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財務管理的精細化范文第1篇

一、精細化管理的特點

精細化管理對企業(yè)的細節(jié)調(diào)控能力要求比較高，不但要保障企業(yè)服務能力強、產(chǎn)品質(zhì)量高、還要保障對每一個流程的成本進行有效調(diào)控，從而提高企業(yè)的市場競爭力和利潤收入。精細化管理對現(xiàn)代企業(yè)的管理進行了精確的定位，高效地運用了細化考核、生產(chǎn)管理、決策目標等多種管理手段，可以有效地提升企業(yè)的管理水平。精細化管理有三個主要的特點，第一表現(xiàn)在創(chuàng)新形式上，企業(yè)把精細化管理的模式融入企業(yè)的財務管理后，應該依靠現(xiàn)在的企業(yè)狀況和發(fā)展環(huán)境進行相應的管理。精細化管理的最大特點之一就是靈活性強，企業(yè)管理應該按照自身的實際發(fā)展情況來發(fā)展管理，保證每一個部門都能夠有效溝通協(xié)作。第二表現(xiàn)在員工的責任意識。在精細化管理模式的運營下，企業(yè)職工被細分為兩類，分別是管理者和參與者，管理層應該細分好每一位職工的崗位責任，讓員按質(zhì)按量完成工作任務，并對完成效果負責，加強他們的責任意識，讓他們的工作積極性得到提高。第三要做到科學決策。精細化管理要和當前先進的信息技術(shù)結(jié)合起來，例如可以依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)的決策效率和執(zhí)行能力。企業(yè)只有具備科學的數(shù)據(jù)管理體系，才能讓企業(yè)獲取數(shù)據(jù)的能力增強，讓決策效果更加科學精確。精細化管理策略在企業(yè)財務管理應用的過程中，能夠幫助企業(yè)了解自身財務管理中存在的缺陷，并依據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務數(shù)據(jù)信息來制定有效的經(jīng)營策略，提升企業(yè)的市場主體地位。另一方面，利用精細化管理模式，讓企業(yè)的資金去向變得透明化、資金的使用效果明顯，避免資金被不合理運用，提升資金的使用效率。合理運用精細化管理模式，能讓管理者全面掌握企業(yè)的發(fā)展情況，合理優(yōu)化企業(yè)的管理方法，提高企業(yè)的財務管理水平。

二、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）靜態(tài)分析不能適應企業(yè)的發(fā)展需求

當今世界發(fā)展越來越迅速，尤其是科技的發(fā)展不斷改變著人類的生產(chǎn)和生活，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)方式和運營模式已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，適應時代的需要，才能在不斷變化的市場格局中占有一席之地。如果依然沉湎于傳統(tǒng)的管理模式，例如在財務管理上，運用靜態(tài)數(shù)據(jù)分析的手段去解決現(xiàn)在的企業(yè)問題，忽視企業(yè)的業(yè)務流程、經(jīng)營管理手段、內(nèi)部控制等因素，將會導致企業(yè)的財務管理分析缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，從而無法為企業(yè)的發(fā)展提供更大的戰(zhàn)略決策。

（二）過于重視短期利益，忽略長期發(fā)展的機會

有的企業(yè)在財務管理的過程中，不重視企業(yè)的長期發(fā)展機會，有的解決問題總是從表面出發(fā)，資產(chǎn)報酬率將會導致企業(yè)缺乏前瞻性的決策。企業(yè)為了讓短期的利潤增加，就會降低必需的運營成本，降低產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣無法保障企業(yè)的長久發(fā)展和運行。此外，在企業(yè)的財務管理中，有的隱形成本同屬于機會成本，這一部分成本和市場聯(lián)系性較強，機會成本和實際成本本屬于一個部分，管理者僅僅依靠財務報表為企業(yè)做出財務決策而不和機會成本相結(jié)合，會有失偏頗，降低企業(yè)決策結(jié)果的準確度。

三、精細化管理在企業(yè)的財務管理應用中的重要性

（一）保持企業(yè)財務信息的質(zhì)量

企業(yè)運用精細化的管理手段不但能夠讓企業(yè)的財務報表更加精確，而且能夠從多個角度對企業(yè)的運營情況進行分析，并詳細闡述重要階段和產(chǎn)品情況；同時，也能夠讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部的市場環(huán)境相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提供一些建設性的對策，提升企業(yè)的財務分析能力和質(zhì)量水平；同時，也能提升財務部門的工作效率，讓財務人員認真履行自己的工作職責，并能利用財務信息數(shù)據(jù)完善好財務工作。另外，合理利用精細化管理還能保持財務信息的完整和規(guī)范，能讓企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、銷售、運營、資金使用等相關(guān)的管理決策中提供信息依據(jù)，最終提高企業(yè)的管理能力，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。

