前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇制造業(yè)的供應鏈管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

制造業(yè)的供應鏈管理范文第1篇

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化速度加快，企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，如何始終保持自身的競爭優(yōu)勢，制定合理的戰(zhàn)略目標并不斷發(fā)展，是企業(yè)亟待解決的問題。實踐證明，軟實力將逐步成為提高企業(yè)競爭力的源泉。其中全供應鏈管理已成為越來越多企業(yè)取得成功的有效途徑。本文擬將管理會計與企業(yè)的全供應鏈管理相結合，并對其應用進行探討，以期使其能對企業(yè)戰(zhàn)略決策及保持競爭優(yōu)勢起到良好的推動作用。

【關鍵詞 】制造業(yè) 全供應鏈管理 全供應鏈管理 管理會計

一、引言

經(jīng)濟全球化，在企業(yè)帶來廣闊發(fā)展空間的同時，也帶來了較大的競爭壓力?？萍歼M步縮短了產(chǎn)品的生命周期，新產(chǎn)品、新技術被模仿替代的時間差越來越短。因此，全供應鏈管理，尤其是基于企業(yè)管理會計理念的全供應鏈管理，作為一種新型管理模式，對于保持企業(yè)競爭優(yōu)勢及核心競爭力非常重要，可以為制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。

二、全供應鏈管理的概念及特點

（一）全供應鏈管理的概念

全供應鏈管理從廣義上理解就是整合從最終使用者到最初供應商之間的各種關鍵商業(yè)活動的過程，包括為客戶及利益相關者提品、服務及信息等。而從狹義上可理解為一個包含從原材料、生產(chǎn)、存儲、運輸、客戶及服務的工作計劃。

（二）全供應鏈管理的特點

1、以滿足客戶的需求為首要任務，同時盡量增加客戶價值。在供應鏈管理中，客戶的需求是一切的起點，貫穿設計、生產(chǎn)、銷售全過程，協(xié)調(diào)鏈條上各企業(yè)間的行為。企業(yè)應在滿足客戶要求的前提下盡量減少客戶的支出，以達到客戶價值最大化，從而優(yōu)化并提升整條供應鏈水平。

2、供應鏈管理把供應鏈中所有企業(yè)、部門看作一個整體，強調(diào)發(fā)揮整體的力量。供應鏈管理從供應鏈整體出發(fā)對鏈條的各個環(huán)節(jié)、流程進行分析、改善和協(xié)調(diào)，要求供應鏈上的各企業(yè)行為不僅要顧及自身的利益，更要以整條供應鏈利益最大化為出發(fā)點和目標。

3、強調(diào)供應鏈上各企業(yè)之間要建立一種戰(zhàn)略合作伙伴關系。即與供應商、銷售商間不再是單純的競爭關系，而是一種新型的相互合作、優(yōu)勢互補的合作型關系。

4、供應鏈管理具有更高的目標，強調(diào)通過管理庫存和合作關系增強整個供應鏈的競爭力，通過提高自身的競爭力來提升整體供應鏈的實力，而不是僅僅完成一定的市場目標和實現(xiàn)單個企業(yè)的增長。

三、企業(yè)管理會計的概念及特點

（一）管理會計的概念

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務的，將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)的領導和管理人員提供管理信息的會計。它是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。管理會計的最終目標是在滿足社會需求的基礎上，實現(xiàn)價值的最大增值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了應對激烈的市場競爭，管理會計已被很多企業(yè)廣泛使用，借以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，擴大企業(yè)利潤，提升企業(yè)價值。

（二）管理會計的發(fā)展特點

1、傳統(tǒng)的管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責任單位為主體，更突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)整體。其工作側(cè)重點主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度獲取數(shù)據(jù)，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為，注重管理過程、結果對企業(yè)內(nèi)部各方面的影響。

2、現(xiàn)在的管理會計不僅局限于單一企業(yè)，而是面向整條供應鏈系統(tǒng)，需要將供應商、銷售商、客戶及利益相關者均納入到管理會計的邊界之中；同時管理會計逐步形成包括戰(zhàn)略管理會計、作業(yè)成本管理及價值鏈管理會計等新的管理模式。

