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智慧社區(qū)建設亮點范文第1篇

與后臺連接的電子信息公示牌將會出現(xiàn)在每一個海鮮大排檔及餐飲門店的顯著位置，而通過手持終端點餐的過程會受到后臺服務器的實時監(jiān)控，收據(jù)小票的編號可以用來查詢和舉證游客每一頓用餐的信息。

這是海南“智慧餐飲”的一個縮影。它利用信息化的手段，通過兩化融合的促進，至少從技術上實現(xiàn)了政府對餐飲業(yè)的智能化監(jiān)管。

實際上，由于信息技術的引入，各行各業(yè)都在面臨一個全方位的革命。以智能化、信息化為特征，信息技術已經(jīng)滲透到了包括農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)在內的各個領域，而兩化融合成為重中之重。

其中，海南是個獨特的范本。海南省工業(yè)和信息化廳總工程師董學耕告訴《中國經(jīng)濟和信息化》，“我們對兩化融合的理解更加寬泛一些?！?/p>

在他看來，從比較窄的含義上講，兩化融合多限定于農(nóng)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)領域。而向前景巨大的第三產(chǎn)業(yè)—服務業(yè)的拓展，是海南兩化融合的亮點和出路。

事實上，早在1997年，海南就根據(jù)島嶼經(jīng)濟特色，以較為超前的發(fā)展思路在全國率先提出建設“信息智能島”的發(fā)展戰(zhàn)略。1999年出臺的《海南省“信息智能島”規(guī)劃框架》，提出“一個基礎、三個電子、三個產(chǎn)業(yè)和一個環(huán)境”的規(guī)劃。即建設一個大容量、高速率、安全可靠的信息網(wǎng)絡基礎設施；推進電子政務、電子商務和電子社區(qū)建設；發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化經(jīng)濟結構，帶動相關產(chǎn)業(yè)如物流配送等。

董學耕介紹，海南省利用信息技術改造傳統(tǒng)工業(yè)、加強漁業(yè)信息化、促進現(xiàn)代工業(yè)做大做強已取得明顯成效：全省各行業(yè)骨干企業(yè)基本實現(xiàn)了資源配置、生產(chǎn)調控、營銷服務的自動化和信息化控制；率先建設形成了中國最大的天然橡膠現(xiàn)貨電子商務平臺，推動了海南農(nóng)墾橡膠銷售體制改革；中石化海南煉化公司、海汽集團、海南先聲制藥公司等大中型企業(yè)通過應用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)綜合監(jiān)控、企業(yè)資源管理及網(wǎng)絡營銷的綜合集成應用，海航集團運用信息技術構筑企業(yè)運營管理模式。

而與傳統(tǒng)的工業(yè)制造業(yè)相對的是，海南正在大力發(fā)展軟件、服務、電子信息制造等能耗較低、排放較少的新興產(chǎn)業(yè)。而一些更加綠色的產(chǎn)業(yè)逐漸成為海南未來發(fā)展的重要抓手，比如旅游、文化創(chuàng)意、會展等生產(chǎn)業(yè)。

在董學耕眼中，海南兩化融合推進的重點還是旅游業(yè)。

最新的消息是，由海南牽頭參與的、工業(yè)和信息化部制定和建設的“旅游業(yè)的兩化融合評估體系”工作，目前進度已經(jīng)過半。這囊括了旅游行業(yè)的“吃住行、游購娛”，智慧酒店、智慧景區(qū)、智慧餐飲、智慧旅行社等的建設和評估。董學耕說，通過這一評估體系的建立，會對旅游業(yè)在海南的規(guī)范發(fā)展起到指導作用。

在此基礎上，與之相關的設施設備的應用還在不斷得到拓展和開發(fā)。

智慧社區(qū)建設亮點范文第2篇

在新形勢下如何做好“三農(nóng)”工作？9月19日，北京市委常委牛有成圍繞北京市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，以《關于北京“三農(nóng)”關系的幾點認識》為題撰文指出，在北京市人均地區(qū)生產(chǎn)總值超過10000美元的大背景下，農(nóng)業(yè)發(fā)生著功能性變化、農(nóng)民發(fā)生著觀念性變化、農(nóng)村發(fā)生著由表及里的變化。這些變化著的情況正在說明“三農(nóng)”已不是傳統(tǒng)的“三農(nóng)”，必須處理好以下九大關系：

