智慧房地產(chǎn)管理
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智慧房地產(chǎn)管理范文第1篇
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；測繪；質(zhì)量管理
房地產(chǎn)是我國經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)項目，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭非常激烈，增加了房地產(chǎn)的行業(yè)壓力。房地產(chǎn)測繪的過程中，應(yīng)該采取質(zhì)量管理的措施，通過質(zhì)量管理，完善房地產(chǎn)的測繪過程，規(guī)避潛在的測繪風(fēng)險。質(zhì)量管理能夠規(guī)范好房地產(chǎn)的測繪技術(shù)，保障房地產(chǎn)測繪的準確性，以免影響房地產(chǎn)的運營。
1房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量要求
房地產(chǎn)測繪工作，主要是通過測繪儀器，測繪出土地信息、權(quán)屬數(shù)據(jù)等，實現(xiàn)房地產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)型操作[1]。房地產(chǎn)測繪對質(zhì)量有很高的要求，遵循質(zhì)量要求，才能確保房地產(chǎn)測繪的效率和質(zhì)量。房地產(chǎn)測繪時的質(zhì)量要求，能夠明確測繪的目的，嚴格按照房地產(chǎn)的需求，完成測繪的工作，最主要是維護測繪的質(zhì)量，準確應(yīng)用到房地產(chǎn)項目中。房地產(chǎn)測繪中，落實質(zhì)量管理，為房地產(chǎn)的各項操作，提供標準的數(shù)據(jù)參考。
2房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量管理
2.1成立測繪管理機構(gòu)
房地產(chǎn)測繪質(zhì)量管理中，最先要成立規(guī)范的測繪管理機構(gòu)，通過測繪管理機構(gòu)，提高測繪管理的水平。測繪管理機組，組織與房地產(chǎn)測繪質(zhì)量管理相關(guān)的工作。管理機構(gòu)要制定好房地產(chǎn)測繪質(zhì)量管理的計劃，合理行使機構(gòu)的職能，全面監(jiān)督房地產(chǎn)的測繪工作[2]。測繪管理機構(gòu)具有監(jiān)督作用，直接監(jiān)督測繪的質(zhì)量，嚴格約束房地產(chǎn)測繪的過程，防止房地產(chǎn)測繪中發(fā)生數(shù)據(jù)問題。測繪管理機構(gòu)具有一定執(zhí)法能力，其可根據(jù)房地產(chǎn)測繪的要求，審核最終測繪結(jié)果，確保房地產(chǎn)測繪可達到質(zhì)量的規(guī)范標準。
2.2完善房產(chǎn)測繪市場
房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量管理中，要完善測繪市場，完善測繪的過程，嚴格按照房地產(chǎn)測繪的實際情況，實行市場化的測繪管理。房地產(chǎn)測繪的數(shù)據(jù)、參數(shù)等，均是質(zhì)量管理的對象，根據(jù)測繪市場的信息，規(guī)范各項數(shù)據(jù)與參數(shù)，同時把控房地產(chǎn)市場變化，防止市場信息對測繪造成影響[3]。質(zhì)量管理工作上，積極完善房地產(chǎn)的測繪市場，通過市場調(diào)控測繪的過程，先規(guī)范房地產(chǎn)市場，避免房地產(chǎn)市場中有不規(guī)范、不正當?shù)母偁庩P(guān)系，強調(diào)房地產(chǎn)市場的公平、公正，再展開測繪工作，在很大程度上緩解房地產(chǎn)測繪的困難度，提升房地產(chǎn)測繪的準確性，以免出現(xiàn)測繪誤差。
2.3管理實際測繪行為
測繪質(zhì)量管理中，還要對房地產(chǎn)測繪的實際行為進行管理，可以圍繞房地產(chǎn)的測繪，組織管理協(xié)會，專門組建服務(wù)團隊，參與房地產(chǎn)的測繪工作。團隊協(xié)會能夠在房地產(chǎn)測繪的內(nèi)部關(guān)系上，做有效的處理，拉近各個部門之間的聯(lián)系，專門協(xié)調(diào)測繪部門之間出現(xiàn)的問題，例如：團隊協(xié)會連接著政府與測繪部門，把政府的信息，及時傳遞給測繪部門，保障測繪工作的順利進行。房地產(chǎn)測繪的發(fā)展速度非常快，測繪的操作也越來越復(fù)雜，采用協(xié)會管理的方法，能夠積極的管理測繪的質(zhì)量，協(xié)調(diào)好房地產(chǎn)測繪的工作，確保測繪技術(shù)可規(guī)范的展開。
2.4統(tǒng)一測繪技術(shù)標準
房地產(chǎn)測繪中，應(yīng)該統(tǒng)一測繪時的技術(shù)標準，以此來提高質(zhì)量管理的水平。房地產(chǎn)行業(yè)上，房屋設(shè)計類型多，測繪時，遵循統(tǒng)一的測繪標準，才能維護測繪的高效性，確保各項測繪數(shù)據(jù)，都符合準確度的要求，以便應(yīng)用到房地產(chǎn)設(shè)計內(nèi)。例如：我國房地產(chǎn)測繪中，已經(jīng)出臺了《房產(chǎn)測量規(guī)范》，在很大程度上，統(tǒng)一了測繪技術(shù)，除此以外，還有《中華人民共和國測繪法》，確保房地產(chǎn)測繪的規(guī)范性，保障各項數(shù)據(jù)具有可操作的特征。房地產(chǎn)測繪在實行質(zhì)量管理時，應(yīng)該完善測繪技術(shù)的標準，注重測繪數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。房地產(chǎn)測繪的科學(xué)性、合理性，能夠預(yù)防房地產(chǎn)方面的經(jīng)濟糾紛，保障房地產(chǎn)測繪的實施效率。
2.5實行社會監(jiān)督制度
社會監(jiān)督制度，在房地產(chǎn)質(zhì)量管理中起到關(guān)鍵的作用，測繪決定了房屋的面積、公攤等，應(yīng)該在社會中，宣傳監(jiān)督制度，促使社會公眾，可以參與到房地產(chǎn)的測繪管理內(nèi)，全面預(yù)防后期的糾紛[4]。質(zhì)量管理中的社會監(jiān)督，利用社會公示制度，登記并展示房地產(chǎn)的測繪信息，方便社會人員監(jiān)督。例如：房地產(chǎn)測繪結(jié)果，通過政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，公示全部的信息，購房時的客戶人員，可以在政務(wù)信息網(wǎng)上看到測繪的相關(guān)信息，實行社會監(jiān)督，體現(xiàn)質(zhì)量管理的實踐性。
