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財(cái)務(wù)計(jì)劃和融資計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　戰(zhàn)略管理　財(cái)務(wù)管理

一、引言

據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2014年的調(diào)查顯示，2014年中小企業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過了65%，稅收貢獻(xiàn)占到了50%以上，出口超過了68%，吸收了75%以上的就業(yè)。數(shù)據(jù)表明中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，被認(rèn)為是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。然而中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在規(guī)模的擴(kuò)大和收入的提高方面也一直處于發(fā)展瓶頸，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新財(cái)務(wù)管理，建立相應(yīng)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的作用，進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益。我國的大部分中小企業(yè)自身存在經(jīng)營管理的局限性，導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不高，每天注冊(cè)、成立、倒閉、破產(chǎn)的企業(yè)都很多，雖然有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，但是在經(jīng)營運(yùn)作企業(yè)方面仍然缺乏遵循自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和應(yīng)用，對(duì)此，建立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于中小企業(yè)至關(guān)重要。

二、中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的意義及挑戰(zhàn)

中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理面臨著重大的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）市場(chǎng)挑戰(zhàn)：中小企業(yè)缺乏外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)的信息，融資和技術(shù)知識(shí)的不足，產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力較低，導(dǎo)致主要針對(duì)的市場(chǎng)發(fā)展空間有限，市場(chǎng)占有量?。唬?）管理成本挑戰(zhàn)：中小企業(yè)在一定的市場(chǎng)規(guī)模制約下，管理制度的改革往往未能在短時(shí)間內(nèi)向其提供顯著的經(jīng)濟(jì)效益，因此增加的管理成本無法覆蓋預(yù)期的經(jīng)濟(jì)增加值，自然使得管理水平的發(fā)展處于難堪境地；（3）融資挑戰(zhàn)：在大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)困境是非常普遍的。由于中小企業(yè)貸款規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，對(duì)金融機(jī)構(gòu)來說，收益低、風(fēng)險(xiǎn)大。加之企業(yè)自身原因，缺乏相應(yīng)的財(cái)會(huì)制度、內(nèi)控制度及管理制度等，資金供需信息不完整，融資難度加?。唬?）環(huán)境挑戰(zhàn)：我國對(duì)于企業(yè)的環(huán)境保護(hù)措施日益強(qiáng)調(diào)，對(duì)環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的需求逐漸增加，然而執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法的復(fù)雜性及高昂的成本為中小企業(yè)的運(yùn)營造成困難。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理構(gòu)建思路

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理（StrategicFinancialManagement）是指“以適當(dāng)方式募集資金，最高效地管理及運(yùn)用籌得的資本并為再投資及利潤分配做出最合理決策的財(cái)務(wù)管理理論”。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識(shí),從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng),制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能,以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力,不斷提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)注重三個(gè)階段。

1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)中小企業(yè)績效有積極影響。

對(duì)中小企業(yè)來說，獲得金融資源是至關(guān)重要的問題，然而，如何精準(zhǔn)計(jì)劃并以目標(biāo)為導(dǎo)向地使用資金對(duì)于中小企業(yè)績效表現(xiàn)尤為重要。許多倒閉的中小企業(yè)以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)告訴我們，財(cái)務(wù)計(jì)劃的缺失是致其走向失敗的重要原因之一，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃工作給予高度的重視，并制定夯實(shí)的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，如此將有助于企業(yè)穩(wěn)健地進(jìn)入市場(chǎng)并持續(xù)運(yùn)營發(fā)展。在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)計(jì)劃將發(fā)揮著重要的功能，如在初創(chuàng)企業(yè)成長階段內(nèi)提高營運(yùn)資金日常管理運(yùn)作的效率和效用。而制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃將隨著日常運(yùn)營活動(dòng)的開展得到執(zhí)行，如制定應(yīng)收帳款信用政策和銀行貸款金額及期限時(shí)，財(cái)務(wù)計(jì)劃已為決策提供了重要的參考因素。因此，擁有戰(zhàn)略視野的財(cái)務(wù)計(jì)劃及其執(zhí)行可在較大程度上幫助中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)及整體績效。

