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財務風險點和防控措施范文第1篇

首先要了解到并購的真正意義，對于能給企業(yè)帶來怎樣的收益做出預算，在決策時一定要多方面考慮，謹慎決策。企業(yè)在并購準備階段要制定多個企業(yè)發(fā)展、壯大的方案，是否會有更適合的方式能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，切勿盲目選擇并購這種方式來使企業(yè)規(guī)模的擴大。其次，對于并購企業(yè)的財務會計報表一定要認真分析，并且對其真實性、準確性予以確認，并可以采取調(diào)查取證的方式，這一點對于整個并購過程是至關(guān)重要的，甚至關(guān)系到并購的成功與否。最后，多數(shù)企業(yè)的并購經(jīng)驗都不是很豐富，為了將并購過程中的財務風險控制到最低點，并購企業(yè)應聘請專業(yè)的中介機構(gòu)，在并購前全面的對目標公司進行審查，并做出綜合的評價，正確地對資產(chǎn)進行評估，為并購雙方提供一個協(xié)商作價的基礎(chǔ)，促進并購活動的順利進行。

加強并購財務風險防控體系的構(gòu)建

財務風險防控體系是控制財務風險的重要內(nèi)容，決定著財務風險防控系統(tǒng)的運行質(zhì)量。立足我國現(xiàn)實環(huán)境，通過對企業(yè)并購財務風險控制工作小組，負責組織開展企業(yè)的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:一是統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。企業(yè)母公司應全面負責財務風險控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內(nèi)的財務風險控制工作。二是及早預警，及早處置，對財務風險應做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，并財務果斷措施，及早控制和化解，防止風險擴散和蔓延；三是各司其職，團結(jié)協(xié)作。企業(yè)有關(guān)部門按照職責分工，積極籌劃落實各項防范，化解和處置財務風險的措施，相互協(xié)作，共同防范、化解和處置風險；四是防化結(jié)合，重在防范。加強對財務風險的監(jiān)測，督促企業(yè)各級財務風險責任部門及時提供相關(guān)信息，控制要做到及時有效，以提高應對各類突發(fā)性風險的能力。

通過法律保護降低財務風險

在并購過程中，企業(yè)可以通過簽訂相關(guān)的法律協(xié)議的方式以便起到風險防范的作用，協(xié)議中應該包括相關(guān)的文件、義務、治理、保密、非競爭、陳述和保證及賠償?shù)?。由于調(diào)查的范圍是有限的，可能對一些細節(jié)之處了解的不夠到位，所以說有必要簽定法律協(xié)議以便保證企業(yè)在并購中的正確性。在并購中被并購方有可能會對一些資料或者數(shù)據(jù)不如實提供，或者刻意隱瞞的情況發(fā)生，這樣就促進了財務風險的產(chǎn)生。因此企業(yè)在實際操作過程中不得掉以輕心，一定要保持嚴謹、穩(wěn)健的作風，用準確的財務數(shù)據(jù)來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

企業(yè)要積極拓展融資渠道

企業(yè)在制定融資決策時，應將目光放寬廣，積極通過將不同的融資渠道相結(jié)合，以確保目標企業(yè)一經(jīng)評估確定，即可實施并購行為，順利推進重組和整合。企業(yè)在并購的過程中，不能一味地效仿其他企業(yè)的融資方式，一定要全面分析企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)自身特點和需求制定出符合自身條件的融資方式。對于出現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)的財務風險，要進行準確的識別，并采取必要的手段及措施對不同的風險采取不同的防范措施。風險的防范措施不能一成不變，要根據(jù)實際情況的變化適當進行調(diào)整。必要時候也可以和有往來的企業(yè)建立并購聯(lián)盟，盡可能減少風險帶來的損失。當然企業(yè)實行并購時也要盡量避免因片面追求風險最小化而帶來高額成本的負面影響，使企業(yè)并購活動順利完成，最終取得良好的收益，從而保證企業(yè)健康良性發(fā)展。

強化內(nèi)部財務管理，提升并購防控能力

首先合理確定目標企業(yè)價值。眾所周知，企業(yè)的并購活動并非一件簡單的事情，在其過程中要面臨有很多問題，需要采取必要的方式進行解決。由于企業(yè)在并購過程中，并購雙方的信息不對稱，并且并購雙方的動機和考慮因素并不相同，導致采用雙方在同一目標企業(yè)進行評估時采用不同的評估方法，從而評估后所得到的并購價格并不相同。因此，并購方應當以綜合的并購定價模型所得出的并購價格為基礎(chǔ)，通過與被并購方協(xié)商來合理地確定并購價格。其次重視預防不對稱信息。信息不對稱是導致并購估價風險的首要原因，因此并購企業(yè)應盡量改善并購中信息不對稱的現(xiàn)狀，堅決杜絕惡意并購。在并購前要對目標企業(yè)展開詳盡的調(diào)查，收集各方對目標企業(yè)的評價，確定其可信度，對目標企業(yè)的年度報告、股價變化情況、企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務報表信息、資產(chǎn)可利用價值、富余人員及產(chǎn)品市場占有率等情況展開詳盡的調(diào)查，全面分析，從而對目標企業(yè)的未來現(xiàn)金流量做出合理預測。