【農(nóng)村發(fā)展要處理好城市、產(chǎn)業(yè)和體制三大關系】首先是農(nóng)村與城市的關系。城鄉(xiāng)共生表明城鄉(xiāng)一體化，不是城鄉(xiāng)一樣化，開展新型農(nóng)村社區(qū)建設，一定要有農(nóng)村特點，適度保留農(nóng)村文化符號。城鄉(xiāng)共享要求資源善用、合理配置、科學布局，發(fā)揮各自優(yōu)勢，聚集先進要素。以城帶鄉(xiāng)不是以城代鄉(xiāng)，而是通過城鄉(xiāng)規(guī)劃、基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、充分就業(yè)、公共服務和社會保障六個方面的一體化，帶動農(nóng)村發(fā)展。其次是農(nóng)村與產(chǎn)業(yè)的關系。推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)不能僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而要進行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。近年來，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新最典型的例子是發(fā)展溝域經(jīng)濟，這為城市發(fā)展拓展新空間，成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的亮點。再次是農(nóng)村與體制的關系。推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，必須沖破城鄉(xiāng)二元的制度，讓生產(chǎn)要素自由流動、資源合理配置，從而實現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。

【現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設要處理好市民、市場和生態(tài)三大關系】第一，農(nóng)業(yè)與市民的關系。要站在生產(chǎn)者和消費者角度，緊緊抓住都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的出發(fā)點、落腳點、核心價值三個關鍵問題，完善發(fā)展思路，樹品牌、拓市場、求增效，打造好北京第一名片。第二，農(nóng)業(yè)與市場的關系。雙休日市民休閑最佳半徑是郊區(qū)，理想選擇是山區(qū)，這種生活方式是新的市場需求，也是農(nóng)業(yè)拓展功能，延長鏈條的根本依據(jù)。正是這種新的需求，使農(nóng)產(chǎn)品變成了旅游品，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)派生出加工業(yè)和服務業(yè)，成了名副其實的融合性產(chǎn)業(yè)。第三，農(nóng)業(yè)與生態(tài)的關系。發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是提高北京環(huán)境質量的手段之一，因為農(nóng)業(yè)具有不可替代的生態(tài)服務功能。由于大都市的特殊情況，農(nóng)業(yè)生態(tài)服務價值已經(jīng)成為市民幸福指數(shù)的指數(shù)。

【培育新型農(nóng)民要處理好政治、經(jīng)濟和社會三大關系】一是農(nóng)民與政治的關系。要站在政治的高度，深入基層、深入群眾，問政于民、問需于民、問計于民，不斷增長政治智慧，妥善處理和解決好農(nóng)民收入、社保、就業(yè)、集體產(chǎn)權、社會管理、基層民主等關系農(nóng)民切身利益的重要問題。二是農(nóng)民與經(jīng)濟的關系。在市場經(jīng)濟洗禮過程中，農(nóng)民不斷積累市場記憶，更新觀念，在社會化大生產(chǎn)中找到自己的發(fā)展定位，在市場經(jīng)濟的摔打中放棄“等、靠、要”，成為真正的市場主體。三是農(nóng)民與社會的關系。農(nóng)民是社會主體，解決“三農(nóng)”問題，推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，最為重要的是要充分調動農(nóng)民的積極性，使其真正發(fā)揮主體性作用。

智慧社區(qū)建設亮點范文第3篇

——***社區(qū)舊樓區(qū)長效管理經(jīng)驗做法談

***社區(qū)是一個典型的老舊型社區(qū)，也一個老齡化的社區(qū)，為了使得這個老舊型社區(qū)“舊貌換新顏”，***社區(qū)在區(qū)、街領導的鼎力支持下，廣開言路、集思廣益，搭建多方平臺，積極努力的落實好舊樓區(qū)長效管理工作，讓廣大居民共享社區(qū)建設發(fā)展成果。

