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質(zhì)量助理工程師范文第1篇

【關(guān)鍵詞】要點；分析；關(guān)系；因素；對策；管理

前言

建筑工程施工工序質(zhì)量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制，主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制。又可分為施工準(zhǔn)備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準(zhǔn)備方面控制，應(yīng)從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進(jìn)行控制。例如：監(jiān)理工程師對施工單位的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)進(jìn)行了解，以便制定相應(yīng)措施。又例如：對現(xiàn)場材料必須進(jìn)行取樣檢驗，檢驗合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活動效果的控制：建筑工程施工工序活動效果控制主要在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認(rèn)可。實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，達(dá)到與標(biāo)準(zhǔn)對比條件。判斷：與標(biāo)準(zhǔn)對比判斷該建筑工程施工工序產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。糾正或認(rèn)可：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)采取措施進(jìn)行整改；若符合給予認(rèn)可簽認(rèn)。

一、當(dāng)前建筑工程施工過程質(zhì)量控制的要點

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。

首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

二、建筑工程施工過程質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的、最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有，這些給從事施工項目建設(shè)及管理的技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

（一）質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制的三者關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純的、過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）影響建筑工程施工過程質(zhì)量的主要因素

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與項目建設(shè)的人員主要來自建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位；施工項目建設(shè)所用的材料種類也繁多或五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同與其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目、建設(shè)項目涉及的地域廣闊，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大、且都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

三、加強建筑工程施工過程質(zhì)量控制的對策

針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，作者認(rèn)為控制應(yīng)達(dá)到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標(biāo)，務(wù)必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效控制，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減少由施工工序產(chǎn)生質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。下面我們按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策：

（一）做好建筑施工過程開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

1.熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間等等。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性和針對性。

2.檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費用考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員共用替代情況。但這兩類工作責(zé)任常有相互矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

3.兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中對人和材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對我們在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

（二）加強建筑施工過程開展中的質(zhì)量監(jiān)控工作

1.樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

2.加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取砌完后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在以上建筑施工工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

3.對承包商在建筑施工工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。我們發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)量控制體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工序活動在正常條件下進(jìn)行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

4.監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中注意的方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作往往取得明顯效果。

（三）加大建筑施工過程產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。我們根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢（互檢）、質(zhì)檢員專檢、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)解決了對建筑施工工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

四、結(jié)語

長期以來，大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工項目建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行控制。在工程實施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。

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質(zhì)量助理工程師范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到著國家和人民的財產(chǎn)、生命安全，因此建設(shè)者要對建筑工程質(zhì)量嚴(yán)格管理，并積極采取措施來提高建筑施工的質(zhì)量。

一、建筑施工工程質(zhì)量的特征

建筑工程質(zhì)量一般具有以下幾方面特征：

第一，影響建筑施工工程質(zhì)量的因素多。例如，房屋設(shè)計方案、施工技術(shù)、施工管理、溫度、氣候等，所以，在對建筑施工工程質(zhì)量進(jìn)行管理時要對這些因素給以充分的考慮。

第二，建筑施工質(zhì)量變動較大。類似于房屋這類的產(chǎn)品都是單件生產(chǎn)的，所以，具有較強的流動性，并不像其他商品那樣具有固定的生產(chǎn)，經(jīng)營線路、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)技藝、監(jiān)測方式以及完備的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境，這些原因?qū)е陆ㄖ┕べ|(zhì)量會隨著這些條件的變動而發(fā)生較大的變動。與此同時，還存在著各種各樣的因素對房屋質(zhì)量產(chǎn)生影響，這更增加了房屋質(zhì)量變動的概率，因此任何一種因素的變動都會影響建筑施工的建設(shè)環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量波動。

第三，建筑施工質(zhì)量具有隱蔽性。房屋建設(shè)是一項復(fù)雜而耗費時間的工程項目，所以，在房屋建設(shè)過程中需要很多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生多種中間產(chǎn)品以及很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性。所以，在對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以便產(chǎn)生質(zhì)量問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時地采取措施給以處理，避免工程竣工后只進(jìn)行表面性的檢查，而內(nèi)部性的質(zhì)量問題仍然難以發(fā)現(xiàn)，給建筑施工質(zhì)量造成威脅和安全隱患。

第四，建筑施工終檢具有較大局限性。與其他生產(chǎn)產(chǎn)品不同的是，對房屋的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查并不能在工程竣工之后進(jìn)行，同時也不能以質(zhì)量終檢結(jié)果來對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行評價。此外，房屋質(zhì)量終檢也不能與其他商品一樣將其分解后再對其內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果遇到質(zhì)量不符的結(jié)構(gòu)，也不能給以更換。這就決定了建筑施工竣工后的終檢并不能檢查出房屋的質(zhì)量隱患。因此，對建筑施工中的工程質(zhì)量管理要以質(zhì)量預(yù)防為主，做到防患于未然。

二、建筑施工中的工程質(zhì)量管理

1. 建筑施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理對建筑施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量進(jìn)行管理，主要包括以下幾個方面：

