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規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文第1篇

一、地鐵深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

工程風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一個(gè)主要標(biāo)志是建立了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)過(guò)程，從系統(tǒng)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和理解風(fēng)險(xiǎn)，從系統(tǒng)過(guò)程的角度來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此地鐵深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)的管理包括以下幾方面的內(nèi)容。

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過(guò)分析、歸納和整理各種統(tǒng)計(jì)資料，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型及風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因、可能的影響后果做定性估計(jì)、感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)判斷。其中最重要也是最困難的工作就是去了解、尋找深基坑工程所可能遭受損失的來(lái)源，也就是工程的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)按潛在危險(xiǎn)大小進(jìn)行優(yōu)先排序和評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方案。深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)一般需要一系列可信的歷史資料和相關(guān)數(shù)據(jù)以及足以說(shuō)明被估計(jì)對(duì)象的特性和狀態(tài)。當(dāng)資料不全時(shí)，往往依靠主觀推斷來(lái)彌補(bǔ)，此時(shí)項(xiàng)目管理人員掌握科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法、技巧和工具就顯得格外重要。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損失程度和其它因素進(jìn)行綜合考慮，得到描述風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)即風(fēng)險(xiǎn)度或其它目標(biāo)參數(shù)，以便對(duì)地鐵深基坑工程的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行重要性排序，然后根據(jù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，判斷和檢驗(yàn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受，評(píng)價(jià)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)水平，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與決策提供科學(xué)依據(jù)，以保障地鐵深基坑工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，還要提出預(yù)防、減少、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險(xiǎn)損失的初步方法，并將其列入風(fēng)險(xiǎn)管理階段進(jìn)一步考慮的各種方法之中。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警是根據(jù)工程的實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程與結(jié)果是否滿(mǎn)足工程目標(biāo)或管理目標(biāo)的預(yù)期要求，來(lái)確定工程項(xiàng)目運(yùn)行是處于“危機(jī)”或“順境”并由此做出對(duì)策反應(yīng)的管理活動(dòng)。地鐵深基坑施工工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理，就是在深基坑實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)管理人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境及設(shè)計(jì)、施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷與評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行成因分析，明確預(yù)警管理界面，構(gòu)建預(yù)警組織體系并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程項(xiàng)目運(yùn)行處于可控狀態(tài)，借助合同、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，把工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍之內(nèi)。

二、地鐵深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

地鐵深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)控制策略主要有：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、控制損失、利用風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)和工程保險(xiǎn)。在實(shí)際工程中可以根據(jù)工程的風(fēng)險(xiǎn)水平和工程的實(shí)際情況選用一種或多種策略的組合。

（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就是指當(dāng)?shù)罔F深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)太大而又無(wú)其它策略時(shí)，通過(guò)變更地鐵施工工程計(jì)劃，從而消除風(fēng)險(xiǎn)或消除風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，或者是保護(hù)工程的目標(biāo)不受風(fēng)險(xiǎn)影響的一種策略。

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能有的損失兩種方式進(jìn)行，這兩種方式也可同時(shí)使用。如，在地鐵深基坑施工方案制訂過(guò)程中，盡可能采用一些成熟的施工工藝和方法，這就在一定程度上防止了在施工方案選擇上引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。在地鐵工程的分包中，盡可能選擇一些熟悉的、具有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的分包商，這就從源頭上避免相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是采取一定的手段將風(fēng)險(xiǎn)的一部分或全部轉(zhuǎn)移至參與該工程的其他人或者其他組織。其目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕不利后果，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。事實(shí)上，深基坑工程施工期許多風(fēng)險(xiǎn)不可能靠分散的辦法解決，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法更為可取。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不意味著隨著風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至他方，他方就肯定會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)損失。因?yàn)椴煌慕M織與個(gè)人有著自身不同的優(yōu)勢(shì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也不盡相同。在某些情況下，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移者和接受者也會(huì)取得雙贏。因此實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略要遵循兩個(gè)原則：第一，必須讓風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者得到相應(yīng)的回報(bào)；二，對(duì)于各具體風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)最有能力管理就讓誰(shuí)分擔(dān)。

（三）自留風(fēng)險(xiǎn)

