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財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要功能范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù) 海外業(yè)務(wù) 石油企業(yè) 經(jīng)驗(yàn) 思考

二十世紀(jì)末，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的思想和技術(shù)從國外傳入我國并得到一些應(yīng)用嘗試，但普遍應(yīng)用起步較晚。只是在最近五年，有接近一半的我國企業(yè)隨著經(jīng)營國際化步伐，開始實(shí)施或規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)，并積累了一定的海外財(cái)務(wù)共享經(jīng)驗(yàn)。我國的石油企業(yè)，在國家改革開放和鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)走出去的戰(zhàn)略背景下，這幾年一直居于國內(nèi)企業(yè)海外并購領(lǐng)先位置，但對(duì)于海外財(cái)務(wù)共享仍然處于規(guī)劃階段。那么，我國企業(yè)建立海外財(cái)務(wù)共享中心有什么經(jīng)驗(yàn)？我國石油企業(yè)建立海外財(cái)務(wù)共享中心需要做哪些方面的思考？

一、財(cái)務(wù)共享中心的產(chǎn)生與功能

（一）財(cái)務(wù)共享中心的產(chǎn)生

一個(gè)企業(yè)成長為大型企業(yè)集團(tuán)，在財(cái)務(wù)職能建設(shè)方面遇到的挑戰(zhàn)就是重復(fù)投入成本高、管控效率低下。為此，自二十世紀(jì)80年代以來的三十年時(shí)間里，從美國通用、福特等大型企業(yè)集團(tuán)提出推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念開始，共享服務(wù)作為大型跨國公司的一種有效職能運(yùn)營模式，被廣泛運(yùn)用于世界上企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)職能管理。如BP在匈牙利建立歐洲區(qū)域財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)中心，在中國建立亞太區(qū)域共享這個(gè)運(yùn)行模式就是從節(jié)約成本和有效管控的角度出發(fā)，將自身處于不同國家、地區(qū)和集團(tuán)內(nèi)不同分子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)、資金業(yè)務(wù)安排由一個(gè)或幾個(gè)共享服務(wù)中心通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)統(tǒng)一負(fù)責(zé)處理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)在事務(wù)性和價(jià)值管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

德勤2013年全球共享實(shí)踐調(diào)研顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)中近90%在其財(cái)務(wù)職能年管理領(lǐng)域應(yīng)用了共享服務(wù)模式，應(yīng)用的行業(yè)主要為電信、零售、金融、能源、消費(fèi)品、醫(yī)療保健。國際上著名的石油公司，如康菲、殼牌、道達(dá)爾等公司也都建立有自己的財(cái)務(wù)共享中心。

（二）財(cái)務(wù)共享模式的機(jī)理

財(cái)務(wù)共享核心是將大量簡(jiǎn)單重復(fù)的財(cái)務(wù)工作集中標(biāo)準(zhǔn)化處理，目的是解決集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中財(cái)務(wù)職能建設(shè)遇到的重復(fù)投入和效率低下的弊端。正如布賴恩?伯杰倫在《共享服務(wù)精要》書中所言：“共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個(gè)新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略。這個(gè)業(yè)務(wù)單元就像在公開市場(chǎng)展開競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的管理結(jié)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本以及提高對(duì)內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量?！痹谄髽I(yè)眾多職能管理部門，最早實(shí)現(xiàn)共享的是財(cái)務(wù)部門。

實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)目前主要集中在總賬、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、賬單管理、薪酬計(jì)量、費(fèi)用報(bào)銷、固定資產(chǎn)等方面。這種模式主要功能是降低成本、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范和提升管理效率。通常，一個(gè)跨國公司，在海外設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心要具備以下一些條件。

1.完善的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)共享中心，必須通過完善的信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)快速高效處理集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，以保證及時(shí)準(zhǔn)確出具規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)共享中心的信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要穩(wěn)定、處理速度要快、數(shù)據(jù)丟包率要在可接受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。

2.統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算政策。企業(yè)集團(tuán)，必須有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、格式規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告，如會(huì)計(jì)年度、薪酬政策、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定、折舊年限、結(jié)賬日期，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。

3.合適的財(cái)務(wù)人員。海外財(cái)務(wù)共享中心的管理層人員要有良好的決策能力、必要的組織能力、一定的溝通能力和復(fù)雜局面的控制能力。一般財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉、掌握國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，還要具備一定的語言溝通能力，且人工成本在國際上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.簡(jiǎn)單的股權(quán)結(jié)構(gòu)。對(duì)于集團(tuán)公司復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)核算、合并處理流程很難統(tǒng)一規(guī)范，因此也就很難發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)。所以，我國很多跨國公司，在境內(nèi)一般都能建立財(cái)務(wù)共享中心，而在海外常常把財(cái)務(wù)共享中心作為規(guī)劃展望設(shè)計(jì)但沒有進(jìn)行具體實(shí)施。

