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財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題范文第1篇

通過(guò)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的比重可以看出，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，并發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不可或缺的力量。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理，但是在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，其在財(cái)務(wù)管理方面卻存在著諸多不良的現(xiàn)象。本文擬從財(cái)務(wù)管理的四個(gè)方面討論中小企業(yè)在發(fā)展中的問(wèn)題，并分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；現(xiàn)狀

一、中小企業(yè)概述

在我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的定義在不同的行業(yè)是不同的，但是普遍的理解是中小企業(yè)就是在資金方面有限，在規(guī)模上不夠大，有待于發(fā)展的企業(yè)。中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)極大。并且越來(lái)越影響到我們的日常生活。

二、財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)述

作為企業(yè)管理的組成部分，指的是在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的前提下，按照一定原則，對(duì)企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保企業(yè)能夠在良好的軌道運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括以下內(nèi)容：資金的籌集、資金的投放、資金的營(yíng)運(yùn)、資金的分配。

1.資金的籌集

企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必須進(jìn)行投資，而要進(jìn)行投資就必須以籌資作為前提?？梢赃@樣說(shuō)，資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，資金的籌集是從始至終存在的。資金的籌集有多種方式，其中資金的籌集最常用的方式有以下幾種：（1）通過(guò)吸收直接的投資籌集；（2）通過(guò)發(fā)行股票籌集；（3）利用企業(yè)的留存收益籌集；（4）直接向銀行借款籌集；（5）通過(guò)利用商業(yè)信用籌集；（6）通過(guò)發(fā)行公司債券籌集；（7）融資租賃；無(wú)論采取哪一種資金籌集方式，他都是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)。

2.資金的投放

資金的投放也就是投資，它同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。投資的成功與否，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)起著決定性的影響。投資包括長(zhǎng)期投資和短期投資兩方面，在財(cái)務(wù)管理中所指的投資，通常都是指狹義的投資，也就是長(zhǎng)期投資。

3.資金的營(yíng)運(yùn)

資金的營(yíng)運(yùn)可以解釋為這樣一個(gè)過(guò)程：首先，就是企業(yè)對(duì)于人力物力的采購(gòu)，即購(gòu)買(mǎi)維持企業(yè)生產(chǎn)的各種材料，支付員工工資；其次，在企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，將產(chǎn)品出售，這樣就收回了前期投入的資金；第三，如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了資金的不足，可以采用借款的方式籌集所需要的資金。所有的這些活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生資金的收付。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中引起財(cái)務(wù)活動(dòng)就是資金的營(yíng)運(yùn)。資金的營(yíng)運(yùn)就是是為了保證企業(yè)現(xiàn)有資金的能夠支持企業(yè)的生產(chǎn)需要。

4.資金的分配

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，而這些利潤(rùn)企業(yè)要進(jìn)行分配。首先，根據(jù)法律要求要依法納稅；其次要用利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)虧損，提取公積金、公益金等；最后還要向投資者分配利潤(rùn)。這一系列的資金活動(dòng)就是資金的分配過(guò)程。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)甚多，其發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勢(shì)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了越來(lái)越重要的作用，但是除少數(shù)企業(yè)以外，多數(shù)中小企業(yè)都存在著企業(yè)壽命不長(zhǎng)的情況，根據(jù)美國(guó)雜志《財(cái)富》的調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命是2.5年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。這就可以看出中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在著弊病，而財(cái)務(wù)管理方面就是企業(yè)管理不健全的一個(gè)表現(xiàn)。

1.資金籌集不完備

在我國(guó)的中小企業(yè)中普遍存在著無(wú)資金管理計(jì)劃，不進(jìn)行資金需求預(yù)測(cè)的情況。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程企業(yè)不根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，必然會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)何時(shí)需要資金、需要多少資金的問(wèn)題無(wú)法做到準(zhǔn)確定位。資金無(wú)法做到準(zhǔn)確定位就無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的資金籌集，而資金籌集不暢通就會(huì)造成企業(yè)成本的抬高。主要問(wèn)題表現(xiàn)在：

（1）資金籌集方式單一

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在不了解資金籌集方式的情況下，在企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)首先想到的必然是賒購(gòu)原材料、銀行貸款這兩個(gè)方法。但是這類(lèi)的方法是有風(fēng)險(xiǎn)的，無(wú)論是賒購(gòu)原材料還是向銀行貸款都只是解決一時(shí)之需。如果在企業(yè)回收資金時(shí)出現(xiàn)不應(yīng)有的問(wèn)題，就是造成企業(yè)的資金緊張，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)周期產(chǎn)生一定的影響，會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

（2）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

在中小企業(yè)中普遍存在缺乏對(duì)于資金籌集的規(guī)劃和預(yù)期計(jì)劃。在中小企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)總是對(duì)于資金的確切使用沒(méi)有完整和詳細(xì)的規(guī)劃，在何時(shí)使用資金，資金的空缺是多少，都缺乏計(jì)劃。總是在需要資金時(shí)進(jìn)行籌集，卻沒(méi)有想到在籌集后多久可以補(bǔ)上空缺，而在其沒(méi)有補(bǔ)上空缺的情況下，又會(huì)再次進(jìn)行資金籌集，這就造成企業(yè)的外債越堆越多，成為企業(yè)的負(fù)債，最終將企業(yè)壓垮。

