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生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：復(fù)合材料；數(shù)字化；生產(chǎn)線；設(shè)計(jì)制造

中圖分類號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

復(fù)合材料的先進(jìn)性體現(xiàn)在其具有強(qiáng)度和剛度高、性能優(yōu)越、易于整體成形、疲勞抗性大，以及耐腐蝕性等諸多的優(yōu)點(diǎn)，在飛機(jī)的復(fù)合材料的使用過程之中，我們可以知道，通過這一種復(fù)合材料所構(gòu)成的構(gòu)件遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比其他的一般金屬材料所構(gòu)成的構(gòu)件有著很大程度上的優(yōu)點(diǎn)，能夠很好地提升飛行的性能指標(biāo)，在這些方面其他材料無法甚至難以達(dá)到。e個(gè)例子，比如說波音777這一型號(hào)的飛機(jī)，為了使得這一型號(hào)的飛機(jī)在研究過程中適當(dāng)?shù)販p少研究時(shí)間，并且能夠有效地減少研究成本，這就需要我們?cè)谶@一型號(hào)的飛機(jī)研究的過程中，使用我們本文所主要提到的復(fù)合材料。這一復(fù)合材料的研究以及使用，對(duì)于我們?cè)陲w機(jī)研究這一方面來說，有著十分重要的地位。這一復(fù)合材料的特殊之處，就在于我們能夠利用這一復(fù)合材料而使得其他方面的制造技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)相輔相成，并且對(duì)于其他方面的集成也有著很大程度上的改善。

1.復(fù)合材料構(gòu)件數(shù)字化生產(chǎn)線生產(chǎn)技術(shù)體系研究

1.1 什么是復(fù)合材料構(gòu)件數(shù)字化

對(duì)于復(fù)合材料構(gòu)建數(shù)字化的簡(jiǎn)單理解主要就是在我們產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，我們來進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的主要手段，這一手段主要就是以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)組成的結(jié)構(gòu)。對(duì)于復(fù)合材料中所含有的數(shù)據(jù)來看，我們可以知道一個(gè)數(shù)據(jù)之中可以具有好幾種不同的信息，正是這些不同的信息而組建成了不同的幾何圖形，從而使得我們可以繪制出多個(gè)不同的三維立體模型以及二維立體模型。對(duì)于這些我們同時(shí)構(gòu)建出來的二維立體模型以及三維立體模型，他們之間既是獨(dú)立開來的又是有著某種同一聯(lián)系。

（1）定義復(fù)合材料構(gòu)件的二維模型

首先對(duì)于復(fù)合材料之中，所構(gòu)建出來的二維模型，我們可以知道二維模型主要就是由三維模型而生成的，對(duì)于復(fù)合材料的構(gòu)建模型之中，二維模型也是不可或缺的存在。在復(fù)合材料構(gòu)件的二維視圖中，我們需要準(zhǔn)確地知道關(guān)于這些復(fù)合材料所構(gòu)建的模型的各個(gè)方面的信息條件，對(duì)于目前來說，二維模型在復(fù)合材料的構(gòu)建之中依然還是主要依據(jù)，并且二維模型在招投標(biāo)環(huán)節(jié)也是必不可少的。

（2）定義復(fù)合材料構(gòu)件的三維模型

復(fù)合材料的鋪層一般是指使用一些我們現(xiàn)有的已經(jīng)設(shè)計(jì)掌握的數(shù)據(jù)信息，直接構(gòu)建成三維模型，而這些構(gòu)建而成的三維模型之中，我們使用零件的生成，從而使得這些鋪層的表面以及工裝內(nèi)表面等等的形成。三維模型的作用在于為了在模型各個(gè)方面在進(jìn)行分析過后，還能夠進(jìn)行設(shè)計(jì)組裝，從而形成新的定位信息以及形狀信息。

1.2 簡(jiǎn)述復(fù)合材料構(gòu)件數(shù)字化生產(chǎn)體系

在復(fù)合材料的構(gòu)件之中，我們需要是關(guān)于復(fù)合材料各個(gè)方面的數(shù)字化設(shè)計(jì)以及其他方面的設(shè)計(jì)而來進(jìn)行。從而做到將精益生產(chǎn)理論和精益管理思想融合到整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)體系中，實(shí)現(xiàn)制造數(shù)字化，檢測(cè)數(shù)字化，工作并行化，工作流程化，質(zhì)量控制化。

1.3 復(fù)合材料構(gòu)件工裝快速設(shè)計(jì)

工裝的數(shù)字化設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容有很多方面，而其中最主要的方面就是工裝的快速設(shè)計(jì)。對(duì)于復(fù)合材料的構(gòu)件過程之中，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)復(fù)合材料的快速設(shè)計(jì)，這就需要我們對(duì)于工裝設(shè)計(jì)進(jìn)行一定程度的研究設(shè)計(jì)。從而能夠使得我們?cè)趶?fù)合材料的設(shè)計(jì)過程之中，裝配組成新的組件。

1.4 復(fù)合材料構(gòu)件工藝設(shè)計(jì)

結(jié)合各個(gè)方面的特點(diǎn)來綜合比較來看，工藝設(shè)計(jì)模塊主要基于CAPP系統(tǒng)，這是有利于幫助我們更好地進(jìn)行復(fù)合材料的開發(fā)設(shè)計(jì)。而在CAPP系統(tǒng)之中，我們可以知道這一系統(tǒng)主要包括的內(nèi)容有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，工藝設(shè)計(jì)審批，材料定額信息管理，系統(tǒng)配置工具，用戶角色管理等。目前而言，我們還需要不斷完善和豐富CAPP系統(tǒng)的功能模塊。

2.復(fù)合材料構(gòu)件制造數(shù)字化技術(shù)

復(fù)合材料構(gòu)件的制造數(shù)字化技術(shù)包括復(fù)合材料激光投影，自動(dòng)下料等各方面技術(shù)。

2.1 復(fù)合材料預(yù)浸料之?dāng)?shù)控下料

預(yù)浸料下料是復(fù)合材料構(gòu)件生產(chǎn)過程中一個(gè)煩瑣的工序，可以通過采用專門的自動(dòng)剪裁機(jī)進(jìn)行平面切割，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)下料。下料圖的排版是優(yōu)化材料利用率的主要因素，自動(dòng)剪裁的預(yù)浸料下料比手工下料效率可提高3倍以上，節(jié)約原材料20%左右。這樣的效率消除了手工下料樣板，使得每層的纖維方向和形狀更加準(zhǔn)確，減少了鋪放過程中的錯(cuò)誤。