二、我國企業(yè)建立海外財(cái)務(wù)共享中心的經(jīng)驗(yàn)

德勤2013年財(cái)務(wù)共享服務(wù)調(diào)研表明，年銷售額超過30億美元的中國企業(yè)超過70%采用了財(cái)務(wù)共享服務(wù)，基本把握了財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)運(yùn)行的規(guī)律，積累了一定的有中國特色的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心經(jīng)驗(yàn)。

1.高管層認(rèn)可是我國企業(yè)建立海外財(cái)務(wù)共享中心的關(guān)鍵。推行財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)集中與分散的重新平衡，不僅對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員有影響，而且需要人事、系統(tǒng)人員的支持配合和影響采辦、市場(chǎng)、生產(chǎn)、行政等各種人員的權(quán)力分配，這必然涉及利益的重組和沖突。沒有高管層的認(rèn)可支持，財(cái)務(wù)共享模式就很難在海外實(shí)施，即便推行也很容易夭折。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，也需要高管層的充分參與和及時(shí)的過程方案決策。海爾能夠快速發(fā)展國外共享中心就得益其高層領(lǐng)導(dǎo)的共享決策理念與推動(dòng)力。

2.價(jià)值貢獻(xiàn)是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的根本宗旨。企業(yè)的目的是為股東創(chuàng)造更多的投資回報(bào)，沒有股東接受企業(yè)經(jīng)營者的虧本管理行為。華為在140多個(gè)國家地區(qū)提供信息與通信解決方案，陸續(xù)建立了七大區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心。依靠這七大區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心提供的財(cái)務(wù)資源保障和風(fēng)險(xiǎn)控制支持，實(shí)現(xiàn)了華為過去十年的業(yè)務(wù)騰飛。我國石油企業(yè)要在海外設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也必須給企業(yè)帶來價(jià)值貢獻(xiàn)。

3.合理的組織架構(gòu)和統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)海外財(cái)務(wù)共享的重要基石。財(cái)務(wù)共享是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織管理的變革，實(shí)現(xiàn)海外財(cái)務(wù)共享目標(biāo)必須有一定的組織基礎(chǔ)做保障，且這種組織結(jié)構(gòu)要合理。組織結(jié)構(gòu)的合理就是變革前的集團(tuán)財(cái)務(wù)組織適合進(jìn)行海外財(cái)務(wù)共享，變革后的海外財(cái)務(wù)共享有利于實(shí)現(xiàn)組織效率的提高。集團(tuán)企業(yè)到了一定的規(guī)模，即便不能實(shí)現(xiàn)全球財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)政策等標(biāo)準(zhǔn)流程的規(guī)范統(tǒng)一，但也應(yīng)實(shí)現(xiàn)一定地理區(qū)域內(nèi)的規(guī)范統(tǒng)一。有了這種統(tǒng)一的基礎(chǔ)，才可能進(jìn)行共享服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)和具體實(shí)施。

4.持續(xù)優(yōu)化是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心功能的有效手段。從規(guī)劃設(shè)計(jì)到具體實(shí)施完善，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，橫跨周期長、影響因素多、牽涉范圍廣，需要循序漸進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程中冗余步驟的數(shù)據(jù)，不斷提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和國際化水平，才能充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造的功能。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)在海外財(cái)務(wù)共享領(lǐng)先的企業(yè)集團(tuán)都花費(fèi)了10年以上時(shí)間才實(shí)現(xiàn)了從建設(shè)到轉(zhuǎn)型的變革。

5.完善的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)是實(shí)施海外財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要條件。一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，為了規(guī)范統(tǒng)一提高管理效率，勢(shì)必對(duì)政策、制度、規(guī)定、流程、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息等進(jìn)行共享。共享的媒介就是網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)必須通過網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)跨越地理障礙，進(jìn)行內(nèi)部信息快速傳輸和有效交流，實(shí)現(xiàn)管理效率的提高和國際競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升。實(shí)施海外財(cái)務(wù)服務(wù)共享，更需要網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)載體進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。海外財(cái)務(wù)共享中心，是一種跨國家、跨地區(qū)的遠(yuǎn)程集中運(yùn)營模式，必須依賴現(xiàn)代先進(jìn)的科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)載體上進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、對(duì)我國石油企業(yè)建立海外財(cái)務(wù)共享中心的思考

