前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務(wù)計劃的內(nèi)容范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務(wù)計劃的內(nèi)容范文第1篇

財務(wù)報表分析嵌入式教學(xué)內(nèi)容體系設(shè)計與優(yōu)化

一、教學(xué)內(nèi)容設(shè)計的基本思想

“嵌入”字面上的意思是把東西填進較大東西的凹陷處。在課程內(nèi)容設(shè)計上，就是將兩門或幾科不同學(xué)科課程的相關(guān)內(nèi)容經(jīng)過相互滲透，有機地結(jié)合在一起，綜合起來設(shè)計相互融合的內(nèi)容體系。其目的在于建立知識塊間的有效聯(lián)系，解除學(xué)科領(lǐng)域中完全分離的現(xiàn)象，使知識體系得到完整優(yōu)化，為學(xué)生建立起網(wǎng)狀的知識結(jié)構(gòu)，使學(xué)生形成具有寬厚基底和發(fā)散與演繹終點的認知結(jié)構(gòu)。具體而言，是將各學(xué)科的主要知識簡介于前，然后圍繞本學(xué)科所要解決的大問題，選擇邏輯起點展開，綜合運用各學(xué)科知識，巧妙地將相關(guān)知識串在紅線上，達到邏輯終點。這種融合化的課程內(nèi)容通過科學(xué)合理設(shè)計各類課程之間的結(jié)構(gòu)和比例，使各科知識相互交叉，因而是一種指向綜合教育的目的和內(nèi)在要求的課程體系，有助于克服機械拼湊或顧此失彼的毛病，有利于培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。（傅瓊，2004）

《財務(wù)報表分析》課程涉及會計、管理、經(jīng)濟形勢與政策、金融等學(xué)科的知識，是應(yīng)用型本科會計類專業(yè)的必修課，具有綜合性、技術(shù)性與實踐性的特點（喬宏等，2011）。通常，該課程是在學(xué)完了會計學(xué)、財務(wù)會計、成本會計和財務(wù)管理等課程的基礎(chǔ)上開設(shè)的，其教學(xué)目的是從最基礎(chǔ)的財務(wù)報表閱讀和分析入手，培養(yǎng)學(xué)生運用財務(wù)報表分析和評價企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的方法，基本具備通過財務(wù)報表評價過去和預(yù)測未來財務(wù)收益和風(fēng)險、提供財務(wù)建議和決策支持的能力，以及撰寫分析報告的能力等。由于該課程不僅涉及到會計學(xué)、財務(wù)會計、成本會計和財務(wù)管理等課程知識，還涉及到經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、市場營銷等學(xué)科知識，因此教學(xué)實踐中，依據(jù)嵌入式的理論和方法，以財務(wù)報表分析理論和技能培養(yǎng)為主線，將這些課程相關(guān)知識和職業(yè)綜合素質(zhì)教育嵌入到《財務(wù)報表分析》課程整體教學(xué)過程中，實現(xiàn)會計相關(guān)知識、企業(yè)管理及行業(yè)背景知識、會計職業(yè)素養(yǎng)與《財務(wù)報表分析》課程知識體系有機串聯(lián)；并將仿真案例分析等實踐教學(xué)嵌入到理論知識教學(xué)過程中，實現(xiàn)理論知識和實踐活動逐級深度融合，從而使《財務(wù)報表分析》課程教學(xué)成為一個有機整體的綜合性內(nèi)容體系和立體化教學(xué)模式。

二、教學(xué)內(nèi)容設(shè)計的嵌入模式

根據(jù)有關(guān)研究，不同課程相關(guān)內(nèi)容的嵌入模式大體上可分為三種類型，即板塊式結(jié)構(gòu)、應(yīng)用式結(jié)構(gòu)和融合式結(jié)構(gòu)。板塊式結(jié)構(gòu)是將財務(wù)報表分析主要內(nèi)容與會計學(xué)、財務(wù)會計、成本會計、財務(wù)管理、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等課程相關(guān)內(nèi)容，作為獨立的部分匯編在一起。應(yīng)用式結(jié)構(gòu)主要是根據(jù)實際應(yīng)用的需要，安排其內(nèi)容體系。這兩種模式形成的結(jié)構(gòu)缺乏完整性和有機性。融合式結(jié)構(gòu)則是圍繞《財務(wù)報表分析》教學(xué)目標的核心內(nèi)容先進行分析研究，在梳理和厘清《財務(wù)報表分析》課程內(nèi)容及其基本結(jié)構(gòu)，按照認識財務(wù)報表、閱讀報表、分析報表、經(jīng)營業(yè)績評價以及財務(wù)報告撰寫等形成相應(yīng)的知識模塊及內(nèi)容構(gòu)架基礎(chǔ)上，根據(jù)《財務(wù)報表分析》課程不同知識模塊與其他相關(guān)學(xué)科或課程知識的邏輯關(guān)系，有針對性地選擇相關(guān)課程知識并將其嵌入到《財務(wù)報表分析》課程相應(yīng)模塊中，使不同學(xué)科或課程知識相互滲透，有機地結(jié)合在一起，形成綜合化的內(nèi)容體系，其嵌入模式如圖1所示。

