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財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文第1篇

當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。隨著市場競爭的日趨激烈，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能大大增加。所以，在這一過程中，預(yù)警機(jī)制在財務(wù)風(fēng)險防范中發(fā)揮著先期預(yù)兆的作用。所以，如何有效地防范財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)關(guān)注的問題。

要樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識

必須充分了解財務(wù)風(fēng)險的成因。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，既有企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風(fēng)險意識淡薄等主觀原因。財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，對財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行研究，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

樹立風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的中樞，良好的財務(wù)運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。樹立風(fēng)險防范的觀念和意識是企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制得以成功建立并有效運(yùn)行的前提。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實體，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)必須樹立風(fēng)險意識。同時，財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的存在時刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立牢固的財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。

建立有效的風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制

建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。通過內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)將公司治理、內(nèi)部管理、責(zé)任考核、防范財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險等其他各項經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合起來，才能做到相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、不留漏洞、相得益彰。建立內(nèi)部控制體系，突出內(nèi)控體系的核心作用，明確董事會以及企業(yè)高層人員的分工，并設(shè)立審計、預(yù)算、價格等專業(yè)機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)部控制體系行之有效。建立預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，即在董事會下設(shè)預(yù)算管理委員會。此外制定合理的預(yù)算管理制度，包括編制程序、修改預(yù)算的方法、預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法等。

完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財務(wù)是企業(yè)的資金運(yùn)動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響。在激烈的市場競爭中，企業(yè)隨時都可能發(fā)生財務(wù)危機(jī)，甚至企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)測和防范，并制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案。必須建立在對大量資料進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個相關(guān)的經(jīng)營波動或財務(wù)危機(jī)征兆。主要資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場、行業(yè)等數(shù)據(jù)。由此可見，建立一套切實可行的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財務(wù)風(fēng)險具有重要的現(xiàn)實意義。

建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行保障機(jī)制

完善財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系。財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系可以較為準(zhǔn)確地預(yù)知企業(yè)未來面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的等級和程度，揭示企業(yè)報表真?zhèn)?。可以建立一套指?biāo)體系進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，通過分析有關(guān)財務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行。一般說來，現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險分析指標(biāo)體系主要包括企業(yè)的短期償債能力分析、長期償債能力分析和盈利能力分析三方面。短期償債能力指標(biāo)主要包括流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。另外，還可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓攧?wù)結(jié)構(gòu)等方面來建立預(yù)警指標(biāo)體系。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文第2篇

在高校教育體制的不斷改革下，高校的招生規(guī)模、教育設(shè)施等也在不斷提高，使高校的經(jīng)濟(jì)規(guī)模呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢。但現(xiàn)階段高校的財務(wù)管理存在著不同程度的問題，影響著高校的財務(wù)利益。一旦高校的運(yùn)營狀況不佳，則會出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，提高了高校財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。因此，建立審計防范制度，加強(qiáng)審計工作的監(jiān)督管理，對高校財務(wù)管理具有重要的意義。

一、高校財務(wù)風(fēng)險審計的重要性

隨著高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金需求量大，加大了高校的財務(wù)風(fēng)險。因此，做好內(nèi)部審計工作，對財務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險評估，對防范高校財務(wù)風(fēng)險具有重要性。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，滿足了高校發(fā)展的需求。在高校的財務(wù)管理工作中，審計工作作為財務(wù)管理的重要組成部分，對財務(wù)管理工作起到了積極的促進(jìn)作用。同時，高校一旦出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，必將會給學(xué)校帶來一定的影響，只有做好內(nèi)部審計工作，才能化解財務(wù)風(fēng)險，有利于高校的快速發(fā)展。

第二，滿足了財務(wù)發(fā)展的需求。根據(jù)高校財務(wù)管理的需求，對財務(wù)風(fēng)險評估管理工作提出了新的要求。通過現(xiàn)代化的審計職能，為財務(wù)管理提供了重要的保障，滿足財務(wù)發(fā)展的需求，實現(xiàn)了高校財務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

第三，滿足了審計工作的需求。通過強(qiáng)化財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理的目標(biāo)，做好內(nèi)部的審計工作，善于借鑒先進(jìn)的成功經(jīng)驗，加大防范財務(wù)風(fēng)險工作，保障高校的經(jīng)濟(jì)利益。

二、高校財務(wù)管理中的現(xiàn)狀問題

（一）財務(wù)管理制度不完善

由于現(xiàn)階段高校財務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致了賬目收支不透明、公款私存的現(xiàn)象出現(xiàn)，致使財務(wù)管理制度松散，收支不平衡。同時，在高校財務(wù)管理中，資產(chǎn)不實制約了財務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，加大了財務(wù)成本的風(fēng)險，帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財務(wù)部門責(zé)任不明確

現(xiàn)階段高校的財務(wù)部門缺乏相應(yīng)的管理體制，采取自收自支的管理方法，導(dǎo)致財務(wù)部門的責(zé)任不明確，并沒有一定的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，不能有效的控制財務(wù)管理，造成不同程度的資金流失，加之高校各部門對財務(wù)管理的監(jiān)管力度不夠，沒有從根本上解決財務(wù)管理存在的問題。

（三）高校領(lǐng)導(dǎo)的財經(jīng)意識淡薄

針對高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀來說，高校部分領(lǐng)導(dǎo)以“順利開展教育工作”為由，自取自支，私藏“小金庫”，使高校的財務(wù)狀況收支不平衡，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)象，在一定程度上導(dǎo)致了高校財務(wù)緊張的情況，限制了財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