2.2 數(shù)字化生產(chǎn)線數(shù)據(jù)之間的傳遞

與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相比，復(fù)合材料構(gòu)件數(shù)字化生產(chǎn)線的區(qū)別在于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面描述及數(shù)據(jù)傳遞采用數(shù)字量形式，使得復(fù)合材料設(shè)計(jì)、材料、工藝之間實(shí)現(xiàn)了一體化。生產(chǎn)線數(shù)據(jù)流主要包括設(shè)計(jì)軟件與分析軟件之間的數(shù)據(jù)傳遞，設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞，設(shè)計(jì)與工藝之間的數(shù)據(jù)傳遞，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工裝設(shè)計(jì)間的數(shù)據(jù)傳遞等。

（1）設(shè)計(jì)與工藝之間的數(shù)據(jù)傳遞

設(shè)計(jì)部門將產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)包括二維圖紙，技術(shù)文件等發(fā)放給工藝部門，包含了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息、零組件的幾何信息、材料和鋪層信息。工藝人員進(jìn)行分解和轉(zhuǎn)換變成指導(dǎo)生產(chǎn)的制造指令工藝文件，并進(jìn)行材料定額等信息的統(tǒng)計(jì)匯總，將數(shù)據(jù)傳給供應(yīng)采購(gòu)，庫(kù)房物流，計(jì)劃調(diào)度等相關(guān)單位，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

（2）工藝與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)傳遞

工藝通過對(duì)產(chǎn)品數(shù)模等數(shù)據(jù)進(jìn)行分解和轉(zhuǎn)換，將鋪層展開圖，激光投影數(shù)據(jù)，下料數(shù)據(jù)，纖維鋪放數(shù)據(jù)，技術(shù)文檔等相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

2.3 激光投影系統(tǒng)應(yīng)用

區(qū)別于傳統(tǒng)的鋪疊樣板，CATIA作為復(fù)合材料設(shè)計(jì)/制造的專用軟件，其可以自動(dòng)將立體的復(fù)合材料的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與投影數(shù)據(jù)相互轉(zhuǎn)換，從而形成新的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。在新設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品之中，我們可以通過對(duì)于激光的控制，從而做到對(duì)于新產(chǎn)品的表面的控制。因此，我們就可以通過操作新模具的表面激光，從而可以準(zhǔn)確地得到模具的位置信息。

2.4 復(fù)合材料構(gòu)件制造過程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的功能

復(fù)合材料構(gòu)件制造過程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)的功能包括：生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理，物料配送管理，零件跟蹤，倉(cāng)儲(chǔ)管理，人員管理，權(quán)限管理，崗位管理和統(tǒng)計(jì)管理，可接入ERP系統(tǒng)和CAPP系統(tǒng)。該系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同，信息共享和精益管理的手段。

結(jié)語

對(duì)機(jī)的復(fù)合材料所組成的構(gòu)件之中，我們可以知道這一數(shù)字化的生產(chǎn)線研究包含了很多方面的內(nèi)容，其中包含數(shù)字化設(shè)計(jì)、數(shù)字化制造、數(shù)字化檢測(cè)、數(shù)字化生產(chǎn)線集成技術(shù)5個(gè)部分，復(fù)合材料行業(yè)急需制定飛機(jī)復(fù)合材料構(gòu)件數(shù)字化生產(chǎn)線的總體建設(shè)方案，選定方向，在這些條件之上，我們還應(yīng)該結(jié)合國(guó)外的關(guān)機(jī)的復(fù)合材料構(gòu)件方面的知識(shí)內(nèi)容，由此而做到將這一復(fù)合材料的構(gòu)件的各個(gè)方面的設(shè)計(jì)都能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。這樣，我們對(duì)于其他實(shí)驗(yàn)研究的工作開展能夠有著一定范圍的幫助，由此而能夠使得其他各個(gè)方面的實(shí)驗(yàn)研究能夠更好地開展起來。

參考文獻(xiàn)

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生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃范文第2篇

【摘要】高等職業(yè)教育面臨的挑戰(zhàn)是與區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)相適應(yīng)的，適應(yīng)的本質(zhì)是可持續(xù)發(fā)展。職業(yè)教育人才培養(yǎng)具有彈性特征以及從業(yè)者的靈活性、綜合性和適應(yīng)性要求。文章以職業(yè)外語教育“ 立體化”為研究視域，探索服務(wù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的高職院校復(fù)合型外語人才培養(yǎng)問題，助推中山區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

【關(guān)鍵詞】區(qū)域產(chǎn)業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；職業(yè)外語立體化；復(fù)合型外語人才；適應(yīng)性

一、引言

2012年《國(guó)家教育事業(yè)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》明確指出：高等職業(yè)教育重點(diǎn)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要的發(fā)展型、復(fù)合型和創(chuàng)新型的技術(shù)技能人才。地方高等院校轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)于區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

廣東省中山市位于珠江三角洲中南部，珠江口西岸，北連廣州，毗鄰港澳，是中國(guó)外向度較高的經(jīng)濟(jì)區(qū)域和對(duì)外開放的重要窗口，具有典型的區(qū)域經(jīng)濟(jì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)模式。中山的城市競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)提升的經(jīng)濟(jì)活力讓它與珠三角、泛珠三角、港澳和海外保持著緊密的合作關(guān)系。中山市24個(gè)鎮(zhèn)區(qū)形成了燈飾、五金、家具、服飾等數(shù)個(gè)特色產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷拉丁美洲、非洲、俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)，外貿(mào)業(yè)務(wù)往來頻繁，對(duì)外貿(mào)人才也提出了很高的要求，除了需要具備較高的外語水平外，同時(shí)還需要具有燈飾、五金、家具、服飾等行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和技能，即發(fā)展型、復(fù)合型和創(chuàng)新型的技術(shù)技能人才。

