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市場(chǎng)體制的特點(diǎn)范文第1篇

在電力體制改革的背景下，電力營(yíng)銷模式應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的步伐實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，只有這樣才能夠推進(jìn)電力市場(chǎng)化的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了電力改革背景下電力市場(chǎng)的基本特點(diǎn)，研究了電力營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，旨在推進(jìn)新時(shí)代電力營(yíng)銷的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

電力體制改革；電力市場(chǎng)；電力營(yíng)銷模式；創(chuàng)新

前言

改革開放以來(lái)，電力體制改革不斷深化，電力市場(chǎng)化發(fā)展不斷完善，電力生產(chǎn)力得到了極大的解放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種背景下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解電力體制改革背景下電力市場(chǎng)的特點(diǎn)，并采取有效的措施來(lái)創(chuàng)新電力營(yíng)銷模式，基于以上，本文簡(jiǎn)要研究了基于電力體制改革背景下的電力營(yíng)銷模式創(chuàng)新。

1電力體制改革背景下電力市場(chǎng)的特點(diǎn)

相較于其他行業(yè)而言，電力行業(yè)市場(chǎng)不僅存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)在電力體制改革的背景下，電力市場(chǎng)也呈現(xiàn)出了其本身特有的特點(diǎn)，具體分析如下：

（1）計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性特點(diǎn)。

相較于其他行業(yè)市場(chǎng)而言，電力市場(chǎng)的計(jì)劃性和協(xié)調(diào)性比較明顯，這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①電力系統(tǒng)的整體性：電力系統(tǒng)有著整體性的特點(diǎn)，其各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有著密切的聯(lián)系，且電能的傳輸速度十分快，其產(chǎn)生和供電有著瞬時(shí)性的特點(diǎn)，一旦電力系統(tǒng)中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，則可能對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行造成影響，這就要求在市場(chǎng)化發(fā)展的過(guò)程中必須要對(duì)電力市場(chǎng)的生產(chǎn)、供電及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體性的規(guī)劃和計(jì)劃[1]；②供需平衡：電力系統(tǒng)要求電力市場(chǎng)有著供需平衡的特點(diǎn)，電力的供應(yīng)者之間以及電力供應(yīng)者和電力消費(fèi)者之間要保持高度的協(xié)調(diào)性，只有這樣才能夠保證整個(gè)電力市場(chǎng)的協(xié)調(diào)。

（2）客戶能動(dòng)性特點(diǎn)。

相較于傳統(tǒng)市場(chǎng)而言，在電力體制改革背景下的電力市場(chǎng)的客戶是主動(dòng)的，是主觀能動(dòng)的，電力使用者也就是電力市場(chǎng)客戶的主動(dòng)性提升，其能夠在市場(chǎng)上自主對(duì)貿(mào)易對(duì)象進(jìn)行選擇，這就加劇了電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也為電力營(yíng)銷模式的創(chuàng)新提供了動(dòng)力。

2電力體制改革背景下電力營(yíng)銷模式的創(chuàng)新

電力體制深化改革的背景下，電力市場(chǎng)有這計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)，電力市場(chǎng)客戶有著能動(dòng)性的特點(diǎn)，這就加劇了電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須根據(jù)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行電力營(yíng)銷模式的創(chuàng)新。

（1）創(chuàng)新電力營(yíng)銷觀念。

創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，觀念的創(chuàng)新是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要想創(chuàng)新電力營(yíng)銷模式，首先應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新電力營(yíng)銷觀念：

1）知識(shí)營(yíng)銷觀念。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立知識(shí)營(yíng)銷的觀念，以此來(lái)滿足客戶日益增長(zhǎng)的消費(fèi)需求。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升電力產(chǎn)品的知識(shí)性，以此來(lái)加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，滿足客戶的要求，拓展業(yè)務(wù)范圍，從而擴(kuò)大電力消費(fèi)量；

2）消費(fèi)者滿意營(yíng)銷觀念。消費(fèi)者是市場(chǎng)的主體，消費(fèi)者的滿意程度對(duì)于供電企業(yè)的營(yíng)銷有著重要的意義，因此供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立消費(fèi)者滿意的營(yíng)銷觀念，以消費(fèi)者為本，積極滿足消費(fèi)者的重要需求，提供消費(fèi)者全天候、全過(guò)程的銷售服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積累客戶，完成創(chuàng)新；