自留風(fēng)險(xiǎn)是指自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的策略。風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)不同，風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策并未改變項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及其發(fā)生的頻率和損失的嚴(yán)重性。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在，或者沒(méi)有處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，風(fēng)險(xiǎn)自留就是非計(jì)劃的和被動(dòng)的。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理人員不可能識(shí)別出所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，非計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)自留是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)處理策略。但風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)盡量減少風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程的失誤，并及時(shí)實(shí)施決策，以避免被迫承擔(dān)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（四）工程保險(xiǎn)

工程保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)最常用的一種方法，是指向保險(xiǎn)公司交納一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi)，通過(guò)簽訂保險(xiǎn)合約來(lái)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，以投保的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他方。根據(jù)保險(xiǎn)合約，工程風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生，保險(xiǎn)公司將承擔(dān)投保人由風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，從而將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。工程保險(xiǎn)可以減少工程風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。通過(guò)投保，可將深基坑工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)公司則會(huì)采取各種防范和應(yīng)急措施來(lái)降低不確定性的影響，可以較大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

地鐵深基坑工程施工難度大，工程要求高，因此風(fēng)險(xiǎn)也比較大。主要表現(xiàn)為工程的臨時(shí)性、實(shí)施的動(dòng)態(tài)復(fù)雜性、安全危害的社會(huì)性等特征，工程的風(fēng)險(xiǎn)源也錯(cuò)綜復(fù)雜。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)復(fù)雜的地鐵深基坑工程，需要建立起一套具有可操作性的工程風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，全面準(zhǔn)確地識(shí)別和衡量深基坑工程的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置和監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)：

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規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文第2篇

關(guān)鍵詞：人力資源；風(fēng)險(xiǎn)管理；路徑

本文以文化公司的角度出發(fā)探究人力資源管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就目前各行各業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行初步探索，通過(guò)對(duì)文化公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并且有針對(duì)性的對(duì)公司提出改進(jìn)方法。同時(shí)積極借鑒一些先進(jìn)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理模式為公司人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理注入新的血液，為公司人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)辟一條道路。目前，文化公司里人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理還不具備完善的體系和架構(gòu)，因此，本文嘗試建立一個(gè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的初步架構(gòu)為公司人力資源的管理提供參考模式。

一、文化公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1）人力資源管理理念滯后。不得不說(shuō)我國(guó)的人力資源管理起步較晚，體系不完備，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，人力資源的理念相對(duì)落后，在經(jīng)濟(jì)政治同步進(jìn)步的同時(shí)，一個(gè)公司企業(yè)的人力管理理念如果出現(xiàn)滯后，與經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展不相適應(yīng)的話(huà)，不但可能沒(méi)有作用，甚至可能產(chǎn)生相反的作用。由于針對(duì)文化藝術(shù)行業(yè)，新興事物興起較快，這就要求文化公司的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。人力資源是一個(gè)特別的資源管理系統(tǒng)，管理者時(shí)常把人力資源的管理和其他資源混為一談，對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤解，那么人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理也就會(huì)存在問(wèn)題了。2）文化公司招聘過(guò)程中存在特殊性。文化公司作為一個(gè)特殊的企業(yè)類(lèi)型，在招聘過(guò)程中對(duì)于員工的要求有相對(duì)特殊性，員工素質(zhì)和技能要與公司發(fā)展高度統(tǒng)一。即便是企業(yè)的行政員工，在一個(gè)文化公司工作也要具備藝術(shù)欣賞的能力才能在工作中得心應(yīng)手，適應(yīng)公司環(huán)境，為公司的進(jìn)步起到推動(dòng)作用。人性化和專(zhuān)業(yè)性的管理，也會(huì)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。由此可以看出，由于文化公司的特殊工作環(huán)境和要求，也給人力資源的風(fēng)險(xiǎn)管理造成了一定的困擾。3）員工入職后對(duì)于員工培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。文化公司在招聘完員工后，普遍存在對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，水過(guò)地皮濕。對(duì)于員工的培訓(xùn)不僅僅是在對(duì)其職位做針對(duì)性的培訓(xùn)也要加強(qiáng)心理培訓(xùn)，目前職場(chǎng)上需要的不僅要求工作水平過(guò)硬，更要具備良好的心里素質(zhì)，在目前高壓力下的職場(chǎng)，只有具備了良好的心里素質(zhì)才能應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中隨時(shí)可能發(fā)生的突發(fā)狀況。對(duì)于文化公司來(lái)說(shuō)，員工的入職培訓(xùn)更要加入人文素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的人文素質(zhì)也將會(huì)促進(jìn)公司的發(fā)展。

