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公關(guān)重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：勤工助學(xué) 管理 新探

現(xiàn)階段高校勤工助學(xué)主要是：學(xué)生在勤工助學(xué)部門（多數(shù)高校以勤工助學(xué)中心的形式）組織、領(lǐng)導(dǎo)下，參加校內(nèi)的各項(xiàng)勞動(dòng)性活動(dòng)，以及社會(huì)各界提供的產(chǎn)品推銷、公共策劃與宣傳等等項(xiàng)目，從而依法獲得以誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)換來(lái)的收入。但是實(shí)際工作中，高校中的勤工助學(xué)工作大多數(shù)都舉步維艱。就其原因，筆者認(rèn)為原因在于管理體制和機(jī)制等方面。由于勤工助學(xué)工作在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有利潤(rùn)的出現(xiàn)并積極地追求著利潤(rùn)，因此，勤工助學(xué)中心就有可能在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中按照公司的模式進(jìn)行，將高校勤工助學(xué)管理公司化。本文擬就相關(guān)幾個(gè)問(wèn)題作些淺顯的探索。

一、關(guān)于高校勤工助學(xué)的組織形式

公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，已經(jīng)形成了一套完整的組織制度，即：所有者、經(jīng)營(yíng)者之間，通過(guò)公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。勤工助學(xué)部門作為學(xué)校內(nèi)的一個(gè)行政部門不可能完全照搬公司的組織形式，但是，我們可以借鑒公司的組織形式，在現(xiàn)有的部門基礎(chǔ)上建立符合市場(chǎng)規(guī)律的勤工助學(xué)組織形式。具體地講，可以以分管校領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生處的分管領(lǐng)導(dǎo)作為學(xué)校股東代表組成勤工助學(xué)的決策機(jī)構(gòu)，決定勤工助學(xué)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略方向，類似公司的股東會(huì)；以勤工助學(xué)負(fù)責(zé)人及勤工助學(xué)的各部門領(lǐng)導(dǎo)組成執(zhí)行機(jī)構(gòu)，完成勤工助學(xué)的各項(xiàng)任務(wù)，并保證勤工助學(xué)基金的保值和增值；以學(xué)校國(guó)資委為勤工助學(xué)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)逐漸將勤工助學(xué)部門從一個(gè)單純的行政部門轉(zhuǎn)變成為一個(gè)符合市場(chǎng)規(guī)律的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，使之既能完成學(xué)校的勤工助學(xué)的行政任務(wù)，也能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)立生存發(fā)展。同時(shí)，也為校外資金進(jìn)入勤工助學(xué)工作提供了基礎(chǔ)，即校外資金投入以后，即可成為股東之一，并行使股東的權(quán)益。

用重慶工商大學(xué)江北校區(qū)勤工助學(xué)組織體系為例圖示如下：

二、關(guān)于高校勤工助學(xué)部門的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各種經(jīng)濟(jì)主體通過(guò)市場(chǎng)結(jié)成一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并遵循等價(jià)交換的市場(chǎng)規(guī)則。這就要求所有進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)主體都必須明確所有權(quán)主體和界區(qū)。由于無(wú)論是校內(nèi)的勤工助學(xué)活動(dòng)還是校外的勤工助學(xué)活動(dòng)，都是發(fā)生在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)交易，作為組織勤工助學(xué)活動(dòng)的主體――勤工助學(xué)部門就應(yīng)該有明確的所有權(quán)主體和界區(qū)。現(xiàn)階段勤工助學(xué)部門的所有權(quán)主體及界區(qū)是很容易明確的。它的所有資金的來(lái)源都是學(xué)校下?lián)芙?jīng)費(fèi)或由下?lián)芙?jīng)費(fèi)作為本金建立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體產(chǎn)生的利潤(rùn)，因此勤工助學(xué)中心（包括經(jīng)營(yíng)實(shí)體和非經(jīng)營(yíng)部門）的產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)理所當(dāng)然是學(xué)校，學(xué)校就相當(dāng)于股東（此時(shí)只有一個(gè)股東），學(xué)校的國(guó)資委將代表學(xué)校進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)的管理；同時(shí)，勤工助學(xué)中心的上級(jí)部門高校學(xué)生處將代表學(xué)校進(jìn)行產(chǎn)權(quán)主體的管理，勤工助學(xué)中心的所有部門在學(xué)生處的領(lǐng)導(dǎo)下由學(xué)生自主管理和運(yùn)營(yíng)的，所以，參與勤工助學(xué)過(guò)程的指導(dǎo)老師和學(xué)生將是勤工助學(xué)的經(jīng)營(yíng)主體。從這里可以看出，勤工助學(xué)中心開(kāi)始之初就已經(jīng)具備了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的這一公司最基本的特征。在此基礎(chǔ)上，就應(yīng)該建立勤工助學(xué)中心的法人制度，從而使勤工助學(xué)中心能夠作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體按照等價(jià)交換的原則參與市場(chǎng)交易，并為自己的交易行為承擔(dān)自己的責(zé)任。當(dāng)有其他社會(huì)資金進(jìn)入到勤工助學(xué)工作后，可成為勤工助學(xué)的股東，并參與勤工助學(xué)的管理。

三、關(guān)于高校勤工助學(xué)的管理制度

公司的管理制度是以公司的目的、目標(biāo)、戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和依據(jù)，綜合考慮戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、職能之間、職能領(lǐng)域相互之間以及職能內(nèi)部各管理因素之間的相互關(guān)系，將各方面、各層次的制度進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，擬定一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的制度。高校勤工助學(xué)管理公司化下的管理制度應(yīng)該在符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律下，按照高校教育改革的需要，結(jié)合高校勤工助學(xué)的實(shí)際情況，積極引進(jìn)現(xiàn)代公司在管理人才、管理思想、管理組織、管理方法、管理手段等方面的內(nèi)容，并與各項(xiàng)管理功能（決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)）有機(jī)結(jié)合，形成高校勤工助學(xué)管理公司化的管理制度。具體來(lái)講包括這幾方面：推動(dòng)高校勤工助學(xué)不斷自我發(fā)展和創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、觀念和思想的制度；高校勤工助學(xué)中心的人才管理制度；保證勤工助學(xué)高效率運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)和管理制度；以高校勤工助學(xué)的精神、形象和規(guī)范為內(nèi)容的高校勤工助學(xué)的文化制度等等。