我國石油企業(yè)大部分在國內(nèi)建立了財(cái)務(wù)共享中心，這為其建立海外財(cái)務(wù)共享中心奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。我國在海外投資的石油企業(yè)，按業(yè)務(wù)主要分為三種：一是負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域石油天然氣勘探開發(fā)的油公司，二是負(fù)責(zé)為油公司提品或工程作業(yè)服務(wù)的油田服務(wù)公司，三是負(fù)責(zé)石油、天然氣買賣的貿(mào)易公司?；谑涂碧介_發(fā)投入資金多、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)很大和涉及國家安全戰(zhàn)略行業(yè)特征，海外石油勘探開發(fā)一般由多個(gè)國家共同投資完成。因此我國在海外勘探開發(fā)的油公司，其股權(quán)架構(gòu)復(fù)雜，投資方式偏重于戰(zhàn)略聯(lián)盟和參股投資，很少采用獨(dú)資或整體并購。較之于油公司，我國在海外的油田服務(wù)公司、石油天然氣貿(mào)易公司因資產(chǎn)規(guī)模小、投資不大、專業(yè)化強(qiáng)等特點(diǎn)，其股權(quán)架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，投資方式偏重于分公司、獨(dú)資公司或整體并購。所以，我國石油企業(yè)在海外設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，最好采取分步走策略，即股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的油田服務(wù)公司、貿(mào)易公司率先嘗試設(shè)立，而后油公司在條件成熟時(shí)，再考慮推行海外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

我國石油企業(yè)在海外不管是負(fù)責(zé)石油天然氣勘探開發(fā)的油公司，還是為油公司提供服務(wù)的油田服務(wù)公司以及貿(mào)易公司，要想成功設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，充分發(fā)揮其功能，提升自己的國際競(jìng)爭(zhēng)力，需要做好以下幾點(diǎn)：

1.建立區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。我國石油企業(yè)海外投資遍布多個(gè)國家地區(qū)，因此，鑒于各個(gè)國家地區(qū)在法律、政治、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、人力資源等方面規(guī)定要求差異很大，一方面，我國石油企業(yè)在海外不可能只建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，另一方面也不可能在每個(gè)投資或作業(yè)所在的國家地區(qū)都建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心――這樣不利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能。因此，我國石油企業(yè)在海外只能根據(jù)實(shí)際情況，從作業(yè)投資地理、政治、經(jīng)濟(jì)效益等角度考慮建立區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，如在馬來西亞建立東南亞區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在墨西哥設(shè)立北美洲區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

2.努力夯實(shí)海外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心基礎(chǔ)?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。石油企業(yè)在海外建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，必須強(qiáng)化基礎(chǔ)夯實(shí)工作。這些基礎(chǔ)包括整合海外財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、調(diào)整財(cái)務(wù)組織管理模式、搭建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程、嚴(yán)格規(guī)范一致的核算政策報(bào)告制度、規(guī)定通用認(rèn)可的溝通語言等等。比如選擇決策信息系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)，不僅要考慮軟件硬件的兼容性和性價(jià)比，還要考慮未來安全維護(hù)的可行性。有了好的實(shí)施基礎(chǔ)，才能充分發(fā)揮共享功能。

3.加強(qiáng)海外財(cái)務(wù)共享中心人員隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)。海外財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行離不開財(cái)務(wù)人員的具體業(yè)務(wù)操作和信息系統(tǒng)技術(shù)人員的及時(shí)維護(hù)。重復(fù)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)操作和不可輕視的國際語言要求，使得我國石油企業(yè)在組建海外財(cái)務(wù)共享中心時(shí)很難聘請(qǐng)到能力優(yōu)秀但薪酬要求不高的人才加入，能聘用到或安排到海外工作的普通人員一般又難以完成共享中心的工作任務(wù)。因此，不論在海外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)劃階段，還是實(shí)施維護(hù)階段，中心人員隊(duì)伍建設(shè)是我國石油企業(yè)必須面臨解決的重要課題。

4.循序漸進(jìn)完善財(cái)務(wù)共享內(nèi)容。我國石油企業(yè)在海外建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是個(gè)系統(tǒng)工程，工期長技術(shù)復(fù)雜，要合理設(shè)置階段性目標(biāo)和終極目標(biāo)。這個(gè)工程不可能一蹴而就，需要我們一步一個(gè)腳印地去完善維護(hù)相關(guān)共享內(nèi)容，從簡(jiǎn)單、統(tǒng)一、重復(fù)、量大、容易集約化處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容（如稅款交納、差旅費(fèi)報(bào)銷、支付供應(yīng)商貨款、收取客戶欠款、財(cái)務(wù)報(bào)告編制）入手，由易到難、由低附加值逐步過渡到高附加值業(yè)務(wù)，分階段分步驟實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)共享。