二、目前人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因

1）沒(méi)有完善的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)人力資源管理尚處于起步階段，目前還在探索和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，公司自身的人力資源、不成體系，沒(méi)有一個(gè)完整的人力資源體系支撐，人力資源的管理問(wèn)題就變得比較復(fù)雜。因此，對(duì)于文化公司來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急就是要建立起一個(gè)適用于中國(guó)特色和社會(huì)環(huán)境的公司人力資源管理體系。2）主觀因素造成人力資源風(fēng)險(xiǎn)。由于公司所處環(huán)境的相對(duì)復(fù)雜性，在市場(chǎng)中到處充滿(mǎn)著誘惑，公司管理者由于一己私利對(duì)公司造成損失的情況屢屢發(fā)生，文化公司在這一點(diǎn)上由于涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題就顯得尤為敏感，所以入職培訓(xùn)加入人文素質(zhì)培訓(xùn)非常重要，第一可以培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。第二在心理培訓(xùn)中也要加強(qiáng)對(duì)員工心理素質(zhì)的培養(yǎng)，在面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和利益的驅(qū)使下有強(qiáng)大的抵御能力。3）客觀因素造成人力資源風(fēng)險(xiǎn)。公司在發(fā)展過(guò)程中必然不可能都是順境，在某些客觀因素的影響下，也對(duì)會(huì)公司的利益造成損失?？陀^條件下造成的損失既然不可避免，那就要求公司員工與公司共患難，做好本職工作。在公司受到負(fù)面影響的情況下，人力資源的管理作為公司可控的內(nèi)在因素，對(duì)于公司能否順利度過(guò)困境就起到關(guān)鍵的作用。

三、提高公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1）管理者方面。管理者要切實(shí)加強(qiáng)自身人力資源管理水平，面對(duì)我國(guó)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理整體的水平較低，管理者要加強(qiáng)主觀能動(dòng)性和積極性，結(jié)合自身公司的工作特點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，積極運(yùn)用到實(shí)踐上來(lái)。相關(guān)管理者要合理配置資源，充分利用，既不浪費(fèi)也不捉襟見(jiàn)肘。2）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理。對(duì)于公司存在的風(fēng)險(xiǎn)和一切比較隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)要有前瞻性，公司在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前針對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好預(yù)防措施，要具備一定的超前性，防患于未然。也要提前準(zhǔn)備好解決措施，當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)之后針對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行應(yīng)對(duì)策劃，不至于導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨后措手不及。而且還要有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)不是讓公司停滯不前，而是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)τ谝磺兄卮缶駬裰?jǐn)慎處理，穩(wěn)中求勝也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。3）針對(duì)“外派”情況的風(fēng)險(xiǎn)管理。相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)，文化公司的外派需求并不處于少數(shù)，外派的風(fēng)險(xiǎn)較大，而且技術(shù)含量較高。怎么保障外派情況的安全和保證外派的質(zhì)量也需要我們進(jìn)一步的研究。外派對(duì)于一個(gè)公司的員工來(lái)說(shuō)要在不同背景和觀念的條件下完成既定任務(wù)，公司要對(duì)員工加強(qiáng)安全保護(hù)措施，這是最基本的條件。在員工執(zhí)行外派任務(wù)時(shí)，要保證外派質(zhì)量就要求員工做好外派工作的事前準(zhǔn)備，在工作的過(guò)程中也要靈活變通，這就要求職工有良好的職業(yè)水平和心理素質(zhì)，兩點(diǎn)都具備才能順利完成外派任務(wù)。外派任務(wù)還存在另一個(gè)方面的問(wèn)題，就是就公司而言，外派出去的員工因?yàn)槎际撬刭|(zhì)較高的員工，在外派工作的過(guò)程中不免遇到其他公司拋來(lái)的橄欖枝，所以在公司日常工作中要培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感就顯得格外重要。

