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財務共享的收獲范文第1篇

6月對白羊座來說是水星最為活躍的季節(jié),他們會對很多內(nèi)容有濃厚興趣,并花大量精力去學習和提高自己各方面的能力。這個時候多看理財方面的文章會有很大的幫助,只是白羊座這種興奮度很難堅持,學個一知半解搞不好會讓自己理財?shù)缆菲教砀嗟睦щy。

理財建議:學你最有興趣的內(nèi)容,堅持到底

金牛座/4.21-5.20 /

雖然太陽和水星都進入雙子座,但這絲毫不會影響金牛座理財?shù)姆较颉Ｋ麄儠佑酶嗟哪X筋來解決如何獲得最大收益,快速理財項目是他們這個月最重點的考慮對象。選擇那些收益不大,但有保證的銀行短期理財產(chǎn)品是金牛座必須要考慮和實施的理財方向。

理財建議:房地產(chǎn)這樣的長線投資要極為謹慎

雙子座/5.21-6.21 /

雙子座這段時間非常矛盾,他們看起來有無數(shù)賺錢機會,但他們卻一而再再而三的把機會拱手讓人。他們過于活躍的腦袋總是不停地改變主意,缺乏堅定的信念使他們錯過了太多的良機。任何短線理財產(chǎn)品都不應成為考慮的內(nèi)容,過多的機會只會攪亂雙子座的思維。

理財建議:把握本月自己遇到的第一個機會

巨蟹座/6.22-7.22 /

巨蟹座這個月對金錢的渴望幾乎是到了極點,只有巨大的財富才能解決他們對未來生活的不安情緒。他們會盡最大可能去積攢財富,省吃儉用可算是吃盡苦頭,即便如此,銀行里的存款看起來更讓他們感到溫暖。所以任何有風險的理財方式都不是他們這段時間該考慮的。

理財建議:穩(wěn)健型基金可考慮

獅子座/7.23-8.22 /

獅子座的氣勢本月極大衰減,他們花錢開始小心謹慎。顯然先前的豪爽給目前的日子帶來相當多苦惱,朋友之間頻繁社交更是給他們添加了相當大的財務壓力。雖然面子對獅子座來說很重要,但過多的應酬只會讓自己陷入更大的危機。建議不妨在家“宅”一些。

理財建議:莫要相信自己直覺,穩(wěn)定是第一

處女座/8.23-9.22 /

處女座這個月讓周圍人相當不滿,因為他們總是在向周圍人提意見,不斷地告訴周圍人自己最好,別人都不行。這種態(tài)度可是給處女座們帶來相當多的麻煩,他們不斷遭到別人的排斥,任何信息也得不到共享。如果不是真正了解他們的朋友在關鍵時刻給了他們巨大的幫助,那這個月一定會全軍覆沒。

理財建議:謙虛謹慎絕對必要

天秤座/9.23-10.22 /

上月的成績讓天秤頗為得意,他們堅信是自己的聰明頭腦換回了大量的財富。雖然自信是必要的,但過于自信只會讓天秤座陷入錯誤的領地。他們原本想延續(xù)上月的做法讓自己能再有更大收獲,但非常遺憾,上帝的公平讓天秤座又重新回到了原點。

理財建議:別自己做主張,聽別人的建議吧

天蝎座/10.23-11.21 /

這段時間股票低迷,不安分的天蝎座開始研究新的理財項目,如期貨、古董、外匯等。作為最有洞察力的人群,天蝎座研究任何理財項目都有很強的鉆研意識,只要用心,他們可成為任何領域的專家。但這段時間并非投資的最佳時機,研究學習是這個月的重點工作。

理財建議:別盲目投資任何新項目

射手座/11.22-12.21 /

之前選擇的一些理財產(chǎn)品讓射手座得到了不小的收獲,并再次證明他們的遠見卓識。但是家中各種突發(fā)事件讓他們有些暈頭轉(zhuǎn)向,先前積累的大量的財富消耗在解決麻煩上,這讓射手座有些措手不及。幸好他們樂觀的心態(tài)還是幫助他們度過難關。