第一，建筑施工工程的定位與標(biāo)高的基準(zhǔn)管理。在建筑施工之前，施工單位要對房屋建設(shè)單位所提供基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線與標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，監(jiān)測，并將檢查結(jié)果記錄下來提交給監(jiān)理，只有經(jīng)過批準(zhǔn)才能根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行工程測量，布置測量網(wǎng)絡(luò)，并對它進(jìn)行質(zhì)量管理與基樁的防護(hù)。同時，對于工程測量網(wǎng)所設(shè)定的初始坐標(biāo)與防線，也是根據(jù)控制點進(jìn)行測定的，而建筑物的主軸線則可以作為平面控制的初始方向，這就省略了控制點的設(shè)定，避免建筑物出現(xiàn)方向偏轉(zhuǎn)。

第二，建筑施工平面布置的管理。建筑單位要按照雙方簽訂的合同向承包商提供房屋的施工平面圖，并對平面圖加以注釋，同時，施工現(xiàn)場布置也要具有科學(xué)性，合理安排施工現(xiàn)場所需的設(shè)備、材料，為建筑施工質(zhì)量提供有利保證。

第三，施工材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。進(jìn)行材料采購之前要向工程監(jiān)理進(jìn)行申報，而對于重要的施工材料，則要向監(jiān)理提供相應(yīng)的樣品進(jìn)行監(jiān)測，只有樣品符合國家工程規(guī)范，才能夠進(jìn)行大批量的采購。對施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理，主要是對設(shè)備的性能、效率、可靠性等因素進(jìn)行考慮，同時，設(shè)備還要具有可維修性，也就是說，對設(shè)備進(jìn)行故障維修較為容易。此外，設(shè)備要具有安全性，為建筑施工質(zhì)量提供保證，設(shè)備的配件等構(gòu)件也要對其進(jìn)行慎重選用，這樣才能夠保證建筑施工質(zhì)量。

2. 建筑施工過程的質(zhì)量管理在建筑施工過程中，可以按照施工環(huán)節(jié)對其進(jìn)行質(zhì)量管理。

第一，承包單位自檢工作。建設(shè)承包商在房屋建設(shè)每一環(huán)節(jié)結(jié)束后都要進(jìn)行自檢工作，工序之間的交接工作也要有專業(yè)的人員對其進(jìn)行負(fù)責(zé)。為了達(dá)到自檢的目的，工程承包商首先要制定工程制度，并對工程監(jiān)測所需的設(shè)備、儀器等安排專職檢測人員進(jìn)行管理。此外，與工程質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)相關(guān)的人員，也要由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并及時進(jìn)行復(fù)查工作，避免由失誤而給建筑施工工程所造成的具有全局性的危害。

第二，材料級配的質(zhì)量管理。在建筑施工過程中，所使用的建筑材料會涉及到級配的問題，即將不同的材料按照固定的比例進(jìn)行混合。例如，混凝土中需要沙石、石灰粉等材料，并按照混凝土拌制的比例進(jìn)行混合攪拌。因為不同材料所具有的性質(zhì)不同，如果不按照規(guī)定的比例進(jìn)行混合會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，要對材料級配進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。

第三，建筑施工的計量管理。建筑施工的計量工作，需要較高的技術(shù)水平，這就對計量人員提出了更高的要求，尤其是在施工現(xiàn)場進(jìn)行計量工作的技術(shù)人員，不僅要求具有相當(dāng)專業(yè)的計量知識，還要有豐富的計量經(jīng)驗。計量人員的計量準(zhǔn)確度對建筑施工的質(zhì)量具有直接影響，所以，計量管理就是監(jiān)測施工現(xiàn)場的計量操作是否具有合理性。例如，計量儀器的使用，數(shù)據(jù)的分析、處理等。尤其是在進(jìn)行計量抽樣檢查時，更要注重樣品采集地點的設(shè)置，監(jiān)測設(shè)備的布置是否科學(xué)、合理，是否能夠準(zhǔn)確地反映出該地點的實際狀況等，這些也是計量管理中的內(nèi)容。

3. 建筑施工過程中中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理第一，施工基槽的質(zhì)量管理。對基槽進(jìn)行質(zhì)量管理主要是對房屋地基的承重能力進(jìn)行控制管理。所以，基槽的質(zhì)量對整個建筑施工建設(shè)都具有至關(guān)重要的作用。因此，在進(jìn)行挖掘基槽時，要有專業(yè)的勘察人員進(jìn)行參與，并聘請質(zhì)量監(jiān)督部門對基槽質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、鑒定，檢查其承重能力是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

第二，房屋建設(shè)工程的竣工質(zhì)量檢查。在房屋建設(shè)竣工后，建設(shè)承包商要對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，當(dāng)自檢合格后，向質(zhì)量檢查部門提供相關(guān)的工程質(zhì)量檢查報告，由工程監(jiān)理對工程質(zhì)量竣工驗收負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量初驗合格后，工程監(jiān)理也要將工程驗收報告上交于上級建設(shè)單位，由上級單位的人員進(jìn)行最后的工程驗收。

第三，建筑施工過程中工序交接的質(zhì)量驗收。所謂工序，就是在房屋建設(shè)過程中，出于要求而必須的一種間歇性停頓。例如，建筑環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)換、建筑效果之間的質(zhì)量檢查等。兩道工序之間需要有技術(shù)與環(huán)境之間的承接，這對于專業(yè)性的工序也是必須要求。同時，工序之間的轉(zhuǎn)換、交接，都對建筑施工過程中所有建設(shè)環(huán)節(jié)的連接作用。

