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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源范文第1篇

關(guān)鍵詞：國際服務(wù)外包；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展和全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深化，發(fā)達(dá)國家的跨國公司在向發(fā)展中國家繼續(xù)轉(zhuǎn)移制造業(yè)的同時(shí)，也越來越多地采用外包形式向外轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議估計(jì)，未來5～10年全球服務(wù)外包市場(chǎng)將以30%～40%的速度遞增，國際服務(wù)外包正以其不可替代的優(yōu)勢(shì)成為國際商務(wù)活動(dòng)中的新寵。在金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相對(duì)走緩的情況下，很多跨國公司出于降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要將加速服務(wù)外移，這給我國企業(yè)承接國際服務(wù)外包項(xiàng)目提供了極好的時(shí)機(jī)，從而使我國服務(wù)外包業(yè)發(fā)展面臨新契機(jī)。但是在金融危機(jī)后前景未卜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承接國際服務(wù)外包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可小覷，各種潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能隨時(shí)演變成現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)失敗，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、采取積極有效的措施控制項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失發(fā)生，保障國際服務(wù)外包項(xiàng)目收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、國際服務(wù)外包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別及來源

國際服務(wù)外包項(xiàng)目形成的環(huán)境，項(xiàng)目發(fā)包、承接、經(jīng)營運(yùn)作、財(cái)務(wù)運(yùn)作的復(fù)雜性以及承接項(xiàng)目企業(yè)自身的原因，隨時(shí)都可能引致項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照國際服務(wù)外包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源與屬性對(duì)其進(jìn)行分類，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為客觀風(fēng)險(xiǎn)與主觀風(fēng)險(xiǎn)兩大類。由國際服務(wù)外包項(xiàng)目發(fā)包方所在國的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、客戶需求變化風(fēng)險(xiǎn)，以及由項(xiàng)目運(yùn)行的復(fù)雜性所致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稱為客觀風(fēng)險(xiǎn)，而承接國際服務(wù)外包企業(yè)自身原因所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稱為主觀性風(fēng)險(xiǎn)。

（一）國際服務(wù)外包項(xiàng)目的客觀風(fēng)險(xiǎn)及其來源

我國所承接的國際服務(wù)外包項(xiàng)目分布于世界各地，而發(fā)包方所在國的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境明顯區(qū)別于我國，該國國情和政策的任何變化都會(huì)給國際服務(wù)外包項(xiàng)目帶來沖擊和影響。特別是金融危機(jī)后，美國等國出于保護(hù)本國利益的考慮而采取的貿(mào)易保護(hù)主義政策，對(duì)于我國離岸外包業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行形成巨大威脅。另外承接服務(wù)外包項(xiàng)目的企業(yè)為適應(yīng)發(fā)包方所在國家稅法等法律變更而對(duì)服務(wù)業(yè)務(wù)作出的調(diào)整和人員培訓(xùn)等均會(huì)增加項(xiàng)目的營運(yùn)成本。更為嚴(yán)重的是發(fā)包企業(yè)由于所在國政治、經(jīng)濟(jì)政策的影響而取消了已決定發(fā)包的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，更會(huì)使接包方蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。以上諸方面都是我國國際服務(wù)外包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源。還有金融危機(jī)后匯率市場(chǎng)變化引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也無時(shí)不在影響著國際服務(wù)外包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。由于承接國際服務(wù)外包項(xiàng)目企業(yè)的業(yè)務(wù)來自世界各地，業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體對(duì)象在境外，自然需要使用各種外幣進(jìn)行收付結(jié)算，從而使企業(yè)時(shí)刻處在外匯風(fēng)險(xiǎn)之中，匯率變動(dòng)可能給企業(yè)帶來較大的匯兌損失，造成其直接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

