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工程造價(jià)管理總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】總承包項(xiàng)目； 施工階段； 工程造價(jià)； 控制管理

【 abstract 】 this paper from five aspects, focus on the total contracting project construction phase of the project cost control, believe that these can be on the future development of the project construction cost control administration have very positive reality significance.

【 keywords 】 contracting projects; Construction stage; Project cost; Control management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

總承包項(xiàng)目施工中的施工階段工程造價(jià)的控制管理具有時(shí)間最長(zhǎng)和最為繁雜的特點(diǎn)，工程造價(jià)控制者作為最關(guān)鍵部分，應(yīng)常常進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握并觀察工程具體實(shí)施狀況，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)初步估算工程量、針對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目編制，還應(yīng)實(shí)施WBS編碼，更要估算費(fèi)用趨勢(shì)，進(jìn)而進(jìn)行確切估算以及確定未可預(yù)見費(fèi)，這些舉措是進(jìn)行整體項(xiàng)目造價(jià)控制的事前控制的重要依據(jù)。作為造價(jià)費(fèi)用控制的基石，把實(shí)際工程量進(jìn)行謹(jǐn)慎細(xì)心的統(tǒng)計(jì)是無比關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整體建設(shè)項(xiàng)目施工造價(jià)控制計(jì)劃的制定，因此，工程造價(jià)控制要準(zhǔn)確核實(shí)工程量，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。

一、積極審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并編制、控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位編制的項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃圖。其中包含了對(duì)施工的各項(xiàng)具體活動(dòng)的整體部署，所以，施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)過嚴(yán)格的審查，恰當(dāng)安排施工進(jìn)度，嚴(yán)密監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵工序，合理安排專業(yè)施工。更要積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準(zhǔn)，施工承包商才能進(jìn)行施工。

總承包項(xiàng)目在每月都需要出1期建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)，另外還要對(duì)下個(gè)月的工程投資及施工形象進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是介紹工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，另一方面是介紹建設(shè)項(xiàng)目的投資完成狀況，月報(bào)和工程投資施工形象進(jìn)度計(jì)劃編制的制定．可以幫助預(yù)測(cè)未來工程項(xiàng)目的資金使用狀況，實(shí)施有效的進(jìn)度控制，從而消除不必要的資金浪費(fèi)，避免進(jìn)度失控發(fā)生。在今后工程項(xiàng)目中，也能盡可能降低由于缺乏依據(jù)，輕率判斷而造成的經(jīng)濟(jì)損失，使工程建設(shè)減少了盲目性，增加了計(jì)劃性，充分發(fā)揮了現(xiàn)有資金的作用。因此，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程投資及工程施工形象進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行有計(jì)劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價(jià)過度攀升，最大程度上節(jié)約投資成本，促進(jìn)投資效益增長(zhǎng)。

二、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu)管理，并審核工程進(jìn)度預(yù)算

設(shè)備材料費(fèi)往往達(dá)到了工程總造價(jià)的65％ 左右，設(shè)備、材料種類繁多，采購(gòu)量大，不易管理。所以每個(gè)總包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都要建立設(shè)備材料庫(kù)，任命專人統(tǒng)一管理。每個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)前，費(fèi)控人員必須掌握充足的信息，明了設(shè)備、材料的用度用量和投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)和采購(gòu)時(shí)，要能夠迅速準(zhǔn)確地分析所需材料市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)。重要的設(shè)備材料要組織盡量多的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，以便于貨比三家，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面有更大的選擇空間，從中擇優(yōu)。材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，審核數(shù)量和質(zhì)量無誤后才能進(jìn)行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅(jiān)決拒收。另外，在施工過程中，費(fèi)控人員也要對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，避免浪費(fèi)，達(dá)到資源的最有效利用。

