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項(xiàng)目部發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；責(zé)任目標(biāo)成本

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-01

一、前言

在現(xiàn)代企業(yè)管理里，強(qiáng)調(diào)以成本管理為中心，這充分體現(xiàn)了成本管理在企業(yè)中的重要性。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，面對(duì)各種不同類型的工程項(xiàng)目，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，只有通過(guò)不斷加強(qiáng)成本管理，不斷挖掘管理潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

實(shí)踐證明，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理，確定科學(xué)合理、切實(shí)可行的責(zé)任目標(biāo) ，是做好成本管理工作的基礎(chǔ)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)是建筑施工企業(yè)取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。建筑施工企業(yè)只有建立起一套符合自己特點(diǎn)、滿足自己管理要求的成本管理和控制體系、辦法，制定出科學(xué)合理的責(zé)任目標(biāo)成本，使項(xiàng)目的管理者清楚地掌握本項(xiàng)目的成本構(gòu)架、盈利情況和決策方向，才能從根本上改善成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

二、幾類工程項(xiàng)目的成本管理特點(diǎn)

（一）水利水電工程

水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山區(qū)，遠(yuǎn)離企業(yè)后方基地，建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)等成本費(fèi)用高，價(jià)格波動(dòng)大。施工易受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響，而且具有工程規(guī)模大、施工強(qiáng)度高、工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。這類工程實(shí)施過(guò)程中可通過(guò)尋找地質(zhì)缺陷和設(shè)計(jì)變更達(dá)到追求效益最大化的目的。

（二）砂石加工系統(tǒng)工程

招標(biāo)模式通常采用EPC方式，業(yè)主單位委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，施工單位帶方案投標(biāo)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工。這類工程可通過(guò)充分發(fā)揮砂石加工技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的綜合優(yōu)勢(shì)， 通過(guò)優(yōu)化施工方案，來(lái)達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

（三）路橋工程

是集道路、橋梁、隧道等多個(gè)項(xiàng)目的復(fù)合工程。工期短，占線長(zhǎng)，設(shè)備投入大、地質(zhì)條件影響大，涉及對(duì)當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_大、臨時(shí)征地難度大、施工協(xié)調(diào)困難等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而在招標(biāo)時(shí)業(yè)主通常設(shè)置限價(jià)，限價(jià)本身的價(jià)格水平又不高，利潤(rùn)空間相對(duì)較小。施工單位只有通過(guò)正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加快工程進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，盡量避免設(shè)備閑置，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率，采用先進(jìn)的施工方法、工藝，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

（四）火電工程

火電項(xiàng)目技術(shù)要求高，工期短，安全文明施工水平高、施工區(qū)域分散，組織管理難度大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、普遍為低價(jià)中標(biāo)。這類項(xiàng)目業(yè)主的合同條款一般較苛刻，調(diào)價(jià)極為困難。同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理很重視，施工單位需投入相當(dāng)大的一筆措施費(fèi)用，且工程質(zhì)量要求高，成本投入大。在這種條件下，必須真正做到精打細(xì)算，主動(dòng)與設(shè)計(jì)交流溝通，通過(guò)設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行調(diào)價(jià)索賠來(lái)獲取利潤(rùn)空間。

（五）風(fēng)電工程

具有清潔、環(huán)境效益好、可再生、永不枯竭、建設(shè)周期短、投資少等優(yōu)點(diǎn)，具有較好的發(fā)展前景。但理想的風(fēng)電場(chǎng)地理位置都比較偏僻，自然條件相對(duì)惡劣，交通不便，施工物資及人員進(jìn)出很不便利。這類項(xiàng)目可在投標(biāo)前加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，做出合理報(bào)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中，合理地進(jìn)行場(chǎng)地規(guī)劃，提高施工方案與項(xiàng)目實(shí)際的契合度，以實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)空間。