2.戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理對(duì)中小企業(yè)績效有積極影響。

戰(zhàn)略營運(yùn)資本管理對(duì)于中小企業(yè)存在重要的意義，大多數(shù)中小企業(yè)難以進(jìn)入資本市場(chǎng)，在融資渠道上多為依賴內(nèi)部融資和商業(yè)信用以滿足營運(yùn)資金的需求，其中現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和庫存管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，盡管多數(shù)中小企業(yè)已存在非常高的管理意識(shí)，但是根據(jù)大多數(shù)中小企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)，最終仍表現(xiàn)在低效或無效的營運(yùn)資本管理上，尤其是現(xiàn)金和應(yīng)收帳款的管理，這意味著企業(yè)嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略思維和計(jì)劃執(zhí)行過程中的戰(zhàn)略管理視角。能否站在戰(zhàn)略全局角度進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)資金的管控已成為決定中小企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵因素。庫存管理的效率和效用也同樣是企業(yè)營運(yùn)資金管理的重要組成部分，大多數(shù)中小企業(yè)傾向于運(yùn)用觀察法檢測(cè)庫存量，這導(dǎo)致其面臨過多或過少的存貨，從而擴(kuò)大庫存成本或降低客戶的滿意度。結(jié)合以上影響企業(yè)績效的三項(xiàng)關(guān)鍵營運(yùn)資金管理要素，戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理在戰(zhàn)略執(zhí)行階段可優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和整體績效。

3.戰(zhàn)略資本預(yù)算管理對(duì)中小企業(yè)績效有積極影響。

戰(zhàn)略資本預(yù)算管理（或戰(zhàn)略長期資產(chǎn)管理）影響著企業(yè)長期的資金運(yùn)動(dòng)，而我國中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)存的問題之一是缺乏基于戰(zhàn)略規(guī)劃的長期資本投資決策。一般來說，企業(yè)籌集的資金大部分被用于投資固定資產(chǎn)（如建筑物、設(shè)備等），其在經(jīng)營期間占用大量資金，因此固定資產(chǎn)投資決策將帶來潛在的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)，尤其當(dāng)作出長期資本投資決策之前企業(yè)無法明確地預(yù)計(jì)其對(duì)于營運(yùn)現(xiàn)金流動(dòng)的影響程度。因此當(dāng)中小企業(yè)意識(shí)到運(yùn)用資本預(yù)算技術(shù)和戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行高效的資源統(tǒng)籌及配置時(shí)，至關(guān)重要的長期投資決策才能為中小企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供直接有效的幫助，也就是以更恰當(dāng)?shù)姆绞絹韴?zhí)行戰(zhàn)略方針，才得以最大限度地提高長期資本發(fā)揮的效力。

4.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)告與控制對(duì)中小企業(yè)績效有積極影響。

和大企業(yè)相比，中小企業(yè)大都沒有完善的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告制度和財(cái)務(wù)信息披露通道，這成為制約中小企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)鍵因素。通過直觀的財(cái)務(wù)績效表現(xiàn)（如銷售增長率、獲利指數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等）為企業(yè)經(jīng)營狀況拉響警報(bào)，戰(zhàn)略管理的方法將在形式和本質(zhì)上為企業(yè)績效提供有效的反哺和控制等作用。

四、結(jié)語

影響中小企業(yè)發(fā)展成長的因素一直是社會(huì)公眾、學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的核心問題，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)現(xiàn)應(yīng)通過戰(zhàn)略管理實(shí)踐模型將相互關(guān)聯(lián)的三項(xiàng)戰(zhàn)略管理階段及中小企業(yè)績效聯(lián)系在一起，體現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略營運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略資本預(yù)算管理和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)報(bào)告和控制，結(jié)合戰(zhàn)略管理角度的財(cái)務(wù)管理展望，將為我國中小企業(yè)綜合發(fā)展作出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧建華.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略探析[J].北方經(jīng)濟(jì),2012,(22).