四、全供應鏈對管理會計的影響

（一） 可用信息的互惠性

供應鏈要求在管理會計系統(tǒng)中能夠檢索出高品質(zhì)的數(shù)據(jù)。同時，這些數(shù)據(jù)應該是可用而互惠的，與供應鏈有關的合作伙伴有使用的權利及提供信息的義務。例如，有助于跟蹤和追查供應鏈的處理器系統(tǒng)，能夠評估其他合作伙伴如何連鎖經(jīng)營，提供合作伙伴產(chǎn)品的介紹，也可以反映消費群體購買產(chǎn)品和回饋消費者的滿意度。因此，傳統(tǒng)的管理信息質(zhì)量標準（精確度、完整性、及時性等）應向以互惠的可用信息作為目標和衡量標準而轉(zhuǎn)變。

（二）資產(chǎn)管理的全局性

在供應鏈中，不同的合作伙伴將傾向于投資供應鏈的共同目標。這種特定資產(chǎn)投資的發(fā)生，在不妨礙個別公司的盈利能力時，能使作為一個整體的供應鏈達到最好的盈利狀態(tài)。通常的資產(chǎn)代表未來現(xiàn)金流入的價值，以供應鏈為基礎的資產(chǎn)管理減少了因為分布不均或信息不共享而造成的多余的資產(chǎn)儲備或投資，可以在更合理的情況下再分配資源，增加應用盈余資產(chǎn)的透明度。

（三）管理投資組合風險的全面性

供應鏈的投資組合不僅給公司創(chuàng)造了更多的機會，也帶來了風險的多樣性。管理會計要求針對供應鏈的特性加強對投資組合的風險管理。不但要關注自身的投資組合風險，也要重視合作伙伴的投資動向，便于及時對各種風險進行預測及分析。

五、管理會計方法在全供應鏈管理中的應用

（一）基于控制資金成本的全供應鏈金融管理方法

供應鏈金融管理是指整個鏈條中與貨物的運動和儲存聯(lián)系在一起的流動資金管理。供應鏈金融管理合并了所有貿(mào)易伙伴之間和他們的金融機構之間的經(jīng)營和財務管理等。全供應鏈的金融管理可以幫助買家和賣家管理現(xiàn)金流，減少過多的現(xiàn)金余額，降低融資成本。

制造業(yè)的供應鏈管理范文第2篇

關鍵詞：供應鏈管理；電子元件制造業(yè)；企業(yè)

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)應用供應鏈管理的需求越來越大。電子元件制造業(yè)企業(yè)也應用供應鏈管理得到了很多益處。

1.供應鏈管理的概述

1.1供應鏈管理的概念

供應鏈是指從商品生產(chǎn)一直到商品銷售這期間所有節(jié)點所組成的物流網(wǎng)絡，其中包含供應商、制造商、倉庫、渠道商等。這一物流網(wǎng)絡可以由多個個體或企業(yè)構成，但有些企業(yè)在這個物流網(wǎng)絡中扮演多個角色。比如有些企業(yè)既是制造商又還扮演渠道商的角色、供應鏈管理讓各個網(wǎng)絡節(jié)點分工明確、各司所職，提高了各個節(jié)點的工作效率，同時也節(jié)省了成本，降低了企業(yè)風險。

2.供應鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應用中的作用

2.1降低成本

供應鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應用中，降低了其企業(yè)整個生產(chǎn)到銷售的成本。電子元件制造業(yè)企業(yè)通過供應鏈管理可以選擇出合適的材料供應商，通過調(diào)查研究，評價各個材料供應商供應材料的性價比，從而優(yōu)化材料成本。在倉庫管理中，由于供應鏈上的信息實時共享，避免了以往需求信息逐層擴大的情況，降低了庫存積壓產(chǎn)生的成本問題。并且供應鏈還在一定程度上降低了電子元件制造業(yè)企業(yè)運輸系統(tǒng)的成本和交易成本。

2.2提高客戶服務質(zhì)量

供應鏈管理其中一個目標就是提高客戶服務質(zhì)量，供應鏈管理應用在電子元件制造業(yè)企業(yè)中，同樣也提高了電子元件制造業(yè)企業(yè)的客戶服務質(zhì)量。供應鏈管理直接把生產(chǎn)和消費關聯(lián)起來，這時就需要電子元件制造業(yè)企業(yè)具有很高的客戶服務素質(zhì)。具體體現(xiàn)在以下這個方面：客戶在購買電子元件后，企業(yè)會采用配送貨的方式把商品送到消費者手中。這一點不僅加強了供應商品的效率，還提高了客戶服務質(zhì)量。

