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財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，大部分醫(yī)院隨之面臨越來(lái)越大的生存和發(fā)展的壓力，財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作中重要的組成部分，在很大程度上影響著醫(yī)院今后的生存和發(fā)展，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理必須要合理配置好醫(yī)院的資源，提高資源的利用率，快速、準(zhǔn)確的找出財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并及時(shí)的解決問(wèn)題，從而促進(jìn)醫(yī)院的管理工作的提升和醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）在成本管理中存在的問(wèn)題

在實(shí)際醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，醫(yī)院的成本管理工作在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有著重要的作用和地位，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行成本方面的管理和控制是醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作方面中不容忽視的一大環(huán)節(jié)。醫(yī)院對(duì)成本進(jìn)行管理和控制的關(guān)鍵就在于比較醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的成本與預(yù)算，由此計(jì)算出差值，并分析產(chǎn)生差值原因，進(jìn)而對(duì)相關(guān)成本控制問(wèn)題予以解決?，F(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院普遍存在看重實(shí)際收益而忽略成本控制的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理思想，醫(yī)院的成本費(fèi)用比例明顯高于其它發(fā)達(dá)國(guó)家的醫(yī)院，成本的增加必然導(dǎo)致收益的下降，這對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)十分不利。而醫(yī)院的成本核算中的問(wèn)題主要在于醫(yī)院的成本核算大多自行設(shè)置，在成本核算方面我國(guó)并沒(méi)有統(tǒng)一的核算方法和思想作為支持，使成本核算缺乏可靠性和科學(xué)性，可以說(shuō)醫(yī)院在成本核算中的隨意性和無(wú)規(guī)范性是醫(yī)院成本管理中尤為常見(jiàn)的現(xiàn)象。

（二）財(cái)務(wù)管理制度跟不上實(shí)際管理需求

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中繼續(xù)運(yùn)用的是原有的財(cái)務(wù)管理制度，新的問(wèn)題用舊的制度進(jìn)行管理，很明顯無(wú)法解決實(shí)際問(wèn)題，并且與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求不相符，嚴(yán)重影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理制度跟不上實(shí)際管理需求的問(wèn)題具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理制度更新慢、制度不完善兩方面。隨著醫(yī)院的發(fā)展和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也變得越來(lái)越復(fù)雜，延用以往的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，因此相關(guān)人員應(yīng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度予以改革和創(chuàng)新，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理制度更新慢、制度設(shè)施不完善的問(wèn)題，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，以此促進(jìn)醫(yī)院良好、快速的發(fā)展。

（三）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)對(duì)從事財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有較高要求的工作，根據(jù)職業(yè)的特性，所從事的財(cái)務(wù)管理工作人員不僅應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和管理方面的知識(shí)，還要深入了解此行業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)、具有敏銳的分析能力、準(zhǔn)確的判斷的能力以及足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德，但就目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)醫(yī)院從事的財(cái)務(wù)管理工作人員都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，財(cái)務(wù)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，這在很大程度上導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中普遍出現(xiàn)工作不到位、操作不符合規(guī)范和要求等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行致使財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院的整體控制工作中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終影響了醫(yī)院的良性發(fā)展。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)制度控制

構(gòu)件完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以說(shuō)是做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。所以，在具體的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，首先要切實(shí)根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的新環(huán)境、新條件以及出現(xiàn)的新問(wèn)題，剔除不符合時(shí)展要求的制度和規(guī)范；其次，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和發(fā)展需求，綜合考慮各方面因素，制定和完善符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的新管理制度，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度真正跟上管理需求，只有這樣才能給財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的制度保障，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展及社會(huì)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算的管理和控制

根據(jù)醫(yī)院預(yù)算管理中存在的一系列問(wèn)題，需要全方位的做好成本預(yù)算的工作。具體而言，要建立和健全預(yù)算管理制度，全面性、綜合性的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)管理，避免資金的浪費(fèi)，合理調(diào)度資金的使用，提高資金的利用率和使用率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)成本的控制。同時(shí)，還應(yīng)成立相關(guān)的預(yù)算部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算工作，通過(guò)直接負(fù)責(zé)的管理方式，達(dá)到控制成本，增加利潤(rùn)的目標(biāo)，保證預(yù)算工作的順利實(shí)施。