（二）降低企業(yè)的資金使用風險

資金的運轉(zhuǎn)和使用在企業(yè)中占據(jù)著重要的作用。對企業(yè)資金和業(yè)務的事前、事中和事后都要進行嚴格的規(guī)劃和控制，保證企業(yè)的資金去向清晰明了，能夠清晰掌握自身的經(jīng)營狀況，并就出現(xiàn)的資金問題進行及時處理解決，讓企業(yè)正常發(fā)展。

四、精細化管理在企業(yè)中的運用措施探討

（一）制定精細化管理的目標規(guī)劃

利用精細化管理模式時，應根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力來制定合理有效的規(guī)劃目標。首先，管理者應該劃分好企業(yè)財務部門每一位組成人員的職責，保障每一位人員都能了解自身的工作權(quán)限，讓整個財務部向著科學管理的方向推進。與此同時，還要解決好企業(yè)在發(fā)展中面臨的一些現(xiàn)實問題，還要找到蘊含在這些問題中的財務信息數(shù)據(jù)，這樣企業(yè)就可以根據(jù)財務信息數(shù)據(jù)來制定財務發(fā)展目標，從而保障企業(yè)的人員都能夠發(fā)揮出自己的價值，提升他們的工作積極性。企業(yè)應明確每一位財務人員的職責，做好職責規(guī)劃，讓每一個財務崗位都能認真履行自己的責任，不斷提升企業(yè)的財務效率。

（二）讓財務管理制更加精細化

在企業(yè)的發(fā)展中應該運用精細化管理模式，應該根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展目標來規(guī)范財務管理制度，用精細化管理的手段不斷規(guī)范員工的行為，增強他們的責任意識。通過精細化管理，讓企業(yè)制定的發(fā)展標準契合企業(yè)的實際發(fā)展需要，并據(jù)此加強對員工的管理，強化獎懲機制，用制度做好激勵，充分提升員工的工作積極性，提升他們的工作效率。企業(yè)只有建立起科學有效的財務機制，才能保障企業(yè)有序落實并開展財務管理，讓每一項財務工作都能有跡可循、有章可依，讓財務管理的效率得到提高。

（三）加強企業(yè)財務監(jiān)督管理的力度

擁有一個規(guī)范良好的監(jiān)督機制能夠讓企業(yè)朝著正確的方向不斷前進，所以在企業(yè)把精細化管理模式運用到企業(yè)的財務管理中的時候，首先應該加強財務監(jiān)督效力，及時審核并檢查企業(yè)的財務管理運行情況，對不合理的企業(yè)制度進行規(guī)范整改，提升運行效率，最大程度地降低發(fā)生錯誤的概率。另外還應嚴格管控好財政數(shù)據(jù)信息，保障企業(yè)每一項財務資金都能安全使用?，F(xiàn)代科技發(fā)展迅速，信息技術(shù)提升了我們的工作效率，以信息技術(shù)為基礎的現(xiàn)代新型管理模式正在引導著企業(yè)的發(fā)展，信息技術(shù)和精細化管理相融合，不但能夠讓財務管理工作變得更加精確公正，還能夠促進財務監(jiān)督的有效實施，讓精細化管理在財務管理中發(fā)揮出真正的價值。

（四）增強財務人員掌握精細化管理模式

精細化管理是一種具有現(xiàn)代氣息的管理模式，在新時代將其用于財務管理中，對企業(yè)的財會人員提出了很高的要求，財會人員需要不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，提升企業(yè)的財務監(jiān)督能力和財務管理水平，讓企業(yè)的財務管理更能滿足實際發(fā)展的需求。同時，企業(yè)在還應該和精細化管理結(jié)合在一起，對企業(yè)的財務人員進行科學有效的培訓，穩(wěn)步提升財務人員的綜合素質(zhì)和道德水平，讓財務人員能夠從整體和細節(jié)上做好企業(yè)的財務工作。同時還應該對精細化管理進行系統(tǒng)整理，讓財務管理人員掌握理念的精髓和核心觀念，讓財務管理人員能夠靈活運用，增強企業(yè)的財務管理水平。

（五）提升企業(yè)全面預算管理的水平

全面預算管理是企業(yè)財務管理的核心管理模式之一，將其和精細化管理相結(jié)合，對企業(yè)的財務管理的發(fā)展有很大的積極影響，因此需要加強全面預算管理。首先，企業(yè)應當建立一個科學合理的預算管理體系，企業(yè)應該控制好每一項經(jīng)營活動，并制定合理的經(jīng)營預算值，合理調(diào)控投資，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)營效益。其次，企業(yè)應當熟悉掌握市場環(huán)境，深入分析研究年度投資預算規(guī)劃，并和資金投資計劃結(jié)合在一起，充分結(jié)合去年的收益，為今年的預算提供參考。最后，企業(yè)應當和同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效果、目標計劃和完成收益進行對比，并根據(jù)對比的數(shù)據(jù)信息找出自身的不足之處，并做出合理的規(guī)劃，提出可行的預算措施。

