前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇?jiǎng)趧?wù)派遣方式范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

勞務(wù)派遣方式范文第1篇

    比如根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定,用人單位如果與勞動(dòng)者連續(xù)兩次簽訂固定期限的勞動(dòng)合同,就需要向?qū)Ψ教峁┮环轃o(wú)固定期限的合同。而對(duì)有些用人單位來(lái)說(shuō),往往只需要在某個(gè)崗位上臨時(shí)招聘人員應(yīng)急,原本習(xí)慣于以連續(xù)簽訂短期合同的方式來(lái)解決問(wèn)題。但是根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的新規(guī)定,他們有可能面臨必須向勞動(dòng)者提供無(wú)固定期限合同的處境,而這未必是對(duì)用人單位最為有利的一種選擇。事實(shí)上,針對(duì)這種情況采取更為靈活的勞務(wù)派遣方式也許更為合適。通過(guò)與勞務(wù)派遣單位簽訂協(xié)議,用人單位可以要求對(duì)方在某些崗位上提供合適的勞動(dòng)者,并且可以在工作完成后依照協(xié)議將勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位,最大限度地保持用工方面的自主性。

    整體而言,勞務(wù)派遣將在以下幾方面對(duì)于用工單位提供幫助:

    (1)有利于降低用人成本。在勞務(wù)派遣關(guān)系中,雖然用工單位需要向勞務(wù)派遣單位繳納一定的費(fèi)用,但與此同時(shí),包括招聘、培訓(xùn)、發(fā)放工資在內(nèi)的大量工作都可以交由勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)。而且由于勞務(wù)派遣具有較強(qiáng)的靈活性,用工單位可以更好地按照崗位實(shí)際需求使用勞動(dòng)力,避免在這方面的資源浪費(fèi),從而實(shí)際上產(chǎn)生降低成本的效果。

    (2)有利于人力資源管理。這些被勞務(wù)派遣的勞動(dòng)者,其人事檔案將由勞務(wù)派遣單位集中管理,從而降低用工單位人力資源部門(mén)在這方面投入的精力。除此之外,包括繳納社會(huì)保險(xiǎn)在內(nèi)的一系列程序工作,也將由勞務(wù)派遣單位進(jìn)行操作,幫助用工單位的人力資源部門(mén)可以將精力集中在其他方面,從而提高人力資源管理的效率。

    (3)有利于實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。如果運(yùn)用得好勞務(wù)派遣方式可以在用工單位內(nèi)部形成良好的激勵(lì)機(jī)制。一方面,對(duì)于用工單位自己的員工來(lái)說(shuō),勞務(wù)派遣職工的到來(lái)將對(duì)他們形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力,從而促進(jìn)他們更珍惜自己的工作崗位;另一方面,對(duì)于那些表現(xiàn)出色的勞務(wù)派遣職工,用工單位也可以在合乎法律規(guī)定的情況下向他們提供勞動(dòng)合同,從而建立起更為長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。

勞務(wù)派遣方式范文第2篇

［關(guān)鍵詞］勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)派遣員工

一、引言

勞務(wù)派遣又稱(chēng)之為勞動(dòng)力派遣，是用人單位與派遣單位通過(guò)協(xié)商并簽訂派遣協(xié)議，派遣單位與被派遣員工簽訂勞動(dòng)合同，然后向用人單位派出員工，使其在用人單位的工作場(chǎng)所內(nèi)勞動(dòng)，接受用人單位的指揮監(jiān)督，以完成勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料結(jié)合的一種特殊的用工方式。

我國(guó)勞務(wù)派遣行業(yè)始于20世紀(jì)80年代，從上海市對(duì)外服務(wù)有限公司成立開(kāi)始，勞務(wù)派遣企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)在全國(guó)各個(gè)省市。由于相關(guān)法律的缺位和規(guī)范制度的不健全，目前中國(guó)的勞務(wù)派遣企業(yè)雖然發(fā)展速度驚人，質(zhì)量卻難以保證，這無(wú)疑給勞務(wù)派遣企業(yè)的發(fā)展造成一定的風(fēng)險(xiǎn)和障礙，因此，規(guī)范勞務(wù)派遣企業(yè)的發(fā)展，盡快健全相關(guān)法律法規(guī)制度，提高派遣企業(yè)自身的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，是勞務(wù)派遣企業(yè)得以良好發(fā)展的前提。

二、當(dāng)前我國(guó)勞務(wù)派遣企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.發(fā)展?jié)摿Υ?，行業(yè)規(guī)范不足

勞務(wù)派遣是我國(guó)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新商機(jī)，發(fā)展現(xiàn)狀可以概括為快速發(fā)展、潛力巨大、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和缺乏規(guī)范。目前我國(guó)采用勞務(wù)派遣型工作安排的行業(yè)主要是服務(wù)業(yè)、制造業(yè)和建筑業(yè)，如電信、銀行、醫(yī)院、郵政、家政、電力、鐵路運(yùn)輸?shù)?。我?guó)現(xiàn)階段存在大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，勞務(wù)派遣是安置這些剩余勞動(dòng)力的比較好的一種方式，所以政策方面也會(huì)對(duì)勞務(wù)派遣持支持的態(tài)度，引導(dǎo)勞務(wù)派遣行業(yè)的發(fā)展。但是，目前我國(guó)勞務(wù)派遣行業(yè)正處于起步、發(fā)展階段，作為一個(gè)新生事物，還沒(méi)有充分進(jìn)入政府政策的視野。在缺乏規(guī)范的情況下，勞務(wù)派遣在運(yùn)作中暴露出如經(jīng)營(yíng)地位和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等很多問(wèn)題。