加強并購后整合工作

財務風險點和防控措施范文第2篇

1.1財務決策欠缺科學的指導

大多的企業(yè)在財務管理和經(jīng)營決策方面均存在一定的盲目性，缺乏統(tǒng)一科學的理論指導，甚至部分企業(yè)僅根據(jù)自身的主管判斷以及根據(jù)經(jīng)驗做出決策，若是較為特別和重大的決策，因為缺乏科學的指導，直接會導致其活動，因為缺乏可行性或是因經(jīng)濟準備不足而無疾而終，促使企業(yè)的財務風險加大。另外，因為沒有及時仔細地分析資本結(jié)構(gòu)，也會增加企業(yè)的財務風險。企業(yè)的負債資金和資產(chǎn)比例一直處于變化當中，若是企業(yè)對資產(chǎn)負債比例的敏感度不高，未對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化措施，便會導致其結(jié)構(gòu)不能適應企業(yè)的發(fā)展要求，會因為資產(chǎn)負債比例的不合理，造成過多的負債，對流動資金造成影響，引發(fā)財務風險。

1.2企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)

在我國目前的大多企業(yè)中，缺乏較好的內(nèi)部控制環(huán)境，導致企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，進而致使內(nèi)控執(zhí)行乏力。這類現(xiàn)象的存在，直接會使資金的分配、使用和管理受到限制，如果企業(yè)不能夠保證會計信息的準確性和企業(yè)財產(chǎn)的安全，便會存在風險防范漏洞，加大財產(chǎn)損失的可能性。另外，風險預警體系的不健全，也會加大財務風險的范圍和難度，不利于企業(yè)財務管理的工作的健康發(fā)展。

2企業(yè)財務風險的防范措施

2.1轉(zhuǎn)移財務風險

企業(yè)財務風險的防范，如果不能夠完全避開，則需要盡可能地將其轉(zhuǎn)移。在風險轉(zhuǎn)移中，主要應用兩種方法：其一為轉(zhuǎn)移控制性風險。主要是將可能會遭受損失的財務及其相關(guān)的活動轉(zhuǎn)移出去，也就是通過所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，而實現(xiàn)風險控制轉(zhuǎn)移，在如今屬于風險轉(zhuǎn)移風險的主要形式，應用流動和轉(zhuǎn)移風險，進行生產(chǎn)質(zhì)量的改善，以此實現(xiàn)良性循環(huán)的目標；其二為保險轉(zhuǎn)移。所謂的保險轉(zhuǎn)移，是將企業(yè)面臨的財務損失轉(zhuǎn)移給保險人承擔，通過經(jīng)濟個人或單位，在繳納保險的前提下，把企業(yè)可能遭受的財務風險成本，轉(zhuǎn)為保險公司需承擔的風險，保險公司承擔部分或全部的財務風險，因為保險轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)需將保險費作為條件，所以在風險轉(zhuǎn)移之前，就已存在風險處理成本，企業(yè)若是實施保險轉(zhuǎn)移，首先需明確比較保險轉(zhuǎn)移的成本問題。

2.2降低和緩沖財務風險

降低財務風險方法的應用，企業(yè)需付出一定的成本，以此降低產(chǎn)生損失的可能性，可通過資金回收的結(jié)算資金回收風險或是應用出借和預付資金的方式降低風險，還可實施對外擔保風險，能夠確保應收賬款的盡快回收。同時可通過保持企業(yè)銷售和利潤的最大化實現(xiàn)降低財務風險的目的。另外，公司信用形象的提升，不僅有助于應收賬款的回收，并且還有利于信貸。在緩沖財務風險方面，企業(yè)應遵循謹慎認真原則，可建立專門應對風險的基金，對于風險較大并且長期負債的企業(yè)，需建立起償還基金，并設立準備金，如存貨跌價準備金、壞賬準備金和長期投資減值準備金等，達到緩沖財務風險的目的。

2.3提升財務管理人員和領(lǐng)導者的財務風險防范意識

企業(yè)領(lǐng)導在提升自身財務風險防范意識的同時，還需注重對內(nèi)部員工的培訓，以此提高全體職工的財務風險防范意識，尤其是財務工作人員需重視其職業(yè)素養(yǎng)，可采取定期培訓的方式，加強財務人員對財務風險防范的認識，使其能夠熟練掌握防控風險的方法，并在實際中加以應用。財務人員需將財務風險防范作為工作中的重要內(nèi)容之一，領(lǐng)導者可將主要的防范工作細化到財務管理人員的工作崗位中，若是必要，可設立專門的人員或組織結(jié)構(gòu)，進行專門的財務風險管理，促使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的過程中，能夠合理地規(guī)避風險。

