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智慧醫(yī)療行業(yè)研報(bào)范文第1篇

安徽省安泰科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱安泰股份）成立于2001年，隸屬于安徽出版集團(tuán)。公司圍繞“智慧城市”建設(shè)，專注于“智慧建筑”、“智慧能源”領(lǐng)域發(fā)展，始終致力于“讓城市與環(huán)境和諧發(fā)展，與科技同進(jìn)步”，是集研發(fā)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、運(yùn)營(yíng)管理于一體的高科技企業(yè)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，安泰股份已成為國(guó)內(nèi)知名的智能化企業(yè)。

安泰股份面向政府、企事業(yè)單位、工業(yè)企業(yè)等客戶提供全面的綠色智慧城市咨詢、頂層設(shè)計(jì)并推進(jìn)智慧城市各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容落地，建筑智能化工程咨詢、設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，綠色建筑咨詢、評(píng)價(jià)及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，區(qū)域級(jí)及企業(yè)級(jí)的節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)的咨詢、設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，新能源應(yīng)用整體解決方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，既有建筑的能耗審計(jì)與節(jié)能改造的咨詢、融資、設(shè)計(jì)、實(shí)施及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)等。

安泰股份多年來積極為行業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，參與了《教育建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》、《商店建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》2項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及《金融建筑智能化系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療建筑智能化系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》、《公共建筑能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》等多項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

安泰股份充分利用合肥作為國(guó)家“四大科技之城”之一的科技人才資源優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)的同時(shí)走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路。與安徽大學(xué)共建“安徽大學(xué)――安泰股份科技研發(fā)中心”，與安徽建筑大學(xué)共建“建大――安泰建筑智能化技術(shù)研究中心”， 與中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，圍繞智慧城市、建筑智能化、建筑節(jié)能、綠色建筑及新能源應(yīng)用等領(lǐng)域展開深入研究，取得豐碩成果。

安泰股份立足安徽，服務(wù)全國(guó)，公司始終堅(jiān)持“求真、開拓、創(chuàng)新、共贏”的發(fā)展宗旨，致力于為客戶提供更高品質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，為打造智慧城市、建設(shè)美麗中國(guó)貢獻(xiàn)一份力量。

安泰股份連續(xù)6年（2010年～2015年）獲評(píng)“全國(guó)智能建筑行業(yè)50強(qiáng)/60強(qiáng)/80強(qiáng)企業(yè)”、連續(xù)6年（2010年～2015年）獲評(píng)“全國(guó)智能建筑行業(yè)十佳企業(yè)”?？蛻舾采w了政府機(jī)關(guān)、醫(yī)療衛(wèi)生、學(xué)校、場(chǎng)館、金融、電力、稅務(wù)、通信、大型企事業(yè)單位、核電、賓館酒店、商業(yè)綜合體等十多個(gè)行業(yè)，已實(shí)施了500多項(xiàng)重點(diǎn)工程，具有豐富的工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。安泰股份視工程質(zhì)量為公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，參建的多項(xiàng)工程獲得了“魯班獎(jiǎng)”、“黃山杯”、國(guó)家級(jí)“智能建筑精品工程”和國(guó)家級(jí)“安裝之星”等工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。

安泰股份堅(jiān)持以“建筑智能化”主業(yè)為基礎(chǔ)，以“智慧城市”為抓手，積極拓展“智慧建筑”、“智慧能源”兩大核心業(yè)務(wù)線。2014年入選住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、科學(xué)技術(shù)部“國(guó)家智慧城市專項(xiàng)試點(diǎn)”企業(yè)名單。

作為安徽省智慧城市咨詢機(jī)構(gòu)之一，安泰股份深化與政府、科研機(jī)構(gòu)的合作，承擔(dān)了安徽省淮北市、黃山市、定遠(yuǎn)縣、寧國(guó)港口生態(tài)工業(yè)園等8個(gè)國(guó)家級(jí)智慧城市試點(diǎn)的咨詢、申報(bào)與頂層設(shè)計(jì)工作，并全部獲批。2014年，承擔(dān)了合肥市國(guó)家級(jí)高新區(qū)的“智慧高新頂層設(shè)計(jì)”工作；2015年5月，與貴州省鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣人民政府簽訂“芽溪智慧新城建設(shè)項(xiàng)目”戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

2015年1月，受安徽省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳委托，安泰股份作為主編單位聯(lián)合中科九度（北京）空間信息技術(shù)有限責(zé)任公司、安徽建筑大學(xué)、合肥市測(cè)繪設(shè)計(jì)研究院、訊飛智元信息科技有限公司、安徽四創(chuàng)電子股份有限公司等機(jī)構(gòu)承擔(dān)了《安徽省智慧城市建設(shè)指南》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定工作。

安泰股份在智慧能源管理領(lǐng)域已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)專業(yè)的解決方案與技術(shù)、服務(wù)提供商，未來將重點(diǎn)圍繞三大能源管理平臺(tái)建設(shè)，挖掘公共建筑節(jié)能潛力。

一是打造基于“安泰能源云”的公共建筑能耗監(jiān)管平臺(tái)。該平臺(tái)是公司核心技術(shù)，是“安泰能源云”戰(zhàn)略的重要載體。2015年5月，“公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)”獲安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)（節(jié)能與資源綜合利用項(xiàng)目）資金扶持。

在2015年11月舉辦的“中歐智慧城市峰會(huì)”上，安泰股份智慧能源管理案例入選住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、科學(xué)技術(shù)部聯(lián)合的《中國(guó)智慧城市創(chuàng)建案例（2015）》。入選案例將作為智慧城市創(chuàng)建典型和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的課堂學(xué)習(xí)考察教材，并編輯成冊(cè)至廣大試點(diǎn)和宣傳平臺(tái)。這一對(duì)安泰股份現(xiàn)在及未來的發(fā)展具有更為深遠(yuǎn)與重要的意義。