財(cái)務(wù)計(jì)劃和融資計(jì)劃范文第2篇

（一）計(jì)劃功能財(cái)務(wù)計(jì)劃是在收集大量真實(shí)信息的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析研究獲取的歷史資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等物質(zhì)條件，運(yùn)用數(shù)量化的手段和計(jì)量模型對(duì)未來的財(cái)務(wù)狀況做出估計(jì)和判斷，從而制訂企業(yè)財(cái)務(wù)行動(dòng)方案的過程。財(cái)務(wù)計(jì)劃的目的，就是通過精確地預(yù)測(cè)和科學(xué)地分析，探索出可行的增收的渠道和節(jié)支路徑。財(cái)務(wù)計(jì)劃的業(yè)務(wù)范圍主要涵蓋資金預(yù)測(cè)、銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤預(yù)測(cè)四個(gè)方面。企業(yè)制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，其落腳點(diǎn)是要以貨幣的形式真實(shí)、綜合反映一個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)期收入和理想的經(jīng)濟(jì)效益。換句話說，財(cái)務(wù)計(jì)劃就是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的各種來源和使用方向，并在確定的邊界內(nèi)提出資金使用的效率。

（二）控制功能財(cái)務(wù)控制是確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在達(dá)到既定目標(biāo)的同時(shí)又取得理想經(jīng)濟(jì)效益的過程。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的功能，需要做好多方面的工作。

1、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作完善基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)控制效力的前提。基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包括健全真實(shí)的原始記錄、切實(shí)加強(qiáng)定額管理，精確嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存財(cái)產(chǎn)物資以及及時(shí)制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。

2、注重財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制僅僅是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，編制計(jì)劃的歸宿在于組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)不斷改進(jìn)工作、提高勞動(dòng)效率、降低經(jīng)營成本、節(jié)約各種支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過程中，要特別重視通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析判斷，來評(píng)估衡量各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供可靠的依據(jù)。3、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支平衡財(cái)務(wù)收支的平衡也是財(cái)務(wù)控制工作的主要內(nèi)容之一。平衡財(cái)務(wù)收支，就是要根據(jù)實(shí)際情況，采取多種措施積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法，一通過是增加產(chǎn)量、增加收入實(shí)現(xiàn)平衡支出。二是通過降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入。三是通過舉債的途徑向社會(huì)融資或向銀行貸款。

（三）監(jiān)督功能財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是采用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展的控制和反饋活動(dòng)，具體來說就是對(duì)各種資金的籌集況狀、運(yùn)用方向、耗費(fèi)數(shù)量、回收情況和分配結(jié)果等活動(dòng)進(jìn)行掌控。在財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中，通過對(duì)資金周轉(zhuǎn)速度的分析，能夠反映企業(yè)資本的占用和使用效果，從而加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)性環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化物資供應(yīng)工作；通過對(duì)產(chǎn)品成本耗費(fèi)的分析，能夠反映生產(chǎn)中各種勞動(dòng)效率的高低，推動(dòng)企業(yè)合理配置人、財(cái)、物等資源，實(shí)現(xiàn)節(jié)約消耗、降低成本；通過對(duì)利潤的分析，能夠了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理水平，從而起到挖掘潛力、改善管理、增收節(jié)支的目的。

（四）資本運(yùn)營功能財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。和傳統(tǒng)的企業(yè)不同，現(xiàn)代企業(yè)不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且還要進(jìn)行資本運(yùn)營。資本運(yùn)營是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。資本運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的業(yè)務(wù)范疇方法，也不采用管理會(huì)計(jì)中通常使用的預(yù)測(cè)利潤的量本利法，而是大量運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中一系列投資決策的理論和方法，通過引入投資組合原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要內(nèi)容。