2.4通過生產(chǎn)運營效率的提升促進風險防控工作

除防范直接與財務風險相關(guān)的經(jīng)營管理工作之外，還需注重對導致財務風險間接因素的防范。企業(yè)在運營過程中的生產(chǎn)成本的控制、運營能力的提升以及經(jīng)營費用等日常的工作當中，間接地實現(xiàn)了對財務風險的控制。為此，企業(yè)應實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進行合理科學的配置物力、財力和人力，并促使其達到最優(yōu)的比例組合，能夠較好地為生產(chǎn)運營服務。資金的應用，需盡可能地發(fā)揮其最大使用價值，還需嚴格監(jiān)督和控制資金的使用過程，以免造成資金濫用和資源浪費的現(xiàn)象。同時，企業(yè)需將提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量作為工作的重點，及時地更新生產(chǎn)設備，結(jié)合現(xiàn)代科技的應用，達到節(jié)約成本的目的。此外，為避免財務風險擴大化發(fā)展，企業(yè)需進行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，首先企業(yè)的工作重心應轉(zhuǎn)變?yōu)樨搨唾Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通常情況下，需保持負債和資產(chǎn)的比例為1∶2以上，才可保證企業(yè)有充足的資產(chǎn)來還清債務，并且將速凍比例控制在1∶1以上，提升企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)力。如果存在負債數(shù)量增多的情況，會加大資不抵債的可能性，需改變不良資產(chǎn)，提升應收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率，減少應用賬款和存貨占用的資金。

3結(jié)語

財務風險點和防控措施范文第3篇

關(guān)鍵詞:集團企業(yè)；財務管理；風險；對策

一、集團企業(yè)財務風險的形成因素

集團企業(yè)財務風險的形成因素主要表現(xiàn)在下述幾方面：第一，缺乏系統(tǒng)的財務管控思路和方法，事前、事中控制不足。事前預算工作不到位、事中控制不具體是集團企業(yè)在財務管理方面工作不到位的主要表現(xiàn)，很多集團企業(yè)在進行財務風險控制時，多數(shù)局限于控制年度利潤規(guī)劃，但計劃設置卻缺乏明確性，加上缺乏系統(tǒng)的財務管控方法，導致控制工作流于形式，極易造成下屬子公司管理層權(quán)利過大，無法形成有效的上下級約束機制，最終造成企業(yè)管理松散、利潤流失嚴重。第二，財務杠桿過度使用。多元化集團企業(yè)在追求規(guī)模和速度超常規(guī)的快速擴張使得企業(yè)資金需求旺盛，從而企業(yè)財務杠桿高企，另外短貸長用也是常見現(xiàn)象，在企業(yè)不具備良好的盈利能力，在投資項目不能盡快由“輸血”轉(zhuǎn)變成“造血”時，企業(yè)將面臨資金緊張，更有甚者造成資金鏈斷裂。第三，財權(quán)不清，資金管理失控。母公司與子公司之間的財權(quán)沒有進行清楚合理地劃分，存在模糊地帶，導致資金管理失控。第四，會計核算不規(guī)范，會計信息失真?，F(xiàn)實中，仍有部分集團企業(yè)內(nèi)部會計管理工作不規(guī)范，存在較多漏洞，如會計憑證在填寫過程中缺乏原始憑證作依據(jù)、成本核算不準確、企業(yè)資產(chǎn)賬實不符、債權(quán)債務記錄不清晰等會計信息失真現(xiàn)象屢見不鮮。

二、有效降低集團企業(yè)財務風險的實踐路徑

(一)建立財務管理規(guī)范

要加強集團對下屬公司的財務管控，控制風險，必須建立和健全集團內(nèi)部各項財務管理辦法，包括財務管理、會計核算、資金管理、固定資產(chǎn)管理、預算管理、成本費用管理、投資管理、融資管理、內(nèi)部審計、財務會計報告等，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的財務管理體系，同時確保集團掌握下屬企業(yè)財務信息的真實性、準確性、完整性。

(二)建立內(nèi)部控制體系、財務風險管理體系

集團企業(yè)應根據(jù)內(nèi)部控制規(guī)范要求，建立健全集團內(nèi)各企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范各項業(yè)務操作流程，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，從而有利于保證資產(chǎn)管理的有效性、真實性，預防貪污、挪用、營私舞弊等問題。與此同時，還應基于實際建立財務風險管理預防體系、風險識別與預警系統(tǒng)。加強審計、紀檢的監(jiān)督檢查，加強事前、事中管理，籌建財務風險防范小組，設定風險控制目標和指標，把財務風險控制點擴大至籌資風險、投資風險、資金流動風險、利潤分配風險、資產(chǎn)管理風險等各個方面，全方位對風險進行識別、分析、評估和應對，滲透到企業(yè)各部門、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以此完善風險防范機制，建立全方位的風險控制體系。