正是由于服務(wù)外包項(xiàng)目的專業(yè)性、復(fù)雜性才被發(fā)包方外包，國際服務(wù)外包項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)就更加復(fù)雜。國際服務(wù)外包項(xiàng)目通常具有規(guī)模大、服務(wù)周期長、科技含量高、交付時(shí)間快、業(yè)務(wù)虛擬化、環(huán)境差異大及營運(yùn)成本高等特點(diǎn)。這使得國際服務(wù)外包企業(yè)的服務(wù)中時(shí)刻潛藏著不可知的風(fēng)險(xiǎn)。國際服務(wù)外包項(xiàng)目的客戶業(yè)務(wù)類型及發(fā)包項(xiàng)目內(nèi)容又存在著顯著的差異，發(fā)包市場(chǎng)以及服務(wù)對(duì)象的任何變化都不可避免地引發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無論是服務(wù)外包項(xiàng)目的服務(wù)對(duì)象還是具體的服務(wù)內(nèi)容的變化都會(huì)對(duì)外包項(xiàng)目承接方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的直接影響。如果服務(wù)的客戶發(fā)生變化，隨之而來的是增加新的客戶評(píng)估費(fèi)用等；如果由于發(fā)包方經(jīng)營策略的調(diào)整而引發(fā)了項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容的調(diào)整，也會(huì)增加服務(wù)外包企業(yè)的運(yùn)營成本等，或者還會(huì)減少預(yù)計(jì)的項(xiàng)目發(fā)包量，從而使服務(wù)外包企業(yè)的預(yù)期收益下降。特別是由于災(zāi)備投資引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更可能使承接服務(wù)外包的企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。災(zāi)備投資往往具有投資大、回收周期長及服務(wù)對(duì)象較為固定等特點(diǎn)。一旦服務(wù)外包市場(chǎng)和客戶發(fā)生變化，服務(wù)外包企業(yè)就將面臨災(zāi)難性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）國際服務(wù)外包項(xiàng)目的主觀風(fēng)險(xiǎn)及其來源

服務(wù)外包企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)國際化后，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得更加復(fù)雜，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更易于發(fā)生。在國際服務(wù)外包項(xiàng)目的經(jīng)營運(yùn)作中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、應(yīng)對(duì)不利，不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)估，不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的認(rèn)真研究，忽視系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)，缺乏企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，是導(dǎo)致國際服務(wù)外包項(xiàng)目主觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。由于我國開展服務(wù)外包業(yè)務(wù)的時(shí)間較短，服務(wù)外包企業(yè)正處在成長過程之中，企業(yè)缺乏清醒的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。一旦項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)就會(huì)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)之中而不能自拔。

成長中的服務(wù)外包企業(yè)面臨著規(guī)模較小、資金匱乏、財(cái)務(wù)運(yùn)作能力差、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力差等一系列問題。企業(yè)投融資不善、資金營運(yùn)及成本控制不利等致使國際服務(wù)外包項(xiàng)目處于財(cái)務(wù)危機(jī)四伏的境地。在國際服務(wù)外包項(xiàng)目中，承接方企業(yè)為滿足客戶要求而進(jìn)行的大規(guī)模投資，使得大量資金被長期占用，影響企業(yè)資金的循環(huán)，也不可避免地產(chǎn)生較大的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)；承接方企業(yè)融資環(huán)境不良，國家給予服務(wù)外包企業(yè)的資金扶持政策利用不夠，資金籌集渠道不暢通、方式不合理等都將形成項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)。由于承接的服務(wù)外包項(xiàng)目周期長及部分發(fā)包企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等因素而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款問題影響著企業(yè)的現(xiàn)金流入；缺乏項(xiàng)目的成本控制思路與技術(shù)，致使項(xiàng)目質(zhì)量、成本、時(shí)間上發(fā)生沖突，影響到項(xiàng)目的運(yùn)營效益等將釀成項(xiàng)目的資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。疏于對(duì)發(fā)包方無形資產(chǎn)的保護(hù)也會(huì)給國際服務(wù)外包項(xiàng)目帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并最終轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國際服務(wù)外包企業(yè)集高科技、高風(fēng)險(xiǎn)及高收益于一身，在國際化的環(huán)境中運(yùn)作。服務(wù)外包企業(yè)的無形資產(chǎn)將呈現(xiàn)構(gòu)成復(fù)雜化、管理融合化等特征，一旦無形資產(chǎn)的存在環(huán)境及方式發(fā)生變化，就可能造成無形資產(chǎn)的損害、釀成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。國際服務(wù)外包項(xiàng)目合作協(xié)議中通常有對(duì)發(fā)包方無形資產(chǎn)予以保護(hù)的條款，而在服務(wù)外包項(xiàng)目實(shí)施過程中卻可能由于承接方的管理疏漏而未真正兌現(xiàn)，從而引發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國際服務(wù)外包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)

國際服務(wù)外包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本前提，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)價(jià)與分析的基礎(chǔ)上才能提出合理的、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策。

（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的位置

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）制定的PMBOK (2000版)中描述的風(fēng)險(xiǎn)管理過程為：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)量化分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和控制六個(gè)部分。畢星、瞿麗主編的《項(xiàng)目管理》一書把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的階段劃分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視四個(gè)階段。本文綜合以上兩種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程階段劃分的觀點(diǎn)，將國際服務(wù)外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程劃分為五個(gè)步驟，如圖一所示。