2.對(duì)用人單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不完善，派遣員工過(guò)程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)勞務(wù)派遣服務(wù)的過(guò)程，勞務(wù)派遣企業(yè)的業(yè)務(wù)分成三大部分：服務(wù)協(xié)議簽訂前、服務(wù)執(zhí)行過(guò)程中、服務(wù)終止?？傮w看，勞務(wù)派遣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著勞務(wù)派遣服務(wù)的始終。而在派遣服務(wù)協(xié)議簽訂前的用人單位評(píng)估過(guò)程是非常重要的，這一步驟孕育的潛在風(fēng)險(xiǎn)也最多最致命。如果不對(duì)用人單位進(jìn)行綜合實(shí)力評(píng)估就與其簽訂派遣協(xié)議或評(píng)估不專(zhuān)業(yè)，都有可能對(duì)以后的合作埋下隱患。就目前來(lái)看，大多勞務(wù)派遣企業(yè)的實(shí)力不足，為了爭(zhēng)取更多的業(yè)績(jī)而隨意將員工派遣至企業(yè)工作，增大了勞務(wù)派遣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.勞務(wù)派遣企業(yè)自身實(shí)力不足，派遣員工管理缺乏經(jīng)驗(yàn)

目前新《勞動(dòng)合同法》對(duì)于勞務(wù)派遣企業(yè)設(shè)定的門(mén)檻是非常低的，只要50萬(wàn)元的資金就可以到工商局注冊(cè)，這使得大量低門(mén)檻進(jìn)入的勞務(wù)派遣公司資金運(yùn)營(yíng)缺乏彈性，加上自身各方面的實(shí)力都不能滿足現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范管理的要求，而大型的勞務(wù)外包業(yè)務(wù)因工資周轉(zhuǎn)問(wèn)題一般都需要強(qiáng)勁的資金做后盾，因此，許多勞務(wù)派遣公司因?qū)嵙Σ蛔忝媾R著巨大的資金短缺危機(jī)。

4.法律法規(guī)方面對(duì)于勞務(wù)派遣企業(yè)的制約因素

目前我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)專(zhuān)門(mén)規(guī)范勞務(wù)派遣行業(yè)的相關(guān)法律，但是2008年新《勞動(dòng)合同法》用了一章的篇幅從行業(yè)準(zhǔn)入、市場(chǎng)秩序、三方關(guān)系、派遣員工權(quán)益等諸多方面對(duì)勞務(wù)派遣企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范。總結(jié)起來(lái)，其制約因素大概包括幾個(gè)方面：（1）勞動(dòng)法關(guān)于派遣企業(yè)的兩年以上的勞動(dòng)合同，使得派遣企業(yè)必須要與派遣員工建立穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，而勞務(wù)工離職率高的特點(diǎn)又使這種穩(wěn)定關(guān)系難以維系，兩方面的原因限制了勞務(wù)派遣企業(yè)用工靈活的需求，而且也會(huì)加大企業(yè)對(duì)于人力成本投入的風(fēng)險(xiǎn)。（2）缺乏法律引導(dǎo)和正確的監(jiān)督機(jī)制。市場(chǎng)上存在許多非法經(jīng)營(yíng)的勞務(wù)派遣企業(yè)，很多派遣員工在受到一些不良企業(yè)的迫害和欺騙后對(duì)派遣企業(yè)失去了信心，使得勞務(wù)派遣這個(gè)新生事物被蒙上了灰暗的外衣，社會(huì)形象被玷污，給勞務(wù)派遣企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，向高端人才領(lǐng)域發(fā)展制造了障礙。

三、勞務(wù)派遣企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)建議和措施

1.增強(qiáng)實(shí)力，提高勞務(wù)派遣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力

勞務(wù)派遣企業(yè)的主要“產(chǎn)品”就是人員派出服務(wù)以及派遣員工的人力資源管理工作，從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)看，勞務(wù)派遣服務(wù)存在的價(jià)值就是為用人單位轉(zhuǎn)移或承擔(dān)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)、解決大量的勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題，其主要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括人才使用和管理的成本、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳納以及企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)成本等，法律風(fēng)險(xiǎn)主要指的是勞動(dòng)關(guān)系管理過(guò)程中出現(xiàn)的違法違規(guī)、工傷事故等風(fēng)險(xiǎn)。因此，勞務(wù)派遣企業(yè)作為一個(gè)專(zhuān)門(mén)為用人單位承擔(dān)其用人風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，企業(yè)本身首先必須具備高度的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和消化各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，一方面要為企業(yè)注入更多的資金，提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為企業(yè)應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備；另一方面，企業(yè)要充分熟悉相關(guān)法律法規(guī)政策，提高化解法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，企業(yè)要對(duì)用人單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格全面的評(píng)估，對(duì)用人單位的償付能力、工作環(huán)境、管理特征等進(jìn)行全面審查，從而為后續(xù)的服務(wù)執(zhí)行提供保證，避免企業(yè)承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善信息管理體系，建立三方協(xié)商機(jī)制

面對(duì)勞務(wù)派遣企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，解決的關(guān)鍵在于聘用具備專(zhuān)業(yè)處理人才派遣業(yè)務(wù)能力的員工，同時(shí)完善企業(yè)信息管理體系，將派遣員工的管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在自身的管理上，由于多行業(yè)、跨區(qū)域派遣，目前多數(shù)專(zhuān)業(yè)的大型勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)管理上多應(yīng)用“行業(yè)+職能”式的矩陣式結(jié)構(gòu)，以保證同一企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)對(duì)不同企業(yè)客戶派遣員工管理工作的高效銜接和配合。同時(shí)，現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法強(qiáng)調(diào)信息技術(shù)在日常管理工作中的應(yīng)用，完善的信息管理系統(tǒng)以及勞務(wù)派遣信息平臺(tái)是勞務(wù)派遣企業(yè)防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效技術(shù)工具。勞務(wù)派遣企業(yè)要構(gòu)建包含勞務(wù)派遣企業(yè)、用人單位、派遣員工三方的信息平臺(tái)，建立三方協(xié)商機(jī)制，與用人單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息交換，掌握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和用人需求，以促進(jìn)對(duì)用人單位經(jīng)營(yíng)狀況的了解以及雙方的合作；