四、關(guān)于高校勤工助學(xué)的人力資源

1、高校大學(xué)生是高校勤工助學(xué)中心最重要的人力資源，要盡力將這部分人力資源合理轉(zhuǎn)化為人力資本。

現(xiàn)階段關(guān)于人力資源有三種觀點(diǎn)：具有一定能力的人（總和）；包含于人體內(nèi)的特定能力（智力和體力）；具有服務(wù)潛能的抽象的人。這些觀點(diǎn)不僅體現(xiàn)了人力資源的質(zhì)的規(guī)定性（即人），而且體現(xiàn)了其量的規(guī)定性（即人口），同時(shí)，它也強(qiáng)調(diào)了作為人力資源的人應(yīng)具備的基本前提有勞動(dòng)能力或服務(wù)潛能。顯然，高校大學(xué)生屬于人力資源的范疇。同時(shí)，舒爾茨認(rèn)為，人力資本是相對(duì)于物資資本或非人力資本而言的，是指體現(xiàn)在人身上的可以被用來(lái)提供未來(lái)收入的一種資本，是指?jìng)€(gè)人基本的才干、知識(shí)、技能和資歷，是人類自身在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)種獲得收益并不斷增殖的能力。由此勤工助學(xué)中心應(yīng)該立足于服務(wù)高校的全體學(xué)生，盡力挖掘高校大學(xué)生資源，體現(xiàn)高校大學(xué)生人才核心價(jià)值。為學(xué)生們提供盡可能多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中讓學(xué)生們的人力資源合理轉(zhuǎn)化為人力資本，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得收益并不斷增值，從而創(chuàng)造的財(cái)富和利潤(rùn)，并讓它最大化。

2、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的上崗培訓(xùn)

學(xué)生在各勤工助學(xué)崗位上工作時(shí)，需要必要的技能和技巧，這就必須要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式主要有：集中學(xué)習(xí)，請(qǐng)專家學(xué)者和相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士培訓(xùn)；實(shí)地學(xué)習(xí)，組織員工到其他商場(chǎng)、小賣部考察、實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)別人是如何處理貨物、現(xiàn)金，如何處理人與人的關(guān)系的；內(nèi)部交流，在學(xué)校內(nèi)進(jìn)行全方位的互動(dòng)、交流以提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)

五、構(gòu)建勤工助學(xué)中心自己的公共關(guān)系體系

現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)創(chuàng)始人之一，全球頂尖營(yíng)銷顧問(wèn)公司――特勒營(yíng)銷集團(tuán)總裁米爾頓•科特勒認(rèn)為，所謂公共關(guān)系首先是一種思想和意識(shí)，是經(jīng)過(guò)周密的行為主體關(guān)于塑造自身形象的一種“研究思考”，即公共關(guān)系意識(shí)；其次是“制定出計(jì)劃而且埋頭苦干,以成績(jī)獲得他人的稱贊”即公共活動(dòng)；再是“對(duì)自己的優(yōu)良評(píng)價(jià)”，即公關(guān)狀態(tài)，指行為主體在社會(huì)公眾在心目中印象的總和；最后是“傳遞開(kāi)去”即公關(guān)傳播，把自己的信息傳遞給社會(huì)公眾，使其產(chǎn)生認(rèn)知與認(rèn)同?？梢?jiàn)，公共關(guān)系是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，是要依靠扎扎實(shí)實(shí)的工作和自身長(zhǎng)期的良好形象來(lái)塑造。由此，在能充分調(diào)動(dòng)校園內(nèi)全體師生投入到勤工助學(xué)的活動(dòng)之中的同時(shí)，要充分利用社會(huì)資源，為所有的人提供奉獻(xiàn)愛(ài)心和愛(ài)心交流的平臺(tái)。從而獲得他人的稱贊，塑造優(yōu)良的形象，并傳播開(kāi)去。最后形成勤工助學(xué)自己的品牌和品牌形象。并為構(gòu)建和諧校園進(jìn)行有益的探索。

作者單位：重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院學(xué)生處

參考文獻(xiàn)：

[1]張德編.人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].清華大學(xué)出版社.89-93.

[2]漆小萍，唐燕等.高校學(xué)生工作事務(wù)管理[M].中山大學(xué)出版社.76-79.

公關(guān)重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第2篇

中職學(xué)生 特點(diǎn) 班級(jí)管理 優(yōu)化

一、班級(jí)管理的重要意義

與普通中學(xué)相比，中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校的班級(jí)管理工作，有其自身的規(guī)律和特點(diǎn)。班級(jí)作為國(guó)家職業(yè)技術(shù)教育機(jī)構(gòu)中的一個(gè)組成要件，其管理優(yōu)劣程度直接關(guān)系著中職學(xué)校教育功能的正常發(fā)揮和職業(yè)技術(shù)教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，優(yōu)化班級(jí)管理工作，是中職學(xué)校優(yōu)化教學(xué)管理工作非常重要的一個(gè)方面。

二、中職學(xué)生的特點(diǎn)分析

通過(guò)對(duì)近幾年中職學(xué)校就讀學(xué)生的觀察研究與分析，生源大多數(shù)來(lái)自于沒(méi)有考上高中的初中生和中途退學(xué)的高中輟學(xué)生，主要有以下特點(diǎn)：

1.行為習(xí)慣差，難以適應(yīng)班級(jí)管理

大多數(shù)學(xué)生年齡剛過(guò)青春期，自認(rèn)為已經(jīng)長(zhǎng)大，自尊心極強(qiáng)，片面理解“我的青春我做主”，心中高喊“自由萬(wàn)歲”，總覺(jué)得自己想的、做的都是對(duì)的。家長(zhǎng)、教師稍加規(guī)勸管教，就自發(fā)產(chǎn)生叛逆心理，認(rèn)為自尊受到傷害，自由受到干涉，甚至專門對(duì)著干。好些獨(dú)生子女學(xué)生是家里的小皇帝、小公主，盡享幾代親人的萬(wàn)般呵護(hù)與溺愛(ài)，自小沒(méi)有養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，多以自我為中心；來(lái)上中職學(xué)校，實(shí)為無(wú)奈之選，很難適應(yīng)獨(dú)立學(xué)習(xí)與生活，更別說(shuō)條條框框的管理。有的性情孤僻自我封閉，很難融入班集體，有的性情狂放自我張揚(yáng)，在學(xué)校內(nèi)外構(gòu)建自己的勢(shì)力范圍，與班級(jí)學(xué)校管理制度分庭抗禮。

2.學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差，存在自卑厭學(xué)心理

由于學(xué)生智力高低、努力程度、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)方法的不同，導(dǎo)致學(xué)習(xí)成績(jī)不好，未能考入理想的學(xué)校，加之父母望子成龍、望女成鳳以及社會(huì)上存在著對(duì)職業(yè)技術(shù)學(xué)校的偏見(jiàn)，他們上中職學(xué)校就已經(jīng)承受著巨大的壓力，總覺(jué)得低人一等，生活缺少激情，學(xué)習(xí)沒(méi)有自信，人生看不到目標(biāo)。中小學(xué)以學(xué)習(xí)成績(jī)論英雄的評(píng)價(jià)體系，挫傷了他們正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的積極性和學(xué)習(xí)興趣，存在嚴(yán)重的自卑厭學(xué)心理。往往這些學(xué)生大都缺少良好的行為習(xí)慣，便破罐子破摔，對(duì)正常班級(jí)管理產(chǎn)生了消極抵觸情緒。

