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新媒體制作與運(yùn)營(yíng)范文第1篇

廣電媒體內(nèi)部管理要順勢(shì)而變

順應(yīng)趨勢(shì)，廣電媒體內(nèi)部管理要實(shí)現(xiàn)以下五個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。

1.在組織架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)由層級(jí)制向扁平化轉(zhuǎn)變

廣電媒體內(nèi)部管理分高層、中層和基層管理三個(gè)層級(jí)，形成了界限分明的領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部室、頻道頻率和直屬企事業(yè)單位，以及欄目組、節(jié)目組和分子公司的多級(jí)組織架構(gòu)。全媒體發(fā)展中，信息流、人流、資金流和物流交互頻繁，廣電媒體需要對(duì)信息、人力、物力、財(cái)力進(jìn)行快速有效的調(diào)節(jié)和控制。層級(jí)制組織架構(gòu)存在審批環(huán)節(jié)多、決策周期長(zhǎng)等問題，將嚴(yán)重影響和降低廣電媒體計(jì)劃、組織、控制等管理效能。相比較而言，相對(duì)弱化中間層、增強(qiáng)決策層和基礎(chǔ)執(zhí)行層直接聯(lián)系的扁平化組織結(jié)構(gòu)，更加有利于提高內(nèi)容生產(chǎn)、廣告經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)的效率，更加適應(yīng)于快速變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與外部環(huán)境。

2.在內(nèi)容生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)由預(yù)算制向項(xiàng)目制轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在，大部分廣電媒體的內(nèi)容生產(chǎn)采用的都是收支兩條線的管理模式，節(jié)目欄目制作生產(chǎn)與其帶來的經(jīng)營(yíng)效益沒有真正掛鉤，難以促使制作生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)按照市場(chǎng)要求策劃和創(chuàng)新內(nèi)容。即便是已經(jīng)公司化的影視劇生產(chǎn)也存在投入不到位、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力不強(qiáng)、長(zhǎng)效激勵(lì)不足等問題。全媒體發(fā)展中，以用戶需求和體驗(yàn)為導(dǎo)向的產(chǎn)品思維貫穿在內(nèi)容生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)通過強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容形成的IP進(jìn)行衍生開發(fā)將是重要的盈利模式。這就要求對(duì)一些潛力型欄目節(jié)目和劇目給予超常規(guī)的投入與支持，按照投入產(chǎn)出效益進(jìn)行考核。實(shí)行獨(dú)立核算的項(xiàng)目制可以有效滿足這些要求，對(duì)于推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)的提質(zhì)增效與優(yōu)化創(chuàng)新會(huì)起到明顯作用。

3.在研發(fā)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)由外延型向內(nèi)生型轉(zhuǎn)變

全媒體發(fā)展要求媒體必須圍繞用戶抓住研發(fā)和市場(chǎng)兩大核心，生產(chǎn)內(nèi)容，開發(fā)業(yè)務(wù)，并在此基礎(chǔ)上探索商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)途徑。長(zhǎng)期以來，廣電媒體以技術(shù)應(yīng)用為主、缺乏用戶意識(shí)、疏于品牌建設(shè)，將一些研發(fā)創(chuàng)新工作外包給社會(huì)公司，喪失了對(duì)一些技術(shù)、節(jié)目欄目和影視劇的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，雖擁有規(guī)模龐大的有形資產(chǎn)，但與互聯(lián)網(wǎng)公司相比明顯缺乏在全媒體發(fā)展中更具價(jià)值的核心技術(shù)專利、用戶、商譽(yù)等無形資產(chǎn)。廣電媒體不能再延續(xù)這種外延型的研發(fā)創(chuàng)新方式，必須著眼于對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視和積累，加強(qiáng)核心技術(shù)、內(nèi)容產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的開發(fā)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各方面核心團(tuán)隊(duì)的組建和培育，探索出一條內(nèi)生型的研發(fā)創(chuàng)新道路。

4.在資本運(yùn)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)由融資型向投融資型轉(zhuǎn)變

除有線網(wǎng)絡(luò)之外，內(nèi)容制作與廣告經(jīng)營(yíng)一直是廣電媒體吸引資本的重要領(lǐng)域，但受相關(guān)政策和潛在關(guān)聯(lián)交易的影響，廣電媒體核心資產(chǎn)上市短期內(nèi)還很難實(shí)現(xiàn)。但全媒體發(fā)展客觀上又要求廣電媒體加大資本運(yùn)營(yíng)力度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展和合作拓展。因此，廣電媒體必須創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)思路，通過建立產(chǎn)業(yè)基金等方式，嫁接媒體專業(yè)優(yōu)勢(shì)與社會(huì)資本力量，將資本運(yùn)營(yíng)的重心由自有項(xiàng)目的融資向內(nèi)外融合項(xiàng)目的融資投資轉(zhuǎn)移，更加開放、更加主動(dòng)地參與到影視內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)音視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)等公司的投資活動(dòng)中，在有效進(jìn)入新行業(yè)新領(lǐng)域的同時(shí)，快速做大做強(qiáng)可以主導(dǎo)和控制的資產(chǎn)和資源。

5.在人才管理上實(shí)現(xiàn)由干部型向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變

全媒體發(fā)展是一個(gè)開放度不斷增大、市場(chǎng)化程度不斷加深的過程，人才的流動(dòng)必然更加頻繁，各類媒體間對(duì)精英人才的爭(zhēng)奪必然更加激烈。近些年廣電媒體一直在探索創(chuàng)新人才機(jī)制，但“雙軌制”、重點(diǎn)人才激勵(lì)不足、專業(yè)晉升通道不暢等問題一直沒有得到有效解決，千軍萬馬同擠職務(wù)晉升“獨(dú)木橋”的情況仍未改變。這種事業(yè)體制下的干部型人才管理方式，難以為人才隊(duì)伍優(yōu)化和激勵(lì)提供足夠的空間，難以留住精英人才、激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。適應(yīng)全媒體發(fā)展人才管理的新情況，廣電媒體必須破除各種體制機(jī)制障礙，加快建立與市場(chǎng)相對(duì)接的選人用人機(jī)制和考核體系，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才管理的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。

廣電媒體內(nèi)部管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)

全媒體發(fā)展是一個(gè)技術(shù)、市場(chǎng)、政策等相互交織、共同作用下不斷變化的過程。廣電媒體內(nèi)部管理也要隨著全媒體發(fā)展進(jìn)程不斷創(chuàng)新。就現(xiàn)階段而言，廣電媒體內(nèi)部管理創(chuàng)新有必要抓住以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

