)險。

2.轉(zhuǎn)讓股權(quán)。地方火電上市公司大股東轉(zhuǎn)讓控股權(quán)的現(xiàn)象尤為突出，而受讓者往往是中央企業(yè)。2008年國電集團(tuán)正式收購東方熱電控股方東方熱電集團(tuán)，獲得100%股權(quán)，間接持有東方熱電34.32%股權(quán)。 2010年4月，華能山東發(fā)電有限公司以6.37億元收購ST能山大股東魯能泰山電纜電器56.53%股權(quán)。轉(zhuǎn)讓完成后，中國華能集團(tuán)成為ST能山實際控制人。

3.戰(zhàn)略重組。戰(zhàn)略重組也是電力企業(yè)常用的方式，但往往推進(jìn)較為困難。例如2009年桂東電力公告，對于控股股東賀州市電業(yè)公司所持公司4 546萬股國有股轉(zhuǎn)讓一事，2008年賀州市電業(yè)公司與擬受讓方西班牙電力巨頭公司經(jīng)多次商談后發(fā)現(xiàn)，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的可能性已不存在，雙方?jīng)Q定終止2006年6月19日簽署的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。戰(zhàn)略重組成為電力企業(yè)控制轉(zhuǎn)移融資風(fēng)險的主要途徑。

（三）配置性財務(wù)風(fēng)險防控

配置性財務(wù)風(fēng)險防控策略可以通過建立資金集中管理系統(tǒng)提高資金配置效率，例如E電力企業(yè)就充分應(yīng)用信息技術(shù)，建立了專門的資金管理系統(tǒng)，從而提高資金配置和管理效率，具體主要包括三方面內(nèi)容：

1.資金計劃與集中管理。資金計劃管理是提高資金配置效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，計劃主要是加強資金計劃編制、預(yù)算控制、資金控制、項目資金審批流程、自由配置計劃控制方式、目標(biāo)層級以及收支控制等。電力企業(yè)大多是企業(yè)集團(tuán)，通過構(gòu)建資金池、財務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算中心的方式加強資金集中管理，有助于提升資金利用效率和質(zhì)量。

2.資金流量與風(fēng)險管理。電力企業(yè)可以通過銀行全能管家多銀行資金管理系統(tǒng)（IBS系統(tǒng)）與企業(yè)開戶銀行進(jìn)行銀企直聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)多銀行賬戶資金的集中管控與統(tǒng)一劃撥，滿足企業(yè)掌控多行賬戶信息、有效量化資金流、加強風(fēng)險管控等多項資金的管理需求，通過實施資金全面監(jiān)控，有助于發(fā)現(xiàn)存在的漏洞，更好地防范風(fēng)險。

3.投資理財管理。電力企業(yè)收入相對比較穩(wěn)定，因此一些閑散沉淀資金可以通過投資的方式，實現(xiàn)保值和增值的目的，例如電力企業(yè)可以通過銀行定制理財產(chǎn)品或靈活多樣的存款組合類產(chǎn)品，提升電力企業(yè)資金收益率。

（四）流動性財務(wù)風(fēng)險防控

針對流動性財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)主要加強資金鏈風(fēng)險控制，資金鏈風(fēng)險也稱為資金流風(fēng)險，是企業(yè)在運行過程中，由于決策和管理不當(dāng)，或者由于突發(fā)事件而導(dǎo)致的企業(yè)資金鏈斷裂，資金鏈一旦斷裂會給企業(yè)正常的運行帶來巨大的風(fēng)險和不可估量的損失。在信息化時代，企業(yè)作為信息流、物流、資金流以及商流綜合體，如何發(fā)揮信息流、物流以及商流的具體作用，控制資金流成為關(guān)鍵。電力企業(yè)通過信息化平臺，建立財務(wù)共享中心，一切資金核算與管理都將集中處理和進(jìn)行，這對加強企業(yè)資金流控制具有重要作用。

在流動風(fēng)險控制方面，F(xiàn)供電企業(yè)創(chuàng)新出一套方法，該方法是將企業(yè)的業(yè)務(wù)收入主要是電費收入實施動態(tài)監(jiān)控，由于電費收入大多存放于各級單位銀行賬戶，因此在動態(tài)監(jiān)控的過程中，可能出現(xiàn)信息傳遞不暢的情況，因此為了平衡收益，F(xiàn)供電企業(yè)通過加強同銀行的合作來控制其流動性，合作的方式主要是通過銀行來獲取大量的各級單位的資金信息，通過觀察和評估各級單位的日賬戶余額、歷史余額、賬戶明細(xì)、歷史賬戶明細(xì)來觀察各級單位資金使用和安全狀況，通過對各級單位開戶銀行、賬戶分類、幣種信息以及資金來源等進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從而做到對各級單位資金的適時動態(tài)監(jiān)控，為進(jìn)一步控制流動性風(fēng)險奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

電力企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性具有重要影響，加強電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險理論研究和實踐探索，是財務(wù)理論研究的重點內(nèi)容，本文通過多案例的研究方法，對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究打開了新的思路，為進(jìn)一步尋求新的策略和方法控制電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供了新的啟示。

參考文獻(xiàn)：

1.谷雯.對電力企業(yè)風(fēng)險分析以及防范對策[J].中國商界，2010，（12）.