3.供應鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)應用中存在的問題及對策

3.1存在的問題

3.1.1供應鏈管理人才的稀缺

現(xiàn)階段，在電子元件制造業(yè)企業(yè)中，供應鏈管理人才的稀缺是存在的現(xiàn)狀之一。由于供應鏈管理需要掌握材料采購、商品質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術及銷售等很多知識面，這種綜合性人才培養(yǎng)起來十分困難。由于電子元件制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理缺乏優(yōu)秀的綜合性管理人才，導致供應鏈管理沒有發(fā)揮出真正的功效。導致管理人才稀缺的原因有以下兩點：（1）企業(yè)方面對綜合性人才的培養(yǎng)不是很重視，大多數(shù)企業(yè)沒有一個完善的跨部門工作的機制，導致在供應鏈管理中大多都是就不同部門進行分開管理。（2）企業(yè)員工方面也沒有進行學習的熱情，不愿意在不同崗位上進行輪換。

3.1.2供應鏈管理的風險

供應鏈管理雖然幫助電子元件制造業(yè)企業(yè)進行很多方面的優(yōu)化，但也同時伴隨著很多風險。具體如下：（1）由于信息化建設的不完善，導致供應鏈環(huán)節(jié)上的信息傳遞錯誤，可能會造成產(chǎn)品供應不上或增加庫存等情況。（2）物流出現(xiàn)問題也屬于供應鏈管理的風險，物流中斷影響客戶服務質(zhì)量，阻礙供應鏈的流通。

3.2解決對策

3.2.1加強人才培養(yǎng)

加強人才培養(yǎng)是完善供應鏈管理的關鍵所在。具體人才培養(yǎng)的方法可以通過以下幾點進行：（1）加強企業(yè)內(nèi)部管理人員培養(yǎng)，可通過培訓供應鏈管理的專業(yè)知識，提高員工對企業(yè)生產(chǎn)流程的熟悉程度平。要求管理人員熟練掌握電子計算機技術，學習先進的供應鏈管理軟件，從而提高供應鏈管理水平。（2）可和大企業(yè)之間進行合作，把管理人員送入大企業(yè)中進行考察進修，通過學習他人的優(yōu)點從而加強自身素質(zhì)。（3）可加大對供應鏈管理人才的引進，提高企業(yè)內(nèi)部尖端的管理力量。通過引進的人才帶動企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的提高?？傊?，通過培養(yǎng)人才可有效落實和完善供應鏈管理，把供應鏈管理的作用發(fā)揮到最大化。

3.2.2加快信息化建設

信息化建設是完善供應鏈管理不可缺少的環(huán)節(jié)。在當前的市場背景下，完善的信息化建設可提高企業(yè)競爭力，了解市場第一信息，提高企業(yè)收益等。供應鏈管理通過完善的信息化建設可有效促進企業(yè)間的互補，提高企業(yè)服務質(zhì)量和效率。具體完善信息化建設有以下幾點方法：（1）加強對信息化建設的重視程度，要求企業(yè)管理層把信息化建設當做企業(yè)發(fā)展的重中之重。只有企業(yè)管理層重視信息化建設，才能把這一策略落實下去。（2）制定信息化建設部門，通過部門的研究來制定合適企業(yè)發(fā)展的信息化建設方向。信息化建設部門在考慮企業(yè)發(fā)展的同時還要考慮和供應鏈管理中各節(jié)點信息系統(tǒng)的結合。（3）加強對企業(yè)內(nèi)部人員自身素質(zhì)，培養(yǎng)員工對信息化的了解和掌握。只有通過企業(yè)內(nèi)部所有人員的努力，才能完善企業(yè)信息化建設。

總結

供應鏈管理在電子元件制造業(yè)企業(yè)中的應用幫助了企業(yè)完成了成本控制，降低了企業(yè)運營存在的風險，提高了企業(yè)顧客服務質(zhì)量。但在現(xiàn)階段的電子元件制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理中，人才的稀缺和供應鏈風險是其面臨的主要問題。只有不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的綜合性供應鏈管理人才，不斷完善企業(yè)信息化建設，才能把供應鏈管理的作用發(fā)揮到最大化。

參考文獻：

[1]陳安，劉魯.供應鏈管理問題的研究現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)[J].系統(tǒng)工程學報，2000，15（2）：179-18.

[2]宋華.《物流供應鏈管理機制與發(fā)展》[J].經(jīng)濟管理出版社，2002.

[3]朱道，立龔國，華羅齊.《物流和供應鏈管理》[J].復旦大學出版社，2001，4.