1.創(chuàng)新體制，優(yōu)化管理體系，再造運(yùn)行流程

在三十多年的廣電媒體發(fā)展中，體制改革始終是一條主線。要面向全媒體發(fā)展，當(dāng)前廣電媒體體制創(chuàng)新的重點(diǎn)包括：

一是按照互聯(lián)網(wǎng)化和市場(chǎng)化的要求，改變層級(jí)式的組織架構(gòu)，整合新聞報(bào)道、技術(shù)保障、制作服務(wù)、媒體資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的資源、業(yè)務(wù)和部門，提高扁平化程度，拉近高層管理與基層管理的距離。

二是在確?！笆冀K掌握重大事項(xiàng)決策權(quán)、資產(chǎn)配置控制權(quán)、宣傳文化內(nèi)容終審權(quán)、主要領(lǐng)導(dǎo)干部任免權(quán)”的前提下，加大節(jié)目制作、影視劇生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)音視頻、媒體商務(wù)等方面的資本運(yùn)營(yíng)力度，探索建立以管資本為主的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管控體系。

三是以策劃開發(fā)滿足多終端用戶需求的內(nèi)容產(chǎn)品和媒體業(yè)務(wù)為牽引，重新構(gòu)建技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)和營(yíng)銷推廣等環(huán)節(jié)的運(yùn)行流程，加大對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的支持，探索構(gòu)建以產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理為資源調(diào)配節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)體系。

四是厘清研發(fā)管理與研發(fā)執(zhí)行的關(guān)系，建立管理與執(zhí)行相分開的體系，將研發(fā)執(zhí)行工作向一線和市場(chǎng)前移，支持一線業(yè)務(wù)骨干主導(dǎo)研發(fā)，邀請(qǐng)用戶代表參與策劃設(shè)計(jì)工作，將研發(fā)管理的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目和研發(fā)工作的統(tǒng)籌、指導(dǎo)和服務(wù)上。

2.創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)融合共享，加大激勵(lì)力度

機(jī)制是體制在運(yùn)行上的體現(xiàn)。按照體制創(chuàng)新的要求，目前廣電媒體機(jī)制創(chuàng)新的重點(diǎn)包括：

一是在內(nèi)部引入市場(chǎng)化手段，推行價(jià)值鏈管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立與項(xiàng)目制相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和考核制度，逐步探索事業(yè)部分各部門各環(huán)節(jié)間按照模擬價(jià)格進(jìn)行核算，企業(yè)部分各公司間按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易，促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成和完善。

二是對(duì)于新聞宣傳、安全播出、重大任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目等涉及廣電媒體根本職責(zé)和戰(zhàn)略方向的工作，要確保投入，制定專項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和考核制度，形成上層主導(dǎo)、基層參與的利益分配機(jī)制與補(bǔ)償機(jī)制。

三是將全媒體收視、多終端版權(quán)開發(fā)等引入內(nèi)容生產(chǎn)考核，增大考核體系中創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的權(quán)重，加大對(duì)成功創(chuàng)新項(xiàng)目、重大創(chuàng)新成果和重點(diǎn)創(chuàng)新人才的扶持、獎(jiǎng)勵(lì)力度，加快職業(yè)經(jīng)理人、股權(quán)期權(quán)等方面的探索，形成一套行之有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。

四是健全完善制度體系，為內(nèi)容生產(chǎn)決策、投融資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等工作劃定清晰底線，鼓勵(lì)底線之上大膽嘗試和探索，建立容錯(cuò)機(jī)制，包容受市場(chǎng)環(huán)境變化、資源投入不足等影響出現(xiàn)的失敗，為創(chuàng)新失敗的重點(diǎn)人才提供學(xué)習(xí)深造和二次創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

3.創(chuàng)新文化，突出專業(yè)導(dǎo)向，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

文化內(nèi)化于心、外化于形，需要“久久為功”。廣電媒體越早注意到文化的作用，越早在文化上改變，就能在全媒體發(fā)展上多一分主動(dòng)和內(nèi)力。廣電媒體文化創(chuàng)新的重點(diǎn)包括：

一是樹立專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。無論是節(jié)目制作、影視劇生產(chǎn)、有線傳輸服務(wù)，還是廣告經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、投融資等等，專業(yè)都是提升質(zhì)量、創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵，因此，要尊重專業(yè)、崇尚專業(yè)，以專注力將優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)做強(qiáng)做精，善于與社會(huì)專業(yè)公司合作，提高專業(yè)人才待遇，為專業(yè)人才發(fā)展提供平臺(tái)和空間，形成全員比拼專業(yè)水平的氛圍。

二是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。全媒體發(fā)展中內(nèi)容生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)分工和協(xié)調(diào)配合程度很高，需要團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作，共同努力，因此，要按照工作任務(wù)要求調(diào)整優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的各自優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分配合，以追求更大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重，解決好團(tuán)隊(duì)利益分配和協(xié)調(diào)問題，促使團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)整體利益最大化貢獻(xiàn)力量，讓團(tuán)隊(duì)成員間建立起相互信任、相互欣賞、相互支持的和諧關(guān)系。

三是倡導(dǎo)持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)。全媒體發(fā)展中的內(nèi)容產(chǎn)品和業(yè)務(wù)基本處于實(shí)時(shí)在線狀態(tài)，廣電媒體不可能再像線性播出時(shí)代一樣對(duì)入庫(kù)節(jié)目的管理以保存查找為主，而是要借助媒體資產(chǎn)的多元化開發(fā)、多層次復(fù)用創(chuàng)造新的內(nèi)容產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)信息對(duì)在播欄目和在線業(yè)務(wù)不斷優(yōu)化和改進(jìn)。因此，要改變廣電媒體習(xí)慣集中改版的思維定勢(shì)，在保持頻道頻率整體風(fēng)格相對(duì)穩(wěn)定的前提下，倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，以一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)的、細(xì)微的調(diào)整優(yōu)化，滿足、適應(yīng)不斷變化的用戶需求和市場(chǎng)環(huán)境。

新媒體制作與運(yùn)營(yíng)范文第2篇

中心制運(yùn)作中的利弊

在中心制管理模式下，城市電視媒體把頻道只作為播出平臺(tái)，或節(jié)目運(yùn)作實(shí)體，不再另設(shè)管理層。臺(tái)里形成行政、總編、技術(shù)、財(cái)務(wù)和廣告部門以及幾大節(jié)目中心，統(tǒng)一進(jìn)行管理和運(yùn)作。