（三）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

從總體上來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其對(duì)所從事這項(xiàng)工作的人員有著十分嚴(yán)格的要求，因此，應(yīng)當(dāng)不斷的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不僅要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的專(zhuān)業(yè)技能水平，樹(shù)立正確的職業(yè)道德理念，繼而在面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中所出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題時(shí)能夠靈活的予以處理，并且準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理工作的基本思想和理念，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)的反映給上級(jí)部門(mén)，切實(shí)增強(qiáng)自身工作的規(guī)范性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，醫(yī)院還要制定出合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和財(cái)務(wù)管理工作人員的選拔晉升制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理工作人員激發(fā)出自身的工作積極性，最大限度的發(fā)揮出自身的能力，大幅度提高工作的效率，由此促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院的整體管理工作中的作用日趨重要，面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)盡快的轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并且全面改革醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理制度，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更為合理化、科學(xué)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的作用，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳愛(ài)華.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014

[2]楊超華.淺談醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012

財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題范文第2篇

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，各種電力企業(yè)工程在管理過(guò)程中出現(xiàn)紛繁復(fù)雜的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理，是影響到工程進(jìn)度、能否如期完工以及進(jìn)而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)，企業(yè)能否正常運(yùn)作的重要因素。因此，關(guān)于工程的財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)提出解決的對(duì)策，避免由于財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題而導(dǎo)致工程無(wú)法正常完成，影響到電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，本文的研究是具有重要社會(huì)現(xiàn)實(shí)意義的課題。

二、工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

對(duì)于工程中的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，其工作內(nèi)容不僅包含一般財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，除由于自身的屬性，還具備一些獨(dú)特的特點(diǎn)，主要包括以下特點(diǎn)：

1.對(duì)象的單一性

對(duì)于工程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，其針對(duì)的對(duì)象具有單一性的特點(diǎn)，由于電力企業(yè)的自身特點(diǎn)，其與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不同，因此，工程的財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象是工程項(xiàng)目，并且，這個(gè)工程項(xiàng)目可以有多種理解，包括一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，也可以說(shuō)是一個(gè)單位工程，并且在具體的操作中，工程的財(cái)務(wù)管理方法要根據(jù)不同的項(xiàng)目性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，因項(xiàng)目而異。

2.一次性特征

在工程的財(cái)務(wù)管理工作中具有一次性的特征，一個(gè)工程從啟動(dòng)開(kāi)始，到工程結(jié)束是一個(gè)沒(méi)有重復(fù)且不能同步進(jìn)行的過(guò)程，需要一次推進(jìn)工程的前進(jìn)，也正是因?yàn)楣こ痰倪@樣特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理也具有這樣的特征，是區(qū)別于其他傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的重要特征。

3.超前性

在具體的工程財(cái)務(wù)管理工作中，其控制應(yīng)該具有超前性的特征，此種特征是基于工程的一次性特征，進(jìn)而要求工程的財(cái)務(wù)管理工作不能出現(xiàn)重復(fù)，也就決定了財(cái)務(wù)管理工程應(yīng)該具有超前性的特征，為了最終保證工程財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化實(shí)現(xiàn)。在具體的工程實(shí)施中，工程財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該在工程不斷進(jìn)行中，提前預(yù)測(cè)到工程可能遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而提前準(zhǔn)備，最終能夠保證工程的順利運(yùn)行，保證在最小的成本下實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程財(cái)務(wù)管理中常遇到的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理滯后

在具體的工程財(cái)務(wù)管理工作中，常常是工程施工先行，與此同時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作往往跟不上，財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有實(shí)效性，只是淪為了事后的記賬工作。也正因?yàn)槿绱耍こ痰呢?cái)務(wù)管理工作喪失了其原本該有的實(shí)效性。

2.管理人員意識(shí)淡薄

目前，很多開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)仍然比較淡薄，不注重項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。也正是因?yàn)榇朔N情況，很多企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目運(yùn)作中的財(cái)務(wù)管理崗位不夠重視，不注重財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，因此，導(dǎo)致工程的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法正常的發(fā)揮其效用。

3.資金管理的淡薄

對(duì)于大多數(shù)工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要的資金特點(diǎn)就是資金流動(dòng)頻繁，并且資金的運(yùn)用較為分散，也造成了很多資金運(yùn)用的分散，最終影響資金的正常調(diào)配工作和使用效用。在這樣的背景條件下，工程企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)無(wú)法按照預(yù)期的時(shí)間獲得賬款和施工墊資等，并且會(huì)常常出現(xiàn)工程款的拖欠，最終導(dǎo)致企業(yè)有很大的可能性會(huì)面臨資金不足的現(xiàn)象。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升

