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村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題范文第1篇

【關(guān)鍵詞】村級(jí)財(cái)務(wù)，問(wèn)題，對(duì)策。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理狀況是當(dāng)前社會(huì)普遍關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，因?yàn)榇寮?jí)財(cái)務(wù)管理的好與壞，直接關(guān)系到的農(nóng)民生產(chǎn)生活的穩(wěn)定，關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和小康建設(shè)，關(guān)系到農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)甚至黨執(zhí)政地位的鞏固。從現(xiàn)階段眾多的村民上訪案件中可以看出在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、特別是在村級(jí)財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)此，靜?？h委、縣政府早有關(guān)注，2007年即將加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提到了重要議事日程，就此專門(mén)召開(kāi)縣長(zhǎng)辦公會(huì)，專題研討加強(qiáng)全縣村級(jí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)事宜。提出由縣審計(jì)局、農(nóng)業(yè)局牽頭，用3年時(shí)間對(duì)全縣384個(gè)村街財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行摸底審查，以此促進(jìn)規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理行為。

從幾年來(lái)的審計(jì)情況看，村級(jí)財(cái)務(wù)管理中確實(shí)存在一些突出問(wèn)題，這些問(wèn)題極易誘發(fā)群眾上訪，應(yīng)切實(shí)采取有效措施加以解決。

一、村級(jí)財(cái)務(wù)目前存在的主要問(wèn)題。

1。白條入賬、抵庫(kù)現(xiàn)象比較普遍?！鞍讞l”現(xiàn)象非常普遍，有的村街，將近半數(shù)的票據(jù)為不合規(guī)票據(jù)，而且支出的項(xiàng)目大多屬于招待費(fèi)、差旅費(fèi)；還有的村街以自制“白條”入賬報(bào)銷，少則幾百元、多則上千元；有的將借條作為原始憑證入賬報(bào)銷；有的以白條抵庫(kù)，被個(gè)人長(zhǎng)期使用，造成公款流失。

2。財(cái)務(wù)制度不健全，賬務(wù)處理不及時(shí)。部分村沒(méi)有制定財(cái)務(wù)審批制度；有的村將財(cái)務(wù)公開(kāi)流于形式，公開(kāi)的內(nèi)容也過(guò)于籠統(tǒng)，村民根本看不懂、不明白，達(dá)不到民主監(jiān)督的作用；有的出納對(duì)現(xiàn)金往來(lái)不及時(shí)報(bào)賬處理；有的會(huì)計(jì)將單據(jù)“握在手里”長(zhǎng)期不記賬。

3。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。部分村的會(huì)計(jì)人員過(guò)于老化，仍沿用舊的會(huì)計(jì)記賬方法，不懂會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限；有的村委會(huì)不按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置賬簿；使用包包賬、流水賬，所設(shè)置的賬簿不能真實(shí)地反映村組織的收入經(jīng)營(yíng)情況。

4。會(huì)計(jì)、出納職責(zé)不分。將會(huì)計(jì)、出納分別設(shè)置，目的是實(shí)行票、款分管，便于會(huì)計(jì)出納互相監(jiān)督。但有的個(gè)別村街，村干部將村集體收入裝入口袋，既不報(bào)賬也不交款；有的村“兩委”班子不團(tuán)結(jié)，一個(gè)班子一套財(cái)會(huì)人馬，造成財(cái)務(wù)管理極不規(guī)范；還有的村會(huì)計(jì)、出納一人兼管。

5。賬款、賬實(shí)不符。主要表現(xiàn)在：一是有些出納員不及時(shí)與會(huì)計(jì)對(duì)賬，長(zhǎng)時(shí)間不清庫(kù)，甚至自己應(yīng)該有多少錢(qián)，是否短款，均不清楚，造成賬款不符；二是公款被私自挪用，有的借款不打欠條，導(dǎo)致賬款不符；三是賬面登記的實(shí)物，尤其是固定資產(chǎn)和低值易耗品因保管不善而流失，因長(zhǎng)期不進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成賬實(shí)不符。

6。會(huì)計(jì)人員交接不辦理交接手續(xù)。有的村上下任會(huì)計(jì)交接時(shí)，沒(méi)有按規(guī)定辦理交接手續(xù)，上任會(huì)計(jì)不交賬，新任會(huì)計(jì)從接任起另行建賬，自成體系，影響了村財(cái)務(wù)核算的連續(xù)性。

