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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盈利模式范文第1篇

中國的生豬產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型變遷的過程中，有人覺得這個(gè)時(shí)代非常興奮、迷茫，有人覺得這是個(gè)好的時(shí)代，有人覺得這是個(gè)最壞、最黑暗的時(shí)代，今年的整個(gè)飼料產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的沖擊，但是我認(rèn)為好與壞是相對的，如何從壞的環(huán)境（國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整過程中）中抓住機(jī)遇？近幾年有些規(guī)模養(yǎng)豬做的非常好，效率非常高，有極少數(shù)頂尖豬場能夠達(dá)到歐美國家的先進(jìn)水平

首先來看生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，從去年下半年到今年，生豬產(chǎn)業(yè)的虧損是比較嚴(yán)重的，但是跟家庭產(chǎn)業(yè)相比，生豬業(yè)又算比較幸運(yùn)的，最近的生豬價(jià)格保持在7.3 元/ 斤，有的地方已經(jīng)到了8.0 元/ 斤，那么也就是說供需平衡的問題以及生豬產(chǎn)業(yè)的虧損確實(shí)觸動(dòng)了很多人的心靈，現(xiàn)在全國很多地方對環(huán)保、限養(yǎng)的要求也是越來越高，導(dǎo)致很多散養(yǎng)戶退出這個(gè)市場速度非?？?，所以生豬產(chǎn)業(yè)虧損比較嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)鏈上的利益分配非常不均勻，力量也不均衡，中大型的規(guī)模豬場發(fā)展速度比較快，但是在發(fā)展速度快的過程中，也面臨著很多新的挑戰(zhàn)。中國去年引種達(dá)到18000 多頭，是歷史新高、育種體系的升級，但中國的土地、環(huán)保、水、空氣的污染都是非常嚴(yán)重，中國政府在做很多調(diào)整以及資源優(yōu)化。現(xiàn)在規(guī)模豬場到了新的時(shí)代，新的機(jī)遇也很多，產(chǎn)業(yè)鏈在優(yōu)化、升級和轉(zhuǎn)型的過程中，也就是說到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)資本的新時(shí)代，很多資本企業(yè)加強(qiáng)對規(guī)模養(yǎng)豬業(yè)的支持，但是在支持的過程中也面臨著很多現(xiàn)實(shí)的問題?？偨Y(jié)畜牧業(yè)發(fā)展的新問題，首先就是很多人都在談的豬、禽的生產(chǎn)能力過剩，但是最近一周中國的家禽、生豬的整個(gè)價(jià)格都是上揚(yáng)的。第二個(gè)就是中國的畜產(chǎn)品消費(fèi)的結(jié)構(gòu)與總量發(fā)生深刻的變化。第三是中國的牛羊肉價(jià)格升高，供需求矛盾較大，中國的很多大型企業(yè)都去國外去收購一些乳制品企業(yè)，這就是一個(gè)深刻的供需矛盾。第四是中國的畜產(chǎn)品如何進(jìn)行有效的供給，如何保證畜產(chǎn)品質(zhì)量的安全，在現(xiàn)象的背后要看到一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。另外一方面就是如何減少土地和水資源的制約，未來必須要將產(chǎn)業(yè)鏈升級，必須要充分整合利用資源，如何克服飼料資源供應(yīng)緊張和成本上漲，如何解決畜牧業(yè)發(fā)展中的環(huán)保環(huán)節(jié)，如何減少畜產(chǎn)品價(jià)格的異常波動(dòng)，如何加強(qiáng)疫病系統(tǒng)防控。

