前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇礦山經(jīng)營與管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

礦山經(jīng)營與管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；預(yù)算管理；問題；對策

中圖分類號： TU201.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、礦山企業(yè)預(yù)算管理的重要性

1、提供有價值信息

預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，能夠客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟活動。一方面，它可以給公司的領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的決策信息，更好的處理風(fēng)險與效益的均衡。另一方面，它還可給公司的中層管理者提供較為詳細(xì)的信息，以保證最優(yōu)化投入與產(chǎn)出。此外，它還能給公司基層人員提供成本支出的準(zhǔn)確信息，實現(xiàn)對費用的合理控制。

2、促進經(jīng)濟指標(biāo)落實

預(yù)算管理可以實現(xiàn)對企業(yè)整體目標(biāo)價值的細(xì)化，具體表現(xiàn)為各詳細(xì)指標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)分解到各部門，把經(jīng)濟效益指標(biāo)落到實處，讓各部門、各員工將本部門、本人預(yù)算指標(biāo)作為預(yù)算期內(nèi)自己的目標(biāo)，提高工作中的針對性和目的性，大幅度提高工作質(zhì)量和效率。

3、控制企業(yè)經(jīng)營

在預(yù)算管理中，事前控制表現(xiàn)為礦山企業(yè)預(yù)算目標(biāo)測算、確定和編制，事中控制表現(xiàn)為預(yù)算執(zhí)行，事后控制表現(xiàn)為企業(yè)對預(yù)算差異評價、考核及改進企業(yè)經(jīng)營的措施。預(yù)算一經(jīng)確定，各部門員工須嚴(yán)格執(zhí)行。

二、礦山企業(yè)預(yù)算管理存在問題

1、預(yù)算管理職能認(rèn)識不足

管理層和財務(wù)對預(yù)算管理職能認(rèn)識不足，不能夠全面的做好預(yù)算編制工作，形式主義嚴(yán)重。多數(shù)認(rèn)為預(yù)算編制只關(guān)乎財務(wù)，其他部門配合不積極，而又造成財務(wù)對企業(yè)全面了解不深入，僅靠數(shù)據(jù)推測，發(fā)揮不出預(yù)算管理真正作用。

2、編制方法不科學(xué)

在大多數(shù)礦山企業(yè)中，預(yù)算管理通常采用傳統(tǒng)基數(shù)加增長的增量預(yù)算法。此法雖操作簡單，但科學(xué)性和針對性不強，也保證不了公平效率，無法有效地調(diào)動各部門節(jié)支增收的積極性，最終造成企業(yè)資源浪費嚴(yán)重。

3、預(yù)算控制不精細(xì)

大部分礦山企業(yè)預(yù)算制定的都較為粗略，沒有系統(tǒng)性的將各部門分類，預(yù)算數(shù)額的確定也比較粗略，一些環(huán)節(jié)費用在預(yù)算編制中沒有體現(xiàn)，這就造成了最后預(yù)算數(shù)據(jù)與實際需要出入較大，難以發(fā)揮預(yù)算控制作用。

4、預(yù)算考評指標(biāo)難以動態(tài)反映企業(yè)經(jīng)營管理

預(yù)算體系的指標(biāo)設(shè)置只是單純的按部門劃分粗略靜態(tài)的劃分，指標(biāo)設(shè)定所依據(jù)的參數(shù)非常有效，很難反映企業(yè)經(jīng)營過程中各個方面的實際需要，更難以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求和外部市場因素變化的趨勢來進行預(yù)算編制，從而使得預(yù)算難以準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化

情況，使其對財務(wù)信息的反應(yīng)準(zhǔn)確性大大減弱。

5、預(yù)算激勵、約束機制不完善

激勵約束上，大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)采用單一考核標(biāo)準(zhǔn)，偏重考核財務(wù)指標(biāo)，對非財務(wù)指標(biāo)缺乏統(tǒng)一考核，造成員工投入與產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，影響工作積極性；薪酬管理上，企業(yè)雖采取多級負(fù)責(zé)制，但具體到各部門、員工并沒有從其對實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)實際貢獻(xiàn)給予報酬，表面上的公平掩飾了實質(zhì)上分配不公，一定程度上影響到員工的主動性和效率。

礦山企業(yè)預(yù)算管理完善對策

1、將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化落實到基層

礦山企業(yè)在進行預(yù)算編制時，通過權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合把預(yù)算指標(biāo)和管理目標(biāo)分解落實，明確各單位、人員的職責(zé)權(quán)利關(guān)系，明晰各自權(quán)限和責(zé)任區(qū)域。年初把預(yù)算全年任務(wù)細(xì)化到位各單位，做到每人有指標(biāo)、每崗有責(zé)任、層層作考核。同時，預(yù)算管理指標(biāo)分解到月份、季度，單月預(yù)算、季度預(yù)算、年度預(yù)算有效銜接，保證預(yù)算目標(biāo)。對于各單位所下達(dá)的分項預(yù)算，制定分解計劃和措施，落到具體項目和責(zé)任人。

2、改進預(yù)算方法，建立全面預(yù)算機制

單位每一位工作人員都要充分認(rèn)識到礦山成本預(yù)算管理的必要性。通過編制預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)礦山未來時間段內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營問題。從礦山行業(yè)本身具有的特性來看，資源開發(fā)條件及生產(chǎn)管理水平一定，產(chǎn)量目標(biāo)決定實物資產(chǎn)業(yè)務(wù)量，進而決定總成本耗費。加強成本投入與實物工作量指標(biāo)關(guān)聯(lián)性研究，將技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，利用工程技術(shù)方法算定出礦山生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本消耗定額，讓技術(shù)人員熟悉成本形成過程，發(fā)揮其在預(yù)算編制、執(zhí)行中的作用。