一、基本情況

***社區(qū)占地面積**方公里，共包含7個自然小區(qū)，有129個樓門，其中95%以上都是上個世紀70.80年代的居民建筑，自2013年開始，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，歷經(jīng)兩年時間，社區(qū)的7個自然小區(qū)已經(jīng)全面完成了舊樓區(qū)提升改造工程，改造工程包括樓頂防水層重新鋪設，二步節(jié)能，上下水改造的，防盜門對講系統(tǒng)安裝，樓門粉刷，垃圾要門的維護與更新、甬路修補等等，使廣大居民受益其中。為了能夠達到美麗社區(qū)的標準，體現(xiàn)出試點社區(qū)的亮點工作，提升社區(qū)管理與服務水平，2016年在各級領導的支持與幫助下，***社區(qū)外環(huán)境進行了二次改造，改造項目從大體改造轉向精細化改造，實現(xiàn)從清潔社區(qū)到美麗社區(qū)的轉變，努力做到民心工程順應民心、提供的服務順應民意的要求。社區(qū)整潔美觀的外環(huán)境，得到老百姓的一致好評和認可。

二、經(jīng)驗做法

1、建制度，促監(jiān)督，落實社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理

聯(lián)席會議是基礎

近幾年，舊樓區(qū)長效管理受到區(qū)、街領導高度重視，按照“ ”規(guī)定，結合社區(qū)實際情況，掛甲寺街制定了“舊樓區(qū)長效管理工作機制”，在街道辦事處指導下，由街城管科牽頭，以社區(qū)為主體，每個季度召集房管站、市政管理處、排水管理處、環(huán)衛(wèi)所、綜合執(zhí)法、物業(yè)公司等部門召開環(huán)境衛(wèi)生長效管理聯(lián)席會議，針對社區(qū)出現(xiàn)的環(huán)境問題協(xié)調各方、明確責任，嚴抓落實，確保我社區(qū)衛(wèi)生管理工作落實到位，服務到位。

居民監(jiān)督是動力

為了充分發(fā)揮居民自我管理、自我監(jiān)督的功能，立足社區(qū)發(fā)展實際，社區(qū)建立了“環(huán)境衛(wèi)生管理監(jiān)督小組”，由社區(qū)衛(wèi)生主任、物管員為主要負責人，網(wǎng)格員、樓棟長（樓門黨員）為監(jiān)督主體，每天對于社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督，居委會會收集居民對于外環(huán)境出現(xiàn)的問題，盡力做到發(fā)現(xiàn)問題、及時解決，對于居民反映的環(huán)境問題不能解決的，居委會會撰寫相關的情況說明逐級上報，并與相關部門聯(lián)系，協(xié)調解決，確保在社區(qū)環(huán)境問題中，小問題及時處理，大問題不積壓，保證社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理落到實處，給老百姓一個準確的答復，滿意的交代。

平臺建設是推手

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化的在社區(qū)管理中的推動，突出社區(qū)管理創(chuàng)新模式，我社區(qū)充分使用智慧前程信息平臺，以平臺為基礎，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，利用每日巡檢功能，以圖片和問題相結合的模式，將社區(qū)內發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題進行上報、處理，減少中間環(huán)節(jié)，避免拖拉，有效緩解了居民的矛盾，提高了社區(qū)管理服務水平。同時社區(qū)還自行建立了物業(yè)管理微信平臺，將衛(wèi)生主任，物管員，物業(yè)負責人、保潔隊隊長聯(lián)系起來，每天通過微信平臺，衛(wèi)生主任、物管員會及時巡查中發(fā)現(xiàn)的掃保死角圖片，督促物業(yè)公司和保潔員進行快速處理，及時反饋處理結果，保證社區(qū)衛(wèi)生掃保到位，清潔到位、管理到位、服務到位。

2、建隊伍，多方聯(lián)動，提升社區(qū)管理服務水平

為了能夠扎實推進社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，2016年社區(qū)建立了私搭亂蓋專項工作小組，以社區(qū)衛(wèi)生主任為主體，聯(lián)合街城管科，執(zhí)法隊堅持每日巡查，對發(fā)現(xiàn)的私搭亂蓋問題及時上報，協(xié)調處理。同時，每個月社區(qū)都會與街城管科、執(zhí)法隊進行大規(guī)模清整工作，截止到目前，***社區(qū)共計清理私搭亂蓋8余處，大規(guī)模清整行動4次，局部清整7余次，大大提高了居民的居住環(huán)境，減少了社區(qū)安全隱患。