3.發(fā)揮企業(yè)黨、工會(huì)組織在派遣員工管理中的作用

目前大多數(shù)勞務(wù)派遣企業(yè)的黨、工會(huì)組織（有些派遣企業(yè)甚至并未成立工會(huì)）并沒(méi)有在員工管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，工會(huì)也沒(méi)有在眾多的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理案件中扮演好自己的角色。根據(jù)《工會(huì)法》，派遣單位和用工單位人數(shù)只要超過(guò)25人以上就應(yīng)當(dāng)建立基層工會(huì)組織，以保障企業(yè)員工的合法權(quán)益。雖然派遣員工就業(yè)是一種特殊形式的就業(yè)，屬非正規(guī)就業(yè)，但他們和其他勞動(dòng)者一樣，依法享有參加工會(huì)組織、參與工會(huì)活動(dòng)的權(quán)利。此外，黨和工會(huì)組織參與員工管理可以有效地降低派遣員工合法權(quán)益遭到用人單位侵犯時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，作為“勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員”，工會(huì)能夠切實(shí)地站在勞動(dòng)者的角度，積極地與用人單位工會(huì)共同協(xié)調(diào)勞資三方關(guān)系和解決各種勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題，同時(shí)也為派遣企業(yè)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)提供了良好的解決辦法。

4.健全勞務(wù)派遣法律制度，規(guī)范派遣行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制

一些發(fā)達(dá)國(guó)家勞務(wù)派遣行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，如果不對(duì)勞務(wù)派遣企業(yè)加以規(guī)范和適當(dāng)?shù)南拗?，勞?wù)派遣企業(yè)的無(wú)序發(fā)展會(huì)使得更多的企業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，派遣企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加劇，并很快會(huì)擾亂整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的秩序。因此，隨著勞務(wù)派遣行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的快速發(fā)展，政府應(yīng)盡快建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，提高勞務(wù)派遣企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，實(shí)行行政許可審批和年審制度，嚴(yán)格規(guī)范派遣服務(wù)協(xié)議，必要時(shí)實(shí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或法律制裁，以實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣市場(chǎng)的良好有序發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

勞務(wù)派遣作為一種非典型的勞動(dòng)雇傭模式在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下越來(lái)越普遍，勞務(wù)派遣對(duì)于緩解我國(guó)當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)上的“民工荒”問(wèn)題、促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的有效轉(zhuǎn)移以及解決失業(yè)人員再就業(yè)問(wèn)題均能起到積極作用，另外，隨著知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)也必將逐漸向各個(gè)層次的就業(yè)領(lǐng)域拓展。因此，妥善處理好派遣企業(yè)、用人單位和派遣員工的三方關(guān)系，提高派遣企業(yè)化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于勞務(wù)派遣市場(chǎng)的健康發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。就勞務(wù)派遣企業(yè)而言，更要注重預(yù)先防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，積極完善三方溝通機(jī)制，保護(hù)派遣員工的合法權(quán)益，不斷提高自身化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝增毅：美國(guó)勞務(wù)派遣的法律規(guī)制及對(duì)我國(guó)立法的啟示――兼評(píng)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定[J].比較法研究, 2007,(06)

[2] 劉澤瀚李敏：勞務(wù)派遣中用人單位的法律風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2006（6）

勞務(wù)派遣方式范文第3篇

關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣 用工單位 法律風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范

所謂勞務(wù)派遣，是指依法設(shè)立的勞務(wù)派遣單位和勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同后，依據(jù)與用工單位訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議，將勞動(dòng)者派遣到用工單位工作的用工形式。勞務(wù)派遣單位、被派遣勞動(dòng)者、用工單位三者間的關(guān)系可以用圖1描述。在勞務(wù)派遣關(guān)系中，勞務(wù)派遣單位與被派遣勞動(dòng)者成立勞動(dòng)關(guān)系，勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)對(duì)受派遣員工的勞動(dòng)關(guān)系管理，如勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等。用工單位與勞動(dòng)者形成指揮命令關(guān)系，對(duì)受派遣員工進(jìn)行工作管理，向其布置具體的工作任務(wù)。

一、關(guān)于勞務(wù)派遣法律規(guī)范的梳理

目前，我國(guó)關(guān)于勞務(wù)派遣現(xiàn)行有效的全國(guó)性法律規(guī)范主要包括自2013年7月1日施行的《勞動(dòng)合同法（2012修正）》，自2008年9月18日施行的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，以及自2014年3月1日起施行的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，下面對(duì)其中涉及勞務(wù)派遣規(guī)范的內(nèi)容進(jìn)行分析。

1.從業(yè)資格條款

《勞動(dòng)合同法》第57條對(duì)勞務(wù)派遣公司的從業(yè)資格進(jìn)行了規(guī)定，要求“經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)派遣業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)行政部門(mén)依法辦理行政許可”，且其“注冊(cè)資本不得少于人民幣二百萬(wàn)元”，需有“與開(kāi)展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施”及“符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)派遣管理制度”等。