由圖1可知，《財務(wù)報表分析》與相關(guān)課程內(nèi)容通過五個層次“嵌入”，使《財務(wù)報表分析》課程內(nèi)容與相關(guān)課程內(nèi)容相融合、理論知識與實踐教學(xué)相融合，形成一個有機整體。

三、教學(xué)內(nèi)容體系的設(shè)計及優(yōu)化

根據(jù)財務(wù)報表分析工作的一般過程和應(yīng)用型會計本科學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和嵌入式思維特點，遵循能力遞進式的項目序化方式，嵌入式《財務(wù)報告分析》教學(xué)內(nèi)容設(shè)計了11個項目22個任務(wù)作為課程內(nèi)容。課程內(nèi)容遵循從簡單到復(fù)雜、從理論到實踐原則，將《財務(wù)報告分析》核心內(nèi)容、相關(guān)課程理論知識與實踐技術(shù)有機整合起來，并在工作要求和學(xué)習(xí)內(nèi)容之間建立起直接的聯(lián)系。嵌入式《財務(wù)報告分析》教學(xué)內(nèi)容體系如表1所示。由表1可看出，嵌入式《財務(wù)報告分析》在各具體項目內(nèi)容設(shè)計上，力求使各項目內(nèi)容相互聯(lián)系、層次遞進。先是認知財務(wù)報告分析工作，緊接著根據(jù)工作過程圍繞具體財務(wù)報告資料進行分析，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等各項報表、報表附注及其他相關(guān)資料的分析；然后擴展到專項財務(wù)分析，對企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力、發(fā)展能力等的分析方法進行專項闡述；最后是綜合財務(wù)分析，闡述如何運用杜邦分析法等對企業(yè)的綜合財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和面臨的風(fēng)險等進行分析，直至寫出財務(wù)分析報告。

參考文獻：

[1]楊波.《財務(wù)報表分析》課程教學(xué)改革與創(chuàng)新[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2013（03）.

[2]向美英.高職會計嵌入式教學(xué)模式研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012（06）.

[3]岳虹，戚少麗，周穎.《財務(wù)報表分析》課程教學(xué)改革與創(chuàng)新[J].財會通訊，2013（06）.

財務(wù)計劃的內(nèi)容范文第2篇

農(nóng)村財務(wù)會計管理在農(nóng)村經(jīng)濟工作中發(fā)揮重要作用。隨著改革進程不斷深化，農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)進步，對此項工作提出新的要求。機械的管理模式，造成農(nóng)村區(qū)域財務(wù)管理存在各種缺陷。為改善農(nóng)村地區(qū)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，需展開深入研究。

[關(guān)鍵詞]

農(nóng)村；財務(wù)會計管理；監(jiān)督

農(nóng)村改革不斷深入，農(nóng)村財務(wù)狀況發(fā)生深刻變化，需要與之相匹配的財務(wù)會計管理方法。但農(nóng)村財務(wù)管理方式未達到完善的地步，需要尋找其中缺陷，提升農(nóng)村財務(wù)會計管理能力，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

1農(nóng)村財務(wù)會計管理模式分析

1.1“村財村管”

此種方式屬自管式財務(wù)管理模式。村委會獲得所有村民許可，任用財務(wù)會計人員，對全村的財務(wù)會計工作實施管理，在農(nóng)經(jīng)站或財政所的指導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)，財務(wù)會計人員直接向村委會負責(zé)[1]。

1.2委派會計人員

此種方式改變了原本村委會直接選任會計人員的情況，直接由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府任命，同時對這些工作人員進行考核、任免、培訓(xùn)等，削弱了村干部對會計人員的控制，會計監(jiān)督得到增強[2]。

1.3制

將村級會計核算、財務(wù)管理等工作環(huán)節(jié)交由有關(guān)機構(gòu)處理，指的就是“農(nóng)村會計制”，一般包括“村資鄉(xiāng)管”、“村賬鄉(xiāng)管”等。

