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建筑成本管理論文范文第1篇

所謂成本控制是指在成本形成的過程中，對(duì)項(xiàng)目施工所需消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾偏，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，達(dá)到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑單位在各個(gè)方面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此成本控制成了建筑管理的核心內(nèi)容。實(shí)施項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2目前簡(jiǎn)直施工單位成本控制中存在的問題

2.1人員素質(zhì)問題

近年來，我國(guó)的項(xiàng)目管理已取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了大量的創(chuàng)新，形成了一整套施工項(xiàng)目管理理論和行之有效的科學(xué)方法，并逐步建立了與項(xiàng)目管理相關(guān)的法律、法規(guī)、部門規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)等，既推動(dòng)了施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)化、規(guī)范化、法規(guī)化方向發(fā)展，又促進(jìn)了我國(guó)項(xiàng)目管理與國(guó)際同行業(yè)項(xiàng)目管理的接軌。但是，我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理水平較低，除了體制方面和行業(yè)方面的客觀因素外，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部中成本管理人員的素質(zhì)較低，未能更好地將理論與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這是造成成本管理水平較低的主要原因。

2.2部分建筑單位的執(zhí)行力度不夠

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對(duì)項(xiàng)目管理的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣，若沒有具體、明確的責(zé)任、權(quán)限和利益，則會(huì)從根本上影響其對(duì)本施工企業(yè)和建設(shè)單位的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部其他管理人員的責(zé)職和權(quán)利也要得到落實(shí)，沒有按既定的規(guī)劃和方案實(shí)施，管理程序步驟的隨意化，成員的職責(zé)、權(quán)利都會(huì)受到一定的影響，容易打消員工的工作熱情。因此，在施工過程中，應(yīng)根據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用的成本控制方法，克服流于形式、管理表面化的現(xiàn)象，按成本控制的程序進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能使成本投入最低化，利潤(rùn)最大化，以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間。

2.3有些建筑單位簡(jiǎn)單地將成本控制的責(zé)任歸于財(cái)務(wù)人員。

成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。不能把責(zé)任全歸于財(cái)務(wù)人員，所有人應(yīng)該一起努力。

3成本控制的改進(jìn)措施

3.1建立一個(gè)完善的成本管理機(jī)構(gòu)

要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制。作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先應(yīng)全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工班組的協(xié)調(diào)工作，這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工班組，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施成本最低化，且有序到位，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求

3.2建立成本控制責(zé)任制

我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，總之，在項(xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，特別是國(guó)有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。

3.3加強(qiáng)對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵要素的控制。

對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、鋼管腳手架等設(shè)備的控制；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的控制。

3.4建立考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每個(gè)角落和每一個(gè)人。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱＂三全＂管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制中人人有責(zé)卻人人不管，成本控制的最終目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)效益，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就必須對(duì)實(shí)施過程的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。每個(gè)月組織有關(guān)職能部門和主那業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人召開成本核算考核會(huì)議，對(duì)于費(fèi)用節(jié)超情況進(jìn)行分析說明，并提出具體的獎(jiǎng)懲建議，然后根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本計(jì)劃實(shí)施情況，作出具體的成本兌現(xiàn)和獎(jiǎng)懲決定。同時(shí)，對(duì)于作業(yè)層的獎(jiǎng)懲要進(jìn)行記錄，作為項(xiàng)目竣工后最終考核依據(jù)。

4結(jié)束語

今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是體現(xiàn)在企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)成本有效控制能力的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的軌道，企業(yè)其他各項(xiàng)才能很好的解決，作為項(xiàng)目管理的重中之重-成本管理，每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合每個(gè)工程的具體情況，制定一套詳細(xì)的成本管理方案，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，從而促進(jìn)和改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷挖掘企業(yè)潛力，降低成本，提高效益和企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑成本管理論文范文第2篇

1．1施工工序與設(shè)計(jì)圖紙脫鉤

很多地基施工技術(shù)人員自身的職業(yè)技能與思想素質(zhì)較低，在組織與開展地基施工工序時(shí)，沒有認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，這就直接增加施工的難度，導(dǎo)致施工工序繁瑣紊亂，延長(zhǎng)了施工周期，增加了經(jīng)濟(jì)開支。甚至還會(huì)在一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響到整個(gè)地基工程的質(zhì)量，很有可能需要返工，這也造成了不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。同時(shí)，施工技術(shù)人員在組織施工時(shí)，也沒有進(jìn)行合理的人力資源配置，也沒有根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度調(diào)用機(jī)械設(shè)備，在材料的發(fā)放和使用上也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，這就會(huì)導(dǎo)致大浪的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，讓地基施工成本控制工作失去實(shí)際意義。

1．2材料成本控制力度不強(qiáng)

通常，建筑工程所需施工材料品種復(fù)雜、供應(yīng)渠道繁多，加上中標(biāo)報(bào)價(jià)低、預(yù)算定額滯后等原因，往往會(huì)導(dǎo)致材料成本管理非常復(fù)雜。建筑企業(yè)為了盡可能地提高工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，通常會(huì)優(yōu)先考慮原材料的價(jià)格，但忽略了原材料質(zhì)量在建筑施工中的重要作用，這樣一來在后期的施工當(dāng)中必然會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，從而造成嚴(yán)重的后果出現(xiàn)。同時(shí)，由于在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)原材料的管理不到位，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，忽視了節(jié)約成本的理念，從而在一定程度上增加了施工成本。(1)采購(gòu)無計(jì)劃、計(jì)劃不周，導(dǎo)致工程材料質(zhì)量、數(shù)量同施工需要不符合，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈或窩工浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。(2)材料采購(gòu)沒有遵循市場(chǎng)價(jià)值原理，采購(gòu)前沒有對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行比較研究，導(dǎo)致材料成本失控。(3)材料成本核算不仔細(xì)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)材料不充足，出現(xiàn)成本不真實(shí)等嚴(yán)重問題，從而導(dǎo)致材料成本失控。

1．3施工安全落實(shí)不到位

目前，安全生產(chǎn)始終是每一個(gè)建筑企業(yè)必須貫徹落實(shí)的工作，一旦在施工過程中發(fā)生安全事故，其后果是不堪設(shè)想的。現(xiàn)在我國(guó)建筑工地上經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，基本上都會(huì)有人員傷亡，這不僅會(huì)給建筑企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還會(huì)為社會(huì)及家庭帶來負(fù)擔(dān)。施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員與施工隊(duì)伍均是為了追趕進(jìn)度，盡快完成工程施工，就忽視了對(duì)安全隱患的分析與控制，對(duì)一些安全威脅也是視而不見，直至最后引發(fā)了重大的安全事故后才追悔莫及。

2新時(shí)期建筑工程管理成本控制的有效途徑

2．1完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工階段一般都是按照設(shè)計(jì)圖紙展開的，其中所需要的人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前設(shè)計(jì)規(guī)劃好的，不同的施工方案，工程進(jìn)度和工程周期也是不同的，且所使用的機(jī)械設(shè)備也是不同的，也會(huì)使成本費(fèi)用有所不同。所以，不斷地完善和優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理地開展施工組織設(shè)計(jì)，在不違背相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做好優(yōu)化細(xì)化工作，討論并制定出先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，機(jī)械設(shè)備的使用也需要做好規(guī)劃，減少租借的時(shí)間，可以降低設(shè)備開支。同時(shí)，地基工程成本控制人員還應(yīng)該頻繁地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查，并采用成本動(dòng)態(tài)管理的模式，不斷地調(diào)整成本預(yù)算，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)開支。

2．2加強(qiáng)原材料的成本管理工作

在建筑地基工程中，通常原材料的成本費(fèi)用將占到整個(gè)地基工程總費(fèi)用的70%左右，因此，只要能較好地控制住原材料的成本費(fèi)用，就可以大大減少地基工程的成本費(fèi)用，具有非常大的節(jié)約潛力。所以，首先必須在確保原材料的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在采購(gòu)的過程中堅(jiān)持購(gòu)買市場(chǎng)中的最低價(jià)格。其次，嚴(yán)格按照施工工序以及施工進(jìn)度的相關(guān)要求，科學(xué)安排各階段的要料計(jì)劃，這一方面可以確保施工與工期的連續(xù)性，另一方面還可以將流動(dòng)資金用活用好，減少材料的儲(chǔ)存成本。再者，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用料管理力度，堆放合理，降低攤積和搬運(yùn)過程中的損耗。最后，要堅(jiān)持余料回收，廢物二次利用的觀念，這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)。

2．3加強(qiáng)施工安全管理

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門應(yīng)該制定出一套健全的施工安全管理制度，并嚴(yán)格指導(dǎo)與督促現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于存在安全問題的施工問題必須要對(duì)其進(jìn)行縝密的分析及排除，一旦出現(xiàn)施工人員違規(guī)操作的問題要立即展開教育工作，讓其深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程安全施工的重要性與意義。其次，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備的安全性，在操作之前要仔細(xì)審查其安全性能，并且督促操作人員進(jìn)行正確操作，并在施工之后積極做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作以延長(zhǎng)建筑施工機(jī)械設(shè)備的使用壽命。做到上述兩點(diǎn)，就能有效地減少安全事故的發(fā)生，提高工程的質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而就降低了地基工程的施工成本。

3結(jié)語

建筑成本管理論文范文第3篇

1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí)，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算

經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項(xiàng)目成本控制制度的建立。目前對(duì)于我國(guó)的施工項(xiàng)目成本控制制度而言，施工企業(yè)對(duì)其影響最大的是管理能力和經(jīng)營(yíng)理念。我國(guó)的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對(duì)于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的提出解決問題的策略。同時(shí)，要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

做好財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開展，可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟(jì)效益。

4.對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控，可以極大程度上促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對(duì)性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對(duì)建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費(fèi)用，客觀減少了企業(yè)可能會(huì)有的損失。

5.建立成本管理責(zé)任制

責(zé)任的落實(shí)意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員來說，務(wù)必要明確本身所要完成的工作，同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對(duì)于技術(shù)部門來說，要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù)，用新技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，使得項(xiàng)目實(shí)施成本能夠有效降低。對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門來說，其主要責(zé)任就在于項(xiàng)目的預(yù)算，在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強(qiáng)化資金管理。同時(shí)，激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對(duì)于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機(jī)構(gòu)多，并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到環(huán)境的影響，所以在實(shí)施的過程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計(jì)，并有效落管管理責(zé)任制度，使得各項(xiàng)要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去，科學(xué)管理對(duì)于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

二、采用目標(biāo)成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理

目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，通過對(duì)成本目標(biāo)的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢(shì)著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進(jìn)這一方式是十分有利的，能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外，將項(xiàng)目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。

三、結(jié)語

建筑成本管理論文范文第4篇

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來實(shí)現(xiàn)。通過經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。與此同時(shí)，通過有效的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，能夠減少對(duì)能源和資源的浪費(fèi)，對(duì)能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。如今，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度飛快，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1．對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。

我國(guó)建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時(shí)由于監(jiān)理企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期也會(huì)產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對(duì)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。

2．缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。

由于在思想觀念上缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識(shí)，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的情況下，越來越多國(guó)外的管理理念開始進(jìn)入到我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會(huì)造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都受到極大影響。

3．缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。

有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機(jī)制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無法對(duì)成本管理的效率進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)價(jià)，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對(duì)于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。

三、加強(qiáng)建筑成本管理的對(duì)策

1．做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。

成本核算是開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學(xué)的成本核算，則無法保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行明確，并且充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。與此同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督與管理，對(duì)現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升。

2．科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。

經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。另一方面，要在招標(biāo)的過程中對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。

3．加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。

建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時(shí)也要通過激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動(dòng)的提高自身的工作效率。同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，客觀、嚴(yán)肅的處理經(jīng)濟(jì)成本管理的事項(xiàng)，保證成本管理的效率。

四、結(jié)語

建筑成本管理論文范文第5篇

所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個(gè)正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對(duì)象，主要對(duì)該對(duì)象在施工過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動(dòng)者創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行的核算管理。更簡(jiǎn)明的說，就是某個(gè)建筑工程在施工過程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用，其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃（攤銷）周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺(tái)班費(fèi)、工人的工資與獎(jiǎng)金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時(shí)支出的費(fèi)用等。通常實(shí)施成本管理時(shí)，要按照合同規(guī)定實(shí)行一級(jí)管一級(jí)的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì)，工程隊(duì)管班組，班組管個(gè)人。以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征:

（1）動(dòng)態(tài)追蹤性。

對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對(duì)已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，絕對(duì)不可放任。

（2）事前能動(dòng)性。

基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行能動(dòng)性的管理。通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開始施工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測(cè)、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來完成目標(biāo)。

（3）內(nèi)容適應(yīng)性。

一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。

（4）綜合完善性。

所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過程的目標(biāo)。因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對(duì)象及要素融入到成本管理中。

2、現(xiàn)階段在建筑施工企業(yè)中施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)存在的問題

2.1不夠完善的管理體系

（1）缺少建筑經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。

現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。在施工過程中，如果缺失該體系，就會(huì)影響到獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。

（2）缺少經(jīng)濟(jì)成本管理部門。

例如缺少成立專門的經(jīng)營(yíng)科。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財(cái)務(wù)部門。這樣一來成本管理中的一些管理項(xiàng)目就得不到有效開展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制。

（3）沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個(gè)建筑施工企業(yè)管理過程中。

很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細(xì)化到各個(gè)管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。

2.2落后的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念

由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如資源管理，很多時(shí)候只是控制資源的消耗，而不是控制整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)。再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。

2.3缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)

就目前情況來看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。甚至有些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中還沒有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時(shí)才能清楚。另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財(cái)務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。

3、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、分析

建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行確定的。對(duì)施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過成本預(yù)測(cè)，掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。分析計(jì)算公式如：項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)B幢合同為例，對(duì)其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價(jià)為2592萬，按照歷史15%的利潤(rùn)來算，工程的目標(biāo)利潤(rùn)約為388萬元，其中材料費(fèi)用占65.73%，人工費(fèi)用占14.93%，其他費(fèi)用占4.62%。

3.2構(gòu)建完善的管理體系

（1）要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。

在項(xiàng)目施工過程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識(shí)，就得通過考核制度來強(qiáng)化員工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，還要積極構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度。

（2）健全項(xiàng)目成本的核算制度。

為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，還能夠控制好成本。

（3）積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。

由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對(duì)其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。

3.3增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理意識(shí)

（1）要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)。

基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識(shí)，就得首先提升管理層的成本意識(shí)，只有這樣才能做到層層重視，層層落實(shí)，才能使成本意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。

（2）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識(shí)。

企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計(jì)劃來開展工作，還要樹立牢固的成本意識(shí)。另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。

（3）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。

要想有效的在項(xiàng)目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過程，才能明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本管理。

3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場(chǎng)情況來看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)。就單一的建筑項(xiàng)目來說，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算；就整個(gè)建筑施工企業(yè)來說，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與制定長(zhǎng)期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。其中提升經(jīng)營(yíng)成本管理的方式有：

（1）要提升經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)。

為了提升經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)市場(chǎng)的判斷力能力與判斷準(zhǔn)確度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來不斷提升經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營(yíng)管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)；

（2）加強(qiáng)企業(yè)資金管理。

強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運(yùn)作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運(yùn)作方式，其中提升資金運(yùn)作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運(yùn)作方式是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，總體來說都是為了成本管理奠定基礎(chǔ)；

（3）擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

為了提升風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中經(jīng)營(yíng)管理要通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)來了解企業(yè)成本的虧損情況。

4、結(jié)論