5.注意規(guī)避海外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)。在看到我國石油企業(yè)在海外建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心機(jī)會(huì)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到其帶來的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，如資金匯兌風(fēng)險(xiǎn)、職工薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)政策敏感性風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)管理成本風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)人員工作積極性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，我國石油企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)海外財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，必須統(tǒng)籌考慮，事先安排好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與規(guī)避預(yù)案。

我國石油企業(yè)在海外達(dá)到一定的集團(tuán)規(guī)模后，為了有效執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和保證海外財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，必須借助海外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，為集團(tuán)在不同國家地區(qū)的分子公司的不同業(yè)務(wù)單元提供規(guī)范高效的資金財(cái)務(wù)稅務(wù)服務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，提高集團(tuán)國際財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)海外財(cái)務(wù)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型，以及增強(qiáng)石油企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，海外設(shè)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)面臨比國內(nèi)多很多的挑戰(zhàn)，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)成本和財(cái)務(wù)人員管理等方面的挑戰(zhàn)，必須統(tǒng)籌考慮、事先策劃和積極應(yīng)對(duì)。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要功能范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 審計(jì)； 財(cái)務(wù)共享服務(wù)； 流向； 大數(shù)據(jù)審計(jì)

【中圖分類號(hào)】 F239；F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）06-0111-04

一、引言

在大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)不斷取得新的突破，尤其是云計(jì)算與數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的發(fā)展，為大數(shù)據(jù)時(shí)代新的審計(jì)方式的進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)審計(jì)開始成為審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員使用的主要審計(jì)方法。對(duì)于企業(yè)這一審計(jì)對(duì)象，審計(jì)人員可以利用大數(shù)據(jù)審計(jì)新的審計(jì)方式收集和整理某一企業(yè)與業(yè)務(wù)相關(guān)的全部數(shù)據(jù)，并在全面分析這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上輸出審計(jì)報(bào)告，從而可以對(duì)這一企業(yè)是否能夠有效運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)合理安排企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營作出全面評(píng)價(jià)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，其所具有的4V（Volume、Velocity、Variety、Veracity）特點(diǎn)，這是區(qū)別于傳統(tǒng)審計(jì)的根本所在。

與此同時(shí)，信息技術(shù)的不斷進(jìn)步改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，以云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)建立起來的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式便是其中的代表。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式條件下，集團(tuán)企業(yè)依靠云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)重新評(píng)估集團(tuán)總部、子公司與分公司等各個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程，將其內(nèi)部日常性、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行獨(dú)立剝離，并將之在一個(gè)統(tǒng)一的處理系統(tǒng)中予以處理，這個(gè)統(tǒng)一的處理系統(tǒng)便是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云會(huì)計(jì)系統(tǒng)（在下文中均以云平臺(tái)系統(tǒng)代替）。云平臺(tái)系統(tǒng)的建立打破了內(nèi)部各個(gè)子公司與分公司和職能部門不能有機(jī)聯(lián)系的傳統(tǒng)管理模式，對(duì)以業(yè)務(wù)管理為核心優(yōu)化企業(yè)管理流程具有十分重要的意義。在新的模式下，平臺(tái)系統(tǒng)可以收集集團(tuán)企業(yè)全部的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，集團(tuán)子公司、分公司以及內(nèi)部各個(gè)職能部門能夠根據(jù)自己的實(shí)際需要實(shí)時(shí)獲得各類信息[ 1 ]。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化了傳統(tǒng)審計(jì)方法，推進(jìn)審計(jì)工作向標(biāo)準(zhǔn)更高、更加高效的方向發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享模式下，可以對(duì)大數(shù)據(jù)審計(jì)作如下定義：將審計(jì)平臺(tái)系統(tǒng)包括的全部企業(yè)當(dāng)作審計(jì)目標(biāo)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)審計(jì)方法對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)施審計(jì)，從而獲得相關(guān)可疑的信息，并在這一過程中查找相關(guān)證據(jù)，最終得出審計(jì)結(jié)論并撰寫審計(jì)報(bào)告。

