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財務共享與業(yè)財一體化范文第1篇

關鍵詞:業(yè)財一體化;集團企業(yè);信息化建設

隨著當前信息化時代的來臨，我國大多數(shù)企業(yè)開始意識到信息化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景下，集團企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要支撐，財務管理的效率和質(zhì)量對于市場經(jīng)濟的穩(wěn)定起到至關重要的作用，也決定了市場經(jīng)濟的導向，因此，在集團企業(yè)發(fā)展中，應當加強信息化建設的腳步，促進業(yè)財一體化的發(fā)展，注重財務管理體系的構建工作［1］。同時，企業(yè)在發(fā)展期間應當注重自身的轉型工作，在信息化建設方面應當做出相應的調(diào)整，基于業(yè)財一體化模式之下，應當加強信息化建設，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，促使集團企業(yè)的長遠發(fā)展，從而為集團企業(yè)的建設提供堅實的基礎保障。

一、企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展的重要性

(一)推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實在企業(yè)的長遠發(fā)展中，業(yè)務活動的開展是保證企業(yè)營收的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基礎，與企業(yè)的財務有著相當緊密的關系，企業(yè)生產(chǎn)活動，投資經(jīng)營等決策，都需要財務部門的審批與落實，因此，加強業(yè)財一體化模式的發(fā)展能夠保障集團企業(yè)資金的有效利用，并保證企業(yè)活動的有效開展，提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展［2］。

(二)促進企業(yè)價值觀的有效落實企業(yè)價值觀是推動企業(yè)發(fā)展的有效保證，對于企業(yè)的活動開展有著極大的影響和導向，作為一種先進的管理理念，集團企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向。推動業(yè)財一體化的發(fā)展能夠在企業(yè)內(nèi)部構建一條完整的價值鏈，促進集團企業(yè)新型管理模式的建立，提高企業(yè)財務管理水平，加快信息化建設，并為集團企業(yè)開展各項經(jīng)營活動提供有效的保障和依據(jù)，進一步推動企業(yè)的完善和發(fā)展［3］。

(三)為企業(yè)財務戰(zhàn)略提供支撐財務管理活動是集團企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，能夠為企業(yè)各大重要活動提供信息支持，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標。前面我們說過，在企業(yè)的發(fā)展過程中，涉及大量的財務運作，資金收支等問題，這些信息均來自企業(yè)的業(yè)務活動開展與發(fā)展，因此，只有將集團企業(yè)的財務信息與業(yè)務活動進行有效的結合，才能更好的發(fā)揮出財務管理工作的價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

(四)提升集團企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量隨著當前社會的發(fā)展和調(diào)整，在新時代背景下加強集團企業(yè)的信息化建設是每個企業(yè)都應當注重的工作，一體化的財務信息建設，不僅能夠對集團企業(yè)的財務運行起到有效監(jiān)督，還能夠實現(xiàn)企業(yè)財務資源的信息共享，充分了解市場經(jīng)濟的運行和發(fā)展，從而對企業(yè)的信息化建設管理起到促進和風險預防的作用［4］。不僅如此，隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，在多元化的財務管理建設中，需要不斷明確并細化財務與業(yè)務結合的有效機制，從而進一步提升企業(yè)集團的整體管理效率和質(zhì)量，為集團企業(yè)的工作開展奠定良好的基礎。

(五)促進企業(yè)內(nèi)部的財務管理升級企業(yè)業(yè)財一體化模式下，集團企業(yè)的發(fā)展不同于常規(guī)企業(yè)發(fā)展，不管是在財務管理方面，還是業(yè)務活動的開展方面，都存在較為復雜的特點，因此，在企業(yè)集團的管理模式上，不能單純采取常規(guī)管理，需要根據(jù)企業(yè)的實際財務情況，將信息化建設和管理納入企業(yè)發(fā)展中，進一步實施信息化建設機制，提升集團企業(yè)內(nèi)部財務信息化的管理，并在發(fā)展中對信息化建設不斷起到完善和管理升級的目的，為集團企業(yè)信息化管理奠定基礎［5］。

二、集團企業(yè)信息化建設中存在的問題

(一)信息單一化的趨勢嚴重企業(yè)信息化單一主要是指集團企業(yè)在發(fā)展過程中，其信息的管理和傳遞普遍存在的一種現(xiàn)象，在信息管理的過程中，處于單一和閉塞的現(xiàn)象，缺乏與企業(yè)其他部門之間的交流合作，導致企業(yè)管理受到一定的阻礙。在這種趨勢和現(xiàn)象發(fā)展下，集團企業(yè)各個部門之間的交流幾乎為零，財務部門與其他部門之間缺少溝通，導致財務信息數(shù)據(jù)無法在企業(yè)中實現(xiàn)發(fā)展與共享，長此以往，會導致集團企業(yè)信息化建設受到嚴重阻礙，并導致企業(yè)整體的財務信息和管理質(zhì)量大幅度下降，增加企業(yè)的運營風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來諸多不穩(wěn)定的因素［6］。企業(yè)存在單一化的現(xiàn)象是相當明顯的弊端，例如某個企業(yè)在財務信息化管理的過程中過于閉塞，財務部門與其他部門之間無法形成信息的交流和共享，會導致該企業(yè)的財務資源無法得到有效利用和發(fā)展，導致財務發(fā)展受阻，企業(yè)的市場經(jīng)濟地位也會急速下降。

(二)集團企業(yè)管理機制難以實施隨著現(xiàn)代化信息的不斷發(fā)展，要想進一步提升企業(yè)的管理決策以及管理機制的落實，各個集團企業(yè)在發(fā)展過程中開始加大財務信息化的管理，促進該項工作的開展。從我國目前的發(fā)展情況來看，集團企業(yè)的信息化管理效果并不理想，其主要原因是由于企業(yè)在開展業(yè)財結合發(fā)展時，財務的需求實踐與信息化決策的聯(lián)系不夠緊密，加上財務信息化管理的單一現(xiàn)象，各個部門之間的信息都不夠透明，導致集團企業(yè)的管理機制難以在財務實踐中得到有效落實［7］。不僅如此，在企業(yè)集團的各個下屬集團中，信息化管理也存在一定的差異，在管理形式上不夠明確統(tǒng)一，造成企業(yè)管理決策的難度加大。

(三)集團企業(yè)財務計劃與信息化建設不符從集團企業(yè)的財務信息化管理特點來說，大部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略計劃需要遵循企業(yè)財務規(guī)劃的有效原則，并按照企業(yè)的實際發(fā)展情況制定信息化建設相關制度。從目前的實際發(fā)展情況來看，近年來隨著集團企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)有的財務管理原則已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務規(guī)劃的發(fā)展要求，若是沒有及時轉換企業(yè)發(fā)展思想，將多元化的發(fā)展理念引入到財務實踐發(fā)展中，會對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路形成阻礙。