二、存在問(wèn)題的原因。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的上述問(wèn)題，原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀因素造成的，歸結(jié)起來(lái)主要有以下幾方面：

1。財(cái)務(wù)管理缺乏約束力。目前絕大多數(shù)村實(shí)行村黨支部、村委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，會(huì)計(jì)做賬，出納掌管現(xiàn)金的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)收支不論金額大小，審批權(quán)均掌握在主要領(lǐng)導(dǎo)手中，其他班子成員基本沒(méi)有參與決策的權(quán)力。管理制度流于形式，造成個(gè)別村干部濫用權(quán)力，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)上違紀(jì)違法，甚至犯罪。

2。整體上監(jiān)督力度不夠。目前，經(jīng)常性的監(jiān)督只有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，審計(jì)局的監(jiān)督也只能做到抽查審計(jì)而已，至于通過(guò)群眾的民主監(jiān)督，則更是蒼白無(wú)力；絕大多數(shù)村街僅僅是公布財(cái)務(wù)賬目，至于村集體收入是否真實(shí)、合法，各項(xiàng)支出是否合理村民知之較少。

3。村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)不適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展的需要。自農(nóng)村實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，村級(jí)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)沒(méi)有得到重視。雖近幾年在治理村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題上做了大量工作，但一般只采取頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方法，沒(méi)有從職業(yè)道德教育、系統(tǒng)培訓(xùn)和培養(yǎng)村級(jí)財(cái)務(wù)骨干等方面，加大治本力度。目前絕大多數(shù)村級(jí)財(cái)務(wù)人員文化素質(zhì)偏低，年齡偏大，業(yè)務(wù)不熟，工作盲目性和隨意性較大。

三、解決問(wèn)題的對(duì)策及建議。

為從根本上解決村級(jí)財(cái)務(wù)管理中“前清后亂，邊整邊犯”的問(wèn)題，必須從建立和完善財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制入手，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，強(qiáng)化各級(jí)審計(jì)監(jiān)督，實(shí)行多管齊下，標(biāo)本兼制。

1。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《村民委員會(huì)組織法》，建立村民會(huì)議或村民代表會(huì)議制度，將議事權(quán)、監(jiān)事權(quán)、決策權(quán)交給群眾，對(duì)村民比較關(guān)心的本村享受誤工補(bǔ)貼的人數(shù)及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、村集體經(jīng)濟(jì)所得收益的使用、村建道路、民辦學(xué)校等公益性事業(yè)的經(jīng)費(fèi)籌集、工程招標(biāo)、征地補(bǔ)償款、企業(yè)承包費(fèi)等，必須提請(qǐng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論決定后方可辦理。一句話就是村民的事真正由村民自己決定。同時(shí)，要實(shí)行村務(wù)公開(kāi)制度，凡涉及到村財(cái)務(wù)的事項(xiàng)，村委會(huì)應(yīng)及時(shí)向群眾公布，接受村民的查詢和監(jiān)督，給群眾一個(gè)明白。

2。成立村民主理財(cái)監(jiān)督小組，由村民代表從村干部以外的村民代表中選舉產(chǎn)生。人員3至5人。該小組的任務(wù)是對(duì)本村經(jīng)濟(jì)往來(lái)及財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，并向鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和村民代表會(huì)議報(bào)告監(jiān)督情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)指導(dǎo)民主理財(cái)監(jiān)督小組的工作，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)幫助其正確履行監(jiān)督職責(zé)。從根本上解決村民不放心、不滿意和群眾監(jiān)督無(wú)序、無(wú)力的問(wèn)題，有效地遏止村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂的問(wèn)題。

3。加強(qiáng)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的管理和指導(dǎo)，財(cái)會(huì)人員實(shí)行持雙證上崗制。既財(cái)政部門(mén)頒發(fā)會(huì)計(jì)證，農(nóng)業(yè)局頒發(fā)會(huì)計(jì)人員上崗證。同時(shí)，要注重村財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，將思想素質(zhì)好、群眾信任、文化程度高、熱愛(ài)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的青年充實(shí)到會(huì)計(jì)崗位。并由建立起長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，確保農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍的穩(wěn)定和整體素質(zhì)的提高。