3.展示欲望強(qiáng)，渴望被人尊重理解

其實(shí)，由于行為習(xí)慣或?qū)W習(xí)基礎(chǔ)而導(dǎo)致的自我封閉型、狂放張揚(yáng)型、自卑厭學(xué)型學(xué)生，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是更渴望被人理解和尊重。他們表現(xiàn)自我、展示自我的欲望較一般學(xué)生更為強(qiáng)烈。之所以表現(xiàn)出哪種與眾不同，就是希望以此引起老師同學(xué)的更加關(guān)注，內(nèi)心深處非常愿意融入班級(jí)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮自己的積極作用。

4.可塑性很大，需要平心靜氣雕琢

畢竟，中職學(xué)生絕大部分為涉世不深的小青年，世界觀、人生觀、價(jià)值觀還沒(méi)有完全確立，他們正處于思想活躍期，可塑性仍然是很大的。只要在班級(jí)管理工作中目標(biāo)明確，理念正確，措施得當(dāng)，引導(dǎo)得法，通過(guò)同學(xué)之間友愛(ài)幫助，通過(guò)班主任及其他教師平心靜氣的精雕細(xì)琢，每個(gè)中職學(xué)生都可造就為各行各業(yè)所需的“四有”技能型人才。

三、班級(jí)管理的幾點(diǎn)設(shè)想

了解掌握中職學(xué)生的心理、行為、學(xué)習(xí)等特點(diǎn)，班級(jí)管理工作就要緊抓這些特點(diǎn)，“有的放矢”。根據(jù)筆者多年教學(xué)一線的工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化班級(jí)管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

1.摒棄家長(zhǎng)作風(fēng)，班級(jí)管理愛(ài)心化

班主任及其他教師，在班級(jí)管理及課堂管理中，切忌居高臨下，態(tài)度粗暴、方法簡(jiǎn)單的家長(zhǎng)式作風(fēng)。要公平公正對(duì)待學(xué)生，像關(guān)心自己的孩子一樣關(guān)心學(xué)生，用“婆心”、耐心循循誘導(dǎo)學(xué)生，以“公心”愛(ài)心嚴(yán)格要求學(xué)生，用真誠(chéng)、尊重與學(xué)生建立互信，用人格魅力影響學(xué)生的言行，營(yíng)造出師生之間平等互敬的和諧氣氛。

2.構(gòu)建班委組織，班級(jí)管理自治化

由于年齡、性別、閱歷、素養(yǎng)的差異，師生間溝通很難做到毫無(wú)保留，而學(xué)生的心，只有學(xué)生更懂得。這就要求班主任能慧眼識(shí)珠，考察、挑選班級(jí)帶頭人——班長(zhǎng)，民主組建以班長(zhǎng)為核心的班委會(huì)，使之成為團(tuán)結(jié)同學(xué)、師生交流、落實(shí)班主任管理理念的橋梁和紐帶。班委會(huì)成員與其他學(xué)生都是同學(xué)，容易真誠(chéng)溝通，實(shí)現(xiàn)傾心交流；朝夕相處，互不設(shè)防，彼此學(xué)習(xí)、生活、情感上的困惑與煩惱了解得更多更全面。有些問(wèn)題不用向班主任請(qǐng)示匯報(bào)，班干部就能自行協(xié)調(diào)解決，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理自治化。

3.表?yè)P(yáng)多于批評(píng)，班級(jí)管理激勵(lì)化

中職學(xué)生心理不夠成熟，思想比較單純，辯別是非能力較差，難免受到社會(huì)上不良思想的侵蝕而犯錯(cuò)誤，教師應(yīng)該以平常心、包容心來(lái)對(duì)待。當(dāng)然，該批評(píng)的一定要批評(píng)，但一定要少批評(píng)。即使批評(píng)，先要?jiǎng)又郧?，才能曉之以理。班?jí)管理中，更重要的是幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)。不論哪方面，只要表現(xiàn)好，只要有進(jìn)步，就要及時(shí)當(dāng)眾給予恰當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，并因勢(shì)利導(dǎo)，結(jié)合德育教育，引導(dǎo)他們樹(shù)立是非觀念和人生目標(biāo)，激勵(lì)他們努力每一天，做最好的自已。

4.創(chuàng)設(shè)展示平臺(tái)，班級(jí)管理特色化

班級(jí)內(nèi)部、班級(jí)之間，課余時(shí)間或節(jié)日里，要有計(jì)劃、有目的地積極開(kāi)展各種由學(xué)生自主的文藝演出、體育比賽、技能比賽、書(shū)畫(huà)展覽等活動(dòng)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)展現(xiàn)個(gè)人才藝、展示班級(jí)特色的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理特色化。通過(guò)這些活動(dòng)，學(xué)生的特長(zhǎng)才能盡情發(fā)揮，壓抑情緒得以緩釋，增進(jìn)了同學(xué)、師生、班級(jí)之間的交流與友誼，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和班級(jí)的凝聚力，也增強(qiáng)了優(yōu)勝者和自豪感，同時(shí)提振了后進(jìn)生的自尊心和自信心。

5.展現(xiàn)專業(yè)前景，學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)化

班級(jí)管理工作要與中職學(xué)生專業(yè)課教學(xué)緊密結(jié)合，創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)的教學(xué)理念與喜聞樂(lè)見(jiàn)的教學(xué)方法。多媒體技術(shù)已廣泛應(yīng)用于課堂教學(xué)，中職教師應(yīng)充分發(fā)揮多媒體教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。通過(guò)多媒體教學(xué)，將本專業(yè)廣闊發(fā)展前景及本行業(yè)杰出高技能人才的事跡展示給學(xué)生，使他們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，從而激勵(lì)他們端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，探尋學(xué)習(xí)方法，自覺(jué)學(xué)習(xí)，奮力拼搏，為創(chuàng)造自已的美好人生打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，優(yōu)化班級(jí)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既要遵從職業(yè)教育的一般規(guī)律，又要緊扣中職學(xué)生特點(diǎn)，在教學(xué)管理中不斷創(chuàng)新，既是班主任的中心工作，又離不開(kāi)學(xué)校、教師的密切配合與學(xué)生的廣泛參與，既要抓好專業(yè)理論教學(xué)與實(shí)訓(xùn)教學(xué)，又要結(jié)合《德育》《職業(yè)修養(yǎng)》《企業(yè)文化》等課程的教學(xué)，抓好中職學(xué)生公民意識(shí)、主人翁精神的培育，引導(dǎo)、幫助他們樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，產(chǎn)生班級(jí)管理工作強(qiáng)大的合力。班級(jí)管理形成良性循環(huán)，必將促進(jìn)中職學(xué)校管理水平的提升和培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建民.樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀 促進(jìn)高等職業(yè)教育持續(xù)健康發(fā)展[J].煤炭高等教育，2006.

[2]時(shí)國(guó)敏.對(duì)高職學(xué)生管理若干問(wèn)題的思索——兼談中專升格為高職后學(xué)生管理的提升和接軌問(wèn)題[J].常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003.