3房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量控制
3.1控制測繪人員
測繪人員的控制，是提高房地產(chǎn)測繪質(zhì)量管理的一項措施，控制好人員行為，確保測繪人員的積極性，以便滿足測繪質(zhì)量管理的需求，以免測繪人員對房地產(chǎn)的測繪數(shù)據(jù)造成影響，完善房地產(chǎn)測繪的過程，規(guī)避人員方面的測繪風(fēng)險。人員控制時，選擇有經(jīng)驗的工作人員，必要時可以安排崗前培訓(xùn)，落實房地產(chǎn)測繪的培訓(xùn)工作，提升人員的測繪水平。
3.2控制測繪時間
房地產(chǎn)測繪時間的控制，主要是預(yù)防外界環(huán)境對測繪的干擾，防止測繪有誤差。在房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量控制方面，合理的規(guī)劃、分配測繪時間，盡量不要選在降水、大風(fēng)天氣作業(yè)，避開自然環(huán)境的干擾，由此才能保護房地產(chǎn)的測繪過程，維護各項測繪數(shù)據(jù)的準確性與可靠性。
3.3控制測繪儀器
房地產(chǎn)測繪的質(zhì)量控制中，選擇優(yōu)質(zhì)的測繪儀器，在進行房地產(chǎn)測繪以前，需要調(diào)試好各項儀器，使用完后，也要做一系列的保養(yǎng)，方便下次使用。測繪儀器的質(zhì)量控制，能夠降低測繪的誤差，以便提高測繪的精準性，測繪儀器要符合標準，不能影響測繪的過程，預(yù)防發(fā)生數(shù)據(jù)誤差，維護測繪儀器的性能，為房地產(chǎn)測繪提供全面的支持。
4結(jié)束語
房地產(chǎn)測繪時，對質(zhì)量管理有一定的要求，全面落實質(zhì)量管理的措施，能夠提高測繪結(jié)果的準確性及可靠性，滿足房地產(chǎn)的測繪需求。質(zhì)量管理在房地產(chǎn)測繪方面，可以有效規(guī)避測繪中潛在的數(shù)據(jù)風(fēng)險，加強房地產(chǎn)測繪的控制力度，防止房地產(chǎn)測繪出現(xiàn)問題。
參考文獻：
[1]趙曄,劉方,麥吾蘭•阿力木江,等.測繪測量技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2017,(9):50+66.
[2]周輝.工程測繪對于建筑工程施工質(zhì)量控制的意義[J].工程技術(shù)研究,2016,(5):205+232.
[3]黃科新.控制房產(chǎn)測繪成果質(zhì)量的技術(shù)措施探討[J].住宅與房地產(chǎn),2017,(3):124.
智慧房地產(chǎn)管理范文第2篇
【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)業(yè)； 營業(yè)稅； 土地增值稅； 暫時性差異； 會計處理
新會計準則對企業(yè)所得稅暫時性差異作出了明確的處理規(guī)定，但對其他稅種的暫時性差異卻未明確會計處理。如房地產(chǎn)業(yè)的營業(yè)稅、土地增值稅兩個稅種，這兩種稅的繳納是在不同的時點，房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)稅是在收到預(yù)售收入的當時就要繳納，而土地增值稅是平時預(yù)繳，等到項目銷售結(jié)束時才能清算補稅。由于沒有統(tǒng)一規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)實際會計處理方式各不相同。對于單個報表來說，不論采取哪種會計處理方式都是正確的。但要編制合并報表及同類報表并進行比較時，由于核算口徑不一致，容易使報表使用者對報表的閱讀分析產(chǎn)生誤解。
一、預(yù)繳營業(yè)稅的會計處理
修訂后的營業(yè)稅暫行條例對一些項目收入征稅的時點與會計處理對收入確認不一致，使營業(yè)稅的會計收入與稅收收入形成暫時性差異。目前房地產(chǎn)業(yè)對預(yù)繳營業(yè)稅大體分為四種核算方式，現(xiàn)以某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例進行具體分析。
[案例1]某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)2012年度取得預(yù)售收入30 000萬元（假設(shè)全部為銀行存款），其中1—11月份為25 000萬元，12月份為5 000萬元。2012年12月份按照會計確認原則結(jié)轉(zhuǎn)收入20 000萬元（假設(shè)成本按60%結(jié)轉(zhuǎn)），期末預(yù)收賬款余額為10 000萬元（為簡化處理，僅以營業(yè)稅為例）。
（一）方式一：記入“應(yīng)交稅費”科目方式
每月實際交納營業(yè)稅時，直接記入“應(yīng)交稅費”科目；在結(jié)轉(zhuǎn)收入時，按比例轉(zhuǎn)入“營業(yè)稅金及附加”科目。
1.會計分錄（金額用萬元表示，下同）
（1）2012年度取得預(yù)售收入30 000萬元時：
借：銀行存款 30 000
貸：預(yù)收賬款 30 000
（2）2012年2—12月份按月計算交納營業(yè)稅時：
借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 1 250
貸：銀行存款 1 250
（3）2013年1月份按上年度12月份預(yù)售收入計算交納營業(yè)稅時（注意：12月份需交的稅費在下年度1月份處理，2012年度會計報表中沒有反映）：
借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 250
貸：銀行存款 250
（4）2012年12月份結(jié)轉(zhuǎn)收入及成本時：
借：預(yù)收賬款 20 000
貸：營業(yè)收入 20 000
借：營業(yè)成本 12 000
貸：開發(fā)產(chǎn)品 12 000
（5）2012年12月份按結(jié)轉(zhuǎn)收入的比例結(jié)轉(zhuǎn)稅費時：
借：營業(yè)稅金及附加 1 000
貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 1 000
2.會計報表
（1）資產(chǎn)負債表相關(guān)科目如下：
預(yù)收賬款 10 000
應(yīng)交稅費 -250
（2）損益表相關(guān)科目如下：