二、職業(yè)外語“立體化”教育體系與復(fù)合型外語人才培養(yǎng)的關(guān)系

隨著企業(yè)全球化（Enterprise globalization）的快速進(jìn)展，中山區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)對(duì)外語人才的需求不斷上升，人才質(zhì)量不斷升級(jí)。因此，掌握單一外語的人才已不能滿足產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。港珠澳大橋和深中通道是廣東省中山市的兩座彩虹之橋，是聯(lián)結(jié)香港、珠海和澳門的生態(tài)橋梁，對(duì)促進(jìn)香港、澳門和珠江三角洲西岸地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。深中通道是聯(lián)結(jié)廣東省深圳市和中山市的友誼之橋，直接帶動(dòng)珠三角地區(qū)參與“一帶一路”經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過“香港+廣東”企業(yè)模式拓展東南亞市場(chǎng)，“香港+東南亞”企業(yè)模式拓展內(nèi)地市場(chǎng)，因此加強(qiáng)區(qū)域合作和跨境合作戰(zhàn)略對(duì)復(fù)合型外語人才的需求也越來越大。

職業(yè)外語立體化教育致力于培養(yǎng)既擁有寬厚的專業(yè)知識(shí)，又具有嫻熟的專業(yè)技能，還能適應(yīng)新常態(tài)形勢(shì)發(fā)展的復(fù)合型外語人才。職業(yè)外語作為促進(jìn)我國(guó)區(qū)域產(chǎn)業(yè)文化“走出去”的目的語，迫切需要c“本土化”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式同步轉(zhuǎn)型升級(jí)，與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建職業(yè)外語立體化教育體系。

我國(guó)教育家張正東先生于20世紀(jì)50年代提出了外語“立體化”教學(xué)法理論，該理論原理和教學(xué)模式為今天構(gòu)建職業(yè)外語“立體化”教育體系提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職業(yè)外語“立體化”教學(xué)創(chuàng)新了復(fù)合型外語人才培養(yǎng)模式，即創(chuàng)建以職業(yè)外語（目的語），職業(yè)技能人才（學(xué)生）以及融政、校、企、行協(xié)同共建的教育平臺(tái)；以外向型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)（經(jīng)濟(jì)發(fā)展）為底，以跨境貿(mào)易（跨國(guó)文化交流）為頂?shù)牧Ⅲw系統(tǒng)，契合中山市經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

（一）商務(wù)英語專業(yè)建設(shè)成績(jī)顯著，人才培養(yǎng)致力轉(zhuǎn)型升級(jí)

中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)用英語專業(yè)（國(guó)際商務(wù)英語方向）自2009年創(chuàng)建以來，努力致力于培養(yǎng)適應(yīng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展的需要，培養(yǎng)具有良好商務(wù)英語知識(shí)以及外貿(mào)溝通能力的高素質(zhì)、技能型人才，畢業(yè)生就業(yè)于家具、服裝、電子電氣設(shè)備、機(jī)械五金制造、紡織皮革、媒體通信、零售批發(fā)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等各行各業(yè)，用人單位反響良好，社會(huì)認(rèn)可度較高。

中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)用英語專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)區(qū)域集中在中山本土和周邊地區(qū)。明確的人才培養(yǎng)定位收獲了可喜的成績(jī)，同時(shí)，處于高速發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整新常態(tài)形勢(shì)下，鞏固和發(fā)展創(chuàng)新型、復(fù)合型專業(yè)人才培養(yǎng)方向和目標(biāo)定位，直接關(guān)系到職業(yè)教育外語人才培養(yǎng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

（二）應(yīng)用英語專業(yè)人才培養(yǎng)職業(yè)流向與專業(yè)定位

近年來，應(yīng)用英語專業(yè)建設(shè)著力于中山市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)需求，依托行業(yè)的豐富資源，與行業(yè)專家協(xié)同共建，不斷優(yōu)化專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)，并將行業(yè)專家請(qǐng)入課堂，以“能力本位”為培養(yǎng)理念，以“厚基礎(chǔ)、寬口徑、高素質(zhì)、創(chuàng)新型”為努力方向，使學(xué)生具備從事翻譯、外貿(mào)等相關(guān)崗位所必須具備的實(shí)際工作能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與工作崗位的無縫對(duì)接，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展輸送優(yōu)秀的復(fù)合型外語人才。

根據(jù)中山職院2012、2013和2014屆應(yīng)用英語專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)流向跟蹤調(diào)查顯示，畢業(yè)生主要從事進(jìn)出口工作的外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、商務(wù)文秘、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)崗位。其中文員和行政人員（服務(wù)于燈飾、五金、家具、服飾等區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)化行業(yè)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)）為該專業(yè)的第一流向，翻譯人員排序其二，銷售或相關(guān)崗位排序其三，這為本專業(yè)的定位建設(shè)提供了重要依據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)高校和地方產(chǎn)業(yè)會(huì)話，有助于促進(jìn)雙方協(xié)調(diào)發(fā)展，相互依存。

一方面，作為本土化職業(yè)教育，專業(yè)課程在設(shè)計(jì)上要關(guān)注對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，做到推陳出新，才能與時(shí)俱進(jìn)地與市場(chǎng)對(duì)接；另一方面，需要在人才培養(yǎng)規(guī)劃、方案及其內(nèi)容（核心課程、專業(yè)課程、職業(yè)技能以及通識(shí)教育、學(xué)習(xí)態(tài)度和非智力因素等）這幾個(gè)方面加以重視，全方位服務(wù)于社會(huì)對(duì)復(fù)合型人才的要求。

因此，職業(yè)外語立體化教育培養(yǎng)的創(chuàng)新復(fù)合型外語人才在培養(yǎng)方向、規(guī)格和模式上，既具有人才培養(yǎng)的“共性”，也具有“本土化”人才的“個(gè)性”。

三、職業(yè)外語立體化教育創(chuàng)新復(fù)合型外語人才的培養(yǎng)方向、規(guī)格和模式

（一）職業(yè)外語立體化教育創(chuàng)新復(fù)合型外語人才培養(yǎng)，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）職業(yè)外語立體化復(fù)合型外語人才培養(yǎng)的整體雙向設(shè)計(jì)思路 。

