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合同管理價值范文第1篇

Abstract: This paper studied value engineering contract in the stage of construction for building project and discussed the concept of value engineering contracts, the operation flow of value engineering variation proposal, the identification of value engineering variation savings , and how to share the savings between the contracting and the contractor , and gave settlements about value engineering contract.

關(guān)鍵詞:價值工程;合同;施工階段;節(jié)余

Key words: value engineering;contract;construction stage;savings

中圖分類號:TU723.3 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)11-0068-02

0引言

價值工程(Value Engineering,VE)又稱為價值分析(Value Analysis,VA)是一門應(yīng)用特別廣泛的管理技術(shù),是降低成本、提高經(jīng)濟效益的有效方法。價值工程起源于40年代的美國,麥爾斯(L.D.Miles)是價值工程的創(chuàng)始人[1][2],1963～1970年美國營造業(yè)在施工階段采用了價值工程變更建議(VALUE ENGINEERING CHANGE PROPOSAL簡稱VECP)制度,鼓勵營建商提出價值工程變更建議方案,若蒙業(yè)主采納,可分享某種比例的節(jié)省金額[3][4]。在美國,聯(lián)邦合同在采用自愿價值工程激勵條款的地方,要求政府與承包商按照50/50的百分比基數(shù)分享節(jié)約的成本。在計劃是強制的情況下,政府/承包商的分成百分比基數(shù)為75/25[48CFR 48.104-1]。在稍低級別的政府公共工程項目中,分享價值工程節(jié)余的原則在不同的州之間亦有所不同,例如,在加利福尼亞州,分享價值工程節(jié)余是可以自由選擇的;但是如果被執(zhí)行了,則公共機構(gòu)必須將凈節(jié)約的50%分給承包商[CA 公共合同代碼7101][5]。FIDIC設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(橘皮書)在14.2、14.3、14.4款中關(guān)于價值工程變更建議、工期及價格調(diào)整等方面作了規(guī)定[6]。

我國于1979年引進價值工程[7],并在工程設(shè)計和施工、產(chǎn)品研究開發(fā)等方面有了長足的發(fā)展,經(jīng)過30余年的研究和推廣,價值工程已經(jīng)取得了顯著的效益。然而,在建設(shè)項目施工階段,建筑承包商使用價值工程取得的效益分配問題在合同訂立過程中沒有專門的合同條款規(guī)定,這不利于激發(fā)建筑承包商應(yīng)用價值工程原理提高建筑產(chǎn)品價值的積極性。因此,在合同中明確價值工程條款是一項亟待政府主管部門、建筑協(xié)會、立法機關(guān)等部門解決的問題。

1價值工程合同

價值工程合同是指在施工合同中,為了提高建筑產(chǎn)品價值、降低成本而制定的專門規(guī)定價值工程節(jié)余分配等發(fā)包人、承包人之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系專用合同條款,以期調(diào)動承包商提出價值工程變更提案積極性。價值工程合同概念包括以下內(nèi)容:①價值工程合同是施工合同的一部分。價值工程合同與施工合同是包涵的關(guān)系,即價值工程合同不是獨立的一份合同,而是施工合同中的一款,它依附于施工合同。②價值工程合同規(guī)定了發(fā)包人和承包人之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。與其他合同條款一樣,價值合同條款規(guī)定了合同雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,例如,價值工程節(jié)余分配問題,爭議解決辦法等。③價值工程合同的目的是為了提高建筑產(chǎn)品價值、降低成本。這里所說的“提高建筑產(chǎn)品價值、降低成本”包括降低工程的施工、維護和運行的費用,或?qū)Πl(fā)包人來說能提高竣工的工程效率或價值,或能為其帶來其它利益。④在施工期間,提高建筑產(chǎn)品價值、降低產(chǎn)品成本主要依靠承包商的能動性,承包商是成本控制的關(guān)鍵。施工階段,建筑承包商是建筑產(chǎn)品的主要實現(xiàn)者,因此,承包商對控制成本具有決定性作用,只有充分調(diào)動承包商的積極性,鼓勵其提出價值工程變更提案,是施工階段應(yīng)用價值工程進行成本控制的重點。為了使承包商深入?yún)⑴c,要求在合同上為承包商提供:1)有利的激勵措施,以便于形成和提出價值工程變更提案;2)客觀地、迅速地處理價值工程變更提案;3)合理分享因采納價值工程變更提案后所得的節(jié)余。

2價值工程變更提案的操作流程

價值工程變更提案是指為了節(jié)約發(fā)包人開支而又不影響產(chǎn)品關(guān)鍵功能或基本性能指標(biāo)而提交的一項特殊提案。價值工程變更提案的操作應(yīng)遵循一定的操作流程,如圖1所示。

2.1 承包人在合同約定的范圍內(nèi)向發(fā)包人遞交價值合同變更提案意向通知書及初步變更方案。

2.2 發(fā)包人指定專人(或約定部門)對價值合同變更方案進行初步評價,決策是否同意價值工程變更。除風(fēng)險因素外,通常根據(jù)下列費用評價是否采納價值工程變更提案。①前后單位成本比較;②研制費用與計劃節(jié)余之間的關(guān)系;③技術(shù)合理性。

