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互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的目的范文第1篇

中國(guó)信息通訊行業(yè)生態(tài)鏈問(wèn)題不是一個(gè)新鮮的話題。如果簡(jiǎn)單地界定這個(gè)生態(tài)鏈健康或不健康是不準(zhǔn)確的，信息通訊行業(yè)生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，不能如此簡(jiǎn)單評(píng)判。

信息通訊市場(chǎng)的生態(tài)鏈涉及到設(shè)備的供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商甚至新興的互聯(lián)網(wǎng)廠商，這個(gè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是幾個(gè)運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，而變?yōu)榱藗鹘y(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商、新興互聯(lián)網(wǎng)廠商、以及IT硬件廠商三者之間的博弈與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

對(duì)于這樣一個(gè)巨大而復(fù)雜的市場(chǎng)，不能簡(jiǎn)單地界定是否健康，而應(yīng)該看現(xiàn)在呈現(xiàn)的信息通訊市場(chǎng)生態(tài)鏈?zhǔn)欠襁m合行業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

世界上任何一個(gè)有信息通訊行業(yè)的國(guó)家都有其行業(yè)生態(tài)鏈，但是沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家的信息通訊生態(tài)鏈?zhǔn)墙^對(duì)健康的，是能說(shuō)某個(gè)國(guó)家的信息通訊行業(yè)生態(tài)鏈更加適合這個(gè)國(guó)家的行業(yè)發(fā)展需要。

而且這個(gè)市場(chǎng)中三個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)者：傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商、新興互聯(lián)網(wǎng)廠商以及IT硬件廠商，分處在產(chǎn)業(yè)鏈上下游，并不是一種誰(shuí)必須把誰(shuí)吃掉的關(guān)系。

現(xiàn)在，新崛起的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商在信息通訊市場(chǎng)中扮演著新型角色。以前，這些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，僅僅是生態(tài)鏈中的內(nèi)容提供者，這里面包括門戶網(wǎng)站以及電子商務(wù)網(wǎng)站、搜索引擎等多種類型。但是現(xiàn)在隨著微信等新型應(yīng)用服務(wù)模式的出現(xiàn)，一些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入電信業(yè)務(wù)了，這種身份的轉(zhuǎn)變?cè)谖磥?lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)更加明顯。

目前全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量占到全球流量的10%，亞太地區(qū)的比例更高，已占到17.84%。這個(gè)是2012年5月份的數(shù)據(jù)，估計(jì)2016年智能手機(jī)占12%，流量占82%。在2016年全世界的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量當(dāng)中，手機(jī)要占到一半，平板電腦占10%，而中國(guó)產(chǎn)生的移動(dòng)數(shù)據(jù)流量在2016年大概占全世界的1/10。

從這個(gè)意義上講，在現(xiàn)在的信息通訊市場(chǎng)中，部分互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商與傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商是存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的。未來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，這種身份的界限不會(huì)再這么清楚，運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、渠道、內(nèi)容等領(lǐng)域的界限會(huì)變得更加模糊。

手持智能終端與平板電腦的界限也變得模糊。

蘋果抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，將產(chǎn)品和服務(wù)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直結(jié)合，不僅是技術(shù)創(chuàng)新還有商業(yè)模式創(chuàng)新。諾基亞滿足于在功能手機(jī)上的業(yè)績(jī)，向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)型上反映遲鈍，雖然在2006年就推出了向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的口號(hào)，但缺乏行動(dòng)。IBM出售PC業(yè)務(wù)，近年來(lái)以60億美元收購(gòu)云計(jì)算與管理軟件公司，現(xiàn)在生產(chǎn)業(yè)收入已占70%，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

相反的例子是，惠普錯(cuò)過(guò)了計(jì)算行業(yè)的重要轉(zhuǎn)型期，包括平板電腦和云計(jì)算的興起及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。戴爾一年來(lái)市場(chǎng)縮水20%，通過(guò)收購(gòu)向數(shù)據(jù)中心軟件、服務(wù)器提供轉(zhuǎn)型。微軟以98.5億美元收購(gòu)Skype，進(jìn)軍社交、網(wǎng)絡(luò)電話和視頻會(huì)議。Oracle以74億美元收購(gòu)SUN，獲得JAVA和Solaris兩項(xiàng)軟件資產(chǎn)，打造軟硬件一體化供應(yīng)商，進(jìn)軍社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，他們并不看重從手機(jī)硬件之中獲利。

跨界融合是一種大勢(shì)所趨，在未來(lái)，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商也會(huì)從事內(nèi)容提供服務(wù)。其實(shí)現(xiàn)在這些傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始行動(dòng)了，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通都有自己的互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至有些傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始跟搜索引擎廠商進(jìn)行合作。

與此同時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商也紛紛面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，中國(guó)電信提出去電信化，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、流量經(jīng)營(yíng)。中國(guó)聯(lián)通注重規(guī)模增長(zhǎng)與協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新變革。中國(guó)移動(dòng)聚焦“智能管道+開放平臺(tái)+特色業(yè)務(wù)+友好界面”。中國(guó)移動(dòng)還打算把他下面的云計(jì)算公司分割出來(lái)獨(dú)立運(yùn)行。

目前另外一個(gè)現(xiàn)象是，一些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)軍硬件領(lǐng)域，做移動(dòng)終端以期布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。但是真正自己全方位進(jìn)軍硬件領(lǐng)域的還是極少數(shù)，大部分所謂進(jìn)軍硬件領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商采用的是和手機(jī)廠商合作的方式。在合作機(jī)上，這些互聯(lián)網(wǎng)廠商嵌入了一些軟件和應(yīng)用，讓手機(jī)用戶一上網(wǎng)就上到他們自己的平臺(tái)中去，這是一種捆綁的方式。

但是這種與手機(jī)廠商合作的模式，說(shuō)到底并不是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商徹底、全方位進(jìn)軍硬件領(lǐng)域，這些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商只是希望加強(qiáng)他們自己的平臺(tái)力量，能夠在新的信息通訊時(shí)代更好地把用戶聚集在一起。

現(xiàn)在，這些已經(jīng)提早布局未來(lái)信息通訊市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商之中已經(jīng)出現(xiàn)了幾個(gè)巨頭公司。不能否認(rèn)，在未來(lái)，這些巨頭公司很有可能會(huì)把小公司的市場(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)蠶食掉。但是，那些很具有自身特色的小公司仍然是極具競(jìng)爭(zhēng)力的。

上面提到過(guò)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)嵌入軟件和應(yīng)用等方式，捆綁了用戶，對(duì)于這種捆綁現(xiàn)象我們也要區(qū)分來(lái)分析。

