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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文第1篇

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　存在問題　管理手段

一、前言

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，燃?xì)夤镜牡臀伙@得日益重要。燃?xì)夤緦儆谀茉搭惖钠髽I(yè)，是為社會提供公共產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，這樣特殊的地位和性質(zhì)使得燃?xì)夤镜墓ぷ餍Ч粌H關(guān)系到公司自身的生存發(fā)展，同時(shí)也是關(guān)系國計(jì)民生的大問題，因此對社會的影響很大。而燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)管理問題是影響其發(fā)展的決定性因素，其中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是首要解決的問題。“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動和處理財(cái)務(wù)關(guān)系而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！蹦壳埃?xì)夤局谐霈F(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

二、存在的風(fēng)險(xiǎn)

第一，公司內(nèi)部控制制度不健全。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利益是唯一的目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)控制度關(guān)系到企業(yè)的很多方面，具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而目前很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制職能已經(jīng)嚴(yán)重削弱。企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的誤解，導(dǎo)致管理粗放，缺乏企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)，漏洞百出，使得制訂好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度流于表面形式，這樣就很可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

第二，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，培訓(xùn)相對滯后。目前某些燃?xì)夤局胸?cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，若不堅(jiān)守原則，就會偏離正確的道路，這在很大程度上影響著整個(gè)公司的工作運(yùn)行情況。而培訓(xùn)的相對滯后主要表現(xiàn)在：首先，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱。即不能充分掌握國家的財(cái)經(jīng)制度和方針政策以及本行業(yè)的知識技能，缺乏分析能力和敏感性，制約了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。其次，由于會計(jì)電算化時(shí)代已經(jīng)來臨，很多財(cái)務(wù)人員缺乏這方面的知識，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。

第三，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施不足。目前很多燃?xì)夤踞槍ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識淡薄，對突如其來的情況不能很好地應(yīng)對。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的領(lǐng)域比較寬泛，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，如果只是一味的強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，就會使得公司陷入被動，也會使公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)組合的意識。燃?xì)夤咀鳛槠髽I(yè)，本身就具有風(fēng)險(xiǎn)性，若在財(cái)務(wù)管理上不做好相應(yīng)的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施，那么將會對企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來消極的影響。

三、管理的手段

1.加強(qiáng)管理，做好內(nèi)部控制制度

要想做好內(nèi)部控制制度，主要應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，稽核制度。在日常工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和疏忽，通過稽核，可以及時(shí)制止和糾正，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。第二，原始記錄制度。如果原始記錄不準(zhǔn)確，就會給企業(yè)的管理帶來不便，所以，應(yīng)該根據(jù)燃?xì)夤緝?nèi)部管理的要求，不斷完善原始記錄制度。第三，內(nèi)部牽制制度。實(shí)行內(nèi)部牽制制度，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的聯(lián)系，使其形成相互監(jiān)督、相互審核和相互制約的關(guān)系，減少和防止工作中出現(xiàn)失誤或者舞弊行為。第四，定額管理制度。為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行，并為制定和修訂方案提供可靠資料，各公司應(yīng)該注重定額完成情況的測算工作，從而建立起領(lǐng)導(dǎo)與管理相結(jié)合的定額管理制度。第五，績效考核制度。要想解決好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理問題，必須做到科學(xué)客觀地分析和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績和成果，做到公正客觀。

2.轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此必須具備一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，這也是企業(yè)成功的必須條件。因此，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培圳，逐步提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。首先要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，加大宣傳力度，可以采取多種方式進(jìn)行宣傳教育，例如開展會議或者發(fā)放宣傳材料，以及在培訓(xùn)中開展思想道德教育。在培訓(xùn)中注重對他們的思想道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，使其樹立為人民服務(wù)的思想。其次，在稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)法規(guī)等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足企業(yè)的要求。再次，加強(qiáng)會計(jì)電算化、電腦知識等的培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)人員的知識儲備及時(shí)更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。最后。要引進(jìn)競爭上崗的機(jī)制，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，然后通過考核者予以上崗，未合格者對其進(jìn)行再培訓(xùn)，若還未通過考核，則勒令其下崗。此外還可以采用激勵(lì)的手段，對于表現(xiàn)好的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)財(cái)務(wù)人員的斗志，以保證燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很好地進(jìn)行。

