前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)制度的改革范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)制度的改革范文第1篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)制度；改革

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，以達(dá)到加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，規(guī)范其財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效益的效果，如何使會(huì)計(jì)管理能夠在基層醫(yī)院規(guī)范化、制度化，是全面貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高基層醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率和效益成為當(dāng)務(wù)之急。

一、當(dāng)前基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.固定資產(chǎn)管理混亂

其一，醫(yī)院部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明，造成賬物不符，賬賬不符；其二，個(gè)別較大型儀器設(shè)備的購(gòu)置人為因素較大，缺乏科學(xué)的論證和審批手續(xù)，無(wú)法實(shí)行固定資產(chǎn)的有效管理；其三，固定資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)不完善和轉(zhuǎn)讓手續(xù)不健全，缺乏法定部門的監(jiān)督和審核，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人說(shuō)了算，造成固定資產(chǎn)的流失。

2.流動(dòng)資產(chǎn)管理紕漏較多

基層醫(yī)院普遍存在藥品采購(gòu)、入賬、入庫(kù)等環(huán)節(jié)不規(guī)范的現(xiàn)象，甚至把財(cái)務(wù)人員僅僅當(dāng)成一個(gè)賬房先生，直到付款時(shí)才通知財(cái)務(wù)人員，造成赤字經(jīng)營(yíng)和負(fù)債經(jīng)營(yíng)等，領(lǐng)導(dǎo)的意志就是部門的規(guī)章，必須照章辦理，因而造成作假賬、壞賬等現(xiàn)象。

3.缺乏預(yù)算的編制和執(zhí)行管理

在基層醫(yī)院，預(yù)算的編制是非常隨意的，是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以隨意更改和調(diào)整。執(zhí)行情況更不理想，哪里需要就往那里貼，這是基層醫(yī)院最形象的比喻，資金管理表現(xiàn)出很大的隨意性和盲目性。

4.會(huì)計(jì)憑證和賬簿管理不規(guī)范

基層醫(yī)院會(huì)計(jì)憑證的填寫和傳遞，會(huì)計(jì)賬簿的格式、登記、結(jié)賬核對(duì)不規(guī)范，與會(huì)計(jì)制度的要求存在很大的差距。憑證摘要書寫簡(jiǎn)單不夠規(guī)范，簽章不完備，主要表現(xiàn)在：人員調(diào)整時(shí)交接手續(xù)簡(jiǎn)單，有些單位是護(hù)士或大夫兼職沒(méi)有專人專職，缺乏必要的監(jiān)督。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)制度，完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)流程

基層醫(yī)院作為獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算單位，必須建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，完善醫(yī)院內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)流程，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：

1.完善科室責(zé)任制

建立以醫(yī)院科室為獨(dú)立單元核算的科室責(zé)任制度，以有利于提高科室工作的積極性和工作效率，控制醫(yī)療成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，合理增收節(jié)支，用最少的勞動(dòng)、物資消耗，取得較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須建立科室獨(dú)立核算責(zé)任制，對(duì)科室進(jìn)行獨(dú)立的量、本、利分析，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理模式，把各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施同科室核算結(jié)果掛鉤。

2.實(shí)行全面預(yù)算

(1)財(cái)務(wù)預(yù)算：即醫(yī)院根據(jù)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。包括：業(yè)務(wù)收支預(yù)算、專項(xiàng)收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。

(2)業(yè)務(wù)預(yù)算：醫(yī)院業(yè)務(wù)預(yù)算是全院醫(yī)療活動(dòng)的數(shù)量說(shuō)明，包括門診就診人次及各科室住院病人的構(gòu)成分布；入院病人人數(shù)及各科室構(gòu)成分布；病人平均住院天數(shù)；病床使用率等。

(3)責(zé)任預(yù)算：即將醫(yī)院的收支預(yù)算落實(shí)到各科室的一種責(zé)任制預(yù)算，以明確各責(zé)任中心在計(jì)劃期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)，便于考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心責(zé)任人的積極性。

(4)決策預(yù)算。

三、實(shí)行成本核算制

醫(yī)院成本核算的對(duì)象是醫(yī)療服務(wù)成本和藥品經(jīng)營(yíng)成本?；鶎俞t(yī)院應(yīng)配備專門的成本核算人員，負(fù)責(zé)全院成本、醫(yī)療成本、各科室成本和醫(yī)療項(xiàng)目成本的核算與分析工作。按核算的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，可分為實(shí)際成本核算和標(biāo)準(zhǔn)成本核算。同時(shí)，管理者應(yīng)樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)放到降低消耗、控制支出、挖掘潛力上來(lái)，把成本節(jié)約與個(gè)人收入掛起鉤來(lái)，以調(diào)動(dòng)全員增收節(jié)支的積極性，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提高。

四、實(shí)行責(zé)任追究制

財(cái)務(wù)制度是建立在完備的規(guī)章和法規(guī)基礎(chǔ)上的一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的具體行為，依法辦事、依法操作是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的基本職業(yè)道德，違反這個(gè)規(guī)章制度必將給單位造成巨大損失。因此，必須建立責(zé)任追究制度，對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的人和事必須追查當(dāng)事人的責(zé)任，構(gòu)成違法的要追究法律責(zé)任，只有這樣才能做到財(cái)務(wù)人員警鐘長(zhǎng)鳴，各項(xiàng)規(guī)章制度才能較好的貫徹落實(shí)。

五、加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督

基層醫(yī)院財(cái)務(wù)不規(guī)范，除了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，也與基層醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)。很多基層財(cái)務(wù)人員沒(méi)有受過(guò)嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的訓(xùn)練，不清楚規(guī)范的要求，對(duì)業(yè)務(wù)工作只是想當(dāng)然地按前任或原有做法延續(xù)下去。因此，必須有針對(duì)性地對(duì)基層財(cái)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，從根本上杜絕違反財(cái)務(wù)管理制度現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓斌斌:新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》中公立醫(yī)院預(yù)算管理的優(yōu)化分析[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2011（12）.