2.3 承包人遞交詳細(xì)的價值工程變更提案當(dāng)初步提案被同意采納后,發(fā)包人會要求承包人提交詳細(xì)的價值工程變更提案,詳細(xì)變更提案要包含以下內(nèi)容:①變更理由說明;②詳細(xì)的變更提案;③變更前后方案功能評價;④ 技術(shù)經(jīng)濟分析;⑤工程進度分析;⑥方案實施計劃;⑦風(fēng)險評價。

2.4 價值工程變更節(jié)余的確定。

2.5 價值工程變更節(jié)余的分配。

3價值工程節(jié)余

價值工程變更提案會對合同所涉及的建筑產(chǎn)品價值產(chǎn)生影響,為了確定因采納價值工程變更而得到的節(jié)余,將相關(guān)合同分類:直接合同、共存合同及未來合同[8]。直接合同:采納價值工程變更提案的當(dāng)前合同(第一合同);共存合同:在采納價值工程變更提案時已訂立的另外的合同,一般由同一合同部門簽訂(第二合同);未來合同:采納價值工程變更提案后簽訂的所有合同,一般由同一合同部門簽訂(第三合同)。價值工程變更提案被采納后能形成兩種價值節(jié)余:采購節(jié)余、附屬節(jié)余。①采購節(jié)余。1)直接合同節(jié)余:采納價值工程變更提案后,該合同成本的純節(jié)余,它等于單位成本節(jié)余乘以價值工程變更提案有關(guān)的臺數(shù)再減去建筑承包商接受津貼的研制費用。2)共存合同節(jié)余:是在接受價值工程變更提案時,主管機構(gòu)已經(jīng)簽訂的其他合同的價格純節(jié)余。3)未來合同節(jié)余:是指直接合同單位成本節(jié)余經(jīng)考慮各種因素影響的校正后,再乘以分享期內(nèi)的交貨裝置數(shù)。②附屬節(jié)余。附屬節(jié)余是由于采用價值工程變更提案后采辦機構(gòu)中關(guān)于生產(chǎn)、維護、后勤等方面的節(jié)余,但采購節(jié)余除外。

3.1 價值工程節(jié)余的分配采購節(jié)余和附屬節(jié)余的分配有所不同,承包商在相當(dāng)一段時間內(nèi)享有采購節(jié)余,但附屬節(jié)余是一次性報酬。在美國,價值工程按照自愿性項目和強制性項目不同采取不同的分配方式,如表1所示。

前面對價值工程節(jié)余概念、分類作了介紹,此外,價值工程節(jié)余的分配還要確定節(jié)余額,下面舉例說明節(jié)余計算過程及鼓勵型合同節(jié)余的分配。通過計算,價值工程合同總節(jié)余736萬,其中承包人可獲得價值節(jié)余(或額外利潤)342萬元,發(fā)包人可節(jié)約投資(或獲得額外效益)382萬元。計算過程如表2,表3所示。

3.2 價值工程節(jié)余爭議的解決發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的價值節(jié)余分配比例分配價值節(jié)余,當(dāng)雙方關(guān)于價值節(jié)余及價值節(jié)余分配存在爭議時,雙方可:①友好解決。②雙方約定爭議裁決委員會裁決該爭端議決委員會應(yīng)由具有恰當(dāng)資格的成員組成,成員的數(shù)目可為一名或三名,具體情況應(yīng)在合同中規(guī)定。如果爭議裁決委員會由三名成員組成,則合同每一方應(yīng)提名一位成員,由對方批準(zhǔn)。第三位成員(作為主席)由雙方協(xié)商任命。任命爭議裁決委員會的條件應(yīng):1)有從事價值工程管理經(jīng)驗;2)要求爭議裁決委員會的每位成員在整個被任命期間獨立于合同的任何一方;3)要求爭議裁決委員會行為公正,并遵守合同;4)包括合同雙方(相互及對爭議裁決委員會)做出的保證:在任何情況下,爭議裁決委員會的成員對其違背所接受任命的職責(zé)或合同承擔(dān)責(zé)任;合同雙方應(yīng)保證爭議裁決委員會成員與所裁決的索賠無關(guān)。③訴訟。當(dāng)①和②兩種方法都不能解決爭議時,雙方均有權(quán)利向司法機關(guān)提訟。

4結(jié)語

價值工程作為一門現(xiàn)代管理技術(shù)具有很強的實用性和可操作性,許多工程類系統(tǒng)及非工程類系統(tǒng)中都希望以最低的成本來取得最大的功能效應(yīng)。在實際工作中,激發(fā)所有參與者的積極性,協(xié)調(diào)各方關(guān)系是管理者的目標(biāo)之一。在合同中明確規(guī)定價值工程節(jié)余等權(quán)利義務(wù)關(guān)系是重要的管理手段,隨著法律、法規(guī)不斷健全,價值工程將會發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

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合同管理價值范文第2篇

關(guān)鍵詞：合同管理；控制；工程造價

中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼： A

前言：隨著市場經(jīng)濟的不斷健全和發(fā)展，建設(shè)工程日益增加，施工企業(yè)已成為經(jīng)濟建設(shè)的生力軍。建設(shè)工程造價對施工企業(yè)具有重要意義，建筑工程項目的造價控制與管理要規(guī)范化。只有規(guī)范建筑工程項目造價控制的方法和措施，嚴(yán)格履行合同中規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，公平、公正、合理地處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，工程建設(shè)才能按期、保質(zhì)、保量建成，造價才能得到有效控制。本文將從近年來工程建設(shè)項目中合同管理中暴露出的問題著手，分析解決如何加強合同管理以很好的控制工程造價。