營業(yè)收入 20 000
營業(yè)成本 12 000
營業(yè)稅金及附加 1 000
營業(yè)利潤 7 000
3.特點分析
這種處理方式雖不違背會計準則要求，也能正確反映企業(yè)損益情況，但這種方式的缺陷是顯而易見的。首先，預(yù)繳的稅金會造成應(yīng)交稅費是負數(shù)，形成多交稅金的假象；其次，造成預(yù)繳稅金與應(yīng)交稅金相互抵銷，特別是12月份應(yīng)交數(shù)以及以前月份的欠稅情況，企業(yè)真正應(yīng)交稅金無法在報表中體現(xiàn)；還有從報表角度造成了負債的減少，影響到企業(yè)的資產(chǎn)負債率等財務(wù)分析指標，容易誤導(dǎo)報表閱讀者。
（二）方式二：記入“營業(yè)稅金及附加”科目方式
在每月實際交納營業(yè)稅時，直接記入“應(yīng)交稅費”科目；在結(jié)轉(zhuǎn)時，按實際交納的稅金轉(zhuǎn)入“營業(yè)稅金及附加”科目。
1.會計分錄
（1）—（4）與方式一相同。
（5）2012年12月份結(jié)轉(zhuǎn)稅金時：
借：營業(yè)稅金及附加 1 250
貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 1 250
2.會計報表
（1）資產(chǎn)負債表相關(guān)科目如下：
預(yù)收賬款 10 000
（2）損益表相關(guān)科目如下：
營業(yè)收入 20 000
營業(yè)成本 12 000
營業(yè)稅金及附加 1 250
營業(yè)利潤 6 750
3.特點分析
這種方式雖然“應(yīng)交稅費”賬戶沒有負數(shù)，但也未能反映12月份應(yīng)交數(shù)以及以前月份的欠稅情況；同時將預(yù)繳的稅金直接記入營業(yè)稅金及附加，造成稅金與收入不配比，不符合配比原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
（三）方式三：“預(yù)收賬款”科目下設(shè)二級科目預(yù)繳稅費方式
在“預(yù)收賬款”科目下增設(shè)“營業(yè)稅金及附加”二級明細科目，在預(yù)售賬款發(fā)生時同時反映，收入結(jié)轉(zhuǎn)時同時結(jié)轉(zhuǎn)稅金。
1.會計分錄
（1）2012年度取得預(yù)售收入30 000萬元時：
借：銀行存款 30 000
貸：預(yù)收賬款 30 000
（2）2012年1—12月份計提營業(yè)稅：
借：預(yù)收賬款——營業(yè)稅金及附加 1 500
貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 1 500
（3）2012年2—12月份按月計算交納營業(yè)稅時：
借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 1 250
貸：銀行存款 1 250
（4）2013年1月份按上年度12月份預(yù)售收入計算交納營業(yè)稅時：
借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 250
貸：銀行存款 250
（5）2012年12月份結(jié)轉(zhuǎn)收入及成本時：
借：預(yù)收賬款 20 000
貸：營業(yè)收入 20 000
借：營業(yè)成本 12 000
貸：開發(fā)產(chǎn)品 12 000
（6）2012年12月份按結(jié)轉(zhuǎn)收入的比例結(jié)轉(zhuǎn)稅金時：
借：營業(yè)稅金及附加 1 000
貸：預(yù)收賬款——營業(yè)稅金及附加 1 000
2.會計報表
（1）資產(chǎn)負債表相關(guān)科目如下：
預(yù)收賬款 9 500
應(yīng)交稅費 250
（2）損益表相關(guān)科目如下：
營業(yè)收入 20 000
營業(yè)成本 12 000
營業(yè)稅金及附加 1 000
營業(yè)利潤 7 000
3.特點分析
這種方式下資產(chǎn)負債表的應(yīng)交稅費能真實地反映企業(yè)應(yīng)交數(shù)。不足之處在于把預(yù)交的營業(yè)稅作為預(yù)收賬款的備抵項目，不符合預(yù)收收入交納營業(yè)稅的性質(zhì)。同時不能真實地反映企業(yè)的預(yù)收賬款實際情況，容易產(chǎn)生誤解。
（四）方式四：增設(shè)“待轉(zhuǎn)稅費”科目方式
增設(shè)“待轉(zhuǎn)稅費”科目，在預(yù)售賬款發(fā)生時同時反映稅費，結(jié)轉(zhuǎn)收入時同時結(jié)轉(zhuǎn)。
1.會計分錄
（1）2012年度取得預(yù)售收入30 000萬元時：
借：銀行存款 30 000
貸：預(yù)收賬款 30 000
（2）2012年1—12月份計提營業(yè)稅：
借：待轉(zhuǎn)稅費——營業(yè)稅金及附加 1 500
貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 1 500
（3）2012年2—12月份按月計算交納營業(yè)稅時：
借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 1 250
貸：銀行存款 1 250
（4）2013年1月份按上年度12月份預(yù)售收入計算交納營業(yè)稅時：
借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 250
貸：銀行存款 250
（5）2012年12月份結(jié)轉(zhuǎn)收入及成本時：
借：預(yù)收賬款 20 000
貸：營業(yè)收入 20 000
借：營業(yè)成本 12 000
貸：開發(fā)產(chǎn)品 1 200
（6）2012年12月份按結(jié)轉(zhuǎn)收入的比例結(jié)轉(zhuǎn)稅費時：
借：營業(yè)稅金及附加 1 000
貸：待轉(zhuǎn)稅費——營業(yè)稅金及附加 1 000
2.會計報表
（1）資產(chǎn)負債表相關(guān)科目如下：
預(yù)收賬款 10 000
待轉(zhuǎn)稅費 500
應(yīng)交稅費 250
（2）損益表相關(guān)科目如下：
營業(yè)收入 20 000
營業(yè)成本 12 000
營業(yè)稅金及附加 1 000
營業(yè)利潤 7 000
3.特點分析
通過增設(shè)“待轉(zhuǎn)稅費”科目，可以較好地克服以上三種處理方式的缺點，通過“預(yù)收賬款”、“應(yīng)交稅費”、“待轉(zhuǎn)稅費”三個科目如實反映企業(yè)預(yù)售收入征納稅情況，能正確反映預(yù)收賬款的營業(yè)稅已交數(shù)以及應(yīng)交未交稅金情況。不足之處在于新增“待轉(zhuǎn)稅費”科目和“待攤費用”科目雷同，造成科目重疊。