2農(nóng)村財務(wù)會計管理存在的問題

2.1財務(wù)管理模式中存在的問題

當(dāng)前全國推行運用“會計委派制”財務(wù)管理模式，這種模式在農(nóng)村財務(wù)管理中應(yīng)用實踐尚短，管理模式中還存在一定的弊端。會計委派制度實施過程中，因相關(guān)配套制度還不夠健全，無法滿足委派制的高效管理。同時，這種管理模式缺失對村鎮(zhèn)的監(jiān)督與約束，無法發(fā)揮出會計人員的核算作用，從而引起其他管理問題。

2.2監(jiān)督不到位

財務(wù)監(jiān)督對財務(wù)管理的意義不言而喻，審計監(jiān)督效果決定財政透明程度。較多農(nóng)村的財務(wù)工作、審計等工作都由一名工作人員負責(zé)，造成財務(wù)工作混亂無序。收支管理工作方式不科學(xué)，監(jiān)督管理機制缺乏合理性，會計的權(quán)力愈加集中。

2.3缺乏財務(wù)計劃

財務(wù)計劃可對農(nóng)村財務(wù)管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用，但較多農(nóng)村地區(qū)并未對財務(wù)計劃有深入認知，未在實際工作中實施，財務(wù)計劃的存在毫無意義，財務(wù)制度在具體實施時阻礙重重。比如，在某些農(nóng)村地區(qū)，年度財務(wù)報表和財務(wù)計劃均是由書記、村長、會計人員共同商討決定，并未向村民公開。農(nóng)民不了解財務(wù)計劃內(nèi)容，財務(wù)管理不到位，會對農(nóng)民參與農(nóng)村建設(shè)的熱情形成負面影響。

3改進農(nóng)村財務(wù)會計管理的措施

3.1彌補農(nóng)村財務(wù)管理制度缺陷

調(diào)查當(dāng)?shù)貙嶋H財務(wù)狀況，結(jié)合調(diào)查結(jié)果制定完善的財務(wù)管理制度。明確劃分財會人員的職責(zé)，阻止財務(wù)會計管理發(fā)生混亂。實施考核制度，落實到每項具體工作中。制度制定完畢后，要嚴格執(zhí)行，要求每位工作人員都要遵守制度，確保制度徹底執(zhí)行，以免制度形式化。

3.2對財會人員展開高效培訓(xùn)

以往的培訓(xùn)方式已無法滿足實際要求，需要依據(jù)農(nóng)村財務(wù)工作實際狀況采取新的培訓(xùn)措施。以往的培訓(xùn)方式均是思想教育，新時代的培訓(xùn)應(yīng)從改變農(nóng)村財會人員的理念著手?？裳堔r(nóng)村財會領(lǐng)域的專家作為講師，普及目前最先進的農(nóng)村財會工作理念，使這些會計人員的觀念可適應(yīng)新農(nóng)村的發(fā)展實際。不僅如此，講師可組織這些財務(wù)會計人員前往發(fā)達農(nóng)村地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，與當(dāng)?shù)貢嬋藛T交流，借鑒有價值的方法。還要建立起明確的獎罰制度，提升財會人員工作熱情，促使財務(wù)人員自律，遏制不正之風(fēng)，讓農(nóng)村財務(wù)會計管理工作逐漸步入正軌。

3.3創(chuàng)建監(jiān)督機制

縣級農(nóng)業(yè)主管部門需與鄉(xiāng)政府共同創(chuàng)建鄉(xiāng)級財務(wù)監(jiān)督機制，各村依據(jù)實際情況創(chuàng)建村級監(jiān)督制度。前者定期對管理范圍內(nèi)的行政村和會計委托機構(gòu)開展審計，并將審計結(jié)果直接公布給村民，在民眾的監(jiān)督下實現(xiàn)財務(wù)信息的公開透明。尋找村中德高望重、通曉財會知識的村民，組建成農(nóng)村財會事務(wù)監(jiān)督小組，負責(zé)對村政府的財務(wù)工作實施監(jiān)督，審查每項財會工作，減少財務(wù)工作的不合理環(huán)節(jié)。財務(wù)人員在處理財務(wù)工作時，需要嚴格遵守財會制度，使每項工作符合專業(yè)要求，發(fā)現(xiàn)違背制度、缺乏手續(xù)的行為，拒絕辦理。