3.建立健全燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為了降低風(fēng)險(xiǎn)，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，必須積極建立預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)警系統(tǒng)包括短期預(yù)警和長期預(yù)警系統(tǒng)。并且對企業(yè)而言，資金風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中占有重要部分，燃?xì)庑袠I(yè)初期建設(shè)需要大量資金，并且資金的占用時(shí)間和回收時(shí)間都較長?；谶@種特殊性，燃?xì)庑袠I(yè)往往面臨資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，因此資金預(yù)算管理是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。按照一定的程序，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入預(yù)算控制范圍，通過事前規(guī)劃，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任何可能性，采取相應(yīng)的策略，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系，有效地控制產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素。此外，還應(yīng)該以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別為基礎(chǔ)，采用定性和定量相結(jié)合的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，建立風(fēng)險(xiǎn)溯源、風(fēng)險(xiǎn)識別的機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范管理程序，“建立起包括財(cái)務(wù)和資金管理、物資采購、投資融資等各個(gè)管理種類以及以內(nèi)控為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系”。形成業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在財(cái)務(wù)活動中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，因此針對我國目前出現(xiàn)的問題，必須從不同的的角度予以分析和解決，燃?xì)夤镜墓芾碚邞?yīng)該不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，以積極的態(tài)度提高燃?xì)夤緫?yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并且有利于提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，取得更好的效益，還有利于社會的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；完善途徑

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理簡單來說就是在之前風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展成就，綜合起來的一種管理科學(xué)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對建筑企業(yè)施工過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定預(yù)防和應(yīng)對措施，從而做到有效減免企業(yè)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要條件，對于增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，解決突發(fā)問題，至關(guān)重要。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

一般的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通常包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)部分。下面主要從幾個(gè)方面闡述建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)識別能力

建筑企業(yè)在企業(yè)競爭投標(biāo)中，常常為了能夠得到更多的工作任務(wù)，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，這已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的一種趨勢。這樣一來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更為重要。建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)之前，需要對相關(guān)項(xiàng)目的各種支出做出詳細(xì)的安排，編制計(jì)劃書，對執(zhí)行過程中可能發(fā)生的問題做出全面的預(yù)測，而實(shí)際工作中，企業(yè)盲目的急于得到眾多項(xiàng)目，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，不計(jì)成本的盲目開展，貸款墊資施工，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，預(yù)防不夠，導(dǎo)致后續(xù)的一系列問題，比如資金周轉(zhuǎn)困難，項(xiàng)目無法正常實(shí)施，企業(yè)背負(fù)沉重的負(fù)擔(dān)等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)度量不當(dāng)

風(fēng)險(xiǎn)度量是在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法，對風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量的過程。在不同的時(shí)段，潛在因素爆發(fā)后所產(chǎn)生的影響不同。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在許多問題，加之企業(yè)資金管理分散，沒有完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一些工作人員道德素質(zhì)低，利用職權(quán)謀私，使得建筑企業(yè)不能及時(shí)認(rèn)識到過失之處，無法及時(shí)給出合理的解決措施，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。并且，一些企業(yè)在進(jìn)行政策決策時(shí)，常常忽視最基本的市場調(diào)查，忽略實(shí)際情況，給出不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，這無疑會增加企業(yè)的成本，造成經(jīng)濟(jì)損失，且不利于風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)調(diào)控，甚至延緩工期造成更大的資金浪費(fèi)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制不力

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑企業(yè)中的作用認(rèn)識不夠，計(jì)劃安排不當(dāng)，企業(yè)內(nèi)部制定的規(guī)章制度不夠完善，執(zhí)行力低，甚至出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與實(shí)際支出不符的現(xiàn)象。企業(yè)在計(jì)劃執(zhí)行，風(fēng)險(xiǎn)控制方面，監(jiān)管不力，不能及時(shí)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，以致于在很大程度上影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督不足