(三)控制杠桿比率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)要考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境與市場情況，結(jié)合自身發(fā)展所處的階段，制定合理的負債比率，同時，根據(jù)投入資本回報率水平，來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財務風險，提高股東回報率。拓展融資渠道，多途徑籌集資金，避免短貸長用的現(xiàn)象，防范經(jīng)營風險。

(四)加強資金管理，重視經(jīng)營性現(xiàn)金流

資金就是企業(yè)的生命，企業(yè)的失敗最終都表現(xiàn)在資金的失控上。而經(jīng)營性現(xiàn)金流指標是企業(yè)現(xiàn)金流量各項指標中最為基本的，沒有經(jīng)營性現(xiàn)金流，就沒有長期穩(wěn)定的現(xiàn)金供應。因此，集團企業(yè)要結(jié)合發(fā)展經(jīng)營實際，建立完善的現(xiàn)金流管理體系，合理預測企業(yè)未來現(xiàn)金流量，合理安排各項資金收付；要建立授權(quán)管理體系，做好財權(quán)分配；要求各下屬企業(yè)抓好經(jīng)營性現(xiàn)金管理流管理，提升利潤質(zhì)量。

(五)增強財務人員風險防控意識

財務風險是客觀存在的，無可避免的，集團企業(yè)財務人員必須清晰認識到企業(yè)經(jīng)營和管理的任何一個環(huán)節(jié)失誤都可能導致產(chǎn)生財務風險，持著謹慎、專業(yè)態(tài)度，識別企業(yè)的關(guān)鍵風險點和控制點，積極關(guān)注風險點和隱患點，全面準確評估企業(yè)運營可能面臨的風險，及時采取風險控制措施，把財務風險的潛在危害降到最低。實踐中，集團企業(yè)要定期對財務人員進行培訓，定期開展考核，并將考核與績效相掛鉤，督促財務人員自覺開展防范財務風險的先進經(jīng)驗和方法的學習，夯實專業(yè)技能，進而不斷提升集團企業(yè)整體財務風險控制能力。

三、結(jié)束語

綜上，隨著市場經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，集團企業(yè)財務風險控制點逐漸擴大至籌資風險、投資風險、資金流動風險、利潤分配風險、資產(chǎn)管理風險等多環(huán)節(jié)，對此，集團企業(yè)財務部門必須不斷更新認知，掌握識別、分析、評估和應對風險的新方法，學會基于客觀實際設定風險控制目標，把財務風控工作看成管理工作的重中之重，及時規(guī)避風險，以促進企業(yè)健康發(fā)展，切實提高集團企業(yè)綜合競爭力。

參考文獻:

[1]黃捷.集團企業(yè)財務風險管理體系構(gòu)建——基于程序方法體系的視角[J].財會通訊,2014(11):109-111

[2]林書宇,李淑瓊.論集團公司財務風險防范制度的設計及建立[J].中國總會計師,2015(3):49-51

財務風險點和防控措施范文第4篇

（一）財務決策

財務決策是強化企業(yè)財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)在實現(xiàn)財務總體目標的前提和基礎(chǔ)上，依據(jù)財務數(shù)據(jù)和預測的相關(guān)信息，經(jīng)過系統(tǒng)科學的設計論證和歸納分析之后，向企業(yè)管理者反饋方案中存在的缺陷與不足，在若干備選的財務活動方案中進行優(yōu)劣比較，結(jié)合企業(yè)的實際情況，以及項目特點和評選標準，來確定最佳方案。主要采取以下技術(shù)方法：

1.優(yōu)選對比法是財務決策的基本方法。它通過將各個備選方案逐一排列、梳理、分析、比較，根據(jù)對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的影響程度和變化情況，擇優(yōu)選擇并形成科學決策的技術(shù)方法之一。優(yōu)選對比的標準不是一成不變的，而是動態(tài)變化的，對于不同項目的不同方案，所選擇的比較標準也千差萬別。例如：總量對比、差量對比和指標對比等方法?？偭繉Ρ戎傅氖且槍Σ煌桨傅哪昕偸杖?、總成本支出，以及總利潤等加以對比。而差量對比法指的是將不同方案的收入差額和預期成本的差額之間的關(guān)系進行對比，通過二者差量的利潤之間的關(guān)系，選擇出最佳方案。指標對比則指的是通過對比各個不同方案之間的經(jīng)濟效益指標，經(jīng)綜合分析與考量之后，確定最佳方案。