一、工程項目的合同管理和造價控制

1.工程項目的合同管理。

施工合同存在的目的是在工程項目實施過程中，為了使建設(shè)單位與總包單位、總包單位與分包單位之間的權(quán)利和義務(wù)明確化而制定的協(xié)議。在施工合同簽訂前后，施工企業(yè)必須全面分析合同，保證合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、周密，合同能夠合理解釋每一句話，從而對日后雙方爭論進行有效的預(yù)防和避免。管理合同的人員在合同實施的過程中也必須對造價管理有一個清晰的了解和熟練的掌握，只有這樣才能在合同管理中做到更為專業(yè)化，最終將工程風(fēng)險降低到最低限度。

2.工程項目的造價控制。

造價控制是指有效控制工程建設(shè)中的建設(shè)工程項目造價，極大地影響著工程項目的參建各方面。通常情況下，造價控制實施措施時是從多方面出發(fā)的，現(xiàn)階段，對工程造價進行有效控制的一個重要手段就是切實有效地加強工程施工過程中的合同管理。同時，施工單位在具體的施工過程中為了取得利潤的最大化，通常會在工程實施過程中對工程造價進行合理的控制，在使工程進度及質(zhì)量得到切實保證的前提下，最大限度地提升利潤，使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益。

二、工程合同管理的特點

建設(shè)工程是一種雙向，有償合同，訂立生效后雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行。當(dāng)事人雙方在合同中有著各自的權(quán)利和義務(wù)，在享有權(quán)利的同時需要履行義務(wù)。建設(shè)過程中，雙方需要加強工程合同管理，嚴(yán)格控制造價，這是由工程合同的特點和性質(zhì)所決定的。

1.主體的嚴(yán)格性。

建設(shè)工程施工合同的主體一般是法人，發(fā)包對象需要是工程建設(shè)項目的法人，且有國家批準(zhǔn)的建設(shè)項目，具備相應(yīng)協(xié)調(diào)能力。承包人則需要具備法人資格，且有相關(guān)的勘察、施工、監(jiān)理等資質(zhì)。

2.標(biāo)的的特殊性。

工程項目的合同標(biāo)的是建設(shè)產(chǎn)品，有著不動產(chǎn)的屬性，導(dǎo)致每個建設(shè)工程合同的標(biāo)的都具有一定特殊性與不可替代性。建筑產(chǎn)品的單體性生產(chǎn)模式，也決定了合同標(biāo)的的特殊性。

3.合同履行期限較長。

建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，體積大，材料類型多，工作量大，使得合同履行的期限較長，簽約雙方需要分析投資項目，對投資規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、設(shè)備和材料等進行詳細(xì)研究，在合同履行期間，還會因為各種不可抗力、材料供應(yīng)不足等因素導(dǎo)致延期。

4.計劃程序的嚴(yán)格性。

工程建設(shè)對國家經(jīng)濟發(fā)展、人們的生活與工作都有著重要影響，因此，國家對建設(shè)工程有著嚴(yán)格的管理制度，工程合同的履行需要嚴(yán)格依據(jù)國家關(guān)于建設(shè)程序規(guī)定執(zhí)行。

三、工程合同管理中存在問題

1.法律意識淡薄、合同簽訂不規(guī)范。

在合同訂立階段，因不能很好的理解招投標(biāo)文件和合同訂立的關(guān)系而常常導(dǎo)致招投標(biāo)文件流于形式，甚至在合同文本中會出現(xiàn)與招投標(biāo)文件相矛盾之處。因不能很好的做好招投標(biāo)與合同訂立的銜接，招投標(biāo)中一些重要文件不能很好的體現(xiàn)到合同中去，這就導(dǎo)致后期執(zhí)行中出現(xiàn)缺少標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致工程成本增加。

2.忽視主體平等性、違背等價有償。

合同主體雙方具有平等性，但是在實際的工程建設(shè)過程中，很多施工單位為了能取得工程建設(shè)而一味遷就建設(shè)單位。對于合同文本不去認(rèn)真推敲，文本的起草由建設(shè)單位一手操辦，很多合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不周密，沒完全滿足施工過程中可能出現(xiàn)的種種變化，導(dǎo)致在合同實施過程中對合同的理解出現(xiàn)糾紛；一些合同條款過于苛刻，不能保障施工單位的最低利益要求，為合同的正常履行帶來了不確定因素。這些隱患將來都會導(dǎo)致工程建設(shè)成本的增加。

3.合同變更事項多、變更隨意性大。

在合同履行階段，因合同訂立時未能全面考慮到合同履行中出現(xiàn)的問題及解決對策而導(dǎo)致合同變更事項多。變更是任何工程都無法避免的，對于現(xiàn)場發(fā)生的合同中又未包含的事項，在施工過程中只能以變更簽證方式解決，變更必然導(dǎo)致成本的增加。