總包項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算費(fèi)用的編制方法是按月進(jìn)行的，它以動(dòng)態(tài)地方式反映出了費(fèi)用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報(bào)進(jìn)度預(yù)算，每月上報(bào)工程量都需經(jīng)過施工經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。當(dāng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)算審核時(shí)，要審核工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，定額或單價(jià)套用的合理性，材料、設(shè)備訂購(gòu)取價(jià)的恰當(dāng)性。進(jìn)行工程量的審查時(shí)，主要是確定預(yù)算工程量計(jì)算要遵守工程量計(jì)算規(guī)則，檢查預(yù)算定額項(xiàng)目的劃分，不能有錯(cuò)算、重算和漏算工程量的情況發(fā)生。要保證預(yù)算中列舉的各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)都要跟預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)一致，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和包含的工程內(nèi)容都要與與單位估價(jià)表的內(nèi)容相符。對(duì)于換算的單價(jià)，首先要確認(rèn)換算的分項(xiàng)工程是定額中允許換算的，其次檢驗(yàn)換算是否正確。最后，是對(duì)補(bǔ)充定額和單位估價(jià)表的審查，補(bǔ)充定額的編制要符合編制原則，單位估價(jià)表計(jì)算要確保準(zhǔn)確。

三、合理控制現(xiàn)場(chǎng)施工材料及工程變更

現(xiàn)場(chǎng)施工材料是通過工程造價(jià)人員制定的材料的消耗指標(biāo)和領(lǐng)用材料指標(biāo)來控制的。這些指標(biāo)是以施工圖和消耗定額為依據(jù)制定。各施工單位要根據(jù)自身工程量的實(shí)際情況來領(lǐng)取相應(yīng)的材料，對(duì)于一些已經(jīng)領(lǐng)取但實(shí)際上并未使用的材料，就需要及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。同時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行材料成本核算，對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

由于受到施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設(shè)計(jì)變更、工程量增減、隱蔽工程等問題引起的工程變更，造價(jià)控制人員、業(yè)主、監(jiān)理會(huì)同施工方共同測(cè)量確定，要嚴(yán)格核實(shí)在工程驗(yàn)收記錄中分配的工作量，經(jīng)各方確認(rèn)無誤后予以簽證，若發(fā)現(xiàn)其中有不合規(guī)范，或者不合理的地方將不予簽證。而對(duì)于項(xiàng)目中途發(fā)生的工程變更，要通過造價(jià)控制人員再次確認(rèn)核實(shí)過工作量之后，計(jì)算工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，然后進(jìn)行簽證，而且要詳細(xì)收集、整理相關(guān)資料，確認(rèn)哪一方為造成損失的責(zé)任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價(jià)。

四、強(qiáng)化工程監(jiān)理單位管理以及施工索賠管理

法律規(guī)定國(guó)家投資的工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理制度，因此，監(jiān)理工程師在施工管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。監(jiān)理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進(jìn)行制度的管理。要實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地審查監(jiān)理施工單位的工作情況以及各類報(bào)表，以便強(qiáng)化管理。

索賠是工程承包中頻繁發(fā)生的事情，屬于的正?，F(xiàn)象范圍。即在履行合同的過程中，對(duì)于那些并非自身的過錯(cuò)，應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任而造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償要求的事件。導(dǎo)致索賠的因素是多種多樣的：有施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的影響還有合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現(xiàn)了索賠。索賠的性質(zhì)被定位為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。在國(guó)內(nèi)外各種工程索賠實(shí)例中，最常見的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業(yè)主提出的，為取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)而提出的。它的主要特點(diǎn)在于：責(zé)任方為業(yè)主或其他非承包商；承包商在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用或其它的損失；承包商通過合法途徑和程序，運(yùn)用談判等手段來解決問題；承包商要求業(yè)主償付其在施工中的費(fèi)用損失或延長(zhǎng)工期。

五、總承包項(xiàng)目管理費(fèi)控制

在簽訂了總承包項(xiàng)目合同后，首先，根據(jù)工程特點(diǎn)和采購(gòu)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，編制成項(xiàng)目管理成本計(jì)劃，對(duì)該項(xiàng)目管理成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將成本計(jì)劃報(bào)費(fèi)用控制部審驗(yàn)備案。然后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃成本，按項(xiàng)目管理成本制定出目標(biāo)成本。最后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)管理成本實(shí)施控制。這就是總承包項(xiàng)目管理費(fèi)控制程序。具體措施如下：

