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團(tuán)隊(duì)管理工作職責(zé)范文第1篇

行政部?jī)?nèi)部需要組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行，每年不定期對(duì)其進(jìn)行修訂，下面是小編給大家整理的行政部?jī)?nèi)部工作職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。

行政部?jī)?nèi)部工作職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)完善公司行政管理流程、制度

2、負(fù)責(zé)公司的人事檔案，勞動(dòng)合同，會(huì)議，行政，后勤、辦公用品、固定資產(chǎn)等管理工作

3、負(fù)責(zé)對(duì)外接待并與及重要客戶進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)

行政部?jī)?nèi)部工作職責(zé)2

1.完善和細(xì)化各類體系、制度和流程，并確保能在公司較好的貫徹執(zhí)行;

2.負(fù)責(zé)行政團(tuán)隊(duì)的管理，打造高效務(wù)實(shí)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的的隊(duì)伍;

3.負(fù)責(zé)自有物業(yè)及駐場(chǎng)物業(yè)的日常管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)寫字樓的招租及租戶的運(yùn)營(yíng)管理工作;

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)重大活動(dòng)、重要會(huì)晤，以及各類政府、企業(yè)的來(lái)訪接待;

5.負(fù)責(zé)公司日常行政工作的運(yùn)行，包括后勤保障工作、固定資產(chǎn)的管理、供應(yīng)商的評(píng)估與管理等。

行政部?jī)?nèi)部工作職責(zé)3

1、協(xié)調(diào)、管理公司人力資源部、公司辦公室團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制工作;

2、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整、公司長(zhǎng)短期發(fā)展規(guī)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

3、協(xié)助總經(jīng)理指導(dǎo)公司辦公室做好司務(wù)例行會(huì)議、軟件開發(fā)培訓(xùn)會(huì)、商培訓(xùn)會(huì)議及其他公司級(jí)行政會(huì)議的組織和落實(shí)工作;

團(tuán)隊(duì)管理工作職責(zé)范文第2篇

外銷業(yè)務(wù)員需要勤奮有吃苦精神，有優(yōu)秀的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，做事細(xì)心。以下是小編精心收集整理的外銷業(yè)務(wù)員工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

外銷業(yè)務(wù)員工作職責(zé)11、制定部門工作計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，全面主持部門內(nèi)的日常管理工作;

2、有豐富的開拓與維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，

對(duì)市場(chǎng)有獨(dú)特的見解;

3、了解如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定銷售計(jì)劃，

及如何組織團(tuán)隊(duì)完成銷售計(jì)劃;

4、制定并規(guī)劃進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程，收集、分析行業(yè)重要信息數(shù)據(jù)、積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);

5、負(fù)責(zé)簽訂大宗貿(mào)易合同及監(jiān)督合同執(zhí)行，處理相關(guān)商務(wù)事宜;

6、負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)流程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中緊急意外情況的妥善處理。

7、熟悉并規(guī)劃部門年度推廣計(jì)劃，推廣方案，制定預(yù)算;

8、相關(guān)業(yè)務(wù)工作的匯報(bào)與執(zhí)行

外銷業(yè)務(wù)員工作職責(zé)21、已有客戶的日常訂單、樣品和回款的作業(yè)，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)定

2、持續(xù)開發(fā)新客戶，擴(kuò)大銷售

3、審核客戶的各類合同、協(xié)議等，必要時(shí)進(jìn)行翻譯，及時(shí)按規(guī)范送審、簽批，確保客戶合作依據(jù)有效

4、及時(shí)響應(yīng)客戶訴求，并組織內(nèi)部資源有效應(yīng)對(duì)，使客戶滿意

5、了解客戶的業(yè)務(wù)情況，了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的意見，報(bào)告上級(jí)，管理客戶風(fēng)險(xiǎn)

外銷業(yè)務(wù)員工作職責(zé)31.主要通過(guò)參加廣交會(huì)、香港展、美國(guó)展、日本展、意大利展等平臺(tái)進(jìn)行公司產(chǎn)品的銷售及市場(chǎng)拓展工作;

2.新客戶開發(fā)、跟進(jìn)及老客戶維護(hù)，建立客戶的關(guān)系，挖掘客戶的需求，獨(dú)立開發(fā)客戶;

3.合同確立、簽署、執(zhí)行及跟蹤，收回應(yīng)收回的款項(xiàng);