在國內(nèi)，不少學(xué)者研究了大數(shù)據(jù)審計(jì)這一概念。程思遠(yuǎn)于2014年提出，對(duì)審計(jì)結(jié)果發(fā)揮重要作用的因素包括審計(jì)環(huán)境、審計(jì)證據(jù)和審計(jì)對(duì)象等。2015年，李向文從地稅征管審計(jì)的角度就大數(shù)據(jù)審計(jì)中數(shù)據(jù)的獲得、分析和處理對(duì)審計(jì)結(jié)果的影響這一問題進(jìn)行了分析。劉明玉站在數(shù)據(jù)的量、結(jié)構(gòu)和處理方法三個(gè)角度對(duì)大數(shù)據(jù)之于審計(jì)的作用進(jìn)行了分析，并且創(chuàng)造性地從運(yùn)用者的角度對(duì)大數(shù)據(jù)條件下審計(jì)方法的選擇問題進(jìn)行了闡述。通過上述學(xué)者的研究能夠看出，這些研究的重點(diǎn)開始逐漸向大數(shù)據(jù)審計(jì)這個(gè)方向靠攏，然而審計(jì)方式依然未擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的窠臼，關(guān)于財(cái)務(wù)共享模式條件下大數(shù)據(jù)審計(jì)的研究還很少[ 2 ]。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式誕生于20世紀(jì)80年代中期的美國，在此后的三十余年時(shí)間里，中國企業(yè)開始關(guān)注和運(yùn)用這一模式。大數(shù)據(jù)審計(jì)作為一種審計(jì)方式，必須借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，只有這樣才能發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢(shì)。在本文中，筆者將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下的大數(shù)據(jù)審計(jì)進(jìn)行闡述，并對(duì)其中各類大數(shù)據(jù)的預(yù)處理等相關(guān)問題進(jìn)行分析。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中大數(shù)據(jù)的預(yù)處理

（一）大數(shù)據(jù)的流向

是否可以充分獲得與審計(jì)對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的各類大數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)審計(jì)的前提條件。在對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理之前，應(yīng)當(dāng)首先對(duì)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的流向問題進(jìn)行確認(rèn)。云平臺(tái)系統(tǒng)的構(gòu)建是財(cái)務(wù)服務(wù)共享模式成立的必要條件，通過這一系統(tǒng)可以完成對(duì)集團(tuán)企業(yè)各個(gè)子公司、分公司以及內(nèi)部各個(gè)職能部門的RRP/SCM有機(jī)聯(lián)系，使其區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，大數(shù)據(jù)審計(jì)能夠更好地解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下大數(shù)據(jù)審計(jì)所面臨的諸多問題。

1.數(shù)據(jù)收集任務(wù)繁重

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下，集團(tuán)企業(yè)與下屬子公司、分公司的財(cái)務(wù)信息關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，彼此之間難以有效溝通。如果需要對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，就必須將各個(gè)子公司或者分公司的會(huì)計(jì)信息整合到集團(tuán)的相關(guān)審計(jì)數(shù)據(jù)中，這在很大程度上增加了工作任務(wù)。但是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中則不會(huì)遇到上述困難，利用云平臺(tái)系統(tǒng)，集團(tuán)總部審計(jì)人員就可以輕松地獲得審計(jì)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，節(jié)省了大量的人力、物力成本。

2.數(shù)據(jù)整理任務(wù)繁重

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下，集團(tuán)企業(yè)和各個(gè)子公司、分公司之間未能實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的有效連接，數(shù)據(jù)接口和標(biāo)準(zhǔn)等方面也存在諸多差異，這就要求審計(jì)人員一方面要仔細(xì)收集相關(guān)信息，另一方面還要對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，整理過程的冗長與任務(wù)的繁雜大大降低了審計(jì)效率，審計(jì)成本居高不下。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中，云平臺(tái)系統(tǒng)的建立使得各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了有機(jī)銜接，審計(jì)工作人員在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集時(shí)不需要考慮如何花費(fèi)過多的人力和物力整理數(shù)據(jù)這一問題，且數(shù)據(jù)的質(zhì)量能夠得到更好的保障。

3.運(yùn)用外部數(shù)據(jù)效率不高

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式下，假如審計(jì)人員需要與審計(jì)有關(guān)的外部數(shù)據(jù)來支持審計(jì)工作的時(shí)候，由于子公司、分公司的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)彼此之間較槎懶，想在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中收集各類和審計(jì)有關(guān)的外部信息存在一定難度。但是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，云平臺(tái)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息的有效管理，審計(jì)工作人員通過這一平臺(tái)系統(tǒng)可以非常方便地取得所需的外部數(shù)據(jù)，大大提升了數(shù)據(jù)采集的效率[ 3 ]。