制造業(yè)的供應鏈管理范文第3篇

Carlisle集團進行的一項消費者調(diào)查顯示，汽車經(jīng)銷商零部件斷貨會嚴重影響消費者的消費體驗。福特原有的供應鏈系統(tǒng)不能提供統(tǒng)一完整的視圖，無法對整個供應和分銷鏈進行監(jiān)測和預警。福特選擇實施了全球數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析廠商Teradata的SCI解決方案，對其庫存水平、交貨時間進行監(jiān)測、分析和預警，提供統(tǒng)一視圖、每日數(shù)據(jù)和趨勢規(guī)劃，從而做出相應計劃并執(zhí)行。該方案值得注意的功能是智能報警，比如一輛卡車運貨至倉庫時遲到，系統(tǒng)是否應該報警？如果卡車上的庫存非常重要，可能導致零部件斷貨，就需要報警；但是如果不會對下游供應鏈產(chǎn)生任何負面的影響，那么就不需要報警，系統(tǒng)能自動分析，做出判斷。

Teradata SCI解決方案提升了福特供應鏈系統(tǒng)的功能。用戶可以在避免斷貨的同時規(guī)避過多存貨帶來的成本壓力。存貨減少，客戶的滿意度提高，勞動力成本降低，福特供應鏈的效益就得到提高。

中國已經(jīng)成為制造大國?？春弥袊袌龅腡eradata有意將其在全球制造行業(yè)的經(jīng)驗引入中國，幫助中國制造企業(yè)解決問題。近日， Teradata公司制造業(yè)全球市場營銷和行業(yè)解決方案副總裁Keith Henry在京接受記者采訪時就表示，Teradata非常重視日益增長的制造業(yè)業(yè)務，并重點在電子消費產(chǎn)品制造、石油天然氣、汽車制造和高科技四個細分行業(yè)耕耘。

Keith認為，中國有世界知名的大型汽車制造公司，Teradata可以為這些汽車制造企業(yè)提供零配件庫存管理、汽車保養(yǎng)維修所需零配件管理和汽車保修服務管理的解決方案，也可以為高科技制造企業(yè)提品質(zhì)量跟蹤等方面的解決方案。

制造業(yè)的供應鏈管理范文第4篇

摘 要 目前，我國企業(yè)越來越重視對基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制的研究，并且首先對通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計、會計信息系統(tǒng)、會計業(yè)務流程控制及業(yè)務流程再造四個方面的總結，然后對我國現(xiàn)階段下基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制的現(xiàn)狀做出具體研究，最終指出了加強其具體相關措施。

關鍵詞 供應鏈 戰(zhàn)略管理會計 業(yè)務流程再造 業(yè)務流程控制

近年來，伴隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷改善，致使企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也發(fā)生翻天覆地的變化，特別是，二十一世紀以后，企業(yè)之間的競爭直接延伸為供應鏈與供應鏈之間的競爭，基于我國企業(yè)供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造以及控制起步比較晚，還未形成完善供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程系統(tǒng)，還不能夠從根本上解決會計信息不真實，實現(xiàn)企業(yè)財務會計管理穩(wěn)定正常進行。

一、基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制相關理論分析

1.戰(zhàn)略管理會計

總的來說，戰(zhàn)略管理會計是指在企業(yè)供應鏈完整的基礎之下，以用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略為目的，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的可持續(xù)發(fā)展，其實質(zhì)是企業(yè)管理學與會計學的一個結合體?，F(xiàn)階段內(nèi)，我國企業(yè)雖對戰(zhàn)略管理會計進行了相應的改革，但其宗旨還是從傳統(tǒng)管理會計的戰(zhàn)略性上出發(fā)，但未改變企業(yè)管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)以及其信息支持和支持的兩大基本職能，并且伴隨著企業(yè)管理會計領域的不斷完善以及擴大，以傳統(tǒng)性質(zhì)的管理會計的戰(zhàn)略性已經(jīng)不能夠滿足新經(jīng)濟市場環(huán)境以及企業(yè)管理環(huán)境之下的發(fā)展需求。因此，需要從根本上完善以及創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略下的財務管理會計制度。

2.企業(yè)會計業(yè)務流程再造

企業(yè)會計業(yè)務流程再造是指在傳統(tǒng)企業(yè)會計業(yè)務流程基礎之下，按照企業(yè)會計業(yè)務部分的自身特點，從成本會計、債務人、財務會計等領域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會計業(yè)務流程的不斷完善與創(chuàng)新，從而，增強會計信息的決策有用性，進而，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的不斷完善提供了基本保障。現(xiàn)階段，我國企業(yè)會計業(yè)務流程再造力度較弱，并且僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，不能夠適應企業(yè)供應鏈與供應鏈之間競爭的需求。