3.4編制科學(xué)的財務(wù)計劃

財務(wù)管理和收支需要得到財務(wù)計劃的指導(dǎo)，科學(xué)合理的管理計劃可促進農(nóng)村經(jīng)濟向前發(fā)展。如發(fā)現(xiàn)財務(wù)計劃存在不科學(xué)的內(nèi)容，必須公示上報，要在各方監(jiān)督下才能促使其發(fā)揮實際作用。在編制財務(wù)計劃時，要分析當(dāng)?shù)氐木唧w情況，使計劃具備較強針對性。比如，編制年度財務(wù)計劃時，要對上年度的收支情況進行分析，進而對下一年的收支情況實施詳細劃分，確保每筆支出都有清晰地記錄，隨后再進行財務(wù)公示，如此就可保證財務(wù)公開透明。

3.5增強農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付水平

稅務(wù)改革完畢后，農(nóng)村財務(wù)管理發(fā)生較大變化，收入項目急劇減少，收支缺口卻持續(xù)上升。因此，為確保農(nóng)村有支持正常活動的經(jīng)費，減輕農(nóng)民經(jīng)濟壓力，政府要對財政分配體制實施改進，做好財政轉(zhuǎn)移支付機制的創(chuàng)建工作。因此，合理開展村級組織補助范圍的判定，研究新型補助方式，解決農(nóng)村資金緊張問題。比如，教育、醫(yī)療等方面的支出，均應(yīng)以轉(zhuǎn)移支付的方式進行處理，特別是經(jīng)濟落后的農(nóng)村地區(qū)，要增強轉(zhuǎn)移支付水平。

總結(jié)：

農(nóng)村的財務(wù)會計管理工作需要社會各層面的共同努力，彌補農(nóng)村財務(wù)管理機制的缺陷。邀請行業(yè)專家為農(nóng)村財會人員開展培訓(xùn)，組織財會人員前往先進地區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的工作技能，更新工作理念，確保農(nóng)村財務(wù)會計管理工作達到較高水平。

作者：楊玲 單位：新疆烏魯木齊市米東區(qū)三道壩鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站

參考文獻

[1]蔡璐,陳玲玲,任學(xué)麗.農(nóng)村基層單位財務(wù)會計管理現(xiàn)存在的問題及建議--以遷安市馬蘭莊鎮(zhèn)石家灣村為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,14(4):61-62.

財務(wù)計劃的內(nèi)容范文第3篇

2、依據(jù)總經(jīng)理審定的賓館財務(wù)計劃，按各部門的不同經(jīng)營范圍、計劃期的多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報計劃，分攤賓館計劃指標，下達給各業(yè)務(wù)部門實施。

3、財務(wù)計劃分為年度、季度計劃：

(1)每年第三季度進行賓館財務(wù)內(nèi)審，每年第四季度各部門向財務(wù)部提交用款計劃，經(jīng)綜臺平衡后，提出每二年的財務(wù)收支計劃，報賓館總經(jīng)理室和財務(wù)部。

(2)賓館財務(wù)部按標準的收支計劃，合理安排比例，下達定額指標給各部門。

(3)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)上報賓館總經(jīng)理審批后的季度計劃指標，結(jié)合本部門的具體情況，按月分攤季度任務(wù)指標作為本部門季內(nèi)各月指標檢查尺度。

(4)賓館對各業(yè)務(wù)部門的計劃檢查按季進行，全年清算。

4、財務(wù)計劃內(nèi)容：

(1)財務(wù)部應(yīng)編制：

流動資金計劃、營業(yè)計劃、費用計劃、外匯收支計劃和利潤計劃、償還債務(wù)計劃及基建計劃、利潤分配計劃等。

(2)各部門應(yīng)編制：

①銷售部及前臺：客源計劃(包括外聯(lián)部分)、 費用計劃、營業(yè)計劃和利潤計劃等。

②客房部：備品使用計劃(含耗用品)、費用計劃、設(shè)備維修更新及購置計劃等。

③餐飲部：營業(yè)計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及物品采購計劃、設(shè)備維修更新及購置計劃等。

④商場部：銷售計劃(分批發(fā)與零售)、商品進貨計劃(分進口商品和出口產(chǎn)品)、利潤計劃、費用計劃、外匯使用計劃、流動資金計劃、商場裝修計劃、設(shè)備維修及購置計劃、印刷品付印計劃和費用計劃等;

⑤西餐歌舞廳：營業(yè)計劃、利潤計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及商品采購計劃、耗用品購進計劃和設(shè)備養(yǎng)護計劃等;

⑥采購部：物料進貨計劃、工衣工鞋訂做計劃和加工訂貨計劃等;

⑦旅游部：客源計劃、營業(yè)計劃、利潤計劃和費用計劃等;

⑧管家部：費用計劃、用品使用計劃、花瓶盆載及用品、用具購置計劃、清潔機具養(yǎng)護及更新計劃、花店經(jīng)營計劃等;