2.數(shù)學微積分法是通過固有的數(shù)學模式和邊界分析而進行的一種決策方法，在通常情況下用于企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的決策過程。除此之外，還用于存貨經(jīng)濟批量和現(xiàn)金持有量的決策活動。在實際工作中，如果企業(yè)將成本作為唯一的評判標準，一般只需要尋求其最小值。但是，如果以利潤為評價指標，則需要求出方案中的最大值。這種根據(jù)邊界分析對曲線聯(lián)系的極值問題進行求解的方法，就是數(shù)學微積分方法。將數(shù)學微積分法應用于企業(yè)財務決策，有利于調(diào)整和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

3.線性規(guī)劃法。線性規(guī)劃主要指的是通過一系列具有線性關(guān)系的指標和參數(shù)的極值進行比較分析和測算的一種求解方法，將這種方法應用于企業(yè)經(jīng)營管理和財務決策，能夠幫助企業(yè)快速找到最佳方法。在現(xiàn)有條件的約束下，線性規(guī)劃法在企業(yè)財務決策中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理狀況和特點，通過分析企業(yè)財務信息和相關(guān)指標參數(shù)的極值，能夠有效幫助企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)實際情況，進一步優(yōu)化人力資源、物力資源和財力資源的配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

4.概率決策法主要用于財務風險決策。盡管企業(yè)所面臨的財務風險具有不確定性，但是企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)的財務信息和數(shù)據(jù)分析，對未來企業(yè)財務風險發(fā)生的概率進行考量和預測。這種決策方法主要是通過計算企業(yè)財務風險發(fā)生的概率與各個方案的期望值，并用決策圖的方式進一步表示出來，通過企業(yè)財務風險發(fā)生概率和計算出的期望值的對比分析，做出最佳的財務決策，以充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用。

（二）財務控制

財務控制指的是在企業(yè)財務管理活動中，為了保障財務資金規(guī)范運行與合理有效使用，以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標，采取一系列技術(shù)手段和方式方法，對企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營和財務活動加以影響、調(diào)節(jié)和監(jiān)督管理，通過采取有效的控制措施規(guī)范財務行為，防止資產(chǎn)流失。主要有以下幾種方法：

1.防護性控制也稱排除干擾法，是企業(yè)在進行財務活動之前結(jié)合企業(yè)的實際情況、經(jīng)營活動特點，以及財務管理要求所制定的一系列財務規(guī)定、標準和相關(guān)制度，其目的是為了能夠有效地強化企業(yè)財務管理，保障企業(yè)資金運行的規(guī)范性、安全性和有效性，盡可能消除其中的差異性，確保企業(yè)財務活動和資金運作在正常的適用范圍之內(nèi)，保障企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分發(fā)揮企業(yè)資金運用效果?；趶娀鸵?guī)范財務管理的控制制度的建立和完善，有利于企業(yè)加強對財務活動與資金運行的監(jiān)督和控制，增強企業(yè)財務控制的預防性、保護性和強制性，達到合理使用資金、節(jié)約支出費用、提高經(jīng)濟效益的目的。

2.前饋性控制也稱補償干擾控制，在借助于科學預測、設計論證方法的前提和基礎(chǔ)上，通過合理的監(jiān)督控制，對可能產(chǎn)生的財務偏差采取一系列的管理監(jiān)督策略，注重財務風險的規(guī)避與化解，最大限度地消除差異性，將企業(yè)的財務行為始終把握在可控制的范圍內(nèi)，尤其是要把控企業(yè)的短期償還能力，要持續(xù)關(guān)注和監(jiān)督企業(yè)的流動資產(chǎn)和流動負債的比例，并對其發(fā)展趨勢進行分析，做出科學預測。對企業(yè)經(jīng)營和財務活動，以及資金管理與運行使用等方面存在的問題，采取一系列的改進措施和策略來進行修正與調(diào)整，強化財務管理，規(guī)范財務行為，防控財務風險，為增強企業(yè)活力、提高經(jīng)濟效益服務。這是一種有效的控制監(jiān)督方法，但它要建立在掌握大量數(shù)據(jù)信息和準確預測的前提和基礎(chǔ)上，否則，難以達到預期的控制效果。

3.反饋性控制是一種平衡企業(yè)財務偏差的有效控制方法。需要針對企業(yè)的實際經(jīng)營情況和財務工作特點，通過科學系統(tǒng)的分析，找出實際情況與計劃之間的差異及其影響因素，采取一系列行之有效的管控監(jiān)督措施來進行調(diào)整和修正，對企業(yè)財務活動進行進一步改造創(chuàng)新，消除其差異性，并及時記錄和反映，積累經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)管理能力和水平，避免類似情況的發(fā)生。