公關(guān)重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第3篇

一、主要工作完成情況

（一）公路建設(shè)。高速公路建設(shè)。征地組卷工作動(dòng)員會(huì)7月20日召開(kāi)，目前，勘測(cè)定界、附著物清點(diǎn)、土地組卷、工程招標(biāo)已完成，施工單位準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。一般干線公路建設(shè)。沿海高速劉臺(tái)莊連接線9月16日建成通車，20__年完成投資4988萬(wàn)元；沿海公路石河橋至冀遼界段新建工程，已向省發(fā)改委上報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)，省交通運(yùn)輸廳初步同意給予資金支持。蛇劉線盧龍段改建項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)；援建四川災(zāi)區(qū)的青平公路已開(kāi)工，土方、管涵工程已完成50%；農(nóng)村公路建設(shè)。全年計(jì)劃建設(shè)農(nóng)村公路520公里，10月底已全部完工。4條旅游路30.6公里，7月初全部完工。

（二）公路養(yǎng)護(hù)。205國(guó)道昌黎縣城至灤河橋段、出海路老觀峪至杜莊段；出海路馬蹄嶺至石河橋、出海路青龍縣城至逃軍山段、京建線干溝至遼寧界、青樂(lè)線昌黎縣城至姜各莊橋大修工程和 102國(guó)道西出口至京哈連接線路口、平青樂(lè)線逃軍山至冷口、出海路石門寨至老觀峪中修工程全部完工，完成投資2.08億元;栽植苗木160.6萬(wàn)株，清理拆除不規(guī)范交通標(biāo)志616塊，施劃標(biāo)線718.5公里，路政案件139起全部結(jié)案。同時(shí)，各縣區(qū)進(jìn)一步加大農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作力度，完成綠化594公里，栽植苗木121萬(wàn)株，路面維修6.5萬(wàn)平方米，取得較好養(yǎng)護(hù)效果。以點(diǎn)帶面，積極推進(jìn)300公里農(nóng)村公路樣板路建設(shè)，示范帶動(dòng)作用比較明顯，在全省公路聯(lián)查中得到檢查組的充分肯定。

（三）公路治超。路面執(zhí)法與源頭治理相結(jié)合，堅(jiān)持高壓嚴(yán)管，累計(jì)檢查車輛23.9萬(wàn)輛，處罰7.02萬(wàn)輛，卸載貨物44.1萬(wàn)噸，超載車輛明顯減少。

（四）交通運(yùn)輸。全市全年完成公路貨運(yùn)量3608萬(wàn)噸、貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量109.3萬(wàn)噸公里，完成公路客運(yùn)量1812萬(wàn)人次、旅客周轉(zhuǎn)量10.96億人公里；地方鐵路完成貨運(yùn)量443.5萬(wàn)噸，完成貨物周轉(zhuǎn)量8113.3萬(wàn)噸公里；水運(yùn)企業(yè)完成貨運(yùn)量15.6萬(wàn)噸，周轉(zhuǎn)量1.9億噸公里，水路運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)完成貨運(yùn)量370噸，船舶9167艘次，港口企業(yè)完成吞吐量2.494億噸；完成民航旅客運(yùn)輸6.17萬(wàn)人次，飛行974架次。城市公交截止11月底完成運(yùn)營(yíng)里程3613萬(wàn)公里，客運(yùn)量12356萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)票款收入12712萬(wàn)元。同比均有增長(zhǎng)。

運(yùn)輸站場(chǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，撫寧、盧龍、青龍、山海關(guān)運(yùn)政大廳基本完成，運(yùn)通物流中心年內(nèi)可投入使用；繼續(xù)鞏固打黑成果，查扣各類違規(guī)車輛150余臺(tái)，運(yùn)營(yíng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。

（五）民航管理。新機(jī)場(chǎng)建設(shè)本文來(lái)源：文秘站 項(xiàng)目可研已經(jīng)上報(bào)國(guó)家發(fā)改委，總體建設(shè)規(guī)劃基本完成，候機(jī)樓初設(shè)方案基本確定，環(huán)評(píng)和土地組卷工作正在積極推進(jìn)，項(xiàng)目前期工作進(jìn)展比較順利，預(yù)計(jì)明年5月份具備進(jìn)場(chǎng)施工條件。

（六）費(fèi)稅改革。今年1月1日，根據(jù)國(guó)家政策，我市涉及的公路養(yǎng)路費(fèi)、公路客貨運(yùn)附加費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi)和水運(yùn)管理費(fèi)4項(xiàng)規(guī)費(fèi)停止征收；4月30日，4個(gè)二級(jí)公路收費(fèi)站全部撤銷。目前改革人員安置方案已初步形成，待市政府批準(zhǔn)后開(kāi)始實(shí)施。有關(guān)單位正在有序開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，干部職工思想穩(wěn)定。

（七）港口總體規(guī)劃編制。8月26日，市政府召開(kāi)西港東遷工程辦公會(huì)后，我局及時(shí)將上述精神轉(zhuǎn)達(dá)給交通運(yùn)輸部規(guī)劃研究院，并邀請(qǐng)課題組于9月3日來(lái)我市進(jìn)行了當(dāng)面溝通，商定了港口總體規(guī)劃的主要修改方案，并于9月15日上報(bào)市政府審定。11月2日，市政府批復(fù)修改方案，交通運(yùn)輸部規(guī)劃研究院按照修改方案要求進(jìn)行修改，12月10日市政府常務(wù)會(huì)議原則通過(guò)，近期上報(bào)省政府和交通運(yùn)輸部聯(lián)合審批。

（八）安全穩(wěn)定。全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，及時(shí)處置安全隱患，重點(diǎn)路段、橋梁24小時(shí)專人看護(hù)；危貨運(yùn)輸車輛、長(zhǎng)途班線客車全部安裝gps定位系統(tǒng)；全系統(tǒng)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，保證了政令暢通；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，圓滿解決29件案件，確保了全系統(tǒng)、特別是60年大慶期間的安全穩(wěn)定。

（九）學(xué)教活動(dòng)。按照上級(jí)部署，全系統(tǒng)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，突出“隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬、公路上檔升級(jí)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、交通科學(xué)發(fā)展”的主題，高質(zhì)量完成階段目標(biāo)，創(chuàng)造性推出“運(yùn)政信息管理系統(tǒng)”和“惠民之聲”等特色服務(wù)活動(dòng)，我局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)群眾滿意度測(cè)評(píng)滿意率達(dá)到100％，在省、市委和省廳組織的6次檢查中均受到肯定；進(jìn)一步深化行政審批制度改革，對(duì)原有38項(xiàng)行政審批事項(xiàng)削減合并為11項(xiàng)；開(kāi)展執(zhí)法作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，法制監(jiān)督得到加強(qiáng)；民主評(píng)議行風(fēng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，系統(tǒng)各參評(píng)單位正在全力做好年底測(cè)評(píng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保“爭(zhēng)一保三”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)工程建設(shè)領(lǐng)域紀(jì)檢監(jiān)察派駐制度，完善工程建設(shè)“七公開(kāi)”，推進(jìn)行政權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制建設(shè)，保證行政權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行，建立起教育有效、制度規(guī)范、監(jiān)督有力的防控體系。