二是依托兩個(gè)省級(jí)平臺(tái)，開展公共建筑、公共機(jī)構(gòu)能耗監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)?！鞍不帐」矙C(jī)構(gòu)能耗監(jiān)管中心”和“安徽省公共建筑能耗監(jiān)管中心”已接入安徽省政務(wù)中心、安徽省人民檢察院、安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)等500多個(gè)項(xiàng)目的能耗數(shù)據(jù)。安泰股份將以政府購(gòu)買服務(wù)的方式，通過技術(shù)創(chuàng)新，建立“大一統(tǒng)”的省級(jí)建筑能耗監(jiān)管云平臺(tái)，按照“1+16+N”模式推廣（即1個(gè)省級(jí)平臺(tái)，16個(gè)市級(jí)平臺(tái)，N個(gè)站級(jí)平臺(tái)）。預(yù)計(jì)未來3-5年，該平臺(tái)將實(shí)現(xiàn)安徽省內(nèi)1000個(gè)公共機(jī)構(gòu)、10000座大型公共建筑的用能數(shù)據(jù)接入。

安泰股份承擔(dān)了寧國(guó)港口生態(tài)工業(yè)園區(qū)屋頂光伏電站、安徽大學(xué)磬苑校區(qū)科技創(chuàng)新樓建筑光伏工程、安徽迎駕貢酒股份有限公司光伏電站、安徽省肥西縣光伏扶貧示范項(xiàng)目、重慶市奉節(jié)縣分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)系統(tǒng)扶貧項(xiàng)目、六安市葉集改革發(fā)展試驗(yàn)區(qū)光伏發(fā)電扶貧項(xiàng)目等多個(gè)新能源應(yīng)用項(xiàng)目的建設(shè)。

其中，安徽大學(xué)“磬苑科技創(chuàng)新樓太陽(yáng)能光電與建筑一體化示范工程”獲評(píng)“國(guó)家級(jí)建筑可再生能源應(yīng)用示范項(xiàng)目”，“寧國(guó)港口生態(tài)工業(yè)園區(qū)光伏發(fā)電示范項(xiàng)目”獲評(píng)“國(guó)家金太陽(yáng)示范工程”。

智慧醫(yī)療行業(yè)研報(bào)范文第2篇

對(duì)于這家90%以上中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)已使用其產(chǎn)品或服務(wù)的上市公司來說，楚天科技在智能制造的路上再次邁出重要一步。此前，公司已在醫(yī)藥無菌生產(chǎn)智能機(jī)器人、可穿戴外骨骼機(jī)器人、智能醫(yī)療機(jī)器人與智慧醫(yī)藥工廠等方面率先進(jìn)行了“破題”。

推進(jìn)智能制造不僅是降低成本、提高利潤(rùn)的問題，在楚天科技董事長(zhǎng)唐岳看來，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的合規(guī)性問題沒能得到有效解決，是因?yàn)閲?yán)重依賴制度和道德的約束，缺乏應(yīng)有技術(shù)手段的支持，而智能制造是提高品質(zhì)、保障生產(chǎn)合規(guī)性的最終出路，“凡是能夠用技術(shù)解決問題的，不要去依靠制度;凡是能夠依靠制度來解決問題的，不要去依靠道德?！?2016年2月，楚天科技生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)首臺(tái)醫(yī)藥無菌生產(chǎn)智能機(jī)器人。

楚天科技智能醫(yī)藥機(jī)器人元年

4月26日，美國(guó)國(guó)際制藥工業(yè)展（INTERPHEX2016）在紐約舉辦，楚天科技智能機(jī)器人預(yù)灌封無菌生產(chǎn)系統(tǒng)等高科技產(chǎn)品參展，正式拉開拓展北美市場(chǎng)的帷幕。

據(jù)了解，作為中國(guó)首臺(tái)世界級(jí)水平的醫(yī)藥無菌生產(chǎn)智能機(jī)器人，智能機(jī)器人預(yù)灌封無菌生產(chǎn)系統(tǒng)于今年2月20日在楚天科技成功下線，項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)綱領(lǐng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造水平等各方面評(píng)價(jià)，均已達(dá)到世界水平。

充分利用自動(dòng)化與信息化技術(shù)，研制智能醫(yī)藥機(jī)器人及生產(chǎn)線，構(gòu)建智慧醫(yī)藥工廠，楚天科技正圍繞這樣的解決方案做大規(guī)模的研發(fā)投入。

繼去年成功并購(gòu)長(zhǎng)春新華通、四川省醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、上海睿想后，今年2月，楚天科技加碼智能制造，以1.26億元設(shè)立了楚天智能，向提供醫(yī)藥裝備整體解決方案和打造醫(yī)藥智慧工廠發(fā)展。3月，國(guó)開行向楚天智能增資6000萬(wàn)元，楚天科技董事會(huì)秘書周飛躍向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)》透露，這是一筆成本較低的政策性資金，此前，全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)獲得國(guó)開行此類投資的僅3家企業(yè)。

外資巨頭也牽手楚天科技。4月15日，楚天科技與西門子（中國(guó)）有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在制藥行業(yè)數(shù)字化工廠和智能制造領(lǐng)域建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，為制藥工廠提供全面數(shù)字化解決方案，提升行業(yè)智能制造水平。

在此次非公開發(fā)行股票預(yù)案中，楚天科技擬向不超過 5 名特定投資者非公開發(fā)行股票不超過4000萬(wàn)股，募集資金總額不超過6.78億元，用于投資“年產(chǎn) 100 臺(tái)套后包工業(yè)機(jī)器人建設(shè)”項(xiàng)目和“年產(chǎn)50套智能倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)建設(shè)”項(xiàng)目。

周飛躍說，上述募投的兩個(gè)項(xiàng)目是構(gòu)成楚天科技智能化制藥工廠整體解決方案的核心重要組成部分，公司擬分別投入4.59億元和1.99億元，項(xiàng)目投產(chǎn)后將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高制藥生產(chǎn)的智能化水平。

智能制造求解藥品生產(chǎn)合規(guī)性難題

近年來，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)重大安全事故頻發(fā)，整體安全狀況堪憂。統(tǒng)計(jì)表明，高達(dá)80%的污染源來自于制造過程中人工干預(yù)，如何實(shí)現(xiàn)無人化、少人化生產(chǎn)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少污染的核心課題。

監(jiān)管部門對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)的監(jiān)管日趨嚴(yán)格。監(jiān)管收緊倒逼制藥裝備工業(yè)向智能化方向進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，東吳證券今年8月的研報(bào)認(rèn)為，制藥裝備行業(yè)的智能化升級(jí)將是大勢(shì)所趨。

“這是產(chǎn)業(yè)所樂見的良好發(fā)展?！?月25日，唐岳在第33屆全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)信息年會(huì)上表示，“相比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)水平還有很大差距，歐美基本上達(dá)到了自動(dòng)化水平，即3.0的水平，而中國(guó)的3.0生產(chǎn)，一定意義上講還沒有開始，4.0也還在概念階段。”