（三）財務分析

財務分析指的是根據(jù)企業(yè)歷年來的信息數(shù)據(jù)資料，采取一定的方法，對財務活動結(jié)果進行深入分析和有效評價，據(jù)此對財務指標的具體完成情況，以及財務活動規(guī)律有一個基本了解和認識，有利于企業(yè)進行科學的財務預測、決策、監(jiān)管和控制，對提高企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟效益都具有良好的推動作用。對于財務分析而言，可采用的技術(shù)方法很多，但最常用的方法是綜合分析法，也就是將那些會影響企業(yè)財務指標的各項因素有序地排列在一起，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營活動進行系統(tǒng)性的綜合分析。因為如果僅僅依賴單一指標的評價來判斷，是不能全面評價企業(yè)的財務狀況和未來的發(fā)展趨勢的，只有經(jīng)過各個因素的綜合系統(tǒng)性考量與分析，才能讓結(jié)果更加科學、完整和準確。這里常用的分析方法主要有財務比率綜合分析法、因素綜合分析法、杜邦分析法等。在實際工作中，要將上述方法有機地結(jié)合起來，才能更好地對企業(yè)財務活動作出客觀公正、準確全面的評估，為企業(yè)經(jīng)營管理和財務決策、控制提供重要依據(jù)。

二.強化企業(yè)財務管理的措施

（一）健全企業(yè)財務管理制度

建立和完善企業(yè)財務管理制度必須以企業(yè)經(jīng)營管理目標為出發(fā)點和落腳點，按照財務活動規(guī)律，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和財務管理運作要求，從“人、財、物”、“產(chǎn)、供、銷”入手，在資金鏈、項目鏈、業(yè)務鏈、管理鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進一步建立健全財務管理規(guī)章和相應的內(nèi)控制度，只有這樣，才能實現(xiàn)財務管理的制度化、規(guī)范化、法治化，進一步提升企業(yè)管理質(zhì)量和工作水平。

（二）完善企業(yè)審核監(jiān)督機制

要加強對經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生前期的審批、經(jīng)濟業(yè)務辦理過程當中的審核和事后的會計稽核工作。還要提前審核和分析經(jīng)濟業(yè)務是否合理、合法，有無出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的事項。業(yè)務辦理中還要審核和監(jiān)督各項手續(xù)是否齊全、所辦理的憑證是否符合具體的工作要求、其內(nèi)容是否真實可靠、是否能夠在授權(quán)的范圍內(nèi)辦理。對于已經(jīng)辦理結(jié)束的各項經(jīng)濟業(yè)務，監(jiān)督稽核人員還要加強事后審核，確保其提供憑證真實完整、合規(guī)合法。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整和修正。應建立和完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)和控制評估系統(tǒng)，加強企業(yè)財務會計控制的監(jiān)督與評估，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議，進一步完善企業(yè)審核監(jiān)督機制。

（三）嚴格企業(yè)采購管理控制

采購時必須與供應商簽訂合同，同時要將合同提交至財務部門進行核查。當采購物資到達企業(yè)時，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據(jù)采購合同的相關(guān)事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與合同條款規(guī)定的內(nèi)容一致，并開具物資入庫證明。采購付款要實行付款憑單制，遇到需要現(xiàn)金付款的情況則需要由采購部門填寫應付憑單，經(jīng)過財務經(jīng)理、財務總監(jiān)和企業(yè)負責人層層把關(guān)，嚴格審核、審批后才能予以進行。財務部門應該按照應付賬款總分類賬和明細分類賬按月結(jié)賬，并進行嚴格審核。一旦出現(xiàn)異常情況，則需要進一步調(diào)整和修正。財務部門還需要在每個月的下旬從供應商中獲取對賬單及與之相對應的明細表，將其與應付賬款明細賬和未付單明細表逐一進行比較，進一步查找異常情況并分析產(chǎn)生問題的原因。

（四）注重企業(yè)財務風險預防控制

建立一套完善的財務風險預警機制，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況實時監(jiān)控，一旦投資及運營中出現(xiàn)較高的風險因子，將自動進行風險警告，企業(yè)通過調(diào)整財務機制，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，做到企業(yè)股東與債務結(jié)構(gòu)的均衡，降低企業(yè)的財務經(jīng)營風險。提高財務風險控制能力。通過對企業(yè)整體風險狀況的把握，建立風險指標檢測體系，并將之與企業(yè)管理層的風險偏好進行對照，評估企業(yè)財務風險指標的動態(tài)預警標準，定期對其風險預警指標進行跟蹤分析，把握企業(yè)財務風險趨向，強化財務風險防控，規(guī)避財務危機，幫助企業(yè)科學決策。同時，構(gòu)建企業(yè)財務管理評估及監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)決策者提供準確的財務信息，以激勵企業(yè)管理者做出正確的、合理的經(jīng)濟決策，對錯誤的財務信息提供者進行責任追究，切實防范和控制財務風險。