目前很多工程財(cái)務(wù)管理的人員，綜合素質(zhì)不高，無(wú)法仔細(xì)掌握工程管理中的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于工程施工中的問(wèn)題了解程度不夠，并且對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)汲取不足，不能及時(shí)將新知識(shí)、新理念與工作內(nèi)容相結(jié)合，最終促進(jìn)現(xiàn)代化工程財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和進(jìn)步。

四、工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

1.明確財(cái)務(wù)管理工作的核心作用

在工程的財(cái)務(wù)管理具體工作中，企業(yè)要首先明確財(cái)務(wù)管理工作的核心作用，明確財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重點(diǎn)部分。要求企業(yè)管理者要能夠充分認(rèn)知到工程財(cái)務(wù)管理工作的重要性，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的重視進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

2.增強(qiáng)項(xiàng)目的工程財(cái)務(wù)管理

在工程的施工過(guò)程中，工程的施工是與財(cái)務(wù)管理工作密切相關(guān)的，并且工程施工只要涉及到財(cái)務(wù)方面，都必須有財(cái)務(wù)管理部分的參與，也基于這樣的條件，財(cái)務(wù)管理工作人員必須要重視在工程施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，積極主動(dòng)地參與監(jiān)督工程的運(yùn)作過(guò)程。

3.完善工程資金管理機(jī)制

在工程的施工過(guò)程中，企業(yè)需要不斷完善工程的資金管理機(jī)制，完善的機(jī)制能夠促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的資金能夠得到合理地使用、調(diào)度、安排，并且保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行。因此，需要工程的管理人?T切實(shí)地注重工程資金管理機(jī)制，在不斷地實(shí)踐中來(lái)完善管理機(jī)制。

4.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在工程管理過(guò)程中，要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)了解工程施工的各個(gè)重要環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)管理工作中的重要點(diǎn)，不斷地汲取新知識(shí)和新理論，進(jìn)而將理論與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，最終切實(shí)地促進(jìn)工程財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題范文第3篇

本文首先就醫(yī)院成本管理中普遍存在的問(wèn)題進(jìn)行了一定程度的探討，繼而就這些問(wèn)題的解決，提出了一些對(duì)策，希望能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理提高一定的參考。

【關(guān)鍵詞】

醫(yī)院財(cái)務(wù)；成本；培養(yǎng)；制度；預(yù)算；核算

醫(yī)療成本是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)的總和，主要包括勞務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)。醫(yī)院成本管理是對(duì)整個(gè)醫(yī)療過(guò)程投人和產(chǎn)出的資金及其發(fā)生的費(fèi)用，有計(jì)劃地組織、安排、調(diào)節(jié)、分配，進(jìn)行真實(shí)核算，綜合反映和嚴(yán)格控制、正確處理醫(yī)療與費(fèi)用各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以降低醫(yī)療成本的活動(dòng)。成本管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。醫(yī)療服務(wù)的成本管理是衛(wèi)生事業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容和手段。

一、醫(yī)院成本管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)財(cái)政部在2010年修訂了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，確立了較完整的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)理論，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理是保證全面、真實(shí)、準(zhǔn)確反映醫(yī)院成本信息，強(qiáng)化成本意識(shí)，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績(jī)效，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 成本管理應(yīng)將成本分?jǐn)偟礁髋R床、醫(yī)技科室與績(jī)效掛鉤。

（一）醫(yī)院成本核算工作不規(guī)范

醫(yī)院成本核算工作不規(guī)范，成本核算內(nèi)容也有很大差別，成本核算目的也不盡相同，對(duì)國(guó)家規(guī)定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，各醫(yī)院的數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行比較。而且，絕大多數(shù)醫(yī)院開(kāi)展的成本核算并不是真正意義上的成本核算，而只是科室收入和支出的核算，核算的目的大多僅限于發(fā)放獎(jiǎng)金和通過(guò)獎(jiǎng)金刺激員工降低成本，因而其效果十分有限，這直接導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)“以比較低廉的價(jià)格提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”的目標(biāo)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，工作量大，需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員。一方面醫(yī)院普遍注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培養(yǎng)，通常把財(cái)務(wù)人員納入后勤工作人員管理，在人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上并沒(méi)有像對(duì)醫(yī)療人員那樣重視；另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員把主要精力放在記賬報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算工作上，而沒(méi)有注重新專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中更深層次的問(wèn)題，不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。這就導(dǎo)致在各類(lèi)醫(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)人員缺乏，理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，管理觀(guān)念與創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高，人員結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和具體業(yè)務(wù)水平跟不上醫(yī)院管理發(fā)展的需要。