陳永亮、陶瓊（2015）提出“本土化”職業(yè)外語立體化復(fù)合型外語人才培養(yǎng)模式整體設(shè)計(jì)框架，對(duì)外語人才的復(fù)合型素質(zhì)需求要側(cè)重“就業(yè)前”入職技能培訓(xùn)、對(duì)接崗位以及職業(yè)發(fā)展需求內(nèi)容（如圖1、圖2所示）。

職業(yè)外語立體化復(fù)合型外語人才培養(yǎng)模式流程設(shè)計(jì)

“就業(yè)前”入職技能培訓(xùn)模式可依據(jù)人才培養(yǎng)的內(nèi)容而逆向設(shè)計(jì)，首先緊扣人才培養(yǎng)整體設(shè)計(jì)的執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，通過“培訓(xùn)”來滿足職業(yè)技能相關(guān)需求，緊扣企業(yè)培訓(xùn)需求分析。運(yùn)用逆向思維反過來（企業(yè)學(xué)校）對(duì)高職院校職業(yè)外語人才培養(yǎng)進(jìn)行鏈接規(guī)劃和設(shè)計(jì)（陳永亮、陶瓊，2015），可以更好地從實(shí)踐和企業(yè)用人的角度來考核人才培養(yǎng)的“契合度”和適應(yīng)性規(guī)格，促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語

構(gòu)建以面向區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的職業(yè)外語、職業(yè)技能人才和融合政、校、企合作的教學(xué)以及實(shí)訓(xùn)環(huán)境“三維度”；以外向型產(chǎn)業(yè)升級(jí)為牽引的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為底，以跨國(guó)文化交流為頂?shù)娜S立體職業(yè)外語教育體系對(duì)深化職業(yè)外語教育改革、加快區(qū)域轉(zhuǎn)型升級(jí)具有推動(dòng)作用。一方面，要改革具有“共性化”特點(diǎn)的職業(yè)外語內(nèi)容，開發(fā)契合區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的“個(gè)性化”職業(yè)外語資源。高職教育研究既要聚焦地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿，也要服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展。另一方面，要優(yōu)化職業(yè)外語教育方法，整合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源，踐行以工作過程學(xué)習(xí)為導(dǎo)向、工作流程操練為具體目標(biāo)的職業(yè)外語“立體化”教學(xué)模式。有效整合職業(yè)外語專業(yè)學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，努力創(chuàng)新職業(yè)外語人才培養(yǎng)模式，堅(jiān)持教學(xué)過程 “實(shí)踐性、開放性和職業(yè)性”，突出“實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)”項(xiàng)目相結(jié)合，創(chuàng)設(shè)融“教、學(xué)、做”于一體的職業(yè)外語專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)生態(tài)環(huán)境。

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生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃范文第3篇

1計(jì)劃管理措施

計(jì)劃管理是物資采購(gòu)供應(yīng)工作的龍頭和核心，從需求上解決買什么、買多少和什么時(shí)間買的問題，從根本上杜絕盲目采購(gòu)所造成的積壓、浪費(fèi)，改善采購(gòu)計(jì)劃“急、小、雜”的狀況。

在完善物資計(jì)劃管理方面應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是明確計(jì)劃提報(bào)的要素。要求用戶上報(bào)的物資需求計(jì)劃必須明確標(biāo)明所需物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、交貨時(shí)間、用途等要素。二是明確規(guī)定計(jì)劃提報(bào)時(shí)間。按照股份公司內(nèi)控手冊(cè)的要求，規(guī)定了年度、季度、月度計(jì)劃的提報(bào)時(shí)間。三是強(qiáng)化急用料的管理。對(duì)用戶提報(bào)的急用料計(jì)劃，必須經(jīng)本單位供應(yīng)站、管理站(組)負(fù)責(zé)人審核簽字后，加蓋急用料印章方可提報(bào)計(jì)劃；物資供銷處對(duì)急用料計(jì)劃的物資采購(gòu)必須經(jīng)業(yè)務(wù)科室長(zhǎng)審核簽字后，方可按急用料進(jìn)行采購(gòu)。四是建立積壓物資責(zé)任追究制度。對(duì)因計(jì)劃變更，造成物資積壓的問題建立了追究用戶責(zé)任的制度；對(duì)因無計(jì)劃采購(gòu)，造成積壓物資，追究采購(gòu)單位責(zé)任的制度。五是強(qiáng)化物資計(jì)劃管理的考核制度。油田企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，確立以月度計(jì)劃為主的計(jì)劃管理模式：推行以急用料計(jì)劃占正常需求計(jì)劃的比例來考核計(jì)劃的準(zhǔn)確率、需求計(jì)劃實(shí)際上報(bào)時(shí)間與規(guī)定上報(bào)時(shí)間相比遲報(bào)天數(shù)來考核計(jì)劃的及時(shí)率的考核辦法，準(zhǔn)確掌握終端用戶需求信息，提高物資采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確率，大幅度減少零星采購(gòu)的頻率，形成采購(gòu)批量，從而降低采購(gòu)成本。

2采購(gòu)管理措施

1推行網(wǎng)上采購(gòu)

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，油田企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)的實(shí)施較好地體現(xiàn)電子商務(wù)“公開交易過程、有效降低成本、提高工作效率”的原則，有利于從源頭上預(yù)防和防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。由于采購(gòu)全過程和處理結(jié)果信息全部由網(wǎng)站系統(tǒng)記錄在案，經(jīng)過授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員隨時(shí)查閱，增強(qiáng)采購(gòu)人員的自我約束力，提高對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的檢查和監(jiān)控，對(duì)保證公平、公正、公開進(jìn)行采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，堵塞漏洞起到非常重要的作用；網(wǎng)上采購(gòu)可以減少人為因素，提高工作效率。通過網(wǎng)上采購(gòu)，采購(gòu)業(yè)務(wù)按照設(shè)定的操作流程進(jìn)行操作，有利于減少隨意性和人力因素的干擾，使采購(gòu)人員從繁雜的人際關(guān)系中解脫出來。以詢比價(jià)為例，從企業(yè)綜合效益上來說，網(wǎng)上詢比價(jià)，透明、公正，報(bào)價(jià)合理，可以大大降低采購(gòu)成本。從供應(yīng)部門降低成本上看，也有利于大大節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