[2]姜 冬:新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響探析[J].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào).2011（04）.

財(cái)務(wù)制度的改革范文第2篇

關(guān)鍵詞：政府；會(huì)計(jì)制度改革；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷地深化和改革，各行各業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度都發(fā)生了一定的變化。為了適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)制度，我國(guó)政府也開(kāi)始將會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革，并且對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效地規(guī)范，極大地提升了我國(guó)事業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量。隨著我國(guó)政府相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，通過(guò)制定新的政策和制度來(lái)提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性，將今后事業(yè)單位的財(cái)務(wù)發(fā)展進(jìn)行多方面的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

一、原收付實(shí)現(xiàn)制下，我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理混為一談

在原來(lái)的收付實(shí)現(xiàn)制度下，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理比較混亂，在很多情況下都被其他的概念所混淆，這樣就導(dǎo)致當(dāng)前的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性下降，將二者混為一談也會(huì)催生出很多的問(wèn)題。在原來(lái)的收付實(shí)現(xiàn)制度下實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的流程比較多也比較復(fù)雜，所以很多財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工作時(shí)會(huì)有很大的壓力，對(duì)于每個(gè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性要求比較高，也會(huì)使得時(shí)間增加精準(zhǔn)度下降。如果出現(xiàn)了應(yīng)對(duì)難度大的問(wèn)題就會(huì)給事業(yè)單位帶來(lái)很大的損失，影響正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣也使得社會(huì)公眾對(duì)于政府和事業(yè)單位的公信力降低，減慢了事業(yè)單位向前發(fā)展的速度。

（二）預(yù)算會(huì)計(jì)核算更重點(diǎn)關(guān)注收支核算

事業(yè)單位中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的效果主要是看投資與回報(bào)的比重，很多時(shí)候事業(yè)單位的投資都輸屬于公益性質(zhì)的，就是對(duì)老百姓的日常生活是很有幫助的，但是在資金的回收效果上不是那么明顯。但是，有些事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算會(huì)計(jì)核算更重點(diǎn)關(guān)注收支核算，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了結(jié)果，資金也沒(méi)有得到很好的應(yīng)用和有效地控制，進(jìn)而產(chǎn)生了很多的浪費(fèi)。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤算的工作人員的責(zé)任心和技術(shù)都不能達(dá)到基本要求，在對(duì)資產(chǎn)的控制過(guò)程中的專注度和工作效率也沒(méi)有保障，在使用資金和清算工作中沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和記錄，導(dǎo)致最終的財(cái)務(wù)報(bào)表比較混亂，給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)不良影響。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在權(quán)責(zé)發(fā)生制下受到的影響和轉(zhuǎn)變

（一）對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提出新的要求及挑戰(zhàn)

當(dāng)新制度被制定和頒布出來(lái)之后需要我們做出相應(yīng)的改變，從而發(fā)揮出新制度的意義和作用。在進(jìn)行制度的改革過(guò)程中，需要將理論和實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合，通過(guò)對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的狀況進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，這樣才能保證制定的制度具有針對(duì)性和靈活性。很多時(shí)候政府在制定相應(yīng)計(jì)劃的過(guò)程中過(guò)于重視制度的落實(shí)而忽視的制度的實(shí)踐效果，所以當(dāng)改革在進(jìn)行時(shí)需要將制度進(jìn)行有效的落實(shí)，通過(guò)對(duì)可行性的檢驗(yàn)來(lái)保證制度對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)有效管理。一種新的財(cái)務(wù)制度的出現(xiàn)就是對(duì)財(cái)務(wù)核算工作人員提出了新要求和新任務(wù)，需要他們?cè)诟诱J(rèn)真和復(fù)雜的管理模式下進(jìn)行自己的工作，所以需要他們?cè)鰪?qiáng)核算技術(shù)的過(guò)程中也增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心，需要在不斷提升自己的過(guò)程中推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（二）政府會(huì)計(jì)制度改革可以提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理綜合水平

政府將財(cái)務(wù)信息公開(kāi)有助于社會(huì)公平，也能有效地將權(quán)利放在制度的籠子里，增強(qiáng)群眾對(duì)于政府工作的公信力。通過(guò)政府會(huì)計(jì)制度改革能夠縮小與群眾之間的關(guān)系，將事業(yè)單位的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)群眾的監(jiān)督和共同管理增強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)算的科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理是任何組織和個(gè)人的發(fā)展核心，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要重視事業(yè)單位出現(xiàn)問(wèn)題的各種因素。事業(yè)單位的資金鏈穩(wěn)定是保證各項(xiàng)工作開(kāi)展的前提，對(duì)于一些可能發(fā)生的財(cái)務(wù)不穩(wěn)定情況需要進(jìn)行提前分析和控制，將財(cái)物管理的工作進(jìn)行層層的安排，將每一個(gè)板塊的負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，全面提升工作效率和質(zhì)量。政府的會(huì)計(jì)制度改革能夠很大程度上解決事業(yè)單位中監(jiān)督不到位、制度不完善等問(wèn)題。

