前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃方案范文第1篇

行政人員個(gè)人半年工作總結(jié)上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞市委中心工作，深刻領(lǐng)會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實(shí)做到“四個(gè)重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務(wù)、責(zé)任、嚴(yán)格、運(yùn)作”八個(gè)關(guān)鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)管理，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保障了市委及辦公室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人事工資資產(chǎn)等管理，保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)。行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員辦理了公務(wù)卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據(jù)人員調(diào)動及職級變動，及時(shí)為同志們調(diào)整工資。在財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)，對單位報(bào)銷的每一張發(fā)票，均通過鄭州市國、地稅網(wǎng)站進(jìn)行真?zhèn)伪鎰e，凡不合格的發(fā)票不予報(bào)銷，確保會計(jì)憑證真實(shí)合法。

二是提高服務(wù)水平，完成上半年各項(xiàng)保障工作。行政科共完成公務(wù)接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環(huán)境進(jìn)行了內(nèi)部改造。為科室更新、調(diào)配了微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，改善辦公環(huán)境。為鞏固創(chuàng)建成果，行政科及時(shí)更換機(jī)關(guān)辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環(huán)境。對機(jī)關(guān)辦公樓的墻壁進(jìn)行了粉刷及三個(gè)會議室維修與保潔。

四是加強(qiáng)車輛管理，確保公務(wù)用車。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實(shí)行集中管理、定點(diǎn)維修。在車輛的用油、維修方面，嚴(yán)格把關(guān)。及時(shí)辦理交強(qiáng)險(xiǎn)、車輛年審、車輛通行證等相關(guān)業(yè)務(wù)。完善派車程序，確保辦公室公務(wù)用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在上半年的接待活動中，出現(xiàn)了幾次工作失誤。總結(jié)原因發(fā)現(xiàn)，都是因?yàn)闆]有嚴(yán)格接待流程造成的，問題往往出在常規(guī)環(huán)節(jié)上。如接待中在擺放餐簽環(huán)節(jié)，顧慮過多就會在常規(guī)問題上出錯(cuò)。

二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。節(jié)約一直是我們國家的傳統(tǒng)美德，國家一直號召建立節(jié)約型機(jī)關(guān)。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領(lǐng)域還存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象。

三是保障能力和保障效率上還需提高?？v觀上半年行政科在各項(xiàng)活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準(zhǔn)備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結(jié)合上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，及時(shí)整改。加大節(jié)約型機(jī)關(guān)宣傳力度，

二是堅(jiān)持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，做好下半年各項(xiàng)工作。提高管理能力，力爭在財(cái)務(wù)管理、節(jié)能衛(wèi)生管理、工資管理上，有所創(chuàng)新，有所突破;提高保障能力，確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。改善機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)致的工作，使機(jī)關(guān)環(huán)境更清潔、舒適;提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續(xù)堅(jiān)持后勤工作就是為大家服務(wù)的宗旨，增強(qiáng)“當(dāng)好家、理好財(cái)、服好務(wù)”的責(zé)任意識，全力做好本科室所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，為促進(jìn)辦公室工作再上新臺階做好后盾。

行政人員個(gè)人半年工作總結(jié)雖說是半年工作總結(jié)，實(shí)際上上班時(shí)間僅三月有余，可算是一個(gè)季度性的工作匯報(bào)吧。

通過這三個(gè)多月的工作，在工作不斷推進(jìn)的過程中，學(xué)習(xí)到很多相關(guān)業(yè)務(wù)知識，也發(fā)現(xiàn)在自己工作當(dāng)中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，需要在今后的工作中不斷地彌補(bǔ)和改進(jìn)。

首先，回顧這段時(shí)間的工作，在對公司文化和公司業(yè)務(wù)的不斷熟悉中，將行政工作流程化、模式化，將相關(guān)管理工作進(jìn)行了完善。譬如完善衛(wèi)生打掃的安排，做到責(zé)任到人，任務(wù)明晰化。

一、 主要工作

1、績效考核和制度建設(shè) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和總經(jīng)辦的協(xié)助下完成了公司各崗位職責(zé)的制定，與相關(guān)責(zé)任人簽訂了崗位協(xié)議，制定了一整套的公司績效考核辦法，包括各崗位的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核辦法，做到績效考核獎(jiǎng)罰有據(jù)。并結(jié)合總經(jīng)辦制定了《勞動合同補(bǔ)充協(xié)議》《員工商業(yè)秘密保密協(xié)議》、《員工培訓(xùn)協(xié)議》，完善了公司的勞動用工合同和人事檔案管理，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂了勞動合同，明確了崗位職責(zé)和相關(guān)違約責(zé)任。在遵守國家《勞動保障法》的前提下維護(hù)公司和員工的雙方利益。

2、企業(yè)文化 在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下組織公司全體員工完成《弟子規(guī)》的培訓(xùn)，對公司員工產(chǎn)生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責(zé)任感和向心力，并在公司現(xiàn)有資源下，逐步進(jìn)行《看電影學(xué)管理》的培訓(xùn)。在休息日組織公司員工進(jìn)行了戶外活動和野外燒烤活動，增進(jìn)了公司員工間的情感溝通和交流，提升員工的主人翁精神和意識。

3、管理培訓(xùn) 陸續(xù)完成了各部門的崗位職責(zé)培訓(xùn)、公司21條管理規(guī)定的培訓(xùn)、公司十大考核標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、公司績效考核辦法及相關(guān)流程和評分的培訓(xùn)以及日常各部門相關(guān)工作流程的培訓(xùn)，并不斷地對新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。

4、人類力資源管理

(1)人員招聘 陸續(xù)為公司招聘了3D設(shè)計(jì)師、市調(diào)督導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)主管、采購主管、各部門駕駛員等新員工，為公司的發(fā)展注入了新鮮血液，基本保障了公司的人才儲備和應(yīng)用。

(2)晉級考核 在公司績效考核的基礎(chǔ)上，針對每位員工的工作表現(xiàn)，予以相關(guān)人員轉(zhuǎn)正、工資晉級、崗位調(diào)整;對無法勝任本職工作的員工，予以行政處罰、勸退直至清退的處理。

5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 在網(wǎng)絡(luò)主管入職后，配合網(wǎng)絡(luò)部完成了公司辦公自動化的改進(jìn)，完善了公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用。并與網(wǎng)絡(luò)主管結(jié)合就公司OA系統(tǒng)的應(yīng)用對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使公司OA系統(tǒng)得以正常使用。

6、日常管理 以人性化的管理方式，做到寬中有嚴(yán)，嚴(yán)格按照《21條日常管理規(guī)定》對日?？记?、出行、請銷假、加班及調(diào)休進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理，積極主動配合好公司其他部門的工作，做到監(jiān)管有力、人。

二、主要問題

1、績效考核

個(gè)別員工在績效評分中存在敷衍了事，弄虛作假的現(xiàn)象，包括各部門總監(jiān)在對員工評分中未能做得到公正評分的原則，存在一定的包庇敷衍現(xiàn)象。

2、制度規(guī)范

現(xiàn)在每位員工都已簽訂了相應(yīng)的崗位職責(zé)，卻未能按照職責(zé)規(guī)定規(guī)范自己的工作，對部分崗位職責(zé)未能有準(zhǔn)確的認(rèn)識，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)部分職責(zé)的缺失。