四、結(jié)語(yǔ)

文章就目前我國(guó)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的現(xiàn)狀，出現(xiàn)的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)不成熟的建議，對(duì)于人力資源管理剛剛起步的文化公司來(lái)說(shuō)，意識(shí)到人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性非常重要，人力資源管理關(guān)系到一個(gè)公司的未來(lái)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展也需要人力資源合理分配，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促進(jìn)發(fā)展，這些對(duì)于一個(gè)文化公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。鑒于人力資源在各行各業(yè)的關(guān)鍵作用，要盡快建立人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理體系。相信在看到了人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的企業(yè)和公司，會(huì)積極加強(qiáng)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，在社會(huì)各方的團(tuán)結(jié)一致下，未來(lái)我國(guó)的人力資源管理體系不僅會(huì)在文化公司內(nèi)，而且會(huì)在各業(yè)態(tài)中得以健全和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 匯率下跌風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)策略

在未來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，較高的失業(yè)率、通貨膨脹帶來(lái)的壓力等因素會(huì)造成全球經(jīng)濟(jì)處在調(diào)整時(shí)期，外部方面的需求難以較快恢復(fù)，其表現(xiàn)結(jié)果就是國(guó)際貿(mào)易的不活躍。由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行的是較為穩(wěn)定的匯率政策，使得部分企事業(yè)單位對(duì)有關(guān)的匯率風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注程度不高，所采用金融應(yīng)對(duì)手段也較為單一，在RMB持續(xù)升值的過(guò)程中，使得一些企業(yè)正處于匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中，造成相關(guān)企業(yè)損失較為嚴(yán)重。當(dāng)期數(shù)就是指特定時(shí)期內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的相關(guān)統(tǒng)計(jì)，這就要求，在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管力度，不斷增強(qiáng)相關(guān)人員規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理手段，進(jìn)而達(dá)到外匯保值、增值，對(duì)整個(gè)對(duì)外貿(mào)易行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。

一、應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)堅(jiān)持的原則

（一）主動(dòng)規(guī)避原則

雖然對(duì)于匯率風(fēng)險(xiǎn)而言，并不能充分地、徹底地消除，但是不加以規(guī)避就等同于冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。在RMB匯率長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定影響下，引發(fā)不少企事業(yè)單位規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄，經(jīng)常將有關(guān)匯率風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)為政策因素引起的，使得并未設(shè)置完善化的、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)信息管理機(jī)制，進(jìn)而處于被動(dòng)應(yīng)付匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)的狀況。所以，有關(guān)人員應(yīng)該著手與強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與體制風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)方面，改變?cè)械谋粍?dòng)管理狀況，來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把一些超過(guò)承擔(dān)期限的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成可以承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本鎖定的原則

應(yīng)對(duì)外匯匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)的目的就是減少由風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，并不是放大相關(guān)的收益。在開(kāi)展匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)自身成本壓力，進(jìn)而設(shè)定在其接受范圍內(nèi)的合同成本，并科學(xué)應(yīng)用各種有效途徑來(lái)對(duì)存在外匯匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避、轉(zhuǎn)移、分散，盡量將不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)變成可以確定的結(jié)果。如果鎖定了成本，達(dá)到防止受損的目的，就應(yīng)該讓出一些可能獲利的因素，其利益盈虧結(jié)果并不能作為衡量匯率風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的依據(jù)。過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)造成當(dāng)期經(jīng)濟(jì)保值活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥稒C(jī)冒險(xiǎn)活動(dòng)。

（三）專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作原則

在應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，都要用到金融衍生工具。通常這些工具有較強(qiáng)的杠桿效應(yīng)，其作用就是對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)期保值，本身仍然存在固有風(fēng)險(xiǎn)與運(yùn)行的復(fù)雜性特點(diǎn)，這就要求企業(yè)運(yùn)用金融衍生工具來(lái)應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)是，就應(yīng)該擁有專(zhuān)業(yè)能力，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的各種操作，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的目的。