3、抓契機，順民意，做好社區(qū)外環(huán)境提升改造工作

2016年4月***社區(qū)開始進行社區(qū)二次提升改造工作，為了能夠讓改造工作做到百姓心里，滿足社區(qū)居民的真正的需求，在改造前程，在區(qū)、街領導的大力支持下，社區(qū)居委會召集了居民代表、黨員代表共計60余人，召開了社區(qū)改造“聽證會”，收集代表們對于社區(qū)改造的意見和建議，經(jīng)過討論，代表們提出有效建議10余條，依據(jù)代表們提出的問題，居委會制定了詳細的社區(qū)改造問卷調研表，問卷的內容涉及到了——改造項目的選擇、實行物業(yè)管理的意愿、物業(yè)收費標準三大項目，并通過3天入戶走訪，最后，按照居民的意愿制定出改造的項目以及改造的方案——路面重新鋪設、退綠建車位、實行物業(yè)管理三大主項，因為有了前期的調研和宣傳，在15天的甬路翻新的過程中，沒有居民因為停車不便造成社區(qū)秩序換亂，準物業(yè)公司的入住，無一居民質疑準物業(yè)公司的管理水平，居民的鼎力配合感染了現(xiàn)場施工的所有工作人員。借助改造契機，居委會積極協(xié)調了園林部門、排水部門，電力部門、通信部門對于社區(qū)外環(huán)境的細節(jié)進行梳理，為社區(qū)修復綠地，疏通下水管網(wǎng)、公共電力設備排險修復、網(wǎng)絡線路修整、樓內公共設施維護等多項惠民服務，使社區(qū)改造一步到位，服務一步到位，深的社區(qū)居民的好評。

三、今后的工作重點

1、尋求社區(qū)社會組織力量，做好社區(qū)服務工作

在社區(qū)環(huán)境管理工作中，我們還存在部分不足，很多社區(qū)服務管理還是以政府支持為主，沒有將社區(qū)自治發(fā)揮到極致，下一步***社區(qū)會協(xié)調更多的資源，立足社區(qū)需求實際，建立自己的管理服務隊伍，解決自己社區(qū)的問題，發(fā)揮自我管理、自我服務的職能，將社區(qū)管理提升到更高的高度。

智慧社區(qū)建設亮點范文第4篇

一、指導思想

以科學發(fā)展為主題，以“北部都市化、南部城市化”為目標，按照“全域城市化、全域生態(tài)化”的工作思路，進一步提升完善北部城區(qū)，加快開發(fā)建設南部山區(qū)，著力構建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、經(jīng)濟繁榮發(fā)達、社會和諧穩(wěn)定的城市發(fā)展大格局，努力建設市優(yōu)質生活首善之區(qū)。

二、空間布局

堅持規(guī)劃先導、優(yōu)化布局的原則，在提升完善北部城區(qū)功能和形象的基礎上，全面啟動南部山區(qū)的開發(fā)建設，推動發(fā)展重心向南拓展延伸，加快實現(xiàn)南北大融合。

1、北部城區(qū)。按照“四軸三帶”的布局，進一步加快“城中村”改造步伐，不斷完善基礎設施功能，著力引進建設城市綜合體，大力發(fā)展金融保險、文化創(chuàng)意、服務外包、科技信息、總部經(jīng)濟等現(xiàn)代服務業(yè)，改造提升商貿(mào)餐飲、旅游休閑、教育醫(yī)療等傳統(tǒng)服務業(yè)，全力打造服務業(yè)聚集發(fā)展示范區(qū)。加快總部經(jīng)濟基地建設步伐，著力打造市總部商務辦公中心，建設集總部辦公、商務會展、智慧創(chuàng)意于一體的現(xiàn)代化城市公共設施集聚地。

2、中部工業(yè)園區(qū)。堅持走新型工業(yè)化道路，強化政策支持和跟蹤服務，培強做大現(xiàn)有骨干企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，強化科技創(chuàng)新驅動，促進產(chǎn)學研結合，加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力引進藍色經(jīng)濟和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目，加快膨脹核電裝備、石油裝備、空調設備、生物醫(yī)藥等專業(yè)園區(qū)規(guī)模，將經(jīng)濟開發(fā)區(qū)打造成為省內一流的工業(yè)園區(qū)，隆起一個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集帶。