本文所討論的國際服務(wù)外包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括了項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)兩部分內(nèi)容，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)又是在風(fēng)險(xiǎn)量化估計(jì)的基礎(chǔ)上的分析評(píng)價(jià)，包括了定性與定量綜合分析與評(píng)價(jià)的功能。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)國際服務(wù)外包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、估量與分析的過程，其目的是促進(jìn)項(xiàng)目更有把握的實(shí)現(xiàn)其性能、進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在于辨別風(fēng)險(xiǎn)因素、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，辨識(shí)并記錄有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的過程，確定風(fēng)險(xiǎn)大小的次序，按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、后果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)化描述，從而找出風(fēng)險(xiǎn)致因并確定影響程度。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位

國際服務(wù)外包項(xiàng)目從機(jī)會(huì)選擇、方案確定以及項(xiàng)目的啟動(dòng)、運(yùn)行等，每一階段都存在著風(fēng)險(xiǎn)因素，都具有不確定性。信息所具有知識(shí)的秉賦，可用以消除人們對(duì)事物運(yùn)動(dòng)狀態(tài)或存在方式的認(rèn)識(shí)的不確定性，信息是控制系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)節(jié)活動(dòng)時(shí)與外界相互交換、相互作用的內(nèi)容，信息將使系統(tǒng)的不確定性減少。國際服務(wù)外包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程就是信息運(yùn)動(dòng)的過程。國際服務(wù)外包項(xiàng)目是在一個(gè)不確定的、變化的環(huán)境中進(jìn)行的，因此隨著項(xiàng)目進(jìn)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要新的、進(jìn)一步的信息以及環(huán)境變化的信息。本質(zhì)上國際服務(wù)外包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是獲取信息、加工信息運(yùn)用信息減少項(xiàng)目預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性的管理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不斷提供項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息，是滿足項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息需求的唯一方式。

國際服務(wù)外包項(xiàng)目在信息化的國際環(huán)境中運(yùn)行，信息已經(jīng)成為影響全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的因素，掌握完全信息對(duì)于國際服務(wù)外包項(xiàng)目運(yùn)作的成功是十分必要的。國際服務(wù)外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以將風(fēng)險(xiǎn)管理信息轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理主體通過對(duì)這些信息的利用和對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠不斷地提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。對(duì)于在變化的環(huán)境中運(yùn)行的國際服務(wù)外包項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)當(dāng)前和未來的決策都會(huì)產(chǎn)生影響，如果沒有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目主體就會(huì)失去影響變化的機(jī)會(huì)和有效回應(yīng)變化的能力。國際服務(wù)外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠正確地評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的績效，并能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)功能的改善和績效的提升提供幫助。，并且對(duì)確定服務(wù)外包方向又十分重大的意義。

（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容與方法

國際服務(wù)外包項(xiàng)目往往具有業(yè)務(wù)虛擬化、環(huán)境差異大、項(xiàng)目規(guī)模大、服務(wù)周期長、技術(shù)含量高及時(shí)間要求嚴(yán)、營運(yùn)成本高等特點(diǎn)，而這些恰恰都是加劇項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。國際服務(wù)外包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在項(xiàng)目運(yùn)營的全過程之中，針對(duì)這些特點(diǎn)必須加強(qiáng)國際服務(wù)外包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并實(shí)行項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)國際服務(wù)外包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、評(píng)價(jià)及分析，據(jù)此提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的策略，使項(xiàng)目由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

國際服務(wù)外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法一般可分為定性、定量、定性與定量結(jié)合三類。國際服務(wù)外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具有風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體功能，不同功能的實(shí)施需要不同方法的支持，二者的基本對(duì)應(yīng)關(guān)系如表本文研究強(qiáng)調(diào)量化評(píng)估方法的運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)所采用的方法與國際服務(wù)外包項(xiàng)目的特點(diǎn)相適應(yīng)，與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象來源及具體內(nèi)容相匹配，從而更好地發(fā)揮項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的功能，為項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供信息及對(duì)策。

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源范文第2篇

(鄭煤集團(tuán)供電處,河南 鄭州 450000)

中圖分類號(hào):F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1673-0992(2009)09-075-01

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),當(dāng)前,國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響持續(xù)加深,經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩,部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,營運(yùn)資金緊張,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大,生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻,企業(yè)要在現(xiàn)行條件下,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析體系,找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因,采取有效措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,力求把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。總的說來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是:了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征,正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中,籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為:籌資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn),外匯風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

在財(cái)務(wù)管理工作中,只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能采取針對(duì)性措施,防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)基本特征:

(1)客觀性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在,企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能的結(jié)果,要么實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)要么無法實(shí)現(xiàn),這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)客觀存在。

(2)全面性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金收回、資金積累分配等財(cái)務(wù)活動(dòng),均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(3)共存性,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)收益共同存在,且成正相關(guān)關(guān)系,即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大。在決策時(shí)如何進(jìn)行選擇取決于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好。

(4)不確定性,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以事前加以估計(jì)和控制,但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化,因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。

(一)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過高。在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。

(二)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)對(duì)外投資決策失誤,導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對(duì)外投資包括有價(jià)證券投資,聯(lián)營投資等。

(四)企業(yè)賒銷比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制。由于我國市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng),企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。

(五)企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動(dòng)性差,一方面占用了企業(yè)大量資金,另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用,導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升,利潤下降。長期庫存存貨,企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

(一)搜集財(cái)務(wù)信息資料

企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò),保證及時(shí)獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財(cái)務(wù)信息,為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析提供數(shù)據(jù),為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)創(chuàng)造條件。企業(yè)收集和整理有關(guān)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的資料,包括企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)技術(shù)資料、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料,企業(yè)外部的市場(chǎng)信息資料和同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)經(jīng)營情況的資料。

(二)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析

在掌握信息資料的基礎(chǔ)上經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析,分析企業(yè)的收益性和獲利能力,資產(chǎn)的流動(dòng)性和短期償債能力,融資結(jié)構(gòu)和長期償債能力。對(duì)獲利能力應(yīng)注重這幾個(gè)財(cái)務(wù)比率:股東權(quán)益報(bào)酬率、普通股每股收益、市盈率、普通股每股股利

(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系

所謂財(cái)務(wù)預(yù)警分析,就是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料的分析,有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不僅能及時(shí)回避現(xiàn)存的財(cái)務(wù)危機(jī)而且能通過系統(tǒng)詳細(xì)地記錄其發(fā)生的緣由、解決措施、處理結(jié)果,并及時(shí)提出改進(jìn)建議,彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營中的缺陷,完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),從而即提供類似情況的前車之鑒,更能從根本上消除隱患。

(四)結(jié)合實(shí)際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

(1)建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)監(jiān)測(cè),如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,質(zhì)量下降,應(yīng)收賬款增大,成本上升,要根據(jù)其形成原因及過程,指定相應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,降低危害程度。

(2)多元化經(jīng)營是企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的首選方法。多元化經(jīng)營,是指一家企業(yè)同時(shí)介入若干個(gè)基本互無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)部門,生產(chǎn)經(jīng)營若干類無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,在若干個(gè)基本互無關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)上與相應(yīng)的對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn),管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有二大類:一是所有者投資,如增資擴(kuò)股,稅后利潤分配的再投資。二是借入資金?；I資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面:由于利率波動(dòng)而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險(xiǎn),一旦籌集了高于平均利息水平的資金,可爭(zhēng)取提前還債等補(bǔ)救措施。此外,還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),外匯風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避策略

一、引言

近年來，建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來越多的施工企業(yè)在白熾化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下出現(xiàn)了一些發(fā)展問題。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是影響施工企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，施工企業(yè)必須采用合理的措施。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

施工企業(yè)外部因素與內(nèi)部因素是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要來源。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源上，施工企業(yè)和一般企業(yè)基本一致，但是施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又表現(xiàn)出了一定的特殊性，尤其表現(xiàn)在工程項(xiàng)目對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的巨大影響上。如果不能恰當(dāng)處理許多不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就容易導(dǎo)致施工企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，阻礙施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。目前，我國部分施工企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率等）均逐步惡化，很多施工企業(yè)沒有清醒地認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，從而難以有效地控制、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常，導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因主要有籌資順序安排、信用交易策略、籌資時(shí)間與方式、資金來源結(jié)構(gòu)、籌資規(guī)模策略等；導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要包括價(jià)格變動(dòng)、利率變動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