生產(chǎn)層面的落后狀況，導(dǎo)致中國(guó)藥品生產(chǎn)的合規(guī)性問題未能得到有效解決?！爸袊?guó)藥品生產(chǎn)的合規(guī)性，嚴(yán)重依賴制度和道德的約束，缺乏應(yīng)有的技術(shù)手段的支持。”唐岳說，“我們的研究要聚焦在智能化上，要瞄準(zhǔn)合規(guī)性這個(gè)靶點(diǎn)?！?只有設(shè)備穩(wěn)定性達(dá)到世界先進(jìn)水平，生產(chǎn)穩(wěn)定得到有效保障，才能最終解決藥品生產(chǎn)合規(guī)性問題。

如何實(shí)現(xiàn)“制藥工業(yè)4.0智能方案”？唐岳認(rèn)為，智能系統(tǒng)的集成，核心裝備的開發(fā)，關(guān)鍵技術(shù)的研究，這是醫(yī)藥智能機(jī)器人和智慧醫(yī)藥工廠的實(shí)施路徑。楚天科技市場(chǎng)與法規(guī)中心副主任楊鎮(zhèn)則指出，工業(yè)4.0要解決兩大難題。首先是大幅提高設(shè)備的自動(dòng)化水平，代替人工操作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高度自動(dòng)化及去人力化。第二個(gè)要解決的關(guān)鍵問題，是實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工廠的深度融合，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)及生產(chǎn)全流程信息的自動(dòng)化采集、存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全周期控制及追溯。 楚天科技TOP 車間展出的醫(yī)藥智慧工廠組成單元。

楚天科技在其TOP車間展出了醫(yī)藥智慧工廠的組成單元?！吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者看到，在一條200米的自動(dòng)生產(chǎn)線上，原藥和玻璃瓶放進(jìn)去，經(jīng)過抽取、消毒、烘焙、灌裝、包裝等多項(xiàng)程序后，出現(xiàn)在終點(diǎn)的就是成品藥，有關(guān)工藝全部在電腦控制下由傳動(dòng)帶和機(jī)械手或機(jī)器人完成，每個(gè)環(huán)節(jié)都布滿了各種傳感器。整條生產(chǎn)線上，只有6名工人，而且只在出現(xiàn)故障時(shí)才需要人工介入。

周飛躍介紹，沒有人工干預(yù)以后，藥品污染的概率就大幅降低，更重要的是，藥品生產(chǎn)全周期都做到了數(shù)據(jù)化，可以全程追溯。

智慧醫(yī)療行業(yè)研報(bào)范文第3篇

受6月4日～5日第四屆中國(guó)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨展覽會(huì)將在上海舉行的消息的影響，近期國(guó)內(nèi)股市與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的概念股著實(shí)火了一把，紛紛以持續(xù)上漲相迎。

“錢”景巨大，物聯(lián)網(wǎng)將成萬(wàn)億元級(jí)的新產(chǎn)業(yè)

事實(shí)上，物聯(lián)網(wǎng)概念之所以如此引人們眼球，不僅僅是因?yàn)樗c人們的生活息息相關(guān)，還在于其廣闊的市場(chǎng)前景和政策的大力扶持。

如今，物聯(lián)網(wǎng)已成繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后世界信息產(chǎn)業(yè)的第三次浪潮。調(diào)研機(jī)構(gòu)Forrester預(yù)測(cè)，到2020年，物物互聯(lián)業(yè)務(wù)與現(xiàn)有人人互聯(lián)市場(chǎng)規(guī)模之比將達(dá)到30比1，下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)信息產(chǎn)業(yè)將是物物互聯(lián)。物聯(lián)網(wǎng)巨大的市場(chǎng)潛力讓業(yè)界對(duì)其充滿期待。

另?yè)?jù)預(yù)測(cè)，在中國(guó)，2013年物聯(lián)網(wǎng)整體市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到近5000億元，是2010年1933億元的2.59倍。賽迪顧問預(yù)估，至2015年，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到7500億元，至十二五末，年復(fù)合增長(zhǎng)率將超過30%。其發(fā)展速度、前景由此可見一斑。

顯然，物聯(lián)網(wǎng)將成全球信息通信行業(yè)的萬(wàn)億元級(jí)新興產(chǎn)業(yè)。

物聯(lián)網(wǎng)巨大“錢景”的背后是國(guó)家政策的強(qiáng)大支持。去年，發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合批復(fù)了七項(xiàng)國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)重大應(yīng)用示范工程。今年2月，國(guó)務(wù)院又了《關(guān)于推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出到2015年，突破一批核心技術(shù)，初步形成物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，將加強(qiáng)財(cái)稅政策扶持、完善投融資政策，鼓勵(lì)金融資本、風(fēng)險(xiǎn)投資及民間資本投向物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

分析人士指出，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)已被作為未來國(guó)家重大科技戰(zhàn)略的重要組成部分，一方面是國(guó)家信息化發(fā)展階段對(duì)物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的迫切需求，另一方面是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)國(guó)家信息化發(fā)展的重要意義。伴隨著更多領(lǐng)域示范工程的建設(shè)和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的成熟，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展期，甚至可能出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

其實(shí)，時(shí)下物聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)已并不是個(gè)“新鮮事物”，現(xiàn)在不少行業(yè)領(lǐng)域都已顯露出了一些物聯(lián)網(wǎng)的雛形應(yīng)用。目前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已應(yīng)用在公共安全、城市管理、醫(yī)療衛(wèi)生、食品監(jiān)測(cè)、節(jié)能減排、交通監(jiān)管、供應(yīng)物流等領(lǐng)域，如第二代身份證、奧運(yùn)門票、電子病歷、航空登機(jī)等都內(nèi)置傳感器、RFID芯片，而高速公路上的ETC電子不停車收費(fèi)系統(tǒng)也使用了RFID等技術(shù)。如今在歐美，不少企業(yè)已充分利用RFID、傳感器等技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)對(duì)許多物品的分揀、打碼、包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、庫(kù)存以及信息等物流活動(dòng)高效、經(jīng)濟(jì)、智能化的管理。