2.投資的不合理

企業(yè)在盈利之后進(jìn)行投資可以說(shuō)是企業(yè)的一項(xiàng)正常的市場(chǎng)行為，投資決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，但是有投資必然有風(fēng)險(xiǎn)，一旦投資開(kāi)始就很難撤資，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣化的今天，盲目的投資必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的災(zāi)難。

（1）盲目的投資

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)還是獲得了一些剩余利潤(rùn)，在企業(yè)獲得利潤(rùn)之后，一般的情況下，企業(yè)的管理者想的都是通過(guò)何種方式使獲得得到利潤(rùn)擴(kuò)大化，以便自己獲得更高的利益。但是管理者缺乏不同行業(yè)之間的知識(shí)，盲目的進(jìn)入一個(gè)自己不在行的行業(yè)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在中小企業(yè)當(dāng)中是相當(dāng)嚴(yán)重的，投資新行業(yè)，就會(huì)造成企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，難以應(yīng)付隨時(shí)可能發(fā)生的突發(fā)事件。

（2）缺乏合理的規(guī)劃

進(jìn)行投資是一件非常嚴(yán)謹(jǐn)和小心的事情，眾所周知很多大型的企業(yè)就是因?yàn)橥顿Y不當(dāng)而背負(fù)上嚴(yán)重的債務(wù)，進(jìn)而走向衰弱，因?yàn)樵谶M(jìn)行投資前會(huì)對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的評(píng)估，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小和本企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中的可承受程度。但是在中小企業(yè)之中，企業(yè)的所有者在利益面前很難做到清醒的頭腦，他們的投資大多憑借其主觀擁有的經(jīng)驗(yàn)，雖然在多數(shù)情況下能夠取得成功，但是卻沒(méi)有可行性的評(píng)估報(bào)告作為投資的參考意見(jiàn)。一方面他們擁有的知識(shí)在新的項(xiàng)目面前就是陳舊經(jīng)驗(yàn)對(duì)新的理念，極有可能面臨失敗。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員未能做到對(duì)新投資進(jìn)行全面的分析，沒(méi)有幫助投資者做出正確的判斷。

3.資金分配的不足

在企業(yè)獲得一定的利潤(rùn)之后就是資金的分配問(wèn)題，資金的分配要求的是企業(yè)的管理人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所了解，按照最合理的方式對(duì)資金進(jìn)行配置。在中小企業(yè)中資金分配存在一些矛盾，一些項(xiàng)目需要資金，但資金的供給量不足，而其他項(xiàng)目上卻存在資金閑置，閑置資金形成了資金沉淀，而依然在不斷向銀行進(jìn)行貸款等等，都呈現(xiàn)出了矛盾。從這一方面的財(cái)務(wù)管理模式看，已經(jīng)嚴(yán)重影響了資金在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的使用效率，顯示出公司的資源配置能力低下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，在融資方面和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的能力必須提高。

4.資金的運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題

（1）資金回?cái)n較慢

在市場(chǎng)中，企業(yè)資金的回?cái)n速度對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言相當(dāng)重要，這正是為什么一些銷(xiāo)售企業(yè)，寧愿折扣也要將手頭的貨物賣(mài)出。對(duì)于企業(yè)而言既想要獲得一定經(jīng)濟(jì)利益，加快資金的回?cái)n速度就是最常用的方法。在這個(gè)時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)賒賬的情況，但是對(duì)于中小企業(yè)而言，他們不會(huì)設(shè)立賒賬管理部門(mén)，這就造成管理者對(duì)于企業(yè)的債務(wù)情況了解不夠，同樣的債務(wù)的追繳也難以及時(shí)的進(jìn)行，久而久之就會(huì)成為企業(yè)的積累債務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)不良的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。

（2）現(xiàn)金的管理不到位

在我國(guó)的中小企業(yè)當(dāng)中存在著兩種對(duì)于資金的管理不到位的現(xiàn)象，首先就是企業(yè)保存了大量的資金，因?yàn)槠髽I(yè)的管理者認(rèn)為在企業(yè)當(dāng)中保存的資金越多就越有利于企業(yè)的發(fā)展，也有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次就是企業(yè)沒(méi)有保留適當(dāng)?shù)馁Y金，對(duì)于企業(yè)而言他們的目的就是盈利，因?yàn)閷⑵髽I(yè)中的資金全部拿去做投資，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)斷層的危險(xiǎn)。這兩種情況都是企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的管理方面存在的問(wèn)題，以為保留過(guò)多資金不利于企業(yè)進(jìn)行適量的投資，而不保留資金全部用于投資對(duì)企業(yè)而言財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)使企業(yè)徹底走向破產(chǎn)。

5.沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理放置于戰(zhàn)略地位

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須建立在財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)之下。財(cái)務(wù)管理的核心地位還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)具有一致性，財(cái)務(wù)管理的中心地位在于它的管理目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性，都是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。在我國(guó)的中小企業(yè)中，很少有管理者意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用及其存在的價(jià)值，都僅僅是簡(jiǎn)單的把財(cái)務(wù)管理當(dāng)做是為企業(yè)管理好現(xiàn)有的資金。這種淺顯的認(rèn)識(shí)普遍存在于中小企業(yè)的管理者當(dāng)中，這就使得企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)資金的統(tǒng)籌和使用上沒(méi)有基本的概念，他們?nèi)狈?duì)于財(cái)務(wù)管理的深刻認(rèn)識(shí)，不懂得如何為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益?？梢缘贸鲞@樣的結(jié)論，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理意識(shí)就無(wú)法確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的良性運(yùn)行。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因分析