3、對礦業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行動態(tài)控制和管理

在強化產(chǎn)量預(yù)算的基礎(chǔ)上，建立礦業(yè)企業(yè)各礦山區(qū)塊投入產(chǎn)出動態(tài)評價模型及年度優(yōu)化配比生產(chǎn)機制。產(chǎn)量生產(chǎn)依靠動態(tài)經(jīng)濟發(fā)展來確定；建立礦山企業(yè)成本動因數(shù)據(jù)庫，第一時間獲取各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)情況。根據(jù)成本動因，把企業(yè)資源流動分為資源成本動因和作業(yè)成本動因。礦業(yè)企業(yè)資源成本動因指的是礦產(chǎn)資產(chǎn)數(shù)量、固定資產(chǎn)數(shù)量、職工人數(shù)等。作業(yè)成本動因指的是為生產(chǎn)而發(fā)生的各機械設(shè)備參數(shù)和指標(biāo)等。在成本動因基礎(chǔ)上，預(yù)算編制要結(jié)合生產(chǎn)實際和動態(tài)指標(biāo)發(fā)展趨勢，更好的發(fā)揮好預(yù)算管理對成本的控制作用。

4、建立礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算動態(tài)監(jiān)控機制

通過系統(tǒng)性收集礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行敏感性指標(biāo)，抽取經(jīng)營特征信息，應(yīng)用特定預(yù)警法，對全面預(yù)算執(zhí)行情況作趨勢評判，及時發(fā)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行預(yù)警信息，這就是礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)。

礦業(yè)企業(yè)加強對影響生產(chǎn)經(jīng)營的各因素管理，在預(yù)算范圍內(nèi)嚴(yán)格控制企業(yè)各業(yè)務(wù)量的發(fā)生、成本支出，隨時反饋，避免發(fā)生無效或不增值作業(yè)，防止成本浪費和盲目投資。

作為事后控制最主要的方法，反饋控制將企業(yè)運行結(jié)果與預(yù)期比較，及時采取措施來糾正偏差。將礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況按月份或季度匯總，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行差異并作分析，調(diào)整預(yù)算或修正責(zé)任中心行為。

5、改進預(yù)算編制，建立預(yù)算考核評價機制

成本項目分為直接材料、水費、電費、人工成本、測試檢驗費、作業(yè)費、修理費、制造費等，保證預(yù)算編制體現(xiàn)企業(yè)資源用途。改進后的預(yù)算編制不僅包括綜合成本計劃，還要分專業(yè)系統(tǒng)編制預(yù)算，通過細(xì)分基本生產(chǎn)過程和各礦業(yè)資產(chǎn)，讓成本預(yù)算深入到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備中去；礦山企業(yè)還要制定合理科學(xué)的預(yù)算考核體系，確立企業(yè)預(yù)算主管部門、次級執(zhí)行部門、基層執(zhí)行部門的責(zé)任體系。加大考核獎懲，定期召開經(jīng)營分析會議，嚴(yán)格月檢查、月考核，強化現(xiàn)場管理；檢查和督導(dǎo)基層單位、部門的全面預(yù)算管理，及時進行問題。將全面預(yù)算管理與各單位獎金掛鉤，通過考核確保預(yù)算執(zhí)行力和控制力，保證預(yù)算管理工作健康。

結(jié)論

礦山企業(yè)預(yù)算管理在客觀預(yù)測經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，具體安排企業(yè)資金的取得和投放、經(jīng)營業(yè)務(wù)的支出和收入等，是企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的具體化成果。礦山企業(yè)預(yù)算對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重要的控制和指導(dǎo)作用，是企業(yè)有效運行和持續(xù)發(fā)展的重要保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王永智.淺談水利事業(yè)單位預(yù)算管理的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化.2011(12).

礦山經(jīng)營與管理范文第2篇

一、企業(yè)文化的作用

二、礦山企業(yè)文化的內(nèi)涵

1、礦山信譽；2、服務(wù)質(zhì)量；3、經(jīng)營思想；4、礦山企業(yè)道德；5、礦山企業(yè)精神；6、礦山企業(yè)目標(biāo)；7、礦山企業(yè)規(guī)范；8、礦山企業(yè)環(huán)境

三、建設(shè)礦山企業(yè)文化的原則

1、共性與個性相統(tǒng)一的原則

2、繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則

3、先進性與群眾性相統(tǒng)一的原則

四、建設(shè)獨具礦山特色的企業(yè)文化的途徑

1、礦山企業(yè)文化建設(shè)的核心

2、礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵

3、構(gòu)建礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要載體

總之，建設(shè)礦山企業(yè)文化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能孤立地進行。既要反映社會的本質(zhì)特征和時代精神；又要有自己的獨特個性，忽視個性就會變成空洞、平淡的口號，就會失去存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，建設(shè)礦山企業(yè)文化，把選擇具有明顯個性的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，作為一種長遠(yuǎn)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

淺談建設(shè)獨具特色的礦山企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的大趨勢，而礦山的企業(yè)文化，關(guān)系到礦山的生存和發(fā)展。它滲透于礦山生產(chǎn)生活之中，是物質(zhì)財富和精神財富的集中體現(xiàn)，是礦山的靈魂。因此，建設(shè)具有礦山特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是現(xiàn)代礦山改革與發(fā)展的一項重要內(nèi)容。

一、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境設(shè)計而提出的，并為企業(yè)普遍接受的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理活動和職工行為等一整套價值觀準(zhǔn)則。是由企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、禮節(jié)和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)五個要素構(gòu)成的。其中企業(yè)環(huán)境對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。價值觀是企業(yè)文化組織的基本思想和信念。英雄人物是把企業(yè)價值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模。禮節(jié)和儀式是公司日常生活中的慣例和常規(guī)。文化網(wǎng)絡(luò)是組織內(nèi)部主要的聯(lián)系手段。企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧企業(yè)之基礎(chǔ)，只有企業(yè)文化的不斷發(fā)展才能推進企業(yè)內(nèi)外的和諧。

