前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇人防工程竣工驗(yàn)收方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

人防工程竣工驗(yàn)收方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目管理；總設(shè)計(jì)師；總組織；總指揮；

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目管理的總設(shè)計(jì)師

1.1 項(xiàng)目管理模式和合同模式的設(shè)計(jì)師

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成——人力資源、物資資源和知識的集成，因?yàn)樵O(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都是建設(shè)項(xiàng)目的干系人，項(xiàng)目管理模式采用是EPC還是DBB或其他模式，決定了合同模式。所以要求充當(dāng)總設(shè)計(jì)師角色的業(yè)主從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總體考慮，統(tǒng)一安排，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目管理模式，充分考慮各方的合同關(guān)系，圍繞著項(xiàng)目投資成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體營收目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目合法化設(shè)計(jì)師

業(yè)主是項(xiàng)目前期的總負(fù)責(zé)人，一個(gè)項(xiàng)目的籌建階段，在沒有監(jiān)理、施工單位人員的前提下，需充分利用設(shè)計(jì)，首先進(jìn)行項(xiàng)目的可行性論證和報(bào)批，才基本可以確定土地的購買，以及項(xiàng)目總圖各規(guī)劃指標(biāo)的落實(shí)，完成規(guī)劃總圖的審核，辦理紅線定點(diǎn)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、圖紙審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等項(xiàng)目合法化程序及證件。一般來說建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理完成之后，可以著手進(jìn)行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，在保證項(xiàng)目招投標(biāo)程序的規(guī)范性，符合《招投標(biāo)法》及地方法律法規(guī)的要求，簽訂了工程監(jiān)理合同和施工合同。在辦理規(guī)劃許可證或者施工許可證過程中，可以同時(shí)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核及白蟻、除四害、人防扥相關(guān)合同簽訂、手續(xù)辦理及費(fèi)用繳納。以上諸多的工作都應(yīng)該由業(yè)主完成，是本項(xiàng)目是否合法的關(guān)鍵性的手續(xù)，也是工程實(shí)施階段政府主管部門及監(jiān)督人員檢查的重要文件，同時(shí)也是工程竣工后辦理消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收以及工程竣工資料歸檔的重要文件，是工程竣工備案和辦理產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明的主要資料，缺一不可。項(xiàng)目合法化手續(xù)辦理進(jìn)度快慢，對項(xiàng)目總體進(jìn)度影響舉足輕重，且對后期手續(xù)辦理的所以說業(yè)主是項(xiàng)目前期的總負(fù)責(zé)人，也是項(xiàng)目前期的總實(shí)施人。

2 業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目的總組織者

2.1 項(xiàng)目開工前組織者

在施工單位進(jìn)場施工之前，業(yè)主是項(xiàng)目的總牽頭人，需要完成三件重要事情：第一、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審并形成相關(guān)紀(jì)要，該紀(jì)要是工程設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，也是后期工程竣工資料歸檔的重要文件。設(shè)計(jì)交底意義重大，是一座橋梁,搭系著設(shè)計(jì)與施工兩大要點(diǎn),其本身質(zhì)量的高低直接影響著這兩大要點(diǎn)的實(shí)施。設(shè)計(jì)交底必須完成設(shè)計(jì)要點(diǎn)的闡述，以便于后期施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，同時(shí)圖紙會審解決了設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)不足，是對原設(shè)計(jì)的補(bǔ)充；第二、以書面的形式告知施工單位本項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員；第三、召開第一次監(jiān)理例會，確定定期召開監(jiān)理例會和明確項(xiàng)目實(shí)施階段相關(guān)流程，包括設(shè)計(jì)變更、施工變更、施工聯(lián)系單等上報(bào)流程，以及隱蔽工程驗(yàn)收、進(jìn)場材料報(bào)審等相關(guān)工序的報(bào)送等；以上三件事情明確了各項(xiàng)目參與方的責(zé)權(quán)利，保證了項(xiàng)目實(shí)施階段的有序進(jìn)行。

2.2 中間驗(yàn)收的組織和竣工驗(yàn)收的組織者

在工程中間主體分部達(dá)到驗(yàn)收條件，一般來說由總監(jiān)理工程是組織驗(yàn)收，但是作為總牽頭人的業(yè)主，需要通知設(shè)計(jì)單位、地勘單位甚至政府主管部門如質(zhì)監(jiān)站等，監(jiān)理僅確定驗(yàn)收會議時(shí)間及會議議程，所以所謂的中間主體分部實(shí)際上是業(yè)主在組織。另外竣工驗(yàn)收在完成了驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收之后，在業(yè)主收到工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，組織施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他方面的專家組成竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收的具體工作，并制定驗(yàn)收方案，進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。而且相關(guān)法律法規(guī)有明確規(guī)定業(yè)主在組織竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，所以業(yè)主是竣工驗(yàn)收的組織者。