對(duì)于捆綁行為，不能說(shuō)是犯法，但是要分辨你捆綁所用的方式以及捆綁后的目的。如果是以泄露用戶隱私為目的的盈利手段，那是非常錯(cuò)誤的。最好的“捆綁”方式，就是提供更好的內(nèi)容服務(wù)，讓用戶覺(jué)得你產(chǎn)品的體驗(yàn)好，如此，用戶自然愿意留在你的平臺(tái)里面。

移動(dòng)業(yè)務(wù)現(xiàn)在還在進(jìn)一步地拓展，傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商提供的是電話，是實(shí)時(shí)的，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商提供的是虛擬的、點(diǎn)到點(diǎn)的，包括MSN、QQ、微信的聊天。

當(dāng)然也可以實(shí)行不是實(shí)時(shí)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的，像最早的電報(bào)。當(dāng)然也有公開的，比如米聊。當(dāng)然也有最公開的，像群發(fā)短信、群發(fā)的電郵這種微信米聊和QQ、MSN是不一樣的，對(duì)短信有很強(qiáng)的替代能力。當(dāng)然現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商也針對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，推出了移動(dòng)飛聊等等。

無(wú)論是強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是強(qiáng)調(diào)渠道的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最重要的都是用戶。能不能留住用戶可以說(shuō)決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生死。無(wú)論是廣告費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)，還是網(wǎng)游費(fèi)，這些收入本質(zhì)上都源自用戶。

現(xiàn)在一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。但是不是任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有必要成為大數(shù)據(jù)公司。是否轉(zhuǎn)型成為一個(gè)大數(shù)據(jù)公司，取決于你所挖掘的數(shù)據(jù)對(duì)你是否有用。大數(shù)據(jù)對(duì)于這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的意義在于，通過(guò)分析用戶的需求和愛(ài)好，有針對(duì)性地推出一些用戶真正需要的東西。

從桌面互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)演進(jìn)，更是商業(yè)模式、管理模式的變革。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還有巨大可探索空間，需要行業(yè)繼續(xù)探索研究。

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的目的范文第2篇

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新業(yè)務(wù)；核心能力

中圖分類號(hào)：F623 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-00-01

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜，挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和快速發(fā)展，互聯(lián)W對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在過(guò)去的幾年中，微信顛覆傳統(tǒng)電信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀行業(yè)，電子商務(wù)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)視頻挑戰(zhàn)傳統(tǒng)廣播電視，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的節(jié)奏進(jìn)一步加快。

在通信行業(yè)，OTT業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的沖擊，虛擬運(yùn)營(yíng)商加入產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)日漸崛起，使得電信運(yùn)營(yíng)商的“高速公路”越修越寬，傳統(tǒng)的通信行業(yè)受到巨大的沖擊。運(yùn)營(yíng)商的各類應(yīng)用越來(lái)越豐富，管道里的流量越來(lái)越大，但是所獲得的利潤(rùn)卻日趨下降，運(yùn)營(yíng)商去電信化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，產(chǎn)業(yè)價(jià)值正逐步從管道向內(nèi)容、從通信網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)、從話音服務(wù)向信息服務(wù)轉(zhuǎn)移。迫切需要運(yùn)營(yíng)商企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，把握市場(chǎng)熱點(diǎn)，創(chuàng)造新的收入增長(zhǎng)極。

二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)通信企業(yè)發(fā)展具有前所未有的推動(dòng)

互聯(lián)網(wǎng)滲透到人們生活的方方面面，影響到人們的日常生活，改變著人們的生活節(jié)奏。這種改變帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)模式，帶來(lái)了便利的服務(wù)模式，深刻影響了人們的原有的生活方式。也深刻影響和顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)服務(wù)提供模式，形成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的全新服務(wù)模式。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于通信企業(yè)的發(fā)展更是具有顛覆性的影響和前所未有的推動(dòng)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐步向下一代互聯(lián)網(wǎng)（NGI）過(guò)過(guò)渡，IPv6標(biāo)準(zhǔn)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入新階段。比如，很多企業(yè)已經(jīng)開始考慮采用基于云計(jì)算的IT基礎(chǔ)架構(gòu)、基于智能終端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、基于電子商務(wù)的在線服務(wù)體系等新的智能服務(wù)，加速推動(dòng)“企業(yè)信息化”向“信息化企業(yè)”演進(jìn)。這方面的需求是剛性增長(zhǎng)的、市場(chǎng)是清晰可見(jiàn)的。再如，目前國(guó)家正在大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+，以云化和移動(dòng)化為代表的新型電子政務(wù)、智慧城市、互聯(lián)網(wǎng)金融、教育信息化、醫(yī)療及健康管理信息化等熱點(diǎn)應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，蘊(yùn)含巨大市場(chǎng)空間，這都是電信運(yùn)營(yíng)商的機(jī)會(huì)。因此，運(yùn)營(yíng)商在做好傳統(tǒng)信息化領(lǐng)域的同時(shí)，也要積極探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)新業(yè)務(wù)創(chuàng)造的新領(lǐng)域。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)提升集團(tuán)客戶核心能力的要求

對(duì)運(yùn)營(yíng)商而言，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要靠公眾市場(chǎng)，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域靠集團(tuán)客戶。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何把握抓住機(jī)遇，搶占先機(jī)，對(duì)集團(tuán)客戶市場(chǎng)上的經(jīng)營(yíng)和能力的打造提出了更高的要求。面對(duì)新的環(huán)境和形勢(shì)，集團(tuán)客戶重點(diǎn)要強(qiáng)化以下幾個(gè)能力。

（一）打造專業(yè)化支撐人才隊(duì)伍

創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，還需要很多探索，包括商業(yè)模式等，但核心的核心是人才，干著干著最后沒(méi)有自己的核心團(tuán)隊(duì)，所有的業(yè)務(wù)靠外包，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一走，運(yùn)營(yíng)商就很危險(xiǎn)了。今天他給這個(gè)運(yùn)營(yíng)商做，明天給其他運(yùn)營(yíng)商做，這都是很可怕的，所以運(yùn)營(yíng)商最終還是要有一支自己的隊(duì)伍，要積累人才，逐步形成核心的技術(shù)掌握在自己手上，邊緣的和應(yīng)用層的再外包。人才能力打造方面，重點(diǎn)要聚焦解決方案設(shè)計(jì)能力和基層及專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力兩個(gè)重點(diǎn)，形成專業(yè)化支撐能力，包括提升集團(tuán)客戶體系內(nèi)的行業(yè)應(yīng)用解決方案自主設(shè)計(jì)能力，強(qiáng)化熱點(diǎn)領(lǐng)域頂層架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的制定能力，形成解決方案的前瞻性技術(shù)支撐能力。