專家預(yù)測(cè)，未來物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將經(jīng)歷四個(gè)階段：2010—2012年，RFID將被逐漸應(yīng)用于物流、零售和煙酒、制藥、食品等諸多領(lǐng)域；2012—2015年，物體互聯(lián)；2015—2020年，物體進(jìn)入半智能化；2020年之后，物體進(jìn)入全智能化，部分國(guó)家率先進(jìn)入“智慧時(shí)代”，將會(huì)給人類社會(huì)帶來前所未有的影響。

龐大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，未來蘊(yùn)藏巨大投資機(jī)會(huì)

6月4日至5日在上海召開的第四屆中國(guó)國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)大會(huì)將著重關(guān)注“民生物聯(lián)網(wǎng)”下的智慧生活成功應(yīng)用案例與前沿技術(shù)，主題涉及智慧城市及社區(qū)、智能交通與車聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付等相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域。

對(duì)此，國(guó)金證券在研報(bào)中表示，首先，未來行業(yè)將加大包括部件、攝像頭、RFID、平臺(tái)軟件等各個(gè)物聯(lián)網(wǎng)部分的相關(guān)投入，全面實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化；其次，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等其他技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)，因而大物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也必將帶動(dòng)其他新興技術(shù)的發(fā)展；第三，作為若干子行業(yè)龍頭或是業(yè)內(nèi)重要公司的相關(guān)上市公司，受益于扶植大企業(yè)政策，有資本市場(chǎng)的有利條件來進(jìn)行企業(yè)兼并重組。

可以預(yù)見的是，物聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)和世界都正進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，相關(guān)物聯(lián)網(wǎng)板塊內(nèi)的上市公司業(yè)績(jī)將獲得持續(xù)增長(zhǎng)，而相關(guān)公司股價(jià)也會(huì)因此受益，獲得持續(xù)性的上漲行情。對(duì)于具體關(guān)注個(gè)股，興業(yè)證券認(rèn)為，在物聯(lián)網(wǎng)核心部件方面，主要關(guān)注新大陸、海康威視、大華股份；在云計(jì)算方面，主要關(guān)注浪潮信息；在海量數(shù)據(jù)處理方面，主要關(guān)注拓爾思；在信息安全上，主要關(guān)注啟明星辰、北信源；在總集成及應(yīng)用上，可以關(guān)注中國(guó)軟件、東軟集團(tuán)、同方股份、航天信息等。

總之，投資者在投資選擇上，需選擇主營(yíng)業(yè)務(wù)受益程度較高、估值合理的個(gè)股，也要警惕市盈率較高、業(yè)績(jī)較差個(gè)股沖高回落所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

美好“錢景”遭遇發(fā)展模式尷尬

不過，對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)前景也不能過于看好，過于樂觀，畢竟物聯(lián)網(wǎng)仍是一個(gè)全新事物，問題與挑戰(zhàn)仍然不少，不能盲目地一頭扎進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)的概念炒作，而偏棄其他正事。在光鮮華麗的背后，目前大多數(shù)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，其實(shí)質(zhì)尚未有跳躍式的大轉(zhuǎn)變、大提升。對(duì)物聯(lián)網(wǎng)目前的問題與今后的挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)各方也要有一個(gè)全面理性的正視與判斷。

一是標(biāo)準(zhǔn)體系尚難健全。目前物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)體系可大體分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和編碼標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)部分。不過目前，在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，從制造業(yè)到軟件業(yè)再到運(yùn)營(yíng)業(yè)，從傳感器到平臺(tái)接口再到數(shù)據(jù)傳輸?shù)母袷降龋锫?lián)網(wǎng)所涉及到的各方各面標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)的缺失和行業(yè)壁壘的存在，阻礙著深層次應(yīng)用的形成，從而導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)很難較快做大。

二是盈利模式將制約物聯(lián)網(wǎng)的普及。實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)，首先必須在所有物品中嵌入電子標(biāo)簽，并需安裝眾多讀取識(shí)別設(shè)備以及龐大的信息處理系統(tǒng)，而目前這必然導(dǎo)致中小廠商大量的資金投入與物品成本的上升，在成本尚未降至能普及的前提下，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將受到制約。因此如何建立產(chǎn)業(yè)鏈的共贏模式，找到一個(gè)可靠的盈利模式，以推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的規(guī)模發(fā)展，還有待于探索。另外，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展主要還是靠政府驅(qū)動(dòng)、買單，尤其在中國(guó)，民資投資很少，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素只占很小的一部分，多適用于公共事業(yè)，民用、商用市場(chǎng)幾乎完全未被開墾。因此，如何把物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展引導(dǎo)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、盈利推動(dòng)這條軌道上來也是一個(gè)重要的問題。

三是核心技術(shù)有待突破。從目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平而言，物聯(lián)網(wǎng)仍存在較大的技術(shù)瓶頸，RFID高端芯片等核心領(lǐng)域尚難產(chǎn)業(yè)化，而國(guó)內(nèi)RFID多以低頻為主，傳感器產(chǎn)業(yè)化水平較低，影響了物聯(lián)網(wǎng)的高效應(yīng)用。

智慧醫(yī)療行業(yè)研報(bào)范文第4篇

關(guān)鍵詞：城市廣播電視報(bào);報(bào)紙策劃;競(jìng)爭(zhēng)

一、引 言

張慶?？偩幵俅位氐健逗蕽蓮V播電視報(bào)》工作是2007年12月29日，作為多年正高職稱和處在局(臺(tái))廣告監(jiān)審室主任優(yōu)越位置上的他，能夠義無反顧地回到時(shí)為風(fēng)雨飄搖菏澤廣播電視報(bào)社，很多人包括他的家人和我們局(臺(tái))的同事都難以理解。菏澤廣播電視報(bào)》如同全國(guó)城市廣播電視報(bào)一樣，從誕生起就是一個(gè)畸形兒，關(guān)系隸屬?gòu)V電局，沒有電臺(tái)、電視臺(tái)應(yīng)有的地位。世紀(jì)之交，張總編是電臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)兼電視報(bào)總編，自從他離開了報(bào)社去北京讀研后，報(bào)社7年內(nèi)換了5屆總編，報(bào)社何去何從，如何發(fā)展，謂之風(fēng)雨飄搖一點(diǎn)也不為過。菏澤廣播電報(bào)如何在各種新聞媒體發(fā)展的縫隙中生存，張總編上任之初就給報(bào)社一個(gè)新的定位：立足菏澤，延伸廣電，提供娛樂服務(wù)的同時(shí)積極推進(jìn)實(shí)用信息傳播和強(qiáng)化家庭生活服務(wù)。令大家意想不到的是他上任不到3個(gè)月，竟然一下子砍掉了當(dāng)時(shí)占報(bào)紙廣告版面近乎半數(shù)的醫(yī)療、藥品、保健品廣告。砍掉這些廣告后，旅游、汽車、通訊、房產(chǎn)等行業(yè)的廣告都有明顯的提升，讀者的反響非常之好。就旅游行業(yè)來說，我們的廣告收入已達(dá)到3年前的10倍之上了。

