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財(cái)務(wù)調(diào)研方案范文第1篇

 

一、調(diào)研背景分析

 

行業(yè)背景分析：目前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇緩慢，國際大宗商品價(jià)格下跌、人民幣幣值不穩(wěn)定，這些因素嚴(yán)重影響了我國外貿(mào)增長(zhǎng)速度。海關(guān)總署的最新數(shù)據(jù)顯示，到2016年8 月，我國進(jìn)出口總值為3.51萬億美元，同比增長(zhǎng)3.8%，出口和進(jìn)口分別增長(zhǎng)5.8%和1.6%。與全年7.5%的外貿(mào)增長(zhǎng)目標(biāo)相比還有不小的差距。外貿(mào)行業(yè)的不景氣勢(shì)必影響行業(yè)就業(yè)數(shù)量與質(zhì)量。最近，國家在擴(kuò)大企業(yè)外貿(mào)自主權(quán)、通關(guān)便利化、放寬外資準(zhǔn)入、完善金融服務(wù)等方面不斷出臺(tái)政策，在上海、廣東、天津、福建設(shè)立自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)。這些措施為外貿(mào)體制機(jī)制創(chuàng)新提供了動(dòng)力，特別是跨境電商等互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)貿(mào)易對(duì)整個(gè)貿(mào)易行業(yè)帶來的新的機(jī)遇和新的工作崗位。

 

中高職銜接教育現(xiàn)狀分析：隨著現(xiàn)代職業(yè)教育的發(fā)展，中高職銜接迫切性日益突出。在具體實(shí)踐上，出現(xiàn)了多種銜接方式，有中高職對(duì)口自主招生、中高職5年一貫制、中高職3+2分段培養(yǎng)等，中高職銜接已成為職業(yè)教育的熱點(diǎn)問題?？傮w來講，中高職銜接中高職銜接還存在以下問題：一職業(yè)院校畢業(yè)生總量不能滿足行業(yè)企業(yè)需求。2016年3月南方人才市場(chǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生外貿(mào)專場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)企業(yè)412家，招聘崗位3000余，進(jìn)場(chǎng)學(xué)生不足2000人;二是職業(yè)院校學(xué)生總體素質(zhì)特別是實(shí)踐能力不能滿足企業(yè)需求;三是部分中高職目標(biāo)定位不清，培養(yǎng)缺乏層次，人才培養(yǎng)質(zhì)量差異性大;四是中高職課程體系未能有效銜接，課程設(shè)置 與課程內(nèi)容趨同;五是部分職業(yè)院校教師實(shí)踐能力低，不能滿足培養(yǎng)高技能水平學(xué)生的要求。

 

二、調(diào)研的主要問題

 

(1)目前國貿(mào)實(shí)務(wù)專業(yè)相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何，能否為中高職銜接的專業(yè)學(xué)生提供較長(zhǎng)的“職業(yè)生涯線”;行業(yè)與企業(yè)中新的工作崗位;

 

(2)目前外貿(mào)人才的需求與供給狀況如何，學(xué)校培養(yǎng)的人才能力能否滿足企業(yè)需要?

 

(3)國貿(mào)實(shí)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的崗位分布如何，中高職學(xué)生在崗位層面是否存在梯級(jí)分布?

 

三、調(diào)研基本情況

 

(一)調(diào)研組織與方式

 

本次調(diào)研經(jīng)課題組討論，主要采用了以下四種方式：

 

(1)向目標(biāo)企業(yè)發(fā)放調(diào)研問卷，包括現(xiàn)場(chǎng)紙質(zhì)問卷、網(wǎng)絡(luò)電子問卷。

 

(2)現(xiàn)場(chǎng)訪談，邀請(qǐng)行業(yè)專家、企業(yè)管理者、一線操作員工參加座談。

 

(3)網(wǎng)絡(luò)訪談，通過電子郵件、QQ等信息工具，向目標(biāo)企業(yè)管理者及相關(guān)人員，發(fā)送訪談提綱。

 

(4)電話訪談，通過電話，針對(duì)提綱內(nèi)容向目標(biāo)企業(yè)管理者及相關(guān)人員進(jìn)行訪談，記錄訪談結(jié)論。

 

(二)調(diào)研樣本分布

 

本次調(diào)研涵蓋國際貿(mào)易實(shí)務(wù)專業(yè)主要的就業(yè)崗位，包括跟單員、外貿(mào)業(yè)務(wù)員、國際貨代、跨境電商、報(bào)關(guān)報(bào)檢。考慮到我校國際貿(mào)易實(shí)務(wù)專業(yè)生源地、就業(yè)單位均分布在廣東省，特別是珠三角地區(qū)，我們聯(lián)系了廣州、深圳、佛山、中山、珠海等地的15家外貿(mào)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)與服務(wù)外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)秀的關(guān)聯(lián)企業(yè)。

 

四、調(diào)研資料分析

 

感謝受訪單位的密切合作，我們?nèi)缙诨厥?5家單位的調(diào)研問卷，并在此基礎(chǔ)上展開統(tǒng)計(jì)與分析。

 