4.管理機制不健全、管理資料不規(guī)范。

施工過程是長期、復(fù)雜、投資大的工程，因而要求施工過程中應(yīng)有良好的管理機制。但實際中一些建設(shè)單位不重視合同管理，沒有專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同管理，缺乏合同管理制度及流程，合同授權(quán)管理部門不明確，合同簽訂缺少必要的審批及評估手續(xù)，合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準(zhǔn)確，合同文本及資料丟失。

四、加強合同管理及造價控制的各項措施

1.嚴(yán)格工程材料、設(shè)備價格關(guān)。

以項目部管理為例，碎石、砂、片石及設(shè)備等均是工程建設(shè)需要的原材料，施工企業(yè)應(yīng)該在使質(zhì)量得到切實保證的前提下貨比三家，從中將物美價廉的產(chǎn)品選取出來，然后簽訂購貨合同。工程建設(shè)的決大部分費用均用在了工程的材料上，因此施工階段造價控制的一個極為重要的環(huán)節(jié)就是對材料費的支付進行嚴(yán)格的控制。

2.“精、嚴(yán)、細(xì)、實”。

合同管理是施工企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。加強合同管理，對于提高施工企業(yè)抗風(fēng)險能力，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益都有著積極的意義。施工企業(yè)需設(shè)立專門的合同管理部門，依據(jù)《合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全合同管理制度，將專職的合同管理人員建立起來，將工程現(xiàn)場的工程實際情況和合同情況有機結(jié)合起來，嚴(yán)把合同資料關(guān)，對合同條款進行合理的細(xì)化，超前預(yù)定工程實施過程中可能出現(xiàn)的問題，在全過程精細(xì)化管理的過程中從合同的洽談、簽訂、履行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)入手，將健全的合同管理制度建立起來，在操作的過程中嚴(yán)格按照規(guī)定程序，最終促進合同管理水平的顯著提升。

3.合同索賠程序化。

在合同履行過程中，我國工程承包雙方并沒有充分認(rèn)識工程索賠，工程索賠所需的推行意識及動力嚴(yán)重匱乏。針對這種情況，目前合同管理亟待解決的一個重要問題就是促進索賠意識的顯著提升。索賠是嚴(yán)格依據(jù)施工合同的，而合同管理的有效延續(xù)包括索賠。由于經(jīng)簽訂的工程合同將合同價款和結(jié)算方式確定了下來，工程設(shè)計變更或簽證是影響工程造價的主要因素，同時還有許多不確定性因素存在于工程實施過程中，因此，對合同的所有條款進行深入的理解，切實加強日常管理，規(guī)范管理，良好準(zhǔn)備對各種合同糾紛進行有效的處理，在工程造價控制管理過程中，索賠和反索賠又是極為必要和重要的，因此，施工企業(yè)只有深入研究了索賠和反索賠，才能為有效控制工程造價提供切實有效的保證。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。

在合同管理中，最為活躍的角色和最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)無疑是人。要想促進建設(shè)項目合同管理效果的顯著提升，一個重要的舉措就是加強建設(shè)項目合同管理隊伍及合同管理人才培養(yǎng)的力度，切實有效地推行合同管理人員持證上崗制度。依據(jù)建設(shè)工程施工合同的特點，對以往工程項目合同管理和造價控制管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行深入的總結(jié)，在簽訂合同的過程中，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題作出對控制工程造價有利的對策，從而將建設(shè)資金減少到最低限度。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)對注冊造價工程師制度進行了大力的推行，搞好工程項目的合同管理和造價控制就是造價工程師的一項極為重要的職責(zé)。因此，應(yīng)該將注冊造價工程師崗位設(shè)置在項目管理機構(gòu)中，以對合同進行專司管理。合同是造價控制的依據(jù)。合同管理是工程造價管理的核心和關(guān)鍵，是確定和調(diào)整合同雙方經(jīng)濟關(guān)系，控制工程造價的重要手段。加強合同管理對合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益有著重要意義。

參考文獻：

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[2]陳耘可，張峰. 淺談合同管理對工程造價的有效管控[J]. 價值工程，2013，10.

合同管理價值范文第3篇

關(guān)鍵詞：公路工程；合同管理；造價控制；作用

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A

我們目前在制度下的市場經(jīng)濟，密切相關(guān)的是企業(yè)級開發(fā)和工程造價管理合同和合同管理的水平。發(fā)展工程項目施工合同是一項協(xié)議指定的權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)發(fā)展與建筑承包商需完成這項工程的施工和安裝任務(wù)，并簽署協(xié)議。必須十分重視企業(yè)管理合同。管理合同和施工合同，在本質(zhì)上是施工項目成本管理、 是對工程造價確定的合理和有效的控制，是合同雙方共同關(guān)注的核心問題之一但也招投標(biāo)等重要工作。施工合同的工程造價確定和支付的有關(guān)規(guī)定，對整個施工合同是一個重要條件。加強管理是控制工程成本施工合同的重要手段之一。