（三）全面改革有助于事業(yè)單位建立健全預(yù)算管理機(jī)制

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理關(guān)系密切，作為管理中的重要內(nèi)容，我國(guó)事業(yè)單位必須要將其與資金管理放到同一個(gè)位置上。我國(guó)事業(yè)單位架構(gòu)比較復(fù)雜，人員數(shù)量比較龐大，所以在進(jìn)行管理的過(guò)程中將預(yù)算管理工作做到位能夠避免很多的問(wèn)題，也能夠有效地將工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一，這樣才能滿足我國(guó)政府和事業(yè)單位的發(fā)展要求，也能使得事業(yè)單位中支出的每一分錢都是得其所用，滿足人民群眾對(duì)他們的期望，也是推動(dòng)我國(guó)政治體制改革的最好方式。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，政府新會(huì)計(jì)制度改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有積極影響，作為事業(yè)單位需要抓住機(jī)遇，解決當(dāng)前事業(yè)單位中存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︻A(yù)算機(jī)制、成本管理、收入和資產(chǎn)核算等方面有積極的影響，在這種形勢(shì)下，事業(yè)單位在制定財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)要合理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的綜合能力和優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方式，不斷改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理水平，使政府會(huì)計(jì)制度健康順利的推行，推動(dòng)我國(guó)政府會(huì)計(jì)事業(yè)的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)

［1］張守嵐.政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018（26）.

［2］王慶東.淺析政府會(huì)計(jì)制度改革對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊）,2018（9）.

財(cái)務(wù)制度的改革范文第3篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 制度改革

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的進(jìn)一步加深，現(xiàn)代金融管理的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨的復(fù)雜和激烈，這也要求現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度能夠在企業(yè)的發(fā)展中承擔(dān)更多的職責(zé)，通過(guò)更為全面和準(zhǔn)全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)的發(fā)展決策提供參考依據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算統(tǒng)計(jì)和預(yù)算幫助企業(yè)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成成本和投資風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助企業(yè)獲取更多的市場(chǎng)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革是會(huì)計(jì)制度發(fā)展的必然性結(jié)果

（1）傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的滯后性，無(wú)法為企業(yè)管理和決策提供實(shí)時(shí)的信息支持?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)的管理通訊領(lǐng)域都發(fā)生了相應(yīng)的變革。會(huì)計(jì)人員進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的速度緩慢，無(wú)法為企業(yè)提供實(shí)時(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本信息，而現(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)管理者能夠得到企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)從而為企業(yè)的發(fā)展做出決策，他們之間的矛盾已經(jīng)不可調(diào)和。

（2）資本市場(chǎng)的高速發(fā)展，要求會(huì)計(jì)核算提供更為充分、全面和有預(yù)見(jiàn)性的會(huì)計(jì)信息。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本市場(chǎng)的繁榮，企業(yè)的投資行為需要會(huì)計(jì)核算能夠提供更為豐富多元的企業(yè)成本信息，以幫助企業(yè)在資本市場(chǎng)的投資決策。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)的科目上明顯不能滿足現(xiàn)代資本市場(chǎng)投資的需求，并且對(duì)于企業(yè)在資本市場(chǎng)的投資行為無(wú)法提供預(yù)見(jiàn)性會(huì)計(jì)建議，根本無(wú)法有效支持企業(yè)在資本市場(chǎng)投資的決策。

（3）企業(yè)管理制度的改革要求會(huì)計(jì)制度進(jìn)行相匹配的結(jié)構(gòu)調(diào)整。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算是基于賬簿的財(cái)富數(shù)量核算，并沒(méi)有將企業(yè)資產(chǎn)和資本等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流入會(huì)計(jì)核算之內(nèi)?，F(xiàn)代管理制度，要求企業(yè)會(huì)計(jì)制度通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并在這個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的項(xiàng)目已經(jīng)設(shè)計(jì)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此為了有效的進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革，必須進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度的改革，通過(guò)調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)制度的結(jié)構(gòu)，來(lái)配合企業(yè)相關(guān)管理活動(dòng)有效的進(jìn)行。