(四)集團企業(yè)人員綜合素質(zhì)欠缺在新時代的發(fā)展背景下，對集團企業(yè)的財務工作人員也提出了更高的要求，不僅要具備專業(yè)的能力，更要滿足綜合素質(zhì)的發(fā)展，從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于財務人員的培養(yǎng)有所欠缺，財務人員缺少綜合素質(zhì)也是集團企業(yè)存在的常見問題［8］。大多數(shù)企業(yè)缺少對優(yōu)秀財務人員的引進和培養(yǎng)措施，且缺少培訓的力度，對于專業(yè)財務人員的技術培養(yǎng)和先進知識的學習也是少之又少，導致企業(yè)財務人員的發(fā)展受到阻礙，同時也會導致工作進度過于緩慢，財務信息化建設的效率和質(zhì)量自然也會下降。

(五)業(yè)財部門缺少有效溝通和交流基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)信息化建設，其前提是業(yè)務部門與財務部門的有效結合與溝通，然而在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務部門和財務部門缺少溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的通病，也是制約業(yè)財融合的主要因素之一。對于業(yè)務和財務部門的結合而言，應當建立在業(yè)務部門和財務部門的有效溝通基礎上，且形成有效的信息交流和共享，促進業(yè)財一體化的發(fā)展，而在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，更常見的現(xiàn)象是各個部門之間各自為政，除了必要的溝通之外，幾乎很少對工作的開展進行交流，盡管很多企業(yè)對于這個問題已經(jīng)有了深刻的認識，但在實際工作中，由于各個部門之間提供的信息不對等，使得各個部門之間溝通的有效性和效果有所降低，嚴重制約了企業(yè)財務管理的發(fā)展，對于信息化建設也起到了阻礙的作用。

(六)集團企業(yè)結構有待完善企業(yè)的組織結構是體現(xiàn)集團企業(yè)發(fā)展的基礎指標，而組織結構的不完善也是現(xiàn)階段集團企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的普遍問題。從目前的組織結構常態(tài)來說，大多數(shù)企業(yè)的組織架構都是以“金字塔”的組織形式為主，實行垂直管理的方式，企業(yè)領導者占據(jù)絕對的決策權，在這種組織架構下，會對同一部門的決策者和普通職員之間的交流產(chǎn)生一定的影響，還會在很大程度上影響企業(yè)的公平?jīng)Q策，對于各個部門之間的發(fā)展造成阻礙，這也在一定程度上限制了業(yè)財融合發(fā)展，使得業(yè)財融合模式很難發(fā)揮真正的價值和作用。

三、業(yè)財一體化下集團企業(yè)信息化建設的有效措施

(一)構建結合業(yè)務與財務的集團企業(yè)信息化管理平臺在業(yè)財一體化的發(fā)展需求下，要求集團企業(yè)不斷完善并規(guī)劃自身的信息化管理平臺，從而實現(xiàn)集團企業(yè)信息化建設的發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展奠定更好的基礎。實現(xiàn)集團企業(yè)信息化平臺管理，應當多方面進行考量。首先要從集團企業(yè)信息化的構建入手，做好集團企業(yè)信息化系統(tǒng)目標的構建，相當于為集團企業(yè)信息化發(fā)展奠定良好的基礎，在制定相關措施時，必須按照企業(yè)的財務信息措施制度執(zhí)行，而相關措施應當滿足集團企業(yè)的財務需求，對財務部門辦公軟件進行統(tǒng)一管理和維護，為財務信息化資源共享打下基礎、做好準備。其次是要盡快構建集團企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的管理庫，將企業(yè)各個部門之間的發(fā)展信息和數(shù)據(jù)進行匯總，并通過云數(shù)據(jù)的管理方式實現(xiàn)各個部門的資源共享，最大限度降低企業(yè)的財務風險問題，為集團企業(yè)信息化搭建一個更好的信息化平臺，以便于企業(yè)各項財務活動的整理和開展。最后，應當在集團企業(yè)中樹立科學有效的集團企業(yè)信息化管理意識和觀念，加強企業(yè)相關員工的工作理念，并不斷完善企業(yè)財務信息化管理的制度和標準，確保集團企業(yè)各個部門工作與財務工作的順利開展［9］。

(二)搭建融合業(yè)務流和財務流的數(shù)據(jù)庫在實現(xiàn)集團企業(yè)信息化建設的過程中，現(xiàn)代化技術的創(chuàng)建是必不可少的一項工程，在實際開展過程中，還應當搭建融合業(yè)務與財務流的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使企業(yè)的兩大部門進行有效的結合，工作人員在開展工作時，能夠更加清楚業(yè)務與財務之間的聯(lián)系及走向，從而更有目的的開展工作。

(三)搭建移動端實現(xiàn)業(yè)務一體化的高度融合除了業(yè)務與財務數(shù)據(jù)庫的建立，在利用系統(tǒng)開展工作時，還應當搭建有效的移動端平臺，在該系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)業(yè)財一體化的高度融合，使兩個部門不僅明確自身的工作性質(zhì)，更是促進業(yè)務與財務的透明化交流，實現(xiàn)業(yè)務高度統(tǒng)一。

(四)加大集團企業(yè)信息化的資金投入力度當前市場經(jīng)濟的發(fā)展迅速，我國各個企業(yè)的壓力倍增，在時代背景下提升企業(yè)財務的管理和發(fā)展，是每個企業(yè)都應當面對的問題。同時，提升企業(yè)財務的管理水平，縮短與其他企業(yè)的綜合實力，提高自身的市場競爭力，也是現(xiàn)目前企業(yè)發(fā)展的重點。因此，在開展集團企業(yè)信息化建設的過程中，要不斷提升企業(yè)的投入力度，提升集團企業(yè)信息化系統(tǒng)的安全性和便捷性，從而有效降低企業(yè)財務管理的風險和漏洞。

(五)加強集團企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)前面我們經(jīng)過分析討論得知，現(xiàn)目前企業(yè)存在的問題包含了企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)低下，這一問題不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，更是制約了集團企業(yè)財務信息化管理的質(zhì)量和效率，對工作開展帶來影響［10］。針對這一問題，應當有計劃的制定解決措施，集團企業(yè)應當重視財務人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加強對專業(yè)財務人員的引進和培養(yǎng)，對內(nèi)部現(xiàn)有的財務人員進行培訓與學習，定期組織專業(yè)的培訓活動，并做好企業(yè)財務人員的工作績效考核，通過內(nèi)部的良性競爭激發(fā)財務工作人員的積極性，提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為集團企業(yè)信息化建設做好充足的準備。