（六）國(guó)際工程

風(fēng)險(xiǎn)較大，除了對(duì)工程的考察難度大、費(fèi)用高以及工程本身的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)外，還有國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)，工程所在國(guó)的安全風(fēng)險(xiǎn)、政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、宗教習(xí)俗風(fēng)險(xiǎn)、語(yǔ)言溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的調(diào)研，不斷優(yōu)化國(guó)際板塊的資源配置和管理模式。認(rèn)真排查國(guó)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，制定相應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急措施。要密切關(guān)注和跟蹤國(guó)際項(xiàng)目所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)和金融體系運(yùn)行狀況，關(guān)注匯率、利率的變化和大宗材料、燃料價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)，關(guān)注業(yè)主的運(yùn)營(yíng)情況。要嚴(yán)格控制資金，防范匯率風(fēng)險(xiǎn)和外國(guó)銀行破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目在當(dāng)?shù)劂y行的存款余額控制在最小規(guī)模，規(guī)避可能出現(xiàn)的當(dāng)?shù)貛糯蠓H值和歐元或美元貶值的匯率風(fēng)險(xiǎn)，加大企業(yè)總部資金回籠力度。要強(qiáng)化遠(yuǎn)程控制，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，實(shí)行海外機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部一周一報(bào)，遇特殊情況及時(shí)匯報(bào)。為應(yīng)對(duì)合同重大變更的風(fēng)險(xiǎn)，要充實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的商務(wù)專家力量，外聘高級(jí)專家，加大法律管理力度，避免落入陷阱。對(duì)拖欠支付、業(yè)主資金鏈斷裂的項(xiàng)目要嚴(yán)格把控，減少應(yīng)收賬款額度，最大限度地減小國(guó)際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地保證國(guó)際項(xiàng)目的收益。

三、責(zé)任目標(biāo)成本的確定原則和方法

在堅(jiān)持以公平性、合理性、及時(shí)性、先進(jìn)性、嚴(yán)肅性為原則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，科學(xué)分析，精細(xì)測(cè)算，合理分擔(dān)，制定出的責(zé)任目標(biāo)成本，是項(xiàng)目經(jīng)理部的最低經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是成本控制的一種很好的、有效的方法與手段。責(zé)任目標(biāo)成本，是企業(yè)先進(jìn)水平的體現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目成本控制起指導(dǎo)性作用。既然是企業(yè)先進(jìn)水平的體現(xiàn)，那么責(zé)任目標(biāo)成本并非是輕易就能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要項(xiàng)目部不斷地挖潛降耗，加強(qiáng)內(nèi)部管理；同時(shí)，責(zé)任目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作，既要保持一定壓力，又需留有相對(duì)余地；既是企業(yè)總部設(shè)置的底線，同時(shí)也要給項(xiàng)目部發(fā)揮能動(dòng)作用預(yù)留空間。

怎樣才能在保證公平、公正、科學(xué)合理的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)最大化呢？責(zé)任目標(biāo)成本又是怎樣確定的呢？筆者經(jīng)過(guò)在建筑施工企業(yè)多年的實(shí)踐，逐漸摸索出兩種比較合理的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本確定方式，即直接確定和綜合確定。直接確定就是根據(jù)招投標(biāo)文件、合同文件、投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察和分析測(cè)算出的責(zé)任目標(biāo)成本，與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，如意見(jiàn)一致，那么責(zé)任目標(biāo)成本就確定。綜合確定是指企業(yè)總部測(cè)算的責(zé)任目標(biāo)成本與項(xiàng)目部溝通后，存有分歧，就進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專家組評(píng)審。企業(yè)總部邀請(qǐng)擔(dān)任過(guò)類似工程的有經(jīng)驗(yàn)、有資歷的五名商務(wù)專家組成評(píng)審小組，實(shí)行“背對(duì)背”封閉式評(píng)審。專家從招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行分析評(píng)審，測(cè)算專家組的責(zé)任目標(biāo)成本指標(biāo)。最后根據(jù)企業(yè)總部與專家組分別測(cè)算出的責(zé)任目標(biāo)成本，按照一定比例的權(quán)重，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定責(zé)任目標(biāo)成本。

四、強(qiáng)化責(zé)任制管理的手段

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，必須增強(qiáng)總部的管控能力。從根本上說(shuō)，就是要實(shí)行科學(xué)的責(zé)任制管理，要進(jìn)一步健全總部監(jiān)管的責(zé)任體系，強(qiáng)化總部的管理權(quán)威，確保企業(yè)范圍內(nèi)政令暢通。