二、會(huì)計(jì)核算技術(shù)改革思路

（1）進(jìn)行相關(guān)性會(huì)計(jì)項(xiàng)目整合，并提交相關(guān)行業(yè)會(huì)計(jì)信息支持。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算之中具有有必要進(jìn)行相關(guān)性核算的會(huì)計(jì)項(xiàng)目并沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)性核算，而對(duì)于沒(méi)有關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)項(xiàng)目又被歸類在一起，會(huì)計(jì)項(xiàng)目的沒(méi)有整合，甚至十分混論，不僅不能為企業(yè)的決策提供有效的會(huì)計(jì)信息，而且阻礙了企業(yè)管理的效率，制肘了企業(yè)發(fā)展的速度。通過(guò)將有關(guān)聯(lián)的企業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行整合，并提供相關(guān)行業(yè)會(huì)計(jì)信息支持，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更為豐富和全面的會(huì)計(jì)信息，從而令企業(yè)的管理者能夠更為全面的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息和相關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)態(tài)，有利于企業(yè)提高企業(yè)決策的水平和速度，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（2）調(diào)整會(huì)計(jì)職能。隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)應(yīng)用的普遍性，會(huì)計(jì)人員除了進(jìn)行傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)賬目核算之外，還具有輔助企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展預(yù)算的功能，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)的職能還將為企業(yè)提供更為宏觀和趨勢(shì)性的相關(guān)行業(yè)投資的會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息分析，并對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)規(guī)劃最優(yōu)化企業(yè)資源和責(zé)任的分配。同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)部分還承擔(dān)著對(duì)外傳遞企業(yè)會(huì)計(jì)信息的職能，它不僅服務(wù)企業(yè)的投資者和債權(quán)人，也為企業(yè)的合作伙伴提供了一個(gè)取得彼此信任的信息渠道，有利于現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的探索

（一）改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告

概括性和差別性報(bào)告?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，信息量巨大而復(fù)雜，直接閱讀企業(yè)會(huì)計(jì)的每一個(gè)科目的賬目，不禁浪費(fèi)大量的時(shí)間，還難以分清財(cái)務(wù)報(bào)告的重點(diǎn)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告中設(shè)計(jì)概括性好差異性的會(huì)計(jì)核算報(bào)告，通過(guò)概括性語(yǔ)言簡(jiǎn)述企業(yè)運(yùn)營(yíng)概況有利于提高企業(yè)管理人員更快的掌握會(huì)計(jì)核算的大致情況，通過(guò)差別性報(bào)告讓企業(yè)管理人員認(rèn)清企業(yè)發(fā)展點(diǎn)，便于管理人員更快的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效信息。

提出子財(cái)務(wù)報(bào)告。擁有多個(gè)分部的現(xiàn)代對(duì)大型企業(yè)，每個(gè)分部所在的行業(yè)或地區(qū)都有著差異，通過(guò)企業(yè)總部的綜合性報(bào)告無(wú)法具體了解企業(yè)分部發(fā)展的實(shí)際狀況，因此必須有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)分部的會(huì)計(jì)核算，并做子財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)發(fā)展提供更為詳實(shí)和有針對(duì)性的會(huì)計(jì)信息，從而提高企業(yè)的決策效率。

提出對(duì)比性財(cái)務(wù)報(bào)告。并對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程經(jīng)行回顧和展望，為企業(yè)的決策提供會(huì)計(jì)核算信息支持。將企業(yè)再有的核算信息和過(guò)去進(jìn)行對(duì)比，反映出企業(yè)發(fā)展的水平，同時(shí)在將企業(yè)的核算信息和同行業(yè)或同地區(qū)的相關(guān)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，準(zhǔn)確定位企業(yè)發(fā)展的定位，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息支持。通過(guò)同行業(yè)和年度財(cái)務(wù)狀況對(duì)比，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出定位，幫助企業(yè)發(fā)展做出更為準(zhǔn)確有效的決策，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)短期利益和長(zhǎng)期利益。

（二）改革財(cái)務(wù)公開(kāi)制度

制定預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)報(bào)表。我國(guó)進(jìn)入資本市場(chǎng)之后，投資者在進(jìn)行資本投資時(shí)需要更為詳盡專業(yè)企業(yè)發(fā)展信息和企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)幫助他們進(jìn)行投資決策，而編制預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)報(bào)表也同樣是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需要。預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性有不確定性和片面性的問(wèn)題，然而它畢竟為投資者和企業(yè)提供了更為豐富的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，從一定程度上降低了投資者和企業(yè)決策中的風(fēng)險(xiǎn)性。要提高預(yù)測(cè)性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和及時(shí)性，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)公開(kāi)制度的監(jiān)督和規(guī)范。

制定更為完善的企業(yè)收益報(bào)表。企業(yè)在收益報(bào)表遞交期間已經(jīng)完成的企業(yè)利潤(rùn)減去企業(yè)繳納相關(guān)費(fèi)用后得到的最終企業(yè)收益就是企業(yè)收益報(bào)表。這項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表不僅反應(yīng)了報(bào)表遞交前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)最終利益，并且將報(bào)表遞交中影響企業(yè)最終收益的各項(xiàng)因素予以列舉，并得出相關(guān)的預(yù)測(cè)性收益，從而對(duì)企業(yè)收益做出了更為準(zhǔn)確和動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)分析，有利于企業(yè)管理者和投資者更為全面的分析企業(yè)的收益狀況。

（三）調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度中，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)一直屬于同一個(gè)部門，從而造成了財(cái)務(wù)審批和監(jiān)管存諸多制肘?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)設(shè)置成為不同的不同，將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門的職能放在同等而獨(dú)立的地位上，從而讓財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門的職能更加專業(yè)，不僅提高了現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的效率，也加強(qiáng)了相關(guān)的核查和監(jiān)督工作，提高了財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量。