財務共享與業(yè)財一體化范文第2篇

關鍵詞：信息化平臺 電力企業(yè) 財務管理

公司在財務集約化、信息化應用過程中，大膽創(chuàng)新，走出了一條集團典設與自主創(chuàng)新相結合的財務信息化應用特色之路。在遵循集團公司典設的基礎上，公司根據(jù)實際情況深挖需求，集思廣益，在營財接口、員工報銷、物資款集中支付、稅金計提、項目全口徑等方面上進行了本地化的創(chuàng)新，達到了典設與創(chuàng)新并重的局面。通過這些大量的創(chuàng)新性和實用性工作，從2010年起，公司在不斷的實踐應用基礎上，深層次挖掘ERP系統(tǒng)強大功能，每時每刻不間斷的發(fā)現(xiàn)應用新功能，解放了以往的繁瑣對賬及大量錯誤調(diào)整，極大的提高了財會人員的工作積極性，財務管控能力顯著提升。

一、財務管控與業(yè)務前端一體化的目標

隨著財務集約化管理的全面實施，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位依賴信息系統(tǒng)建立了基本的財務流程，它是落實“三集五大”與科學化管理的重要手段。財務信息化的實施以集約化為目標，“集” 主要為理清標準，細化規(guī)范，固化流程，實現(xiàn)縱向一個體系，橫向一個平臺 ，實現(xiàn)標準于一體。 “約”主要為加強系統(tǒng)開發(fā)與業(yè)務集成，促進信息共享，提升資源配置能力，實現(xiàn)操控于一鍵。“化”主要為內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，實現(xiàn)基本功能，深化拓展應用，實現(xiàn)機制于一行。建立統(tǒng)一的、面向公司管理、經(jīng)營和決策全方位的信息系統(tǒng)平臺，能夠充分共享公司各項資源，提升管理效益與經(jīng)濟效益。

東營公司在集約化思想的指導下，以ERP系統(tǒng)固化功能為指導，以標準流程實施為途徑，以信息化平臺為依托，同時深入挖掘本地化需求和實際情況，集思廣益，本著實事求是的態(tài)度進行了在固化功能指導下的客制化開發(fā)，既遵循了統(tǒng)一的架構，又適應了東營公司的實際情況，進一步提升了東營公司的信息化水平。

二、財務管控與業(yè)務前端一體化的工作內(nèi)容

財務管控與業(yè)務前端一體化主要包括三大標準流程，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程。各標準流程的建設實施是一個動態(tài)的、循序漸進的進程。將計算機的“共享”功能引入流程設計，建立財務一體化信息處理流程，使財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)融為一體。將財務集約化信息系統(tǒng)實用化、常態(tài)化，推進財務管控與業(yè)務前端一體化融合。這種方式能最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實施控制經(jīng)濟業(yè)務，真正將會計控制職能發(fā)揮出來。山東電力集團公司系統(tǒng)隨著ERP系統(tǒng)深入應用，以財務集約化管理為目標，搭建財務應用系統(tǒng)平臺，將標準化業(yè)務流程全部納入平臺運作和操作，使各單位層級間的業(yè)務處理實現(xiàn)橫向同一，縱向貫通，對信息數(shù)據(jù)進行動態(tài)管控，實現(xiàn)業(yè)務流、信息流的有效匹配，提高決策支持和戰(zhàn)略執(zhí)行的服務保障功能，最終實現(xiàn)公司在物資采購、營財接口、生產(chǎn)信息、工程建設、協(xié)同業(yè)務等方面實現(xiàn)了財務管控與業(yè)務前端一體化、數(shù)據(jù)信息的集中和共享、提高工作效率、降低公司管理成本，達到業(yè)務、資金、信息橫向集成、縱向貫通、高度融合，實現(xiàn)公司范圍內(nèi)會計核算工作標準化處理，資金的集中收付，預算的統(tǒng)一下達、控制、分析，著實推動公司的集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設。實現(xiàn)數(shù)出一方，共同使用，各級管理者可以實時、動態(tài)地獲取所需的信息，支持決策，會計信息數(shù)據(jù)的處理也由微觀逐步轉變?yōu)楹暧^數(shù)據(jù)運作。公司可以利用基于信息化的財務軟件（管控、SAP）對所有分公司及子公司實現(xiàn)集中記賬、遠程報賬、遠程審計和集中資金調(diào)配等處理。集團公司本部相關部門可以對數(shù)據(jù)進行及時的獲取、處理和分析，使公司實現(xiàn)決策化、業(yè)務智能化，并能充分利用集團內(nèi)部信息資源，實現(xiàn)真正的信息共享。

三、行業(yè)內(nèi)財務管控與業(yè)務前端一體化主要有以下五個方面

（一）物資采購一體化系統(tǒng)

一是將供應商、物資供應部門及最終使用者看成一個有機整體即供應鏈。它主要是由采購（物）流、信息流及資金流三部分構成。在ERP環(huán)境下，信息流是核心，物流是保障，而資金流則是實現(xiàn)的手段。三者之間的有效互動構成了一個完整的同步處理模型。在此環(huán)境下，物資供應部門和財務部門能隨時掌握庫存情況，防止庫存積壓，從而降低庫存成本，幫助實現(xiàn)零庫存的目標。同時及時反饋信息，與財務系統(tǒng)協(xié)同工作，自動完成供需協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應鏈的無縫連接。二是依托財務信息化固化的會計科目（包括總賬科目和明細賬科目）及會計科目上的借貸關系。通過物資供應部門錄入采購信息（一般包括采購入庫、出庫、發(fā)票信息），實時生成會計憑證，實現(xiàn)財務管控與業(yè)務前端數(shù)據(jù)的集成。三是通過基礎信息的錄入，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，財務與物資供應部門可隨時查詢供應商付款欠款信息、訂單信息、合同信息。對于應付賬款的處理，在輸入發(fā)票的同時系統(tǒng)能夠自動檢查有關的采購單和收貨單，進行三方匹配，保證基礎信息無誤，以防出現(xiàn)收款單位與供應商不一致的情況發(fā)生。四是財務人員根據(jù)物資采購人員輸入基礎信息，再根據(jù)接收到的發(fā)票通過發(fā)票校驗模塊進行發(fā)票校驗，將所采購的商品根據(jù)物資目錄準確分類計入固定資產(chǎn)、低值易耗品及生產(chǎn)維護中，最終準確地形成會計憑證，進行相應地掛賬處理。

（二）營銷一體化信息系統(tǒng)