3年多來，我們不僅還清了所有債務(wù)，更換了所有辦公電腦，改善了辦公環(huán)境，連年被評(píng)為市級(jí)先進(jìn)集體，被評(píng)為山東省優(yōu)秀報(bào)紙，全國(guó)城市廣播電視報(bào)60強(qiáng)，山東省、全國(guó)廣告行業(yè)先進(jìn)單位，廣告經(jīng)營(yíng)總額已經(jīng)達(dá)到3年前的3倍多，且每年純上繳局(臺(tái))的利潤(rùn)均在百萬(wàn)元之上，已經(jīng)跨入了山東省城市廣播電視報(bào)行業(yè)第一軍團(tuán)的陣營(yíng)。細(xì)細(xì)回憶這3年多的時(shí)間，張總編超前的辦報(bào)理念主要體現(xiàn)在報(bào)紙的三個(gè)層面的策劃上：報(bào)紙的定位策劃、版面策劃和廣告策劃。

二、報(bào)紙定位策劃

報(bào)紙定位策劃決定報(bào)紙的成敗。用張總編經(jīng)常說的話說，“成功的報(bào)紙定位策劃，是一個(gè)報(bào)社前進(jìn)的燈塔，是總編輯心中的航向標(biāo)”;而失敗的報(bào)紙定位策劃或者根本沒有策劃，則往往是“一個(gè)報(bào)社最大的失敗。”

他說報(bào)紙的讀者定位策劃，就是一家報(bào)紙?jiān)谒械膱?bào)紙讀者范圍內(nèi)科學(xué)地確定自身最優(yōu)化的目標(biāo)讀者。我們知道，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，傳媒的發(fā)展速度極快，大眾傳播已進(jìn)入了由“大眾”走向“分眾”(或“小眾”)、由“廣播”走向“窄播”的歷史時(shí)期。一家報(bào)紙已經(jīng)不可能面向所有讀者，必須有所選擇，有所放棄，“舍得”后方可確定最適合自己的目標(biāo)讀者。

從產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的角度看，讀者定位是報(bào)紙實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有的基礎(chǔ)。一方面，讀者是報(bào)紙的消費(fèi)者，一張報(bào)紙只有為讀者所消費(fèi)、所認(rèn)可，才有市場(chǎng)，才能生存和發(fā)展。另一方面，報(bào)紙等媒介“雙重出售”或“兩次出售”的特殊經(jīng)營(yíng)方式，又使報(bào)紙的讀者定位與報(bào)紙的廣告效益聯(lián)系在一起這就意味著，一家報(bào)紙的讀者越密集，對(duì)廣告主的吸引力就越大，也就越能獲得更多的廣告量。所以，在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的格局中，一家報(bào)紙要有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，首先就要有明確而合理的讀者定位。

報(bào)紙的功能定位策劃，就是一張報(bào)紙?jiān)谒忻襟w功能范圍內(nèi)科學(xué)地確定自身所要發(fā)揮的功能或作用。一般說來，新聞媒體的功能可概括為六個(gè)方面，即：傳播信息，宣傳思想，輿論監(jiān)督，傳授知識(shí)，提供娛樂，刊播廣告[1]。媒體決策者當(dāng)然有權(quán)決定一家新聞媒體全面地發(fā)揮上述六大功能，但是，由于媒體間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要全面地發(fā)揮這些功能并非易事，大多數(shù)的媒體往往是有所為而有所不為，只選擇其中的幾項(xiàng)作為自身的主要功能。于是，功能定位策劃就自然而然地產(chǎn)生了。如《菏澤廣播電視報(bào)》就主要定位在了立足菏澤當(dāng)?shù)?，延伸廣電精彩，提供娛樂服務(wù)的同時(shí)積極推進(jìn)實(shí)用信息傳播和強(qiáng)化家庭生活服務(wù)上。不僅建立了讀者數(shù)據(jù)庫(kù)，成立了讀者俱樂部、太太理財(cái)團(tuán)、車友俱樂部、驢友俱樂部、房產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)理俱樂部、菏澤小記者、單身派對(duì)、金婚之約等一系列分眾團(tuán)體俱樂部，定期不定期地組織開展一系列活動(dòng)。

報(bào)紙的讀者定位和功能定位是相互聯(lián)系在一起的。功能定位是在讀者定位的基礎(chǔ)上考察讀者的信息需求，結(jié)合報(bào)紙主辦者對(duì)報(bào)紙的角色期待而確定的，它最終是讀者的客觀需要與報(bào)紙主辦者的主觀愿望相結(jié)合的產(chǎn)物。而報(bào)紙的讀者定位，則需要借助于報(bào)紙的功能定位才能對(duì)報(bào)紙產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)具有最終指導(dǎo)意義，因?yàn)樽x者定位只是決定了報(bào)紙為誰(shuí)而辦，功能定位才能決定報(bào)紙給讀者提供什么內(nèi)容[2]。

三、版面策劃

張總編常說，報(bào)紙定位策劃解決的是辦一張什么樣的報(bào)紙的問題，是一種根本性的戰(zhàn)略性的策劃。而如何把既定的辦報(bào)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處，就需要報(bào)紙版面策劃，報(bào)紙的版面策劃決定報(bào)紙的風(fēng)貌。

報(bào)紙版面作為“報(bào)紙的面孔”，是指：各類稿件在報(bào)紙平面上的布局整體。如果說各類稿件本身是“散兵游勇”，那么經(jīng)過編輯人員的選擇、加工，并根據(jù)一定的傳播意圖組合起來的這些稿件的總和，就成為有組織、有戰(zhàn)斗力的“正規(guī)化部隊(duì)”了。