2推進(jìn)協(xié)同采購(gòu)

協(xié)同采購(gòu)就是中石化區(qū)域內(nèi)企業(yè)在物資采購(gòu)上實(shí)施聯(lián)合，通過匯總各企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃、整合采購(gòu)資源、發(fā)揮區(qū)域聯(lián)合優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)區(qū)域物資供應(yīng)管理資源共享，從而提升采購(gòu)談判優(yōu)勢(shì)，增加談判“話語權(quán)”。一是建立一套區(qū)域協(xié)同采購(gòu)的運(yùn)作制度，包括建立協(xié)同采購(gòu)的管理制度、定期例會(huì)制度、物資需求計(jì)劃編報(bào)規(guī)定、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法、物資采購(gòu)供應(yīng)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)解決辦法等。二是抓好企業(yè)物資需求計(jì)劃這個(gè)龍頭工作。三是對(duì)實(shí)施區(qū)域協(xié)同采購(gòu)物資的品種有所選擇。四是建立定期信息交流機(jī)制。五是結(jié)算方式采取分別付款或內(nèi)部結(jié)算。六是建立一套區(qū)域協(xié)同采購(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

3采購(gòu)活動(dòng)與生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合

采購(gòu)活動(dòng)與生產(chǎn)技術(shù)的最佳接合點(diǎn)就是在物資采購(gòu)中既要遵循“價(jià)低”，又要追求“質(zhì)優(yōu)”，努力尋求二者的最佳結(jié)合點(diǎn)。為促進(jìn)采購(gòu)商務(wù)活動(dòng)與生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)的結(jié)合，首先要解決采購(gòu)活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)之間協(xié)調(diào)不暢的問題，加強(qiáng)采購(gòu)過程中的技術(shù)交流工作，明確除總部直接集中采購(gòu)物資外，凡是具有較高技術(shù)含量的物資、重要設(shè)備或二級(jí)單位提出需要進(jìn)行技術(shù)交流、談判并簽訂技術(shù)協(xié)議的物資，在計(jì)劃部門編制采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商推薦與確定、采購(gòu)部門實(shí)施物資采購(gòu)等物資供應(yīng)的主要環(huán)節(jié)都采取采購(gòu)商務(wù)活動(dòng)與生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)相結(jié)合的辦法。其次，從業(yè)務(wù)流程、協(xié)調(diào)程序上規(guī)定各相關(guān)部門與生產(chǎn)單位和供應(yīng)商之間進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)談判、技術(shù)評(píng)價(jià)的工作職責(zé)和工作程序，密切與生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，使采購(gòu)的物資在滿足生產(chǎn)單位技術(shù)要求的前提下，采購(gòu)價(jià)格也大幅下降。

3質(zhì)量管理措施

1完善質(zhì)檢驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程

針對(duì)各種物資的不同料性，制訂相應(yīng)的驗(yàn)收方案及資料收集標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)檢驗(yàn)收工作。不斷完善細(xì)化質(zhì)檢驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程，特別是要完善直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資質(zhì)檢驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，通過檢驗(yàn)、化驗(yàn)、試運(yùn)行、預(yù)驗(yàn)收等方式，提高質(zhì)檢驗(yàn)收業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量和工作效率。努力拓寬質(zhì)檢驗(yàn)收業(yè)務(wù)的覆蓋面，盡可能把存在的質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在投入生產(chǎn)使用之前，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量管理

對(duì)業(yè)績(jī)好的供應(yīng)商在訂貨份額、貨款支付等方面予以傾斜，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的供應(yīng)商堅(jiān)決予以處罰。在采購(gòu)中要防止資質(zhì)差、質(zhì)量不高、技術(shù)性不強(qiáng)的供應(yīng)商的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到在源頭上控制市場(chǎng)資源，降低采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的目的。

4庫(kù)存管理措施

1推廣“代儲(chǔ)代銷”業(yè)務(wù)

中國(guó)石化屬于高風(fēng)險(xiǎn)的石油化工企業(yè)，尤其是上游的石油勘探開發(fā)，生產(chǎn)過程中的偶然性突發(fā)事件不可預(yù)測(cè)，為了確保前線的生產(chǎn)，有些物資必須有一定的保險(xiǎn)儲(chǔ)備，但對(duì)這種儲(chǔ)備應(yīng)盡可能的通過“代儲(chǔ)代銷”物資獲得。對(duì)于“代儲(chǔ)代銷”物資可以根據(jù)每月的使用情況定期向廠家承付貨款，這樣在不占用采購(gòu)資金的情況下就具有了保險(xiǎn)儲(chǔ)備。代儲(chǔ)代銷業(yè)務(wù)的開展應(yīng)滿足下列幾種條件：一是需方有一定的倉(cāng)儲(chǔ)能力，包括場(chǎng)地、機(jī)械及人員。二是代儲(chǔ)代銷的物資品種是需方生產(chǎn)實(shí)際需要的，并且有一定消耗規(guī)律的物資。三是代儲(chǔ)代銷物資必須雙方簽訂協(xié)議。明確雙責(zé)任。

2開展“直達(dá)供料”模式

由于直達(dá)供料這種方式跨越了物資收、發(fā)的時(shí)間差，物資供應(yīng)部門也就省去了儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，從而降低了儲(chǔ)備資金的占用。對(duì)于那些物資消耗總量小，批次多，市場(chǎng)上易取得的物資都可以采用這種模式，比如企業(yè)常用的普通鋼材這一塊，由于目前市場(chǎng)上生產(chǎn)及流通企業(yè)都比較多，供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我們完全有可能利用招投標(biāo)、詢比價(jià)采購(gòu)等方式在一、二級(jí)資源市場(chǎng)內(nèi)優(yōu)選供應(yīng)商，并向他們提出直達(dá)供貨的要求。

3利用供應(yīng)商庫(kù)存

批量訂購(gòu)可以節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，但大批量到貨卻會(huì)大幅度增加物資庫(kù)存。對(duì)此，我們要充分利用“買方市場(chǎng)”這個(gè)有利形勢(shì)，盡可能的利用供應(yīng)商的庫(kù)存。對(duì)于大批量采購(gòu)的物資，可以結(jié)合生產(chǎn)使用情況要求供應(yīng)商分批到貨，這樣，物資到貨后就可以很快用于生產(chǎn)，從而達(dá)到降低庫(kù)存減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的目的。

生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃范文第4篇

Abstract: Strengthening material management for coal enterprises is extremely important for the company to reduce production costs,increase economic efficiency of enterprises. To achieve a standardized,scientific,and rational materials management system,the modern coal enterprises firstly must have good material management processes,Also do a good job of planning and material procurement and use modern means of information to achieve coal enterprises scientific management.