第四，不合格情況的處理。上道工序沒有經(jīng)過合格驗收，就不能進(jìn)入下道工序進(jìn)行施工。對不合格的材料、配件以及半成品等嚴(yán)禁使用，對不合格的產(chǎn)品應(yīng)該要對其進(jìn)行標(biāo)記并做詳細(xì)的記錄，同時指派專人進(jìn)行看管，避免誤用，同時要對現(xiàn)場進(jìn)行定期的處理，對那些不合格的產(chǎn)品和工序，不能都對其進(jìn)行計價處理。

第五，建筑成品的質(zhì)量管理。對成品的保護(hù)，主要就是指在施工的過程當(dāng)中，有一些工程已經(jīng)基本完成，而另外一些還在施工過程中，或者是工程中的某項的某個部位進(jìn)行施工，而其他部位已經(jīng)完成施工。在這樣的情況下，承包單位就有責(zé)任對已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù)，避免其因為保護(hù)不善或者是缺乏保護(hù)造成污染或者是損壞，對工程的整體質(zhì)量造成影響。

質(zhì)量助理工程師范文第3篇

摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們非?？释軗碛休^為安適的生活環(huán)境和工作環(huán)境，尤其是對建筑裝飾工程業(yè)的要求尤為突出。建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅會影響到該裝飾裝修整體工程的質(zhì)量評選卓越成績，且會直接影響到交付后居住使用的質(zhì)量。本文結(jié)合裝飾裝修整體工程施工質(zhì)量和管理控制的現(xiàn)狀，論述了裝飾裝修整體工程施工質(zhì)量實況對實際施工管理中的影響，鞭尸了影響因素和問題，深挖出避免和消除實際工作中施工質(zhì)量問題的解決措施和方法對策，從而減少對質(zhì)量不良，以達(dá)到科學(xué)管控的重大意義。

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾；裝修；工程；施工；管理；控制

當(dāng)今社會的人們對于居住地環(huán)境和舒適度等要求日益攀升，那么確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量就顯得尤為重要。我們要從設(shè)計方案中結(jié)合業(yè)主的要求和將來使用的角度出發(fā)，兼容施工中邏輯緯度的考慮，將施工中的缺陷和問題視為重點加以管控。根據(jù)工程設(shè)計施工要求和規(guī)范，制定詳細(xì)的建筑裝飾裝修整體工程施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量控制目標(biāo)及跟蹤監(jiān)督機制。

所以，怎樣做好建筑裝飾裝修工程中施工質(zhì)量管理中的管控工作，我們要特別關(guān)注建筑裝飾裝修工程中施工質(zhì)量管理和控制，通過對建筑裝飾裝修工程中施工質(zhì)量管理和控制方面進(jìn)行分析，主要是從以下兩個方面進(jìn)行分析：一、建筑裝飾裝修工程中施工質(zhì)量管控實際中所存在的問題，二是建筑裝飾裝修工程中施工質(zhì)量問題的解決措施和方法對策。以下將進(jìn)一步分析和探究。

一、建筑裝飾裝修工程中施工質(zhì)量管控實際中所存在的問題

（一）缺乏監(jiān)督管理機制，致施工質(zhì)量安全問題。一般在建筑裝飾裝修工程中，有些家裝和商裝項目中問題較為顯著的問題有：廚房或衛(wèi)生間頂角處滲水、墻體裂縫裂紋、電器線路和設(shè)備故障等。在實際裝飾裝修施工工作中，施工質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后，施工工人隱瞞或瞞報問題，最終未得到妥善的源頭解決和處理，導(dǎo)致質(zhì)量問題或返工索賠。

（二）施工技術(shù)人員專業(yè)能力不強，致施工質(zhì)量問題百出。現(xiàn)在裝飾裝修的公司中施工隊伍人多力強，但施工技術(shù)人員整體文化水平低，專業(yè)能力較差，特別是極少數(shù)裝飾設(shè)計人員接受過正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)力量薄弱，施工技術(shù)人員和施工工人為了施工便捷，有些施工或安裝工藝未嚴(yán)格按照設(shè)計要求或施工規(guī)范或及業(yè)主要求執(zhí)行，導(dǎo)致前段工序中的質(zhì)量問題唄埋藏；

（三）裝飾裝修材料質(zhì)量問題突出。有些裝飾裝修公司為了利益最大化，將整體工程分成水、電、木等包工或分項轉(zhuǎn)包，這些分包或轉(zhuǎn)包施工隊伍多為個人裝飾裝修隊伍，在裝飾裝修材料方面，采用一些次品材料，以次充好，濫竽充數(shù)，加上驗收材料缺乏監(jiān)管，就很順利地投用到這些建筑裝飾裝修工程中去，因此，后期使用就不斷發(fā)生材料的質(zhì)量問題。