三、防范高校財務(wù)風(fēng)險的審計預(yù)警措施

（一）建立防范高校財務(wù)風(fēng)險的審計體制

在高校的財務(wù)管理工作上，采取相應(yīng)的內(nèi)部審計預(yù)警措施，從根本上降低財務(wù)的風(fēng)險，確保財務(wù)預(yù)算沒有出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。例如：建立舉債指標(biāo)，合理的控制舉債規(guī)模，完善預(yù)算審計工作制度，防止出現(xiàn)高校財務(wù)預(yù)算超出的現(xiàn)象，加大對日常財務(wù)收支的管理，保障高校財務(wù)審計工作的真實性。

（二）增加高校財務(wù)審計人才資源

審計工作作為財務(wù)管理的重要組成部分，高校的各部門管理人員應(yīng)該加大對審計工作的重視，在財務(wù)管理中增加審計技術(shù)人才，解決財務(wù)管理中的深層次問題，提高高校財務(wù)管理水平，使財會人員認(rèn)識到審計工作的重要性，在工作中充分發(fā)揮自身的責(zé)任與義務(wù)，從根本上降低高校的財務(wù)風(fēng)險。

（三）采取現(xiàn)代化的審計技術(shù)

由于現(xiàn)階段高校財務(wù)管理還存在著一定的問題，加大了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，采取現(xiàn)代化的審計技術(shù)已經(jīng)成為高校財務(wù)管理的重要任務(wù)。只有加大對審計技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，降低財務(wù)風(fēng)險，提高審計工作的準(zhǔn)確性，才能有利于審計工作更好的開展。同時，將審計工作的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行專門的數(shù)據(jù)錄入，方便財務(wù)人員的查詢應(yīng)用，避免因為傳統(tǒng)審計工作疏忽造成的財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上保障了審計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，大大增加了審計工作的效率。因此，提高審計人員的職業(yè)技能，更好的使用現(xiàn)代化的審計技術(shù)，促進(jìn)了高校財務(wù)管理工作的順利開展。

（四）加大對高校財務(wù)工作的監(jiān)督管理

高校財務(wù)管理工作的最終目的是提高辦學(xué)效益，降低高校財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，加大對高校財務(wù)工作的監(jiān)督管理，能從根本上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審核工作。例如：高校的公用經(jīng)費(fèi)收支、人員費(fèi)、通訊費(fèi)等，要制定相關(guān)的管理體制，形成密不可分的制約關(guān)系，并設(shè)立財務(wù)監(jiān)督小組，通過日常的財務(wù)收支情況進(jìn)行整體控制，提高財務(wù)監(jiān)督管理工作的真實可靠性，在一定程度上降低了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（五）提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)

財務(wù)人員是財務(wù)管理工作密不可分的一部分，其知識技能、經(jīng)驗水平在一定程度上決定了財務(wù)管理的質(zhì)量，尤其在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，加大對財務(wù)人員的知識技能培養(yǎng)，建立專門的培訓(xùn)部門，針對不同的技能人才，以多種方式實現(xiàn)財務(wù)技能人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的知識技能更加多方面發(fā)展，培養(yǎng)出職業(yè)技能較高的財務(wù)工作人員，使財務(wù)人員明確自身工作的重要性，能夠更好的投入到高校財務(wù)管理工作中，從根本上降低高校財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，做好審計預(yù)警機(jī)制工作，為財務(wù)管理工作的順利開展奠定了一定的基礎(chǔ)，推動了高校財務(wù)管理的長足發(fā)展。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文第3篇

一、興澄特鋼風(fēng)險識別

（一）籌資活動風(fēng)險識別具體如下：

（1）債務(wù)性籌資規(guī)模分析。由于公司經(jīng)營規(guī)模的逐年擴(kuò)大，資金需求增加，因此公司大量舉債。2006年公司的短期借款為22808萬元， 2007年為20730萬元元，減少2078萬元。長期負(fù)債由198808萬元增長到294888萬元，增幅48.33％。公司的資產(chǎn)負(fù)債率由2006年的64.13%上升到2007年的67.71，雖然資產(chǎn)負(fù)債率仍在安全界限范圍內(nèi)，但是債務(wù)的逐步擴(kuò)張在一定程度上增加了公司的償債風(fēng)險。

（2）債務(wù)結(jié)構(gòu)分析。分析占所有債務(wù)大部分的長期借款的償還期限可以得知，興澄特鋼從2006年到2007年的借款的償還期限都比較集中，這就意味著到還款年度公司將以大量的現(xiàn)金支出償還長期負(fù)債，通常一個年度大量的現(xiàn)金支出會給企業(yè)帶來諸多負(fù)面影響，一旦公司現(xiàn)金短缺，后果更是不堪設(shè)想?？梢娕d澄特鋼長期借款期限比較集中增加了公司的債務(wù)性籌資風(fēng)險。

（3）長期借本文科學(xué)分析。興澄特鋼近年的長期借款利率不等，如果公司投資收益率不能高于借款利率，則公司面臨不能按時償還利息的風(fēng)險。長期負(fù)債的浮動利率增加了企業(yè)的利率風(fēng)險。

（二）投資活動風(fēng)險識別具體如下：

（1）投資角度分析。興澄特鋼的投資屬于固定資產(chǎn)投資，其中以建設(shè)項目投資對公司發(fā)展影響最為重大，項目投資的主要特點(diǎn)是投資時間長、投資數(shù)額大、投資決策復(fù)雜且難度大、影響投資效果的因素多、投資效果持續(xù)時間長、投資轉(zhuǎn)移性與替代性差等，項目投資的這些特點(diǎn)決定了其必然具有很大的財務(wù)風(fēng)險。