財務(wù)風(fēng)險防控機制范文第2篇

1.內(nèi)部制度建設(shè)風(fēng)險

建筑設(shè)計企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，容易出現(xiàn)制度上的風(fēng)險，沒有制定完善的管理制度，企業(yè)各方面管理質(zhì)量參差不齊，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的上升。主要表現(xiàn)在內(nèi)部員工風(fēng)險意識差、客戶信用管理機制建設(shè)不健全、市場評估機制不科學(xué)、企業(yè)應(yīng)收賬款回收機制不健全等方面，制約了建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.人力成本風(fēng)險

建筑設(shè)計行業(yè)中，設(shè)計類人才是建筑設(shè)計企業(yè)競爭力的核心，相應(yīng)的，建筑設(shè)計企業(yè)中，人力成本所占企業(yè)成本比例也是最大的，因此，人力成本控制與管理科學(xué)與否會極大關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，建筑設(shè)計企業(yè)的人力成本控制風(fēng)險主要表現(xiàn)在兩方面：一是人力成本資源控制過緊，人才流失嚴(yán)重；二是人力資源成本控制過松，投入過大，大大提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，制約了企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平。

3.國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險

在2008年金融危機之后，作為我國建筑行業(yè)主體的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了嚴(yán)重的波動，在此背景之下，國家為了刺激經(jīng)濟(jì)，推出了四萬億規(guī)模投資舉措，而近幾年我國又對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了一些限制，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的波動必然影響到建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，會影響建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)量及盈利狀況，因此，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對建筑設(shè)計企業(yè)的影響也是非常大的。

4.市場競爭風(fēng)險

建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還受著市場環(huán)境的影響，在隨著建筑市場規(guī)模的擴(kuò)大，市場中出現(xiàn)了越來越多的建筑設(shè)計企業(yè)，在這樣的環(huán)境之下，建筑設(shè)計企業(yè)的價格競爭必然愈演愈烈，建筑設(shè)計價格持續(xù)走低，為企業(yè)帶來了不良影響，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施

1.提高建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控意識

意識是行動的先導(dǎo)。在提高建筑設(shè)計企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力的過程中，首先要提高企業(yè)內(nèi)部人員的財務(wù)風(fēng)險意識，對內(nèi)部財務(wù)、技術(shù)、管理等部門成員進(jìn)行全面教育。由于建筑設(shè)計企業(yè)核心內(nèi)容在設(shè)計上，企業(yè)核心人員在工作的過程中往往偏重技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益，對風(fēng)險及宏觀形勢的把控存在不足，因此，企業(yè)必須對技術(shù)人員進(jìn)行風(fēng)險教育。此外，還應(yīng)提高業(yè)務(wù)承接的風(fēng)險防范意識。

2.優(yōu)化企業(yè)財管理模式

科學(xué)的財務(wù)管理模式是企業(yè)防控財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。建筑設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理模式優(yōu)化的過程中，應(yīng)該重點強化內(nèi)部權(quán)責(zé)約束機制的建設(shè)，細(xì)分落實財務(wù)管理目標(biāo)及原則，在具體操作中，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部風(fēng)險管理進(jìn)行全面梳理，部門領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行逐級規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門要對自身存在風(fēng)險進(jìn)行調(diào)研并且及時反饋決策層。

3.健全內(nèi)部控制制度

針對建筑設(shè)計企業(yè)，內(nèi)部控制機制的健全辦法主要包括合同制度建設(shè)、風(fēng)險因素控制制度建設(shè)兩個方面。首先，企業(yè)應(yīng)該完善合同制度，在制定及簽訂合同之前對收款及接收流程進(jìn)行梳理，保證合同的有效性及準(zhǔn)確性。其次，風(fēng)險因素控制制度建設(shè)主要包括應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)、投資風(fēng)險控制體系建設(shè)、收益分配（人力成本）風(fēng)險控制體系建設(shè)三個方面，通過這三個方面的風(fēng)險因素控制制度的建設(shè)，有針對性地對建筑設(shè)計企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行把控，形成閉合的風(fēng)險管理回路。

4.建立完善的員工引進(jìn)及績效考評制度

建筑設(shè)計企業(yè)的核心競爭力以及核心成本消耗就在技術(shù)人員上。首先，建筑設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時，應(yīng)該首先分析內(nèi)部經(jīng)營需要，要對中高端人才的引進(jìn)與企業(yè)自身需求進(jìn)行詳細(xì)評估及定位，避免企業(yè)人力成本的浪費。其次，要強化對員工績效的考核，運用科學(xué)的激勵約束手段，對員工進(jìn)行工作激勵，提升員工工作效率及工作積極性，降低企業(yè)用工成本。