對于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋很多方面。施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常忽略對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有時(shí)處于無人操作的局面。鑒于這種情況，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理方法不合理。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營能力，是當(dāng)前建筑企業(yè)必須著力發(fā)展的一個(gè)基本點(diǎn)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理完善的路徑

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在著一些問題。鑒于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，本公司提出如下幾點(diǎn)建議。

（一）加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施者是財(cái)務(wù)管理人員，而一個(gè)優(yōu)秀的管理人員是企業(yè)得以順利發(fā)展的保障。針對目前建筑企業(yè)內(nèi)部某些管理人員的不良行為，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員素質(zhì)，十分重要。所以定期開展培訓(xùn)活動，傳播先進(jìn)的管理意識，提高管理人員的思想道德素質(zhì)，使其能夠充分地意識到風(fēng)險(xiǎn)所在，進(jìn)而制定具體的應(yīng)對措施，有效減少企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系，明確職責(zé)

我國目前的財(cái)務(wù)管理體系尚不健全，財(cái)務(wù)管理沒有完全正規(guī)化，法律化，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，才能有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)明確每個(gè)職員的職責(zé)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，對內(nèi)部人員的安排進(jìn)行核查。根據(jù)具體需要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行劃分，確定其崗位，使得人人各司其職，提高辦事效率。同時(shí)建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，從而充分調(diào)動管理人員的積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面計(jì)劃

做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理的前提條件，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠保證建筑企業(yè)工程項(xiàng)目資金的正常使用，而且可以有效的應(yīng)對一些突發(fā)問題，保障企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)針對每一個(gè)項(xiàng)目，作出具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，使建筑企業(yè)能夠在突況下沉著處理，且不影響該項(xiàng)目的實(shí)施。

（四）充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得信息越來越普及。建筑企業(yè)要加快信息化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)空間企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理立體模型，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模擬現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定與之相對的解決措施。

三、結(jié)語

總的來說，提高風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加強(qiáng)對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)管理體系，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)，才能及時(shí)有效地防范或解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，施工企業(yè)競爭更加激烈，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也將更多樣化和復(fù)雜化。山東黃河是差額撥款單位，經(jīng)費(fèi)缺口將長期存在，必須通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)來彌補(bǔ)。山東黃河施工企業(yè)是在事業(yè)經(jīng)費(fèi)不足的前提下組建的，目前山東黃河施工企業(yè)仍是彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足的主要來源。當(dāng)前一些山東黃河施工企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不力，造成債權(quán)收回困難、利潤收益下降甚至是虧損等問題，制約了企業(yè)正常發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)管理工作中的重中之重。

一、黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式及成因分析

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，對于一些基本問題掌握不夠全面，如信息不對稱，不到位的標(biāo)書研究、不合理的調(diào)查，估價(jià)過于盲目。報(bào)價(jià)過高，導(dǎo)致無法中標(biāo)；報(bào)價(jià)過低，致使利潤過低或虧損，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)無論施工企業(yè)是否中標(biāo)，都必須繳納大量保證金，如集中投標(biāo)，將導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，可能帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)一般通過招標(biāo)方式進(jìn)行承包商的選擇，因此，在合同中標(biāo)后的履行過程中，一旦出現(xiàn)工程變更、漏項(xiàng)或者原材料價(jià)格上漲等問題，將給施工企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因市場競爭激烈，許多施工企業(yè)與業(yè)主簽訂不平等合同，不平等合同的簽訂最初就決定了企業(yè)需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)壓力，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加。工程變更是眾多施工因素中的重要環(huán)節(jié)，在施工不確定因素中，表現(xiàn)較為突出，如果變更沒有在合同中進(jìn)行明確規(guī)定，使得責(zé)任不夠明確，則風(fēng)險(xiǎn)也將不可避免。