3）綠色營(yíng)銷觀念。人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越重視，綠色理念深入人心，從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立綠色營(yíng)銷觀念，肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，積極參與環(huán)境保護(hù)和能源替代的研究發(fā)展，通過(guò)綠色營(yíng)銷來(lái)為人們的生活帶來(lái)便利，為客戶營(yíng)造綠色新境界。

（2）創(chuàng)新電力營(yíng)銷手段。

1）創(chuàng)新銷售渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)間與空間的限制，降低了市場(chǎng)交易雙方的信息溝通成本，互聯(lián)網(wǎng)+的營(yíng)銷模式已經(jīng)初具雛形，并且在各個(gè)領(lǐng)域的營(yíng)銷中有著重要的應(yīng)用。電力營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)創(chuàng)新銷售渠道，借鑒電子商務(wù)的發(fā)展模式，打造專屬電力市場(chǎng)營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，促進(jìn)電力營(yíng)銷的自主化發(fā)展；

2）創(chuàng)新促銷策略。促銷是電力營(yíng)銷中的重要手段，在電力體制改革的背景下，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新促銷策略，豐富信息傳播手段，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)，在促銷策略創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)符合因地制宜的原則，根據(jù)市場(chǎng)的差異化來(lái)選擇促銷途徑，同時(shí)可以積極借助新媒體進(jìn)行促銷，例如微信平臺(tái)促銷、微博平臺(tái)促銷等，通過(guò)促銷策略的創(chuàng)新來(lái)改善促銷效果。

（3）增值服務(wù)的開發(fā)。

增值服務(wù)對(duì)于提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，在電力體制改革的背景下，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開發(fā)并創(chuàng)新增值服務(wù)，通過(guò)增值服務(wù)來(lái)提升供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)供電企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1）根據(jù)客戶特點(diǎn)開發(fā)特色服務(wù)。電力市場(chǎng)客戶較多，且不同客戶有著不同的特點(diǎn)和性質(zhì)，其對(duì)于服務(wù)的需求也不盡相同，因此供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶的具體特點(diǎn)來(lái)開發(fā)特色服務(wù)，具體來(lái)說(shuō)，可以將電力市場(chǎng)上的客戶分為工業(yè)客戶、商業(yè)客戶及普通客戶，面向工業(yè)客戶及大型客戶可以開發(fā)出免費(fèi)電子賬單、用電預(yù)測(cè)等特色的服務(wù)內(nèi)容，面向普通客戶可推出電費(fèi)代收、自動(dòng)繳費(fèi)等特色服務(wù)，通過(guò)特色服務(wù)來(lái)提升電力營(yíng)銷效果[2]。

2）利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)打造特色服務(wù)。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，是企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中形成的企業(yè)精神及文化內(nèi)涵，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)也應(yīng)當(dāng)著手建立企業(yè)文化，通過(guò)打造企業(yè)特色的服務(wù)文化來(lái)提升企業(yè)的影響力，從而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展。例如，供電企業(yè)可以積極利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)為客戶打造用電信息系統(tǒng)，幫助客戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)在用電過(guò)程中的各種問(wèn)題。通過(guò)特色服務(wù)及企業(yè)文化的建立能夠在客戶心中建立自身的品牌形象，從而提升電力營(yíng)銷效果。

3結(jié)論

綜上所述，在電梯不斷深化改革的背景下，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這就需要供電企業(yè)積極創(chuàng)新電力營(yíng)銷模式，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而適應(yīng)電力體制的改革，促進(jìn)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了電力體制改革背景下電力市場(chǎng)的特點(diǎn)，并研究了供電企業(yè)電力營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，旨在不斷完善電力市場(chǎng)，促進(jìn)供電企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳亮.電力體制改革背景下騰隆工程經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型研究[D].復(fù)旦大學(xué),2010.