5.建立動態(tài)財務(wù)考核及風(fēng)險管控體系

風(fēng)險不是一成不變的，建筑設(shè)計企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制與防范的過程中，要充分結(jié)合自身經(jīng)營特點，對自身管理要求及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)考核機制及風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)全過程的經(jīng)濟(jì)活動反映及業(yè)務(wù)監(jiān)控。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制的鋪設(shè)上，企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險管控貫穿全程，充分使用企業(yè)財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、其他財務(wù)資料分析企業(yè)內(nèi)部狀況，利用財會、管理、價值分析等手段，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實施全程監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時及時上報決策層，及時采取應(yīng)變措施，規(guī)避風(fēng)險，防止損失。

財務(wù)風(fēng)險防控機制范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財務(wù)管理 措施

在很多地區(qū)中，房地產(chǎn)是主要的產(chǎn)業(yè)，雖然我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)起步比較遲，但我國房地產(chǎn)企業(yè)也得到快速發(fā)展，并為我國的經(jīng)濟(jì)帶來一定的影響，然而，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也存在一定的問題。當(dāng)前，財務(wù)風(fēng)險是阻礙房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因，為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對財務(wù)管理風(fēng)險防范及控制。

一、房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險管理的涵義

對于狹義的財務(wù)風(fēng)險而言，財務(wù)風(fēng)險是由普通的收益而帶來的大幅度的風(fēng)險或者是財務(wù)杠桿而為企業(yè)帶來可能會導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險。而對于廣義的財務(wù)風(fēng)險而言，財務(wù)風(fēng)險是在投資、資金運作、融資的時候受到多種因素的影響，而導(dǎo)致資金成本收回的難度加大以及投資的回報不高的風(fēng)險，進(jìn)而不利于企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對財務(wù)管理力度。

二、房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)的原因

（一）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

對于我國很多的房地產(chǎn)企業(yè)而言，即使具備一定數(shù)量的財務(wù)管理人員，但財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高。對于大部分的房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)管理人員并沒有正確認(rèn)識財務(wù)管理，基本上都認(rèn)為財務(wù)管理只是一項記錄企業(yè)收支的工作，而且所記錄的數(shù)據(jù)并不能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的意見，同時，當(dāng)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的時候，只能依賴于財務(wù)管理人員，從而導(dǎo)致財務(wù)管理欠缺一定的科學(xué)性，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的有效性。

（二）財務(wù)管理工作流于形式

為了確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利運行，一定要建立完善的財務(wù)管理體系。對于大部分的企業(yè)而言，雖然都建立了財務(wù)管理體系，但是基本上都存在一定的問題。比如，財務(wù)管理人員只是表面分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并沒有深究財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。財務(wù)管理部門雖然能夠通過科學(xué)的方式預(yù)計出企業(yè)在融資的時候會出現(xiàn)的風(fēng)險以及效益，但是理事會并沒有重視起來。此外，企業(yè)為了盡快得到貸款，并沒有認(rèn)真對貸款的款項以及內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，進(jìn)而造成企業(yè)的負(fù)債率提高。由于企業(yè)沒有健全的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作流于形式，最終不利于企業(yè)長期發(fā)展。

（三）預(yù)算管理不夠科學(xué)

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，所需要的資金的流轉(zhuǎn)數(shù)目十分龐大，同時開發(fā)項目越龐大，所需資金就會更加多，而且資金占有的時間就會更加長。一部分的企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場房價水漲船高，通過競標(biāo)得到土地后，就會采用捂地、囤地等方式促使自身的利益最大化。然而當(dāng)企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，沒有全面對土地開發(fā)成本進(jìn)行考慮時，很容易為企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)黾悠髽I(yè)的開發(fā)成本，從而導(dǎo)致企業(yè)獲得的利潤減少。為此，房地產(chǎn)企業(yè)一定要加大對預(yù)算管理的力度，同時要清楚國家的政策，從而能夠防止因為政策的變動而導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少的情況出現(xiàn)。

（四）成本控制不合理

對于房地產(chǎn)開發(fā)而言，最突出的特征是建設(shè)時間長、所需資金多，而且，在房地產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)中，都需要巨額的資金流動，當(dāng)企業(yè)不能合理的控制成本，就會造成資金的利用率降低。通常情況下，企業(yè)往往只重視工程的進(jìn)度，而忽視了成本控制的必要性，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。同時，企業(yè)不重視成本控制，不單單會為企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一些人員謀取私利，最終不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防范及控制的有效措施

（一）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

通過促使財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。一般而言，財務(wù)管理工作是否有效，是與財務(wù)管理的綜合素質(zhì)有直接的聯(lián)系。財務(wù)管理人員不單單要學(xué)會做報表以及記賬，同時，也要具備一定的成本控制、工程管理的相關(guān)知識，從而能夠確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）建立完善的財務(wù)管理機制