3.會計信息系統(tǒng)

簡單的說，會計信息系統(tǒng)是指在實現(xiàn)供應鏈企業(yè)會計管理信息化的基礎之下，運用信息技術實現(xiàn)對會計信息的收集、整理以及傳遞等，對企業(yè)會計管理部門的信息分析、管理以及決策起著輔助作用的系統(tǒng)。目前，我國會計信息化還不能得到有效的利用，且現(xiàn)行的會計信息系統(tǒng)還未突破傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的界限，難以實現(xiàn)供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程的再造以及控制。

4.會計業(yè)務流程控制

會計業(yè)務流程控制為企業(yè)實現(xiàn)供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造的基本保證，并且會計信息的可靠性以及真實性均依賴于會計業(yè)務流程的控制，在企業(yè)財務會計管理中起著極其重要的影響?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)對會計業(yè)務流程的控制研究沒有產(chǎn)生足夠的重視且嚴重缺乏流程控制的嵌入，導致我國企業(yè)會計系統(tǒng)流程中所存在的諸多問題不能夠得到有效的遏制，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。因此，健全供應鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務流程控制制度，強化其力度，對會計系統(tǒng)流程的運行全過程實施全面監(jiān)控已是企業(yè)會計管理部門的首要任務。

二、 加強基于供應鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務流程再造與控制的措施

供應鏈的成本管理思想的精髓就在于追求供應鏈的最小成本，以實現(xiàn)增值的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢與劣勢的基礎上，決定哪些業(yè)務由自己來做，哪些業(yè)務由供應鏈上的其他企業(yè)來做。在供應鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而使企業(yè)了解價值活動關系，尋找到對企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動因，繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點，最終到達降低供應鏈的成本、提高供應鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強。

1.提高會計業(yè)務人員的綜合素質(zhì)水平

二十世紀以來，人才越來越來成為一個企業(yè)提高競爭力的主力軍，繼而，會計人員的素質(zhì)是企業(yè)會計業(yè)務流程改造與控制的基礎保障。通俗的說，會計業(yè)務人員的素質(zhì)包括專業(yè)知識以及自身素質(zhì)兩方面，會計業(yè)務人員的專業(yè)知識是成功實行供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制的基礎；員工個人的自身素質(zhì)也是供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程再造與控制有效的根本保證。因此，企業(yè)應加強對財務管理員工的專業(yè)知識培訓，使其能夠及時的接受到先進的會計管理知識，以避免無法勝任會計工作不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時，采取有效的措施進一步加強會計人員的自身素質(zhì)，以此使企業(yè)戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程立于不敗之地。

2.不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式

基于傳統(tǒng)的企業(yè)制度在現(xiàn)代企業(yè)中已是根深蒂固，其制度下的管理方式較落后于現(xiàn)代企業(yè)下的要求，而實現(xiàn)供應鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務流程再造與控制必須依賴于先進的經(jīng)營管理理念。所以，實現(xiàn)會計業(yè)務流程的再造與控制，首先要緊跟時展的潮流，在傳統(tǒng)企業(yè)管理制度基礎之上，結合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點，運用現(xiàn)代科學管理手段逐步進行企業(yè)經(jīng)營管理方式的改善；其次是，不斷完善企業(yè)內(nèi)部組織機構，企業(yè)內(nèi)部組織機構與供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程與控制是密不可分的，并且，企業(yè)組織機構不是一成不變的，它將隨著時展以及環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)組織機構扁平化對促進企業(yè)供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程的再造以及控制的發(fā)展起著極其重要的作用，所以說，實現(xiàn)會計業(yè)務流程再造以及控制離不開企業(yè)組織機構的不斷完善。

3.建立學習型組織

從日本的一些企業(yè)看，學習型組織的框架主要是兩個方面：一是將經(jīng)營問題外在化，重視“可視化”；二是將危機意識廣泛地植根于員工心中，并著手持續(xù)地擴大員工的關注范圍及對整體經(jīng)營框架的安排。進一步講，這一框架內(nèi)涵“學習制度化”的內(nèi)容。擴張型的目的是尋求整體最佳的管理會計方法。部分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境的認識和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。