二、完善匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

（一）匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的重要性

在充分認(rèn)識(shí)單位經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)特征與風(fēng)險(xiǎn)管理要求的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)的預(yù)警機(jī)制加以改進(jìn)，并運(yùn)用行之有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案與管理策略，對(duì)不同形式的風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別、計(jì)量與研究，從而編制出風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案。這項(xiàng)預(yù)案應(yīng)該著手于業(yè)務(wù)與匯率風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控重要措施當(dāng)作預(yù)案實(shí)施重心，從而生成個(gè)性化的方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（二）匯率風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案的內(nèi)容

外貿(mào)交易、企業(yè)所持有外匯資產(chǎn)等基本情況；現(xiàn)階段市場(chǎng)匯率與利率趨勢(shì)；各種外貿(mào)交易或者未外匯資產(chǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)研究與確定意見(jiàn)；相關(guān)金融工具授權(quán)方案與設(shè)定權(quán)限；預(yù)案影響因素及其失效處理方案；動(dòng)態(tài)跟蹤管理措施等。

三、匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)的一些應(yīng)對(duì)措施的研究

（一）出口業(yè)務(wù)方面

在這個(gè)時(shí)期對(duì)匯率控制的重心是最大程度地削弱匯率下跌對(duì)利潤(rùn)造成的作用，也就是說(shuō)，在堅(jiān)持增加利潤(rùn)空間的基礎(chǔ)上，降低由匯率波動(dòng)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。

在合同談判階段，首先應(yīng)該增加外貿(mào)出口商品技術(shù)附加值以及提升產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，如對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，盡可能低規(guī)避商品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，增加盈利空間；其次強(qiáng)化綜合成本的控制力度，減少合同成本費(fèi)用，結(jié)合當(dāng)期數(shù)匯率水平，來(lái)設(shè)置價(jià)格底限，盡可能地規(guī)避由匯率下跌引起的經(jīng)濟(jì)損失，作為合同談判的價(jià)格依據(jù)；再次，條件應(yīng)允的情況下，合同雙方可以通過(guò)有效協(xié)商來(lái)共同承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)；最后，最好懸著匯率波動(dòng)幅度不大或者具有升值潛力的貨幣進(jìn)行結(jié)算。應(yīng)該綜合上述方法，并加以靈活應(yīng)用。

在收匯節(jié)點(diǎn)確定階段，第一要在收匯節(jié)點(diǎn)大致確定之后或者信用證支出之后，與有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)鑒定遠(yuǎn)期結(jié)售匯合同，并對(duì)涉及到的幣種、金額、匯率、交割期限等情況加以確定；第二應(yīng)該對(duì)進(jìn)出口合同不同貨幣類(lèi)型的收付總量加以設(shè)計(jì)，采取直接付匯方式，以免由貨幣兌換而引發(fā)的損失；第三采用出口押匯或者福費(fèi)廷業(yè)務(wù)，將有關(guān)債權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)崆伴_(kāi)展結(jié)匯工作；第四為便于開(kāi)展套期保值工作，就應(yīng)簽訂貨幣掉期協(xié)議。要綜合上述措施，并加以靈活應(yīng)用。

（二）進(jìn)口業(yè)務(wù)

在應(yīng)對(duì)由進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)存在的外匯匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，在合同談判階段應(yīng)該盡量對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行壓低，在付匯階段應(yīng)該按照匯率走向規(guī)律來(lái)應(yīng)用針對(duì)性的措施，生成時(shí)間差，在RMB持續(xù)升值的形勢(shì)下，合理應(yīng)用海外代付、進(jìn)口押匯等金融工具對(duì)付匯時(shí)間進(jìn)行推遲；否則就應(yīng)該提前付匯。

四、加大專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)

外匯風(fēng)險(xiǎn)管理包含外貿(mào)業(yè)務(wù)、國(guó)家外匯管理政策、金融衍生品工具、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面，具有理論性強(qiáng)、操作復(fù)雜的特點(diǎn)，所以企事業(yè)單位應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)力度，使得他們精通國(guó)際金融理論與實(shí)踐操作，便于對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)加以管理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上，在當(dāng)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，針對(duì)存在的匯率下跌風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該在堅(jiān)持相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理原則的基礎(chǔ)上，建立匯率分先預(yù)警機(jī)制，并且從出口與進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)兩個(gè)方面來(lái)應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低損失的目的。