3、企業(yè)文化

公司需要的是具有向心力和責(zé)任感的創(chuàng)富團(tuán)隊(duì)，但我們在很多方面卻未能達(dá)到這一要求。譬如，很多員工未能端正自己的工作態(tài)度，缺乏責(zé)任感和主人翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責(zé)任和尋找理由，導(dǎo)致公司很多項(xiàng)目和工作出現(xiàn)了不同程度的失誤。在公司暫時(shí)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的時(shí)候，不是站在公司發(fā)展大局的角度，而是以個(gè)人利益的得失對公司主要領(lǐng)導(dǎo)和制度進(jìn)行私下詆毀，直接對新進(jìn)員工產(chǎn)生了惡劣影響，這是嚴(yán)重的職業(yè)道德淪喪和主人翁精神的缺失。

4、管理培訓(xùn)

(1)日常培訓(xùn) 就管理培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)上，行政部在管理上有所缺失，導(dǎo)致公司培訓(xùn)出現(xiàn)空缺和不足。部門員工對于公司日常培訓(xùn)存在抵觸心理，在行政部安排培訓(xùn)時(shí)尋找各種理由拒絕參加。

(2)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn) 各部門總監(jiān)在新員工入職后未能及時(shí)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并且在部門員工日常業(yè)務(wù)及技術(shù)能力上的培訓(xùn)存在很大的缺失，每月的培訓(xùn)計(jì)劃一直未能有力施行。

5、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

(1)辦公自動化的建設(shè) 很多員工對公司OA系統(tǒng)尚未能熟練應(yīng)用，很多功能尚在進(jìn)一步添加和完善中。

(2)公司網(wǎng)站建設(shè) 作為公司對外宣傳的有力窗口，公司網(wǎng)站建設(shè)尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、內(nèi)容落后、網(wǎng)頁缺乏創(chuàng)意。

6、人力資源管理

作為各部門總監(jiān)，未能及時(shí)準(zhǔn)確的向行政部提交各部門的用人計(jì)劃，在新員工入職后相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)亦未能及時(shí)有效的開展，導(dǎo)致部分新員工未能及時(shí)地投入到正常工作中，致使人力資源的浪費(fèi)。

7、日常管理

(1)考勤 部分員工依然存在考勤混亂、缺勤現(xiàn)象。

(2)請銷假 部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭請假。

(3)加班及調(diào)休 部分員工為了調(diào)休，在非禁忌情況需要加班的情況下虛報(bào)加班;部分員工部分員工在未得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請調(diào)休。

(4)出行 存在虛假出行，謊報(bào)出行，出行事項(xiàng)正常返回時(shí)間未能返回的現(xiàn)象。

(5)衛(wèi)生打掃 在衛(wèi)生掃上，依然存在打掃不徹底、衛(wèi)生死角、個(gè)人辦公桌面混亂、拒絕大掃除的現(xiàn)象。

(6)電話及傳真管理 依然存在私自用辦公室電話進(jìn)行私人通話，收發(fā)傳真未進(jìn)行相關(guān)登記的現(xiàn)象。

(7)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 依然存在瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現(xiàn)象。

(8)辦公紀(jì)律 存在辦公時(shí)間聊閑天、吃零食、倒是非的現(xiàn)象。

(9)著裝要求 部分員工著裝隨意，不符合簡潔大方、樸素得體的要求，甚至出現(xiàn)上班時(shí)間穿拖鞋的現(xiàn)象。

三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

通過這三個(gè)月的行政工作，主要的工作體驗(yàn)有三點(diǎn)：

1、行政工作繁多瑣碎，耐心細(xì)心愛心最重要;

2、管理工作在做到監(jiān)管有力的同時(shí)，獎(jiǎng)罰要做到公平、公正、合理;

3、工作中的執(zhí)行力和工作的不斷推進(jìn)和完善至關(guān)重要。

四、建議

1、績效考核 關(guān)于績效考核，自評分務(wù)必做到公正、真實(shí)、有效;部門評分務(wù)必做到公平、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)。

2、崗位制度 繼續(xù)開展各部門崗位職責(zé)培訓(xùn)、明確崗位內(nèi)容、嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行工作匯報(bào)。

3、企業(yè)文化 建立公司企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案，努力引導(dǎo)公司員工形成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，努力培養(yǎng)員工的主人翁精神。

4、管理培訓(xùn) 各部門總監(jiān)嚴(yán)格做到培訓(xùn)管理的職責(zé)，按月制定本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并提交行政部實(shí)施。

5、人力資源 各部門總監(jiān)與行政部相結(jié)合制定本部門人才應(yīng)用計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行新員工的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。

6、日常管理

(1)考勤 做到上下班正?？记冢駝t按規(guī)定進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處罰。

(2)請銷假 在非緊急情況下，請假(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準(zhǔn)后方可請假。

(3)加班及調(diào)休 各部門總監(jiān)及常務(wù)副總、行政副總在審批加班申請時(shí)，務(wù)必明確加班事由及加班必要性，虛報(bào)謊報(bào)加班申請的按規(guī)定予以處罰;在非緊急情況下，調(diào)休(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準(zhǔn)后方可調(diào)休。

(4)出行 出行按相關(guān)出行規(guī)定及流程進(jìn)行記錄，真實(shí)填寫出行事由，部門總監(jiān)務(wù)必嚴(yán)格監(jiān)管，非正常出行不予審批。

(5)衛(wèi)生打掃 嚴(yán)格按照值日表進(jìn)行衛(wèi)生打掃，清除衛(wèi)生死角，每周六進(jìn)行大掃除，責(zé)任到人，具體負(fù)責(zé)。各部門總監(jiān)不定期與行政部聯(lián)合檢查。

(6)電話及傳真 收發(fā)傳真務(wù)必進(jìn)行相關(guān)登記，嚴(yán)禁使用公司電話進(jìn)行私人通話。

(7)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 嚴(yán)禁使用辦公電腦下載觀看視頻及瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁。

(8)辦公紀(jì)律 嚴(yán)禁辦公時(shí)間聊閑天、吃零食、倒是非。

(9)著裝 要求著裝得體，簡潔大方。

以上情況出現(xiàn)違反者，嚴(yán)格按照公司《21條管理規(guī)定》及《十大考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處罰。

五、公司后半年的行政工作目標(biāo)和規(guī)劃主要為以下幾點(diǎn)：

1、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理流程體系;

2、 根據(jù)公司需要整理、修訂公司日常管理監(jiān)督體系;

3、 確立公司日常培訓(xùn)方案，并與相關(guān)部門結(jié)合確定各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案

4、 繼續(xù)進(jìn)行員工勞動合同簽署和完善員工人事檔案

5、 制定相關(guān)的人力資源管理方案、人才招聘實(shí)施方案、人才獵頭

實(shí)施方案

6、 調(diào)整、完善周月、年評星、晉級、提職管理辦法

7、 制度與考核的執(zhí)行實(shí)施

8、 修訂和完善考核辦法和工作流程

10、制訂新員工上崗招聘、培訓(xùn)、考核辦法

11、制訂年內(nèi)各時(shí)間段的文化活動

12、考察各分支機(jī)構(gòu)部門的管理、經(jīng)營、業(yè)績情況

13、制訂年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法

14、配合網(wǎng)絡(luò)部做好網(wǎng)站宣傳工作和辦公自動化建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃方案范文第2篇