（三）成本控制風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的中標(biāo)基本都是低價(jià)中標(biāo)，其本身就不具備較大的利潤空間，再加之后期的材料上漲、人員費(fèi)用增加以及固定資產(chǎn)費(fèi)用等，都導(dǎo)致了施工成本的增加。施工企業(yè)成本的主要集中點(diǎn)在項(xiàng)目成本方面，如在項(xiàng)目施工階段，施工企業(yè)沒有制定符合企業(yè)實(shí)際情況的成本控制方案，施工方案不夠合理科學(xué)以及沒有按照施工方案進(jìn)行施工等，這些因素都導(dǎo)致了成本控制力度的不足，造成施工成本的增加，以至于引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，施工人員安全意識不強(qiáng)也會對成本控制造成一定影響，特別是高危作業(yè)，極容易導(dǎo)致人員傷亡，對成本控制造成不利影響，形成不必要的費(fèi)用支出，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目往往為多頭開戶，對于資金的利用和管理不科學(xué)、不合理，進(jìn)而使施工后期的資金不到位、墊付比率增高，對企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)造成影響。

（五）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)?？⒐そY(jié)算是施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益的全面反映，應(yīng)該在竣工后立即驗(yàn)收，注重其時(shí)效性。但問題是，由于業(yè)主往往存在拖欠款項(xiàng)支付的情況，施工設(shè)計(jì)也存在變更，因此會造成財(cái)務(wù)結(jié)算的滯后，使施工企業(yè)回收資金不能及時(shí)，資金壓力和項(xiàng)目成本壓力劇增，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之出現(xiàn)。

二、山東黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高施工企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)

增強(qiáng)施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的概念，對管理層需要擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)予以明確，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，加強(qiáng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識教育，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事，建設(shè)誠信和具有市場競爭力的企業(yè)，積極開拓市場，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度和報(bào)銷制度，以制定管理人和事，做到資金支出有據(jù)可查。

（二）從前期、中期、后期各個(gè)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制

1.加強(qiáng)投標(biāo)管理。投標(biāo)前，需要嚴(yán)格調(diào)查業(yè)主的資金信用程度，并進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而對投標(biāo)項(xiàng)目予以可行性分析。如果評估后發(fā)現(xiàn)信用不好，甚至要求墊資，就應(yīng)引起重視，不可進(jìn)行盲目投標(biāo)，防止中標(biāo)即虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。決定投標(biāo)后，對標(biāo)書仔要進(jìn)行認(rèn)真研讀，對模糊不清之處及時(shí)與對方溝通，并進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測算，最終獲得具有經(jīng)濟(jì)效益的投標(biāo)報(bào)價(jià)，最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)合同管理。在合同簽訂時(shí)，施工企業(yè)要對合同條款進(jìn)行認(rèn)真研讀，對合同中所涉及到的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算方式和時(shí)間、竣工結(jié)算時(shí)間、違約條款等要進(jìn)行明確，對其中的變更索賠條款要重點(diǎn)考慮，避免糾紛出現(xiàn)時(shí)，沒有相應(yīng)證據(jù)，只能自己承擔(dān)損失。在簽訂施工合同時(shí)，要考慮一些意外因素，其可以通過合同變更追加補(bǔ)償款的方式實(shí)現(xiàn)對于風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，比如人工和設(shè)備費(fèi)用的上漲、征地拆遷過程中突發(fā)事件造成的成本加大等。

3.加強(qiáng)成本管理。工程開工前，根據(jù)實(shí)際情況對成本進(jìn)行預(yù)測。對施工過程中實(shí)際成本的發(fā)生進(jìn)行控制，形成責(zé)任成本制，按預(yù)算成本劃分進(jìn)行責(zé)任的劃分，責(zé)任到人，制定獎(jiǎng)懲制度，提高經(jīng)濟(jì)效益。定期組織施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，總結(jié)原因，吸取教訓(xùn)，確保施工安全，最大現(xiàn)代減少安全事故費(fèi)用的支出。

4.實(shí)行項(xiàng)目資金集中管理。加強(qiáng)項(xiàng)目部資金管理，包括加強(qiáng)資金募集、資金合理調(diào)度和使用等三個(gè)方面，確保資金管理規(guī)范管理、使用。對項(xiàng)目部實(shí)行集中管理、分別核算的辦法，由總部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效益。