（2）投資規(guī)模分析。興澄特鋼近幾年大規(guī)模發(fā)展投資范圍廣，規(guī)模大，占用資金多，由于投資項目涉及環(huán)節(jié)多，而且各個環(huán)節(jié)影響因素具有不確定性，一旦某一環(huán)節(jié)脫節(jié)，都會給公司帶來毀滅性的打擊甚至破產(chǎn)。

經(jīng)過近兩年的擴(kuò)張發(fā)展，興澄特鋼的主營業(yè)務(wù)生產(chǎn)基地布局基本成形，進(jìn)一步鞏固了興澄特鋼行業(yè)領(lǐng)先地位，有利于公司長遠(yuǎn)的發(fā)展。但凡事有利必有弊，公司母公司經(jīng)過近幾年一系列的投資活動組成中信泰富特鋼集團(tuán)，規(guī)?；?jīng)營的同時，也構(gòu)筑了一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜的集團(tuán)經(jīng)營主體：公司的治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，存在多重委托關(guān)系，集團(tuán)的管理鏈條加長，對集團(tuán)的財務(wù)管理機(jī)制、財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)資源配置的要求更加嚴(yán)格，集團(tuán)受宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響更大，集團(tuán)面臨的風(fēng)險因素增多。

（三）經(jīng)營活動風(fēng)險識別具體如下：

（1）銷售中的風(fēng)險因素。具體如下：第一，從客戶信用狀況分析。公司的客戶主要是東風(fēng)汽車、一汽、上海鍋爐等大型企業(yè)，這些客戶信用等級較高，客戶信用因素導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險可能性較?。涣硪徊糠种饕蛻魜碜試?，受國際宏觀環(huán)境的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)客戶，且這些客戶占有興澄銷售的份額不小，因此一旦客戶經(jīng)營狀況失控，對興澄特鋼的經(jīng)營產(chǎn)生的影響非常大。第二，由于公司的主要客戶信用狀況良好，興澄采用寬松型的信用政策，公司銷售大部分采用擔(dān)保先發(fā)貨后付款的結(jié)算方式。這種信用政策和結(jié)算方式有利于鞏固、擴(kuò)大客源，對企業(yè)銷售產(chǎn)生積極影響，另一方面由于主要客戶的集中性，一旦客戶經(jīng)營不理想，寬松的信用政策和先提貨后付款的結(jié)算方式則構(gòu)成集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險的重要因素。第三，從應(yīng)收賬款管理分析。興澄特鋼應(yīng)收賬款回收歷史記錄良好，應(yīng)收賬款發(fā)生壞帳的率很低。由于應(yīng)收賬款質(zhì)量高，公司因應(yīng)收賬款不能按期回收導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險的可能相對較小。但外貿(mào)銷售受外匯結(jié)算和國際政治、經(jīng)濟(jì)影響，應(yīng)收賬款有上升趨勢。

（2）商品采購風(fēng)險因素。由于不對稱的信息充斥著公司的整個采購流程中，因此從采購計劃的制定、供貨商選擇、采購決策等，每個環(huán)節(jié)都存在風(fēng)險因素，興澄特鋼要面臨的風(fēng)險主要有以下兩點(diǎn)：第一，采購計劃分析。公司采購計劃的依據(jù)是生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃又是由銷售訂單決定的，因此一旦鋼鐵市場需求發(fā)生變化，顯然會直接影響到采購計劃的準(zhǔn)確性，而計劃目標(biāo)與實現(xiàn)情況則可能發(fā)生較大偏差。第二，原材料的采購分析。原材料價格的不穩(wěn)定性是構(gòu)成公司商品采購風(fēng)險的一個不利因素。原材料價格受需求和上游成本推動上升幅度較大，供給比較緊張，會使公司的生產(chǎn)成本大幅上升，影響到企業(yè)的凈利潤。另外，基于和商品銷售同樣的原因，公司主要物資礦砂、廢鋼、鐵合金、煤炭供貨商的相對集中，主要供貨商范圍較窄，使公司材料采購范圍受到限制，也會加大原材料采購風(fēng)險。

二、財務(wù)預(yù)警模型及其應(yīng)用

（一）財務(wù)預(yù)警模型具體如下：

（1）一元判別模型。一元判別模型，是通過單個財務(wù)比率指標(biāo)的走勢變化來預(yù)測企業(yè)的財務(wù)失敗。一元判別模型最早是由Fitzpatrick（1932）提出的。他19家公司作為樣本，運(yùn)用單個財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，結(jié)果發(fā)現(xiàn)凈利潤/股東權(quán)益、股東權(quán)益/負(fù)債這兩個財務(wù)指標(biāo)判別能力最強(qiáng)。一元判別模型雖然比較簡便，但其缺點(diǎn)在于：一個企業(yè)的財務(wù)狀況是用多方面的財務(wù)指標(biāo)來反映的，沒有哪一個比率能概括企業(yè)的全貌。因此，這種方法經(jīng)常會出現(xiàn)對于同一個公司，使用不同的預(yù)測指標(biāo)得出不同的結(jié)論的現(xiàn)象。為此招致了許多批評，而逐漸被多變量預(yù)警模型所替代。

（2）多元判別模。Altman（1968）首次將多個指標(biāo)分析的方法引入到財務(wù)預(yù)警模型，后人稱為“Z模型”，但這僅適用于制造業(yè)上市公司。隨后，Altman又提出了適用于非上市企業(yè)的Z1模型和適用于非制造業(yè)公司的Z2 模型。Altman教授的多元判別模型：

Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5

其中：X1=（期末流動資產(chǎn)-期末流動負(fù)債）/期末總資產(chǎn)；X2=期末留存收益/期末總資產(chǎn)；X3=息稅前利潤/期末總資產(chǎn)；X4=期末股東權(quán)益的市場價值/期末總負(fù)債；X5=本期銷售收入/總資產(chǎn)。