財務管理的精細化范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財務管理 精細化管理 內(nèi)涵 企業(yè)

財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中所處的核心地位和參謀決策作用，決定了財務管理工作的變革和轉(zhuǎn)型是核電企業(yè)適應市場競爭的切人點。精細化管理是企業(yè)以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高效率與效益為目的，建立目標細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種現(xiàn)代科學管理模式。它是源于發(fā)達國家（日本，20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。將精細化管理的思維貫徹到企業(yè)財務管理當中，可以提高財務管理的質(zhì)量和

效率。

一、精細化財務管理的內(nèi)涵

1、概念

傳統(tǒng)的精細化財務管理就是結(jié)合全面預算管理理論，按照“倒推成本法”的原理，將企業(yè)視為一個完整的市場，以目標收入和目標收支差額倒推出目標成本總額，依照成本項目和責任單位的不同職能，進一步層層倒推成本，把成本分割成若干相類似的成本群，使每一個項目和每一個責任單位構(gòu)成一個細分成本單元。在新時期，精細化管理隨著管理對象、管理目標和客觀環(huán)境的變化而不斷增加新的內(nèi)容：精細化管理就是以風險可控為前提，以效益最大為目標，以國際規(guī)則和標準為指引，以精細、嚴密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學的管理為過程的一種管理方法。它由若干子系統(tǒng)組成，其內(nèi)容包括二個層面：一是管理思想，即以精細化的基礎性管理支持科學決策，以科學的決策實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以嚴密精細的管理行為實現(xiàn)風險預警和處置的超前性，以規(guī)范量化的管理標準實現(xiàn)風險的可控性和管理責任的明晰化；二是管理目標，其與企業(yè)經(jīng)營目標保持高度一致，即以實現(xiàn)每個管理層次、管理部門、管理崗位和管理環(huán)節(jié)的管理目標、操作規(guī)范的細化和標準化。

2、特點

財務精細化管理具有以下四個特點：第一，財務精細化管理是一種對數(shù)據(jù)的管理。財務工作的成績最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。第二，財務精細化管理是一種流程式的管理。財務精細化管理是一種典型的流程導向?qū)I(yè)化管理，按照專業(yè)化分工的要求，由流程導向代替職能導向。第三，財務精細化管理是一種人本管理。財務工作始終要靠人來完成，財務精細化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵人、如何監(jiān)督人的機制。第四，財務精細化管理是一種系統(tǒng)管理。財務精細化管理要求加強協(xié)調(diào)配合，注重的是精細化管理的系統(tǒng)性。

3、作用

財務精細化管理能夠反映企業(yè)的經(jīng)營成果，提供最為基礎的財務信息，企業(yè)可以根據(jù)各經(jīng)營數(shù)據(jù)信息情況，合理劃分網(wǎng)點等級，調(diào)整投資方向，優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，并能及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，及時調(diào)整經(jīng)營策略，采取積極的措施進行解決，以達到較好的經(jīng)濟效益。同時實行財務精細化管理后，可以為企業(yè)決策及各級經(jīng)營單位進行經(jīng)營分析提供及時、準確的財務信息，達到事前、事中控制的效果

二、加強企業(yè)精細化財務管理的措施

1、積極轉(zhuǎn)變財務管理職能

財務人員應參與生產(chǎn)經(jīng)營決策，搞好服務。隨著財務工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變，財會人員應轉(zhuǎn)變思想觀念，積極參與經(jīng)營，為企業(yè)領導預測、決策、分析、控制搞好服務。同時隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)的應用，在客觀上要求財務人員樹立一種全新的面向未來的會計觀念，適應現(xiàn)實需要，更好地規(guī)劃、預期及把握未來，為社會建設服務。

2、健全管理制度

開展精細化管理，一個重要的任務是對過時的或不精細的制度進行全面和完善的修訂。企業(yè)面對日益縮小的利潤空間以及不斷增長的市場，必須建立有效的財務制度。企業(yè)財務制度的設計必須融入企業(yè)內(nèi)部控制體系的規(guī)劃中，從企業(yè)整體出發(fā)通盤考慮，制定一套完整的企業(yè)內(nèi)部控制框架；站在全流程的立場上，打破部門界限，設計內(nèi)部關(guān)鍵控制點，建立各崗位責任及考核指標體系。如明確要求財務科科長每個季度需要檢查全局的資金使用情況，對資金使用出現(xiàn)異常波動的部門，需要親自寫出分析報告上報有關(guān)領導，這樣既掌握了資金的流向，又加強了財務科對資金的管理。

