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財務(wù)制度的管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院財務(wù)制度；醫(yī)院財務(wù)管理；管理工作變革

新醫(yī)院財務(wù)管理制度從單位預(yù)算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支結(jié)余管理、流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等多個方面做出了新規(guī)定，對醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展做出了明確的新指導(dǎo)。在這種情況下，全面了解新制度的管理規(guī)定，有效認(rèn)識到新制度實施的影響，并根據(jù)實際的規(guī)定調(diào)整相關(guān)的工作，對于主動迎接新制度，適時調(diào)整好醫(yī)院財務(wù)管理工作有著關(guān)鍵的影響。因此醫(yī)院財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)在保障基本管理工作高質(zhì)量完成的同時，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)定，并對新醫(yī)院財務(wù)制度作出相應(yīng)的研究，繼而從管理實踐著手，積極推動醫(yī)院財務(wù)管理制度的完善與變革。

一、新醫(yī)院財務(wù)制度實施對醫(yī)院財務(wù)管理工作的主要影響

文章在本節(jié)，首先結(jié)合實際的探究，梳理新醫(yī)院財務(wù)制度實施后會對醫(yī)院財務(wù)管理工作產(chǎn)生的主要影響，繼而從制度出發(fā)，全面分析醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨的新條件與新局勢，為醫(yī)院財務(wù)管理工作的調(diào)整完善提供相應(yīng)的借鑒。

1.新制度對有效財務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建做了明確規(guī)定

從新醫(yī)院財務(wù)管理制度的內(nèi)容來看，規(guī)定對醫(yī)院有效的財務(wù)管理體系的構(gòu)建做出了明確的規(guī)定，制度規(guī)定要實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體制，要建立健全醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制，同時還應(yīng)當(dāng)積極建設(shè)科學(xué)合理的規(guī)劃機(jī)制，并定期開展財務(wù)分析，對財務(wù)管理的過程與結(jié)果做統(tǒng)一的研究。而最終在借助績效考評等方法，來推動財務(wù)管理的激勵與約束作用，實現(xiàn)醫(yī)院的良性管理。這些要求首先從總體上對醫(yī)院的財務(wù)管理工作作出了明確的指導(dǎo)，要求醫(yī)院建設(shè)有效的財務(wù)管理機(jī)制，不僅要充分發(fā)揮財務(wù)管理的科學(xué)性合理性，還應(yīng)當(dāng)拓展財務(wù)管理的功能，積極將激勵機(jī)制的作用發(fā)揮到醫(yī)院的一線，使得醫(yī)院在有效的財務(wù)管理工作下實現(xiàn)醫(yī)院管理效率的提升。

2.新制度要求醫(yī)院加強(qiáng)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理工作一直是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，也是財務(wù)管理工作的基本前提，此次新管理制度的實施，對預(yù)算工作做了重點強(qiáng)調(diào)，要求醫(yī)院要實行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核等制度。全面預(yù)算管理工作的開展可以進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理工作完善，繼而為醫(yī)院醫(yī)療資源的合理規(guī)劃與分配提供基本的指導(dǎo)。在這種情況下，醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展有了基本的前提，后期管理工作以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，保障了資源的合理分配與高效利用。

3.新財務(wù)管理制度要求醫(yī)院加強(qiáng)成本管理

醫(yī)院運(yùn)營成本直接關(guān)系到醫(yī)院的可持續(xù)經(jīng)營，成本管理的混亂以及資源的浪費(fèi)會導(dǎo)致醫(yī)療資源的流失，繼而對我國醫(yī)療事業(yè)的長期發(fā)展帶來毀滅性災(zāi)難。因此在新財務(wù)制度下，醫(yī)院要積極開展精細(xì)化的成本管理工作，根據(jù)不同的對象，實現(xiàn)分科室、分項目、分病種等財務(wù)成本的核算，保障成本管理的合理性與透明性。

二、新醫(yī)院財務(wù)制度實施下醫(yī)院財務(wù)管理工作

結(jié)合前期的分析，新醫(yī)院財務(wù)管理制度的實施從財務(wù)機(jī)制建設(shè)、預(yù)算、成本等多個方面對醫(yī)院財務(wù)管理工作的開展做出了規(guī)定，對醫(yī)院財務(wù)管理工作的進(jìn)一步完善造成了顯著的影響。文章在本節(jié)結(jié)合前期的探究，對新財務(wù)制度實施下醫(yī)院務(wù)管理工作進(jìn)一步完善的對策做出探究。

1.全面加強(qiáng)醫(yī)院各部門科室信息管理，為財務(wù)管理提供基本參考

從新制度來看，無論是預(yù)算管理、成本管理等工作，都要求加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強(qiáng)全面管理體系的建設(shè)，并結(jié)合實際特點開展精細(xì)化的財務(wù)管理工作。因此財務(wù)管理工作的開展首先就應(yīng)當(dāng)要求醫(yī)院各個部門各個科室信息的及時傳送，以保障財務(wù)部門能夠結(jié)合科室的實際情況，對醫(yī)療資源做個性化的分配，編制合理的預(yù)算，同時根據(jù)各科室的動態(tài)信息，對各個科室醫(yī)療資源的使用狀況做出科學(xué)的考評。只有在這一前提下，醫(yī)院財務(wù)管理工作才有了基本的參展，各項工作的針對性才能提升。