所以在生豬產(chǎn)業(yè)里有很多環(huán)節(jié)需要去解決，那么我們?nèi)绾巫龊檬称钒踩纳a(chǎn)，如何平衡我們的利益關(guān)系，如何讓大家風(fēng)雨同舟？現(xiàn)在很多養(yǎng)殖企業(yè)確實(shí)是最脆弱的，他所面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大，他所面臨的挑戰(zhàn)最多，他所受到的歧視最多，他卻融資最困難，現(xiàn)在很多問題完全無法用技術(shù)來解決，但是反過來說明一個(gè)問題，就是我們?nèi)绾翁岣呶覀兊男?。在美國，由于PED（腹瀉?。┤娴谋┌l(fā)，具體的數(shù)據(jù)是影響著美國5% 的生豬出欄，美國的豬價(jià)上升最高已經(jīng)達(dá)到80%，在這種情況下美國的養(yǎng)豬成本才5.0 元/ 斤左右，因?yàn)槊绹械锰飒?dú)厚的優(yōu)勢，就是原料成本便宜。那么中國養(yǎng)豬業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)新的時(shí)代，就是類似美國90 年代初，規(guī)?；B(yǎng)殖在快速的轉(zhuǎn)型、發(fā)展與升級，中國的散養(yǎng)散戶一定會(huì)退出這個(gè)市場，但是中國的養(yǎng)殖業(yè)面臨一個(gè)很大的問題就是過去的養(yǎng)殖業(yè)人畜高度混居，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地方，養(yǎng)豬業(yè)越發(fā)達(dá)，人口越多的地方養(yǎng)豬業(yè)越發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地方越有資本支持養(yǎng)豬業(yè)，越有消費(fèi)市場，這個(gè)概念跟美國跟歐美是完全不一樣的，歐美在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)過程中，他的養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)跟人的分布是分的非常均勻的。另外一方面在城鎮(zhèn)化，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，土地資源變得越來越緊缺，現(xiàn)在環(huán)境政策已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，所以現(xiàn)在養(yǎng)殖業(yè)很多人的觀念一定要改變?yōu)槭裁粗袊酿B(yǎng)豬業(yè)大規(guī)模虧損？對比西方國家的養(yǎng)豬業(yè)總結(jié)最核心的六個(gè)盈利點(diǎn)是：1. 養(yǎng)殖成本最低化。2. 生產(chǎn)階段細(xì)分化。3. 營養(yǎng)方案合理化。4. 健康管理流程化。.5 生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化。

6 經(jīng)濟(jì)效益最大化。我們現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)新的時(shí)代，就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)調(diào)用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、社會(huì)化思維、流量思維、平和思維、大數(shù)據(jù)思維、跨界思維。

現(xiàn)在到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家可以通過手機(jī)、電腦等等很多途徑學(xué)習(xí)技術(shù)、了解行情，我們要改變觀念、順應(yīng)潮流、適應(yīng)社會(huì)的變化，格式化自己的思想，給自己洗腦，重新樹立自己的思想和行為，要有更多的開放與協(xié)作心態(tài)，生存的理由就是給客戶創(chuàng)造價(jià)值、提高效益。

養(yǎng)豬事業(yè)的成功，除了細(xì)節(jié)意外，就是堅(jiān)持與耐心，就是專業(yè)與聚焦，另外一個(gè)就是開放性協(xié)作。如何深度的轉(zhuǎn)型為規(guī)?；i場？首先要明白養(yǎng)豬企業(yè)需要什么樣的服務(wù)，第二如何提供給養(yǎng)豬場服務(wù)，第三如何幫養(yǎng)豬場提高效率，第四如何做長久的服務(wù)。規(guī)模養(yǎng)豬企業(yè)的十大真實(shí)需求：1. 強(qiáng)烈的企業(yè)發(fā)展；2. 系統(tǒng)的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才缺乏；3. 高價(jià)值的聯(lián)合育種體系建設(shè)；4. 大數(shù)據(jù)時(shí)代生產(chǎn)管理體系建設(shè)；5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的財(cái)務(wù)信息管理體系建設(shè)；6 全方位的疾病診斷和防控能力；7. 高效率、覆蓋面寬的營銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)；8. 性價(jià)比高、安全有保證的飼料和動(dòng)保產(chǎn)品；9. 全方位風(fēng)險(xiǎn)管控能力（資金、市場、疾病、人才）；10. 最合理養(yǎng)殖成本管理能力。

中國的市場非常巨大，中國的產(chǎn)業(yè)在深度的變化，我們到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代，轉(zhuǎn)型升級就是畜牧業(yè)工業(yè)化的大發(fā)展，就是集約化、工業(yè)化、進(jìn)行技術(shù)體系的提升，中國養(yǎng)豬業(yè)到了新時(shí)代，也就是產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營、規(guī)模化的養(yǎng)殖、專業(yè)化的生產(chǎn)、信息化的管理、社會(huì)化的運(yùn)作、資本化的服務(wù)。

養(yǎng)豬在不斷的升級，在發(fā)展變遷過程中，企業(yè)一定要根據(jù)自身情況明確到底需要哪些管理。養(yǎng)殖要成功，企業(yè)運(yùn)作到了一個(gè)商業(yè)時(shí)代，資本、資源和資訊的整合，生產(chǎn)養(yǎng)豬企業(yè)到了一個(gè)商品時(shí)代——性能、效率和效應(yīng)。要把養(yǎng)豬利潤最大化，就要讓豬健康、安全的出欄，所以就要講究生產(chǎn)效率、對料分析以及影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)，在管理過程中有沒有很好的監(jiān)控這些指標(biāo)。養(yǎng)豬模式也在發(fā)生很多的變遷，未來如何變成屠宰、加工一條龍，所以養(yǎng)豬有大體系，包括品牌、技術(shù)、生產(chǎn)管理、人力、服務(wù)、合作、流程、融資，規(guī)模養(yǎng)豬是企業(yè)化的經(jīng)營行為，具有專業(yè)化的管理、非常透明的財(cái)務(wù)、非常好的目標(biāo)遠(yuǎn)景、嚴(yán)格的生產(chǎn)性能鑒定、嚴(yán)格的成本管控模式，在養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的過程中，健康管理有五個(gè)方面：1. 環(huán)境管理；2. 飼料和營養(yǎng)；3. 畜禽的健康管理；4. 設(shè)備與設(shè)施；5. 系統(tǒng)管理能力。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盈利模式范文第2篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng) ；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施