（二）打造集成能力

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)營(yíng)商可以充當(dāng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值活動(dòng)協(xié)調(diào)者、價(jià)值鏈主導(dǎo)者的角色，其收入來(lái)源不斷擴(kuò)大，包括可以為最終客戶提供一體化解決方案，對(duì)終端產(chǎn)品、應(yīng)用產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)接入等服務(wù)進(jìn)行捆綁銷售，為客戶和供應(yīng)商提供專業(yè)化的支付和結(jié)算服務(wù)等，發(fā)揮起價(jià)值鏈集成者和市場(chǎng)中介角色等。這就需要運(yùn)營(yíng)商提高其自身的集成能力。

打造集成能力，重點(diǎn)要提升解決方案能力、軟件能力、集成實(shí)施能力、項(xiàng)目管理能力、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力和外包服務(wù)能力等核心集成能力，建立優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，保證重點(diǎn)行業(yè)和產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)營(yíng)落地。提升跨域、戰(zhàn)略類項(xiàng)目的實(shí)施能力，實(shí)現(xiàn)集成實(shí)施能力的全域覆蓋，提高集成自主項(xiàng)目端到端的實(shí)施能力和跨域項(xiàng)目的總集成和與項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)需求、設(shè)計(jì)、方案、實(shí)施的主導(dǎo)。

（三）打造創(chuàng)新能力

技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新可以擴(kuò)充生態(tài)容量，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新可使企業(yè)開創(chuàng)發(fā)展新的藍(lán)海。而創(chuàng)新所帶來(lái)的專利O無(wú)形資產(chǎn)，又能形成技術(shù)壁壘，在生存競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

在運(yùn)營(yíng)支撐創(chuàng)新方面，要根據(jù)實(shí)際應(yīng)用類型，探索運(yùn)營(yíng)支撐的創(chuàng)新模式，針對(duì)項(xiàng)目型應(yīng)用，要提升解決方案能力和集成運(yùn)營(yíng)能力；針對(duì)平臺(tái)型應(yīng)用，要打造專業(yè)化集中統(tǒng)一的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)結(jié)合KPI考核實(shí)現(xiàn)專業(yè)化營(yíng)銷推廣。

在應(yīng)用架構(gòu)創(chuàng)新方面，要從單一的孤島/煙囪式的行業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)為基于數(shù)據(jù)集中和云的統(tǒng)一協(xié)同式應(yīng)用架構(gòu)。

在營(yíng)銷創(chuàng)新方面，要從面向后臺(tái)的以通信為切入點(diǎn)的營(yíng)銷轉(zhuǎn)為面向前臺(tái)的以云平臺(tái)及集成為切入點(diǎn)的營(yíng)銷。

（四）打造合作能力

運(yùn)營(yíng)商應(yīng)當(dāng)積極開展合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，以有限的資源撬動(dòng)更的市場(chǎng)，形成互利共生，從而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)化。但是，選擇恰當(dāng)?shù)暮献骰锇槭且粋€(gè)復(fù)雜的過(guò)程，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，綜合考慮合作伙伴的戰(zhàn)略、核心能力、企業(yè)文化等方面，以便選擇出最佳的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴。

要充分挖掘物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等熱點(diǎn)領(lǐng)域的潛在合作伙伴，構(gòu)建集團(tuán)客戶發(fā)展生態(tài)圈。尤其要重視與政府部門的合資合作，以快速實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)并進(jìn)一步獲取政務(wù)云市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的目的范文第3篇

關(guān)鍵詞：數(shù)字化 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 信息技術(shù)

中圖分類號(hào)：TN929.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2015）09-0000-00

數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了技術(shù)和進(jìn)步，在3G網(wǎng)絡(luò)的成熟應(yīng)用到4G網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以多元化的面貌呈現(xiàn)給社會(huì)各界人士，在技術(shù)不斷提升的前提下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)張。故此，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)用良好的技術(shù)手段，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)生水起。

1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中的數(shù)字化技術(shù)概述

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中的數(shù)字化技術(shù)是作為計(jì)算機(jī)技書，多媒體技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)，作為一種技術(shù)手段以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化。數(shù)字化技術(shù)可以將客觀世界中的事物轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)唯一能識(shí)別的機(jī)器語(yǔ)言，即是使用二進(jìn)制的算法實(shí)現(xiàn)操作過(guò)成中的加工和處理的[1]。

2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)的必要性

數(shù)字化技術(shù)涉及數(shù)字方面相關(guān)的運(yùn)算、轉(zhuǎn)化、表達(dá)和處理等。數(shù)字化技術(shù)用數(shù)學(xué)上的二進(jìn)制實(shí)現(xiàn)，用簡(jiǎn)單的0和1編碼來(lái)表達(dá)、傳輸和處理，將信息數(shù)字化，一體化。這也被看為在信息史的一次重要改革。數(shù)字化技術(shù)是信息技術(shù)的核心，是數(shù)字計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)，是多媒體技術(shù)的基礎(chǔ)。數(shù)字化技術(shù)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展改善了信息交流存在阻礙的難題，使用不同語(yǔ)言的人交流更加，另外，它還將虛擬網(wǎng)絡(luò)中的信息通過(guò)合理的運(yùn)算方式將其可視化，呈現(xiàn)給使用者。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)能夠有效改善通信效率、提高海量運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的處理能力。

3 運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的主要策略

3.1 利用先進(jìn)數(shù)字通信技術(shù)，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)范圍

應(yīng)用移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)技術(shù)是一種技術(shù)統(tǒng)稱，是指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商，以協(xié)議的方式把應(yīng)用提供給移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的終端，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在服務(wù)平臺(tái)上，主要包括：云計(jì)算、HTML5、WIDEGT等[2]。網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)技術(shù)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是鏈接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，二是移動(dòng)終端的計(jì)算信息技術(shù)，2G、3G、4G、WIFI、NFC和藍(lán)牙技術(shù)都屬于網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)技術(shù)，在數(shù)字化信息技術(shù)的大發(fā)展前提下，3G和WIFI的運(yùn)營(yíng)已然相對(duì)成熟，4G仍處于發(fā)展試運(yùn)營(yíng)階段。在這些通訊技術(shù)手段當(dāng)中，第三代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)較第二代網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)而言，在音頻和視頻的數(shù)據(jù)傳送上有了很大的提高，實(shí)現(xiàn)在全球的無(wú)線漫游，能夠提供和處理許多方式的媒體形式，例如進(jìn)行電子商務(wù)會(huì)議或者普通的網(wǎng)頁(yè)瀏覽和娛樂(lè)服務(wù)。3G系統(tǒng)在兼容性上比現(xiàn)有的2G有很大的改良。

WIFI即無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接，它的便易性成為大批量移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)的一個(gè)重要原因，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)連接可以讓用戶隨時(shí)隨地的上網(wǎng)，提高便捷性，增強(qiáng)了用戶體驗(yàn)，由于該項(xiàng)技術(shù)可以滿足用戶隨心隨地上網(wǎng)的特點(diǎn)，因此已經(jīng)成為全球領(lǐng)域的、使用最廣的無(wú)線局域網(wǎng)技術(shù)。這項(xiàng)技術(shù)的特點(diǎn)在于信號(hào)覆蓋范圍廣、成本較低、信號(hào)傳播速度良好、操作安裝方便等特點(diǎn)，貼近廣大用戶的正常生活[3]。