(一)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

 

參與調(diào)查的15家單位有10家提到傳統(tǒng)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額難有突破，業(yè)務(wù)拓展舉步維艱。這也印證了當(dāng)前全球傳統(tǒng)貿(mào)易萎靡不振的基本局面。行業(yè)中唯一的亮點(diǎn)是跨境電商等互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)貿(mào)易的迅速崛起，市場(chǎng)份額不斷上升，人才需求存在較大缺口。

 

(二)外貿(mào)企業(yè)人才需求及供給情況

 

(1)人才需求規(guī)模(數(shù)量)分析

 

參與調(diào)查的15家企業(yè)有12家短期內(nèi)有人才招聘計(jì)劃。通過對(duì)12家企業(yè)人才招聘計(jì)劃崗位與招聘人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(如圖1)，我們發(fā)現(xiàn)，目前外貿(mào)企業(yè)面向高職學(xué)生的主要就業(yè)崗位有：外貿(mào)業(yè)務(wù)、跟單、單證、報(bào)關(guān)報(bào)檢、貨代。其中對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員需求最為強(qiáng)烈。

 

(2)企業(yè)人才需求規(guī)格(質(zhì)量)分析

 

通過對(duì)調(diào)查問卷結(jié)果進(jìn)行整理分析，我們發(fā)現(xiàn)，外貿(mào)企業(yè)對(duì)高職學(xué)生學(xué)習(xí)工作態(tài)度、實(shí)踐能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)具有較高的期望。對(duì)高職學(xué)生最不滿意的地方集中在動(dòng)手能力差、專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)這兩個(gè)方面。

 

(3)廣東省外貿(mào)人才供給情況分析

 

廣東省共有67所高職院校，其中有23所開設(shè)了國際貿(mào)易類專業(yè)。中職學(xué)校包括部省屬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、市直屬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、教育局直屬職業(yè)學(xué)校等100多所，其中開設(shè)了國際貿(mào)易類專業(yè)的40多所。中高職國際貿(mào)易類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生在3000人左右。根據(jù)2015年廣東省商務(wù)廳的數(shù)據(jù)，廣州市外貿(mào)類人才缺口在5萬以上。國貿(mào)類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)的潛力還是很大的。

 

(三)國際貿(mào)易實(shí)務(wù)崗位群分布情況

 

根據(jù)往屆畢業(yè)生就業(yè)情況和外貿(mào)企業(yè)具體工作實(shí)際，國際貿(mào)易實(shí)務(wù)專業(yè)崗位群分布如下圖(圖1)。

 

(四)企業(yè)崗位群典型工作任務(wù)及能力要求調(diào)研結(jié)果

 

傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)崗位群包括外貿(mào)業(yè)務(wù)、跟單、單證、貨代、報(bào)關(guān)報(bào)檢。考慮到最近興起的跨境電商業(yè)務(wù)，我們這次調(diào)研增加了跨境電商崗位。調(diào)研針對(duì)國貿(mào)專業(yè)中高職學(xué)生畢業(yè)初期從事的主要工作崗位，調(diào)研的內(nèi)容包括各崗位典型工作任務(wù)具體內(nèi)容的描述、工作任務(wù)的能力要求及該環(huán)節(jié)整個(gè)工作中的頻度與重要性。(限于篇幅，僅以跨境電商為例)

 

五、調(diào)研形成的主要結(jié)論

 

(1)行業(yè)企業(yè)對(duì)中高職國貿(mào)專業(yè)畢業(yè)生的有強(qiáng)烈需求。

 

(2)行業(yè)企業(yè)對(duì)目前培養(yǎng)的職業(yè)學(xué)校(院)的學(xué)生不太滿意，主要集中在學(xué)生的實(shí)踐能力、專業(yè)知識(shí)、缺乏職業(yè)規(guī)劃這三個(gè)方面。

 

(3)中高職學(xué)生就業(yè)領(lǐng)域與就業(yè)崗位存在競(jìng)爭(zhēng)性，也存在差異性。

 

六、對(duì)策與建議

 

(一)明確培養(yǎng)目標(biāo)

 

從調(diào)研數(shù)據(jù)分析我們可以得知，高職生畢業(yè)初期就業(yè)主要分布在外貿(mào)業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)操作(單證制作、業(yè)務(wù)開拓、跟單、貨運(yùn)、報(bào)關(guān)報(bào)檢)工作。那么這就要求我們 在培養(yǎng)目標(biāo)上應(yīng)該結(jié)合外貿(mào)企業(yè)、行業(yè)和地域需要，把我們的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)也定位于能在外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)企事業(yè)單位從事業(yè)務(wù)開拓、單證制作、外貿(mào)跟單、報(bào)關(guān)報(bào)檢、國際貨運(yùn)等崗位需要的、具有良好職業(yè)道德和創(chuàng)新精神的高素質(zhì)技能型人才。在課程設(shè)置中增加實(shí)踐實(shí)訓(xùn)課的比重，多培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力和處理問題的能力。在教學(xué)中，注意把學(xué)生的學(xué)、教師的教和企業(yè)的要求緊密結(jié)合起來，達(dá)到企業(yè)、學(xué)生和教學(xué)三者共贏局面。