法律的規(guī)定提高了勞務(wù)派遣公司的準(zhǔn)入門(mén)檻，增強(qiáng)了勞務(wù)派遣單位作為用人單位的“雇主責(zé)任能力”，當(dāng)被派遣勞動(dòng)者與勞務(wù)派遣公司發(fā)生勞務(wù)糾紛，如工資被拖欠、無(wú)故解雇、發(fā)生職業(yè)傷害時(shí)，使派遣單位具有相應(yīng)的責(zé)任能力，承擔(dān)對(duì)被派遣勞動(dòng)者的賠償責(zé)任。

2.同工同酬條款

《勞動(dòng)合同法》第63條規(guī)定了被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利，同時(shí)該條還界定了同工同酬的具體含義，即“與本單位同類(lèi)崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。用工單位無(wú)同類(lèi)崗位勞動(dòng)者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定”。

“同工同酬”原則是勞動(dòng)法確立的一項(xiàng)重要的工資分配制度。近年來(lái)，有關(guān)勞務(wù)派遣工與正式工同工不同酬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！秳趧?dòng)合同法》的規(guī)定正是旨在矯正這一點(diǎn)，防止企業(yè)濫用勞務(wù)派遣對(duì)勞動(dòng)者實(shí)行差別待遇，損害勞動(dòng)者平等的勞動(dòng)權(quán)。

3.用工范圍和用工比例

《勞動(dòng)合同法》第66條規(guī)定了勞務(wù)派遣的適用崗位，明確“勞動(dòng)合同用工是我國(guó)的企業(yè)基本用工形式。勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，只能在臨時(shí)性、輔或者替代性的工作崗位上實(shí)施”。此外，該條還嚴(yán)格限制勞務(wù)派遣用工數(shù)量不得超過(guò)用工總量的一定比例，具體比例由國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政部門(mén)規(guī)定。《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》第四條將該比例限定為10%。通過(guò)對(duì)用工單位勞務(wù)派遣用工范圍和用工比例的限制，達(dá)到遏制實(shí)踐中勞務(wù)派遣在利益驅(qū)動(dòng)下，肆意“野蠻增長(zhǎng)”的效果。

以上通過(guò)對(duì)有關(guān)勞務(wù)派遣的法律法規(guī)的梳理，可以看出現(xiàn)行法律對(duì)勞務(wù)派遣采取的是嚴(yán)格管制的態(tài)度，法律的這些規(guī)定旨在規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)，使已經(jīng)泛濫的勞務(wù)派遣業(yè)能夠收縮戰(zhàn)線，步入法治的軌道。

二、勞務(wù)派遣用工中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

基于上文的分析，為防范勞務(wù)派遣用工中可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)，防止不當(dāng)勞務(wù)派遣引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失，本文提出以下建議。

1.選擇主體合法、資信能力強(qiáng)的勞務(wù)派遣公司

這也是企業(yè)使用勞務(wù)派遣用工最起碼、最基本的要求。在簽訂勞務(wù)派遣合同時(shí)，企業(yè)需審查勞務(wù)派遣單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的行政許可證，是否滿足法律對(duì)注冊(cè)資本等資質(zhì)門(mén)檻的要求。盡量選擇具備雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，熟悉勞動(dòng)合同政策法規(guī)，具有豐富的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)糾紛處理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)派遣公司與之合作。同時(shí)用工單位還需注意審查勞務(wù)派遣公司是否確實(shí)與被派遣勞動(dòng)者簽訂了勞動(dòng)合同，建立了勞動(dòng)關(guān)系，以免日后產(chǎn)生不必要的麻煩。

2.依法規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理

企業(yè)需嚴(yán)格按照法律的規(guī)定履行用工單位應(yīng)盡的義務(wù)，包括按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為被派遣勞動(dòng)者提供勞動(dòng)保護(hù)，提供其工作崗位所必需的培訓(xùn)和工作崗位相關(guān)的福利待遇，支付加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)金等，保障被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利，不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位等。

此外，用人單位還需嚴(yán)格限制被派遣員工適用崗位的范圍僅為“臨時(shí)性、輔、替代性”崗位，對(duì)于企業(yè)的核心崗位，不應(yīng)采用勞務(wù)派遣用工，同時(shí)調(diào)整派遣崗位數(shù)量，保證勞務(wù)派遣用工數(shù)量不得超過(guò)用工比例的10%，把勞務(wù)派遣用工作為勞動(dòng)合同用工的補(bǔ)充用工形式。

3.簽訂完備的勞務(wù)派遣協(xié)議

對(duì)于用工單位來(lái)說(shuō)，一份條款全面、明確、清晰的勞務(wù)派遣協(xié)議是維護(hù)企業(yè)自身權(quán)利的可靠憑證。除了《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的必要約定事項(xiàng)，如派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任外，對(duì)于勞務(wù)派遣單位與用工單位各自享有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，勞務(wù)派遣協(xié)議中應(yīng)盡量有全面明確的約定，做到權(quán)責(zé)明晰。此外，雙方還可以就派遣員工在哪些情形下可以退回勞務(wù)派遣公司及退回的方式，發(fā)生工傷事故及被派遣勞動(dòng)者職務(wù)活動(dòng)中致人損害時(shí)，雙方責(zé)任的承擔(dān)等事項(xiàng)在勞務(wù)派遣協(xié)議中進(jìn)行約定，從而盡可能降低企業(yè)勞務(wù)派遣用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