3.2 運(yùn)用數(shù)字云技術(shù)，提升數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理能力

數(shù)字云計(jì)算技術(shù)是在2012年得到的快速發(fā)展，由于各大出版物移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在該項(xiàng)技術(shù)上的技術(shù)進(jìn)步和云服務(wù)平臺(tái)的成功構(gòu)建，這才使云計(jì)算技術(shù)在出版物互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中的發(fā)展趨于成熟，它的優(yōu)勢(shì)就在于在數(shù)據(jù)處理上提高其處理能力，以此降低寬帶成本。云計(jì)算大多是海量計(jì)算，就目前的科技水平來(lái)講，多使用分布式計(jì)算機(jī)來(lái)完成有關(guān)計(jì)算。這項(xiàng)技術(shù)的核心理念在于以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)大批量計(jì)算資源的統(tǒng)一管理和調(diào)度使用，向用戶提供符合要求的服務(wù)。云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展的衍生產(chǎn)品：云技術(shù)、云方案也都可以投入到互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，云計(jì)算技術(shù)的計(jì)算承載和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力的優(yōu)越性、科技型和進(jìn)步性必將能偶加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展[4]。

此外，云計(jì)算是一項(xiàng)新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在需要的方式進(jìn)行服務(wù)的交付和使用模式，本質(zhì)上是一種計(jì)算方式，它的優(yōu)勢(shì)就在于在數(shù)據(jù)處理上提高其處理能力，以此降低寬帶成本。云計(jì)算大多是海量計(jì)算，就目前的科技水平來(lái)講，多使用分布式計(jì)算機(jī)來(lái)完成有關(guān)計(jì)算。而互聯(lián)網(wǎng)出版物的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中正有很多出版內(nèi)容以及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)需要存儲(chǔ)和處理，這項(xiàng)技術(shù)可以以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)大批量計(jì)算資源的統(tǒng)一管理和調(diào)度使用，向用戶提供符合要求的服務(wù)。

3.3 夯實(shí)數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)，推廣移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

要想讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得到快速發(fā)展，贏得更大范圍的客戶群體，就要在掌握數(shù)字化技術(shù)的同時(shí)夯數(shù)字實(shí)營(yíng)銷技術(shù)。第一，要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)渠道管理。渠道管理作為互聯(lián)網(wǎng)的重點(diǎn)，因?yàn)楸旧硪苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道有限，所以應(yīng)將注意力集中在應(yīng)用市場(chǎng)、論壇或其他下載網(wǎng)頁(yè)、移動(dòng)終端的內(nèi)置三個(gè)方面。在商戶合作方面擴(kuò)展合作伙伴，以此方法讓渠道擴(kuò)大；在用戶數(shù)據(jù)和用戶質(zhì)量方面做到及時(shí)了解，以最快的速度、最短的時(shí)間調(diào)整渠道策略，讓渠道的監(jiān)控有效進(jìn)行[5]。第二，要完善活動(dòng)營(yíng)銷：線上或線下進(jìn)行大量推廣，打響產(chǎn)品的知名度，以達(dá)到提升裝機(jī)量、活躍用戶數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)的目的；數(shù)據(jù)是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，要保證產(chǎn)品的正常運(yùn)營(yíng)，就要實(shí)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并采取行管措施進(jìn)行完善。

4 結(jié)語(yǔ)

數(shù)字化是一項(xiàng)造福于人類發(fā)展的技術(shù)研究，大到國(guó)家發(fā)展，小到生活?yuàn)蕵?lè)，都為其帶來(lái)了便捷。從社會(huì)的種種跡象來(lái)看，數(shù)字化技術(shù)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然成為日常生活的必要因素，我們期待它的發(fā)展，為我們的生產(chǎn)生活帶來(lái)更好的篇章。

參考文獻(xiàn)

[1] 周洪成.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)營(yíng)模式探討[J].通信管理與技術(shù)，2011（4）：56-57.

[2] 楊馳原，盧劍鋒.手機(jī)的“超媒體”之路[J].傳媒，2010（12）：23.

[3] 韓冰.手機(jī)媒體發(fā)展趨勢(shì)研究與策略創(chuàng)新[J].中國(guó)報(bào)業(yè)，2010（5）：69.

[4] 吳江文.新媒體盈利模式探析[J].當(dāng)代傳播，2010（1）：92-95.

[5] 魯維，胡山.我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析[J].電信技術(shù)，2009（5）：51.

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的目的范文第4篇

 

如果說(shuō)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，那它面臨的問(wèn)題還有很多。從運(yùn)營(yíng)商的角度來(lái)講，有三個(gè)問(wèn)題必須著力解決，分別是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不靈活，無(wú)法適應(yīng)一些新業(yè)務(wù)需求;信息量迅速爆炸性增長(zhǎng)，信息冗余量大;與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生發(fā)一些新需求。

 

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)失靈冗余

 

在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方面，互聯(lián)網(wǎng)公司借助OTT業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，但運(yùn)營(yíng)商卻表現(xiàn)為很被動(dòng)地應(yīng)付，這是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用運(yùn)營(yíng)商的寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，如國(guó)外的谷歌、蘋果、Skype、Netflix，國(guó)內(nèi)的陌陌、QQ和微信等，Netflix網(wǎng)絡(luò)視頻以及各種移動(dòng)應(yīng)用商店里的應(yīng)用都是OTT。不少OTT服務(wù)商直接面向用戶提供服務(wù)和計(jì)費(fèi)，使運(yùn)營(yíng)商淪為單純的“傳輸管道”，根本無(wú)法觸及管道中傳輸?shù)木薮髢r(jià)值。很顯然OTT業(yè)務(wù)“革掉了自己的命”，運(yùn)營(yíng)商和OTT的博弈即將拉開序幕。

 

如果大家都不關(guān)注OTT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)很難持續(xù);如果運(yùn)營(yíng)商永遠(yuǎn)免費(fèi)地提供高速帶寬而沒(méi)有回報(bào)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)更是難以為繼。如今的互聯(lián)網(wǎng)公司都在做OTT，而且做得很好，全球的運(yùn)營(yíng)商也都開始做OTT，如此以往，OTT的資源開發(fā)會(huì)因?yàn)闆](méi)有節(jié)制和缺乏創(chuàng)新而枯竭。

 