行政部工作計(jì)劃范文一

一. 人員構(gòu)成。

在盡快時(shí)間內(nèi)，完成行政部的人員招聘。招聘以有房地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)的人員為主，擬在一至兩周內(nèi)完成行政部的人員架構(gòu)。

二. 行政管理工作。

1) 制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善

人員架構(gòu)一旦完成，馬上開始著手制定各項(xiàng)行政管理制度。包括以下十個(gè)內(nèi)容:

a.員工行為準(zhǔn)則

b.辦公室管理制度

c.財(cái)務(wù)管理制度行政部工作計(jì)劃

d.合同管理制度

e.商品房銷售管理制度

f.保密制度

g.車輛管理制度

h.衛(wèi)生管理制度

i.安全保衛(wèi)制度 j.工作過失責(zé)任追究辦法

其中員工行為準(zhǔn)則將以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。

2) 部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮

3) 公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。

公司的硬件規(guī)劃以

4)公司會議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá) 會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時(shí)參與會議，以保證會議準(zhǔn)時(shí)召開。會議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部將以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。

5)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

6)公司凝聚力建設(shè) 公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時(shí)間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。

三.日常行政事務(wù)處理

日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。在此項(xiàng)工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。 1)證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%。

2)資料管理。行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%

3)辦公易耗品的采購與保管 行政部已通過20xx年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自20xx年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進(jìn)行采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)行控制，保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用。

4)行政用車及公務(wù)車管理

目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時(shí)，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)行驗(yàn)

車時(shí)，如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時(shí)，及時(shí)定責(zé)，進(jìn)行處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)行及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。

5)報(bào)刊及印刷品管理 報(bào)刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)行收取，并填寫收取記錄。過期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)行存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記，年末進(jìn)行消耗匯總。

6)鑰匙管理

行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)行鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。

四.績效考核機(jī)制的建立與推行。

績效考核機(jī)制的建立以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。首先行政部將做好績效考評的準(zhǔn)備工作，如對員工進(jìn)行分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)等。擬此工作在三個(gè)月內(nèi)完成。鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為緊張，行政部實(shí)施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施?？荚u實(shí)施過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考指標(biāo)的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時(shí)，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進(jìn)行正面認(rèn)知，理解績效體制實(shí)施對于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。

五.薪酬及福利方案的優(yōu)化與實(shí)施。

績效與薪酬是密不可分的。在推行績效考核機(jī)制的同時(shí)，薪酬方案的調(diào)整同時(shí)要進(jìn)行。依據(jù)績效考核的不同評分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對應(yīng)等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。

六.員工關(guān)系建設(shè)。 員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。

七.企業(yè)文化建設(shè)。 在企業(yè)文化建設(shè)工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對內(nèi)，計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。擬在前期，組織員工進(jìn)行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽;然后組織員工參加健康體驗(yàn)活動，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷;接著組織防暑知識學(xué)習(xí);最后組織以部門為單位的小型體育競賽活動

行政部工作計(jì)劃范文二

針對行政部工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，現(xiàn)對人員配置和工作分工總結(jié)如下：

一、行政辦公室人員配置

經(jīng)理1人，安全員1人，文員1人

二、行政辦公人員工作分工

1、經(jīng)理主要工作內(nèi)容

1)全面負(fù)責(zé)行政部工作，負(fù)責(zé)除安全、消防外的所有對外對接工作。

2)負(fù)責(zé)制度修訂、、檢查。

3)負(fù)責(zé)管理人員績效考核。

4)負(fù)責(zé)除安全、消防外的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)執(zhí)行。

5)負(fù)責(zé)年中和年終總結(jié)，負(fù)責(zé)每月銷售、生產(chǎn)進(jìn)度檢查。行政部工作計(jì)劃

6)負(fù)責(zé)建立對外的質(zhì)量檔案，成品原料送檢抽檢。

7)負(fù)責(zé)宣傳欄等企業(yè)文化建設(shè)。

8)負(fù)責(zé)辦公用品采購審查。

9)負(fù)責(zé)臨時(shí)性的工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。

2、安全員主要工作內(nèi)容

1)負(fù)責(zé)公司消防、安全臺賬，每天進(jìn)行消防和安全檢查。

2)負(fù)責(zé)消防、安全培訓(xùn)，消防和安全宣傳。

3)負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備的年檢、維修和保養(yǎng)，操作證的辦理。

4)負(fù)責(zé)工傷事故的治療和報(bào)銷。

5)負(fù)責(zé)食堂管理和宿舍管理。

6)負(fù)責(zé)臨時(shí)性工作和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情。

3、文員的主要工作內(nèi)容

1)負(fù)責(zé)人員檔案管理，包括電子檔案和紙質(zhì)檔案。

2)負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂。

3)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員和離職人員的登記，每月統(tǒng)計(jì)應(yīng)聘、留用和離職人員。

4)負(fù)責(zé)會議紀(jì)要，各種文件的收發(fā)。

5)負(fù)責(zé)考勤檢查，考核匯總。

6)負(fù)責(zé)檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，按計(jì)劃組織人員參加培訓(xùn)。

7)負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生。

8)負(fù)責(zé)外來人員的接待和引導(dǎo)。

9)負(fù)責(zé)辦公用品的申購。

10)完成其他臨時(shí)性的工作內(nèi)容。

三、食堂人員要求

1、配置3人，其中廚師1人，幫工2人。

2、對食堂的要求

1)統(tǒng)一著裝，辦理健康證。

2)保證食物干凈衛(wèi)生。

3)保證食物的安全，不食用變質(zhì)的食材，剩菜可食用的放入冰箱，不能食用的要倒掉。

4)提出食物采購建議，經(jīng)常更換菜品，做出安全可口的菜肴。

5)保持食堂的衛(wèi)生。

6)熟悉就餐的員工，對未登記的就餐人員，可以拒絕打菜。

四、門衛(wèi)人員要求

1、配置2人

2、要求

1)檢查外來人員和進(jìn)出的車輛，車輛要有出門證，外來人員要詢問，不可進(jìn)入車間，必要時(shí)通知相關(guān)人員接待。

2)在上班期間關(guān)閉大門，防止人員隨便進(jìn)出，對上班期間外出的車間人員進(jìn)行登記。

3)引導(dǎo)員工按順序停放電瓶車等二輪車輛。

4)夜間巡查廠區(qū)安全，防火防盜。

5)報(bào)紙、快遞件的收取，并將快遞件收件人登上白板，不對快遞件的破損和丟失負(fù)責(zé)，公司采購的快遞件通知采購領(lǐng)取。

6)下班后辦公樓檢查，公共區(qū)域關(guān)燈關(guān)門。

7)保持公司大門口區(qū)域的衛(wèi)生。

五、采購和司機(jī)

1、采購和司機(jī)各配1人，采購負(fù)責(zé)公司食堂食物采購、辦公用品采購、在本地物品采購。

2、采購的要求：

1)采購和司機(jī)主要為生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)。

2)采購食物時(shí)要注意食品安全，變質(zhì)腐爛的食物不要采購。關(guān)注員工的口味，經(jīng)常變換食物品種。

3)采購辦公用品和生產(chǎn)用品控制數(shù)量，保證質(zhì)量，及時(shí)供應(yīng)。

4)管理好物流主管、司機(jī)和普工。

5)對基建項(xiàng)目控制好質(zhì)量和成本。

3、辦公樓清潔工配置1人，生產(chǎn)區(qū)域清潔工歸為生產(chǎn)系統(tǒng)。

六、行政部配置人員總計(jì)10人(包括采購金英柱)，20xx年10人的工資總額約為34萬元。20xx年行政部人均工資增加20xx，全年增加2.4萬，增長7%。