二、土地增值稅的會計處理
根據(jù)土地增值稅法的有關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)業(yè)通常是按銷售不動產(chǎn)所取得的收入減去可以扣除的成本費用，按30%～60%的累進稅率計算應(yīng)繳土地增值稅。
在土地增值稅的征管上，平時按各地規(guī)定的預(yù)征率進行預(yù)繳，在項目銷售結(jié)束時根據(jù)納稅要求進行清算。清算時土地增值稅實際稅負與預(yù)征率有一定的差異，有可能需企業(yè)補繳一定的稅款，增值較大的開發(fā)項目補稅額也會很大。對需補繳的土地增值稅款，各企業(yè)也有不同的會計處理方式：
一種是等清算補繳時，一次性記入營業(yè)稅金及附加。這種方式有不符合會計配比原則的缺陷。
另一種是平時轉(zhuǎn)收入時，根據(jù)自己預(yù)估的項目土地增值稅稅負計提準備，但計提記入什么科目沒有明確規(guī)定。
三、對房地產(chǎn)業(yè)不同稅種暫時性差異的會計處理方式建議
為完善房地產(chǎn)業(yè)不同稅種暫時性差異的會計處理，筆者建議增設(shè)“遞延稅費資產(chǎn)”與“遞延稅費負債”兩個一級科目，來核算各稅種的暫時差異情況。將“遞延所得稅資產(chǎn)”與“遞延所得稅負債”兩個一級科目降為“遞延稅費資產(chǎn)”與“遞延稅費負債”下的二級科目來核算企業(yè)所得稅的暫時性差異。在“遞延稅費資產(chǎn)”科目下增設(shè)“遞延營業(yè)稅資產(chǎn)”、“遞延城建稅資產(chǎn)”、“遞延教育附加費資產(chǎn)”和“遞延土地增值稅資產(chǎn)”四個二級科目來核算預(yù)繳營業(yè)稅及附加以及預(yù)繳的土地增值稅情況。在“遞延稅費負債”科目下增設(shè)“遞延土地增值稅負債”二級科目來核算結(jié)轉(zhuǎn)收入時估算實際土地增值稅與預(yù)繳差額需補稅的情況。
[案例2]接案例1，假設(shè)預(yù)繳土地增值稅率為2%，項目尚未清算（為簡化處理，僅以營業(yè)稅、土地增值稅為例）。
（一）會計分錄
1.2012年度取得預(yù)售收入30 000萬元時：
借：銀行存款 30 000
貸：預(yù)收賬款 30 000
2.2012年1—12月份計提營業(yè)稅、預(yù)繳土地增值稅：
借：遞延稅費資產(chǎn)——遞延營業(yè)稅資產(chǎn) 1 500
貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 1 500
借：遞延稅費資產(chǎn)——遞延土地增值稅資產(chǎn) 600
貸：應(yīng)交稅費——應(yīng)交土地增值稅 600
3.2012年2—12月份按月計算交納營業(yè)稅、預(yù)繳土地增值稅時：
借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 1 250
應(yīng)交稅費——應(yīng)交土地增值稅 500
貸：銀行存款 1 750
4.2013年1月份按上年度12月份預(yù)售收入計算交納營業(yè)稅、預(yù)繳土地增值稅時：
借：應(yīng)交稅費——應(yīng)交營業(yè)稅 250
應(yīng)交稅費——應(yīng)交土地增值稅 100
貸：銀行存款 350
5.2012年12月份結(jié)轉(zhuǎn)收入及成本時：
借：預(yù)收賬款 20 000
貸：營業(yè)收入 20 000
借：營業(yè)成本 12 000
貸：開發(fā)產(chǎn)品 12 000
6.2012年12月份按結(jié)轉(zhuǎn)收入的比例結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)稅費時：
借：營業(yè)稅金及附加——營業(yè)稅 1 000
貸：遞延稅費資產(chǎn)——遞延營業(yè)稅及附加資產(chǎn)
1 000
7.2012年12月份按結(jié)轉(zhuǎn)收入的比例結(jié)轉(zhuǎn)土地增值稅時，可以預(yù)測出實際土地增值稅稅率為（1-60%-60%×30%-5.55%）×30%=4.935%，則：
借：營業(yè)稅金及附加——土地增值稅 987
貸：遞延稅費資產(chǎn)——遞延土地增值稅資產(chǎn)
20 000×2%=400
遞延稅費負債——遞延土地增值稅負債
20 000×（4.935%-2%）=587
（二）會計報表
1.資產(chǎn)負債表相關(guān)科目如下：
遞延稅費資產(chǎn) 700
預(yù)收賬款 10 000
應(yīng)交稅費 350
遞延稅費負債 587
2.損益表相關(guān)科目如下：
營業(yè)收入 20 000
營業(yè)成本 12 000
營業(yè)稅金及附加 1 987
營業(yè)利潤 6 013
3.報表附注說明：
在報表附注說明遞延稅費資產(chǎn)700萬元為預(yù)收賬款預(yù)繳的營業(yè)稅500萬元和預(yù)繳的土地增值稅200萬元。遞延稅費負債587萬元為本年度結(jié)轉(zhuǎn)收入20 000萬元以后清算時應(yīng)補繳的土地增值稅。
通過“遞延稅費資產(chǎn)”與“遞延稅費負債”兩個科目及其明細科目，可以及時反映企業(yè)納稅情況，清晰地反映企業(yè)各項稅種因暫時性差異帶來的影響，使會計處理更符合會計科目性質(zhì)及會計相關(guān)原則。
【參考文獻】
智慧房地產(chǎn)管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢
我國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從強勢上漲的黃金時期進入了商品化回歸時期。從房地產(chǎn)企業(yè)來看，融資難、市場銷售難成為當前企業(yè)要直接面對的問題。從消費者來看，消費理念更加成熟。居民偏愛的前三位投資方式依次為："基金及理財產(chǎn)品"、"股票"和"債券"，選擇這三種投資方式的居民占比分別為 32%、23.6%和12.3%。近年來由于房地產(chǎn)市場調(diào)控的不斷持續(xù)，居民的投資首選已經(jīng)做了相應(yīng)的調(diào)整，房地產(chǎn)投資穩(wěn)居前面的時代已經(jīng)不在。市場結(jié)構(gòu)的變化，消費者投資方向的變化，給房地產(chǎn)市場帶來諸多不確定因素，未來市場的趨勢也就格外引人關(guān)注。
一、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀
房地產(chǎn)市場已經(jīng)解綁了GDP，成為了一個市場化的市場，政府正在使房地產(chǎn)回歸正常的市場化，房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀基本表現(xiàn)在以下兩方面。
1、市場現(xiàn)狀供大于求
國家統(tǒng)計局在2016年1月19日的2015年商品房銷售總面積為128495萬平方米比上年增長6.5%。再反觀待售面積，待售總面積首次突破"7億"大關(guān)，達到71853萬平方米。
財經(jīng)專欄作家李宇嘉曾表示，樓市待售庫存實際的規(guī)模，應(yīng)在國家統(tǒng)計局所公布的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，加上已經(jīng)批準預(yù)售但又尚未銷售的7.18億平米，再加上71億平方米的已批準建造但又未建造庫存、和56.1億平方米的正在建造但未銷售庫存，這些我國樓市的"三大塊"待消化庫存合計規(guī)模超140億平方米。
庫存量的巨大，和房企急于出手樓盤的行業(yè)現(xiàn)狀，在各界的預(yù)測下大概需要三年后才能回到正常的庫存。這就意味著，即使國家強力地推動去庫存的相關(guān)政策，也只能是緩解暫時的庫存壓力，隨著時間的推移將會有更多新的庫存累積。在面對這樣的市場環(huán)境，消費者大多持觀望態(tài)度，對于消費者來說，房地產(chǎn)庫存的龐大就會出現(xiàn)降價銷售的機會，而不斷下跌的房價，也使得消費者因為擔(dān)心房價會繼續(xù)下跌而不敢輕易購買。所以，房地產(chǎn)行業(yè)龐大的庫存是房企所需要面臨的最大的一個難關(guān)。
2、房地產(chǎn)呈現(xiàn)兩極分化
現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)在全國呈現(xiàn)兩種態(tài)勢：一是在一、二線的重點城市中，大多數(shù)樓盤房價上漲的同時銷售情況良好，庫存壓力得到緩解；二是在三四線城市中，房價還處于下跌通道，去庫存的壓力卻并未減輕。這樣的情況所導(dǎo)致的后果卻是完全不同的：一、二線城市由于土地資源的問題，供給的不足導(dǎo)致房價還在不斷上漲；而三四線城市即使在房價不斷下跌的同時，依舊還有新的房地產(chǎn)項目在建。
一線城市有泡沫卻在不斷漲，三四線城市沒有泡沫恰恰不漲，這是一種矛盾的行業(yè)現(xiàn)狀。一線城市的火爆導(dǎo)致購房的消費者"恐慌性"入市，這是國家政策導(dǎo)向的結(jié)果，但是這種市場的火爆卻是暫時性的，如果失去了政策的扶持市場有極大幾率會使市場回歸冷淡局面。而三、四線城市房價雖然還處于下跌通道中，但是當?shù)卣ＷC財政稅收、房企為了保證運營，致使新建樓盤的步伐根本停不下來，使得如何消化掉庫存成為一大難題。
二、房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢
1、品質(zhì)住房需求旺盛的趨勢
在房地產(chǎn)市場"剛需住房"、"投資購房"的需求將會大幅度減少。經(jīng)過房地產(chǎn)強勢上漲的黃金時期，城鎮(zhèn)居民都是通過這樣那樣的手段買了一套或多套房。也就是居民基本上都有自己的住房，也就沒有"剛需"一說了。由于房地產(chǎn)變現(xiàn)難，居民投資方向已經(jīng)發(fā)生改變，不再認為房地產(chǎn)的保值增值功能是最佳的投資方式，也不會再拿出大筆資金來做房地產(chǎn)投資。"炒房團"概念也會成為歷史。
居民對房地產(chǎn)市場的要求，已經(jīng)轉(zhuǎn)向為對房地產(chǎn)品質(zhì)的要求，對健康、養(yǎng)老，社區(qū)環(huán)境、物業(yè)管理的要求提高，居民對居住品質(zhì)的要求提高。
2、房地產(chǎn)企業(yè)兼并重組，產(chǎn)業(yè)集中化趨勢
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了20年多年的發(fā)展，已經(jīng)從暴利時代走向微利時代，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使房地產(chǎn)企業(yè)融資難成為了一種常態(tài)。對房地產(chǎn)中小企業(yè)來說無異于雪上加霜，很難有生存的空間。為促使資源向優(yōu)勢企業(yè)集聚，合理利用資源，推動房地產(chǎn)企業(yè)做大做強，中央工作會議也提出了"促進房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度"。政府為此在政策上給予支持。所以，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集中化，不但是市場的需要，也是政府的主張。這就形成了未來房地產(chǎn)市場發(fā)展的趨勢。
3、房地產(chǎn)開發(fā)全程透明化趨勢
隨著社會的進步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對市場產(chǎn)品的質(zhì)量要求會越來越高。希望是明明白白的消費，不會為企業(yè)的不誠信買單。為此，房地產(chǎn)企業(yè)會率先做到房地產(chǎn)開發(fā)的透明化。人們只要通過對發(fā)商提高的二維碼掃描，就能清楚地知道招標購買過程、設(shè)計過程、建設(shè)過程。房地產(chǎn)開發(fā)全程的透明化為房地產(chǎn)企業(yè)迎來了信譽，也換得了商機，也會形成自己獨特的品牌，贏得企業(yè)忠實的客戶。房地產(chǎn)開發(fā)全程透明化，是企業(yè)信用發(fā)展的需要，是房地產(chǎn)市場的需要。
4、房地產(chǎn)智慧社區(qū)化趨勢
智慧社區(qū)是社區(qū)管理的一種新理念，是新形勢下社會管理創(chuàng)新的一種新模式。智慧社區(qū)是指充分利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的集成應(yīng)用，為社區(qū)居民提供一個安全、舒適、便利的現(xiàn)代化、智慧化生活環(huán)境，從而形成基于信息化、智能化社會管理與服務(wù)的一種新的管理形態(tài)的社區(qū)。
"智慧社區(qū)"建設(shè)，是將"智慧城市"的概念引入了社區(qū)，以社區(qū)群眾的幸福感為出發(fā)點，通過打造智慧社區(qū)為社區(qū)百姓提供便利，從而加快和諧社區(qū)建設(shè)，推動區(qū)域社會進步?；谖锫?lián)網(wǎng)、云計算等高新技術(shù)的"智慧社區(qū)"是"智慧城市"的一個"細胞"，它將是一個以人為本的智能管理系統(tǒng)，有望使人們的工作和生活更加便捷、舒適、高效。