X1反映的是企業(yè)的變現(xiàn)能力。期末流動資產(chǎn)-期末流動負(fù)債也就是營運(yùn)資本，它是具有周轉(zhuǎn)速度快，變現(xiàn)能力強(qiáng)，獲利能力高，投資風(fēng)險小等特點(diǎn)。營運(yùn)資本/期末總資產(chǎn)偏小，往往預(yù)示著企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不靈或資產(chǎn)變現(xiàn)能力偏差。

X2反映的是企業(yè)的獲利能力。留存收益是指盈余公積和未分配利潤之和，是企業(yè)累積形成的稅后利潤。一般說來，該指標(biāo)越大，說明企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)，反之，說明獲利能力越弱。

X3反映的是企業(yè)的償債能力。息稅前利潤是指扣除債務(wù)利息與所得稅之前的正常業(yè)務(wù)利潤。該指標(biāo)反映了企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，也是反映企業(yè)償債能力的最有力依據(jù)之一，該指標(biāo)越大，說明償債能力越強(qiáng)；反之，說明償債能力越弱。

X4測定的是企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，也就是負(fù)債和權(quán)益的比例。對于上市公司而言，該指標(biāo)計算較為容易。而對于非上市公司來說，期末股東權(quán)益的市場價值較難確定。在運(yùn)用時，一般用以下公式計算： 企業(yè)資產(chǎn)市價＝企業(yè)預(yù)期實現(xiàn)的年利潤額/行業(yè)平均資金利潤率。由此X4＝（企業(yè)資產(chǎn)的市價/負(fù)債總額）-1。

X5反映的是企業(yè)的營運(yùn)能力。該指標(biāo)可以用來分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率，該指標(biāo)越高，說明企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營活動的效果好；反之，則相反。

Z- score 模型中的X值除X5之外，均以絕對百分率來表示，比如“留存收益/資產(chǎn)總額”為20%，則X2為20。Altman的Z模型具體判斷標(biāo)準(zhǔn)見表1。

（二）興澄特鋼Z值計算結(jié)果及分析

根據(jù)Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5，相關(guān)結(jié)果計算如下：

根據(jù)奧特曼Z值的劃分標(biāo)準(zhǔn)，如果Z系數(shù)大于2.675，那么公司的財務(wù)狀況是穩(wěn)健的。興澄特鋼的Z值自2004年以來均大于2.675。由此可以得知，奧特曼Z值的結(jié)果與興澄特鋼風(fēng)險識別明顯不相符，因此不能直接把奧特曼Z值模型作為興澄特鋼的財務(wù)預(yù)警模型，需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，以滿足興澄特鋼的需要。

三、財務(wù)預(yù)警機(jī)制建立

（一）完善現(xiàn)金流量動態(tài)調(diào)控體系 為及時把握資金動向，反饋資金流入、流出信息，保證資金高效運(yùn)作，應(yīng)建立三個資金管理系統(tǒng)：一是建立月計劃用款指標(biāo)控制系統(tǒng)。每月25日前各分廠、部門根據(jù)下月生產(chǎn)任務(wù)及大中修安排向歸口部門報送下月物資使用計劃，各物資歸口部門根據(jù)上月物資消耗、庫存、市場采購、技改措施、大中修進(jìn)度等情況進(jìn)行綜合平衡，將確定的物資采購計劃上報財務(wù)部，財務(wù)部按照生產(chǎn)計劃安排市場預(yù)測，編制資金回收計劃，并結(jié)合物資采購計劃和各分廠、部門財務(wù)收支計，本著量入為出、統(tǒng)籌安排、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則，編報全公司資金分配使用方案，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。二是建立周資金調(diào)控系統(tǒng)。公司在資金總量控制上，每月資金不是按周進(jìn)行簡單的平均分配，而是根據(jù)全公司供、產(chǎn)、銷、運(yùn)、技改及大中修等動態(tài)情況，提出每周的資金平衡方案，經(jīng)公司協(xié)調(diào)會確認(rèn)后實施。對資金投入使用流向隨時調(diào)整，這樣就能把資金用活，促使各分廠、部門用好有限的資金。三是建立日分配及資金使用情況信息反饋表系統(tǒng)。財務(wù)部根據(jù)每天資金進(jìn)量、出量、存量及物資存量的具體情況，在部突破周計劃的情況下，提出當(dāng)天資金分配指標(biāo)，由財務(wù)部部長批準(zhǔn)后實施。

（二）提高公司決策層財務(wù)預(yù)警意識公司決策層應(yīng)增強(qiáng)主動運(yùn)用財務(wù)預(yù)警的意識，以一種正面的、積極的態(tài)度對待財務(wù)預(yù)警，財務(wù)管理決策或監(jiān)測當(dāng)局可以建立更適用于本公司的財務(wù)預(yù)警模型，并根據(jù)自身情況對評價指標(biāo)加以改進(jìn)，及時預(yù)測公司的財務(wù)狀況。此外，財務(wù)預(yù)警是建立在對會計信息進(jìn)行加工和處理基礎(chǔ)上的，但會計有其固有的局限性，很多非會計事項雖然能對企業(yè)造成非常重大的影響，卻不能在會計信息系統(tǒng)中得到反映。企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析應(yīng)該重視對非財務(wù)信息的收集和分析，重視對非財務(wù)因素的分析，可以從以下兩個方面入手：一方面公司內(nèi)部與企業(yè)自身相關(guān)的非財務(wù)因素包括：企業(yè)對研發(fā)的重大投資;企業(yè)獲得某項專利的情況；公司在同類中的競爭力；企業(yè)技術(shù)與專利的先進(jìn)性與保護(hù)程度;人才的流失情況;企業(yè)信譽(yù)如何;企業(yè)有沒有盲目擴(kuò)張等等。另一方面宏觀環(huán)境方面，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注國家對待企業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，如是否鼓勵，在企業(yè)的開辦、用地或是稅收方面是否給予政策上的優(yōu)惠，是否在企業(yè)的融資渠道上予以大力支持，以及政府是否會增強(qiáng)對產(chǎn)品的購買以扶持企業(yè)的發(fā)展等等。