勞務(wù)派遣作為一種靈活的用工方式，其存在具有一定的積極意義，被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)和使用。同時(shí)，我國(guó)相繼出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》，《勞動(dòng)合同法（2012年修正）》，《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等一系列法律法規(guī)，并在其中的相關(guān)章節(jié)中對(duì)勞務(wù)派遣進(jìn)行規(guī)范，配置勞務(wù)派遣關(guān)系中被派遣勞務(wù)者、勞務(wù)派遣單位和用工單位三者間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，以期達(dá)到保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，使勞動(dòng)力市場(chǎng)健康有序發(fā)展的目的。需要注意的是，勞務(wù)派遣這種用工方式畢竟只是勞動(dòng)合同用工之外的補(bǔ)充用工形式，企業(yè)最終還是要將勞動(dòng)合同用工作為主要的用工方式，加強(qiáng)自身的人力資源管理與服務(wù)，建立規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度管理員工，激發(fā)員工的工作積極性，依法懲戒違紀(jì)員工，如此，才能真正使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，使社會(huì)正氣得以弘揚(yáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]沈同仙.勞動(dòng)法學(xué)（第一版）[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009，10：89

勞務(wù)派遣方式范文第4篇

1.　勞務(wù)派遣是一種特殊的用工方式

勞務(wù)派遣是勞務(wù)派遣企業(yè)與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同、建立勞動(dòng)關(guān)系并承擔(dān)雇主責(zé)任，與接受以勞務(wù)派遣形式用工的企業(yè)簽立勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣企業(yè)將派遣員工派遣到用工企業(yè)進(jìn)行工作。勞務(wù)派遣實(shí)質(zhì)上是一種“雇用”與“使用”相分離的用工方式。與傳統(tǒng)用工方式相比表現(xiàn)為三個(gè)主體，兩個(gè)契約的復(fù)雜雇傭關(guān)系。

勞務(wù)派遣作為一種靈活的用工方式，有其不可替代的優(yōu)勢(shì)。在任何一個(gè)國(guó)家，勞務(wù)派遣從來(lái)都是輔助用工形式，但近幾年來(lái)在我國(guó)卻成為一種主流的用工方式。全國(guó)總工會(huì)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)的勞務(wù)派遣公司有近3萬(wàn)家，勞務(wù)派遣人員總數(shù)已經(jīng)高達(dá)6000多萬(wàn)，占到國(guó)內(nèi)職工總?cè)藬?shù)的20%。而大部分發(fā)達(dá)國(guó)家派遣勞動(dòng)者占全體就業(yè)人員的比例不超過(guò)3%。企業(yè)對(duì)這種用工方式的偏好，與其能為用工企業(yè)歸避勞動(dòng)法律本文由收集整理上的義務(wù)提供便利，降低用人成本和違法風(fēng)險(xiǎn)有重要關(guān)系。除此之外，我們可以從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)理解企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣強(qiáng)烈偏好的深層次原因。

2.　降低交易成本-勞務(wù)派遣偏好的動(dòng)因

交易成本是新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的最基本概念之一，達(dá)爾曼認(rèn)為從契約過(guò)程來(lái)看，交易成本包括信息成本、談判成本、決策成本、執(zhí)行和控制成本。威廉姆森認(rèn)為，交易成本分為兩個(gè)部分：一是事先的交易成本，即為簽訂契約、規(guī)定交易雙方的權(quán)利、責(zé)任等所花費(fèi)的成本；二是簽訂契約后，為解決契約本身所存在的問(wèn)題、以及改變條款到退出契約所花費(fèi)的成本。通過(guò)對(duì)企業(yè)交易成本的含義與外延的理解，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工同樣也會(huì)產(chǎn)生交易成本，但企業(yè)為什么更加偏好使用勞務(wù)派遣員工呢？①

首先：勞務(wù)派遣降低了信息成本與談判成本。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派強(qiáng)調(diào)信息成本是交易成本的核心。尤其是在勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才結(jié)構(gòu)失衡日趨嚴(yán)重的中國(guó)，企業(yè)用工短缺和招聘員工成本的居高不下已經(jīng)成為一種常態(tài)，勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息不對(duì)稱(chēng)又加劇了這一現(xiàn)象。用人企業(yè)與勞務(wù)派遣企業(yè)簽訂契約可以利用勞務(wù)派遣企業(yè)專(zhuān)業(yè)的人力資源網(wǎng)絡(luò)，在較短時(shí)間內(nèi)以最低的信息成本和談判成本獲得所需的人力資源。尤其是勞務(wù)派遣企業(yè)能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、經(jīng)常性的勞務(wù)派遣，這從某種意義上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)儲(chǔ)備勞動(dòng)力功能的外部化，降低了企業(yè)的管理成本。正如制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派所認(rèn)為的那樣，經(jīng)濟(jì)主體間的利益沖突，使經(jīng)濟(jì)主體間信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的差異被機(jī)會(huì)主義地利用，交易費(fèi)用陡然放大，因此，使信息變得便宜的制度、使時(shí)空得以縮小的政策和技術(shù)以及人們意識(shí)形態(tài)的改善，都能起到降低交易費(fèi)用的作用。

其次，勞務(wù)派遣節(jié)約了決策成本、執(zhí)行和控制成本。

達(dá)爾曼認(rèn)為，如果交易的一方有多個(gè)人，則在決定交易條件時(shí)，還會(huì)產(chǎn)生做出決策的成本，相互同意的條件確定后，還有協(xié)議的執(zhí)行成本、以及控制和監(jiān)督他方履約的成本。勞務(wù)派遣中，交易的一方只是一個(gè)人（勞務(wù)派遣企業(yè)），用工企業(yè)分析判斷對(duì)方的行為和環(huán)境變得更加容易，交易的決策成本大大降低。而勞務(wù)派遣對(duì)企業(yè)契約執(zhí)行和控制成本的降低則表現(xiàn)為，用工企業(yè)只是向勞務(wù)派遣企業(yè)支付一定的管理費(fèi)用后租借員工，與勞務(wù)派遣員工簽訂的契約從本質(zhì)上看只是一般意義的經(jīng)濟(jì)合同，可以比較容易的終止租借關(guān)系。這樣用工企業(yè)既可以避免與員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，同時(shí)還不用承擔(dān)給員工終止勞動(dòng)合同時(shí)所支付的補(bǔ)償，并且發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)用工企業(yè)并不與勞動(dòng)者直接發(fā)生關(guān)系，相關(guān)事務(wù)將由勞務(wù)派遣企業(yè)處理，本來(lái)由用工企業(yè)所承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)移給勞務(wù)派遣企業(yè)。