理財建議:合理利用信用卡去解決目前危機

摩羯座/12.22-1.19 /

摩羯座們應注意,他們的經(jīng)驗主義在這個月幫了他們一個倒忙。他們總是堅信自己是正確的,甚至不接受比他們更有經(jīng)驗的理財高手的建議。雖然表面上來看,理財產(chǎn)品的風險并不太大,但是市場上的變數(shù),摩羯座很難預料得到,而這段時間的巨大變數(shù)恰恰就戳中了摩羯座的軟肋。

理財建議:不是投資股票的好時機

水瓶座/1.20-2.18 /

水瓶座雖然這段時間仍處在思維混亂和高度緊張的狀態(tài),但是工作上的順利和輕松讓他們少了許多煩惱。他們也開始騰出時間和精力來考慮個人的感情問題,并且在這方面有所收獲甚至結果。正因為桃花運的到來,他們也很難對財務狀況做更深入的研究,有得有失也屬情理之中。

選擇理財產(chǎn)品千萬別有賭的心態(tài)

雙魚座/2.19-3.20 /

財務共享的收獲范文第2篇

第一個感受就累，特別累，每天都要干8個小時左右，填表，在電腦上查找納稅人信息。雖然是做著辦公，但也很辛苦。所以學習是開心的，這一點無庸質(zhì)疑。

第二企業(yè)的辦稅人員來填表的很多人都缺乏必要的知識，指導起來很困難。因此我覺得企業(yè)十分需要有注冊稅務師資格的或是熟練掌握稅務流程，會計知識的大學生。和企業(yè)的辦稅人員交流，聽到很多，學到很多。

第三就是檢驗了我大學兩年來學到的知識，這其中主要是中級財務會計方面。

現(xiàn)在我談談業(yè)務方面學到的東西，這些東西可能不全面，而且我們正式實習的時候應該回接觸到，有不對的地方希望大家指出。

首先，國稅局主要征收消費稅，增值稅，地稅征收營業(yè)稅等。有一點我不太清楚，地稅和國稅與中央稅和地方稅是這樣定義區(qū)分的。課本上在談到分稅制的時候講到，國稅局和地方稅務局，實行分級征管，中央稅和共享稅由國稅局征收，共享稅中的地方部分，由國稅局直接劃入地方金庫,地方稅由地稅局負責征收。

第二，稅務查賬與會計記賬。會計記賬的順序是原始憑證—記賬憑證—明細賬—總賬—年度報表。而在查賬的實際工作中，一般采用與會計記賬相反的順序，就是說先看報表，再看總賬，明細賬和記賬憑證?？锤髻~戶的對應關系，包括時間和憑證號。再找明細賬中相應憑證號的原始憑證，看是否有異常。

財務共享的收獲范文第3篇

一、企業(yè)財務管理部門功能的拓展分析

（一）傳統(tǒng)財務資金管理功能的限制影響

傳統(tǒng)的資金控制模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)，特別是大型集團公司對公司資金的實際管理需要，主要反映在：（1）企業(yè)資金日常調(diào)度管理同銀行的電子運行系統(tǒng)沒有實現(xiàn)同步對接，致使集團公司資金管理的集中控制效應大大降低;（2）傳統(tǒng)企業(yè)資金管理的手工操作及其運算模式，明顯降低了財務資金信息的可靠性和及時性;（3）部分大型集團公司內(nèi)部，沒有形成有效的專業(yè)監(jiān)控，很多下屬企業(yè)自行支配資金，造成集團公司集中控制效應低下;（4）集團公司的所屬企業(yè)內(nèi)部之間，其資金盈缺失衡無法進行互補，致使整體資金短缺及其外源融資成本過高等。