3、創(chuàng)新管理水平

首先，財務部門責任人要以身作則，充分重視精細化管理活動的開展。財務經(jīng)理應不斷學習現(xiàn)代化的管理方法，積極改革過去財務部門崗位用人、制度諸多方面的不合理之處，推動財務部門進行更深層次的變革。其次，要完善財務組織體系。在原有的財務、會計、出納等崗位基礎上，增設電算化管理人員、財務分析員、預算編制員等崗位。適當調(diào)整崗位模式，財務人員要積極投入精細化管理當中，以橫縱交叉的矩陣式體系深入到各業(yè)務單元，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，確保財務部門落實財務管理精細化的要求。最后，理清財務管理體系，梳理管理界面以及管理流程，不斷細化各個業(yè)務層面的具體管理辦法和操作細則。

4、加快財務信息化進程

財務信息化是促進公司財務管理規(guī)范化、科學化的科技手段，以信息化建設促進財務現(xiàn)代化工作，能夠為財務管理工作搭建良好的信息平臺，提升財務基礎工作質(zhì)量。引入精細化管理，同時要求財務人員將更多的精力投入到財務數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預算管理做好更多的準備工作。為此，企業(yè)應加大對財務信息硬件投資，引入科學的財務軟件平臺加強培訓，按模塊完成整個企業(yè)的財務信息化進程，形成面向流程控制和決策支持的財務信息管理體系，保證信息的及時、準確、全面、唯一，實現(xiàn)業(yè)務與財務流程無縫連接。

5、建設良好素質(zhì)的財會團隊

只有造就成功的團隊，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。精細化財務管理不僅要控制各種風險，還要為公司和社會創(chuàng)造價值，為此必須建設良好素質(zhì)財會團隊。首先，要著力培育財務人員的敬業(yè)愛崗精神和為經(jīng)營工作服務的全局意識。通過統(tǒng)一財務人員的思想，把集團提出的方針、目標和各項措施落實到財務審計部的具體工作之中，明確要求全體人員把集團提出的“理性、務實、穩(wěn)健、腳踏實地、真抓實干”要求在本職崗位和職責中充分體現(xiàn)出來，在思想作風、服務態(tài)度和工作質(zhì)量等方面實現(xiàn)超越。其次，是建立財務崗位人員交流制度，優(yōu)化財務崗位結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財務資源的聚集效應。企業(yè)要根據(jù)實際需要，及時充實和調(diào)整財務人員，優(yōu)化相關(guān)崗位結(jié)構(gòu)，為確保完成集團財務指標和任務，奠定了堅實基礎。此外，企業(yè)還應十分注重對全體財務人員的團隊意識培養(yǎng)。

總之，企業(yè)要以積極的姿態(tài)開展財務精細化管理，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領發(fā)展全局，努力調(diào)動財務人員及相關(guān)人員的積極性，在不斷完善資金管理辦法的基礎上，科學統(tǒng)籌，推動資金全面預算管理的實施，提高資金的使用效率，切實提高企業(yè)效益，在構(gòu)建良好客戶關(guān)系的同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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[3] 黨青霞：中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決對策[J]．財會通訊，2006（2）．

財務管理的精細化范文第3篇

關(guān)鍵詞：精細化管理；財務管理；資金管理

自改革開放之后，我國經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制已經(jīng)不能滿足時展的需要，對此我們需要進一步深入推進精細化管理，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。特別是近幾年經(jīng)濟發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨巨大的壓力，這種情況下必須改革原計劃經(jīng)濟體制下的管理模式，解決原先企業(yè)重經(jīng)營輕管理的局面。財務管理作為企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的先決條件，只有走精細化財務管理模式，才能提高財務管理水平，使企業(yè)賺取更多的利潤，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此走精細化財務管理道路是企業(yè)的必然選擇。

1精細化策略的內(nèi)涵

“精細化管理”是起源于日本的一種管理理念，它是建立在常規(guī)管理之上向更深入管理模式的轉(zhuǎn)化，它以最大限度地減少所消耗成本為目標，它把管理的理念引入具體到每一個人的責任，實質(zhì)是要求每一個人對自己的崗位負責，責任具體、明確，要求管理人員對自己的崗位有明確的概念，這是“精細化”管理的精髓，標志著精細化時代的到來。從管理學角度來說，我們把科學的管理分為規(guī)范化、精細化、個性化三層模式，把精細化模式應用于企業(yè)財務管理中稱之為精細化管理，其概念從“精”和“細”入手，所謂精就是財務工作要精通，因為財務的每個項目都和企業(yè)的其他部門相聯(lián)系在一起，如果對其他部門不精通那么工作將很難做到位，所以作為起碼的財務管理人員，一定要對企業(yè)的資產(chǎn)、財務、成本、動力所有方面了解清楚；“細”就是財務工作要細化，對于企業(yè)的財務管理人員來說，尤其是企業(yè)，每一筆開支和入庫都是個巨大的金額，如果出現(xiàn)問題責任人一定要明晰，具體的各個崗位具體到每一個步驟的經(jīng)手人都要找出來崗位責任人，將管理的效率提高到最大化，每個環(huán)節(jié)緊緊相扣，每個關(guān)卡嚴嚴把關(guān)，杜絕推卸責任，相互推諉局面的出現(xiàn)，從這個層面來講，精細化的財務管理是企業(yè)必須實行的。