2.保障財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作的信息共享，拓展財務(wù)管理工作實際功能

財務(wù)管理工作要想發(fā)揮好激勵作用，應(yīng)當(dāng)積極與業(yè)務(wù)管理工作相對接，實現(xiàn)信息的共享。新制度要求財務(wù)管理工作積極開展績效考評，發(fā)揮激勵與約束作用，因此財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)管理部門相對接，收集各科室的業(yè)務(wù)信息，并及時向業(yè)務(wù)部門提交收支情況，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門構(gòu)建科學(xué)合理的考評機(jī)制，繼而通過兩部門之間的信息交流，對醫(yī)院業(yè)務(wù)人員、管理人員的主要業(yè)務(wù)水平與績效做出考評，實現(xiàn)對醫(yī)院工作的有效激勵，促進(jìn)醫(yī)院工作效率的提升。

三、結(jié)束語

文章結(jié)新醫(yī)院財務(wù)制度的內(nèi)容，對醫(yī)院財務(wù)管理工作做出探究，從探究來看，新醫(yī)院財務(wù)管理制度的實施從財務(wù)機(jī)制建設(shè)、預(yù)算、成本等多個方面對醫(yī)院財務(wù)管理造成了顯著的影響，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門科室信息管理，為財務(wù)管理提供基本參考；而財務(wù)部門則應(yīng)當(dāng)積極與業(yè)務(wù)管理部門相對接，實現(xiàn)信息共享，繼而發(fā)揮財務(wù)績效管理的激勵作用，最終實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的完善與功能的拓展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊新英.淺析新《醫(yī)院財務(wù)制度》下的醫(yī)院全面預(yù)算管理[J].財會研究，2013，（10）：59-61.

財務(wù)制度的管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財務(wù)制度 醫(yī)院財務(wù) 預(yù)算管理

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）09-262-02

根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部管理機(jī)制的組成結(jié)構(gòu)來看，新醫(yī)院財務(wù)制度的有效實施，是醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理效用不斷提高的重要保障，在一定程度上推動著醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理不斷創(chuàng)新。因此，在實踐過程中，對新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理有比較全面的了解，對于提高醫(yī)院核心競爭力有著重要意義。

一、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理存在的主要問題

在醫(yī)院財務(wù)管理不斷改革的基礎(chǔ)上，對貨幣信息進(jìn)行合理分析，并注重經(jīng)濟(jì)活動的有序開展，需要注重醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)制定和明確，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的有效完善，最終確保新醫(yī)院財務(wù)制度的全面實施。但是，受到各種因素的影響，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)資源配置不合理、發(fā)展目標(biāo)不夠科學(xué)、相關(guān)工作人員素質(zhì)水平不高、財務(wù)部門整體管理水平較低等多個方面的問題，大大影響醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的整體效果。與此同時，醫(yī)院管理人員沒有對新醫(yī)院財務(wù)制度的實施給予高度重視，在市場競爭不斷加劇的情況下，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理根本沒有發(fā)揮真正效用，如醫(yī)院管理人員沒有建立比較完善的財務(wù)人員考核制度，監(jiān)督部門沒有真正發(fā)揮監(jiān)控作用，大大增加了醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的風(fēng)險，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)各種財務(wù)漏洞，最終出現(xiàn)收支平衡失控的問題。因此，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過程中，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的實際情況，新醫(yī)院財務(wù)制度的有效實施，必須注重科學(xué)策略的合理制定，并充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備的作用，不斷提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理水平，才能真正推動醫(yī)院整體效益不斷增長。

二、新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的實施策略

根據(jù)新醫(yī)院財務(wù)制度的實施情況來看，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理存在的問題給醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了極大影響，必須注重醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理水平的有效提升，才能真正推動醫(yī)院管理機(jī)制不斷創(chuàng)新?？偟膩碚f，當(dāng)前新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的實施策略主要有如下幾個方面：

（一）提高認(rèn)識，增強(qiáng)管理人員的預(yù)算管理意識，提升醫(yī)院管理水平

根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展情況來看，注重管理人員預(yù)算管理意識和責(zé)任意識的不斷增強(qiáng)，提高他們對財務(wù)預(yù)算管理重要性的全面認(rèn)識，可以真正改善醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，從而為新醫(yī)院財務(wù)制度的有效實施提供重要支持。在實際工作中，認(rèn)真落實財務(wù)管理人員的教育、培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的會計人才，是提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理水平的重要保障，從而有效避免各種資金問題出現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，通過提高管理人員的責(zé)任意識、增強(qiáng)他們的奉獻(xiàn)精神，并加強(qiáng)醫(yī)院日常管理工作的考核和評估，才能在不斷完善醫(yī)院財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理人員工作積極性不斷提高，最終全面提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。在不斷加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的過程中，制定合理的管理措施，不但可以保證資金的順暢流通，還能實現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，最終促進(jìn)醫(yī)院核心競爭力不斷提高。因此，針對上述內(nèi)容中出現(xiàn)的各種財務(wù)預(yù)算管理問題，對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的實際情況進(jìn)行全面分析，才能避免資金浪費(fèi)情況出現(xiàn)，最終促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理水平不斷提升。