二、存在問(wèn)題

一年來(lái)，雖然交通發(fā)展取得了一定成績(jī)，但是，距離現(xiàn)代交通運(yùn)輸體系的要求還有較大差距，仍面臨 許多困難和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不均衡，高等級(jí)公路里程少，交通結(jié)構(gòu)不盡合理；農(nóng)村公路投入不足，落實(shí)地方配套資金難度大；治理超限超載任務(wù)十分繁重；缺少有效的交通融資平臺(tái)；行業(yè)內(nèi)部一些矛盾依然存在。

三、20__年交通運(yùn)輸工作安排

20__年交通運(yùn)輸工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，以交通運(yùn)輸體制改革為動(dòng)力，圍繞市委、市政府“一個(gè)中心三個(gè)基地”產(chǎn)業(yè)定位，全面服務(wù)于“旅游立市”發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，埋頭苦干，理順港口管理體制，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代交通運(yùn)輸體系，增強(qiáng)行業(yè)管理能力，提高綜合服務(wù)水平，為××*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)好先行。

20__年，我局將重點(diǎn)加強(qiáng)交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，預(yù)計(jì)完成投資251.4億元，可爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金111.9億元，地方自籌139.5億元。其中高速公路建設(shè)139.5公里，投資132./，！/8億元；干線公路改造935公里，資金414.9億元；農(nóng)村公路建設(shè)180公里，旅游景區(qū)大通道建設(shè)131.6公里，投資4.6億元；場(chǎng)站建設(shè)四項(xiàng)，投資1.2億元；機(jī)場(chǎng)建設(shè)4.87億元；港區(qū)建設(shè)34.4億元；地鐵改線投資2.85億元；為城建爭(zhēng)取資金29.2億元。20__年重點(diǎn)抓好以下工作。

（一）加快推進(jìn)交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建設(shè)承秦高速公路，謀劃好京沈高速公路二通道和承秦高速青龍支線；即按時(shí)完成六條迎國(guó)檢路段大修工程，開(kāi)工建設(shè)承秦高速公路的三條連接線工程；積極爭(zhēng)取秦?fù)峥焖俾贰⒈贝骱有聟^(qū)撫南連接線、北戴河新區(qū)昌黃連接線、盧昌公路、新機(jī)場(chǎng)路的上級(jí)補(bǔ)助資金；力爭(zhēng)新機(jī)場(chǎng)5月1日前具備開(kāi)工建設(shè)條件。各項(xiàng)工程將明確牽頭部門、責(zé)任人員和工作時(shí)限，盯住跟進(jìn)，積極跑辦，確保20__年取得階段性進(jìn)展。

（二）提高管養(yǎng)水平，實(shí)施干線公路暢、安、舒、美工程。按照“旅游立市”戰(zhàn)略和“三年大變樣”工作要求，加大管養(yǎng)力度，確保龍?jiān)创蟮?、濱海大道等重點(diǎn)路段綠化效果，保證景區(qū)間連接道路景觀優(yōu)美路況良好；按時(shí)完成干線公路改造工程，做好迎國(guó)檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（三）完善鄉(xiāng)村路網(wǎng)，提高農(nóng)村公路服務(wù)水平。明年計(jì)劃實(shí)施農(nóng)村公路改造180公里，橋梁新改建50座。新建鄉(xiāng)村旅游路131.6公里。改進(jìn)和完善農(nóng)村公路管養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)樣板路示范工程，積極擴(kuò)大養(yǎng)護(hù)覆蓋面，重點(diǎn)解決斷頭路、危橋改造、自然村通暢問(wèn)題，使農(nóng)村路網(wǎng)與干線路網(wǎng)有機(jī)銜接。

（四）加強(qiáng)綜合整治，確保道路安全暢通。加強(qiáng)宣傳，把握源頭，落實(shí)獎(jiǎng)懲，優(yōu)化隊(duì)伍，繼續(xù)有效開(kāi)展治理超限超載工作；進(jìn)一步加大公路環(huán)境綜合治理力度，增加養(yǎng)護(hù)設(shè)備和養(yǎng)護(hù)人員的投入，實(shí)現(xiàn)暑期路線干凈整潔，路況良好，標(biāo)志標(biāo)線齊全規(guī)范；對(duì)公路沿線違章建筑、非交通標(biāo)志、集貿(mào)市場(chǎng)、侵街占道、平交道口、公路拋灑等現(xiàn)象進(jìn)行整治并有效保持；逐步實(shí)施農(nóng)村公路防護(hù)工程，增強(qiáng)群眾出行的安全性。

（五）規(guī)范行業(yè)管理，提高交通運(yùn)輸服務(wù)水平。一是繼續(xù)強(qiáng)化客運(yùn)市場(chǎng)監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)控火車站、汽車站、星級(jí)酒店、賓館等重點(diǎn)區(qū)域的出租車運(yùn)營(yíng)情況，鞏固 “利劍行動(dòng)”成果，依法打擊黑車；二是加強(qiáng)公交從業(yè)人員教育培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員服務(wù)水平，同時(shí)積極關(guān)注公交管理職能劃轉(zhuǎn)后的行業(yè)動(dòng)態(tài)，確保行業(yè)的穩(wěn)定；三是認(rèn)真研究北戴河旅游中巴車、城市區(qū)出租車異地營(yíng)運(yùn)等熱點(diǎn)問(wèn)題，力爭(zhēng)在20__年暑期前取得較好的管理效果；四是加速推進(jìn)場(chǎng)站建設(shè)，年內(nèi)完成市長(zhǎng)途汽車站、青龍、山海關(guān)汽車站新改建和運(yùn)通物流二期建設(shè)任務(wù)，有效發(fā)揮我市公路運(yùn)輸樞紐的作用；五是履行好港口管理職能，按照港口法的要求，盡快從根本上理順引航機(jī)構(gòu)改革后續(xù)工作，要站位全局，依法監(jiān)管，盡職盡責(zé)開(kāi)展港航管理工作；六是積極推進(jìn)地方鐵路改線工程，力爭(zhēng)20__年8月竣工，同時(shí)做好市區(qū)地方鐵路線路拆除工作；七是開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，樹(shù)立文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的交通運(yùn)輸隊(duì)伍形象；八是全面做好系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作，特別做好兩節(jié)、兩會(huì)、暑期等重點(diǎn)時(shí)期的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，排查隱患，快速處置，做到事前控制。

（六）穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，妥善完成費(fèi)稅改革人員安置。盡快完成費(fèi)稅改革人員方案的報(bào)批，繼續(xù)做好費(fèi)稅改革人員轉(zhuǎn)崗前的學(xué)習(xí)教育和法律法規(guī)培訓(xùn)；按照責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、效率提高、利于工作的要求，積極穩(wěn)妥的完成費(fèi)稅改革人員的安置。