1.內(nèi)部原因

（1）相關(guān)制度執(zhí)行力度不夠

制度是企業(yè)管理者根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況制定的，旨在維持本企業(yè)的正常運(yùn)行的一套規(guī)定。在中小企業(yè)中卻存在著對(duì)于制度的執(zhí)行力度不夠的情況，而且對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)行也是時(shí)斷時(shí)續(xù)，在中小企業(yè)當(dāng)中，甚至有的企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，所謂的財(cái)務(wù)部門(mén)也只是少數(shù)幾個(gè)會(huì)計(jì)起到統(tǒng)計(jì)資金，發(fā)放工資的作用，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理的作用。有的企業(yè)雖然存在著財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是能得到的實(shí)權(quán)卻是很少，在我國(guó)的中小企業(yè)之中，掌管財(cái)務(wù)部門(mén)的大都是企業(yè)家的親人或者得到企業(yè)家相信的人，因此即使有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，他們也會(huì)隨自己的意愿去執(zhí)行，不會(huì)遵守相應(yīng)的制度。

（2）員工素質(zhì)不足

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，人起到了至關(guān)重要的作用職工的素質(zhì)高低就起到了決定性的作用，有好的員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言會(huì)起到事半功倍的作用，但是員工素質(zhì)不高將會(huì)拖累企業(yè)。在中小企業(yè)中，很多員工都是企業(yè)管理者的親近之人，這種不職業(yè)的情況就會(huì)帶來(lái)員工素質(zhì)的偏低。對(duì)企業(yè)造成一定的影響。

2.外部原因

（1）國(guó)家政策保護(hù)不力

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)起到了越來(lái)越重要的作用，而對(duì)于中小企業(yè)的法律也在不斷完善中，但是在這個(gè)過(guò)程中，與大型企業(yè)相比較總會(huì)存在不利于中小企業(yè)的方面，在稅收征收，稅費(fèi)退免方面，都會(huì)增加中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。并且，在中小企業(yè)中，只有少數(shù)企業(yè)聘請(qǐng)了屬于自己的法律顧問(wèn)，在企業(yè)面臨問(wèn)題時(shí)確保有專(zhuān)業(yè)的律師代表為之處理。

（2）銀行借貸的困擾

在融資過(guò)程中，對(duì)于中小企業(yè)和大型企業(yè)在銀行受到的待遇是不同的，對(duì)于大型企業(yè)而言他們或許可以拿到更低的利息，以保證不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)擔(dān)。但是對(duì)于中小企業(yè)而言，這種情況卻是不可能的，他們?cè)谙蜚y行借貸時(shí)，不僅借貸的利息高，而且借貸金額也受到影響。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題范文第2篇

摘 要 本文以鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，首先分析了鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，進(jìn)而分析了我國(guó)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，最后總結(jié)了優(yōu)化鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施，可以為相關(guān)部門(mén)革新完善鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系提供合理的參考。

關(guān)鍵詞 鐵路企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)鐵路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)突飛猛進(jìn)，取得了巨大的成就，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高國(guó)家綜合實(shí)力也發(fā)揮了巨大的作用。隨著鐵路行業(yè)改革的不斷深化，鐵路運(yùn)輸企業(yè)在交通運(yùn)輸行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，提高鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前鐵路企業(yè)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容。

一、鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征分析

（1）鐵路企業(yè)是以客貨運(yùn)輸為主營(yíng)業(yè)務(wù)的運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈。在我國(guó)新的鐵路管理體制下，鐵路總公司主要是針對(duì)鐵路線(xiàn)路、機(jī)車(chē)車(chē)輛、信號(hào)控制設(shè)施、通訊設(shè)施、車(chē)站設(shè)施為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理國(guó)資企業(yè)，鐵路具有高大半（高度集中、大動(dòng)脈、半軍事化）的特點(diǎn)。

（2）鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式不同、籌資渠道不同。鐵路企業(yè)的固定資產(chǎn)管理主要是針對(duì)鐵路運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程中的各項(xiàng)元素，例如鐵路、高架（高速）鐵路、特殊區(qū)段鐵路（如高寒）、公益性鐵路等進(jìn)行投資和籌資管理。

鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)導(dǎo)致鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)相比也較為不同，差異性主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）鐵路企業(yè)的現(xiàn)金管理。鐵路運(yùn)輸企業(yè)作為國(guó)家鐵路局管理的部門(mén)，現(xiàn)金流動(dòng)是嚴(yán)格按照收支兩條線(xiàn)的方式進(jìn)行管理的。

（2）鐵路企業(yè)的資產(chǎn)核算具有特殊性。鐵路企業(yè)由于管理的固定資產(chǎn)的特殊性，因此在固定資產(chǎn)管理的支出以及投資管理方面具有一定的差異。

（3）鐵路企業(yè)的清算方式不同。由于鐵路企業(yè)管理層次復(fù)雜繁瑣，因此不同層次的鐵路部門(mén)之間的資金繳納支付以及資金清算業(yè)務(wù)都有一套專(zhuān)門(mén)的資金清算管理制度。

二、鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

（1）鐵路企業(yè)會(huì)計(jì)核算失真的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。鐵路企業(yè)資產(chǎn)管理對(duì)象繁多復(fù)雜，因此當(dāng)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核算問(wèn)題，成本以及利潤(rùn)核算過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)失真的情況，導(dǎo)致鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，甚至造成財(cái)產(chǎn)損失。