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要加大對財務(wù)管理的力度，首先，企業(yè)一定要完善企業(yè)的財務(wù)管理機制，并要健全財務(wù)管理制度，合理的促使施工員工素質(zhì)的提高，同時要強化會計工作，因為，對于財務(wù)管理工作而言，一個小小的失誤都會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，為此，企業(yè)一定要建立健全的財務(wù)管理制度，從而更好的防范財務(wù)管理風(fēng)險。

（三）建立風(fēng)險防范體系

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，會受到多種外界因素的影響，為此，企業(yè)一定要建立完善的風(fēng)險防范體系。為了能夠建立完善的風(fēng)險防范體系，企業(yè)要樹立風(fēng)險意識，充分的認(rèn)識風(fēng)險，從而才能科學(xué)的對將會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。比如，再籌資風(fēng)險、利率變動風(fēng)險等，對于不同的風(fēng)險，企業(yè)要制定不同的防范措施。同時，有效的預(yù)測以及規(guī)避風(fēng)險，能夠促使企業(yè)利益的最大化， 最終能夠促使企業(yè)在市場競爭中屹立不倒。

（四）促使預(yù)算管理水平的提高

對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理而言，具有一定的不穩(wěn)定性，在開發(fā)項目前，一定要進(jìn)行預(yù)算管理，從而促使成本的降低，最終促使企業(yè)利潤的最大化。就房地產(chǎn)企業(yè)而言，財務(wù)部門一定要重視資本預(yù)算，同時要以項目預(yù)算要基礎(chǔ)，有效的對資金的活動量進(jìn)行控制。此外，要制定預(yù)算管理方案，有效的對房地產(chǎn)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，最終促使項目決策的科學(xué)性的提高。財務(wù)管理部門要以企業(yè)的實際情況為前提，合理的對資金進(jìn)行分配，從而促使財務(wù)風(fēng)險的降低。最后，企業(yè)要建立健全的預(yù)算管理機制，重視對員工的績效考核，加大對財務(wù)管理的力度，全面進(jìn)行預(yù)算工作，從而促使財務(wù)預(yù)算管理水平的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，就一定要加大對財務(wù)管理風(fēng)險的防范及控制，并要采取有效的措施解決財務(wù)管理風(fēng)險中的問題。為此，企業(yè)一定要做好財務(wù)風(fēng)險管理，才能確保企業(yè)核心競爭力的不斷增強。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)風(fēng)險防控機制范文第4篇

民期以來，房地產(chǎn)行業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高做出了重大的貢獻(xiàn)，是國民經(jīng)濟(jì)，i i的重要行業(yè)之一。但是目前由于受房價過高、國家政策等方而的影響，我國的房地產(chǎn)行業(yè)需要進(jìn)行積極的調(diào)整，}i}.格控制房地產(chǎn)在開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、銷售等環(huán)rr-}j的則務(wù)風(fēng)險，確保房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文卞要對房地產(chǎn)所而對的則務(wù)風(fēng)險及其成因進(jìn)行分析，并提出了具有針對性的預(yù)防和控制措施。

【關(guān)鍵詞】

房地產(chǎn)企業(yè)：則務(wù)風(fēng)險：控制：措施。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)。

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展由于會受到受社會、政治、經(jīng)濟(jì)、自然以及消費者心理等多方面因素的影響，加上行業(yè)特有的投資大、回收周期長等特點，使房地產(chǎn)企業(yè)不得不面對各種風(fēng)險。

（一）面臨利率變動帶來風(fēng)險。

利率的變動給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的影響是巨大的，當(dāng)銀行提高貸款利率時，會增加房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債成本，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益的減少。而利率的提高會降低投資者的購買欲望，使需求降低。房地產(chǎn)市場面臨的需求降低、成本增加，則給房地產(chǎn)企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。

（二）通貨膨脹引起的風(fēng)險。

通貨膨脹也是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險，當(dāng)出現(xiàn)大面積的通貨膨脹，相應(yīng)的會增加房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，材料費用、人工費用、管理費用，進(jìn)而大幅增加房地產(chǎn)的開發(fā)成本，使相應(yīng)的風(fēng)險隨之增加。

（三）稅率變動帶來的風(fēng)險。

由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免的涉及到各種稅收項目，例如土地使用稅、城建稅、房產(chǎn)稅、企業(yè)所得稅、土地增值稅等等，當(dāng)國家提高稅率時，房地產(chǎn)企業(yè)的投資開發(fā)成本也會上升，減少預(yù)期收益，增加風(fēng)險。