伴隨OTT業(yè)務(wù)越來(lái)越多地深入日常應(yīng)用中，至今還沒(méi)有真正意義上的OTT，因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)都還處于單打獨(dú)斗的狀態(tài)，沒(méi)有聯(lián)合與統(tǒng)一。對(duì)于電信企業(yè)這樣以寬帶互聯(lián)網(wǎng)起家的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，在瓜分OTT業(yè)務(wù)蛋糕中是很占優(yōu)勢(shì)的，但還是要看企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)策略，既要合作也要競(jìng)爭(zhēng)，懂得雙贏，最終才會(huì)贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。

 

劉韻潔提出：“OTT這樣發(fā)展，依個(gè)人看法，起初運(yùn)營(yíng)商試圖通過(guò)按流量收費(fèi)，但此法不通。如果OTT依照這樣的模式發(fā)展下去，無(wú)論對(duì)運(yùn)營(yíng)商還是互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)無(wú)法滿足互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求。例如，亞馬遜每年網(wǎng)絡(luò)延遲0.4秒就會(huì)損失16億美元;2013年谷歌收購(gòu)某個(gè)法國(guó)公司，由于服務(wù)質(zhì)量不好，迫不得已讓法國(guó)電信專門解決其服務(wù)質(zhì)量，并額外給予費(fèi)用?！?/p>

 

2010年，全球互聯(lián)網(wǎng)流量翻一番，高通做出預(yù)測(cè)，未來(lái)十年互聯(lián)網(wǎng)會(huì)是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)流量的1000倍。如今，我國(guó)現(xiàn)在平均互聯(lián)網(wǎng)的帶寬在全球排名第75位，作為運(yùn)營(yíng)商無(wú)論是聯(lián)通、電信還是移動(dòng)，在這方面都做了很大努力。盡管每年翻番，但質(zhì)量是何情況，如何解決網(wǎng)絡(luò)冗余的問(wèn)題，亟待商討。

 

網(wǎng)絡(luò)實(shí)體融合新需

 

我國(guó)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，更主要的是本質(zhì)的提升，賦予網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用一個(gè)新的發(fā)展階段和進(jìn)步臺(tái)階。劉院士說(shuō)：“我個(gè)人看‘互聯(lián)網(wǎng)+’，并沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的中國(guó)形態(tài)，美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國(guó)的工業(yè)4.0，英國(guó)的制造2050，日本的機(jī)器人新戰(zhàn)略，這些都是一脈相承的關(guān)系。金融危機(jī)出現(xiàn)后，全球尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家都在反思，最大的轉(zhuǎn)變就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深入融合來(lái)提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家也是一個(gè)挑戰(zhàn)?！?/p>

 

劉韻潔院士認(rèn)為如今的實(shí)體經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有與互聯(lián)網(wǎng)真正融合。2013年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)占GDP比重升至4.4%，同年的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕超美國(guó)、巴西、俄羅斯、印度的用戶數(shù)。我國(guó)如此龐大的用戶群，是一個(gè)非常優(yōu)勢(shì)的條件，但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)使用率卻是20%到25%，并且還沒(méi)有與實(shí)體經(jīng)濟(jì)做到真正融合。

 

無(wú)論是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是能源互聯(lián)網(wǎng)，在安全可靠、實(shí)時(shí)性、服務(wù)等級(jí)、海量數(shù)據(jù)處理方面都會(huì)有挑戰(zhàn)?？偠灾盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合是一個(gè)不可避免的下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。但這個(gè)對(duì)于目前運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)公司的具體工作進(jìn)程，會(huì)有如何的影響都值得深思。

 

網(wǎng)絡(luò)未來(lái)創(chuàng)新變革

 

網(wǎng)絡(luò)將來(lái)變化的方向是什么?人們都會(huì)認(rèn)同“簡(jiǎn)單、開放、可擴(kuò)展，安全可靠，融合”等，這或許是一致的概念。劉韻潔院士強(qiáng)調(diào)除此之外，高效、靈活調(diào)控的網(wǎng)絡(luò)及信息資源，才是解決網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的首當(dāng)其沖，所以最近逐漸提出了一個(gè)服務(wù)定制網(wǎng)絡(luò)的概念，SDN。

 

劉韻潔說(shuō)：“為什么提出這樣一個(gè)概念?道理同交通運(yùn)輸有相似點(diǎn)，不同的馬路如同互聯(lián)網(wǎng)，普通馬路沒(méi)有收費(fèi)項(xiàng)目，其他的高速公路、高鐵等交通方式會(huì)有相應(yīng)的限制，我們可以根據(jù)不同需要酌情加以選擇。相比之下，如今的互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有選擇，我們基于此提出SDN的架構(gòu)是合情合理的。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，除了SDN架構(gòu)還應(yīng)該有另外的架構(gòu)，用作基于平臺(tái)的智能調(diào)度;應(yīng)該有一個(gè)判斷，將來(lái)基于網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的信息資源、路由、調(diào)度和控制。無(wú)論是普通的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)這些特殊的應(yīng)用，都可以隨時(shí)根據(jù)需要開通此類網(wǎng)絡(luò)滿足不同需求。

 

這個(gè)階段是對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)的評(píng)估。例如谷歌，將數(shù)據(jù)從接入、匯聚到核心，進(jìn)而完成樹型結(jié)構(gòu)，用通用設(shè)備做到橫向疊加，達(dá)到高效運(yùn)作和成本降低。從2005年開始用軟件定義的思路解決此類問(wèn)題，盡管當(dāng)時(shí)SDN的概念并沒(méi)有完全提出。

 

無(wú)論是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略計(jì)劃，還是操作系統(tǒng)的與時(shí)更新，亦或是三大運(yùn)營(yíng)商誰(shuí)主沉浮，都需要業(yè)界靜下心來(lái)，共同面對(duì)此方面的轉(zhuǎn)型與變革，不管是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是踐行“中國(guó)制造2025”，都需要我們一起抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)。

 

OTT 是“Over The Top”的縮寫，是通信行業(yè)中非常流行的詞匯之一，來(lái)源于籃球等體育運(yùn)動(dòng)，是“過(guò)頂傳球”的意思，指的是籃球運(yùn)動(dòng)員(player)在他們頭上來(lái)回傳送并達(dá)到目的地。表示互聯(lián)網(wǎng)公司越過(guò)運(yùn)營(yíng)商，發(fā)展基于開放互聯(lián)網(wǎng)的各種視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)與物理網(wǎng)絡(luò)的無(wú)關(guān)性。

 

這一業(yè)務(wù)的鼻祖來(lái)源于Skype(中文名：訊佳普)公司。當(dāng)年，Skype發(fā)明了網(wǎng)絡(luò)電話，可讓人們免費(fèi)高清晰與其他用戶語(yǔ)音對(duì)話，也可以撥打國(guó)內(nèi)國(guó)際電話。

 