（二）注重新醫(yī)院財務(wù)制度實施的監(jiān)督與管理，提高預(yù)算管理效用，推動信息化發(fā)展

在醫(yī)院正常運(yùn)行的情況下，必須注重醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理中資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，并根據(jù)新醫(yī)院財務(wù)制度的實際實施情況，將財務(wù)部門與預(yù)算部門緊密聯(lián)合在一起，才能真正保障預(yù)算編制工作的有效開展，最終制定出醫(yī)院發(fā)展所需的預(yù)算方案。在實踐過程中，注重醫(yī)院資金的審計控制，提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的整體效用，并有效規(guī)范預(yù)算審批制度，真正發(fā)揮預(yù)算管理相關(guān)規(guī)章制度的約束作用，才能不斷提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性，最終為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障。

隨著信息技術(shù)的不斷推廣，根據(jù)新醫(yī)院財務(wù)制度相關(guān)要求，設(shè)立專門收集信息的部門，并對市場需求進(jìn)行全面分析，才能在合理調(diào)整醫(yī)院融資方式的基礎(chǔ)上，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算結(jié)算方式快速轉(zhuǎn)變，最終提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的整體效用，以達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的目的。與此同時，充分發(fā)揮信息技術(shù)和設(shè)備的作用，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)工作人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高他們防范風(fēng)險、處理實際財務(wù)預(yù)算問題等多方面的能力，才能確保醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制的有效構(gòu)建，最終推動醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理不斷向著信息化方向發(fā)展。例如：通過財務(wù)管理系統(tǒng)來統(tǒng)計各科室的資金流動明細(xì)，并充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動檢測功能，有利于增強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的整體效果，最終保障新醫(yī)院財務(wù)制度的有效實施。

（三）注重財務(wù)風(fēng)險的有效防范，落實相關(guān)培訓(xùn)、考核機(jī)制，真正落實新醫(yī)院財務(wù)管理制度

在市場競爭不斷加劇的情況下，財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都有可能遇到的問題，如果不采取合適的措施處理好這個問題，則有可能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，企業(yè)的經(jīng)營成敗在很大程度上與財務(wù)風(fēng)險的防范與控制有著非常密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的有效防范，才能真正達(dá)到有效實施新醫(yī)院財務(wù)制度的目的。因此，在實踐過程中，根據(jù)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理存在的各種風(fēng)險，建立一套比較完善的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，并將責(zé)任落實到人頭上，才能真正實現(xiàn)醫(yī)院各種資源的最有效利用。在新醫(yī)院財務(wù)制度的具體實施中，預(yù)算管理是每個醫(yī)院必須高度重視的財務(wù)管理工作之一，在醫(yī)院管理機(jī)制不斷創(chuàng)新中發(fā)揮著重要作用。與此同時，預(yù)算指標(biāo)是醫(yī)院管理中獎懲機(jī)制建立的科學(xué)依據(jù)，對于提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性和可行性有著重要影響。

由此可見，全面開展醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作，有效落實科學(xué)的獎懲機(jī)制，是醫(yī)院提升內(nèi)部財務(wù)管理層次的重要保障，在增強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力方面有著不可取代的作用，是避免醫(yī)院出現(xiàn)各種財務(wù)預(yù)算管理問題的有效途徑。另外，在高科技信息不斷發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)，新醫(yī)院財務(wù)制度的有效實施和醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的不斷加強(qiáng)，必須注重監(jiān)督制度和獎懲體系的有效制定和完善，注重先進(jìn)管理模式、管理方法的合理應(yīng)用，并加強(qiáng)財務(wù)數(shù)字化管理軟件的開發(fā)和引進(jìn)，才能真正提高醫(yī)院財務(wù)管理的先進(jìn)性，最終達(dá)到最大限度提高醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理水平的目的。

三、結(jié)束語

總的來說，在新醫(yī)院財務(wù)制度不斷推廣和實施的過程中，醫(yī)院面臨的市場經(jīng)濟(jì)變得更加激烈，必須注重醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的不斷加強(qiáng)，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范，才能在結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，推動醫(yī)院整體管理水平不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫曉琳.新醫(yī)院財務(wù)制度下全面預(yù)算管理的難點與對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015（15）

[2] 鄭大喜.新醫(yī)院財會制度下的財政補(bǔ)助資金核算與管理[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2015（3）