（二）業(yè)績考評數(shù)據(jù)真實性受到影響

作為國際性的大型企業(yè)集團公司，生產(chǎn)經(jīng)營中每天都可能發(fā)生大量的資金流入和流出，這就導致了企業(yè)集團對下屬分支機構業(yè)績數(shù)據(jù)真實性的考評困難，體現(xiàn)在財務管理方面的反映：一是財務風險分布的全面性與業(yè)績考評中選擇對象隨意性的矛盾，可能導致重要的財務風險點被忽視，業(yè)績考評不能反映財務資金業(yè)務的重點與關鍵點，極大地降低非現(xiàn)場業(yè)績考評系統(tǒng)的有效性;二是公司業(yè)務不斷發(fā)展與業(yè)績考評的人力資源局限性形成的矛盾，導致更需要突出業(yè)績考評的針對性，因此應該通過依托現(xiàn)代化信息技術的自動化功能進行同步檢測，而不是僅僅依靠傳統(tǒng)手工操作的財務管理考評模式。

（三）資金管理功能的拓展

伴隨著現(xiàn)代計算機技術與網(wǎng)絡信息的高速發(fā)展，電子數(shù)字簽名技術的廣泛應用，可以在企業(yè)集團中設立依托企業(yè)集團、服務于企業(yè)集團的資金結算系統(tǒng)，通過匯集分散于分公司和子公司的資金，實施集中化管理，隨時掌握控制遍布全球的分支公司的現(xiàn)金流入與流出的動態(tài)狀況。這樣，現(xiàn)代企業(yè)的財務部門在確立了戰(zhàn)略管理功能的基礎上，將對傳統(tǒng)財務管理的功能進行極大的拓展，這些功能主要包括：

1.柜臺結算功能。集團公司要在區(qū)域中心設立結算系統(tǒng)，形成一個柜臺結算的子系統(tǒng)。

2.遠程服務功能。區(qū)域中心的結算系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供遠程客戶服務，方便企業(yè)網(wǎng)上委托結算、查詢資金存款狀況，保證資金交易的安全，成為一個財務資金的遠程客戶服務子系統(tǒng)。

3.網(wǎng)上銀行功能。區(qū)域結算中心可以初步實現(xiàn)銀企互聯(lián)，可以有效驗證銀行系統(tǒng)和公司結算中心信息系統(tǒng)之間的電子數(shù)據(jù)，并減少結算中心日常操作壓力，形成一個網(wǎng)上銀行管理的子系統(tǒng)。

4.實時監(jiān)控功能。通過集團內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)將集團資金數(shù)據(jù)集中管理，各區(qū)域的結算分中心工作人員可以將其所在區(qū)域的經(jīng)營業(yè)務數(shù)據(jù)遠程錄入總部結算中心的服務器中，強化集團對下屬企業(yè)資金有效性的實時監(jiān)控。

5.標準代碼與運維管理功能。可以建立集團內(nèi)部結算中心系統(tǒng)標準代碼體系，為今后各類業(yè)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和定量分析奠定基礎。建立包含身份認證、入侵檢測、加密傳輸?shù)葍?nèi)容的安全體系，建立完善的運維管理制度，保障系統(tǒng)運行的安全。

財務管理通過由傳統(tǒng)的分散管理轉(zhuǎn)變到集中管理，資金的管理由分散式經(jīng)營轉(zhuǎn)換成集中控制模式，實現(xiàn)了戰(zhàn)略型財務管理的功能，財務資金管理功能實現(xiàn)了拓展，可以有效降低企業(yè)集團資金的閑置率，減少外源融資成本及其相關財務費用，并通過實時有力的資金監(jiān)控全面地規(guī)避主賬戶風險。