 

(二)優(yōu)化課程體系

 

高等職業(yè)院校課程設(shè)置是為培養(yǎng)高技能型人才目標(biāo)開設(shè)的，過去傳統(tǒng)的“公共基礎(chǔ)課 +專業(yè)基礎(chǔ)課 +專業(yè) 課”的“三段模式”，已經(jīng)不適應(yīng)新形勢(shì)下人才培養(yǎng)需要。第一，我們應(yīng)該從外貿(mào)企業(yè)工作崗位需求出發(fā)，基于外貿(mào)業(yè)務(wù)工作過程開設(shè)課程。第二，要根據(jù)高職學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，設(shè)置國際貿(mào)易認(rèn)知、單項(xiàng)能力實(shí)訓(xùn)及綜合能力實(shí)踐的遞進(jìn)式實(shí)踐課程體系，不斷提高學(xué)生的實(shí)踐能力。第三，我們要加強(qiáng)與中職學(xué)校的課程多方位銜接，體現(xiàn)人才培養(yǎng)的差異性。第四，要在調(diào)研中，企業(yè)對(duì)證書也有相當(dāng)需求。我們應(yīng)將外貿(mào)職業(yè)資格考證貫穿于專業(yè)人才培養(yǎng)方案之中，使教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)考證內(nèi)容、崗位職業(yè)能力要求相融合。

 

(三)加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)

 

在著力提高學(xué)生職業(yè)能力的同時(shí)，職業(yè)院校也要高度重視學(xué)生職業(yè)核心能力的提升。職業(yè)核心能力包括與人交流、合作，解決問題，創(chuàng)新、責(zé)任感及自我學(xué)習(xí)等綜合能力，它是支撐學(xué)生職業(yè)生涯最大限度發(fā)揮他們的能力或才干的關(guān)鍵能力。國貿(mào)專業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要將培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)核心能力有效地融入教學(xué)過程之中， 比如推廣項(xiàng)目導(dǎo)向、行為導(dǎo)向的教學(xué)法，改變傳統(tǒng)的以教師為中心的填鴨式教學(xué)方法，教學(xué)過程要貫徹為以學(xué)生為中心的教學(xué)理念，不僅要讓學(xué)生掌握基礎(chǔ)理論，更重是要讓學(xué)生知道怎么做，重視學(xué)生心、腦、手的協(xié)調(diào)發(fā)展，在重視專業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極拓展學(xué)生職業(yè)核心能力的養(yǎng)成。

財(cái)務(wù)調(diào)研方案范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程；理實(shí)相融；改革

一、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程改革的總體思路

《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的核心課程，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)踐的過程中卻與社會(huì)實(shí)際脫節(jié)，授課的案例基本上都是通過文字來表述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其賬務(wù)處理，而實(shí)際工作中則是用會(huì)計(jì)憑證來表示的；同時(shí)課程內(nèi)容又全又難，有些知識(shí)卻在實(shí)際工作中根本就用不著。所以，出現(xiàn)了“教師難教、學(xué)生難學(xué)、教學(xué)效果難提高”的窘?jīng)r。

雖然任課教師探索著不斷地改進(jìn)授課方法，但教學(xué)效果總是不理想，教學(xué)內(nèi)容還是過于理論化，學(xué)生學(xué)了很難做到學(xué)以致用。對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)產(chǎn)生消極影響，結(jié)果是部分學(xué)生在進(jìn)入實(shí)訓(xùn)之前就對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)畏懼、厭倦，引不起興趣?！袄韺?shí)相融、理實(shí)相佐”的改革勢(shì)在必行，即遵從我校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)和市場(chǎng)對(duì)人才需求的前提下，師生通過共同實(shí)施一個(gè)完整的“事例”工作而進(jìn)行的教學(xué)活動(dòng)，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合應(yīng)用能力和管理協(xié)調(diào)能力。即從職業(yè)的實(shí)際出發(fā)，選擇具有典型性的事例作為教學(xué)內(nèi)容，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下，按照問題的要求搜集、選擇信息資料，通過小組的共同研究，創(chuàng)造性地去解決問題，得出結(jié)論或完成任務(wù)。

二、“理實(shí)相融、理實(shí)相佐”的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程改革方案

階段一：“設(shè)計(jì)情景”，企業(yè)吸納學(xué)生就業(yè)的會(huì)計(jì)崗位知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)需求和未來需求情況進(jìn)行調(diào)研，確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位。

階段二：“確定任務(wù)”，通過與企業(yè)財(cái)務(wù)高層、會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的調(diào)研，確定每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位的工作任務(wù)。

階段三：“制定計(jì)劃”，通過與企業(yè)財(cái)務(wù)高層深入研討確定將每個(gè)工作崗位的具體工作任務(wù)。

階段四：對(duì)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程“實(shí)施計(jì)劃-展示成果-師生共同測(cè)評(píng)”進(jìn)行“理實(shí)相融、理實(shí)相佐”化教學(xué)改革，使原本抽象的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)更加實(shí)用化、具體化，拉近了理論與實(shí)際的距離；使原本復(fù)雜的計(jì)算簡(jiǎn)單化、細(xì)分化，讓學(xué)生更容易掌握；使原本抽象的會(huì)計(jì)知識(shí)形象化，專業(yè)知識(shí)得到了進(jìn)一步的理解和鞏固。

參考文獻(xiàn)

[1]薛梅.高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情景教學(xué)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009.