一、公路工程合同管理與造價控制的關(guān)系

隨著公路工程的迅速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革，原始的工程造價管理模式不能滿足投資者的需要，然而，逐漸開發(fā)全過程的成本控制越來越多地用于投資者。使項目成本控制靠合同來執(zhí)行項目。施工合同是達成關(guān)于權(quán)利、 義務(wù)和責(zé)任的事項雙方有關(guān)的建設(shè)項目和簽署的法律保障。道路的施工過程中各方的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)的法律依據(jù)。在施工過程中的合同，包括建設(shè)項目的調(diào)查、 設(shè)計合同、 監(jiān)理合同和施工、各種材料供應(yīng)合同。在這些合同中涉及的最復(fù)雜的施工合同內(nèi)容，就是開發(fā)人員和承包商同意完成公路項目，明確的合同協(xié)議權(quán)利、 義務(wù)和責(zé)任之間彼此的關(guān)系。為項目成本控制就是基于道路工程的合同，這不僅會影響的測定和控制工程造價，并且能夠作為雙方解決經(jīng)濟糾紛的依據(jù)基礎(chǔ)，合同貫穿整個進程的公路建設(shè)項目， 對工程項目的成本、合同管理有著重要影響。

二、公路工程合同管理在工程造價控制中的重要性

在公路項目中，整個工程項目施工合同是主合同，它是在進度和投資、 建設(shè)和三個領(lǐng)域中的質(zhì)量控制的主要依據(jù)2。與科學(xué)和工程合同是密不可分的，其中包括的項目數(shù)、 工程造價的組成、 結(jié)算和工程質(zhì)量工程設(shè)計更改和持續(xù)時間，以及分包商和材料工程設(shè)備和更多的建筑合同，應(yīng)有效地反映出來。當(dāng)合同雙方出現(xiàn)爭端和索賠，招標(biāo)文件、 施工合同要根據(jù)相關(guān)的條款以及會議紀(jì)要和其它施工現(xiàn)場的記錄，確定是否以合同為依據(jù)進行索賠。可見，合同管理基于投資、 質(zhì)量、 綜合的信息管理是企業(yè)管理的主要工作內(nèi)容，但也促進基本保障企業(yè)發(fā)展的一個重要部分。當(dāng)然，公路施工合同管理需要從一開始，包括管理合同簽訂前以及后期合同管理與合同執(zhí)行過程的建設(shè)招標(biāo)管理。

1） 前期簽訂前合同管理

簽訂合同前的主要任務(wù)是合同如何確定條款，承建商以及在什么時間以明確這些條款施工過程中涉及的各個方面。當(dāng)然，有些合同狀態(tài)也發(fā)出相關(guān)的示范合同，其中一個合同雙方的特殊需要的內(nèi)容的條款或協(xié)商確定。為了確保每個單位可以接受申辦相應(yīng)合同條款，這要求在招標(biāo)文件的時間付款應(yīng)該編寫科學(xué)和合理的合同條款，并進行納入。在招標(biāo)文件中如果在項目中包含的信息是太小了，它將導(dǎo)致項目成本很難控制施工過程，更多地組織和實施會遇到一些麻煩，這就需要投標(biāo)項目高質(zhì)量的專業(yè)團體進行實施1。

2） 管理合同的執(zhí)行過程

公路投資產(chǎn)品大，具有較長的建設(shè)周期、 龐大和復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和其他特征的項目，很多因素會影響到工程造價、 實施過程中為了更好地控制項目的成本、 施工過程中的管理合約，是特別重要的。施工過程涉及建設(shè)成本因素是在附表中，工程的變化，和其他材料和設(shè)備的異常變化。市場價格的材料都在合同中有很大的影響，如果不正確地處理異常波動可能會出現(xiàn)以次充好和其他消極的現(xiàn)象 ；另外，支付項目的合同管理、 付款不及時或者不是所需的付款，將導(dǎo)致承包商的索賠。在一些投機的承包者里，往往用低的投標(biāo)價格，贏取出價和索賠，以獲得高的額外利潤，索賠管理因此也是是合同管理的業(yè)務(wù)。

3） 后期合同管理

完成后的公路項目，然后我們應(yīng)該注意建造合同的后續(xù)管理。主要以工程數(shù)據(jù)，工程結(jié)算和付款的項目管理與資金結(jié)算。項目結(jié)算數(shù)據(jù)包括所有作為建立圖紙和設(shè)計更改、 招標(biāo)文件和財務(wù)報表以及經(jīng)濟體系單一簽證。它還要求承建商提供詳細(xì)、 完整的信息向業(yè)主的審核、 工程結(jié)算結(jié)算當(dāng)然，基于審計應(yīng)完成的地圖和其他信息有關(guān)的合同，其建筑成本的最終解決的所有者。審計不能違反規(guī)定的和解協(xié)議，當(dāng)然，除非有預(yù)先指定。

三、提高公路工程合同管理水平

1） 簽訂好合同

合同的內(nèi)容要求應(yīng)完整、 清晰、 有精確的措辭，準(zhǔn)確的和詳細(xì)的規(guī)定，嚴(yán)緊，盡一切可能順利確保合同履行、 合同管理。在訂立合同應(yīng)與招標(biāo)文件的要求保持高度的一致性和連續(xù)性。

2） 合同管理對工程設(shè)計更改

在建設(shè)施工階段，設(shè)計更改，會經(jīng)常出現(xiàn)日程更改、 施工的變化及其他工程設(shè)計更改。事件中的變化，雙方當(dāng)事人應(yīng)基于施工合同的有關(guān)規(guī)定和實際情況，以區(qū)分各自的責(zé)任變化的原因，因為業(yè)主、 設(shè)計或其他合同后，業(yè)主發(fā)生確認(rèn)合同價格發(fā)生變化，可以測量 ；如果原因（如因質(zhì)量問題造成的緩慢施工期間等造成的延誤而返工) 是承建商造成的損失，承包人應(yīng)承擔(dān)，不會增加收費5。