2企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

2.1財務管理意識淡薄，認識不到位

許多企業(yè)認為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，只重視承攬施工任務、完成施工進度和提高工程質(zhì)量，卻忽視了對企業(yè)財務的管理，認為財務部門只是工程結(jié)束后的“算賬伙計”，經(jīng)濟效益是干出來的，不是算出來的。傳統(tǒng)的財務管理模式，一般都比較松散，沒有形成系統(tǒng)全面的管理模式，這種狀況導致財務的很多手續(xù)不健全，債權(quán)債務只有總賬，沒有明細，許多原始單據(jù)亂收亂放，財務管理意識淡薄，很難滿足市場經(jīng)濟體制下企業(yè)的生存和發(fā)展。財務管理人員沒有認識到財務管理是企業(yè)綜合性很強，貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)哪項工作管理不到位，都可以在財務管理的結(jié)果中有所體現(xiàn)。財務管理是企業(yè)利潤得失的晴雨表，反映了一個企業(yè)的發(fā)展歷程，選擇合適的管理策略對企業(yè)財務管理很重要。

2.2資金管理不到位

企業(yè)資金管理問題多，資金循環(huán)不良。財務管理最核心的內(nèi)容就是對資金業(yè)務的管理，這是最重要的內(nèi)容，然而這并沒有引起財務管理人員的重視。我們都知道企業(yè)的資金流通周期長，做完項目之后需要及時對資金進行回收，不然會造成資金周轉(zhuǎn)困難，太重視做項目忽視對收賬工作的驗收，給資金回流造成困難，一旦哪個環(huán)節(jié)的資金鏈條出現(xiàn)問題，那么公司很可能就會有危機，所以財務管理人員的傳統(tǒng)觀念認為企業(yè)最重要的是做項目，財務工作有人算賬就行了這種觀念堅決要摒除。

2.3財務管理人員綜合素質(zhì)不高

財務管理人員的素質(zhì)高低將不僅直接影響財務管理工作的質(zhì)量成果，而且會對其他企業(yè)和部門的工作造成延誤，拖慢了工作進程，降低工作的效率。從企業(yè)來看，大多企業(yè)重視財會人員的實踐經(jīng)驗積累，而對素質(zhì)要求并不高，這種情況導致財務管理缺乏系統(tǒng)的學習理念，雖然有較多經(jīng)驗可以借鑒，但是對財務具體業(yè)務知識一知半解，只懂得一般記賬，缺乏對系統(tǒng)理論的學習，所以不能對財務管理行業(yè)在企業(yè)前瞻性發(fā)展有可依據(jù)性的預測，更談不上對企業(yè)有一些有效財務管理意見，所以對財務管理人員的素質(zhì)要嚴格要求，責任劃分清楚。

3精細化管理對企業(yè)財務管理的啟示

3.1規(guī)范財務管理的精細化制度建設

制度建設是財務精細化管理工作的基礎，只有完善企業(yè)的制度建設，才能對企業(yè)人員行為規(guī)范有所限制，提高企業(yè)的規(guī)范化意識，精益求精。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財務制度，才能保證企業(yè)有條不紊地進行財務管理工作，確保各項財務工作有據(jù)可依、有章可循。因此，規(guī)范財務管理工作的制度精細化建設涉及到企業(yè)各項工作的運轉(zhuǎn)，涉及內(nèi)部關(guān)鍵點，必須把精細化策略深入其中，把各項管理工作往“細”處進行定量定標，努力形成嚴密的企業(yè)管理系統(tǒng)機制。讓企業(yè)的各項標準符合業(yè)內(nèi)建設，財務制度建設不僅是對財務管理人員的自身要求，更是一個企業(yè)對自己公司重視的表現(xiàn)，健全的制度之下才會有規(guī)范的員工，制度建設不僅是企業(yè)對自身發(fā)展的內(nèi)在要求，也是對員工負責的表現(xiàn)，有健全的獎懲制度才會激勵員工努力進取。