一是構建95598互動服務平臺和一體化交費接入平臺，為提升供電服務能力提供技術手段，客戶可以通過95598互動服務網(wǎng)站，辦理電費查詢和交納、網(wǎng)上業(yè)務辦理、服務監(jiān)督、用電服務等多種業(yè)務，滿足了客戶多方面的需要；二是建設基于GIS公共應用平臺和統(tǒng)一電網(wǎng)模型的營銷GIS可視化平臺，為供電方案制定、故障搶修、有序用電管理等提供支撐；三是整合配電、調(diào)度、財務等相關數(shù)據(jù)，購建“購、供、銷”一體化購售電電力市場交易運營系統(tǒng)平臺，集成應收電費、實收電費及業(yè)務分類匯總，協(xié)同營銷電費賬務與財務電費賬務工作，保證營銷系統(tǒng)與財務應用數(shù)據(jù)的一致性、準確性和實效性，徹底消除手工憑證。

（三）生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)

一是優(yōu)化生產(chǎn)技改、維修項目管理流程，建設固定資產(chǎn)與設備信息集成聯(lián)動系統(tǒng)，實現(xiàn)設備實物與資產(chǎn)價值聯(lián)動管理；二是應用PMS系統(tǒng)，將設備權限與業(yè)務權限分兩條線進行管理，建設輸、變、配專業(yè)設備臺賬，對工作票、操作票進行流程管理，對試驗數(shù)據(jù)、運行記錄等進行規(guī)范化、流程化管理，建立起了真實、翔實的數(shù)據(jù)體系和閉環(huán)管理的應用系統(tǒng)；三是依托生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息平臺，實現(xiàn)無功電壓管理、社會化資源管理、技術監(jiān)督管理、狀態(tài)檢修管理等的全面應用。通過項目構造器，查看工程項目WBS結構及預算下達情況，據(jù)以列支相關費用，并對項目整體財務狀況進行了解，月末運行單個項目/集中項目結算，將計入項目成本的款項結轉至在建工程。

（四）工程建設一體化信息系統(tǒng)

公司依托ERP中的基建工程信息化管理系統(tǒng)，將工程管理延伸到業(yè)務源頭，圍繞基建計劃信息集成、項目進度信息集成及電子文檔標準化三個方面展開，實現(xiàn)基建業(yè)務全面覆蓋，系統(tǒng)可以實時反映工程立項及概算批復狀況，實現(xiàn)對工程項目信息流、資金流、業(yè)務流的集約化管理，從項目規(guī)劃、設計、建設到價值確認實現(xiàn)全方位管理，對防范風險起到顯著作用。

（五）財務協(xié)同一體化信息系統(tǒng)

在集團公司系統(tǒng)內(nèi)，設置憑證協(xié)同規(guī)則，利用協(xié)同平臺。對于關聯(lián)交易，由開發(fā)票方發(fā)起協(xié)同單據(jù)，付款方確認，雙方的會計憑證與抵消憑證同步生成，實現(xiàn)業(yè)務同步。同時嚴格限制關聯(lián)交易只能在協(xié)同平臺處理。這樣憑證協(xié)同平臺就把事后對賬變?yōu)槭虑翱刂?，極大地提升了抵消數(shù)據(jù)的準確性。能更好地滿足合并報表編制的需要，同時通過憑證關口前移，提高集中核算質(zhì)量。為最終實現(xiàn)“一鍵式”財務報表編制模式。

一是依托集團公司一體化平臺建設，人財物集約化管理推進，ERP系統(tǒng)上線，與生產(chǎn)、營銷等系統(tǒng)實現(xiàn)無縫銜接，財務管理關口前移，內(nèi)控風險管理不僅僅停留在財務管理方面，真正實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營風險的管控。二是應用SAP系統(tǒng)、管控系統(tǒng)與門戶員工報銷系統(tǒng)、經(jīng)法合同管理系統(tǒng)、人資、物資等模塊相銜接，通過業(yè)務前端部門創(chuàng)建業(yè)務單據(jù)，傳遞后經(jīng)財務部門審核確認，系統(tǒng)自動生成財務憑證。通過對財務組織架構、稅率、稅項、預算科目、承諾項目等的集中管控，深化了應用財務主數(shù)據(jù)管理；通過強化會計政策集中管控，實現(xiàn)了會計政策的固化和非固化兩種模式。將現(xiàn)行的管理模式滲透到組織和流程各個層面，得到員工的理解和認可，落實到具體的日常工作中，讓每一個業(yè)務部門、每一個員工都參與到風險管控的業(yè)務鏈中來，為全面風險管理的實現(xiàn)提供基礎保障。

財務共享與業(yè)財一體化范文第3篇

關鍵詞:工程建設企業(yè);業(yè)務財務一體化;項目管理;應用研究

我國工程建設企業(yè)應該立足于市場需求，通過實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，切實提高項目精細化管理水平，促進工程建設企業(yè)項目管理水平的提高，全面提高企業(yè)的核心競爭力。同時業(yè)務財務一體化有助于實現(xiàn)企業(yè)的全面化管理，打造一個高效的管理機制，將業(yè)務事項與財務指標融為一體，不斷提高管理的質(zhì)量。

一、業(yè)務財務一體化的基本理論

(一)業(yè)務財務一體化的內(nèi)涵

業(yè)務財務一體化是依托于網(wǎng)絡平臺、數(shù)據(jù)庫、管理軟件等手段，將企業(yè)項目管理中的流程有機結合在一起，即業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程，將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務事項融為一體，將財務任務向業(yè)務事項轉變。文章通過財務數(shù)據(jù)全面掌握、動態(tài)反映出項目運行全過程，注重分析潛在問題及對未來情況的預判，并提出應對措施，切實提高項目精細化管理水平。

(二)業(yè)務財務一體化的重要性

第一，提高工作質(zhì)量和工作效率。在業(yè)務財務一體化中，公司領導及項目工作人員可以根據(jù)業(yè)務財務一體化數(shù)據(jù)來對公司運營狀態(tài)及項目運行情況進行了解，可以及時地更改不合時宜的工作安排，保證工程建設的運行模式符合公司設定的目標及考核指標。在業(yè)務財務一體化模式中，項目人員可以對項目財務業(yè)務進行全局掌握，對財務錯漏現(xiàn)象一目了然，及時糾正財務計算上的錯誤，大大提高企業(yè)財務管理的工作質(zhì)量和工作效率。第二，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。企業(yè)在實行業(yè)務財務一體化過程中，將業(yè)務流程和財務會計流程工作的結合。通過數(shù)據(jù)整合分析，反映公司經(jīng)營狀態(tài)及項目運行成果實時控制經(jīng)濟業(yè)務，真正將會計控制職能發(fā)揮出來，使得我國企業(yè)對內(nèi)部更加了解，其對內(nèi)部管理也更加清晰明了，這大大提升了我國企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。