交易成本理論研究的對(duì)象雖然不是專(zhuān)門(mén)針對(duì)勞務(wù)派遣的，但為我們的分析提供了一個(gè)思路，用工企業(yè)在做出是使用正式員工還是使用勞務(wù)派遣員工決策時(shí)，要考慮的哪一種治理結(jié)構(gòu)更有利于交易成本的節(jié)約，企業(yè)選擇的結(jié)果無(wú)疑是后者。

3.　政府失靈-企業(yè)勞務(wù)派遣偏好的外在動(dòng)因

政府失靈一般是被理解為政府的活動(dòng)或干預(yù)措施缺乏效率，以及政府做出了降低經(jīng)濟(jì)效率的決策或不能實(shí)施改善經(jīng)濟(jì)效率的決策。如果說(shuō)目前中國(guó)勞務(wù)派遣市場(chǎng)的無(wú)序和混亂是“市場(chǎng)失靈”的典型體現(xiàn)，那么政府失靈是企業(yè)偏好勞務(wù)派遣的最重的外部動(dòng)因。正如斯蒂格利茨和格林沃德的“非分散化定理”所言，“在一般情況下，如果沒(méi)有政府的干預(yù)，就不能實(shí)現(xiàn)有效的市場(chǎng)資源配置”　。首先，政府在中國(guó)勞務(wù)派遣產(chǎn)生興起的過(guò)程中扮演了重要的角色。勞務(wù)派遣一定時(shí)期內(nèi)曾做為解決就業(yè)問(wèn)題的一個(gè)途徑而得大政府的大力支持，許多政府部門(mén)和事業(yè)單位也在大量使用勞務(wù)派遣人員，如中央電視臺(tái)就是中國(guó)使用勞務(wù)派遣人員最多的事業(yè)單位。這就使政府在做決策時(shí)不得不考慮這一特殊背景。其次，政府對(duì)勞務(wù)派遣市場(chǎng)的監(jiān)管不力。法學(xué)專(zhuān)家鄭尚元一直關(guān)注“公營(yíng)勞務(wù)派遣”問(wèn)題。他的研究表明，相當(dāng)一部分勞務(wù)派遣單位具有“國(guó)有”背景，它們直接或間接由行政部門(mén)或其附屬機(jī)構(gòu)直接經(jīng)營(yíng)，其中“以勞動(dòng)保障部門(mén)、人事部門(mén)、公安部門(mén)為典型”。

勞務(wù)派遣方式范文第5篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 勞務(wù)派遣員工 人力資源管理

1.國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣制的原因

勞務(wù)派遣指派遣單位和被派遣單位之間簽訂派遣協(xié)議書(shū)，派遣單位和派遣員工之間簽訂勞動(dòng)合同，并建立成立勞動(dòng)關(guān)系，轉(zhuǎn)移勞務(wù)的知識(shí)稟賦占有權(quán)、使用權(quán)以及收益權(quán)，不轉(zhuǎn)移處分權(quán)的交易活動(dòng)。勞務(wù)派遣屬于一種新型用工形式，在國(guó)內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用。在國(guó)有企業(yè)中，由于受到人工成本剛性限制和人員編制的制約，因此國(guó)有企業(yè)需要靈活的用工形式，來(lái)滿足企業(yè)的人力資源需求。近幾年來(lái)，勞務(wù)派遣逐漸受到國(guó)有企業(yè)的青睞，

國(guó)有企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須要在人才方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如果擁有能進(jìn)能出的靈活用人機(jī)制，便能夠逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，因此，通過(guò)建立正常、科學(xué)的進(jìn)出機(jī)制，能夠滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，也能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)，不論是員工思想還是外部環(huán)境中，都存在著“鐵飯碗”的思想，因此通過(guò)使用勞務(wù)派遣制度，能夠?yàn)閯趧?wù)外包單位和派遣單位之間建立起互通的橋梁，有利于正常的進(jìn)出機(jī)制的形成。

2.企業(yè)中勞務(wù)派遣人員和正式員工對(duì)比分析

勞務(wù)派遣人員和國(guó)有企業(yè)的正式員工相比，具有以下不同之處。

2.1薪酬、待遇的不同

由于勞務(wù)派遣制的勞動(dòng)關(guān)系和崗位分離特點(diǎn)，因此勞務(wù)派遣人員一般都可以不使用用人單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，而是通過(guò)用人單位和勞務(wù)公司進(jìn)行協(xié)商約定之后，來(lái)決定派遣人員的薪酬、福利和待遇。用人單位和勞務(wù)公司發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用中，一般包括工資、保險(xiǎn)、管理等費(fèi)用，而用人單位之所以聘請(qǐng)勞務(wù)派遣人員，主要目的是為了降低企業(yè)人工成本費(fèi)用，因此一般來(lái)講，勞務(wù)派遣員工的薪酬等會(huì)低于正式員工。