[2]劉潔.高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)改革與應(yīng)用[J].全國商情（理論研究），2011.

財(cái)務(wù)調(diào)研方案范文第3篇

電子商務(wù)時(shí)代，由于企業(yè)銷售范圍的擴(kuò)大，企業(yè)和商業(yè)銷售方式及最終消費(fèi)者購買方式的轉(zhuǎn)變，使得送貨上門等業(yè)務(wù)成為一項(xiàng)極為重要的服務(wù)業(yè)務(wù)，促使了物流行業(yè)的興起。物流行業(yè)即能完整提供物流機(jī)能服務(wù)，以及運(yùn)輸配送、倉儲(chǔ)保管、分裝包裝、流通加工、等以收取報(bào)償?shù)男袠I(yè)。主要包括倉儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、裝卸搬運(yùn)、配送企業(yè)、流通加工業(yè)等。信息化、全球化、多功能化和一流的服務(wù)水平，已成為電子商務(wù)下的物流企業(yè)追求的目標(biāo)。

隨著電子商務(wù)的興起，也迅速拉動(dòng)物流行業(yè)的發(fā)展。由于巨大的需求量，因此在未來的幾年里，中國物流行業(yè)勢(shì)必要得到巨大的發(fā)展。

【電子物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄】

第一部分　電子商務(wù)項(xiàng)目總論

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分,要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。

一、電子商務(wù)項(xiàng)目背景

(一)項(xiàng)目名稱

(二)項(xiàng)目的承辦單位

(三)承擔(dān)可行性研究工作的單位情況

(四)項(xiàng)目的主管部門

(五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

(六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中,對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題,都應(yīng)得出明確的結(jié)論,主要包括：

(一)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

(二)項(xiàng)目原料供應(yīng)問題

(三)項(xiàng)目政策保障問題

(四)項(xiàng)目資金保障問題

(五)項(xiàng)目組織保障問題

(六)項(xiàng)目技術(shù)保障問題

(七)項(xiàng)目人力保障問題

(八)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題

(九)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論

(十)項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論

(十一)項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

在總論部分中,可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問題及建議

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

第二部分　電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性

這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

一、電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)背景

(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

(二)項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

(三)……

二、電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟(jì)可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

(四)模式可行性

(五)組織和人力資源可行性

第三部分　電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個(gè)項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀,以此作為后期決策的依據(jù)。

一、電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研

(一)電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場(chǎng)調(diào)研

(二)電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研

(三)電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查

(四)電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)研

(五)電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研

(六)電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

二、電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)研在時(shí)間上和空間上的延續(xù),利用市場(chǎng)調(diào)研所得到的信息資料,對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析,從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào)告中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

(一)電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(二)電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(三)電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)

(四)電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(五)電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(六)電子商務(wù)項(xiàng)目發(fā)展前景綜述

第四部分　電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

一、電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

三、電子商務(wù)項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營銷模式

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況,制定合格的銷售模式,爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額,穩(wěn)定銷售價(jià)格,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,在可行性研究報(bào)告中,要對(duì)市場(chǎng)營銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

(三)促銷策略

……

第五部分　電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)

一、電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)地

(一)電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)地地理位置

(二)電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)地自然情況

(三)電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)地資源情況

(四)電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)地經(jīng)濟(jì)情況

(五)電子商務(wù)項(xiàng)目建設(shè)地人口情況

二、電子商務(wù)項(xiàng)目土建總規(guī)

(一)項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)

1、廠址

2、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價(jià)

(二)土建總圖布置

1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序和布置方案。

2、豎向布置

(1)場(chǎng)址地形條件

(2)豎向布置方案

(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量

3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況

4、總平面布置圖(技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置)

5、總平面布置主要指標(biāo)表

(三)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

(四)項(xiàng)目土建及配套工程

1、項(xiàng)目占地

2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容

(五)項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)

(六)項(xiàng)目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分　電子商務(wù)項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案

在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律,對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素,必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析,提出防治措施,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定,凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度,同時(shí),在可行性研究報(bào)告中,對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

一、電子商務(wù)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)

(一)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施

(三)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)