一、導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的

原因

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由各種宏觀和微觀因素導(dǎo)致的，不同的企業(yè)面臨著不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小程度也不一樣。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

處于發(fā)展初期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場前景不確定，企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)收益不確定，風(fēng)險(xiǎn)較大，而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)比重較低，很難取得銀行貸款資金的支持，因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在建立初期面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之一就是企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。其次，另外一種籌資風(fēng)險(xiǎn)就是后期的股權(quán)問題，由于前期風(fēng)投以較少的資金的投入而獲得較大的股權(quán)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，委托和問題就會(huì)突顯出來，公司的控制權(quán)成為爭議熱點(diǎn)。因此，這也會(huì)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展日新月異，技術(shù)更新速度快，產(chǎn)品的生命周期縮短。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的替代產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，而且其更新迅速，比如曾經(jīng)的MSN郵箱、雅虎郵箱被網(wǎng)易郵箱和騰訊郵箱替代。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的自身特點(diǎn)，使得公司面臨著創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)。

（三）盈利模式風(fēng)險(xiǎn)

與傳統(tǒng)企業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)的盈利模式不具有穩(wěn)定性，幾乎不會(huì)完全固化為一種盈利模式。企業(yè)的盈利模式具有多變性，目前的盈利模式可能在幾個(gè)月后就會(huì)被取代。盈利模式的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的實(shí)際盈利狀況，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)沒有把握好機(jī)會(huì)形成能夠盈利的模式，那么企業(yè)必會(huì)被淘汰。比如一些靠廣告投放來實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，主要靠投放廣告來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，這存在著廣告投放效果難以量化和投放效果不明顯等問題，使得企業(yè)實(shí)際盈利的成果不確定，這樣就給企業(yè)的帶來了盈利模式風(fēng)險(xiǎn)。

（四）人才流失風(fēng)險(xiǎn)

工業(yè)化時(shí)代下，企業(yè)多是實(shí)行終身制人才管理制度，人才流動(dòng)速度慢。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人與人之間的連接增多，人與社會(huì)的互動(dòng)機(jī)會(huì)增多，人們終身在一家公司上班的可能性降低。相比其他行業(yè)，今天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才流動(dòng)速度更快?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一般都是提供無形的服務(wù)，對人才的要求更高，具有關(guān)鍵技術(shù)的人才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中的重要力量。而由于人才流動(dòng)性的增強(qiáng)，核心技術(shù)人員的流失會(huì)給企業(yè)帶來較大損失，企業(yè)面臨著人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）內(nèi)控制度風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展具有明顯的不確定性，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作變得困難和復(fù)雜。一些互聯(lián)網(wǎng)公司沒有采用科學(xué)的預(yù)測手段對企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行評估，不顧及預(yù)算目標(biāo)的合理性。其次，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門還是按照以往的預(yù)算編制手段進(jìn)行預(yù)算編制，沒有從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，這就使得財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)行缺乏彈性，預(yù)算執(zhí)行效率低下，執(zhí)行效果差等問題，這就使得預(yù)算管理流于形式。

二、解決和預(yù)防互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）要明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系

明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系是解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施之一。要明確財(cái)務(wù)關(guān)系并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要理順財(cái)務(wù)關(guān)系做到權(quán)責(zé)明確，分工合理，要明確財(cái)務(wù)工作人員相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，這樣可以為后期的績效考核和權(quán)責(zé)追查提供依據(jù)。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要從企業(yè)的全局出發(fā)，合理科學(xué)的分配企業(yè)的利益，要合理兼顧各方的利益，制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)各個(gè)部門之間的工作積極性，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供人員基礎(chǔ)。再者，要合理分配利益可以減少各個(gè)部門之間的摩擦，促進(jìn)各部門工作的協(xié)調(diào)性和合作性，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)權(quán)利、責(zé)任和利益三者之間的統(tǒng)一，為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供條件。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制和預(yù)防機(jī)制