（2）鐵路企業(yè)的監(jiān)督管理力度薄弱。當(dāng)前處于改革完善之中的鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制仍然存在較多的漏洞，行業(yè)內(nèi)部的整體會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度不足，難以及時(shí)總結(jié)分析鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)問(wèn)題，導(dǎo)致鐵路企業(yè)內(nèi)部違反財(cái)務(wù)管理制度甚至是違法違紀(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（3）鐵路運(yùn)營(yíng)清算收入不準(zhǔn)，成本核算不實(shí)。我國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)企業(yè)具有鐵路線(xiàn)長(zhǎng)、點(diǎn)多，覆蓋范圍較廣的特點(diǎn)。因而在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中難度較大，財(cái)務(wù)管理疏漏極易造成清算收入、成本核算以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)數(shù)據(jù)的失真。

三、鐵路經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化模式研究

（1）重視鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督管理，在財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)部形成有效的約束機(jī)制。在對(duì)鐵路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算過(guò)程中，首先必須確保財(cái)務(wù)資料的真實(shí)可靠以及完整準(zhǔn)確，經(jīng)常開(kāi)展單車(chē)核算分析和支線(xiàn)收支分析，真實(shí)的反映鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際狀況。其次為了強(qiáng)化對(duì)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，應(yīng)結(jié)合鐵路企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況建立獨(dú)立性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

（2）完善預(yù)算管理，針對(duì)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)資金強(qiáng)化監(jiān)管。預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，也是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主要依據(jù)，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，綜合制定妥善的預(yù)算計(jì)劃以及落實(shí)執(zhí)行措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有據(jù)可依。

（3）強(qiáng)化鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理工作人員作為鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，其職業(yè)道德素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能水平也直接決定了財(cái)務(wù)管理工作水平。通過(guò)組織再教育培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員充分熟悉國(guó)家針對(duì)鐵路企業(yè)管理的各項(xiàng)政策、財(cái)務(wù)法規(guī)以及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，通過(guò)對(duì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化提升，提高鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與工作質(zhì)量。

（4）在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，統(tǒng)籌分析鐵路運(yùn)營(yíng)的社會(huì)效用、國(guó)防效能與經(jīng)濟(jì)效益。鐵路作為我國(guó)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，不僅是我國(guó)大交通的重要組成，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)民需求、社會(huì)和諧穩(wěn)定、物流現(xiàn)代化和國(guó)防現(xiàn)代化的重要手段。因此，在開(kāi)展鐵路運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)該統(tǒng)籌分析鐵路建設(shè)尤其是高鐵運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的綜合效益，實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)管理在國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)防現(xiàn)代化發(fā)展中的推動(dòng)作用。

（5）分析鐵路的社會(huì)公益性對(duì)鐵路財(cái)務(wù)管理的影響程度。由于原鐵道部體制下的鐵路政企不分，軍運(yùn)、涉農(nóng)物資等都實(shí)行特殊運(yùn)價(jià)以及學(xué)生實(shí)行半價(jià)票等，均體現(xiàn)了鐵路的社會(huì)公益性，而因此產(chǎn)生的運(yùn)輸進(jìn)款損失和大量存在的公益鐵路增加的成本支出，卻未能得到相應(yīng)財(cái)政補(bǔ)貼。在鐵路企業(yè)巨額負(fù)債、利息成本不堪重負(fù)的今天，有必要明晰事項(xiàng)、厘清現(xiàn)狀。

四、結(jié)語(yǔ)

鐵路作為我國(guó)重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)秩序的正常也具有重要的作用。重視鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的服務(wù)能力，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為鐵路行業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。因此，鐵路企業(yè)管理部門(mén)必須充分重視經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的重要作用，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，提高鐵路經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)鐵路企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]海泉涌.淺議如何加強(qiáng)交通物流單位項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)2011（16）.

財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題范文第3篇

摘 要 從中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)企業(yè)正逐漸與世界經(jīng)濟(jì)接軌，國(guó)有企業(yè)也隨之進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)作為一個(gè)企業(yè)的核心，就需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理。目前，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)因?yàn)橘Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理造成財(cái)政虧損。本文筆者根據(jù)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題提出其要求發(fā)展，就要改變陳舊的財(cái)務(wù)觀念，根據(jù)市場(chǎng)需求，健全財(cái)務(wù)管理體制，制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高企業(yè)人員的素質(zhì)，從整體上提高國(guó)企的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題對(duì)策

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)財(cái)政的重要來(lái)源，控制著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，主導(dǎo)著我國(guó)的各個(gè)重要領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重中之重，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)意義就是合理配置資產(chǎn)，從而提高企業(yè)資金最優(yōu)化運(yùn)用。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.融資問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金都是依賴(lài)銀行，沒(méi)有將企業(yè)的效益和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)，只是想到將資金集合起來(lái)，由此導(dǎo)致企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)沒(méi)有秩序可言。在這種狀況下，國(guó)企的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷惡化，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加糟糕。企業(yè)效益不斷下降，再加上銀行利息的負(fù)擔(dān)，企業(yè)為了維持生存，就吸收短期債務(wù)來(lái)填補(bǔ)虧損，這就導(dǎo)致企業(yè)步入一種惡性循環(huán)，存在更大的生存危機(jī)。