5.保證工程質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行竣工決算。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)保金的退還，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題導(dǎo)致無法進(jìn)行竣工決算。加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更索賠工作。施工階段要安排專人對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，業(yè)主違約以及不可預(yù)見因素等造成成本的增加，要做好書面簽字，辦理好現(xiàn)場簽字和變更手續(xù)工作。在工程后期，要做到及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，確保足額結(jié)算。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范評價(jià)獎(jiǎng)懲體系

建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和總工負(fù)責(zé)制，進(jìn)行工程的全程跟蹤，對項(xiàng)目施工過程予以全面掌握。借鑒現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理理論，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率及嚴(yán)重性使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以量化，并提出解決方案。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理化應(yīng)對體系對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。明確專門部門負(fù)責(zé)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)機(jī)制，落實(shí)管理制度，加大執(zhí)行力度。建立考核與獎(jiǎng)罰制度，將經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容，達(dá)到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文第4篇

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范原則

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范本身是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，要做好這一工作需要遵循以下幾個(gè)方面的基本原則。

1.未雨綢繆原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重心在防范層面，因此這一工作開展中需要做到未雨綢繆，注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析，如果等到的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生再進(jìn)行干預(yù)，很多時(shí)候一些損失以及負(fù)面影響很難進(jìn)行消除。未雨綢繆要求企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面需要注意分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的征兆，建立起來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)露出苗頭的時(shí)候就及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或者即使不能避免，也可以分散風(fēng)險(xiǎn)、減緩風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間，減少風(fēng)險(xiǎn)危害。

2.全員參與原則

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不是僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門或者某些人的事情，而是需要全員參與，實(shí)踐證明，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)管理層的配合，而沒有廣大員工的積極參與配合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范很難取得良好的效果。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中，需要企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)需要進(jìn)行層層分解，讓每一個(gè)員工都明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中自身所承擔(dān)的重要職責(zé)，從而履行好自身的職責(zé)，參與到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中去，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.動態(tài)調(diào)整原則

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要做到動態(tài)調(diào)整，對于企業(yè)來說，不同階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不同，財(cái)務(wù)管理環(huán)境不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力不同，這客觀上也要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也需要做到動態(tài)調(diào)整，只有如此才能夠做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略的適用性，從而最大限度的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。反之如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范做不到動態(tài)調(diào)整，忽視其與財(cái)務(wù)管理要求變化、財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化之間的匹配性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果必然會走低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題

當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在很多的問題，這些問題主要就是風(fēng)險(xiǎn)防范理念落后、預(yù)警缺失以及方法落后，具體闡述如下。

1.風(fēng)險(xiǎn)防范理念落后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念落后是很多企業(yè)普遍存在的問題，落后的理念往往會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作走入歧途，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念的落后往往就中在缺失風(fēng)險(xiǎn)理念、預(yù)防理念、創(chuàng)新理念，在這些理念缺失的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作被邊緣化，受到不同程度的忽視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作更多的是被動應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，做不到對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主動預(yù)防，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過于僵化保守，防范工作難以做到不斷創(chuàng)新，從而影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最理想狀態(tài)就是將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，而不是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后疲于應(yīng)對，當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中突出問題之一就是缺失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對于各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做不到及時(shí)把握，從而貽誤了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致本來可以避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)闆]有及時(shí)察覺而被放大，這往往會給企業(yè)帶來巨大的損失。

3.風(fēng)險(xiǎn)防范方法落后

從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法來看，很多企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法落后的問題，依靠經(jīng)營管理者定性分析估算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法比較主流以及普遍，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小估計(jì)基本上就是依賴于管理者主觀經(jīng)驗(yàn)，缺少定量方面的分析。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方面也更多就是事后止損、分類估算，很難最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略方面，需要企業(yè)緊緊圍繞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在不足，遵循財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一般原則，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面來不斷努力。