5、商業(yè)地產(chǎn)向休閑地產(chǎn)轉(zhuǎn)化的趨勢
中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心《第36次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2015年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達6.68億，過去半年中國共計新增網(wǎng)民1894萬人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%，較2014年底提升了0.9個百分點。截至2015年6月，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達5.94億，較2014年12月增加3679萬人。網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的人群占比由2014年12月的85.8%提升至88.9%。
互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了人們的消費方式，從而使傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生著一次革命性的顛覆。電商、O2O、體驗、文化、情景商業(yè)等成為新時代的商業(yè)新模式。這種新時代的商業(yè)模式，使傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的需求降低，我國的商業(yè)地產(chǎn)在城市商業(yè)過度擴張發(fā)展等多種因素的影響下，近些年供應(yīng)量增長迅速，形成嚴重的過剩的局面。傳統(tǒng)消費模式的轉(zhuǎn)變以及商業(yè)過剩的局面勢必引起商業(yè)地產(chǎn)向休閑地產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
三、結(jié)語
房地產(chǎn)市場的發(fā)展是持續(xù)的，在中國的市場上還是占有重要位置，房地產(chǎn)市場的軟著陸是政府的目標，也是老百姓的期望。隨著房地產(chǎn)市場化的進程，房地產(chǎn)的發(fā)展將是更加多元化，更加符合現(xiàn)代化的居家生活方式。
參考文獻：
[1]譚浩俊 拿捏好房地產(chǎn)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型很關(guān)鍵[N] 北京青年報 2015-06-09
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[3]上海易居房地產(chǎn)研究院 房企商業(yè)模式的十大發(fā)展趨勢 [J] 上海房地 2014年第6期
[4]王靜宇 轉(zhuǎn)型升級應(yīng)繼續(xù)成為2016年企業(yè)發(fā)展主旋律 [N] 中國經(jīng)濟時報2016-2-2（A02）
智慧房地產(chǎn)管理范文第4篇
房地產(chǎn)公司簡介范文1
世聯(lián)地產(chǎn)
已成為全國知名的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)范圍覆蓋房地產(chǎn)銷售、顧問策劃、資產(chǎn)服務(wù)、金融服務(wù)及經(jīng)紀業(yè)務(wù)。世聯(lián)地產(chǎn)始終依據(jù)客戶需求和市場變化，不斷創(chuàng)新。下一個十年，世聯(lián)地產(chǎn)將致力于打造集成服務(wù)領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)平臺，并憑借本地智慧和全國共享的知識平臺，為客戶跨地域和細分市場下的多樣化、精細化發(fā)展提供強有力的支持!
世聯(lián)地產(chǎn)成立于1993年，是國內(nèi)最早從事房地產(chǎn)專業(yè)咨詢的服務(wù)機構(gòu)。2007年，世聯(lián)地產(chǎn)整體改制，成立深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司。
截至2013年9月，除西藏、新疆、內(nèi)蒙古、寧夏自治區(qū)及青海、甘肅省外，公司已在全國設(shè)立并運營的全資子公司41家、控股子公司3家(不包括子公司投資設(shè)立的三級子公司)，員工人數(shù)超過14000人，基本完成顧問業(yè)務(wù)的全國布局。其中業(yè)務(wù)成功布局43個城市、顧問業(yè)務(wù)成功植入16個分公司。已為全國200多個城市的客戶、超過5000個房地產(chǎn)項目提供了高品質(zhì)的綜合服務(wù)。
世聯(lián)地產(chǎn)以深圳為總部，分別在珠三角、長三角、環(huán)渤海等區(qū)域建立起華南、華東、華北、山東四大業(yè)務(wù)中心，形成“咨詢+實施”獨特的業(yè)務(wù)模式，提供從區(qū)域開發(fā)、舊城改造、土地出讓到項目開發(fā)、銷售以及二手房租售的綜合服務(wù)，并憑借本地智慧和全國共享的知識平臺。
2014年1月10日，世聯(lián)正式對外宣告世聯(lián)地產(chǎn)更名“世聯(lián)行”。
房地產(chǎn)公司簡介范文2
仲量聯(lián)行
仲量聯(lián)行(紐約證交所交易代碼：JLL)是專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)和投資管理公司，致力于為客戶持有、租用或投資房地產(chǎn)的決策實現(xiàn)增值。仲量聯(lián)行業(yè)務(wù)遍及全球75個國家,擁有逾200個分公司，2013年度業(yè)務(wù)營收約40億美元。2013年仲量聯(lián)行代表客戶管理或提供外包服務(wù)的物業(yè)總面積逾30億平方英尺，并協(xié)助客戶完成了價值990億美元的物業(yè)出售、并購和融資交易。仲量聯(lián)行旗下投資管理業(yè)務(wù)分支“領(lǐng)盛投資管理(LaSalle Investment Management)”管理資產(chǎn)總值達480億美元。
仲量聯(lián)行在亞太地區(qū)開展業(yè)務(wù)超過50年。公司目前在亞太地區(qū)的15個國家擁有80個分公司，員工總數(shù)超過27,500人。在大中華區(qū)，仲量聯(lián)行目前擁有超過1,900名專業(yè)人員及12,000名駐廈員工，所提供的專業(yè)房地產(chǎn)顧問及服務(wù)遍及中國的80多個城市。