⑨布草部：費用計劃、布草添置計劃和備品耗用計劃等;

⑩事務(wù)部：職工餐廳收支計劃和費用計劃等;

11.工程部：燃料進貨和耗用計劃、水電耗用計劃、設(shè)備維修計劃、零配件及工具購置計劃和費用開支計劃等。

財務(wù)計劃的內(nèi)容范文第4篇

【關(guān)鍵詞】高校 資金安全 財務(wù)管理 創(chuàng)新

一、科學(xué)編制財務(wù)計劃

資金管理工作在開展之前，應(yīng)充分考慮該工作的重要性、復(fù)雜性、時效性及可行性。財務(wù)計劃管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)制，保障財務(wù)工作科學(xué)、有序和高效運行。在編制財務(wù)計劃時，須明確具體財務(wù)目標，合理選擇財務(wù)重點，注重提高財務(wù)成果的質(zhì)量和水平。有效利用財務(wù)資源，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。在規(guī)劃資金管理工作的規(guī)模、性質(zhì)和時間時，應(yīng)準確把握財務(wù)對象的業(yè)務(wù)性質(zhì)及其財務(wù)運作的信息，選取適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排財務(wù)任務(wù)。財務(wù)計劃應(yīng)具有指導(dǎo)性，明確列出法律依據(jù)、確定財務(wù)目標、制定對財務(wù)目標有重要影響的財務(wù)步驟和方法、明確財務(wù)的意義水平以及評估財務(wù)所具有的風(fēng)險水平。另外，所指定的財務(wù)計劃還應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合設(shè)計工作的目標來規(guī)范工作的具體范圍、相關(guān)內(nèi)容、合理安排工作起止時間、妥善組織財務(wù)小組成員及恰當(dāng)分工。財務(wù)標準必須客觀，以現(xiàn)行法律作為基礎(chǔ)，并參考可比性的績效指標及國際專業(yè)標準、財務(wù)對象的業(yè)務(wù)特性及管理模式等各類元素。

資金管理工作由高校財務(wù)主管部門負責(zé)編制，報財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準，并下達到具體承擔(dān)財務(wù)任務(wù)的高校財務(wù)小組實施。在實施過程中，遇到重大事實，包括財務(wù)范圍受到限制及人員變化等，除特殊緊急情況外，須先經(jīng)財務(wù)部門批準，才可調(diào)整財務(wù)計劃，并須記錄具體情況。財務(wù)部門管理者須審核財務(wù)目標的制定是否恰當(dāng)。會計師或財務(wù)小組負責(zé)人除須審核財務(wù)目標的可行性、財務(wù)范圍和重點外，還須審核財務(wù)內(nèi)容的適當(dāng)性、財務(wù)步驟和方法的可操作性、重要性水平確定和財務(wù)風(fēng)險評估，以及時間安排的合理性、財務(wù)工作分工的合適性。設(shè)計小組的工作人員在財務(wù)前必須對相關(guān)財務(wù)信息進行真實性與完備性的檢驗，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

二、合理用好財務(wù)數(shù)據(jù)

高校財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照財務(wù)實施方案來對各項的財務(wù)要點進行確定，并且在實施財務(wù)的過程中有目的性的來對各項要點與數(shù)據(jù)加以收集這些形式包括文字資料、實物資料、音頻或視頻資料、口頭資料、財務(wù)記錄等多種形式。所收集到的財務(wù)數(shù)據(jù)需要滿足下列三個特性，也即非主觀性、相關(guān)性及合規(guī)性。在進行財務(wù)工作時，財務(wù)小組有權(quán)獲得財務(wù)對象的合作，而財務(wù)對象須遵守向財務(wù)小組提供其執(zhí)行職務(wù)所需的信息、文件及其他資料的義務(wù)。

財務(wù)工作人員對于資料的收集，需要關(guān)注那些能夠?qū)ω攧?wù)各項事務(wù)加以證明的原始數(shù)據(jù)、財務(wù)檔案等。如果在獲取資料過程中，對于原始數(shù)據(jù)的獲取具有相當(dāng)?shù)碾y度，財務(wù)人員也可以將相關(guān)的文字筆錄、資料的復(fù)印件等作為財務(wù)工作的數(shù)據(jù)資料。在收集實物數(shù)據(jù)資料的過程中，應(yīng)當(dāng)在相應(yīng)的地方將所收集資料的所有者、數(shù)量及存放相關(guān)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進行詳細記錄，而對于所收集到的音頻或視頻等電子化的財務(wù)資料，應(yīng)當(dāng)對于這些電子資料的制作人員、制作方式與保存運行環(huán)境進行有效的記錄。在條件允許的前提下，財務(wù)人員也可將各種電子類資料進行實物資料的轉(zhuǎn)換。