（四）因資產(chǎn)負(fù)債率增加引發(fā)的風(fēng)險。

因為房地產(chǎn)企業(yè)的投資規(guī)模相當(dāng)巨大，許多房地產(chǎn)企業(yè)通常是負(fù)債開發(fā)。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金通常來自于銀行貸款。而我國房地產(chǎn)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r是資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過60%的警戒線，高負(fù)債率使企業(yè)面臨著預(yù)期收入得不到實現(xiàn)時帶來的巨大風(fēng)險。

（五）再籌資帶來的風(fēng)險。

高資產(chǎn)負(fù)債率使得房地產(chǎn)企業(yè)的再籌資難度加大，因為房地產(chǎn)企業(yè)對債權(quán)人的保證程度降低，使得企業(yè)很難從市場上進(jìn)行資金的籌措。而房地產(chǎn)企業(yè)對銀行的過分依賴，逐漸使銀行所采取的相關(guān)政策就很敏感，無疑也是企業(yè)不得不面臨的風(fēng)險。

（六）投資收回導(dǎo)致的風(fēng)險。

政治因素以及社會經(jīng)濟(jì)因素等都會影響房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，部分房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成品房得不到有效利用，閑置過多，使得資金在短期內(nèi)難以變現(xiàn)。或者有些售出的成品房由于面臨不確定因素的影響，客戶的交款不及時，影響了房地產(chǎn)企業(yè)的投資成本的回收。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因。

（一）缺乏有效的財務(wù)預(yù)算管理。

房地產(chǎn)作為典型的資金密集型行業(yè)，具有前期投資大、資金回收慢、開發(fā)周期長等特點，而很多的項目不具備相應(yīng)的調(diào)整能力。很多開發(fā)商盲目的投標(biāo)、拿土地使用權(quán)，認(rèn)為后期工程只要按時按質(zhì)交付使用就能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這顯然是片面的。如果企業(yè)沒有財務(wù)預(yù)算管理的強烈意識，不注重對土地成本、施工成本、資金運作和投資回報率等方面的預(yù)算與控制，就很難實現(xiàn)企業(yè)原先的利潤目標(biāo)，大大增加了項目的投入，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)甚至?xí)虼水a(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險而出現(xiàn)虧損。

（二）成本費用控制不嚴(yán)。

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一項長期、繁雜的工作，不但包含項目總成本中的土地征用及拆遷補償費、基礎(chǔ)設(shè)施費、前期工程費、建筑安裝工程費等，還包括項目完成后成本費用的分配和歸集。然而有的房地產(chǎn)企業(yè)沒有立足于企業(yè)的實際，采取有效的管理措，對企業(yè)的成本費用進(jìn)行有效的控制，而是將過多的精力用在了工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量控制上。例如，有的房地產(chǎn)企業(yè)對成本核算沒有給予足夠重視，成本核算過于簡單和粗糙，沒有嚴(yán)格成本核算的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這無疑會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）內(nèi)部審計機制不夠健全。

內(nèi)部審計是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與管理的重要組成部分。內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)，雖然沒有直接參與到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動當(dāng)中，但是卻能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)定目標(biāo)達(dá)成率、財務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行有效的監(jiān)督。然而很多企業(yè)偏偏忽視了內(nèi)部審計的重要性，沒有建立起健全的內(nèi)部審計機制，例如內(nèi)部審計準(zhǔn)則不全面、審計時間沒有保證等，這就大大降低了內(nèi)部審計的有效性，不利于財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。

（四）缺乏對現(xiàn)金流量的科學(xué)管理。

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性，開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等多個階段，資金占有量大、周轉(zhuǎn)效率低、變現(xiàn)能力差，所以加強對現(xiàn)金流量的管理就顯的尤為重要。

然而很多企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在現(xiàn)金流量管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成現(xiàn)金使用效率低下，現(xiàn)金的安全性、完整性往往無法得到保證。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施。

（一）對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

雖然企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營能夠發(fā)揮負(fù)債的杠桿效益，能夠給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益。然而，負(fù)債必須控制在合理的范圍之內(nèi)，因為過高的負(fù)債率不僅不能夠給企業(yè)帶來利潤，還會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)負(fù)債超出一定的比例，負(fù)債率和風(fēng)險是成正比的。所以，房地產(chǎn)企業(yè)就要結(jié)合自己的具體情況，權(quán)衡自身的實際能力，分析企業(yè)的融資能力、抗風(fēng)險能力以及獲利能力，制定出科學(xué)、合理的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)風(fēng)險最小化。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)要加強對投資項目的管理力度。

眾所周知，房地產(chǎn)投資是風(fēng)險性極高的綜合性的經(jīng)濟(jì)活動，受其自身行業(yè)特殊性的影響，對于政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境反映非常靈敏。所以，作為房地產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，要加強對于投資項目的管理力度，對于投資項目做好相應(yīng)的分析與綜合測評，對于指定的決策方案要進(jìn)行多方的驗證，并且全面考慮可能面臨的各種風(fēng)險因素，制定出詳盡、可行的投資實施方案，對投資項目做好投資風(fēng)險的控制與規(guī)避。