2.投資方面

國(guó)企的約束機(jī)制尚不完善，且其長(zhǎng)期依賴(lài)銀行貸款來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)，在進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)沒(méi)有充分考慮到實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，致使資金存在缺損，企業(yè)就需要挪動(dòng)流動(dòng)資金來(lái)解決問(wèn)題。這就導(dǎo)致企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金越來(lái)越緊張，形成了大量低效存量資產(chǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)越來(lái)越惡化，企業(yè)的財(cái)政就步入困境。

3.國(guó)企財(cái)務(wù)體制固有的缺陷

國(guó)有企業(yè)一般實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，而總會(huì)計(jì)師在工作的過(guò)程中還要受廠長(zhǎng)或經(jīng)理的管束，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)大部分時(shí)間都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理。而國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)受上級(jí)命令調(diào)遷，這就直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，致使財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)持續(xù)性或厭惡性，從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理斷線(xiàn)，這就致使企業(yè)財(cái)政管理不規(guī)范，損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

國(guó)企現(xiàn)在的財(cái)政管理狀態(tài)充分說(shuō)明企業(yè)并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理來(lái)對(duì)待，筆者通過(guò)分析國(guó)企的各個(gè)方面總結(jié)出企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)的原因：

1.財(cái)務(wù)觀念落后，財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱

國(guó)有企業(yè)是國(guó)家控股的企業(yè)，國(guó)家會(huì)根據(jù)需要對(duì)其加強(qiáng)資金注入，這就造成企業(yè)自身沒(méi)有危機(jī)感，沒(méi)有有效使用資金。在國(guó)有企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)管理一直不受到重視，而在且實(shí)際管理中，管理階層有會(huì)顧忌財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)影響他們的決策，就不讓擦無(wú)管理介入到企業(yè)的管理中來(lái)，這就造成管理階層“獨(dú)當(dāng)一面”的局勢(shì)，及時(shí)部分企業(yè)會(huì)參考參政部門(mén)的意見(jiàn)，但是卻不會(huì)讓其參與企業(yè)的決策。所以，財(cái)政部門(mén)人員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀并不了解，也就無(wú)法正確做出預(yù)算，致使企業(yè)資金使用以及投資出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理體制不完善

企業(yè)在投資的過(guò)程中沒(méi)有考慮到市場(chǎng)的取向，這就致使他們放松經(jīng)濟(jì)核算，財(cái)務(wù)管理制度不健全。影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。比如，企業(yè)的投資等決定都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決定，財(cái)政人員不能參與決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)政的重要性，他們覺(jué)得財(cái)政人員只要能做出財(cái)務(wù)報(bào)表就可以了，拒絕財(cái)稅審計(jì)部門(mén)的檢查和監(jiān)督。企業(yè)管理體制上的缺陷嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)政目標(biāo)的進(jìn)度，直接屏棄了財(cái)政對(duì)整個(gè)企業(yè)的作用，也就導(dǎo)致了企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，造成企業(yè)發(fā)展受阻。

3.財(cái)務(wù)目標(biāo)錯(cuò)位

目前，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，在這樣的狀態(tài)下，財(cái)政就只是體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的一個(gè)標(biāo)志，沒(méi)有將其與企業(yè)管理目標(biāo)相融合，國(guó)有企業(yè)占取著社會(huì)主義公有制下的主體經(jīng)濟(jì)成分.與非私營(yíng)企業(yè)相比，其所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任就更大，不僅要企業(yè)贏取利益，還要解決社會(huì)的就業(yè)問(wèn)題，解決社會(huì)矛盾，穩(wěn)定社會(huì)，這也就決定了國(guó)有企業(yè)不能向私有企業(yè)那樣根據(jù)自己的意愿來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。

4.管理的基礎(chǔ)工作薄弱

國(guó)有企業(yè)往往總是抱著依靠政府扶持的想法，所以，有時(shí)候會(huì)忽視基礎(chǔ)的管理，導(dǎo)致管理的基礎(chǔ)工作薄弱。企業(yè)在設(shè)置基礎(chǔ)管理時(shí)要將個(gè)管理層及責(zé)任部門(mén)相連接，再設(shè)置相應(yīng)的管理基礎(chǔ)部門(mén)來(lái)保證管理工作的進(jìn)行。這直接影響著財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理核心的作用發(fā)揮。

5.管理技能和管理手段落后

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，其還要綜合企業(yè)其他部門(mén)的情況進(jìn)行預(yù)算與核算，這就要求工作人員專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、道德水平高、責(zé)任心強(qiáng)。而就是這一點(diǎn)，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員做不到，在安逸的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)人員不思進(jìn)取，從而降低了他們?cè)谄髽I(yè)中的地位與作用。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在管理上應(yīng)采取更為現(xiàn)代化的手段，這同時(shí)也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，但是目前眾多企業(yè)還是在使用傳統(tǒng)的管理手段，財(cái)務(wù)上沒(méi)有利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這樣，集團(tuán)公司就很難掌握財(cái)政的動(dòng)態(tài)，也就無(wú)法根據(jù)財(cái)政狀況來(lái)進(jìn)行企業(yè)投資。

三、完善國(guó)企的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已逐步建立，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同步，國(guó)有企業(yè)也開(kāi)始追求自身的發(fā)展，開(kāi)始建立以追求企業(yè)最大化利益為目標(biāo)的財(cái)政管理體系。但是，從目前來(lái)看，其管理措施還是需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。我們可以從以下幾個(gè)方面做起。

1.更新財(cái)務(wù)觀念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立財(cái)務(wù)工作的新觀念