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);物資管理;工作狀況;解決措施

Key words: coal mining enterprises;materials management;working conditions;solutions

中圖分類號(hào):F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)24-0002-01

1煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理工作狀況

1.1 物資采購(gòu)工作物資采購(gòu)是一項(xiàng)政策性和責(zé)任心較強(qiáng)的工作。供貨的及時(shí)與否、質(zhì)量的優(yōu)劣、價(jià)格的高低,直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)能否順利完成和經(jīng)濟(jì)效益能否順利實(shí)現(xiàn)的有利條件。物資采購(gòu)工作一般由局供應(yīng)處根據(jù)已編好的物資需求計(jì)劃,并按預(yù)先劃分的采購(gòu)權(quán)限,分解采購(gòu)任務(wù),再由有采購(gòu)權(quán)的采購(gòu)公司、編制采購(gòu)計(jì)劃,并分別實(shí)施采購(gòu)及相應(yīng)的結(jié)算等業(yè)務(wù)。

1.2 物資倉(cāng)儲(chǔ)工作采購(gòu)公司所采購(gòu)的物資到貨后經(jīng)過簡(jiǎn)單的驗(yàn)收后通常存放在局總庫(kù)。各礦通常按需求計(jì)劃提前將所需物資陸續(xù)由局總庫(kù)辦理提貨手續(xù)后運(yùn)回并存放在礦倉(cāng)庫(kù)。各直接生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)需要從礦供應(yīng)科辦理提貨手續(xù)將物資領(lǐng)出后投入生產(chǎn)。

1.3 物資發(fā)放工作局供應(yīng)處及礦供應(yīng)科等物資管理部門,通常是按生產(chǎn)單位提出的需用計(jì)劃在辦理相關(guān)手續(xù)后直接發(fā)放物資。使用消耗由各生產(chǎn)單位自行控制,生產(chǎn)過程中多余的物資則分別存放在各級(jí)庫(kù)房中。

2煤礦企業(yè)物資管理過程中存在的問題

企業(yè)在物資供應(yīng)、物資采購(gòu)、物資儲(chǔ)備、物資定額消耗等方面存在一些問題,并影響企業(yè)的效益,具體表現(xiàn)如下。

2.1 物資供應(yīng)、采購(gòu)不統(tǒng)一有些企業(yè)沒有根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)來編制企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃,導(dǎo)致盲目采購(gòu),物資積壓或短缺。物資積壓使訂貨成本、購(gòu)置成本、儲(chǔ)備成本增加,資金占用過多,資金利用率較低;物資短缺使供不應(yīng)求,影響生產(chǎn),兩者都影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 物資采購(gòu)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)過程中合同、價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商延期交貨、技術(shù)進(jìn)步、采購(gòu)意外等方面存在許多風(fēng)險(xiǎn),如合同欺詐、供應(yīng)商亂抬價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求、供應(yīng)商延期交貨等,這些風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都有影響。

2.3 物資管理工作不到位物資管理的清倉(cāng)工作滯后,致使庫(kù)存物資積壓和浪費(fèi)嚴(yán)重物資驗(yàn)收入庫(kù)沒有嚴(yán)格按照規(guī)定程序和手續(xù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。物資養(yǎng)護(hù)沒有根據(jù)物資的物理性能、化學(xué)成分、體積大小等分別加以妥善保管。倉(cāng)庫(kù)管理不到位,缺乏科學(xué)管理;管理人員責(zé)任心不強(qiáng),造成對(duì)庫(kù)存物資品種、規(guī)格不清楚;對(duì)每份合同需要的原料品種、數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn),使之原料剩余,長(zhǎng)期堆放不用,造成浪費(fèi)。

2.4 物資消耗過大物資消耗定額管理、原始記錄不健全,在生產(chǎn)中材料支領(lǐng)、使用無計(jì)劃,監(jiān)控?zé)o依據(jù),管理上漏洞多,生產(chǎn)用料浪費(fèi)大,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.5 財(cái)務(wù)管理存在疏漏企業(yè)的財(cái)務(wù)人員觀念陳舊,會(huì)計(jì)參與管理的意識(shí)差,不能從記賬、算賬、報(bào)賬的事務(wù)工作中解脫出來;對(duì)內(nèi)不了解生產(chǎn)過程,對(duì)外不了解市場(chǎng)行情。這種狀況導(dǎo)致核算不規(guī)范,財(cái)務(wù)分析滯后,盈虧找不出原因,成本管理具有較大的盲目性。

2.6 經(jīng)濟(jì)行為的不規(guī)范企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)的執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控,讓素質(zhì)偏低的采購(gòu)人員盲目采購(gòu);違紀(jì)、違法進(jìn)人情貨;在采購(gòu)中撈好處,吃回扣等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這樣既造成材料質(zhì)差價(jià)高,又影響企業(yè)正常的生產(chǎn)與安全。

3加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)的物資計(jì)劃管理為了準(zhǔn)確掌握煤礦生產(chǎn)物資總需求,合理組織貨源,有效使用流動(dòng)資金,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),努力降低材料采購(gòu)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)物資計(jì)劃管理工作。物資計(jì)劃管理是物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ),它是依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)量、使用量、渠道、價(jià)格等制定的,是以季度計(jì)劃為準(zhǔn)執(zhí)行的,是考核計(jì)劃執(zhí)行情況的主要依據(jù),通過計(jì)劃管理,發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主要渠道優(yōu)勢(shì),規(guī)范市場(chǎng)主體物資計(jì)劃采購(gòu)行為,提高供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益,及時(shí)均衡地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物資供應(yīng),實(shí)現(xiàn)最少的資金占用和勞動(dòng)消耗。根據(jù)需要,物資計(jì)劃內(nèi)容按時(shí)間分年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃;按資金來源分生產(chǎn)用料計(jì)劃和各類專項(xiàng)資金工程用料計(jì)劃。計(jì)劃管理是物資部門采購(gòu)和供應(yīng)工作的基礎(chǔ),根據(jù)計(jì)劃管理進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)和供應(yīng),加強(qiáng)歸口管理、凈化采購(gòu)渠道。