在現(xiàn)金為王的時(shí)代里，任何企業(yè)的現(xiàn)有資金和資金的流動(dòng)性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的穩(wěn)定健康的發(fā)展與其資金的管理有著重要聯(lián)系。企業(yè)在資金管理過程中應(yīng)該要著重管理資金的流動(dòng)性和安全性，資金的盈利性。其次，企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展與資金的穩(wěn)定和安全息息相關(guān)。穩(wěn)定的企業(yè)應(yīng)該是經(jīng)營活動(dòng)帶來的現(xiàn)金流量凈額要大于利潤凈額，一旦企業(yè)的凈利潤大于現(xiàn)金流量凈額，這可能是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。其次，企業(yè)的管理者要從橫向和縱向比較財(cái)務(wù)指標(biāo)和現(xiàn)金的流動(dòng)狀態(tài)，防止應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款等的金額過大，應(yīng)仔細(xì)分析資金不穩(wěn)定問題發(fā)生的原因和過程，進(jìn)而提出可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，把危害程度降到最低。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每天都面臨著不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有具備高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，擁有一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能夠識(shí)別機(jī)遇，贏得挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠有效解決由于財(cái)務(wù)管理體系不完善帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其次，互聯(lián)網(wǎng)公司要采用適當(dāng)?shù)姆椒▉砗饬楷F(xiàn)有盈利模式給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要對企業(yè)將要實(shí)行的盈利模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評估和預(yù)測，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和合理性，避免盈利模式給企業(yè)帶來收入的不確定性引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要十分重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭正中，王志軍.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范手段[J]. 中國石油企業(yè)，2009，（07）.

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盈利模式范文第3篇

挑戰(zhàn)一：上線觸網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)的普及不僅改變了人們的生活，也改變著依附于生活的家電產(chǎn)業(yè)。據(jù)奧維咨詢（AVC）監(jiān)測顯示，今年上半年網(wǎng)絡(luò)銷售：冰箱82.2萬臺(tái)，空調(diào)77.3萬套，洗衣機(jī)174.1萬臺(tái)，平板電視168萬臺(tái)。同比去年同期，冰箱增長270.4%，空調(diào)增長389.6%，洗衣機(jī)增長371.1%，平板電視增長187.5%。爆發(fā)式的增長促使我們企業(yè)開始加速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的進(jìn)程。

早在2012年志高就推出網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品——云空調(diào)，把云技術(shù)與空調(diào)聯(lián)系在一起，是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)有益嘗試，在行業(yè)起到了先導(dǎo)作用。青島海爾2012年底進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段，今年9月30日公告稱公司已與全球著名私募股權(quán)機(jī)構(gòu)KKR簽署戰(zhàn)略投資與合作協(xié)議，以推進(jìn)公司向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

海爾、志高作為與互聯(lián)網(wǎng)不搭界的白電企業(yè)，把觸網(wǎng)看成是企業(yè)發(fā)展的一次革命。而與網(wǎng)絡(luò)更為緊密的電視企業(yè)，觸網(wǎng)就更是順?biāo)浦?。國?nèi)創(chuàng)維、TCL、海信、康佳、長虹、海爾等電視企業(yè)，不僅都開始通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)銷售，還與樂視、愛奇藝、阿里、小米等IT、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)合作生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視，觸網(wǎng)的深度和力度遠(yuǎn)大于白電企業(yè)。

從家電企業(yè)觸網(wǎng)的發(fā)展勢頭與現(xiàn)狀來看，這絕不是一場趕時(shí)髦的T臺(tái)秀，而是由互聯(lián)網(wǎng)普及帶來的行業(yè)革命。特別是電視產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，以電視為載體，形成的新互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，成為獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)。未來家庭互聯(lián)網(wǎng)與桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為三足鼎立之勢。難怪張瑞敏發(fā)出“家電企業(yè)要么觸網(wǎng)，要么死亡”的疾呼。從這個(gè)意義上講，觸網(wǎng)對傳統(tǒng)家電企業(yè)就是一個(gè)不可回避的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)二：盈利模式

盈利模式是觸網(wǎng)問題的進(jìn)一步深化。傳統(tǒng)家電的盈利模式非常簡單，就是“買”與“賣” 。過去消費(fèi)者選擇電視，關(guān)注的是外觀、屏幕以及品牌，競爭的核心在于成本和價(jià)格。而現(xiàn)在消費(fèi)者選擇電視，關(guān)注的是內(nèi)容、互動(dòng)、應(yīng)用以及體驗(yàn)，競爭的核心已不再是成本和價(jià)格而是服務(wù)。換句話說，以往的盈利是依靠合理的價(jià)格買賣，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盈利則是依靠服務(wù)來獲取。