參考文獻(xiàn)

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規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；納稅籌劃；財(cái)務(wù)管理；增值稅；所得稅

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

一、引言

企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和發(fā)展的重要力量。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)發(fā)展模式發(fā)生了重要變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本逐步提高。這使得企業(yè)更加重視成本費(fèi)用降低問(wèn)題，以提升盈利和生存空間。而在營(yíng)改增背景下，通過(guò)提前進(jìn)行納稅籌劃可以保證資金效果，降低成本費(fèi)用。不過(guò)，目前我國(guó)大部分企業(yè)存在納稅籌劃專(zhuān)業(yè)水平低、輕視納稅籌劃的重要性、忽視可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。鑒于此，本文將從納稅籌劃的內(nèi)涵出發(fā)，考察納稅籌劃的必要性，并從人才培養(yǎng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方法涉及，以期促進(jìn)企業(yè)的納稅籌劃和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致。

二、納稅籌劃的特點(diǎn)及意義

納稅籌劃即為納稅人提供納稅籌劃的業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)納稅籌劃還屬于新生事物，即企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)先的策劃，設(shè)計(jì)相應(yīng)的納稅方案減輕稅負(fù)，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。納稅籌劃有幾個(gè)特點(diǎn)：一是政策性的，即在國(guó)家稅法許可的范圍內(nèi)進(jìn)行籌劃，達(dá)到減少稅負(fù)的目的。二是目的性，即納稅籌劃的動(dòng)機(jī)，也就是可以節(jié)約稅收負(fù)擔(dān)、降低成本。三是可選性，納稅的滯后性使得納稅籌劃成為了可能，而納稅人可以對(duì)本企業(yè)的納稅方案進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，選擇最有利的方案。四是地域性。納稅籌劃與納稅企業(yè)所在地區(qū)的稅收政策有一定關(guān)系，納稅籌劃方案因地域不同而不同。

當(dāng)前，隨著我國(guó)傳統(tǒng)勞動(dòng)力資源紅利的減弱，企業(yè)生產(chǎn)成本上升嚴(yán)重，這也使得納稅籌劃有一定的必要性和緊迫性。納稅籌劃可以減輕稅負(fù)，對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益很有幫助。一是提高納稅積極性。只有對(duì)納稅的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，能夠正確理解稅收法律，才能自覺(jué)依法納稅，也才能進(jìn)行稅收籌劃，并達(dá)到抑制偷稅、漏稅和逃稅發(fā)生的目的。二是提高利潤(rùn)。納稅籌劃屬于新生事物，即企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)先的策劃，設(shè)計(jì)相應(yīng)的納稅方案減輕稅負(fù)，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。重視涉稅業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，有利于正確理解稅收條款并籌劃納稅。三是提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。提前進(jìn)行納稅籌劃可以保證資金效果，降低成本費(fèi)用。不過(guò)，目前我國(guó)大部分企業(yè)存在納稅籌劃專(zhuān)業(yè)水平低、輕視納稅籌劃的重要性，納稅籌劃工作開(kāi)展的較少。

三、企業(yè)納稅籌劃常用方法及問(wèn)題分析

不同類(lèi)型、不同地域企業(yè)納稅籌劃方式不同。一是利用優(yōu)惠政策，即為了扶持某些特定行業(yè)，通過(guò)特定的優(yōu)惠稅收為企業(yè)減負(fù)。二是通過(guò)延期進(jìn)行納稅籌劃，但延緩繳納本期稅款并不能減少稅款總額，實(shí)際上等于增加了一筆短期無(wú)息貸款，減輕企業(yè)稅負(fù)。三是納稅籌劃受會(huì)計(jì)處理方式的影響，通過(guò)選擇適合的會(huì)計(jì)處理方法，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)減稅的目的。