1.更新風(fēng)險(xiǎn)防范理念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念方面需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)樹立正確的防范理念，以正確的理念來指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續(xù)提升。在具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念方面關(guān)鍵就是要樹立風(fēng)險(xiǎn)理念、預(yù)防理念、創(chuàng)新理念，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)客觀看待，保持對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí)要對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到主動預(yù)防，未雨綢繆，通過事先做好大量的基礎(chǔ)工作來有效防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。還有就是在風(fēng)險(xiǎn)防范方面不斷創(chuàng)新，破除固有落后理念的桎梏，鼓勵(lì)員工在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面去創(chuàng)新，推動這一工作更好的發(fā)展。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要注意風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，借助于完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供準(zhǔn)備時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建關(guān)鍵是要建立起來科學(xué)合理的預(yù)警指標(biāo)體系，確保預(yù)警指標(biāo)體系的敏感性、相關(guān)性，從而通過指標(biāo)變化來的及時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案的設(shè)計(jì)以及演練，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以根據(jù)預(yù)案及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的損失。

3.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化趨勢的發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨的國際環(huán)境與以前相比也有很大的不同。中國對外開放程度的不斷加深，許多外資來中國投資設(shè)廠，與國內(nèi)企業(yè)爭奪中國市場份額，國內(nèi)市場環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。中小企業(yè)近年來雖然發(fā)展勢頭良好，但仍然面臨許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國的中小企業(yè)數(shù)量眾多，分布范圍廣泛，為經(jīng)濟(jì)增長做出了很大貢獻(xiàn)，為社會提供了許多的就業(yè)崗位，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。所以中小企業(yè)必須重視防范自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少財(cái)務(wù)管理漏洞。如果企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會造成巨大的損失，降低企業(yè)的經(jīng)營效益，影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，對整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定也會帶來不利影響。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營中都要面對的問題，指的是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動中，由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)的實(shí)際收益偏離預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動中無法避免的一種風(fēng)險(xiǎn)，是一種客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國內(nèi)外市場環(huán)境的改變，企業(yè)面臨的不確定因素逐漸增多，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。中小企業(yè)如何防范和有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，保證企業(yè)的利益不受損害，是一個(gè)值得探討的問題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境中不確定性因素增多

自美國發(fā)生次貸危機(jī)和金融危機(jī)之后，緊接著歐盟內(nèi)部成員國發(fā)生債務(wù)危機(jī)，進(jìn)而波及到歐盟整體的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)形勢處于緩慢復(fù)蘇中，發(fā)達(dá)國家為了促進(jìn)本國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，加快本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快爭奪國際市場的腳步。中國企業(yè)在世界市場中雖然占有一席之地，但是與發(fā)達(dá)國家相比，還有很大的差距。發(fā)達(dá)國家為了限制中國產(chǎn)品的進(jìn)口，通過各種手段設(shè)置貿(mào)易壁壘，實(shí)行隱性貿(mào)易保護(hù)，這對許多靠出口貿(mào)易生存的中小企業(yè)來說是致命打擊。金融危機(jī)之后，各國經(jīng)濟(jì)一片慘淡，中國許多中小企業(yè)都走向了破產(chǎn)之路。我國中小企業(yè)面臨的國際環(huán)境是復(fù)雜的。中國的勞動力成本不斷提高，許多東南沿海地區(qū)的工廠出現(xiàn)“用工荒”和“招工難”現(xiàn)象，提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)的利潤空間，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。人民幣正在穩(wěn)步升值過程中，對于中國產(chǎn)品的出口也是不利的，再加上中國國內(nèi)通貨膨脹率的上升，影響到中小企業(yè)的資金鏈供應(yīng)，融資成本大大提升。國家對國有企業(yè)的支持力度很大，宏觀政策方向?qū)衅髽I(yè)的發(fā)展非常有利，中小企業(yè)因?yàn)槠渖a(chǎn)規(guī)模和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等因素而面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，對中小企業(yè)的發(fā)展壯大是非常不利的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞

對中小企業(yè)來講，健全的財(cái)務(wù)管理體制有利于企業(yè)提高資金的使用效率，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)政資金，提高企業(yè)的利潤空間。部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不嚴(yán)格，存在一定的漏洞，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門對資金的管理和使用責(zé)任不明，管理混亂，降低了企業(yè)資金的利用率，無法保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性。許多中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模很小，資金流動欠缺充足性，與國有企業(yè)不同，中小企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏，對中小企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有得到足夠的重視