具體而言，施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下方面。首先，外部宏觀環(huán)境。人工、周轉(zhuǎn)材、輔材、建設(shè)工程主材等成本快速上升；施工企業(yè)為了滿足環(huán)保要求必須進(jìn)行文明施工，增加揚(yáng)塵處理、噪音控制、形象建設(shè)、工程灑水、施工圍擋等施工成本；持續(xù)變動(dòng)的匯率、利率、貨幣政策、價(jià)格的影響；日益激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)，使得行業(yè)利潤空間變?。黄渌既灰蛩氐钠茐淖饔?。其次，施工企業(yè)內(nèi)部決策。業(yè)績考核機(jī)制不合理；財(cái)務(wù)決策缺乏合理性；成本問題等。第三，施工企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂，管理混亂，資金使用、管理、利益分配權(quán)責(zé)不明，難以保障資金的完整性、安全性；施工組織不科學(xué)；沒有有效地接觸粗放管理問題等。第四，施工企業(yè)內(nèi)部人員。施工企業(yè)管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性；管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提升。第五，施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)。資本結(jié)構(gòu)不合理；財(cái)務(wù)管理具有局限性；財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性等。最后，建設(shè)工程施工周期。施工季節(jié)性影響；項(xiàng)目周期性影響。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損失性或收益性、不確定性、全面性、客觀性以及激勵(lì)性五個(gè)基本特征。損失性或收益性，表現(xiàn)為收益和風(fēng)險(xiǎn)成正比，風(fēng)險(xiǎn)小收益低，風(fēng)險(xiǎn)大收益高。不確定性，表現(xiàn)為施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可變性，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可能不發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全面性，表現(xiàn)為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中均有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金分配、資金積累、資金運(yùn)用、資金籌集等財(cái)務(wù)活動(dòng)均有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？陀^性，表現(xiàn)為施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)以人的意志為轉(zhuǎn)移，即時(shí)時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)、處處有風(fēng)險(xiǎn)，人們難以徹底消除、回避風(fēng)險(xiǎn)，只有合理采用相應(yīng)的技術(shù)手段控制風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。激勵(lì)性，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)促使施工企業(yè)不斷提高資金利用效率，提高運(yùn)營管理水平。在這五個(gè)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征中，不確定性、全面性與客觀性是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)屬性；收益性或損失性、激勵(lì)性則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給施工企業(yè)的影響。由于多方面因素的影響和各種條件的限制，在具體的工程實(shí)踐中施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)生存的安全性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性、經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性等產(chǎn)生重要的影響，并威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。

四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略

（一）采用合理的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法

在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分研究招標(biāo)書，并根據(jù)工程項(xiàng)目和自身的實(shí)際情況采用合理的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法，盡量確保在中標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得更多的利潤。通常，施工企業(yè)可以采用以下集中投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。第一，個(gè)別分析投標(biāo)報(bào)價(jià)法。根據(jù)工程項(xiàng)目的類別、特點(diǎn)、施工條件，綜合考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇報(bào)價(jià)策略。如果工程項(xiàng)目是施工條件好、工程量大、工作簡(jiǎn)單、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多的通用工程，或是施工企業(yè)希望進(jìn)入的新施工市場(chǎng)、新領(lǐng)域的工程，施工企業(yè)就可以采用較低報(bào)價(jià)。第二，不平衡報(bào)價(jià)法。即在基本確定總價(jià)后，調(diào)整各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，從而在確保總價(jià)競(jìng)標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，又能獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。例如，對(duì)于基礎(chǔ)工程、土石方工程、開辦費(fèi)等可以早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目，可以稍微提高報(bào)價(jià)，并適當(dāng)降低后期工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，使總報(bào)價(jià)保持不變，以有利于施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。此外，施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方法還有多方案報(bào)價(jià)法、建議方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、先虧后盈法、無利潤算標(biāo)法等。

（二）合理籌集建設(shè)資金

從理論上而言，施工企業(yè)中標(biāo)后，會(huì)從建設(shè)企業(yè)哪里獲得10%-20%的啟動(dòng)建設(shè)資金。然而，近年來建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來越多的施工隊(duì)伍出現(xiàn)在市場(chǎng)中，使得建筑工程出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，使施工企業(yè)在和建設(shè)企業(yè)的合作中處于被動(dòng)地位，許多建設(shè)企業(yè)會(huì)提出一些苛刻的要求，例如建設(shè)單位要求施工企業(yè)注入履約保證金或施工墊資，迫使施工企業(yè)必須先期墊付部分資金。施工企業(yè)為了能夠獲得工程承包建設(shè)的資格，不得不到處拆借資金。施工企業(yè)一旦墊資，就承擔(dān)了相應(yīng)的資金成本，喪失了墊資收益，并在工程建設(shè)中處于不利地位。對(duì)于施工企業(yè)而言，負(fù)債并非越多越好，也不是越少越好，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項(xiàng)目和企業(yè)自身實(shí)際，適度舉債，合理籌集建設(shè)資金。