第一，要建立完善的制度。

第二，要抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

第三，要恰當(dāng)安排工期。

第四，要有效控制費(fèi)用開支。在確保項(xiàng)目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費(fèi)用，

第五，要加強(qiáng)交通工具的監(jiān)管力度。

六、總結(jié)

總包項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制管理是整體工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，所以，我們要經(jīng)常對(duì)此進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入思考，這將對(duì)以后的工程造價(jià)控制管理有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高巖 工程總承包項(xiàng)目造價(jià)的優(yōu)化控制[期刊論文]-煉油與化工2008,19(4)

[2]張敦明 工程總承包項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理研究[會(huì)議論文]-2008

[3]高平．建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)(二)[M]．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社．2009．

工程造價(jià)管理總結(jié)范文第2篇

事實(shí)上，這一工作要求施工企業(yè)不僅對(duì)工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，而且也需要將這種監(jiān)管的理念深入到不同的企業(yè)部門當(dāng)中，從而確保在微觀層面上得以落實(shí)（崔淑艷，2003）。另外，施工企業(yè)也有必要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，保證造價(jià)管理工作在監(jiān)督之下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理方面的問題，并可以得到控制。

第三，提升預(yù)測(cè)能力，并強(qiáng)化施工企業(yè)工程合同的履行能力。施工企業(yè)的施工活動(dòng)都是在合同要求的范圍內(nèi)進(jìn)行的，因此，對(duì)于施工活動(dòng)的工程造價(jià)管理也應(yīng)嚴(yán)格按照合同的要求開展，杜絕不合理的造價(jià)管理活動(dòng)狀況的發(fā)生。

合同在工程造價(jià)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中的巨大作用要求施工企業(yè)在合同簽訂與履行環(huán)節(jié)都需加以重視，企業(yè)要保證自身遵循合同的前提下，同時(shí)根據(jù)合同的要求以及對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)，督促合同另一方嚴(yán)格遵循合同要求，保證施工企業(yè)工程造價(jià)管理活動(dòng)的順利開展，這也最終使得產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量能夠得到控制。另外，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有必要設(shè)置一系列的激勵(lì)措施，督促企業(yè)內(nèi)部各部門在工程造價(jià)管理活動(dòng)中發(fā)揮出較大的效應(yīng)，并且嚴(yán)格按照造價(jià)管理程序，杜絕虛假保障的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)也杜絕變相的不合理造價(jià)管理狀況的存在，從而最終將企業(yè)施工工程造價(jià)管理在合理的范圍內(nèi)。

這種激勵(lì)措施包括著多個(gè)方面，但必須要注意的是需要將各部門的實(shí)際情況加以考慮，從而有針對(duì)性的制定出激勵(lì)措施。事實(shí)上，就工程造價(jià)管理方面而言，物質(zhì)上的激勵(lì)往往是最為重要的，施工企業(yè)可以為內(nèi)部各個(gè)部門制定一個(gè)工程造價(jià)管理的工作評(píng)價(jià)指標(biāo)，給予整個(gè)部門以特定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

最后，加強(qiáng)理念培訓(xùn)，增強(qiáng)工程造價(jià)管理意識(shí)。思想是行為的先導(dǎo)，必須加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)員工的理念培訓(xùn)，促使其轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)觀念，牢固樹立服務(wù)工程，質(zhì)量第一的企業(yè)文化理念（喻華，2006）。促進(jìn)員工樹立良好的職業(yè)道德，擁有合格的職業(yè)操守，做一個(gè)以質(zhì)量為先的合格的工程造價(jià)管理人員。另外，加強(qiáng)高層管理者的企業(yè)管理能力。企業(yè)的高層管理者要充分發(fā)揮決策作用，制定合適的施工企業(yè)工程造價(jià)管理制度規(guī)定，用先進(jìn)的制度管理企業(yè)，引導(dǎo)員工嚴(yán)格按照規(guī)定做事。而且要及時(shí)跟進(jìn)對(duì)工程造價(jià)管理狀況的總結(jié)反思，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于企業(yè)以后的發(fā)展。

工程造價(jià)管理總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

【 abstract 】 construction project cost management is the modern engineering construction enterprise cost control of the foundation, is to realize the construction of investment enterprise cost management focus. The construction of modern research enterprise project cost management present situation, the results of the study is the modern construction enterprise shall take the dynamic engineering cost management theory guidance for engineering cost management, so as to realize the project cost management is the ultimate goal. Are modern architecture engineering cost management and control the dynamic has also briefly discussed and analysis for the engineering construction enterprise to provide more reference.