(三)業(yè)務財務一體化的影響因素

第一，傳統(tǒng)會計的影響。傳統(tǒng)財務會計的主要工作內(nèi)容局限于會計核算工作，并未更多地參與管理工作。受傳統(tǒng)財務會計的影響，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息更新不及時，無法做到實時監(jiān)控和決策，很大程度上影響了企業(yè)的業(yè)務財務一體化融合;并且很大程度上，降低了企業(yè)的工作效率，財務項目管理和業(yè)務項目的管理容易脫節(jié)，業(yè)務事項與財務數(shù)據(jù)不能夠實現(xiàn)有機地結合，增加業(yè)務與財務人員不必要的工作量。第二，軟件應用不協(xié)調(diào)的影響。目前多數(shù)企業(yè)的運行軟件中業(yè)務和財務是分離的，業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)軟件無接口，無法實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)對接，一次業(yè)務重復錄入多個系統(tǒng)。如何將分離的財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)整合，很大程度上影響企業(yè)業(yè)務財務一體化。沒有建立相應的信息統(tǒng)一化平臺，管理效率相應降低，數(shù)據(jù)不能進行及時有效地整合處理。第三，信息孤島的影響。在業(yè)務財務一體化中，財務數(shù)據(jù)多數(shù)局限于財務部門，業(yè)務部門對其業(yè)務事項所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)沒有掌握，沒有進行統(tǒng)一化的管理，不利于從中找出各自的不足加以改善。信息的共享，兩個部門業(yè)務和財務流程細節(jié)沒有進行及時的對接，導致在企業(yè)管理中信息共享較差，形成信息孤島，無法通過財務數(shù)據(jù)對業(yè)務事項進行預警甚至決策，無法更準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)在業(yè)務財務一體化中，要重視信息孤島現(xiàn)象，避免因為信息孤島而制約業(yè)務財務一體化進程。

二、項目管理中業(yè)務與財務的運行模式

(一)傳統(tǒng)項目管理的運行模式

傳統(tǒng)項目管理運行中，財務會計的主要工作內(nèi)容局限于會計核算工作，很少涉及業(yè)務層面的流程，多數(shù)負責業(yè)務發(fā)生的單據(jù)流轉和記錄，并未涉及業(yè)務本身。因此對項目成本管理、應收應付款、現(xiàn)金流把控等方面存在極大的制約。而針對業(yè)務事項需要做決策的時候，公司領導及業(yè)務人員則依據(jù)既往經(jīng)驗進行決策，缺乏量化的數(shù)據(jù)分析。因此，在現(xiàn)代社會中，傳統(tǒng)項目運營模式早已不適應于社會的發(fā)展，需要把業(yè)務和財務聯(lián)系在一起，為企業(yè)項目的決策提供幫助。

(二)傳統(tǒng)項目管理過程中遇到的問題

總體而言，傳統(tǒng)的財務痛點在于:財務端表現(xiàn)為管理者通過財務數(shù)據(jù)分析出財務指標存在問題，但是不知道業(yè)務發(fā)生了什么，是哪些業(yè)務事項影響了財務指標;業(yè)務端表現(xiàn)為業(yè)務人員通過經(jīng)驗進行事項決策，無法預計業(yè)務行為會帶來哪些財務問題，甚至并不理解為什么其結果會不符合公司的考核指標。所以傳統(tǒng)項目管理過程中會出現(xiàn)業(yè)務財務信息不對等的狀態(tài)。

(三)業(yè)務財務一體化后項目管理的新運行模式

業(yè)財一體化的核心目標是解決如何從財務角度發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題，從業(yè)務角度反映出財務問題。通過業(yè)務和財務數(shù)據(jù)的打通，使財務數(shù)據(jù)能夠及時有效地反映業(yè)務運營中存在的問題。通過財務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題之后，業(yè)務人員及時修正決策;業(yè)務人員的決策依據(jù)以財務數(shù)據(jù)作為支撐。業(yè)務與財務工作同時進行優(yōu)化、調(diào)整和改進，降低原有傳統(tǒng)項目管理模式的弊端，大大提高了項目管理的工作效率和工作質(zhì)量。

三、項目管理中業(yè)務財務一體化的實施策略

(一)業(yè)務財務一體化下的業(yè)務流程再造

建立基于業(yè)務事件驅動的財務業(yè)務一體化信息處理流程。梳理基本業(yè)務流程，將不同的業(yè)務事件進行流程設定，將業(yè)務事件規(guī)范化、標準化、數(shù)字化地表達出來。明確業(yè)務事件產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)的核算邏輯，使業(yè)務事件清晰地反映到財務數(shù)據(jù)中。

(二)業(yè)務財務一體化的角色設計

改變業(yè)務部門與財務部門人員相互分離的狀態(tài)，將兩者進行適當?shù)娜诤?。業(yè)務人員錄入業(yè)務信息，使信息出發(fā)事件驅動，形成財務數(shù)據(jù)。財務人員的工作不再局限于會計問題的處理，而是延伸到業(yè)務問題的處理，利用實時信息反映控制經(jīng)濟業(yè)務。

(三)業(yè)務財務一體化下的信息化系統(tǒng)建設

要實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，不僅需要IT環(huán)境，而且需要建立一個支持一體化的項目數(shù)據(jù)平臺。通過建立完善項目管理臺賬，利用信息化技術手段，細化優(yōu)化項目數(shù)據(jù)積累，建立“一級平臺，一級集中”的項目管理臺賬系統(tǒng)。全面掌握、動態(tài)反映出項目運行全過程的現(xiàn)金流、收入成本及“三金”情況，建立監(jiān)測預警機制，形成財務倒逼機制，在項目全過程中進行監(jiān)管，已達到良好的管控效果。同時利用信息化數(shù)據(jù)分析，提升分析潛在問題及對未來情況的預判，并提出應對措施，切實提高項目精細化管理水平。

(四)業(yè)務財務一體化下財務數(shù)據(jù)信息的實時處理

在財務業(yè)務一體化核算模式下，業(yè)務信息及時反饋至系統(tǒng)，同時實時、高效地驅動生成會計信息。通過業(yè)務財務一體化，實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的同時更新會計信息，財務分析數(shù)據(jù)使得企業(yè)在決策和控制中能得到實時信息的支持，對經(jīng)濟環(huán)境做出及時反應、動態(tài)監(jiān)管、科學決策、規(guī)避風險。