所謂版面策劃，就是對(duì)報(bào)紙版面的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、形式、特色等各方面問題進(jìn)行創(chuàng)造性的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以便使各類稿件在報(bào)紙各版上成為布局合理的有機(jī)整體。大體上，版面策劃的具體內(nèi)容可以歸納為四個(gè)方面：一是策劃版面內(nèi)容;二是設(shè)計(jì)版面形式;三是有機(jī)組合版面;四是推出特色版面。

我們《菏澤廣播電視報(bào)》創(chuàng)刊19年來，逐步從廣播電視受眾出發(fā)，面向城市的廣大市民，走向了千家萬(wàn)戶。特別是近幾年來，先后幾次改版擴(kuò)版，以更好地滿足讀者的需要，在版面設(shè)置及其內(nèi)容安排上，做到“關(guān)注版，以市民生活為第一版塊，頭條多為重大生活新聞;社會(huì)新聞版，以社會(huì)熱點(diǎn)、人物命運(yùn)為突破口，拓寬報(bào)道領(lǐng)域，挖掘報(bào)道深度;娛樂導(dǎo)視版，以廣播電視受眾為服務(wù)對(duì)象，熒屏熱點(diǎn)、追蹤，熱播劇介紹;生活版，走通俗化、都市化的路子，反映普通百姓的喜怒哀樂，以市民生活服務(wù)的大雜燴、小文章的面貌，走入尋常百姓家?！?/p>

隨著“厚報(bào)”時(shí)代的到來，如何將版面內(nèi)容與版面形式有機(jī)地組合起來，也是需要精心策劃的?！逗蕽蓮V播電視報(bào)》報(bào)紙創(chuàng)辦初期，只有四個(gè)版，版面組合以廣播電視節(jié)目介紹為主，相對(duì)簡(jiǎn)單。如今，市場(chǎng)化的進(jìn)程我們的報(bào)紙一般都期發(fā)40～60個(gè)版面，主要分A、B、C、D四疊，側(cè)重點(diǎn)分別為“社會(huì)關(guān)注”、“繽紛生活”、“娛樂導(dǎo)視”、“綜合服務(wù)”，版面組合也變得更加復(fù)雜起來。在版面策劃中，除了內(nèi)容和形式及其組合的策劃，我們還十分注意特色版面的策劃。特色版面常常給人以奇峰突起之感，成為一張報(bào)紙最吸引人的亮點(diǎn)，并且使受眾對(duì)整張報(bào)紙產(chǎn)生喜愛之情。

我們當(dāng)?shù)氐狞h報(bào)和晚報(bào)于前年聯(lián)合推出的一份報(bào)紙，其版面和印刷裝訂都是模仿我們而做的，用他們內(nèi)部的話說，半年之內(nèi)打敗廣電報(bào)，可就到現(xiàn)在他們也沒有資格能夠成為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

四、廣告策劃

報(bào)紙廣告策劃，就是有計(jì)劃、有組織、有目的地整合各種有效資源，然后以報(bào)紙媒體為載體進(jìn)行一系列廣告活動(dòng)。廣告策劃得好，往往能給報(bào)紙帶來巨大的、意想不到的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而給報(bào)紙帶來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)[3]。

轉(zhuǎn)貼于

“沒有思路，就沒有出路?！边@是張總編口頭禪。他對(duì)報(bào)業(yè)廣告人經(jīng)常強(qiáng)調(diào)樹立兩種意識(shí)：

一是捕捉商機(jī)的意識(shí)。即利用社會(huì)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，捕捉商機(jī)，創(chuàng)造商機(jī)，開展一系列專題活動(dòng)，從而贏得市場(chǎng)。二是市場(chǎng)研究的意識(shí)。他對(duì)報(bào)社全體采編人員也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)兩種意識(shí)：一是采編組版稿件時(shí)要有發(fā)行意識(shí)，要明確選擇或采編這篇稿件的讀者是誰(shuí)?發(fā)行點(diǎn)在哪里?

二是要有廣告意識(shí)，要明確選擇或采編這篇的稿件能夠帶動(dòng)哪些廣告客戶，影響哪些廣告客戶?是啟動(dòng)發(fā)掘了廣告源還是毀掉影響了廣告商?

近幾年，很多的大型活動(dòng)在當(dāng)?shù)囟际俏覀兿茸?，同?jí)媒體甚至上級(jí)媒體再模仿我們做，對(duì)此我們都為沒有活動(dòng)策劃的產(chǎn)權(quán)保護(hù)而傷感。我們張總編卻笑談：“同行模仿我們是我們的驕傲，但讓模仿者超越就是我們的恥辱?！?/p>

報(bào)紙的廣告經(jīng)營(yíng)，也和其他工作一樣，需要科學(xué)的策劃、周密的謀略，在當(dāng)前報(bào)業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，廣告經(jīng)營(yíng)尤其如此。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要做大做強(qiáng)自己的報(bào)紙廣告，就要求廣告人根據(jù)自己的媒體定位，充分利用各種廣告資源進(jìn)行廣告策劃。運(yùn)籌帷幄，決勝千里，是為謀略。謀略者為策劃者，有思路有謀略有策劃，才能做好事情。如果說，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要是以質(zhì)量取勝的話，那么報(bào)紙廣告的競(jìng)爭(zhēng)，則是以智慧取勝。有了智慧，就有了謀略，更有了好的策劃，這樣在商戰(zhàn)中才能大獲全勝。

廣告策劃活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要符合廣大讀者、消費(fèi)者的切身利益，又要有利于廣告客戶促進(jìn)銷售、提升形象、擴(kuò)大知名度、發(fā)展自我。搞好廣告策劃，就必須加強(qiáng)調(diào)研、主動(dòng)出擊，只有及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，才能策劃出適銷對(duì)路的廣告品種。鑒于此，廣告人必須主動(dòng)深入基層、深入群眾、深入市場(chǎng)，充分了解市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。

搞好報(bào)紙廣告策劃，要把握戰(zhàn)機(jī)，群策群力，通力合作，還要抓住熱點(diǎn)，分步實(shí)施，早謀略，早策劃。報(bào)紙的廣告策劃直接提升廣告業(yè)務(wù)量。如：在春節(jié)過后的3月份，往往是報(bào)紙廣告的低谷，我們卻成功地將第10期報(bào)紙策劃為“關(guān)注民生、支持消費(fèi)維權(quán)”的《3.15特刊》，直接帶動(dòng)廣告收入30多萬(wàn)元……。實(shí)踐證明，只要早制訂好計(jì)劃，提前介入，加強(qiáng)策劃，分步實(shí)施，就必然會(huì)有收獲。

當(dāng)今時(shí)代，廣告策劃才是報(bào)業(yè)廣告人智力的競(jìng)爭(zhēng)、智慧的展現(xiàn)，才是廣告競(jìng)爭(zhēng)中的最有力的武器，是報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力。報(bào)業(yè)廣告人必須學(xué)會(huì)掌握這種武器，使每一個(gè)策劃活動(dòng)都獲得成功，為報(bào)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 沈長(zhǎng)根.關(guān)于報(bào)紙定位的思考[J].新聞實(shí)踐，1997(4).