4。試行村級(jí)會(huì)計(jì)人員委派制或村賬鎮(zhèn)管制度。目前我縣有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已對(duì)國(guó)家撥付的大宗征地補(bǔ)償款，實(shí)行了鎮(zhèn)財(cái)政所設(shè)賬戶單獨(dú)管理的方法，支出由村“兩委”提出申請(qǐng)，經(jīng)村“兩委”負(fù)責(zé)人、村民代表三方簽字后方可支取使用。實(shí)踐證明，這種方法可有效地避免村干部說(shuō)了算，隨意支配征地款現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較好的村，也可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站委派會(huì)計(jì)人員到指定村任職，其工資報(bào)酬由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政負(fù)擔(dān)，與村里不存在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。主要職責(zé)是按國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建賬、設(shè)賬、記賬，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站組織委派人員進(jìn)行定期或不定期的崗位交流，以防會(huì)計(jì)人員在一個(gè)村工作久了，出現(xiàn)情感因素，對(duì)履行會(huì)計(jì)監(jiān)督帶來(lái)負(fù)面影響。對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較差、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)量不大的村，可借鑒我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)行做法，試行“村賬鎮(zhèn)管”，收入支出一律通過(guò)鎮(zhèn)財(cái)政所辦理。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題范文第2篇

關(guān)鍵詞：村集體經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；集體資產(chǎn)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

一、當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)村級(jí)資產(chǎn)管理有待進(jìn)一步規(guī)范。主要表現(xiàn)為家底不清，產(chǎn)權(quán)不明，特別在“村改居”過(guò)程中有的集體資產(chǎn)未處置，極易導(dǎo)致平調(diào)、侵吞、私分集體資產(chǎn)行為；村級(jí)土地、交通道路以及林地、房屋設(shè)施等集體資產(chǎn)的管理隨意性較大，暴露出許多問(wèn)題。

(二)專項(xiàng)資金管理不善，使用不當(dāng)。目前，村級(jí)專項(xiàng)資金主要包括征地補(bǔ)償費(fèi)、“一事一議”資金等。部分村居委存在挪用土地補(bǔ)償費(fèi)的現(xiàn)象，挪用的資金用于上級(jí)部門(mén)和村級(jí)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，從而擠占了失地農(nóng)民的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，失地農(nóng)民的社會(huì)保障得不到保證，引發(fā)了各種村級(jí)矛盾。

(三)村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程度不夠高。不按時(shí)報(bào)賬，白條支出現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是招待費(fèi)和工程款未開(kāi)正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，而以收據(jù)或代辦條直接支付，票據(jù)入賬手續(xù)不完備，甚至有的支出憑證后竟未任何附件。

(四)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)水平低。當(dāng)前，農(nóng)村財(cái)會(huì)人員大都是村“兩委”指定的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上只能做到“記記賬、打打算盤(pán)”，還不能完全適應(yīng)新會(huì)計(jì)法的要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題，不能為經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，造成村財(cái)務(wù)工作專業(yè)性和連續(xù)性差，出現(xiàn)了“斷頭賬”和“年年培訓(xùn)村會(huì)計(jì)、年年有新會(huì)計(jì)要培訓(xùn)”的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的建議

為了進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)政管理，依法保護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)合作組織成員的利益，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)政管理的意見(jiàn)》等文件精神，結(jié)合米東區(qū)農(nóng)村實(shí)際，現(xiàn)提出以下處理農(nóng)村財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的建議：

(一)進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度

建立簡(jiǎn)明、規(guī)范、使用的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，著重抓好民主管理和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、資產(chǎn)臺(tái)賬制度、票據(jù)管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、“一事一議”籌資籌勞等財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，充分利用不相容職務(wù)相互分離、財(cái)產(chǎn)保全等方法實(shí)施有效的內(nèi)部控制。

(二)重視和加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，業(yè)務(wù)內(nèi)容錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)計(jì)手段靈活多樣，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)千差萬(wàn)別，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要保證，單位應(yīng)成立檢查小組，定期對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查，一方面由上級(jí)部門(mén)委派審計(jì)部門(mén)檢查，另一方面由會(huì)計(jì)人員組成，相互檢查、相互學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