（四）推進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式

現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目眾多，工作量十分龐大，借助必要的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)計(jì)和分析財(cái)務(wù)項(xiàng)目，有利與提高財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。因此應(yīng)該深化企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的程度，并且優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的功能，通過(guò)現(xiàn)代化的工作方式，更便捷和多樣化的方式盡心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高工作效率，并與現(xiàn)代化的主流財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式向融合，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更為及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，幫助企業(yè)更好的決策和發(fā)展。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革，職責(zé)更為明確，相關(guān)工作更加專業(yè)化，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部分具有相互制約和協(xié)作的關(guān)系，他們既在具體的財(cái)務(wù)審批中相互監(jiān)督，同時(shí)也在支持企業(yè)發(fā)展的預(yù)算工作中彼此協(xié)作。通過(guò)明確相關(guān)審批制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)制度，強(qiáng)化相關(guān)崗位人員的責(zé)任心，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員各司其職，促進(jìn)工作的優(yōu)質(zhì)高效的開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際進(jìn)行匹配的相關(guān)性改革，才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)提供更為豐富多元的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的發(fā)展提供決策需要的參考信息，提高了企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)的深度和全面性，幫助企業(yè)管理者更好的把握相關(guān)市場(chǎng)上企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的繁榮，依靠財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)作為投資參考的企業(yè)投資行為的增多，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)計(jì)的相關(guān)項(xiàng)目將會(huì)更加的豐富，它能夠提供的信息數(shù)據(jù)支持也會(huì)更加有說(shuō)服力，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)能力也將會(huì)更強(qiáng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的控制也會(huì)更加精準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周牧今.淺議我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革[J].集體經(jīng)濟(jì)，2011，（03）.

財(cái)務(wù)制度的改革范文第4篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)；經(jīng)營(yíng)管理

一、現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)

1　醫(yī)院財(cái)務(wù)表現(xiàn)與管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。醫(yī)院會(huì)計(jì)是以貨幣為主的計(jì)量單位，采用專門的方法，對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行完整地、系統(tǒng)地、客觀地評(píng)價(jià)與核算來(lái)反映本中位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是指對(duì)有關(guān)的資金籌集、分配、考核等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要組成部分。醫(yī)院會(huì)計(jì)具體反映的內(nèi)容是本中位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，而分析資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、資金使用成本及決策是財(cái)務(wù)管理人員的任務(wù)。

2　醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的具體表現(xiàn)

(1)我國(guó)現(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》將會(huì)計(jì)要素分為五類，即資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入和支出。這種劃分有大局觀念，它改變了過(guò)去將會(huì)計(jì)科目分為資金占用和資金來(lái)源的劃分方法。

(2)加強(qiáng)醫(yī)院收入和支出管理。將醫(yī)院收入劃分為醫(yī)療收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、藥品收入和其他收入；將醫(yī)院支出劃分為藥品支出、財(cái)政專項(xiàng)支出、醫(yī)療支出和其他支出。

(3)實(shí)行醫(yī)療和藥品成本的分開(kāi)核算。一般而言，在以病人為中心的理念下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是比較單一的，它的支出主要來(lái)自醫(yī)療服務(wù)的收入。在醫(yī)療改革的大背景下，靠出售藥品差價(jià)彌補(bǔ)支出幾乎不可能。因此，醫(yī)院應(yīng)將醫(yī)療和藥品收支進(jìn)行分開(kāi)管理和分開(kāi)核算。

(4)醫(yī)院的藥品收入實(shí)行按量收入的管理辦法。對(duì)于醫(yī)院藥品的超出部分，財(cái)政部門和主管部門依法進(jìn)行核定，按規(guī)定上繳，使醫(yī)院回歸到公益性事業(yè)上來(lái)，堅(jiān)持以病人服務(wù)為中心。

二、現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題

1　具體行為規(guī)范不適應(yīng)衛(wèi)生改革的要求

(1)不能適應(yīng)醫(yī)院多元化發(fā)展的要求?，F(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》明確規(guī)定：“適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)各級(jí)各類獨(dú)立核算的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。”這種規(guī)定出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，那就是適用范圍有限性，非公立的非營(yíng)利醫(yī)院應(yīng)該執(zhí)行何種會(huì)計(jì)制度目前并無(wú)明確的規(guī)定。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的的發(fā)展，以及市場(chǎng)機(jī)制的日益完善和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的日益形成，越來(lái)越多的民營(yíng)醫(yī)院、外資醫(yī)院相繼成立。之前醫(yī)院―般是由政府投資經(jīng)營(yíng)的，而現(xiàn)在更多的是趨向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。醫(yī)院執(zhí)行現(xiàn)行會(huì)計(jì)規(guī)范所設(shè)置的賬戶，采用的會(huì)計(jì)程序與方法都不同于其他行業(yè)企業(yè)，這種核算體系顯然已不能適應(yīng)變化的形勢(shì)，難以反映出綜合統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

(2)不利于會(huì)計(jì)信息的對(duì)外投資的核算。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院有一個(gè)問(wèn)題必須考慮，那就是如何將有限的資金投入到最有效的項(xiàng)目中，做好合理利用、合理開(kāi)發(fā)，這是醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的重要內(nèi)容。然而在現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中，并沒(méi)有對(duì)投資核算進(jìn)行細(xì)化分類。在執(zhí)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，不同所有制醫(yī)院會(huì)計(jì)處理所依照的方法各不相同，并不利于資金的合理優(yōu)化。