不過(guò)，目前我國(guó)的稅收籌劃無(wú)論起步較晚，企業(yè)存在納稅籌劃專(zhuān)業(yè)水平低、輕視納稅籌劃的重要性、忽視可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是輕視納稅籌劃的作用，即在目前的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理中不重視納稅籌劃。二是對(duì)納稅籌劃的專(zhuān)業(yè)性認(rèn)識(shí)不清，缺少專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)納稅籌劃。三是忽視風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，納稅籌劃本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不進(jìn)行謹(jǐn)慎處理，就會(huì)產(chǎn)生消極影響和不利后果。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的理解，將影響企業(yè)進(jìn)行正常的納稅籌劃工作。

四、不同業(yè)務(wù)涉及的稅收籌劃方案問(wèn)題探討

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都存在不同的納稅籌劃空間，從而可以涉及相應(yīng)的納稅籌劃設(shè)計(jì)方案。首先，存貨可以采取個(gè)別計(jì)價(jià)法、加權(quán)平均法等進(jìn)行計(jì)算。所以認(rèn)清市場(chǎng)有助于幫助企業(yè)減輕稅負(fù)。其次，營(yíng)業(yè)收入是企業(yè)納稅的根據(jù)，通過(guò)推遲銷(xiāo)售收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)，重新確認(rèn)銷(xiāo)售時(shí)間，也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)納稅籌劃，延遲納稅可以獲得一定的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間。同時(shí)，不同的計(jì)算方法所得的當(dāng)期毛利也不同，稅負(fù)也就相對(duì)不同。三是可以進(jìn)行讓利促銷(xiāo)，使企業(yè)資金回籠，少交增值稅稅額，這也是稅收籌劃的重要手段。

五、企業(yè)納稅籌劃對(duì)策分析

納稅籌劃是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)提前進(jìn)行納稅籌劃可以保證資金效果，降低成本費(fèi)用。不過(guò)，目前我國(guó)大部分企業(yè)存在納稅籌劃專(zhuān)業(yè)水平低、輕視納稅籌劃的重要性、忽視可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)先的策劃，設(shè)計(jì)相應(yīng)的納稅方案減輕稅負(fù)，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因此要十分重視納稅籌劃的作用。

一是認(rèn)清重要性。要充分理解稅法，正確區(qū)分納稅籌劃與偷稅、漏稅、避稅的差異，并從企業(yè)的整體利益出發(fā)，以降低稅負(fù)提高利潤(rùn)。

二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。納稅籌劃本身具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不進(jìn)行謹(jǐn)慎處理，就會(huì)產(chǎn)生消極影響和不利后果。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的理解，將影響企業(yè)進(jìn)行正常的納稅籌劃工作。因此，要準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)含義，要結(jié)合稅收征管的特點(diǎn)和具體要求，設(shè)計(jì)出合理的方案；要聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)指導(dǎo)，增強(qiáng)可行。

三是培養(yǎng)人才。要結(jié)合實(shí)際情況，重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)，督促相關(guān)責(zé)任人學(xué)習(xí)了解稅收知識(shí)，培養(yǎng)自己的納稅籌劃專(zhuān)業(yè)人才。

四是科學(xué)評(píng)價(jià)納稅籌劃績(jī)效。企業(yè)要對(duì)納稅籌劃方案的經(jīng)濟(jì)效益和效果進(jìn)行考核和績(jī)效評(píng)價(jià)，分析并找出產(chǎn)生差異的原因，修改并完善方案。

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規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要性范文第5篇

會(huì)計(jì)核算在房地產(chǎn)中是十分重要的。會(huì)計(jì)核算的主要工作目的是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況進(jìn)行反映，會(huì)計(jì)核算是和企業(yè)的總目標(biāo)有直接聯(lián)系的。房地產(chǎn)這一行業(yè)從建立開(kāi)始，就存在著殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，只有在不斷的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力才得以體現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)才能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)生存。房地產(chǎn)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，實(shí)現(xiàn)其盈利，就需要有良好的會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審計(jì)，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持，利于企業(yè)的管理和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核算是企業(yè)的重要工具之一，經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的收集，利于企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)情況作出相關(guān)管理策略。