如果遇到對財務(wù)目標的實現(xiàn)具有重大影響力的財務(wù)要項，在現(xiàn)有的財務(wù)步驟與方式均難以有效實施這些要項，或者在實施之后很難獲得完備的財務(wù)資料的情況下，財務(wù)人員可以采用追加或者其他財務(wù)方法來進行處理。財務(wù)工作人員需要對各種財務(wù)資料進行綜合性的分析與鑒別，從而確定相應(yīng)的財務(wù)要項能否給予所作出的財務(wù)結(jié)論以強有力的支持。而這一過程中，財務(wù)小組的主管人員也需要對財務(wù)人員的作業(yè)程序、財務(wù)數(shù)據(jù)的收集于應(yīng)用等工作進行有效的管控。財務(wù)小組負責(zé)人若發(fā)現(xiàn)財務(wù)人員未完成或不適當(dāng)使用財務(wù)工作步驟和方法，導(dǎo)致收集的財務(wù)數(shù)據(jù)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)嚴格要求財務(wù)工作人員進行行為糾正，并進一步加強數(shù)據(jù)獲取工作。在進行財務(wù)的過程中，財務(wù)工作人員還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，以保障所使用的財務(wù)數(shù)據(jù)具有較高的完備性，杜絕對各項財務(wù)資料進行藏匿與毀壞的行為發(fā)生。

三、強化內(nèi)部財務(wù)審計

為有效貫徹財務(wù)審計質(zhì)量監(jiān)控，確保財務(wù)審計工作按既定程序有效完成，高校財務(wù)部門除了嚴格執(zhí)行項目管理程序，更應(yīng)建立了獨立的內(nèi)部財務(wù)審計小組，對財務(wù)審計工作進行內(nèi)部財務(wù)審計。內(nèi)部財務(wù)審計小組必須保持其組織上和業(yè)務(wù)上的獨立性，客觀公正地進行財務(wù)審計，加強財務(wù)審計質(zhì)量的監(jiān)控。內(nèi)部財務(wù)審計小組在資金管理工作完成后，審查財務(wù)審計風(fēng)險管理、項目管理、財務(wù)審計工作及工作底稿，以報告形式進行總結(jié)、評價，并向財務(wù)審計長匯報。在完成財務(wù)審計報告后，內(nèi)部財務(wù)審計小組通過檢查財務(wù)審計檔案的方式進行內(nèi)部財務(wù)審計，對財務(wù)審計涉及的有關(guān)事項進行調(diào)查，并索取有關(guān)檔案、資料等證明材料，包括：設(shè)立及執(zhí)行財務(wù)審計程序的情況；執(zhí)行各項財務(wù)審計準則的情況；執(zhí)行監(jiān)督及復(fù)核工作的情況；工作底稿與財務(wù)審計數(shù)據(jù)的客觀性、相關(guān)性、充分性和合法性；其他有關(guān)財務(wù)審計質(zhì)量的事項。

內(nèi)部財務(wù)審計工作可采用三種方式：由財務(wù)審計小組與受差者磋商以決定何時及如何執(zhí)行財務(wù)審計人員提出的建議；受查者自行決定采取行動；財務(wù)審計人員于財務(wù)審計工作完成后過一段時間之后，再回過頭來檢視受查者是否已采取改正行動，或管理階層和董事會愿意擔(dān)負不采取改正行動的責(zé)任。有些財務(wù)審計人員主張追蹤工作應(yīng)由高校管理小組來執(zhí)行。因為若由財務(wù)審計人員直接追蹤，則近于參與決策，對受查者在執(zhí)行建議時，也會造成不當(dāng)?shù)膲毫?。決定適當(dāng)?shù)淖粉櫝绦驎r，應(yīng)考慮的因素包括：財務(wù)審計報告發(fā)現(xiàn)的重大性；改正報導(dǎo)的情況所需努力及成本的程度；萬一改正行動失敗時可能發(fā)生的風(fēng)險；改正行動的復(fù)雜性；所涉及的期間。

參考文獻

財務(wù)計劃的內(nèi)容范文第5篇

關(guān)鍵詞:金融危機;企業(yè)管理;財務(wù)管理

始于美國次貸危機,隨即席卷全球的世界金融危機使得全球經(jīng)濟面臨嚴峻考驗。企業(yè)作為一國經(jīng)濟的主體,面對這一形勢,更要重視其管理,更要通過更加科學(xué)與嚴格的管理以達到開源節(jié)流、安度危機。在企業(yè)管理體系中,企業(yè)以財務(wù)管理為中心的確定,對企業(yè)能否實現(xiàn)企業(yè)財富最大化,進而深刻影響一國經(jīng)濟的發(fā)展都有重要的影響。