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財務(wù)制度的管理范文第3篇

一、舊財務(wù)制度下公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理使用中問題突出

1.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作力度不夠

醫(yī)院的管理者對固定資產(chǎn)管理重視不夠，對固定資產(chǎn)管理力度不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)管理工作一直是醫(yī)院財務(wù)管理工作中最薄弱的一環(huán)。在我國，許多醫(yī)院無論是管理高層，還是具體的固定資產(chǎn)管理人員，缺乏科學(xué)管理固定資產(chǎn)的意識和技能，這在一定程度上造成了對固定資產(chǎn)管理不規(guī)范以及固定資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在較大的偏差。再加上管理人員重視財務(wù)收支管理，輕視對醫(yī)院固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，使固定資產(chǎn)管理工作無論是在制度上還是具體工作上都存在諸多漏洞。例如，有的單位由于管理人員對醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展缺少前瞻性，對醫(yī)療設(shè)備的實際情況缺少科學(xué)和必要的調(diào)查，為了突出政績，盲目地、不切實際地采購固定資產(chǎn)，使購入的醫(yī)療設(shè)備使用周期短，淘汰率高，貶值速度快，造成大量固定資產(chǎn)的閑置和浪費(fèi)。也有些單位重視采購、輕視對現(xiàn)有固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)，使固定資產(chǎn)故障頻發(fā)，再加上舊制度中沒有強(qiáng)制要求對固定資產(chǎn)計提折舊，使固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)資金儲備不夠，造成了對固定資產(chǎn)維修不及時，小毛病拖成大故障，甚至提前報廢，縮短了固定資產(chǎn)的使用壽命，妨礙了醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。還有些醫(yī)院對固定資產(chǎn)的報廢沒有程序性的規(guī)定或者對固定資產(chǎn)的報廢和處理程序執(zhí)行不嚴(yán)等，增加了舞弊的風(fēng)險，可能給單位造成不必要的損失。

2.醫(yī)院固定資產(chǎn)歷史記錄資料不完整，甚至缺失的現(xiàn)象嚴(yán)重

許多醫(yī)院沒有對固定資產(chǎn)建立相應(yīng)的檔案，在其采購、使用、報廢環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)的記錄，尤其對固定資產(chǎn)的采購資金來源、購入時間、預(yù)計使用年限、已使用年限、管理和使用的責(zé)任人等資料缺少相應(yīng)的記載，即使有記錄資料的，也因為記錄的內(nèi)容過于簡單，缺少要點和針對性，而無參考利用價值，給醫(yī)院相關(guān)部門的固定資產(chǎn)統(tǒng)計和核算設(shè)置了障礙，導(dǎo)致賬外資產(chǎn)的出現(xiàn)。例如，對于小型便攜式醫(yī)療設(shè)備的管理，由于這些器材數(shù)量多、價值高、管理分散，工作中亂借亂用現(xiàn)象普遍，醫(yī)院又沒有制定相應(yīng)的保管使用制度，科室人員隨意借用，而不做相應(yīng)的借用和歸還情況記錄，經(jīng)常造成醫(yī)療設(shè)備丟失，對醫(yī)院的財產(chǎn)造成損失。

3.醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算方式不合理、不及時、不科學(xué)

由于醫(yī)院原有的固定資產(chǎn)核算制度陳舊，再加上核算人員本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不過硬，因而造成固定資產(chǎn)入賬價值不合理，固定資產(chǎn)增減變動的憑證未及時入賬;應(yīng)設(shè)立的固定資產(chǎn)卡片未設(shè)立，應(yīng)注銷的卡片不注銷;固定資產(chǎn)備查簿登記的內(nèi)容過于簡單，字跡潦草不清，記錄術(shù)語不專業(yè);流動性較強(qiáng)的固定資產(chǎn)(如運(yùn)輸工具)的執(zhí)照、房地產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)證明不齊全;固定資產(chǎn)明細(xì)賬、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)總賬、實物之間不能做到賬賬、賬卡、賬實相符等。另外，因為沒有對固定資產(chǎn)計提折舊，醫(yī)院仍按照固定資產(chǎn)的原始價值入賬，隨著使用時間的延長，固定資產(chǎn)的損耗和貶值增大，剩余價值減少，使固定資產(chǎn)賬面價值與實際價值嚴(yán)重不符。醫(yī)院使用的精密的醫(yī)療器械，維修費(fèi)用高，不計提折舊也不利于醫(yī)院積累充足的維修基金，滿足設(shè)備維修的需要，阻礙了醫(yī)療工作的順利開展。

二、利用新舊醫(yī)院財務(wù)制度銜接的機(jī)會，彌補(bǔ)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中的漏洞，提高固定資產(chǎn)的使用效率

1.加大對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員及核算人員的資產(chǎn)管理意識和責(zé)任心

為了做好新舊醫(yī)院財務(wù)制度的銜接和過渡。首先，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的管理人員進(jìn)行職業(yè)操守和新知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和知識水平;邀請有關(guān)固定資產(chǎn)管理方面的專家通過舉辦講座等多種形式對醫(yī)院管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)管理重要性知識的普及，提高管理人員對固定資產(chǎn)管理的重視度和工作水平;加強(qiáng)監(jiān)督，采用公開招標(biāo)和專家論證的方式采購固定資產(chǎn)，單位的審計人員要對整個采購流程進(jìn)行全程監(jiān)督，減少不必要的損失和舞弊的發(fā)生。