3.2 建立物資管理的信息化控制系統(tǒng)目前,國(guó)有大中型煤礦應(yīng)該采用集中統(tǒng)一的采購(gòu)管理運(yùn)行體制,對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行比價(jià)、招標(biāo)、定點(diǎn)等方式來保證物資的供應(yīng)價(jià)格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。這就要求建立信息化物資管理控制平臺(tái),根據(jù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)需用物資的特點(diǎn),把計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理中,形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng),達(dá)到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程的目的。而且高層管理者可以通過信息查詢來監(jiān)督業(yè)務(wù)過程,加大職能部門依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任,減少管理成本。

3.3 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)用料的控制生產(chǎn)過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定因素。為做到生產(chǎn)用料的準(zhǔn)確與科學(xué),應(yīng)強(qiáng)化以下工作。加強(qiáng)物資定額管理,堅(jiān)持生產(chǎn)技術(shù)與物資管理相結(jié)合,由生產(chǎn)技術(shù)人員依據(jù)原有的材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合生產(chǎn)工藝、技術(shù),對(duì)材料的需求制定科學(xué)合理的材料消耗定額。

要嚴(yán)格執(zhí)行定額消耗管理。對(duì)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料要嚴(yán)格按計(jì)劃和物耗定額進(jìn)行控制,實(shí)施超定額領(lǐng)料層層審批制度,力爭(zhēng)把超額領(lǐng)料控制在零,真正體現(xiàn)以銷定產(chǎn),以產(chǎn)定耗的管理原則。

加大修舊利廢工作,對(duì)閑置報(bào)廢,經(jīng)鑒定可修復(fù)使用的材料,應(yīng)立項(xiàng)攻關(guān)修復(fù),使之再利用到生產(chǎn)上,提高材料的綜合利用率。

強(qiáng)化內(nèi)部制度,杜絕制訂定額的人員與生產(chǎn)部門攜手舞弊,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、單位的保安措施,防止多領(lǐng)材料,給企業(yè)造成不必要的損失。

參考文獻(xiàn):

[1]沈王君,徐家驊.物流管理概論[M].北京:北京交通大學(xué)出版社,2006.

生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃范文第5篇

一、計(jì)劃分類

1、按計(jì)劃性質(zhì)分,

新品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、成品入庫(kù)計(jì)劃、蘭坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃、工藝外協(xié)小件入庫(kù)計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃、自制小件入庫(kù)計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃

2、按時(shí)間分

月度生產(chǎn)計(jì)劃：是全月總量計(jì)劃，廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品下達(dá)全月總量計(jì)劃，其余產(chǎn)品只對(duì)每周總量作大致安排。

周生產(chǎn)計(jì)劃：對(duì)月計(jì)劃總量進(jìn)行分解，對(duì)本周的日生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行安排。

調(diào)整計(jì)劃：對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃量進(jìn)行增減、對(duì)周計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行移延、對(duì)未列計(jì)劃品種進(jìn)行追加的調(diào)整安排。

二、計(jì)劃編制程序

見《產(chǎn)供銷作業(yè)計(jì)劃編制程序圖》。

三、計(jì)劃保證措施

（一）、采購(gòu)周期及生產(chǎn)周期

1．采購(gòu)部在接物資領(lǐng)用計(jì)劃后，隨時(shí)保證主體材料和管子材料的供應(yīng)，8小時(shí)以內(nèi)保證排氣管上的附件供應(yīng)，24小時(shí)內(nèi)保證其他外購(gòu)件供應(yīng)，3天內(nèi)保證紙箱供應(yīng)。

2．生產(chǎn)周期共96小時(shí)，其中白坯生產(chǎn)作業(yè)周期為55小時(shí)；蘭坯生產(chǎn)作業(yè)周期為30小時(shí)；裝配工段作業(yè)周期為11小時(shí)。

（二）、生產(chǎn)能力

1．計(jì)調(diào)中心和制造部協(xié)商擬定單品種最大日產(chǎn)量、系列產(chǎn)品最大日產(chǎn)量，及關(guān)鍵工序和瓶頸工序最大生產(chǎn)能力，作為階段性的作業(yè)指南。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過5500件（包括嘉本產(chǎn)品，但不包括小件），周計(jì)劃總量不超過35000件的總原則（周日平均計(jì)劃量5000件，星期天計(jì)劃量不超過3000件）

3．調(diào)整計(jì)劃必須滿足單日計(jì)劃總量不超過5500件的原則。

（三）白坯入庫(kù)時(shí)間的規(guī)定

白坯庫(kù)正常上班時(shí)間為早上8：00至晚上2：00，遇特殊情況需延長(zhǎng)時(shí)間由制造部書面通知倉(cāng)儲(chǔ)部。

四、計(jì)劃編制規(guī)定

1．月度生產(chǎn)計(jì)劃

a、銷售開發(fā)科根據(jù)市場(chǎng)需求情況編制月度新品開發(fā)計(jì)劃；

b、銷售科根據(jù)市場(chǎng)需求情況編制廣本汽車部品、嘉本田產(chǎn)品、建雅馬哈產(chǎn)品月度銷售計(jì)劃；

c、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)月度銷售計(jì)劃，綜合考慮成品庫(kù)結(jié)存情況，編制廣本汽車部品、嘉本田、建雅馬哈產(chǎn)品的成品入庫(kù)計(jì)劃、白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃；

d、計(jì)劃調(diào)度中心根據(jù)市場(chǎng)需求情況，綜合考慮公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制白坯生產(chǎn)預(yù)投計(jì)劃；

e、采購(gòu)部根據(jù)白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃、預(yù)投計(jì)劃、紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃，綜合考慮物資結(jié)存，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃和預(yù)投計(jì)劃于每月25日下午3：00時(shí)交制造部和采購(gòu)部，制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于25日下午4：30交采購(gòu)部，據(jù)以編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