2.2歸屬感的不同

由于用人單位和勞務(wù)派點(diǎn)人員之間僅僅是使用關(guān)系，因此一些福利項(xiàng)目、員工發(fā)展、民主等權(quán)益，勞務(wù)派遣人員并不能充分享受，而這些權(quán)益的丟失或多或少會(huì)導(dǎo)致勞務(wù)派遣人員的歸屬感丟失，并且這些權(quán)益所帶來(lái)的自我肯定、成就感等也會(huì)隨之減退。另外，由于勞務(wù)派遣公司只對(duì)派遣人員的人事事務(wù)等進(jìn)行管理，并不會(huì)過(guò)多的關(guān)注起工作、思想狀況等，因此我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的勞務(wù)派遣員工普遍歸屬感較差。

2.3穩(wěn)定性的不同

我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于體制的原因，會(huì)存在著一些全民身份的職工，這些職工的身份多因?yàn)橐恍┨囟ǖ臍v史時(shí)期而遺留下來(lái)，如果企業(yè)未來(lái)不面臨一些較大的風(fēng)險(xiǎn)，例如破產(chǎn)等，那么這些員工只能通過(guò)退休、辭職或是開(kāi)除等方式退出企業(yè)，就業(yè)的穩(wěn)定性較強(qiáng)。但是對(duì)于勞務(wù)派遣人員來(lái)講，用人單位如果覺(jué)得派遣人員并不十分合適企業(yè)或崗位，那么便可以要求退回，且勞務(wù)派遣人員簽訂的合同時(shí)間一般都較短，而當(dāng)派遣人員回到勞務(wù)公司后，派遣公司不可能源源不斷的為勞務(wù)提供就業(yè)崗位派遣，因此勞務(wù)派遣人員的危機(jī)感較強(qiáng)，工作穩(wěn)定性較差。

2.4工作心理壓力的不同

雖然國(guó)有企業(yè)中的勞務(wù)派遣人員在派遣之前已經(jīng)了解了待遇差別等相關(guān)信息，但是真正派遣到國(guó)有企業(yè)之后，通過(guò)和正式員工的朝夕相處，做同樣的工作卻享受不同的待遇，領(lǐng)不同的薪酬等，勞務(wù)派遣人員久而久之便會(huì)產(chǎn)生因此勞務(wù)派遣人員便會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的心理落差，工作心理壓力較大。

3.國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工的利弊

3.1 國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工的利

勞務(wù)派遣制能夠較好的解決企業(yè)在人力資源管理方面的一些復(fù)雜問(wèn)題，并能夠滿足企業(yè)對(duì)人員的臨時(shí)性、短期性的用工要求，降低了企業(yè)對(duì)人工的投入。國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工的利主要表現(xiàn)在：1.方式靈活，我國(guó)的《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定：“如連續(xù)簽訂了兩次固定期限合同應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)為無(wú)固定期限合同”，而通過(guò)勞務(wù)派遣的方式，能夠較好的解決這樣的問(wèn)題，勞務(wù)派遣模式能夠解決制造類(lèi)、信息類(lèi)等企業(yè)的季節(jié)性用工需求，且不會(huì)對(duì)企業(yè)的人工成本產(chǎn)生較大的影響；2.招工費(fèi)用，國(guó)有企業(yè)采用勞動(dòng)派遣員工，只需要根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)進(jìn)行勞務(wù)派遣員工的數(shù)量、技能、工種等的選擇，并和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議即可，并不需要為招工事務(wù)等分神分力，減少了企業(yè)需要支出的人力費(fèi)、廣告費(fèi)等；3.減少冗員，以往國(guó)有企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，通常采用人員儲(chǔ)備制度，因此在國(guó)有企業(yè)中存在著大量的富余人員，而現(xiàn)在通過(guò)勞務(wù)派遣制度完全能夠滿足國(guó)有企業(yè)的用人需求，因此大大減少了國(guó)有企業(yè)的冗員現(xiàn)象；4.人工成本，由于勞務(wù)派遣人員的工資待遇等多是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定的，而如果勞動(dòng)力市場(chǎng)供給出現(xiàn)不足的情況，企業(yè)能夠通過(guò)高薪的手段得到高技能的勞動(dòng)力，而當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給充足時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)使用低工資的勞務(wù)派遣者來(lái)降低工資成本；5.管理成本，國(guó)有企業(yè)通過(guò)使用勞務(wù)派遣員工的方式，能夠?qū)⒅T多管理實(shí)務(wù)從企業(yè)中分離出去，交由勞務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處理，大大降低了企業(yè)的管理成本；6.員工選擇，通過(guò)勞務(wù)派遣方式來(lái)檢驗(yàn)勞動(dòng)者，并進(jìn)行后備人員的選擇，能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才需求提供保障，降低離職成本。

3.2國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工的弊

國(guó)有企業(yè)在享受勞務(wù)派遣制度帶來(lái)的方便、利益的同時(shí)，也要面對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)和弊端，國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工的弊主要表現(xiàn)在：1.長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)如果想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么一定要具有長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃和目標(biāo)，而勞務(wù)派遣員工體制的局限性導(dǎo)致這些員工無(wú)法真正融入到企業(yè)中，在企業(yè)內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)一些排斥或歧視派遣員工的情況，影響了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成一定消極影響；2.用工關(guān)系復(fù)雜，由于使用勞務(wù)派遣員工之后，勞動(dòng)關(guān)系便從原來(lái)的單一勞動(dòng)關(guān)系變成了三者關(guān)系，用工關(guān)系的復(fù)雜導(dǎo)致管理難度增加，勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)；3.缺乏認(rèn)同感和歸屬感，由于勞務(wù)派遣員工存在著穩(wěn)定性差、分配差異化等現(xiàn)象，因此派遣人員多數(shù)不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感；4.管理薄弱，勞務(wù)派遣制度的特征之一便是勞動(dòng)力的雇傭和使用相互分離，在用工單位雇傭了勞務(wù)派遣人員后，不論是對(duì)人員的安全、紀(jì)律、績(jī)效等方面的管理都存在一定的難度；5.內(nèi)部機(jī)密泄露，由于一些特殊情況中，國(guó)有企業(yè)可能會(huì)讓勞務(wù)派遣人員參與到公司重大事務(wù)中，而當(dāng)勞務(wù)派遣員工和企業(yè)之間的關(guān)系結(jié)束之后，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)密的泄露。