（二）大數(shù)據(jù)的預(yù)處理

大數(shù)據(jù)流向明確后，便能清楚地了解以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)審計(jì)能夠充分提高審計(jì)工作效率、減少審計(jì)成本。之后的主要工作就是對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理。

1.大數(shù)據(jù)采集

以云平臺(tái)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的各類數(shù)據(jù)收集主要通過下列三種方式進(jìn)行：一是直接通過云平臺(tái)系統(tǒng)收集與審計(jì)有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和審計(jì)目標(biāo)的各類戰(zhàn)略數(shù)據(jù)等；二是通過與云平臺(tái)系統(tǒng)已經(jīng)完成了無縫對(duì)接的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，例如從ERP系統(tǒng)中獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)重點(diǎn)說明的是和企業(yè)生產(chǎn)銷售直接關(guān)聯(lián)的采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程中的各類數(shù)據(jù)；三是從企業(yè)外部獲取與企業(yè)審計(jì)有關(guān)的各類數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠減輕審計(jì)人員在數(shù)據(jù)收集過程中的工作壓力，降低審計(jì)成本，提升審計(jì)效率。

2.大數(shù)據(jù)清洗

當(dāng)大數(shù)據(jù)采集完成后，需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，以便進(jìn)一步提升審計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，將各類數(shù)據(jù)中存在沖突的地方予以糾正或者排除。盡管在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，云平臺(tái)系統(tǒng)中的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或其他數(shù)據(jù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，但是為了提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，依然需要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，這是預(yù)處理必須完成的一個(gè)過程。

3.存儲(chǔ)大數(shù)據(jù)

在完成大數(shù)據(jù)的清洗環(huán)節(jié)后，審計(jì)人員需要建立一個(gè)審計(jì)數(shù)據(jù)庫，將清洗后的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理和分級(jí)存儲(chǔ)，以便審計(jì)工作人員隨時(shí)能夠從中提取所需的相關(guān)數(shù)據(jù)。

三、以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)審計(jì)實(shí)施流程

（一）流程框架構(gòu)建

在大數(shù)據(jù)預(yù)處理完成后，審計(jì)工作人員就可以根據(jù)制定的審計(jì)計(jì)劃開展審計(jì)工作，查找審計(jì)疑點(diǎn)，并收集能夠印證這些疑點(diǎn)的相關(guān)證據(jù)，得出審計(jì)結(jié)論并撰寫審計(jì)報(bào)告。具體的審計(jì)工作流程主要按照下列六個(gè)步驟進(jìn)行：確定審計(jì)目標(biāo)、識(shí)別和評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、制定并完善審計(jì)計(jì)劃、可操作審計(jì)程序的選擇、具體實(shí)施審計(jì)、得出審計(jì)結(jié)論并撰寫審計(jì)報(bào)告。具體的審計(jì)流程框架如圖1所示。

（二）大數(shù)據(jù)審計(jì)的具體實(shí)施流程

1.確定審計(jì)目標(biāo)

從本質(zhì)上來說，大數(shù)據(jù)審計(jì)是一種審計(jì)方法，這種審計(jì)方法對(duì)于審計(jì)工作人員制定審計(jì)目標(biāo)起不到任何作用，審計(jì)目標(biāo)的確定需要審計(jì)工作人員根據(jù)實(shí)際進(jìn)行選擇。站在執(zhí)行者的角度，可以看到以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)審計(jì)既能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)，也能夠?yàn)橥獠繒?huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的外部審計(jì)服務(wù)。站在審計(jì)對(duì)象的角度，大數(shù)據(jù)審計(jì)一方面能夠?qū)徲?jì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，另一方面還能夠?qū)徲?jì)云平臺(tái)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息。假如審計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的各類業(yè)務(wù)，就應(yīng)當(dāng)把審計(jì)的重點(diǎn)置于可以充分反映業(yè)務(wù)的有關(guān)流程與資金流動(dòng)方面；假如審計(jì)的對(duì)象是云平臺(tái)信息系統(tǒng)，就應(yīng)當(dāng)把審計(jì)的重點(diǎn)置于云平臺(tái)系統(tǒng)是否可以為企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)、數(shù)據(jù)維護(hù)和盡可能減少經(jīng)濟(jì)源消耗；如果需要進(jìn)行內(nèi)審，就應(yīng)當(dāng)將審計(jì)的重點(diǎn)置于以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是否能夠?yàn)楣芾韺拥臎Q策提供幫助；如果需要進(jìn)行外審，就應(yīng)當(dāng)將審計(jì)的重點(diǎn)置于判斷財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中企業(yè)對(duì)預(yù)期信息使用者提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表是否可以為其決策提供幫助。