四、項目管理中業(yè)務財務一體化的應用

(一)在成本管理方面的應用

無論是各行各業(yè)，要想在不損害社會利益的前提下，使得利益最大化，就要積極做好成本管理。在對成本進行管理的過程中，企業(yè)要積極把業(yè)務財務一體化應用在其中，積極做好成本控制工作，謀取最大化的項目利潤。第一，做好成本控制首先就要做好成本預算。在項目管理中業(yè)務財務一體化要求其利用信息化手段對業(yè)務事項及財務數(shù)據(jù)進行管理，對物資采購成本、施工成本以及費用成本業(yè)務進行預先評估，做好預算工作。在考慮企業(yè)整體方向的前提下，規(guī)劃好成本管理工作，提高管理效率。企業(yè)在進行成本預算時，可以依據(jù)同類型同規(guī)模項目的數(shù)據(jù)，結合公司目前整體利潤及現(xiàn)金流等影響因素，規(guī)范好計算過程，結合一定的信息計算和核算技術，進行科學合理的計算。第二，管控成本的各個流程。管控項目成本需要工作人員管控成本的各個流程，保證各個流程的規(guī)范性。在項目管理成本的各個流程可以省下一大筆不必要的開支，避免不合理的資金使用情況發(fā)生，節(jié)約一部分的時間成本和經(jīng)濟成本，提高對成本的利用和使用效率，增加項目的盈利能力，同時還可以有效促進我國工程建設企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。第三，做好成本管理制度建設工作。制度是工作人員進行工作的準則。工程建設企業(yè)要積極做好制度建設工作，指導項目管理工作人員利用業(yè)務財務一體化的管理方法對成本進行科學合理的管控，提高管理人員的管理水平，加強業(yè)務管理和財務項目管理的管理能力，降低企業(yè)的經(jīng)濟利益的無效損失，進而提升企業(yè)的競爭實力。

(二)在工程財務管理方面的應用

工程財務管理是項目管理的重要組成部分，項目要積極利用業(yè)務財務一體化來提高項目管理效率和質(zhì)量。在工程管理中涉及的設備材料費、人工費、管理費等，要積極利用業(yè)務財務一體化系統(tǒng)來進行賬目的核對，使項目人員實時知曉項目的成本及盈利情況，大大增加數(shù)據(jù)的可靠性與及時性。此外，在業(yè)務財務一體化中，財務人員可以了解到項目進度，當項目回款進度晚于項目施工進度;或者付款進度快于項目收款進度時，財務人員可以對項目發(fā)出預警，進而及時糾正項目上的決策偏差，敦促項目及時清收清欠，保證項目現(xiàn)金流持續(xù)為正。

(三)在管理體系方面的應用

通過業(yè)務財務一體化建設，探索項目數(shù)字化轉型發(fā)展，實現(xiàn)項目信息化共享。業(yè)務財務一體化建設，有助于實現(xiàn)公司統(tǒng)一的設計過程管控系統(tǒng)和總承包項目管理系統(tǒng)。細化優(yōu)化項目數(shù)據(jù)積累，實現(xiàn)“一級平臺，一級集中”的項目管理臺賬系統(tǒng)。全面掌握、動態(tài)反映出項目運行全過程的現(xiàn)金流、收入成本及“三金”情況，建立監(jiān)測預警機制，實現(xiàn)項目的全過程監(jiān)管。全面掌握、動態(tài)反映出項目運行全過程，注重分析潛在問題及對未來情況的預判，提升公司設計質(zhì)量和項目管理水平。通過業(yè)務財務一體化，將項目前期計劃管理、人力資源管理、執(zhí)行過程管理、采購過程管理、成本分析管理，風險定義管理、質(zhì)量考核管理以及結算審計管理緊密結合在一起，形成一套適合公司生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營模式的科學系統(tǒng)的項目管理體系，形成全生命周期的項目管理理念，有效提升項目管理水平。業(yè)務財務一體化有助于推動公司項目的全成本核算，更加準確全面地核算項目成本，真實反映出各個項目的盈利能力及現(xiàn)金水平，為企業(yè)的經(jīng)營性決策提供依據(jù)，完善企業(yè)的管理體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(四)在業(yè)務融合方面的應用

項目簽訂、項目運營到項目結算，均由不同專業(yè)的人員負責?？尚行匝芯繄蟾?、基礎設計、投標報價、詳細設計、建設中的采買和施工、竣工后的結算審計，雖然每一項工作都是獨立的個體，但是每一項工作又都是息息相關，相互影響的。多數(shù)業(yè)務人員對項目的了解往往僅限于自己所負責的片段，對前因后果沒有深入的研究，考慮問題的出發(fā)點往往局限于自身的專業(yè)角度，有時難免忽略前后工序的實際操作需求。這樣的管理方式使得項目在管理上缺乏連貫性，信息共享性差，可執(zhí)行性較差。而業(yè)務財務一體化的推動，使得業(yè)務人員及財務人員加大投入彼此業(yè)務交流機會，以提高素質(zhì)、提升能力為目標，通過“走出去、請進來”模式以及經(jīng)驗交流等方式，使得財務人員及時更新公司業(yè)務領域，全面了解整個項目的工作流程;使得業(yè)務人員了解財務數(shù)據(jù)，明晰財務考核指標的影響因素。業(yè)務與財務向前端和后端延伸，將不同專業(yè)的業(yè)務更好地融合在一起，使項目的運營過程更加順暢。

五、項目管理中業(yè)務財務一體化的效果

(1)業(yè)務財務一體化使企業(yè)決策支持能力和持續(xù)發(fā)展能力得到增強，為管理者特別是中高層管理人員提供了多角度查詢、統(tǒng)計和分析功能及手段。伴隨著工程建設企業(yè)業(yè)務財務一體化的發(fā)展，項目管理中越發(fā)認識到業(yè)務財務一體化對企業(yè)決策支持能力的重要性。業(yè)務財務一體化極大地增加了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為管理者更好的提供了決策依據(jù)，為科學決策提供了更多的技術支持，更好地實現(xiàn)管理的一體化。(2)業(yè)務財務一體化使流程管理的業(yè)務處理過程逐步規(guī)范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。當今社會信息是最為重要的資源，也是企業(yè)的重要管理手段，大大提升了項目的核心競爭力。(3)業(yè)務財務一體化促進了企業(yè)基礎工作的加強，實現(xiàn)了信息高度集成與共享，改變了過去“信息孤島”狀況。信息孤島是企業(yè)發(fā)展狀況中最害怕出現(xiàn)的問題，也是企業(yè)發(fā)展過程中最需要關注和解決的問題。業(yè)務財務一體化加強了業(yè)務與財務之間的聯(lián)系，使得財務數(shù)據(jù)與業(yè)務事項緊密結合在一起，有效增強了企業(yè)業(yè)務管理與財務管理的實際效能，避免了重復性的工作，提高了工作的效率。(4)業(yè)務財務一體化使信息傳遞方式發(fā)生改變，極大地提高了業(yè)務和管理工作的效率，避免了因信息不對稱造成的管理中出現(xiàn)的矛盾，將業(yè)務事項與財務指標目標統(tǒng)一，業(yè)務與財務管理流程有機銜接，提高管理水平，實現(xiàn)了信息的共享，加快了信息的傳遞。信息傳遞效率與企業(yè)項目管理水平息息相關，因此業(yè)務財務一體化有助于加快企業(yè)的信息流轉速度，提高企業(yè)的項目管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