企業(yè)文化的作用主要有：

1.導(dǎo)向作用，指企業(yè)以自己的價值觀和目標(biāo)指引企業(yè)職工向企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的既定目標(biāo)努力奮進。

2.凝聚作用，指企業(yè)和職工的相互吸引力，具體的說是指企業(yè)對職工的吸引力，職工對企業(yè)的向心力。

3.激勵作用，指激勵職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

4.規(guī)范協(xié)調(diào)作用，指約束人的行為，使之符合企業(yè)整體的價值標(biāo)準(zhǔn)。

5.效益作用，指企業(yè)文化可以使企業(yè)取得最好的效益，這種作用就是企業(yè)文化的效益作用。

二、礦山企業(yè)文化的內(nèi)涵

礦山企業(yè)文化是指礦山在經(jīng)營管理活動中所形成的經(jīng)營目標(biāo)、行為規(guī)范、礦山環(huán)境、礦山企業(yè)精神及管理者和員工共同意識的總和。其核心是礦山企業(yè)精神。其本質(zhì)在于注重員工的共同意識及價值觀等。礦山的企業(yè)文化由以下幾個方面組成：

1、礦山信譽。礦山作為一個遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)自辦社會的特殊企業(yè)，受國家地方、環(huán)境的影響較大，因此其信用和聲譽是極其重要的。無論是規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營活動，還是與地方政府以及周邊農(nóng)村的關(guān)系中，都必須樹立良好的信譽。

2、服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量是當(dāng)今企業(yè)取勝于市場的重要因素。礦山企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也顯得尤為重要。必須以良好的服務(wù)樹立礦山的良好形象。

3、經(jīng)營思想。礦山的經(jīng)營指導(dǎo)思想，實際上是礦山企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。在管理工作中，經(jīng)營思想體現(xiàn)在以下幾個方面：員工主人翁意識及行為方式、內(nèi)部各方面的有效調(diào)節(jié)、員工需求與愿望的滿足、礦山自身形象等。

4、礦山企業(yè)道德。礦山企業(yè)道德是礦山企業(yè)行為的規(guī)范，是礦山企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是礦山企業(yè)價值觀功能發(fā)揮的必然結(jié)果。礦山企業(yè)道德必須有廣泛的群眾基礎(chǔ)。只有在員工不斷提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，才能形成大家能夠共同遵守的行為準(zhǔn)則，使員工的行為符合礦山企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展的要求，達(dá)到礦山企業(yè)自我控制和管理的目的。

5、礦山企業(yè)精神。礦山企業(yè)精神是礦山在經(jīng)營管理實踐中逐步形成的、并為全體員工所認(rèn)可和接受的一種群體意識。它是礦山企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是全體員工意志的提煉和集中，是礦山企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱，它具有強大的凝聚力、感染力和影響力。

6、礦山企業(yè)目標(biāo)。礦山企業(yè)目標(biāo)是礦山要達(dá)到的目的和標(biāo)準(zhǔn)，是全體員工努力爭取的期望值。礦山企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)了礦山的執(zhí)著追求，同時又是員工理想和信念的具體化。礦山企業(yè)目標(biāo)是礦山企業(yè)文化追求的動力源。一個科學(xué)的、合理的礦山目標(biāo)，可以激勵員工堅持不懈地努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。礦山要構(gòu)建自身的企業(yè)文化，就必須結(jié)合實際，體現(xiàn)礦山明確的具體目標(biāo)。不同的礦山因歷史不同所處的環(huán)境及自然條件不同，應(yīng)該有不同的礦山企業(yè)目標(biāo)；即使同一礦山，在不同時期也應(yīng)當(dāng)有不同的目標(biāo)。

7、礦山企業(yè)規(guī)范。礦山規(guī)范主要包括礦山的規(guī)章制度、組織機構(gòu)以及工作、管理程序和標(biāo)準(zhǔn)等用文字表達(dá)的內(nèi)容。它是礦山在一定時期內(nèi)的“定格”，并為維護相應(yīng)的企業(yè)文化軟件服務(wù)。

8、礦山企業(yè)環(huán)境。礦山作為一種特殊企業(yè)，與其它行業(yè)有著較大的差別，特別是在當(dāng)前改革與發(fā)展不斷深化的情況下，創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，是一項極為重要的工作。開展礦山企業(yè)文化的建設(shè)，各項工作就能更好地進行，經(jīng)營目標(biāo)就能更好地實現(xiàn)。

三、建設(shè)礦山企業(yè)文化的原則

建設(shè)礦山企業(yè)文化，是礦山轉(zhuǎn)制改革、促進社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的客觀要求，也是礦山參與同業(yè)競爭、尋求自身更大發(fā)展的需要。構(gòu)建礦山企業(yè)文化，應(yīng)該遵循以下原則：

1、共性與個性相統(tǒng)一的原則。無論是國外的還是國內(nèi)的礦山，都有其共同遵循的客觀規(guī)律，亦即企業(yè)文化必有共性的一面。而另一方面，由于民族文化和所處的環(huán)境不同，企業(yè)文化又有個性的一面。從某種意義上說，礦山不同于其他行業(yè)的性質(zhì)構(gòu)成礦山的共性，礦山所處的不同的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境構(gòu)成礦山的個性。因此，礦山要構(gòu)建企業(yè)文化，必須堅持共性與個性相統(tǒng)一的原則，把握時代脈搏，突出本企業(yè)特點，把行業(yè)特點和環(huán)境因素有機地結(jié)合起來。