4.實現(xiàn)財務業(yè)務一體化

企業(yè)會計信息化部分地實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化絕大部分企業(yè)實施會計信息化的初衷都是要實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，實現(xiàn)會計信息的動態(tài)核算與管理，實現(xiàn)業(yè)務信息的實時共享，以及為決策者提供全面而有效的會計信息等，但在企業(yè)在會計信息化的過程中，由于沒有進行徹底的會計業(yè)務流程再造，通常都只是部分地實現(xiàn)了財務業(yè)務一體化，即由各子系統(tǒng)直接錄入原始單據(jù)，由計算機自動生成記賬憑證傳入總賬系統(tǒng)，并且自動登記各相關賬戶，實現(xiàn)“數(shù)出一門，數(shù)據(jù)共享”。

與此同時，我們應當認識到當前我國絕大部分企業(yè)的財務業(yè)務一體化，只是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)輸入的一致性，但是數(shù)據(jù)進入 ERP 系統(tǒng)或會計信息系統(tǒng)之后又被分別存儲在財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)之中，數(shù)據(jù)重復存儲的現(xiàn)象十分嚴重，而在財務系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)由于會計的加工處理使得大量信息被遺漏，經(jīng)營管理層并不能完全從財務系統(tǒng)中獲取完整、可靠和相關的會計信息，這大大降低了會計信息化工作的成效。通過對國內(nèi)會計信息化案例的分析，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)徹底的會計業(yè)務流程再造需要改變財務人員以及管理者對財務業(yè)務一體化思想的認識，需要在提高企業(yè)管理人員思想認識的基礎上才能實現(xiàn)更深層次的會計業(yè)務流程再造，即建立基于事項法的會計業(yè)務流程。

5.小結

全球化的競爭必須注重權變的管理思想。品牌作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規(guī)劃與整合。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是順應企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生，其應用要服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會計的比較中，戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢，是對傳統(tǒng)管理會計的完善和超越。從我國目前應用實際來看，需要進一步創(chuàng)造條件，擴大戰(zhàn)略管理會計的應用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用，同時完善和建立健全會計理論體系。

三、結語

綜合以上所述可得知，現(xiàn)階段，我國基于供應鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務流程仍有諸多的不完善，不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)會計管理的發(fā)展需求，急需不斷的實行會計業(yè)務流程再造以及控制，這就需要企業(yè)高層管理人員仔細分析所出現(xiàn)的問題，并在所述的措施之上，不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)會計管理制度立于不敗之地以及實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎保障。

參考文獻:

[1]孟焰.管理會計理論框架研究.東北財經(jīng)大學出版社.2007.

[2]余恕蓮.管理會計.對外經(jīng)貿(mào)大學出版社.2000.

[3]馮巧根.全球化競爭的挑戰(zhàn)與管理會計的創(chuàng)新.財會學習.2009(4).

[4]張文體.基于供應鏈的會計信息交換.中國市場.2008(28).

[5]李賽娟.基于ERP的供應鏈會計處理流程的優(yōu)化設計與實現(xiàn).中國管理信息化.2009(01).

制造業(yè)的供應鏈管理范文第5篇

當前我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型整改階段，國家主動放慢經(jīng)濟增長速度，導致了國內(nèi)市場的不景氣，加之近幾年國際市場也在大幅度縮水，我國制造業(yè)的庫存問題成為了經(jīng)濟發(fā)展的一個重大難題，急需解決。庫存既能對以后的銷售活動提供支持，也能促進大量預期供應鏈行為的發(fā)展。本文主要是通過對供應鏈管理的研究分析，找出其中存在的問題，并提出一些優(yōu)化路徑，希望能對我國制造業(yè)庫存管理有所幫助。

關鍵詞：

供應鏈管理；庫存問題；優(yōu)化路徑；雙贏

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，庫存所耗費的資金量比較大，大概占到了企業(yè)運營資本的30％，對企業(yè)效益的影響已經(jīng)超過了人力、機器設備、原材料等其它資源?；谖覈蠖鄶?shù)的制造業(yè)企業(yè)來說，有效的供應鏈管理是供應鏈庫存優(yōu)化水平的重要前提，充分表現(xiàn)出了在供應鏈庫存管理當中的重要程度，因此對整條供應鏈的競爭力的作用就不言而喻。庫存管理作為供應鏈管理的重要組成部分，現(xiàn)在供應鏈管理已經(jīng)廣泛應用到企業(yè)的經(jīng)營管理當中，然而我國大部分的制造業(yè)企業(yè)沒有從本質(zhì)上去了解供應鏈的管理與應用，開展效果收效甚微。本文以這主要問題為出發(fā)點，提出一些在供應鏈環(huán)境下庫存管理的優(yōu)化路徑。