(三)建立健全村財(cái)務(wù)檔案管理制度

村級(jí)財(cái)務(wù)檔案是村社經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史資料，是解決農(nóng)村具體問(wèn)題的最有效的原始憑據(jù)，農(nóng)村財(cái)會(huì)人員要及時(shí)按要求整理好會(huì)計(jì)檔案，并分類編號(hào)，裝訂成冊(cè)，歸檔保管，不得散失、毀損。

(四)群眾參與監(jiān)督要充分，業(yè)務(wù)監(jiān)督要及時(shí)

1.加大村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)力度，接受群眾監(jiān)督。村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，將村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況定期、如實(shí)地進(jìn)行公布，接受村民監(jiān)督，財(cái)務(wù)公開(kāi)應(yīng)當(dāng)及時(shí)，特別對(duì)村民關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題或民主理財(cái)小組要求公開(kāi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)要專項(xiàng)公開(kāi)，重點(diǎn)解釋。

2.健全農(nóng)村審計(jì)機(jī)構(gòu)和職能，強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督。建立和落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)制度，規(guī)定凡納入委托管理的集體財(cái)務(wù)，包括集體資產(chǎn)的管理使用、財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理、集體的債權(quán)債務(wù)等都要進(jìn)行審計(jì)。

(五)發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和業(yè)務(wù)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)作用

1.織難以解決時(shí)，尤其是基層干部群眾尚未完全認(rèn)同的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府就應(yīng)該出面幫助研究解決的，對(duì)各村反映的財(cái)務(wù)問(wèn)題安排專人落實(shí)，建立情況反饋制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作要督查到位。

2.做好村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。上級(jí)主管部門(mén)除每年正常的村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)外，對(duì)群眾反映較多的問(wèn)題及時(shí)組織檢查，做到事事有交待，件件有著落，從而使村級(jí)財(cái)務(wù)管理逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：D922.26 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1 存在的問(wèn)題

1.1 宏觀因素所致使的問(wèn)題

1.1.1 對(duì)中小企業(yè)的法律支持制度體系不完整

自從我國(guó)改革開(kāi)放開(kāi)始，為了鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)之發(fā)展，在法規(guī)條律、出臺(tái)的制度等方面，我國(guó)做過(guò)了很多的努力，希望能為中小企業(yè)的順暢、健康發(fā)展得以提供一定有效的法律保障。然而，對(duì)于中小企業(yè)的法規(guī)條律，我國(guó)還遠(yuǎn)未能完善，還是一定程度的存在著一些緊急需要解決的問(wèn)題。

1.1.2 財(cái)稅政策支持制度體系不健全

目前，我國(guó)實(shí)施的財(cái)稅制度根本上帶有一定程度的局限性。比如，財(cái)稅政策目標(biāo)就有些不明確，針對(duì)性不夠強(qiáng)；同時(shí)，政策內(nèi)容上很零散，政策的形式不夠規(guī)范；政策的手段不僅單一，而且支持力度很小等。

1.1.3 對(duì)中小企業(yè)的融資支持制度體系不發(fā)達(dá)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是一個(gè)最必需的以及最基本的要素，資金一旦陷入缺乏的狀態(tài)，其就會(huì)對(duì)中小企業(yè)眼下的生存以及發(fā)展導(dǎo)致嚴(yán)重的限制。所以，徹底的緩解、解決融資難這一問(wèn)題、支持中小企業(yè)順暢的發(fā)展自然而然的就成為了各國(guó)政府要擔(dān)負(fù)的重要的職責(zé)，但是，對(duì)于我國(guó)，對(duì)中小企業(yè)的融資體系制度還是不夠發(fā)達(dá)。

1.2 微觀管理中存在的問(wèn)題

1.2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)戰(zhàn)略性之缺乏

作為一個(gè)企業(yè)，首要應(yīng)該關(guān)注的是短期經(jīng)營(yíng)以及當(dāng)期利潤(rùn)，但是，要是只本著取得利潤(rùn)最大化這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的決策分析，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，就必然會(huì)導(dǎo)致其短視性，只對(duì)能夠賺取短期的利潤(rùn)加以重視，然而，對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的份額占有率卻不加重視，這就會(huì)直接的影響到企業(yè)中其他等方面的各個(gè)問(wèn)題，最終只會(huì)使得中小企業(yè)發(fā)展的壽命不能長(zhǎng)久，甚至，完全不能抵抗住市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)這一現(xiàn)狀。