3.2加強對資金的管理

上文說企業(yè)太重視做項目而忽視了對資金的管理，那么提高企業(yè)對資金的利用效率必須要加強對資金的管理。財務管理人員作為企業(yè)的“小金庫”必須得發(fā)揮好他的價值。企業(yè)內(nèi)部可以在財務部門專門設置相應的資金結(jié)算中心，對資金管理實行“融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。”總的來說，就是財務部門要及時對資金進行回收，資金鏈條一定不能中斷，統(tǒng)籌規(guī)劃好資金調(diào)動，對投資資金要重視效益，讓資金保持在一個平衡的狀態(tài)下使用和投資，外調(diào)資金不會對公司的財務規(guī)劃產(chǎn)生變動，要有微小負債但不能超過公司的負荷能力。

3.3提高財務管理人員綜合素質(zhì)

提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，有利于提高財務管理的水平，有利于精細化財務管理模式的實施。通過相關(guān)制度把財務工作人員細化分派到各個崗位，讓責任具體到每一個人，加強對人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能更勝任工作的需要，尤其對于一些新法律、新技能、新管理方面的知識，要實際進行培訓和講解，使財務管理人員的管理意識與時俱進，更好地勝任工作。同時注重對團隊的管理和合作，優(yōu)秀的管理團隊比優(yōu)秀的員工更能促進企業(yè)的發(fā)展，所以提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強對財務管理團隊的建設，建立經(jīng)濟時代的理財觀念，不斷向有科學管理經(jīng)驗的財務管理企業(yè)學習，維護財務紀律，以身作則，樹立終身學習的理念，敢于同違法亂紀的行為作斗爭，適應時展對企業(yè)提出的新要求，及時提高管理人員的綜合素質(zhì)。

4結(jié)語

綜上所述，時代的進步要求企業(yè)財務管理要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)管理模式，立足當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問題，利用現(xiàn)代精細化管理模式有效提高企業(yè)財務管理效率，同時提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，從更規(guī)范的角度做好企業(yè)發(fā)展的各個方面，從而提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。

參考文獻

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財務管理的精細化范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務管理；現(xiàn)狀；精細化管理

精細化管理，是企業(yè)為了適應規(guī)?；c集約化的生產(chǎn)方式，而建立起來的一種目標細分，流程細分，業(yè)務細分，并且實施精確的計劃，決策與考核的現(xiàn)代化的科學管理方式。在企業(yè)發(fā)展中，如果要想實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，必須對精細化管理有深刻和突出的認識，并且可以將其熟練的運用到日常的財務管理中去。隨著企業(yè)新建項目接二連三的開始動工，實際的財務管理方面一定會遇到更加艱難的考驗。所以為了很好的應對挑戰(zhàn)，需要認真研究精細化管理的精髓所在。

企業(yè)開展精細化管理，就是要以積極的姿態(tài)，來完善財務管理中的不足，而其根本目的就是精益求精。首先要對企業(yè)資金的何去何從有一個準確準時的記錄，這樣可以為企業(yè)進行精細化管理提供基礎。其次需要在進行精細化管理的時候，以科學發(fā)展來統(tǒng)領全局，并且主動去調(diào)動財務人員以及相關(guān)利益人員的積極性。最后在不斷完善對資金的管理辦法的前提下，運用科學的方法，來進行資金預算與管理，以此來提高企業(yè)資金的利用效率，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)與社會環(huán)境之間的大和諧，才能在搭建良好的客戶關(guān)系的同時使企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的姿態(tài)。

一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

多數(shù)企業(yè)的因為自身行業(yè)特殊性導致了一些企業(yè)內(nèi)部管理的弊端，而這些弊端的存在，會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，也會使其無法適應新時期的市場經(jīng)濟變化。所以需要進行精細化的財務管理，來提高企業(yè)的凈盈利值。

1、財務管理的手段較為單一

目前的一些企業(yè)，仍然在使用著計劃經(jīng)濟體制下的財務分析的方法，而隨著計算機網(wǎng)絡的普及，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)迎來了一個信息大容量的時代，這就使得傳統(tǒng)的方法顯得過于單一，而且也存在著很多不足。不少企業(yè)沒有使用當今很實用的管理方法，使得財務管理不夠科學，而且全面預算與全面質(zhì)量管理這些方法都得不到有效的開展。尤其在成本控制方面，這可以說是企業(yè)財務管理中的重點，比如說生產(chǎn)經(jīng)營中的材料耗損現(xiàn)象，對其損耗的計算方法不夠科學，這就給財務管理加大了阻礙。

2、市場的主體意識較弱

目前，隨著國際市場的宏觀變化，使得我國各行業(yè)之間的競爭逐漸激烈起來，在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，運輸階段與使用階段，都會產(chǎn)生競爭。比如產(chǎn)品制造企業(yè)，生產(chǎn)設備供應企業(yè)以及普通用戶，他們都會根據(jù)自身的不同需求，選擇合作的對象。這樣就會造成企業(yè)自身以及與其有著供求關(guān)系的諸多企業(yè)之間的競爭。而不少企業(yè)，在這樣的形勢之下，仍然沒有認識到市場發(fā)生的變化，在認識階段還處于一種麻木的姿態(tài)。特別是這些企業(yè)中的財務管理部門，他們沒有將日常的管理與市場形勢有機的進行結(jié)合，沒有考慮如何去壓縮成本，以及對不必要的開支進行減免。同時，少數(shù)的財務管理人員沒能及時的發(fā)現(xiàn)信息不對稱帶來的諸多變化，進行財務預算的時候，目標與范圍有著很大的不確定性。