市場(chǎng)體制的特點(diǎn)范文第2篇

一、我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革發(fā)展需迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.淺析我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的總體思路。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的逐漸鋪開，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化。我國(guó)諸多產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目走上了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的軌道，在新科技、新工藝、新管理模式的促動(dòng)下，以及在體制改革的推進(jìn)下，其效益得到了明顯的改善[1]。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)及其發(fā)展仍不夠成熟，需要在未來(lái)的發(fā)展道路上，不斷與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相融合，并建立其獨(dú)立的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展注入新的活力。

2.國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴其自身的管理體制建設(shè)與適度改革。近幾年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)格局的顯露出來(lái)，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境較以往有了較大的改變，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給我國(guó)各行各業(yè)所帶來(lái)的積極影響。從我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情來(lái)看，農(nóng)業(yè)始終作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步所必須持續(xù)性推進(jìn)的核心產(chǎn)業(yè)，我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，發(fā)展農(nóng)業(yè)對(duì)于整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起到了至關(guān)重要的作用[2]。從行業(yè)特點(diǎn)來(lái)看，農(nóng)業(yè)既是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，又是一項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)乎到民生以及國(guó)力?？梢?，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展屬大勢(shì)所趨。事實(shí)上，在新時(shí)期的背景下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)及其對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的影響不容小覷，在改革的過(guò)程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要依據(jù)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整。

3.我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革與當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化有著直接的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的延伸促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展與改革步伐的加快，而且，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。在我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要采取高效的管理措施，來(lái)保障農(nóng)業(yè)體制改革的順利完成。在實(shí)踐管理中，要正視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在我國(guó)整體產(chǎn)業(yè)鏈條中的重要地位，提高對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及管理的重視程度，從而在國(guó)家政策的導(dǎo)向下落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)[3]。同時(shí)，還需要正確看待我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革之間的關(guān)聯(lián)，在原有傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，逐漸將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)滲透其中，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)集約型生產(chǎn)管理的總體效能，令其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)揮出應(yīng)有的管理作用。

二、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的發(fā)展方向

1.改革并實(shí)施人民公社管理體制，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的獨(dú)立性 在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)的未來(lái)規(guī)劃中，人民公社管理體系的運(yùn)行對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，因其剔除了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中存在政府職能干預(yù)的部分內(nèi)容，從而強(qiáng)化了人民公社在實(shí)際工作中的組織地位，這樣一來(lái)，便可以在地方政府與社會(huì)組織的共同協(xié)調(diào)之下，逐步增強(qiáng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)效能，形成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)化調(diào)整機(jī)制，有利于農(nóng)業(yè)體系當(dāng)中資本的流通，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

2.將多種農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形式與農(nóng)業(yè)改革相契合，構(gòu)建符合時(shí)展的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)框架。對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制改革而言，將科技興農(nóng)、服務(wù)興農(nóng)等多種管理體制與實(shí)際產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目相整合，鼓勵(lì)多渠道發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，令其在政府以及社會(huì)組織的協(xié)調(diào)之下，積極引導(dǎo)國(guó)家非公有制經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。從具體的情況來(lái)看，科技手段在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制中的融合，對(duì)于該領(lǐng)域改革來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵，尤其是諸多規(guī)模化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率及其質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，與此同時(shí)，我國(guó)絕大部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，都陸續(xù)引入了帶有服務(wù)職能的項(xiàng)目，以及啟動(dòng)了相關(guān)的配套機(jī)制，從而激發(fā)出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自身的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上，這就是目前所能實(shí)際操作的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的有效策略，在執(zhí)行的過(guò)程中，為未來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的深入改革帶來(lái)了啟示[4]。

市場(chǎng)體制的特點(diǎn)范文第3篇

一是從流量看，糧食產(chǎn)銷之間的區(qū)域流通數(shù)量將不斷擴(kuò)大。由于目前中國(guó)除大米、部分雜糧以外，玉米、小麥等主要糧食品種的國(guó)內(nèi)資源成本普遍高于國(guó)際市場(chǎng)，加入WTO后糧食進(jìn)口數(shù)量將會(huì)有所增加。同時(shí)隨著糧食生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步到位，各地越來(lái)越多地按經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)質(zhì)原則配置資源，糧食的區(qū)域流通數(shù)量也會(huì)逐漸增加。