【 keywords 】 building engineering; Project cost; Dynamic management

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的正在飛速發(fā)展，它也促進(jìn)了我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展，為我國(guó)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在這樣的背景環(huán)境下，當(dāng)前影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題就是建筑工程施工企業(yè)如何以管理工作的細(xì)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使建筑工程造價(jià)管理工作能夠根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。筆者從自身的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以相關(guān)文獻(xiàn)與研究資料為基礎(chǔ)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

二、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的分析

工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)用來衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制，對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)不斷變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且從現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展得也不錯(cuò)的現(xiàn)狀來看，我國(guó)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中來看，效果也還不錯(cuò)，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，另一個(gè)方面來講，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中還是有很多的不足之處。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展分析與論述動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

1、了解動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性

因?yàn)閭鹘y(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)中仍然存在相當(dāng)一部分企業(yè)還不夠認(rèn)識(shí)了解工程造價(jià)管理工作。而且，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理也更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該從自身認(rèn)識(shí)的提高入手，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認(rèn)識(shí)。通過對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展。

2、建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系

為了能夠更好的貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論這個(gè)基礎(chǔ)之上構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的。

3、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)會(huì)受多種制約因素的影響，從而不可避免的發(fā)生著變化。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的，就要進(jìn)行有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理特點(diǎn)對(duì)材料、人工、工期獎(jiǎng)金等方面進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的最終目的，達(dá)到工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)控制的目的。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會(huì)造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。人工差額作為工程造價(jià)的重要組成部分，它的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，科學(xué)地調(diào)整人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，以此避免施工過程中眾多對(duì)施工工程不利的影響。

在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價(jià)編制過程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異，同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中按照工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，而且工程造價(jià)對(duì)施工成本也有一定的指導(dǎo)作用。

四、針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在眾多的影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，總結(jié)出來工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)修改與變更當(dāng)然是不可避免的。而這一動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)卻有著重要的影響。為了更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。通過動(dòng)態(tài)的、以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)地調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展。

五、結(jié)論

工程造價(jià)管理總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞:工程;造價(jià)管理;主成分分析

一、引言

工程造價(jià)管理是用經(jīng)濟(jì)手段管理建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)工作，是在工程建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制的整個(gè)過程，是企業(yè)管理的永恒主題。但是，正如劉凌群指出的，隨著我國(guó)加入WTO后，建筑市場(chǎng)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。目前，我國(guó)工程造價(jià)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)要求。可見，在面臨著機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，工程造價(jià)管理也需進(jìn)行改革和完整，以適應(yīng)新的發(fā)展。

我國(guó)工程造價(jià)管理水平的提高受到諸多方面的制約，本文將從政府監(jiān)管、市場(chǎng)規(guī)范及行業(yè)自律等三方面出發(fā)，探究影響我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的因素以及各因素的重要程度，并提出相關(guān)建議，促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理水平的提高。

二、相關(guān)文獻(xiàn)研究

本文需要收集大量研究數(shù)據(jù)或資料作為該項(xiàng)研究的基礎(chǔ)，從而確定影響我國(guó)工程造價(jià)管理水平的因素，并在此基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵問題(因素)，探究發(fā)展對(duì)策。

綜合研究者的成果，本研究總結(jié)出了制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的28個(gè)因子，詳見表1。(表1)

三、研究方法

由于表1考慮了眾多影響我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的因素，這些因素稱為變量。各變量在不同程度上反映了研究問題的某些信息，并且變量之間有一定的相關(guān)性。因此，在后續(xù)的研究過程中，本文運(yùn)用主成分分析法對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用較少的變量去解釋大部分變量，得到較多的信息量。