實(shí)際上，所謂服務(wù)，就是依托于“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，其核心就是滿足消費(fèi)者個(gè)性需求。這就把傳統(tǒng)的“買賣”獲取利差的盈利模式給顛覆了。

盈利模式改變促使家電的生態(tài)鏈發(fā)生變化，行業(yè)的傳統(tǒng)邊界在坍塌，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲不是家電行業(yè)的終結(jié)，而是生態(tài)化后的行業(yè)重生。從“買賣”到“服務(wù)”的盈利模式變革，是行業(yè)的一次洗禮，甚至可以說是一次艱難的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)鏈在完成買賣即告終結(jié)，而轉(zhuǎn)型后的家電產(chǎn)業(yè)鏈將延伸到用戶終端，服務(wù)將不再是維修、安裝那么簡單。這種轉(zhuǎn)型的選擇實(shí)際上就決定了家電企業(yè)是停留在傳統(tǒng)制造業(yè)，還是轉(zhuǎn)型跨界為新興的涉足互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。

挑戰(zhàn)三：涉足金改

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，政府推出深化金融體制的改革，嘗試由民間資本發(fā)起設(shè)立自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營銀行等金融機(jī)構(gòu)。據(jù)國家工商總局公示，今年以來已核準(zhǔn)10家涉及銀行的企業(yè)名稱，僅9月以來便已核準(zhǔn)國民銀行、中聯(lián)銀行、錫商銀行、蘇寧銀行、華瑞銀行5家。民營銀行放開呈現(xiàn)明顯提速，標(biāo)志著新一輪深化改革的開始。

家電行業(yè)的蘇寧云商、格力電器、美的集團(tuán)迅速涉及到投資民營銀行。其中蘇寧云商搶得先機(jī)，在已擁有第三方支付工具——易付寶，設(shè)立小貸公司基礎(chǔ)上，又率先獲得蘇寧銀行名稱的核準(zhǔn)。家電企業(yè)進(jìn)軍銀行業(yè)不是獨(dú)有的現(xiàn)象，但是，對于已經(jīng)發(fā)展相對成熟的家電業(yè)來說，很有可能對產(chǎn)業(yè)格局構(gòu)成重大影響，甚至?xí)绊懙疆a(chǎn)業(yè)的走勢。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盈利模式范文第4篇

2013年~2014年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局迅速變化的兩年，BAT紛紛加大在移動(dòng)端的布局力度，投資并購案層出不窮，競爭非常激烈。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域均開始洗牌，頭部企業(yè)優(yōu)勢愈發(fā)明顯，弱勢企業(yè)逐漸被市場淘汰。企業(yè)開始移動(dòng)端大規(guī)模商業(yè)變現(xiàn)過程，以微信為代表的移動(dòng)端應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域全面探索變現(xiàn)，在電商、游戲、O2O領(lǐng)域加大力度，爭奪市場，將用戶流量不斷轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展現(xiàn)狀、競爭格局不明朗化的今天，新盈利模式究竟在哪里？

火候沒到的移動(dòng)廣告還不是救命稻草

移動(dòng)廣告的盈利模式可以說是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用的最普遍的一種盈利模式了。移動(dòng)廣告的形式多樣，特別以現(xiàn)在最火的手游為主的廣告形式就更多了，就拿比較簡單的應(yīng)用內(nèi)嵌入廣告來說，我們見到的一部分應(yīng)用和大部分游戲均采用這種盈利模式。應(yīng)用內(nèi)嵌入廣告的模式操作起來相對簡單，只要將廣告條放置在應(yīng)用界面的固定位置(通常是頂部或底部)即可。同時(shí)，不同的應(yīng)用還提供了不同的去廣告方式。有通過付費(fèi)下載去廣告版應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)向厭煩廣告的一部分用戶收費(fèi)的目的，也有較為溫和的通過求捐助的方式在博得用戶同情的基礎(chǔ)上提供去廣告服務(wù)。

火候沒到的移動(dòng)廣告缺點(diǎn)凸顯，不論是玩法豐富的APP，還是具有巨大移動(dòng)流量的微信，傳統(tǒng)廣告主的保守是不可避免的一個(gè)問題，到目前為止，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大部分廣告收入還是圈子里轉(zhuǎn)，圈內(nèi)人給圈內(nèi)人做廣告，賺的也是圈內(nèi)人的錢，稍有錢諸如淘寶一類的應(yīng)用花錢圈地，造就了現(xiàn)金移動(dòng)端廣告收入的主體。而傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向的投入依然非常保守，究其原因還是缺乏成熟的廣告投放效果的監(jiān)測體系，但這不是主要最問題，因?yàn)閺V告也只不過是互聯(lián)網(wǎng)營收的途徑之一。塊，不管是app還是微信上的移動(dòng)廣告，都有很大的缺點(diǎn)。