二、建筑裝飾裝修工程中施工質(zhì)量問題的解決措施和方法對策

（一）加強對裝飾裝修施工單位的施工審查，建立監(jiān)督管理機制以及加強現(xiàn)場管理和控制。要求建筑裝飾裝修工程施工單位對設(shè)計方案、施工規(guī)范和業(yè)主要求進(jìn)行會審、檢查，在發(fā)現(xiàn)一些節(jié)點疑難問題時能充分地得到及時地解決和處理。在建筑裝飾裝修工程施工單位準(zhǔn)備進(jìn)場施工前，要充分做好施工準(zhǔn)備工作，如：根據(jù)實際情況，列出最佳的水電方案、材料選型購買和驗收、各施工涉及的基礎(chǔ)找平和補差計算等等工作，同時建立施工監(jiān)督管理機制，設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)，分配到各崗位人員的績效考核指標(biāo)中，通過對施工技術(shù)管理人員在施工現(xiàn)場加強質(zhì)量過程的動態(tài)控制和提高基層施工人員質(zhì)量意識來進(jìn)行裝飾裝修工程施工質(zhì)量的管控。

（二）一般電氣主要施工的要求、管理方法。1、進(jìn)場施工前，要對所有的給排水系統(tǒng)和電氣（強電、弱電）設(shè)計施工圖進(jìn)行審核，電線電纜最基本的要求是相（火）線采用紅色、控制線采用黃色、零線采用藍(lán)色、地線采用黃綠雙色線。2、導(dǎo)線無任何保護(hù)的情況下，嚴(yán)禁將導(dǎo)線直接敷設(shè)在地坪內(nèi)、墻體中、地板下或天花板上。用電系統(tǒng)僅能采用兩種保護(hù)方式：①接地保護(hù)，②接零保護(hù)。3、不同回路、不同電壓和不同信號的線路要分管穿線，燈具的安裝工序要在油漆工序完成后方可進(jìn)行。若在磚混結(jié)構(gòu)上安裝燈具，木楔是不能使用的，須采用吊鉤、螺栓或膨脹螺栓等。固定燈具的螺栓（或螺釘）不應(yīng)少于2個。燈具或支架不能安裝在可燃的構(gòu)件上，否則會造成安全事故。4、臥室的床頭不能采用移動開關(guān)，若采用螺口燈頭的燈具，則螺口燈頭的中心簧舌應(yīng)當(dāng)接入相（火）線。各條回路線路連板安裝和連接要牢固，電源進(jìn)線盒接口盒部位或頂部需要外加保護(hù)圈（鎖緊螺母）進(jìn)行防護(hù)。為了方便業(yè)主將來對導(dǎo)線進(jìn)行更新和維護(hù)，埋在墻、地下或天棚中穿線管的轉(zhuǎn)彎處彎頭弧度要確保是穿線管直徑的5～10倍。5、若排布的導(dǎo)線長度不夠需要接長時，不能在穿線管內(nèi)直接連接導(dǎo)線，也就是說導(dǎo)線的接頭處是不能放在穿線管內(nèi)的，通常導(dǎo)線的接頭都設(shè)置在開關(guān)盒、燈頭盒、插座盒或接線盒中。穿線管的選型，尤其是直徑粗細(xì)，既要能使導(dǎo)線穿得進(jìn)，且要預(yù)留出足夠的空隙，用于防止導(dǎo)線在通過大電流時產(chǎn)生的熱量能充分地通過空隙散發(fā)出去。導(dǎo)線不能把穿線管完全堵實，否則將有極大的電氣安全隱患，通常導(dǎo)線的橫截面積與穿線管截面積（直徑）之比為1/3～1/2。6、冷、熱水的節(jié)流閥門應(yīng)安裝在水龍頭左側(cè)，便于遇到損壞或其他緊急情況時關(guān)閉操作。若采用電熱水器，必須要有接地保護(hù)裝置和漏電保護(hù)裝置，首次初用時要排除排空膽內(nèi)空氣，注水并達(dá)到一定的容積后才能通電啟動加熱。

（三）加強裝飾裝修施工安裝操作程序的規(guī)范并建立定期和不定期的檢查制度。通常由于未按設(shè)計要求，施工粗糙，如果裝飾裝修施工中未考慮到墻體附屬物的處理，未選用合適的配套件或施工不負(fù)責(zé)任，而且驗收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致滲水漏水現(xiàn)象。要加強施工安裝操作程序的規(guī)范，將裝飾裝修施工工序標(biāo)準(zhǔn)化，并建立定期和不定期的檢查制度，建全監(jiān)察機制和程序控制，從裝飾裝修施工問題的萌芽階段就能得到有效地控制和消除。

三、結(jié)語

隨著當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑裝飾裝修工程以其施工速度快、便于預(yù)制、周期短、難易程度均勻、勞動強度高等的優(yōu)越性，逐漸完善建筑裝飾裝修工程領(lǐng)域的規(guī)范和預(yù)防措施。建筑裝飾裝修的質(zhì)量問題和施工質(zhì)量控制對策方法，對將來的建筑裝飾裝修發(fā)展，有著非常重要且必要現(xiàn)實意義。（作者單位：蘇州廣林建設(shè)有限責(zé)任公司）

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質(zhì)量助理工程師范文第4篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；施工管理；機械設(shè)備