2.全面清查醫(yī)院現(xiàn)有的固定資產(chǎn)，完善備查簿及相關(guān)歷史資料的記錄，并妥善保管

醫(yī)院的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)利用新舊醫(yī)院會計制度對接的機(jī)會，首先對醫(yī)院現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的數(shù)量、名稱、價值、 采購資金來源、已使用年限、尚可使用年限等進(jìn)行全面的核查和實地盤點，對資產(chǎn)備查簿和歷史資料中缺失的部分予以補(bǔ)記，對錄入錯誤的信息予以更正，做到賬賬、賬實相符。其次，新財務(wù)制度別強(qiáng)調(diào)建立固定資產(chǎn)備查簿，它是正確進(jìn)行固定資產(chǎn)核算的有力依據(jù)，備查簿中要明確記錄賬外資產(chǎn)的詳細(xì)情況，還要對每項固定資產(chǎn)原價中財政補(bǔ)助資金、科教項目資金、其他資金所占的比例和金額進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的記載，為后續(xù)的固定資產(chǎn)計提折舊、追朔確認(rèn)待沖基金等做好準(zhǔn)備。對于核查中發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)報廢而未核銷的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時銷賬，并在備查簿中詳細(xì)記錄報廢原因、經(jīng)辦人及資產(chǎn)名稱等信息，以備查閱。詳細(xì)清查各種資產(chǎn)權(quán)證是否齊全，對于遺失的證照要按規(guī)定程序補(bǔ)齊。另外，對固定資產(chǎn)的采購價格、采購時間以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人等重要信息要做詳細(xì)記錄，以便進(jìn)行監(jiān)督和追責(zé)。以上資料要有專人保管，不得遺失和銷毀。

3.深入準(zhǔn)確地理解新醫(yī)院財務(wù)制度，使用科學(xué)合理的方法對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算

新的制度對固定資產(chǎn)的核算做了詳細(xì)的規(guī)定，財會人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵，尤其要注意新舊制度中固定資產(chǎn)核算方式變化部分的會計處理。例如，對于原舊制度中當(dāng)作固定資產(chǎn)核算，但達(dá)不到新制度中固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)資產(chǎn)的余額轉(zhuǎn)入新賬中的庫存物資科目核算;對于符合新制度中固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的，因出售、報廢、毀損等原因已轉(zhuǎn)入清理但尚未從原舊賬核銷的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)的余額和固定基金科目的余額轉(zhuǎn)入新賬中的固定資產(chǎn)清理科目，會計分錄為：借固定資產(chǎn)清理，貸固定資產(chǎn)，同時借固定基金、貸固定資產(chǎn)清理;在執(zhí)行新制度后發(fā)生的相關(guān)清理費(fèi)用以及取得的清理收入等，也通過新賬中的固定資產(chǎn)清理科目核算;醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將執(zhí)行新制度前所有在賬的固定資產(chǎn)(新舊轉(zhuǎn)賬時轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)清理庫存物資科目的固定資產(chǎn)以及圖書除外)賬面余額中由財政補(bǔ)助，科教項目資金形成的金額追朔確認(rèn)為待沖基金對于個別符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件、價值較高或者領(lǐng)用報廢相對集中的醫(yī)用耗材，可采用五五攤銷法，即領(lǐng)用時攤銷賬面價值的50%，報廢時攤銷剩余的50%進(jìn)行核算等。

4.完善固定資源的使用制度，加強(qiáng)對臨床一次性高值耗材的管理

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立健全固定資產(chǎn)使用制度，定期盤點并編制固定資產(chǎn)匯總表，年終聘請有資質(zhì)的會計師事務(wù)所對醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行審計，出具審計報告，作為醫(yī)院改進(jìn)資產(chǎn)管理工作的依據(jù)。建議對醫(yī)院臨床上經(jīng)常使用的、價值較高的一次性耗材的使用納入固定資產(chǎn)管理的范疇，加強(qiáng)管理，要建立一次性高值耗材領(lǐng)用及使用表，記錄價值達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的一次性耗材的名稱、型號、生產(chǎn)廠家、領(lǐng)用和使用的情況及使用者的姓名和使用數(shù)量，并在患者病程記錄中予以相應(yīng)記載，審計人員定期或不定期地予以審查，以杜絕舞弊的發(fā)生，保證醫(yī)院的醫(yī)療收入不被個人侵吞。

財務(wù)制度的管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)制度 成本核算 管理辦法

新醫(yī)院財務(wù)制度相對于原醫(yī)院財務(wù)制度，一個重大的區(qū)別就是把“成本管理”單列為一章，對醫(yī)院成本核算有了新的概括，對成本核算的原則和范圍等等有了新的界定。其核心是要求醫(yī)院通過規(guī)范的成本核算和成本分析來完成成本控制，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)，即：全面、真實、準(zhǔn)確反映醫(yī)院成本信息，強(qiáng)化成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。所以說，成本核算管理的目的，不僅是醫(yī)療收費(fèi)定價和醫(yī)院經(jīng)營決策的依據(jù)，還是醫(yī)療價值體現(xiàn)和綜合評價的基礎(chǔ)。無論是為滿足宏觀醫(yī)療市場方面還是微觀廣大患者的需要方面，都確定了它在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要地位。

成本核算管理，并不是一朝一夕可以完成的事情，而是一項艱巨的任務(wù)，是一個循序漸進(jìn)、持續(xù)開展的過程。本人認(rèn)為，做好這項工作，需要從以下幾個方面入手：