（三）嚴(yán)格實(shí)施施工合同

施工企業(yè)在簽訂施工合同后，就需要認(rèn)真分析發(fā)包人責(zé)任、承包人任務(wù)、施工工期、合同價(jià)格、移交、驗(yàn)收、索賠程序、違約責(zé)任等內(nèi)容。根據(jù)合同進(jìn)行工程管理，向項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，合同管理人員解釋、說明主要的合同內(nèi)容，組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)、分析合同條文，使得相關(guān)人員掌握合同規(guī)定、內(nèi)容，了解應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作與合同責(zé)任，促進(jìn)內(nèi)部員工協(xié)調(diào)一致，防止發(fā)生違約行為。

（四）加強(qiáng)施工成本管理

控制施工成本能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工成本是工程建設(shè)施工時(shí)發(fā)生的所有的生產(chǎn)費(fèi)用，包括構(gòu)配件、輔助材料、原材料等消耗費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)、攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的租賃費(fèi)、使用費(fèi)，工人的津貼、獎(jiǎng)金、工資，以及組織管理費(fèi)用等。加強(qiáng)施工成本控制，施工企業(yè)在確保工程質(zhì)量與工期的前提下，采用合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等盡量降低施工成本，規(guī)避由成本增加而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

才人是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主體，施工企業(yè)的急劇發(fā)展在一定程度上造成了人才短缺，導(dǎo)致管理漏洞時(shí)有發(fā)生，從而誘發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)由相應(yīng)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)，施工企業(yè)需要加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍的整體水平，規(guī)避由于內(nèi)部管理不合理而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟?，尊重人才、知識(shí)、勞動(dòng)、創(chuàng)造，促進(jìn)人才隊(duì)伍有序發(fā)展；施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善人才培訓(xùn)、引進(jìn)機(jī)制，改善員工隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)；施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)營造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，選拔任用優(yōu)秀的人才，做到人盡其才；施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬人才發(fā)展空間，為企業(yè)員工發(fā)展提供良好的平臺(tái)；施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)才盡其用。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響施工企業(yè)生存、發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。施工企業(yè)內(nèi)部決策、內(nèi)部管理、人員、財(cái)務(wù)，工程施工周期，外部宏觀環(huán)境等均會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)必須采用相應(yīng)的措施增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁曉敏.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施[J].甘肅科技縱橫,2006（4）

[2]王興玲.淺談建筑施工企業(yè)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].山東經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略研究,2006（6）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源范文第4篇

1.表現(xiàn)形式

（1）籌資。

籌資是事業(yè)單位為了單位的更好運(yùn)行和發(fā)展。由于雖然事業(yè)單位的大部分資金來源均是來源于國家財(cái)政，但還是有少部分是需要單位自行解決。且有些單位為了能夠取得更多效益資金，均會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目投資。如此一來事業(yè)單位就必須要籌資。而由于很多項(xiàng)目的投資期限比較長，資金成本較多，所以非常容易給單位帶來資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資。

事業(yè)單位籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生很大原因在于單位的項(xiàng)目投資，因?yàn)橥顿Y資金數(shù)目較大，而回收的時(shí)限又比較長，很多資金甚至沒有能夠在預(yù)期內(nèi)收回或者因?yàn)轫?xiàng)目自身問題導(dǎo)致投資無收益，直接給單位帶了極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。且由于事業(yè)單位不同于社會(huì)上的盈利性企業(yè)，所以對(duì)于項(xiàng)目投資大多均沒有進(jìn)行可行性分析，如此一來也直接使得投資風(fēng)險(xiǎn)威脅更加嚴(yán)重。

（3）支付。

資金支付是事業(yè)單位市場(chǎng)運(yùn)作的一個(gè)重要內(nèi)容。在單位內(nèi)部管理中，資金支付和預(yù)算管理是兩個(gè)連接在一起的內(nèi)容。符合實(shí)際的預(yù)算管理和合理的資金支付是保障單位順利運(yùn)作的重要前提。但是，當(dāng)前事業(yè)單位卻存在明顯預(yù)算和支付相沖突的問題，資金支付總額明顯高出預(yù)算總額，如此一來久而久之單位資金就會(huì)呈現(xiàn)出入不敷出的現(xiàn)象，產(chǎn)生支付風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理。

所謂管理風(fēng)險(xiǎn)指的是事業(yè)單位因?yàn)閮?nèi)部資金管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)類型的產(chǎn)生與單位管理、監(jiān)督等制度不到位有關(guān)。

2.引發(fā)因素

（1）財(cái)務(wù)管理秩序混亂。

目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中最突出的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)關(guān)系非常復(fù)雜和混亂。單位內(nèi)部的各部門、各等級(jí)在管理和應(yīng)用財(cái)務(wù)資金方面存在嚴(yán)重的職責(zé)不明現(xiàn)象，因?yàn)槁氊?zé)不明直接使得大量的資金流失，資金安全無法得到保障，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