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，管理體系不完善，企業(yè)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，成本計(jì)算不合理，資產(chǎn)折舊沒有在財(cái)務(wù)管理中考慮在內(nèi)，使得企業(yè)出現(xiàn)潛虧掛賬問題，間接增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)對各部門資金的使用缺乏監(jiān)督和約束，提高了企業(yè)資金的閑置率。在企業(yè)應(yīng)收賬款項(xiàng)目上，周轉(zhuǎn)緩慢，沒有采取有效的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能收回，企業(yè)流動資金不充足。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

隨著中小企業(yè)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的重要性愈來愈突出，如果財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)知識水平，就無法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求，更不能對企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施有效控制，無法防范和減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一些企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理人員，由其他崗位的人員兼職，存在一人多職現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不能得到改善。財(cái)務(wù)管理人員如果沒有接受過專門的理財(cái)和管理培訓(xùn)，就無法勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，更無法根據(jù)市場環(huán)境的改變，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的政策建議

（一）把握市場環(huán)境的變化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)測能力

中小企業(yè)在自身的發(fā)展壯大過程中，需要面臨許多不確定性因素的影響。企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境隨時(shí)都可能發(fā)生變化，企業(yè)必須牢牢把握市場發(fā)展趨勢，提早樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，適應(yīng)市場環(huán)境的變化，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。隨著國家對中小企業(yè)的支持力度逐漸加大，中小企業(yè)要關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)政策的制定，利用國家有關(guān)的法律法規(guī)改善自身面臨的市場環(huán)境，減少企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對中小企業(yè)來說，資金是企業(yè)發(fā)展的基本保障，許多中小企業(yè)通過銀行貸款獲得資金，但是銀行對大額貸款的審核手續(xù)非常復(fù)雜，周期過長，影響到企業(yè)的融資行為，加上我國金融市場發(fā)展不成熟，金融機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)不健全，中小企業(yè)無法通過專門服務(wù)于中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)獲得所需的資金，減少了企業(yè)發(fā)展所需資金的籌集來源。國家需要進(jìn)一步加大對中小企業(yè)的扶持，減少對金融市場的管制，保證中小企業(yè)融資渠道的通暢，使中小企業(yè)發(fā)展有充足的資金保障，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（二）建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

中小企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競爭力，提高資金的使用效益，必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。由于財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意義重大。企業(yè)的各個(gè)部門必須轉(zhuǎn)變觀念，積極參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，通過共同努力提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法消除的，所以中小企業(yè)需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警軟件，如我國社科院研發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)等，建立起科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)來預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)可以量化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測工作，對比歷年的企業(yè)和行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)

部分中小企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識不到位，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，其他部門沒有責(zé)任，部門之間不能協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理活動，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)相互推諉，全部歸咎到企業(yè)財(cái)務(wù)部門。企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，降低了企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)必須建立起完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加快內(nèi)部資金調(diào)控制度的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算和資金審批體制，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管。企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格、完整和動態(tài)監(jiān)督，從資金的籌集、原材料的采購到產(chǎn)品的銷售進(jìn)行全面監(jiān)管，改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)其他部門人員積極參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，各個(gè)部門緊密配合和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分調(diào)動企業(yè)人員的工作積極性，優(yōu)化各部門的資源配置，提高資金的利用率，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作水平的進(jìn)一步提高，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)對能力。

（四）加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

與國有企業(yè)不同的是，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)的經(jīng)營者又是企業(yè)的所有者，而且一些中小企業(yè)還是家族式企業(yè)，企業(yè)管理還遵循傳統(tǒng)方式，沒有建立起科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)部門的工作人員知識層次較低，沒有接受過現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的培訓(xùn)，無法利用現(xiàn)代設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和監(jiān)管工作。針對這些問題，中小企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理要求。企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，建立起具有企業(yè)獨(dú)特特色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)通過引進(jìn)高學(xué)歷和高素質(zhì)人才，建立高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，小組設(shè)置獨(dú)立于企業(yè)的其他部門，確保小組對企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測監(jiān)督，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

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