2014年在馬來西亞吉隆坡香格里拉大酒店舉行的“國際物業(yè)獎”亞太區(qū)頒獎典禮上，仲量聯(lián)行再度榮膺“中國最佳房地產(chǎn)咨詢公司”稱號。此次，除中國市場外，仲量聯(lián)行還摘取了亞太地區(qū)其他6個國家的五星級“最佳房地產(chǎn)咨詢公司”獎項，以及5個類別的“最佳推薦獎”。
自2011年RCA開始此類數(shù)據(jù)以來，仲量聯(lián)行在亞太地區(qū)房地產(chǎn)投資咨詢顧問公司總體排名中一直位居第一，同時在亞太地區(qū)的辦公樓、工業(yè)地產(chǎn)、酒店和零售地產(chǎn)等細分市場中也位居榜首。2013年，仲量聯(lián)行資本市場團隊在亞太地區(qū)為總額超過215億美元的商業(yè)地產(chǎn)投資交易提供了咨詢服務(wù)，占該地區(qū)的市場份額的36%。
房地產(chǎn)公司簡介范文3
華業(yè)行
華業(yè)行是一家從事房地產(chǎn)綜合服務(wù)商，全稱“北京華業(yè)行房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司”，以下簡稱“華業(yè)行”。華業(yè)行成立于1995年，歷經(jīng)十余年，以置地顧問、全案策略、營銷等覆蓋房地產(chǎn)流通領(lǐng)域的全價值鏈經(jīng)營體系，已形成了集地塊研究、投資分析、市場研究建筑規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃、商業(yè)招商、銷售、廣告推廣、資源整合等地產(chǎn)綜合服務(wù)。
公司服務(wù)
全案營銷服務(wù)
項目營銷策略制定、項目推廣體系建立及實施、項目營銷策略支持、媒體及廣告策略等等。從項目拿地、前期產(chǎn)品定位策劃到項目銷售推廣，提供全方位專業(yè)服務(wù)。
產(chǎn)品與營銷顧問服務(wù)
產(chǎn)品設(shè)計及規(guī)劃方案顧問、市場研究及營銷策劃報告、營銷推廣方案、銷售現(xiàn)場管理及銷售動線組織等。營銷顧問服務(wù)主要提供專業(yè)的投資顧問服務(wù)、銷售管理顧問服務(wù)、營銷推廣顧問服務(wù)。
商業(yè)地產(chǎn)綜合服務(wù)
商業(yè)地產(chǎn)專項市場研究、商業(yè)地產(chǎn)市場定位及戰(zhàn)略研究、商業(yè)地產(chǎn)全程營銷推廣、商業(yè)地產(chǎn)招商策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)運營管理服務(wù)等。
土地市場研究服務(wù)
智慧房地產(chǎn)管理范文第5篇
記者：杭州鴻雁智能科技有限公司今年推出的iHouse智慧照明控制系統(tǒng)，包括總線和無線的兩套產(chǎn)品，請您為我們介紹一下這兩套系統(tǒng)的特點所在。
吳明：鴻雁的iHouse智慧照明控制系統(tǒng)包含兩套產(chǎn)品，iHouse無線照明控制系統(tǒng)和iHouse總線照明控制系統(tǒng)。常常有客戶問我，這兩套系統(tǒng)哪個更好?其實兩套系統(tǒng)沒有好壞之分，它們的區(qū)別在于定位的目標客戶群不同，在客戶群體特征上有互補的作用，無線系統(tǒng)滿足用戶對燈具、窗簾遠距離、可間隔障礙物無線遙控的需要，總支出不高，具備價格競爭優(yōu)勢。無需額外布線，與傳統(tǒng)強電布線相同，可以對傳統(tǒng)開關(guān)直接替換，施工簡單，更無需復(fù)雜設(shè)置，降低了用戶使用后的檢修和維護成本。
總線系統(tǒng)定位的客戶群體是對光環(huán)境要求較高的客戶，相比無線系統(tǒng)，功能有全面的拓展，增加了紅外感應(yīng)、亮度探測、PC集中管理、場景群組個性化設(shè)置等諸多功能?？偩€系統(tǒng)作為光環(huán)境管理的解決方案之一，最大的價值在于為用戶提供了一鍵操作和自動感應(yīng)的便捷性以及自由的個性化設(shè)置。其設(shè)置的極大靈活性可以滿足用戶不同的生活習(xí)慣，可以說這是為用戶量身定制的解決方案。布線也非常簡單，無需特殊施工，這套系統(tǒng)簡化了原有光環(huán)境管理方式的同時繼承了傳統(tǒng)的操作習(xí)慣，友好簡單的交互界面保證了用戶在調(diào)試完畢后沒有任何學(xué)習(xí)成本。
記者：目前市場上各品牌的智能燈控產(chǎn)品各有所長，請問iHouse智慧照明控制系統(tǒng)與其競爭有哪些優(yōu)勢?
吳明：在2000年智能家居概念剛剛引入中國時，我們就開始關(guān)注這個行業(yè)，我們決定進入智能家居領(lǐng)域之前做了很多市場調(diào)研工作，評估未來市場機會和風(fēng)險，結(jié)合公司自身的優(yōu)劣勢，決定進入智能家居行業(yè)。
與同行相比，鴻雁有兩個重要的優(yōu)勢：豐富的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品線和穩(wěn)定廣泛的渠道。這兩個優(yōu)勢不僅僅對我們終端客戶有意義，對于我們的經(jīng)銷商同樣重要。智能家居銷售的不是單個產(chǎn)品，是一整套解決方案：為用戶解決生活中的不便，提供令用戶感到安全、舒適、便捷、自由的生活方式。產(chǎn)品和技術(shù)只是用來實現(xiàn)功能的工具，對于用戶來說它們是冷冰冰的，沒有價值的，真正帶給客戶價值的是基于產(chǎn)品上為用戶量身定制的功能服務(wù)。
人們生活習(xí)慣和需求差異性很大，個性化定制服務(wù)顯得尤為重要，在現(xiàn)有的技術(shù)實現(xiàn)方式上，調(diào)試設(shè)置和售后服務(wù)是整體解決方案的重要組成部分，各個廠家比拼的不再只是產(chǎn)品本身，更是及時、周到、人性化的服務(wù)。在這點上鴻雁具備明顯的優(yōu)勢，鴻雁經(jīng)過三十年的沉淀，渠道鋪展到全國各地，甚至覆蓋到縣級地區(qū)，每個省的重要城市都設(shè)有分公司或辦事處，因此在我們市場覆蓋的地區(qū)，都是一個團隊在為該區(qū)域的用戶服務(wù)，本地化服務(wù)體系保證了服務(wù)的及時性、持續(xù)性、穩(wěn)定性。鴻雁的產(chǎn)品線非常豐富，能為用戶提供一站式的整體解決方案，減少用戶另外尋找產(chǎn)品的精力成本。對于經(jīng)銷商來說鴻雁豐富的產(chǎn)品線可幫助其實現(xiàn)多元化發(fā)展，經(jīng)銷商能在為其客戶提供多種有效解決方案的同時降低市場風(fēng)險。
記者：鴻雁電器除了眾所周知的電工類產(chǎn)品，還包括其他的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，在未來的發(fā)展中，鴻雁有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，重心會放在哪個方面?