（三）建立預(yù)警分析、反應(yīng)、決策、執(zhí)行運(yùn)行機(jī)制企業(yè)必須對預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后的經(jīng)常性監(jiān)控，對企業(yè)每一項重要經(jīng)營活動所帶來的財務(wù)狀況變化進(jìn)行預(yù)先測定，分析判斷經(jīng)營風(fēng)險程度，為決策提供反饋信息，對在日常監(jiān)控中預(yù)警的風(fēng)險，能快速反應(yīng)控制，達(dá)到預(yù)警、糾錯、改善的目的。

（四）建立健全內(nèi)部控制制度 財務(wù)預(yù)警主要是發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)示風(fēng)險，但其本身不能化解風(fēng)險，是企業(yè)內(nèi)部控制的一種形式，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求，良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)包括法人治理結(jié)構(gòu)完善、組織建設(shè)權(quán)責(zé)分明、交易處理程序適當(dāng)、信息記錄真實、披露及時等內(nèi)容。企業(yè)的危機(jī)不會及時體現(xiàn)于會計信息，有些風(fēng)險因素是無法通過報表反映，如政局變化、管理層變化等，而這些因素對企業(yè)影響非常大，因此，在對企業(yè)進(jìn)行定量預(yù)警分析的基礎(chǔ)上，還必須結(jié)合非量化因素甚至是有經(jīng)驗分析人員的直覺判斷， 作定性的分析評價，彌補(bǔ)定量分析的不足。

（五）加強(qiáng)公司營運(yùn)資金管理，積極拓寬公司融資渠道公司應(yīng)根據(jù)市場情況，采用適當(dāng)?shù)臓I銷策略，對大客戶設(shè)定一個擔(dān)保發(fā)貨限額，在限額允許范圍之內(nèi)滾動使用，減少客戶對公司的資金占用，同時應(yīng)盡可能增加直供客戶，減少中間貿(mào)易商。分析國際市場需求，有針對性的擴(kuò)大東南亞、歐美地區(qū)鋼材銷售，對中東地區(qū)客戶可根據(jù)國際環(huán)境進(jìn)行調(diào)控，規(guī)避國際政治、經(jīng)濟(jì)帶來的不穩(wěn)定風(fēng)險。公司應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，在周邊地區(qū)建立重點(diǎn)物資儲備基地，可以合營、合作建立廢鋼收購、重要鐵合金生產(chǎn)企業(yè)；針對礦砂價格上漲和海運(yùn)費(fèi)的提升，可以與寶鋼等其他鋼廠進(jìn)行戰(zhàn)略合作購買，既可以爭取盡可能多的資源，又可以降低運(yùn)費(fèi)成本。公司應(yīng)該利用行業(yè)地位優(yōu)勢，盡可能多地獲得銀行授信額度，爭取銀行的透支額度，同時考慮外資銀行更多的參與中國市場，針對內(nèi)外資銀行的不同專業(yè)化程度，有選擇的滿足自我發(fā)展需要；爭取政策性貸款。對新的工程項目進(jìn)行項目融資，發(fā)行短期融資債券，更好地滿足項目資金的需求。國內(nèi)外大型成套設(shè)備的融資租賃。對企業(yè)在實施發(fā)展戰(zhàn)略過程中的需要購建較多的固定資產(chǎn)，可以考慮選擇融資租賃方式。由原來單純依賴銀行貸款的模式，向以銀行貸款為主、創(chuàng)新融資為輔，建立階段性多元化組合融資、實現(xiàn)項目低成本和資金鏈安全的策略融資渠道模式轉(zhuǎn)變，使企業(yè)競爭力得到全面提高。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文第4篇

關(guān)鍵詞：高職學(xué)校；財務(wù)風(fēng)險；評估；預(yù)警

一、高職學(xué)校財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容

我國的高職學(xué)校，多是由原有的中?；蛘呓虒W(xué)機(jī)構(gòu)合并等方式擴(kuò)大經(jīng)營的，區(qū)別于普通本科高校，它的職業(yè)性更強(qiáng)，對于學(xué)生的實踐能力要求更高，對于學(xué)生的培養(yǎng)成本相應(yīng)也較高。高職學(xué)校在擴(kuò)大經(jīng)營過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致資不抵債等現(xiàn)象發(fā)生，使得財務(wù)風(fēng)險隱藏在高職學(xué)校的各項管理工作中。近幾年，特別是教育系統(tǒng)改革的過程中，高職學(xué)校不斷發(fā)展擴(kuò)大，但是也偶有盲目擴(kuò)張、過度負(fù)債、管理不利、風(fēng)險意識不強(qiáng)等現(xiàn)象隨之而來，對高職學(xué)校的教學(xué)、科研、發(fā)展等各項工作都產(chǎn)生了一定的影響。