二是從流向上看，加入WTO可能帶來(lái)糧食區(qū)域格局的新變化，這里主要是東南沿海省份及京津等大城市的進(jìn)口數(shù)量增加將影響區(qū)域流通格局，這些地區(qū)的飼料玉米有可能更多依靠進(jìn)口，而使東北主產(chǎn)區(qū)的玉米擴(kuò)大對(duì)日本、韓國(guó)及俄羅斯出口；小麥主產(chǎn)區(qū)也可能減少國(guó)內(nèi)省份的調(diào)入，使小麥主產(chǎn)區(qū)增加向西部地區(qū)的流量。

三是從體制上看，加入WTO對(duì)糧食區(qū)域流通的最大沖擊是對(duì)市場(chǎng)流通體制的影響。加入WTO意味著中國(guó)的糧食流通體制要與世界接軌，將進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)糧食市場(chǎng)化的改革，并且它還將會(huì)打破國(guó)有糧食企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)的格局，沖擊地方保護(hù)主義，銜接產(chǎn)銷區(qū)之間的利益，實(shí)現(xiàn)糧食貿(mào)易的規(guī)范有序競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)糧食市場(chǎng)流通體系的不斷完善。

目前，國(guó)務(wù)院決定浙江、上海、福建、廣東、海南、江蘇和北京、天津等產(chǎn)銷區(qū)放開糧食收購(gòu)，糧食價(jià)由市場(chǎng)調(diào)節(jié)?？梢灶A(yù)見，糧食主產(chǎn)區(qū)也將按照市場(chǎng)化的取向，不斷深化糧食流通體制改革，產(chǎn)銷區(qū)之間合作關(guān)系將進(jìn)一步增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)糧食市場(chǎng)和國(guó)際糧食市場(chǎng)的整全程度將進(jìn)一步提高，最后形成既與國(guó)際接軌也符合國(guó)情的、比較完善的糧食流通體制。中國(guó)參加WTO已成定局，無(wú)疑，今后的糧食進(jìn)出口貿(mào)易將對(duì)國(guó)內(nèi)的糧食區(qū)域格局產(chǎn)生重大影響。根據(jù)WTO的特點(diǎn)與國(guó)內(nèi)有關(guān)資料表明影響有三：

一是從流量看，糧食產(chǎn)銷之間的區(qū)域流通數(shù)量將不斷擴(kuò)大。由于目前中國(guó)除大米、部分雜糧以外，玉米、小麥等主要糧食品種的國(guó)內(nèi)資源成本普遍高于國(guó)際市場(chǎng)，加入WTO后糧食進(jìn)口數(shù)量將會(huì)有所增加。同時(shí)隨著糧食生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的逐步到位，各地越來(lái)越多地按經(jīng)濟(jì)比較優(yōu)質(zhì)原則配置資源，糧食的區(qū)域流通數(shù)量也會(huì)逐漸增加。

二是從流向上看，加入WTO可能帶來(lái)糧食區(qū)域格局的新變化，這里主要是東南沿海省份及京津等大城市的進(jìn)口數(shù)量增加將影響區(qū)域流通格局，這些地區(qū)的飼料玉米有可能更多依靠進(jìn)口，而使東北主產(chǎn)區(qū)的玉米擴(kuò)大對(duì)日本、韓國(guó)及俄羅

斯出口；小麥主產(chǎn)區(qū)也可能減少國(guó)內(nèi)省份的調(diào)入，使小麥主產(chǎn)區(qū)增加向西部地區(qū)的流量。

市場(chǎng)體制的特點(diǎn)范文第4篇

根據(jù)資本配置格局的不同，可將中國(guó)過(guò)去50多年劃分成三個(gè)階段來(lái)認(rèn)識(shí)不同時(shí)期資本流動(dòng)的情況，從而了解資本市場(chǎng)的歷史變遷的成因。