二、會(huì)計(jì)核算在房地產(chǎn)中的主要內(nèi)容

不同企業(yè)會(huì)計(jì)核算有著不同的核算內(nèi)容。在房地產(chǎn)行業(yè)，會(huì)計(jì)核算一般包括對(duì)建筑材料的核算、對(duì)固定資產(chǎn)的核算、對(duì)成本的核算以及對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售和利潤(rùn)的核算等方面的內(nèi)容。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算在對(duì)建筑材料的核算方面，需要對(duì)其購(gòu)買(mǎi)和加工等內(nèi)容作出計(jì)劃，對(duì)所需要的費(fèi)用等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算在對(duì)固定資產(chǎn)方面，需要對(duì)固定資產(chǎn)的賬務(wù)作出處理，還需要對(duì)固定資產(chǎn)的變化情況作出監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的損耗、減值等作出核算。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算在對(duì)成本的核算方面，需要對(duì)費(fèi)用的支出等進(jìn)行核算、分析和考核。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算在對(duì)銷(xiāo)售利潤(rùn)核算方面，需要作出比較精細(xì)的核算，在賬目方面要加強(qiáng)明細(xì)賬目，提高企業(yè)的利益。

三、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置比較復(fù)雜

會(huì)計(jì)科目指的是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的詳細(xì)分類(lèi)設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)核算在設(shè)置會(huì)計(jì)科目的時(shí)候，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。房地產(chǎn)會(huì)計(jì)科目同樣是基于法律法規(guī)進(jìn)行的。房地產(chǎn)資金運(yùn)作屬于一個(gè)巨大金額范疇，周期較長(zhǎng)，使得會(huì)計(jì)核算的難度加大，也在一定程度上影響了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)在記賬的時(shí)候，往往會(huì)年終結(jié)賬后建立新帳，這樣就把賬目上的處理變得復(fù)雜，增加了會(huì)計(jì)核算的工作量。這些對(duì)于房地產(chǎn)而言，是不利于其發(fā)展的。

(二)會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)披露方面有一定的不足

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是指企業(yè)在活動(dòng)中，其預(yù)期財(cái)務(wù)和實(shí)際財(cái)務(wù)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部的環(huán)境和一些不可控因素的影響而出現(xiàn)差距，使得企業(yè)可能會(huì)受到損失。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指的由于各方面因素使得房地產(chǎn)投資得不到回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，包括投資風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)在投資時(shí)，更應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?；谶@些因素，房地產(chǎn)需要更進(jìn)一步完善其相關(guān)會(huì)計(jì)制度，做好財(cái)務(wù)管理工作，保障其收益。

(三)收益評(píng)價(jià)指標(biāo)難以反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)業(yè)績(jī)

房地產(chǎn)投資屬于長(zhǎng)周期投資，會(huì)計(jì)年報(bào)表上會(huì)有比較大的業(yè)績(jī)波動(dòng)，在建設(shè)期間業(yè)績(jī)比較差，當(dāng)房屋完成驗(yàn)收出售之后，預(yù)收款項(xiàng)計(jì)入收入，使得凈利潤(rùn)指標(biāo)難以反應(yīng)其真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況。

(四)會(huì)計(jì)核算在合作建房方面也存在一定的問(wèn)題

土地和建設(shè)資本來(lái)源不同，因此往往會(huì)出現(xiàn)利潤(rùn)分配不均的情況。會(huì)計(jì)核算進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，很多房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)提高自己的經(jīng)營(yíng)成本。這樣的行為是對(duì)開(kāi)發(fā)成本有弊的。

四、房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算中存在問(wèn)題的解決策略分析

針對(duì)以上問(wèn)題，需要進(jìn)一步解決。首先，會(huì)計(jì)核算科目要進(jìn)一步優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)在關(guān)于會(huì)計(jì)核算科目問(wèn)題方面，需要根據(jù)其企業(yè)的規(guī)模等，結(jié)合自身情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，使得會(huì)計(jì)核算是有意義的。通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目，宏觀調(diào)控房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)問(wèn)題。其次，要建立房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)需要做好的一項(xiàng)工作。建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)還應(yīng)該加大監(jiān)管力度。企業(yè)往往會(huì)為了提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而隱匿收入，降低稅額。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加大監(jiān)管力度。最后，要完善企業(yè)收入認(rèn)可制度。如何規(guī)劃房地產(chǎn)企業(yè)的收入需要進(jìn)一步完善。只有這樣才利于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的完善。

五、結(jié)束語(yǔ)