3） 加強管理監(jiān)督合同執(zhí)行情況

合同在執(zhí)行過程中，有一個人，監(jiān)督、 檢查，并堅決制止侵權(quán)行為，非法。在建設(shè)工程合同，為不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為嚴(yán)格執(zhí)行期間合同和管理法規(guī)要求必須堅決抵制以確保有效執(zhí)行的合同 ；要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行的解決付款，合理調(diào)整差異。

4） 在簽訂施工合同人員與早期干預(yù)項目成本的后

推行《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》后，在工程量清單的法律實施后一般采用以合理低價競標(biāo)，工程量清單計價施工合同是簽署了一項全面、 固定的價格基礎(chǔ)和工程的庫存量，是施工合同文件的重要組成部分，并在工程造價公約中發(fā)揮了重要作用。

工程造價的管理者，應(yīng)仔細(xì)審查合同的條款對項目成本的控制，特別注意材料價格，同時考慮收費依據(jù)，定價，價格的影響的條款索賠處理等，應(yīng)清楚地規(guī)定，承包商同意在合同內(nèi)容具體，同時也要提供的基礎(chǔ)建設(shè)的價格變動和調(diào)整的差異發(fā)生材料旨在防止因錯誤或遺漏或損壞造成的損失。對項目成本管理，采取主動以奠定基礎(chǔ)。索賠和反索賠工程設(shè)計更改中經(jīng)常發(fā)生實際的工作4，所以施工合同必須同意如何調(diào)整，以改變由于工程綜合調(diào)整。因此工程設(shè)計更改不正確或工程變化造成的這可以調(diào)整內(nèi)的合同，要根據(jù)嚴(yán)重程度制定如何調(diào)整振幅的合同，那些不允許調(diào)整，這些都必須在施工合同中明確注意的。注重早期干預(yù)，反映了主動控制的工程造價管理，否則為一次性簽訂的施工合同，工程造價員在簽署合同的時候，它不會改變，會對取得的投資回報造成直接影響。

四、 結(jié)束語

在公路項目中，合同的有效管理是有效監(jiān)測工程造價的根本保障，對管理的人員合同培訓(xùn)有更高的要求，主要從以下幾個方面： 選擇正確的管理人才、 組織管理在職學(xué)習(xí)、 向有關(guān)研究生機構(gòu)選舉和建立一個健全的個人責(zé)任和合同的管理方法與手段，認(rèn)真總結(jié)和研究。與此同時，作為承包者還應(yīng)認(rèn)識到合同管理的基礎(chǔ)，把握的施工過程，認(rèn)真的比較分析，確保施工過程的每一個方面都有合同作為基礎(chǔ)，有效地監(jiān)測工程造價的每一個方面。

參考文獻

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[2]陳大仁.工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用，基建優(yōu)化，2004(02)

[3]谷達偉.加強工程合同管理合理控制工程造價，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2007(10)

合同管理價值范文第4篇

【關(guān)鍵字】工程建設(shè)項目；合同管理；造價控制

1引言

工程造價管理是指合理地確定和有效地控制工程施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，使有限的人力、物力、財力得以充分的利用，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，是建筑公司比較關(guān)注的一個問題。建筑工程項目一般屬于大型施工項目，投資大、工期長、涉及的各個方面的因素比較多。因此，與成本控制相關(guān)的工程造價難度比較大。工程造價過程中，需要和多個方面協(xié)調(diào)關(guān)系，如原材料供應(yīng)商、施工隊伍、監(jiān)理公司等。其中很多關(guān)系的維護是需要通過合同來保障的。因此合同管理是工程造價管理中很重要的一個組成部分。合同管理是有效促進建筑工程造價管理逐漸趨于規(guī)范化的重要手段。合同是項目建設(shè)全過程的技術(shù)經(jīng)濟性文件，建筑工程合同編制質(zhì)量好壞直接關(guān)系到建筑工程造價水平的高低。隨著建筑工程項目越來越呈現(xiàn)復(fù)雜化，通過完善合同管理，提升工程造價控制，成為建筑施工單位加強建筑工程項目管理和確保經(jīng)濟效益的重要策略。

2合同管理在造價管理中的重要性

2.1合同管理是確保造價管理經(jīng)濟效益目標(biāo)實現(xiàn)的保障

造價管理是一項系統(tǒng)工程。在這個過程中，相關(guān)管理人員會根據(jù)造價管理中對工程項目的各個方面制定相應(yīng)的計劃，通過技術(shù)方法的比較、經(jīng)濟分析和效果的評價，對工程中的各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制。然后根據(jù)計劃和不同的合作方簽訂相應(yīng)的合同。有效的合同管理就是確保在項目建設(shè)施工過程中，合作方能夠按照合同規(guī)定，按時、保質(zhì)、保量的提供相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)，及時調(diào)整出現(xiàn)的偏差和問題。嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定可以避免某一些供應(yīng)商投機取巧，為工程項目降低成本。