（三）對現(xiàn)金流量進(jìn)行控制與管理隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，使得以土地儲備作為競爭資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)金流量、籌融資渠道做為競爭資本，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)不得不對原有戰(zhàn)略進(jìn)行適時的調(diào)整。目前，現(xiàn)金流已經(jīng)發(fā)展成為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃時率先要考慮的關(guān)鍵因素。

企業(yè)的經(jīng)營活動必須要考慮所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，當(dāng)企業(yè)利潤上升，而現(xiàn)金凈流量卻下降時，反映出企業(yè)的實際收益是在減少的，要加強重視?？梢哉f現(xiàn)金凈流量是反映房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險晴雨表。

（四）建立強有力的風(fēng)險預(yù)警機制。

房地產(chǎn)企業(yè)通過建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，可以把企業(yè)的非正常經(jīng)營情況控制在初級階段，降低財務(wù)風(fēng)險帶來損失的可能性。通過全面預(yù)算建立有效的預(yù)算預(yù)警機制是非常有必要的，因為通過預(yù)算與實際之間的比較和分析，可以為企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動提供更有利的參考依據(jù)，制定調(diào)整企業(yè)行為的有力措施，對企業(yè)未來面臨的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。強有力的風(fēng)險預(yù)警機制，可以對房地產(chǎn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的揭示、分析和預(yù)先的防范，實現(xiàn)規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險的目的。

（五）大力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高項目管理的水平。

對房地產(chǎn)企業(yè)來說，房產(chǎn)是其最終的產(chǎn)品，而項目管理的過程就是這一產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。企業(yè)要想保證施工的質(zhì)量和安全，實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行有效的控制和管理，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理水平在很大程度上影響著項目的開發(fā)周期和成本，進(jìn)而影響著項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，作為新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)，必須積極學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新工程項目管理模式，將信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到項目管理的過程中來，提高項目管理的質(zhì)量和效率，進(jìn)一步增強企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力。

四、結(jié)束語。

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展埋下了很多隱患，所以財務(wù)管理人員對于這些風(fēng)險必須給予足夠的重視，對其產(chǎn)生的原因要進(jìn)行科學(xué)的分析，加強具有針對性的防范措施的研究，對房地產(chǎn)企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)密的控制與管理，盡量將財務(wù)風(fēng)險控制在最初階段。同時，財務(wù)管理人員要不斷豐富自身的知識結(jié)構(gòu)，提高自身的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，從而不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與管理的水平，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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財務(wù)風(fēng)險防控機制范文第5篇

有關(guān)企業(yè)會計信息失真、違法經(jīng)營等情況，在很大程度上都可以歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的缺失或失效。因此，如何有效防范由內(nèi)部會計控制薄弱引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)面臨的重要課題。本文對內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵以及當(dāng)前內(nèi)部會計控制中存在的問題進(jìn)行分析，并就建立和完善企業(yè)內(nèi)部會計控制機制、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了初步的探討。

一、內(nèi)部會計控制的內(nèi)涵

1992年，美國“反對虛假財務(wù)報告委員會”所屬的發(fā)起機構(gòu)委員會（簡稱COSO委員會）提出了《內(nèi)部控制-整體架構(gòu)》，也稱為COSO報告。該報告指出：內(nèi)部控制是一個過程，受企業(yè)董事會、管理當(dāng)局和其他員工影響，旨在保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。它認(rèn)為內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素構(gòu)成。

中國人民銀行對內(nèi)部控制、財政部對內(nèi)部會計控制的界定都借鑒了COSO報告。根據(jù)央行《商業(yè)銀行內(nèi)部擴(kuò)展指引》的定義，內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。而財政部在《內(nèi)部會計控制規(guī)范-基本規(guī)范（試行）》中指出，內(nèi)部會計控制是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。

在對會計業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的定義中，我們應(yīng)該把握住三個重點。第一，內(nèi)部會計控制是為一定目標(biāo)而建立的一系列制度、程序和方法的集合或體系。并非各項制度建立起來，內(nèi)部控制就完善了，不重視制度的執(zhí)行與執(zhí)行方法，內(nèi)部控制體系就是不完整的。第二，內(nèi)部會計控制應(yīng)涵蓋全部會計業(yè)務(wù)，防止因為在制度中沒有規(guī)定而忽視對某些控制與監(jiān)督，避免風(fēng)險的失控。第三，內(nèi)部會計控制是連續(xù)動態(tài)過程與機制。它包含了兩方面的意思，一是內(nèi)部會計控制必須時刻執(zhí)行，任何疏忽都有可能導(dǎo)致內(nèi)部控制無效；二是內(nèi)部會計控制是動態(tài)化的，應(yīng)隨外部環(huán)境和內(nèi)部管理變化的要求，做出相應(yīng)的調(diào)整。