七、20xx年存在的不足

1、培訓(xùn)不到位，對員工的培訓(xùn)次數(shù)偏少，參加人員偏少。

2、員工的業(yè)務(wù)活動開展不到位，僅組織兩次集體活動。

3、年中總結(jié)不到位，沒有及時(shí)銷售和生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，未完成任務(wù)未處理。

4、食宿管理不到位，員工對伙食、熱水供應(yīng)意見大，對房租收取標(biāo)準(zhǔn)不一意見大。

5、薪酬制度設(shè)置不到位，員工晉升通道不明確，工資調(diào)整不及時(shí)。 針對行政部的工作職責(zé)和20xx年存在的不足，20xx年需要改變的幾個(gè)方面如下：

1、加強(qiáng)管理

既要加強(qiáng)對人員的管理，也要加強(qiáng)對所負(fù)責(zé)的工作的管理。認(rèn)真對待每件事情，要有方法、有創(chuàng)新，做好人事和后勤保障工作，盡量讓每一位員工滿意。

少出臺制度，多檢查落實(shí)，對已有的管理制度要不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)。在完善制度時(shí)首先要以人為本，多角度考慮制度執(zhí)行后果，否則難執(zhí)行就會成為空文。企業(yè)最終目的除了要盈利，更重要的是造福社會，造福在職的每一位員工，實(shí)現(xiàn)社會價(jià)值。其次，制度要體現(xiàn)公平原則，“不患寡而患

不均”，如果制度在執(zhí)行時(shí)厚此薄彼，自然在員工當(dāng)中造成不公平，讓員工有情緒，既影響工作效率，也會影響員工穩(wěn)定性。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)

培訓(xùn)是對員工最好的福利之一，培訓(xùn)能讓員工了解更多的信息，提高知識面，統(tǒng)一思想認(rèn)識。首先要制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃的制定要各部門參與，共同配合實(shí)施。對新員工要進(jìn)行入職培訓(xùn)，安全培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，對老員工除了要進(jìn)行安全和消防培訓(xùn)外，還要進(jìn)行技能培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)。培訓(xùn)要內(nèi)外結(jié)合，以內(nèi)訓(xùn)為主。

其次，培訓(xùn)要落實(shí)到位，按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。培訓(xùn)后要檢查效果，通過書面或?qū)嵅俚姆绞娇疾炫嘤?xùn)是不是起到了一定的作用。最后，員工通過培訓(xùn)，能力得到提高，能不能在晉升上得到體現(xiàn)，只有這樣，員工才會樂于參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動

在全年重要節(jié)日開展一些活動，主要安排在五一、中秋、國慶等時(shí)間，主要是組織旅游和體育比賽。20xx年與生產(chǎn)部協(xié)同組織1-2次縣內(nèi)的旅游項(xiàng)目，每次活動每人費(fèi)用大約控制在100元左右。上半年可以組織先進(jìn)員工優(yōu)秀干部和辦公室人員參加的旅游，下半年中秋或國慶組織全廠員工旅游。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

利用宣傳欄和培訓(xùn)等平臺宣傳公司文化、職業(yè)道德、為人品質(zhì)，樹立共同的價(jià)值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象，繼續(xù)利用短信平臺通報(bào)公司各種信息。盡量做到每月更換一次宣傳欄內(nèi)容，全年更換不少于10次。

5、加強(qiáng)與員工的溝通

熟悉在職的每一位員工，傾聽每個(gè)人的訴求，極力解決每個(gè)人生活上的各種難題。把招人、留人當(dāng)做我們行政工作的重點(diǎn)，溝通很重要。如何留人，除了工資吸引人外，融洽的同事關(guān)系，順暢的工作條件，舒適的生活環(huán)境，穩(wěn)定而有前途的公司，完善的福利保障，都是留住人才的重要因素。多溝通，就是要與員工平等相待，幫助解決工作、生活和思想上的困惑，使之成為一名合格的工人。

我們有很多夫妻工，老員工，這是我們寶貴的財(cái)富，我們也真心歡迎一家人都能在錦城工作，這樣對個(gè)人和公司都有好處，家人在一起，親情在，費(fèi)用也節(jié)省，一家人工資加在一起也比較可觀，穩(wěn)定性更好，更能安心在這里工作。

20xx年具體工作安排如下：

1、宣傳方面

宣傳欄，每月一期，結(jié)合節(jié)日、時(shí)事、廠規(guī)、活動進(jìn)行宣傳。如果條件具備的情況，發(fā)行企業(yè)報(bào)。

2、彩門 彩旗

每年春節(jié)一次，其他時(shí)間結(jié)合促銷、活動進(jìn)行布置。

3、培訓(xùn)

入職培訓(xùn) 每個(gè)月一次，針對每月剛?cè)肼毜膯T工。

安全和消防培訓(xùn) 每個(gè)季度一次，有行政部和生產(chǎn)部輪流負(fù)責(zé)。

培訓(xùn)時(shí)間定在晚上加班時(shí)間。

4、消防演練

每年一次，時(shí)間定在第三個(gè)季度。

5、安全生產(chǎn)月

每年一次，時(shí)間定在6月。

6、趣味運(yùn)動會

每年二次，分別為五月和十一月，廠休時(shí)間，每次半天，費(fèi)用人均30元。

7、旅游活動

每年二次 上半年一次，時(shí)間為端午或“五一”，參加人員為上年度優(yōu)秀員工、管理者、團(tuán)隊(duì)，費(fèi)用人均100元。

下半年一次，時(shí)間為中秋或國慶，參加人員員工，費(fèi)用人均100元。

8、放電影

每月未加班的晚上，在大會議室放電影，放兩部電影。

9、每年或兩年體檢一次

時(shí)間定在4月。

10、廠服集中發(fā)放時(shí)間

每年的4月和10月，建議行政人員也發(fā)工作服。

11、年終員工大會

時(shí)間為每年的臘月20xx午

20xx年行政費(fèi)用預(yù)算

1、辦公材料費(fèi)用，每月4000元，全年5萬元。

2、員工保險(xiǎn)25萬元，行政人員五險(xiǎn)，車間工人工傷保險(xiǎn)。

3、住房公積金，3.8萬元。

4、電話寬帶費(fèi)，3.5萬元。

5、員工廠服，夏裝500套，冬裝500套，合計(jì)4萬元。

管理人員工作服，4萬元。

6、食堂補(bǔ)助，平均每月4000元，全年5萬元。

7、行政部人員工資，32萬元。

8、招聘費(fèi)用，2萬元。

9、旅游、工傷、接待、蛋糕、車費(fèi)報(bào)銷等福利，10萬元。

10、宣傳費(fèi)用1萬元。

11、證照年審費(fèi)用2萬元。

以上合計(jì)98萬元。

行政工作紛繁多樣，有些是日常性的，也有一些事是臨時(shí)性偶然性的。分清輕重緩急，解決緊急的事情，解決員工的事情，是我們工作的方法。我們要在 20xx年的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)服務(wù)，為員工營造一個(gè)和諧溫暖的環(huán)境，希望在職的每位員工20xx年還能在錦城看到，也希望大家?guī)砀嘈旅婵准尤脲\城，一起把錦城家具做大做強(qiáng)。