4.跟進(jìn)客戶打版，下單做貨生產(chǎn)進(jìn)度，按期交貨。

外銷業(yè)務(wù)員工作職責(zé)41、協(xié)助外銷業(yè)務(wù)員處理外貿(mào)流程中的所有工作，完成詢價(jià)、報(bào)價(jià)、跟單、驗(yàn)貨、出貨、報(bào)關(guān)、退稅、等所有過(guò)程。

2、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)訂單進(jìn)度;

3、完成外銷業(yè)務(wù)員及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

外銷業(yè)務(wù)員工作職責(zé)51、維護(hù)老客戶，跟進(jìn)下單后的一系列工作;

2、新客戶互動(dòng)開發(fā),參加展會(huì)和市場(chǎng)上的潛在客戶進(jìn)行互動(dòng)，開發(fā)成為自己的客戶;

3、通過(guò)郵件形式進(jìn)行已有潛在客戶開發(fā);

4、通過(guò)阿里國(guó)際站、環(huán)球資源等各種社交網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行客戶開發(fā)。

外銷業(yè)務(wù)員工作職責(zé)61、維護(hù)老客戶，跟進(jìn)下單后的一系列工作;

2、新客戶互動(dòng)開發(fā),參加展會(huì)和市場(chǎng)上的潛在客戶進(jìn)行互動(dòng)，開發(fā)成為自己的客戶;

3、通過(guò)郵件形式進(jìn)行已有潛在客戶開發(fā);

4、通過(guò)阿里國(guó)際站、環(huán)球資源等各種社交網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行客戶開發(fā)。

外銷業(yè)務(wù)員工作職責(zé)71、通過(guò)展會(huì)及網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)公司國(guó)外市場(chǎng)的開拓，尋覓歐洲潛在的客戶;

2、及時(shí)聯(lián)系客戶，掌控貿(mào)易流程;

3、負(fù)責(zé)客戶投訴處理與跟蹤。

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團(tuán)隊(duì)管理工作職責(zé)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高校輔導(dǎo)員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；寢室文化建設(shè)

高校輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作模式是指高校輔導(dǎo)員在學(xué)生工作中以團(tuán)隊(duì)的形式對(duì)專項(xiàng)學(xué)生工作進(jìn)行研究與探索，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自身特點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中分工負(fù)責(zé)、相互配合的模式。學(xué)校通過(guò)團(tuán)隊(duì)的示范、引領(lǐng)作用，提升輔導(dǎo)員隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。近年來(lái)我校學(xué)工系統(tǒng)通過(guò)輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)寢室文化建設(shè)，在多方面進(jìn)行了有益的探索。

一、輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動(dòng)寢室文化建設(shè)相結(jié)合的必要性

（1）當(dāng)前高校公寓生活區(qū)已成為大學(xué)生相對(duì)集中和比較確定的活動(dòng)空間，公寓區(qū)的學(xué)生往往專業(yè)不同，他們有相互溝通與交流的內(nèi)在需求，因此，迫切需要規(guī)范公寓區(qū)內(nèi)學(xué)生的課余學(xué)習(xí)和生活活動(dòng)安排，通過(guò)加強(qiáng)文化建設(shè)對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理。近年來(lái)，高校寢室惡性事件層出不窮，很多都體現(xiàn)為人際關(guān)系矛盾，但本質(zhì)上卻有著更深刻原因。加強(qiáng)公寓文化建設(shè)無(wú)疑是當(dāng)代學(xué)生管理工作中的重點(diǎn)，也是輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目中最佳的選題之一。

（2）輔導(dǎo)員建設(shè)團(tuán)隊(duì)是輔導(dǎo)員隊(duì)伍研究團(tuán)隊(duì)，它圍繞學(xué)生工作專題開展分類研究，從更高層理論次把握工作的規(guī)律與特點(diǎn)，用來(lái)指導(dǎo)工作、提升工作水平。將輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作與公寓文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，使公寓文化建設(shè)能利用輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)有效的載體獲取更廣闊的發(fā)展空間；而輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)能在公寓文化建設(shè)的過(guò)程中更有效地開展活動(dòng)，并取得良好的教育效果。

二、輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動(dòng)寢室文化建設(shè)中的分工

在以寢室文化建設(shè)輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程中，必須考慮到團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)，學(xué)科專業(yè)、年齡、職務(wù)、性別以及學(xué)歷結(jié)構(gòu)等因素。輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)必須根據(jù)寢室文化建設(shè)的工作特點(diǎn)做到分工清晰，而且要權(quán)責(zé)分明，使得工作各項(xiàng)事務(wù)都有責(zé)任人，在相應(yīng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)專家化是高職院輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)工作建設(shè)的最高層次。