(3)投資主體對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督得不到有效實(shí)施。投資醫(yī)院是一個(gè)利益甚好的項(xiàng)目，但各投資主體對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督并不好把握，它們能依靠的有效監(jiān)督主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。這其中會(huì)出現(xiàn)另外的問(wèn)題，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇以及未來(lái)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，各種資產(chǎn)存放在醫(yī)院的減值風(fēng)險(xiǎn)加大，而投資主體投資醫(yī)院的主要目的就是增加收益，避免投資風(fēng)險(xiǎn)。這樣就會(huì)致使它們不斷改變投資對(duì)象，使資金的流動(dòng)不穩(wěn)定，不利于穩(wěn)健收益。此外，不同的行業(yè)所依照的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是不一樣的，投資主體想要實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，就必須熟悉不同行業(yè)的會(huì)計(jì)處理原則、程序和方法。這將會(huì)影響投資主體對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施。

2　在構(gòu)成上缺乏完整性和系統(tǒng)性

現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度應(yīng)有兩個(gè)的基本特征，一個(gè)是完整性，一個(gè)是系統(tǒng)性。所謂“完整性”是指會(huì)計(jì)制度應(yīng)包括和覆蓋全部會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，使每一種會(huì)計(jì)行為、會(huì)計(jì)事項(xiàng)都有相應(yīng)的制度予以規(guī)范；所謂“系統(tǒng)性”是指現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度應(yīng)是在會(huì)計(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一約束下，由相互聯(lián)系、相互依存的多分支、分層次的會(huì)計(jì)制度構(gòu)成的有機(jī)體系。然而，我國(guó)現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度基本上是圍繞醫(yī)院常規(guī)會(huì)計(jì)事項(xiàng)由國(guó)家統(tǒng)一制定的，在構(gòu)成上缺乏完整性和系統(tǒng)性。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，電腦的普及程度越來(lái)越高，電算辦公已成為行業(yè)趨勢(shì)。在這利，情況下，會(huì)計(jì)電算化得到了極大的發(fā)展。但不可否定的是，由于某些客觀條件的制約，相關(guān)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度仍停留在手寫條件下，并沒(méi)有相應(yīng)地建立充分利用自動(dòng)化辦公的規(guī)范體系。另外，許多醫(yī)院缺乏完善的內(nèi)部核算制度，使得醫(yī)院走不上先進(jìn)的管理方法。因此，完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系就顯得尤為重要。

3　管理者對(duì)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)部控制不足

隨著我國(guó)衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。而目前各家醫(yī)院只重視醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大、就診人次的增加、基本建設(shè)的投入，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)卻沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。醫(yī)院的基本建設(shè)資金大部分依靠銀行貸款，一旦單位無(wú)法償還到期債務(wù)便會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境，因此，醫(yī)院必須有一種高效會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的環(huán)境?，F(xiàn)代醫(yī)院的院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)一般都是技術(shù)性人才、學(xué)科帶頭人，但他們都缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)知識(shí)，從而造成其對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。

三、深化我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的探討

1　深化我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的必要性

醫(yī)院是一種社會(huì)公益性事業(yè)，堅(jiān)持以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心，不以盈利為目的。但醫(yī)院從事公益活動(dòng)的同時(shí)，又是一個(gè)獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)院也成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，而隨著醫(yī)院投入的資本不斷增多，如何對(duì)資本進(jìn)行有效管理，管控好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，必然成為醫(yī)院追求的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)以提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用資本控制成本，創(chuàng)造合理利潤(rùn)，它通過(guò)運(yùn)用系列專門技術(shù)方法，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、考核與評(píng)價(jià)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)內(nèi)部管理信息。綜合利用醫(yī)療資源，強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量管理，增加醫(yī)院收入，降低醫(yī)療成本，減輕病人費(fèi)用負(fù)擔(dān)，對(duì)提高醫(yī)院管理效益、為醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策提供必要的管理會(huì)計(jì)信息和科學(xué)依據(jù)具有重要意義?？傊?，深化醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有利于完善醫(yī)院會(huì)計(jì)系統(tǒng)，有利于醫(yī)院改善運(yùn)營(yíng)狀況，促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

2　我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)思路

(1)建立規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系。鑒于目前的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度不能適應(yīng)自身發(fā)展的需要，醫(yī)院管理部分應(yīng)該作出相應(yīng)的對(duì)策，同時(shí)國(guó)家有關(guān)部門對(duì)行業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)范制度應(yīng)進(jìn)行改革，制定相關(guān)的能適用于各行業(yè)發(fā)展的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。目前非營(yíng)利性醫(yī)院也應(yīng)盡快運(yùn)用企業(yè)會(huì)計(jì)的分析方法，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立核算與監(jiān)督。營(yíng)利性醫(yī)院應(yīng)經(jīng)衛(wèi)生主管部門登記注冊(cè)，采用企業(yè)會(huì)計(jì)的核算方法，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的綜合程度和可比性。

(2)完善各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的明細(xì)劃分。對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)資本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行明細(xì)劃分，其目的就是規(guī)范會(huì)計(jì)處理，做到賬目有所依據(jù)。隨著市場(chǎng)體制的不斷加強(qiáng)，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)化越來(lái)越明顯，各種形式的資本經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)經(jīng)常發(fā)生。這就要求有關(guān)部門改革過(guò)去不合理的會(huì)計(jì)制度，使業(yè)務(wù)狀況的核算規(guī)范化，如可將對(duì)外投資項(xiàng)目細(xì)分為長(zhǎng)期投資、中期投資、短期投資，做到具體的投資有具體的核算要求。