手游IAP火熱其余只能干瞪眼

IAP(In-App Purchase，應(yīng)用內(nèi)購買)的模式更多見于手機(jī)游戲中，提供購買的也基本上是游戲中需要花費(fèi)的金幣或其他消耗品。其他也有應(yīng)用嘗試采用IAP的盈利模式，比如我們成都手游代表《龍之力量》屹立于appstore幾年未倒，IAP的支撐利潤可見一斑。內(nèi)購模式的基本思路是在應(yīng)用中將最基本的功能開放給用戶使用。一旦用戶對應(yīng)用的功能產(chǎn)生了興趣或形成了初步的使用習(xí)慣之后，應(yīng)用內(nèi)的內(nèi)購可為用戶提供高級功能或附加特性的解鎖服務(wù)。IAP模式對用戶的初期體驗(yàn)依賴非常強(qiáng)烈，如果開放的基本功能不能很好地吸引用戶或給予用戶較好的使用體驗(yàn)，很難再讓用戶進(jìn)一步為這個(gè)應(yīng)用花費(fèi)更多金錢。

相比其它類型的應(yīng)用，手機(jī)游戲使用IAP模式更為普遍，且效果相對來講也更好。游戲相對來說可以更輕松地使特定用戶群(即針對特定游戲類型的玩家)產(chǎn)生一定的黏性，同時(shí)也能更方便地利用游戲玩家的心理和性格軟肋，再設(shè)置適當(dāng)?shù)膬?nèi)購價(jià)格，效果會(huì)明顯好于其他類型的應(yīng)用。而工具類應(yīng)用若不能很好地抓住用戶的根本需求，提供的內(nèi)購很難達(dá)到預(yù)期的效果，甚至?xí)獾接脩舻脑嵅?。IAP模式可以為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司帶來一定的收益，但這種收益并不穩(wěn)定，效果也不盡如人意。所以沒有游戲模式的其他手機(jī)終端應(yīng)用只能對干瞪眼了。

O2O的偽命題還在繼續(xù)移動(dòng)電商亦步亦趨

別什么都O2O了，不是有了移動(dòng)端就能O2O了，先把傳統(tǒng)電商那幾招用好再來談O2O吧。移動(dòng)電子商務(wù)將能夠?yàn)橛脩綦S時(shí)隨地提供所需的服務(wù)、應(yīng)用、信息和娛樂，同時(shí)它還具有小額支付、認(rèn)證等功能，目前各大銀行為了都在著力開展手機(jī)銀行業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)用戶手機(jī)付款、費(fèi)用充值、轉(zhuǎn)正匯款等業(yè)務(wù)，銀行在這些方面所做的工作對電商支付問題提供了較好的第三方支持。挖掘電商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的盈利模式較之付費(fèi)下載和游戲增值服務(wù)要清新許多，今年電商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的行動(dòng)還是值得期待的。

就拿微信而言，張小龍同志一直倡導(dǎo)的是一個(gè)良性的微信生態(tài)，而在在這個(gè)生態(tài)里面電商是他大力支持的，不論是從用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，還是到商家入駐的選擇，都是持開放態(tài)度，趕腳是要在未來和阿里干上一場。但是廣點(diǎn)通開放的移動(dòng)廣告明顯是對微信主的一次約束，亂發(fā)廣告者，立斬！O2O是未來大趨勢，這個(gè)沒錯(cuò)，但是現(xiàn)在剛剛才步入孩提時(shí)代的用戶移動(dòng)支付還不足以支撐整個(gè)形式，所以筆者認(rèn)為，移動(dòng)電商想要變現(xiàn)，還是服務(wù)和培養(yǎng)好用戶再說吧。

讓用戶付費(fèi)下載路漫漫其修遠(yuǎn)兮

基于app store模式的的付費(fèi)下載、基于圖書、影音、資訊的內(nèi)容下載和基于o2o模式的本地化下載都能為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來收入。然而我國市場在探索付費(fèi)下載的道路上顯然四處碰壁，受制于付費(fèi)機(jī)制及版權(quán)等諸多問題，付費(fèi)下載一途在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利上效果甚微。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盈利模式范文第5篇