（三）醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)收集不及時(shí)全面

目前醫(yī)院開(kāi)展的成本核算、獎(jiǎng)金核算，大多是對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集，成本控制停留在事后，有明顯的滯后性，未能制定計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的期望值。沒(méi)有實(shí)施預(yù)算管理制度，對(duì)各科室的考核沒(méi)有按一定期間的實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)定的尺度進(jìn)行對(duì)比，剖析差異形成的原因和責(zé)任等。

（四）實(shí)物管理不規(guī)范

實(shí)物管理不規(guī)范影響了成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。一些醫(yī)院存在資產(chǎn)管理混亂，帳卡不符，帳實(shí)不符，重經(jīng)費(fèi)核算輕實(shí)物核算，重購(gòu)輕管，重錢(qián)輕物等現(xiàn)象。

（五）缺乏基礎(chǔ)管理工作的支撐

成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)缺乏。沒(méi)有制定科學(xué)合理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額，難以準(zhǔn)確計(jì)算和分?jǐn)偢黜?xiàng)間接費(fèi)用；財(cái)產(chǎn)管理存在漏洞。成本核算涉及醫(yī)院的各個(gè)科室，需對(duì)各科室使用的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行重新確認(rèn)，以準(zhǔn)確確定各成本對(duì)象的折舊額。很多醫(yī)院財(cái)產(chǎn)管理制度不健全，管理責(zé)任落實(shí)不好，財(cái)產(chǎn)的領(lǐng)退、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移等制度不嚴(yán)密，造成科室財(cái)產(chǎn)賬物不符；計(jì)量設(shè)施不完備。為保證相關(guān)費(fèi)用的合理分?jǐn)?，用電、用水和用氣大?hù)及在獨(dú)立樓群安裝相關(guān)計(jì)量設(shè)備是必需的，但多種因素的限制，很難做到按核算單元計(jì)量計(jì)費(fèi)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的措施

（一）不斷更新理財(cái)觀(guān)念，提高管理人員素質(zhì)

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革步伐的不斷加快和深入，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作顯得越來(lái)越重要。它的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院、職工和患者的切身利益。醫(yī)院要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自我發(fā)展能力，就必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，更新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀(guān)念、財(cái)務(wù)人員既要做好財(cái)務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)工作，又要做好科學(xué)的理財(cái)觀(guān)念的傳播推介工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該多向領(lǐng)導(dǎo)介紹財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷更新理財(cái)觀(guān)念，將專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和醫(yī)院管理理念相結(jié)合，讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去，支持財(cái)務(wù)人員開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，為工作創(chuàng)造良好氛圍。同時(shí)也要利用不同場(chǎng)合向全院其他職工做好財(cái)務(wù)管理的宣傳工作，使全院職工能自覺(jué)的、主動(dòng)地參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)。

必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。財(cái)務(wù)人員應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作重心，為醫(yī)院科學(xué)決策提供依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)、培圳等多種形式有效地提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)技能和寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)操作等綜合技能知識(shí)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