第一階段是從1949年到1978年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，資金由中央財(cái)政統(tǒng)一調(diào)度。資本市場(chǎng)的特征是“塊塊分割”。宏觀管理采用“大財(cái)政，小銀行”的方式，銀行體制是以無(wú)所不包的單一銀行體制為特征的。人民銀行既是中央銀行也是商業(yè)銀行，掌握了全國(guó)金融資產(chǎn)總額的93％。雖然也設(shè)有專業(yè)銀行，但是人民銀行壟斷了幾乎所有的銀行業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)中的儲(chǔ)蓄主要來(lái)自政府。1978年，政府儲(chǔ)蓄占GNP的15.5％，而居民儲(chǔ)蓄資金只占GNP的1％。大多數(shù)投資都是由政府預(yù)算直接撥款，銀行系統(tǒng)的主要任務(wù)是為企業(yè)提供流動(dòng)資金。1978年，通過(guò)銀行信貸供應(yīng)的生產(chǎn)、流通和建設(shè)資金僅占全部資金供應(yīng)的23％，金融市場(chǎng)配置資源的作用非常有限。1979年前，銀行系統(tǒng)的人事管理基本上實(shí)行以屬地化管理為主、總行配合管理為輔的方式。這種人事管理體制加強(qiáng)了資本市場(chǎng)“塊塊分割”的格局。

第二階段是從1979年到1993年。在這個(gè)階段，進(jìn)行了一系列經(jīng)濟(jì)、金融體制改革。特別是 “撥改貸”改革之后，銀行在資金的配置上開始發(fā)揮主要作用。中央放權(quán)讓利，地方政府掌控了部分金融資源，資金流動(dòng)的特點(diǎn)是條塊分割。在此階段，人民銀行和商業(yè)銀行開始調(diào)整管理體制和人事制度。在中國(guó)，最重要的是人事管理權(quán)。因此，第二階段的特點(diǎn)可以概括為“條塊分割，條條漸強(qiáng)”。

第三階段是從1994年至今。經(jīng)濟(jì)金融體制改革進(jìn)一步深化，資本市場(chǎng)分割的因素逐步被消除，逐步形成了全國(guó)統(tǒng)一的資金市場(chǎng)。上世紀(jì)90年代初建立了股票交易市場(chǎng)，為企業(yè)直接融資提供了場(chǎng)所。1996年1月，建立了全國(guó)統(tǒng)一的同業(yè)拆借市場(chǎng)，1997年建立了銀行間債券市場(chǎng)。目前，金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)都可以在拆借市場(chǎng)和債券市場(chǎng)上按規(guī)則從事交易活動(dòng)，資金的自由流動(dòng)不存在任何制度障礙。1998年，人民銀行取消了貸款規(guī)模管理，主要通過(guò)公開市場(chǎng)操作等市場(chǎng)化手段進(jìn)行宏觀調(diào)控。同時(shí)，銀行的法人治理結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步加強(qiáng)，商業(yè)銀行在法人系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)度資金。為了發(fā)揮市場(chǎng)配置資金資源的作用，人民銀行加快了利率市場(chǎng)化改革的步伐，取消和放開了部分貸款利率管理，統(tǒng)一并擴(kuò)大貸款利率浮動(dòng)范圍和幅度，放開外幣貸款利率；同業(yè)拆借利率和債券回購(gòu)利率完全由市場(chǎng)決定。整體上看，資金通過(guò)銀行系統(tǒng)和金融市場(chǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)配置，區(qū)域之間的資金壁壘逐漸消失，資本市場(chǎng)走向整合。

以上是我從事中國(guó)金融市場(chǎng)學(xué)術(shù)研究近20年、在第一線做實(shí)際工作六年多的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。我參加了農(nóng)村金融改革、支持西部大開發(fā)、郵政儲(chǔ)蓄改革、社區(qū)再投資法可行性等政策研究。在這些政策研究和操作中，最大的困難是，無(wú)論怎樣將資金注入到落后地區(qū)，資金以它自有的規(guī)律都毫無(wú)例外地流回到收益較高的發(fā)達(dá)地區(qū)。這表明了中國(guó)資本市場(chǎng)整合程度相當(dāng)高。