一、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的基本概念

管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)管理依據(jù)不同的管理對象和內(nèi)容進行的劃分,包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理和財務(wù)管理等多方面。它們共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。

財務(wù)管理是利用價值形式,按照客觀經(jīng)濟規(guī)律和有關(guān)法規(guī)組織企業(yè)資金活動,協(xié)調(diào)企業(yè)各方面經(jīng)濟關(guān)系,促進生產(chǎn)經(jīng)營活動的一項經(jīng)濟管理工作。它涉及籌資、投資、成本費用、日常資產(chǎn)、利潤分配的分析、預(yù)測、決策、控制、考核、評價等一系列工作,是一項綜合性的管理活動。財務(wù)管理是一項價值管理,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的價值方面。

企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,財務(wù)管理以資金管理、成本管理為重點,帶動和加強企業(yè)的各項管理工作是我國目前市場經(jīng)濟本質(zhì)的要求,也是由財務(wù)管理地位和特性所決定的。

二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的必要性

(一)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,適應(yīng)新形勢的要求。無論是世界五百強企業(yè),還是各個國家的中小型企業(yè),無一例外都感受并實際上受到金融危機的影響。但是,各企業(yè)所受到的沖擊程度是不一樣的。有的企業(yè)從此一蹶不振甚至走向破產(chǎn),有的企業(yè)在苦苦支撐、等待寒冬的過去和春天的到來,而有的企業(yè)卻化危為機尋求到了新的發(fā)展機遇從而不斷發(fā)展壯大。之所以有這些天壤之別的差異,固然和企業(yè)所處領(lǐng)域或者國際化程度有關(guān),但是,企業(yè)自身的管理,特別是財務(wù)管理也是不可忽視的重要因素。

經(jīng)過金融危機的洗禮,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識,那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程,既是企業(yè)管理的突破口,又是企業(yè)運行的控制點,也是企業(yè)發(fā)展的落腳點。在市場經(jīng)濟條件下,對資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場信息,而財務(wù)管理就是以市場信息為基礎(chǔ)進行市場預(yù)測,據(jù)此提出經(jīng)營方案,參與經(jīng)營決策的。

(二)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,由財務(wù)管理特性和地位決定。

1、財務(wù)活動的綜合性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心

企業(yè)的經(jīng)濟活動分為使用價值運動和價值運動。價值運動或者資金運動是通過財務(wù)活動表現(xiàn)出來的,包括籌資、投資、分配等活動。企業(yè)其他經(jīng)濟活動屬于使用價值運動。價值指標具有可以加總的特點,可以全面反映使用價值的生產(chǎn)與交換過程,綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程與成果,綜合監(jiān)督各項經(jīng)濟活動的運行。

2、財務(wù)管理目標的全局性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理要以提高經(jīng)濟效益為中心,必須注重擴大收入,減少消耗,追求本金投入與產(chǎn)出的比例指標,求得資產(chǎn)增值。而財務(wù)管理的總目標恰恰是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化、企業(yè)價值最大化。

3、財務(wù)關(guān)系和財務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心

財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與職工之間的關(guān)系等。財務(wù)環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、財務(wù)與稅收環(huán)境等。企業(yè)要生存和發(fā)展,必須處理好各方面的財務(wù)關(guān)系,適應(yīng)各種環(huán)境。從財務(wù)關(guān)系和財務(wù)環(huán)境的角度講,財務(wù)管理解決的是企業(yè)向何處去的問題,而其他管理解決的是如何去的問題。因此,財務(wù)管理對其他各項管理具有導(dǎo)向性。

4、財務(wù)管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財務(wù)管理為中心

企業(yè)財務(wù)管理的職能包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析評價。其中,財務(wù)決策和財務(wù)控制處于關(guān)鍵地位,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,決定著其他各項管理活動的產(chǎn)生、變更或消失。同時它能利用有關(guān)信息和特定手段,對企業(yè)經(jīng)營活動施加影響,并對其他各項管理起著控制和監(jiān)督的作用。

5、財務(wù)風(fēng)險的制約性決定了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心

在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。隨著市場一體化和經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,這些風(fēng)險在加大。從防范和化解風(fēng)險的角度出發(fā),企業(yè)亦應(yīng)加強財務(wù)管理。