關(guān)鍵詞 獨(dú)立科技媒體；盈利模式；核心競爭力

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1674-6708（2017）182-0003-02

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”等口號(hào)的提出，獨(dú)立科技媒體作為報(bào)道創(chuàng)業(yè)、投資以及互聯(lián)網(wǎng)資訊，為創(chuàng)業(yè)者和投資人提供服務(wù)的平臺(tái)，在近五年來得到飛速的發(fā)展。盈利模式是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革的核心，對獨(dú)立科技媒體的盈利模式及其核心競爭力進(jìn)行探討具有現(xiàn)實(shí)意義。近年來，許多學(xué)者也從不同角度對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和新媒體的發(fā)展進(jìn)行了研究。

2006年，學(xué)者鐘瑛從門戶網(wǎng)站的競爭、垂直網(wǎng)站的定位、電信運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型、媒體網(wǎng)站的回歸4個(gè)方面對互聯(lián)網(wǎng)競爭格局進(jìn)行剖析。2013年，郭濤對當(dāng)下科技博客用戶飛漲的現(xiàn)象進(jìn)行分析，得出科技媒體憑借快速精準(zhǔn)的行業(yè)消息和產(chǎn)品信息的，以及為創(chuàng)業(yè)者提供相關(guān)資訊和平臺(tái)服務(wù)等功能積累了大量用戶的結(jié)論。2015年，曹繼東提出“互聯(lián)網(wǎng)+科技”自媒體創(chuàng)新與盈利模式是文化、科技、創(chuàng)意、資本、技術(shù)、版權(quán)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合匯聚形成的新興經(jīng)濟(jì)模式。上述研究系統(tǒng)地分析了現(xiàn)階段我國獨(dú)立科技媒體公司發(fā)展進(jìn)程。

1 獨(dú)立科技媒體現(xiàn)有盈利模式分析

獨(dú)立科技媒體公司的盈利根本而言利用的是信息的傳播，在信息的傳播過程中，獨(dú)立科技媒體發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢，連接用戶與企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)資源互通。

1.1 廣告投放

新聞傳播媒介的盈利方式主要是：內(nèi)容吸引流量、流量吸引廣告商、廣告商投放廣告帶來廣告費(fèi)收入?？萍济襟w公司的主站、微信平臺(tái)、App均設(shè)有專門的廣告報(bào)道板塊，提供新科技產(chǎn)品以及企業(yè)介紹，進(jìn)行軟件、高科技產(chǎn)品的推廣，公司從中收取廣告費(fèi)用。

1.2 創(chuàng)新投融資方式

大多數(shù)獨(dú)立科技媒體公司的業(yè)務(wù)核心聚焦在創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，通過自身資源與平臺(tái)，與其他投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，為處于發(fā)展初期的項(xiàng)目進(jìn)行眾籌，同時(shí)向融資成功的項(xiàng)目收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。36氪股權(quán)投資平臺(tái)自上線以來，已幫助超過50家創(chuàng)業(yè)公司成功進(jìn)行了融資。對于成功通過篩選的公司，36氪采用“領(lǐng)投+跟投”的融資模式。由專業(yè)的投資人、投資團(tuán)隊(duì)作為“領(lǐng)投人”進(jìn)行項(xiàng)目股權(quán)認(rèn)購，其他投資者作為“跟投人”進(jìn)行跟投，36氪對融資公司收取平臺(tái)費(fèi)用。極客公園開展“極客加速計(jì)劃”，投資者在平臺(tái)注冊為投資人后進(jìn)行投資。股權(quán)融資項(xiàng)目融資成功且目標(biāo)投資人被選擇為股權(quán)融資項(xiàng)目的投資人后，指定專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)與目標(biāo)投資人共同成立有限合伙企業(yè)，做為持有創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)的直接股東，以目標(biāo)投資人從項(xiàng)目方獲得的投資收益的15%作為平臺(tái)服務(wù)費(fèi)用。

1.3 開展相關(guān)延展服務(wù)

獨(dú)立科技媒體公司在注重線上內(nèi)容報(bào)道的同時(shí)，也積極開展相關(guān)延活動(dòng)，并從中收取費(fèi)用。常見的延展服務(wù)多為開通VIP用戶服務(wù)，為VIP用戶提供更專業(yè)、更前沿的咨詢報(bào)道?？萍济襟w公司也舉辦在線課程、線下活動(dòng)，通過收取課程費(fèi)、門票費(fèi)的方式獲得收益。

目前，36氪已開啟收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目“開氪”；極客公園除每年舉辦GIF極客公園創(chuàng)新大會(huì)、奇點(diǎn)創(chuàng)新者峰會(huì)等線下活動(dòng)并收取門票費(fèi)用外，還參與其他企業(yè)活動(dòng)策劃，收取相關(guān)費(fèi)用；鈦媒體在微信、客戶端平臺(tái)創(chuàng)立“鈦空倉”板塊，提供購物服務(wù)。

