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摘要:現(xiàn)階段集團公司的總資產(chǎn)量占我國資產(chǎn)總量很大比例，其在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的重要作用也在日益凸顯出來。而財務(wù)管理作為集團企業(yè)工作的中心和重點，對集團企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟中占優(yōu)勢地位有直接影響,因此必須加強和完善集團公司的財務(wù)管理體系，提高經(jīng)營管理水平，從而進一步促進集團企業(yè)公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:集團企業(yè)財務(wù)管理體系思考

集團企業(yè)的財務(wù)控制是集團控制的基本手段，財政控制的目標(biāo)在于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)價值最大化，將企業(yè)資源加以合理整合優(yōu)化，使得資源使用率最小同時，利用率最高，企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。集團各項管理都要服從于財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)管理工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程。但就目前狀況而言，因受到許多因素影響，我國集團企業(yè)財務(wù)管理水平普遍不高，財務(wù)管理體系還不健全,導(dǎo)致較多問題出現(xiàn),使集團企業(yè)經(jīng)濟利益一定程度上受損。因此必須加強財務(wù)管理的職能意識，完善和提升企業(yè)財務(wù)管理水平，健全的財務(wù)管理體系對集團企業(yè)的發(fā)展壯大具有非常重要的意義。

一、集團企業(yè)財務(wù)管理體系中的問題

(一)缺乏一體化管理

現(xiàn)階段大部分集團企業(yè)采取的是分權(quán)管理制度，分權(quán)管理制度的不足之處在于集團所屬子公司各自為政，各行其是，難以從集團總體發(fā)展高度上統(tǒng)一安排投資、籌資和分配活動，造成資金流動不暢，片面追求局部利益，使得集團的集體利益一定程度上遭到破壞，企業(yè)的整體資源的優(yōu)化配置得不到更好利用。

(二)財務(wù)控制方法不健全

很多集團企業(yè)在制定財務(wù)計劃或者財務(wù)決策之后，就任由財務(wù)活動自行發(fā)展，不注重事前控制，也忽略其中過程控制。不完善的事前預(yù)算將會導(dǎo)致了對企業(yè)實踐經(jīng)營情況的考察缺乏對比性，無法了解和掌握企業(yè)階段性任務(wù)的完成狀況，也會大大削弱事中的控制作用。在實際過程中各項指標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)算計劃時，再進行控制則會需要多耗費許多財力、物力，造成資源的大量浪費。缺乏事前，事中，事后有機結(jié)合的財務(wù)控制，必然達(dá)不到財務(wù)控制的很好效果，也會影響集團企業(yè)的整體利益。

二、構(gòu)建集團企業(yè)財務(wù)管理體系措施

(一)企業(yè)集團財務(wù)管理理念的更新

企業(yè)財務(wù)管理理念是財務(wù)管理中重要組成部分決定，其更新與適應(yīng)時展是企業(yè)財務(wù)管理整體創(chuàng)新的主要途徑之一。而財務(wù)工作人員則是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主體，要保持財務(wù)管理理念的與時俱進與創(chuàng)新，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：充分認(rèn)識知識資產(chǎn)價值，掌握與熟悉其發(fā)展根源、基本特點、以及組成要素等方面；承認(rèn)知識資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)量的一個組成部分；認(rèn)可知識資產(chǎn)與企業(yè)市場價值、企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系。承認(rèn)和重視知識資產(chǎn)，懂得共享這一企業(yè)財務(wù)，為知識與商品化的創(chuàng)造與發(fā)展提供有利條件，最后有效將知識資產(chǎn)利用起來，為企業(yè)提供可持續(xù)的利潤增長。