（二）實(shí)行預(yù)算管理，有效控制成本

要從根本上解決醫(yī)院預(yù)算管理存在的問(wèn)題，首先，應(yīng)該轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。醫(yī)院管理者應(yīng)樹(shù)立全面預(yù)算管理的觀(guān)念，將醫(yī)院的一切醫(yī)療活動(dòng)通過(guò)數(shù)字的形式納入到預(yù)算管理體系中來(lái)，通過(guò)預(yù)算編制掌握醫(yī)院現(xiàn)有資源配置情況，組織醫(yī)療活動(dòng)的人力、財(cái)力、物力資源的合理配置。院長(zhǎng)作為第一責(zé)任人對(duì)醫(yī)院預(yù)算工作總體負(fù)責(zé)，通過(guò)成立預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)具體組織實(shí)施全面預(yù)算管理工作，成員包括院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)以及各職能科室負(fù)責(zé)人，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算編制的積極性。其次，要建立一整套完善的預(yù)算管理制度，保障預(yù)算工作的有序開(kāi)展，有效克制預(yù)算管理工作中的主觀(guān)性和隨意性。提高預(yù)算編制質(zhì)量，摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，按照醫(yī)院的不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，綜合考察醫(yī)院相關(guān)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域特殊性等影響因素，采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算和增量預(yù)算相結(jié)合的方法，制定科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)額。采用“上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐步匯總”的編制步驟，對(duì)醫(yī)院總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理分解，并層層落實(shí)到有關(guān)部門(mén)、科室，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)科室加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。健全各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支制度，強(qiáng)化資金管理，使有限的資金用于醫(yī)院的生存發(fā)展主要方面，為醫(yī)院更好地參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)行績(jī)效管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

新的醫(yī)療體制改革更強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的公益性和社會(huì)效益。公立醫(yī)院公益性的回歸，對(duì)于政府來(lái)說(shuō)核心問(wèn)題就是制定與財(cái)務(wù)補(bǔ)償掛鉤的績(jī)效考核體系，起到引導(dǎo)醫(yī)院回歸公益性的作用，對(duì)醫(yī)院來(lái)講就是要建立既堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性，又能調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性的新型的績(jī)效工資分配機(jī)制。目前醫(yī)院正逐步探索建立以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，綜合考核工作量、工作效率、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)的績(jī)效考核辦法。雖然醫(yī)院在績(jī)效工資分配上增加了患者滿(mǎn)意度、醫(yī)療質(zhì)量等維度的指標(biāo)和比重，相對(duì)弱化收支節(jié)余等財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，但在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院運(yùn)行模式下，成本核算只有與分配有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到控制成本的目的。

目前醫(yī)院對(duì)科室考核指標(biāo)的設(shè)定中采用的比較多的是對(duì)科室成本核算數(shù)據(jù)的靈活運(yùn)用。在收支結(jié)余的核算上采取直接收入和可控成本相結(jié)合按不同的技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)乘以不同分配比例的計(jì)算方法；在控制科室消耗支出方面，通過(guò)運(yùn)用收支配比法、加權(quán)平均法確定收入與消耗比的控制指標(biāo)對(duì)科室的消耗實(shí)行動(dòng)態(tài)考核；在醫(yī)療費(fèi)用的控制方面，通過(guò)對(duì)科室門(mén)診住院收入的核算以及對(duì)工作量的統(tǒng)計(jì)得出各科室的均次費(fèi)用、均次藥費(fèi)、藥占比等考核指標(biāo)。在科室成本核算歷年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)年的變化因素，制定各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，有利于加強(qiáng)對(duì)科室的綜合考核。

（四）實(shí)行全成本管理，以低耗高效實(shí)現(xiàn)效益最大化

全成本管理是指從不同角度，以各種成本進(jìn)行全方位考察，實(shí)行全過(guò)程控制。全成本管理的目的是控制支出，節(jié)能減耗，降低服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本。首先，成本核算不僅是為了計(jì)算資金，更重要的是利用這一經(jīng)濟(jì)手段。提供醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程和醫(yī)院管理各部門(mén)全方位的成本信息，通過(guò)成本分析評(píng)價(jià)和成本控制，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，構(gòu)建低成本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。其次，成本控制可根據(jù)定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)材料消耗、公用支出、人員支出及設(shè)備購(gòu)置等進(jìn)行超前控制，達(dá)到盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)的目的，并積極創(chuàng)造條件開(kāi)展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算，為醫(yī)院價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格決策提供支持。另外，全成本管理還可提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理是改革的需要，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。要想節(jié)約增效，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理醫(yī)院，使醫(yī)院有一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)，成本管理是必需的。只有關(guān)注成本管理發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算與管理，不斷降低醫(yī)院的成本支出，挖潛增效，才能提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題范文第4篇

關(guān)鍵詞：高速公路；實(shí)施；財(cái)務(wù)管理；常見(jiàn)問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