行政部工作計(jì)劃范文三

配合公司20xx年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司20xx年各部門的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，特制定了以下工作計(jì)劃：

一、人力資源工作

1.人員招聘

20xx年公司處于快速發(fā)展的一年，人力需要將迅猛增加、逐步到位;利用春節(jié)后人才流動的高峰期這個(gè)機(jī)會，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備人才;根據(jù)前一年對招聘渠道的招聘結(jié)果分析，確定招聘渠道具體為哪幾個(gè)，增加招聘投入，適應(yīng)20xx年人才猛增需求;提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

公司目前處于發(fā)展階段，20xx年招聘總體目標(biāo)是：滿足崗位需求、保證人才儲備、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

具體實(shí)施方案：

(1)招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，例如中華英才網(wǎng)、杭州人才網(wǎng)等。

(2)獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

(3)人才市場現(xiàn)場招聘：經(jīng)常關(guān)注人才市場招聘會信息，參與各類專場招聘會。行政部工作計(jì)劃

(4)校園招聘會：關(guān)注春節(jié)后各校園招聘會，招聘各類見習(xí)生。

2.績效考核

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。具體實(shí)施方案：

(1)完善績效考核制度和配套文件、表格;

(2)考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與考核范疇。

3.員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培訓(xùn)員工忠誠度、凝聚力的方法之一;通過對員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力;

具體實(shí)施方案：

(1)可以根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、工作溝通等等。

(3)對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)收集培訓(xùn)對象的反饋信息。

二、行政工作。

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機(jī)會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

2.其他工作

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作

(2)及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)。

三、個(gè)人提升計(jì)劃

為了提升在人力資源方面的能力與發(fā)展，突破自己，現(xiàn)在我是從零開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)《人力資料管理》。

(1)多多閱讀人力資源方面的書籍，有助于全面系統(tǒng)地了解并了解人力資源中的豐富內(nèi)容，加深對基本概念、基本知識和基本原理的理解。多看書，掌握重點(diǎn);在閱讀過程

中注意怎么樣做好理論聯(lián)系實(shí)際?就要根據(jù)變化的情況，采用科學(xué)的管理辦法，快速有效地達(dá)成目標(biāo);掌握人力資源管理的精髓，在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與組織、招聘培訓(xùn)、績效薪酬等基本理論與方法。

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目預(yù)算；問題 ；措施

引言：項(xiàng)目預(yù)算是指規(guī)定使用用途并納入綜合計(jì)劃和預(yù)算管理的各類預(yù)算，就電網(wǎng)企業(yè)而言，具體包括電網(wǎng)基建、小型基建、生產(chǎn)性大修和技改、非生產(chǎn)性技改和大修、營銷和信息化投入、研究開發(fā)、管理咨詢、固定資產(chǎn)零購等11個(gè)類別。近年來， 全面預(yù)算管理體系已在國網(wǎng)公司各個(gè)管理層級依次建立。預(yù)算全過程管控推進(jìn)了公司預(yù)算管理向精益化、集約化閉環(huán)管理轉(zhuǎn)變，使得預(yù)算管理在科學(xué)控制投資規(guī)模、提高經(jīng)營效益，防范內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等方面都發(fā)揮了巨大作用。對項(xiàng)目管理而言，供電公司要突出抓好工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工驗(yàn)收及結(jié)算階段、施工后評階段的管理，形成工程項(xiàng)目閉環(huán)管理，在施工安全、質(zhì)量、工期、成本控制等方面都取得了較好的成效。

一、項(xiàng)目預(yù)算管理存在的問題及現(xiàn)狀

（一）、項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任主體不明確。

由于項(xiàng)目主管部門不在財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門作為項(xiàng)目預(yù)算管理的末端環(huán)節(jié)，往往只能在執(zhí)行中過程提醒、監(jiān)督，期末進(jìn)行反饋、考核，由于先天性缺陷，缺乏有效的管控機(jī)制。

（二）項(xiàng)目儲備不完善

未建立完善的自下而上的項(xiàng)目儲備庫，實(shí)行預(yù)算聯(lián)動管理；項(xiàng)目儲備質(zhì)量不高；財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目可行性研究評審力度不夠，審核資本性與成本性支出劃分不明確。

（三）預(yù)算進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度不協(xié)調(diào)

預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度在上半年往往較低，明顯低于時(shí)間進(jìn)度，且偏差度越來越大，造成下半年集中入賬，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行呈凹形曲線從而影響年度項(xiàng)目執(zhí)行的均衡有序和預(yù)算目標(biāo)的完成。

（四）項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度受前端各環(huán)節(jié)影響較大

除項(xiàng)目創(chuàng)建率外（主要是年初大部分項(xiàng)目均需創(chuàng)建完成），合同履約、物資領(lǐng)用等環(huán)節(jié)完成率一般均低于時(shí)間進(jìn)度，這直接導(dǎo)致了項(xiàng)目預(yù)算遠(yuǎn)低于時(shí)間進(jìn)度。

（五）項(xiàng)目預(yù)算考核不嚴(yán)謹(jǐn)

業(yè)務(wù)部門按形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、考核，考核方式不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏長期有效的考核機(jī)制以及監(jiān)督考核體系。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理的意義

項(xiàng)目預(yù)算管理的范圍非常廣泛，涉及到發(fā)展策劃部、建設(shè)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、運(yùn)維檢修部、物資部等多個(gè)部門，管理層面貫穿省市二級，是公司核心資源管理水平和財(cái)務(wù)管理的重要體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，創(chuàng)新項(xiàng)目預(yù)算管理方式是勢在必行。實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算管理， 一是可以提升項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益?？茖W(xué)統(tǒng)籌投入需求與財(cái)務(wù)能力，合理確定投入規(guī)模和時(shí)序，有效控制預(yù)算執(zhí)行，提升投入產(chǎn)出水平，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。二是可以提升資源優(yōu)化配置職能。強(qiáng)化省級供電公司掌控項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)籌平衡能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、對接更加緊密，優(yōu)化公司資源配置。三是可以提升財(cái)務(wù)精益化管理水平。財(cái)務(wù)逐步深入業(yè)務(wù)前端，加強(qiáng)過程管控，明確職責(zé)界面，拓展項(xiàng)目預(yù)算管理細(xì)度到明細(xì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算的財(cái)務(wù)精益化管理。四是有利于優(yōu)化資源配置和進(jìn)行量化管理，分析和控制項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果，是項(xiàng)目管理前期策劃的重要手段。

三、實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算管理的具體做法

1、建立健全內(nèi)部管理及控制制度，組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置合理有效。推行預(yù)算管理統(tǒng)一審批，強(qiáng)化預(yù)算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)預(yù)算工作的業(yè)財(cái)融合。實(shí)行持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算流程的改變及管理信息系統(tǒng)的變化，確保上崗人員能滿足系統(tǒng)正常運(yùn)行的需要。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍人才培養(yǎng)，提供人員保障。一是強(qiáng)化專業(yè)人員相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有針對性的多組織財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理培訓(xùn)，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、考核以及管控理念等方面內(nèi)容，高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是針對各種業(yè)務(wù)，編制相關(guān)的業(yè)務(wù)操作手冊，給予實(shí)際操作人員詳盡的指導(dǎo)，避免因輪崗等其他原因造成人員流動后的技術(shù)空缺。