2 獨(dú)立科技媒體盈利模式存在的問題分析

在信息時(shí)代，進(jìn)入新市場的障礙逐漸減少?？萍济襟w必須在與科技愛好者以及創(chuàng)業(yè)者的不斷交互中證明自身價(jià)值，否則就會(huì)被市場拋棄。

1）面臨競爭者的威脅，由于創(chuàng)新力不足，眾多競爭者為了搶占風(fēng)口，借助知識(shí)溢出效應(yīng)爭相模仿，從而面臨因產(chǎn)品同質(zhì)化而賺不到利潤的困難。高質(zhì)量的內(nèi)容可以成為科技媒體發(fā)展的助力，但并不能成為其取勝的核心競爭力。提高自身創(chuàng)新力（比如管理模式的創(chuàng)新），建立技術(shù)壁壘是目前構(gòu)建獨(dú)立科技媒體盈利模式時(shí)需要關(guān)注的問題。

2）滿足創(chuàng)業(yè)者的需求，在創(chuàng)業(yè)資源整合方面，科技媒體向創(chuàng)業(yè)者提供孵化器、投融資平臺(tái)、線下活動(dòng)、付費(fèi)網(wǎng)課、產(chǎn)品報(bào)道和產(chǎn)品開發(fā)這六類資源。在場地資源的提供上，政府扶持的孵化平臺(tái)更有優(yōu)勢；在科技資源的提供上，科技媒體難以與科技公司提供的資源相抗衡；在管理資源的提供上，科技媒體的知識(shí)積累不足；提供給創(chuàng)業(yè)者的資源限于交流平臺(tái)和品牌宣傳服務(wù)。

3）投資人的視角，當(dāng)科技媒體出現(xiàn)對項(xiàng)目信息報(bào)道不實(shí)或是審核不嚴(yán)格的情況時(shí)，若投資人根據(jù)“虛假信息”決策投資，科技媒體公司就會(huì)面臨信譽(yù)危機(jī)。由于網(wǎng)絡(luò)股權(quán)眾籌平臺(tái)相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場入門門檻低，具有快速獲利的潛力，也可能會(huì)因一些投機(jī)取巧、盲目趨利者的行為引發(fā)市場秩序混亂。

3 完善獨(dú)立科技媒體盈利模式政策建議

獨(dú)立科技媒體要想打破資源的制約，避免信譽(yù)危機(jī)，應(yīng)當(dāng)注重人才和知識(shí)管理，與其他企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟以及明確公司定位。

1）資源整合，積累“智慧資本”。科技媒體可以與高校或研究所合作，幫助新創(chuàng)企業(yè)搭建產(chǎn)學(xué)研合作的平臺(tái)，提供給新創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的科技成果或者提供豐富的管理經(jīng)驗(yàn)?？萍济襟w在搭建產(chǎn)學(xué)研科技資源平臺(tái)上取得先占優(yōu)勢，可以提高科技媒體的知名度以及對初創(chuàng)企業(yè)入駐的吸引力。當(dāng)科技媒體積累足夠多的企業(yè)信息，可將這些信息整合管理形成“智慧資本”。

2）戰(zhàn)略聯(lián)盟，競爭與合作?？萍济襟w戰(zhàn)略聯(lián)盟與否，要考慮聯(lián)盟后對自身競爭力（新的產(chǎn)品/服眨┑撓跋歟自身是否有足夠的時(shí)間和財(cái)力來支撐自己發(fā)展這些競爭力，以及達(dá)成聯(lián)盟對市場風(fēng)險(xiǎn)是否起到規(guī)避作用?？萍济襟w公司選擇合適的聯(lián)盟伙伴達(dá)成良好的合作關(guān)系，使其在專業(yè)化和協(xié)作分工上得以深化，從而在現(xiàn)有市場/產(chǎn)品上處于有利位置，成為領(lǐng)導(dǎo)市場發(fā)展的前沿，最終使企業(yè)能夠以最小的投入獲取最大的回報(bào)。

3）明確定位，言出要必行。科技媒體公司應(yīng)當(dāng)明確公司定位，建立以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程?？萍济襟w公司多大程度上堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，也將在多大程度上決定公司的道德準(zhǔn)則，決定公司的聲譽(yù)，決定對其受眾的尊重?？萍济襟w都會(huì)提出自己企業(yè)的概念以獲得人們認(rèn)可，不過，每一個(gè)價(jià)值觀的目標(biāo)可能對其他價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響，科技媒體公司需要一個(gè)公正的評判標(biāo)準(zhǔn)來平衡各個(gè)價(jià)值取向從而持正直公立。因此，科技媒體公司明確的自我定位，采用主動(dòng)、自覺的方法將這些沖突發(fā)生的可能性降到最小。

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