智慧醫(yī)療行業(yè)研報(bào)范文第5篇

一、“五大幸福產(chǎn)業(yè)”發(fā)展?fàn)顩r

（一）組團(tuán)融合打造產(chǎn)業(yè)新模式

“幸福產(chǎn)業(yè)”在新形勢(shì)下求新求變，通過產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈重塑，加快組團(tuán)融合發(fā)展，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。產(chǎn)業(yè)融合方面，江蘇泰和堂國(guó)醫(yī)館將醫(yī)、藥、游相結(jié)合，推動(dòng)中醫(yī)診療、養(yǎng)生指導(dǎo)、文化旅游融合發(fā)展。常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地依托動(dòng)漫、網(wǎng)游、旅游、設(shè)計(jì)服務(wù)、創(chuàng)意會(huì)展等產(chǎn)業(yè)，打造“旅游+文化+科技融合發(fā)展生態(tài)圈”。產(chǎn)城融合方面，泰州著力打造國(guó)家級(jí)醫(yī)藥高新區(qū)和中國(guó)醫(yī)藥城，推動(dòng)以產(chǎn)興城、以城促產(chǎn)、產(chǎn)城一體發(fā)展，目前已落戶700多家國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)，500多項(xiàng)醫(yī)藥創(chuàng)新成果落地申報(bào)。產(chǎn)教融合方面，常州加快建設(shè)高職教育園區(qū)和國(guó)際化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新基地，強(qiáng)化產(chǎn)教融合、校企合作，積極培養(yǎng)大批產(chǎn)業(yè)技能人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚新動(dòng)能。

（二）體驗(yàn)升級(jí)滿足消費(fèi)新需求

“幸福產(chǎn)業(yè)”是與人的感受體驗(yàn)結(jié)合最為緊密的產(chǎn)業(yè)，大量以打造良好消費(fèi)體驗(yàn)為核心的個(gè)性化、特色化、差異化模式出現(xiàn)，大大提升了服務(wù)有效供給。個(gè)性化需求方面，針對(duì)旅游移動(dòng)化、散客化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)，常州景尚旅游推出“一定行”專屬旅游定制品牌，根據(jù)用戶訴求策劃和推薦最適合的行程。多樣化需求方面，常州金東方頤養(yǎng)園在運(yùn)營(yíng)模式上采用會(huì)員制銷售和持續(xù)照料退休社區(qū)服務(wù)管理模式，滿足老年人自理、介護(hù)、介助等多樣化生活需求，使老年人在健康狀況和自理能力發(fā)生變化時(shí)，都能在熟悉的環(huán)境中生活并獲得與身體狀況對(duì)應(yīng)的照料服務(wù)。高端化需求方面，南京同仁醫(yī)院與韓國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建南京同仁藝頌嗓音中心，打造專業(yè)嗓音檢測(cè)、治療、整形中心，引領(lǐng)社會(huì)化辦醫(yī)、高端醫(yī)療差異化發(fā)展。

（三）政企聯(lián)動(dòng)培育增長(zhǎng)新動(dòng)能

地方政府積極推進(jìn)與社會(huì)資本合作，加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)動(dòng)，為拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、打造增長(zhǎng)點(diǎn)、帶動(dòng)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。公建民營(yíng)方面，江蘇省以總體承包、部分承包、委托運(yùn)營(yíng)、合資合作等方式，推動(dòng)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)以公辦民營(yíng)、公租民營(yíng)、公建民營(yíng)、公助民營(yíng)等模式進(jìn)行改革。民辦公助方面，常州金東方頤養(yǎng)園與市二院合作，探索公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)和民營(yíng)醫(yī)院相互促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展。購(gòu)買服務(wù)方面，通過財(cái)政出資設(shè)立健身器材維修基金、對(duì)外承租運(yùn)動(dòng)場(chǎng)并以優(yōu)惠價(jià)格對(duì)青少年開放、邀請(qǐng)專業(yè)體育公司承辦賽事等，提高公共服務(wù)質(zhì)量。特許經(jīng)營(yíng)方面，南京奧體中心實(shí)行“所有權(quán)屬于國(guó)有、經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于公司”的模式，通過企業(yè)化管理推動(dòng)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革。

（四）網(wǎng)絡(luò)共享釋放發(fā)展新活力

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和共享平臺(tái)促進(jìn)“幸福產(chǎn)業(yè)”線下與線上深度融合，在提供更多信息技術(shù)、廣告營(yíng)銷、消費(fèi)咨詢服務(wù)的同時(shí)，也極大促進(jìn)了服務(wù)模式創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量提升。一是獲取服務(wù)更便捷。國(guó)家旅游局采取PPP模式交由常州“視覺中國(guó)”建設(shè)運(yùn)營(yíng)國(guó)家智慧旅游公共服務(wù)平臺(tái)，加大旅游公共信息的互聯(lián)網(wǎng)采集和運(yùn)用，推動(dòng)旅游公共數(shù)據(jù)向社會(huì)開放，為公眾獲取信息和政府監(jiān)管提供決策支持。二是提供服務(wù)更智能。常州引入集老年樂園、居家養(yǎng)老服務(wù)店、網(wǎng)上商城于一體的居家養(yǎng)老O2O模式，在大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程健康管理等方面推動(dòng)更加智能的“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”服務(wù)。三是服務(wù)方式發(fā)生變革。在線問診導(dǎo)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)藥電商、智能可穿戴及慢病管理、精準(zhǔn)醫(yī)療、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等“互聯(lián)網(wǎng)+健康”業(yè)態(tài)，正在推動(dòng)醫(yī)療健康管理和服務(wù)方式加速轉(zhuǎn)變。