高速公路是我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，對(duì)于綜合國(guó)力的提高、人民生活水平的提高有著不容忽視的作用。高速公路建設(shè)初期需要投入巨額資金，雖然建成之后通過(guò)收費(fèi)有很可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收益，但是相對(duì)于投入來(lái)說(shuō)就很微少了，因此，需要很長(zhǎng)時(shí)間用于回收資金。這種模式必然導(dǎo)致高速公路發(fā)展過(guò)程中存在很多隱患，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為突出。因此，對(duì)高速公路財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題與措施進(jìn)行研究有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高速公路財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

（一）運(yùn)營(yíng)管理缺乏規(guī)范

我們知道，大部分高速公路都是跨省、跨地區(qū)建設(shè)的，需要多個(gè)施工企業(yè)同時(shí)施工，而施工環(huán)節(jié)數(shù)不勝數(shù)，施工周期長(zhǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)施工企業(yè)是非常不現(xiàn)實(shí)的，導(dǎo)致資金投放具有很大的盲目性。建設(shè)初期，由工程專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行申請(qǐng)，財(cái)務(wù)人員撥款，資金來(lái)源、去向不明，甚至對(duì)于有些項(xiàng)目，都不用企業(yè)賬戶(hù)，概預(yù)算和實(shí)際成本出現(xiàn)很大差異，導(dǎo)致后續(xù)決算和運(yùn)營(yíng)收費(fèi)都無(wú)法做到科學(xué)合理。

（二）融資渠道單一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

高速公路建設(shè)的啟動(dòng)資金主要由國(guó)家提供。雖然，近些年來(lái)，資本市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，融資渠道越來(lái)越多，資金來(lái)源越來(lái)越廣，但是，就整體而言，主要資金來(lái)源仍沒(méi)有發(fā)生變化，仍然是銀行貸款，這種單一化的融資方式使得債務(wù)結(jié)構(gòu)非常單一，導(dǎo)致企業(yè)非常容易負(fù)債，造成資金鏈斷裂，影響建設(shè)工程的進(jìn)行。同時(shí)，大量的貸款產(chǎn)生了較重的利息負(fù)擔(dān)。

（三）財(cái)管管理監(jiān)督制度不健全

現(xiàn)如今，很多不法人員依靠建設(shè)高速公路獲得巨額收益，主要方式是偷工減料、報(bào)假賬。試想，在高速公路的建設(shè)中，如果只有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理如何能夠規(guī)范起來(lái)，現(xiàn)象也就不足為奇了?，F(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，高速公路財(cái)務(wù)部門(mén)只重視資金的籌措，而把財(cái)務(wù)監(jiān)督工作看做可有可無(wú)，沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度。此外，財(cái)務(wù)管理本來(lái)就是一個(gè)復(fù)雜的工作，財(cái)務(wù)核算難度非常大。這些因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員存在僥幸心理，非法挪用、攤派猖獗。

（四）財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不足

高速公路財(cái)務(wù)管理人員需要非常高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，原因有三：

1.高速公路建設(shè)環(huán)節(jié)眾多，資金項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)；

2.高速公路融資多元化發(fā)展迅速，需要業(yè)務(wù)人員熟悉融資理論，掌握融資技術(shù)；

3.高速公路發(fā)展迅速，信息化進(jìn)程加快，需要財(cái)務(wù)人員至少熟悉一種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

然而現(xiàn)實(shí)中，存在很多財(cái)務(wù)人員只能完成記賬、算賬、報(bào)賬等基本業(yè)務(wù)，而不會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化軟件進(jìn)行概預(yù)算、成本管理以及盈虧分析等高級(jí)業(yè)務(wù)，無(wú)法滿(mǎn)足需求。值得一提的是，現(xiàn)在還存在少量無(wú)證上崗的財(cái)務(wù)人員，他們業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，甚至基本的素質(zhì)要求都無(wú)法滿(mǎn)足，導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平參差不齊，極為影響工作效率以及正確性。

二、提高高速公路財(cái)務(wù)管理水平的措施

（一）規(guī)范高速公路運(yùn)營(yíng)管理體系

現(xiàn)如今，我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)、管理兩極化現(xiàn)象嚴(yán)重，給財(cái)務(wù)管理造成了很大阻礙。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們要規(guī)范高速公路運(yùn)營(yíng)管理體系。高速公路建設(shè)過(guò)程中，不能僅由工程專(zhuān)業(yè)人員確定資金數(shù)量，財(cái)務(wù)人員也要對(duì)項(xiàng)目工程細(xì)化，做一個(gè)估算，若出入過(guò)大，要讓工程專(zhuān)業(yè)人員重新計(jì)算。同時(shí)，對(duì)于每筆賬目都要做好記錄。