二、現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中深化財(cái)務(wù)管理的策略

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是保持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)。政企分開、權(quán)責(zé)明確、產(chǎn)權(quán)清晰和管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)的典型特征。而在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，監(jiān)督機(jī)制的完善性仍為提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)機(jī)制，其不但需要監(jiān)督審核各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，還需在企業(yè)當(dāng)中建立起系統(tǒng)、全面的財(cái)務(wù)監(jiān)控運(yùn)行體制。比如，可建立企業(yè)內(nèi)部物價(jià)管理委員會(huì)，盡量降低企業(yè)采購成本。另外，對(duì)原有的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制，應(yīng)通過反饋出的問題進(jìn)行分析，通過改進(jìn)和修復(fù)，確保能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)一是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式的應(yīng)用，注重現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)。二是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步的發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營模式。三是在科學(xué)、全面的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用下，大力促進(jìn)內(nèi)部信息的透明化應(yīng)用，努力提升信息收集的高效性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（三）提升財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)為了提高內(nèi)控管理意識(shí)，要對(duì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高，使財(cái)會(huì)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)電算化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。例如可以對(duì)所有財(cái)會(huì)人員進(jìn)行電算化培訓(xùn)，安排會(huì)計(jì)電算化方面的考試。要努力提高、豐富財(cái)會(huì)人員在會(huì)計(jì)電算化方面的操作技能和基本知識(shí)，使財(cái)會(huì)人員掌握軟件的核心功能和和日常維護(hù)。

財(cái)務(wù)計(jì)劃和融資計(jì)劃范文第3篇

企業(yè)融資計(jì)劃書范文(1)一、公司介紹

二、項(xiàng)目分析

三、市場(chǎng)分析

四、管理團(tuán)隊(duì)

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

六、融資方案的設(shè)計(jì)

七、摘要

一、公司介紹

1、公司簡(jiǎn)介

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊(cè)資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。

2、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明。

3、股東實(shí)力

股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4、歷史業(yè)績

對(duì)于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn)。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會(huì)決議

對(duì)于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。

二、項(xiàng)目分析

1、項(xiàng)目的基本情況

位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出。

2、項(xiàng)目來歷

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。

4、資金投入

自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

5、市場(chǎng)定位

指項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群等

6、建造的過程和保證

項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會(huì)耽誤工期，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。

三、市場(chǎng)分析

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng)，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析

房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡(jiǎn)。簡(jiǎn)單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢(shì)波動(dòng)，但是，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等，同時(shí)，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手項(xiàng)目情況，以及未來的市場(chǎng)供應(yīng)量等情況。

4、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素

未來的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很難預(yù)料，但是可以通過市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測(cè)。

四、管理團(tuán)隊(duì)

1、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

3、管理規(guī)范性

管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià)。可以由專門的管理顧問公司來評(píng)價(jià)和說明。

4、重大事項(xiàng)

對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。

五、 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對(duì)未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測(cè)。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。

其中，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。

六、融資方案的設(shè)計(jì)

1、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)

方式：融資方式將以融資方(包括項(xiàng)目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。

操作步驟：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書

A、對(duì)融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

B、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。

C、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

(2)債權(quán)融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí)，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。

(4)房地產(chǎn)信托融資

(5)多種融資方式的組合

在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式。在項(xiàng)目的初級(jí)階段主要以股權(quán)融資方式為主，因?yàn)閷?duì)融資方來說這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)方式，這個(gè)階段融資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。

2、融資期限和價(jià)格

融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析(任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。)

對(duì)投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。

A、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。

B、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

C、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

D、融資者對(duì)投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)

E、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。

F、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)化解方案

A、資方對(duì)是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。

B、投資方對(duì)融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專款專用。

C、投資方對(duì)融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評(píng)估其付款和還款能力。