3、南部山區(qū)。按照“一體兩翼”即“以院格莊街道和街道為一體，解甲莊街道為東翼、開發(fā)區(qū)和總部經(jīng)濟基地為西翼”的規(guī)劃，加快基礎設施建設，有序啟動舊村改造，拉開區(qū)城市建設新的戰(zhàn)略格局。以各街道駐地為中心，突出地域特色，實現(xiàn)差異發(fā)展，打造獨具特色、充滿生機活力的衛(wèi)星城鎮(zhèn)。規(guī)劃建設12.5平方公里的新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)，壯大全區(qū)藍色經(jīng)濟和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，增強工業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的能力。實體設立25平方公里的圍子山生態(tài)旅游度假區(qū)和23.5平方公里的省級旅游度假區(qū)，加快圍子山、朱雀山、金馬山等山系保護性開發(fā)和辛安河、鋪拉河等水系文化建設，大力發(fā)展生態(tài)觀光、會議療養(yǎng)、山地運動、度假休閑、葡萄酒莊等產(chǎn)業(yè)項目。

三、城市建設

按照基礎設施先行、重點項目帶動的思路，全面加快全區(qū)城市化進程，實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，公共服務向基層延伸，努力建設現(xiàn)代化濱海新城。

1、完善基礎設施建設。加快軫大路、大街改造，北路、東路、東路建設，完善北部城區(qū)城市路網(wǎng)布局；加快、、新建擴建工程，構建南部城市路網(wǎng)框架；加快中心城區(qū)電纜入地工程，濱海輸變電站、臺海輸變電站、三灘輸變電站等工程建設，確保全區(qū)生產(chǎn)生活用電需要；加快城市天然氣網(wǎng)、集中供熱工程和給排水管網(wǎng)工程建設，實現(xiàn)基礎設施的南北對接。

2、加快推進舊村改造。堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一安置、統(tǒng)一建設”的改造模式，加快推進北部35個城中村、南部79個村的改造和部分社區(qū)的二次改造工作，著力引進知名開發(fā)企業(yè)，推行連片開發(fā)改造，重點抓好濱海國際社區(qū)、青建-明日之城、街道和院格莊街道駐地改造等項目，積極引進建設一批城市綜合體和高端地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，不斷提升城市承載能力和整體形象。

3、突出重點城建項目建設。加快推進一批事關城市形象和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大項目。北部城區(qū)加快觀海路、大街、港城東大街、山海南路、軫大路兩側及濱海一線、湖—逛蕩河流域等產(chǎn)業(yè)發(fā)展軸帶建設，推進大街金融商務區(qū)、總部經(jīng)濟基地、五洲國際東亞商品博覽城、國際信息產(chǎn)業(yè)園等項目建設，盡快形成產(chǎn)業(yè)配套齊全、基礎設施完善、功能區(qū)劃明顯的現(xiàn)代化都市核心區(qū)。南部加快完成新興產(chǎn)業(yè)園、圍子山生態(tài)旅游度假區(qū)、省級旅游度假區(qū)的規(guī)劃，盡快啟動基礎設施建設；解甲莊街道以尚書府、廟頂運動公園、辛安河改造等重點項目為依托，突出歷史文化和山地運動主題，打造文化運動小鎮(zhèn)；街道以錦源春生態(tài)園、植物園、北方城大型專業(yè)市場、汽車文化園、夾河改造等重點項目為依托，做好自然生態(tài)文章，打造生態(tài)休閑小鎮(zhèn)；院格莊街道以街道駐地建設、萬國葡萄酒莊建設、湯墅王朝二期等重點項目為依托，搞好資源開發(fā)利用，著力打造市生態(tài)旅游度假休閑新城區(qū)。

4、加快推進公共服務均等化。大力發(fā)展教育、文化、體育事業(yè)，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務體系，提高社會保障覆蓋面。大力加強社區(qū)建設，構筑社區(qū)服務體系，創(chuàng)新社區(qū)工作機制，突出做好民生服務工作，推動教育、衛(wèi)生、文化、體育、福利等社會服務資源向城鄉(xiāng)基層和農(nóng)村社區(qū)延伸，逐步實現(xiàn)農(nóng)村基礎設施城鎮(zhèn)化、生活服務社區(qū)化、生活方式市民化。重點加快五彩文化廣場、社會福利中心、107醫(yī)院、毓璜頂醫(yī)院院區(qū)、公共衛(wèi)生服務中心、中小學校改擴建、幼兒園、街道綜合文化站、衛(wèi)生院等社會事業(yè)項目建設，提升公共服務設施水平，推動城鄉(xiāng)社會事業(yè)均衡發(fā)展和城鄉(xiāng)公共服務均等化。