2.2合同管理是造價管理風(fēng)險控制的重要手段

建筑工程項目的施工周期往往比較長，容易受到不確定因素的影響，如天氣變化、自然災(zāi)害、原材料市場價格變化、施工質(zhì)量等。因此，建筑工程項目的造價管理風(fēng)險比較大，管理難度比較大。這些不確定因素的存在，使得工程造價管理的相關(guān)計劃必要時需要進行修改。有效的合同管理為計劃的變更提供了依據(jù)，能夠使計劃的改變帶來的損失降到最低限度。通過有效的合同管理可以監(jiān)控各種影響因素的變化，有效地保障工程造價管理的執(zhí)行。例如，突發(fā)的自然災(zāi)害使得工期延誤，這時可以根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定，避免違約經(jīng)濟損失。

2.3合同是解決雙方經(jīng)濟爭議的重要依據(jù)

建筑工程項目施工建設(shè)涉及到多方關(guān)系的處理，業(yè)主與承包商、承包商與供應(yīng)商、不同承包商之間等。在長期的施工建設(shè)過程中，很難避免關(guān)系糾紛。此時，合同管理就顯得非常重要。多方關(guān)系中，合同的建立，是雙方借助法律的力量維護自身合法權(quán)益。合同一旦簽訂，一方違約，會對另一方造成嚴(yán)重的損失。根據(jù)法律規(guī)定，違約方需要承擔(dān)相應(yīng)的賠償。例如，施工承包方在施工過程中，出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象，導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，使得工程項目最終無法通過相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收。這給投資方帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，根據(jù)合同規(guī)定，此時承包商需要給投資商相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

3提高合同管理水平，有效造價管理控制

3.1提高合同管理人才隊伍的專業(yè)素質(zhì)

合同管理涉及到多方關(guān)系管理與協(xié)調(diào)、起草與修訂、談判等等。因此對于合同管理人員的素質(zhì)要求比較高。首先，合同管理人員需要有必要的法律常識，能夠在合同的起草與修訂過程中，將單位的需求在合同中合理的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑼晟频谋磉_。這樣可以有效避免經(jīng)濟損失，保障施工計劃的順利進行。很多企業(yè)因為不重視合同管理，安排其他崗位的管理人員兼職合同管理，造成合同管理水平較低，將企業(yè)扯進各種官司糾紛之中。然后，合同管理人員需要有一定的管理經(jīng)驗和成本控制的能力。合同管理的一種作用就是為造價管理節(jié)省成本，保障項目的效益。合同管理人員需要按照經(jīng)濟學(xué)理論，在制定合同時，分清主次，盡可能的為企業(yè)節(jié)省成本。最后，合同管理人員需要一定的溝通、協(xié)調(diào)和談判能力。在合同簽訂時，有些合作商為了保障自身經(jīng)濟利益，在合同中提出不合理的條件。此時，為了盡快確定合同關(guān)系，合同管理人員需要采取必要的方法和手段進行溝通，既要保障自身單位利益，又要維持合作商的關(guān)系。為了提高合同管理人員的素質(zhì)，企業(yè)可以組織相關(guān)的培訓(xùn)。

3.2確定合理的合同內(nèi)容

合同內(nèi)容的確定是合同管理的開始也是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，在制定合同內(nèi)容時，一定要確保合同內(nèi)容的合理性，這樣可以為后期的合同管理避免很多糾紛和麻煩。首先，合同內(nèi)容的制定要依照法律的相關(guān)規(guī)定，遵守公開、公平、公正、誠實信用的原則，要嚴(yán)格按照招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及簽訂施工合同的步驟進行。在制定合同內(nèi)容時，雙方應(yīng)該進行充分的溝通，就存在的各種疑點和難點進行磋商，達成一致。然后，在制定合同內(nèi)容時，應(yīng)該派遣專職的合同管理人員參與。這樣一方面可以有效地溝通，提高簽訂合同的效率，確保合同內(nèi)容的合理性；另一方面，可以為后續(xù)的合同管理提供便利。最后，合同內(nèi)容要簡潔、易懂、嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯性強。合同不同平常文書寫作，不可以有自我發(fā)揮的余地。合同的制定需要按照法律規(guī)定的模板，嚴(yán)格的按照各種標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確進行表達。同一個條款不能作出兩種解釋，在條款中要盡量使用定量條款；要明確列出工程索賠的條件和合同價款的調(diào)整條件。

3.3完善合同管理機制

無規(guī)矩不成方圓。合同管理需要按照一定的合同管理機制。當(dāng)前，在很多建筑企業(yè)，由于缺乏合理的合同管理機制，造成合同管理混亂，給公司帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。為了解決這些問題，相關(guān)單位需要制定完善的合同管理機制。建筑企業(yè)可以咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家，對合同的條款進行審核，看其內(nèi)容是否真實、齊全。然后，在實際管理中，管理人員需要按照一定的機制對合同的執(zhí)行狀況進行跟蹤。這樣，可以及時發(fā)現(xiàn)對方的違約行為，及時調(diào)整偏差，獲得賠償，保障工程項目的質(zhì)量和工期。最后，需要有一套標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范對合同進行分析處理。將合同中的語言轉(zhuǎn)化成相關(guān)部門能夠理解的語言，如將合同中物料的價格翻譯成財務(wù)中的成本問題。另外，需要對合同進行一定和審查和監(jiān)督管理，完善合同管理的組織機構(gòu)，保證合同管理制度的有效實施。

4總結(jié)

合同管理是建筑工程造價管理順利進行的有效保障。因此，建筑公司應(yīng)該重視合同管理，通過合同的方式規(guī)范建筑工程建設(shè)的各個方面，確保項目建設(shè)的順利完工。在進行合同管理時要規(guī)范技術(shù)操作，確保合同質(zhì)量，減少糾紛，確保項目建設(shè)的順暢進行，將合同管理貫穿到建設(shè)過程中，提高工程造價的控制效果。

參考文獻

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[3] 王維英，李建仙.淺議建筑工程施工階段的造價管理[J].科學(xué)之友（B版），2009（1）.