2、繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。不同的企業(yè)，

必然會形成各自不同的企業(yè)歷史傳統(tǒng)，并概括形成企業(yè)文化。但是，隨著時間的推移，客觀條件會向企業(yè)提出新的任務(wù)和要求。不同的歷史時期，礦山的外部環(huán)境、內(nèi)部條件、經(jīng)營戰(zhàn)略所包含的因素總是不同的，因而，不同時期的礦山企業(yè)文化的目標(biāo)指向也必然會隨之發(fā)生變化。這就是說，礦山構(gòu)建企業(yè)文化時，應(yīng)堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則，融會外國文化、傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、行業(yè)文化，使礦山企業(yè)文化具有現(xiàn)代化、規(guī)范化、多樣化的特點，具有鮮明的時代感和時效性。3、先進性與群眾性相統(tǒng)一的原則。個人的工作成績，取決于本人的能力和動力。能力強的人，工作易于取得成績。但能力的發(fā)揮，在很大程度上取決于有無動力。處理好先進性與群眾性的關(guān)系，也就是處理好能力與動力的關(guān)系。先進性決定動力的大?。蝗罕娦允悄芰Φ幕A(chǔ)。

四、建設(shè)獨具礦山特色的企業(yè)文化的途徑

高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，采取強有力的措施和方法，培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化，對礦山的發(fā)展和礦山戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，具有至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段應(yīng)重點抓好以下幾項工作：

1、礦山企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)理念是企業(yè)文化體系的核心組成部分，是指導(dǎo)員工為實現(xiàn)共同愿景的精神支柱和行為準(zhǔn)則。礦山要始終把對企業(yè)理念的培育，尤其是具有個性化理念的培育，作為礦山改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項重要工程，適時提出適合本企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略，并整合企業(yè)的經(jīng)營理念體系，使之在內(nèi)容上更加豐富，結(jié)構(gòu)上更加規(guī)范，理論上更加深邃，實踐上更具有前瞻性和創(chuàng)造性。

要通過扎實的工作使礦山發(fā)展戰(zhàn)略逐步成為礦山員工實現(xiàn)共同愿景的座右銘。把企業(yè)的理念系列變成指導(dǎo)企業(yè)充分展示團隊精神和員工個人實現(xiàn)自我價值的動力源頭與行為準(zhǔn)則，使企業(yè)的社會知名度、抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力，得到不斷提升。在培育個性化的企業(yè)理念中，應(yīng)抓好以下幾個方面：

一是通過不拘一格的形式載體，廣泛宣傳，開展系列學(xué)習(xí)教育活動，引導(dǎo)每一名員工掌握企業(yè)理念，形成共識。

二是典型引導(dǎo)，形成認(rèn)同。要通過大張旗鼓的宣傳，表彰這些能夠體現(xiàn)價值理念的個人和集體典型，以此引導(dǎo)、教育員工明確自己的努力方向；告知員工，礦山倡導(dǎo)什么，反對什么，進而實現(xiàn)員工對企業(yè)理念從認(rèn)知到認(rèn)同、工作態(tài)度從只限于完成到傾心盡力地去敬業(yè)。

三是適時調(diào)整，發(fā)展創(chuàng)新。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的逐步完善和加入世貿(mào)組織后的形勢變化，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的客觀需要，對原有的企業(yè)理念體系和企業(yè)精神，進行認(rèn)真的思考，科學(xué)地整合創(chuàng)新，形成新的獨具礦山特色的企業(yè)精神。

四是還要開展一系列的宣傳教育學(xué)習(xí)，使整合后的文化成果深入人心，都能夠理解和掌握企業(yè)文化理念的內(nèi)容和內(nèi)涵，自覺接受企業(yè)文化的熏陶，規(guī)范自身的行為。

2、礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。企業(yè)形象建設(shè)是內(nèi)強員工隊伍，外拓企業(yè)知名度的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。在形象建設(shè)上，堅持發(fā)展與變化的統(tǒng)一、形式與內(nèi)容的統(tǒng)一、有形與無形的統(tǒng)一。將工作重點放在豐富、充實與強化其構(gòu)成的視覺、隊伍、管理和產(chǎn)品四個子形象內(nèi)容上。

其一，視覺形象。在塑造視覺形象上，要把它作為礦山走名牌戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)為參照，在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦山的性質(zhì)和發(fā)展需要，開發(fā)啟動企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。對企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公事務(wù)用品設(shè)計、各種標(biāo)識、宣傳系統(tǒng)規(guī)范、員工服裝系統(tǒng)、會議系統(tǒng)規(guī)范、車體外觀系統(tǒng)和色彩規(guī)范等進行靜態(tài)表達(dá)，進而形成現(xiàn)代礦山視覺形象的個性化特征，在行業(yè)和社會中樹立一個現(xiàn)代礦山的新形象。

其二，隊伍形象。一是塑造企業(yè)管理人員形象，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動，完善管理人員知識更新計劃，加大管理人員的日?？己撕兔裰骺荚u力度，努力轉(zhuǎn)變管理人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增強了管理人員的危機感、責(zé)任感和使命感。二是塑造黨員形象，開展黨員先進性教育，使黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。三是塑造“四有”員工形象，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型礦山的總體要求下，在精神、環(huán)境、氛圍、機制上保證的前提下，積極培育礦山員工的“主人翁意識”，造就一支訓(xùn)練有素的員工隊伍，使員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、職業(yè)道德觀念、自我發(fā)展意識和拼搏創(chuàng)新風(fēng)格不斷得到提升。堅持政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常抓不懈，堅持開展各類技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽和技術(shù)練兵活動，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識分子、優(yōu)秀班組長、青年技術(shù)能手和優(yōu)秀員工，對取得突出成果和顯著成績的技術(shù)人才和管理人才，給予肯定和重獎，以此展示礦山員工的良好風(fēng)貌。