（七）搭建融資平臺(tái)，增強(qiáng)交通持續(xù)發(fā)展后勁。利用交通自身資源構(gòu)建“融資平臺(tái)”，整合交通運(yùn)輸優(yōu)良資產(chǎn)組建投資公司，融入一些市內(nèi)企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)壯大實(shí)力，最終形成政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與的多元化投融資格局，減輕政府投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的壓力。20__年，重點(diǎn)謀劃沿海路昌黃線至唐秦界段改建工程、102國(guó)道改建工程、205國(guó)道改建工程、承秦出海路改建工程為一級(jí)收費(fèi)路；爭(zhēng)取京沈高速公路二通道作項(xiàng)目業(yè)主，以高速公路路產(chǎn)路權(quán)和未來(lái)收益作抵押，貸款修建并經(jīng)營(yíng)，基本搭建起交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“融資平臺(tái)”。

20__年，我們將在市委、市政府和省廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，圍繞市委、市政府“一個(gè)中心三個(gè)基地”產(chǎn)業(yè)定位，全面服務(wù)于“旅游立市”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸事業(yè)更好更快發(fā)展，為××*經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)好先行。

公關(guān)重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：電能計(jì)量；信息化；管控活動(dòng)

中圖分類號(hào)：V242.3+3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電作為人們生活以及各個(gè)行業(yè)發(fā)展前進(jìn)所必需的基礎(chǔ)要素，為經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)著非常顯著地力量。其計(jì)量活動(dòng)是綜合工作中非常關(guān)鍵的一個(gè)組成部分，它是電力單位要認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)還是電力單位和使用者之間形成誠(chéng)信聯(lián)系的重要要素。電力行業(yè)的不斷前進(jìn)，規(guī)定該項(xiàng)計(jì)量活動(dòng)要切實(shí)的提升其管控能力，以此來(lái)確保計(jì)量活動(dòng)朝著更加精準(zhǔn)有效地方向進(jìn)步。而上述的所有的事項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，即科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，只有適當(dāng)?shù)膽?yīng)用科技的力量才可以確保其高速前進(jìn)。在現(xiàn)今階段，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，許多種的數(shù)據(jù)庫(kù)信息以及電腦科技高速前行，尤其是當(dāng)今的時(shí)代背景之下，由于電腦科技的迅猛發(fā)展，使得在開(kāi)展計(jì)量活動(dòng)的時(shí)候，不斷應(yīng)用全新的科技措施來(lái)開(kāi)展管控活動(dòng)。

1 電能計(jì)量信息管理的目標(biāo)

電能計(jì)量管理部門應(yīng)建立電能計(jì)量裝置計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)與用電營(yíng)業(yè)及其他有關(guān)部門的聯(lián)網(wǎng)。電能計(jì)量管理信息系統(tǒng)在功能設(shè)計(jì)上，各功能模塊應(yīng)形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)合的整體，互相關(guān)聯(lián)，又各自獨(dú)立，滿足電能計(jì)量各業(yè)務(wù)功能需求。電能計(jì)量管理作為用電MIS的基礎(chǔ)組成部分，必須預(yù)留數(shù)據(jù)接口。

電能計(jì)量數(shù)據(jù)管理以電能計(jì)量裝置為主線，計(jì)量器具資產(chǎn)為輔線，對(duì)電能計(jì)量裝置的運(yùn)行狀況實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。要確保其中的所有的活動(dòng)的處理都能夠相對(duì)的單獨(dú)存在，同時(shí)還要保證它和活動(dòng)步驟之間有效的融匯到一起。要確保數(shù)據(jù)信息能夠高度的共有，同時(shí)還應(yīng)該確保統(tǒng)一。除此之外，其查詢措施樣式非常繁多，對(duì)于體系開(kāi)展的維護(hù)工作來(lái)講，非常便捷。然而從細(xì)致的層次上分析，其具體地要做到如下的一些要素：①整個(gè)計(jì)量管理工作采用微機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)量信息共享。②計(jì)量資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，跟蹤計(jì)量資產(chǎn)在入庫(kù)、校驗(yàn)、裝拆、報(bào)廢過(guò)程中的狀態(tài)，采用口令和IC卡（或其他方式）雙重控制工作人員處理業(yè)務(wù)的權(quán)限，減少人為因素的影響。③用微機(jī)建立各種電能計(jì)量資產(chǎn)的臺(tái)賬，逐步做到在計(jì)量資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)過(guò)程中使用條碼進(jìn)行識(shí)別。④實(shí)現(xiàn)用電業(yè)務(wù)工作的自動(dòng)化傳輸，逐步取消手工傳遞業(yè)務(wù)工作單的工作聯(lián)系方式。⑤使用部分定制的表格，使報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)也提供動(dòng)態(tài)報(bào)表接口，在系統(tǒng)運(yùn)行期間，各計(jì)量管理部門可根據(jù)需要建立一些有特色的報(bào)表。⑥能方便查詢計(jì)量業(yè)務(wù)進(jìn)行的過(guò)程、用戶的檔案資料、計(jì)量器具的資料及其更新輪換情況，查詢電能計(jì)量的各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2 計(jì)量工作信息化內(nèi)容的具體功效特征

2.1 電能計(jì)量器具資產(chǎn)管理

電能計(jì)量器具包括電能表、TA、TV、及計(jì)量箱（屏）等在內(nèi)的電能計(jì)量設(shè)備。這項(xiàng)內(nèi)容可以確保計(jì)量設(shè)備有效地開(kāi)展資產(chǎn)方面的動(dòng)態(tài)控制工作，也就是說(shuō)能夠?qū)λ械脑O(shè)備開(kāi)展入庫(kù)工作，能夠具有添加以及刪改等等的一系列的活動(dòng)內(nèi)容。

2.2 針對(duì)電力使用者開(kāi)展的檔案管控工作

我們得知，電力使用者常見(jiàn)的用電內(nèi)容管控，涵蓋如下的一些要素，比如添加使用者，對(duì)具體的使用人的各項(xiàng)信息內(nèi)容進(jìn)行改正和處理等，對(duì)于其具體的內(nèi)容進(jìn)行查閱等等的一系列的內(nèi)容。這個(gè)版塊要分析的內(nèi)容涵蓋如下的一些要素，比如對(duì)使用者的信息指標(biāo)，使用電的形式和具體的計(jì)量措施以及其他的一些常見(jiàn)信息等等。

2.3 針對(duì)計(jì)量點(diǎn)開(kāi)展的信息管控工作

我們發(fā)現(xiàn)，針對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展的管控活動(dòng)涵蓋如下的一些要素，比如合理增加一些新的使用點(diǎn)，對(duì)于已有的進(jìn)行修正和更改等，對(duì)于其具體的內(nèi)容進(jìn)行打印等等的一些內(nèi)容。