（五）抓好企業(yè)財務預算執(zhí)行和控制

財務預算執(zhí)行和控制是加強財務管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要搞好事前把關(guān)。財務部門是預算管理的職能部門，必須嚴格遵守財務預算管理重點，嚴格執(zhí)行各項財務預算，并按照預算的審批簽字權(quán)限，做好事前把關(guān)。對于不符合財務管理制度和預算審比程序的支出項目，財務部門一律拒絕付款和報銷。其次，要搞好事中控制。有關(guān)財務預算執(zhí)行的職能部門及項目負責人應認真組織好基層部門財務預算的實施，對本部門分管的財務預算進行不定期追蹤、檢查，及時了解和掌握預算執(zhí)行情況，對執(zhí)行中出現(xiàn)與預算不符的情況，如價格變動、市場變化等不可預見因素，要認真分析原因，按規(guī)定程序，及時調(diào)整財務預算。未經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整或超預算。再次，要做好事后分析、考核。對年度財務預算執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財務結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析。對每項預算執(zhí)行情況應作出詳細分析說明及評價。對出現(xiàn)偏離預算、超預算或無預算項目，要查明原因，及時調(diào)整、修正。

（六）加強企業(yè)財務管理信息化建設

財務風險點和防控措施范文第5篇

1 我國煤炭企業(yè)現(xiàn)狀

煤炭資源作為主要能源礦產(chǎn)之一，對人類的生存與發(fā)展起到極其重要的作用，可以說煤炭對于人類和社會來說是不可或缺的。目前，多數(shù)煤炭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，簡單的依靠煤炭資源生產(chǎn)，自我積累和發(fā)展的能力偏低。在國家大力推進煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，煤炭企業(yè)如何提升管理理念，改進經(jīng)營方法，是所有煤炭企業(yè)都在積極思考的問題。能否率先實現(xiàn)突破，關(guān)系著每一個煤炭企業(yè)的生死存亡實現(xiàn)。目前，我國煤炭行業(yè)在企業(yè)經(jīng)營方面主要存在有以下四個方面問題。

1.1 煤炭行業(yè)企業(yè)銷售困難，營業(yè)收入呈現(xiàn)負增長

煤炭企業(yè)近年來，銷售收入持續(xù)下降，截至2015年9月，根據(jù)已報告的37家煤炭企業(yè)三季度當季的數(shù)據(jù)，32家煤炭企業(yè)營業(yè)收入紛紛下降，26家企業(yè)截至2015年三季度末的凈利潤均低于零。

1.2 企業(yè)成本持續(xù)增加，財務運行壓力顯著增大

2013年上半年，規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務成本達到12979.83億元，財務費用高達362.60億元，其中利息費用達到342.59億元。2014年及2015年前三季度，煤炭企業(yè)主營業(yè)務成本和財務費用均繼續(xù)呈現(xiàn)出上升態(tài)勢。企業(yè)各項成本費用的增加，為煤炭企業(yè)財務的運行增加了不少壓力。

1.3 企業(yè)利潤大幅下降，資金鏈緊張

根據(jù)2015年前三季報告數(shù)據(jù)，平莊能源等6家公司15年第三季度虧損幅度明顯增大，例如：平莊能源2015年半年報時虧損5005萬元，但到三季報時虧損數(shù)額達2.11億元；神火股份半年報時虧損額為2.88億元，但到三季報時虧損額達8.49億元。從全國來看，黑龍江、吉林、重慶、四川、云南、安徽等多個省區(qū)全行業(yè)虧損，有的煤炭企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了貸款發(fā)工資和延遲發(fā)放工資的現(xiàn)象。

1.4 企業(yè)資產(chǎn)負債率上升，經(jīng)營風險明顯增大

近年來，我國煤炭企業(yè)負債水平繼續(xù)上升，償債和經(jīng)營風險明顯增加。截至2015年9月末，我國煤炭企業(yè)平均資產(chǎn)負債率達到55.70%，較2014年年底上升2.11個百分點。

2 煤炭企業(yè)財務風險概述

財務風險幾乎可以說存在于財務活動中的任何一個環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)能否良好經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展，若有不慎，將會給企業(yè)帶來巨大的損失[1]。

煤炭企業(yè)財務風險是經(jīng)營總風險在該企業(yè)財務活動中的體現(xiàn)，是實際結(jié)果偏離預期的程度，貫穿于整個經(jīng)營過程。我們可以從不同角度對煤炭企業(yè)財務風險這一概念進行理解：狹義上，這一風險僅指煤炭企業(yè)的籌資風險；廣義上，這種風險包含所有由于不確定事項，而可能給煤炭企業(yè)帶來的損失及損失的程度。

3 煤炭企業(yè)財務風險分析

本文選取了根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定實行公司制的運作形式、各方面的業(yè)務操作比較規(guī)范、能夠真實地反映中國企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，且保證了資料的真實性和可靠性的20家煤炭上市公司作為研究對象，通過手工整理他們各自2011―2015年前三季的財務報表數(shù)據(jù)，從中獲取相關(guān)信息，對財務風險進行分析。