1建筑工程施工中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的關(guān)系

建筑工程施工期間，質(zhì)量控制和進(jìn)度控制處于對立統(tǒng)一局面，二者相互促進(jìn)、相互影響，需要嚴(yán)格把控施工進(jìn)度的同時，加強施工質(zhì)量控制，在保證施工活動順利展開的同時，達(dá)成工程質(zhì)量目標(biāo)[1]。故此，在建筑工程施工中，需要協(xié)調(diào)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間的關(guān)系，結(jié)合工程項目實際情況編制進(jìn)度計劃，按部就班的完成各個環(huán)節(jié)施工任務(wù)，并檢驗各個工序施工質(zhì)量，如果有不合格的工序返工重新施工，質(zhì)量符合要求后方可進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)。所以，在建筑工程施工管理中，加強進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，對于建筑工程整體施工質(zhì)量和安全意義深遠(yuǎn)。

2建筑工程施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的作用

2.1質(zhì)量控制

建筑工程施工過程中，施工管理主要是協(xié)調(diào)材料、機械設(shè)備和人力資源，確保施工活動有序進(jìn)行，貫穿于施工全過程。結(jié)合工程實際情況制定合理的管理措施，并選擇科學(xué)合理的管理方式，保證建筑工程施工技術(shù)水平符合標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量和安全提供保障。作為建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量控制直接關(guān)乎到工程質(zhì)量和安全，其重要性不言而喻[2]。質(zhì)量作為建筑建筑工程的核心內(nèi)容，加強質(zhì)量控制，對施工過程全面管理，各個工序得到有效控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題可以制定有效措施第一時間解決，提升企業(yè)管理水平的同時，為工程質(zhì)量提供保障，創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，結(jié)合制度標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)處理質(zhì)量和進(jìn)度之間的關(guān)系，以便于為工程質(zhì)量提供有利條件。建筑工程進(jìn)度控制對工程整體起到的作用較大，關(guān)乎工程質(zhì)量、工期和效益。其一，加強建筑工程進(jìn)度控制，有助于為施工活動在規(guī)定期限內(nèi)完成施工活動[3]。建筑工程施工過程中，需要提供充足的材料，并選擇合理的施工技術(shù)和工藝，并且在各項政策下規(guī)范化施工。施工單位中標(biāo)后，需要明確工程施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方資源配置，保證施工活動有序進(jìn)行，提升建筑工程原有效能，如果進(jìn)度控制不當(dāng)，將會延誤工期，增加施工成效，影響到建筑工程整體的施工效率和質(zhì)量。且日，有助于為建筑工程質(zhì)量提供支持。建筑工程施工過程中，編制的進(jìn)度計劃需要經(jīng)過專門部門審核確定，如果違背進(jìn)度計劃隨意加快施工速度，可能影響到工程項目整體質(zhì)量惡化安全。如果進(jìn)度緩慢，則會加劇施工成本，出現(xiàn)施工單位違約賠償現(xiàn)象，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損傷企業(yè)整體形象。如果過分追求施工進(jìn)度，隨意精簡施工環(huán)節(jié)，或是以次充好，不僅會延誤工期，還會影響到施工質(zhì)量，埋下一系列安全隱患，威脅到人們生命財產(chǎn)安全[4]。其三，關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工中，工程施工周期長，涉及到眾多內(nèi)容，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將對工程整質(zhì)量和安全帶來不良影響，對于進(jìn)度控制提出了更高的要求。客觀因素影響延誤工序，施工效率大大下降，不僅會增加不必要的費用，還會影響到企業(yè)的整體形象和信譽，違背最初的工程建設(shè)目標(biāo)。

3建筑工程管理過程中的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制問題

縱觀當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀來看，質(zhì)量和控制和進(jìn)度控制之間協(xié)調(diào)不暢，受到客觀因素影響，可能出現(xiàn)過分追求施工進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到工程整體質(zhì)量，危及到人們生命財產(chǎn)安全。

3.1進(jìn)度控制問題

在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長下，建筑企業(yè)之間競爭愈加激烈，如何提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，一個關(guān)鍵點則是打造高質(zhì)量的建筑工程項目，保證工程質(zhì)量和效率。但是，具體施工管理中，由于施工人員自身的責(zé)任意識和時間意識缺失，忽視建設(shè)目標(biāo)違規(guī)操作，導(dǎo)致最終的工程進(jìn)度同預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。建筑工程施工過程中，主要是推行分享管理，將部分工程項目分包給市場上其他的施工單位，如果施工進(jìn)度厭惡，將會影響到其他分項工程的建設(shè)進(jìn)度，對工程整體施工效率和質(zhì)量帶來不良影響[5]。施工現(xiàn)場管理中，組織管理人員未能合理協(xié)調(diào)和安排施工工序，進(jìn)度控制力度不足，致使施工效率下降，延誤工期。建筑工程施工管理中，需要編制合理的進(jìn)度計劃，但是部分施工管理人員擅自更改計劃表，未能嚴(yán)格遵循進(jìn)度計劃表規(guī)范化施工，無法完成既定目標(biāo)，不僅影響到施工效率，還會增加施工成本，影響到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