1.2.2 信用觀念之缺乏，致使籌資渠道過(guò)于單一

目前，我國(guó)正在處于一個(gè)體制轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，總體來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)發(fā)育還是不夠成熟，同時(shí)，監(jiān)督制度體系也還是不夠健全，信用制度體系也很不完善。所以，在這樣的環(huán)境當(dāng)中，就避免不了很多的企業(yè)信用觀念的缺乏，在平時(shí)的項(xiàng)目交易以及融資關(guān)系之中不說(shuō)到做到，不講信用，有意的拖欠貸款情況往往不能終止，再加上地方性的保護(hù)、政府政策干預(yù)以及對(duì)失信行為的懲治條律法規(guī)不夠完善、缺位等，這導(dǎo)致企業(yè)逃避銀行的債務(wù)這個(gè)現(xiàn)象日趨的嚴(yán)重化。當(dāng)企業(yè)違約之后，就使得銀行對(duì)貸款本息的回收很難，因此，必須強(qiáng)化信貸管理，而且提高放貸的條件，這也致使企業(yè)惜貸的行為相對(duì)來(lái)說(shuō)比較普遍。

1.2.3 投資決策的科學(xué)性之缺乏

在中小企業(yè)之中，其投資主要就是指項(xiàng)目投資，一般包括對(duì)新建的項(xiàng)目投資以及對(duì)固定的資產(chǎn)投資這兩個(gè)方面。但是，在中小企業(yè)之中，其投資決策通常只是由一個(gè)到兩個(gè)高層的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)負(fù)責(zé)，他們或者有時(shí)往往受到短期的利益所吸引和迷惑，對(duì)長(zhǎng)期下的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很少考慮和顧及，如此情況一來(lái)，缺乏切實(shí)可行性的分析投資決策就自然而然的缺乏一定的科學(xué)性。

2 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的對(duì)策

2.1 完善外部環(huán)境

2.1.1 建立與完善保護(hù)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)

（1）要建立一個(gè)專門(mén)適合應(yīng)用于中小企業(yè)中的基本法，而且，基本法要確保做到一視同仁，無(wú)論是對(duì)各種所有制體系結(jié)構(gòu)不同還是相同的，但是規(guī)模是一樣的中小企業(yè)都要平等，要確保中小企業(yè)能夠平衡的發(fā)展。

（2）條律法規(guī)要切實(shí)的針對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)的根本特征，從而制定一定的切實(shí)、可操作性又強(qiáng)的條律條款，使得法律法規(guī)的作用能夠更深一步的體現(xiàn)以及發(fā)揮。

（3）對(duì)于我國(guó)制定和出臺(tái)關(guān)于中小企業(yè)條律法規(guī)的進(jìn)度過(guò)程，不僅要真正、切實(shí)的加快步伐，還要及早的形成一系列內(nèi)容完整的、適用性很強(qiáng)的法律體系制度。通過(guò)上面表述的措施，才在一定程度的為我國(guó)的中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、良好的市場(chǎng)環(huán)境。

2.1.2 推廣、施行支持中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策

在對(duì)于中小企業(yè)進(jìn)行一定的扶持基礎(chǔ)上，在稅收政策結(jié)構(gòu)上，必須通過(guò)立法和建立制度來(lái)明確的規(guī)定，將財(cái)稅政策切實(shí)的提升到法律的層面上；同時(shí)，要減低個(gè)人在投資中小企業(yè)的情況之下的所得稅率以及中小企業(yè)的公司所得稅率，以便正確的引導(dǎo)個(gè)人投資以及中小企業(yè)，從而正確的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.1.3 建立以及完善中小企業(yè)金融方面支持體系

（1）要在我國(guó)之內(nèi)，建立國(guó)家針對(duì)中小企業(yè)的銀行，對(duì)一些有助于公共事項(xiàng)發(fā)展的中小型這樣的投資項(xiàng)目要給予一定的信貸支持。

（2）為了在對(duì)中小企業(yè)服務(wù)上能夠做到更好、更快捷，應(yīng)該在各個(gè)中小城市之中增加設(shè)置一些服務(wù)的窗口，對(duì)審批程序加以簡(jiǎn)化。同時(shí)，根據(jù)各個(gè)中小企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的情況，制定一定相應(yīng)的貸款條件以及審批程序，對(duì)于一些市場(chǎng)前景可觀和負(fù)債率又低等的中小企業(yè)，應(yīng)該可以適當(dāng)?shù)慕档?、放寬其?duì)抵押或是擔(dān)保方面的要求。