昊明：眾所周知，鴻雁起家于傳統(tǒng)電工領(lǐng)域，在傳統(tǒng)電工領(lǐng)域成為了行業(yè)的領(lǐng)頭雁，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)5％以上的市場份額，銷量每年都呈增長趨勢。但鴻雁擁有著向上的企業(yè)文化和企業(yè)精神，洞察市場需求變化，戰(zhàn)略性預(yù)計市場的發(fā)展趨勢，根據(jù)自身優(yōu)劣勢不斷進行新領(lǐng)域的嘗試和突破，現(xiàn)已發(fā)展有電工、智能、照明、塑膠、線纜五大產(chǎn)業(yè)，智能化控制領(lǐng)域?qū)⑹枪疚磥淼膽?zhàn)略發(fā)展方向。在開發(fā)出iHouse智慧照明控制系統(tǒng)為用戶提供光環(huán)境管理解決方案的同時，也在發(fā)展空氣能熱水、地暖、空調(diào)三合一的中央舒適環(huán)境系統(tǒng)。這正是基于公司“回歸本質(zhì)生活方式”的認識，以用戶需求變化為出發(fā)點，所做出的未來重點產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性選擇。
記者：鴻雁智能系列產(chǎn)品是今年推出的新品，在技術(shù)上區(qū)別于鴻雁傳統(tǒng)電工類產(chǎn)品。因此在渠道的建設(shè)上，是更傾向于整合原有渠道，還是建設(shè)全新的渠道體系?
吳明：雖然我們的新老產(chǎn)品有較大的差異，但其應(yīng)用的環(huán)境并沒有本質(zhì)的改變，由于新產(chǎn)品定位的目標客戶群體與原有產(chǎn)品不完全相同，會有部分經(jīng)銷渠道不太適合銷售新產(chǎn)品，但在鴻雁眾多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商中有很大部分可以順利過渡到新產(chǎn)品的銷售模式中。鴻雁的經(jīng)銷商具有很高的忠誠度，鴻雁三十年，有些經(jīng)銷商從二十幾歲的小伙子與鴻雁一起走到頭發(fā)開始鬢白，鴻雁扶持他們從零開始，拓展市場，擴大影響力，獲取客戶資源：他們?yōu)轼櫻阏紦?jù)著當?shù)氐氖袌龇蓊~，并持續(xù)的服務(wù)著鴻雁的終端客戶。
鴻雁在發(fā)展經(jīng)銷渠道中的口號就是“與經(jīng)銷商共成長”!鴻雁原有的渠道是鴻雁的優(yōu)勢所在，在公司的整合和扶持下，絕大部分原有的渠道可以很好的進行新產(chǎn)品的推廣。當然新產(chǎn)品對經(jīng)銷商的技術(shù)能力、客戶資源、商業(yè)模式的要求均發(fā)生變化，新渠道的尋找和建立是不可忽視的渠道規(guī)劃的重要組成部分。
記者：相比前幾年，目前樓市進入一個相對穩(wěn)定的時期，投資者更多把目光投向高品質(zhì)樓盤。請問在智能燈控上鴻雁也會與高端房地產(chǎn)項目合作嗎?對于打造精裝修樓盤您是怎樣看待?
吳明：行業(yè)內(nèi)的人都清楚，鴻雁的工程能力非常強，一個很重要的原因就是鴻雁是許多大型房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略合作伙伴，如綠城、萬科、恒大等全國排名前列的諸多房地產(chǎn)公司與鴻雁有著緊密的合作。隨著iHouse智慧照明控制系統(tǒng)正式上市，以及空氣能熱水、地暖、空調(diào)三合一中央舒適環(huán)境系統(tǒng)推出市場，我們也啟動了與品牌房地產(chǎn)公司在智能家居項目上的合作洽談流程。
土地是稀缺性資源，隨著國家對土地使用審批上的控制，房地產(chǎn)公司更傾向?qū)潜P做精，提高附加值。精裝修樓盤是智能家居應(yīng)用的推手，但并不是其應(yīng)用的源動力，智能化控制應(yīng)用的源動力依然來自用戶生活方式的變化。一個行業(yè)興起背后的推動力絕不是孤立的，智能家居也一樣：智能化控制習(xí)慣的培養(yǎng)，技術(shù)瓶頸的突破，第三方智能應(yīng)用的豐富。因為正是這些因素在改變著人們的行為方式和生活模式，這些因素是智能家居形成剛性需求的基石。
房地產(chǎn)公司也不斷關(guān)注著人們生活方式的變化，他們也看到家庭智能控制方面的需求，精裝修樓盤恰好有條件讓房地產(chǎn)公司開始考慮順應(yīng)需求的變化引入家庭的智能化控制。而房地產(chǎn)公司對智能家居的應(yīng)用又會反過來極大促進終端客戶對智能家居剛性需求的形成。智能家居要成為一個真正崛起的新興行業(yè)需要房地產(chǎn)開發(fā)商的推動。房地產(chǎn)公司一般都會考察諸多廠家的產(chǎn)品，對產(chǎn)品本身功能也頗為了解，但實際應(yīng)用的經(jīng)驗依然很少，加之前期智能家居在樓盤中的應(yīng)用效果并不理想，迫于對風(fēng)險的意識和控制，房地產(chǎn)公司一般抱有謹慎的態(tài)度。