首先，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理和審計(jì)監(jiān)察工作。企業(yè)要在抓好各項(xiàng)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目成本管理，以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作為起點(diǎn)，重視過(guò)程實(shí)施，梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)制度落實(shí)的執(zhí)行力。對(duì)企業(yè)新中標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的測(cè)算和核定，抓緊簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，將其盡快納入企業(yè)的責(zé)任制管理體系。加強(qiáng)企業(yè)在建項(xiàng)目的成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促整改，提高項(xiàng)目的盈利能力。

其次，要注重科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是提高責(zé)任制管理效率的必由之路。企業(yè)下屬單位要克服“與己無(wú)關(guān)”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，自覺(jué)地把企業(yè)科技創(chuàng)新活動(dòng)與小團(tuán)體的利益統(tǒng)一起來(lái)，特別強(qiáng)調(diào)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)科技發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)科技工作上規(guī)模、上水平、上臺(tái)階。

五、責(zé)任目標(biāo)成本執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

（一）時(shí)效性問(wèn)題

一些項(xiàng)目開(kāi)工很久，總是由于種種原因，未能及時(shí)制定責(zé)任目標(biāo)成本，等項(xiàng)目勞務(wù)分包價(jià)格商定后，才意識(shí)到成本無(wú)法按照預(yù)期目標(biāo)得到控制。因此，必須對(duì)責(zé)任目標(biāo)成本的制定進(jìn)行時(shí)效控制：在項(xiàng)目開(kāi)工后3個(gè)月內(nèi)完成目標(biāo)成本的測(cè)算，6個(gè)月內(nèi)完成責(zé)任書(shū)的簽訂。只有這樣，才能使責(zé)任目標(biāo)成本對(duì)項(xiàng)目的成本管理起到指導(dǎo)和控制作用。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)部各大板塊，投標(biāo)形式各不相同，依據(jù)各自特點(diǎn)，投標(biāo)策略也各有差異。因此責(zé)任目標(biāo)成本制定僅依據(jù)行業(yè)定額、市場(chǎng)行情等方面因素是不能滿足要求的。企業(yè)總部需要建立與企業(yè)管理水平相適應(yīng)的企業(yè)定額或根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域而制定的勞務(wù)分包單價(jià)庫(kù)，使企業(yè)每個(gè)工程項(xiàng)目在同一水平線上，制定適合不同施工環(huán)境的責(zé)任目標(biāo)成本，使責(zé)任目標(biāo)成本更加科學(xué)合理化、更加標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）責(zé)任心問(wèn)題

有的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本已經(jīng)確定，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遲遲不肯簽訂責(zé)任書(shū)，或責(zé)任書(shū)已簽訂，但項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金又不按規(guī)定及時(shí)交納。總之，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心在很大程度上決定了工程效益的好壞。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)對(duì)缺乏責(zé)任心的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予以堅(jiān)決撤換。

六、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目部發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；結(jié)構(gòu)

引言：施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境、內(nèi)部條件及其變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展所作出的一定時(shí)期內(nèi)方向性、整體性、全局性的發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施方案。當(dāng)前，施工企業(yè)要全面分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，提高對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的認(rèn)識(shí)，完善發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)筑發(fā)展高地，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。

一．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中存在的主要問(wèn)題

在改革發(fā)展的過(guò)程中，施工企業(yè)雖然快速發(fā)展，顯示一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但在戰(zhàn)略發(fā)展上存在著一些切實(shí)需要解決的突出問(wèn)題:一是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不夠合理，盈利能力軟弱，經(jīng)營(yíng)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)不匹配，產(chǎn)值高利低的現(xiàn)象比較突出。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，人才隊(duì)伍與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，人員素質(zhì)與崗位要求不匹配，人才培養(yǎng)引進(jìn)跟不上企業(yè)發(fā)展規(guī)模與速度。三是自主創(chuàng)新體系不健全，創(chuàng)新能力不強(qiáng)?？蒲泄芾眢w制和創(chuàng)新機(jī)制不能滿足企業(yè)發(fā)展需要，科技人才嚴(yán)重不足，科研缺乏創(chuàng)新積累和技術(shù)儲(chǔ)備。四是管理方式較粗放，標(biāo)準(zhǔn)化管理、責(zé)任成本管理等行之有效的制度和措施沒(méi)有真正落到實(shí)處。五是企業(yè)資金缺乏，全盤(pán)調(diào)劑的能力較弱。公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)不順暢，主營(yíng)業(yè)務(wù)重疊、經(jīng)營(yíng)區(qū)域交叉，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，整體優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮，制約著企業(yè)發(fā)展。

二．提高對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的認(rèn)識(shí)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的位置和生存狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式，是企業(yè)從職能管理走向戰(zhàn)略管理，走向現(xiàn)代化管理的飛躍。尤其當(dāng)前施工企業(yè)更需要把加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理工作擺上重要日程。一是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)快速走向市場(chǎng)的需要。企業(yè)必須要有自己清晰可行的發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保企業(yè)穩(wěn)健、快速發(fā)展。二是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快形成企業(yè)結(jié)構(gòu)、合理格局的需要。企業(yè)只有在內(nèi)部與外部、微觀與宏觀、局部與全局的結(jié)合上，進(jìn)一步明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而上，才能持續(xù)發(fā)展。三是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有提高戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略管理能力，及時(shí)把握內(nèi)外部環(huán)境，才能提高應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。四是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究必須全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)充分體現(xiàn)長(zhǎng)期性、前瞻性、指導(dǎo)性和激勵(lì)性。

三．實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

“十二五”時(shí)期是中國(guó)建筑業(yè)進(jìn)入跨越發(fā)展的新時(shí)期，施工企業(yè)必須站在新的高度，進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及思路，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，突出發(fā)展質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展，快速發(fā)展。

1·實(shí)施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，提升和諧、高效的管控能力。一是加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。按照面向市場(chǎng)、面向現(xiàn)場(chǎng)、面向基層的原則，逐步調(diào)整、減少管理層次，理順管理流程及各職能部門(mén)的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系，切實(shí)提高專項(xiàng)施工能力和項(xiàng)目管理水平。依照產(chǎn)業(yè)、效益、規(guī)模和管理需要嚴(yán)格控制分支機(jī)構(gòu)，積極探索精干高效，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的公司治理管理模式，提高運(yùn)行效率。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、識(shí)別、防范、全過(guò)程監(jiān)控管理，圍繞企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控及追究責(zé)任；把投融資管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理作為風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)，嚴(yán)格投融資審批制度，強(qiáng)化資金集中管理，推行財(cái)會(huì)人員的委派制，加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督和成本控制；加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)控制，切實(shí)抓好事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2·實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。一是在做強(qiáng)做優(yōu)土建工程承包市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，在進(jìn)一步鞏固水利機(jī)場(chǎng)等工程承包市場(chǎng)，大力擴(kuò)展城市建設(shè)及交通等市場(chǎng)，發(fā)揮企業(yè)在人才，技術(shù)、設(shè)備上較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。二是拓展房地產(chǎn)市場(chǎng)，大力開(kāi)發(fā)高層建筑，大跨度，高級(jí)裝修項(xiàng)目、擴(kuò)大房建規(guī)模，使其形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)效板塊。三是擴(kuò)大西部區(qū)域建設(shè)市場(chǎng)。要緊抓西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展西部建設(shè)市場(chǎng)，形成企業(yè)的支柱區(qū)域；四是積極培養(yǎng)海外市場(chǎng)。加強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)和海外工程信息跟蹤，按照積極穩(wěn)妥、借船出海的策略，盡快實(shí)現(xiàn)走出國(guó)外的目標(biāo)，加快海外工程的承攬，拓寬國(guó)際建筑市場(chǎng)。

3·實(shí)施科技創(chuàng)新領(lǐng)先戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。一是建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制。把增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，建立有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制。二是加大研發(fā)投入。通過(guò)進(jìn)入資本市場(chǎng)、加快折舊，直接將研發(fā)投入攤?cè)氤杀?，加快自主?chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。促進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝的運(yùn)用，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺(tái)，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，為增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提供條件保證和支撐。