二、電子商務(wù)項(xiàng)目資源利用及能耗分析

(一)項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

(二)項(xiàng)目資源利用及能耗分析

三、電子商務(wù)項(xiàng)目節(jié)能方案

(一)項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目節(jié)能分析

四、電子商務(wù)項(xiàng)目消防方案

(一)項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目消防措施

(三)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識(shí)教育

五、電子商務(wù)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案

(一)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)

(二)項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施

第七部分　電子商務(wù)項(xiàng)目組織和勞動(dòng)定員

在可行性研究報(bào)告中,根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程,研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu),勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

一、電子商務(wù)項(xiàng)目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二、電子商務(wù)項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

(一)勞動(dòng)定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

第八部分　電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱投資時(shí)間,是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期,這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備,資金籌集安排,勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨,施工準(zhǔn)備,施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備,試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié),有些是相互影響的,前后緊密銜接的,也有同時(shí)開展,相互交叉進(jìn)行的。因此,在可行性研究階段,需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,綜合平衡,作出合理又切實(shí)可行的安排。

一、電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的各階段

(一)建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

(五)施工準(zhǔn)備

(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

(七)竣工驗(yàn)收

二、電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

三、電子商務(wù)劑項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

(一)建設(shè)單位管理費(fèi)

(二)生產(chǎn)籌備費(fèi)

(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

(四)辦公和生活家具購置費(fèi)

(五)其他應(yīng)支出的費(fèi)用

第九部分　電子商務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析

一、電子商務(wù)項(xiàng)目總投資估算

圖：項(xiàng)目總投資估算體系

二、電子商務(wù)項(xiàng)目資金籌措

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金,可以從多個(gè)來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段,資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果, 研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式,從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄?bào)告中,應(yīng)對(duì)每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件?？尚行匝芯恐?應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說明：

(一)資金來源

(二)項(xiàng)目籌資方案

三、電子商務(wù)項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

(一)投資使用計(jì)劃

(二)借款償還計(jì)劃

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定

(一)計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明

(二)項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定

五、電子商務(wù)項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

(一)直接成本

(二)工資及福利費(fèi)用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費(fèi)用

(五)修理費(fèi)

(六)財(cái)務(wù)費(fèi)用

(七)其他費(fèi)用

(八)財(cái)務(wù)費(fèi)用

(九)總成本費(fèi)用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤(rùn)分配估算

八、現(xiàn)金流估算

(一)項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

(二)項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算

九、不確定性分析

在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性,將來的實(shí)際情況可能與此有出入,這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn),就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響,以確定項(xiàng)目的可靠性,這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同,不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中,一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析,可視項(xiàng)目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第十部分　電子商務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)

在建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線確定以后,必須對(duì)不同的方案進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià),判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行,并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一,也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容做一概要說明

一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況,以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合,以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較,以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。

(一)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指把項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量,按照一個(gè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率(基準(zhǔn)收益率)折算到建設(shè)期初(項(xiàng)目計(jì)算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是考察項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零,表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過了所要求的盈利水平,項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。

(二)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率,也就是使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映項(xiàng)目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo),該指標(biāo)越大越好。

一般情況下,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時(shí),項(xiàng)目可行。

(三)投資回收期Pt

投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例：

(l)計(jì)算公式

動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表,用下列近似公式計(jì)算：Pt=(累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

(2)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

1)Pt≤Pc(基準(zhǔn)投資回收期)時(shí),說明項(xiàng)目(或方案)能在要求的時(shí)間內(nèi)收回投資,是可行的;

2)Pt>Pc時(shí),則項(xiàng)目(或方案)不可行,應(yīng)予拒絕。

(四)項(xiàng)目投資收益率ROI

項(xiàng)目投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或營運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)(EBIT)與項(xiàng)目總投資(TI)的比率?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值,表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤(rùn)率(或基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率)時(shí),項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

(五)項(xiàng)目投資利稅率

項(xiàng)目投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額或平均年利潤(rùn)總額與銷售稅金及附加與項(xiàng)目總投資的比率,計(jì)算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準(zhǔn)投資利稅率)時(shí),項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

(六)項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率(ROE)

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年凈利潤(rùn)或運(yùn)營期內(nèi)平均凈利潤(rùn)(NP)與項(xiàng)目資本金(EC)的比率。

項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率高于同行業(yè)的凈利潤(rùn)率參考值,表明用項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率表示的盈利能力滿足要求。

(七)項(xiàng)目測(cè)算核心指標(biāo)匯總表

二、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分,是決策部門考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法,運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù),計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn),評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析,以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要也可計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值(ENPV)指標(biāo),涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目, 要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值(ENPV),經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。

三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

在可行性研究中,除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外,還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析,也就是對(duì)不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

第十一部分　電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控

一、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

二、法律政策風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

四、籌資風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

五、其他相關(guān)粉線及防控措施

第十二部分　電子商務(wù)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評(píng)價(jià),對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié),提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

1、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

2、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明

3、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明,提出修改意見

5、對(duì)不可行的項(xiàng)目,提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭(zhēng)議問題的結(jié)論

二、附件

凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍,但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件,均需列為可行性研究報(bào)告的附件,所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。