四、城市管理

深入推進“區(qū)、街、村（社區(qū)）”三級管理體制，形成“條塊結合、以塊為主”的城市管理模式，全面推進生態(tài)建設和環(huán)境打造，規(guī)劃建設一批精品生態(tài)村居和社區(qū)，不斷提高人居環(huán)境質量和生態(tài)文明水平，樹立區(qū)的環(huán)境品牌。

1、綠化。北部城區(qū)進一步提升綠化檔次，合理搭配樹種，選用季相色彩豐富的骨干樹種和特色樹種，增植有綠量的大樹、好樹，增加城市綠度。南部街道突出抓好街道駐地、城郊結合部、荒山及消防通道等重點部位的植樹造林工作，打造村級以上主次干道兩側生態(tài)林帶，不斷增強生態(tài)優(yōu)勢。加快城市生態(tài)園林建設，重點抓好山公園西擴、逛蕩河綠帶公園、虎頭山公園和植物園建設，努力打造逛蕩河、辛安河、鋪拉河、夾河等綠化亮點和水系文化，突出抓好盛泉廣場、濱海體育休閑廣場等城市廣場和綠地建設。

2、凈化。加強城鄉(xiāng)主次干道的全天候保潔，實施城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化管理，將所有村居、社區(qū)和無物業(yè)小區(qū)納入管理體系，不斷完善環(huán)衛(wèi)設施，提高保潔水平，消除衛(wèi)生死角。加強對店外經(jīng)營、占道經(jīng)營和亂設攤點等行為的整治，加大施工秩序、交通秩序、市場秩序的整治力度，打造整潔有序的生產(chǎn)生活環(huán)境。

3、美化。加強城市色彩的規(guī)劃設計與分區(qū)打造，規(guī)范戶外廣告、門頭牌匾與公共標識，增強藝術性、景觀性、特色性；在城市道路、公園廣場等公共領域，設置城市雕塑、藝術小品和花卉景觀，以及電子屏幕、公益廣告和宣傳欄，不斷提升城市的文化內涵，打造靚麗多姿、和諧優(yōu)美的城市景觀。

4、亮化。應用高效節(jié)能的新產(chǎn)品、新技術，提升北部城區(qū)大街、觀海路、工業(yè)園等重點區(qū)域及大型商場、星級酒店、機關辦公樓等標志性建筑和沿街樓宇的亮化水平，加強對濱海一線、水系河流、公園廣場、工廠以及街道駐地的亮化打造，全面提升城市亮化效果，打造燈光璀璨的城市夜景形象。日常要保證亮燈率和亮燈時間，不斷增加亮化精品，逐步實現(xiàn)由“亮起來”向“美起來”轉變；節(jié)假日期間要提高亮燈率和亮燈時間，增加各具特色、多姿多彩的亮化景觀，營造喜慶祥和的節(jié)日氣氛。

五、保障措施

加快全區(qū)城市化進程，是一項復雜的系統(tǒng)工程和長期性的艱巨工作，需要各級各部門各單位密切協(xié)調配合、全力以赴推進。

1、加強組織領導。成立由區(qū)委主要領導任組長，區(qū)政府主要領導及相關領導任副組長，區(qū)住建、發(fā)改、規(guī)劃、國土、財政、林業(yè)、公路等部門以及各街道、園區(qū)參與的全區(qū)城市化工作領導小組，領導小組下設舊村舊居改造領導小組、大環(huán)境綜合整治領導小組、南部山區(qū)開發(fā)改造和環(huán)境建設領導小組，負責制定全區(qū)城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃，舊城舊村改造計劃及工作調度，城市環(huán)境建設的督查考核等工作。各街道、園區(qū)舊村改造和城市環(huán)境建設工作，列入全區(qū)崗位目標責任制進行考核。

智慧社區(qū)建設亮點范文第5篇

一、強化學習

首先是繼續(xù)注重加強理論學習，全面提高思想政治素質。在實際工作中講政治、講大局、講團結，在處理問題上，始終保持頭腦清醒，立場堅定，旗幟鮮明地執(zhí)行區(qū)委區(qū)政府的各項決議，對待工作不講條件，積極主動地參預到各項工作中去。其次是根據(jù)工作需要全面學習各種專業(yè)知識。我分管的工作主要是解決民生問題，包括低保、優(yōu)撫、勞動就業(yè)、殘疾人保障等等，涉及到千家萬戶，每項業(yè)務都具有極強的專業(yè)性，所有業(yè)務都需要從頭學起。我一方面加強自學能力，豐富知識，開拓視野，熟悉業(yè)務。另一方面主要是向老領導、老同事勤于請教，加強同市級相關部門溝通交流。同時也能不恥下問，虛心地向年青同志學習專項知識，向社區(qū)工作者、公益性崗位人員、社區(qū)志愿者等了解最基層工作情況。通過采取閱讀材料、查閱檔案、拜訪座談、實地調研、參加會議、學習考察等多種方式，目前已經(jīng)系統(tǒng)地掌握了相關的業(yè)務知識，可以實實在在地為西安區(qū)發(fā)展貢獻自己的力量。