D、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。

4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機(jī)制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式。)

A、股權(quán)方式融資的退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出;

項(xiàng)目完成投資方退出一種方式是融資方按時(shí)按預(yù)定的回報(bào)率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價(jià)格及相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購股份，第三種投資方享受整個(gè)項(xiàng)目的分紅;

B、債權(quán)方式融資退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制;

項(xiàng)目完成投資方退出，按時(shí)還本付息;

5、抵押和保證

在涉及到投資安全的時(shí)候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。

6、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的。

七、摘要

長篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的，而對(duì)于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了。報(bào)告摘要是對(duì)融資報(bào)告的高度濃縮，因此，言簡(jiǎn)意賅就非常重要。

企業(yè)融資計(jì)劃書范文(2)(一)經(jīng)營狀況

1.企業(yè)經(jīng)營狀況介紹

2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.基礎(chǔ)設(shè)施介紹

4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策

5.項(xiàng)目盈利能力預(yù)測(cè)

6.貸款運(yùn)用與預(yù)期效果

7.總結(jié)與說明

(二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

1.資金來源與運(yùn)用

2.設(shè)備清單

3.資產(chǎn)負(fù)債表

4.收支平衡分析

5.收入計(jì)劃

(1) 三年期匯總損益表

(2) 第一年按月現(xiàn)金流量表

(3) 損益表說明

(三)輔助文件

正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個(gè)問題：

1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段，即要突出經(jīng)營業(yè)績，展示各種榮譽(yù)，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)地位，項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)今后發(fā)展前景。

2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)編寫

這部分編寫先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)狀況介紹給對(duì)方，然后論述本項(xiàng)目在市場(chǎng)中的地位和發(fā)展趨勢(shì)，作到三符合，一要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，二要符合技術(shù)的領(lǐng)先性和發(fā)展趨勢(shì)，三要符合可行性和可操作性。

3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與對(duì)策編寫

如果您是面向全國市場(chǎng)，要把同行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)廠家作以對(duì)比分析，包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場(chǎng)分布及市場(chǎng)份額等。

4.貸款使用與預(yù)期效果編寫

這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設(shè)備、技術(shù)、鋪面，還是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是增加流動(dòng)資金，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模;投資預(yù)期效果如何，如何還貸等問題。

5.資金來源

項(xiàng)目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請(qǐng)1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財(cái)產(chǎn)低壓或擔(dān)保。

6.財(cái)務(wù)分析

必須由專業(yè)人員編寫，不可簡(jiǎn)單應(yīng)付，而卻應(yīng)有相關(guān)的附表。

7.輔助文件

應(yīng)包括：

(1) 項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告

(2) 政府有關(guān)部門批復(fù)文件

(3) 技術(shù)或?qū)＠麘?yīng)有相關(guān)證書等文件

(4) 企業(yè)資信證明

財(cái)務(wù)計(jì)劃和融資計(jì)劃范文第4篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要特點(diǎn)

（一）可操作性。財(cái)務(wù)目標(biāo)的可操作性包括可以控制、可以追溯、可以計(jì)量等方面。財(cái)務(wù)目標(biāo)具備可操作性，則企業(yè)就能以此對(duì)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理的績效管理，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)達(dá)成的目的。

（二）相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營實(shí)體，在一定期間內(nèi)，財(cái)務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的概括，具備著相對(duì)穩(wěn)定的特性。

（三）層次性。企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不會(huì)是單一目標(biāo)，而是由多種多樣目標(biāo)的構(gòu)成了的網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)能夠充分的將諸多目標(biāo)之間所存在的內(nèi)在關(guān)系反映出來。財(cái)務(wù)目標(biāo)的層次性，很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的多樣性及相互關(guān)系所具備的層次性。