（3）在對(duì)現(xiàn)在施行的股票以及債券發(fā)行政策條件下，要對(duì)企業(yè)規(guī)模的規(guī)定、限制加以調(diào)整，使一些財(cái)務(wù)狀況在滿足條件下的中小企業(yè)也能夠快速的通過(guò)證券市場(chǎng)下融資。另外，要建立針對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板等上市市場(chǎng)，以便更好的幫助中小企業(yè)能夠直接的進(jìn)行融資。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理

2.2.1 提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，強(qiáng)化人員素質(zhì)

首先，要根據(jù)情況來(lái)提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在掌握財(cái)務(wù)知識(shí)方面的要求，其專業(yè)素質(zhì)的高低，對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)等的開(kāi)展起到至關(guān)重要的直接影響。

其次，應(yīng)該轉(zhuǎn)變、改革對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)定或是要求，財(cái)會(huì)部門(mén)不僅僅要負(fù)責(zé)記賬以及算賬，同時(shí)，還要其對(duì)企業(yè)的籌資、投資等管理決策進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.2.2 建立健全科學(xué)合理的投資決策程序以及投資理念

在企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資等決策過(guò)程之中，必須要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員等參加，并且，建立一定的集體審議以及聯(lián)簽等責(zé)任要求制度。與此同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該分散資金投資方向，降低和分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

從以上文字?jǐn)⑹鲋?，我們可以知道，?cái)務(wù)管理是其發(fā)展中的關(guān)鍵要素，任重而道遠(yuǎn),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其經(jīng)營(yíng)之中一個(gè)貫穿始終的重要環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身就避免不了存在著許多的問(wèn)題以及限制因素，因此，對(duì)于其存在的問(wèn)題，要及時(shí)的解決，利用各種有效地途徑來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效果、作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)才能夠得以穩(wěn)健的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、受傳統(tǒng)體制影響大等因素，使得中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、業(yè)務(wù)發(fā)展方向不明確，投資缺乏可行性研究

一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，不顧自身?xiàng)l件，無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是中小企業(yè)對(duì)外投資往往隨意性較大，不進(jìn)行可行性研究和科學(xué)的論證，只憑經(jīng)驗(yàn)盲目決策，從而增加投資風(fēng)險(xiǎn)。一旦國(guó)家宏觀調(diào)控使得資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

2、自有資金不足，融資困難

由于企業(yè)規(guī)模的限制，自有資金不足和融資困難，制約了企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資，融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)低；另一方面，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過(guò)于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國(guó)家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無(wú)法對(duì)不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。另外，中小企業(yè)沒(méi)有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題，完全靠個(gè)人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴(yán)重不足，投資能力相對(duì)較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

3、會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全

一方面中小企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營(yíng)者，即企業(yè)的負(fù)責(zé)人，大多由于受企業(yè)規(guī)模特點(diǎn)、自身知識(shí)積淀的影響，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，集經(jīng)營(yíng)管理決策于一身，不重視財(cái)務(wù)管理。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

4、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，無(wú)證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，沒(méi)有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1、優(yōu)化企業(yè)投資決策

一方面，因?yàn)樽陨淼奶攸c(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，首先是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目、決策不確定性的方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，注意對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的可行性研究，組織各方面人員進(jìn)行篩選、論證，確保投資決策的科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，要抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。其次是集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)。中小企業(yè)實(shí)力較弱，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但是可以集中力量進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，同樣可以取得經(jīng)營(yíng)的成功。再次是拾遺補(bǔ)缺，用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場(chǎng)空白，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，擴(kuò)大生存空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場(chǎng)占有份額有限，要不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市，并不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長(zhǎng)期策略。三是人力資源的投資，可以采用招聘的方式引進(jìn)管理型和技術(shù)型人才，也可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)來(lái)提高他們的技能和素質(zhì)。

2、拓寬企業(yè)融資渠道

（1）政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》，可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

（2）中小企業(yè)由于自身資金規(guī)模有限，融資困難，籌資渠道少，應(yīng)主要考慮對(duì)內(nèi)投資，充實(shí)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，如新產(chǎn)品試產(chǎn)、對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造、產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓寬和人力資源投資。