(3)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督機(jī)制。在醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，會(huì)計(jì)主體出于自身局部利益的考慮，比如為增進(jìn)收入賬目制定出的會(huì)計(jì)制度往往會(huì)與正式的規(guī)定不相符，這種有利于自身的會(huì)計(jì)行為是缺乏有效監(jiān)督的。一般而言，會(huì)計(jì)主體采取不同的會(huì)計(jì)處理程序和方法，都會(huì)得出不同的會(huì)計(jì)信息，從而影響主體在利益上的分配。因此資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)有一個(gè)固定資產(chǎn)的備抵項(xiàng)目，使醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表能夠真實(shí)地反映其資產(chǎn)、凈資產(chǎn)以及收支結(jié)余的情況，確保會(huì)計(jì)制度應(yīng)有的嚴(yán)肅性?？梢?jiàn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的約束以及監(jiān)督機(jī)制有利于會(huì)計(jì)制度的深入改革。

(4)在會(huì)計(jì)核算上要建立醫(yī)療賠償準(zhǔn)備金。醫(yī)院現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度如果事先不考慮醫(yī)療事故可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)賠償?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必將導(dǎo)致財(cái)務(wù)支出和凈收入相背離。由于缺乏醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在抵御風(fēng)險(xiǎn)方面做得并不太好，在當(dāng)前醫(yī)療糾紛和事故的處理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)棘手的問(wèn)題。按醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)保障的原理，應(yīng)增補(bǔ)建立醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的科目，及時(shí)建立醫(yī)療賠償準(zhǔn)備金。各醫(yī)院可視其實(shí)際情況選擇，但應(yīng)遵守?？顚Ｓ玫脑瓌t。此外，應(yīng)改變目前單純按人員比例分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用的方法，采用按人員比例和收入比例相結(jié)合費(fèi)用分?jǐn)傓k法。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生經(jīng)濟(jì)賠償時(shí)做好損失計(jì)提減值準(zhǔn)備，并在會(huì)計(jì)期末對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的賠償準(zhǔn)備金進(jìn)行全面檢查，合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)制度的改革范文第5篇

建立武器裝備采購(gòu)信息制度勢(shì)在必行

黨的十八屆三中全會(huì)提出了“推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展”的重大戰(zhàn)略思想，為軍隊(duì)武器裝備建設(shè)進(jìn)一步指明了方向。隨著國(guó)防經(jīng)濟(jì)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、軍用技術(shù)與民用技術(shù)、軍隊(duì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的結(jié)合面越來(lái)越廣，對(duì)軍隊(duì)武器裝備建設(shè)立足全社會(huì)國(guó)防科技產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，盡可能吸納成熟的民用先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)能力提供了可能。建立武器裝備采購(gòu)信息制度，是全面推進(jìn)武器裝備采購(gòu)領(lǐng)域軍地資源、軍地信息、軍地力量深度融合的重要舉措。

近年來(lái)，國(guó)家和軍隊(duì)在開(kāi)放武器裝備科研、生產(chǎn)、采購(gòu)等方面，先后頒布了一系列政策法規(guī)，為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入軍品市場(chǎng)營(yíng)造了良好環(huán)境。截至2014年，獲得武器裝備科研生產(chǎn)許可證的民營(yíng)企業(yè)已有700多家，有近1000家的優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)參與了科研生產(chǎn)活動(dòng)。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，就是要打破企業(yè)壟斷，引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，吸納社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源參與武器裝備建設(shè)。建立武器裝備信息制度適應(yīng)了這一需求，是提升武器裝備建設(shè)整體水平的務(wù)實(shí)之舉。

信息融合是實(shí)現(xiàn)全要素軍民融合的重要基礎(chǔ)。目前，傳統(tǒng)的采購(gòu)?fù)緩揭巡荒軡M足軍隊(duì)武器裝備采購(gòu)需求;而軍地信息溝通不暢，則成了長(zhǎng)期制約武器裝備采購(gòu)領(lǐng)域，影響軍民融合深度發(fā)展的瓶頸。武器裝備采購(gòu)信息制度的建立，可以有效破除信息壁壘、信息孤島等問(wèn)題，使更多承制單位及時(shí)了解武器裝備采購(gòu)的相關(guān)信息，有序參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，精確提供相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)。

長(zhǎng)期以來(lái)，武器裝備采購(gòu)是在確保軍事安全的前提下，經(jīng)過(guò)質(zhì)量和價(jià)格篩選，在一些軍工企業(yè)進(jìn)行的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，在武器裝備采購(gòu)領(lǐng)域法律法規(guī)不夠健全，相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不夠完善的情況下，這種采購(gòu)方式容易帶來(lái)采購(gòu)成本上升、產(chǎn)品質(zhì)量下降等問(wèn)題，甚至引發(fā)暗箱操作、灰色交易等違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)重影響了采購(gòu)的公平公正和質(zhì)量效益。建立武器裝備采購(gòu)信息制度，正是適應(yīng)深化改革需要，在確保軍事安全基礎(chǔ)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化方式，增強(qiáng)采購(gòu)?fù)该鞫?，使招?biāo)投標(biāo)等環(huán)節(jié)處于更廣泛的監(jiān)督之下。同時(shí)，能降低采購(gòu)人員利用手中權(quán)力設(shè)租、企業(yè)為獲取采購(gòu)信息而尋租的幾率，有效遏制腐敗。