（1）思想政治輔導(dǎo)員工作職責(zé)：了解社會(huì)發(fā)展變化給學(xué)生帶來(lái)各方面影響，不斷地捕捉各種社會(huì)信息和社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題，與學(xué)生交流溝通，與學(xué)生保持“零距離”的接觸，分析學(xué)生思想上存在的疑難、困惑和模糊問(wèn)題，觀察學(xué)生言行中所出現(xiàn)的各種情況，掌握學(xué)生的思想脈搏，了解學(xué)生共同關(guān)心的問(wèn)題，通過(guò)多種形式的活動(dòng)給予學(xué)生正確引導(dǎo)，使學(xué)生達(dá)到認(rèn)識(shí)上的升華，行為上的實(shí)踐。

（2）制度建設(shè)輔導(dǎo)員工作職責(zé)：在制度建設(shè)上著眼于公寓基礎(chǔ)文明建設(shè)，將學(xué)生的思想教育和養(yǎng)成教育作為工作的基礎(chǔ)。在團(tuán)隊(duì)各成員推進(jìn)專項(xiàng)工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、完善規(guī)章制度，并設(shè)立公寓信息聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的基礎(chǔ)管理，改善樓層風(fēng)氣，逐步減少不文明行為的發(fā)生。

（3）黨、團(tuán)建設(shè)輔導(dǎo)員工作職責(zé)：以黨團(tuán)為引領(lǐng)，堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建在公寓”的工作路徑，為大學(xué)生公寓文化建設(shè)搭建平臺(tái)。在公寓設(shè)立黨員示范崗，黨員示范寢室，以寢室為單位建立團(tuán)小組，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)的組織能力和宣傳能力的學(xué)生黨員和骨干分子，促進(jìn)全體同學(xué)開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)。同時(shí)配合系部各年級(jí)黨支部做好黨建發(fā)展的培養(yǎng)考察工作，及時(shí)推薦政治素質(zhì)好，學(xué)習(xí)表現(xiàn)優(yōu)的同學(xué)入黨。

（4）文體建設(shè)輔導(dǎo)員工作職責(zé)：專項(xiàng)輔導(dǎo)員根據(jù)自身特長(zhǎng)，以大學(xué)生寢室為戰(zhàn)線，以各種文體活動(dòng)為載體，結(jié)合學(xué)校大型活動(dòng)與特色主題月活動(dòng)在公寓開展各色活動(dòng)，并形成自己獨(dú)有的示范品牌。在工作過(guò)程中注重拓展學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，在潛移默化中達(dá)到寢室文化建設(shè)的目的。

（5）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)輔導(dǎo)員工作職責(zé)：充分引導(dǎo)學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)輔助學(xué)習(xí)、健康娛樂(lè)，并利用如QQ 群，飛信，微博、大學(xué)城空間等網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)與學(xué)生溝通。

（6）公寓學(xué)生干部培養(yǎng)輔導(dǎo)員工作職責(zé)：加強(qiáng)對(duì)公寓學(xué)生骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，使其分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，起好帶頭作用、助手作用、橋梁作用、凝聚作用、服務(wù)作用，促進(jìn)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，為推進(jìn)我公寓文明創(chuàng)建工作做出貢獻(xiàn)；為提高公寓學(xué)生干部的管理水平，專職輔導(dǎo)員須定時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，包括校園安全知識(shí)普及、學(xué)生干部素質(zhì)培養(yǎng)、溝通技巧、公寓區(qū)心理危機(jī)干預(yù)等內(nèi)容。

（7）學(xué)風(fēng)建設(shè)輔導(dǎo)員工作職責(zé)：使學(xué)生明白創(chuàng)建學(xué)習(xí)型寢室文化的重要意義，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型寢室文化的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每一位學(xué)生自身的內(nèi)在需求，專職輔導(dǎo)員要經(jīng)常深入學(xué)生寢室中去與學(xué)生溝通交流，了解他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題并加以引導(dǎo)，對(duì)學(xué)習(xí)有困難，成績(jī)較差的學(xué)生，協(xié)助任課老師進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)；讓學(xué)生在集體生活中學(xué)會(huì)與人相處之道，在寢室中形成一個(gè)學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚、人際關(guān)系融洽、充滿正能量的小集體。