六、結語

綜上所述，工程建設企業(yè)要努力探索業(yè)務財務一體化建設，將業(yè)務財務一體化管控應用在項目管理的各個方面，做好成本管理和工程財務管理，完善項目管理體系，實現(xiàn)業(yè)務融合，將財務數(shù)據(jù)和業(yè)務事項融為一體。此外，工程建設企業(yè)在項目管理中，也要積極認識到業(yè)務財務一體化應用的困境，積極正視困境，努力推進業(yè)務財務一體化在項目管理中的應用工作，跟隨時展水平，提高企業(yè)管理水平，全面提升工程建設企業(yè)核心競爭力。財務業(yè)務一體化極大程度上改變了信息傳遞過程和方式，業(yè)務能力逐漸提高，企業(yè)的基礎能力也不斷增強，業(yè)務處理過程更加規(guī)范化，可以有效推動企業(yè)快速邁入高質(zhì)量的發(fā)展階段，提高企業(yè)的發(fā)展實力。

參考文獻:

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［4］張曉玲，鄭舟，汪可可，等．寧波軌道交通業(yè)務財務一體化探索與實踐［J］．中國市場，2021(15):58－59，62．

財務共享與業(yè)財一體化范文第4篇

    集成化控制和管理整個供應鏈的財務

    在過去,公司采用了傳統(tǒng)的財務軟件,由于這些軟件功能相對獨立,不能實現(xiàn)信息共享,使得公司很難在人、財、物的管理和產(chǎn)、供、銷的產(chǎn)業(yè)鏈中實現(xiàn)一體化。而在SAP環(huán)境下,財務部門整合了企業(yè)所有資源,實現(xiàn)整體化的集成化管理,一體化管理企業(yè)的三大流———物流、資金流和信息流,使其進行有效的互相交叉,通過SAP將整個企業(yè)的采購、供應鏈與財務管理結合在一起,便于公司高層及時獲得相關訊息,制定相應的運行策略,避免遭遇不必要的財務危機,給公司造成損失。在過去的傳統(tǒng)財務管理中,公司整體沒有實現(xiàn)集成化管理,導致管理層不能實時獲得公司各項運行情況的實際數(shù)據(jù),以至于每次公司都是事后進行預算控制。但是在很多情況下,這些事后才經(jīng)過層層上遞的實際數(shù)據(jù)已經(jīng)相當于“過期了”,因為其失去了與預算數(shù)據(jù)對比的意義。而在SAP環(huán)境下,供應鏈與財務管理實現(xiàn)了集成化管理,因而財務部門可以實現(xiàn)對當正在發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行實時的預算監(jiān)控,并及時通過財務報表,對預算的消耗產(chǎn)程承諾占用,將預算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行對比,然后根據(jù)公司內(nèi)部的預算管理制度對其進行有效而且實時的財務控制。

    會計核算職能的改進

    在SAP環(huán)境下,財務部門可以對生產(chǎn)和采購活動輸入的信息實現(xiàn)自動并實時計入財務模塊,然后自動生成總賬和會計報表,這使得過去傳統(tǒng)的需要輸入憑證繁瑣的過程得到大幅度的簡化,并大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性。因此在SAP環(huán)境下,財務會計職能的內(nèi)涵也正在發(fā)生變化,它不再側重于對財務數(shù)據(jù)的核算,而是更注重于對公司整體財務的控制,同時財務會計也不再局限于財務部門內(nèi)部,而是關注公司整個業(yè)務流程的全過程。今后,隨著財務職能的升級改造的進行,會計工作也將更加偏重于管理職能,參與到企業(yè)的預測、決策、經(jīng)營分析等方面。

    實現(xiàn)信息共享,科學決策

    隨著公司的快速發(fā)展,管理層對于財務數(shù)據(jù)的要求也已不再只滿足于年終集中查詢,而是要求獲得實時的信息查詢與處理,并且要求在新的技術平臺上能實現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)、多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。這些財務需求在SAP環(huán)境中的倒了有效滿足,公司總部通過網(wǎng)絡對所有的分支機構實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程統(tǒng)計、匯總分析,實現(xiàn)各個子企業(yè)的數(shù)據(jù)一體化,使得總部可以實時從不同層次、不同角度對數(shù)據(jù)進行觀察和分析。

    結束語

財務共享與業(yè)財一體化范文第5篇

[關鍵詞]財務營銷；電費；一體化

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0079-01

財務營銷電費賬務一體化的建立對電費管理水平的提高有重要的意義。本文主要對目前電費管理存在的問題、建立電費系統(tǒng)管理的優(yōu)勢以及如何實現(xiàn)財務營銷電費管理的一體化問題進行討論。

1 電網(wǎng)企業(yè)電費管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，電網(wǎng)公司使用的是SG186 營銷系統(tǒng)來進行電費管理的，而應收、實收電費的總賬核算以及計提電費稅金等則是由財務部負責的，營銷系統(tǒng)和財務部門各司其職，兩個系統(tǒng)間的資源也是各自獨立的，由于電費數(shù)據(jù)在兩個部門之間的傳遞是分別進行的，因而容易出現(xiàn)時間上的錯節(jié)和數(shù)據(jù)的不一致、業(yè)務得不到同步處理以及無法實現(xiàn)有效監(jiān)控賬戶等問題。

2 電費管理存在的問題

2.1 系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)核對效率不高

一直以來，都沒有一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫將SG186 營銷系統(tǒng)和財務管控系統(tǒng)聯(lián)系起來，兩個部門只能每個月進行憑證錄入和銀行對賬工作，財務部門在月末對應收、實收電費進行一次手工核算，如果有差異，也只能通過 SG186 營銷系統(tǒng)在下個月按用戶進行差錯原因的查找和差錯調(diào)整。由于用戶數(shù)量非常龐大，差錯查找耗時很長，造成對賬效率很低。

2.2 系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)處理不同步

電費管理的基礎工作就是使SG186 營銷系統(tǒng)與財務管控系統(tǒng)的電費數(shù)據(jù)保持一致，也是國家電網(wǎng)公司對各電網(wǎng)企業(yè)的基本要求。兩個系統(tǒng)既然相互獨立，就很可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理不同步的現(xiàn)象。比如說用戶通過POS機交納電費以后，SG186 營銷系統(tǒng)就會及時銷賬，但是由于POS機3天到賬期的影響，電費無法同步到帳，因此財務管控系統(tǒng)不能實現(xiàn)同步入賬。一系列系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)處理不同步，都會造成營銷和財務系統(tǒng)的電費數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，同時也將影響財務控管系統(tǒng)對營銷數(shù)據(jù)的實時監(jiān)管。