二、存在突出問題

（一）部分領(lǐng)域公益性和市場(chǎng)性難以厘清

文化、體育、養(yǎng)老、健康等領(lǐng)域兼具事業(yè)和產(chǎn)業(yè)雙重屬性，基本和非基本公共服務(wù)邊界不夠清晰，公益性和營(yíng)利性難以兼顧。調(diào)研中反映，一些大型體育場(chǎng)館越開放越虧損，公益性沒有做到位，面向市場(chǎng)也放不開手腳。同時(shí)，公辦機(jī)構(gòu)獲取資源能力更強(qiáng)，對(duì)社會(huì)資本形成“擠出效應(yīng)”。如非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍難以在醫(yī)保定點(diǎn)、吸引人才等方面與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)展開公平競(jìng)爭(zhēng)。

（二）政策可操作性和執(zhí)行剛性仍然不夠

盡管國(guó)家出臺(tái)了大量鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入和促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，但落實(shí)不到位、配套不完善等問題仍然存在。如有些地方對(duì)社會(huì)辦醫(yī)的規(guī)劃準(zhǔn)入、醫(yī)保定點(diǎn)、職稱評(píng)定等尚未出臺(tái)細(xì)化落實(shí)方案，實(shí)質(zhì)性進(jìn)展不夠；如養(yǎng)老服務(wù)涉及民政、衛(wèi)生、社保等部門，文化旅游與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合度較高，政策的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和相互銜接有待提高；還有一些領(lǐng)域水、電、氣等優(yōu)惠政策需進(jìn)一步落實(shí)到位。

（三）行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管措施較為缺乏

如健康領(lǐng)域，原有部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與健康服務(wù)發(fā)展不相適應(yīng)，制約了第三方醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、健康體檢等發(fā)展。養(yǎng)老領(lǐng)域，老年食品保健品、康復(fù)器械、養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)、健康咨詢等產(chǎn)業(yè)政策多頭管理，標(biāo)準(zhǔn)不一。旅游領(lǐng)域，消費(fèi)價(jià)格總體偏高、服務(wù)質(zhì)量參差不齊、粗放式同質(zhì)化開發(fā)建設(shè)、侵犯消費(fèi)者權(quán)益等問題仍然存在，亟待進(jìn)一步規(guī)范解決。

（四）人才結(jié)構(gòu)不合理流動(dòng)性差制約發(fā)展

人才結(jié)構(gòu)不合理、冷熱不均、流動(dòng)性差等問題，也大大制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新。如目前江蘇省建立了50多個(gè)培訓(xùn)基地，開展11個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)資格鑒定培訓(xùn)和考試，但仍無法滿足市場(chǎng)需求。而由于社會(huì)地位低、工作待遇差等原因，養(yǎng)老護(hù)理人才卻嚴(yán)重短缺，失能、半失能老年人的照護(hù)需求存在較大缺口。此外，受執(zhí)業(yè)注冊(cè)政策和事業(yè)單位管理影響，80%以上醫(yī)療衛(wèi)生人員集中在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

三、相關(guān)對(duì)策建議

（一）延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)集聚發(fā)展

一是繼續(xù)增加專項(xiàng)建設(shè)基金對(duì)生態(tài)旅游、郵輪游艇旅游、健康旅游、鄉(xiāng)村旅游、文化旅游、研學(xué)旅行、養(yǎng)老服務(wù)、體育健身等項(xiàng)目的支持，鼓勵(lì)通過發(fā)行債券等方式支持社會(huì)資本進(jìn)入。二是推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力扶持和發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高附加值藥品和生物醫(yī)學(xué)工程產(chǎn)品、大型高端診斷、治療裝備制造、新型衛(wèi)生材料、新一代醫(yī)學(xué)信息技術(shù)、數(shù)字文化創(chuàng)意技術(shù)和裝備等新興產(chǎn)業(yè)。三是推進(jìn)海南國(guó)際旅游島、平潭國(guó)際旅游島、桂林國(guó)際旅游勝地、皖南國(guó)際文化旅游示范區(qū)建設(shè)，推動(dòng)北戴河生命健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范區(qū)等健康服務(wù)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展。

（二）健全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管

一是加快制訂和完善養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)入住合同樣本、養(yǎng)老服務(wù)糾紛預(yù)防與處理辦法、文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容審查標(biāo)準(zhǔn)、無形資產(chǎn)質(zhì)押評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、體育場(chǎng)館和健身場(chǎng)所的管理和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量。二是完善“幸福產(chǎn)業(yè)”數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)評(píng)估，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的歸集、整理、分析，及時(shí)了解各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，動(dòng)態(tài)掌握發(fā)展趨勢(shì)，提高決策的前瞻性和準(zhǔn)確性。三是加強(qiáng)對(duì)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合監(jiān)管，加強(qiáng)監(jiān)管力量建設(shè)，加大違規(guī)處罰力度，增加其違規(guī)成本和不誠(chéng)信成本。大力整治旅游市場(chǎng)秩序，加大聯(lián)合執(zhí)法力度，開展景區(qū)門票價(jià)格專項(xiàng)整治，深化導(dǎo)游管理體制改革。

（三）完善鼓勵(lì)政策，營(yíng)造消費(fèi)環(huán)境

一是有效落實(shí)旅游休閑升級(jí)、康養(yǎng)家政服務(wù)擴(kuò)容提質(zhì)、教育文化信息消費(fèi)創(chuàng)新、體育健身消費(fèi)擴(kuò)容等擴(kuò)消費(fèi)行動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)信息共享，加強(qiáng)輿論宣傳引導(dǎo)，推動(dòng)政策落地生根。二是出臺(tái)關(guān)于發(fā)展研學(xué)旅行、中醫(yī)藥健康旅游、自駕車房車旅游、健身休閑、冰雪運(yùn)動(dòng)、水上運(yùn)動(dòng)、山地戶外運(yùn)動(dòng)、航空運(yùn)動(dòng)的政策文件，推動(dòng)“幸福產(chǎn)業(yè)”相關(guān)業(yè)態(tài)融合發(fā)展，積極培育新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是推動(dòng)落實(shí)職工帶薪休假，加強(qiáng)對(duì)帶薪年休假落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和對(duì)職工休息權(quán)益方面的法律援助，鼓勵(lì)錯(cuò)峰休假。豐富節(jié)假日旅游、文化、競(jìng)賽等活動(dòng)安排，推動(dòng)假日消費(fèi)經(jīng)濟(jì)。