2.4 針對(duì)計(jì)量活動(dòng)開(kāi)展的管控工作

該模塊應(yīng)實(shí)現(xiàn)用戶計(jì)量點(diǎn)電能計(jì)量設(shè)備的異動(dòng)情況的登記，主要包括：①有、無(wú)功及多功能電能表的新裝、拆除、輪換、倍率分界等業(yè)務(wù)，并記錄應(yīng)換應(yīng)校日期、工作人員、工作日期，根據(jù)計(jì)量點(diǎn)和電能表的情況記錄有關(guān)的總、峰、平、谷的起止碼及換表時(shí)因2次回路少計(jì)電量等信息。②根據(jù)計(jì)量點(diǎn)的具體情況最多可記錄三相TA、TV的相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)計(jì)量點(diǎn)上的TA、TV的新裝、拆除、輪換業(yè)務(wù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄。包括各相TA、TV的編號(hào)、應(yīng)換應(yīng)較日期、工作人員、工作日期等。③失壓計(jì)時(shí)儀的新裝、拆除、輪換等業(yè)務(wù)發(fā)生的相關(guān)數(shù)據(jù)記錄。④高壓計(jì)量箱的新裝、拆裝、輪換等業(yè)務(wù)，并記錄各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

2.5 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的裝置開(kāi)展的校對(duì)活動(dòng)

我們這里提到的針對(duì)場(chǎng)地開(kāi)展的檢測(cè)活動(dòng)涵蓋如下的一些內(nèi)容，比如對(duì)電能表開(kāi)展的檢測(cè)，對(duì)互感設(shè)備開(kāi)展的場(chǎng)地監(jiān)測(cè)等等的一系列內(nèi)容。在具體的活動(dòng)中通常不對(duì)無(wú)功信息進(jìn)行記錄。記錄電能表的現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)數(shù)據(jù)，包括功率因數(shù)、誤差、短路電量、UIP等，并自動(dòng)設(shè)置下次校表日期等；打印電能表的歷次校驗(yàn)記錄；記錄TA、TV的比差、角差及二次壓降等；計(jì)算計(jì)量點(diǎn)的互感器、電能表的合成誤差；查詢和打印電能表、互感器當(dāng)前及歷次的校驗(yàn)情況。

2.6 電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)信息管理

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備資產(chǎn)管理用于登記所屬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備資產(chǎn)，包括各項(xiàng)銘牌參數(shù)和技術(shù)數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的歷次送檢記錄等。打印、查詢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備臺(tái)賬、清單等。

2.7 針對(duì)計(jì)量活動(dòng)面對(duì)的不利現(xiàn)象開(kāi)展的管控工作

要詳細(xì)地記錄使用者面對(duì)的各種不利現(xiàn)象導(dǎo)致的信息內(nèi)容，像是問(wèn)題種類，錯(cuò)誤內(nèi)容等。要將這些不利現(xiàn)象的相關(guān)信息進(jìn)行嚴(yán)格的記錄分析。

2.8 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

電能計(jì)量器具、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)清單、流轉(zhuǎn)登記表、電能計(jì)量器具分類賬等；電力用戶清單；電力用戶計(jì)量裝置參賬；電能計(jì)量常規(guī)工作年計(jì)劃、電能表現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)計(jì)劃、電能表輪換計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備年送檢計(jì)劃。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的分析，我們得知，電力事業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必需的前提內(nèi)容，其計(jì)量活動(dòng)開(kāi)展的是否有效關(guān)乎到相關(guān)單位和使用者之間的具體聯(lián)系，同時(shí)還關(guān)乎到雙方的切身利益問(wèn)題。在當(dāng)今時(shí)代背景之下，由于該項(xiàng)科學(xué)技術(shù)得以迅猛發(fā)展，像是互聯(lián)網(wǎng)等不斷應(yīng)用到生產(chǎn)以及生活工作中，其中信息化技術(shù)在電力計(jì)量活動(dòng)中表現(xiàn)出的優(yōu)異性非常的顯著。我們堅(jiān)信我國(guó)的電力計(jì)量事業(yè)一定可以取得非常顯著成就。

參考文獻(xiàn)

[1]馬燕燕.電力設(shè)備檢修現(xiàn)狀和管理對(duì)策研究[J].消費(fèi)電子.

公關(guān)重點(diǎn)工作計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工規(guī)劃設(shè)計(jì)；農(nóng)田水利水電工程；管理作用

在農(nóng)田水利水電工程建設(shè)的管理工作中，施工規(guī)劃設(shè)計(jì)最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施與管理。為了施工項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)和安全地完成，設(shè)計(jì)人員需要在工程開(kāi)工之前，就必須根據(jù)工程的特點(diǎn)和條件，再結(jié)合工程單位的實(shí)際情況來(lái)確定。人力、物力、技術(shù)、組織、時(shí)間、空間、天時(shí)、地利都需要做一個(gè)合理的安排。施工規(guī)劃設(shè)計(jì)就是合理安排的全面表達(dá)。所以，做好施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是現(xiàn)場(chǎng)施工的重要手段。

一、農(nóng)田水利水電工程中存在的問(wèn)題

農(nóng)田水利水電工程是為了能更好的解決農(nóng)村耕地灌溉與農(nóng)村人畜飲水，而需要修建的一種灌排工程。例如：建立小型水庫(kù)、蓄水池、水窖、引水工程和泵站等。

1、盲目跟從

在農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)中，很人都是盲目的跟隨，這就導(dǎo)致了不能做到讓工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相互兼顧，例如：小型水庫(kù)的灌溉管漏水，沒(méi)有專家的認(rèn)證前就向政府要資金維修，這不能解決根本的問(wèn)題，因?yàn)闀?huì)造成農(nóng)田缺水期沒(méi)有水灌溉，豐水期就水災(zāi)泛濫。

2、無(wú)人管理

農(nóng)田水利水電工程多為重復(fù)建設(shè)、半個(gè)工程、工程糾紛，這就會(huì)造成施工沒(méi)有秩序、施工沒(méi)有質(zhì)量、施工管理沒(méi)有制度，有很多的工程隱患。例如：農(nóng)田間灌溉的渠道工程，縣政府是負(fù)責(zé)管理的，但是沒(méi)有配備專門的管理人員來(lái)進(jìn)行管理，造成工程只是完成了60～65%，停工之后也沒(méi)有人過(guò)問(wèn)，會(huì)造成渠道里淤泥增加。

3、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低

幾年前的部分地區(qū)由于資金短缺，農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)變得很低，工程建設(shè)完成后管理不到位，這就會(huì)造成建成的工程過(guò)早的失去使用價(jià)值，也同樣會(huì)造成資產(chǎn)流失，例如：縣里的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目建成后沒(méi)有分配管理單位，剛剛建成不到一年的時(shí)間，引水渠就淤堵了，而且泵站被嚴(yán)重毀壞。