(二)構(gòu)建科學(xué)財務(wù)管理控制制度

集團企業(yè)構(gòu)建科學(xué)財務(wù)管理控制體系應(yīng)當(dāng)緊跟企業(yè)的經(jīng)營理念和步伐，首先應(yīng)加強集團企業(yè)總公司的財務(wù)控制能力。母公司作為集團的核心企業(yè)，對下屬子公司企業(yè)的資產(chǎn)、投資行為進行有效管理與審查監(jiān)督，做好統(tǒng)一規(guī)范集團財務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)的工作，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷對財務(wù)管理策略進行及時調(diào)整，這樣就能使下屬子公司企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與集團企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)相一致，從而大大提升了集團企業(yè)財務(wù)管理效率。其次強化成本控制管理，在堅持集團利益最大化原則下，實行全面預(yù)算控制制度，是有效控制企業(yè)成本，確保計劃執(zhí)行、確保效益合理有效的重要途徑；最后企業(yè)集團應(yīng)定期考核各分支機構(gòu)的財務(wù)工作，充分發(fā)揮考核激勵的積極作用，調(diào)動人力資源刨造經(jīng)濟效益的積極性，從而推進集團企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

(三)推行全面預(yù)算管理

由于預(yù)算具有資源分配、財務(wù)監(jiān)控等作用，因此實施預(yù)算管理是集團母公司對子公司財務(wù)集權(quán)管理的手段之一。集團企業(yè)應(yīng)從集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，結(jié)合預(yù)算年度經(jīng)濟形勢和集團的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定公司長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并把各項計劃和指標(biāo)任務(wù)下達(dá)到各個子公司當(dāng)中，確保集團下屬子公司及各分部門與集團總公司的整體戰(zhàn)略保持一致。母公司還應(yīng)當(dāng)成立專門預(yù)算管理部門，審查和平衡各個子公司的預(yù)算，并匯總編制集團預(yù)算，構(gòu)建一個信息反饋系統(tǒng)，并實時跟蹤與監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，出現(xiàn)執(zhí)行偏差時，作出及時調(diào)整，進一步確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。集團公司通過對子公司進行預(yù)算管理，能夠劃分清晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，落實集團公司財務(wù)目標(biāo)，加強對子公司的有效控制。

(四)強化目標(biāo)成本管理

強化目標(biāo)成本管理，建立與完善集團企業(yè)成本管理體系，可通過建立指標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系，認(rèn)真劃分和區(qū)分各項成本的責(zé)任主體，并結(jié)合實際情況制定出目標(biāo)成本分解詳細(xì)方法，把集團母公司年度總成本費用目標(biāo)分解到各子公司，這樣就能將目標(biāo)成本由上而下層層分解，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時,加強成本管理的監(jiān)督管理工作,確定統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn),樹立財務(wù)管理風(fēng)險.完善成本分析體系，定期分析企業(yè)成本，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。最后還應(yīng)當(dāng)制定切實可行的考核制度，將成本控制指標(biāo)作為考核一項重點，提高企業(yè)財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì),實行問責(zé)機制,獎罰制等，對成本實行全面嚴(yán)格控制。

(五)完善財務(wù)信息化平臺

完善集團企業(yè)財務(wù)管理體系必須建立在實踐調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)具體相信數(shù)據(jù)為前提，不可憑空想象，盲目構(gòu)建與企業(yè)實際相脫離的財務(wù)管理體系。因此構(gòu)建和完善財務(wù)信息平臺對企業(yè)財務(wù)管理控制具有非常重要的實現(xiàn)意義?，F(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為財務(wù)信息化提供了更多的條件與可能性。母公司與各個子公司之間可以通過網(wǎng)絡(luò)共享電算化會計資源，實現(xiàn)對子公司的縱向管理，同時還還要重視市場信息的收集和反饋，及時更新信息平臺的數(shù)據(jù)資料，保證信息的準(zhǔn)確性。最后，財務(wù)信息化還具有預(yù)警和監(jiān)測作用，集團借助財務(wù)信息化平臺，可以綜合衡量集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險水平，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并能及時采取有效措施防范和解決風(fēng)險。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理體系是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容之一，是決定企業(yè)在日益激烈競爭中地位優(yōu)劣的關(guān)鍵因素之一。作為規(guī)模大型的集團企業(yè)更需要對財務(wù)管理給予充分重視，積極構(gòu)建和完善企業(yè)財務(wù)管理體系，并建立相配套的監(jiān)督體系，這樣才能不斷為集團企贏得有力市場競爭力，確保集團企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)性先前發(fā)展。

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作者：董文文 單位：科達(dá)集團股份有限公司