二、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息及時(shí)性與準(zhǔn)確性不高。準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)是依據(jù)統(tǒng)一的格式、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策、統(tǒng)一的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按統(tǒng)一的專業(yè)方法編制而成的。但現(xiàn)在的實(shí)際是集團(tuán)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，下屬企業(yè)各自為政，，由于會(huì)計(jì)政策不統(tǒng)一，報(bào)表格式不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)整理的口徑不統(tǒng)一造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性不高。而且由于各企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、信息報(bào)送手段存在差異，也難以做到企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與及時(shí)。

（二）預(yù)算管理與經(jīng)營實(shí)際難以有效結(jié)合。在全面預(yù)算管理中，預(yù)算目標(biāo)與考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理或者預(yù)算執(zhí)行過程中不能維護(hù)預(yù)算指標(biāo)的剛性，在出現(xiàn)不能完成預(yù)算指標(biāo)時(shí)，有片面強(qiáng)調(diào)客觀原因?qū)?jīng)營目標(biāo)的影響，回避主觀方面造成的原因的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致調(diào)整預(yù)算情況較普遍，財(cái)務(wù)目標(biāo)不能有效約束下屬企業(yè)的經(jīng)營和員工的行為。預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營實(shí)際兩張皮，財(cái)務(wù)目標(biāo)形同虛設(shè)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控力度及有效性不足。有的成員企業(yè)財(cái)務(wù)日常工作更多局限于費(fèi)用報(bào)銷審核，會(huì)計(jì)憑證制作，編制基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表中。財(cái)務(wù)管理工作基本上處于企業(yè)的整體管理和業(yè)務(wù)流程之外，無法有效參與到管理和業(yè)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制流程中。

此外由于各企業(yè)之間在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范的嚴(yán)格程度和帳務(wù)核算口徑之間的差異，財(cái)務(wù)帳務(wù)處理的時(shí)間性差異，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難做到及時(shí)、準(zhǔn)確和規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的力度和有效性呈現(xiàn)不足。

（四）資金管理松散。成員企業(yè)多頭開戶，公司對(duì)下屬企業(yè)資金管理缺乏有效的控制與管理手段，在公司中不規(guī)范的資金流動(dòng)現(xiàn)象難以有效杜絕。部分下屬企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，富余資金形成大量低收益存款；部分下屬企業(yè)面臨重大發(fā)展機(jī)遇，由于企業(yè)中資金缺口比較嚴(yán)重形成大量高成本貸款；公司整體出現(xiàn)存貸雙高的現(xiàn)象。

各成員企業(yè)分散融資，信用低，融資困難；融入資金各自投資，不能有效綜合利用，公司重大戰(zhàn)略投資缺乏資金保障。從公司整體上看，決策層難以有效掌握全公司資金的存量、流量和流向，整體資金運(yùn)營效率和效益普遍偏低，企業(yè)資金管理松散，造成公司停滯不前。

三、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化體系。積極建立企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化體系，使之發(fā)揮以下幾方面的作用：

1.完善會(huì)計(jì)核算體系，建立公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、報(bào)告制度。

2.實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表的自動(dòng)分級(jí)匯總上報(bào)功能，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，為領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供數(shù)據(jù)保障。

3.實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的完成內(nèi)部交易協(xié)同確認(rèn)、內(nèi)部交易的核算、對(duì)帳。

4.實(shí)現(xiàn)對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)查詢和監(jiān)控。

5.在構(gòu)建企業(yè)信息管理系統(tǒng)時(shí)，要注意將各個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行有效的鏈接，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的功能集成和資源共享，以實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化，進(jìn)而擴(kuò)大財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源和傳遞途徑。

（二）集中資金管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn) 。在財(cái)務(wù)集中管理是國際上一些大型公司常用的管理方式，在這種財(cái)務(wù)管理模式之下，企業(yè)統(tǒng)一設(shè)定會(huì)計(jì)記賬科目、統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一制定預(yù)算、對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金實(shí)行集中統(tǒng)一的管理，有效的防范企業(yè)中的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平。1.調(diào)整配備好管理層，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的地位，選拔具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理學(xué)知識(shí)的復(fù)合型人才，保證公司相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。