3、建立項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人制，實(shí)行項(xiàng)目全過程管理，總負(fù)責(zé)人制就是在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，指定獨(dú)立的、單一的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為該項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程策劃、全程監(jiān)控、全程管理、全程協(xié)調(diào)，并對項(xiàng)目的完成情況負(fù)責(zé)的一種運(yùn)行機(jī)制，特別適用于多部門、多環(huán)節(jié)、多頭管理的項(xiàng)目管理過程。

4、完善項(xiàng)目儲備。一是加大財(cái)務(wù)部門參與項(xiàng)目審核力度，提高項(xiàng)目儲備深度。財(cái)務(wù)部門全面參與項(xiàng)目可研、評審以及批復(fù)會簽工作，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)分門別類確定項(xiàng)目資金劃分標(biāo)準(zhǔn)，明確參與各類項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性審核的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法，把好項(xiàng)目儲備財(cái)務(wù)端入口關(guān)；二是建立項(xiàng)目儲備庫，實(shí)行聯(lián)動管理。綜合考慮平衡，如涉及項(xiàng)目調(diào)整，嚴(yán)格上級審批流程在項(xiàng)目儲備庫中聯(lián)動調(diào)整；三是強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算源頭管控，未進(jìn)行可研、可研論證不充分未批復(fù)等情況不得納入項(xiàng)目儲備庫，確保項(xiàng)目儲備庫中項(xiàng)目精、準(zhǔn)、實(shí)，提高項(xiàng)目儲備質(zhì)量。

5、嚴(yán)格項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行。一是嚴(yán)把項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行控制關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)建預(yù)算校驗(yàn)機(jī)制，確保無預(yù)算不實(shí)施、不開支。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制信息技術(shù)規(guī)范，確保按明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。規(guī)范系統(tǒng)控制依據(jù)，嚴(yán)格按照預(yù)算額度控制資金支付，禁止以投資計(jì)劃替代預(yù)算。規(guī)范跨年項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)流程，及時(shí)清理關(guān)閉已完工項(xiàng)目，防止久拖不決。深化應(yīng)用“項(xiàng)目預(yù)算全鏈條管控系統(tǒng)”，動態(tài)監(jiān)控、按月通報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，適時(shí)向業(yè)務(wù)部門開放查詢權(quán)限，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)一步參與分析、改進(jìn)執(zhí)行。加強(qiáng)決算審核，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門共同審核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，禁止科目、項(xiàng)目超支串項(xiàng)。二是嚴(yán)把項(xiàng)目執(zhí)行調(diào)整關(guān)。嚴(yán)格履行調(diào)整審批制度，建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整流程，保證預(yù)算調(diào)整依據(jù)充分、方案合理、程序合規(guī)。

6、對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行深入剖析，找到每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，理順各層級管理界面，物資、基建、計(jì)劃、預(yù)算等專業(yè)實(shí)現(xiàn)有效銜接。

7、以運(yùn)營監(jiān)控平臺為載體，監(jiān)理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況全景展示，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施全鏈條跟蹤，應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目預(yù)算全鏈條管控，梳理業(yè)務(wù)需求，將分散在ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目預(yù)算信息集中整合至運(yùn)營監(jiān)控平臺，在運(yùn)營監(jiān)控平臺上的預(yù)算執(zhí)行情況應(yīng)能層層穿透，直至每個(gè)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)，并追溯到前端數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)在需求提報(bào)、物資招標(biāo)、合同簽訂、合同履約、物資領(lǐng)用等環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行信息的全面反映。同時(shí)，運(yùn)營監(jiān)控平臺監(jiān)理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)效性監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，由運(yùn)監(jiān)部門對預(yù)算執(zhí)行中滯后的環(huán)節(jié)進(jìn)行，督促各部門分析、整改，及時(shí)開展預(yù)警分析，提高對業(yè)務(wù)實(shí)施的實(shí)時(shí)監(jiān)測和管控水平。

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃方案范文第4篇

行政工作計(jì)劃怎么寫

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

行政工作計(jì)劃范文

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，主要采取以下招聘方式：

A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六、充分發(fā)揮工作職能

要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)。

七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。

八、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作

行政工作計(jì)劃精選

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

完成時(shí)限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類管理制度，20xx年xx月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃春節(jié)前完成;

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時(shí)間自由安排，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部VCD教學(xué)或技術(shù)交流探討會原則上一個(gè)月不得低于一次。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強(qiáng)與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：煤礦；擴(kuò)能；措施

中圖分類號：TD422.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）20-0172-02

哈爾烏素露天煤礦位于鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗（薛家灣鎮(zhèn)）東部，是我國最大的露天煤礦。哈爾烏素露天煤礦現(xiàn)有采剝總能力95 Mm3/a，原煤生產(chǎn)能力17 Mt/a，可以說，哈爾烏素具有廣闊的市場前景、豐富的煤炭資源儲量和良好的開發(fā)現(xiàn)狀，因此具有擴(kuò)能改造的基礎(chǔ)。為此，神華哈爾烏素煤炭分公司哈爾烏素露天煤礦充分利用露天礦原有的各種生產(chǎn)、生活及附屬設(shè)施，對露天礦現(xiàn)有的主采設(shè)備生產(chǎn)能力進(jìn)行核算，通過適當(dāng)?shù)脑黾釉O(shè)備，加大年推進(jìn)度，維持露天礦現(xiàn)有的開采境界、排土場境界不變，來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)能的目標(biāo)。

1 擴(kuò)能措施的實(shí)施

1.1 生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

為保證各項(xiàng)工作安全、高效、有序進(jìn)行，哈爾烏素露天煤礦進(jìn)一步修改、完善了行政辦公管理、黨群管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、安全管理、機(jī)電管理、企業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、績效管理等共115條管理制度。

各隊(duì)班組設(shè)置：

①采掘隊(duì)：包括4個(gè)運(yùn)行班組。

②穿爆隊(duì)：包括4個(gè)鉆機(jī)運(yùn)行班組、3個(gè)爆破組、1個(gè)綜合班組。

③運(yùn)輸隊(duì)：包括8個(gè)運(yùn)行班組、1個(gè)油槽車班組、1個(gè)綜合班組。

④工務(wù)隊(duì)：包括4個(gè)運(yùn)行班組、1個(gè)工程班組、

⑤供電隊(duì)：包括3個(gè)坑下供電工區(qū)班組、1個(gè)外線工區(qū)班組、1個(gè)檢修工區(qū)班組。

1.2 新增人力資源配置

在神華哈爾烏素煤炭分公司哈爾烏素露天煤礦原有人力資源的基礎(chǔ)上，針對露天煤礦擴(kuò)能技術(shù)改造工程為實(shí)現(xiàn)年擴(kuò)采原煤11.0 Mt所需新增生產(chǎn)定員進(jìn)行了核定。新增定員的確定遵循設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模，本著現(xiàn)代化企業(yè)“減員增效”的原則按崗位逐一排定。新增在籍定員413人。各單位人員配置已經(jīng)基本完成，各工種之間經(jīng)過長期培訓(xùn)、教育、磨合，已經(jīng)能夠達(dá)到安全高效的生產(chǎn)水平。全礦生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等各方面工作已逐步實(shí)現(xiàn)制度化，能夠滿足擴(kuò)采原煤11.0 Mt生產(chǎn)的需要。