（8）心理健康教育輔導(dǎo)員工作職責(zé)：結(jié)合高職院校學(xué)生的特點(diǎn)，以寢室為單位、公寓為載體開展豐富多彩的主題活動(dòng)，可以提高心理健康教育的有效性；將公寓文化活動(dòng)可以與心理健康教育活動(dòng)相結(jié)合，讓學(xué)生主動(dòng)培養(yǎng)自我管理能力，從而提高公寓心理健康教育工作的針對(duì)性和實(shí)效性；及時(shí)了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)和存在問(wèn)題，避免突發(fā)事件發(fā)生，使學(xué)生中的問(wèn)題在萌芽狀態(tài)就得到切實(shí)解決；充分把握學(xué)生心理，有效幫助學(xué)生修復(fù)人際關(guān)系危機(jī)和心理危機(jī)。

三、輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)寢室文化建設(shè)中的工作重點(diǎn)

（1）引導(dǎo)寢室文化中學(xué)生自我管理的能力。團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)輔導(dǎo)員為引導(dǎo)者，學(xué)生當(dāng)主角，培育學(xué)生“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的能力，強(qiáng)化“自律、自立、自強(qiáng)”的工作原則，充分發(fā)揮貼近學(xué)生、了解學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)反映學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難，切實(shí)維護(hù)同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益，通過(guò)進(jìn)一步完善工作機(jī)制，理清工作思路，暢通信息渠道，在引導(dǎo)、服務(wù)同學(xué)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)寢室文化建沒(méi)的總體目標(biāo)。

（2）建立長(zhǎng)效機(jī)制鞏固寢室文化建設(shè)的成果。建立完善的、可操作的項(xiàng)目管理體系，在實(shí)踐中不斷發(fā)展、完善。圍繞輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求，改革工作方法，開發(fā)德育資源，促進(jìn)工作研討和經(jīng)驗(yàn)交流，探索團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制等方面的合作運(yùn)行模式，提供可推廣、借鑒的輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的示范性經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮優(yōu)秀輔導(dǎo)員的示范引領(lǐng)作用，提升輔導(dǎo)員工作的科學(xué)化水平。

（3）加強(qiáng)對(duì)學(xué)生政治思想的引導(dǎo)。輔導(dǎo)員在寢室開展的一系列政治思想工作中須以理想信念教育為核心，以愛國(guó)主義教育為重點(diǎn)，以思想道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以大學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以人為本，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近學(xué)生，努力提高思想政治教育的針對(duì)性、實(shí)效性和吸引力、感染力，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義合格建設(shè)者和可靠接班人。

（4）將校園文化建設(shè)向?qū)W生寢室過(guò)渡與融合：在公寓文化建設(shè)過(guò)程隊(duì)中，輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)須以寢室學(xué)生干部隊(duì)伍和社團(tuán)為依托，并以各種形式的活動(dòng)為載體，以公寓活動(dòng)中心和校園文化場(chǎng)所為舞臺(tái)，以寢室為陣地、充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)彩的寢室文化氛圍，把校園文化建設(shè)中的積極成果有目標(biāo)地向?qū)嬍疫^(guò)渡與融合，大力扶持和推動(dòng)公寓文化建設(shè)。

在新時(shí)期，高校大學(xué)生寢室文化建設(shè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，輔導(dǎo)員在寢室工作的深入度成為影響大學(xué)生成才的重要因素，高校應(yīng)更加重視輔導(dǎo)員團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一新興事物對(duì)寢室文化建設(shè)的積極作用，使理念創(chuàng)新帶動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新，更好的促進(jìn)新時(shí)期合格的大學(xué)生的培養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]操菊華，鄧新洲，桂展鵬. 輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)中的研究團(tuán)隊(duì)理念概論[J]. 學(xué)校黨建與思想教育，2010（ 14） ： 61 -62.

[2]陳軍科.高職院校學(xué)生宿舍溝通方式的調(diào)查和分析[J].浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（1）.

作者簡(jiǎn)介：

宋利敏：（1979- ），女，湖南常德人，湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，碩士，主要從事學(xué)生思政教育工作研究。

洪亮：（1979- ），男，湖南常德人，湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，政工師，碩士，主要從事學(xué)生管理工作研究。

團(tuán)隊(duì)管理工作職責(zé)范文第4篇

生產(chǎn)班長(zhǎng)需要熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范，具備過(guò)硬的質(zhì)量意識(shí);以下是小編精心收集整理的關(guān)于生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)_工作內(nèi)容，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)1

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配，保交付;

2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)異常含質(zhì)量與效率管理工作;

3.組織召開早會(huì)、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)5S、安全等管理工作

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)2

1.掌握所在生產(chǎn)線的情況;

2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題;

3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫(kù)，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

4.對(duì)班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合主任開展工作;

6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)3

1、協(xié)助主管保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;

2、注重班組人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè);

3、能針對(duì)成本、效率、質(zhì)量等提出有建設(shè)性的管理舉措和思路

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)4

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。?