后來(lái)谷歌等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛效仿，利用運(yùn)營(yíng)商的寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展自己的免費(fèi)語(yǔ)音通話業(yè)務(wù)。在國(guó)內(nèi)，Skype公司早就被當(dāng)年的信息產(chǎn)業(yè)部叫停，但騰訊的微信后來(lái)崛起，并以社交業(yè)務(wù)的形式出現(xiàn)，仍是典型的OTT業(yè)務(wù)，因?yàn)槲⑿趴梢詫?shí)現(xiàn)免費(fèi)語(yǔ)音通話，如今國(guó)人只要具備免費(fèi)上網(wǎng)的條件都會(huì)使用微信免話費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的目的范文第5篇

2010年年初，摩根斯坦利的一項(xiàng)報(bào)告稱，“上世紀(jì)60年代是大型機(jī)時(shí)代，70年代是小型機(jī)時(shí)代，80年代是個(gè)人電腦時(shí)代，90年代是桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，本世紀(jì)將進(jìn)入第五季，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為第5個(gè)新技術(shù)發(fā)展周期?！?/p>

從字面上看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是移動(dòng)通信與互聯(lián)網(wǎng)的融合，雖其本質(zhì)上仍是互聯(lián)網(wǎng)，但由于整合了移動(dòng)通信“隨時(shí)、隨地、隨身”的特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)“分享、開放、互動(dòng)”的優(yōu)勢(shì)，而被視為互聯(lián)網(wǎng)的“升級(jí)版本”――下一代互聯(lián)網(wǎng)，即Web3.0。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，電信運(yùn)營(yíng)商提供無(wú)線接入，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供各種成熟的應(yīng)用，硬件制造商則將應(yīng)用捆綁在移動(dòng)終端中。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)用戶來(lái)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的最大好處便是實(shí)現(xiàn)了從“互聯(lián)網(wǎng)在哪里，人就在哪里”到“人在哪里，互聯(lián)網(wǎng)就在哪里”的轉(zhuǎn)變。

世界知名風(fēng)司KPCB(Kleiner Perkins Caufield & Byers)的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告（2011）》分析了全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的十個(gè)方面，包括移動(dòng)平臺(tái)進(jìn)入大眾市場(chǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是全球性的、社交網(wǎng)絡(luò)加速向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)使用時(shí)長(zhǎng)增加、移動(dòng)廣告成長(zhǎng)迅速，但遭遇成長(zhǎng)煩惱、移動(dòng)商務(wù)改變購(gòu)買行為、虛擬物品及應(yīng)用內(nèi)商務(wù)出現(xiàn)等。傳奇風(fēng)投、KPCB合伙人約翰?杜爾(John Doerr)曾說(shuō)，我們正處于一個(gè)新時(shí)代的開始，社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新者正為用戶重新想象和重新定義一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)超越文檔和網(wǎng)站。他提出的“SOLOMO”概念，即“社交化――本地化――移動(dòng)化”（見(jiàn)圖1）因描述出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵特征而廣為人知。①

圖1：約翰?杜爾提出的SOLOMO概念

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自出現(xiàn)以來(lái)一直沒(méi)有停止過(guò)對(duì)盈利模式的探索與實(shí)踐，目前來(lái)看，在LBS（Location Based Services，定位服務(wù)）、移動(dòng)SNS、手機(jī)瀏覽器、手機(jī)游戲、無(wú)線音樂(lè)、移動(dòng)閱讀、移動(dòng)電子商務(wù)等應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面發(fā)力。除此之外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還因其具有“顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式和消費(fèi)模式”的潛力而引起廣告業(yè)界人士普遍關(guān)注。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)前景可期

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的接收終端除智能手機(jī)外，還可以是平板電腦等其他移動(dòng)終端，因此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告并不完全等于手機(jī)廣告。盡管如此，由于智能手機(jī)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端中普及程度最高，所以以下有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的預(yù)測(cè)均以智能手機(jī)為重點(diǎn)：

尼爾森移動(dòng)業(yè)務(wù)研究(Nielsen Mobile report)報(bào)告顯示，2009年全球移動(dòng)廣告量增長(zhǎng)14.3%，全美手機(jī)使用者對(duì)移動(dòng)廣告記憶率高達(dá)89%，通過(guò)移動(dòng)廣告產(chǎn)生的轉(zhuǎn)化率是網(wǎng)站廣告的5.3倍，可見(jiàn)手機(jī)廣告市場(chǎng)蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。隨著智能型手機(jī)數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，未來(lái)的移動(dòng)廣告市場(chǎng)會(huì)非常大，前景看好。而長(zhǎng)時(shí)間通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)與進(jìn)行在線社交活動(dòng)的族群，會(huì)是品牌廣告主鎖定的廣告目標(biāo)群。各機(jī)構(gòu)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)廣告（手機(jī)廣告）市場(chǎng)規(guī)模的預(yù)測(cè)雖不盡相同，但都描繪出一張誘人的“大餅”。2010年，蘋果公司與谷歌公司率先開動(dòng)，向“大餅”下手。

2010年1月，蘋果公司以2.75億美元的價(jià)格收購(gòu)了移動(dòng)廣告公司Quattro Wireless，并利用其平臺(tái)創(chuàng)建移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)iAd。同年5月，美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)正式批準(zhǔn)谷歌收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)公司AdMob的交易，在這筆交易中，谷歌出價(jià)7.5億美元將AdMob收入囊中，以對(duì)抗蘋果的iAd。作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“領(lǐng)風(fēng)氣之先者”，蘋果公司與谷歌公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域內(nèi)的舉動(dòng)具有“標(biāo)桿”意義。一方面，兩大公司的舉動(dòng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了2000年～2006年的“早期市場(chǎng)萌發(fā)階段”和2007年～2009年的“市場(chǎng)迅速起步階段”之后，進(jìn)入第三階段的表現(xiàn)之一。另一方面，兩大公司的舉動(dòng)也拉近了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)“現(xiàn)實(shí)”與“想象”的距離，使行業(yè)追隨者更確信“是時(shí)候釋放移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)所具有的分裂媒體行業(yè)的力量了”。

雖然總的來(lái)看，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳媒廣告市場(chǎng)生態(tài)的攪動(dòng)還處于初始階段，但考慮到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)勁的生長(zhǎng)潛力，可以預(yù)期的是，不管是蘋果公司讓開發(fā)人員把復(fù)雜、互動(dòng)的廣告整合入他們?yōu)樘O果應(yīng)用軟件商店（App Store）開發(fā)的軟件中，還是谷歌公司著重在移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)上提供廣告，都會(huì)攪動(dòng)全球廣告行業(yè)發(fā)生巨大變化。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)簡(jiǎn)介