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要講究報(bào)賬、記賬和算賬，這已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，其財(cái)務(wù)管理就需要解放思想、改變陳舊的觀念，樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的財(cái)務(wù)工作新觀念，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理體系的改革與完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接決定這企業(yè)的發(fā)展方向，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加大對(duì)財(cái)政的支持力度，企業(yè)在任命領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)要盡量選取那些有財(cái)政知識(shí)且注重財(cái)政作用的人員。但是，多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者在就任時(shí)并沒(méi)有多少財(cái)政知識(shí)，這就需要財(cái)政工作人員將企業(yè)的財(cái)政狀況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要自覺(jué)的向財(cái)政工作人員學(xué)習(xí)，主動(dòng)了解財(cái)政知識(shí)與法規(guī)，幫助其更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

2.確定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)換國(guó)企產(chǎn)權(quán)機(jī)制

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)的利益就是財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化。確切來(lái)說(shuō)就是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是與企業(yè)的主體利益相一致的。要保障企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)施，那么企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制就得有所轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，政府放手讓企業(yè)自己發(fā)展，自負(fù)盈虧，讓其享有自身的經(jīng)營(yíng)權(quán)利，不干預(yù)其經(jīng)營(yíng)管理。這樣才可以讓企業(yè)獨(dú)立去面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，刺激其奮發(fā)向上，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.提高人員素質(zhì)，優(yōu)化管理手段

要想從根本上提高企業(yè)的財(cái)政管理能力，在健全企業(yè)的管理制度的基礎(chǔ)上要保證財(cái)政工作人員的整體素質(zhì)，財(cái)政管理者可以定期組織工作人員去學(xué)習(xí)，提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。而財(cái)務(wù)人員要在日常工作中培養(yǎng)上進(jìn)心，平時(shí)主動(dòng)的參加各種財(cái)政培訓(xùn)等工作，提高自身的整體素質(zhì)。

在管理上，管理者要充分利用現(xiàn)有的科技手段，利用計(jì)算機(jī)將財(cái)政做到系統(tǒng)化與具體化，可以讓工作人員根據(jù)其研究出財(cái)政信息的利用價(jià)值，加速資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).提高資金使用效率。

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)政管理中存在著很多問(wèn)題，這就需要我們根據(jù)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)提出針對(duì)性的解決措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]何勁軍.淺談我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2008（17）：328～329.

[2]趙文彬.淺議國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.新疆金融.2009（6）：33～34.

[3]郝德俊.李平國(guó)企財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探索.北方經(jīng)濟(jì).2004（10）：45～47.

財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；稅收籌劃

稅收籌劃在發(fā)達(dá)國(guó)家十分普遍，并已成為企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針的一個(gè)重要組成部分。而在我國(guó)，20世紀(jì)90年代以前稅收籌劃還是鮮為人知的，進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，稅收籌劃因其具有明顯的減負(fù)節(jié)稅功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多稅后收益和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等多項(xiàng)作用逐漸為人們所了解、認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。稅收籌劃活動(dòng)因此受到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注，成為經(jīng)濟(jì)生活中的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。

一、稅收籌劃的必要性及其在財(cái)務(wù)管理中的意義

稅收籌劃即Tax Planning，它自20世紀(jì)90年代中由西方引入，亦稱(chēng)納稅籌劃、稅務(wù)策劃等，指納稅人在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過(guò)有目的的對(duì)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資和分配等活動(dòng)進(jìn)行事先的合理策劃和安排，以減輕自身稅負(fù)，獲得最大的稅收利益。

在我國(guó)逐步邁向法治社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況下，當(dāng)前企業(yè)普遍感覺(jué)稅收負(fù)擔(dān)較重，因而對(duì)于企業(yè)（納稅人）開(kāi)展稅收籌劃的必要性不可忽視。

（一）稅收籌劃的必要性

1.稅收籌劃可以減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，節(jié)約納稅成本，獲取更多的稅后收益，是企業(yè)出于對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益追逐的結(jié)果。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)把企業(yè)束縛在法律的準(zhǔn)繩內(nèi)繳納稅收，所以企業(yè)采用既合理又合法的稅收籌劃手段控制稅收成本是當(dāng)今的一種必然趨勢(shì)。

2.稅收籌劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要途徑，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和維護(hù)企業(yè)良好形象有重要作用。稅收籌劃的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化。稅收籌劃是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)資金、成本和利潤(rùn)三要素的整合，并且運(yùn)用合法手段尋求企業(yè)行為與稅收政策意圖的最佳結(jié)合點(diǎn)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和維護(hù)企業(yè)良好形象有積極作用。

3.稅收籌劃是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。企業(yè)要想獲得更大的市場(chǎng)份額，重點(diǎn)放在“節(jié)流”上，即成本控制，稅收既然作為企業(yè)成本支出的重要部分，通過(guò)稅收籌劃對(duì)稅收成本予以控制就變得相當(dāng)關(guān)鍵。

4.稅收籌劃是政府為完善稅制，提高稅收征管質(zhì)量，提高國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果的必然選擇。納稅人為了更好的進(jìn)行稅收籌劃必然會(huì)研究稅法，進(jìn)而會(huì)發(fā)現(xiàn)稅法中存在的漏洞和不完善的地方。政府通過(guò)納稅人的稅收籌劃手段，也會(huì)發(fā)現(xiàn)稅法的不足之處，從而不斷地修訂稅法，完善稅制，提高稅收征管質(zhì)量。另一方面，企業(yè)的稅收籌劃是對(duì)國(guó)家稅收法律等政策信息的解讀和主觀接受運(yùn)用，體現(xiàn)國(guó)家宏觀政策要求，其結(jié)果必然提高國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果。