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。?加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。?

9、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)

10、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，確保半成品質(zhì)量，加強(qiáng)工序質(zhì)量自檢和互檢。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)5

1、依操作員的考核和實(shí)際水平分配機(jī)臺(tái)人力，對(duì)操作員進(jìn)行分工。

2、依生產(chǎn)需求對(duì)新的操作員進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)通過(guò)后安排其生產(chǎn)。

3、當(dāng)有新產(chǎn)品時(shí)接受QA的培訓(xùn)完成后再培訓(xùn)操作員至合格。

4、檢查操作員的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并提出糾正或安排培訓(xùn)。

5、檢查產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不符合時(shí)及時(shí)反饋相關(guān)人員，并持續(xù)追蹤跟進(jìn)，直至得到改善。

6、接受QA發(fā)出的返工通知單，組織人力安排返工，并提出返工要求。

7、加強(qiáng)操作員的紀(jì)律規(guī)范管理。

8、確保文件被正確地執(zhí)行。

9、維護(hù)清潔和安全。

10、依上司的安排完成相關(guān)生產(chǎn)事宜。

11、拒收超出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品并反饋給直屬上級(jí)。

12、完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)6

負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，確保生產(chǎn)環(huán)境處于良好、安全、健康狀態(tài);

負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)和工作安排，確保正確操作和及時(shí)記錄，確保裝置運(yùn)行高可靠性和高效率，確保交接班期間的信息共享;

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全班組人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序，負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)工廠產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品規(guī)格和客戶需求;

負(fù)責(zé)與客戶生產(chǎn)調(diào)度的聯(lián)系及生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作;

負(fù)責(zé)本班組的電氣運(yùn)行及正確操作;

負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)工廠發(fā)生緊急事件后的應(yīng)急處理和報(bào)告;

負(fù)責(zé)本班組成員在崗期間的工作行為滿足員工手冊(cè)要求;

根據(jù)操作需要，對(duì)班組內(nèi)的組員進(jìn)行崗位的臨時(shí)調(diào)配，確保組員休假時(shí)有人替補(bǔ);

做好班組考勤等統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)助生產(chǎn)主管做好人員的績(jī)效考核;

承擔(dān)班組技術(shù)帶頭人的角色，負(fù)責(zé)本班組員操作技能的培訓(xùn)和提高;

保證生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生整潔;

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的記錄和報(bào)告。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

5、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

團(tuán)隊(duì)管理工作職責(zé)范文第5篇

個(gè)人概況：

姓 名：                       性 別：                                   

出生年月：                    年 齡：

籍 貫:                      民 族：漢                     

聯(lián)系方式：                Email:   

教育背景： 

畢業(yè)學(xué)校：江南大學(xué)           專 業(yè)：通信工程

學(xué) 歷：   本科               學(xué) 位：學(xué)士

教育經(jīng)歷：

2003.9 - 2007.7  江南大學(xué)  通信工程  本科  國(guó)家211重點(diǎn)高校

工作經(jīng)歷：

工作單位：上海劍橋科技有限公司 2017.6-至今

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)公司IQC可靠性抽樣標(biāo)準(zhǔn)的制定，根據(jù)抽樣標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的可靠性測(cè)試項(xiàng)目；

2.根據(jù)物料種類維護(hù)MES系統(tǒng)；

3.負(fù)責(zé)可靠性試驗(yàn)室和設(shè)備的管理，可靠性測(cè)試Fail項(xiàng)目進(jìn)行追蹤直至閉環(huán);

4. 制定和更新設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)入職新員工進(jìn)行培訓(xùn)；

工作職責(zé)

工作單位: 華勤通訊技術(shù)有限公司 2016.3-2017.5 上海

職位： 產(chǎn)品質(zhì)量/研發(fā)質(zhì)量工程師(PQM)

工作職責(zé)：

1.客戶評(píng)審：參與客戶標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，確定客戶項(xiàng)目質(zhì)量需求，導(dǎo)入《質(zhì)量控制計(jì)劃》并跟蹤；