2.識(shí)別和評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

重要性對(duì)于大數(shù)據(jù)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的負(fù)面影響，大數(shù)據(jù)預(yù)處理的過程和結(jié)果也會(huì)以各種方式對(duì)審計(jì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，帶來一定的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，如果預(yù)處理過程未能遵循規(guī)定處理，抑或?qū)徲?jì)結(jié)果和審計(jì)要求存在差異，都會(huì)增加審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。另外，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也與云平臺(tái)系y的可信程度密切相關(guān)，如果可信程度偏低，一方面會(huì)造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的增加，另一方面也會(huì)對(duì)審計(jì)結(jié)果造成一定影響。為了對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別與評(píng)估，就必須對(duì)大數(shù)據(jù)預(yù)處理過程進(jìn)行有效監(jiān)督，同時(shí)審計(jì)工作組還應(yīng)當(dāng)借助專業(yè)的第三方對(duì)云平臺(tái)系統(tǒng)等系統(tǒng)的內(nèi)控和可信性進(jìn)行評(píng)估，以此來判斷審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的狀況。

3.制定并完善審計(jì)計(jì)劃

在制定大數(shù)據(jù)審計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)將審計(jì)的范圍、時(shí)間、具體事項(xiàng)安排、審計(jì)所需的資源等內(nèi)容充分考慮進(jìn)去，特別需要注意的是與大數(shù)據(jù)預(yù)處理過程有關(guān)的時(shí)間和人力安排。與傳統(tǒng)審計(jì)方式相比較，大數(shù)據(jù)審計(jì)所規(guī)定的審計(jì)范圍更廣，這些數(shù)據(jù)主要來自于先前大數(shù)據(jù)預(yù)處理環(huán)節(jié)所構(gòu)建的審計(jì)數(shù)據(jù)庫，其中包含了和審計(jì)有關(guān)的內(nèi)外部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他與審計(jì)有關(guān)的數(shù)據(jù)。

4.可操作審計(jì)程序的選擇

以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)審計(jì)的審計(jì)程序需要以下三個(gè)步驟方可實(shí)現(xiàn)：數(shù)據(jù)分析、建立中間表、形成審計(jì)疑點(diǎn)。

（1）數(shù)據(jù)分析

發(fā)現(xiàn)并形成審計(jì)疑點(diǎn)需要借助于審計(jì)過程中的數(shù)據(jù)分析，審計(jì)證據(jù)的獲得又需要以審計(jì)疑點(diǎn)為基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)分析過程中，審計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)重視云平臺(tái)系統(tǒng)和ERP、SCM等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接情況，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注該平臺(tái)系統(tǒng)中的結(jié)算管理、憑證制證、稽核與檔案歸檔等業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，以便使數(shù)據(jù)分析更加有效。數(shù)據(jù)分析的具體方法主要包括以下三種：

1）大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

利用自動(dòng)化的大數(shù)據(jù)挖掘算法對(duì)數(shù)據(jù)倉庫內(nèi)的各類大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而能夠查找出隱藏在各類數(shù)據(jù)中的各種問題，最終確定審計(jì)疑點(diǎn)。以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)審計(jì)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)主要功能表現(xiàn)在以下兩方面：一方面能夠通過這一技術(shù)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)或者其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的異常；另一方面可以將云平臺(tái)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，建立起各類數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系，確定審計(jì)疑點(diǎn)，從而找出業(yè)務(wù)工作中的問題。

2）多維分析法

多維分析法是大數(shù)據(jù)審計(jì)中常用的一種分析方法，審計(jì)工作人員以審計(jì)數(shù)據(jù)倉庫中存儲(chǔ)的多維數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從不同角度對(duì)之進(jìn)行匯總、關(guān)聯(lián)、聚類、分類和分析。與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)相比，多維分析法更便于在數(shù)據(jù)分析過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中存在的問題，并獲得審計(jì)疑點(diǎn)，最終借助于多維數(shù)據(jù)的集合體審計(jì)得到審計(jì)證據(jù)，形成客觀的審計(jì)結(jié)論。

3）SQL查詢

除上述兩種方法之外，SQL查詢技術(shù)也是大數(shù)據(jù)審計(jì)中經(jīng)常使用的數(shù)據(jù)分析方法。SQL查詢技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)多表之間的交叉查詢和模糊查詢，審計(jì)工作人員利用這一技術(shù)可以更快地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中潛在的各類問題，確定審計(jì)疑點(diǎn)。