3、財務管理的信息化進程較慢

有的企業(yè)財務管理的效率較低，而且財務數(shù)據(jù)也時常會偏離實際，造成這些現(xiàn)象的原因主要是因為財務管理的信息化進程較慢，而且財務信息的規(guī)模大，管理的幅度較長，其中大量的資產(chǎn)與經(jīng)營活動都集中在子公司及相關(guān)的企業(yè)中，而且缺少中層的管理與財務管理。在計算機呈現(xiàn)普及化的今天，雖然不少企業(yè)在進行財務管理的信息處理方面引進了不少財務軟件，可是由于財務人員自身的電算化水平相對較弱，只是將這些軟件作為代替手工入賬的工具而已，沒能進一步去應用軟件的服務功能，使得這些軟件形同虛設，沒有在企業(yè)信息化的財務管理中發(fā)揮應有的作用，使得其信息化的進程緩慢。

二、企業(yè)實施的精細化財務管理

精細化管理是一種可以改善管理模式的理念，在改進已有的管理功能的同時，細化管理工作，開展一些之前無法開展的任務與服務。需要財務管理部門將精細化的理念灌輸給財務人員，一方面可以增強財務人員的管理思維與責任意識，一方面還可以提高財務管理的效率和質(zhì)量。具體實施起來，建議從以下幾方面入手。

1、完善管理體系

正所謂“兵馬未動糧草先行”，要使企業(yè)的財務管理工作得到改善，需要先對管理體系進行精細化處理與完善。首先，財務部門的主管人員要身體力行，對精細化管理充分的重視起來。財務經(jīng)理與主管應當加強學習現(xiàn)代化的人力管理方法，對傳統(tǒng)的財務崗位進行改革，將那些不合理的用人制度剔除掉，并且進行深層次的制度變革。其次，對財務組織體系進行完善。保留原有的財務，出納，會計等基礎崗位，之后再增設電算化管理人員，預算編職員以及財務分析員等崗位。同時調(diào)整崗位的模式，積極鼓勵所有人員都投身到精細化管理的進程中去，并且以矩陣式的體系深入到基層，進行精細化的控制，核算與分析，來保障財務部門的精細化管理可以得到施行。最后，理清財務的管理體系，對管理界面與管理流程進行梳理，在實際的業(yè)務中，來細化管理辦法與操作細則。

2、降低成本以增加盈利

先要從源頭階段進行成本控制，使用科學的核算方法。然后建立規(guī)范的成本體系，編制成本的分解計劃，從內(nèi)部來細化成本的支出，來制定成本費用的定額。之后在進行項目投資，科研規(guī)劃，物資采購以及施工的過程中，要增強經(jīng)濟調(diào)度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，同時控制消費者的購買成本。

3、進行全面預算管理

主要是進行生產(chǎn)預算與業(yè)務預算，而這二者的重點都是成本費用的預算。這需要財務管理人員拓寬預算的內(nèi)涵，對生產(chǎn)，供應，銷售進行全過程的預算。還要進行投資預算，這可以為投資者進行投資提供理論依據(jù)，防止其盲目投資。進行預算的時候，要建立規(guī)章制度，落實權(quán)責。對預算機構(gòu)的管理要進行完善，從根本上保證預算體系的運行。預算機構(gòu)的人員要做到認真負責，努力學習先進的編制預算方法。并且對各個預算機構(gòu)的預算內(nèi)容進行宏觀調(diào)控，經(jīng)常進行考核，為精細化管理提供保障。

4、加快信息化進程

需要對已有的財務人員進行電算化的培訓，定期開展課程，盡量在短時間內(nèi)提升財務管理人員的電算能力。同時，對企業(yè)已引進的財務軟件進行定期升級，以此來適應財務管理發(fā)展的需要。進行員工培訓的時候，可以按照分塊與分期的方法進行，分塊就是按照不同部門進行培訓，分期就是針對同一部門的培訓要有一個由易到難的漸次增長的培訓過程。

企業(yè)進行精細化的財務管理，需要管理者在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足之處，并且積極改進，這樣才可以不斷完善財務的管理模式，并以此來提升企業(yè)的盈利能力。

參考文獻

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[3]孫景平.企業(yè)精細化財務管理的問題與對策[J].經(jīng)營管理者,2011,(05)