市場(chǎng)體制的特點(diǎn)范文第5篇

[摘要]今天中國(guó)足球的成果，是與其市場(chǎng)化分不開的，今后中國(guó)足球的發(fā)展，是與其市場(chǎng)化趨勢(shì)相聯(lián)系的。中國(guó)足球市場(chǎng)化的宏觀前提，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展；其微觀前提，是中國(guó)足球的職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、商品化。足球市場(chǎng)化有自身的特點(diǎn)，足球市場(chǎng)的運(yùn)行是“無(wú)煙工業(yè)”、“朝陽(yáng)工業(yè)”，有強(qiáng)大的生命力和巨大的沖擊波。足球市場(chǎng)化的內(nèi)涵是足球資源的配置、足球要素的競(jìng)爭(zhēng)、足球市場(chǎng)的運(yùn)行和管理。

[關(guān)鍵詞]足球市場(chǎng)；足球資源；足球市場(chǎng)；活動(dòng)主體；發(fā)展趨勢(shì)。

1、足球市場(chǎng)化的前提和特點(diǎn)。

研究中國(guó)足球市場(chǎng)化問(wèn)題，首先要確定其市場(chǎng)化的前提和特點(diǎn)，才有可能去把握其內(nèi)涵、發(fā)展、趨勢(shì)和對(duì)策，才能在較深的層次上，較廣闊的范圍內(nèi)了解足球，了解為什么足球如此令人癡迷，為什么會(huì)帶來(lái)如此巨大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和心理效應(yīng)。

1.1足球市場(chǎng)化的前提。

1.1.1宏觀前提。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展，是足球市場(chǎng)化的基本的宏觀前提。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的形成和發(fā)展，為中國(guó)足球沖出亞洲、圓幾代人的夢(mèng)想提供了極好的機(jī)會(huì)和創(chuàng)造了新的條件。中國(guó)足球的出路，關(guān)鍵在于從不合時(shí)宜的舊體制下解放出來(lái)。

1.1.2微觀前提。中國(guó)足球市場(chǎng)化的微觀前提主要是中國(guó)足球的職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化。這就是說(shuō)，隨著足球市場(chǎng)化在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的形成和發(fā)展，中國(guó)足球進(jìn)行了一系列的改革，從足球有關(guān)體制入手，組織了企業(yè)與足球聯(lián)姻，組織了俱樂(lè)部，全國(guó)甲A、甲B聯(lián)賽制，進(jìn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換。有識(shí)之士已明確指出，這種賽制是有利于足球改革，其實(shí)就是職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化運(yùn)作中的具體形式和表現(xiàn)，它是具有發(fā)展動(dòng)力和生命力的。

1.2足球市場(chǎng)化的特點(diǎn)。在我國(guó)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展，足球市場(chǎng)化的趨勢(shì)也是極為明顯的，人們已普遍認(rèn)識(shí)和接受足球市場(chǎng)，積極參與足球市場(chǎng)的活動(dòng)。足球市場(chǎng)對(duì)我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有非常明顯的作用，足球市場(chǎng)的運(yùn)行是“無(wú)煙工業(yè)”、“朝陽(yáng)工業(yè)”，有強(qiáng)大的生命力和巨大的沖擊波，這是與足球市場(chǎng)化具有的特點(diǎn)分不開的。

1.2.1足球商品的載體——活動(dòng)著的社會(huì)生活的主體——人。

足球商品不是一般的商品，它是一種特殊的商品，它不是單個(gè)獨(dú)立存在的，它既是個(gè)體的人所具有的智慧，技術(shù)、技能、戰(zhàn)術(shù)的綜合體，又是集體的人所具有的智慧、智能、技戰(zhàn)術(shù)的綜合體，而且它以人——社會(huì)活動(dòng)主體的人（運(yùn)動(dòng)員）作為載體，通過(guò)載體的活動(dòng)去表現(xiàn)自身的存在，應(yīng)用和發(fā)展。所以足球市場(chǎng)化的基本特點(diǎn)是，社會(huì)主體的一種屬性，一種智慧，一種技術(shù)，這和一般商品顯然不同。

1.2.2足球商品的消費(fèi)群體——球迷和群眾，是社會(huì)生活的基本主體，有巨大的購(gòu)買力。在足球市場(chǎng)化過(guò)程中，足球運(yùn)動(dòng)的觀賞主體是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的球迷和觀眾，形成足球市場(chǎng)活動(dòng)中巨大的消費(fèi)群體，成為足球市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中最大的推動(dòng)力。球迷們支持中國(guó)足球，為他們吶喊助威，這是巨大的精神力量和物質(zhì)力量的高度結(jié)合。