在AdMob的示范作用下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)在全球快速普及，中國(guó)亦不例外。2010年，中國(guó)不少原來(lái)以Wap廣告平臺(tái)起家的公司，或者傳統(tǒng)的廣告公司紛紛將發(fā)展戰(zhàn)略延展至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告，以AdMob為模板，推動(dòng)中國(guó)大陸進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告元年。目前來(lái)看，中國(guó)App開發(fā)者使用較多的移動(dòng)廣告平臺(tái)主要有AdMob、億動(dòng)智通、易傳媒、架勢(shì)、哇棒、微云、百分通聯(lián)、VPON等。這些移動(dòng)平臺(tái)的一般運(yùn)營(yíng)模式如圖2所示：

圖2：移動(dòng)應(yīng)用廣告平臺(tái)一般運(yùn)營(yíng)模式

說(shuō)明：本圖參考了艾瑞咨詢、果合：《iResearch&果合中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用廣告市場(chǎng)研究報(bào)告(2011)》相關(guān)內(nèi)容，省略.省略）對(duì)國(guó)內(nèi)App開發(fā)者使用較多的8家移動(dòng)廣告平臺(tái)2011年7月份的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比較，②結(jié)果發(fā)現(xiàn)，以熱門度指標(biāo)（熱門度是指某廣告平臺(tái)的展示量在芒果總展示量中的比例，其主要目的是反映該平臺(tái)被開發(fā)者接受并使用的程度）衡量，Admob（26.1%）、億動(dòng)智通（16.8%）、安沃（12.8%）居前三位。（見(jiàn)圖3）

圖3：國(guó)內(nèi)主要移動(dòng)廣告平臺(tái)熱門度統(tǒng)計(jì)（2011年7月）

以填充率（填充率是指App 向廣告平臺(tái)請(qǐng)求廣告和實(shí)際展示廣告數(shù)量之間的比率，是影響開發(fā)者收入的重要指標(biāo)之一，也是反映廣告平臺(tái)是否有足夠廣告客戶的重要依據(jù)之一）衡量，億動(dòng)智通（92%）位居第一梯隊(duì)，微云（79%）、多盟（75%）、百分聯(lián)通（72%）、AdMob（30%）位居第二梯隊(duì)，有米（64%）、安沃（63%）位于第三梯隊(duì)（見(jiàn)圖4）。

圖4：國(guó)內(nèi)主要移動(dòng)廣告平臺(tái)填充率統(tǒng)計(jì)（2011年7月）

以點(diǎn)擊率（點(diǎn)擊率是指廣告被點(diǎn)擊次數(shù)和展示次數(shù)之間的比率，是反映廣告平臺(tái)技術(shù)實(shí)力和廣告投放精準(zhǔn)程度的重要依據(jù)之一）衡量，安沃（4%）位居第一，以LBS 為特色的移動(dòng)廣告平臺(tái)Vpon（3.6%）位居第二，有米和多盟則以2.9%的點(diǎn)擊率并列第3 名（見(jiàn)圖5）。

圖5：國(guó)內(nèi)主要移動(dòng)廣告平臺(tái)點(diǎn)擊率統(tǒng)計(jì)（2011年7月）

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)前景展望

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告雖然與傳統(tǒng)廣告相比有了很大不同，但仍未脫離“廣告”的基本范疇，其存在的前提仍是廣告主需要購(gòu)買觸達(dá)產(chǎn)品/服務(wù)/品牌目標(biāo)消費(fèi)者的機(jī)會(huì)，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。廣告主對(duì)傳統(tǒng)廣告的需求從傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)延展至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，僅僅是隨動(dòng)消費(fèi)者媒介接觸行為的結(jié)果。并且這種隨動(dòng)場(chǎng)景早已在“報(bào)紙廣播電視互聯(lián)網(wǎng)”的媒介形態(tài)演變過(guò)程中一次次演練過(guò)。廣告隨動(dòng)媒體形態(tài)演變不斷“開疆拓土”的趨勢(shì)不會(huì)止于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告――就像不曾止于報(bào)紙廣告、廣播廣告、電視廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告一樣。雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)還有太多不確定因素左右其發(fā)展步伐與發(fā)展方向，但我們大體可從以下幾方面做出展望：

（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告順應(yīng)時(shí)展潮流，優(yōu)勢(shì)獨(dú)特，市場(chǎng)前景看好

WOOBOO在一份報(bào)告中將手機(jī)廣告（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告）與傳統(tǒng)媒體廣告加以對(duì)比，認(rèn)為前者在到達(dá)率、隨身性、互動(dòng)性、專注性等方面不僅優(yōu)于印刷類媒體、廣播、電視，而且還優(yōu)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告（見(jiàn)表1）。除此之外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的點(diǎn)擊率（哈伊姆認(rèn)為用戶點(diǎn)擊移動(dòng)廣告的頻率是PC廣告的5～8倍；美國(guó)一家調(diào)研機(jī)構(gòu)報(bào)告稱，位置相關(guān)的廣告能夠有效提高廣告點(diǎn)擊率，甚至達(dá)到50%）、轉(zhuǎn)化率（尼爾森報(bào)告指出通過(guò)移動(dòng)廣告產(chǎn)生的轉(zhuǎn)化率是網(wǎng)站廣告的5.3倍）、投放精準(zhǔn)度、效果監(jiān)測(cè)精度等亦均優(yōu)于互聯(lián)網(wǎng)廣告……基于以上優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告有著光明的市場(chǎng)前景。艾瑞的《2011年中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》也預(yù)測(cè)，中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模將從2010年的12億元逐年增至2015年的245億元，2011年與2012年的增速均超過(guò)100%（見(jiàn)圖6）。

表1：手機(jī)廣告與傳媒媒體廣告比較③

（二）誰(shuí)將主導(dǎo)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告產(chǎn)業(yè)鏈

目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)具有明顯的過(guò)渡性，掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商、掌握用戶/流量?jī)?yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商與掌握內(nèi)容與廣告客戶資源的傳統(tǒng)媒體有望擇機(jī)而入，整合現(xiàn)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)，成為市場(chǎng)“掠食者”。

參照中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的發(fā)展經(jīng)歷，我們不難看出，目前活躍的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)中的大多數(shù)并不具備長(zhǎng)成參天大樹的資質(zhì)。甚至可以說(shuō)，一些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)也許從一開始就沒(méi)打算成長(zhǎng)為廣告領(lǐng)域的一棵參天大樹，其出生只是為了率先實(shí)踐這種運(yùn)營(yíng)模式，等到其他大公司看到其成長(zhǎng)潛力時(shí)，再“待價(jià)而沽”（就像AdMob納入谷歌囊中那樣）。這些活躍的市場(chǎng)先行者雖有“為他人做嫁衣”的味道，卻也會(huì)在為早期的市場(chǎng)培育立下汗馬功勞之后，給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)不菲的回報(bào)。