1、項(xiàng)目建議書(初步可行性報(bào)告)

2、項(xiàng)目立項(xiàng)批文

3、廠址選擇報(bào)告書

4、資源勘探報(bào)告

5、貸款意向書

6、環(huán)境影響報(bào)告

7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告

8、需要的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告

9、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告

10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對(duì)比方案說明

12、其他

三、附圖

1、廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)

2、總平面布置方案圖(設(shè)有標(biāo)高)

3、工藝流程圖

財(cái)務(wù)調(diào)研方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，主要是指企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，基于不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的性質(zhì)及重要性程度，結(jié)合企業(yè)所擁有實(shí)際資源的存量情況進(jìn)行的分配、組織、調(diào)整、管控等系統(tǒng)性管理活動(dòng)。具體來說，全面預(yù)算管理反映的是企業(yè)未來某一經(jīng)營周期內(nèi)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)某一經(jīng)營周期內(nèi)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來某一經(jīng)營周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，全面預(yù)算管理已經(jīng)從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用日益突出。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)自身所擁有的資金及其他發(fā)展資源進(jìn)行有效運(yùn)作及監(jiān)督，不僅能夠就單個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目完成資源的配置，更能夠通過靈活分配企業(yè)不同經(jīng)營項(xiàng)目之間的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)步運(yùn)行。如企業(yè)在分配財(cái)務(wù)資金時(shí)，可以對(duì)經(jīng)營項(xiàng)目的預(yù)算分為剛性預(yù)算與彈性預(yù)算，對(duì)于剛性預(yù)算，企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持非特殊情況不予調(diào)整的原則，對(duì)于彈性預(yù)算則可以根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目的輕重緩急予以靈活調(diào)配，既能夠保證重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的順利開展，又能夠保證企業(yè)其余經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)展的機(jī)動(dòng)性，有助于提高企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展的過程中，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控，充分利用所擁有的資金，是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，因此在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中嵌入全面預(yù)算管理的手段就顯得尤為重要。首先，企業(yè)通過制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，以其為導(dǎo)向，明確企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的控制目標(biāo)，做好事前規(guī)劃；其次，通過在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中嵌入全面預(yù)算管理的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)人員依照全面預(yù)算管理的方案，結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的分工與控制要求，在事中對(duì)業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展情況進(jìn)行更加清晰的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)超過全面預(yù)算管理所規(guī)定上限的情況，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)預(yù)警，剖析相關(guān)業(yè)務(wù)部門發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否存在問題，查找資源消耗較多的環(huán)節(jié)，尋求解決方案，促進(jìn)成本投入與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡[2]；最后，借助全面預(yù)算管理，企業(yè)分部門、分項(xiàng)目、分層次地劃分各自的權(quán)利與義務(wù)，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中管理考核的各項(xiàng)指標(biāo)與全面預(yù)算管理所明確的預(yù)算項(xiàng)目的分配與執(zhí)行情況相對(duì)比，事后確定不同部門、不同項(xiàng)目之間實(shí)際運(yùn)行的效益差別，精準(zhǔn)地找出效益低下的責(zé)任方與原因，并進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中應(yīng)用存在的問題

（一）控制基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，與企業(yè)其他內(nèi)部控制活動(dòng)有高度的關(guān)聯(lián)性。目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用全面預(yù)算管理相關(guān)措施的過程中，由于受企業(yè)其他內(nèi)部控制活動(dòng)及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的影響，全面預(yù)算管理措施的控制基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。具體來說，全面預(yù)算管理是一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，在開展全面預(yù)算管理相關(guān)活動(dòng)時(shí)，除要在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中加入全面預(yù)算管理的職責(zé)劃分、控制目標(biāo)及控制活動(dòng)外，還需要明確全面預(yù)算管理的各個(gè)流程，將其與相應(yīng)職責(zé)部門的內(nèi)部控制一一對(duì)應(yīng)。而在實(shí)際開展全面預(yù)算管理活動(dòng)時(shí)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門雖然對(duì)自身要承擔(dān)的角色及履行的職責(zé)較為了解，但是往往沒有對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分調(diào)研就為其制定及分配任務(wù)，造成全面預(yù)算管理活動(dòng)設(shè)計(jì)失效的情況，導(dǎo)致與全面預(yù)算管理有關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在實(shí)際執(zhí)行過程中和業(yè)務(wù)側(cè)的全面預(yù)算管理活動(dòng)相脫離。同時(shí)，由于部分企業(yè)存在未進(jìn)行充分調(diào)研就設(shè)計(jì)與全面預(yù)算管理有關(guān)的內(nèi)部控制活動(dòng)的情況，業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行全面預(yù)算管理相關(guān)控制活動(dòng)時(shí)的積極性不高，或者無法順利執(zhí)行相關(guān)控制活動(dòng)，最終導(dǎo)致相關(guān)內(nèi)部控制活動(dòng)運(yùn)行無效[3]。因此，當(dāng)前部分企業(yè)由于在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中嵌入全面預(yù)算管理活動(dòng)前未能做足充分調(diào)研，缺少與其他業(yè)務(wù)控制活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性，使得全面預(yù)算管理活動(dòng)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中嵌入的控制基礎(chǔ)較為薄弱。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要手段，全面預(yù)算管理的嵌入可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)事前、事中、事后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。而企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中始終將經(jīng)營成果的好壞放在首位，容易忽視經(jīng)營發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，重業(yè)務(wù)輕管理的情況在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營過程中十分普遍。部分企業(yè)認(rèn)為，將公司資源放在設(shè)計(jì)管理制度與流程上是浪費(fèi)精力，很少對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行細(xì)化，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中嵌入全面預(yù)算管理時(shí)也是浮于表面，僅做粗糙的預(yù)算規(guī)劃，只要實(shí)際經(jīng)營成果符合盈利需要即可，對(duì)預(yù)算超標(biāo)與否并不關(guān)注。部分企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)方面下足了功夫與精力，但是對(duì)二者的實(shí)際運(yùn)行過程并不關(guān)心，認(rèn)為只要方案設(shè)計(jì)具體、有效，運(yùn)行就必然會(huì)有效，而忽視方案運(yùn)行情況是否與實(shí)際經(jīng)營管理相適應(yīng)，若設(shè)計(jì)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理方案出現(xiàn)運(yùn)行無效的情況，企業(yè)管理層就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。除此之外，企業(yè)在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理方案時(shí)也存在人才缺失的情況，往往通過外包的手段來進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣一來就更容易導(dǎo)致最終形成的方案與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)，不能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員