二、戰(zhàn)略型財務管理部門的構架與運行

盡管企業(yè)就戰(zhàn)略型財務職能部門以及“不斷增加的財務戰(zhàn)略需求”這―論題研究了十多年，但是大多數(shù)公司承認，它們雖然希望將精力更多地集中在決策支持和管理上，但事實上大部分時間被用在了交易處理上。有些財務組織在轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴方面已取得了相當大的進展。從整體成本的角度分析，戰(zhàn)略管理研究有了三個重要結論，即：規(guī)模較大的公司財務成本相對較低;營運收入大致相當?shù)墓驹诔杀旧洗嬖陲@著差異;最大的差異在于財務組織架構（例如：是否有共享服務以及財務集中化水平）和IT組織架構（自動化水平或系統(tǒng)化整合的程度）的不同。因此，依據(jù)現(xiàn)代財務的發(fā)展理論，構建戰(zhàn)略型財務資金集中管理組織構架，是實現(xiàn)財務部門戰(zhàn)略管理目標的基本需要。

（一）戰(zhàn)略型財務功能所反映的企業(yè)管理組織架構及其運行效率

現(xiàn)代企業(yè)集團通過戰(zhàn)略財務職能的實施，構建總分結算模式組織，將財務資金管理在集團內(nèi)部分層控制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中監(jiān)控，銀行與企業(yè)雙向直接聯(lián)動，以及身份安全認證，構建了以總部為中心，區(qū)域為副中心的總分結算模式（如圖1所示），充分顯示了積極的財務戰(zhàn)略管理作用。為了適應戰(zhàn)略型財務職能的發(fā)展趨勢，美國生產(chǎn)力與質(zhì)量中心（APQC）曾經(jīng)針對超過130個財務組織的績效進行了評估，以此作為其開放標準對標協(xié)作（OSBC）研究的內(nèi)容。

1.充分發(fā)揮共享服務的作用

現(xiàn)代企業(yè)必須充分重視應用共享服務，在管理得當?shù)臓顩r下，共享服務可改善流程效果，同時有助于降低成本。根據(jù)OSBC研究的結果，績效最差的公司往往沒有在任何職能部門實施共享服務，因此財務職能部門成本花掉了企業(yè)營業(yè)收入的最大一部分。比如，一家大型公用事業(yè)公司本著提高成本效率的初衷采用了共享服務，該公用事業(yè)公司服務于一大片市區(qū)，當?shù)厍闆r復雜多變且人口分散。共享服務中心的客戶按各自收益的比例支付費用?？冃y量標準的制定則以全國其他地區(qū)的公用事業(yè)共享服務結果為基礎。靈活的薪資共享服務系統(tǒng)幫助公司對流程進行了優(yōu)化，并且大幅降低了周期時間。業(yè)務單位能夠更快地找出問題，并在執(zhí)行工資單之前進行處理。該公用事業(yè)公司又繼續(xù)與同行業(yè)其他公司進行對比，以找出可供改進之處并減少重復勞動。除了在這些改進中體現(xiàn)成本效率之外，共享服務還帶來了意外收獲，即薪資職能部門的員工能夠承擔具有長遠影響的其他職責。隨著承擔的戰(zhàn)略角色越來越多，財務部門得以提供全新的員工激勵措施，并逐步降低了過去居高不下的員工流失率。

2.全面提升財務職能部門的戰(zhàn)略功能

在互聯(lián)網(wǎng)技術的影響下，未來IT將會更多地參與職能部門的財務管理活動，增強財務部門的戰(zhàn)略職能。企業(yè)要為此投入許多時間進行管理，同時要求對非戰(zhàn)略性運營流程加大自動化力度，解放人力以進行數(shù)據(jù)采集工作。

（二）戰(zhàn)略型財務機構的運行方式

第一步：每天核對銀行賬戶并匯總現(xiàn)金，決定每天借入或投資的最終數(shù)額，加強控制以提高準確性。整合全球供應商付款與銀行付款系統(tǒng)，客戶收據(jù)被記錄在總分類賬中，公司可以對全球賬戶的所有信息進行每日核對。