從幾年來的運(yùn)作過程看，中心制的優(yōu)勢(shì)比較多：一是整合了節(jié)目資源。各頻道節(jié)目統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一編排、統(tǒng)一購(gòu)買、統(tǒng)一評(píng)價(jià)，節(jié)目資源得以共享和充分利用；二是整合了硬件資源。設(shè)備統(tǒng)一管理，實(shí)行成本核算，提高使用效率，有利于降低硬件投入成本，提高技術(shù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)改造；三是整合了人力資源。實(shí)行統(tǒng)一的人力資源管理后，臺(tái)內(nèi)便于形成人才流動(dòng)渠道暢通、配備合理的人力結(jié)構(gòu)；四是整合了廣告資源。各頻道廣告統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，避免了頻道間的相互競(jìng)爭(zhēng)，便于創(chuàng)新廣告營(yíng)銷手段；五是整合了資本資源?？梢约杏邢挢?cái)力進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的投資和運(yùn)作。

當(dāng)然，中心制在運(yùn)作過程中的弊端也有所顯現(xiàn)。一是各自為政，責(zé)任主體不明。作為獨(dú)立的中心部門往往因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的最佳利益，不同中心之間溝通不好，不同職能部門會(huì)因?yàn)槔婧鸵曇暗木窒迣?dǎo)致沖突，使其他部門的利益甚至集團(tuán)的利益受損。二是進(jìn)取心不足，市場(chǎng)化生存艱難。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念淡漠，資金來源以計(jì)劃撥款和廣告返回款為主，而本年度的開源節(jié)流也許會(huì)導(dǎo)致下一個(gè)年度臺(tái)里撥款的下降，這在一定程度上拖延部門走向市場(chǎng)的步伐。三是部門供需脫節(jié)，資源大量浪費(fèi)。在中心制下，機(jī)構(gòu)膨脹，大到節(jié)目中心、部門，小到欄目組，都配有人數(shù)眾多的行政人員、服務(wù)人員，管理成本巨大。四是勞動(dòng)與分配矛盾突出，缺乏有效的激勵(lì)。因此，中心制無法保證在最大限度內(nèi)調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。

頻道制運(yùn)作中的利弊

頻道制管理模式是在臺(tái)一級(jí)管理層下，再設(shè)置以頻道為單位的綜合管理層，下面再分設(shè)部門或欄目、編排、制作、廣告經(jīng)營(yíng)等一整套頻道運(yùn)作所需的完整機(jī)構(gòu)。頻道制以頻道為運(yùn)營(yíng)實(shí)體，有利于各個(gè)頻道、尤其是專業(yè)化之后頻道利益的最大化和競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化，靈活性較強(qiáng)。首先各頻道作為一級(jí)核算單位，想花錢，要先有錢，必定有創(chuàng)收的動(dòng)力；其次，承包式的經(jīng)營(yíng)，使系列臺(tái)率先進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的境界。

頻道制在一些城市電視媒體集團(tuán)化改革的初級(jí)階段起到了積極作用。但頻道制的缺陷也顯而易見：各自為政，形不成系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；管理層次太多，機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置。頻道內(nèi)部是一種“小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。頻道在新聞資源利用、節(jié)目引進(jìn)和廣告經(jīng)營(yíng)上相互獨(dú)立又相互競(jìng)爭(zhēng)，為了局部利益而損害整體利益，極易造成臺(tái)內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)。頻道制在國(guó)內(nèi)還面臨兩難境地，如果把廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)力配置給頻道，必然會(huì)帶來資源的更加小型分散化，頻道間購(gòu)買節(jié)目、爭(zhēng)搶廣告時(shí)互相壓價(jià)，跟過去沒什么兩樣；如果不把廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)利配置給頻道，制作、經(jīng)營(yíng)的責(zé)權(quán)利則無法統(tǒng)一。頻道制最大的弊端是分散了節(jié)目、技術(shù)設(shè)備、人力和財(cái)力等媒體資源，不利于資源整合效益的發(fā)揮，臺(tái)統(tǒng)一管理的難度加大，無法形成系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)對(duì)抗外來者。因此，這也不是一種很好的資源整合方式。

“一臺(tái)多制”的綜合優(yōu)勢(shì)

在實(shí)際操作過程中，有的城市電視媒體已開始結(jié)合自己的特殊情況，采用一種既不是純粹中心制，又不是純粹頻道制的管理模式。

當(dāng)然，由于現(xiàn)在眾多城市電視媒體在管理體制上各不相同，中心制與頻道制孰優(yōu)孰劣不能一概而論。但實(shí)行“一臺(tái)多制”卻比較符合城市電視媒體的實(shí)際，這也可以說是一種統(tǒng)分結(jié)合的方式。城市電視媒體在管理體制上，按照資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的管理辦法還是比較可行的。這實(shí)際上是一種在明確臺(tái)內(nèi)各層次宣傳與經(jīng)營(yíng)責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)行統(tǒng)一管理與分級(jí)負(fù)責(zé)或分級(jí)核算相結(jié)合的人、財(cái)、物管理體制，目的是為了能夠形成既增強(qiáng)臺(tái)里的宏觀調(diào)控能力，又激發(fā)各層次微觀營(yíng)運(yùn)活力的運(yùn)作機(jī)制。

按照“集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工”的發(fā)展趨勢(shì)，以宣傳與經(jīng)營(yíng)兩分開來理清關(guān)系，強(qiáng)化兩個(gè)功能，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。在臺(tái)的整體框架里，頻道應(yīng)該成為職能專一的宣傳業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，不再承擔(dān)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由臺(tái)里的專門機(jī)構(gòu)即廣告公司來承擔(dān)。宣傳經(jīng)費(fèi)由臺(tái)里實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度，予以統(tǒng)籌保證。這樣，搞宣傳的就沒有必要再心掛兩頭，可以集中精力、專心致志地抓好業(yè)務(wù)工作。這有利于切實(shí)把好導(dǎo)向，提高節(jié)目質(zhì)量，多出精品佳作。

一臺(tái)多制的策略最具有包容性，適用范圍也最廣泛，能夠起到兼容并包的效用。而且，有多種管理模式的儲(chǔ)備，也有利于城市電視媒體的發(fā)展，能夠順應(yīng)時(shí)代潮流。今后淘汰某一種體制或者繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)展某一種體制都可以，不管怎么發(fā)展，都可以最大程度地做到靈活多變、與時(shí)俱進(jìn)。

