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一、現(xiàn)代企業(yè)財務監(jiān)督機制存在的問題

(一)財務監(jiān)督立法嚴重滯后隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務立法卻沒有跟得上時展的腳步，尤其是現(xiàn)代企業(yè)財務立法存在著嚴重往后拖的情況，到目前為止并沒有完整和權威性的財務監(jiān)督職能，它對財務監(jiān)督的內容和手段進行了專門的規(guī)定，因此也沒有把財務監(jiān)督真正提高到應有的立法高度，從而使現(xiàn)代企業(yè)的財務監(jiān)督地位并沒有得到法律的保障，也就是在執(zhí)法上存在著一些偏松或者是認關系的情況，嚴重影響了國家財務監(jiān)督的權威性。

(二)缺乏嚴謹?shù)膶徲嬻w系由于現(xiàn)代企業(yè)的財務監(jiān)督內容和方式仍然是以直接檢查為主，針對事后、當前的財務結果進行相應的處理，缺乏事前、事中監(jiān)督，再加上缺乏應有的監(jiān)督經(jīng)驗。此外，在項目的立項可行性以及償債能力方面，沒有非常明顯的科學的論證，所以在項目建設過程中會出現(xiàn)預算不足的情況，這樣就會導致財務資金使用的效益進一步下降?，F(xiàn)階段企業(yè)財務監(jiān)督存在的重要問題就是不能對所有的資金實施全方位的監(jiān)督，從而使財務管理中出現(xiàn)不應該發(fā)生的問題。

(三)企業(yè)內部缺乏有效的監(jiān)控系統(tǒng)要想充分發(fā)揮財務監(jiān)督機制的作用，就要完善企業(yè)自身的內控系統(tǒng)。內部控制是企業(yè)進行財務管理的根本性措施。有些企業(yè)雖已制定內部控制機制，但在具體實施上陷入了困境，由于執(zhí)行不徹底，加之相關人員的疏忽，造成內部控制機制流于形式化，所起作用大打折扣。這樣不健全或執(zhí)行不到位的內部控制機制缺乏財務監(jiān)督力度，財務監(jiān)督必然受到嚴重影響。

二、加強和完善財務監(jiān)督機制的相關建議

(一)建立相對健全的法律制度現(xiàn)代企業(yè)要想加快相關法律的建設，財務監(jiān)督約束機制需要盡快地建立，因此對于《財務監(jiān)督法》的制訂一定要進行研究，從而對相關財務、預算、國有資產(chǎn)以及稅收等方面的相關法律進行完善，從而建立起能夠適應新時代市場經(jīng)濟發(fā)展所需要的社會主義法律體系，這樣才能保證財務監(jiān)督工作可以真正做到有章可循，保證財務監(jiān)督的行為能夠實現(xiàn)規(guī)范化，使財務監(jiān)督有法律的保障。

(二)加強企業(yè)的內部監(jiān)管工作現(xiàn)代企業(yè)要重視內部監(jiān)管工作的開展，首先要建立健全的企業(yè)內部監(jiān)管制度?？勺稍儗I(yè)的財務專家和經(jīng)驗豐富的機構，結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況來制定完善的內部監(jiān)管制度。充分發(fā)揮企業(yè)的內部審計作用，以有效的開展企業(yè)內部監(jiān)管工作。要明確企業(yè)各階層的管理職責，合理分配權力，為企業(yè)內部監(jiān)管工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

（1）在企業(yè)的內部加強會計師的審核制度，按照公平、公正原則，對會計師進行嚴格篩選，防止濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生，將人、事、資產(chǎn)三方面的管理相結合，并盡快落實總會計師的配置工作。同時協(xié)調總會計師定期做好報告，以反映企業(yè)資產(chǎn)的流入和流出狀況，及近期經(jīng)濟的發(fā)展和所得效益的情況。賦予總會計師以相應的權力及義務來監(jiān)督資產(chǎn)流動狀況，并保證其順利平穩(wěn)的運行。

（2）要加強企業(yè)預算工作的管理。企業(yè)實施全方位的預算管理工作，能加強企業(yè)各部門之間的交流與溝通，明確各單位的責任，緩解企業(yè)內部的矛盾，以提高企業(yè)內部監(jiān)管的能力。

（3）采取措施以保證審計工作獨立開展，加強對審計工作的管理，并使其有據(jù)可依，按照一定程序順利進行。審計工作的重點要突出，并加強監(jiān)督，以促進企業(yè)的全面開展。除此之外，企業(yè)的內部監(jiān)管工作要落實到財務活動的每個環(huán)節(jié)中，以有效的管理財務活動，保障財務活動的順利運行，為企業(yè)帶來更多的利潤，從而充分利用企業(yè)財務監(jiān)管工作，來推動國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

(三)建立信息反饋體系現(xiàn)代企業(yè)要想真正實現(xiàn)財務監(jiān)督，就需要采用現(xiàn)代化信息技術，并通過相應的軟件開發(fā)，通過互聯(lián)網(wǎng)對各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行詳細的說明并加以整理和儲存，真正實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息方面的共享，從而方便財財務信息化建設夯實基礎。轉變期貨公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司自身特點進行合理定位，并由此確立公司管理制度。建立公司內部的績效考核制度，將公司的監(jiān)管考核與信息化建設相結合，充分公司財務人員工作積極性，推進公司財務信息化建設發(fā)展。按步奏實施期貨公司財務信息化管理，在公司內部管理的基礎上加強相關軟件系統(tǒng)的建設，逐步建立公司預算管理、資金核算、報表計算、信息匯總等一系列的財務信息集成管理體系，循序漸進地實行公司的信息化管理，加強公司財務軟件的開發(fā)利用。加強公司內部的審計監(jiān)管力度，對公司財務信息系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，定期進行信息化系統(tǒng)檢測，保障公司財務數(shù)據(jù)信息的真實性與安全度，防止數(shù)據(jù)偏誤與內部信息泄露，避免因系統(tǒng)疏漏造成公司利潤損失。此外，期貨公司還應在信息化財務人員培養(yǎng)、公司信息化硬件設施建設、日常系統(tǒng)維護升級方面進行有效管理，保障公司財務信息的統(tǒng)一性，加快財務信息化進程。

三、結束語

在信息技術高速發(fā)展的今天，實現(xiàn)公司財務信息化建設，在我國期貨公司實現(xiàn)公司自身發(fā)展目標、穩(wěn)定公司發(fā)展的進程中具有戰(zhàn)略性地位，它能夠有力提升公司綜合競爭力，使公司能夠在激烈的期貨市場競爭中占據(jù)一席之地。期貨公司在創(chuàng)新企業(yè)管理方式的同時，應注意完善自身財務系統(tǒng)，將財務管理與信息化技術想結合，提高公司財務管理水平，推進公司的更好發(fā)展。

作者：張燕平單位：國網(wǎng)四川省電力公司廣安供電公司