4、建設(shè)緩慢、年老不修

農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)監(jiān)督部門不健全，建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)糾紛的問(wèn)題，這些都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，這對(duì)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和日常生活都會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。

二、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容

如果施工規(guī)劃設(shè)計(jì)從類別上來(lái)區(qū)分，大致分為：施工規(guī)劃總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以及分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)。

1、工程概況

概括內(nèi)容包括：工程的名稱、建設(shè)的地點(diǎn)、建設(shè)的單位、設(shè)計(jì)的單位、施工的單位、分包的單位、以及建筑的類型、結(jié)構(gòu)的特征、基礎(chǔ)的深度、土質(zhì)的情況、地下水的情況，并要標(biāo)出分項(xiàng)工程的數(shù)量以及重要的技術(shù)指標(biāo)。

2、施工部署

施工的分工、總包、分包都屬于施工部署，總安排分階段包括：施工的總體安排時(shí)間，大型配件的生產(chǎn)安排，大型機(jī)械的進(jìn)出廠安排，還有季節(jié)性的施工項(xiàng)目安排。

3、施工準(zhǔn)備工作的計(jì)劃

舊房障礙物的排除，場(chǎng)地和臨時(shí)房屋的修建，施工時(shí)的水源、電源，這些準(zhǔn)備工作都要早安排，做好計(jì)劃。

4、選用大型機(jī)械和腳手架搭設(shè)的方案

聯(lián)系構(gòu)件和材料的情況，選用合理的運(yùn)輸機(jī)械，羅列出機(jī)械的使用計(jì)劃，并針對(duì)腳手架做出使用規(guī)劃。

5、分項(xiàng)工程的方法和措施

熟悉圖紙，并且了解設(shè)計(jì)的意圖和熟悉建筑物的使用要求后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)與單位的實(shí)際情況來(lái)制定分項(xiàng)工程的方法和操作要點(diǎn)，做出合理的具體安排。

（1）土石方的工程（2）基礎(chǔ)的工程（3）模板的工程（4）鋼筋的工程

（5）混凝土的工程（6）砌筑的工程（7）結(jié)構(gòu)吊裝的工程

6、施工的總平面布置圖

平面圖上要具體標(biāo)出現(xiàn)場(chǎng)原有的建筑物還有現(xiàn)在新建的工程、臨時(shí)的設(shè)施。還有材料、構(gòu)件、半成品場(chǎng)地的位置。大型機(jī)械行走的路線，臨時(shí)水和電的線路布置。

7、綜合進(jìn)度的施工計(jì)劃

在主要的分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上，繪制綜合性的進(jìn)度表。計(jì)劃中需要包括：水電設(shè)備的安裝、要對(duì)分包單位提出的要求。綜合進(jìn)度計(jì)劃圖可以用直線橫道圖或者網(wǎng)絡(luò)繪制圖。

8、物資的供應(yīng)計(jì)劃

根據(jù)綜合進(jìn)度的施工計(jì)劃，對(duì)材料、機(jī)具和商品按月、旬的供應(yīng)擬定計(jì)劃。

9、季節(jié)施工措施

當(dāng)冬季和雨季來(lái)臨的時(shí)候，施工的工程要針對(duì)工程進(jìn)展，來(lái)提出對(duì)應(yīng)的方法和措施。例如：安排冬季停工，對(duì)停工部位做好過(guò)冬的保護(hù)。

10、質(zhì)量和目標(biāo)的管理措施

針對(duì)主要的分項(xiàng)工程制定專門質(zhì)量與措施的規(guī)劃。對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，突出并指明重點(diǎn)，制訂可靠的措施。

11、降低成本

提出針對(duì)特定的材料保證質(zhì)量的同時(shí)也要做出降低成本的措施，提高質(zhì)量和節(jié)約材料，如：鋼材、水泥、木材。

12、保護(hù)措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲需要治理、除塵需要處理、污物需要排放、衛(wèi)生需要防疫、現(xiàn)場(chǎng)需要管理，這些都需要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的細(xì)則，制訂出措施，并掛牌文明施工。

三、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)在農(nóng)田水利水電工程中的重要性

1、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)是一種全面性的技術(shù)文件，它的主要內(nèi)容包括：工程的特點(diǎn)、施工的部署、進(jìn)度的計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃。需要簡(jiǎn)明扼要地反映工程的設(shè)計(jì)、工程的整體施工、工程的整體進(jìn)度、工程的需求和工程的管理，能很好的為上級(jí)機(jī)關(guān)、單位和監(jiān)理部門的檢查和指導(dǎo)工作提供可靠的參考，也為撥款提供重要的依據(jù)。

2、在施工規(guī)劃設(shè)計(jì)編制的過(guò)程中，需要摸清工程的特點(diǎn)和施工的條件，充分預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的狀況，好提前做準(zhǔn)備，一旦遇到就要用有效的措施來(lái)保證工程。

3、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)中，對(duì)階段需要的物資資料和勞動(dòng)力都要做好相應(yīng)的安排，為施工提供一個(gè)有利的條件。

4、根據(jù)工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況的結(jié)合，制訂一套可行的部署方案，合理的選擇機(jī)械設(shè)備。

5、施工規(guī)劃設(shè)計(jì)編制的過(guò)程，是施工人員集體發(fā)揮智慧和思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，充分的調(diào)動(dòng)積極性。另外，還要在施工規(guī)劃設(shè)計(jì)中對(duì)安全、環(huán)境保護(hù)和生活衛(wèi)生都要做出規(guī)劃。

總結(jié)：

施工規(guī)劃設(shè)計(jì)前一定要做好地質(zhì)觀察工作，這是保證工程可以正常施工的基礎(chǔ)。抽水模數(shù)也要做好適當(dāng)?shù)倪x擇，并且在實(shí)際的井泵運(yùn)行過(guò)程中做好觀測(cè)，做好隨時(shí)調(diào)整井泵抽水時(shí)間的準(zhǔn)備，這么做可以很好的保證工程的效果。對(duì)水利水電的技術(shù)和人才的培養(yǎng)是水利水電工程建設(shè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，所以必須做好建設(shè)和規(guī)劃。水利水電的部門應(yīng)該采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)的做好措施。將管理人員的培訓(xùn)推到實(shí)際日程上來(lái)，全面提高業(yè)務(wù)水平。

農(nóng)田水利水電工程的建設(shè)的基本問(wèn)題就是質(zhì)量的問(wèn)題，施工要在確保建設(shè)合格的情況下，保證有一套合理的建設(shè)體制，規(guī)范的建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)的管理程序要合理、要嚴(yán)格、經(jīng)費(fèi)的使用要透明，保證它會(huì)成為農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、能為人民服務(wù)的安全工程。同時(shí)要注意的是更要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的后期管理，保證不出紕漏、不出事故的安全工程。讓農(nóng)田水利水電工程項(xiàng)目能夠長(zhǎng)久的發(fā)揮其效益，保障農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活。

參考文獻(xiàn)：

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