城市電視媒體在經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段后，面對(duì)與以往完全不同的媒體市場(chǎng)，必須認(rèn)真面對(duì)所處的環(huán)境，認(rèn)清自身存在的問題，主動(dòng)調(diào)整與環(huán)境的狀態(tài)，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。無論選擇哪一種，都應(yīng)該認(rèn)清目前媒體環(huán)境已不是傳統(tǒng)意義上的環(huán)境了，外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)展為基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的全新環(huán)境，不管是頻道制、中心制，還是“一臺(tái)多制”，新的組織結(jié)構(gòu)和管理模式應(yīng)該是統(tǒng)分結(jié)合、分級(jí)運(yùn)營(yíng)、充滿活力、處于動(dòng)態(tài)平衡中的全新的管理模式?！敖y(tǒng)”是電視現(xiàn)代化、集約化生產(chǎn)特點(diǎn)的要求，“分”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，分級(jí)運(yùn)營(yíng)是提高組織活力的重要手段。

新媒體制作與運(yùn)營(yíng)范文第3篇

盡管在理論定位上，欄目劇迄今為止還并沒有形成一個(gè)為各方都共同認(rèn)可的概念，但它在實(shí)踐領(lǐng)域突飛猛進(jìn)的發(fā)展卻是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。如重慶電視臺(tái)的《霧都夜話》、湖北電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道的《經(jīng)視故事會(huì)》、陜西電視臺(tái)的《都市戲碎》、蘇州廣電總臺(tái)《故事會(huì)》、湖南電視臺(tái)的《愛情魔方》、江蘇廣電總臺(tái)影視頻道的《百姓聊齋》、四川電視臺(tái)的《經(jīng)濟(jì)麻辣燙》、東方電視臺(tái)新聞娛樂頻道的《百家心阿慶講故事》，以及北京電視臺(tái)文藝頻道的《摩登公元后》、生活頻道的《大城小事》、南方電視臺(tái)的《真實(shí)故事》等等。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)目前有一百多家省市電視臺(tái)開播了與欄目劇相關(guān)的節(jié)目，其形制也從10分鐘、15分鐘、30分鐘到40分鐘不等。在收視業(yè)績(jī)上，除去重慶電視臺(tái)《霧都夜話》所創(chuàng)造的6％的高收視率外，浙江電視臺(tái)教育科技頻道的《大偵探西門》、武漢電視臺(tái)文藝頻道的《都市茶座》、湖北電視臺(tái)的《經(jīng)視故事會(huì)》、南方電視臺(tái)的《真實(shí)故事》等也都進(jìn)入了該地區(qū)收視率TOPIO排行榜。

與高居前10的收視率形成對(duì)應(yīng)的則是電視欄目劇投入產(chǎn)出比之間存在著的巨大利益空間。以湖北電視臺(tái)《經(jīng)視故事會(huì)》為例，其年度投入200萬元人民幣左右，而其產(chǎn)出卻在3000多萬元以上，是投入額的近15倍。同時(shí)。與欄目劇低廉的制作成本相呼應(yīng)，節(jié)目本身獨(dú)具特色的地方文化特征和傳播特色，不但降低了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿制的可能性，也為地方臺(tái)在經(jīng)濟(jì)能力有限的前提下，突破電視節(jié)目購(gòu)買及播出中的瓶頸制約，提供了突圍的契機(jī)和路徑。作為一種在審查機(jī)制上相對(duì)自由、寬松的節(jié)目形態(tài)，電視欄目劇憑借著特色鮮明的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在四年多的時(shí)間中迅速發(fā)展成為地方電視臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的品牌性欄目之，廣泛介入到中國(guó)電視市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局和創(chuàng)新序列中來。

兩類形態(tài)

央視?索福瑞媒介調(diào)查公司在其2007年公布的《電視劇收視規(guī)律及其影響因素》報(bào)告中指出，欄目劇在2006年已經(jīng)深度介入到國(guó)內(nèi)電視劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)博弈格局中，①并在敘事策略上表現(xiàn)出了新聞紀(jì)實(shí)與虛擬表演交互錯(cuò)雜的共生形態(tài)。結(jié)合各家電視臺(tái)現(xiàn)有的欄目劇運(yùn)作情況，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的欄目劇表現(xiàn)類型也大體上可以以該論述為基準(zhǔn)，劃分成彼此聯(lián)系的兩種類型形態(tài)：

第一種類型形態(tài)以湖南經(jīng)視的《新聞故事會(huì)》為代表。主打“新聞牌”。這類欄目劇通常以本省或本市區(qū)域內(nèi)發(fā)生的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)新聞事件或熱門人物為敘事原型，以“場(chǎng)景重現(xiàn)”的方式呈獻(xiàn)給受眾。在不對(duì)真實(shí)新聞事件構(gòu)成背離的前提下進(jìn)行適度的演繹創(chuàng)作，在強(qiáng)調(diào)故事性、人情味、參與性的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了新聞事件表達(dá)的戲劇性效果。湖北經(jīng)視的《經(jīng)視故事會(huì)》和青島電視臺(tái)的《島城故事》、四川電視臺(tái)的《經(jīng)濟(jì)麻辣燙》等與此相仿。這類形態(tài)的電視欄目劇多少帶有戲說新聞的性質(zhì)，在嚴(yán)肅的新聞事件、信息傳播和娛樂化的故事表達(dá)之間不斷游走穿梭，往來于紀(jì)實(shí)和虛構(gòu)的邊緣。

第二種類型形態(tài)以重慶衛(wèi)視《霧都夜話》為代表，這類欄目劇從敘事形式和表現(xiàn)方法上，更側(cè)重于故事性和娛樂性的打造，從而在某種程度上更像是由一個(gè)個(gè)民間故事連綴起來的熒屏體評(píng)書。借助電視媒體的影像傳播特點(diǎn)和民間生活的質(zhì)感及情懷，這類欄目劇的文藝性和娛樂性均超過了事件本身的紀(jì)實(shí)性價(jià)值。與《霧都夜話》相類似的重慶電視臺(tái)推出的另一檔欄目劇《生活麻辣燙》，除去在內(nèi)容和收視群定位上略有差異之外，節(jié)目形態(tài)上也基本屬于這類型，浙江電視臺(tái)影視娛樂頻道的《本塘第一劇》、江蘇廣電總臺(tái)影視頻道的《百姓聊齋》也屬于這一形態(tài)。