2.根據(jù)客戶產(chǎn)品定義和客戶標(biāo)準(zhǔn)，制定《產(chǎn)品質(zhì)量策劃案》，將客戶需求分解到各環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，并進(jìn)行跟蹤；

3.參與產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并對(duì)項(xiàng)目中新功能、新器件等組織討論測(cè)試和控制方案，階段驗(yàn)證并閉環(huán)跟蹤；

4.按照《質(zhì)量控制計(jì)劃》，根據(jù)項(xiàng)目每個(gè)階段的評(píng)審時(shí)間，提前HL現(xiàn)階段存在的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目各大節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)入評(píng)審，并跟蹤重點(diǎn)問(wèn)題的關(guān)閉；

5.對(duì)口客戶項(xiàng)目質(zhì)量，極強(qiáng)的溝通能力；對(duì)客戶反饋的相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行閉環(huán)跟蹤和回復(fù)；

6. 試產(chǎn)階段產(chǎn)線跟蹤：按照項(xiàng)目計(jì)劃在DVT和PVT階段全程跟蹤，尤其針對(duì)重大品質(zhì)問(wèn)題和入料不良問(wèn)題，提前HL，保證問(wèn)題及時(shí)收斂和關(guān)閉

7. 處理售后不良相關(guān)問(wèn)題和客戶抱怨，提升客戶滿意度；

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):

項(xiàng)目名稱：Lenovo Book

1.入職立即接受聯(lián)想Yogi Book, 直到1月份SS，做為第一款HQ的Book項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在東莞，做為PQM長(zhǎng)期出差在東莞，克服各種困難，終于在客戶最后期限時(shí)間內(nèi)保證產(chǎn)品能夠正常量產(chǎn)；

2. 因?yàn)楣厩捌跊](méi)有做過(guò)Book項(xiàng)目，積極主動(dòng)的與客戶保持溝通，保證客戶釋放的標(biāo)準(zhǔn)能夠有效落地；

3. 在試制過(guò)程中碰到疑難雜癥，及時(shí)向上求助，拉通內(nèi)部資源及時(shí)解決，保證每個(gè)階段能夠順利準(zhǔn)出，從而保證項(xiàng)目計(jì)劃；

項(xiàng)目名稱：Lenovo Pad

項(xiàng)目描述: 因?yàn)閮?nèi)部安排，2月份開始中途接手聯(lián)想Pad項(xiàng)目，項(xiàng)目剛好處于DVT 準(zhǔn)出階段，與同事很好完成交接工作，與客戶保持及時(shí)溝通，了解客戶需求，保證項(xiàng)目5月份完成SS并出貨.

工作單位:英華達(dá)上?？萍加邢薰?2007.7-2016.3 上海

職位：測(cè)試主管

工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)Cisco, Acer, Nest等幾個(gè)客戶項(xiàng)目的質(zhì)量管理和測(cè)試管理, 制定測(cè)試計(jì)劃, 包括測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)、測(cè)試策略、測(cè)試任務(wù)、人力資源和工作量的預(yù)估統(tǒng)計(jì)，跟進(jìn)產(chǎn)品每個(gè)階段的測(cè)試進(jìn)度, 同時(shí)協(xié)調(diào)測(cè)試中需要用到的測(cè)試設(shè)備和資源, 幫助同事一起完成所有的測(cè)試項(xiàng)目;

2. 過(guò)程管控硬件測(cè)試任務(wù)的進(jìn)度和質(zhì)量, 使其滿足項(xiàng)目整體schedule的要求；

3. 按時(shí)整理測(cè)試報(bào)告，定期梳理測(cè)試管理工作存在的不足和改善方案；

4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)分享；

5. 根據(jù)MP和OQC發(fā)的QRQC會(huì)議, 快速響應(yīng), 跟其它部門同事一起腦力激蕩, 給出初步分析, 并且給出臨時(shí)對(duì)策和長(zhǎng)期對(duì)策, 以最短的時(shí)間保證產(chǎn)線能夠正常生產(chǎn)；

6. 新員工教育訓(xùn)練, 安排相應(yīng)的測(cè)試工作, 直到新人能夠獨(dú)立完成;

語(yǔ)言能力： 

英語(yǔ) CET-4     

其他：

具備較強(qiáng)的數(shù)理分析和學(xué)習(xí)能力——高中時(shí)獲全國(guó)數(shù)學(xué)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)