第二步：公司CFO將國外分公司的系統(tǒng)整合進入主系統(tǒng)，這一策略確保他能看到世界各地分公司運營時的現(xiàn)金管理狀態(tài)。

第三步：實施直通式處理流程，避免在處理不同國家的不同付款時因出錯而支付高昂代價。降低了該公司核對其運營的多種貨幣的付款和收入的難度。

第四步：將所有外匯和商品對沖協(xié)議輸入系統(tǒng)，讓公司不必通過第三方處理就能自行核對，公司這么做也是為了淘汰所有衍生物協(xié)議結算中的人工處理流程。這種在全球性的消費品公司的四步法，創(chuàng)建了成功的戰(zhàn)略型財務職能部門，并產(chǎn)生直接的結果：全球所有分公司的財務數(shù)據(jù)完全透明，現(xiàn)金成為了企業(yè)品牌戰(zhàn)役成功與否的晴雨表，銷售顯示了品牌的力量，產(chǎn)生的現(xiàn)金讓企業(yè)得以在新的地區(qū)和產(chǎn)品領域開展品牌建設活動。

三、財務部門的戰(zhàn)略型管理目標的實現(xiàn)方式

（一）重視網(wǎng)絡科技的力量，提升實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的技術可靠性

我們在審視自己的財務職能部門和強化其戰(zhàn)略作用的過程中，領悟到流程簡化的重要性之后，還必須重視網(wǎng)絡科技的力量，它能幫助我們處理非常復雜的業(yè)務內(nèi)容，讓我們實現(xiàn)財務職能部門的戰(zhàn)略目標。在財務職能部門使用檢查清單，隨時可獲取正確的信息，參考不同變量做出正確的選擇。

（二）應用互聯(lián)網(wǎng)金融系統(tǒng)理論，優(yōu)化全球戰(zhàn)略與特定運營的財務規(guī)劃流程

互聯(lián)網(wǎng)金融是金融生態(tài)系統(tǒng)在與外部力量（資源、環(huán)境等）不斷作用和影響的過程中，內(nèi)部生態(tài)因子通過不斷分化、調(diào)整、變異所產(chǎn)生的一種新的生態(tài)物種。在金融生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個生態(tài)因子，與傳統(tǒng)金融形成競合態(tài)勢，如何準確定位、不斷汲取營養(yǎng)提升自身的生態(tài)維度，是互聯(lián)網(wǎng)金融未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，要進行真正的系統(tǒng)化整合才能有助于實現(xiàn)戰(zhàn)略型財務管理部門目標：制定戰(zhàn)略構思、目標溝通和評估標準的閉環(huán)管理流程;使用內(nèi)部和外部對標來監(jiān)控關鍵戰(zhàn)略成功要素的績效。

（三）提升財務績效的真實性，實施非現(xiàn)場與現(xiàn)場相結合財務業(yè)績考評模式

傳統(tǒng)的業(yè)績考評方法由于缺乏系統(tǒng)性，特別是針對大型企業(yè)集團財務管理考評的復雜化，容易形成工作效率低下與考評周期較長，考評質(zhì)量與考評時效性都難以保證的情況。因此，需要跟據(jù)企業(yè)集團的特殊環(huán)境，制定統(tǒng)一的業(yè)績數(shù)據(jù)真實性操作規(guī)程，通過非現(xiàn)場考評與現(xiàn)場考評相結合確保財務業(yè)績考評的真實性。

業(yè)績真實性非現(xiàn)場考評是根據(jù)績效考核方案的要求，對被考評的分支機構報送的會計報表及財務資料進行核對分析，從中發(fā)現(xiàn)異常情況的一種考評方式;而業(yè)績真實性現(xiàn)場考評則主要是根據(jù)非現(xiàn)場考評所列問題事項清單，有針對性的選擇重點單位、重點內(nèi)容、重點項目的會計賬簿、會計報表與會計憑證及相關資料，進行核實與調(diào)查取證，形成考評報告并落實問責機制。業(yè)績真實性非現(xiàn)場考評的主要方法是：全面核對被考評分支機構會計報表及財務資料的真實性，收集計算相應的績效考核指標數(shù)據(jù)，對比所有分支機構的財務管理制度要求與指標體系標準，分析分支機構績效數(shù)據(jù)的合理性，確?，F(xiàn)場考評的針對性。