一、破除舊觀念，形成成本核算管理共識

增強(qiáng)全員成本意識。多年以來，受舊體制影響，許多醫(yī)院成本管理觀念淡薄，成本核算管理比較滯后，沒有相應(yīng)的制度和舉措，從領(lǐng)導(dǎo)層到中層，到科室，普遍忽視醫(yī)療過程中的成本核算管理，往往過分強(qiáng)調(diào)醫(yī)療規(guī)模和醫(yī)療質(zhì)量，造成醫(yī)療成本過度增加，醫(yī)療資源浪費(fèi)嚴(yán)重。有些醫(yī)院雖然也認(rèn)識到成本核算管理的重要性，但缺乏有效的成本核算體系和管理手段，往往使成本核算流于形式，無法真正體現(xiàn)成本核算帶來的效益。改變這種狀況，就需要全院上下、各個部門高度重視，轉(zhuǎn)變固有觀念，密切協(xié)調(diào)配合，充分利用最少的成本資源，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

打破原有的大鍋飯格局。通過精打細(xì)算，評估成本效益，層層分解到部門、落實到每一個責(zé)任人，把醫(yī)療收益和個人獎勵績效掛鉤。按誰受益誰承擔(dān)的原則，把責(zé)、權(quán)、限有機(jī)統(tǒng)一起來，從本科室做起，從自身做起，堵塞漏洞，防范損失，在源頭上杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。對于一些公共衛(wèi)生為主、業(yè)務(wù)為輔的科室，或者是行政后勤服務(wù)科室，可根據(jù)其全院總量核算分配績效收入系數(shù)，體現(xiàn)“按勞分配，兼顧公平”的方針，以培養(yǎng)員工積極主動、勤勞節(jié)支的工作作風(fēng)。

二、建立成本核算組織體系，規(guī)范職能行為

成立專門成本核算組織。根據(jù)內(nèi)部管理的需要，成立成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由院長親自擔(dān)任，分管業(yè)務(wù)的副院長擔(dān)任副組長，成員包括財務(wù)、藥劑、后勤、人事、信息、醫(yī)療等各部門負(fù)責(zé)人。財務(wù)科設(shè)立專職成本會計，各部門配備兼職成本核算員，明確其職責(zé)分工。財務(wù)科負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總和核算、編制報送成本報表、撰寫成本分析報告和監(jiān)督考核工作。相關(guān)科室負(fù)責(zé)人員情況、內(nèi)部服務(wù)量、能源消耗量等原始數(shù)據(jù)的錄入和采集、統(tǒng)計報送工作。

建立相應(yīng)制度。在新醫(yī)院財務(wù)制度的引領(lǐng)下，健全醫(yī)院財務(wù)管理、預(yù)算管理、稽核、加強(qiáng)價格管理、固定資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理等財務(wù)制度和規(guī)定。進(jìn)一步明確職責(zé)分工，對醫(yī)院的科室類別、崗位職能、人員性質(zhì)都細(xì)致地劃分定性，做到事前預(yù)測、事中控制、事后分析，端正醫(yī)療服務(wù)行為，使醫(yī)院的制度管理上一新臺階。

突出成本核算要素指標(biāo)和成本歸集。對醫(yī)院的資產(chǎn)情況、建筑面積、產(chǎn)權(quán)歸屬，進(jìn)行界定，規(guī)范對原始記錄和憑證的傳遞流程，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序和監(jiān)督機(jī)制，以及勞動定額、物質(zhì)消耗定額、費(fèi)用支出定額等人力、物力、財力的定額管理。通過一系列的成本核算要素的標(biāo)準(zhǔn)化、量化處理的醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院各項工作清晰明了，以便于成本管理。同時，把凡購建資產(chǎn)的資本性支出、對外投資支出、各種罰款贊助捐贈支出、科研教學(xué)項目支出等業(yè)務(wù)所發(fā)生的為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展的成本支出，不列入成本核算范圍。按照成本核算的性質(zhì)，重點搞好人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險基金、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、其他費(fèi)用的歸集。

三、劃分核算單元，實行成本分級核算

成本核算實行院級成本核算和科室成本核算，而這種分級核算的基礎(chǔ)是劃分成本核算單元，這是科室成本核算的起點，也是成本能否正確歸集分?jǐn)偟那疤?。新《醫(yī)院財務(wù)制度》將科室區(qū)分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類，這與醫(yī)院醫(yī)學(xué)上科室設(shè)置常用分類標(biāo)準(zhǔn)相類似，但又不盡相同。所以，在確定核算科室的類別應(yīng)同時考慮醫(yī)院醫(yī)學(xué)上科室設(shè)置分類標(biāo)準(zhǔn)和科室服務(wù)輻射范圍，可在臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類一級分類科室下設(shè)置相應(yīng)的二級、三級核算科室為成本核算單元。