其三，管理形象。要不斷加強內(nèi)部管理，完善各項管理制度并與國際管理標(biāo)準(zhǔn)接軌，開展iso9001質(zhì)量認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，提升企業(yè)信息化建設(shè)的水平，對人和物的管理控制更加科學(xué)、規(guī)范。對人力資源的開發(fā)實現(xiàn)動態(tài)管理，對各類管理信息實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享，對各類資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而使礦山在科學(xué)管理中提高經(jīng)濟效益。

其四，產(chǎn)品形象。要嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證管理體系的要求，以一流的服務(wù)滿足用戶需求，采用先進工藝技術(shù)和質(zhì)量管理手段確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在市場中樹立良好的產(chǎn)品形象。離開了質(zhì)量意識，就不是真正的礦山企業(yè)文化。

3、構(gòu)建礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。全方位優(yōu)化的礦山企業(yè)環(huán)境是礦山企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，要從規(guī)劃上、機制上和設(shè)施上予以充分保證。

在規(guī)劃上，要按照礦山發(fā)展的總體要求，從注重員工工作條件、優(yōu)化員工工作環(huán)境角度出發(fā)，動員員工全員參與環(huán)境建設(shè)。將保證員工作業(yè)環(huán)境優(yōu)美、安全、環(huán)保視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的重要一環(huán)。重點致力于從本質(zhì)上解決員工作業(yè)環(huán)境的環(huán)保達(dá)標(biāo)問題，最大限度的降低粉塵對員工健康的侵害，不斷改善員工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境和生活環(huán)境，以減輕員工的工作強度，贏得員工們對企業(yè)優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護和充分信任與信賴，進而煥發(fā)其干勁，激發(fā)其“愛礦如家”的自豪感和獻(xiàn)身礦山的責(zé)任感。

在管理機制上，注重現(xiàn)場檢查考核，樹立“良好的生產(chǎn)生活工作環(huán)境，既是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件，也是在很大程度上影響員工情緒的制約因素”的思想，使全體員工在企業(yè)管理機制的推進下，自覺投入與自己利益相關(guān)的美好生產(chǎn)生活環(huán)境優(yōu)化工作中，增強健康意識和環(huán)保意識，使“崇尚文明、追求整潔”成為礦山員工的時尚。

在設(shè)施上

，要加強與企業(yè)開展文化活動密切相關(guān)的載體建設(shè)，興建員工文化活動中心等，定期舉辦員工文藝演出會、員工運動會、興趣愛好者聯(lián)誼會及文藝積極分子表彰會等，用內(nèi)容豐富、形式多樣、連續(xù)不斷的企業(yè)文化活動，使礦山員工在工作之余的生活不再單調(diào)，使其精神面貌更加飽滿昂揚?？傊ㄔO(shè)礦山企業(yè)文化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能孤立地進行。既要反映社會的本質(zhì)特征和時代精神；又要有自己的獨特個性，忽視個性就會變成空洞、平淡的口號，就會失去存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，建設(shè)礦山企業(yè)文化，把選擇具有明顯個性的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，作為一種長遠(yuǎn)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

礦山經(jīng)營與管理范文第3篇

1．區(qū)委、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)前檢查安全生產(chǎn)工作。

2．開展煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查；

3．開展元旦、春節(jié)期間的執(zhí)法檢查工作。

4．春節(jié)期間危險化學(xué)品和煙花爆竹經(jīng)營單位安全檢查；

5．20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

1．召開全區(qū)安全生產(chǎn)工作會議，確定安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；

2．區(qū)政府與各鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關(guān)部門簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3．開展煙花爆竹儲存經(jīng)營企業(yè)執(zhí)法巡查。

4．召開全區(qū)非煤礦山安全監(jiān)管工作會議。

5．開展雨季前非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查。

6.20xx年全區(qū)危險化學(xué)品和煙花爆竹安全監(jiān)管工作會議。

7. 20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

8.成品油批發(fā)經(jīng)營單位、生產(chǎn)企業(yè)換證。

9.制定落實工商貿(mào)行業(yè)企業(yè)主體責(zé)任、實行安全生產(chǎn)分類分級管理具體實施方案。

1．開展全區(qū)春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查。

2.召開全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作研討會。

3.健全和完善政府行業(yè)主管部門安全監(jiān)管職責(zé)規(guī)定。

4.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

5.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產(chǎn)許可證》換證工作。

6.擬定并印發(fā)工商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)分類分級管理實施方案。

7.加油站和成品油批發(fā)經(jīng)營單位換證、生產(chǎn)企業(yè)換證。

1．召開第二季度防范重特大安全事故工作會議。

2．開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。

3．制訂方案并組織有關(guān)部門對旅游纜車、特種設(shè)備、防雷裝備、航道、酒吧、網(wǎng)吧歌舞廳等進行重點檢查；

4．開展劇使用單位執(zhí)法巡查。

5.抽查劇毒化學(xué)品使用單位備案情況。

6.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

7.督促礦山企業(yè)簽訂《20xx年度礦山救護協(xié)議》。

8.非煤礦山企業(yè)辦理《安全生產(chǎn)許可證》換證。

9.危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)換證。

10.幫助、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位建立安全生產(chǎn)檔案。

1.召開全區(qū)安全生產(chǎn)月工作會議，部署全區(qū)安全生產(chǎn)月活動。

2.制定20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案。

3.開展危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用單位執(zhí)法巡查。

4.會同經(jīng)貿(mào)、水利、電力、質(zhì)監(jiān)等職能部門開展電力企業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查工作。