其實(shí)，就整個(gè)電視欄目劇的節(jié)目群體來講。無論是哪一類表現(xiàn)形態(tài)，無論是偏重于新聞性還是偏重于文藝性，最終都無法做到純而又純的形態(tài)。對(duì)于處于交叉地帶和邊緣地位的電視欄目劇來說，“雜”是構(gòu)成其本質(zhì)屬性和表現(xiàn)指征的一個(gè)最基本也是最重要的方面。

三個(gè)模式

對(duì)于為數(shù)眾多的地方臺(tái)來說，開辦電視欄目劇除去經(jīng)濟(jì)利益上的誘因之外，更重要的原因其實(shí)是迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力的無奈之舉。事實(shí)上，電視欄目劇最初的開辦者也都是電視劇競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的邊緣者和弱勢(shì)群體，這些缺乏全國(guó)影響力和雄厚資金作后盾的弱勢(shì)電視臺(tái)，在電視媒體間就優(yōu)質(zhì)電視劇資源進(jìn)行瘋狂競(jìng)價(jià)的時(shí)候，也被趕到了競(jìng)爭(zhēng)生存的絕境。當(dāng)電視媒體領(lǐng)域中有限的資金流和優(yōu)質(zhì)資源迅速向少數(shù)幾個(gè)大臺(tái)匯攏集中的時(shí)候，包括不少省級(jí)臺(tái)在內(nèi)的電視媒體也都開始面臨著市場(chǎng)萎縮、節(jié)目源匱乏、心理落差加大的困境。在這種危機(jī)情勢(shì)的逼迫之下，地方臺(tái)不得不去尋找新的發(fā)展途徑與節(jié)目資源。如蘇州廣電總臺(tái)《故事會(huì)》欄目制片人金磊所說，對(duì)于一家市級(jí)臺(tái)來說。從電視劇上已很難再找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，民生新聞也已經(jīng)被人做濫，大型的演藝活動(dòng)又沒有足夠的成本和實(shí)力，權(quán)衡之下只有電視欄目劇最適合地方臺(tái)的區(qū)域傳播定位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。②欄目劇雖不一定能取得高收視率卻可以避免低收視率，這對(duì)于處于困境中的弱勢(shì)地方臺(tái)來說是最好的選擇。這也是電視欄目劇最初并不是從強(qiáng)勢(shì)大臺(tái)興起，而是在弱勢(shì)頻道首先得到發(fā)展的原因。

也正是由于此，目前全國(guó)電視欄目劇較為成熟的三種節(jié)目運(yùn)營(yíng)模式也都全部來自地方電視臺(tái)之手。第一種是以蘇州廣電總臺(tái)《故事會(huì)》欄目為代表的節(jié)目運(yùn)營(yíng)形態(tài)。這種運(yùn)營(yíng)形態(tài)完全采用體制內(nèi)運(yùn)作模式，從拍攝、編輯到后期制作與平臺(tái)播放全部由電視臺(tái)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)完成。對(duì)于一檔日播的電視欄目劇來說，每集2500元的制作成本已接近同類欄目制作成本的底線。這也在很大程度上限制了該欄目對(duì)優(yōu)質(zhì)劇本的廣泛搜求和對(duì)群眾演員的淘汰篩選，成為節(jié)目尋求更大發(fā)展的瓶頸制約。

第二種是以重慶電視臺(tái)《霧都夜話》欄目為代表的節(jié)目運(yùn)營(yíng)形態(tài)。這種類型采用體制內(nèi)的公司化運(yùn)作模式，對(duì)節(jié)目的制作采取相對(duì)獨(dú)立化、市場(chǎng)化的承包制度，節(jié)目完成并通過審查后再由電視臺(tái)花錢收購(gòu)。由于有了相對(duì)獨(dú)立的制作團(tuán)隊(duì)和多層審查機(jī)制，再加上其每集的制作成本保持在20000元左右，在業(yè)內(nèi)同比處于中上水平，從而使節(jié)目的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效性都得到了較大的提高和保證。

第三種運(yùn)營(yíng)模式是一種更為徹底的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，以陜西電視臺(tái)的《都市戲碎》為代表。這種模式制播完全分離，所有的節(jié)目制作環(huán)節(jié)全部實(shí)行社會(huì)化運(yùn)作。社會(huì)制作公司提供的節(jié)目成品必須統(tǒng)一交由臺(tái)方組織的專家審看組和觀眾審看組聯(lián)合打分通過。然后再由電視臺(tái)按照實(shí)際播出時(shí)的收視率成績(jī)支付給制作公司以相應(yīng)回報(bào)。每集從6000元到12000元不等。相對(duì)于前兩種運(yùn)營(yíng)模式來講。這種運(yùn)營(yíng)模式下的欄目劇不僅能夠保證充足的節(jié)目源供應(yīng)，同時(shí)也更能推出受市場(chǎng)歡迎的節(jié)目成品，但在統(tǒng)一規(guī)劃和集中選題，尤其是節(jié)目制作者風(fēng)格的統(tǒng)一和品質(zhì)提升上，卻缺乏必要的跟進(jìn)保證。

四個(gè)問題

在尷尬定位與強(qiáng)勁勢(shì)頭中，迅速發(fā)展的電視欄目劇在經(jīng)歷了2005―2008年的摸索、探詢與整頓之后，何去何從成為一個(gè)讓實(shí)踐者關(guān)注 和憂心的問題。在一個(gè)講究品牌效應(yīng)的傳媒時(shí)代，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，欄目劇作為一種新興的節(jié)目形態(tài)，尚缺乏成為精品的普遍氣魄和能力。這不但因?yàn)闄谀縿∑肺粫r(shí)高時(shí)低的不穩(wěn)定狀況及節(jié)目總體質(zhì)量的參差不齊，同時(shí)也因?yàn)槠渲撇C(jī)制的不成熟、不完善，以及交流平善度的欠缺與滯后。