在科室成本核算的基礎(chǔ)上，開展院級成本核算。以財務(wù)科核算醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和管理費(fèi)用，計算出醫(yī)院全成本的過程，并對外上報各類成本報表?？剖页杀景闯杀疽貏澐譃橹苯映杀竞烷g接成本。直接成本核算由各部門直接歸集，間接成本則由財務(wù)科通過三次分?jǐn)?，把行政后勤類、醫(yī)療輔助類和醫(yī)療技術(shù)類成本分項逐級結(jié)轉(zhuǎn)到臨床服務(wù)類科室，最終體現(xiàn)成本效益。分?jǐn)偡椒〒?jù)具體費(fèi)用項目特性而定，例如人員經(jīng)費(fèi)按各職能科室人員數(shù)分配、衛(wèi)生材料費(fèi)按各業(yè)務(wù)科室的衛(wèi)生材料收入比例分配、藥品費(fèi)按各業(yè)務(wù)科室的藥品收入比例分配、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)按各科室占用資產(chǎn)比例分配、醫(yī)療風(fēng)險基金按各醫(yī)療技術(shù)科室的風(fēng)險系數(shù)分配。

四、加強(qiáng)成本核算信息平臺建設(shè)，提升成本核算水平

醫(yī)院成本核算管理，離不開與醫(yī)院管理相適應(yīng)的、具有自己特色的包括會計核算、預(yù)算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺建設(shè)。該平臺可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)化成本核算軟件的開發(fā)，可以提高成本核算工作的質(zhì)量，同時堵截部分因信息力量薄弱造成的管理盲區(qū)。例如醫(yī)技系統(tǒng)的建立，與各臨床科室確立聯(lián)網(wǎng)，必須臨床醫(yī)生執(zhí)行項目醫(yī)囑，護(hù)理部確認(rèn)記費(fèi)，醫(yī)技系統(tǒng)才能收到指令實施檢查。再例如臨床科室指定一個責(zé)任護(hù)士長，執(zhí)行取消出院功能，其他護(hù)士才能執(zhí)行合理退費(fèi)權(quán)限。通過信息系統(tǒng)的完備，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸和信息共享，防止蓄意逃費(fèi)和退費(fèi)行為，起到相互牽制的作用。同時，財務(wù)人員不再從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實時或定時關(guān)注醫(yī)院成本動態(tài)，對出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進(jìn)行成本控制。

五、搞好績效測算，定期成本分析與考核

財務(wù)科把成本核算數(shù)據(jù)匯總出報，客觀真實地反映醫(yī)院成本變動狀況，并進(jìn)行成本趨勢、本量利、效率指標(biāo)、成本構(gòu)成的縱向橫向?qū)Ρ确治?，把握成本變動的原因和?guī)律，然后匯報給院部，提出可操作性措施，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供重要信息。且及時反饋給各條線負(fù)責(zé)人，為他們調(diào)整計劃，控制支出作出有價值的參考，從而提高成本工作效率，確保成本預(yù)算的順利達(dá)成。另一方面，成本核算的目的是為成本管理服務(wù)的，只算不管等于空算，所以要算為管用，算管結(jié)合。即財務(wù)科按照年初制定的支出細(xì)目預(yù)算，定期進(jìn)行成本分析，測算預(yù)算執(zhí)行情況，比較分析、發(fā)現(xiàn)問題，向院部匯報，為決策提供真實可靠的會計信息，并提出整改意見，及時修正下一步成本運(yùn)行方案。對某些嚴(yán)重的事實要進(jìn)行科內(nèi)或組內(nèi)專題討論，針對性的深入研究，充分發(fā)揮成本核算的效用。把成本計劃實施的結(jié)果要落實到成本責(zé)任人，與具體的績效收入掛鉤，考核評價其成本履行情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]江蘇省衛(wèi)生廳江蘇省財政廳《醫(yī)院財務(wù)制度》《醫(yī)院會計制度》匯編2011年7月第9頁

財務(wù)制度的管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財務(wù)制度；支出管理；成本管理；措施

一、醫(yī)院財務(wù)制度支出管理和成本管理的涵義

1.我國醫(yī)院財務(wù)支出管理

為適應(yīng)國內(nèi)公共醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷推進(jìn)，我國于2012年1月1日起全面實行新的《醫(yī)院財務(wù)制度》，重新明確了醫(yī)院支出的含義、范圍。所謂支出管理是指醫(yī)院通過完善對醫(yī)院各項開支的管理來獲得真實可靠的醫(yī)院收支結(jié)余情況，從而為提高醫(yī)院資金使用效率、促進(jìn)財務(wù)管理科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。

2.我國醫(yī)院財務(wù)成本管理現(xiàn)狀

所謂成本管理是醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。成本管理是醫(yī)院實行財務(wù)管理的基礎(chǔ)。成本管理是由成本核算、成本分析、成本控制等各個方面有機(jī)組成的統(tǒng)一體系。實行成本管理，有利于醫(yī)院摸清家底，加強(qiáng)績效評價，合理控制費(fèi)用，提高服務(wù)效率。

醫(yī)院全成本核算是指在醫(yī)療全成本核算的基礎(chǔ)上，將科教項目支出所形成的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷和醫(yī)院其他支出納入成本核算范圍。核算的是醫(yī)院及其各科室消耗醫(yī)院自有資金、財政補(bǔ)助資金、科教項目資金的直接成本與全成本，反映的是醫(yī)院總的成本結(jié)構(gòu)和成本消耗情況。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)制度支出管理和成本管理的對策措施分析