2．周生產(chǎn)計(jì)劃

周生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃期為次周二至次次周一。在編制周計(jì)劃時(shí)，對(duì)本周四至次周二的生產(chǎn)情況視同按計(jì)劃100％的完成，按市場(chǎng)需求和成品在庫(kù)情況下達(dá)下周計(jì)劃。計(jì)調(diào)中心于每周四下午3：00將白坯產(chǎn)品入庫(kù)計(jì)劃和自制小件入庫(kù)計(jì)劃傳遞至制造部和采購(gòu)部，將紙箱及裝配小件領(lǐng)用計(jì)劃傳遞至采購(gòu)部；制造部據(jù)以編制物資領(lǐng)用計(jì)劃，制造部將物資領(lǐng)用計(jì)劃于每周四下午4：30交采購(gòu)部；采購(gòu)部根據(jù)物資領(lǐng)用計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

每周六下午3：00時(shí)由計(jì)調(diào)中心、制造部、采購(gòu)部在銷售公司會(huì)議室對(duì)已的下周計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3．調(diào)整計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度中心隨時(shí)據(jù)實(shí)際情況（品種增減，數(shù)量增減，進(jìn)度移延等）編制后交制造部，調(diào)整計(jì)劃同時(shí)體現(xiàn)總量和日進(jìn)度要求。當(dāng)日調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在當(dāng)日下午4：00時(shí)前交制造部，4：00時(shí)后下達(dá)的調(diào)整計(jì)劃作次日計(jì)劃。

五、計(jì)劃的有效期

1．公司有效計(jì)劃為周計(jì)劃和追加計(jì)劃，月度計(jì)劃僅作為制造部和采購(gòu)部作生產(chǎn)準(zhǔn)備的參考資料，不作為入庫(kù)數(shù)量的考核依據(jù)，但*合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計(jì)劃，仍為有效計(jì)劃，并按月度計(jì)劃執(zhí)行和考核。（由于周轉(zhuǎn)箱差缺，對(duì)雅閣產(chǎn)品按銷售進(jìn)度進(jìn)行考核）

2．周計(jì)劃有效性規(guī)定：當(dāng)日內(nèi)未完計(jì)劃量在本周內(nèi)完成或在計(jì)劃期截止日之后兩天內(nèi)（即次周三17：30時(shí)前）完成均為有效計(jì)劃，允許按正常計(jì)劃產(chǎn)品辦理入庫(kù)。但是，計(jì)劃完成率考核仍然按當(dāng)日完成情況執(zhí)行。

3．追加計(jì)劃的有效性按其入庫(kù)時(shí)間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計(jì)劃執(zhí)行。

六、調(diào)減計(jì)劃規(guī)定

1．無銷售市場(chǎng)的計(jì)劃無條件取消。取消計(jì)劃應(yīng)由計(jì)調(diào)中心書面通知制造部和采購(gòu)部。

2．取消后的損失及資金占用的責(zé)任劃分：按55小時(shí)界定原則，即允許白坯入庫(kù)時(shí)間后55小時(shí)以內(nèi)的算銷售開發(fā)公司責(zé)任，55小時(shí)以后的制造部責(zé)任，若制造部能分清屬于采購(gòu)部責(zé)任，由采購(gòu)部承擔(dān)。

3．取消計(jì)劃的處置規(guī)定

a、倉(cāng)儲(chǔ)部接銷售部門的調(diào)減計(jì)劃時(shí)，檢查減計(jì)劃物資的入庫(kù)情況（白坯），按55小時(shí)原則界定責(zé)任，傳遞書面資料告知銷售開發(fā)公司、制造部，同時(shí)作臺(tái)帳記錄。

b制造部接減計(jì)劃時(shí)，按55小時(shí)原則界定責(zé)任，通知質(zhì)管部和計(jì)調(diào)中心對(duì)已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時(shí)書面資料告知銷售部門，并作臺(tái)帳記錄。

c銷售開發(fā)公司需對(duì)減計(jì)劃書作編號(hào)管理，建立減計(jì)劃臺(tái)帳，每月對(duì)減計(jì)劃造成的不良資產(chǎn)擬定處理方案，方案包括原因分析、責(zé)任部門、處理措施、損失預(yù)算等。

4．制造部明知由于采購(gòu)原因可能造成某產(chǎn)品計(jì)劃失效時(shí)，應(yīng)先與銷售部門確認(rèn)該產(chǎn)品延期入庫(kù)后有無銷售計(jì)劃繼續(xù)消化，若無，則找采購(gòu)部門確認(rèn)所造成的不良資產(chǎn)后就地封存，所封存資產(chǎn)計(jì)入采購(gòu)部占用，傳遞書面資料告知采購(gòu)、銷售部門，同時(shí)作臺(tái)帳記錄；如有后續(xù)銷售計(jì)劃，則按繼續(xù)組織生產(chǎn)，以便下期入庫(kù)。

七、關(guān)于自制小件的規(guī)定

1．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫(kù)房領(lǐng)用材料自制，及制造部從倉(cāng)儲(chǔ)部外協(xié)庫(kù)領(lǐng)用需組合加工后直接進(jìn)入裝配工段或需工藝外協(xié)加工的小件。

2．自制小件由計(jì)調(diào)中心根據(jù)生產(chǎn)難易程度和市場(chǎng)穩(wěn)定性自行掌握儲(chǔ)備量。

3．自制小件的工藝外協(xié)加工由計(jì)調(diào)中心負(fù)責(zé)。

4．自制小件經(jīng)工藝外協(xié)加工入外協(xié)庫(kù)后，還需加工的由制造部加工。

八、其他

制造過程中工序協(xié)作（需由外單位協(xié)作加工）由制造部負(fù)責(zé)。

計(jì)調(diào)中心和制造部物資領(lǐng)用計(jì)劃分產(chǎn)品下達(dá)，采購(gòu)部物資采購(gòu)計(jì)劃按產(chǎn)品分零件下達(dá)，各類計(jì)劃有特殊要求須在備注欄注明。