事業(yè)單位人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，在各種誘發(fā)因素存在后也沒有能夠采取針對(duì)性的處理措施。因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以也沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，即便有些認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，但也會(huì)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由國家承擔(dān)，不會(huì)對(duì)單位財(cái)務(wù)產(chǎn)生不良影響。這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象是誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大重因。

（3）財(cái)務(wù)決策不科學(xué)。

由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以事業(yè)單位管理人員做出重要的財(cái)務(wù)決策時(shí)大多均是按照過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀決斷。而人的經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)本身就存在不可靠性，所以這種不靠譜的決策方式也使得單位出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）缺乏明確的責(zé)權(quán)制度。

由于事業(yè)單位組織的根本目標(biāo)并不是為了讓自身贏取更多利益，所以單位內(nèi)的管理人員也就因此而比較難以衡量投入對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系。在這個(gè)過程中，如何進(jìn)行分權(quán)管理，符合確定職責(zé)履行考核方法也就困難重重。也正是因?yàn)槿绱?，事業(yè)單位內(nèi)部難以制定出一個(gè)明確且完善的責(zé)權(quán)制度，也值得使得單位采取管理過程中存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不明確現(xiàn)象，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

思想指引著行動(dòng)，要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，財(cái)務(wù)管理人員首先必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，然后才能夠根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和具體形式采取針對(duì)性的解決措施。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀，單位在采取內(nèi)控措施時(shí)必須要把財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)技能培養(yǎng)連接在一起。要求所有財(cái)務(wù)人員在不斷提高自己專業(yè)技能水平的同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。并通過參加專業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)教育的方式增強(qiáng)責(zé)任心和職業(yè)感。只有財(cái)務(wù)管理人員多了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，掌握更多預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，并將在這些有效方法應(yīng)用到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，才能夠使單位的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)和規(guī)范。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力

事業(yè)單位之所以還存在加多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了與管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)之外，還與財(cái)務(wù)管理部分風(fēng)險(xiǎn)管控能力低下有關(guān)。所以，做好單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控處理必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，具體要求有：

（1）引進(jìn)更多風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)水平高的財(cái)務(wù)人員或者為現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員安排專門的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)。努力提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)水平。

（2）財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，對(duì)未出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別，判斷這些風(fēng)險(xiǎn)有可能出現(xiàn)的幾率，并制定預(yù)防和措施。

（3）學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)和分析技術(shù)對(duì)單位的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量和檢測(cè)。

（4）通過加強(qiáng)培訓(xùn)或者鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多加學(xué)習(xí)的方式提高他們的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。

3.完善單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

要真正使單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，最重要的就是制定一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。制度內(nèi)嚴(yán)格規(guī)定所有相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)力。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成本來就是具有一定的規(guī)律性，所以若能夠根據(jù)這一規(guī)律制定一個(gè)預(yù)測(cè)和衡量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制，那么就能夠?qū)⑺械娘L(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。需要注意的是，在制定和完善預(yù)警機(jī)制后必須要嚴(yán)格落實(shí)，要求素有相關(guān)部門和人員都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)防，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制真正發(fā)揮其衡量警示作用。

4.做好資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的管控工作

事業(yè)單位大部分的運(yùn)作資金均來自財(cái)政收入，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后對(duì)事業(yè)單位的損害力度也是可控制范圍。但，若任由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，沒有采取相對(duì)應(yīng)的預(yù)防和控制措施，那么將容易造成單位運(yùn)作資金的入不敷出，不利于單位正常工作的運(yùn)作。所以，管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)必須要做好資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，具體要做到以下幾點(diǎn)：

（1）量入為出，杜絕資金缺口出現(xiàn)。

（2）合理融資和舉債，避免貸款造成長期負(fù)債現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）探索新的資金來源渠道。除了上級(jí)政府撥出的一些專項(xiàng)建設(shè)和研究資金外，事業(yè)單位還可以通過申請(qǐng)從受益人那邊收取一些費(fèi)用的方式增加單位的收入資金。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源范文第5篇

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于不確定性因素的影響,使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期發(fā)生偏離,從而造成蒙受損失的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)組織和管理過程中某個(gè)環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難。