2、足球市場(chǎng)化的內(nèi)涵和發(fā)展。 1足球市場(chǎng)化的內(nèi)涵。足球市場(chǎng)化有著獨(dú)特的極為豐富的內(nèi)涵，這是與特殊的足球商品屬性分不開的。足球市場(chǎng)化的內(nèi)涵，是多元化、多方面、多層次的。

2.1.1足球資源的配置。中國(guó)有青少年近四億，有良好的足球傳統(tǒng)，有極為豐富的足球資源。因此，足球資源的配置有優(yōu)化的客觀條件。它和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的要求相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)足球資源配置的多元化格局，以形成足球資源分屬于不同的活動(dòng)主體，在市場(chǎng)機(jī)制作用下，實(shí)現(xiàn)體育資源的優(yōu)化配置。 1.2足球要素的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)運(yùn)行中，足球要素包括足球的資金、技術(shù)、信息、賽場(chǎng)以及足球活動(dòng)的勞動(dòng)力特殊商品等，是足球市場(chǎng)化的基本要素，這些要素參與足球市場(chǎng)化的運(yùn)行和分配。 2足球市場(chǎng)化的發(fā)展。足球市場(chǎng)化的運(yùn)行和發(fā)展，必須具備相應(yīng)的主客體條件，才能促使足球市場(chǎng)化得以順利進(jìn)行。

足球市場(chǎng)主體是實(shí)現(xiàn)足球市場(chǎng)化發(fā)展的根本條件。以足球市場(chǎng)化運(yùn)行的客觀條件看，主要是足球市場(chǎng)機(jī)制作用的發(fā)揮，這是足球市場(chǎng)化的現(xiàn)實(shí)條件，這一機(jī)制包括足球市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和效益機(jī)制。

3、足球市場(chǎng)化的趨勢(shì)和對(duì)策。 1足球市場(chǎng)化的趨勢(shì)。足球市場(chǎng)化的可能趨勢(shì)，主要集中表現(xiàn)在足球主體發(fā)展趨勢(shì)和足球市場(chǎng)深化發(fā)展的趨勢(shì)，這兩者之間是相輔相承的。 1.1足球產(chǎn)權(quán)主體明晰化。足球運(yùn)動(dòng)員作為足球產(chǎn)權(quán)主體，成為法人主體，具有足球法人主體的自主權(quán)，所有權(quán)，從而構(gòu)建廣泛而有效的足球市場(chǎng)化的前提和基礎(chǔ)。 1.2足球價(jià)值的明顯提高。作為足球主體在足球市場(chǎng)化過(guò)程中，有效地創(chuàng)造和提升足球價(jià)值，從而有利于足球效益的提高。 2足球市場(chǎng)深化發(fā)展的可能趨勢(shì)。 2.1盡快實(shí)現(xiàn)權(quán)利結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。從足協(xié)管理的集權(quán)向分權(quán)的轉(zhuǎn)變。足協(xié)要實(shí)行調(diào)控管理，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制的作用實(shí)行有效管理。 2.2足球資源的配置實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。為此，進(jìn)一步推動(dòng)足球的職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、商品化的過(guò)程，使足球資源在市場(chǎng)化中實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 3足球市場(chǎng)化的對(duì)策。要認(rèn)識(shí)和把握足球市場(chǎng)化趨勢(shì)，必須有切實(shí)可行的對(duì)策：（1）加強(qiáng)有關(guān)足球市場(chǎng)化理論、政策、方針的研究；（2）加強(qiáng)有關(guān)足球市場(chǎng)化運(yùn)行狀況的研究?？偨Y(jié)中國(guó)足球的成果，是與其市場(chǎng)化分不開的，今后中國(guó)足球的發(fā)展，是與其市場(chǎng)化趨勢(shì)相聯(lián)系的。足球市場(chǎng)化的內(nèi)涵是足球資源的配置、足球要素的競(jìng)爭(zhēng)、足球市場(chǎng)的運(yùn)行和管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]潘靖五，龍?zhí)靻ⅰｓw育倫理問(wèn)題初探[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，1995.