財務共享的收獲范文第4篇

1.新學期工作目標

在上個學期中，班委已經(jīng)基本熟悉了班級工作的流程和具體操作，能在日常生活中為同學們提供基本的服務和幫助。所以在新的學期中，本屆班委會完善自己的工作，為同學提供盡可能的幫助，在原有基礎上使班級工作更上一層。在班級建設中，本學期目標是創(chuàng)造一個和諧，積極向上的班集體，學習方面要有突破，改善掛科的狀況,對于上學期有掛科的同學要重點關注他們的學習狀況，包括上晚自習情況，作業(yè)上交質(zhì)量等內(nèi)容；班級活動方面要更有吸引力和創(chuàng)新力，使同學們感受到參與的樂趣，并在其中有收獲，緊抓個人特點發(fā)揮個人專長，活躍班級氣氛讓大家融入到班級活動中來，活動不僅僅限于學校組織的活動，還要創(chuàng)新自己班內(nèi)的活動，意在增加同學間的默契程度和友誼，為大家留下美麗的回憶；同學關系方面，要加強同學間交往，達到互幫互助，與此同時還要建立同學們健康的競爭意識。

2.新學期班委建設

班級工作重在班委，而班委是一個團隊。新的學期中，我們首先要做好本職工作，各司其職明確分工，認真完成任務。其次是要加強合作，改善上學期班委們不善于合作的現(xiàn)象，要合作就要加強交流，建立信任，擁有共同的目標，本學期中我會積極主動溝通各位班委，并在工作中建立班委之間的聯(lián)系。最后，要繼續(xù)培養(yǎng)班委們積極向上的心態(tài)，班委的心態(tài)對班級至關重要的影響，從班委入手，培養(yǎng)積極向上的集體榮譽感和歸屬感，從而影響周圍同學的心態(tài)，建立班級的的自信。班委的數(shù)量占班級人數(shù)的1/5，也就是每個人只要積極的去影響身邊兩個人的心態(tài)，那么班級的精神狀態(tài)就會有極大的改觀。總之，本學期要使各位班委有所貢獻，有所收獲。

本學期還要加強班委之間的配合能力，首先要將班委分工更加明確，避免出現(xiàn)班委閑置的狀況，將班委大體分為三個小組：學習，財務，文娛。高亞佩和趙立維負責學習方面工作，帥國明和常冠華負責財務方面工作，劉玥彤和劉俊帥負責文娛方面工作。班長負責班級日常事務的調(diào)配管理工作。以班委帶動全班，在全班推行合作共事的良好班風。

3.新學期日常事務建設

大學是個相對比較自由的環(huán)境，但這卻對班級日常工作提出了更高的要求。對于我們來講，最重要的是信息的及時和流通。本學期會沿襲上學期的信息傳達網(wǎng)絡，盡量做到及時，確保同學們的利益。在各項工作和活動中，首先要保障同學們的基本利益，同時還要按時完成學校安排的任務，所以要做好各項統(tǒng)籌和安排。并且沿用本班網(wǎng)上QQ，使其成為同學們交流和信息共享的平臺。堅持每月一次的班費公開。在日常生活中，在衛(wèi)生、安全等方面，對學校的精神要傳達具體、到位。

4. 學期內(nèi)班級活動組織形式

經(jīng)過上學期組織的一系列活動中，發(fā)現(xiàn)了不少不足，也總結了不少經(jīng)驗。在本學期中，要組織一些大眾性的，低消費的，有意義的，具有吸引力的活動。同

