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財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)總監(jiān) 國(guó)有企業(yè) 職責(zé)定位

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)定位

財(cái)務(wù)總監(jiān)定位問(wèn)題包括3個(gè)方面:一是組織定位,包括在公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)中的定位問(wèn)題,也就是崗位設(shè)置和任免。從組織定位來(lái)看,財(cái)務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán),也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織結(jié)構(gòu)中是公司高級(jí)執(zhí)行層的重要成員。

二是角色定位,即財(cái)務(wù)總監(jiān)是決策者還是執(zhí)行者,還是二者兼有的問(wèn)題,即在執(zhí)行職責(zé)時(shí)的上下級(jí)關(guān)系的定位問(wèn)題。從角色定位來(lái)看,財(cái)務(wù)總監(jiān)兼具財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師這3種基本角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé),其工作可進(jìn)而歸結(jié)為價(jià)值管理(理財(cái))和行為管理(控制和監(jiān)督)兩個(gè)基本方面。

三是職責(zé)定位,即到底哪些工作屬于財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)范圍之內(nèi),該對(duì)什么工作結(jié)果直接負(fù)責(zé)任的問(wèn)題。從職責(zé)定位來(lái)看,可以表述為:監(jiān)督與報(bào)告運(yùn)營(yíng)的過(guò)程和結(jié)果,實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升;進(jìn)行制度建設(shè)和優(yōu)化,以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行,以制度創(chuàng)新為企業(yè)價(jià)值提升奠定基礎(chǔ);溝通交流、尋求理解和共識(shí)以營(yíng)造內(nèi)外和諧的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)定位存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制導(dǎo)致新的委托問(wèn)題產(chǎn)生

委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的做法產(chǎn)生了新的委托關(guān)系,即財(cái)務(wù)總監(jiān)與委派者之間的關(guān)系,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)生。財(cái)務(wù)總監(jiān)也有其自身的效用目標(biāo),而這一效用目標(biāo)與委派者的效用目標(biāo)不可能完全一致,財(cái)務(wù)總監(jiān)并不能百分之百地代表所有者的利益行使監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)。

(二)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位不清

在實(shí)踐中,財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常與財(cái)務(wù)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等職務(wù)混為一談。職務(wù)定位不清混淆了財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作性質(zhì),也降低了財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位,無(wú)法保證其權(quán)威性和獨(dú)立性。所以對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位首先應(yīng)該統(tǒng)一、明確,并充分肯定。由于對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)定位的不準(zhǔn)確,造成了財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利和職責(zé)在實(shí)際運(yùn)行中常常出現(xiàn)偏差,該享受的權(quán)利無(wú)法實(shí)現(xiàn),或不能充分實(shí)現(xiàn),該履行的職責(zé)也必將大打折扣。因此在對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色充分肯定的基礎(chǔ)上,應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé)范圍,規(guī)范其行為。

(三)財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績(jī)難以衡量

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值、增值,似乎可以用國(guó)有資本的增值程度來(lái)衡量其業(yè)績(jī)。但是,國(guó)有資本的增值狀況難以計(jì)算,這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績(jī)難以衡量,其報(bào)酬方案難以合理確定。財(cái)務(wù)總監(jiān)顯赫的地位決定了勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)并非易事,因此對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)自身素質(zhì)的要求很高。在實(shí)際中,不少財(cái)務(wù)總監(jiān)本身的能力明顯欠缺,嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍的總體形象和職責(zé)發(fā)揮。所以除了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的培訓(xùn),加快財(cái)務(wù)總監(jiān)的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化水平外,還應(yīng)健全財(cái)務(wù)總監(jiān)的準(zhǔn)入制度,提高財(cái)務(wù)總監(jiān)的入行門(mén)檻,并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核。

(四)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度建設(shè)不完善

到目前為止,我國(guó)還沒(méi)有出臺(tái)關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位、職權(quán)、任職資格等法規(guī)條例,使得各地在委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的認(rèn)識(shí)和操作上互不一致,對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理處于真空地帶。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的規(guī)范、法律的支持亟需完善。

三、解決財(cái)務(wù)總監(jiān)定位問(wèn)題的幾點(diǎn)建議

(一) 加緊完善相關(guān)法律法規(guī),做到有法可依

為強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),應(yīng)盡快制定出臺(tái)相關(guān)《國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定》及一系列相關(guān)暫行管理辦法等,確保委派人員職責(zé)到位、考核有方,充分發(fā)揮應(yīng)有職能,派出的財(cái)務(wù)總監(jiān)均應(yīng)向其委派機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),定期或不定期地向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告其職責(zé)履行情況。完善相關(guān)的法律法規(guī),有助于有效解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制與現(xiàn)行法律、法規(guī)相悖之處,從法律角度給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制一個(gè)合理的定位。政府必須盡快制定有關(guān)委派制的法律,使政府以法律手段而不是以行政命令方式向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)。

(二)明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán),防止政企不分

既然財(cái)務(wù)總監(jiān)是代表所有者派駐國(guó)有企業(yè),并對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督和控制。因此財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分離,不能阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自的正常實(shí)施,必須合理界定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)權(quán)限,正確處理財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之間的合作關(guān)系。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)主要包括:督促企業(yè)執(zhí)行國(guó)家的方針、政策和有關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī);支持企業(yè)會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán);及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止、糾正企業(yè)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為和可能造成國(guó)有資產(chǎn)損失的活動(dòng),必要時(shí)可向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告;督促、協(xié)助企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制度;審核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性;參與審定企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況;定期向委派機(jī)構(gòu)報(bào)告企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)狀況等?？梢?jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的核心是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理,防止企業(yè)弄虛作假,違規(guī)操作,而不是干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的激勵(lì)與約束機(jī)制

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制產(chǎn)生了新的委托關(guān)系,也會(huì)導(dǎo)致“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)生,關(guān)鍵在于應(yīng)合理有效地建立一套激勵(lì)約束機(jī)制。財(cái)務(wù)總監(jiān)的報(bào)酬宜采用固定工資加獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu),不宜采用股票贈(zèng)與及股票期權(quán)等形式。在法律法規(guī)中應(yīng)明確規(guī)定,財(cái)務(wù)總監(jiān)不得收受受派企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)利益,以及失職的相應(yīng)法律責(zé)任。此外,建立財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng),也可提高財(cái)務(wù)總監(jiān)聲譽(yù),并有助于降低發(fā)生“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”的可能性。

主要參考文獻(xiàn):

[1]曾道君.對(duì)委派行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)的思考.會(huì)計(jì)之友,2005(6)第20頁(yè).

[2]王宇山.從現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度看國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制.湖北財(cái)稅,2008(9)第18頁(yè).

財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文第2篇

《新理財(cái)》：關(guān)聯(lián)交易仍是今年IPO的審點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)如何避免因關(guān)聯(lián)交易而被否？

常明：在企業(yè)股改的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)徹底清理關(guān)聯(lián)方。部分企業(yè)在清理關(guān)聯(lián)方的時(shí)候，會(huì)選擇關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化的方式，并不算徹底清理，為下一步IPO上市埋下了隱患。當(dāng)關(guān)聯(lián)方與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的時(shí)候，會(huì)計(jì)師一般會(huì)建議將關(guān)聯(lián)方納入上市公司；如關(guān)聯(lián)方與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符，則應(yīng)徹底注銷(xiāo)。關(guān)聯(lián)交易比較容易界定，換句話說(shuō)，負(fù)責(zé)任的中介機(jī)構(gòu)是很容易能夠判斷企業(yè)是否存在關(guān)聯(lián)交易的。但之所以仍有大批企業(yè)折戟在關(guān)聯(lián)交易與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)環(huán)節(jié)上，是由于關(guān)聯(lián)交易難以割舍，但出于利益關(guān)系，企業(yè)仍然愿意搏一下。

《新理財(cái)》：我們看到未來(lái)盈利能力也成為今年企業(yè)被否的“重災(zāi)區(qū)”，這種行業(yè)趨勢(shì)應(yīng)該如何把握？

常明：這和整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與國(guó)家政策密切相關(guān)。最典型的代表就是光伏行業(yè)，2010年是光伏產(chǎn)業(yè)的高峰期，但之后受到歐債危機(jī)的影響，光伏行業(yè)開(kāi)始下滑，導(dǎo)致與該行業(yè)相關(guān)企業(yè)的銷(xiāo)售也出現(xiàn)下滑。而且主要原材料依靠進(jìn)口，最終產(chǎn)品也銷(xiāo)售至海外市場(chǎng)，在本土只是簡(jiǎn)單的加工制造，并沒(méi)有什么核心價(jià)值，還會(huì)帶來(lái)不可預(yù)知的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。隨著海外市場(chǎng)需求縮減，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩，業(yè)績(jī)下滑30%～50%。企業(yè)上市不僅要看財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，還要看企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系。處于低谷行業(yè)的企業(yè)可以先請(qǐng)會(huì)計(jì)師對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)化梳理，待行業(yè)形勢(shì)好轉(zhuǎn)再報(bào)會(huì)，如果已經(jīng)遞交材料，建議應(yīng)主動(dòng)中止審核。

《新理財(cái)》：企業(yè)內(nèi)控管理一直是會(huì)計(jì)師事務(wù)所關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)如何做好內(nèi)控，提高IPO成功率？

常明：在盡職調(diào)查階段，先找出企業(yè)有哪些內(nèi)控缺陷，詳細(xì)分析企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪，用什么方法控制。一些客戶(hù)在股改前往往沒(méi)有關(guān)鍵控制點(diǎn)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所要先幫助企業(yè)找到管控核心，建立相應(yīng)制度。以大華為例，大部分的項(xiàng)目都是未股改的企業(yè)，此外還有在成立之初就是股份制公司，但在運(yùn)行中沒(méi)有按照股份制要求運(yùn)作。我們發(fā)現(xiàn)絕大部分企業(yè)在收入確認(rèn)、成本核算、存貨管理等幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)上都沒(méi)有做到位。

《新理財(cái)》：對(duì)于準(zhǔn)備上市的企業(yè)，您有哪些建議？

常明：第一應(yīng)先找到專(zhuān)業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，根據(jù)其過(guò)往的IPO項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出完善的結(jié)構(gòu)方案；其次，企業(yè)應(yīng)與中介機(jī)構(gòu)做好充分的溝通，固然企業(yè)有自身的利益訴求，但也應(yīng)積極充分聽(tīng)取中介機(jī)構(gòu)的建議；最后，企業(yè)應(yīng)具備既對(duì)財(cái)務(wù)管理熟悉，又了解IPO上市規(guī)則的董秘和財(cái)務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)在這方面是最缺乏的。一些企業(yè)所謂的財(cái)務(wù)總監(jiān)，僅停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的階段，對(duì)于證監(jiān)會(huì)的要求完全不了解。

財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文第3篇

一、會(huì)計(jì)委派制中委托方的界定

目前的會(huì)計(jì)委派制試點(diǎn)，多由各地的政府部門(mén)出面組織實(shí)施。有的地方由財(cái)政部門(mén)和國(guó)資局出面組織實(shí)施，有的地方由財(cái)政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)和國(guó)資局出面組織實(shí)施，有的地方由財(cái)政部門(mén)和紀(jì)委出面組織實(shí)施等等。國(guó)有企業(yè)由政府委派會(huì)計(jì)，那么其他企業(yè)是否實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，由誰(shuí)實(shí)施呢?誰(shuí)應(yīng)是會(huì)計(jì)委派制的真正委托方?

(一)會(huì)計(jì)委派制應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的一項(xiàng)組織制度。會(huì)計(jì)部門(mén)作為企業(yè)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)職能部門(mén)中不可缺少的一部分；會(huì)計(jì)委派制作為企業(yè)會(huì)計(jì)人員的一種組織制度，應(yīng)包含于企業(yè)之內(nèi)，而不應(yīng)游離于企業(yè)組織制度之外，企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)企業(yè)所有人員都有依法使用、考核、解雇的權(quán)力和自主設(shè)置企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力。將會(huì)計(jì)游離于企業(yè)之外，無(wú)疑會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的邊界，易引起新的政企不分。所以，會(huì)計(jì)委派制應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)組織制度。

(二)企業(yè)會(huì)計(jì)的委派者應(yīng)是企業(yè)的股東大會(huì)。企業(yè)的最終權(quán)力來(lái)自于所有者。在企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)作為所有者的集合，是企業(yè)的權(quán)力源，股東大會(huì)通過(guò)授權(quán)，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲得了經(jīng)營(yíng)權(quán)。由于所有者與經(jīng)營(yíng)者(內(nèi)部人)效用目標(biāo)的差異，導(dǎo)致了內(nèi)部人的敗德行為，是企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的根源。所有者為了低成本、適時(shí)有效地監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，才實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。因此，會(huì)計(jì)委派制是將企業(yè)會(huì)計(jì)游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者控制之外，而非游離于企業(yè)之外。所以，作為企業(yè)員工之一的會(huì)計(jì)人員和作為企業(yè)職能部門(mén)之一的會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)隸屬于所有者領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際企業(yè)組織框架中，應(yīng)隸屬于股東大會(huì)，直接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。所以會(huì)計(jì)委派制中的委派者應(yīng)為股東大會(huì)。

(三)目前會(huì)計(jì)委派制中委派者錯(cuò)位的原因及其修正。我國(guó)企業(yè)體制改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)的制度。目前除了上市公司管理體制比較健全外(上市公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)比較分明，建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層，雖然有時(shí)董事會(huì)與經(jīng)理層合一)，其他國(guó)有企業(yè)管理體制大多不健全，沒(méi)有明確的權(quán)力源——股東大會(huì)，國(guó)有股權(quán)代表身份不明晰。這樣，本該由所有者(股東大會(huì))去干的事，結(jié)果只能由政府代辦，會(huì)計(jì)委派制的試點(diǎn)也是如此。政府代行所有者委派會(huì)計(jì)職能在具體實(shí)施會(huì)計(jì)委派制時(shí)造成一些關(guān)系扭曲，不利于會(huì)計(jì)委派制的實(shí)施。推廣。隨著國(guó)企改革的深入，國(guó)企現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理體制的健全，政府將逐漸淡化自身的所有者身份，只行使社會(huì)管理者的職能，由派出的股權(quán)代表通過(guò)股東大會(huì)行使所有者職能，體現(xiàn)所有者意志，企業(yè)會(huì)計(jì)的委派方也由政府轉(zhuǎn)移到企業(yè)的股東大會(huì)。

(四)子公司(或分部)會(huì)計(jì)委派者的界定。對(duì)于子公司來(lái)說(shuō)，由于其為獨(dú)立法人，會(huì)計(jì)人員可由其股東大會(huì)委派，或由類(lèi)似股東大會(huì)的權(quán)力機(jī)構(gòu)委派。對(duì)于企業(yè)的分公司或獨(dú)立分部來(lái)說(shuō)，其會(huì)計(jì)人員可由企業(yè)總部委派。

二、會(huì)計(jì)委派制中的方(委派會(huì)計(jì))的界定

目前的會(huì)計(jì)委派制試點(diǎn)中，有的地方只委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，有的地方只委派財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)處(科)長(zhǎng)，有的地方委派全部會(huì)計(jì)人員。委派的會(huì)計(jì)人員基本上都是企業(yè)內(nèi)部原有的會(huì)計(jì)人員，只不過(guò)將其關(guān)系移到財(cái)政部門(mén)管理，只有在企業(yè)會(huì)計(jì)人員不足時(shí)，才向社會(huì)招聘會(huì)計(jì)人員來(lái)委派。會(huì)計(jì)委派制要想很好地推廣和應(yīng)用，必須界定委派會(huì)計(jì)的范圍，并且在制度上設(shè)計(jì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)入充分流動(dòng)的良性循環(huán)渠道。

(一)委派會(huì)計(jì)流動(dòng)渠道的制度安排。在會(huì)計(jì)委派制中，對(duì)于委派者來(lái)說(shuō)，挑選委派會(huì)計(jì)，需要避免兩個(gè)方面問(wèn)題：其一是挑選合適的會(huì)計(jì)人員，避免“逆向選擇”；其二是克服委派會(huì)計(jì)因“道德禍因”而產(chǎn)生的敗德行為。要解決這兩個(gè)問(wèn)題，需要建立一系列的機(jī)制：第一，要有一個(gè)可供委派者過(guò)選、鑒別委派會(huì)計(jì)的機(jī)制；第二，當(dāng)委派者發(fā)現(xiàn)錯(cuò)選了會(huì)計(jì)時(shí)，能夠有一種改正并重新選擇的機(jī)制；第三，委派者對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行有效監(jiān)督的機(jī)制。合理流動(dòng)渠道的制度安排則是這一系列機(jī)制中的一部分，良好的流動(dòng)渠道可以有效地解決“逆向選擇”問(wèn)題，并在一定程度上使委派會(huì)計(jì)產(chǎn)生自律動(dòng)機(jī)。

以委派會(huì)計(jì)目前的流動(dòng)渠道來(lái)看，顯然不暢通，于是產(chǎn)生了一方面難以委派到合適的會(huì)計(jì)人員和另一方面該解除委派合約難以解除合約的現(xiàn)象，阻礙了會(huì)計(jì)委派制的推廣。另外將企業(yè)會(huì)計(jì)人員關(guān)系移交財(cái)政部門(mén)管理，擴(kuò)大了政府部門(mén)的編制，顯然與“小政府大社會(huì)”的政府部門(mén)改革模式相悖，不利于資源合理配置。因此，根據(jù)目前的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為委派會(huì)計(jì)流動(dòng)渠道制度作如下安排較為合理。

將企業(yè)會(huì)計(jì)人員的關(guān)系全部移交各地的人才交流中心管理，建立會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)，并將會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)與各地的人才市場(chǎng)合一。各地人才交流中心建立會(huì)計(jì)人員檔案庫(kù)，將委派者對(duì)委派會(huì)計(jì)的定期考核記入檔案庫(kù)，供以后的供、需雙向選擇參考。這樣做有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：其一為委派者和所有進(jìn)入市場(chǎng)的會(huì)計(jì)人員提供均等的雙向選擇機(jī)會(huì)，使供、需雙方在平等的基礎(chǔ)上展開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)，為雙方選擇提供較充分的空間；其二，有利于會(huì)計(jì)人員提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人才資源合理配置；其三，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使被委派的會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生自律動(dòng)機(jī)，扼制其“道德禍因”動(dòng)機(jī)；其四，符合經(jīng)濟(jì)體制改革方向，體現(xiàn)出“小政府大社會(huì)”的原則，并且使企業(yè)在會(huì)計(jì)人員管理上具有一定的彈性，能快速選到合適的人才和“清出”不合格的會(huì)計(jì)人員，并為企業(yè)其他員工的管理提供了參考；其五，充分利用目前各地已建立起的人才市場(chǎng)，使社會(huì)資源配置合理。在目前會(huì)計(jì)委派制的試點(diǎn)階段，為避免造成社會(huì)震蕩，可先將所有企事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的檔案關(guān)系全部交給各地人才市場(chǎng)管理，委派者委派的會(huì)計(jì)以本企業(yè)原有的會(huì)計(jì)人員為主，只將考核不合格的會(huì)計(jì)人員解除委派合約關(guān)系，使其完全進(jìn)入市場(chǎng)選擇，同時(shí)從市場(chǎng)上聘請(qǐng)適合需要的、企業(yè)缺乏的會(huì)計(jì)人員來(lái)委派。然后逐漸過(guò)渡到供、需雙方都完全進(jìn)入市場(chǎng)選擇。

(二)委派會(huì)計(jì)范圍的界定。不同的委派范圍產(chǎn)生的效果肯定不同，委派會(huì)計(jì)范圍僅限于財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處(科)長(zhǎng)，還是針對(duì)全體會(huì)計(jì)人員?我們認(rèn)為應(yīng)委派全體會(huì)計(jì)人員，理由主要有三條。

1.如果只委派財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)處(科)長(zhǎng)，不利于公平競(jìng)爭(zhēng)，只委派高層次的會(huì)計(jì)人員，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)其他會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性差，他們的低素質(zhì)將可能受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的某種保護(hù)，使得人才市場(chǎng)中除財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)處(科)長(zhǎng)外的其他較高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)不到合理的崗位，使得整個(gè)會(huì)計(jì)職業(yè)界的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)不到公平，不利于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高，同時(shí)也導(dǎo)致了社會(huì)會(huì)計(jì)人才資源配置的不合理。

財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文第4篇

優(yōu)秀的學(xué)歷背景、聰明的頭腦、積極好學(xué)的精神，這跟我們采訪過(guò)的其他財(cái)務(wù)總監(jiān)并無(wú)二致，但唯一不同的就是，她今年只有32歲。

毫無(wú)疑問(wèn)，日漸崛起的80后已經(jīng)以進(jìn)取的姿態(tài)從忙忙碌碌的小白領(lǐng)逐漸走到了企業(yè)高管領(lǐng)域。這會(huì)是一條和現(xiàn)在絕大多數(shù)60后、70后的企業(yè)CFO一樣的職業(yè)旅程嗎？

直擊ERP

2003年大學(xué)畢業(yè)之后，農(nóng)凡瑩在北京住總做了一年的會(huì)計(jì)，2004年到了瑞士上市集團(tuán)Georg Fischer（喬治費(fèi)歇爾）旗下的GF阿奇夏米爾精密機(jī)床北京公司工作，依然從事會(huì)計(jì)工作，一年多后，開(kāi)始擔(dān)任會(huì)計(jì)主管。2005年，為了提高公司管理水平，公司開(kāi)始上線ERP系統(tǒng)，農(nóng)凡瑩擔(dān)任了ERP項(xiàng)目的主管。

沒(méi)有經(jīng)歷漫長(zhǎng)的手工記賬過(guò)程，這對(duì)農(nóng)凡瑩來(lái)說(shuō)是一種幸運(yùn)。在工作的前幾年就有機(jī)會(huì)直接帶領(lǐng)建設(shè)ERP，精細(xì)化管理的理念幾乎不需要轉(zhuǎn)變，而是直接在腦中生根?！癊RP的上線過(guò)程，需要我更多地和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，在上ERP的這9個(gè)月時(shí)間，我們每個(gè)星期都會(huì)制定目標(biāo)，每周會(huì)進(jìn)行目標(biāo)的進(jìn)度核實(shí)。在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)了很多報(bào)表，來(lái)解決手以前工收集數(shù)據(jù)的問(wèn)題，這個(gè)設(shè)計(jì)和編程的過(guò)程，也使得我對(duì)IT方面的知識(shí)有了更多地了解，外企公司的流程財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格并且完善，在外企擔(dān)任財(cái)務(wù)工作更多的是考驗(yàn)執(zhí)行力?！?/p>

學(xué)習(xí)力+創(chuàng)造力

農(nóng)凡瑩是個(gè)學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人，用她的話說(shuō)，從事財(cái)務(wù)工作，學(xué)習(xí)能力必須要強(qiáng)。2008年4月，農(nóng)凡瑩加入了華夏航運(yùn)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，此時(shí)的華夏航運(yùn)正打算在納斯達(dá)克上市，農(nóng)凡瑩主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和稅務(wù)方面上市前的準(zhǔn)備工作。

農(nóng)凡瑩加入華夏航運(yùn)時(shí)，公司還沒(méi)有自己的船，自金融危機(jī)之后，才開(kāi)始買(mǎi)船進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。從融資到船舶管理再到整個(gè)公司組織架構(gòu)的搭建，可以說(shuō)都是從頭摸索學(xué)習(xí)?！昂竭\(yùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理方式和其他行業(yè)企業(yè)差別非常大，比如買(mǎi)一條船，一條船的管理就相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司，即便是相同的型號(hào)的船，但運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所產(chǎn)生的成本也是不同的。每個(gè)港口的采購(gòu)成本也不同，船舶折舊管理方式和其他行業(yè)也大相徑庭，如何確認(rèn)船舶殘值，每個(gè)航運(yùn)公司的處理方式都不相同，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，這都需要不斷地學(xué)習(xí)?！?/p>

為了盡快了解航運(yùn)行業(yè)，農(nóng)凡瑩自學(xué)了國(guó)際航運(yùn)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，為了更直觀地了解業(yè)務(wù)，還到碼頭看貨物的裝卸過(guò)程，到船上去仔細(xì)查看船舶的配置，學(xué)會(huì)搭建基礎(chǔ)分析模型，挖掘船舶運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)。農(nóng)凡瑩表示，“比如一條船在每個(gè)航程之間用時(shí)多少、耗油多少以及比較哪個(gè)港口加油的油價(jià)更便宜，哪個(gè)地方采購(gòu)備品備件更經(jīng)濟(jì)等，些數(shù)據(jù)非?，嵥?，以前也不會(huì)進(jìn)入到財(cái)務(wù)的系統(tǒng)中來(lái)，是由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的工作人員來(lái)進(jìn)行船的效率評(píng)估。我當(dāng)時(shí)要求我們的財(cái)務(wù)人員盡可能多地來(lái)紀(jì)錄船舶運(yùn)營(yíng)以及船舶成本中各個(gè)維度的數(shù)據(jù)，雖然加大了工作量，但是也要把這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)建立起來(lái)，雖然短期內(nèi)看不到什么效果，但是長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)比較下來(lái)，我們就可以通過(guò)各個(gè)維度數(shù)據(jù)的比較，發(fā)現(xiàn)船舶運(yùn)營(yíng)中的存在問(wèn)題，評(píng)測(cè)船舶運(yùn)營(yíng)效率，除了達(dá)到內(nèi)部控制的效果，還能幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提高運(yùn)營(yíng)效率，并為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持?！鞭r(nóng)凡瑩認(rèn)為，在一個(gè)財(cái)務(wù)管理體系還不是很完善的民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有外企里那一套標(biāo)準(zhǔn)的制度和流程，更需要財(cái)務(wù)工作人員發(fā)揮創(chuàng)造力，并且深入到業(yè)務(wù)中，結(jié)合財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)創(chuàng)造出企業(yè)管理需要的財(cái)務(wù)“產(chǎn)品”，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

然而農(nóng)凡瑩面對(duì)的還不僅僅是需要對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)也讓她經(jīng)歷了一番波折?！叭A夏航運(yùn)公司的管理文化和我之前工作的外企完全不同，屬于純中式的文化。作為一個(gè)空降兵，而且當(dāng)時(shí)我還還不到30歲，這注定是一個(gè)漫長(zhǎng)的磨合過(guò)程。怎么樣讓公司的老員工來(lái)很好的配合工作，怎樣熟悉新的業(yè)務(wù)線都是我面對(duì)的難題?！辈怀鲆饬?，這個(gè)磨合期長(zhǎng)達(dá)將近兩年，但是兩年之后即在2010年，農(nóng)凡瑩成了華夏航運(yùn)財(cái)務(wù)總監(jiān)。“對(duì)下屬，我從原來(lái)的強(qiáng)硬的態(tài)度變得學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和了解，對(duì)于我的老板，在他對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)不是很了解的情況下，我逐步學(xué)會(huì)了用非財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和通俗易懂的數(shù)據(jù)來(lái)解釋和分析財(cái)務(wù)現(xiàn)象并且我會(huì)根據(jù)公司各個(gè)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)不同，設(shè)計(jì)不同的報(bào)告，這種溝通方式使老板更容易理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而更加能體會(huì)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，同時(shí)也加強(qiáng)了我和老板之間的信任和聯(lián)系。”

經(jīng)歷危機(jī)

2008年，華夏航運(yùn)正意氣風(fēng)發(fā)地打算在納斯達(dá)克上市，可是突如其來(lái)的金融危機(jī)卻毫不留情的將這一計(jì)劃擊碎。金融危機(jī)中受牽連最嚴(yán)重的行業(yè)中，航運(yùn)業(yè)可以說(shuō)首當(dāng)其沖。

自2003年開(kāi)始，航運(yùn)行業(yè)進(jìn)入了迅速繁盛的時(shí)期，BDI指數(shù)（又稱(chēng)波羅的海指數(shù)，是由幾條主要航線的即期運(yùn)費(fèi)加權(quán)計(jì)算而成，反映的是即期市場(chǎng)的行情。）還只有不到3000點(diǎn)，而到了2004年，該指數(shù)就翻了一番，達(dá)到了6000點(diǎn)以上，在2007年甚至高達(dá)萬(wàn)點(diǎn)，可以說(shuō)這是航運(yùn)發(fā)展的黃金時(shí)期?？墒?008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，2008年10月份，BDI指數(shù)就已經(jīng)跌破1000點(diǎn)。這種巨大的波動(dòng)使得很多航運(yùn)企業(yè)都遭受了滅頂之災(zāi)。

對(duì)于這種從高點(diǎn)到低谷的“自由落地”式變化態(tài)勢(shì)，農(nóng)凡瑩有更直接的感受。“以金融危機(jī)爆發(fā)之前的航運(yùn)價(jià)格來(lái)計(jì)算，一條15萬(wàn)噸級(jí)的好望角型散貨船一天的租金就高達(dá)十幾萬(wàn)美金，一條7萬(wàn)噸級(jí)的巴拿馬型散貨船的租金也要7萬(wàn)美金，而到2008年航運(yùn)行業(yè)的最低谷時(shí)，15萬(wàn)噸級(jí)好望角型散貨船一天的租金不到一萬(wàn)美金，7萬(wàn)噸級(jí)的巴拿馬型散貨船的租金也只要不到7000美金/天。像中遠(yuǎn)這樣的大型航運(yùn)企業(yè)當(dāng)時(shí)手上有很多中長(zhǎng)期的訂單，這樣的跌幅令許多有長(zhǎng)期租約的航運(yùn)企業(yè)虧損嚴(yán)重?！?/p>

財(cái)務(wù)總監(jiān)體會(huì)范文第5篇

      通過(guò)學(xué)習(xí)和理解，我對(duì)農(nóng)商行的企業(yè)文化由簡(jiǎn)單的識(shí)別層面過(guò)度到對(duì)其內(nèi)涵的深入了解。根植三農(nóng)、助力中小，是我們不變的旋律。服務(wù)社會(huì)、成就價(jià)值，是我們永恒的追求。共贏文化是我們農(nóng)商行的主張和管理思想，是我們農(nóng)商銀行企業(yè)文化的核心與靈魂。

同時(shí)共贏文化為我們?cè)忈屃?，?ài)拼才會(huì)贏，在工作中協(xié)作才能共贏，共贏是真贏。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我要始終將自己的命運(yùn)同本行的發(fā)展綁定在一起，為農(nóng)商行創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也為自己成功創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，責(zé)任在當(dāng)下，成功在前方。

作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我深刻體會(huì)和感觸到該崗位的職責(zé)，客戶(hù)經(jīng)理是我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)公眾服務(wù)的一張名片，是客戶(hù)與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地服務(wù)好客戶(hù)是我要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，一方面要熟悉自己行里的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能夠給客戶(hù)帶來(lái)什么，另一方面，要明白客戶(hù)需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶(hù)的需求，才能去有的放矢的服務(wù)客戶(hù)。