無論是全面預(yù)算管理，還是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，其方案的設(shè)計(jì)都需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行，而將全面預(yù)算管理方案與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行結(jié)合更是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)要求更加嚴(yán)格。目前，企業(yè)中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)，往往由企業(yè)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員兼顧，但這些人員工作的重點(diǎn)往往更傾向于數(shù)據(jù)的核算與分析等基礎(chǔ)工作，對(duì)于管理層的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理普遍了解不夠，專業(yè)水平有所欠缺。因此，企業(yè)亟需專業(yè)的部門或者工作組來設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理方案。在全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)完成后，財(cái)務(wù)部往往還兼任監(jiān)督執(zhí)行的職責(zé)。這樣一來就會(huì)出現(xiàn)制定者同時(shí)兼任監(jiān)督者的情況，因此在評(píng)判相關(guān)措施及方案的執(zhí)行效果時(shí)，容易出現(xiàn)主觀意愿上的傾斜，想當(dāng)然地認(rèn)為執(zhí)行有效，難以起到監(jiān)督的作用，不利于相關(guān)措施及方案的完善。

三、全面預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

全面預(yù)算管理下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)內(nèi)部其他經(jīng)營活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)十分緊密，因此要加強(qiáng)全面預(yù)算管理下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，就需要充分了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動(dòng)，加強(qiáng)各職能部門、各層級(jí)人員的思想建設(shè)，優(yōu)化全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的相關(guān)性，在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方案時(shí)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地、系統(tǒng)性地將各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施與其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制進(jìn)行勾稽。另外，要積極調(diào)研，聽取業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員對(duì)全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的意見，確保全面預(yù)算管理下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施更加符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施在實(shí)際執(zhí)行時(shí)能夠得到員工的支持與認(rèn)可[4]。與此同時(shí)，要加強(qiáng)基層員工對(duì)全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)其參與相關(guān)內(nèi)部控制建設(shè)的積極性，使其能夠及時(shí)反饋方案在執(zhí)行中存在的問題，增強(qiáng)全面預(yù)算管理的事前預(yù)測(cè)、事中把控、事后分析等一系列財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施的精準(zhǔn)性與科學(xué)性。

（二）開展控制活動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

全面預(yù)算管理下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施更傾向于對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)所需資源進(jìn)行事前預(yù)測(cè)以及分配，因此在進(jìn)行相關(guān)控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行時(shí)要重視開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在設(shè)計(jì)層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)事求是，制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施。例如，當(dāng)外部市場(chǎng)價(jià)格上升時(shí)，企業(yè)在全面預(yù)算管理層面的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)執(zhí)行怎樣的評(píng)估活動(dòng)，如何根據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行下一步動(dòng)作；當(dāng)內(nèi)部資源出現(xiàn)使用超標(biāo)情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行怎樣的全面預(yù)算管理下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施，是否需要根據(jù)經(jīng)營項(xiàng)目的性質(zhì)、實(shí)際情況及重要性程度來重新分配預(yù)算資源等[5]。在實(shí)際執(zhí)行層面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理層及員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、有效利用企業(yè)資源的意義。在實(shí)際開展全面預(yù)算管理下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照內(nèi)部控制的流程實(shí)施相關(guān)的內(nèi)部控制活動(dòng)，并且將內(nèi)部控制活動(dòng)的相關(guān)資料留檔備查。另外，在執(zhí)行過程中一旦觸發(fā)內(nèi)部控制措施既定的預(yù)警機(jī)制，應(yīng)當(dāng)立即向?qū)?yīng)的管理層匯報(bào)，并與相關(guān)人員共同分析原因，探討應(yīng)對(duì)措施，妥善應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍及機(jī)制建設(shè)，做好預(yù)算評(píng)價(jià)