是繼續(xù)鼓勵同學個人組織集體活動，目的是使同學們獲得更多的參與機會，有更強的集體歸屬感。在活動組織過程中，班委會積極配合。班委們會廣泛聽取同學們的心聲，綜合大家意見。充分發(fā)揮班級論壇的力量。

財務共享的收獲范文第5篇

關鍵詞：新會計準則，水電企業(yè)，財務管理，新會計準則水電財務影響，對策

新會計準則實施五年來，對我國水電企業(yè)的財務管理工作的革新有著重大影響，因此，從其影響出發(fā)，深入分析并且共同探討其相應的應對措施和對策，擁有深遠和積極的現(xiàn)實意義。

一、新會計準則對水電企業(yè)財務管理的影響

1、正確使用公允價值

我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，正逐步融入世界經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境，會計作為商業(yè)語言中的通用語言，應當同國際會計準則保持一致。公允價值計量屬性的引入，有助于保持會計行業(yè)應有的謹慎，進一步促進了與國際會計準則的趨同，同時是對國際會計準則的補充。引入公允價值的計量屬性，對企業(yè)會計計量、確認和報告做了規(guī)范，在提高會計信息質(zhì)量的同時，滿足各個角色對會計信息的需求，如投資者、債權人、政府和企業(yè)管理層等有關方面。在舊準則框架體系下財務報告不能夠真實反映企業(yè)的財務情況，公允價值的引入，能反映企業(yè)財務的真實情況，有助于報告使用者據(jù)此作出正確的經(jīng)濟決策。在新會計準則的大背景下，企業(yè)對外的會計信息應與財務報告使用者的經(jīng)濟決策息息相關，財務會計報告使用者才能據(jù)此對企業(yè)的整體發(fā)展情況作出評價或者根據(jù)趨勢作出預測，會計信息需要的核心會計計量屬性包含重置成本、歷史成本、可變現(xiàn)凈值以及公允價值等。

2、合并報表會計處理

在新會計準則背景下，關于企業(yè)合并報表會計處理的變革至少表現(xiàn)在兩個方面：第一個變革是合并報表基本理論方面。與之前施行的《合并會計報表暫行規(guī)定》相比，新的合并財務報表準則下的基本合并理論發(fā)生了變化，其變化變現(xiàn)在側(cè)重點方面，從原來的側(cè)重母公司理論轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重實體理論。在關注實質(zhì)性控制上，合并報表范圍的確定則更加注重這一點，母公司拋開對股權比例這一變革的影響，對所有能控制的子公司全部納入合并范圍，影響最大的是上市公司合并報表利潤。第二個變革是企業(yè)合并會計處理方法的變革。

3、存貨管理

存貨管理就是指對企業(yè)的存貨進行管理，主要內(nèi)容包括對存貨的信息管理和基于此的決策分析，最終進行有效的控制，以達到存貨管理的最終目標，即提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在新會計準則下，存貨管理辦法改變了原有的模式，取消了“后進先出”法，而采用先進先出法記賬。傳統(tǒng)“后進先出”法會對原來就使用“后進先出”法的公司和生產(chǎn)周期較長的公司產(chǎn)生一定影響。對原來采用后進先出，存貨大，周轉(zhuǎn)率低的公司，在原材料價格降低過程里，變革為“先進先出”法，將大幅度提升成本，從而導致毛利率下滑，當期利潤下降，造成毛利率和利潤的波動不正常。