1.改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)支出管理的對策措施

（1）加強(qiáng)財務(wù)支出預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)見性。今后醫(yī)院財務(wù)部門要進(jìn)一步發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的預(yù)見性和導(dǎo)向性的作用，加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)支出的預(yù)算科學(xué)性，維護(hù)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，努力提高醫(yī)院資金整體使用效率，改善醫(yī)院財務(wù)結(jié)構(gòu)。

（2）嚴(yán)格控制各種預(yù)算支出。在科學(xué)預(yù)算的前提下，醫(yī)院財務(wù)部門要嚴(yán)格控制各種預(yù)算支出，各項支出要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)對每一項支出的審核，同時對資金的使用全過程進(jìn)行監(jiān)管，始終做到不漏一個死角。

（3）對醫(yī)務(wù)人員人員經(jīng)費(fèi)實行科學(xué)管理。醫(yī)院中各類醫(yī)務(wù)人員數(shù)量較大，且職位不同，醫(yī)務(wù)人員的人員經(jīng)費(fèi)支出是醫(yī)院支出中較為龐大的一個部分，因此今后醫(yī)院對各類醫(yī)務(wù)人員的各種支出如工資等應(yīng)該嚴(yán)格按照職位、工作性質(zhì)的不同而合理進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的發(fā)放，避免資金的浪費(fèi)現(xiàn)象以及有關(guān)人員“吃空餉”等情況的出現(xiàn)。

（4）加強(qiáng)對各個科室研究資金等加強(qiáng)審核、監(jiān)督。醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)該對各類資金的使用加強(qiáng)前期審核和后期使用監(jiān)督，對各個資金使用基本情況要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行上報，保證每一項資金的使用都切實落實。

2.改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)成本管理的對策

（1）提高財務(wù)人員成本管理的觀念。新《醫(yī)院財務(wù)制度》中對醫(yī)院成本管理提出了更高的要求，也指明了今后醫(yī)院進(jìn)行成本管理的方向。因此作為醫(yī)院財務(wù)部門工作人員，要積極轉(zhuǎn)變原有觀念，實施全面預(yù)算管理，將醫(yī)院所有的經(jīng)營活動都納入成本管理的范圍內(nèi)，努力提高醫(yī)院成本管理的水平。同時醫(yī)院也應(yīng)該努力在廣大職工中進(jìn)行成本管理的宣傳工作，使所有人都能意識到成本管理的重要性，以更好地配合財務(wù)部門進(jìn)行成本管理的日常工作。

（2）繼續(xù)完善醫(yī)院原有成本管理體系。完善而系統(tǒng)的成本管理體系是醫(yī)院加強(qiáng)成本管理的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此各個醫(yī)院必須因地制宜地建立和完善自身成本管理體系，建立由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的、囊括醫(yī)院各個部門的完善的成本管理體系，形成由醫(yī)院財務(wù)部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)、各單位各科室分工協(xié)作的完善的成本管理體系，為醫(yī)院進(jìn)一步提高成本管理水平打下堅實基礎(chǔ)。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)成本管理的制度建設(shè)。制度建設(shè)為成本管理提供制度基礎(chǔ)，各大醫(yī)院要根據(jù)新《醫(yī)院財務(wù)制度》并結(jié)合自身實際，完善成本預(yù)算管理制度，合理控制人力成本，完善本單位成本管理加強(qiáng)資金的籌集、投放與使用管理，保證資源利用最大化，為不斷提高本醫(yī)院成本管理水平奠定良好的制度基礎(chǔ)。

（4）加強(qiáng)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)。當(dāng)前，隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用的普及，各大醫(yī)院紛紛建立自身財務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺，有效收集各類財務(wù)信息，統(tǒng)一進(jìn)行全面的財務(wù)信息管理，實施全面的財務(wù)預(yù)算、管理、控制、分析工作，以進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和效率，其實現(xiàn)了對醫(yī)院各類財務(wù)信息的實時監(jiān)控，防止傳統(tǒng)人為財務(wù)管理中由于各種人為因素而出現(xiàn)的各種疏忽和錯誤，進(jìn)一步提高了財務(wù)管理、成本管理等的效率。

（5）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部創(chuàng)新。鼓勵在醫(yī)院內(nèi)部開展技術(shù)競賽、技術(shù)改造等活動，鼓勵各個科室進(jìn)行醫(yī)護(hù)技術(shù)的研究、開發(fā)，以進(jìn)一步提高醫(yī)院整體醫(yī)護(hù)效率，減少運(yùn)營成本。

三、總結(jié)

總之，在新《醫(yī)院財務(wù)制度》下，醫(yī)院應(yīng)該努力適應(yīng)其對醫(yī)院財務(wù)支出以及成本管理提出來的新要求，努力加強(qiáng)自身支出管理水平和成本管理水平，實施全面預(yù)算管理，全面提高醫(yī)院財務(wù)工作的針對性和科學(xué)性，努力為醫(yī)院日常經(jīng)營決策、發(fā)展提供科學(xué)合理的財務(wù)信息，促進(jìn)醫(yī)院長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：