1.3 新增人員教育培訓(xùn)

為保證露天礦擴(kuò)能技術(shù)改造工程各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，充分利用原有的行政管理培訓(xùn)資源，強(qiáng)化新增人員職業(yè)技能和安全技能培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，科學(xué)制定、嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工“應(yīng)知應(yīng)會能力”、“事前預(yù)防能力”、“緊急處置能力”、“自救互救能力”的培養(yǎng)和提高。做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員“三項(xiàng)崗位人員”安全技能培訓(xùn)和辦證工作，保證各級安全管理人員安全資格證齊全、特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%。組織好新增人員安全技術(shù)教育、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、本安體系、應(yīng)急救援、職業(yè)危害、消防知識的學(xué)習(xí)、考試工作。結(jié)合實(shí)際情況，充分利用現(xiàn)場培訓(xùn)、知識競賽、技術(shù)比武、事故案例教育、宣讀《安全教育》導(dǎo)報(bào)等形式對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高全員安全文化素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前必須持合格證制度，堅(jiān)持不合格不上崗。為露天礦擴(kuò)能技術(shù)改造工程各項(xiàng)工作順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.4 安全技術(shù)措施

進(jìn)一步健全完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，大力推進(jìn)本安體系建設(shè)，努力提升安全管理水平。根據(jù)露天板塊《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》，最終確定了150項(xiàng)工作任務(wù)、辨識出了1 092條危險(xiǎn)源。制定了《哈爾烏素露天煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，重新修訂了《安全技術(shù)操作規(guī)程》。2011年為了安全通過采空區(qū)，礦上認(rèn)真研究現(xiàn)有資料、借鑒黑岱溝露天煤礦成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合小煤窯的資料，特制定《哈爾烏素露天煤礦安全通過小煤窯采空區(qū)管理辦法》、《哈爾烏素露天煤礦通過小酸刺溝煤礦采空區(qū)安全技術(shù)措施》。編制了《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，通過了專家評審，并已備案、。成立了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，與準(zhǔn)格爾旗煤炭管理局、準(zhǔn)格爾旗中心醫(yī)院分別簽訂了《礦山救護(hù)服務(wù)協(xié)議書》、《醫(yī)療救援協(xié)議》，明確了職責(zé)和應(yīng)急救援物資的配置。

堅(jiān)持“分級管理，全員參與”的原則，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全承諾書》。安全工作任務(wù)層層細(xì)化，保證一崗一責(zé)，深植“我的安全我負(fù)責(zé)、他人的安全我有責(zé)、企業(yè)的安全我盡責(zé)”意識，全員、全方位、全過程落實(shí)安全責(zé)任。全面實(shí)施安全績效考核，把安全工作任務(wù)的完成情況納入本安體系的考核范疇，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力和約束力，確保安全工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有效果。

積極開展“找、抓、促”活動，制定了“找抓促”活動實(shí)施方案。召開了專題研討會，開展了大學(xué)習(xí)、大討論活動，提高了全礦職工的思想認(rèn)識。在找差距方面，從思想認(rèn)識上找差距；對照標(biāo)桿找差距；對照標(biāo)準(zhǔn)找差距；共找出56項(xiàng)。針對56項(xiàng)差距，按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，目前完成20項(xiàng)整改，其余36項(xiàng)正在整改過程中。通過開展“找、抓、促”活動，促進(jìn)了我礦各方面工作的提升。

根據(jù)國務(wù)院23號文和《神華集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的指導(dǎo)意見》的精神，礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行《哈爾烏素露天煤礦礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度》，秉著“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的思想，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行跟班、帶班，參加各生產(chǎn)單位的班前會，全面掌握當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。

精細(xì)風(fēng)險(xiǎn)辨識，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。對各部門、單位的負(fù)責(zé)人、管理人員和職工進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)對危險(xiǎn)源的辨識程序、危險(xiǎn)源的概念、風(fēng)險(xiǎn)評估方法、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定等相關(guān)概念的理解一一作了解讀，針對危險(xiǎn)源在辨識過程中要考慮的三種時(shí)態(tài)和三種狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)評估過程中對發(fā)生事故的可能性與損失的正確把握、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定的準(zhǔn)確性都作了細(xì)致的講解。通過培訓(xùn)，管理人員和作業(yè)人員能夠正確地把理論與實(shí)際結(jié)合起來，經(jīng)過全員參與、全過程、全方位地對生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行了辨識。把全礦150項(xiàng)工作任務(wù)中，辨識出危險(xiǎn)源1 092條，重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)18項(xiàng)，中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)84項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)44項(xiàng)，低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)4項(xiàng)，整理后，裝訂成冊下發(fā)到職工手中。

加大安全投入，做好危險(xiǎn)源管控。如設(shè)備安裝防撞、防追尾預(yù)警系統(tǒng)、現(xiàn)場車輛車速監(jiān)控系統(tǒng)、倒車影像裝置、粘貼反光膜、GPS和雷達(dá)邊坡監(jiān)測系統(tǒng)、安全標(biāo)識牌、場地照明燈等；冬季運(yùn)輸?shù)缆穱姙⒎纼鲆?，達(dá)到降塵和防滑效果。截止2012年9月19日，已簽訂合同并完成計(jì)劃項(xiàng)目的共8項(xiàng)，已簽訂合同正在施工共6項(xiàng)，正在簽訂合同共1項(xiàng)，調(diào)整到2013年度共2項(xiàng)，未完成3項(xiàng)，完成率為36%。安技措資金的投入，提高了安全裝備水平，為隱患徹底治理提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，有效地保證了安全生產(chǎn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)危害管理，努力提高職工職業(yè)病防范意識，積極開展職業(yè)健康教育培訓(xùn)，利用櫥窗、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳教育，使職工充分認(rèn)識到職業(yè)危害的重要性。投入20萬邀請有資質(zhì)的單位對我礦進(jìn)行職業(yè)危害檢測。

把外委施工單位納入本安體系考核范圍，強(qiáng)化管理，嚴(yán)把外委施工隊(duì)伍“五個(gè)關(guān)口”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)統(tǒng)一”。與承包商簽訂了《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》；對承包商進(jìn)行日常安全監(jiān)督管理，每周進(jìn)行一次安全大檢查，對查出的問題及時(shí)整改；及時(shí)掌握人員動態(tài)，為施工人員提供《入礦安全教育讀本》，進(jìn)行入礦安全教育；要求安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗100%；把承包商納入本安體系進(jìn)行安全管理，提高承包商安全管理水平。

充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的作用，構(gòu)建“九位一體”安全網(wǎng)絡(luò)，開展形式多樣的安全活動，“努力形成“人人都是安全員”、“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的良好局面。

1.5 擴(kuò)能新增設(shè)備

擴(kuò)能新增設(shè)備如下：新購入了3臺斗容55 m3的WK-55型、兩臺斗容58 m3的495HR型、一臺斗容49 m3的WK-35型單斗挖掘機(jī)，1臺輪式裝載機(jī)，11臺履帶式推土機(jī)，鉆機(jī)六臺，一臺LXD-11-CR450電纜車，一臺2 000 kVA發(fā)電車，45臺930 E型290 t自卸卡車，9臺MT4 400/830 E型220 t自卸卡車，3臺平路車，3臺灑水車，10臺25 t加油車，平板車150 t、100 t各一臺。