1、調(diào)查問卷設(shè)計(jì)。在上述文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，確定制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的因子共計(jì)28個(gè)。本文采用調(diào)查量表的方法設(shè)計(jì)問卷，調(diào)查量表中要求被調(diào)查者對(duì)各影響因子按其重要程度評(píng)分，分值的大小表示各變量的重要程度。

該問卷的主要作用是可以精確了解整體狀況，有助于了解被調(diào)查者對(duì)制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的影響因子的認(rèn)知。具體分值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)見表2。(表2)

為了客觀地反映本研究問題的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，最終將問卷調(diào)查范圍確定為從事工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理的人士。本問卷采用匿名方式，通過電子郵件調(diào)查，發(fā)出問卷150份，共計(jì)回收有效問卷56份，問卷有效回收率為37.33%。

2、問卷數(shù)據(jù)的處理。本問卷假設(shè)被調(diào)查者一定時(shí)期內(nèi)在工程造價(jià)知識(shí)、技能等方面處于穩(wěn)定狀態(tài)中，同時(shí)需要對(duì)問卷設(shè)計(jì)的可靠性進(jìn)行驗(yàn)證，即信度檢驗(yàn)。本研究采用Alpha信度系數(shù)法，學(xué)者DeVellis認(rèn)為α系數(shù)值界于在0.65～0.70間是最小可接受值;α系數(shù)值界于在0.70～0.80之間相當(dāng)好;α系數(shù)值界于在0.80～0.90之間非常好。通過SPSS15.0軟件對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)算，得出α=0.796，超過了所建議的0.7，由此我們認(rèn)為本次研究的問卷設(shè)計(jì)可信度較高。(表3)

3、提取關(guān)鍵的影響因素。在問卷調(diào)查之后，本文運(yùn)用主成分分析法，對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提取出制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的重要因子，并找出制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的關(guān)鍵因素。(表4)

從表4可以看出，前十個(gè)主成分的特征值均大于1，其因子累計(jì)貢獻(xiàn)率為76.493%，它們代表制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的重要因素。前七個(gè)主成分的特征值都大于1.5，其因子累計(jì)貢獻(xiàn)率也達(dá)到了63.258%?？紤]到本研究中因子的數(shù)目，故只提取前五個(gè)主成分作為制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的關(guān)鍵因素。統(tǒng)計(jì)時(shí)選擇旋轉(zhuǎn)以幫助簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，旋轉(zhuǎn)后的因素矩陣見表5。(表5)

通過考察與各主成分相關(guān)系數(shù)較大的有哪些變量，從剔選出的變量中分析各自含義，從中概括出各關(guān)鍵因素，如下:

(1)第一主成分中，變量10、11對(duì)其影響較大，它們對(duì)應(yīng)的系數(shù)分別為0.785、0.736，表示工程造價(jià)咨詢業(yè)管理力度不夠、造價(jià)咨詢行業(yè)相對(duì)落后，本研究將它們概括為:工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展。

(2)第二主成分中，變量12、28對(duì)其影響較大，它們對(duì)應(yīng)的系數(shù)分別為0.757、0.664，表示工程招投標(biāo)市場(chǎng)比較混亂，不規(guī)范、建筑市場(chǎng)管理機(jī)制相對(duì)滯后，本研究將概括為:工程造價(jià)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)范。

(3)第三主成分中，變量2、14對(duì)其影響較大，它們對(duì)應(yīng)的系數(shù)分別為0.641、0.749，表示從業(yè)人員素質(zhì)較低、造價(jià)工程師缺乏，本研究將它們概括為:工程造價(jià)從業(yè)人員。

(4)第四主成分中，變量9、13對(duì)其影響較大，它們對(duì)應(yīng)的系數(shù)分別為0.811、0.724，表示造價(jià)管理政策政出多門、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩較濃，國(guó)家行政干預(yù)程度大，本研究將它們概括為:工程造價(jià)行業(yè)的政策體制。

(5)第五主成分中，變量21、27對(duì)其影響較大，它們對(duì)應(yīng)的系數(shù)分別為0.841、0.608，表示缺乏對(duì)業(yè)主不規(guī)范行為的約束機(jī)制、缺乏對(duì)承包商不規(guī)范行為的約束機(jī)制，本研究將它們概括為:工程造價(jià)行業(yè)主體的行為。