二、企業(yè)內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)形式

1、會計信息失真。近年來，由于企業(yè)會計工作比較混亂，核算不實造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，人為捏造會計事實、纂改會計數(shù)據(jù)、設(shè)置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報收入和利潤的現(xiàn)象時常發(fā)生。

2、費用支出失控，潛在虧損增加。有些活動無明確規(guī)定，更無約束監(jiān)督機制；有的制度本身就不合理、不健全；有的企業(yè)雖然有制度，但在實際工作中卻各行其是，制度形同虛設(shè)。

3、違法違紀(jì)現(xiàn)象時常發(fā)生。如有的企業(yè)主觀領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、財務(wù)人員利用內(nèi)控不嚴(yán)的漏洞大量收受賄賂、貪污公款、挪用、盜竊資金。

三、企業(yè)內(nèi)部會計控制失效的原因分析

1、內(nèi)部控制理念還不到位。一方面，內(nèi)部控制環(huán)境薄弱?？刂骗h(huán)境是所有內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，也直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部會計控制的執(zhí)行和貫徹。內(nèi)部控制不力引起的財務(wù)風(fēng)險，很多是由于控制環(huán)境薄弱。比如有的企業(yè)，法人治理機制不夠完善，董事會、監(jiān)事會往往只是走形式，這從側(cè)面反映了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控效率低下。另外，有些管理者仍然認(rèn)為建立健全內(nèi)部會計控制制度就是建章建制，忽視了內(nèi)部會計控制的業(yè)務(wù)經(jīng)營過程是環(huán)環(huán)相扣的。

2、對關(guān)鍵崗位及人員的監(jiān)督約束機制缺乏。究竟是“制度比人重要”還是“人比制度重要”？在內(nèi)部控制方面，對人的要求，只注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，不注重道德素養(yǎng)行不行？這是企業(yè)管理理論和實踐爭論不休的話題。一個企業(yè)缺乏制度約束，把對潛在風(fēng)險的控制寄托于人的道德品質(zhì)，肯定是不行的。制度再完善，如果沒有合格的人來執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，早晚是要出問題的。

3、對會計管理活動的控制還存在許多不足。一是規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、核算系統(tǒng)條塊分割和缺乏統(tǒng)籌，使得內(nèi)部控制分散、重疊、脫節(jié)、矛盾、低效；員工職責(zé)不夠清晰，未細(xì)化到崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。二是授權(quán)授信不夠完善。授權(quán)機制不夠科學(xué)，沒有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)模型；對授權(quán)的制約和監(jiān)督跟不上，對授權(quán)中存在的問題監(jiān)督不到位，對越權(quán)行為懲處不力。三是內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。企業(yè)的一切管理工作都是從建立和健全內(nèi)部控制制度開始的，企業(yè)的一切決策都應(yīng)統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制體系之下。有了內(nèi)部控制制度，必須嚴(yán)格遵守并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，才能保證其有效運行。內(nèi)部控制之所以失控，主要因為有章不循、違章不究。

4、內(nèi)部審計力量薄弱，與企業(yè)發(fā)展速度不匹配。目前，一般企業(yè)中的內(nèi)部審計，從內(nèi)容上講主要是圍繞信息的可靠性與完整性，政策、計劃、程序、法律和規(guī)定的遵循，保護(hù)資本的安全，資源的節(jié)約和有效使用，經(jīng)營目標(biāo)的完成等。但內(nèi)部審計從機構(gòu)的設(shè)置、工作重點、審計內(nèi)容的深度和廣度、審計方式和規(guī)范管理等方面，還未發(fā)揮出應(yīng)有的支持內(nèi)部管理的作用，更無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度的要求。另外，目前企業(yè)大部分的內(nèi)部審計部門，基本上與其他職能部門平行，甚至沒有獨立的內(nèi)部審計部門，無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。在實際工作中，內(nèi)部審計機構(gòu)一般不對同處一級的總公司財務(wù)部門及其他經(jīng)營部門進(jìn)行審計，只審計二級企業(yè)；即便對總公司財務(wù)部門進(jìn)行審計，通常也難以取得滿意的效果。另外，大多數(shù)單位內(nèi)部審計人員配備不足，影響內(nèi)部審計的頻率和范圍；內(nèi)部審計人員的專業(yè)性不強，對相關(guān)業(yè)務(wù)不熟，不能適應(yīng)內(nèi)部審計發(fā)展的電子化趨勢。上述因素嚴(yán)重制約了內(nèi)部審計的水平，以至于很多大案和內(nèi)控漏洞不能及時發(fā)現(xiàn)。

四、強化內(nèi)部會計控制，防范財務(wù)風(fēng)險的對策

1、提高會計人員內(nèi)部控制意識和風(fēng)險防范意識。通過廣泛的風(fēng)險教育和重視業(yè)務(wù)處理上每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范，培養(yǎng)會計人員對風(fēng)險的敏感和了解，使會計人員認(rèn)識到所在部門的風(fēng)險管理水平與個人切身利益相關(guān)，并將風(fēng)險意識貫穿于自覺行動中。要使會計人員充分認(rèn)識內(nèi)部控制的意義、作用和緊迫性；要使每個崗位的人員都清楚自己應(yīng)遵循的制度和規(guī)定，提高自我約束與對他人監(jiān)督意識。