從美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)看，谷歌與蘋果已分別控制AdMob與iAd，成為美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域的“執(zhí)牛耳者”。與單純的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)相比，谷歌與蘋果的優(yōu)勢(shì)除規(guī)模龐大、資金充裕外，還在于谷歌已從事互聯(lián)網(wǎng)廣告N多年，積累起豐富的客戶資源與互聯(lián)網(wǎng)廣告運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及巨大的流量，而蘋果則擁有由無(wú)數(shù)“果粉”組成的忠誠(chéng)用戶及運(yùn)營(yíng)App Store的成功經(jīng)驗(yàn)。以此為參照，我們可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)目前涌現(xiàn)的眾多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)有可能將來(lái)會(huì)被掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道優(yōu)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商、掌握用戶/流量?jī)?yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商與掌握內(nèi)容與廣告客戶資源的傳統(tǒng)媒體擇機(jī)整合掉。一方面，大型組織/公司因擁有雄厚資金而具有“贏者通吃”的能力；另一方面，大型組織/公司對(duì)廣告領(lǐng)域內(nèi)關(guān)鍵資源的掌控使其有能力將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)迅速推進(jìn)。

1.運(yùn)營(yíng)商：擁有渠道優(yōu)勢(shì)

運(yùn)營(yíng)商所擁有的渠道優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

首先，掌握無(wú)線接入并擁有上網(wǎng)資費(fèi)定價(jià)權(quán)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由電信運(yùn)營(yíng)商提供無(wú)線接入，因此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告基礎(chǔ)渠道掌握在電信運(yùn)營(yíng)商手中。上網(wǎng)資費(fèi)實(shí)際上是用戶利用運(yùn)營(yíng)商通路所支付的費(fèi)用，是制約移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及程度及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告商業(yè)價(jià)值的重要因素之一，基于中國(guó)運(yùn)營(yíng)商寡頭壟斷的情勢(shì)，上網(wǎng)資費(fèi)的定價(jià)權(quán)掌握在運(yùn)營(yíng)商手中。

其次，建立起擁有大量且直接的App資源并兼具渠道特征的應(yīng)用商店。效仿蘋果公司的APP Store，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商目前都已擁有自己的應(yīng)用商店，分別是中國(guó)移動(dòng)的Mobile Market(簡(jiǎn)稱MM，2009年8月正式上線運(yùn)營(yíng))，中國(guó)電信的天翼空間（2010年3月正式上線運(yùn)營(yíng)）和聯(lián)通的沃商城（2010年11月正式上線運(yùn)營(yíng)）。三家應(yīng)用商店亦仿效蘋果APP Store的做法，以允許應(yīng)用開發(fā)者在應(yīng)用中內(nèi)嵌廣告的形式，參與到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告活動(dòng)中來(lái)。

以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，如果無(wú)線接入類似傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“運(yùn)輸?shù)缆贰?，?yīng)用商店則類似沃爾瑪之類提供“一站式”購(gòu)物的商場(chǎng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，同時(shí)掌控“運(yùn)輸?shù)缆贰迸c“一站式”購(gòu)物商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)商有能力成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的“掠食者”。

2.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商：擁有流量/用戶優(yōu)勢(shì)

從1999年起算，騰訊、百度、新浪、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商已有十多年互聯(lián)網(wǎng)廣告經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，其間積累起豐富的廣告客戶資源與廣告運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的興起，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商很有可能會(huì)將原有的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)拓展至移動(dòng)廣告領(lǐng)域。與其他可能的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)“掠食者”相比，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商更具優(yōu)勢(shì)的資源在于利用搜索、社交媒體、影視娛樂(lè)、音樂(lè)、視頻、游戲等聚集起的大量用戶/流量。如果說(shuō)，傳統(tǒng)媒體依靠?jī)?nèi)容凝聚收視率、發(fā)行量并將收視率、發(fā)行量轉(zhuǎn)化為廣告收入，那么，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告則依靠應(yīng)用服務(wù)凝聚流量并將流量轉(zhuǎn)化為廣告收入，擁有的用戶/流量越多，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域內(nèi)掠食的機(jī)會(huì)就越大。

3.傳統(tǒng)媒體：擁有信息內(nèi)容及廣告主資源優(yōu)勢(shì)

中央電視臺(tái)等傳統(tǒng)媒體在廣告領(lǐng)域內(nèi)“摸爬滾打”的時(shí)間更久，既積累起豐富的廣告客戶資源與廣告運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，又直接生產(chǎn)新聞、娛樂(lè)等內(nèi)容信息。并且，在傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營(yíng)收入仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告收入的情況下，傳統(tǒng)媒體有足夠多的時(shí)間將傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營(yíng)延展至新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域。

（三）爭(zhēng)取廣告主的認(rèn)可與信任仍是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)獲得突飛猛進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵

從1999年到2009年，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模從零發(fā)展到200億元用了10年時(shí)間。這10年既是廣告從業(yè)者摸索新廣告形式、重新了解消費(fèi)者的10年，更是讓廣告主逐漸認(rèn)識(shí)、認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)廣告的10年。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告作為一種新的廣告形式，亦需要盡快爭(zhēng)取廣告主的認(rèn)可。

1.開發(fā)更多富有親和力的廣告形式

目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告形式包括：圖片、文字、插播廣告、html5、重力感應(yīng)廣告等。點(diǎn)擊后的表現(xiàn)形式亦多種多樣。盡管這些形式已較傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告豐富了許多，但是廣告主的期待更高。更易用、與目標(biāo)消費(fèi)者相關(guān)性更高、更有趣、更能吸引用戶參與的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告形式有待開發(fā)。

2.盡快確定能體現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特點(diǎn)的屬于自己的“生態(tài)位”，找到與其他廣告形式配合運(yùn)用的“最佳方案”

廣播廣告的出現(xiàn)沒(méi)有消除報(bào)紙廣告；電視廣告的出現(xiàn)沒(méi)有消除報(bào)紙廣告、廣播廣告；互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)沒(méi)有消除傳統(tǒng)媒體廣告，順應(yīng)新技術(shù)潮流而生的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告亦不會(huì)取代舊有的廣告形式，只會(huì)豐富已有廣告形式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告要想盡快站穩(wěn)“腳跟”，就必須找到能體現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征的、屬于自己的“生態(tài)位”，并探索出與其他廣告形式配合運(yùn)用的“最佳方案”。

注釋：

①【美】馬特?默菲(Matt Murphy)，瑪麗?米克(Mary Meeker)：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告（2011）》，百度文庫(kù)

②以下關(guān)于熱門度、填充率、點(diǎn)擊率的數(shù)據(jù)與圖表均引自《芒果2011年7月國(guó)內(nèi)移動(dòng)廣告平臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)告》，百度文庫(kù)

③⑤哇棒（北京）國(guó)際傳媒有限公司：《哇棒手機(jī)廣告平臺(tái)介紹（最新）》，百度文庫(kù)