2.抓好人才培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控隊(duì)伍的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)控管理人員學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

3.外出培訓(xùn)，積極參加企業(yè)外的培訓(xùn)班，通過技術(shù)交流，給企業(yè)內(nèi)控管理人才提供更加專業(yè)的知識(shí)。

（四）結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中做好財(cái)務(wù)計(jì)劃的工作是對(duì)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的變相約束。此基礎(chǔ)上企業(yè)可以對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供合理的參考。

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，往往并不僅僅是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流動(dòng)資金動(dòng)向的考慮，同時(shí)還要融合對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的分析，因此合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和精確的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心問題。

（五）對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性研究分析。對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行科學(xué)合理細(xì)致的分析，計(jì)算合理的預(yù)期回報(bào)率并評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過對(duì)企業(yè)投資情況的分析和評(píng)估，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行監(jiān)控，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，保持敏銳和理性的投資眼光，使企業(yè)在盡量消除風(fēng)險(xiǎn)的前提下，企業(yè)的資金得到最大程度的使用價(jià)值。

財(cái)務(wù)計(jì)劃和融資計(jì)劃范文第5篇

商業(yè)計(jì)劃書的概念：

商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為business plan，是包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，并說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。

商業(yè)計(jì)劃書是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)為目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?它有別于傳統(tǒng)的《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。商業(yè)計(jì)劃書考慮問題更全面，更注重操作性、更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，也有不同的格式和內(nèi)容的具體要求。另外所針對(duì)的對(duì)象也有所不同，《項(xiàng)目建議書》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》是針對(duì)我國各級(jí)政府和其它有關(guān)部門的要求而整理的書面材料，而商業(yè)計(jì)劃書是針對(duì)各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重要的書面材料。并且，如果國際融資是你融資計(jì)劃的一個(gè)范疇，那么你一定要準(zhǔn)備一份英文版的商業(yè)計(jì)劃書。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書必須簡(jiǎn)明易讀，重點(diǎn)突出，用恰當(dāng)?shù)母袷脚c風(fēng)格寫就，排版圖表醒目但不花哨。能用簡(jiǎn)明且有說服力的概念說明該風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足在而且重要的市場(chǎng)需求。數(shù)據(jù)最好能夠用圖表說明而不用敘述說明。商業(yè)計(jì)劃書不需要附帶大量的成果鑒定報(bào)告和報(bào)章摘要。頁數(shù)控制在八至二十五頁之間。

商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容包括：

1、科技項(xiàng)目及產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。

2、科技項(xiàng)目及產(chǎn)品的先進(jìn)性，優(yōu)勢(shì)和獨(dú)到之處。

3、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。

4、專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

5、產(chǎn)品的規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用范圍。

6、科技項(xiàng)目及產(chǎn)品的改進(jìn)與發(fā)展。

7、銷售手段及渠道。

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及步驟，包括近期，中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)目標(biāo)以及切實(shí)可行的計(jì)劃。

9、企業(yè)管理水平及架構(gòu)，特別是總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)總管、技術(shù)總管和營銷總管業(yè)務(wù)水平。

10、公司財(cái)務(wù)狀況和過去幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表。

11、投資回報(bào)及盈利預(yù)測(cè)。

12、風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)。

商業(yè)計(jì)劃書提綱：

1、摘要

2、產(chǎn)品和服務(wù)簡(jiǎn)介

3、市場(chǎng)調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)分析

4、業(yè)務(wù)計(jì)劃

實(shí)施時(shí)間表和預(yù)測(cè)

營銷計(jì)劃

設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃

生產(chǎn)及運(yùn)作計(jì)劃

5、財(cái)務(wù)分析

過去幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)效益分析