4.國(guó)有企業(yè)勞務(wù)派遣員工的人力資源管理策略

通過(guò)上文的研究分析，個(gè)人認(rèn)為，在國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中，對(duì)于勞務(wù)派遣員工可以采取以下管理策略。

4.1建立勞務(wù)派遣管理體系

在國(guó)有企業(yè)中，勞務(wù)派遣管理體系屬于人力資源管理工作中的一個(gè)重要組成部門(mén)，因此應(yīng)當(dāng)建立起包括勞務(wù)派遣策略、勞務(wù)派遣管理組織、管理流程、人員管理和人力資源管理戰(zhàn)略的勞務(wù)派遣管理體系，讓勞務(wù)派遣管理工作能夠在企業(yè)內(nèi)部擁有合理的規(guī)劃和有效的管理機(jī)構(gòu)，合理、可行的工作流程，為落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理職能提供保障。詳情見(jiàn)表1。

4.2明確國(guó)有企業(yè)和勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的管理責(zé)任

根據(jù)我國(guó)目前法律法規(guī)和國(guó)有企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣的需求，在使用勞務(wù)派遣人員時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)簽訂“勞務(wù)派遣服務(wù)合同書(shū)”，并在合同書(shū)中明確規(guī)定派遣人員的管理和使用的各項(xiàng)責(zé)任。由于國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展、地域等都大不相同，因此責(zé)任的分工存在一定的差異，但是總的來(lái)講，合同書(shū)中責(zé)任明確的重點(diǎn)要放在法律風(fēng)險(xiǎn)方面，因?yàn)榕汕矙C(jī)構(gòu)和派遣員工之間有一層勞動(dòng)合同的關(guān)系，國(guó)有企業(yè)和派遣員工之間也屬于勞務(wù)關(guān)系，因此對(duì)于派遣人員來(lái)講，處于國(guó)有企業(yè)和派遣機(jī)構(gòu)的雙重管理之下，通過(guò)明確法律責(zé)任和各項(xiàng)管理責(zé)任等，能夠通過(guò)合同的形式來(lái)表現(xiàn)出各項(xiàng)責(zé)任分工，減少國(guó)有企業(yè)在使用勞務(wù)派遣員工中出現(xiàn)的糾紛。

4.3對(duì)勞務(wù)派遣員工進(jìn)行崗位分析

自從我國(guó)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施至今，我國(guó)的勞務(wù)派遣行業(yè)得到了迅速發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)實(shí)行的勞務(wù)派遣性質(zhì)多數(shù)屬于“薪酬外包”，也就是說(shuō)，在國(guó)有企業(yè)和勞動(dòng)者之間，增加了第三方（勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)），并通過(guò)第三方發(fā)放勞務(wù)者的薪酬，第三方代替國(guó)有企業(yè)實(shí)行管理勞務(wù)者的職責(zé)，并收取一定的管理費(fèi)用。在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施之前，能夠通過(guò)這樣的方式來(lái)減少用工成本。派遣的基本屬性和《勞動(dòng)合同法》中規(guī)定的臨時(shí)性、替代性和輔比較一致，目前也有一些“薪酬外包”的崗位實(shí)際上是長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的崗位。因此企業(yè)在選擇勞務(wù)派遣崗位時(shí)，要注意對(duì)職位情況進(jìn)行明確區(qū)分，不能夠僅僅改變勞動(dòng)合同主體，卻不轉(zhuǎn)移相關(guān)職能等。

4.4建立和諧的國(guó)有企業(yè)和派遣人員關(guān)系

國(guó)有企業(yè)中的人力資源管理人員要采取一些措施，建立起和諧的國(guó)有企業(yè)和勞務(wù)派遣人員之間的關(guān)系，雖然可能會(huì)增加一些人力成本，但是能夠?qū)ψ寗趧?wù)派遣人員更加努力的工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)中的人力資源管理人員可以通過(guò)以下方式來(lái)改善兩者的關(guān)系：1.勞務(wù)派遣人員的思想工作，通過(guò)和勞務(wù)派遣人員進(jìn)行溝通和交流，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)勞務(wù)派遣人員多才參加一些企業(yè)活動(dòng)，淡化員工的身份意識(shí)。由于國(guó)有企業(yè)中對(duì)員工身份的觀念比較關(guān)注，因此正式職工可能會(huì)表現(xiàn)出一定的優(yōu)越感，而我們要通過(guò)談話等方式，淡化這樣的思想，灌輸給員工新理念，讓員工能夠樹(shù)立起企業(yè)和自身雙贏的觀念；2.在制度方面，要給予勞務(wù)派遣人員一些發(fā)展機(jī)會(huì)，不能僅僅將勞務(wù)派遣人員納入到一些義務(wù)性的強(qiáng)制管理制度中，還要將勞務(wù)派遣員工加入到提升員工素質(zhì)的制度中；3.要對(duì)勞務(wù)派遣員工進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，并按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，筆者通過(guò)對(duì)勞務(wù)派遣員工和正式職工的對(duì)比分析，針對(duì)國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工的原因、利弊等進(jìn)行了研究，并提出了一些國(guó)有企業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣員工的人力資源管理策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐甜.淺析國(guó)有企業(yè)勞務(wù)派遣員工人力資源管理問(wèn)題[J].人口與經(jīng)濟(jì),2010,51