全面預(yù)算管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)專業(yè)且復(fù)雜，既要有效拆分預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核等一系列步驟，又要將拆分的全面預(yù)算管理措施嵌入資金管理、成本管理等一系列財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施，因此建立健全全面預(yù)算管理下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的架構(gòu)就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的基礎(chǔ)上成立專業(yè)的全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，使其既了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程與措施，又能貼合實(shí)際制定好全面預(yù)算管理的方案，不僅要保證全面預(yù)算管理方案與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相契合，而且要確保全面預(yù)算管理下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相匹配。同時(shí)，企業(yè)也需要成立專門的全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，并使其獨(dú)立于全面預(yù)算管理內(nèi)部控制措施的制定部門。評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)按照既定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)行的實(shí)際情況，定期測(cè)試相關(guān)控制活動(dòng)效果，在檢查相關(guān)內(nèi)部控制運(yùn)行留檔資料的基礎(chǔ)上形成測(cè)試結(jié)果，做好預(yù)算評(píng)價(jià)，對(duì)于超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)要分析具體原因，及時(shí)向管理層匯報(bào)，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算管理下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)高效利用有限資源實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。全面預(yù)算管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方的積極性，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)相關(guān)控制措施的優(yōu)化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過剖析全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用中存在的問題，給出了全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化建議，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施的建立健全提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)調(diào)研方案范文第5篇

1、了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的狀況和媒體的一般特點(diǎn)；

調(diào)研內(nèi)容包括：市場(chǎng)的飽和度、市場(chǎng)的疲勞度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和當(dāng)?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點(diǎn)、行情、價(jià)位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。

2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的操作模式

調(diào)研內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場(chǎng)終端營銷的薄弱環(huán)節(jié)

3、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前營業(yè)狀況；

調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號(hào)量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的市場(chǎng)環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。

二：企劃定位

1、市場(chǎng)定位

對(duì)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對(duì)民營醫(yī)院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評(píng)估該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)是否適合投資。

2、廣告投資力度定位

根據(jù)市場(chǎng)定位和企業(yè)級(jí)別定位，確定啟動(dòng)該地區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)每月所需要的廣告資金和投資力度。

3、文案寫作和廣告后期制作定位

根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺(tái)詞、醫(yī)院實(shí)力廣告臺(tái)詞、技術(shù)廣告臺(tái)詞、醫(yī)療促銷廣告臺(tái)詞、醫(yī)療保障廣告臺(tái)詞和各種綜合化廣告臺(tái)詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。

4、媒體組合營銷定位

1）各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位；

2）各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點(diǎn)定位；

3）各種媒體“時(shí)段組合”定位；

管理方面：

一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化：

1、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

2、下屬醫(yī)院品牌文化；包括：市場(chǎng)調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場(chǎng)終端銷營的操作方式等。

3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化；包括：經(jīng)營的主導(dǎo)思想、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。

4、下屬醫(yī)院財(cái)務(wù)管理文化；包括：財(cái)務(wù)集團(tuán)公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點(diǎn)。

5、下屬醫(yī)院后勤保障文化；包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購、儲(chǔ)存、陪送和監(jiān)管等機(jī)制，以及員工生活保障的基本模式等。

二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：

1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架；

1）醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個(gè)等級(jí)。

2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營、醫(yī)務(wù)、后勤、財(cái)務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個(gè)部門。

3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學(xué)成立基層各部門。

2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過定位來完成）

1）醫(yī)院的級(jí)別定位

根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對(duì)所經(jīng)營的

醫(yī)院按：星級(jí)醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進(jìn)行科學(xué)定位。

2）診療布局定位

對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺(tái)、掛號(hào)室、收費(fèi)室、藥房、診室、檢驗(yàn)部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級(jí)別定位進(jìn)行合理的布局。

3）診療人群定位

根據(jù)醫(yī)院的級(jí)別定位，對(duì)社會(huì)不同消費(fèi)層次的人群和相對(duì)特殊的社會(huì)群體進(jìn)行合理的診療定位。

4）診療項(xiàng)目定位

根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案3、對(duì)醫(yī)院和擬訂各種收費(fèi)項(xiàng)目。

5）診療價(jià)格定位

根據(jù)診療人群定位，對(duì)診療不同級(jí)別的社會(huì)群體，制定不同檔次的治療方案和價(jià)格體系，并對(duì)門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。

6）醫(yī)療服務(wù)定位

根據(jù)醫(yī)院級(jí)別和診療人群定位，對(duì)不同檔次的社會(huì)群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。

所有崗位的人員進(jìn)行戰(zhàn)略性配備

1）下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；

2）對(duì)整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。