5.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

6.危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)換證。

7.啟用安全生產(chǎn)監(jiān)督管理升級系統(tǒng)和行政審批系統(tǒng)。

1.召開全區(qū)第三季度防范重特大安全事故工作會議。

2.開展全區(qū)夏季安全生產(chǎn)大檢查。

3.落實“安全生產(chǎn)月”各項工作。

4.開展金屬與非金屬礦山、冶金、有色金屬、軋鋼企業(yè)專項檢查和執(zhí)法巡查。

5.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

6.危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)換證。

7月份至12月份

1．上半年全區(qū)安全生產(chǎn)工作

總結(jié)。

2.申報省安全生產(chǎn)專項資金項目。

3.開展危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用單位執(zhí)法巡查。

4.開展加油站執(zhí)法巡查。

5.組織檢查、指導(dǎo)、督促各鎮(zhèn)開展貫徹落實企業(yè)主體責(zé)任、實行行業(yè)分類分級管理方案實施工作情況。

6.抽查全區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存在建項目。

7.檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全生產(chǎn)檔案情況。

8.對區(qū)直重點企業(yè)和重大危險源單位進行專項督查。

9.20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察專項行動。

1.開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動。

2.舉辦全區(qū)粵港澳“安康杯”知識競賽。

3.危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用單位執(zhí)法巡查。

礦山經(jīng)營與管理范文第4篇

第一條為加強和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位(以下簡稱生產(chǎn)經(jīng)營單位)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，適用本規(guī)定。

第三條生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)本單位從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律、行政法規(guī)和本規(guī)定，建立健全安全培訓(xùn)工作制度。

第四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)進行安全培訓(xùn)的從業(yè)人員包括主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。

生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

第五條國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局指導(dǎo)全國安全培訓(xùn)工作，依法對全國的安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理。

國務(wù)院有關(guān)主管部門按照各自職責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督本行業(yè)安全培訓(xùn)工作，并按照本規(guī)定制定實施辦法。

國家煤礦安全監(jiān)察局指導(dǎo)監(jiān)督檢查全國煤礦安全培訓(xùn)工作。

各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)（以下簡稱安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門）按照各自的職責(zé)，依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全培訓(xùn)工作實施監(jiān)督管理。

第二章主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)

第六條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。

第七條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

（二）安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

（三）重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

（四）職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

（五）國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

（六）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第八條生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

（二）安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

（三）傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

（四）應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

（五）國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

（六）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

（七）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第九條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。

煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時；每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)必須依照安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門制定的安全培訓(xùn)大綱實施。

非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局統(tǒng)一制定。

煤礦主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)由國家煤礦安全監(jiān)察局制定。

煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全培訓(xùn)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定。

第十一條煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)，必須由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)實施。

第十二條煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，經(jīng)安全資格培訓(xùn)考核合格，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門發(fā)給安全資格證書。

其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)合格后，由培訓(xùn)機構(gòu)發(fā)給相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。

第三章其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)

第十三條煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對新上崗的臨時工、合同工、勞務(wù)工、輪換工、協(xié)議工等進行強制性安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗作業(yè)。

第十四條加工、制造業(yè)等生產(chǎn)單位的其他從業(yè)人員，在上崗前必須經(jīng)過廠（礦）、車間（工段、區(qū)、隊）、班組三級安全培訓(xùn)教育。

生產(chǎn)經(jīng)營單位可以根據(jù)工作性質(zhì)對其他從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、應(yīng)急處置等知識和技能。

第十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。

煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

第十六條廠（礦）級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；

（二）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（三）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

（四）有關(guān)事故案例等。

煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位廠（礦）級安全培訓(xùn)除包括上述內(nèi)容外，應(yīng)當(dāng)增加事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等內(nèi)容。

第十七條車間（工段、區(qū)、隊）級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）工作環(huán)境及危險因素；

（二）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

（三）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)；

（四）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

（五）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；

（六）本車間（工段、區(qū)、隊）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；

（七）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；

（八）有關(guān)事故案例；

（九）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第十八條班組級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）崗位安全操作規(guī)程；

（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；

（三）有關(guān)事故案例；

（四）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

第十九條從業(yè)人員在本生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)當(dāng)重新接受車間（工段、區(qū)、隊）和班組級的安全培訓(xùn)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓(xùn)。

第二十條生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員的范圍和培訓(xùn)考核管理辦法，另行規(guī)定。

第四章安全培訓(xùn)的組織實施

第二十一條國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織、指導(dǎo)和監(jiān)督中央管理的生產(chǎn)經(jīng)營單位的總公司（集團公司、總廠）的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

國家煤礦安全監(jiān)察局組織、指導(dǎo)和監(jiān)督中央管理的煤礦企業(yè)集團公司（總公司）的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織、指導(dǎo)和監(jiān)督省屬生產(chǎn)經(jīng)營單位及所轄區(qū)域內(nèi)中央管理的工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營單位的分公司、子公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作；組織、指導(dǎo)和監(jiān)督特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

省級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督所轄區(qū)域內(nèi)煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員（含煤礦礦井使用的特種設(shè)備作業(yè)人員）的安全培訓(xùn)工作。

市級、縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織、指導(dǎo)和監(jiān)督本行政區(qū)域內(nèi)除中央企業(yè)、省屬生產(chǎn)經(jīng)營單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)經(jīng)營單位除主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以外的從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織實施。

第二十二條具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)以自主培訓(xùn)為主；可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)，對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。

不具備安全培訓(xùn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)，對從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)。

第二十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)將安全培訓(xùn)工作納入本單位年度工作計劃。保證本單位安全培訓(xùn)工作所需資金。

第二十四條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考核情況。

第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位安排從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)支付工資和必要的費用。

第五章監(jiān)督管理

第二十六條安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)情況進行監(jiān)督檢查，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照國家有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)定開展安全培訓(xùn)工作。

縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門對煤礦井下作業(yè)人員的安全培訓(xùn)情況進行監(jiān)督檢查。煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對煤礦特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)及其持證上崗的情況進行監(jiān)督檢查。

第二十七條各級安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)及其持證上崗的情況進行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：

（一）安全培訓(xùn)制度、計劃的制定及其實施的情況；

（二）煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格證持證上崗的情況；其他生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)的情況；

（三）特種作業(yè)人員操作資格證持證上崗的情況；

（四）建立安全培訓(xùn)檔案的情況；

（五）其他需要檢查的內(nèi)容。

第二十八條安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定嚴(yán)格考核和頒發(fā)安全資格證書?？己瞬坏檬召M。

安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門負(fù)責(zé)考核、發(fā)證的有關(guān)人員不得和。

第六章罰則

第二十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門責(zé)令其限期改正，并處2萬元以下的罰款：

（一）未將安全培訓(xùn)工作納入本單位工作計劃并保證安全培訓(xùn)工作所需資金的；

（二）未建立健全從業(yè)人員安全培訓(xùn)檔案的；

（三）從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)期間未支付工資并承擔(dān)安全培訓(xùn)費用的。

第三十條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處2萬元以下的罰款：

（一）煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員未按本規(guī)定經(jīng)考核合格的；

（二）非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位未按照本規(guī)定對其他從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)的；

（三）非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等生產(chǎn)經(jīng)營單位未如實告知從業(yè)人員有關(guān)安全生產(chǎn)事項的；

（四）生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)人員操作資格證書，上崗作業(yè)的。

縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門發(fā)現(xiàn)煤礦未按照本規(guī)定對井下作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)的，責(zé)令限期改正，處10萬元以上50萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的，責(zé)令限期改正，處10萬元以上50萬元以下的罰款；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓。

第三十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門給予警告，吊銷安全資格證書，并處3萬元以下的罰款：

（一）編造安全培訓(xùn)記錄、檔案的；

（二）騙取安全資格證書的。

第三十二條安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門有關(guān)人員在考核、發(fā)證工作中、的，由上級安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門或者行政監(jiān)察部門給予記過、記大過的行政處分。

第七章附則

第三十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是指有限責(zé)任公司或者股份有限公司的董事長、總經(jīng)理，其他生產(chǎn)經(jīng)營單位的廠長、經(jīng)理、（礦務(wù)局）局長、礦長（含實際控制人）等。

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員是指生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員，以及未設(shè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營單位專、兼職安全生產(chǎn)管理人員等。

礦山經(jīng)營與管理范文第5篇

中圖分類號：F715.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0096-02

1 當(dāng)前關(guān)破重組企業(yè)統(tǒng)計工作的概況

任何一座礦山的資源可采儲量都是有限的，這種有限性及其不可再生性，使得以自然資源為依托、以開采自然資源為保障的企業(yè)，一定時期內(nèi)必然面臨資源枯竭、經(jīng)濟衰退和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這一無法回避的問題。近年來在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，尤其是資源接近枯竭型的礦山企業(yè)，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，立足本地資源和優(yōu)勢，大力培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)，以盤活關(guān)破企業(yè)存量資產(chǎn)和促進重組企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展為宗旨，以關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、售、租以及合資、合作、托管等多種形式，對關(guān)破企業(yè)基本進行重組。

在對十幾家關(guān)破后重組企業(yè)的統(tǒng)計工作進行調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分關(guān)破后重組的礦山企業(yè)統(tǒng)計工作存在誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：

(1)統(tǒng)計崗位得不到確保。礦山重組之初，大多數(shù)企業(yè)都沒有認(rèn)識到統(tǒng)計工作是企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營乃至決策的基礎(chǔ)，基本上沒有設(shè)立專職統(tǒng)計機構(gòu)或?qū)Ｂ毥y(tǒng)計崗位，沒有指定統(tǒng)計負(fù)責(zé)人，造成礦山統(tǒng)計工作的無緒，統(tǒng)計工作如無源之水，生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有決策依據(jù)。

(2)統(tǒng)計工作的專業(yè)性認(rèn)識不足。還有部分單位由于對統(tǒng)計崗位的重要性即統(tǒng)計人員所必備的專業(yè)知識認(rèn)識不足，認(rèn)為統(tǒng)計工作不過是加加減減，報幾個數(shù)字而已，統(tǒng)計人員隨意指定，造成統(tǒng)計工作質(zhì)量得不到保證，數(shù)出多門，數(shù)字滿天飛，企業(yè)決策層面對諸多數(shù)字，不知所措，不知該相信誰，無法決策，同樣給企業(yè)管理帶來混亂。

(3)統(tǒng)計體系老化，亟待更新。

①沿用老的統(tǒng)計工作體系，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要。自20世紀(jì)50年代起，我國的國有礦山企業(yè)特別是國有大中型礦山企業(yè)，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標(biāo)體系，其服務(wù)的對象以政府為主，礦山企業(yè)多是官方統(tǒng)計的基層報表單位。由于市場經(jīng)濟的進一步深化，這種適合于計劃經(jīng)濟的統(tǒng)計制度與體系已逐漸暴露出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不協(xié)調(diào)，企業(yè)的統(tǒng)計工作體系必須與時俱進，加以改進，吻合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。

②統(tǒng)計服務(wù)對象需要適時調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)是一個新的經(jīng)濟實體，具備了獨立性和主體利益追逐性，企業(yè)是微觀管理，因此為確保企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，需要建立符合企業(yè)需要的統(tǒng)計系統(tǒng)，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理工作，以獲得更全面、更具體、更準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息。關(guān)破重組后的企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)在滿足政府和上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求同時，適應(yīng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作對統(tǒng)計的需要，統(tǒng)計統(tǒng)計內(nèi)涵、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段及時更新。