轉(zhuǎn)貼于

四、分析

根據(jù)上述結(jié)果，結(jié)合調(diào)查情況，本文針對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)一步分析，并提出相關(guān)建議。

1、工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展。研究表明，工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展是制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的第一關(guān)鍵因素。工程造價(jià)咨詢行業(yè)逐步由過去的受政府委托行使造價(jià)咨詢的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣?huì)自我承接造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能，真正完善和體現(xiàn)了工程造價(jià)咨詢是社會(huì)中介服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。

事實(shí)上，我國(guó)工程咨詢業(yè)存在諸多問題，比如工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)總體規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)范圍狹窄;從事工程造價(jià)咨詢的復(fù)合性人才較少等。此外，國(guó)內(nèi)咨詢行業(yè)的統(tǒng)一執(zhí)業(yè)規(guī)范、業(yè)務(wù)監(jiān)管辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等尚未建立起來，整個(gè)行業(yè)管理處于弱化階段，這些成為制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的一個(gè)重要瓶頸。鑒于此，為了促進(jìn)我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展，應(yīng)健全工程造價(jià)咨詢業(yè)的法規(guī)體系;加強(qiáng)政府監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為;發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，加強(qiáng)行業(yè)自律與誠(chéng)信建設(shè)。

2、工程造價(jià)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)范。市場(chǎng)規(guī)范作為制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的第二個(gè)關(guān)鍵因素，由此可見建筑市場(chǎng)對(duì)工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的重要性。建筑市場(chǎng)作為發(fā)包方和承包商交易的載體，不規(guī)范的承發(fā)包方式、競(jìng)價(jià)方式會(huì)給國(guó)家和社會(huì)帶來很大傷害。因此，規(guī)范建筑市場(chǎng)刻不容緩。首先，規(guī)范建筑市場(chǎng)的切入點(diǎn)和治本方案是建立市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機(jī)制。如果在實(shí)際工程中，工程造價(jià)不是通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的，而是通過不公開、甚至暗箱操作和非法的方式進(jìn)行，就無法解決建筑市場(chǎng)真正發(fā)揮市場(chǎng)功能的問題;其次，政府要進(jìn)一步督導(dǎo)規(guī)范報(bào)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的宏觀指導(dǎo)，尤其是要加強(qiáng)工程造價(jià)工作的“立法”。

3、工程造價(jià)從業(yè)人員。工程造價(jià)從業(yè)人員是制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的第三個(gè)關(guān)鍵因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，工程造價(jià)管理人員的工作已經(jīng)從被動(dòng)反映造價(jià)結(jié)果轉(zhuǎn)向能動(dòng)影響項(xiàng)目的決策。由此可見，工程造價(jià)管理水平的提高必然要求工程造價(jià)從業(yè)人員加強(qiáng)職業(yè)道德教育和提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)。除此之外，圍繞素質(zhì)的目標(biāo)，制定專門的素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃，建立造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，建立嚴(yán)進(jìn)寬出的管理體系。

4、工程造價(jià)行業(yè)的政策體制。工程造價(jià)行業(yè)的政策體制是制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的第四個(gè)關(guān)鍵因素。我國(guó)工程造價(jià)管理存在政策法律體系不完善的現(xiàn)狀，并且受國(guó)家行政干預(yù)嚴(yán)重。健全的工程造價(jià)管理政策、法律環(huán)境是政府行業(yè)主管部門管理工程造價(jià)的主要依據(jù)，是市場(chǎng)機(jī)制有序運(yùn)行的根本保證，因此我們有必要從法律法規(guī)、政府監(jiān)管、行業(yè)協(xié)會(huì)三方面完善我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理政策法律體系。