第一，由于其誕生的環(huán)境和成長(zhǎng)的條件，欄目劇先天地具有著濃郁的“草根”氣息和偏重于戲擬模仿的娛樂傾向，這既是欄目劇能夠迅速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，也是容易造成其視野局促、格調(diào)低俗的病因。如何避免低俗化傾向的出現(xiàn)，提升欄目劇創(chuàng)作中的審美自覺程度，擴(kuò)大選材范圍，打造出思想性、文化性、藝術(shù)性與新聞性、娛樂性相統(tǒng)一的精品，一直以來就是電視欄目劇在發(fā)展中的主要課題之一。除此之外，還有對(duì)欄目劇中“仿真性”等具體敘述手法的應(yīng)用上，如何做到既避免“感情造假”現(xiàn)象的出現(xiàn)，又能在場(chǎng)合和頻次上充分發(fā)揮出“仿真敘述”的造境擬情效果，也是令從業(yè)者頭疼的關(guān)鍵性難題之一。2008年底。第三屆全國(guó)電視欄目劇年會(huì)在廣州舉行，針對(duì)全國(guó)部分電視欄目劇制作中的低俗化現(xiàn)象，與會(huì)者聯(lián)合簽署了旨在提升欄目劇品位的《南方宣言》，這也是全國(guó)電視欄目劇行業(yè)自2005年誕生以來，該行業(yè)第一次頒布本行業(yè)的自律性公約。

第二，在生產(chǎn)機(jī)制的完善建設(shè)上，目前國(guó)內(nèi)欄目劇的生產(chǎn)90％以上采用的是公司化運(yùn)作模式。這雖然為電視臺(tái)節(jié)省了人力、物力以及基礎(chǔ)設(shè)施上的可能消耗，但同時(shí)也加大了對(duì)欄目劇制作團(tuán)隊(duì)及其拍攝選題、制作質(zhì)量的掌控難度。由于目前社會(huì)制作公司人員構(gòu)成的流動(dòng)性和其本身趨附盈利的市場(chǎng)本能，很難保證欄目劇生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的規(guī)?；?、連續(xù)性，更不要說選題上的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和必要統(tǒng)籌。從電視媒體自身來看，這一現(xiàn)狀的出現(xiàn)極不利于欄目劇自身品牌的形成和系列劇模式的拓展開發(fā)。南方電視臺(tái)雖然在欄目劇制作上推出了“掌控核心資源下的制播分離”方式，③將與電視臺(tái)合作的制作公司集中進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地，以便協(xié)作駕馭，但對(duì)于絕大多數(shù)勢(shì)單力薄的電視臺(tái)和無產(chǎn)業(yè)基地可用的媒體來說，這一方式顯然并不具備普遍的實(shí)踐意義。

第三，在廣告的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上，電視欄目劇與正式電視劇相比，由于在品牌建設(shè)上的不足與滯后，導(dǎo)致其在廣告運(yùn)營(yíng)上往往無法成為大型品牌企業(yè)廣告主的市場(chǎng)首選。微型的敘事程序和小型化的欄目規(guī)模，極容易讓品牌企業(yè)廣告主覺得沒有品位，檔次低下。無法吸引到理想的消費(fèi)者群體，從而導(dǎo)致他們放棄選擇欄目劇作為企業(yè)廣告的刊載平臺(tái)。同時(shí)，由于欄目劇在制作上絕大部分采用了外包方式，這也導(dǎo)致了電視臺(tái)欄目組在植入式廣告的市場(chǎng)開發(fā)上喪失了主動(dòng)權(quán)，④將這部分保障性收益違心讓渡給社會(huì)制作公司支配。這無疑會(huì)對(duì)電視欄目劇的健康成長(zhǎng)和播出平臺(tái)的拓展壯大造成影響及制約。

新媒體制作與運(yùn)營(yíng)范文第4篇

關(guān)鍵詞：電視產(chǎn)業(yè)；新媒體；發(fā)展；研究

中圖分類號(hào)：G22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2017）02-0069-02

以優(yōu)酷、土豆網(wǎng)為代表的視頻網(wǎng)站以及諸如PPS的直播流媒體等，逐漸占據(jù)了當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部潛藏著深層的矛盾。在新媒體時(shí)代背景下，智能手機(jī)以及平板電腦等發(fā)展迅速，移動(dòng)互聯(lián)又掀。新媒體業(yè)態(tài)下，電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

一、新媒體時(shí)代的電視發(fā)展問題

目前業(yè)界關(guān)于電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面探討，主要是圍繞著新興業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策影響等問題開展。然而，真正對(duì)新媒體下的國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)、機(jī)遇表現(xiàn)，對(duì)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進(jìn)步原因分析卻比較少。事實(shí)上，影響電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要原因并非資金和技術(shù)，也不是從業(yè)人員的思想觀念和意識(shí)形態(tài)，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺陷。對(duì)于這些缺陷，其形成過程有一定的歷史原因，也許曾經(jīng)是優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)，但目前其已構(gòu)成了國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本制約因素。

1.自身定位不準(zhǔn)確

就目前內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，矛盾的產(chǎn)生與解決都涉及到體制方面的深化改革。因歷史沿革和發(fā)展方面的原因，國(guó)內(nèi)電視機(jī)構(gòu)特別是國(guó)有電視臺(tái)依然保留著傳統(tǒng)事業(yè)單位的特色和身份，這與其客觀需求和可持續(xù)發(fā)展形成了矛盾，以致于主管單位、電視臺(tái)之間產(chǎn)生了沖突，即“局臺(tái)之爭(zhēng)”。從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展層面來講，雖然國(guó)有電視機(jī)構(gòu)擔(dān)起來公共電視臺(tái)的身份和角色，但是在市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)下，市場(chǎng)功能不斷得以強(qiáng)化。尤其是隨著電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)費(fèi)不再過分依賴政府財(cái)政，僅廣告收入就與電視商業(yè)屬性以及公共定位形成了沖突，而且產(chǎn)生了抵觸。實(shí)踐中可以看到，雖然主管部門強(qiáng)調(diào)的是電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)而且必須兼顧公益，但在經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中，如何協(xié)調(diào)和處理二者的差異，至今仍是一個(gè)難以解開的結(jié)。

2.資金投入力度不夠

對(duì)于電視產(chǎn)業(yè)而言，其作為高知識(shí)、高投入以及高技術(shù)要求的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，同時(shí)也是智力、資金密集型產(chǎn)業(yè)，節(jié)目?jī)?nèi)容的制作與節(jié)目傳輸，無論是運(yùn)營(yíng)還是發(fā)展，均需投入大量的人力和資金。然而，隨著廣大觀眾欣賞要求的不斷提高，節(jié)目的觀賞性、藝術(shù)性要求也應(yīng)當(dāng)隨之提高，節(jié)目的制作與創(chuàng)新都需資金支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，央視用于制作節(jié)目的人員、運(yùn)營(yíng)和設(shè)備采購(gòu)費(fèi)，每年高達(dá)50億元；而美國(guó)的CNN僅用于新聞節(jié)目制作和運(yùn)營(yíng)的預(yù)算就超過了1億美元，日本的NHK節(jié)目制作費(fèi)用每年超過5000億日元，英國(guó)的BBC節(jié)目制作費(fèi)用占總成本的八成以上。然而，從國(guó)有電視過去的性質(zhì)來看，一直視為事業(yè)單位，經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新性收入缺乏配套政策和有效的激勵(lì)機(jī)制，電視臺(tái)的主要收入來自于廣告和有線電視，單一的業(yè)務(wù)構(gòu)成和盈利模式，嚴(yán)重制約國(guó)內(nèi)電視行業(yè)實(shí)力積累以及規(guī)模的不斷擴(kuò)大。