二、高職學(xué)校財務(wù)風(fēng)險成因分析

（一）收入能力下降和銀行貸款等導(dǎo)致的風(fēng)險

高職學(xué)校的收入來源主要有財政預(yù)算、學(xué)費(fèi)收入、科研經(jīng)費(fèi)等幾項，前兩項都是與學(xué)生數(shù)量相關(guān)的，最近幾年，學(xué)生就業(yè)效果不好、適齡學(xué)生留學(xué)、考生人數(shù)減少、本科院校錄取門檻降低等因素均引起高職學(xué)校生源減少，直接影響財政和學(xué)費(fèi)收入，導(dǎo)致收入面臨風(fēng)險。高職學(xué)校為了維持經(jīng)營和發(fā)展，轉(zhuǎn)向銀行貸款，甚至大型的基建與大宗采購等都依靠銀行貸款這個單一的融資渠道，貸款缺乏理性，高職學(xué)校在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張的同時面臨高額的貸款利息，常常產(chǎn)生銀行貸款利息按期無法支付等風(fēng)險。

（二）內(nèi)部控制缺失與管理不善導(dǎo)致的風(fēng)險

高職學(xué)校現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度不夠細(xì)化，細(xì)節(jié)欠斟酌，對于具體內(nèi)容偏離實際，或不夠嚴(yán)密，太泛泛，或流于形式，高職學(xué)校將通用的內(nèi)控模式套用于自身時，未能根據(jù)具體情況結(jié)合其自身因素與時俱進(jìn)的進(jìn)行修正和調(diào)整。如在經(jīng)費(fèi)使用上，缺少有效監(jiān)督和管理，未能給予真正實施開展工作以有效性的指引。在大型基礎(chǔ)建設(shè)方面，可行性分析不夠精細(xì)，盲目擴(kuò)建。在資產(chǎn)管理上，教室、實驗室等資源閑置，設(shè)施設(shè)備管理維護(hù)不善。在采購環(huán)節(jié)，受高職學(xué)校自身經(jīng)營性質(zhì)局限，在大宗設(shè)施設(shè)備與圖書采購環(huán)節(jié)缺少陽光采購機(jī)制。在預(yù)算控制的制度方面，或預(yù)見性低，或內(nèi)控執(zhí)行力度差，缺乏有效性。

（三）在財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制上缺乏系統(tǒng)性

高職學(xué)校財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警就是指在對風(fēng)險情況進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)分析后識別風(fēng)險類型及等級等信息，對風(fēng)險損失量化，確定量化指標(biāo)，明確各種財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警指數(shù)和臨界值，設(shè)計風(fēng)險預(yù)測模式和預(yù)警流程的系統(tǒng)機(jī)制。多數(shù)高職學(xué)校都未設(shè)定財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制，風(fēng)險源排查不徹底，已存在的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制也在一定程度上有不完善的模塊，財務(wù)風(fēng)險管理工作表面化、形式化，給各項工作留下風(fēng)險隱患。

三、高職院校防范財務(wù)風(fēng)險的有效途徑和思路

（一）合理拓寬經(jīng)費(fèi)等收入渠道

高職學(xué)校應(yīng)從資金管理上加大力度，在籌資融資上，積極探索更有效的方式，增加校企合作定向培養(yǎng)、社會力量聯(lián)合辦學(xué)，融資租賃等多種方式，降低銀行貸款等融資的比率，此外，要加強(qiáng)對銀行貸款的管理，對銀行貸款的數(shù)額、期限、還款方式等方面要有系統(tǒng)的規(guī)劃。在科研項目上爭取早日落實生產(chǎn)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)效益。對于有條件的高職學(xué)?？梢詫⑹程谩㈤e置公寓開展社會化經(jīng)營，也可以將閑置的教室、場地積極對外出租，獲取營業(yè)外收入。高職學(xué)校也可以根據(jù)師資規(guī)模、社會就業(yè)崗位需要等情況適時開展面向社會的短期職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)職稱的靠前培訓(xùn)，從多種途徑解決資金困難問題，改變單一依靠貸款的局面。

（二）加強(qiáng)預(yù)算與資產(chǎn)管理相關(guān)工作

隨著我國高職學(xué)校的整體發(fā)展，對高職學(xué)校的科研項目也越發(fā)重視，因此，如何切實有效的開展科研經(jīng)費(fèi)的利用效率確保費(fèi)用不被挪用、不被浪費(fèi)很有必要。高職學(xué)校應(yīng)該建立完善的科研經(jīng)費(fèi)控制制度，確保資金合理運(yùn)用。在經(jīng)費(fèi)的具體使用上，要盡量提高使用效率和效益，注重投入成本與生產(chǎn)效益的比重關(guān)系，特別是對于大型基本建設(shè)方面，要加強(qiáng)好基本建設(shè)的可行性分析，避免無度的債務(wù)擴(kuò)張模式。預(yù)算管理對于高職院校講，是根據(jù)其自身實際情況及需求對高職院校人力、財力、物力等資源予以優(yōu)化、考核，對資產(chǎn)分配的過程進(jìn)行管理，對內(nèi)部資金運(yùn)用給與科學(xué)預(yù)算。加強(qiáng)預(yù)算管理，確立預(yù)算管理的地位，堅持收入支出統(tǒng)一劃入預(yù)算機(jī)制的管理模式，同時將高職院校取得的各項科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一管理，落實?？顚Ｓ谜?，具體費(fèi)用開支做好項目統(tǒng)計與獨(dú)立核算工作，建立明確賬目管理方式。在二級院系獨(dú)立核算的過程中，定期對高職學(xué)校管理機(jī)構(gòu)申報預(yù)算及資金的利用情況，既放權(quán)，又很好的集權(quán)，做到二級院系的財務(wù)活動在高職學(xué)校的可控范圍內(nèi)操作。在高職院校的資產(chǎn)管理過程中投入現(xiàn)代化控制手段和技術(shù)，科學(xué)開展控制措施，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，開展資產(chǎn)動態(tài)管理。根據(jù)不同資產(chǎn)的性質(zhì)，進(jìn)行分類管理，形成系統(tǒng)化的資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)管理納入到高職院校的整體管理體系中，不斷開發(fā)資產(chǎn)使用價值，對生產(chǎn)和科研等過程中形成的無形資產(chǎn)要加大保護(hù)力度，并確立無形資產(chǎn)的歸屬地位，避免資產(chǎn)流失。構(gòu)建現(xiàn)代化信息系統(tǒng)平臺，強(qiáng)化信息共享的職能，監(jiān)督資產(chǎn)管理制度具體實施，通過加強(qiáng)資產(chǎn)模塊的管理，有效的實現(xiàn)資源合理配置，提高資產(chǎn)利用效率。