合同管理價值范文第5篇

一、切實提高對投資項目管理及投資統(tǒng)計工作的認(rèn)識

投資是拉動經(jīng)濟增長的三駕馬車之一，對經(jīng)濟增長起著重要的推動作用，各級各有關(guān)部門務(wù)必高度重視投資項目管理和投資統(tǒng)計工作，緊緊圍繞抓項目建設(shè)促發(fā)展提升這個中心，切實做大投資總量，為實現(xiàn)我市科學(xué)發(fā)展、進位趕超、綠色崛起奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、進一步明確各縣（市、區(qū)）及市直相關(guān)職能部門的責(zé)任

投資項目管理及投資統(tǒng)計工作時間要求緊，涉及部門多，工作難度大。為此，各級各有關(guān)部門要合理分工、明確任務(wù)、各負(fù)其責(zé)、密切配合，形成合力，確保工作順利開展。各級各有關(guān)部門主要職責(zé)如下：

（一）縣（市、區(qū)）主要職責(zé)

1、各縣（市、區(qū)）（含市高新區(qū)，下同）政府作為固定資產(chǎn)投資工作的第一責(zé)任人，要切實加強對投資項目管理及投資統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，千方百計完成固定資產(chǎn)投資計劃，同時為統(tǒng)計和發(fā)改等部門順利開展工作提供必要的條件和保障。

2、要密切關(guān)注本地區(qū)投資項目管理與投資規(guī)模發(fā)展趨勢，切實做大投資總量。

3、要經(jīng)常檢查、督促投資統(tǒng)計工作，確保依法依規(guī)開展投資統(tǒng)計活動，努力提高投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）市發(fā)改委主要職責(zé)

1、市發(fā)改委為全市固定資產(chǎn)投資的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)該項工作的牽頭組織與實施。

2、會同統(tǒng)計、財政等部門制定季度投資計劃及新開工項目計劃，并組織實施。

3、組織實施新立項項目的收集工作。督促縣（市、區(qū)）發(fā)改委開展對完成立項程序的項目收集工作，匯總新立項項目情況，每月8日前報送統(tǒng)計部門。

（三）市考核辦主要職責(zé)

根據(jù)投資統(tǒng)計評估方案要求，牽頭并會同財政、稅務(wù)、金融、統(tǒng)計等部門，負(fù)責(zé)組織實施投資額評估中所涉財稅、金融等指標(biāo)（主要是建筑業(yè)營業(yè)稅增速、金融機構(gòu)中長期貸款余額及增速等）的計劃制定、完成情況檢查及評估認(rèn)定工作。

（四）市工信委主要職責(zé)

負(fù)責(zé)組織實施工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域投資新入庫項目申報及有關(guān)指標(biāo)的評估認(rèn)定工作。

（五）市建設(shè)局主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織實施全市建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和財務(wù)指標(biāo)的評估認(rèn)定和新企業(yè)的申報入庫工作。

2、組織實施管轄范圍內(nèi)立項項目的收集工作。督促縣（市、區(qū)）建設(shè)局開展對完成立項程序的項目收集工作，匯總新立項項目情況，每月8日前報送統(tǒng)計部門。

（六）市房管局主要職責(zé)

負(fù)責(zé)組織實施全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)新入庫項目申報工作及與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有關(guān)的上報指標(biāo)的評估認(rèn)定工作。

（七）市統(tǒng)計局主要職責(zé)

1、督促縣（市、區(qū)）統(tǒng)計局做好新入庫項目的收集工作。各縣（市、區(qū)）統(tǒng)計局應(yīng)指導(dǎo)新入庫項目單位提供以下材料：（1）項目主要建設(shè)內(nèi)容，（2）項目現(xiàn)場照片，（3）與施工單位簽訂的施工合同，（4）項目立項審批、核定或備案文件等。

2、建立投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)預(yù)測預(yù)警機制。（1）每月25日之前對全市及各縣（市、區(qū)）投資規(guī)模進行預(yù)測，并將預(yù)測情況及時反饋至市發(fā)改委；（2）通過預(yù)測，跟蹤監(jiān)測投資領(lǐng)域的運行態(tài)勢，對運行中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進行預(yù)警。

3、進一步健全完善投資指標(biāo)審核評估機制。對各月投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行認(rèn)真審核，開展科學(xué)評估，確保投資統(tǒng)計依法依規(guī)進行，保障投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可信。

4、認(rèn)真執(zhí)行投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)反饋通報制度。每月12日前，根據(jù)省統(tǒng)計局反饋結(jié)果，整理、編印上月各縣（市、區(qū)）投資完成情況通報表，報市政府辦公室。