二、新會計準則下水電企業(yè)財務管理的對策

1、正確應對公允價值的對策

首先，要完善運用公允價值的市場環(huán)境。對公允價值的計量來說，市場信息資料的準確、及時、全面至關重要。只有在完善的市場經(jīng)濟背景下，才能取得有價值的公允價值。我國應加快對信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡的建立，盡快完善和建成與適應市場經(jīng)濟發(fā)展的信息網(wǎng)，加大力度推進信息資源的公開化，取得更加準確、及時、全面的市場資料，為財務報告使用者更好的服務，從而促進決策的有效完成。其次，完善公司治理結構。這需要從三方面入手，一方面是改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，建立資產(chǎn)類別標準和審核制度，將責任落實到人；一方面是完善信息系統(tǒng)的交流渠道；一方面是整頓企業(yè)風險防范模式，建立風險識別體系。第三，加強對公允價值的理論研究，規(guī)范其計算方法。根據(jù)FASB頒布的公允價值計量準則，指定具體的準則和應用指南；深入淺出的結合我國實際情況，推動評估業(yè)與會計業(yè)的合作，促進其技術上的進一步發(fā)展。

2、合并報表會計處理應對措施

第一，加強對新會計準則的財務控制和信息化建設，該措施的實施將使原先企業(yè)內(nèi)控制度發(fā)生實質(zhì)性變化，因此，企業(yè)管理者需要運用風險觀念，加強企業(yè)的風險防范意識和危機意識，建立企業(yè)內(nèi)部一整套控制評價體系，業(yè)務流程規(guī)范，管理鏈條縮短，企業(yè)經(jīng)營管理水平提升，積極拓展新信息系統(tǒng)的建設和功能，能夠完成適時監(jiān)測、分析和調(diào)控的目標，有效避免勞動重復，提高勞動效率，實現(xiàn)資源共享。第二，全面提升財務管理層次。目前，我國企業(yè)財務管理水平從國際角度出發(fā)依然處于較低水平，財務管理著眼點低，不能從大局和整體上把握企業(yè)經(jīng)營狀況。相對采取的對策有：拓展財務管理的內(nèi)容，傳統(tǒng)財務管理有資金管理和財物管理，除此以外，向金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本（技術、人才、信息等）管理方面拓展；更新財務管理的方法，由傳統(tǒng)的方式向量化的財務管理方法轉(zhuǎn)變，如定量預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。

3、加強企業(yè)存貨管理的對策

第一，嚴格執(zhí)行財務制度的規(guī)定，使得帳、物、卡相符。該要求指公司在收貨后要統(tǒng)一錄入系統(tǒng)以便對庫存貨物的統(tǒng)計和管理。其錄入系統(tǒng)的依據(jù)是隨貨而來的發(fā)票，做到帳、物、卡的相符是保證存貨管理準確性的重要環(huán)節(jié)。在公司收獲與錄入前，要對所收貨物進行準確盤點，經(jīng)盤點后方可暫時錄入系統(tǒng)，待后續(xù)發(fā)票到達后與所收貨物再進行核對、檢查。第二，簡歷高效科學的存貨管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制。從崗位分工控制做起，簡歷崗位責任制；建立嚴格的取得、驗收及入庫控制；簡歷清查盤點制度，做好倉儲與保管工作；建立審批制度，對物資材料的領用發(fā)出憑證做好保管；實行監(jiān)督制度和做好定期檢查工作。第三，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的管理系統(tǒng)。管理系統(tǒng)的建立，有利于對存貨相關業(yè)務實現(xiàn)一體化的系統(tǒng)管理，通過對物流、票據(jù)流、資金流、信息流的統(tǒng)一和整合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，可以對企業(yè)存貨信息進行實時監(jiān)督，提高存貨的運營效率。利用計算機，依據(jù)統(tǒng)一的會計制度，及時、準確、完整的核算存貨。第四，加強對存貨采購的治理，合理運作采購資金，從而控制采購成本?？梢酝ㄟ^建立健全企業(yè)采購體系和充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢來降低采購的成本，這樣做既確保生產(chǎn)的正常運行，又能有效控制成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。

三、結束語

通過上述對新會計準則下水電企業(yè)財務管理影響的分析，提出了相應企業(yè)發(fā)展的對策，從而能夠保證企業(yè)更加有效的運作，同時，充分貫徹落實新會計準則的實施和發(fā)展。

參考文獻