（2）建立中間表

不管使用哪一種數(shù)據(jù)分析方法，幫助審計(jì)工作人員查找各類數(shù)據(jù)中存在的問題，確定審計(jì)疑點(diǎn)才是最終目標(biāo)。審計(jì)疑點(diǎn)確定后，就需要尋找證據(jù)以印證審計(jì)疑點(diǎn)，最終形成審計(jì)結(jié)論并撰寫審計(jì)報(bào)告。中間表是確定審計(jì)疑點(diǎn)的一個(gè)過渡，它是審計(jì)工作人員按照審計(jì)分析模型對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表予以處理之后形成的一個(gè)步驟表。由于審計(jì)過程中各類審計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)較為復(fù)雜，勾稽關(guān)系存在異同，審計(jì)工作人員在最終確定審計(jì)疑點(diǎn)的過程中需要設(shè)置一級(jí)或多級(jí)中間表，這些中間表將為審計(jì)人員驗(yàn)證審計(jì)疑點(diǎn)提供重要參照。遵循規(guī)定流程建立起來的各級(jí)中間表為審計(jì)工作人員確定審計(jì)疑點(diǎn)和獲得審計(jì)證據(jù)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在中間表建立的過程中，可以考慮使用“級(jí)聯(lián)”、“投影”等方式方法。

（3）確定審計(jì)疑點(diǎn)

通過上述大數(shù)據(jù)分析和中間表對(duì)比之后所匯總的各類潛在問題即是審計(jì)疑點(diǎn)。在獲得審計(jì)疑點(diǎn)之后，審計(jì)工作人員需要針對(duì)這些疑點(diǎn)提供審計(jì)證據(jù)，從而驗(yàn)證這些疑點(diǎn)是否是因?yàn)椴僮魇д`或者舞弊造成的錯(cuò)報(bào)，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果形成審計(jì)結(jié)論。

在查證審計(jì)疑點(diǎn)過程中，重點(diǎn)是對(duì)各類財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)以及各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與完整性進(jìn)行核實(shí)。在以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)審計(jì)背景下，審計(jì)工作人員不需要再進(jìn)行實(shí)質(zhì)程序中復(fù)雜的函證工作，只需要通過云平臺(tái)系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)就能夠直接驗(yàn)證外部數(shù)據(jù)的可靠性，在節(jié)約審計(jì)成本的同時(shí)大大提升了審計(jì)工作的效率。

5.執(zhí)行審計(jì)程序

根據(jù)審計(jì)計(jì)劃著手實(shí)施相關(guān)審計(jì)工作，在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)各類審計(jì)大數(shù)據(jù)的收集、整理和儲(chǔ)存等進(jìn)行全方位的監(jiān)督。第三方專家已經(jīng)對(duì)“云平臺(tái)系統(tǒng)”和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可靠性進(jìn)行了專業(yè)的綜合測(cè)評(píng)，審計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，通過云平臺(tái)系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)為印證審計(jì)疑點(diǎn)查找證據(jù)，為審計(jì)結(jié)果的形成打好基礎(chǔ)。在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反饋給管理層，并做好這些問題的復(fù)核與評(píng)估工作。

6.及r將審計(jì)結(jié)果報(bào)告管理層

按照審計(jì)計(jì)劃確定審計(jì)疑點(diǎn)，并據(jù)此獲得各類審計(jì)證據(jù)以印證審計(jì)疑點(diǎn)，得到審計(jì)結(jié)果。在作出最終審計(jì)結(jié)論之前，需要充分考慮被審計(jì)對(duì)象及其環(huán)境，同時(shí)應(yīng)當(dāng)參考之前確定的審計(jì)目標(biāo)。在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各類錯(cuò)報(bào)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告給被審計(jì)對(duì)象的管理層，也可以給出具體的改進(jìn)意見和建議，在得到管理層的答復(fù)后形成審計(jì)報(bào)告。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)等各類信息技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)審計(jì)獲得了重要的技術(shù)支撐，所起作用也越來越重要，企業(yè)逐漸重視以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式為基礎(chǔ)的企業(yè)管理方式。本文對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下大數(shù)據(jù)審計(jì)的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，涉及大數(shù)據(jù)流向、大數(shù)據(jù)預(yù)處理、大數(shù)據(jù)審計(jì)流程等問題，以期能夠?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)模式背景下實(shí)施大數(shù)據(jù)審計(jì)提供有益的參考。

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