二、勤奮工作

我一直具有較強的工作事業(yè)心和責任感，工作上敢于堅持原則，有話講在當面，不隱瞞自己的觀點，不搞小動作，不怕為工作得罪人。同時也勇于開展批評與自我批評，能積極向領導請示，善于同其它同志交換意見，溝通思想。尤其是在業(yè)務問題上，堅持發(fā)揚民主，廣泛聽取基層同志的意見，集中群眾的智慧。

1、推進落實，創(chuàng)新爭先。一是基礎設施建設。投資400萬元對牡丹立新辦及所屬6個社區(qū)進行升級改造。完成后6個社區(qū)全部達到省級300平方和諧社區(qū)標準，也是牡丹江唯一一個辦事所有社區(qū)全部達到省優(yōu)標準，社區(qū)基礎設施建設得到飛躍發(fā)展。其中西牡丹社區(qū)將建成一個千米社區(qū)，成為牡丹江地區(qū)面積最大、設施最完備、功能最先進的社區(qū)，也將成為牡丹江社區(qū)工作的最大亮點之一。同時我還在整合社區(qū)資源方面進行了有益的探索，本著取之于民而用之于民的原則，對牡丹立新辦及所屬社區(qū)房產(chǎn)所有房產(chǎn)都親自進行全面核查、測算，反復比對，最終拿出價值130萬元的5套社區(qū)房產(chǎn)用以購置新社區(qū)部分房產(chǎn)，這種資源整合的模式今后會繼續(xù)得以實踐、推廣。二是服務領先。我區(qū)是全市唯一的居家養(yǎng)老試點城區(qū)。我們加強領導、整章建制、規(guī)范服務，并對100名助老專管員和201名社區(qū)干部進行專職培訓。9月份，在齊齊哈爾召開的全省居家養(yǎng)老工作現(xiàn)場會上，我代表牡丹江做了經(jīng)驗交流。目前這項服務已在全區(qū)全面鋪開。三是培訓創(chuàng)新。在全市首家開展了社區(qū)干部“星期六大講堂”活動。與牡丹江大學聯(lián)合，聘請民政、勞動、心理等專家、教授，圍繞提高理論素養(yǎng)、提高知識水平、提高業(yè)務本領，開展了六個方面內容的培訓（政治理論、社區(qū)業(yè)務、政策法規(guī)、社工隊伍建設、公文寫作、電子政務），使社區(qū)干部綜合素質有了明顯提高。

2、加強協(xié)調，確保穩(wěn)定。一是處理出租車。區(qū)委區(qū)政府及時做出正確決策，機關干部全體包扶下到社區(qū)，在社區(qū)干部的帶領下深入到每一個出租車主家講解政策，化解矛盾，社區(qū)干部每天甲7點晚8點都要入戶做工作，顧不上自已的身體，顧不上一家老小，放棄了一切休息日。我包扶溫春鎮(zhèn)65戶車主，最難辦的是南江村17戶車主，因為他們用賣地錢買出租車，又相對集中，一直拒不出車。我就親自和他們面對面談，有時晚上談到半夜，最后雖然對政策仍有疑問，但是被我們西安區(qū)的誠意感動了，全部同意出車?？梢哉f西安區(qū)在這次中勸導最為成功，出車次數(shù)最多，付出的努力最大，為帶動全市恢復正常營運做出了不可磨滅的貢獻。二是為國慶60周年慶典創(chuàng)造良好環(huán)境。從九月下旬全區(qū)就進入高度敏感期，集中所有力量對不穩(wěn)定因素進行大排查。所有屬地不屬事的上訪案件都由各辦事處負責，我就是相應包案責任領導。我們采取逐人見面、逐人掌握、逐人落實，采取有力手段，堅決穩(wěn)控。對個別情緒激動人員，我也親自為其疏導?；旧贤瓿煞€(wěn)控工作。三是日常穩(wěn)定工作。我分管的民政中的低保、廉租房、優(yōu)撫，勞動中的仲裁，殘聯(lián)中的救濟都是群眾最關心的問題，也是最不好平衡的問題。今年廉租房實物配租73戶。我專門主持召開了聯(lián)席專題會議（街道辦事處、紀檢監(jiān)察、民政、殘聯(lián)等部門參加），認真部署、周密安排，確保每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)一點紕漏，做到了“公開、公平、公正”。四城區(qū)唯有我區(qū)沒有上訪事件，在全市廉租房會議上受到表揚。8月份，我區(qū)一刑滿釋放人員能過