2 哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)試生產(chǎn)和運(yùn)營評價(jià)

2.1 擴(kuò)能設(shè)備投入情況

2.1.1 電鏟情況

按照設(shè)備到貨后組裝情況和現(xiàn)場施工進(jìn)度安排，2臺495HR電鏟、3臺wk55電鏟和一臺斗容10 m3的液壓反鏟均已陸續(xù)投入運(yùn)行。其中，5#495HR電鏟于2011年12月10日投入使用。6#495HR電鏟于2012年1月18日投入使用。1#wk55電鏟于2010年10月26日投入使用。2#wk55電鏟于2010年12月10日投入使用。3#wk55電鏟于2011年1月11日投入使用。一臺斗容10 m3的液壓反鏟于2012年2月26日投入使用。

目前，哈爾烏素露天煤礦坑下共有12臺電鏟作業(yè)。其中：495HR電鏟6臺，wk55電鏟3臺，wk35電鏟2臺，395 B電鏟1臺，另有L2350裝載機(jī)2臺，L950裝載機(jī)2臺。

2.1.2 自卸卡車情況

擴(kuò)能所需的30臺930 E自卸卡車和9臺SF33900自卸卡車現(xiàn)已全部投入使用。其中，9臺SF33900自卸卡車于2010年7月16日投入使用，5臺930 E自卸卡車于2011年5月28日投入使用，5臺930 E自卸卡車于2011年8月29日投入使用，6臺930E自卸卡車于2011年11月9日投入使用，5臺930 E自卸卡車于2011年11月29日投入使用，9臺930 E自卸卡車于2012年3月12日投入使用。

目前，哈爾烏素露天煤礦坑下共有94臺自卸卡車作業(yè)。其中，37臺MT5 500，18臺MT4 400，30臺930 E，9臺SF33 900。

2.1.3 鉆機(jī)情況

1#、2#CDM75于2011年7月1日投入使用；3#CDM75于2012年1月13日投入使用；4#CDM75于2012年2月2日投入使用；5#CDM75于2012年4月11日投入使用。1#DM45于2011年7月26日投入使用。

目前，哈爾烏素露天煤礦坑下共有12臺鉆機(jī)作業(yè)，其中，5臺CDM75鉆機(jī)，4臺1 190 E電動牙輪鉆機(jī)，2臺D245 S鉆機(jī)，1臺DM45鉆機(jī)。

2.1.4 工程設(shè)備情況

4#、5#、6#、7#共4臺D11T履帶式推土機(jī)于2011年1月10日投入使用；8#、9#、10#、11#共4臺D11T履帶式推土機(jī)于2011年4月5日日投入使用；12#、13#、14#共3臺D11T履帶式推土機(jī)于2012年6月26日投入使用。

4#844H輪式推土機(jī)于2012年5月3日投入使用；5#、6#844H輪式推土機(jī)于2012年7月2日投入使用。

目前、擴(kuò)能所需的11臺D11T履帶式推土機(jī)、3臺844 H輪式推土機(jī)均已正常運(yùn)行。擴(kuò)能所需的3臺24 H平路機(jī)、3臺100 T灑水車和10臺24 t加油車也已正常投入運(yùn)行。均能滿足哈爾烏素露天煤礦擴(kuò)能工作需求。

2.2 供電情況

擴(kuò)能所需的6臺6 300 kVA移動變電站均已到貨。前三臺于2011年8月30日到貨，后三臺于2011年11月1日到貨。其中：060 111、060 112、060 113、060 115共4臺6 300 kVA移動變電站已陸續(xù)投入使用。

擴(kuò)能所需的6臺高壓開關(guān)柜已到貨。前三臺于2011年8月30日到貨，后三臺于2011年11月1日到貨。其中，060 226、060 227、060 228共3臺高壓開關(guān)柜已陸續(xù)投入使用。

2.3 采場情況

2012年是哈爾烏素露天煤礦由南擴(kuò)幫向東擴(kuò)幫轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵年，經(jīng)過一年的精心組織，合理安排，截至2012年11月底采場轉(zhuǎn)向工作已經(jīng)基本完成。目前采場有剝離臺階12個(gè)，采煤臺階3個(gè)，排土臺階6個(gè)。采場由西向東推進(jìn)，每年推進(jìn)度為400 m；工作線平均長度2 000 m，煤層平均厚度為28.04 m，剝離臺階高度為15 m，采煤臺階高度為10 m，排土臺階高度為35 m。采場內(nèi)南幫有1025、1060、1095三條端幫路，北幫有1085、1100、1130、1165四條端幫路。目前在采場1 070平盤及排土場1 165平盤設(shè)有兩處儲煤場地，用以地銷煤炭。已經(jīng)具備年生產(chǎn)原煤3 100萬t的條件。

3 產(chǎn)量完成情況

2011年是十二五的開局之年，也是哈爾烏素露天煤礦生產(chǎn)與擴(kuò)能并行之年，哈爾烏素露天煤礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的奮斗目標(biāo)，精心組織，合理安排，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取?？朔舜迕耦l繁攔路、內(nèi)排空間嚴(yán)重不足、擴(kuò)能設(shè)備到貨慢等困難，統(tǒng)一思想，深挖潛力，生產(chǎn)不斷創(chuàng)下新紀(jì)錄。

2011年3月31日，4#495HR電鏟單鏟日剝離量達(dá)到4.9萬m3；4月25日，我礦單日剝離量突破35萬m3；7月份，4#495 HR電鏟創(chuàng)下了單鏟月剝離106.34萬m3的記錄；11月13日原煤日產(chǎn)量突破了13萬t。2011年完成原煤2 800萬t，自營剝離量完成8 302萬m3。

2012年捷報(bào)頻傳，產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。10月份，3#WK55電鏟完成月剝離量118萬m3，創(chuàng)建礦以來WK55單鏟最高月紀(jì)錄；10月13日三班單班完成剝離量16.89萬m3，創(chuàng)單班最高記錄；10月28日，單日完成剝離量44.1萬m3，創(chuàng)單日最高紀(jì)錄；10月完成剝離量875萬m3，創(chuàng)最高月紀(jì)錄。

截止11月17日我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤達(dá)到1億t；預(yù)計(jì)12月中旬，我礦原煤年產(chǎn)量將達(dá)到3 000萬t，預(yù)計(jì)12月末，我礦原煤年產(chǎn)量將突破3 100萬t，成為全國第一個(gè)5年內(nèi)單坑產(chǎn)量達(dá)到3 100萬t的特大型露天煤礦。

4 結(jié) 語

兩年的實(shí)踐表明，哈爾烏素露天煤礦設(shè)備管理、使用科學(xué)、規(guī)范，新增設(shè)備能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求，生產(chǎn)成本指標(biāo)合理。環(huán)保、水保等專項(xiàng)設(shè)施運(yùn)行正常。采剝關(guān)系正常，項(xiàng)目具備驗(yàn)收和移交條件。

總之，在擴(kuò)能期間，哈爾烏素露天煤礦全體職工上下同心，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，總體上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，截至2012年11月20日安全運(yùn)行1 777 d。煤礦通過了煤炭工業(yè)局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場驗(yàn)收，達(dá)到省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：