（二）稅收籌劃對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

稅收籌劃不僅使企業(yè)承擔(dān)的稅收負(fù)擔(dān)減輕，也對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有著十分重要的意義?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃不僅有利于提高其財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的盈利和償債能力；也有利于增強(qiáng)納稅人的法制觀念，培養(yǎng)和提高納稅人的納稅意識(shí)。

稅收籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意義重大，主要有以下幾個(gè)方面：

1.稅收籌劃有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。以稅收法規(guī)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中的納稅問(wèn)題進(jìn)行事先籌劃，有利于企業(yè)更好地理財(cái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.稅收籌劃有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。稅收籌劃用最佳的納稅方案來(lái)降低稅收負(fù)擔(dān)，為企業(yè)帶來(lái)“節(jié)稅”效益，符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效途徑。

3.稅收籌劃有利于提高企業(yè)的盈利和償債能力。通過(guò)稅收籌劃可以減少稅收支出，增加稅后利潤(rùn)，從而提高企業(yè)的獲利水平，增強(qiáng)盈利能力；又能靈活調(diào)整現(xiàn)金流量，避免因流動(dòng)資金不足出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的情況，來(lái)實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)償債能力的目的。

4.稅收籌劃有助于提高企業(yè)的納稅意識(shí)。稅收籌劃使企業(yè)在謀求合法稅收利益的驅(qū)動(dòng)下，主動(dòng)自覺(jué)的學(xué)習(xí)稅法知識(shí)、履行納稅義務(wù)，從而有效的提高企業(yè)的納稅意識(shí)。

二、財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的主要方法、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）稅收籌劃的主要方法

稅收籌劃的方法應(yīng)用于企業(yè)納稅義務(wù)發(fā)生之前，是在分析現(xiàn)行稅收法律法規(guī)、國(guó)家稅收政策及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)基礎(chǔ)上，對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的巧妙安排。財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃通過(guò)企業(yè)籌資、投資和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)，從而貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，融于財(cái)務(wù)管理的各內(nèi)容之中。

稅收籌劃按其作用效果來(lái)分，可以劃分為少繳稅、遞延繳稅和稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁三種不同的方法來(lái)為企業(yè)減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

1.常見(jiàn)的可以達(dá)到少繳納稅款目的的方法

（1）選擇法。企業(yè)在面對(duì)多種財(cái)務(wù)管理方案時(shí)，事先應(yīng)該認(rèn)真的計(jì)算和分析，選擇稅負(fù)較低，稅后利潤(rùn)較高的方案。

（2）邊際稅率控制法。根據(jù)稅法的規(guī)定，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，部分費(fèi)用項(xiàng)目允許扣除，但有扣除的稅率標(biāo)準(zhǔn)。

2.通過(guò)遞延繳納稅款來(lái)進(jìn)行稅收籌劃

在固定資產(chǎn)折舊期間的前期，折舊數(shù)額較大，計(jì)入成本后使本期利潤(rùn)和計(jì)稅所得額都相應(yīng)減少，從而納稅較少；而在折舊期間的后期則納稅較多，根據(jù)貨幣的時(shí)間價(jià)值來(lái)看企業(yè)獲得了一定的稅后收益。

財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；資金監(jiān)管；現(xiàn)狀分析；解決方案

經(jīng)濟(jì)的全球一方面為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是在另一方面也增加了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，其中最大的一個(gè)例子就是2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球各國(guó)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響經(jīng)濟(jì)有一定程度的萎縮。我國(guó)的企業(yè)也因此面臨了挑戰(zhàn)，很多中小型企業(yè)在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中紛紛倒閉，出現(xiàn)了生存問(wèn)題，在這次危機(jī)中也讓企業(yè)意識(shí)到合理利用資金、提高資金的利用效率是十分重要的。資金監(jiān)管作為財(cái)務(wù)管理中的一環(huán)也逐漸引起企業(yè)管理者的重視?！?】

一、財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)管

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的管理。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來(lái)越大。財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系兩個(gè)方面，而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是資金的運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)主要包括四個(gè)方面：籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、分配活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)講最大的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

2.資金監(jiān)管

所謂的監(jiān)管就是監(jiān)督和管理，在監(jiān)督管理的過(guò)程中，不僅需要企業(yè)管理者的發(fā)揮一定的作用，同時(shí)還需要各項(xiàng)制度的制約。財(cái)務(wù)管理中的資金監(jiān)管主要是對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督管理。由于企業(yè)的資金活動(dòng)是非常多的，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)資金的預(yù)算管理以及在使用過(guò)程中的管理和監(jiān)督都是資金監(jiān)控的范圍。資金監(jiān)控除了企業(yè)管理者要保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，首先是遏制企業(yè)中浪費(fèi)資源的行為，同時(shí)用相關(guān)的制度約束工作人員的行為，加強(qiáng)企業(yè)員工節(jié)約成本的意識(shí)，在這種基礎(chǔ)上，進(jìn)行資金的監(jiān)管工作。加強(qiáng)企業(yè)的資金監(jiān)管是企業(yè)提高資金利用效率的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，才能為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化提供有力的支持。【2】

二、財(cái)務(wù)管理中資金監(jiān)管的問(wèn)題

1.沒(méi)有足夠的資金監(jiān)管意識(shí)