（三）建立完善的財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制

目前很多高職學(xué)校尚缺乏財務(wù)風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制，即使有的高職學(xué)校有相關(guān)風(fēng)險評估與預(yù)警機(jī)制，但是不夠量化，更多側(cè)重于定性分析和憑借經(jīng)驗得出結(jié)論，而且也尚未應(yīng)用信息系統(tǒng)來從事風(fēng)險評估與預(yù)警工作。

本文認(rèn)為高職學(xué)校在建立財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)時首先要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，資產(chǎn)負(fù)債表、資金計劃、各時段預(yù)算、銀行流水、貸款使用明細(xì)等都是可以分析的原始資料，在此基礎(chǔ)上，設(shè)置相關(guān)量化風(fēng)險指標(biāo)，如償債能力指標(biāo)、運(yùn)營績效指標(biāo)、收益能力指標(biāo)和校辦企業(yè)投資風(fēng)險指標(biāo)，具體可以選擇有代表性的資產(chǎn)負(fù)債比率、資產(chǎn)收益率、流動比率，以及資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款和賬齡等指標(biāo)，在分析方法上可以用綜合指數(shù)法、模糊數(shù)學(xué)方法等，同時高職學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)應(yīng)以信息化管理系統(tǒng)為前提，實現(xiàn)科技化、自動化的管理，對信息的收集、分析、處理以及對指標(biāo)的設(shè)定、預(yù)警、風(fēng)險信號發(fā)出等充分運(yùn)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在對各類風(fēng)險源的監(jiān)控上應(yīng)綜合靜態(tài)與動態(tài)的功能，為各種財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避、防范、轉(zhuǎn)移和抵御提供技術(shù)支持。此外，財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)是要為高職學(xué)校各類財務(wù)風(fēng)險損失實際降低提供手段和方式的，需要全校共同認(rèn)真對待，系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行、修改、完善都要依據(jù)學(xué)校實際情況進(jìn)行反復(fù)驗證和修訂，同時注意系統(tǒng)完善的投入要考慮成本因素，應(yīng)以科學(xué)的可行性研究和分析為前提，充分考慮系統(tǒng)投資的效益。

四、結(jié)束語

高職學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險管理工作涉及方方面面，在內(nèi)部控制與管理上，要提高財務(wù)風(fēng)險意識，做好現(xiàn)金流的管理工作，在資金使用上執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度，加強(qiáng)信貸資金及貸后管理工作。在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估及預(yù)警機(jī)制上應(yīng)用計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，加大動態(tài)管理技術(shù)力量，確保風(fēng)險評估及預(yù)警機(jī)制更科學(xué)有效，對財務(wù)風(fēng)險防范、預(yù)測和財務(wù)危機(jī)的應(yīng)對上要科學(xué)及時?？傊?，財務(wù)風(fēng)險的管理是一個循序漸進(jìn)和不斷修正的管理過程，高職學(xué)校需要在實踐中不斷探索和積累經(jīng)驗，才能保證高職學(xué)校的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制范文第5篇

一、分析財務(wù)預(yù)警風(fēng)險成因狀況

（一）分析外部風(fēng)險環(huán)境

企業(yè)的外部風(fēng)險受到國家政策調(diào)整、市場主體經(jīng)濟(jì)變化、消費(fèi)者消費(fèi)結(jié)構(gòu)改變，以及政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方因素影響，任何一項因素變動都能讓企業(yè)的外部形成環(huán)境風(fēng)險。政治風(fēng)險主要受控于國家的政策變化情況；法律風(fēng)險是指國家法律的變更要求企業(yè)根據(jù)變更款項調(diào)整經(jīng)營政策；國家銀行利潤一旦上升，會增大企業(yè)的機(jī)會成本，但是這會對企業(yè)的利率產(chǎn)生風(fēng)險，企業(yè)可以有更多投資項目和賺錢機(jī)會，但高額的銀行利率也代表一旦企業(yè)決策投資失敗，必將承受更大的經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)匯率上升調(diào)整時，在境外貸款的企業(yè)將承受匯率風(fēng)險，如果匯率下降，從事出口貿(mào)易的企業(yè)也將遭受匯率的風(fēng)險；無論經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生何種變化，通貨是否膨脹，均會為企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險。

（二）分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險受到多方因素影響，因而成因比較復(fù)雜：組織結(jié)構(gòu)方面，多數(shù)企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部冗雜，結(jié)構(gòu)混亂，忙的部門非常忙，閑的部門非常閑，導(dǎo)致企業(yè)資源調(diào)配不合理，甚至部門功能性缺失，忙的部門很多工作細(xì)節(jié)無暇顧及，閑的部門工作閑散不能細(xì)致化工作流程，并且由于工作強(qiáng)度的不合理分配，很多員工心存不滿，工作心態(tài)不佳，最終結(jié)果是不能將現(xiàn)有的資源和人員充分利用，發(fā)揮他們的最大工作效率，更不能提供詳細(xì)的財務(wù)方案供其他部門參考。財務(wù)管理中會計人員失誤也是頻發(fā)現(xiàn)象，為規(guī)避失誤，第一要求人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，同時在財務(wù)政策調(diào)整中不斷的學(xué)習(xí)和充實自己的財務(wù)知識。第二要加強(qiáng)自身工作責(zé)任意識。完成以上兩點(diǎn)將有助于減免財務(wù)管理失誤的頻況，另外財務(wù)管理者在管理的同時應(yīng)注意結(jié)合外部財務(wù)變化情況，這樣開展的財務(wù)管理才會避免固定的決策行為帶來的慣性失誤。