3、加強(qiáng)資金的管理和使用

（1）提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量，避免資金閑置帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量地按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

（3）明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位。要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，分門(mén)別類，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算的資金支出，實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控，為企業(yè)管理者隨時(shí)提供企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況，可以全面、系統(tǒng)、及時(shí)地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要過(guò)程與主要方面，使其在預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極能動(dòng)作用。

4、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

目前，不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目記錄一塌糊涂，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛增虛減收入等等。其原因：一是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問(wèn)題，中小企業(yè)管理層要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性，從嚴(yán)要求自己和企業(yè)的財(cái)務(wù)人員；企業(yè)的財(cái)會(huì)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)所有人員的共同努力，才能改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念；拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)教育；拓展融資渠道，企業(yè)在投資和業(yè)務(wù)計(jì)劃中，應(yīng)著重考慮財(cái)務(wù)匹配因素；保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債比率，保證正常的資金周轉(zhuǎn)。這樣企業(yè)才能搞活資金，高效率地利用資金，科學(xué)地明確自己的投資方向，順利有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上贏得一席之地。

（注：本文系赤峰學(xué)院引進(jìn)人才項(xiàng)目階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)：ZRRC200607。）

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村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)信息

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673－291X（2011）02－0109－02

21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)企業(yè)發(fā)展有了廣闊的前景，但同時(shí)也面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，必須適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的各種變化，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。單從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策，資金的籌集、運(yùn)用與分配，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)與考核等一系列活動(dòng)，同樣需要適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響其競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了前所未有的成就，這其中中小企業(yè)也作出了重要貢獻(xiàn)。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)只貪圖眼前利益，單純追求市場(chǎng)占有率，忽視財(cái)務(wù)管理的重要作用，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響。例如，一些企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)管理制度不完善、管理者觀念落后、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高、資金管理混亂、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，有必要對(duì)其進(jìn)行分析和探討，找出癥結(jié)所在，以進(jìn)一步采取措施。

（一）管理觀念陳舊，管理模式僵化落后

科學(xué)的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員思想僵化，管理模式落后，使得財(cái)務(wù)管理的重要作用無(wú)法得到發(fā)揮。首先，一些企業(yè)的管理沒(méi)有做到所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩相分離，這種高度統(tǒng)一的集權(quán)模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。其次，企業(yè)家族式管理仍然突出，領(lǐng)導(dǎo)者憑感情行事，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理混亂。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無(wú)法將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，投資決策較差

投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展前景。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)都必須進(jìn)行充分的考慮并進(jìn)行可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，會(huì)面臨財(cái)務(wù)困境。因此，投資決策需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員共同努力，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，只有當(dāng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期報(bào)酬相稱時(shí)，該項(xiàng)投資才是可取的。在我國(guó)的一些中小企業(yè)中，由于家族式管理方式所固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏理性的分析與評(píng)估，無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到足夠的認(rèn)識(shí)和鑒別，造成盲目投資。

（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金管理混亂

在企業(yè)中，資金猶如其生存的血液，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和科學(xué)、合理的資金管理能使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，生機(jī)勃勃；而資金管理的混亂，財(cái)務(wù)控制的不完善不到位，則致使企業(yè)無(wú)法順暢運(yùn)行。具體來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.現(xiàn)金管理不科學(xué)

企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了保證業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，需要留存適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金余額，即交易性需要；有時(shí)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)發(fā)生事先沒(méi)有預(yù)料到的額外的現(xiàn)金支付，即預(yù)防性需要；企業(yè)有時(shí)也需要置存一部分現(xiàn)金，在遇到合適的購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)時(shí)，可以隨時(shí)買(mǎi)入，即投機(jī)性需要，比如，當(dāng)遇到有廉價(jià)原材料或其他資產(chǎn)供應(yīng)的機(jī)會(huì)時(shí)，手頭有現(xiàn)金就可以大量購(gòu)入。也就是說(shuō)，企業(yè)為了滿足其交易性需要、預(yù)防性需要以及投機(jī)性需要，往往會(huì)留存一定數(shù)額的現(xiàn)金，以備所需。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行管理的目標(biāo)旨在保持其流動(dòng)的基礎(chǔ)上使收益達(dá)到最大，這是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。然而在實(shí)際工作中，很多企業(yè)往往忽視現(xiàn)金管理，造成資金的閑置或不足，使企業(yè)錯(cuò)失掉很多機(jī)會(huì)，資金無(wú)法發(fā)揮出其最大功效，無(wú)形中加大了企業(yè)的成本。