財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重要組成部分，但是在我國(guó)的各大企業(yè)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度都還不夠完善，特別是在一些中小型企業(yè)在這方面的問(wèn)題更多。作為企業(yè)的管理者對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是非常重視的，但是他們更加重視的是資金的投入和相應(yīng)的產(chǎn)出，例如在生產(chǎn)過(guò)程中，成本的控制不夠到位等，都是沒(méi)有足夠的資金監(jiān)管意識(shí)。資金活動(dòng)存在于企業(yè)的各個(gè)部分，管理者作為企業(yè)的擁有者會(huì)注意資金的使用情況，但是作為工作人員的資金監(jiān)管意識(shí)更加薄弱，只注重企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)出，而在忽視了資金的使用過(guò)程，影響了資金的使用效率。

2.沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是由企業(yè)的管理人員的財(cái)務(wù)部的工作人員完成，而有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的分工是不夠明確的，在資金監(jiān)管這一環(huán)節(jié)上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)，在平時(shí)的工作中，財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)控制中更多的是對(duì)成本的控制更加注重對(duì)于資金的管理，而常常忽視掉對(duì)資金的監(jiān)督，沒(méi)有跟蹤觀察企業(yè)資金的流向和使用情況，資金監(jiān)管的力度不強(qiáng)使企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的幾率加大。

3.企業(yè)的管理制度不夠完善

對(duì)于資金的監(jiān)管不僅只涉及到企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)工作人員，資金的運(yùn)動(dòng)存在于企業(yè)的各個(gè)部分，因此對(duì)于資金的監(jiān)督和管理需要企業(yè)所有人員的共同努力，面對(duì)這種情況相關(guān)的管理制度是必不可少的。

4.對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)沒(méi)有足夠的監(jiān)督

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理五大環(huán)節(jié)中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，資金的管理也是從這個(gè)環(huán)節(jié)中開(kāi)始的。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)算涉及到的內(nèi)容是非常多的，銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、報(bào)表預(yù)算等都是預(yù)算的內(nèi)容，正是由于這個(gè)原因，在預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督更加不容易，但是預(yù)算涉及到資金在未來(lái)可能的使用情況因此對(duì)資金預(yù)算的監(jiān)管也變得重要。在財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程中，工作人員更加注重預(yù)算的過(guò)程，在分工不明確的情況下，沒(méi)有能夠?qū)ω?cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。【3】

三、財(cái)務(wù)管理中資金監(jiān)管問(wèn)題的解決方法

1.建立健全的資金監(jiān)管制度

企業(yè)的大部分資金活動(dòng)發(fā)生在材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售方面，因此企業(yè)的資金的監(jiān)管工作應(yīng)該放在這幾個(gè)環(huán)節(jié)上，在制定資金監(jiān)管制度的時(shí)候要根據(jù)實(shí)際情況著重加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)，不同的部門(mén)也要有相應(yīng)的區(qū)別，這樣在很大程度上可以降低資金監(jiān)管工作的難度。同時(shí)在監(jiān)管過(guò)程中，要利用先進(jìn)的手段的，對(duì)各部分的資金使用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)管工作。

2.根據(jù)企業(yè)資金的使用類(lèi)型的區(qū)別實(shí)行不同的監(jiān)控方法

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不同的的項(xiàng)目所需要的資金量是不一樣的，而資金數(shù)額大的項(xiàng)目更容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在使用的過(guò)程中更需要進(jìn)行各方面的監(jiān)管工作。首先就需要了解公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和分類(lèi)的工作。經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)工作之后，根據(jù)業(yè)務(wù)的難易程度以及資金的使用情況制定資金監(jiān)管的計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)管工作。加強(qiáng)對(duì)資金數(shù)額多的業(yè)務(wù)的管理并不意味著對(duì)數(shù)額小的項(xiàng)目不管理，這只是監(jiān)管程度上的區(qū)別，在制定計(jì)劃的時(shí)候要做到對(duì)企業(yè)資金的全面監(jiān)管工作。

3.將資金預(yù)算和資金監(jiān)管合理的結(jié)合起來(lái)

資金預(yù)算主要包括預(yù)期計(jì)劃的收入和支出以及資金的監(jiān)控，資金的監(jiān)管可以在很大程度上幫助資金預(yù)算工作的順利進(jìn)行。資金預(yù)算是對(duì)未來(lái)的資金活動(dòng)的的預(yù)測(cè)，在一定方面決定了后期資金的使用情況，資金的監(jiān)管工作一方面可以根據(jù)預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)管工作方向的修改，加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的監(jiān)管；而另一方面則是根據(jù)預(yù)算計(jì)劃來(lái)明確對(duì)不同業(yè)務(wù)的監(jiān)管程度。資金預(yù)算與資金監(jiān)管的相互使用，不僅促進(jìn)了兩項(xiàng)工作的發(fā)展，同時(shí)可以從兩個(gè)方面加強(qiáng)資金的使用效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利的資金環(huán)境。

四、結(jié)論

在新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)方面的管理，資金是連接企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要鏈條，提高資金的利用效率一直是企業(yè)希望解決的問(wèn)題，在資金監(jiān)管方面也加大了分析和研究的力度。但是由于對(duì)資金監(jiān)管工作的不成熟，在工作中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，要想解決資金監(jiān)管的問(wèn)題，企業(yè)依舊需要針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)完善資金監(jiān)管工作，為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展提供有力的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 祁毅；中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷及對(duì)策分析[J]；企業(yè)研究；2011，3（04）：11-12