2.3 企業(yè)的財務管理系統(tǒng)不完善

財務部門進行整體的電費監(jiān)控工作的過程中，賬務清算和對電費的對賬是兩個不可或缺的過程。在對電費的管理中，需要財務部門根據(jù)營銷部門提供的回執(zhí)單進行數(shù)據(jù)錄入，對電費進行收納，然后對賬人員在根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)和回執(zhí)單和營銷部門進行核實。財務部門在進行這個過程中用時過長，效率不高。

3 實行財務營銷電費賬務一體化的優(yōu)勢

3.1 電費數(shù)據(jù)來源的唯一化

SG186營銷系統(tǒng)會在每天24點對當天的所有電費業(yè)務進行自動集成，然后在財務管控系統(tǒng)中生成核算憑證，實現(xiàn)了電費數(shù)據(jù)來源的唯一性，實現(xiàn)營銷系統(tǒng)和財務系統(tǒng)之間能夠實時共享，確保兩個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)完全一致，使之前提到的營銷與財務數(shù)據(jù)不一致和業(yè)務處理不同步的問題得到解決，使兩個系統(tǒng)同時對實時電費數(shù)據(jù)精確掌握。并把掌握到的正確完整的電費信息提供給決策層，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)電費管理的透明化和科學化。

3.2 電費核算、對賬的自動化

實現(xiàn)電費數(shù)據(jù)實時集成后，財務管控系統(tǒng)中會自動生成應、實收電費以及一些其他業(yè)務的相關憑證，從而使財務人員要重復進行賬務處理的問題得到解決?？梢酝ㄟ^營銷系統(tǒng)與財務系統(tǒng)中的科目匯總表來對兩個系統(tǒng)各自的電費相關科目余額進行實時核對，避免了人工對賬困難，使工作效率得到切實有效的提高，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)從核算型向管理型的轉變。

3.3 電費業(yè)務處理的規(guī)范化

實現(xiàn)電費數(shù)據(jù)的實時集成以后，能夠使營銷系統(tǒng)和財務系統(tǒng)工作的流程和標準更加統(tǒng)一，使兩大系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)則和權限配制更加完善，讓每項業(yè)務處理都有嚴格的操作規(guī)范可循。與此同時，兩個系統(tǒng)之間可以進行相互校驗，使人為調(diào)整因素得到最大限度的消除，內(nèi)部控制得到強化，降低風險。

3.4 電費風險監(jiān)控的日?；?/p>

通過電費數(shù)據(jù)的自動集成，關于每天的電費回收、銀行未達賬、銀行賬戶余額以及企業(yè)未達賬等情況，都是由財務管控系統(tǒng)向財務部門提供的，財務部門通過這些信息作出電費異動和欠費賬齡分析，對營銷部門回收并上繳電費起到一定的督促作用，出現(xiàn)電費異常信息時可以起到預警作用，從原來的事后管理模式D變?yōu)楝F(xiàn)在的日常監(jiān)控模式，從原來的月末靜態(tài)管理轉變?yōu)楝F(xiàn)在的實時動態(tài)管理，使電網(wǎng)企業(yè)的電費資金管理水平有了很大的提高，有效降低了壞賬風險。

4 實現(xiàn)財務營銷電費賬務一體化的措施

4.1 電費銀行賬戶的統(tǒng)一

SG186營銷系統(tǒng)與財務管控系統(tǒng)的接口是按銀行賬戶設置的，每個銀行只能有一個賬戶，因此需要在告知用戶后對部分銀行電費賬戶進行撤銷，大大加重了營銷抄收人員的工作，也可能會降低部分用戶的滿意度。應該積極推廣多種繳費方式。例如銀行和農(nóng)村信用合作社等，解決交費難的問題，盡快向銀行賬戶銷賬方式進行轉變，保證銀行回單的傳送，提高電費回收效率，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

4.2 營銷與財務人員的職權界定

電費管理營財一體化建立以后，電網(wǎng)企業(yè)必須建立起新的管理模式，明確各部門的工作職能，界定各部門人員的職責范圍，更要理清各級人員的工作關系，制定統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務流程，避免出現(xiàn)職責重復和遺漏，一旦雙方系統(tǒng)的電費數(shù)據(jù)不統(tǒng)一或系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成出現(xiàn)問題，能夠找到根源并予以解決，以防營銷人員與財務人員相互推諉責任。

4.3 明確財務與營銷的賬務核算規(guī)則

在財務與營銷系統(tǒng)之間制定明確的賬務核算規(guī)則，使營銷抄、核、收賬務體系和財務賬務核算規(guī)則實現(xiàn)統(tǒng)一；擴大營財集成的范圍，使營銷系統(tǒng)和財務部電價管理報表實現(xiàn)集成；對營財目錄電價和分時電費等數(shù)據(jù)的集成規(guī)則加以完善。以促進配電企業(yè)的營財一體化建設。

4.4 統(tǒng)一營銷，加強賬務管理

建設營財一體化的前提是財務科目的一致化，在電費賬務的實際管理過程中，制定相關制度嚴格約束賬務管理人員，明確其自身職責，定期對其進行財務知識的培訓并加以考核，使賬務管理人員的工作能力得到切實提高，并培養(yǎng)他們處理各種財務問題的能力。

4.5 營銷系統(tǒng)與財務管控的對賬功能

SG186營銷系統(tǒng)每天都對不同的電費業(yè)務數(shù)據(jù)的明細進行匯總，但是到財務系統(tǒng)中只是生成一張匯總憑證，出現(xiàn)問題后，財務系統(tǒng)想要查詢到總賬憑證所對應的數(shù)據(jù)明細是很困難的，使賬務核對以查找錯誤的工作更加復雜繁重。因此應該想辦法提高利用財務系統(tǒng)的匯總憑證對營銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)明細進行反查核對，可以考慮通過增加財務管控系統(tǒng)中的匯總憑證反查 SG186營銷系統(tǒng)中對應的明細數(shù)據(jù)功能，從而使SG186 營銷系統(tǒng)和財務管控系統(tǒng)之間的對賬效率得到提高，以確保發(fā)現(xiàn)問題后能得到及時解決。

5 結語

總之，電費管理是電網(wǎng)企業(yè)中一項重要的經(jīng)濟活動。隨著電網(wǎng)企業(yè)不斷的改革和發(fā)展，營銷一體化的建設顯得越來越重要，通過營銷一體化系統(tǒng)可以實現(xiàn)營銷數(shù)據(jù)向財務系統(tǒng)的直接傳送。電網(wǎng)企業(yè)應該加快電費預算、電費賬戶以及電費管理制度等方面的改革進度，逐步實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)電費管理營財一體化的建設。

參考文獻