要求享受三輪車政策，立即采取多種措施給予解決，市委書記徐廣國同志對此做出“落實得好”的批示。3、組織有力，全面發(fā)展。一是招商引資工作中，我負責推進的小組目前已超額完成任務157%，居全區(qū)第一名。二是雙擁工作取得了突破?！鞍艘弧?建軍節(jié)，我們不局限于駐區(qū)部隊，而是邀請全市駐牡部隊，召開了規(guī)模宏大的慶祝建軍82周年酒會。會上還舉行了我區(qū)18家單位與部隊軍民共建結對儀式。區(qū)委書記還親自帶隊走訪慰問部隊15家，得到了市領導和部隊官兵的一致好評。三是隊伍建設上有新提高。在社區(qū)建設匯報上，指導民政工作人員在西安區(qū)首創(chuàng)采用多媒體形式匯報工作。同時還利用廣電局的工作優(yōu)勢，為西安區(qū)在媒體及廣播電視技術上多次給予幫助。

三、一點體會

隨著對區(qū)里情況的了解和工作的深入，使我深切地感受到了西安區(qū)改革開放以來經(jīng)濟的高速發(fā)展和取得的巨大成就。工作中處處體現(xiàn)出發(fā)展思路的超前性、功能定位的準確性、干群關系的和諧性，我認為西安區(qū)的領導班子能夠堅強領導、果斷決策，目前已經(jīng)最廣泛地凝聚起職工的共識，最大限度地調動起蘊藏在職工中潛在的巨大能量，從容應對最嚴峻的挑戰(zhàn)，顯示出有效駕馭復雜局面的卓越能力，受到職工群眾的衷心愛戴。

四、掛職收獲

1、錘煉了務實作風。西安區(qū)的很多工作往往是“先干后說、多干少說、甚至干了也不說”，注重工作的實際效果，不講排場，不搞形式主義。對于工作當中出現(xiàn)的問題，始終堅持“不爭論、不埋怨、不推諉扯皮，有什么問題解決什么問題”的務實態(tài)度，營造出和諧的工作氛圍，讓置身其中的每一個人氣順、心齊、有干勁。

2、開闊了工作視野。區(qū)里的工作具有很強的機遇意識和創(chuàng)新意識，近年來不斷解放思想、更新觀念、大膽創(chuàng)新。在這里掛職鍛煉，使我更加直觀地了解到區(qū)里工作的特色和經(jīng)驗，使自己開闊了視野、拓寬了思路，使自己的思維跳出了原有的圈子，學會了從大處著眼、小處著手的工作方法，學會了從宏觀層面思考工作，增強了掌控局面的能力。

3、增強了適應能力。對于來自機關的掛職干部而言，最大的難題不是工作的難點，也不是快節(jié)奏的工作，而是工作性質和思維方式的不同。對此，我就多聽、多看、多問、多想。首先從自己的角度努力去理解、適應，在與他人的交流過程中主動介紹自己的情況，以增進彼此的理解和適應。同時，我堅持“謙虛自信”的準則，不害怕、不回避矛盾的產(chǎn)生，通過有禮有節(jié)的方式進行工作，得到了領導、同事的認可。在這半年的工作中，我的適應能力得到了鍛煉，也與區(qū)里的干部們建立了真摯的友情。這半年，是充實的半年，愉快的半年，更是收獲的半年。

五、存在不足與改進

一是深入基層調研不夠。個別社區(qū)還未去過，對一些基層狀況欠缺第一手資料。今后我想辦法多深入基層，多搞調查研究。

二是領導水平和協(xié)調能力還要加強。主要是因為工作經(jīng)經(jīng)歷相對單一，對區(qū)里情況掌握不多。今后要提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。