3.1 資產(chǎn)變現(xiàn)能力較低

從圖1中可以看出20家上市公司平均的流動比率和速動比率在2011年以后基本保持在穩(wěn)定偏低水平，并總體呈下降趨勢。其中神火股份、西山煤電、永泰能源、昊華能源的流動比率和速動比率均低于平均水平較多，資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差，具有明顯的財務風險。

圖1 20家上市公司2011―2015年前三季平均資產(chǎn)變現(xiàn)能力

3.2 負債率較高

由圖2可知，煤炭行業(yè)平均資產(chǎn)負債率自2011年呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢，2014年平均資產(chǎn)負債率達到54.55%，2015年前三季平均資產(chǎn)負債率達到55.70%。2015年前三季，神火股份資產(chǎn)負債率達到80.00%，山煤國際的資產(chǎn)負債率高達82.00%，永泰能源的資產(chǎn)負債率高達71.00%，這些企業(yè)資產(chǎn)負債率遠高于平均水平，具有相當大的財務風險。

圖2 20家上市公司2011―2015年前三季平均資產(chǎn)負債率

3.3 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)不暢

近年來，煤炭上市公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及應收賬款周轉(zhuǎn)率均呈下降趨勢。這意味著，在市場持續(xù)低迷不振的情況下，煤炭企業(yè)的營運能力也會隨之下降，同時貨款的回收難度也會增加。[2]

由此可知，煤炭企業(yè)的資產(chǎn)使用狀況下降，說明企業(yè)的財務狀況下跌，相應煤炭企業(yè)的財務風險也會加大，企業(yè)在此時應該采取相應措施，使得指標控制在可控水平，使得企業(yè)的財務狀況得到緩解和提升。

3.4 盈利能力持續(xù)下降

從20家煤炭上市公司的年報看，經(jīng)營質(zhì)量有所下降，整體業(yè)績不佳。20家煤炭上市公司的營業(yè)總收入、利潤總額以及經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增速下降，均出現(xiàn)同比負增長。從這些數(shù)據(jù)看來，整個煤炭行業(yè)的經(jīng)營情況總體來說呈現(xiàn)出持續(xù)惡化的態(tài)勢，利潤逐年下降。煤炭價格的下降使煤炭上市公司的盈利能力繼續(xù)下降。從短期來看，扭轉(zhuǎn)無望。綜上分析，煤炭企業(yè)財務風險普遍存在，且在某些指標方面表現(xiàn)出嚴重的財務風險。

4 煤炭企業(yè)財務風險防范策略

既然財務風險客觀存在且無法避免，就要求企業(yè)必須采取有效措施控制、防范財務風險。首先要樹立風險管理意識，對潛在風險保持清醒的認識，采用適當?shù)姆治?、控制方法，及時發(fā)現(xiàn)風險，并積極采取措施，有效阻止危機事件的發(fā)生，最大程度地降低風險。[3]具體來說，煤炭企業(yè)可以從以下五點對財務風險進行防控。

4.1 提高煤炭企業(yè)財務人員風險意識

企業(yè)能否順利經(jīng)營，降低財務風險的干擾，從很大程度上取決于企業(yè)財務人員風險意識的強弱。保持應有的風險意識，對企業(yè)財務狀況做出及時并且正確的分析，隨時關(guān)注企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面臨的風險并保持高度警惕。同時需要分析測算企業(yè)可接受的風險水平，時刻具有風險防范意識。

4.2 建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部控制

我國煤炭企業(yè)應結(jié)合自身特點，分析企業(yè)潛在財務風險，建立一套完備的內(nèi)部控制制度，將風險管理作為企業(yè)日常管理的一部分，保證在遇到風險時作出迅速處理。[4]此外，企業(yè)需要加強內(nèi)部審計與監(jiān)督，建立內(nèi)部審計機制或其他替代機制，這一做法將有利于企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

4.3 調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)呢搨?，一方面，利用負債?jīng)營，充分利用財務杠桿作用獲得收益；另一方面，要注意避免由于過度負債帶來的財務風險，使企業(yè)陷入困境。具體來說，應結(jié)合經(jīng)營實際情況以及自身的風險承受能力，選擇對自身來說最有利的資本結(jié)構(gòu)。[5]此外，應首先將內(nèi)部積累作為企業(yè)的主要籌資方式，其次再考慮外部籌資。不斷調(diào)整、建立對煤炭企業(yè)自身最為有利的資本結(jié)構(gòu)，從最大程度上減輕財務風險。

4.4 提高資金流動性

煤炭企業(yè)應采取有力措施增強資金流動性，減少資金流動性低帶來的財務風險。例如：取得固定資產(chǎn)時，煤炭企業(yè)可選擇采用融資租賃的方式；另外，企業(yè)還應及時處理庫存，避免存貨大量積壓；縮短應收賬款回收期，合理使用資金，防止資金固化。

4.5 關(guān)注宏觀環(huán)境變化，提高企業(yè)應變能力