2.3 消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收和環(huán)保驗(yàn)收的組織者

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)單位（業(yè)主）應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可文件或準(zhǔn)許施工文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。因?yàn)橄涝O(shè)計(jì)審核一般都是由業(yè)主（建設(shè)單位）在領(lǐng)取規(guī)劃許可證準(zhǔn)備相關(guān)資料，如消防設(shè)計(jì)審核申請書、紅線圖、規(guī)劃許可證、圖紙審查報(bào)告、消防設(shè)計(jì)專篇及業(yè)主單位的營業(yè)執(zhí)照、法人代表資料等，并報(bào)送地方消防大隊(duì)或支隊(duì)，所以建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后都主要是由業(yè)主進(jìn)行辦理消防驗(yàn)收備案，并取得消防驗(yàn)收意見書，該意見書將是辦理規(guī)劃驗(yàn)收的不可或缺的文件。規(guī)劃驗(yàn)收也是在在建設(shè)工程驗(yàn)收合格之后，由業(yè)主根據(jù)建設(shè)主管部門的規(guī)定，提交更新測繪成果和其他相關(guān)資料，如規(guī)劃驗(yàn)收申請書、規(guī)劃許可證、紅線圖、更新測繪成果、建筑圖、設(shè)計(jì)變更通知單等資料，申請規(guī)劃驗(yàn)收，并取得規(guī)劃許可證正本或者是規(guī)劃面積確認(rèn)書。環(huán)保驗(yàn)收基本是在項(xiàng)目試運(yùn)行或者是投產(chǎn)之后，由業(yè)主根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求，提交相關(guān)資料如環(huán)保驗(yàn)收申請書、環(huán)評報(bào)告等資料，驗(yàn)收合格之后取得排污許可證。

2.4 竣工資料歸檔的總組織者

業(yè)主是竣工資料歸檔的總負(fù)責(zé)人，在建設(shè)工程驗(yàn)收合格之后，取得消防驗(yàn)收合格意見書、規(guī)劃許可證正本（規(guī)劃面積確認(rèn)書）以及白蟻竣工證明書之后，由業(yè)主組織各參建單位整理竣工資料，施工單位準(zhǔn)備施工資料，監(jiān)理單位準(zhǔn)備監(jiān)理資料，業(yè)主主要準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段的資料，正如前文所述包括建設(shè)用地審批文件、紅線圖、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證及施工許可證等等，業(yè)主將各單位整理的資料匯總并根據(jù)城建檔案館要求填寫資料移交清單。有些地方對于移交的工程資料有一定的要求，比如裝訂線必須有2cm、原件、以及工程名稱必須與規(guī)劃許可證一字不差等等，這就要求業(yè)主在項(xiàng)目管理過程中，需要總體意識，與政府部門經(jīng)常溝通，避免后期資料歸檔反反復(fù)復(fù)整改，在最短時(shí)間內(nèi)取得城建檔案認(rèn)可意見書。

3 業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目的總指揮人

3.1 確定施工總工期，指揮項(xiàng)目施工進(jìn)度，

業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目總體投產(chǎn)目標(biāo)，確定項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度，所以業(yè)主方的管理主要在于施工進(jìn)度，另外我國的建設(shè)法規(guī)相當(dāng)多，明確了各參建單位的質(zhì)量責(zé)任。因此業(yè)主在項(xiàng)目管理過程中需要充當(dāng)者總指揮的職責(zé)，在工程開工前組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可行性論證，明確影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素以及保證施工進(jìn)度主要措施和手段，并最終形成總進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中要求施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)，要求監(jiān)理按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促施工。定期組織召開監(jiān)理例會，分析進(jìn)度偏差，采取措施搶回延誤的工期，保證項(xiàng)目按既定工期完工。

3.2 項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，指揮各參建單位有序工作

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，業(yè)主的工作在前期和后期工作量巨大，在項(xiàng)目實(shí)施階段，協(xié)調(diào)的工作也是非常大的，各參建單位包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及材料供貨單位，需要協(xié)調(diào)的事情太多。施工中難免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更就牽涉到費(fèi)用問題，而費(fèi)用問題最難處理的是合同中沒有參照的單價(jià)，而監(jiān)理往往只對工程量進(jìn)行復(fù)核，對費(fèi)用簽證意見基本為甲方雙方協(xié)商解決。所以要求業(yè)主方配備工程造價(jià)人員，那么現(xiàn)場管理將會是更加順暢。

綜上所述，業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，扮演的角色是總設(shè)計(jì)師、總組織者、總指揮人這三種角色，所以要求業(yè)主的項(xiàng)目管理人員必須擁有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、掌握建設(shè)法律法規(guī)以及相關(guān)設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范、熟悉建設(shè)工程前期及后期的相關(guān)手續(xù)辦理，才能將建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)好、組織好、指揮好。

參考文獻(xiàn)：

[1] 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T50326-2006[S]

[2] 建筑工程資料管理規(guī)程 JGJ/T185-2009 [S]