（三）道德風(fēng)險

目前企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)賒購的情況，這是考察企業(yè)信譽(yù)度的重要標(biāo)志之一，當(dāng)今大量企業(yè)都存在拖欠款的現(xiàn)象，這也是形成財務(wù)風(fēng)險的主要誘因之一。伴隨著激烈的市場競爭，較多的人存有“搭便車”的心態(tài)，想在不付出的情況下獲取利益，避免自己在不了解市場運(yùn)作的情況下出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，雖然這種做法短期內(nèi)讓企業(yè)在新領(lǐng)域發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險，但企業(yè)需要在深入考慮后再做決定，否則一旦企業(yè)深入其中后，會危害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)為占有市場地位，應(yīng)退靜持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營行為，需杜絕假冒行為或者有失信譽(yù)的事情，踏實的做好運(yùn)營，提升企業(yè)在行業(yè)中的地位，否則企業(yè)一旦遭遇信譽(yù)危機(jī)，那么財政上需面臨較大的風(fēng)險。

二、行業(yè)環(huán)境識別財務(wù)預(yù)警控制機(jī)制

（一）財務(wù)風(fēng)險的控制預(yù)警措施

為讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處于可控范圍，需將可識別的行業(yè)風(fēng)險擺放到重要位置。第一，需要清楚企業(yè)設(shè)立財務(wù)預(yù)警的動因，財務(wù)預(yù)警主要的目的是控制企業(yè)中可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險事件，并且對以往出現(xiàn)過的問題或者可能出現(xiàn)的問題做前期預(yù)警提醒，在問題沒有發(fā)生之前找到問題根源，這樣能避免損失，并找到解決方案，避免同類事件反復(fù)發(fā)展；第二，需要建立模型預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，以往運(yùn)用的財務(wù)模型多為線性模型，雖然也能清晰的了解財務(wù)問題，但是卻不能探究問題的出現(xiàn)路徑，由此這類模式有一定局限性，在無風(fēng)險回歸路徑的情況下，讓問題出現(xiàn)知其然不知其所以然，企業(yè)由此將處于被動管理狀態(tài)，能發(fā)現(xiàn)問題且解決問題，但是不能真正的探究問題緣由，故而不能從根源上規(guī)避問題。就現(xiàn)金動力學(xué)模型為例，該模式一方面能夠清晰的解釋清楚問題的因果關(guān)系，通過結(jié)果，探究原因，最終找到問題路徑，跟隨路徑尋找到根源；另外一方面，傳統(tǒng)指標(biāo)運(yùn)用同時，可以借助于仿真模擬，在變量不充足的情況下提供充足的變量，進(jìn)而呈現(xiàn)出全面的變量狀況，企業(yè)由此能夠制定更為全面的風(fēng)險控制機(jī)制。

總之，實踐行業(yè)環(huán)境風(fēng)險識別系統(tǒng)需率先預(yù)測財務(wù)流程中的眾多不確定因素，并且了解這些因素對財務(wù)的影響情況，然后針對給定的數(shù)據(jù)做好預(yù)測，最后提出解決方案并注意可能出現(xiàn)的系統(tǒng)流動，有力的控制財務(wù)的風(fēng)險，也避免同類錯誤的二次出現(xiàn)。

（二）不確定狀況下的風(fēng)險問題

環(huán)境根據(jù)性質(zhì)不同能被的劃分為宏觀、微觀、內(nèi)部和外部等，任何一個發(fā)展的企業(yè)都處于大的環(huán)境內(nèi)，但都會受到外部環(huán)境的可變影響，外部環(huán)境的影響因素是有小的細(xì)節(jié)要素構(gòu)成，故而大環(huán)境需隨著小的細(xì)節(jié)因素發(fā)生變化，如果細(xì)節(jié)因素變化狀況下那么大環(huán)境的變化也小，但是如果細(xì)節(jié)因素變化較大，那么隨之大的外部環(huán)境變化也會較大。企業(yè)為參與競爭就需根據(jù)大環(huán)境變化作出適度調(diào)整，我們一直強(qiáng)調(diào)的行業(yè)環(huán)境隸屬于外部環(huán)境范圍內(nèi)，并充當(dāng)外部環(huán)境的基礎(chǔ)部門。因而建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制的前提是建立企業(yè)環(huán)境意識，由于外部環(huán)境的變化企業(yè)只能適應(yīng)，不能把控，因而外部環(huán)境具有較高的不確定性，有時外部環(huán)境變化能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，但是有時會阻礙企業(yè)的發(fā)展。若外部環(huán)境不適宜企業(yè)發(fā)展由此將引發(fā)行業(yè)政策、市場、技術(shù)等方面的風(fēng)險問題，當(dāng)前外部環(huán)境對企業(yè)的影響更具多面性，并能夠直接影響企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，如果眾多外部環(huán)境控制因素發(fā)生變化并對企業(yè)產(chǎn)生不利影響，那么必然會對企業(yè)產(chǎn)生間接的不良影響，進(jìn)而形成財務(wù)風(fēng)險。

總之，需在了解外部環(huán)境的變化狀況，并根據(jù)變化作出適度調(diào)整，以此為基礎(chǔ)適應(yīng)市場競爭環(huán)境，讓企業(yè)在市場發(fā)展中處于有利地位。