近幾年隨著國際貨運(yùn)資格放開,國際貨運(yùn)企業(yè)數(shù)量急劇膨脹,競(jìng)爭(zhēng)加劇。同時(shí),隨著國際貿(mào)易和國際航運(yùn)市場(chǎng)多年來一直高位運(yùn)行,風(fēng)險(xiǎn)逐漸累積。國際貨運(yùn)企業(yè)作為其下游企業(yè),在業(yè)務(wù)操作中能否及時(shí)完整地回收資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。其主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是資金回收風(fēng)險(xiǎn),即服務(wù)發(fā)生以后,貨幣資金收入在收回的時(shí)間和金額上所具有的不確定性。這是國際貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,它存在的客觀性基于三個(gè)原因:

一是缺乏信息。國際貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營決策依賴于企業(yè)外部的各種市場(chǎng)信息。市場(chǎng)信息不完全,將直接增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國際貨運(yùn)服務(wù)所面臨的買方市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇將導(dǎo)致市場(chǎng)信息的不對(duì)稱,從而導(dǎo)致了對(duì)客戶的信用評(píng)估誤差,產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二是政策變化。國際貨運(yùn)企業(yè)承擔(dān)的多是國際貿(mào)易和國際航運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行過程的銜接環(huán)節(jié),相關(guān)政策的變化會(huì)影響資金回收的確定性。如國家鋼材出口退稅政策發(fā)生變化,將直接影響其后續(xù)資金及相關(guān)費(fèi)用能否及時(shí)足額到位,從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是企業(yè)的決策者不能控制客戶

的未來狀況。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性,國際貿(mào)易及航運(yùn)中不可抗力因素造成客戶經(jīng)濟(jì)狀況惡化、喪失支付能力,導(dǎo)致國際貨運(yùn)企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回,或陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地,導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

二、防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的政策選擇

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策選擇的目的是:預(yù)先確定一系列的政策,將可能導(dǎo)致利潤減少的因素降到最少,保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用,風(fēng)險(xiǎn)的大小與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是成正比例的。因此,選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策的目的,不在于一味地追求降低風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間做出恰當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

通常,可供選擇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策主要有:回避風(fēng)險(xiǎn)政策、減少風(fēng)險(xiǎn)政策、接受風(fēng)險(xiǎn)政策、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)政策。結(jié)合國際貨運(yùn)企業(yè)的特點(diǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)政策是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。減少風(fēng)險(xiǎn)政策按照控制風(fēng)險(xiǎn)的目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。預(yù)防性控制是在事前預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失,提出相應(yīng)的措施,防止損失的實(shí)際發(fā)生。抑制性控制是指對(duì)可能發(fā)生的損失,采用相應(yīng)的措施,盡量降低損失的程度,縮減損失的延續(xù)。

當(dāng)前,國際貨運(yùn)企業(yè)在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)中,應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性控制。因?yàn)閲H貨運(yùn)企業(yè)的應(yīng)收賬款普遍存在回收速度慢、回收時(shí)間長的問題。應(yīng)收賬款長期不能回收,就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。一旦應(yīng)收賬款成為壞賬,企業(yè)的收入就不能實(shí)現(xiàn),反而成為損失?；厥諔?yīng)收賬款的成本和代價(jià)很大,企業(yè)應(yīng)該將對(duì)應(yīng)收賬款的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾怼?/p>

三、控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1、確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn),對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)的信用評(píng)估

信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對(duì)客戶的信用要求所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),通常用壞賬損失率作為標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)收賬款成本中,使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或無支付能力而造成的壞賬。如果能制定合適的信用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估,將會(huì)減少發(fā)生壞賬的可能。

對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估,通常采用5C評(píng)估法:品德,指客戶的信譽(yù),這是信用評(píng)價(jià)的首要因素;能力,指客戶的支付能力,主要通過對(duì)客戶以往經(jīng)營活動(dòng)中的支付行為來判斷;資本,指客戶的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況,根據(jù)資本金和所有者權(quán)益的大小和比率來判斷;抵押品,指客戶拒絕或無力付款項(xiàng)時(shí)可抵押的資產(chǎn);條件,指可能影響客戶付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,主要了解在經(jīng)濟(jì)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí),會(huì)對(duì)客戶的付款能力產(chǎn)生的影響。

2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,建立健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度。

第一,建立內(nèi)部控制制度。首先,指定專人負(fù)責(zé)管理應(yīng)收款項(xiàng)方面的信息,并將信息及時(shí)反饋。其次,建立內(nèi)部責(zé)任考核制度,相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)承擔(dān)責(zé)任。同時(shí),組織一支高效率的清欠隊(duì)伍,實(shí)行催收責(zé)任制。

第二,制定適宜、有效的收款政策,回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)客戶的不同情況,采取靈活多樣的資金回收方式,如債務(wù)重組、債務(wù)減免、實(shí)物抵債等,最大程度地減少壞賬發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力