5、工程造價(jià)行業(yè)主體的行為。制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的第五個(gè)關(guān)鍵因素是工程造價(jià)行業(yè)主體的行為。近年來，建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系失衡，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)成為發(fā)包方市場(chǎng)，孳生了業(yè)主的不規(guī)范行為;同時(shí)，承包商為了取得工程承包任務(wù)不擇手段，擾亂建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，目前我國(guó)缺乏對(duì)業(yè)主和承包商不規(guī)范行為的約束機(jī)制，導(dǎo)致這種現(xiàn)象日趨泛濫，嚴(yán)重制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平的發(fā)展。為此，政府各主管部門應(yīng)對(duì)業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，全面推行工程量清單計(jì)價(jià)，規(guī)范我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)，規(guī)范承包行為，提高企業(yè)素質(zhì)。

五、結(jié)束語

從分析的結(jié)果可以得出，工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展是制約我國(guó)工程造價(jià)管理水平提高的最關(guān)鍵因素。除此之外，要促進(jìn)我國(guó)工程造價(jià)管理水平的提高，不僅要規(guī)范建筑市場(chǎng)，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，而且還要構(gòu)建一個(gè)法律法規(guī)、政府監(jiān)管和行業(yè)協(xié)會(huì)三方協(xié)作的管理體系，共同提高我國(guó)工程造價(jià)的管理水平，逐步與國(guó)際接軌，達(dá)到先進(jìn)的國(guó)際管理水平。

主要參考文獻(xiàn):

工程造價(jià)管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：全生命周期 工程造價(jià)管理 現(xiàn)狀 措施

全面生命周期工程造價(jià)管理，是基于工程建設(shè)而存在的一種工具或者方法，其所服務(wù)的對(duì)象不僅僅是工程建設(shè)的某個(gè)方面或者某個(gè)環(huán)節(jié)，而是服務(wù)于工程建設(shè)的整個(gè)過程，包括建設(shè)前期、建設(shè)中、建成后的試用期以及后期的翻新與拆除期，在這整個(gè)過程中，全生命周期的工程造價(jià)管理，始終都扮演著預(yù)算、計(jì)算、核算的角色，對(duì)所消耗的所有成本都統(tǒng)計(jì)在內(nèi)，按照規(guī)則進(jìn)行核算分析，從而為工程選定最佳的執(zhí)行方案，讓工程造價(jià)管理能夠真正實(shí)現(xiàn)利益最大化。

一、全生命周期工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

全生命周期工程造價(jià)管理，對(duì)于工程建設(shè)的作用已經(jīng)不言而喻，但是，這一工程造價(jià)管理方法在我國(guó)推行的時(shí)間并不長(zhǎng)久，還處于不斷的探索和摸索之中，必然也就會(huì)存在一系列的問題，致使全生命周期工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。

一方面，基于全生命周期工程造價(jià)管理的制度還不完善。制度的存在，是為了規(guī)范人們的日常工作行為，而全生命周期工程造價(jià)管理的制度，則是為了規(guī)范工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)相關(guān)人員的行為規(guī)范而存在的，制度健全，則能夠讓人們各盡其責(zé)，做好本職工作，履行對(duì)社會(huì)的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，就能夠保證工程造價(jià)管理的高效性，但是，由于我國(guó)企業(yè)在傳統(tǒng)發(fā)展的歷程中，并沒有嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)運(yùn)行制度，導(dǎo)致新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)制度管理無法滿足新時(shí)代的需求，呈現(xiàn)出不足。

另一方面，基于全生命周期工程造價(jià)管理的人才緊缺。全生命周期工程造價(jià)關(guān)系工程建設(shè)的整個(gè)過程，在整個(gè)過程中，其核心在于技術(shù)人才，也就是工程建設(shè)方面的技術(shù)人才，當(dāng)然，這也離不開市場(chǎng)分析人才、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)運(yùn)算人才以及全局控制管理人才，但是，就工程造價(jià)管理的核心人才卻是技術(shù)人才，只有技術(shù)人才具備了，工程建設(shè)才有可能實(shí)現(xiàn)全生命周期的健康管理；但是，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)工程造價(jià)管理中的高素質(zhì)核心人才是處于緊缺狀態(tài)的，這主要是源于我國(guó)傳統(tǒng)應(yīng)試教育制度的影響，導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)有的工程建設(shè)人才實(shí)踐能力非常低，影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，簡(jiǎn)介造成工程造價(jià)管理成本的提升。