財務管理的精細化范文第5篇

關(guān)鍵詞：精細化管理；重要性；措施

在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財務管理是重要的一個部分，財務管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當前財務管理活動無法滿足市場需求的基礎上，需要實行精細化的財務管理，改進財務管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要對現(xiàn)有的財務管理體制進行深入的研究，實行精細化管理，才能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、精細化財務管理的概念與內(nèi)涵

一般來說，精細化財務管理理念可以理解為在財務管理中以“細”為核心，細化相關(guān)的財務活動，對企業(yè)的每一個崗位、發(fā)生的每一項業(yè)務，建立一套與之相適應的工作規(guī)范與流程，落實到實處，并且擴大財務管理的業(yè)務范圍，在公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領域中，都開展精細化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財務管理的效率，增加公司的利益，并進一步挖掘出財務管理中存在的潛在價值。

通常來說，企業(yè)的財務管理活動主要圍繞現(xiàn)金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務管理業(yè)務。而企業(yè)的財務管理需要掌握企業(yè)的財務信息，制定財務分析報告，然后制定出相關(guān)的財務計劃，為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)。對企業(yè)來說，實行財務管理的精細化，能夠在維護企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運行的基礎上，進一步做好企業(yè)的財務管理工作，提高經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、精細化財務管理活動的重要意義

（一）為企業(yè)提供科學的決策依據(jù)。精細化財務管理活動強調(diào)的是細，從而能較好的落實企業(yè)開展的每一項財務管理活動，并獲得較為準確、真實的財務數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財務計劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學、合理的決策依據(jù)。

（二）降低企業(yè)運營時的風險性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風險，并且企業(yè)的風險是客觀存在的。對企業(yè)的財務管理來說，風險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強監(jiān)督，才能夠有效的降低風險。在企業(yè)實行精細化的財務管理中，有一個很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，尤其是對企業(yè)的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運行。除此之外，精細化的財務管理活動可以讓企業(yè)實時的掌握資金的運轉(zhuǎn)情形，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風險，加強對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學性。

（三）提高運營效率。運營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個重要環(huán)節(jié)。財務管理活動中很重要的一部分就是分析企業(yè)運行時產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)與財務信息。企業(yè)在實行精細化的財務管理能夠規(guī)范財務管理的程序，對各個財務活動的工作流程進行重新的規(guī)定，并嚴格的落實到相關(guān)的部門與每個財務崗位上，加強財務人員的職責意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財務人員工作的積極性，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務管理活動中存在的不足，進而提高企業(yè)運營時的經(jīng)濟利潤，促進管理水平的提高。

三、精細化財務管理的特點

當前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實行精細化的財務管理，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。精細化財務管理從理論與實際應用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細化財務管理具備有較為規(guī)范與科學的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財務管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細化財務管理致力于將財務活動細化，能夠針對性的解決財務管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務管理活動的業(yè)務范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個過程。最后，精細化的財務管理活動對財務人員的要求更加的高，規(guī)范的財務處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)實行精細化的財務管理活動，能夠彌補傳統(tǒng)財務管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進行深入的挖掘，強化管理流程與改善管理手段，從而進一步提高企業(yè)的利潤，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)實行精細化財務管理的路徑措施

（一）樹立精細化財務管理的意識，完善財務管理模式。管理者能夠引領一個企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對企業(yè)的管理者來說，要促進企業(yè)發(fā)展，擴大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財務管理理念，在現(xiàn)代社會的發(fā)展下，樹立精細化管理意識，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強資金的投入，加強企業(yè)員工與部門負責人精細化管理意識的培訓力度，通過組織各種團隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務管理手段的認識程度，增強對精細化財務管理活動運行的整體認識程度，了解其中的工作流程，引導員工積極的參與到企業(yè)的活動中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細化財務管理體系。財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要著重改善財務管理體系的不足，推動精細化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機構(gòu)的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責與工作范圍，并要嚴格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關(guān)的活動，這樣有利于構(gòu)建精細化財務管理實現(xiàn)的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細化財務管理流程時，要站在全局的角度上，仔細的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門之間的聯(lián)系，來提高財務管理的效率。

（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場競爭的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細化財務管理時，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時，要有財務管理的意識，熟練的掌握相關(guān)的財務處理工作以及使用財務處理的軟件，并且還應該不斷的進行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情形的基礎上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務的需要，適當?shù)募毣芾砟K的內(nèi)容，由此來建立適應企業(yè)發(fā)展需要的財務管理信息化軟件，進而促進企業(yè)財務管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

結(jié)束語：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進一步的發(fā)展，就要加強自身的內(nèi)部管理的建設，尤其是財務管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發(fā)展機遇?？偟膩碚f，發(fā)展精細化財務管理，能夠?qū)⒇攧展芾砘顒优c生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細致的管理，加強監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，并且促進現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。

參考文獻：