一、供應鏈管理下庫存控制普遍存在的問題

1.供應鏈整體認識觀念片面化。供應鏈管理把供應鏈的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)連成一個整體，在對它們進行集成化、同步化管理，整合資源來進一步提高其競爭力。庫存管理既然作為供應鏈管理的一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就應該以供應鏈整體優(yōu)化的全局觀為出發(fā)點，因為它們之間都是相互聯(lián)系與影響的，而很多企業(yè)僅僅局限與庫存管理水平的優(yōu)化。過去的供應鏈績效管理僅僅是把庫存管理周轉(zhuǎn)率為基本指標，沒有把服務水平和用戶的反應時間作為績效評價的主要標準，導致了許多已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有及時銷售要出去，最后只能是低價格出售，或者是產(chǎn)品的大量積壓，企業(yè)經(jīng)濟效益下降明顯。

2.信息系統(tǒng)不夠完善。我國制造業(yè)企業(yè)的信息共享程度不高，信息傳遞速度慢，在供應鏈的運作過程當中，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的數(shù)據(jù)資料不能及時滿足需要，比如生產(chǎn)計劃的改變、庫存狀態(tài)、需求預測、產(chǎn)品受市場的歡迎程度等。因為信息傳遞慢，經(jīng)常造成庫存與需求量的不對等，對零庫存目標的實現(xiàn)遙遙而不可及。還有就是由于信息溝通的障礙性使部門之間的溝通協(xié)調(diào)比較困難，容易造成各部門的工作目標任務不明確，組織結構混亂，從而導致了生產(chǎn)效率的低下，生產(chǎn)成本增加，平攤到單位產(chǎn)品的成本也隨之增加，產(chǎn)品價格也跟著上升，產(chǎn)品的銷售也變得更為艱難，庫存問題進一步加深。

3.不確定性對庫存的影響較大。在供應鏈的運作中，存在者很多未知因素的發(fā)生，讓我們很難把握，比如牛鞭效應對庫存的影響。除此之外企業(yè)之間合作的不確定性和企業(yè)內(nèi)的組織內(nèi)缺乏有效控制導致的不確定性等都會增加庫存管理的成本。

4.庫存控制方法單一落后。在我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)當中，沒有結合自身的實際情況采取適合自己企業(yè)的庫存控制方法，采用的都是單一的庫存控制方法，跟風效應比較強，缺乏對供應鏈管理的整體認識，而好的庫存控制方法能夠保證供應鏈的連續(xù)運作性和不確定性的需求。

二、供應鏈管理下庫存控制的優(yōu)化路徑

針對我國制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理的問題，不僅要加強供應鏈的整體認識，更要從供應鏈管理的技術方法、供應鏈績效考核評價等細節(jié)方面出發(fā)，從本質(zhì)上去解決此類問題。

1.構建信息實時共享系統(tǒng)中心。二十一世紀企業(yè)的競爭主要是一個以信息為主的競爭力的時代，信息的重要性不言而喻。在供應鏈管理過程當中，信息的及時共享可以大大的減少因為信息不對稱所引發(fā)的庫存成本的增加。一是要我們應著重加強供應鏈的基礎信息建設，注意考慮信息來源渠道的正規(guī)性，保證信息的準確性，同時也要注意信息的完整性和及時性，這樣可以增強企業(yè)決策的科學性，快速的反應客戶的需求狀況。二是要利用現(xiàn)代科學軟件的技術，在企業(yè)內(nèi)部建立一個信息共享平臺，各個部門可以通過這個平臺獲取自己的工作任務或進行工作間問題的相互溝通與交流，分享自己的一些好的經(jīng)驗方法，需要注意的是對這個信息平臺的網(wǎng)絡維護和參與人員的信息保密教育，防止信息流入到競爭對手企業(yè)，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。

2.健全供應鏈結構。我國有些制造業(yè)企業(yè)的供應鏈上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)過多，涉及的相關部門較多，結構紛繁復雜，經(jīng)常導致信息傳遞不及時，大大增加了庫存管理的成本。由于我國很多制造業(yè)企業(yè)供應鏈管理都是金字塔形式，組織成本高，已經(jīng)越來越不能適應現(xiàn)代化管理的需求了，因此我們應該逐漸向扁平式組織發(fā)展，裁剪不必要的中間環(huán)節(jié)，把一些具有相同作用的部門進行合并處理，以此來完善供應鏈結構，為信息的快速傳遞清楚障礙，提高信息傳遞的效率與質(zhì)量。