2、正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與深化內(nèi)部控制的關(guān)系。在激烈競爭的市場環(huán)境下，業(yè)務(wù)努力開拓市場、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量是無可非議的，但是以不遵守財經(jīng)法規(guī)和制度為前提的競爭行為要堅決予以制止。要樹立“內(nèi)控優(yōu)先”的思想。經(jīng)營任何業(yè)務(wù)都要以制度作保證，明確操作規(guī)則、程序和各項具體要求。

3、整章建制，完善會計內(nèi)部控制制度。首先應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗，對現(xiàn)有內(nèi)部會計控制制度和流程進(jìn)行全面整合，突出對業(yè)務(wù)的風(fēng)險防范，通過對會計業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險的排查，找出各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點，制訂出科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的規(guī)章制度，設(shè)計出具有前瞻性、綜合性、可操作性的作業(yè)流程；明確內(nèi)部會計控制的目標(biāo)、對象、原則、手段、重點控制環(huán)節(jié)和要求，使對每個會計崗位的操作都有章可循。其次，要重視內(nèi)控制的更新。對不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展以及不完善的規(guī)章制度和辦法及時進(jìn)行重新修訂。

4、貫徹以人為本的管理思想，強化職業(yè)道德意識，加強人員管理。任何風(fēng)險的形成，都與人有有關(guān)，防范操作風(fēng)險，人的因素是起決定性作用的。不解決人的管理問題，再好的內(nèi)部控制制度也無濟(jì)于事。一旦道德風(fēng)險失控，再好的法規(guī)也抵御不了故意違法違規(guī)的企圖。一是要加強企業(yè)道德教育，提高會計人員的職業(yè)道德水平。二是要采取多種方式，提供從業(yè)人員綜合素質(zhì)。三是要加強對重要崗位人員的行為控制。

5、建立風(fēng)險預(yù)警機制。當(dāng)我們強調(diào)要將單獨的事后監(jiān)督變?yōu)槭虑?、事中、事后全方位控制時，風(fēng)險預(yù)警機制就是必不可少的。另外審核崗位要承擔(dān)風(fēng)險管理職責(zé)，實施有效的預(yù)警、預(yù)報職責(zé)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，找出缺陷。

6、強化會計監(jiān)督職能，完善會計監(jiān)督手段。核算與監(jiān)督是會計的兩大職能，在建立了全面的會計制度體系后，還要嚴(yán)格執(zhí)行。在會計核算中要強調(diào)真實、準(zhǔn)確、完整、合法；而在會計監(jiān)督中要強調(diào)獨立、嚴(yán)格、及時有效，尤其是要重視會計業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督。要在監(jiān)督會計人員行使監(jiān)督職能的前提下，強化會計負(fù)責(zé)人和上級會計管理部門的監(jiān)督作用，建立多層次的監(jiān)督體系。其中：會計人員對經(jīng)濟(jì)事項的逐項反映、監(jiān)督形成第一層次；會計主管對重大經(jīng)濟(jì)事項和會計人員監(jiān)督形成第二層次；會計檢查、稽核人員對會計機構(gòu)的會計管理、會計核算、會計信息質(zhì)量監(jiān)督形成第三層次；上級會計管理部門以檢查、考評的方式對下級進(jìn)行會計核算與管理形成第四層次。另外，要利用現(xiàn)代化的手段，對會計過程實行實施監(jiān)控。

7、通過內(nèi)部審計和外部審計的有機結(jié)合，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。企業(yè)除在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)審部門，還應(yīng)聘用社會中介機構(gòu)參與、評估企業(yè)內(nèi)部控制。這些外部的檢查監(jiān)督都不能取代內(nèi)審的職能，只能是內(nèi)部審計的補充和對內(nèi)審的再監(jiān)督。企業(yè)一方面要加強內(nèi)部審計，另一方面要充分發(fā)揮財政、審計、稅務(wù)、工商以及注冊會計師、公眾媒體等的監(jiān)督。

8、建立違反內(nèi)部會計控制的責(zé)任追究制度。內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行由事前、事中、和事后組成。外部檢查出的違規(guī)違紀(jì)問題，要追溯到內(nèi)部會計控制制度的責(zé)任，并詳細(xì)規(guī)定違反制度的處罰措施，尤其是事后檢查人員查處違反制度行為更要納入內(nèi)部責(zé)任追究制度中。高級管理層應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制的有效性負(fù)責(zé)，并對內(nèi)部控制失效造成的重大資產(chǎn)損失承擔(dān)責(zé)任。內(nèi)部審計部門對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱瞞不報、上報虛假情況或檢查監(jiān)督不力的，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

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