（二）拓展融資渠道，降低資本成本

當(dāng)前，我國(guó)高速公路建設(shè)融資的單一化使得融資結(jié)構(gòu)單一，投資高風(fēng)險(xiǎn)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們要不斷拓展融資渠道，推進(jìn)融資的多元化進(jìn)程。

1.增加融資來(lái)源，減少銀行貸款的比重

信托、發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化都是比較好的融資方式。因?yàn)楦咚俟肥召M(fèi)非常穩(wěn)定，所以，資產(chǎn)證券化既可以確保負(fù)債比例不變，又可以加大資產(chǎn)流動(dòng)性。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本

建立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，正確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，使得運(yùn)營(yíng)收益可以及時(shí)償還本息，減少資金成本。

（三）健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

高速公路建設(shè)環(huán)節(jié)多，涉及廣，若僅由財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展工作，容易造成。為了解決這類(lèi)問(wèn)題，我們要建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，嚴(yán)格把控每一筆資金的流動(dòng)，竭力抵制。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

目前，有很多財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平不夠高，影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。為此，企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文首先對(duì)當(dāng)今高速公路財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入探析，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)性地提出了可行性措施，對(duì)于提高高速公路財(cái)力管理水平有很大的參考價(jià)值。不管對(duì)于國(guó)家，還是個(gè)人，高速公路健康穩(wěn)定發(fā)展都有很重要的意義。然而高速公路的建設(shè)工程浩大，需要投入大量資金，資金回收又需要很長(zhǎng)時(shí)間。若在高速公路建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，那么工程就無(wú)法順利實(shí)施。因此，我們必須重視高速公路財(cái)務(wù)管理水平的提高。為此，我們要致力于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，融資多元化，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，加大審計(jì)監(jiān)督力度，不斷提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，促進(jìn)高速公路的可持續(xù)發(fā)展。

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財(cái)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)制度

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0-01

中小型企業(yè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到非常積極的意義，中小企業(yè)能夠很大程度上提升市場(chǎng)的活躍度、推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，同時(shí)在提高地方稅收收入、解決勞動(dòng)力就業(yè)方面發(fā)揮著非常重要的作用。但是，和大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)、規(guī)模以及資產(chǎn)實(shí)力上存在較大缺陷，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，中小型企業(yè)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注和重視程度，盡量降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的規(guī)范性和高效性，確保中小型企業(yè)健康、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

一、中小型企業(yè)概述

中小型企業(yè)，又被稱(chēng)為中小企，中小型企業(yè)主要是指經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、企業(yè)雇傭人數(shù)較少且營(yíng)業(yè)額相對(duì)較小的企業(yè)。中小型企業(yè)一般是由單一個(gè)人或者是少數(shù)人提供資金組成。我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量較多，其中民營(yíng)企業(yè)為主要組成。

中小型企業(yè)主要有經(jīng)營(yíng)靈活、業(yè)務(wù)單一、受外界干涉較小等特點(diǎn)。

首先，和大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)非常靈活，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)富有彈性，當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，中小型企業(yè)能夠及時(shí)作出反應(yīng)，從而確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著對(duì)外開(kāi)放政策的不斷深入，國(guó)外企業(yè)大量涌入，使得我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，中小企業(yè)則能夠依靠自身靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)手段，不斷對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整和改變，通過(guò)特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，而這也是中小型企業(yè)最為突出的優(yōu)勢(shì)。由于中小型企業(yè)資金實(shí)力有限，使得中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一，而這一特點(diǎn)也使得中小型企業(yè)的發(fā)展相對(duì)較為穩(wěn)定，技術(shù)創(chuàng)新能力加強(qiáng)，中小型企業(yè)單一產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度和了解度更高，中小型企業(yè)對(duì)自身的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)變化動(dòng)向能夠予以更好的把握。

雖然中小型企業(yè)具有較多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但同樣不可避免的存在較多問(wèn)題，如固定資產(chǎn)較少、資金投入量較小、企業(yè)融資途徑比較單一、企業(yè)的管理水平較低等，導(dǎo)致中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)，中小型企業(yè)往往因?yàn)橘Y金斷裂而導(dǎo)致破產(chǎn)和倒閉等問(wèn)題的發(fā)生。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題