3.2質(zhì)量控制問題

質(zhì)量是建筑工程的核心內(nèi)容，在具體施工管理中，質(zhì)量控制是工程管理重點所在，質(zhì)量控制不當(dāng)將會影響到工程質(zhì)量，帶來不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失?？v觀當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，質(zhì)量控制力度不足，施工管理人員的責(zé)任意識不高，即便施工中出現(xiàn)問題，也無法及時發(fā)現(xiàn)和解決，這就導(dǎo)致工程不符合質(zhì)量要求就交付使用，埋下一系列安全隱患[6]。需要注意的是，質(zhì)量控制是一項復(fù)雜工作，無論是建筑材料、機械設(shè)備、施工圖制作還是施工人員節(jié)能水平，都將對建筑工程質(zhì)量帶來不良影響。此外，建筑工程施工流程復(fù)雜，工程量大、風(fēng)險大，施工活動是否可以順利展開，需要完善的施工管理體系支持。但是，縱觀當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，部分施工單位資質(zhì)較差，未能構(gòu)建完善的施工管理體系，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，分包工程范圍不統(tǒng)一，可能出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。如，分包單位承擔(dān)建筑工程大部分工程，但是專業(yè)資質(zhì)較差。施工管理中存在很多細(xì)節(jié)性問題，材料、人員和設(shè)備管理不當(dāng)，加之施工管理人員的工作責(zé)任心不高，敷衍了事，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)[7]。所以，打造高質(zhì)量的建筑工程項目，協(xié)調(diào)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制工作的落實，就需要建立完善的施工管理體系，促使后續(xù)相關(guān)工作有章可循。

4建筑工程管理施工過程的質(zhì)量控制措施

針對建筑工程管理施工過程中的問題，應(yīng)該提高質(zhì)量控制認(rèn)知和重視，結(jié)合工程實際情況選擇合理的質(zhì)量控制措施，全面落實到實處，以便于為工程質(zhì)量和安全提供堅實保障。具體措施表現(xiàn)在以下幾個方面：

4.1構(gòu)建完善的施工質(zhì)量控制體系

在建筑工程施工過程中，為了確保施工活動有序進(jìn)行，一個關(guān)鍵點是構(gòu)建完善的施工質(zhì)量控制體系，完善配套的質(zhì)量管理制度，為后續(xù)相關(guān)工作展開提供支持?；诖?，編制明確的質(zhì)量控制仿真，確定工程施工方向；了解分項工程特性和用途，確定施工質(zhì)量目標(biāo)，促使質(zhì)量控制措施有效落實；了解施工區(qū)域地質(zhì)條件和水文條件，在完善的質(zhì)量控制體系支持下，因地制宜，合理規(guī)劃建筑工程施工管理工作，促使各項制度原有作用充分發(fā)揮，達(dá)成施工質(zhì)量控制目標(biāo)[8]。

4.2加強材料質(zhì)量控制

建筑工程需要大量建筑材料和機械設(shè)備，材料質(zhì)量高低很大程度上決定了工程整體質(zhì)量。這就需要在工程采購中，進(jìn)行深入的市場調(diào)查，了解不同材料價格和質(zhì)量，選擇高資質(zhì)材料供應(yīng)商，建立長期的合作關(guān)系。在具體的建筑工程施工中，加強材料質(zhì)量控制，按需取用，避免偷工減料和材料浪費問題出現(xiàn)。與此同時，進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料需要通過質(zhì)量檢驗后方可投入使用，從源頭上為工程質(zhì)量提供保障，避免安全事故出現(xiàn)，維護(hù)人們生命財產(chǎn)安全。

4.3提升施工人員素質(zhì)水平

施工人員自身的素質(zhì)水平高低，關(guān)乎到是否規(guī)范化施工，將各項措施落實到實處。在施工前，組織施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升工作人員專業(yè)能力和技術(shù)水平，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，在后期施工中才可以嚴(yán)格遵循制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化施工，規(guī)避違規(guī)操作現(xiàn)象出現(xiàn)[9]。同時，參與培訓(xùn)可以積累實踐經(jīng)驗，在完善的考核制度和激勵制度支持下，充分調(diào)動人員工作積極性，樹立正確的工作態(tài)度，全身心投入到工作中，保證工作人員專業(yè)管理水平，提升建筑工程施工質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一、以人為本原則，緊跟時展需要，借助現(xiàn)代化技術(shù)和手段輔助工作開展，幫助工作人員掌握前沿技術(shù)和手段，為工程質(zhì)量提供保障。

5建筑工程管理施工過程的進(jìn)度控制方法

5.1編制合理的施工進(jìn)度計劃

編制施工進(jìn)度計劃，主要是為了保證建筑工程施工活動有序開展，合理配置資源，避免隨意施工現(xiàn)象出現(xiàn)。在施工前，對施工區(qū)域進(jìn)行充分地質(zhì)勘察，掌握施工區(qū)域地質(zhì)條件和水文條件，明確施工流程、設(shè)計順序，做好前期準(zhǔn)備工作，為后續(xù)施工活動有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[10]。施工過程中，充分結(jié)合建筑工程項目實際情況，如建筑類型、施工現(xiàn)場環(huán)境和施工方法，按照既定施工順序合理安排，為進(jìn)度計劃編制提供依據(jù)。進(jìn)度計劃中，明確施工操作規(guī)范和重點內(nèi)容，編制合理的施工方案，指導(dǎo)后續(xù)施工活動順利展開，保證施工質(zhì)量和安全前提下，適當(dāng)加快施工進(jìn)度，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5.2加強施工過程監(jiān)督