③統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)需進一步提高。部分礦山統(tǒng)計工作仍停留在數(shù)字的加加減減匯總上，填幾張報表就算完事，把統(tǒng)計工作簡單化，只搞簡單的事后統(tǒng)計，沒有數(shù)據(jù)分析或有分析也只是單純的數(shù)據(jù)說明，沒有利用現(xiàn)代化的辦公環(huán)境建立健全信息統(tǒng)計系統(tǒng)，不能發(fā)揮統(tǒng)計工作信息、咨詢、監(jiān)督的真正作用。

2 礦山統(tǒng)計工作的重要性

礦山統(tǒng)計數(shù)據(jù)是生產(chǎn)經(jīng)營成果的數(shù)字表現(xiàn)，是經(jīng)濟活動分析中各項主要指標(biāo)的源頭數(shù)據(jù)之一。雖然企業(yè)管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制的有效與否，對企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，提高經(jīng)濟效益具有重要的影響和意義，但假如沒有全面、可靠的統(tǒng)計依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項管理就如同空中樓閣，虛而不實，管理過程中就不能很好地找到切入點。尤其是關(guān)破后重組的礦山企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度建立，內(nèi)部改革力度加大，礦山成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的主體，面對市場需求的瞬息萬變，礦山只有獲得及時準(zhǔn)確的統(tǒng)計信息，才能在異常激烈競爭中取得主動，立于不敗之地，因此對統(tǒng)計工作的要求也日益提高，建立以礦山企業(yè)為核心，以市場為依托，以最大限度滿足礦山經(jīng)營管理的信息、監(jiān)督需求為目標(biāo)的企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急，更好地發(fā)揮統(tǒng)計在礦山企業(yè)不可替代的作用。

3 建立適應(yīng)重組后礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作需要的統(tǒng)計制度

3.1 調(diào)整服務(wù)對象，以企業(yè)為核心

長期以來，我國企業(yè)統(tǒng)計只注重統(tǒng)計報表的填報，企業(yè)統(tǒng)計工作主要服務(wù)對象仍為上級管理部門，忽視了統(tǒng)計資料為我所用，在企業(yè)進入市場經(jīng)濟軌道后，企業(yè)成為獨立的經(jīng)濟實體，以追求最大的經(jīng)濟效益為目的，需要時刻掌握瞬息萬變的市場，按照市場的需求對企業(yè)的營銷策略和各項生產(chǎn)要求及時進行調(diào)整。因此，企業(yè)的統(tǒng)計目標(biāo)也要適應(yīng)其變化，逐步形成全方位為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供內(nèi)外部信息的獨立統(tǒng)計目標(biāo)，這就需要企業(yè)統(tǒng)計必須適時的更新觀念，調(diào)整服務(wù)對象，從過去完成上級主管部門的報表為主轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)為主，為企業(yè)的生存發(fā)展，增強企業(yè)在市場競爭中主動性做出貢獻(xiàn)。因此提供可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、進行有效的分析和科學(xué)的預(yù)測，揭示企業(yè)管理中存在的問題和矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益成為企業(yè)統(tǒng)計的主要任務(wù)。

3.2 建立適宜現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計體系

有了觀念的更新，服務(wù)對象的調(diào)整，還要建立適宜企業(yè)經(jīng)營管理的統(tǒng)計體系。①設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，其職能主要是設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系和統(tǒng)計信息的報送要求，明確各個職能部門的統(tǒng)計責(zé)任，收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上，綜合統(tǒng)計一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)，另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。②明確各個職能部門的統(tǒng)計職能和責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息不僅限于統(tǒng)計機構(gòu)內(nèi)部，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計職責(zé)，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計信息。③規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作。使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用和為統(tǒng)計部門所用的有機結(jié)合，科學(xué)的設(shè)置和完善企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系要符合全面性、規(guī)范性、及時性和客觀性原則，建立適用的便于進行分析的統(tǒng)計指標(biāo)，有針對性的對統(tǒng)計指標(biāo)進行數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計、分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

3.3 全面提升統(tǒng)計自動化水平

加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)，是做好統(tǒng)計工作的保障。在計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，相比其他行業(yè)，礦山企業(yè)統(tǒng)計信息現(xiàn)代化建設(shè)落后了很多。為此，必須加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)和辦公現(xiàn)代化建設(shè)，包括各種管理軟件的開發(fā)和應(yīng)用，加快統(tǒng)計信息的收集、傳遞和反饋速度，真正實現(xiàn)及時、高效的統(tǒng)計信息服務(wù)，這不僅是做好統(tǒng)計信息工作的需要，更是社會信息化發(fā)展的必然趨勢。

3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)統(tǒng)計隊伍

統(tǒng)計工作中網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化辦公的引進，就要求各類應(yīng)用維護人才的引進和培訓(xùn)。較高素質(zhì)的統(tǒng)計人員不僅要掌握統(tǒng)計理論和分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論、現(xiàn)代管理知識，具備熟練的計算機操作能力、處理信息能力和網(wǎng)絡(luò)運用能力，具有敏銳的洞察力和分析力。因此，統(tǒng)計人員必須解放思想，更新觀念，摒棄關(guān)破前原有礦山統(tǒng)計體系的教條主義和計劃經(jīng)濟思想定式的禁錮和束縛，積極創(chuàng)造條件，加強新知識、新方法的學(xué)習(xí)；不僅要做好統(tǒng)計分析工作，還要做好超前預(yù)測工作；要靈活運用多種統(tǒng)計理論、方法和手段，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點、難點、焦點問題，深層次挖掘和分析其內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律，寫出高科技含量的分析預(yù)測報告，實現(xiàn)統(tǒng)計信息工作質(zhì)的突破和飛躍，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。