3.構建協(xié)同規(guī)劃、連續(xù)補貨的供應鏈庫存管理體系?，F(xiàn)在世界上普遍比較流行協(xié)同式供應鏈管理，簡稱“CPFR”，它能夠在降低銷貨量的同時，也能增加供應商的銷售額。CPFR主要是采用一些先進的信息處理技術和模型應用技術，提升覆蓋整個供應鏈的合作過程，在通過共同分享信息來共同管理業(yè)務過程，這樣能夠大大改善零售商和供應鏈之間的計劃協(xié)調(diào)性，增強預測精準性，從而達到提高供應鏈效率、最大程度的滿足客戶需求、減少庫存的等目的，最終提高企業(yè)的經(jīng)營效益。我國制造業(yè)企業(yè)在實施CPFR的過程當中，需要轉(zhuǎn)變自己以往對自己、顧客、供應商的觀念等。以前企業(yè)在同零售商和供應商之間的合作盡量都只顧自己利益最大化的實現(xiàn)，不利于合作的長期開展進行，現(xiàn)在CPER方法的指導下，企業(yè)必須以“雙贏”的態(tài)度來看待合作伙伴和價值鏈的相互作用，既企業(yè)必須認真了解整個價值鏈過程當中以發(fā)現(xiàn)自己的信息和能力在何處有助于價值鏈，從而有益于最終消費者和價值鏈合作伙伴。除此之外，合作的企業(yè)之間還應制作一些相應的規(guī)則并進行積極維護，為價值鏈的成功運作提供持續(xù)保證和共同承擔責任。CPFR的主要優(yōu)勢就是在供應鏈連續(xù)運作的基礎上，能夠增強預測需求的正確性，快速的反應下游用戶的需求狀況，從而能夠降低上游的庫存積壓問題和原材料采購成本的問題。我國制造業(yè)企業(yè)改變以往的庫存管理控制方法，具體情況，具體分析，選擇采用CPER的庫存管理控制策略。

4.完善供應鏈績效考核評價體系。供應鏈績效評價本著從客觀公正的角度出發(fā)，首先應對整個供應鏈運行的結果做出一個合理的評價，其中的關鍵就是供應鏈與供應鏈之間的競爭，選擇一個最適合自身企業(yè)發(fā)展的供應鏈管理模式，能夠在市場運行過程當中取得生存發(fā)展。然后對庫存管理績效評價應該考慮到供應鏈整體運行效果，同時注意單個企業(yè)的庫存績效，不能馬虎對待，一定要保證單個企業(yè)績效指標與整體的結合，誤差出入控制在一定的區(qū)間內(nèi)。最后對供應鏈管理之中的企業(yè)與企業(yè)之間的相互合作關系做出一個公正的評價。主要是針對上游企業(yè)提供給下游企業(yè)之間服務的產(chǎn)品與質(zhì)量做一個調(diào)查，從用戶受歡迎的角度考核上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關系的穩(wěn)定與否，這樣有益于我國制造業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，更新產(chǎn)品狀態(tài)，減少庫存量。

三、結語

在現(xiàn)在的經(jīng)濟社會當中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍，市場競爭日趨激烈，而人們對產(chǎn)品的需求是不斷變化發(fā)展的，因此一項產(chǎn)品的生命周期比較短，切不可大量生產(chǎn)或長期生產(chǎn)，否則只能導致的就是庫存產(chǎn)品的積壓，企業(yè)經(jīng)營效益下降。我國制造業(yè)應結合市場對產(chǎn)品的需求狀況，不斷改革供應鏈來響應客戶需求，提高物流效率，同時豐富產(chǎn)品，增強企業(yè)的核心競爭力，始終讓企業(yè)在激烈的競爭當中處于不敗地位。

參考文獻：

[1]董鵬；吳炬文.供應鏈視角下我國制造業(yè)零庫存管理的反思[J].湖北職業(yè)技術學院學報,2015(1):99-104.

[2]董鵬；吳炬文；靳慶華；虞澤斌.從供應鏈角度反思我國制造業(yè)零庫存管理[J].紡織器材,2015,42:54-60.