建筑工程管理施工過程中，需要結(jié)合進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，各項工序順利展開。監(jiān)督部門應(yīng)充分發(fā)揮部門職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)度，在規(guī)定期限內(nèi)完成各個環(huán)節(jié)的施工任務(wù)，一旦出現(xiàn)進(jìn)度延誤問題，綜合分析進(jìn)度延誤問題的原因，及時改進(jìn)和完善，編制合理的施工方案。與此同時，對施工進(jìn)度歸納和總結(jié)，設(shè)立完善的激勵制度和獎懲制度，調(diào)動施工人員工作積極性，在物質(zhì)獎勵和精神獎勵支持下，充分調(diào)動人員工作積極性。只有這樣，才能加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，打造高質(zhì)量的建筑工程項目[11]。

5.3加強人員管理控制

人員是建筑工程施工活動的關(guān)鍵所在，為了保證施工活動有序開展，明確機構(gòu)管理人員責(zé)任所在，避免人為因素影響到施工進(jìn)度，規(guī)范化施工。汲取其他工程項目經(jīng)驗，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新材料，合理配置機械設(shè)備和施工人員，實現(xiàn)施工進(jìn)度全面監(jiān)管和控制。施工單位要聘用高素質(zhì)的施工人員和技術(shù)人員，避免為了謀求私利來聘用技術(shù)水平不高的人員。更為重要的是，要保證施工人員和管理人員具備職業(yè)道德素養(yǎng)，可以規(guī)范自身行為舉止，以保證工程質(zhì)量為目標(biāo)，全面監(jiān)管施工過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)，并做好記錄，為后續(xù)工程施工提供依據(jù)。此外，對于施工單位的選擇很有必要，綜合考量施工單位資質(zhì)、實力和水平，避免濫竽充數(shù)的施工單位中標(biāo)。公開招標(biāo)，選擇口碑好，具備過硬實力的施工單位，為施工質(zhì)量和效益提供保障。

6結(jié)論

綜上所述，在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展背景下，為了提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，一個關(guān)進(jìn)點則是打造高質(zhì)量的建筑工程。在建筑工程施工中，在建筑工程管理施工中協(xié)調(diào)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間的關(guān)系，保證施工活動有序進(jìn)行的同時，打造高質(zhì)量的工程項目。這樣不僅可以塑造良好的企業(yè)想象，提升建筑企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，朝著更高層次發(fā)展。

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質(zhì)量助理工程師范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量監(jiān)理；控制

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會給工程項目的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果及影響。工程監(jiān)理是甲方單位依照委托監(jiān)理合同和國家法律法規(guī)的要求，在工程技術(shù)、質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面委托一定的技術(shù)人員對工程施工方進(jìn)行的監(jiān)督和管理。顯然，加強建筑工程施工質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。

一、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的質(zhì)量控制

1、對施工隊伍及人員質(zhì)量的控制。監(jiān)理工程師要審查承包單位行業(yè)執(zhí)照資質(zhì)及各專業(yè)施工人員的上崗證報審條件是否符合要求，經(jīng)審查認(rèn)可后,方可上崗施工；對于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換。對于特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員，有時還要進(jìn)行考核或必要的考試、評審。總承包單位選擇專業(yè)分包施工單位時，需事先由總承包單位提出申請，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，才能進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)。審查、控制的重點一般是施工的項目經(jīng)理、施工員等的資質(zhì)證書與質(zhì)量管理水平以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力。

2、 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控” （即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

3、進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)計交底應(yīng)在工程施工前, 由監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位有關(guān)人員進(jìn)行,并寫出會議記錄,以作為對設(shè)計圖紙的補充、修改以及施工的依據(jù)。圖紙會審?fù)ǔＳ杀O(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計單位及建設(shè)單位代表參加進(jìn)行。由各方代表對設(shè)計圖紙中存在的問題及對設(shè)計單位的要求進(jìn)行討論、協(xié)商,解決存在的問題和澄清疑點,并寫出會議紀(jì)要。對在會議紀(jì)要中提出存在的問題, 設(shè)計單位應(yīng)通過書面形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書。

4、施工組織設(shè)計的審查。施工組織設(shè)計是由承包單位根據(jù)工程項目特點和自身實際情況而編制的一個指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件, 它在建筑施工管理工作中起著核心作用, 也是監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位實施項目目標(biāo)的主要依據(jù)之一。因此, 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強對中標(biāo)后的施工組織設(shè)計審查就工程質(zhì)量控制來說, 應(yīng)把重點放在審查施工部署及施工方案、質(zhì)量保證措施等方面。主要審查質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證體系是否健全, 施工程序是否科學(xué)合理, 主要項目施工方法是否切實可行。如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不全面、施工單位未自審或自審手續(xù)不全時, 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向施工單位提出書面通知, 要求施工單位限期補充完善后重新報審。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理