6、企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運作增值的過程。財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等等各項管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括:財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。

三、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,符合企業(yè)經(jīng)營決策的要求

以財務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營的基本要求。企業(yè)面臨市場競爭所要解決的問題,特別是我國加入WTO后,企業(yè)面臨國際競爭所必須重點解決的問題,都離不開財務(wù)管理。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況,特別是金融市場的發(fā)展狀況,要求企業(yè)以財務(wù)管理為中心,采用恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),利用各種方法和手段強化資金管理,調(diào)整資金的存量、流量和周轉(zhuǎn)速度,優(yōu)化企業(yè)債權(quán)、債務(wù)比例,以便能最大限度地降低資本成本,實現(xiàn)資本增值。財務(wù)管理在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略中占據(jù)著重要的地位,作為市場經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè),財務(wù)管理將是提高其競爭能力、抵抗風(fēng)險的有力武器。

(一)企業(yè)重大的經(jīng)濟決策特別是投資決策,要有財務(wù)人員參加,并要進行經(jīng)濟效益的科學(xué)論證。企業(yè)重要的投資籌資項目、新產(chǎn)品試制、科技開發(fā)、技術(shù)改造、跨國經(jīng)營、融資、兼并、聯(lián)營、重組等重大舉措,除要進行市場前景預(yù)測、技術(shù)論證外,還要把經(jīng)濟效益放在首要位置,加以預(yù)測、分析、評價,在眾多的評選方案中,選擇技術(shù)先進、市場前景廣闊、經(jīng)濟效益最好的項目。

(二)企業(yè)的年度經(jīng)營計劃、各項發(fā)展規(guī)劃,要以貨幣的形式融于財務(wù)計劃中,財務(wù)計劃統(tǒng)括全局,其他各項計劃服從財務(wù)計劃。其他各項計劃的制定要以財務(wù)計劃為中心,最終服從于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化這個根本目標。要改變過去那種先編制生產(chǎn)經(jīng)營等其他計劃,然后匯總得到財務(wù)計劃的被動做法。企業(yè)財務(wù)計劃或者財務(wù)預(yù)算方案一旦形成,各部門要層層落實,力爭實現(xiàn)財務(wù)計劃。

(三)建立財務(wù)分級責(zé)任制,要使財務(wù)管理的目標和要求滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,層層分解,落實到各單位和各部門,使各單位、各部門都承擔(dān)資金、成本、收入等財務(wù)指標。凡是物資采購、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備更新、對外投資等經(jīng)營活動,都要圍繞著產(chǎn)品多、質(zhì)量好、成本低、效益高做文章。

(四)建立以財務(wù)指標為中心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營考核、評價指標。企業(yè)內(nèi)部各部門和各級經(jīng)營單位除了以財務(wù)目標為主制定各分目標后,還要對其工作績效和經(jīng)營結(jié)果進行考核、評價。要以成本、利潤、資金回收與占用等財務(wù)指標為主考核其目標完成情況。即使是產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效率等指標,最終也要折算成經(jīng)濟效益指標加以考核。

四、以財務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求

(一)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上,離不開科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、分析和決策。

(二)責(zé)任明確、政企分開,也要靠合理、合法、有效的財務(wù)關(guān)系來完成。

(三)管理科學(xué)必須以財務(wù)管理為中心,為其他各項管理提供基礎(chǔ)資料,并帶動其他各項管理。

(四)從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式――公司制的組織結(jié)構(gòu)來看,股東大會及其委托機構(gòu)――董事會的基本職權(quán)包括制定財務(wù)預(yù)算、計劃,決定投資、利潤分配方案和注冊資本的增減,而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會的委托機構(gòu)――經(jīng)理層,財務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。

五、以財務(wù)管理為中心是金融市場發(fā)展的要求

全球性的金融創(chuàng)新大趨勢已露端倪。金融市場的發(fā)展尤以金融工具的創(chuàng)新更為突出?，F(xiàn)在金融工具創(chuàng)新已由第一代(現(xiàn)金、銀行存款和商業(yè)票據(jù)、債券、股票等)向第二代(即衍生金融工具)邁進。在這一階段,一種新設(shè)計的金融工具隨時都有可能投入市場,參加運作。要適應(yīng)這一情況,必須對傳統(tǒng)會計中的會計要素定義、對會計確認標準的原則、對會計計量的基礎(chǔ)以及對會計報表結(jié)構(gòu)體系等進行徹底改革。金融工具創(chuàng)新呼喚著財務(wù)會計的創(chuàng)新。這就要求企業(yè)財務(wù)管理重心應(yīng)從市場導(dǎo)向財務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)移。