2.存貨管理存在諸多漏洞

存貨的流動(dòng)性是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購(gòu)入材料、投入生產(chǎn)、銷售成品、收回資金等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。對(duì)存貨進(jìn)行管理，就是要在存貨的成本與效益之間進(jìn)行權(quán)衡，使二者達(dá)到最佳結(jié)合。也就是說(shuō)，是要求在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，盡可能少占有經(jīng)營(yíng)資金，以提高資金的使用效率。在許多企業(yè)中，往往忽視對(duì)存貨的管理，或者存在很多漏洞。例如，倉(cāng)庫(kù)中存貨積壓或不足、腐爛變質(zhì)沒(méi)有及時(shí)處理、丟失盜竊沒(méi)有追究相關(guān)人員的責(zé)任、不及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、做不到亡羊補(bǔ)牢，等等。

3.應(yīng)收賬款管理不到位

現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)擴(kuò)大銷售的手段之一就是進(jìn)行賒銷，賒銷是企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款的主要原因。由于應(yīng)收賬款在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著舉足輕重的作用，因此，應(yīng)收賬款管理的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢?，F(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)銷售狀況很好，但卻表現(xiàn)出沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流，這其中的主要原因就是應(yīng)收賬款的管理不合理不到位。財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格、制定的信用標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬、催賬力度不夠，不及時(shí)都會(huì)造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)過(guò)慢甚至資金無(wú)法收回的后果，給企業(yè)造成很大損失。

4.內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差

會(huì)計(jì)信息是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的表述，是外部利益相關(guān)者與企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)管理的重要依據(jù)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效率。當(dāng)企業(yè)制定了健全的內(nèi)控制度并嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)，就能夠有效地監(jiān)督和保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低和避免信息失真的發(fā)生。然而在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)由于不注重內(nèi)部控制，或者內(nèi)控制度不完善，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下。信息失真一方面會(huì)造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無(wú)序和混亂，另一方面對(duì)利益相關(guān)者產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

鑒于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際中存在著這樣那樣的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的自身發(fā)展，也制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)，因此，應(yīng)采取以下相關(guān)對(duì)策，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)良好的制度架構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)企業(yè)改革的方向。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)。依據(jù)《公司法》規(guī)定，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員各司其職，彼此依存，相互制約，從而保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。因此，要建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)在先進(jìn)、科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，為良好的財(cái)務(wù)管理構(gòu)建一個(gè)健全的組織基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資金管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，合理進(jìn)行資金分配，做到流動(dòng)資金和固定資金的合理配合，提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。

1.在資金運(yùn)用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金周轉(zhuǎn)能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需。

2.加強(qiáng)存貨的科學(xué)管理。合理制定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷、變質(zhì)等問(wèn)題，努力做到使存貨的取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本達(dá)到最低，力爭(zhēng)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款視為企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為擴(kuò)大銷售和盈利而進(jìn)行的投資，因此，應(yīng)制定恰當(dāng)?shù)男庞谜撸源_保資金的有效使用。同時(shí)，要制定適當(dāng)?shù)氖湛钫?，?dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，要對(duì)回收情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，對(duì)于發(fā)生的壞賬及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。建立健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)管理、監(jiān)督和約束，是有效解決會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要手段。首先，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的審批、領(lǐng)報(bào)制度，建立嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)清查制度。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立科學(xué)的內(nèi)部牽制制度，審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，錢(qián)、物、賬分管。其次，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)能夠有效地監(jiān)督企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整和使用，保證企業(yè)執(zhí)行控制目標(biāo)和決策，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效。

5.提高領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德，制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，因此，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理觀念。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也必須不斷提高自身水平，提高其計(jì)劃、分析及決策能力。

綜上所述，由于一些中小企業(yè)的自我約束機(jī)制尚未完全建立，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制制度不健全、不嚴(yán)密，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著諸多問(wèn)題。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，找到問(wèn)題，建立符合自身發(fā)展的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。

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