1、模板工程的質(zhì)量監(jiān)理

模板質(zhì)量的高低會對成型混凝土的質(zhì)量造成直接影響，因此對于模板工程的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)從對施工組織設(shè)計、支模架專項方案的審核開始，通過對工程主體結(jié)構(gòu)的荷載、體系、工期以及模板的周轉(zhuǎn)情況等內(nèi)容的深入分析來判定承包人所選擇的支撐原材料和模板是否符合設(shè)計要求，對其中存在的問題要及時提出審核意見。對于支撐原材料和模板的審核工作應(yīng)堅持以下原則：要有足夠的穩(wěn)定性、剛度和承載能力，能夠可靠的承受施工過程中所產(chǎn)生的荷載以及新澆混凝土的重量及側(cè)壓力；確保尺寸和位置能與工程的主體結(jié)構(gòu)及主要鋼管扣件相接；結(jié)構(gòu)簡單，拆裝方便，便于混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)以及鋼筋的捆扎和安裝，模板的接縫部位不漏漿。

在對模板工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理時，監(jiān)理工程師要督促技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以便于他們在施工過程中進(jìn)行自檢和互檢。另外，監(jiān)理工程師還要親自監(jiān)督模板和支架系統(tǒng)的制作和安裝，避免在施工過程中發(fā)生漏漿、脹模、跑膜、移位和失穩(wěn)等質(zhì)量問題。在進(jìn)行混凝土的澆搗時，監(jiān)理工程師需要進(jìn)行現(xiàn)場旁站檢查，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理。雖然施工單位可以根據(jù)混凝土強度的變化情況自行決定側(cè)模的拆除時間，但拆模報告符合達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求后，必須要經(jīng)過監(jiān)理工程師審查同意，從而避免施工單位為了加速底模的周轉(zhuǎn)而過早拆除底模，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。

2、加強對鋼筋工程的質(zhì)量監(jiān)理

(1) 監(jiān)理工程師要充分了解和掌握建筑工程結(jié)構(gòu)施工的設(shè)計圖，明確所需鋼筋的規(guī)格、品種、綁扎要求以及某些特殊部位的處理方法。如果對于鋼筋的使用發(fā)生變化，要及時的在施工設(shè)計圖上進(jìn)行標(biāo)注，并在第一時間通知各施工隊，以免造成返工。

(2) 除了要對進(jìn)場鋼筋原材料的外觀和出廠合格證及有關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其物理學(xué)性能進(jìn)行質(zhì)量抽驗，以便在源頭上確保鋼筋工程的施工質(zhì)量。

(3)要及時進(jìn)行技術(shù)交底，以便使施工人員能夠按照圖紙的設(shè)計和要求進(jìn)行鋼筋的下料和加工，從而確保各作業(yè)面鋼筋工程的一致性。

(4) 監(jiān)理工程師要認(rèn)真核對電渣壓力焊焊工以及其他特種作業(yè)人員的上崗證，確保持證上崗，在正式進(jìn)行焊接前，還要模仿施工現(xiàn)場的條件進(jìn)行多次試焊，在各項指標(biāo)都達(dá)到設(shè)計要求后，方可繼續(xù)進(jìn)行。

(5)在對鋼筋進(jìn)行綁扎的過程中，監(jiān)理工程師要親自到現(xiàn)場進(jìn)行旁站巡視監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行糾正，并在鋼筋綁扎完畢、承包商自檢合格后，填寫鋼筋工程質(zhì)量驗收單。

3、對混凝土工程的質(zhì)量監(jiān)理

混凝土材料不但有其所組成的原材料性能息息相關(guān)，而且還和配合比，尤其是水灰比、外加劑類別與摻量、混凝土攪拌與運輸、養(yǎng)護(hù)工藝和工齡等環(huán)節(jié)密切有關(guān)。因此，在監(jiān)理建筑工程中的混凝土工程質(zhì)量之時，監(jiān)理人員的一個重要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)全面考慮到以上影響混凝土性能的各種因素，從組織上與技術(shù)上采取相應(yīng)措施以保障混凝土工程達(dá)到質(zhì)量要求。監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)在鋼筋工程及模板工程等項目驗收合格之后，才能同意開始實施混凝土工程。在混凝土施工過程之中，應(yīng)當(dāng)對以下環(huán)節(jié)實施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)理：一是對混凝土的運輸進(jìn)行嚴(yán)格控制。二是監(jiān)管混凝土的澆筑、焊搓與振搗等環(huán)節(jié)。對于混凝土的澆筑次序以及方法，應(yīng)當(dāng)在事先進(jìn)行周密部署與考慮。三是要做到混凝土工程中施工縫的留置和處理。四是要在工程實施過程中強化檢查與旁站督促。五是要強化混凝土工程的養(yǎng)護(hù)工作。六是要對混凝土進(jìn)行現(xiàn)場抽樣試塊制作質(zhì)量檢查，并對缺陷加以修整。

三、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題

1、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患, 通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令, 要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案, 將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度, 避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖, 如澆筑柱、梁板砼的流程圖,標(biāo)明施工順序,便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題, 監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理, 及時提出合理可行的處理意見或方案, 而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,不諱疾忌醫(yī),及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方, 與監(jiān)理方密切配合, 共同提高工程質(zhì)量。

建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。不同施工階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式也有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。

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