武器裝備采購(gòu)信息制度承載的主要功能

武器裝備采購(gòu)信息制度承載的主要功能，就是適應(yīng)軍民融合深度發(fā)展要求，解決武器裝備采購(gòu)上存在的突出矛盾和問(wèn)題。

從體制上解除競(jìng)爭(zhēng)束縛。目前，武器裝備采購(gòu)的體制機(jī)制還不夠完善。如，缺乏專業(yè)化的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、采購(gòu)合同的審查機(jī)構(gòu)、承制單位的資質(zhì)審查機(jī)構(gòu)，配套的評(píng)價(jià)、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制處于探索階段;民企與國(guó)企相比，在稅收及價(jià)格核算上沒(méi)有享受相同的優(yōu)惠政策;一些產(chǎn)品采購(gòu)存在行業(yè)壟斷現(xiàn)象，涉及國(guó)防核心技術(shù)和整體產(chǎn)品生產(chǎn)的民企不多等。建立武器裝備采購(gòu)信息制度，就是以完善競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)制度為目標(biāo)，用信息化手段破除武器裝備采購(gòu)的體制性束縛，形成公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在確保國(guó)家安全和軍事安全的基礎(chǔ)上，保護(hù)民企進(jìn)入軍品市場(chǎng)的積極性、主動(dòng)性。

從源頭上加強(qiáng)需求牽引。過(guò)去，軍地雙方信息不夠通暢，造成軍方需要的產(chǎn)品有時(shí)無(wú)法找到最適合的生產(chǎn)企業(yè);有的民營(yíng)企業(yè)自籌資金研制出的產(chǎn)品，與軍方已安排的項(xiàng)目類似，有的不符合軍方要求。建立武器裝備采購(gòu)信息制度，通過(guò)信息平臺(tái)，及時(shí)表達(dá)未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)和軍隊(duì)建設(shè)需求，并將需求貫穿到武器裝備生產(chǎn)、采購(gòu)、維修等各環(huán)節(jié)，有利于加強(qiáng)政策和市場(chǎng)引導(dǎo)。

從全方位提升采購(gòu)效益。傳統(tǒng)的武器裝備采購(gòu)方式，在政府、軍隊(duì)和企業(yè)之間的信息交流、資源統(tǒng)籌和采購(gòu)項(xiàng)目處理上程序較繁瑣，容易造成資源浪費(fèi)。建立武器裝備采購(gòu)信息制度，通過(guò)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程和管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化，能夠簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，縮短采購(gòu)周期，降低交易成本;能夠在不違反保密安全原則的前提下，將采購(gòu)交易在網(wǎng)上進(jìn)行，使采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)、采購(gòu)流程處于陽(yáng)光之下;能夠通過(guò)及時(shí)的信息，有效協(xié)調(diào)政府、軍隊(duì)和企業(yè)各方面的資源，提升武器裝備采購(gòu)的管理效能。

完善武器裝備采購(gòu)信息制度的著力點(diǎn)

進(jìn)一步完善武器裝備采購(gòu)信息制度，著力點(diǎn)應(yīng)放在以下三個(gè)方面。

完善信息管理體制，健全相關(guān)工作機(jī)制。一是由武器裝備采購(gòu)業(yè)務(wù)主管部門歸口管理信息采集與工作，負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和軍隊(duì)的相關(guān)政策法規(guī)，組織擬制本系統(tǒng)信息采集與的工作規(guī)章，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查信息中心開(kāi)展工作。二是軍內(nèi)武器裝備科研單位和軍事代表機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)在所分管的武器裝備承制單位，收集、定期報(bào)送研制、生產(chǎn)方面的信息。三是武器裝備采購(gòu)信息中心負(fù)責(zé)擬的采購(gòu)信息、研制生產(chǎn)信息的收集、整理，提供查詢服務(wù);承擔(dān)信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)與升級(jí)等工作。

拓展信息平臺(tái)功能，深化采購(gòu)制度改革。一是拓展注冊(cè)與管理功能。實(shí)現(xiàn)在信息平臺(tái)上接受供應(yīng)商的上網(wǎng)注冊(cè)并進(jìn)行資格審查，建立數(shù)據(jù)庫(kù)并分類管理。二是拓展網(wǎng)上交易功能。軍方用戶能迅速檢索所需技術(shù)與產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)水平，挑選最佳供應(yīng)商;供應(yīng)商能及時(shí)提交和更新技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的目錄和價(jià)格。三是拓展電子招投標(biāo)功能。在確保安全的基礎(chǔ)上，采購(gòu)方可將招標(biāo)文件實(shí)時(shí)網(wǎng)上，供應(yīng)商可直接從網(wǎng)上下載標(biāo)書并完成投標(biāo)。四是拓展無(wú)紙化合同管理功能。采購(gòu)方與競(jìng)標(biāo)成功的供應(yīng)商可在線商討、簽訂合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)履行合同和違約處理的全程掌控。五是實(shí)現(xiàn)電子支付功能。電子支付系統(tǒng)與采購(gòu)方財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資金往來(lái)的電子交易和對(duì)支付記錄、交易活動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤。