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安全文化建設(shè)論文范文第1篇

論文摘要：文章提出要提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識形態(tài)領(lǐng)域加強安全文化的建設(shè)。

建筑施工企業(yè)是一個僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。安全文化能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀”。

一、施工企業(yè)安全文化功能

筆者認為，施工企業(yè)的安全文化具有如下功能：

1．教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實際與自身要求而進行設(shè)計的一種文化，它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟等基礎(chǔ)條件，適合施工企業(yè)的地域、時域的需求；它傳遞著施工企業(yè)關(guān)于安全的目標、方針以及實施計劃等信息，宣傳了安全管理的成效。

2．認識功能。施工企業(yè)的安全文化把社會學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等相結(jié)合，使施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實際轉(zhuǎn)化為另一種表達形式，使之更直觀具體、更生動形象，更貼近現(xiàn)實生活與工作，讓相對較為抽象的理

論更易為施工企業(yè)全體成員所認識、所理解和接受。

二、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的必要性

1．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要?，F(xiàn)代管理科學(xué)強調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化，能夠增強管理上的道德含量和安全意識，符合施工企業(yè)所有人員的客觀實際及生產(chǎn)場地的特征，是解決所有人員對安全的認識問題、形成正確的安全意識的有效形式；構(gòu)建安全文化就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定式，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點和歸宿點。

2．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟體制下的施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、行為管理三個階段，而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)。

3．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是彌補施工生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒有物的不安全狀態(tài)存在，則人的行為也就無所謂安全還是不安全。

三、施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

安全文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來進行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。它主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：

1．精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過各種形式的思想教育、道德建設(shè)、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來，建立起正確的價值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。

2．管理文化。筆者認為，施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：

（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標。施工企業(yè)要建立起一整套針對思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準則，而且應(yīng)是激勵成員前進的動力。這些制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對性，緊扣管理對象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。（2）目標文化。目標文化應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應(yīng)對自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個客觀的評價，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會環(huán)境和為社會輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任，確定施工企業(yè)的定位目標、奮斗目標及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識”，但不能脫離現(xiàn)實，空喊口號。目標文化對外宣示了施工企業(yè)對外作出的承諾，以樹立起良好的信譽形象，獲得社會的認可與支持；對內(nèi)則產(chǎn)生一股強大的號召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。

（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種（轉(zhuǎn)上頁）（接下頁）行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個人員具備良好的素質(zhì)等。

四、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的主要措施

既然安全文化可以彌補安全管理的不足，就像安全管理可以彌補安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐活動。建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，筆者認為應(yīng)該采取以下措施：

1．以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。施工企業(yè)職工個人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。

安全文化建設(shè)論文范文第2篇

安全文化包括安全意識、安全價值觀念、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全目標、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)察和各種安全法律法規(guī)以及規(guī)章制度的總和，其核心是堅持以人為本，珍惜人的生命，保護人的健康，實現(xiàn)人的價值。它是企業(yè)安全自覺性的表現(xiàn)，對企業(yè)的安全管理起著重要的激勵、凝聚、導(dǎo)向和規(guī)范作用。企業(yè)安全文化是安全行為準則和安全價值的總和，體現(xiàn)為每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行為方式，是全體員工安全素質(zhì)和良好習(xí)慣的體現(xiàn)。安全管理學(xué)觀點認為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理大概經(jīng)過四個階段，即經(jīng)驗管理階段、制度管理階段、風(fēng)險預(yù)控管理和文化管理階段。其中文化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最高階段,這個階段，人的健康權(quán)、生命權(quán)、勞動價值、創(chuàng)造性得到全面的尊重和發(fā)揮，是“以人為本”理念得到最充分體現(xiàn)的階段。

二、風(fēng)電企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

國內(nèi)外有關(guān)調(diào)查資料表明，大多數(shù)安全生產(chǎn)事故都是由于人的不安全行為造成的，其造成的事故發(fā)生率遠超過因安全工作條件不到位造成的事故發(fā)生率。其中企業(yè)對安全生產(chǎn)的習(xí)慣性漠視和生產(chǎn)人員習(xí)慣性違章是主要原因。問題主要存在于員工思想上和行為上，而且由于有著復(fù)雜的社會文化背景，傳統(tǒng)的安全管理方法已經(jīng)很難解決這些問題了。由于人的安全意識和行為養(yǎng)成都受其對安全文化的感受與認知而支配，所以企業(yè)可以通過構(gòu)建以行為習(xí)慣和思想意識為基礎(chǔ)的安全文化，并借助文化所特有的廣泛滲透力、持續(xù)影響力和久經(jīng)擴張力，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)各級管理人員和廣大員工的安全理念，使管理人員提高對安全生產(chǎn)的認識，使員工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，突破制約企業(yè)安全生產(chǎn)工作的瓶頸，進而提升企業(yè)的安全管理水平，在塑造本質(zhì)安全人的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。國內(nèi)外大量實踐表明，安全生產(chǎn)狀況處于穩(wěn)定向好的企業(yè)，都是已建立和形成了積極有效的安全文化，安全生產(chǎn)系統(tǒng)能夠有效地發(fā)揮作用的企業(yè)；而安全生產(chǎn)狀況處于不穩(wěn)定、波動狀態(tài)的企業(yè)，一般都是企業(yè)沒有形成安全文化氛圍或安全文化消極，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用難于發(fā)揮。安全文化決定著企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)各要素是否能夠有效地作用，進而決定了企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的有效性，因此，安全文化建設(shè)是企業(yè)最終解決安全生產(chǎn)問題的重要途徑和有效方法。目前，在我國風(fēng)電企業(yè)規(guī)模日益壯大的現(xiàn)實情況下，提高員工素質(zhì)，加強職業(yè)道德建設(shè)，控制事故的發(fā)生率，提升企業(yè)的安全管理水平不僅是風(fēng)電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，同時也是社會文明發(fā)展的需要。風(fēng)電企業(yè)的安全文化建設(shè)得好，不但能使自身在安全運行的環(huán)境中實現(xiàn)良性循環(huán)，而且能使社會公眾對企業(yè)建立起信心與信任，使企業(yè)的社會形象進一步提高。因此，風(fēng)電企業(yè)的安全文化建設(shè)已經(jīng)超越了企業(yè)和行業(yè)范疇，成為涉及公眾涉及社會的一件大事。作為新世紀的現(xiàn)代化風(fēng)電企業(yè)，更需要先進的企業(yè)安全文化的支撐。

三、風(fēng)電企業(yè)安全文化的建設(shè)

針對風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)的特定環(huán)境和條件，從自身實際情況出發(fā)，在生產(chǎn)過程中不斷探索、實踐和創(chuàng)新，結(jié)合國家和行業(yè)在安全生產(chǎn)方面的文化特征，建設(shè)一種適應(yīng)風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的安全文化，引導(dǎo)全體人員的安全態(tài)度和安全行為，通過全體人員的參與實現(xiàn)在政府監(jiān)督和法律要求之上的安全自我約束，進而持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。風(fēng)電企業(yè)安全文化建設(shè)可以從以下幾個方面開展。

1.重視“以人為本”。從組織實施安全工作到制定落實安全制度以及傳承與創(chuàng)新安全文化，一切都離不開人的因素，所以說安全工作中最活躍的因素就是人。堅持貫徹“以人為本”的思想是構(gòu)建企業(yè)安全文化新機制的基礎(chǔ)。以人為本，就是珍惜人的生命，尊重人的價值，關(guān)愛員工的健康安全使其不受到傷害，并且創(chuàng)造條件使每個人都能實現(xiàn)自身的價值。企業(yè)要加強教育培訓(xùn)，使員工的包括安全心理素質(zhì)、安全生理素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)在內(nèi)的安全文化素質(zhì)能夠得以提高。要想讓員工自覺地執(zhí)行與落實各項安全制度和措施，必須充分發(fā)揮廣大員工在安全生產(chǎn)中的能動性和主導(dǎo)地位，充分調(diào)動廣大員工做好安全工作的積極性與創(chuàng)造性，要建立安全工作的激勵機制和典型引導(dǎo)機制，為員工營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，突出員工是保證生產(chǎn)安全的核心作用。安全文化的最終載體是人，如果員工的思想、行為、技術(shù)等不能滿足風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)高風(fēng)險、高技術(shù)的發(fā)展要求，安全生產(chǎn)就不可能得到有力保證，安全措施就不可能得到有效落實，勢必影響風(fēng)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.確立安全價值觀。風(fēng)電企業(yè)開展安全文化建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)的價值取向，培育并堅持“安全第一，預(yù)防為主”的先進安全價值觀，充分運用企業(yè)安全價值觀來培養(yǎng)員工的安全行為，使其養(yǎng)成文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣。加強企業(yè)的安全理念、安全意識、安全哲學(xué)、安全口號等的宣傳教育工作，使其滲透到企業(yè)每一個員工生產(chǎn)、生活的方方面面，讓全體員工都理解和認同，使大家自覺關(guān)注自己和他人的安全，主動避免不安全行為。企業(yè)安全價值觀應(yīng)注重培養(yǎng)“預(yù)防管理”的文化氛圍，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的思想，強化員工的安全生產(chǎn)主體意識，鼓勵廣大員工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，勇于報告安全問題，積極提出安全建議，以使事故防范于未然，讓大家在實現(xiàn)企業(yè)安全價值觀的同時，也實現(xiàn)了自身的價值，從而將安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。在“安全第一，預(yù)防為主”的總方針指導(dǎo)下，通過企業(yè)內(nèi)部精神的凝聚與整合，變“要我安全”為“我要安全”。并且把這一觀念貫徹到企業(yè)的每一個工作崗位，以“座右銘”的形式扎根于每一位員工的頭腦中。

3.建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。本質(zhì)安全是安全文化的重點內(nèi)容之一，也是安全管理的核心。它是指在人、機、料、法、環(huán)和諧統(tǒng)一的前提下，實現(xiàn)管理無漏洞，系統(tǒng)無缺陷以及設(shè)備無障礙。本質(zhì)安全是提升企業(yè)市場競爭力的重要條件。建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要切實加強安全物質(zhì)文化建設(shè)，加大投入，確保安全設(shè)施設(shè)備的完備；其次要加強全員安全文化管理，嚴格審查技術(shù)檢查人員資質(zhì)，及時整改安全隱患；再者要及時解決安全技術(shù)問題，突出重大安全課題的攻關(guān)；此外還要運用高科技手段，提高科技含量，加快企業(yè)自動化、信息化和數(shù)字化技術(shù)的步伐以確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.在安全管理全過程中融入安全文化。企業(yè)現(xiàn)代的安全管理模式中就包括企業(yè)安全文化。因此，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中必須要融入安全文化，增強其共識性與權(quán)威性，使其服務(wù)于企業(yè)的安全戰(zhàn)略；在企業(yè)的安全思想管理中必須要融入安全文化，使安全理念深入人心，讓大家的安全行為成為自覺；在企業(yè)安全組織管理中必須要融入安全文化，把責(zé)任落實到部門、崗位和個人，嚴格實行安全責(zé)任制，加強安全監(jiān)管與監(jiān)察；在企業(yè)的安全培訓(xùn)管理中必須要融入安全文化，努力形成一種尊重安全人才、尊重安全知識和人人刻苦鉆研安全技術(shù)的良好氛圍；在企業(yè)的安全制度管理中必須要融入安全文化，強化思想教育，使大家充分認清安全法規(guī)和規(guī)章制度的科學(xué)性、預(yù)防性、權(quán)威性、根本性和穩(wěn)定性等特點，不斷提高廣大員工維護和遵守的自覺性，使遵章守規(guī)成為一種自覺行為，同時要嚴格獎懲，對違反安全法規(guī)和規(guī)章制度的人和事，堅持“四不放過”原則，促使自覺遵守、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和規(guī)章制度的良好習(xí)慣能在全體人員中得以盡快建立。將安全文化建設(shè)與推行規(guī)范化安全基礎(chǔ)管理與生產(chǎn)作業(yè)緊密結(jié)合，堅持高標準、高起點、嚴要求、重落實。

5.強化企業(yè)安全文化的創(chuàng)新。要認真總結(jié)自身的經(jīng)驗不斷進行安全文化的創(chuàng)新。企業(yè)要將國內(nèi)外先進的安全文化引進來并加以發(fā)展，同時結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立以及企業(yè)的自動化、信息化、數(shù)字化建設(shè)不斷地創(chuàng)新安全文化?？梢匝埻獠颗嘤?xùn)機構(gòu)對安全知識進行培訓(xùn)，而且還可以在本企業(yè)內(nèi)選拔、訓(xùn)練和聘任安全管理人員、技術(shù)專家以加強安全文化知識和信息的傳播。此外，要充分發(fā)揮模范榜樣的示范作用，例如定期開展一些安全方面的“先進集體”、“先進個人”評選活動，安全文化知識競賽以及演講比賽等。同時要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳教育的作用，通過公司局域網(wǎng)、報紙、宣傳欄、員工手冊、安全日活動和各種會議開展形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的企業(yè)安全文化活動。只有這樣，才能讓人本管理的思想植根于企業(yè)管理人員腦海中，促使管理人員和員工的行為規(guī)范得以推進，使企業(yè)安全生產(chǎn)價值觀得以盡快建立，使企業(yè)安全文化得以廣泛宣傳，安全文化才能成為做好安全管理工作取之不盡、用之不竭的力量源泉和精神動力，才能將一般的安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X傳承和創(chuàng)新的先進安全文化，從而實現(xiàn)企業(yè)“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標。

四、營造一個良好的企業(yè)安全文化氛圍

結(jié)合風(fēng)電企業(yè)的實際情況，從以下幾個方面營造一個良好的企業(yè)安全文化氛圍：

1.暢通信息的文化氛圍。企業(yè)要及時地傳達安全生產(chǎn)方面的信息，并保證相應(yīng)的層面在規(guī)定時間內(nèi)獲得，同時應(yīng)對安全信息的報告時限、對象、方式等內(nèi)容加以明確。員工了解自己業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)所涉及的危害和風(fēng)險，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)并解決威脅安全的因素，同時還要做到一種及時有效的溝通。

2.公正的文化氛圍。安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定要按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，對各層級、各崗位人員的安全責(zé)任加以明確，切實做到“事事有人負責(zé)，事事有人管理”。在實際工作中要做到諒解錯誤，但是決不能容忍魯莽的違規(guī)違章的行為，同時要讓員工清楚并且認可什么是可以接受的、什么是不可接受的。在對待事情的處理上，要采取一種“對事不對人”的公正態(tài)度來解決問題。對于所有員工的訓(xùn)練考核賞罰均應(yīng)一視同仁，就事論事，而非就人論事。

3.匯報的文化氛圍。針對企業(yè)規(guī)章制度要鼓勵員工提出建議和意見，并在論證后進行相應(yīng)的修訂以完善規(guī)章制度。此外，針對生產(chǎn)中的一些安全隱患要鼓勵員工說出來，企業(yè)不應(yīng)該采取否認、壓制或封鎖的態(tài)度來對待員工匯報的安全擔(dān)憂、安全問題和相應(yīng)建議，應(yīng)該進行分析并采取適當措施改正甚至進行全面的改革。

4.學(xué)習(xí)的文化氛圍。鼓勵員工積極提高自身知識技能水平，運用知識技能更好的確保安全，讓員工由一種被動的學(xué)習(xí)過渡到一種主動學(xué)習(xí)充實自己的態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。同時管理者要定期向員工通報安全問題，讓員工能夠不斷的進行思考，群策群力解決問題，并且及時將安全報告反饋給員工，讓每個人都從中吸取教訓(xùn)。任何人因為其過去的經(jīng)驗背景，對于提升或改進生產(chǎn)安全與效率有更好的建議或見解，都歡迎提出，經(jīng)過嚴謹?shù)挠懻撛u估、消化吸收后，再成為公司文化的一部份。

5.機警的文化氛圍。風(fēng)電企業(yè)所有人員都應(yīng)該樹立安全意識，這是第一要求，也是最基本的要求；企業(yè)生產(chǎn)中如果缺失安全意識，那么這樣的生產(chǎn)是危險的。預(yù)計不可預(yù)計的未來，良好的安全管理一定要具備前瞻性、預(yù)防性、敏銳性的思維，現(xiàn)實中的問題，往往發(fā)現(xiàn)得越早，付出的代價越小；而越晚，則付出的代價越大。

五、結(jié)語

安全文化建設(shè)論文范文第3篇

心到、手到、腦到、口到、眼到，英文為heart，hands，head，mouth，eye，本文總結(jié)為“4H+E”。以此為思路，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)一流管理模式。著眼安全文化建設(shè)，推進在建企業(yè)安全文化建設(shè)軌道化運行，向可視化(E化)邁進，把參建員工凝聚在一起，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性．鼓舞員工士氣，培育員工技能，優(yōu)化工作環(huán)境，讓每一名員工自覺、自信地持續(xù)改進安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)人、機、物、環(huán)境的內(nèi)在統(tǒng)一，確保安全生產(chǎn)可控、在控、和諧穩(wěn)定。以“4H+E”探索安全文化發(fā)展的路徑．使企業(yè)從指標達標、管控達標向文化達標邁進，有效落實“以人為本”，從而引領(lǐng)“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的文化，以為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，圓滿實現(xiàn)“十二五”時期安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)提供強大的思想保證、精神動力和智能支持。

1．1心到

雖然在建企業(yè)板塊不同，但“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針是相同的，國家、行業(yè)、企業(yè)針對企業(yè)安全生產(chǎn)的目標是一致的。安全是存在于單位與個人中的種種特性的總和。它要求企業(yè)的一切工作必須為安全讓路，可以超越一切，它的重要性要得到應(yīng)有的重視：安全是相對的．風(fēng)險是絕對的．事故是可以避免的：安全文化建設(shè)的目的，就是要規(guī)范所有參與項目基建活動相關(guān)的組織和個人的自身行為以及相互的行為。在建企業(yè)同心文化的戰(zhàn)略落地點的核心就是安全文化，要用文化支撐安全，以文化崛起并占領(lǐng)高地。基建項目是一個綜合系統(tǒng)工程，其計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等管理，離不開價值觀、理念、行為模式等企業(yè)文化因素的影響。在安全理念上，始終如一地奉行“一切事故均可避免”、“一切風(fēng)險皆可防范”的安全理念，不斷灌輸“安全生產(chǎn)是天大的事”，“經(jīng)營的是安全，管理的是成本，提高的是效益，立足的是環(huán)?！?。在行為約束上，嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)則和法規(guī)。要分析制約安全的相關(guān)因素(包括設(shè)備的可靠性、人的行動、組織的有效性)，有針對性地導(dǎo)人國家、行業(yè)和主管部門的法律法規(guī)、標準規(guī)范和相關(guān)要求，按照“四個凡事”(凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督)的要求，建立閉環(huán)管理的責(zé)任體系，正本溯源，表明態(tài)度，制度落地，贏在執(zhí)行：要明確安全的總目標，采取一切有針對性的技術(shù)和組織措施，保人身、保設(shè)備、保環(huán)境，預(yù)防事故的發(fā)生，限制可能的事故后果；實現(xiàn)人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、風(fēng)險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一。在視覺識別上，注重環(huán)境景觀與標識一體化設(shè)計。通過科學(xué)合理的技術(shù)和藝術(shù)手段，對實用性和效用性進行研究，創(chuàng)造出功能性強的環(huán)境視覺識別系統(tǒng)，同時為投產(chǎn)運營提供堅實基礎(chǔ)。標識一般分為指示性標識和象征性標識。從功能上劃分有平面分布指示標識、公共空間指示標識、方位指示和場所標識、交通信息標識、操作標識、禁止標識、宣傳標識。從形態(tài)上分有立牌式、櫥窗式、列表式、電子問詢式等，設(shè)置場所也因空間的特點而產(chǎn)生變化。室外環(huán)境中的標識一般體量較大．視線可達到的范圍也就更廣一些：一，通過位置提示、方位指示及場所標識，有利于提高工作效率．有利于現(xiàn)場作業(yè)人員采取相應(yīng)的安全保護和防范設(shè)施。二，交通信息標識，用圖案符號、文字向駕駛?cè)藛T及行人傳遞法定信息，用以管制及引導(dǎo)交通的安全設(shè)施；合理設(shè)置交通標志，可以在公共交通領(lǐng)域疏導(dǎo)交通．減少交通事故．提高道路通行能力；在生產(chǎn)現(xiàn)場可以避免誤動、誤碰設(shè)備，遠離引發(fā)傷害的危險點、危險源。三，操作性提示。重大操作設(shè)置操作性提示標識，有助于聚焦待執(zhí)行操作，預(yù)想要領(lǐng)和預(yù)案，進一步明確操作要領(lǐng)，確保一次操作成功符合預(yù)期。四，禁止標識。除了交通禁令標識外，在生產(chǎn)現(xiàn)場和重要場所設(shè)置如禁止吸煙、禁止步入、禁止操作、禁止使用等，逐步向可視化管理過渡，確保環(huán)境、促進安全。

1．2手到

基建期開展安全文化建設(shè)。把制度約束轉(zhuǎn)變成組織和員工的良好習(xí)慣，必須從精細化管理人手，根據(jù)項目屬性、針對特點、突出重點、抓住難點，從“要我安全”自上而下，方向單一性、手段單一性的被動抓安全，向“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的全員、全過程、全方位、多手段、主動預(yù)防狀態(tài)轉(zhuǎn)變，主動分析同行業(yè)基建期安全管理的優(yōu)劣勢、參建各方隊伍人員素養(yǎng)，并對一些典型的安全事故進行分析，提出基建安全綜合管理設(shè)想，提升“我要安全．我會安全”的能力。要從風(fēng)險控制人手．實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的關(guān)口前移，提高安全度；要從標準化管理人手，規(guī)范組織行為和作業(yè)行為：要從體系化管理入手。實現(xiàn)管理過程的PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、行動)、持續(xù)改進；要從安全方針和安全目標的確定、安全管理機構(gòu)的建立、安全管理辦法的細化，安全培訓(xùn)和教育的執(zhí)行、日常安全管理的到位以及事故應(yīng)急預(yù)案的制定上，頂層設(shè)計，做深、做細、做實。由于國家體制、機制的變化，基建項目已由計劃經(jīng)濟時代單純的指令性計劃執(zhí)行、“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟形勢下，實行項目法人責(zé)任制、資本金制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標制并舉的競爭性、“多兵種”參與。在發(fā)揮市場經(jīng)濟資源配置優(yōu)勢的同時．參建隊伍資質(zhì)良莠不齊，僅靠招投標制難以剔除實力不強的隊伍擠入?yún)⒔ù筌姟＜词故菍嵙Τ瑥姷年犖椋畼I(yè)績也是“過去式”，中標進入后，受眼前利益驅(qū)使，規(guī)模擴張、搶占項目，高素質(zhì)人員也未必能全部到位，成立項目部履約任務(wù)緊張時，存在分包、轉(zhuǎn)包，招募協(xié)作隊伍等現(xiàn)象，從而形成了項目建設(shè)中存在的組織分散、職責(zé)模糊、思想多元、素質(zhì)不齊等現(xiàn)象。為此，作為項目建設(shè)單位，必須從大處著眼，小處著手，設(shè)立“紅線”，堅守“底線”，常念“安全經(jīng)”，不怕老生常談，就怕一時疏忽。

1．3腦到

安全文化建設(shè)受多種因素的影響，與不斷發(fā)展的安全生產(chǎn)形勢相比不可能一蹴而就；必須結(jié)合項目特點。在吸收經(jīng)驗．總結(jié)提煉上下功夫。要認真審視基建項目特點、地域文化、參建單位的差異和安全文化發(fā)展的不平衡：要認真對待作為基建項目，“一切從零開始”，起步、發(fā)展階段，安全文化建設(shè)體系不完善，工作不夠扎實，從業(yè)人員安全意識、知識和技能有待進一步提高，安全文化建設(shè)投入不足，基礎(chǔ)薄弱的客觀現(xiàn)實，按照《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》，明確任務(wù)(為什么干，干什么，怎么干)，開動腦筋想清楚，對標一流促跨越，向同行業(yè)、本地域的標桿學(xué)習(xí)，整合資源，集成創(chuàng)新，調(diào)動各方面的積極因素，形成一套適合本項目特點，對安全生產(chǎn)自穩(wěn)、他穩(wěn)、長穩(wěn)的簡單實用和有效管用的精準考核體系．切實發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)和推動作用。(1)實踐中應(yīng)當遵循安全文化建設(shè)的基本原則：堅持圍繞中心，服務(wù)大局，將安全文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、思想道德建設(shè)、思想政治工作緊密結(jié)合；堅持統(tǒng)籌兼顧．整體推進，發(fā)揮安全文化對安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入等諸要素的引領(lǐng)作用；堅持“團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁”和“三貼近”原則．牢牢把握安全文化建設(shè)方向，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制；堅持突出實效，注重特色，強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，推進安全文化理論創(chuàng)新發(fā)展；堅持深化建設(shè)，充分利用社會資源，開展群眾性安全文化創(chuàng)建活動。整體推進安全文化建設(shè)。(2)要掌握安全文化建設(shè)達標的基本標準。根據(jù)國家安全監(jiān)管總局AQ／T9004--2008《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評價標準(試行)》，結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建特色鮮明的安全文化。要對照9個一級評定指標，50個二級評定指標，4個獎勵項，開闊思路、開闊視野，“不唯上、不唯書、只唯實”，選準有效契機，選對方式方法，選好有效途徑。強化安全生產(chǎn)責(zé)任體系內(nèi)涵和實質(zhì)的宣傳。切實增強搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，提高加強安全生產(chǎn)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；針對安全生產(chǎn)重點、熱點和難點問題設(shè)立研究課題，加強安全文化理論研究，形成以安全發(fā)展為核心、體現(xiàn)自身特色的安全文化建設(shè)理論體系、新方法、新途徑，以點帶面，指導(dǎo)和推動工作：建立安全文化建設(shè)成果表彰、宣傳推廣機制，“走出去”、“請進來”、“沉下去”相結(jié)合，吸收借鑒、對標抄超、為我所用，推進安全文化建設(shè)思維創(chuàng)新、機制創(chuàng)新．成果創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化應(yīng)用。(3)方式方法上不斷拓展，注重接受：一是心動觸動，貴在行動。要以富有感染力的載體及看得見、摸得著、有吸引力的各種宣傳方式，運用各種有效契機開展各類活動，如以事故案例、典型事例，用“四不放過”剖析問題，觸動心靈，達到不敢違章的效果。二是應(yīng)然、必然杜絕偶然。列寧曾經(jīng)說過?！斑M人工廠就得放下一切自治的權(quán)利”，生產(chǎn)人員對有關(guān)安全的各種規(guī)章制度應(yīng)知應(yīng)會．這是安身啊WaterPoerVoz．DNo．9立命之本，是血淚換來的經(jīng)驗教訓(xùn)．是應(yīng)當掌握的最基礎(chǔ)的技能。無知者無畏，事故是必然，不I葉J事故時偶然；對安全生產(chǎn)的危險點、危險源預(yù)控到位，技能高超，不出事故就是必然；麻皮大意，僥幸心理，經(jīng)驗主義，出事故就是必然，不出事故那是偶然。因此，要“一把鑰匙開一把鎖”，針對性地“解放思想、更新觀念”，杜絕偶然。三是剛?cè)岵?、落實有力。既要以嚴密的制度體系確保安全生產(chǎn)有效落實，也要采取人性化的方式方法，摸準每一個安全生產(chǎn)主體的脈搏。注重人的思想狀態(tài)、行為狀態(tài)表象下的隱憂與隱患，從被動向主動轉(zhuǎn)化，從被迫向自覺轉(zhuǎn)化，從認真做事向用心做事轉(zhuǎn)化：四是精細策劃，吸引眼球。要深入群眾、深入生活、深入一線，問計于民，問需于民，以實用、管用為出發(fā)點，把安全管理的主張，用大家能影響深、記得住，通俗、鮮活的語言和形式傳播出來，不搞玄學(xué)，不搞新鮮名詞堆積。否則，會讓人“不知所云，摸不著頭腦”

1．4口到

安全生產(chǎn)，違章不一定出事出事必定違章，嚴格的規(guī)章制度是安全的根本所在。制度不打折，執(zhí)行無借口的前提是熟知章程和規(guī)矩．俗話說，“無知者無畏”、“一打綱領(lǐng)不如一個行動”，好的制度、好的思路、好的措施．只有人人都行動起來，形成一個立體、交叉、多維的相互提醒、環(huán)環(huán)相扣、無縫對接的安全意識體系，才能堵塞和防范安全事的可能。這就需要確保安全的目標、思路、措施不僅要想到，還要說到，而且只有產(chǎn)生了共鳴，才能自覺做到。具體如下：(1)白上而下的正確輿論引導(dǎo)。大力宣傳普及安全生產(chǎn)、職業(yè)病防治等法律法規(guī)，普及安全知識．加強從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，提高人員安全防范意識和自救互救能力．自覺抵制“三違”行為和應(yīng)急處置的能力，從小處人手，倡導(dǎo)良好習(xí)慣，推進標準化作業(yè)，如陡河電廠幾年如一日推行“向右行”，就是細節(jié)致勝，培養(yǎng)習(xí)慣的探索。(2)上下溝通聯(lián)動機制。加快安全文化信息化建設(shè)，加強互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體的運用，依托政府部門和行業(yè)性專業(yè)網(wǎng)站，打造安全生產(chǎn)和安全文化網(wǎng)絡(luò)陣地，宣傳安全生產(chǎn)方針政策、創(chuàng)新成果、突出成就、先進事跡和模范人物，交流工作經(jīng)驗，發(fā)揮安全文化的激勵、引導(dǎo)作用，弘揚積極向上的進取精神，提高安全文化建設(shè)水平。積極倡導(dǎo)并建立自下而上廣泛參與的安全生產(chǎn)輿論監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，鼓勵員工對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法現(xiàn)象、重大安全隱患和危險源及事故進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱患(BUG)，解除危險源。如國華盤電倡導(dǎo)員丁“提案”跟蹤制，彌補漏洞，及時打“補丁”，防范風(fēng)險。(3)縱橫交錯的多方位互動機制。黨政工團齊心協(xié)力，目標同向、工作同步，資源共享、任務(wù)共擔(dān)：參建單位各方企業(yè)共同參與安全生產(chǎn)宣教思想文化體系建設(shè)，提高安全文化建設(shè)影響力。(4)正反對比典型案例的警示推力?？偨Y(jié)運用正反閔個方面的典型案例，應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，融知識性、直觀性、趣味性為一體，堅持以案說法，深入削析，注重用事故教訓(xùn)推動丁作，在仿真環(huán)境中體驗各類安全事故，從中了解事故發(fā)生的機理，強化安全生產(chǎn)教育，始終做到警鐘長鳴、常抓不懈，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。(5)作業(yè)人員緊要時刻相互提醒的關(guān)鍵作用。安全生產(chǎn)一失萬無。基建期作業(yè)人員面對的是現(xiàn)場新環(huán)境、新情況、新問題、新任務(wù)。安全風(fēng)險無時不在、無處不在、事事都有。緊要時刻，惟有自問互J．多提醒、少蠻干，多叮囑、少沉默，才能規(guī)避風(fēng)險，確保安全。相互提醒是一種責(zé)任，一種對自己、對崗位、對同事、對企業(yè)珍惜和關(guān)愛的責(zé)任，是一種大愛。惟有在相互提醒中提振責(zé)任，辨識風(fēng)險，才能集智聚力戰(zhàn)勝隱患，確保自己、同事、他人和設(shè)備萬無一失。惟有自我提醒、相互提醒，在自保、互保中，保你、保我、保他，才能打造一個個安全的工程環(huán)境。

1．5眼到

建企業(yè)參與單位不屬于同一系統(tǒng)，人員來自四八方，確保安全的政令暢通是一方面：另一方面要借鑒“目視管理”的科學(xué)方法，把確保安全體系有效落實的信息，以“可視化”形式表現(xiàn)出來．將會達到事半功倍的好效果調(diào)研中，國華盤電的NOSA指標體系可視化管理、寧德核電建立安全文化模型的做法．給我們留下了深刻印象?？梢暬芾硎侵刚?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動，即“6S”。通過人的五感(視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺)感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法，是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。可視化管理也稱為一目了然的管理。以業(yè)內(nèi)一切看得見、摸得著的物品為對象，進行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。它通過對工具、物品等運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常等現(xiàn)象，從而能及時解決或預(yù)防存在的問題。如對儀表的允許范圍、管理流程、計劃指標等的執(zhí)行狀況進行看板管理，方便員工正確迅速掌握正常與異常情況及其執(zhí)行狀況，進行事先預(yù)防或能及時迅速采取相應(yīng)措施。可視化管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式?？梢暬笠曈X化、透明化、界限化，要徹底標示、標識，進行色彩管理；要將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，要標示管理界限，標示正常與異常的定量界限。管理的地方一目了然；易知正常與否，且誰都能指出，從遠處就能辨認出正常與異常，任何人使用都同樣方便任何人都容易遵守，容易更改，有助于把作業(yè)場所變得明亮，有助于維持安全、愉快的環(huán)境，營造員工安全的場所。如陡河發(fā)電廠安全文化手冊，對安全生產(chǎn)標識、標志進行了統(tǒng)一匯總并運用。

2、“4H+E”模式的應(yīng)用及拓展

嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司全力推行“12345670”模式(即“一崗雙責(zé)”制、“兩全”管理、“三級負責(zé)”、堅持“四個凡是”、“5S”管理、嚴格執(zhí)行“六項”安全制度、施工現(xiàn)場“七不準”，終極目標達到無重大人身傷害、火災(zāi)、設(shè)備、交通事故)，努力爭創(chuàng)本質(zhì)安全型企業(yè)和安全文明建設(shè)工地，開工至投產(chǎn)發(fā)電。未發(fā)生重傷及人身死亡事故，安全管理可控在控，連續(xù)五年保持大唐集團公司“安全文明樣板工地”稱號：國華盤電貫徹執(zhí)行“目標考核、監(jiān)督實施、組織協(xié)調(diào)、責(zé)權(quán)到位”管理方針，引入NOSA安全五星管理系統(tǒng)，實行安健環(huán)績效考核，對“計劃、組織、引導(dǎo)、控制、溝通”五大功能和活動進行整合，連續(xù)兩年實現(xiàn)“零事故”；亭子口公司對各項工程活動引入外部監(jiān)管單位進行獨立監(jiān)控和監(jiān)督，以達到持續(xù)改進的目的。

3、結(jié)論

安全文化建設(shè)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞:消防安全;文化創(chuàng)新;消防理念

一、建設(shè)消防安全理念的重要性

隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟水平的提高,各類人員密集場所如雨后春筍一般涌現(xiàn)在城市的各個角落,也勢必帶來更多的火災(zāi)隱患,國家投入大量的人力和物力,通過頒布法律、法規(guī)及加強職能部門監(jiān)督加強消防安全工作,并努力構(gòu)建全社會參與的消防工作新格局。但從各類單位、場所的消防管理和消防安全氛圍上看仍然存在著消防意識薄,消防理念缺乏等問題。消防工作是一個長久投資的項目,由于投資的超長性和效益的滯后性,使得消防工作滯后,許多場所的消防設(shè)施如同擺設(shè),加之消防從業(yè)人員技能不到位,火災(zāi)突發(fā)時,根本不能發(fā)揮效能,使得火災(zāi)形勢更為嚴峻。加強單位的消防安全文化建設(shè),增強場所人員消防理念,不僅可以保障人身安全,也可以保障單位自身財產(chǎn)安全,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、消防安全文化建設(shè)及其創(chuàng)新

消防安全建設(shè)一直都是消防工作的重點,防患于未然才是解決消防隱患的根本方法。建國以來,隨著法制建設(shè)的完善,消防法的提出為消防工作提供了法律支持?！邦A(yù)防為主,消防結(jié)合”和“防范勝于救助,責(zé)任重于泰山”的消防觀念得到發(fā)揚。社會各個層面都應(yīng)該做好防患于未然的工作,培養(yǎng)好的消防安全理念。

(一)企業(yè)消防安全文化建設(shè)和創(chuàng)新

企業(yè)作為火災(zāi)的高發(fā)場所,無論是經(jīng)濟損失還是人員傷亡都十分嚴重。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,企業(yè)的消防工作出現(xiàn)了許多矛盾、問題。主要存在的問題就是消防管理模式不完善;企業(yè)的消防主動性低,消防投入少;消防評估缺乏統(tǒng)一的鑒定執(zhí)行標準和火災(zāi)的防火責(zé)任人不明確,出現(xiàn)問題互相推諉。建立企業(yè)消防安全文化,培養(yǎng)企業(yè)良好的安全意思,可以減少不必要的經(jīng)濟損失,保證企業(yè)的正常運營。

企業(yè)要做到消防觀念的創(chuàng)新,首先是完善消防設(shè)備的投入與更新,做好企業(yè)的消防規(guī)劃工作,避免留下重大的安全隱患;其次,提高自身的抗御火災(zāi)的能力,在企業(yè)運營初期,可以采用信貸手段,解決資金困難,完善消防設(shè)施;再來就是做好定期設(shè)備檢查和維修,運用高科技手段防止火災(zāi)的擴大,加強高科技對消防安全建設(shè)的影響,減少火災(zāi)發(fā)生。在硬件措施得到保障的同時,加強職工的消防教育,樹立消防安全觀念,減少由于誤操作所引起的火災(zāi)。

(二)學(xué)校消防安全文化建設(shè)及創(chuàng)新

近年來,校園火災(zāi)造成的人員和財產(chǎn)損失成為了校園安全中一個重要的問題。不少學(xué)子在火災(zāi)中失去了年輕的生命。2008年11月14日上午6點10分左右,上海商學(xué)院女生寢室發(fā)生火災(zāi),4名女生逼跳樓,全部身亡。火災(zāi)防范意識缺乏和逃生觀念薄弱是校園消防安全文化建設(shè)的重點。學(xué)校普遍存在的問題有:違章使用違規(guī)電器和違規(guī)用電;學(xué)生缺乏救火意識和自救意識;消防設(shè)備陳舊和設(shè)備不完善;寢室內(nèi)吸煙等,學(xué)校的消防教育不全面和消防管理環(huán)節(jié)薄弱也是造成火災(zāi)的重要原因。

首先,要加強安全管理,杜絕在公寓內(nèi)使用違規(guī)電器和違章用電,徹底減少火災(zāi)隱患。學(xué)校必須將安全工作落實,采用責(zé)任制的方式將工作分配到個人;其次,依法進行建設(shè),消除各類建筑的先天性火災(zāi)隱患,合理配置消防設(shè)施和器材并保證完整好用;最后,要加強學(xué)生安全教育,增加消防安全講座教育學(xué)生火災(zāi)預(yù)防和逃生。

(三)娛樂場所消防安全文化建設(shè)及創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,為了滿足人民群眾對精神文化的需求和娛樂需要,卡拉OK、影劇院、夜總會等公共娛樂場所得到很大發(fā)展。但是,近年來娛樂場所的消防隱患卻令人擔(dān)憂。娛樂場所由于人口密集度高,社會關(guān)系復(fù)雜,安全通道狹窄等原因,一旦引發(fā)火災(zāi),人員傷亡和財產(chǎn)損失都極為嚴重。因此,加強娛樂等公共娛樂場所消防安全的建設(shè),關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益和和諧社會的構(gòu)建。

目前,娛樂場所存在的消防隱患極多,主要為建筑設(shè)計復(fù)雜,安全通道不暢、用電多,設(shè)備老化,電器線路亂拉亂接、消防意識淡薄,胡亂使用舞臺設(shè)備等問題。娛樂場所的消防安全文化建設(shè)和創(chuàng)新因此任重而道遠。

針對娛樂公共場所的隱患,社會各個監(jiān)管部門要將強對其消防問題的檢查,嚴把消防的審核、驗收和營業(yè)執(zhí)照的發(fā)放。對未經(jīng)消防安全檢查的娛樂公共場所,嚴格把關(guān),對已獲得執(zhí)照的場所,加強檢查工作,減少火災(zāi)隱患。

首先,加大娛樂公共場所的消防隱患整改力度,進一步規(guī)范消防布局和加強消防設(shè)施建設(shè)。確保各個安全出口通暢。完善消防制度,建立防火責(zé)任制,全體工作人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)消防知識,提高火災(zāi)防患意識并學(xué)會使用滅火器材;其次,杜絕在室內(nèi)燃放煙花爆竹,嚴禁攜帶易燃易爆物品進入公共場所。加強對違禁品的檢查工作,營業(yè)結(jié)束后,確認無安全隱患后再離開。嚴禁超負荷使用電和胡亂接電線,注意電線的老化并且及時更新設(shè)備;最后,增強室內(nèi)的報警系統(tǒng)和滅火裝置,對災(zāi)情能夠做好報警工作并且能夠自行運行滅火系統(tǒng),采用電腦自動化控制,提升災(zāi)情的防患和應(yīng)對能力。在火災(zāi)發(fā)生的時候,積極做好疏散工作,確保人員有序的離開。

三、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,火災(zāi)隱患也隨之增加,加強消防安全教育,加強消防文化建設(shè),不僅僅有利于保障人民群眾的生命及財產(chǎn)安全,也是和諧社會發(fā)展的必要保障,創(chuàng)新消防文化更是社會發(fā)展的需要。只有加強消防文化建設(shè)和創(chuàng)新,才能健全社會消防機制,形成人人都參與社會消防建設(shè)的美好局面,提高社會各方面預(yù)防和抗御火災(zāi)的能力。

參考文獻:

[1]羅云.安全經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)論[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,1993.

安全文化建設(shè)論文范文第5篇

【關(guān)鍵詞】安全管理，體系，安全文化

我們將安全文化的建設(shè)自初級到高級分成四個階段：即自然本能階段，嚴格監(jiān)督階段，獨立自主管理階段和互助團隊管理階段。目前，我們所制定的大多數(shù)的規(guī)范要求、體系建設(shè)、管理方法均建立在后兩者基礎(chǔ)上，而我們絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟能力、體系建設(shè)卻仍處于初級階段。如何的建設(shè)企業(yè)安全文化，形成一貫而終的行為理念，進而指導(dǎo)企業(yè)安全管理體系的建設(shè)呢？

一、要確立安全文化同安全管理的具體關(guān)系。

建筑施工企業(yè)安全文化管理服務(wù)于企業(yè)的安全管理工作，是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和靈魂。其主要任務(wù)是解決四個方面的內(nèi)容，即：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理的不適合方法。其中，“物的不安全狀態(tài)”、“環(huán)境的不安全條件”可以通過技術(shù)手段解決，可技術(shù)的局限性決定了它不能夠解決所有的問題，一方面是因為我們的技術(shù)能力和技術(shù)發(fā)展水平所局限，另一方面則是經(jīng)濟能力所局限。由此就可以看出，控制和改變“人的不安全行為”和“管理中的不適合方法”在改變現(xiàn)有狀態(tài)的要求下顯得格外重要。

控制和改變?nèi)说牟话踩袨榫褪窃诹⒆阌谄髽I(yè)內(nèi)部具體環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟能力，采用階段性強制管理的手段（如通過制定制度、規(guī)程、獎罰條例，編制交底、方案等）約束被管理者個，使其符合管理者的階段性需要。同時，通過宣傳教育手段，規(guī)范員工行為，明確安全目標。當上述措施得以實現(xiàn)并使員工自覺遵守，形成慣性時，它就能夠彌補企業(yè)在安全管理體制和手段上的不足，從根本上改變員工在安全生產(chǎn)上的意識、狀態(tài)，使其從不得不服從管理到自覺主動的去規(guī)范自己的行為，安全的采取作業(yè)方式。

二、根據(jù)企業(yè)自身狀況、特點，確立企業(yè)安全文化建設(shè)的四個體系1、安全培訓(xùn)體系

安全宣傳、教育培訓(xùn)非常重要。我們必須讓“安全第一”的思想牢牢扎根在每一位員工心中，讓遵章守紀成為每位員工的自覺行動。不僅三級教育、安全方案、安全交底、班前會這些方式，還要有針對性、實用性，要因地制宜、因人而異。比如通過安全檢查整改措施的方式，針對某一問題、隱患進行分析、整理、提出整改措施、交底。

此外，作為一個培訓(xùn)體系，僅僅是安全方面的教育是不夠的。培訓(xùn)教育不僅要讓員工認識到安全本身，更要認識到安全本身之于企業(yè)，之于員工的風(fēng)險、價值和收益。使員工的意識、行為占據(jù)主導(dǎo)者、執(zhí)行者的位置，把“要我”變?yōu)椤拔乙?，而企業(yè)的管理者、決策者則僅占據(jù)導(dǎo)向性位置，引導(dǎo)、決策。

2、安全制度約束體系

這里的安全制度約束體系并不僅指被約束者，也包括約束者。安全制度約束體系的建立，意味著安全文化管理體系體制性架構(gòu)的形成。它包括忠誠理念、契約精神、等級差別理念及責(zé)權(quán)利對稱性理念四個主要部分。

2.1、忠誠理念

指企業(yè)的安全制度約束機制建立在相互忠誠的基礎(chǔ)之上。即任何當事者都應(yīng)以忠誠原則對待安全制度約束機制，把整個行為（包括約束人和被約束人及制度本身）都建立在對企業(yè)安全約束機制的忠誠上來。堅持公平、公開、公正原則，堅持保持員工的個體性為原則，堅持強化自我約束（包括企業(yè)，包括員工），堅持忠于各方權(quán)利、義務(wù)。只有這樣，才可以最終全面貫徹忠誠理念，使企業(yè)制度真正的建立起來，真正的發(fā)揮作用。

2.2、契約精神

契約精神有兩層含義。其一是企業(yè)安全約束機制本身就是當事人共同的認可或共同承諾；其二是企業(yè)制度本身約束當事人行為，保護當事人利益，規(guī)范當事人行事規(guī)則、義務(wù)，當事人應(yīng)正視自己的認同、承諾，自覺地貫徹和遵守企業(yè)制度。

2.3、等級差別理念

必須強調(diào)，等級差別理念的引入并不與我們在安全管理中的“人本主義”觀點向悖。相反，因為我們在企業(yè)制度安排的條件下，地位、職務(wù)、職責(zé)、利益各不相同，只有強調(diào)差異化本身，才可以更好的貫徹約束機制本身強調(diào)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。

2.4、責(zé)權(quán)利對稱性理念

責(zé)任，對于人們對權(quán)力和利益的追求有一定的約束作用。任何一個經(jīng)濟主體，擁有甚樣的責(zé)任，就擁有甚樣的權(quán)力和利益。所以，責(zé)任，是約束人們權(quán)力和利益的最主要約束條件。同時，權(quán)力和利益是衡量責(zé)任、義務(wù)的唯一結(jié)果條件。有甚樣的責(zé)任就有甚樣的權(quán)力，有甚樣的義務(wù)，就有甚樣的利益?？傊?，企業(yè)責(zé)任、權(quán)力、利益的有效結(jié)合是企業(yè)安全管理約束機制的一個重要環(huán)節(jié)。它不僅體現(xiàn)了員工最基本的權(quán)利，是處理責(zé)權(quán)利關(guān)系的唯一準則，它也體現(xiàn)了機會公平原則。

3、安全機構(gòu)保障體系

指建筑施工企業(yè)必須建立安全管理機構(gòu)，配備掌握安全管理知識和安全技術(shù)知識的管理人員。依據(jù)企業(yè)的具體情況（如組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)）和施工項目的具體內(nèi)容，明確安全管理機構(gòu)的特別優(yōu)勢，建立風(fēng)險識別系統(tǒng)和PDCA（策劃、實施、檢查、改進）循環(huán)管理系統(tǒng)，確定部門責(zé)任制度并落實到人。

4、安全考核激勵體系

簡而言之，就是把企業(yè)安全文化獎懲化。它可以是物質(zhì)的，或精神的。以獎懲的方式使企業(yè)安全文化、理念真正成為員工的價值理念。因為從現(xiàn)階段的社會狀況即企業(yè)狀況來看，只有獎勵那些遵守企業(yè)安全文化，傳遞安全管理理念的人得到獎勵，而違背企業(yè)安全文化的員工得到懲罰，才有可能將我們的安全文化、管理理念根植于員工頭腦之中。所以，在塑造和建立企業(yè)安全文化和理念的過程中必須強調(diào)這種獎懲制度。

三、接受先進管理理念，加強安全文化制度建設(shè)