3.結(jié)構(gòu)難以實(shí)現(xiàn)橫向優(yōu)化整合

長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)備受質(zhì)疑，散、雜以及濫等不好的字眼一直充斥著本行業(yè)，甚至還按照行政級(jí)別進(jìn)行分級(jí)建制，搞條塊分割或者市場(chǎng)割據(jù)。由于部門之間存在著地域、利益之爭(zhēng)，重復(fù)建設(shè)以及無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象非常的普遍，最終的結(jié)果就是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。在當(dāng)前全球資本化時(shí)代背景下，國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)或并購(gòu)、或重組，資本實(shí)力本就薄弱的國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)欠缺、創(chuàng)新意識(shí)淡漠、盈利模式相對(duì)比較單一等一系列的弱點(diǎn)，全部暴露出來。目前電視產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要有兩層，即基于電視臺(tái)的內(nèi)容生產(chǎn)力、基于有線數(shù)字電視的傳播網(wǎng)絡(luò)。明確界限、分工以及控制優(yōu)勢(shì)資源和市場(chǎng)主動(dòng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)從電視產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)以及網(wǎng)絡(luò)傳播的比較優(yōu)勢(shì)，合理布局，并且重點(diǎn)突破。然而，目前國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常的混亂，難以顯示橫向的資源優(yōu)化整合，發(fā)展受阻。

二、當(dāng)前電視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題的分析，筆者認(rèn)為要想有效解決新媒體下的電視產(chǎn)業(yè)困境，使其得以快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。

1.加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管與科學(xué)規(guī)劃

隨著電視產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，在當(dāng)前新媒體時(shí)代背景下，對(duì)政府及有關(guān)部門的監(jiān)督管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的四級(jí)辦電視以及政事企不分等管理模式的弊端，嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整以及傳統(tǒng)電視媒體與新媒體的融合。在當(dāng)前的形式，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有體制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建公共服務(wù)以及運(yùn)營(yíng)明晰的監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)政企分離以及管辦分開，從根本上改變傳統(tǒng)的既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判的電視產(chǎn)業(yè)格局。具體而言，政府及主管部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展規(guī)律，在宏觀上明確對(duì)象、推動(dòng)目標(biāo)以及限制領(lǐng)域，最大限度地減少對(duì)電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的行政干預(yù)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采用高效、規(guī)范和完善的管理方法，準(zhǔn)確把握好既定的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，提高電視產(chǎn)業(yè)門濫。從改革開放至今的實(shí)踐來看，與其一味地抵御和限制外來競(jìng)爭(zhēng)，不如大膽創(chuàng)新，積極調(diào)動(dòng)各種有利因素，采用放水養(yǎng)魚的模式推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

新媒體制作與運(yùn)營(yíng)范文第5篇

媒體融合現(xiàn)狀：“摸著石頭過河”

我國(guó)的媒體融合正以“摸著石頭過河”的方式循序漸進(jìn)的展開，總體來說有兩大趨勢(shì)：一是傳統(tǒng)媒介充分利用新的傳播技術(shù)和傳播方式，或主動(dòng)或被動(dòng)地謀求多媒體化經(jīng)營(yíng)，以求實(shí)現(xiàn)自身與依托于網(wǎng)絡(luò)的各類新媒介之間的整合；二是新媒體――主要是新聞網(wǎng)站謀求獲得采訪報(bào)道權(quán)，充分利用自身在傳播渠道上的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自身多媒體性、強(qiáng)互動(dòng)性等先天性的長(zhǎng)處的同時(shí)獲得在內(nèi)容渠道上的突破，謀求擺脫傳統(tǒng)媒介的內(nèi)容控制。

媒體融合方式：技術(shù)革新

媒體融合以及集團(tuán)的跨媒體運(yùn)營(yíng)，客觀上需要把各種信息進(jìn)行統(tǒng)一采集，然后放在同一個(gè)平臺(tái)上，多格式生成，多種介質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“一次采集、多次生成、多次銷售”。國(guó)內(nèi)一些集團(tuán)正在試圖建設(shè)和開發(fā)類似的新聞信息處理平臺(tái)。

三網(wǎng)融合促使傳統(tǒng)媒體盡快轉(zhuǎn)型

“三網(wǎng)融合”，就是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)的相互滲透、互相兼容、并逐步整合成為全世界統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡(luò)。

目前，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)有所動(dòng)作，新華社正加快新媒體戰(zhàn)略的布局，在IPTV（交互式網(wǎng)路電視）、手機(jī)電視等方面展開了一系列實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)，并分別與農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》；中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)開通，據(jù)報(bào)道已經(jīng)啟動(dòng)融資和上市計(jì)劃，首期投入資金已經(jīng)超過2億元；央廣傳媒發(fā)展總公司獲得建設(shè)銀行30億元的金融支持；湖南衛(wèi)視推出芒果TV、江蘇衛(wèi)視打造網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)等等。

與傳統(tǒng)媒體一樣，新興的媒體也借助三網(wǎng)融合的機(jī)遇開始了新一輪的擴(kuò)張，網(wǎng)絡(luò)、電信向傳媒滲透的趨勢(shì)也愈加明顯，中國(guó)移動(dòng)殺入媒體，開拓手機(jī)報(bào)、12580生活服務(wù)、飛信等業(yè)務(wù)，僅飛信這一小塊業(yè)務(wù)，即成就一家創(chuàng)業(yè)板上市公司；阿里巴巴與浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)攜手推出《淘寶天下》雜志等等。