良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。就當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于中小型企業(yè)自身特點(diǎn)影響，使得中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定問(wèn)題和不足。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不足。目前，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要有會(huì)計(jì)人員以及企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)人員具體負(fù)責(zé)，企業(yè)所有人直接對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接關(guān)系到個(gè)人利益，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以精確化、規(guī)范運(yùn)作。而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督方面，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督流于形式，內(nèi)部監(jiān)督往往受企業(yè)決策者意圖的影響，內(nèi)部監(jiān)督的實(shí)際作用和效果無(wú)法得到有效保證。而在外部監(jiān)督方面，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督主要由注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，而目前國(guó)內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師水平層次不齊，部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法制觀(guān)念以及職業(yè)道德存在一定問(wèn)題，導(dǎo)致外部監(jiān)督也無(wú)法達(dá)到真正的客觀(guān)和公正，無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體水平。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才較為缺乏。目前，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才缺乏，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所存在的較為嚴(yán)重的問(wèn)題。中小型企業(yè)和大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的待遇水平較低、工作環(huán)境和發(fā)展空間相對(duì)較小，這就導(dǎo)致企業(yè)的人才吸引力不足，許多中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)掌握不到位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平偏低，更有部分中小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位缺員非常嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以有效落實(shí)。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要良好的管理機(jī)制進(jìn)行約束，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展。就目前大多數(shù)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)注和重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒(méi)有形成一套可靠而健全的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員往往單純的開(kāi)展記賬、算賬以應(yīng)付外部報(bào)賬等需求，而沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本作用。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的不健全，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)違法現(xiàn)象較為嚴(yán)重，無(wú)事國(guó)家法律法規(guī)、亂調(diào)賬目、弄虛作假等行為，不但使得正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序受到擾亂，對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展來(lái)說(shuō)也是非常不利的。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度。首先，政府方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視力度，制定和完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管力度，維持良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中小型企業(yè)和大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接和決策者利益掛鉤，為此，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束。政府部門(mén)應(yīng)組建和成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督小組，定期對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行考核和評(píng)估，對(duì)于存在較大問(wèn)題的企業(yè)要予以嚴(yán)重的警告和處罰，以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)。同時(shí)，政府也應(yīng)該制定和出臺(tái)一定的優(yōu)惠政策，幫助中小型企業(yè)拓展融資渠道，解決中小型企業(yè)的融資問(wèn)題，克服中小型企業(yè)的發(fā)展弱點(diǎn)，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)中小型企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，使中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加規(guī)范化和合理化。

2.加強(qiáng)外部監(jiān)管，優(yōu)化監(jiān)管體制。我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)外部監(jiān)管，主要依靠注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為主要的監(jiān)管手段。但是，由于我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量規(guī)模龐大，會(huì)計(jì)師個(gè)人能力素質(zhì)存在較大差距，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的道德意識(shí)和法制觀(guān)念淡薄，使得外部監(jiān)管流于形式，難以做到公正、透明。為此，針對(duì)這一問(wèn)題，必須要加強(qiáng)對(duì)西方國(guó)家的借鑒和學(xué)習(xí)，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情以及市場(chǎng)情況，形成以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主題，由財(cái)政、稅務(wù)、銀行等部門(mén)共同組成的監(jiān)管體系，對(duì)中小型企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的綜合質(zhì)量及水平。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才引入。目前，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員水平非常有限，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率難以得到保證。為此，必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的引入，以提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體水平。首先，中小型企業(yè)必須要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，適當(dāng)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作待遇，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境，以提升企業(yè)崗位吸引力，使更多具有優(yōu)秀工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)人才進(jìn)入。其次，中小型企業(yè)必須要制定一套完善的內(nèi)部監(jiān)督和管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作繼續(xù)量化和考核，定期進(jìn)行評(píng)估和分析，對(duì)于工作能力不足、工作態(tài)度較差的人員應(yīng)予以解聘，以維持良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于中小型企業(yè)自身所存在的特點(diǎn)，導(dǎo)致中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在較多問(wèn)題，嚴(yán)重影響到正常的經(jīng)濟(jì)秩序。因此，必須要加大中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，健全內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化外部監(jiān)管體系，提升中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合質(zhì)量水平，促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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