二、全生命周期工程造價(jià)管理自我提升的措施

基于全生命周期工程造價(jià)管理的自我提升，需要在現(xiàn)狀中已經(jīng)分析出來的問題的基礎(chǔ)之上，探尋對(duì)應(yīng)的措施，才能夠達(dá)到對(duì)癥下藥、藥到病除的目的，也才能夠讓工程造價(jià)的管理措施在整個(gè)過程中都能夠得到執(zhí)行，從而促使工程造價(jià)管理全程利益最大化。

首先，全生命周期工程造價(jià)管理，要做好制度的完善工作。由于全生命周期工程造價(jià)管理涉及工程建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后的使用以及后期翻新和拆除等環(huán)節(jié)，制度的完善工作也要針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)，做好細(xì)節(jié)性制度完善工作和統(tǒng)籌性完善工作，例如，針對(duì)工程建設(shè)前期，要規(guī)范設(shè)計(jì)者們的日常工作行為，讓他們能夠在充分的市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)出結(jié)構(gòu)合理、外觀優(yōu)美、實(shí)用性強(qiáng)的結(jié)構(gòu)圖紙；對(duì)于建設(shè)中的施工人員，則要規(guī)范他們的建設(shè)行為，預(yù)防偷工減料等行為的出現(xiàn)；對(duì)于后期的使用，則要進(jìn)行制度的規(guī)范，讓人們能夠在愛護(hù)工程的前提下，合理進(jìn)行使用；對(duì)于后期的翻新和拆除，則要用完善的制度去保證翻新和拆除人員的行為，保證翻新和拆除的安全性和高效性。

其次，針對(duì)人才緊缺的問題，基于全生命周期的工程造價(jià)管理就必須要做好人才儲(chǔ)備工作。著手人才儲(chǔ)備工作，全生命周期工程造價(jià)管理人員就要明確自己工程的技術(shù)核心，針對(duì)這一核心技術(shù)存在的客觀性條件和要求，進(jìn)行人才的招攬和挖掘，讓整個(gè)工程的核心技術(shù)有良好的支撐，從而也能夠保證工程的設(shè)計(jì)和建設(shè)有較好的質(zhì)量，一旦工程設(shè)計(jì)結(jié)果精良，建設(shè)過程中技術(shù)精純，就能夠讓工程在后期的使用中更加耐用，從而減少不惜要的翻新成本；但是，如果考慮到城市發(fā)展變化的速度，工程在使用一段時(shí)間之后，會(huì)進(jìn)行拆除，就要求技術(shù)人才能夠預(yù)測(cè)到城市的發(fā)展變化，對(duì)工程的使用期限進(jìn)行預(yù)估，在保證工程基礎(chǔ)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，減少不必要的加固等技術(shù)消耗，總之，技術(shù)人才是全面生命周期工程造價(jià)管理的核心，必須要不斷招攬和挖掘；但是，我們必須要注意一點(diǎn)，高素質(zhì)的技術(shù)人才往往都有高要求，并不是所有的企業(yè)都能夠承受得起，因此，有必要做好內(nèi)部現(xiàn)有員工的培訓(xùn)工作，讓對(duì)企業(yè)衷心的人能夠更有實(shí)力為企業(yè)效忠；除此之外，要不斷完善公司的其他人事管理制度，要為技術(shù)人才創(chuàng)建良好的福利待遇制度和完善的晉升獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓他們能夠在企業(yè)舒心、安心地工作，也只有這樣，人才儲(chǔ)備工作才算做到位，也才能夠讓全生命周期工程造價(jià)管理?yè)碛胸S厚的人才基礎(chǔ)，得到質(zhì)的飛躍。

三、結(jié)論

基于全面生命周期的工程造價(jià)管理，是工程建設(shè)的重要工具和手段，也是新時(shí)代背景下，工程建設(shè)的必備工作，對(duì)于工程建設(shè)的效益和質(zhì)量都有重要意義，但是，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展延續(xù)性的影響，現(xiàn)代全面生命周期工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，需要企業(yè)能夠在未來的發(fā)展歷程中，不斷加以正視和總結(jié)，尋求有效的解決措施，促使全面生命周期工程造價(jià)管理更加有效，才能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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