“3G”助推 “4G”發(fā)酵

3G（第三代移動(dòng)通訊技術(shù)）投入使用后，上網(wǎng)更加便捷，上網(wǎng)速度更快，使手機(jī)網(wǎng)絡(luò)電視、電臺(tái)以及其他一些新的媒體形式的出現(xiàn)成為可能，手機(jī)網(wǎng)站也會(huì)被更多的人接受。然而3G難以對(duì)傳媒格局造成較大沖擊。原因有幾個(gè)：一是手機(jī)用戶的習(xí)慣短時(shí)間內(nèi)難以改變。對(duì)大多數(shù)人來講，手機(jī)主要用于人與人之間的交流，電話、短信、彩信已經(jīng)基本上滿足了人們的大部分需求。二是手機(jī)屏幕小的問題目前還沒有得到很好的解決，極大地影響了在手機(jī)上閱讀文字新聞、電視節(jié)目的。三是3G技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足手機(jī)媒體的需求。

4G（第四代移動(dòng)通訊技術(shù)）比3G速度更高，覆蓋面更廣，4G將引爆媒體融合。

不局限于一種傳播渠道的傳播環(huán)境得到了加強(qiáng)，不僅能夠滿足消費(fèi)者的需求，滿足企業(yè)自身發(fā)展需要，而且還能產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益，整個(gè)行業(yè)將會(huì)有更具活力與競(jìng)爭(zhēng)力。

媒體融合關(guān)鍵：創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式

市場(chǎng)定位：“壟斷者”到“集成商”的轉(zhuǎn)變

市場(chǎng)定位應(yīng)該是從傳播渠道的壟斷者到媒介內(nèi)容集成商的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)媒體著重發(fā)揮自身作為專業(yè)機(jī)構(gòu)的公信力、權(quán)威性和專業(yè)能力，充分運(yùn)用人才優(yōu)勢(shì)和豐富的新聞資源，由渠道壟斷者轉(zhuǎn)向做媒介內(nèi)容整合和信息解讀的集成供應(yīng)商，以向細(xì)分的市場(chǎng)提供極具特色的精確營(yíng)銷服務(wù)為己任，這就是其在媒體融合時(shí)代的媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

生產(chǎn)模式：“全民生產(chǎn)模式”

媒體內(nèi)部應(yīng)該建立起適應(yīng)媒體融合需要的六大管理平臺(tái)：統(tǒng)一新聞指揮、統(tǒng)一資產(chǎn)管理、統(tǒng)一目標(biāo)考核、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。傳統(tǒng)媒體不僅應(yīng)該融合自身的采編功能，更應(yīng)該將民眾生產(chǎn)、社會(huì)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的產(chǎn)品集納在一起，匯集、整理、打包，通過全民生產(chǎn)模式的有效嵌入，使過去單向傳輸?shù)拿襟w內(nèi)容呈現(xiàn)出巨量化、多樣化、碎片式的狀態(tài)。這樣專業(yè)的制作機(jī)構(gòu)也能從內(nèi)容生產(chǎn)中更多地解放出來，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，集中做好全民生產(chǎn)的內(nèi)容聚合服務(wù)。

機(jī)制融合：“融合體成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位”

推行“模擬法人”運(yùn)行模式，把每一個(gè)融合體作為立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，在集團(tuán)的統(tǒng)一管理和授權(quán)范圍內(nèi)，各單位實(shí)行工資總額包干，各子單位享有調(diào)配內(nèi)部資源的權(quán)利，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。推行企業(yè)會(huì)計(jì)制度。以財(cái)務(wù)管理為核心，實(shí)施預(yù)算管理，針對(duì)各單位收入、成本、利潤(rùn)的不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)各自的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)體系，從而建立起與事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度并行的企業(yè)化管理的基礎(chǔ)構(gòu)架。穩(wěn)妥推進(jìn)人事和分配制度改革，變“身份管理”為“崗位管理”，打破以資歷、名氣、工資、學(xué)歷論收入的怪圈，最終以業(yè)績(jī)論英雄，逐步形成部門高效精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化配置、收入分配合理、內(nèi)部活力顯現(xiàn)的良性循環(huán)。

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：真正實(shí)現(xiàn)“制播分離”

目前，我國(guó)多數(shù)電視臺(tái)也在進(jìn)行“制播分離”的探索。但現(xiàn)階段的制播分離模式還算不上是真正意義上的制播分離。從制作方來看，臺(tái)內(nèi)分離的節(jié)目制作公司，很多都沒有完全建立現(xiàn)代企業(yè)制度，尚未適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的要求，沒能成為合格的市場(chǎng)主體。從播出方看，我國(guó)電臺(tái)電視臺(tái)在管理上行政色彩濃厚、管理層級(jí)過多、管理模式僵化、效率低下，不適應(yīng)制播分離改革的需要。

儲(chǔ)備人才：“能寫 能拍 能攝 能編”

融合后的新聞采編人員要能寫稿、拍照、攝像、網(wǎng)編、電編，要在熟悉傳統(tǒng)媒體制作流程的基礎(chǔ)上熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，這無論是對(duì)采編隊(duì)伍還是管理人才都提出了更高的要求。

對(duì)高級(jí)人才的培訓(xùn)，應(yīng)重視戰(zhàn)略思維、行業(yè)敏銳度的培養(yǎng)，使之能夠用高屋建瓴的視角統(tǒng)籌集團(tuán)內(nèi)部多媒體對(duì)媒介產(chǎn)品生產(chǎn)、、營(yíng)銷過程中所用資源整合共享和交叉互動(dòng)。另外還應(yīng)在強(qiáng)化管理的同時(shí)，以技術(shù)手段輔助打破各媒介之間的融合壁壘，達(dá)到融合的最佳效果。

媒體融合未來：行政體制改革

“沒有行政的力量很難推進(jìn)，僅有行政的力量又不可持續(xù)”。在進(jìn)行媒體融合的基礎(chǔ)上，政府需要在制度設(shè)計(jì)上進(jìn)行創(chuàng)新，理順監(jiān)管責(zé)任單位。

打破傳媒壁磊

在國(guó)外的媒介融合過程中，已經(jīng)逐步打破了新聞出版、廣播電視、電信的管理界限，如英國(guó)通信辦公室、美國(guó)FCC等。而在國(guó)內(nèi)，傳媒業(yè)壁壘依然存在、多頭管理的問題非常嚴(yán)重，不同部門之間權(quán)責(zé)不清、互相推諉，給跨媒體融合制造了很大的障礙。建立一個(gè)統(tǒng)一的大傳媒管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該是大勢(shì)所趨。當(dāng)然，在這個(gè)統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)建立后，逐步制定和調(diào)整相應(yīng)的管理法律法規(guī)也是十分必要的。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度